會議紀要是對會議內容進行概括和總結的一種文檔，它能夠幫助參會人員理清思路和明確行動方向。小編精心挑選了一些優秀的會議紀要范文，希望能給大家提供一些啟示和指導。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇一

郭琪安。

一、關于美麗家園工程實施情況通報。

上海康城“美麗家園”自8月6日啟動后，目前有部分項目已經竣工。如：南門莘松路至康城道噴水池道路拓寬、鋪設瀝青工程；大浪灣道9-12號對面新增49個透水瀝青車位；月牙湖廣場修繕工程；月牙湖音樂噴泉；南、北門新增門頭銘牌；南門拓寬道路區域更換22盞大路燈。

還有部分工程尚在實施籌備過程中，如：凱旋門修繕工程；6個試點非機動車庫改造工程；全區路牌標識；全區山墻門牌標識；四期花江西路圍墻加裝防盜網。

二、關于康城公共區域消防管道更新改造工程的進度通報。

由區鎮兩級政府出資改造的康城公共消防管道工程已于20xx年9月10日正式啟動。由于此工程為市府督辦工程，要求限期完成，所以施工單位一直在加班加點施工，施工期間不可避免的給業主帶來了一些不便，感謝廣大業主給予了很大的支持和理解。目前此工程預計在11月底能夠全部完工。

三、康城一期生活用水管道改造業主小組會議的情況通報。

康城一期建造距今已近二十年，經政府請的專業探測單位探測，發現一期的生活水管為生消合用，水管材質為鍍鋅管。由于使用年限較長，所以腐蝕嚴重，積淀的污垢有幾公分之厚，而且經常出現爆管情況，一旦爆管就造成十幾棟樓同時停水，給業主的生活帶來了很大的不便，亟需更換。經測算，如果將一期的生活水管進行更換，更換成pe管，預計需要250余萬，其中開挖路面、綠化和恢復路面、綠化的資金占很大的比例。今年下半年，在業委會的努力下，為康城爭取到了政府出資2000余萬，更新改造1-4期的公共消防管道。業委會為了解決一期生活水管的.問題，和政府反復溝通，希望借此次消防維修開挖路面的同時，增加部分開挖面積，以便將一期的生活水管一并更換。據專業單位測算，預算資金為1328468元（已送建行審價，最終報價以建行審價為準），由此可以節省大量本應由業主承擔的開挖和恢復的費用，預計可節約資金110余萬。經過業委會數十次的積極溝通協調，此建議終獲政府同意。業委會在前期已將《上海康城一期生活水管維修改造方案》在一期范圍內進行了公示和公告，并提交一期業主小組會議表決，目前均獲一期三分之二業主同意，將與一期公共消防管道維修同時施工。

四、關于將600萬公共收益分攤至業主維修基金分賬戶的事宜。

經業委會討論決定，將業主大會公共收益分賬戶中的600萬公共收益分攤至全體業主的維修基金分賬戶，目前分攤已于10月10日完成。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇二

地點：

參加人員：詳見會議簽到表。

會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：

一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求。

1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;。

4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;。

5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。

整理單位：

20xx年09月24日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇三

2021年8月29日上午9:00時，錦華東南苑業委會組織召開業委會與物業管理處聯席會議。參加此次聯系會議的有上海名東物業管理有限公司（以下簡稱“名東物業”）管理人員及名東物業錦華東南苑管理處各部門負責人；大華二居黨總支部第六支部委員；業委會成員；小區建設工作小組成員。會議由業委會主任陸海斌主持。紀要如下：

錦華東南苑管理處按計劃開展了8月份工作。除日常例行工作外，還完成了以下幾項工作。

8月23日管理處會同小區維修工對8個高層樓棟做了安全自查。針對自查中發現的高層樓棟水管保暖設施老化等管理處可以維修解決的問題，已安排整改計劃，針對自查中發現的高層樓棟避雷設施存在安全隱患問題，管理處已報告公司，由公司聯系專業雷電防護單位至小區檢查和維修。

8月25日，公司工程部負責人帶領維修團隊完成更換小區地下車庫污水泵。此次污水泵的更換原因是管理處在7月份沖洗地下車庫時，發現車庫排水異常，經排查原因是地下車庫的污水泵年久失修。經此次更換，地下車庫污水泵已恢復正常排水。

近兩月，高樓棟低層業主經常性報修有關衛生間馬桶堵塞、排污不暢和氣體反沖等問題。一方面，小區維修工小劉總能在接到報修的第一時間疏通管道，為業主解決燃眉之急，尤其是在夏季高溫條件下和夜間堅持作業，劉師傅的工作得到了業主們的肯定。另一方面，管理處在公司工程部的技術支持下和小區業委會的協同下，聯系到了市政相關部門，找到了污水管經常性堵塞的原因：一是小區外市政管網水位長期居高不下導致小區排污不暢。二是小區排污管長期未及時疏通，導致管道內污垢結塊，造成一定程度的堵塞。針對此問題，管理處已聯系市政相關部門，跟進解決，同時也將進一步勘察小區管道污垢結塊的情況，如有必要管理處將向小區業委會提交疏通建議和方案，待業委會審核后，開展疏通工作。

保綠團隊8月12日對小區草坪做了養護，8月21日對小區范圍內的綠化噴灑了防蟲藥水。保潔團隊8月20日對地下車庫做了沖洗。

8月份上海新增本地“新冠”確診病例，管理處根據大華二居委關于做好社區疫情防控的工作要求，落實外來人員信息登記等疫情防控相關工作。

再次重申，物業管理處要認真學習和了解本小區《業主大會議事規則及二個管理規約》及本小區與名東物業簽署的《物業服務合同》，以依照規則、規約及合同條款規范、有效地管理小區。此項要求曾在4月份和5月份的月度聯席會上明確要求，但從近期管理處開展工作的實際情況看，學習效果并未體現。

名東物業管理有限公司應秉承契約精神，嚴格按雙方簽訂的《物業服務合同》，保證在本小區服務人員人數和工時。管理處人員應按公司要求的工作時間在崗在位，認真工作。將錦華東南苑小區服務好、管理好，形成小區物業管理水平穩步提升、業主對物業公司認可度理解度信賴度不斷增加的良性循環是雙方共同的合作目標。

名東物業接管本小區以來五個月內，在修剪小區喬木、“煙花”臺風保障，污水管疏通和排故及主動油漆高層樓棟配電箱門等幾項工作中表現了安全第一、業主為上、積極作為的工作作風，得到了小區業主的普遍肯定，業委會對名東物業這五個月來的工作總體滿意。但是，五個月的工作情況離當初“三個月內大變樣”的既定目標仍有所差距。希望公司和管理處能更為主動地發現問題，進一步提升小區整體面貌。

8月24日小區業委會和物業聯合發布了關于拆除和安裝空調外機遮擋板和護欄架的公告，公告已通過小區業主微信群、小區公眾號在線上發布，物業管理處也在小區和每個樓棟公告欄做了張貼。下一步工作要求，一是請管理處根據公告要求通過主動走訪等方式確保將公告內容通知到每一戶業主，盡到安全隱患與責任告知義務，保留工作痕跡；二是請名東物業管理有限公司起草施工合同，合同以閉口價結算，合同簽訂前需報業委會審核；三是9月份請名東物業根據公告要求和業主意愿推進空調外機遮擋板和護欄架拆裝工作。

根據8月28日召開的小區第三屆第十次業主大會決議表決公告，請名東物業和管理處完成以下工作。

（1）9月3日后如原參與眾籌樹立籃球架的業主尚未拆除籃球架，請物業管理處組織拆除，管理處應提前制作拆除籃球架的方案和人工費用報價。

（2）做好更換小區所有高桿燈及草坪燈的工作計劃及施工方案。

（3）安排拆除水景池內殘留的鐵管支架、底座和另外一片殘留風帆及鐵管支架、底座。開展此項工作前，名東物業須與施工方簽訂施工合同，合同要求閉口價，正式合同簽訂前需報業委會審核。

（4）9月份啟動對小區兒童樂園地面和羽毛球場地面塑膠鋪設工程。開展此項工作前，名東物業須與施工方簽訂施工合同，正式合同簽訂前需報業委會審核。

根據地下車庫產權車位業主表決結果，同意使用地下車庫專用維修資金，更換車庫道閘，安裝車輛道閘系統。此項工作要求9月底前完成，開展此項工作前，名東物業須與施工方簽訂施工合同，合同要求閉口價，正式合同簽訂前需報業委會審核。

9月底前完成對小區總泵房消防水管的維修工作。

9月底前完成高層樓棟避雷帶整改方案。

關于業主報修的樓房漏水問題，請名東物業按高層和多層予以分類解決。其中多層樓棟的漏水問題，管理處盡快制定維修方案；高層樓棟的漏水問題，根據業委會謝駿委員的審批建議落實維修。維修合同簽訂前需交由業委會審核。

小區道路、景觀受損部位待盡快整修，如下沉式廣場有些大理石破損等。9月份維修項目較多，物業管理處要至少提前三天發布施工公告，施工期間拉好警戒線。

做好中秋國慶節前布置。

根據小區車輛管理規定及2020年11月15日發布的關于機動車信息審核的公告，加強對業主車輛“三證”合一的審核。

根據小區業主管理規約，對4月1日名東物業接管小區后，業主因裝修導致小區外觀不一致的情況，要求業主盡快整改。對新裝修的業主，管理處應提前告知小區業主管理規約中關于裝修時間段、建筑垃圾處理、外觀一直要求等相關條款，并做好跟蹤檢查。

要求管理處在9月底前完成對高層樓棟電梯表面清潔，包括清除小廣告、膠帶痕跡等。

保潔保綠團隊要加強日常巡邏，主動發現衛生死角，及時清理。

小區保安要加強對業主停車的引導，在小區有空余車位的情況下，小區大門兩側不能停放車輛，如確因小區車位已滿，應通知業主在第二天早上7:00前挪車。對于其他可能產生堵車和影響小區整體面貌的停車情況，保安也要及時勸阻或要求車主在規定時間內挪車。

上海名東物業管理有限公司副總經理黃順承諾公司將認真研究業委會提出的意見和建議，管理處要認真落實業委會要求的各項工作，需要公司支持時應及時提出。結合中秋國慶佳節來臨及目前社區對疫情防控工作的要求，管理處一是要做好節前布置，二是要做好節前安全提示，三是要嚴格落實節日期間對外來人員的管控，做好訪客信息登記。

上海名東物業管理有限公司營運總監何總對物業管理處近期工作做了點評，肯定管理處5個月來的工作成績，并對今后工作提出要求。一是要堅持落實“聯席會議”例會制度，通過每月例會，增進溝通交流，及時發現問題，促進公司和管理處工作不斷提升。二是9月份小區工作項目繁多，管理處要進一步細化管理，秉承“細節決定成敗”的理念，主動發現問題，積極作為。三是會后將把今天會議內容帶到公司，呼吁公司給予有力支持，并在接下來的工作中一定會長效管理，一步一步腳踏實地，以小變化促進大變化，通過不斷地改善小區生活環境，獲得居民認同。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇四

1)住宅小區公共區域供水、供電、消防、智能化系統及物業情況的的日常巡查，發現故障、及時維修。

2)負責住宅小區公共物業設施設備的零星維修安裝工作。

3)做好公共區域水電等的節能工作，嚴格執行公司規章制度。

4)嚴格遵守水電工操作規程，注意防火、防潮、避免事故發生。

5)確保供水、供電安全，消除各種隱患，避免和防止發生人身和設備事故。

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工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇五

會議主持：金彬。

會議記錄：唐蘇杰。

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議。

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業服務中心。

xxxx年九月十七日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇六

主持人:嵩基房地產工程部經理周慶臣。

參加人員：三門峽嵩基房地產工程部、物業公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。

周慶臣：春節前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：

1.物業公司年前存在問題說一下。

3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

水建軍：春節后物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

具體要求如下：

1)地下室要趕快打號，發放給業主。

2)單元門質量太差，是否換門。

3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。

5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。

6)最好建立一個修理小組。

7)沒有做閉水試驗。要求去做。

物業公司陳冠霖：

1)房地產行業給物業公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

2)關鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。

3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。

4)業主不提意見等于你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。

5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

6)物業是有止境的，希望在建項目能重視維修。

7)建議今天會議以文件形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。

兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。

周慶臣：現場存在問題總結：

1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。

3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。

5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。

6)地下室沒有交、趕快交。

7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。

7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。

8)10天至15天(至25號)做復檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。

9)施工單位必須重視。

10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。

11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。

各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。

資料整理：

三門峽嵩基房地產工程部。

20xx.2.11。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇七

會議主持人：劉長安。

會議記錄人：劉麗君。

會議內容：

一、汽機專業匯報上周工作：

1、1號機外供工業蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設備消缺維護。

4、制定冬季培訓計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業匯報上周主要工作：

1、1號爐啟動及啟動后轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號爐維護消缺。

2、2號爐在大負荷時外表測溫。

3、1號爐送風機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風治理。

6、2號爐a-e磨漏風檢查治理。

三、電氣專業匯報。

上周工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發現問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查。

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

四、熱工專業匯報：

上周工作：

1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護，定期工作。

五、燃料專業匯報。

本周工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復。

3、2號斗輪機清軌器變形修復。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續處理。

2、設備消缺。

3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。

六、化學專業匯報。

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。

本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續。

1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。

2、本周可以做各種實驗。

七、脫硫除灰專業匯報。

八、安培主管匯報：

1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。

2、盡快把秋檢總結交上來。

九、衛生負責人匯報：

衛生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手。

十、保溫負責人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機、爐重點維護。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。

2、采暖系統已投入，防寒防凍項目在處理。

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理。

2、鍋爐b排管架加固，電機地面恢復正在進行。

3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎工作抓緊干。

3、利用冬季抓緊培訓學習。

十五、劉長安主任總結：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學水改造加快推進。

3、輸煤系統改造加快。

4、本周廠區照明全部恢復。

5、加強廠區內外文明衛生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結束。

7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現場保溫。

10、動火票、工作票各班組抓緊學習。

附件：參加會議人員名單。

維修部管理：

維修部班組：

外委單位：

所有與會人員。

20xx年10月29日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇八

會議名稱加紀要，也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。下文是工程維修部會議紀要，歡迎閱讀!

會議地點：xxxx會議室。

會議主持：xxxx。

會議記錄：xxxx。

會議主題：xxxx。

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業服務中心。

xxxx年九月十七日。

會議時間：20xx年10月29日。

會議主持人：xxxx。

會議記錄人：xxxx。

會議內容：

一、汽機專業匯報上周工作：

1、1號機外供工業蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設備消缺維護。

4、制定冬季培訓計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業匯報上周主要工作：

1、1號爐啟動及啟動后轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號爐維護消缺。

2、2號爐在大負荷時外表測溫。

3、1號爐送風機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風治理。

6、2號爐a-e磨漏風檢查治理。

三、電氣專業匯報。

上周工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發現問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查。

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

四、熱工專業匯報：

上周工作：

1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護，定期工作。

五、燃料專業匯報。

本周工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復。

3、2號斗輪機清軌器變形修復。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續處理。

2、設備消缺。

3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。

六、化學專業匯報。

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。

本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續。

1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。

2、本周可以做各種實驗。

七、脫硫除灰專業匯報。

八、安培主管匯報：

1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。

2、盡快把秋檢總結交上來。

九、衛生負責人匯報：

衛生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手。

十、保溫負責人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機、爐重點維護。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。

2、采暖系統已投入，防寒防凍項目在處理。

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理。

2、鍋爐b排管架加固，電機地面恢復正在進行。

3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、

說明書。

基礎工作抓緊干。

3、利用冬季抓緊培訓學習。

十五、劉長安主任總結：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學水改造加快推進。

3、輸煤系統改造加快。

4、本周廠區照明全部恢復。

5、加強廠區內外文明衛生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結束。

7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現場保溫。

10、動火票、工作票各班組抓緊學習。

附件：參加會議人員名單。

外委單位：xxxx。

所有與會人員。

20xx年10月29日。

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45。

會議地點：xxxx。

與會人員：xxxx。

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協調解決的問題，落實解決方案;。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;。

三、博總點評并作重要部署。

一、各部門提出本周需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協調解決問題;。

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答復：請生產部協調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理證件。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全。

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排。

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理。

20xx年08月29日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇九

20xx年11月28日晚，景安花園業主委員會在1棟1單元首層黨群服務站召開第十三次會議。會議審議了公開出售廢舊生活水泵和電機、更換3塊電梯外召板、空調排水管安裝維修、大堂和通道翻新維修、高大喬木防風修剪、1棟3單元架空層污水管改造等事宜，對樓道瓷磚破損及窗臺滲水問題的解決辦法進行了明確。會議由陳玉恩主持，會議情況紀要如下。

20xx年11月2日，景安花園通過公開競價的方式對負二層6臺生活水泵順利進行了更新換代。更換下來的水泵泵體和電機為37kw、22kw各2臺，5.5kw、4kw各1臺，總重約3噸，使用10年以上，堪用。自11月4日起通過微信公眾號、業主群開展公開競價。截止11月10日上午12時，共有3批次參與公開競價，最高報價為3100/噸。會議同意按3100元/噸的價格出售廢舊生活水泵和電機，該項最終收益為9385元。

據物業管理公司報來，1棟1單元1樓、8樓、13樓電梯外召板損壞，更換此件需經費3228元。會議同意由物業管理公司從公共收益中墊支。

據物管公司報告及多名業主反映，由于當初房屋建設設計的缺陷，小區1棟3個單元、3棟2單元住戶部分房間缺少空調排水管，加上部分空調排水管老化、堵塞等因素，導致空調水經常沿墻壁外滲、飄落，嚴重影響到低層住戶的生活，尤其是每年夏季空調使用高峰期產生的矛盾糾紛較多。為妥善徹底解決這一問題，經物管公司詢專業公司，會議同意為1棟3個單元和3棟2單元各加裝2條空調排水管，對部分堵塞的空調排水管進行疏通，所需材料費、人工費、高空作業費等限價34332元。11月20日至26日在微信公眾號公示7天，先后有3家有高空作業資質的施工單位參與競價，會議確認中標單位是廣州樂立為防水補漏工程有限公司，中標價為31046元（含稅）。

據物管公司清查及住戶反饋，小區各樓層過道的地面或墻面的瓷磚共有160多處出現松動、破損現象，既影響美觀也影響安全，部分住戶強烈要求使用公共收益或公共維修資金進行維修。另外，業委會和物管公司接到多名住戶反映，由于當年窗戶外墻防水措施不足，導致不同程度內墻滲水，窗臺墻面出現起泡、發霉現象，要求列入公共維修。

會議認為，樓道瓷磚破損及窗臺滲水問題雖然不是業主個人原因造成，但是集中解決的難度較大、所需資金較多、審批程序復雜。同時，由于小區仍有少數（39戶）還未按規定繳存公共維修資金，會議決定目前階段不能動用公共收益解決樓道瓷磚破損及窗臺滲水問題，由業主個人自行解決或協商鄰里友好解決，業主不得以此為借口拒交物業管理費。

景安花園自建成使用以來，各單元大堂和公共通道沒有實施過整體翻新，墻面和天花等處不同程度出現污損、脫皮等現象。為進一步提升小區形象，會議同意春節前對各單元大堂和公共通道進行翻新，所需經費限價82800元。11月20日至26日在微信公眾號公示7天，先后有5家施工單位參與競價，會議確認中標單位是廣東建藝建設集團有限公司，中標價為66660元（含稅）。

景安花園小區內生長的喬木多為10年以上，有的高達6樓，臺風季節將存在較大安全隱患。經業委會與物業管理公司共同清點，目前需要修剪的喬木共計59棵。經市場咨詢，所需修剪人工費、吊車費、高空作業費、叉車費、搬運費、綠化專車清運費等所有費用，會議同意限價19700元（含稅），會議紀要公布之日起在微信公眾號公示7天，由競價低者承接此工程。

接物管公司報告，1棟3單元架空層污水管發生嚴重堵塞，需要進行徹底的維修改造，所需材料及人工費用為5500元（含稅）。會議同意此項經費由物管公司從公共收益中墊支。

在廣州邊檢總站等相關部門的大力支持下，2棟架空層購置的新家具陸續配備到位。為加強日常管理和保潔服務，會議同意聘請一名兼職保潔管理人員，每天對該區域進行2次以上清掃、除塵，確保環境整潔衛生，從公共收益中每月支付該保潔管理人員300元。

【上期余額】586146.34元。

【本期收入】179290元（其中會所11月租金及車位費72796元，公共收益30176元，景公房租金收入880元，擺攤5000元，廣州總站轉來架空層家具款60553元，時空裝飾公司贊助垃圾分類500元）。

【本期支出】241302.4元（其中4-6月電梯維保更正后補交費34524元，10月專變電費9787.4元，垃圾清運2556元，正門綠化帶水管維修追加工程2400元，更換電梯外召板3228元，購買架空層家具款60553元，專職工資及代理記賬5000元，架空層保潔300元，1棟3單元架空層污水管改造5500元，大堂翻新工程66660元，高大樹木修剪19700元，空調排水管維修31046元，銀行對公收費48元）。

【本期余額】524133.94元。

會前，業主委員會與天河科技園物業管理有限公司有關領導還進行了工作座談，雙方就加強日常巡查管理、提升保潔服務水平、定期開展協商交流，以及其他共同關心的問題坦誠地交換了意見。但雙方在會所拖欠物業管理費的責任主體、面積計算、起算時間等問題上存在較大分歧。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十

20xx年5月28日，謝建勇副校長主持召開了基建維修工程立項審核領導小組會議，就學校各部門提出的有關基建維修事宜進行了研究。會議決定：

一、同意以實用、經濟、滿足需要為原則，對能源化工實驗室進行局部維修。項目有：內墻粉刷、將鋼窗更換為鋁合金窗、按需要安裝鋁合金隔斷、對衛生間滲漏水管進行維修。本項目由后勤管理處負責預算，費用如在5萬元以上，須經校長辦公會研究同意后實施。

二、同意對南校區南湖安裝安全防護欄。首先由基建處制定設計方案，然后由后勤集團根據設計方案制作出幾種樣品供選擇確定，安裝后力求湖區既安全又美觀。

三、關于高等職業技術學院辦公室維修一事，屬未申報先施工，所以其維修費用從該單位的業務費中自支。

四、同意將北校區計算中心辦公室鋼窗更換為鋁合金窗并安裝防護欄，同意由后勤集團根據實際情況對南校區機房的電源及線路進行維修改造。

五、同意對校本部家屬區東自行車棚進行全面維修，內容包括更換屋面（使用彩鋼板或陽光板）、安裝鋁合金窗、粉刷外墻，同時對西自行車棚的外墻進行粉刷并安裝防塵玻璃。

六、同意對北校區3#住宅樓部分剝落外墻和公共部分漏雨屋面進行維修。

七、同意對南區6#住宅樓公共部分漏雨屋面進行維修。

八、同意對物理樓進行部分維修改造。內容包括：由后勤集團對一、三、五層衛生間進行維修，對1—5層暖氣進行維修，拆除原化學系騰空房的實驗臺，對部分房屋進行粉刷、門窗進行維修并在新舊樓間安裝防盜門，產生的費用由審計處審定。另外，一次性支付5000元實驗室搬遷費用；由網管中心負責對65間教室進行信息點論證及安裝，費用從教育國債中支。

九、同意對南校區電外線一次性進行施工改造，拆除舊的變電室，使用新建配電室。

十、同意民族預科部新增一臺400kva變壓器，并積極與供電部門聯系，爭取繼續使用原有一臺200kva變壓器，專門用于鍋爐用電。如供電部門不同意繼續使用舊的變壓器，則再新增一臺200kva變壓器，并按設計部門的方案組織施工。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十一

會議主持：xxxx。

會議記錄：xxxx。

會議主題：xxxx。

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業服務中心。

xxxx年九月十七日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十二

會議主持：

會議記錄：

會議主題：

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業服務中心。

x年九月十七日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十三

會議主持人：

會議記錄人：

會議內容：

一、汽機專業匯報上周工作：

1、1號機外供工業蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設備消缺維護。

4、制定冬季培訓計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業匯報上周主要工作：

1、1號爐啟動及啟動后轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號爐維護消缺。

2、2號爐在大負荷時外表測溫。

3、1號爐送風機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風治理。

6、2號爐a-e磨漏風檢查治理。

三、電氣專業匯報。

上周工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發現問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查。

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

四、熱工專業匯報：

上周工作：

1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護，定期工作。

五、燃料專業匯報。

本周工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復。

3、2號斗輪機清軌器變形修復。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續處理。

2、設備消缺。

3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。

六、化學專業匯報。

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。

本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續。

1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。

2、本周可以做各種實驗。

七、脫硫除灰專業匯報。

八、安培主管匯報：

1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。

2、盡快把秋檢總結交上來。

九、衛生負責人匯報：

衛生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手。

十、保溫負責人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機、爐重點維護。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。

2、采暖系統已投入，防寒防凍項目在處理。

工程方面：

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理。

2、鍋爐b排管架加固，電機地面恢復正在進行。

3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎工作抓緊干。

3、利用冬季抓緊培訓學習。

十五、劉長安主任總結：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學水改造加快推進。

3、輸煤系統改造加快。

4、本周廠區照明全部恢復。

5、加強廠區內外文明衛生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結束。

7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現場保溫。

10、動火票、工作票各班組抓緊學習。

附件：參加會議人員名單。

外委單位：

所有與會人員。

20xx年10月29日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十四

參加人員：xx。

會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：

一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求。

1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;。

4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;。

5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。

整理單位：深圳市大眾建設監理有限公司。

20xx年09月24日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十五

會議主持：xxx。

會議記錄：xxx。

會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議。

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業服務中心。

xxxx年九月十七日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十六

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協調解決的問題，落實解決方案;。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;。

三、博總點評并作重要部署。

一、各部門提出本周需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協調解決問題;。

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答復：請生產部協調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理證件。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全。

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排。

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理。

20xx年08月29日。

工程維修會議紀要經典（熱門17篇）篇十七

會議主持：xxxx。

會議記錄：xxxx。

會議主題：xxxx。

會議內容：

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標。

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業服務中心。