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中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇一
性別：_________________民族：_________________出生年月：_________________。
最高學歷：_________________。
畢業院校、專業：_________________。
身份證號：_________________。
聯系電話：_________________。
家庭住址：_________________。
甲、乙雙方在平等自愿的前提下經友好協商，初步達成本《聘用意向書》：
1、乙方擔任崗位（工種）：_________________。
2、聘用合同期：_________________。
3、月薪待遇：_________________元/月
4、其他福利待遇：_________________。
本《意向書》表示雙方有聘用和求職意向，正式聘用時雙方需簽訂《勞動合同書》。
本《意向書》一式叁份，甲、乙雙方各執壹份，旌德縣就業管理中心留存壹份。
甲方（聘用單位）蓋章：_________________
_____年_____月_____日
乙方（受聘人員）簽字：_________________
_____年_____月_____日
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇二
聘請方：__________(以下簡稱甲方)。
應聘方：__________(以下簡稱乙方)。
甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。
自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三、擔保方式。
風險抵押金。乙方須于每年的_____月_____日前向甲方交付當年度聘用經營風險保證金人民幣_____元，作為乙方全面履行本合同的擔保。
第四、權利義務。
(一)甲方由董事會行使下列職權。
1、公司的經營方針和投資計劃;。
2、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;。
3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。
4、決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;。
5、監督乙方的工作。
(二)乙方：
1、對甲方的生產經營管理負全面責任，行使一切生產經營管理職權，并接受甲方董事會的監督。保證甲方安全生產，長效管理，保值增值。
3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經董事會同意;。
4、對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;。
5、聘用經營期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方董事會同意;。
6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;。
7、應于每月7日前據實向甲方董事會報送甲方的財務報表;。
8、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;。
9、公司章程和董事會授予的其他職權。
第五、費用指標。
第六、工資福利。
聘用期間每年基本報酬為人民幣________元(含社會保險、福利等)，按月平均預支，年終結算。乙方按本合同履行義務，同時還可按公司年銷售額的________%分取報酬，年終結算。
第七、合同解除。
乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的，或者甲方董事會認為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。
第九、違約責任。
任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應向對方償付違約金人民幣__________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__________元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。
第十、其他事項。
甲方：_______________。
乙方：_______________。
_____年_____月_____日。
文檔為doc格式。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇三
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的.業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
六、考核等級
1.a級（優秀級）95—100分工作成績優異，有創新性成果；
2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。
1.1考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5；
1.2考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2；
1.3考核成績為c級者，享受全額工資；
1.6連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5；
1.7全年業績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績為a級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績為b級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績為e級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
1、目的
1.1為客觀公正地了解和評價公司中層管理人員一年來的工作實績，激勵全體中層管理人員更加勤勉敬業，更好地開創來年工作的新局面。
1.2公司對中層管理人員進行年度考核與評價，將促使公司全體中層管理人員不斷提高自身的綜合素質和管理水平，進一步激發個人的創新、創效能力，為提高公司的工作效率，增強公司的核心競爭力發揮積極作用。
2．適用范圍
公司所有中層管理人員。
3.考評小組成員的構成：
3.1公司考核評價小組成員由公司高層領導組成，對中層管理人員做出客觀、公平、公正的評分與評價。
4.考核的內容
4.1根據中層管理人員履行崗位職責情況和完成年度工作任務情況，從德、能、勤、績等四個方面對中層管理人員進行年度考核。
4.1.1德：主要考核中層管理人員的思想表現、領導作風、個人品德和職業道德；
4.1.4績：主要考核中層管理人員履行崗位職責情況，完成工作任務的情況。
5.考核方法
5.1所有中層管理人員均采取自我述職報告和公司高層領導綜合評判的方法。
5.2述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
5.3民-意測驗(下屬評價)；
5.4.1年內月考核結果指所在部門12個月部門考核所得分數的平均得分；
5.4.2年終考評是一種年末的綜合評價，指：采取自我工作總結（述職）、公司高層領導考評、下屬評價相結合的方式。其中考評小組（公司高層領導）、部門主管領導、民-意測評分值分別為60分，20分，20分。
6．考核的程序
6.1被考核人撰寫工作總結（述職），其內容應包括：
a)在公司工作期間所作的工作業績；
b)已具備的工作技能及個人需改進之處；
c)今后一年或二年的工作規劃；
d)自身發展的方向及對公司的期望等。
6.2被考核人口頭答辯：由考核小組成員提出相關問題，被考核人進行回答。
6.3為保證公平性，考核小組成員的評分需去掉最高分與最低分,然后再計算其平均得分。
小組成員另行再次評分。
6.5民-意測評：被考核人所在部門(或單位)下屬人員對其考核，其內容包括：專業知識、工作技能、工作績效、責任心、工作態度、辦事公正、相互尊重、個人品德、團隊精神、創新意識。同時，為保證公正性，去掉民-意測評的最高分及最低分后再計算其平均得分。
6.6人力資源部匯總、計算考核得分。
6.7考核結束后，公司主管領導及人力資源部負責人將用適當方式（書面或書面+面談）進行反饋，通過被考核人其考核結果，指出其成績與差距，以及需要改進的內容。
7．考核等級及結果的處理
7.1考核等級
7.1.1? a級（優秀級）90—100分工作成績優異，有創新性成果；
7.1.3? c級（合格級）70—79分工作成果均達到目標任務要求標準；
7.1.4? d級（不合格級）70分以下工作成果均達不到目標任務要求標準。
7.2考核結果的應用（參照公司工資體系之級別工資）
1.1考核成績為a級者，其崗位等級級別工資晉二級；
1.2考核成績為b級者，其崗位等級級別工資晉一級級；
1.3考核成績為c級者，其崗位等級級別工資不得晉級；
1.4考核成績為d級者，其崗位等級級別工資下調一級。
8．考核的要求
8.1考核人若對被考核人之工作情況不了解，可以放棄對其考核的評價。
8.2在考核中，考核人與被考核人應嚴于律已，應實事求是。
8.3考核人扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
9．本制度由人力資源部負責解釋和組織實施。
10.本制度報總經理批準后施行，修改時亦同。
11.本制度自頒布之日起施行。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇四
一學期來,本人能認真履行職責，團結協作，處處以身作則，做廉潔自律的表率，能夠以學校大局為重，協調各處室的各項工作，盡自己最大的努力當好領導的參謀。本學期以來，在學校領導的關懷下，在各處室部門的協助下，在各位老師的配合下，學校辦公室以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”為目標，圍繞學校中心和重點工作，加強作風建設，加強組織協調，加強內部職能和規范公文處理等，辦公室總體工作狀態良好，工作水平有了提高，為保障學校工作正常運轉發揮了應有的作用。現將本學期的主要工作述職如下：
一、 深化學習、提高理論水平
作為辦公室主任，我始終堅持堅定的政治立場，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時俱進，努力做“三個代表”的實踐者。
一學期來，本人在校長室的要求下，堅持學習，自學了《教師最需要什么》、《毛澤東教我們學管理》、《向孔子學做老師》等書籍，堅持做筆記，堅持寫心得體會，同時撰寫教育教學論文，積極投稿。在宿遷日報上發表了“校園節慶文化的教育功能”，《名師之路》雜志上發表了，“創設校園節慶文化，優化素質教育氛圍”。《新高考》雜志上發表了，“重在理解貴在轉換”。同時從圖書館借閱書籍閱讀，提高自己的`業務水平。
在完成教學和辦公室工作的同時，我還在安師大進修碩士學位，期間完成了近五萬字的學位論文----文化學習：學校節慶活動的研究，順利通過論文答辯，在2015年1月10日的學位授予儀式上，很榮幸地作為學生代表發言。
二、 擺正位置、做好服務工作
辦公室的日常工作很繁雜，只有樹立服務意識、強化責任意識才能提高工作效率和服務質量，才能最大限度地實現我們為教學服務的工作宗旨。作為辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。
因此，我堅持為領導搞好調研、制定規劃，協助領導抓好中心工作。對如何規范化管理的問題，我都做了一些思考。學校接待工作可以使學校改善外部環境，擴大對外影響，樹立良好的形象。為此我力求做到誠懇、熱情、細致、周到，對待他人，時刻告誡自己：臉色和藹一點，說話和氣一點，談吐文雅一點，辦事熱情一點。
本學期，辦公室牽頭承辦了很多大型活動，如：省物理年會；宿遷市教育現場會，張新實書記兩次蒞臨我校考察活動；鳳凰傳媒出版社集團董事長譚耀一行領導來我校考察；二屆董事會先后兩次會議的成功組織；宿遷市首屆中學課堂增效教學論壇在我校召開；新沂市高流中學四十余人、沭陽縣府苑中學一行三十余人、沭陽縣修遠中學一行120余人先后來我校觀摩“1+1”高效課堂等等。
三．召集會議，聯動協調。
不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前及時通知、會中準確記錄、會后及時落實。各部門之間，主任都有課程，工作比較忙，一遇到緊急任務，注意協調，工作不管輕重，任務不分你我，學校總體利益為重，各科室之間配合比較默契，成效顯著。
四、 抓好教學、提高教學成績
本人擔任了高一一個班的數學課教學工作，我始終把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和-諧的狀態，許多事情便迎刃而解，熱愛學生包括尊重信任學生、關心愛護學生，只要是我的學生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信：只有當學生接受了你這個人，才可能以主動的態度接受你的教育。
盡到教書育人的職責，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學施教。教育活動有其客觀規律，正確運用教學規律，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業務能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。
五、 正視缺點、努力完善自我
回顧自己的工作，亦存在諸多不足之處：
一是開拓創新意識不強，有自我滿足情緒，自己任辦公室副主任已多年，雖做了許多工作，但按照實踐科學發展觀的要求還有很大差距。工作中缺乏開拓創新精神，在工作作風上有時松懈。
二是在工作過程中，沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，導致不分輕重、緩急、主次，眉毛胡子一把抓，結果精力沒少投入，但是實際效果并不理想。
針對以上不足之處，在今后工作中，應首先加強自己的思想道德修養，努力學習，提高水平；并誠心請求領導和同事，工作中多提寶貴意見，以期工作能上新臺階，為泗中的發展作出更大的貢獻。
一學期來，本人按照黨辦要求和工作安排，堅持學習，自學了《教師最需要什么》、《毛澤東教我們學管理》、《向孔子學做老師》等書籍，堅持做筆記，堅持寫心得體會，同時撰寫教育教學論文，積極投稿。同時從圖書館借閱書籍閱讀，提高自己的業務水平。
我的文字稿件記錄了學校發生的重大事件，計劃、總結，匯報材料、評先創建、領導講話，我在默默地奉獻自己。
積極做好宣傳報道工作，2015年度，我校的宣傳報道工作完成了縣教育局目標近400%，本人被評為信息宣傳工作先進個人。
宣傳報道工作除了文字方面的能力外，還需要新聞感覺，我時刻關心學校的事情，即時向市、縣教育局、電視臺、宿遷日報、宿遷晚報等媒體發送信息。2015年，我校先進的辦學事跡、突出做法以及取得的成績，特別是“1+1”高效課堂，相繼在《中國教師報》、《江蘇法制報》、人民日報時事網、江蘇教育電視臺、宿遷電視臺教育在線、宿遷日報、宿遷晚報、縣電視臺、市縣各種網站和縣教育信息上報道宣傳，產生了良好的社會效果。
本學期，省評估院對我校的四星級材料提出整改意見，在近兩個月時間里，我們對整改的內容進行了再修訂，護照省教育廳的要求在規定的時間內完成了整改報告，使學校順利通過四星級復審。然后學校啟動了創建五星級學校工程，《創建五星級學校三年發展規劃》花費了許多精力。
學期末，對五星級創建的相關材料又做了相應的準備，對照五星級評估標準，我列出了500余條細目，為各部門準備材料做了導向性工作。
我的工作很多是人家看不出，很多工作以外的時間，我也都花在工作上。我的最大心愿就是希望領導能理解，給我以鼓勵，雖然我的工作還有許多不盡如人意的地方。
本人也愿意一如既往地做好本職工作，創新地開展宣傳工作，為外樹學校形象盡綿薄之力。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇五
“重合同守信用”是企業生存發展之本、久戰不敗之源、開拓創新之基。信用更是我們服務行業的生命線！2015年，鹽城市萬順交通事故理賠服務有限公司始終秉持以誠取信的服務理念，追求服務雙方共贏，初步實現了社會效果與企業效果一致基礎上的最大化。
一、加強合同管理的培訓工作，確保合同管理基礎夯實
2015年，我公司在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作，在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的濃厚氛圍。一是充分利用集中學習、網絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管-理-員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。
二、加強合同管理的組織建設，確保合同管理責任到人
機構建設是創建“重合同守信用”企業的組織保證。2015年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，形成了以公司領導為核心的合同管理組織體系，由公司經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還設立了兼職合同管-理-員崗位，選送專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。在對外服務活動中，公司注意發揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加每份服務合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行；在此基礎上，報公司領導層集體研究；最終，由經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。在合同商定過程中，兼職合同管-理-員做到嚴把個人身份關、案件事實關、保險期限關、賠償標準關、法人資格關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，2015年，公司沒有發生一起合同、信用不良事件，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強合同管理的制度建設，確保合同管理規范有序
2015年，公司扎實做好合同管理的各項基礎工作，并進一步完善了合同管理制度。一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅及時完成了每份服務合同的簽訂工作，而且將公司合同管理工作提升到了新的一個層次。
四、加強合同管理的理念建設，確保合同管理良性長效
在2015年度創建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持“信用是服務行業的生命線”的理念不動搖，始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行經理負總負責，其他人員分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的良好局面。目前，公司合同履約率基本達到了100％，良好的信譽得到了省內外客戶的一致認可，業已形成因誠信而贏得服務市場的良性效應，而且隨著創建活動的深入開展，這種良性效應必將繼續擴大并形成持久的良性循環。
今天主要講解的內容主要包括：
1、合同基本法律知識
2、合同常見疑難問題及應對
3、合同內容與供應戰略匹配
4、采購合同談判過程
5、采購合同談判技巧
6、采購合同管理內容
7、采購合同管理的政策與流程
8、采購合同風險管理
9、合同績效/供應商績效管理
10、供應商的關系管理
11、合同中止、續簽或轉向其它供應商
同學們提出的問題有：
1、采購合同中規定的交期供應商不能如期按交期交貨？
建議：首先我們要檢討供應商交期評估是否精準和科學？其次我們出現不能按規定時間交貨的話我們應該要與供應商進行檢討對策，最后按合同的違約條款之規定進行處理。
2、公司只有簽訂采購訂單，沒有簽訂相關中長期的采購合同？
建議：公司針對關鍵和杠桿兩種品項的供應商應簽訂長期合作協議，長期合作協議的內容主要包括：合同的價格、質量、交期、違約責任的內容；針對具體的采購訂單必須詳細規定商品的名品、規格型號、數量、價格等內容；合同保存期限視情況而定。
建議：首先我們應將此事件應該列為不可抗力的合同條款里面，對該條款進行三方協同一致的內容加入進合同的條款里面。
4、有簽字沒有蓋章或有蓋章沒有簽字的合同是否具有法律效力？
建議：為了確保法律報復的完整性，在采購合同里面應該具有相關授權人簽字同時應蓋上公司公章這樣比較穩妥。
5、質量保證金法律法規是否有明文規定？
建議：對于質量保證金在相關的法律法規是沒有明文規定的，最好是確保同一種商品不同的供應商質量保證金都確保是一致的，這樣供應商對質量保證金的分歧就不存在了。
課后考試我花了2個小時改試卷，滿分的學員有：許順利、李國素、杜紅梅、胡慧民、郭心慈、何愛榮、李曉鳳、顏世柱、朱榮新、宋長安10位學員。從學員的整體成績看，學習都是非常刻苦和努力的。希望大家在第二天的《公司法》課程里再接再厲。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇六
科室是醫院最基本和最重要的單元，各個科室水平的高低又體現了醫院的整體實力，不少醫院因科而興，也有不少醫院因科而衰，尤其是專科醫院。而科主任則是每個科室的靈魂，科主任、護士長的素質和能力直接決定了科室的興亡。中層管理人員具有多種角色。既是醫院構架的支撐者，又是維系醫院與員工的橋梁與紐帶；既是管理者，又是被管理者；既是"教練員",又是"運動員";既是學生，也是老師；既要承擔醫療工作，還要負責行政管理工作；既要重業務，還要抓管理。
總之，對中層管理人員的綜合素質要求相當全面，既要有帥才，更要有將才，衛生部要求院長懂業務，會管理，善經營，而我認為科主任應是精業務，會管理，善經營，此經營并不是單純的經濟經營，而是全方位的經營科室（包括質量，技術，行風，績效，形象、發展）內容：
一、中層管理人員的基本素質要求
二、中層管理人員應該具備哪些能力
三、非權力性影響力
一、中層管理人員基本素質要求
一是優秀的道德品質；二是出色的管理才能；三是高超的專業技術；四?是良好的心理素質。
優秀中層管理人員應具備五個方面的條件，中層管理人員的素質與能力是科室成敗的關鍵。要成為一名優秀的中層管理人員，應該具備五個方面的條件，即有德，有才，善于學習，有敬業、創新和合作精神，有健康的身體。
1、有德。萬事成敗，德行為先。德是行的前提和基礎，也是一名中層干部應該具備的最重要的品質。作為一名中層干部，不僅要具備誠實、守信、寬容、大度、以大局為重等品德，更應該具備忠誠于醫院，忠誠于科室，忠誠于崗位的品德。只有具備了這些品德，才能一切以醫院利益和職工利益為出發點，不藏私心，不謀私利；才能盡心竭力地干事，光明磊落地做事，并做成事。"想干事，能干事，會干事，干成事"
2、有才。能說善寫是中層管理人員最基本的能力，不能說就無法溝通，對病人、下屬、、外界都需要溝通，不能寫，不能升華自己和科室（計劃、總結、宣傳等都要通過寫來實現）。既要有必要的專業技術知識，更要有相應的管理知識和對工作的計劃、理解、執行、控制能力，好的開始是成功的一半，計劃能力是中層管理人員的首要能力。計劃是從我們現在所處的位置到達將來預期目標之間的一座橋梁。
理解能力，作為中層管理人員必須要具備一定的理解能力，能理解上級意圖，與上級保持協調一致，才能有明確的目標和方向，并使下屬充分了解，從而使大家鎖定目標，集中注意力，精誠團結，結合實際開展工作，才能完成計劃，才能彈好鋼琴。執行能力是中層管理人員最重要的能力，就是要采取措施，確保上級的決策在職工中得到不折不扣的貫徹實施。在執行的過程中，中層管理人員要把醫院目標與職工、科室個人的目標協調一致起來，這是取得績效的保證。控制能力就是監督和糾正下屬人員在完成工作過程中不符合要求的行為，從而保證工作的發展符合計劃的要求。衡量下屬工作做得如何，要看成果，賞罰也要看成果。
3、善于學習。學是學問，不是學歷。學問的增長一靠學，二靠問，學得多，問得多，學問就會增多，能力就會增強，工作就會做好。中層管理者面臨的形勢日新月異，我們的知識結構也需要不斷進行更新，以適應時代發展的需要。對于新的法律法規、新的政策、新的技術、新的業務要善于學習、勤于鉆研。學習如逆水行舟，不進則退，只有不斷加強學習，才不會被時代所淘汰。好多新的知識不太知道，實際工作受到限制，指導工作有時很尷尬，沒有職工掌握的'知識多。勤于學習、善于學習可以從一個門外漢成為專家；不學習，不進步，專家也會成為"老黃歷".
4、有敬業、創新和合作精神。中層管理人員必須具有三種精神，即敬業精神、創新精神和合作精神。敬業精神是中層管理人員做好工作的前提和基礎。"敬業"的本義就是敬重，尊敬自己的工作，把工作當成自己的事，每一件事無論大小貴賤都認真去做。其具體表現為勤勉盡責、一絲不茍、善始善終，這其中糅合了一種使命感和道德責任感。這種敬業精神就是最基本的處事之道。敬業的口碑，是靠一點一滴、日長月久累積的，是靠對每一項工作的細致入微，是靠把那些看起來最簡單、最卑微的事情都能做到精致、極致的種種表現而逐漸樹立起來的。
當我們將敬業變成一種習慣時，就能把工作機會當成學習機會，在多干活、干好活的過程中學到更多的知識，積累更多的經驗，體驗到干活好的樂趣，從全身心投入工作中、從思想與業務同進步過程中找到快樂。一個敬業的人，也許你的工資與職別很低，也許你努力工作仍未得到上司的賞識，但只要是勤奮工作，只要是毫不吝惜投入自己的精力與熱情，不挑肥揀瘦，不推諉，不老找失誤或做不好的借口，最終你必然會為自己的工作而感到驕傲和自豪，并贏得眾人的尊重。即使你是一個很平凡、很普通的人，你也永遠不會成為天才，但你完全可通過兢兢業業、勤勤懇懇的工作而成為一個專才，成為一個不可替代的人。
敬業的人永遠能找到實現自己價值的舞臺，永遠不會失業。缺了這種精神，就不可能做好本職，取得成績。不能因沒有興趣而不敬業。創新是醫院發展的靈魂，更是中層管理人員工作能否取得突破的關鍵。中層管理人員面向基層，有實踐經驗，在醫院中的位置特殊，其創新精神和創新意識對于打開工作新局面具有極其重要的意義。只有具有創新精神和創新意識，才能在工作中用心思考，善于抓住每一個環節和細節，不斷尋找新的突破口，不斷取得進步。管理專家赫爾曼仿宋百慕說，創新是一項永久的追求，是一項充滿試驗-失敗-再試驗-再失敗直至成功的事業，創造活動就是一種日復一日的持續質量改進過程。
協作精神是中層管理人員取得績效的關鍵。有了這種精神，才能與班子成員密切配合，發揮出團隊的力量，使科室工作水平不斷上臺階。俗話說：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一臺手術，一個病人的治愈，需要多人的合作，一個科室的興旺是要整體科室的力量，"一花獨放不是春，百花齊放春滿園",一根筷子與十根筷子抱成團比較。
5、要有健康的身體。身體健康是做好工作的基礎，只有擁有健康的身體，才能精力充沛地投入工作，提高工作效率，保證工作效果。因此，中層管理人員應培養經常性鍛煉的習慣，多學習一些有利于身體健康的保健知識總之，中層管理人員要站在對醫院和職工負責的高度，在意識培養、能力提升、素質提高上下功夫，不斷學習，不斷進步，使自己成為一名合格的、優秀的、卓越的管理人員。
1、把崗位當老板：自己是人生的老板，工作與家庭是其中重要經營項目，自己對自己負責，為自己所做所為買單。對得起崗位，對得起自己，方能對得起企業。
2、把預算當制度：在預算范圍內，可直接決策，超出預算，只可建議不可承諾。熟悉掌握制度，培訓踐行制度，維護制度權威。
3、把實干當宗旨：不講空話與大話，說到做到。不拍馬屁不獻湄，完成目標是好漢。不任用與信任小人。做不了大事就把小事做完美，做不了大決定就把小承諾兌現。
4、把績效當方法：制定目標、分解目標、落實目標，運用目標來管理績效，運用時間管理來抓進度，用過程管理來確保目標實現。不去過多研究人，而去全心研究事以及解決事情的方法。
5、把積極當習慣：面對任務，積極完成；面對困難，積極攻克，且莫以理由當頭；面對協作，積極配合；面對團隊領導角色，毫不猶豫、帶頭向前沖。
6、把忠誠當風格：從業規范，對崗位忠誠，職業操守，對企業忠誠。在職一天，維護企業形象與聲譽，離開公司，銘記與傳頌公司閃光點。
7、把學習當恩師：學習借鑒也是一種創新。學習其它行業、行業內同行、身邊的同事等有效果之方法，大膽應用在自己營銷與經營管理中。學習需要堅持，需要包容，需要空杯心態。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇七
中層管理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業的中堅力量、核心力量。中層管理干部不僅要傳達決策層的方針、意圖，還要安排基層的具體工作，調動廣大員工的積極性，提高生產效率、實現盈利目標。中層管理干部在金字塔形的企業結構中處于中部，起承上啟下的作用，歷史意義重大，肩負責任艱巨。
2、在企業管理中的作用
1中層管理干部是領導手中的令牌。我們要做到指到哪打到哪，在工作中要身體力行、以工代干，我們不是脫產干部，我們是員工中的排頭兵，隊伍中的急先鋒，我們要為各員工做好榜樣，鞠躬盡瘁、死而后已。
2職工沖鋒的號角。中層干部要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發揮我們的自然影響力。中層干部運用公司賦予的行政權力，處理實際工作中的具體問題。充分運用這兩種能力，在具體工作中解決干部與員工之間的矛盾，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友，帶領、組織員工做好具體工作，為生產運行提供必要的人力條件。思路決定出路，方向決定人生。提高自身領導素質，提高戰略眼光，使自己的領導水平具有前瞻性，開拓性。
3培育企業文化的催化劑。企業文化是所有員工共同感知承認的文化，是公司中的文化精髓，是企業軟實力的表現，是企業凝聚力的核心，是企業不斷進步的不竭力量。在企業文化的建設中，我們要為各員工的工作提供充分的條件，積極組織各種知識、技能的學習活動，在道德、個人修養等方面全面提升員工素質，為公司的企業文化建設獻計獻力。
4企業內部公共關系。中層管理干部上接觸最高決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關系，努力做到內求團結、外求發展，以便開展工作。領導層要以身做則，堅持公平、公正、公開的原則，任何工作的執行力都會高效有序。在工作中力求做到以制度為管理基礎，堅決避免以人管人的惡劣現象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到領導之所想，急員工之所急。
二、中層管理干部應具備的素質
1、超前意識
在激烈競爭的市場環境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性、進步性。中層管理干部要整體統籌各方面工作，每項工作都要盡全力做到前面，在各種問題暴露前，做好應變預案，積極的保證各項工作的正常進行。
2、大局意識
公司的發展是一盤大棋，每一步都至關重要，中層管理干部要具有大局意識。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協調，不能拖公司發展的后腿，要有大局意識，要為公司的整體利益著想。
3、開拓性
中層管理干部的工作要具有開拓性，在工作中要不斷創新，不斷外延，將工作計劃?到未來一段時間，為可能出現的突發狀況制定預案，盡一切努力確保生產的正常運行。
4、務實性
中層管理干部要把工作做實、做到位，切記不可以虛代實。在工作中要不斷進步，對于暴露的各種問題與不足，要積極努力的尋找原因，彌補不足與差距。在今后的工作中，要不斷總結?經驗，用經驗指導以后的工作。
5、群眾性
中層管理干部要與基層員工進行溝通，建立和-諧的干群關系，確保干群關系正常、不緊張。在這種和-諧的人際關系和工作關系下，中層管理干部才能夠做好工作，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達的各項指令。
6、知識性
為適應激烈的競爭，中層管理干部需要大量的知識，要不斷提高業務水平和文化素養。在專業水平上要努力做到專而精，在文化水平上要努力做到學識廣博。知識淵博的中層管理干部才能更好的領會上級領導的精神、意圖，并將其貫徹落實在基層的具體工作中。努力提高各方面知識是當今人才的必經之路，也是我公司中層管理干部的必經之路。
7、溝通協調
在工作中不可避免的要與上、下級進行溝通、協調，良好的溝通、協調能力是中層管理干部所必需的。因此，提高溝通、協調能力也是我們學習中的一大項目。
三、中層管理干部應具備的能力
1、貫徹執行黨的方針政策、國家的法律法規的能力
一個公司的發展要與國家的發展相協調，要緊跟國家發展的潮流，這要求中層管理干部需要具備貫徹執行黨的方針政策、國家的法律法規的能力。
2、執行企業內部各項管理制度的能力
企業內部的各項管理制度是為企業能夠更好的發展而制定的。中層管理干部執行企業內部各項管理制度的能力直接決定了各項制度在基層的實現程度，提高這種能力對我們的工作意義深遠。在實際工作中會有人管人的現象，這種現象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨，嚴重影響日后工作的.開展。公司健全的規章制度為我們提供了便利條件，用制度管人，用制度約束人的行為，既能解決實際問題，又不影響雙方的正常關系。
3、執行企業運行中各種關鍵要素的能力
企業運行的關鍵要素有物質要素和人力要素。物質要素指各種設備、資金、原材料等。人力要素指企業員工。將雙方協調運用好，在使用最低的物質成本與人力成本的情況下，為企業創造更多的利潤，這是管理藝術的魅力所在。中層管理干部要努力提高這種能力，竭盡全力為公司節約成本、創造效益。
4、提高創造性經營管理的能力
在公司的正常運行中，中層管理干部要根據需要不斷更新經營管理觀念，通過創造性思維，在經營管理中不斷創新，找到更新的更好的更適合公司發展的經營管理方法。
5、綜合協調能力
中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協調這兩方面的關系也是中層管理干部需具備的能力之一，需要不斷學習、進步。
6、做好員工思想工作的能力
與員工進行溝通，了解員工的思想動態，都是為做好員工思想工作服務的。為了能夠更好的開展工作，協調解決員工與各方面的矛盾，中層管理干部有必要提高這一能力。
7、學習、表達能力
學習、表達能力是一個人才應具備的諸多能力之二。學習能力說明了一個人所具備的潛力，表達能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達的精神。提高這兩方面的能力，對于中層管理干部的工作有極大幫助。
8、自我約束能力
人非圣賢，孰能無過。中層管理干部要提高自我約束能力，在原則上避免出現不必要的錯誤，為此我們要做到勤勉、勤苦、勤儉，努力提高這一能力。
9、努力提高強身健體的能力?? ?
身體是我們工作、生活的根本要素。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎的、必備的條件。努力提高身體素質是中層管理干部必須加強的能力。
四、如何培養和提高素質與能力
1、方法
中層管理干部在實際工作中要不斷學習，在實際工作中不斷實踐，將工作中的經驗進行總結，并指導日后的工作，提高素質與能力。
2、措施
中層管理干部在工作中要思路明確、計劃周密、措施得當，努力做到身先士卒、身體力行、親身實踐。中層管理干部在工作中要積極主動、一絲不茍、作風果斷、敢于負責、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上進。
經過王總的培訓，我們受益良多，今后將在以上方面多做努力，努力做好一個合格的中層管理干部。
心得二：中層管理人員培訓心得
由于公司領導對中層管理的關心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內容有：認識自我及角色認知、經理人自動自發、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。
在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業改制單位，之前國有企業老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態度也被遺留了下來，所以企業如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業的前進發展，其中之一表現為引導職工及部門大力發揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻
首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與員工利益聯系在一起，就會讓員工產生愛企業愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司里，員工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。同時，企業也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻
綜上所述，我認為要搞好一個企業，使之走上良性發展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發揚無私奉獻的精神、部門也要發揚無私奉獻的精神。
總之，經過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
心得三：中層管理人員培訓心得
通過參加此次中層干部及業務骨干培訓班的學習，讓我們進一步開闊了視野，拓展了思路，更新了觀念，提高了處理問題和解決問題的能力，特別是如何當好中層干部，如何提高中層干部的領導力和執行力有新的收獲；就是感到有一點遺憾，是學習的時間有限，要學的東西太多，此次培訓班只是讓我接觸到知識的邊角。總的來說此次培訓使我受益匪淺，感觸頗深，為今后更好的工作奠定了基礎。具體體會如下：
一、通過學習培訓，讓我深深體會到激勵機制的重要性和必要性
老師一開始就把所以的同學分成6個組，表現好的就獎撲克牌，5張撲克牌換一張笑臉，通過這種激勵方法極大地調動同學們的積極性，我們近60人為為了這些笑臉有時爭得臉紅脖子粗，通過這種方法也讓我深深體會到，我們中層在今后工作中激勵應該成為重要手段，它能充分調動員工的積極性和創造力，對于增強部門、單位活力具有重要的促進作用。當今時代，很多人談到激勵，往往片面地理解為物質獎勵。誠然，物質獎勵是激勵手段之一，在某些條件下也是有效的激勵方法。“只要能給錢，就能激勵人”。物質獎勵僅僅是激勵的一方面。人們的需求層次是逐級遞增的，當基本的生理需求得到滿足后，人們就會有更高的追求，這時，金錢作為激勵手段的作用就越來越有限了，而精神層面的激勵作用就顯得尤為重要。因此建立良好的人才激勵機制，必須遵循組織目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、采取多種形式的激勵手段，充分激發干部職工的潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。（二）感情激勵。
二、通過學習培訓，讓我深深體會到要有科學決策能力。
四、組織管理能力培訓心得體會?。
每個部門的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人員，實現最終目標，取得良好效果。
五、在綜合協調能力方面。
作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。
六、處事應變能力。
社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。
七、學習、實踐能力。
這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
總之、此次培訓使我受益匪淺，感觸頗深，對我今后工作有幫助和指導作用，希望以后還能多差加這樣的活動。
根據公司安排，我非常榮幸地參加了培訓班，這次培訓盡管時間短暫，但課程設計合理，選題十分廣泛，學習內容非常豐富；此外，教師水平較高，師資力量較強。老師們學歷、學識較高，理論-功底深厚，幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使人受益匪淺；再次，周到細致的后勤服務，熱情洋溢的小組討論，也都給我留下了非常深刻的影響。
作為一名煤礦中層管理人員，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機會，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認清了工作方向，也使我進一步加深了對 “領導干部提高‘八種能力’”的理解，對集團公司的未來發展趨勢有了更深刻的認識，增強了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下：
一、加強學習，提高素質，是適應時代發展的需要。
1、學習是我們與時俱進的動力之“源”。古人云：“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎”。此話一言道出了學習的重要性。不學習就不會進步，就難以適應工作的需要，經不起時代大潮的洗禮。去年以來，全國公司上下都在開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”的活動，由于自己認識上的不足，對學習的重要性認識不足、抓得不緊，以致放松了對各種文化知識的學習。面對新的形勢和任務，我深切感受到了自己知識的淺薄。通過三天的培訓，使我開闊了眼界，增長了知識，如對耳染目熟的“gdp”、“gnp”有了全新的理解和認識，《領導干部的講話藝術》、《生活中的哲學》等課程，實用而又富有哲理，進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解，等等，無不使我受益非線。俗話說，“學無止境，藝不壓人”、“人生有限，知識無限”。 作為一個企業中層管理人員，更應該比普通群眾站的更高一些、看的更遠一些，更應該學的更深一些、懂得更多一些，更應該堅持活到老、學到老和自覺學習、主動學習，不斷擴大知識庫存，自覺做到與時俱進。
2、學習是我們順應潮流、生存發展的基礎。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上時代發展的潮流，唯一的辦法就是不斷學習，不斷進步。目前，我們已經進入信息時代，科學技術日新月異，市場競爭愈來愈烈，時代對人的素質要求愈來愈高，所以，不學習我們就會被時代所拋棄，不學習我們就跟不上時代潮流發展和社會前進步伐。
3、學習是我們煤礦發展的根本。企業管理與創新需要高素質的管理者，只有熟悉并掌握業務技能，才能盡職盡責更好地為企業發展服務。只有不斷地加強學習、不斷豐富和拓展專業技術知識面，才能不斷地提高我們的經營管理水平。管理出質量，質量出效益，管理是企業永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識，加強業務學習。有句話自覺值得玩味：無知是人類最大的敵人，由于知識的欠缺而造成崗位職責的缺失，有時造成的危害是嚴重的，損失可能是巨大的。所以不學不足以履行職責，只有掌握和了解先進的管理理念和管理方法，不斷提高服務企業發展的能力和水平，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二、提升能力，全面發展，是每一個企業管理人員應具有的必備條件。
中層管理人員作為企業干部隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，對中層管理崗位有了新的認識，感到作為一名企業中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強能力建設，做到全面發展。
一是要切實提高學習能力。作為一個領導干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須把學習、歷練、提高作為人生軌跡，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領導學和管理學知識等等，活到老學到老，學到老用到老，做修養、道德、文化、業務學習和提升的先行者，努力實現與時俱進。
二是要不斷提高創新能力。作為一個領導干部，要想保持旺盛的動力，必須具備創新的能力。我們所處的是個創新的時代，這就注定我們只能在創新中生存，在創新中發展。
三是要有效強化溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯系、協調，沒有溝通就達不到密切。作為領導干部不僅要學會與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不僅要加強單位內部溝通，而且也要加強與社會的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。
四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學會用辯證法來做工作，正確處理好民-主與集中、全面與局部、戰略與戰術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發展，確保決策的科學正確。
三、立足長遠，高-瞻遠矚，是實現工作目標的可靠保證。
一是要有大局意識。企業作為一個整體，任何一個部門、單位，都是企業的一分子，任何部門、單位的工作都應緊緊圍繞企業的總體目標去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當前、放眼長遠，努力提高駕馭全局的能力和水平。
二是要有憂患意識。作為企業的一員，要時刻關注公司的改革發展，自覺擔當起一名建設者、領導者的責任，時刻堅持與企業共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實現企業又好又快發展建言獻策。
三是要有競爭意識。隨著市場競爭的日趨激烈，優勝劣汰，適者生存，已成為我們適應潮流的的不二法則。企業發展要把握機遇，而不是享受機遇。作為企業的中層管理人員，我們要抓住機遇，在競爭中分析自身優勢，靠勤奮和努力使公司在不斷發展壯大中取得輝煌成就。
四是要有發展意識。要堅持用發展的方法觀察和分析問題，善于把上級的方針、政策和本單位、本部門的具體實際結合起來，創造性地抓好落實，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，學會“彈鋼琴、下象棋”，統籌兼顧，超前工作。
四、掌握領導藝術，帶動部門工作發展。
通過學習，我還認識到領導是一門綜合藝術，在工作中要講究方式、方法，應注意以下幾方面的問題：
一是要注重發揮團隊的力量。領導干部要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優點和長處，選好人、用準人，取長補短，發揮其個性；要善于調動職工群眾的工作熱情，依靠職工、發動群眾，善于調動集體的力量，發揮作用，攻堅克難。
二是要學會用人成事的藝術。領導能力是通過被領導者體現出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節情況，主動承擔責任。唯此，才能增強自己的親和力，樹立自己的領導者形象。
三是要加強工作中的溝通。領導干部要經常通報自己的設想和計劃，使本部門的同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民-主，加強監督的體現，有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實現工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質和業務建設。
四是要注意培養隊伍。企業管理人員的一項重要任務，還要注重培養人才，帶出隊伍。“用人育人相結合，光用人不育人等于害人”。要樂于放權，為其他同志提供機遇，壓擔子，讓他們施展才華，發揮更大作用，促其快速成長，這樣也有利于在處內引導大家去形成比干勁、比貢獻、求真務實的新風尚。
本次培訓開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，密切了與各單位領導的聯系溝通，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇八
我代表金蘭鎮中心小學，茲任命李明生擔任食堂食品安全員，任職期限自2011年9月1日至2012年8月31日，其職責和權限為：
一、組織從事人員進行衛生法律和衛生知識面培訓。培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行，內容包括法律、法規、規范、標準和食品衛生知識，各崗位加工操作規程等。
二、制定食品管理制度及崗位責任制，并對執行情況進行督查。
三、檢查食品生產經營過程的.衛生狀況并記錄，嚴防食品中毒，對檢查中發現的不符合衛生要求的行為及時制止并提出處理意見。
四、對食品安全檢驗工作進行管理。重點加強食品采購索證索票，驗收，臺帳登記，貯存的管理。
五、組織從業人員進行健康檢查，督促患有有礙食品衛生疾病和病癥的人員調離相關崗位。每天早上對廚房工作人員晨檢，通過詢問的方法，發現生病人員，責令當事人立即治療休息。
六、接受和配合食品安全監管部門對本單位的食品安全進行監督檢查，如實提供有關情況，并對提出的整改意見負責落實，發現問題及時報告學校領導。
校長簽名：
（公章）
年??月??日
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇九
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。
3、 工作秩序
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。
二、人才培養
1、員工培訓培養
自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。
4、 個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析） 優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激-情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。
缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
1、夾著尾巴做人。
這話籠統，我們可以這樣說：嚴格按自己的的職責做事、少說話多做事、低調做人高調做事、用實績說話。
可能在工作之中，我們會遇到很多機會讓我們去越權做事，我們不能讓機會沖昏了頭腦，一定要嚴格按自己的職責做事。哪怕會得罪給機會你的人。
有一句話說得好，就是：要做受人尊重的人，好過做老好人。
不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更發現，公司高層眼里很明白，你這老好人，是花著公司的錢去做你的“好人”的，因此，并不認同你的“老好人”功勞。
另外，做人隨時都要低調一點，不可有風駛盡舵，做勢利小人。得理之處也讓人三分，做事懂得給別人和自己留一點空間，方有格調，方有層次，方能做更大的事情。
相信我們這些稍學習了幾年知識的、有一兩本文憑的，甚至當上了管理人員職位的，坐在辦公室里可以指手劃腳的人，大多心懷大志，用句職場里的話說，說是：心懷狼性！
象這張海報，我相信，職場里稍有頭腦的人，都不會否認自己的狼性，但最關鍵的一點是，必須懂得不能把你丑陋而銳厲的一面（狼的一切東西）露出來！
于是，你顯得謙遜有禮、大方得體、大氣沉穩……如果你是女的，你還可以嫵媚、溫柔、勤快……這些，幫助你輕易擺脫只看眼前利益、淺層次利益的人們，而直追與你同樣深藏不露的、有著過人本事的對手、或可以并肩作戰的人們。
2、后發制人。
一是在組織部門內的工作上，凡是老手，經常讓經驗不足的小字輩先發言、先動作，其實，他自己并不高明到哪里去，對具體這項工作并沒有太多想法，甚至連方向都不一定明了，連公司高層的想法也不一定捕捉得準，但他就是先讓手下去說、去做方案，在所有信息都基本顯露出來后，他就對大方向的下結論。根據他積累的豐富經驗和現實的資料，他很輕易就能下正確的結論。最關鍵的是，他能夠把住了對事情的控制權。而且還可以在這一步上再前進一步，去打壓對手或抬高某些個手下。他在最后明確、簡單地評說一句：“xx還需努力”，這xx馬上就成了馬下草，他說：“xx說得不錯，這事就交給你辦吧。”這xx馬上就責權利齊全了。
不要隨便責備這種領導，因為現在中層不好當，公司高層隨時可以插手你部門里的工作，繞過你，叫你一個手下直接去接受命令，令你和這位手下都形成了溝通與協作上的困難，如何在不明就里的情況下去保證本部門的“出品”優秀。不要以為公司高層叫了你手下去做這件事，你作為部門負責人就不必管，其實，這也是你管理和出品的范圍，你必須要控制運作，保證出品優秀。出品優秀是你作為部門負責的最大功勞。
二是，面對敵手，尤其是資歷比自己老而水平比自己低的敵手，后發制人更好操作。資歷老的人，因為看不慣你跟他的協作方式（比如工作安排上是他要配合你做工作，而且是做很多工作），往往有怨言，甚至在言語上、行為上與你作對，有意為難你，阻撓你工作的進展。
你就應該微笑著、配合著他的要求、耐著性子讓他做一翻充分的表現，細心觀察他在過程中的漏洞，在最后階段，最合適的'時候，一劍封喉！
我們不怕別人看不起，不怕別人為難，也不怕別人不合作，我們需要做的是：正派的作風、穩健務實的工作實效，外加細心的觀察和超人的忍耐，在上層和周圍合適的環境下，我們幾句話就可把敵手封-殺！
后發制人，得益無窮。
3、緊盯主目標，放過淺層次的阻撓圈。
淺層次的阻撓圈，是指你身邊的一些不服氣的同事，看不慣你承擔起重要的任務，占了部門的光輝，因此想方設法阻撓你做出成績，放出于你不利的流言、當眾夸大你工作的弱點等；也有其他部門里一些不愿意提供合作的人，比如懶散作風的人員、擺資格的人員。
對于淺層次的阻撓圈，我認為最好的做法是：放過他們，并盡量繞過他們。
有些人，對于你的工作只有破壞作用，而不會幫助或合作，你一定不要把精力放在這些人身上去，要用微笑和友好，讓自己輕易地從他們身邊滑過去，直奔你的主目標！
我們的主目標是什么，是必須要界定的，就是你的工作成績，以及可以給你提供幫助的領導。
現實中，主目標總是深藏不露的，總要你去挖掘、想方設法去接近。它們，只要你用了心，就很容易讓你接近，并提供合作的。而淺層次的阻撓圈總是浮在你面前，希望分散你的精力，阻撓你完成任務。
這大半年來，盯住了這一條，使我突破了很艱難的局面，而在工作上找到了突破口，故，寫下這個心得。
4、緊盯自己的長處，放過自己的劣勢。
曾經看過一篇文章，說美國一個女孩，年幼便患了重病，身體里能動的就是頭和一只手。很多人，便會放棄自己了，看每年輕生的人不少。但這位女孩，就是充分她的“所有”，成為了著名的作家。
一般人，容易盯著自己的短處不放，嘴里總是叫著：“我又沒有這個又沒有那個”，言下之意，看我的形勢多么不妙，就讓我不必完成這項任務吧。借口外界環境，主觀不作努力，主動選擇放棄和失敗。
我發現能夠做出“令人驚喜”業績的人們，都是精神抖擻的，精力高度集中在自己可利用的資源上，對于不可利用的東西，一概不理。如何充分利用有限的資源，充分發揮人的主觀能動性，尋找突破口，從而創造出超越計劃的好成績。
身邊的事例太多了，令我無限感動。因此，我也需要這樣運作我的環境，去創造令人驚喜的成績。
5、保持神秘的實力源泉
我佩服一種人，平時說話少，做工作時，總能出奇不意地推出令群人佩服的方案（想法）來，使工作能夠做出令人驚喜的效果。
這種人，往往與別人保持有距離的交往。有那么一個人，平時他就是微笑，從不隨便指指點點與他無關的事情，不說別人的閑話，盡量少沾染是非。慚慚地，你看到他初生了一圈華發，你可以領會到，他全付精力都放在了他自己主攻的業績上。出奇的沉靜一段時間后，他匯報的業績令人口瞪目呆。他就是我最佩服的一個人，第一副總。
實力來源于何方？除了大家都知道的渠道外，我還想說的是，要想有超乎人們想象的成就，就要有神秘的超乎人們想象的實力來源。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十
甲方（聘用單位）名稱:。
地址:。
法定代表人（委托代理人）:。
聯系電話:。
乙方（被聘用者）姓名:。
身份證號碼:。
身份證地址:。
家庭住址:。
聯系電話:。
甲乙雙方經充分協商，由甲方公司決議、董事長批準，聘請乙方擔任甲方公司____________一職，雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，同意訂立本協議，共同遵守下列條款：
第一條聘用期限。
1.______年______月____日起至______年_____月____日止。聘用期_____年。其中試用期為_____至_____個月。
2.根據甲方工作需要，經甲、乙雙方協商同意，可以變更工作崗位。
第二條工作職責、內容和工作條件。
第三條乙方薪金及福利待遇。
1.聘用期間乙方依據年薪制獲取報酬，年薪由月度工資、年終獎金和績效獎勵三部分組成。
2.計算方式為：年薪=月度工資+年終獎金+績效獎勵。
3.年薪：乙方實現總體目標年薪為人民幣_____萬元（含個人所得稅，社會保險等），達不到總體目標則按比例扣減。
4.崗位工資：為______元/月，按月發放，每月工資采取月薪后發制，于次月15日左右由公司財務統一發放。試用期間崗位工資以雙方約定標準執行。
5.年終獎金：為人民幣____萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現結果，考核實現銷售收入、凈利潤指標完成率等據此計算支付，達不到即相應扣減。
6.績效獎勵：獎勵為乙方按本協議履行義務，實現當期年度經營利潤超過總體目標利潤的，或年度公司技術、營銷、經營管理取得突出成果和獎勵的，經公司審議批準獎勵額度，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發放。
7.提成/傭金：乙方管轄團隊業績考核、管理提傭、個人業績提傭等參照公司績效考核辦法執行。
8.社會保險：甲方依照國家法律、法規和政策規定，為乙方及時足額向社會保險部門繳納社會保險費。甲乙雙方根據社保規定各自承擔交納部分。
9.其它福利和休假：按公司員工福利政策和相關休假制度執行。
第四條乙方的禁止行為：
1.乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術秘密、商業秘密）擅自公開或出讓；如因乙方泄露商業機密或重大過失給甲方造成經濟損失的，乙方應承擔相應的經濟賠償和法律責任。
4.乙方不得利用職位謀取私利，或違反公司其它制度的行為；
5.乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經甲方同意，不得將甲方的財物為乙方本人及其親屬服務。違反此條，構成犯罪的，移交司法機關處理，甲方有權單方面解除《聘用協議》；不構成犯罪的，將相關財物歸還甲方，并賠償甲方因乙方侵占、挪用所給甲方造成的損失，甲方有權視其情節輕重決定乙方職務的聘用。
第五條聘用合同的終止、解除、續訂和變更。
1.本合同期限屆滿，即行終止；
2.本合同經甲、乙雙方協商一致，可以解除。
3.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：
（1）嚴重違反勞動紀律或者甲方規章制度。
（2）連續一年考核不合格。
（3）嚴重失職、瀆職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害。
（4）被依法追究刑事責任或勞動教養責任。
4.有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除聘用合同，但應提前30日書面通知乙方：
（1）乙方患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的適當工作。
（2）本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原聘用合同無法履行，經甲、乙雙方協商不能就變更合同達成協議。
（3）乙方不能履行合同。
5.甲方經營發生嚴重困難，確需裁員時，可依法定程序裁員。
6.乙方有下列情形之一，甲方不得依本條5、6項規定解除合同：
（1）乙方患職業病或因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力。
（2）患病或負傷，在法定醫療期內。
（3）國家法律、行政法規規定的其它情形。
7.有下列情形之一，乙方可隨時通知甲方解除合同：
（1）甲方未按合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件。
（2）國家法律、行政法規規定的其他情形。
8.經甲、乙雙方協商同意，可以續延本合同期限，辦理續訂手續。
第六條違約責任。
1.由于當事人一方的過錯，造成合同不能完全履行，由有過錯的一方承擔違約責任；如屬雙方的責任，根據實際情況，由雙方分別承擔各自應付的違約責任。
3.乙方違約責任：
（1）執行公司做出的各種決議不力或者拒不執行的，由公司給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
（2）對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由公司做出警告直至解聘的決定。
第七條其他事項。
1.甲方的公司章程、規章制度和乙方的職務說明書、績效考核指標均是本協議的組成部分。
2.乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內容與本聘用協議約定的內容不一致的或相沖突的，以本聘用協議約定的內容為準。
3.本協議未盡事宜，由雙方友好協商予以補充，補充內容作為本協議的組成部分。
4.甲乙雙方因實施聘用協議發生爭議，按國家相關勞動法律規定解決。
5.本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，經甲、乙雙方簽字或蓋章后生效。
甲方（代表）簽章：乙方簽章：
年月日年月日。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十一
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作?述職報告及下年度個人工作?計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作?、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作?目標、工作?質量、工作?交期和工作?跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作?中表現出來的工作?效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作?目標過程中所表現出的工作?責任感、工作?勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.學識考核
指對達成工作?目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作?目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作?要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
六、考核等級
1.a級（優秀級）95—100分工作?成績優異，有創新性成果；
2.b級（良好級）85—94分工作?成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級（合格級）75—84分工作?成果均達到目標任務要求標準；
5.e級（極差級）64分以下工作?成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。
1.1考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5；
1.2考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2；
1.3考核成績為c級者，享受全額工資；
1.6連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5；
1.7全年業績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績為a級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績為b級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績為e級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。
隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的`高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、被考核人員范圍
2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
六、考核等級
1.a級優秀級95—100分工作成績優異，有創新性成果；
2.b級良好級85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級合格級75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
4.d級較差級60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；
5.e級極差級64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
七、考核結果的應用工資指基本工資
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。
1.1考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5%；
1.2考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2%；
1.3考核成績為c級者，享受全額工資；
1.6連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；
1.7全年業績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績為a級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績為b級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績為e級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付
公司中層管理人員考核辦法相關
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十二
對于高級管理人員的聘任和解聘不同于一般的勞動者，他主要是由《公司法》等法律專門規定的，如依照公司法規定未經用人單位董事會的決議，用人單位是無權直接聘任或解聘高級管理人員的。所以在簽訂勞動合同時要規定明確，以便和普通員工的勞動合同區別開來。
二、加班費問題。
對于高級管理人員來說，其工作性質是與普通勞動者不同的。在實務中，經常會有公司的高級管理人員離職以后，向公司要求給付加班費的.問題，所以用人單位在簽訂勞動合同時應注意解決這個問題。
三、保密條款。
由于高級管理人員會接觸到用人單位的商業秘密，所以為了防止高級管理人員將商業秘密泄露給他人損害用人單位的利益，就需要在勞動合同中增加保密條款，并且對違反保密條款時應承擔的責任做好約定。
四、競業限制條款。
競業限制是用人單位對勞動者在用工時或終止、解除勞動合同后的一定期限內不得經營同類業務或在與本單位有競爭關系的其他用人單位任職，也不得自己生產與原單位有競爭關系的同類產品或經營同類業務。為了更好的保護用人單位的利益，在與高級管理人員簽訂的勞動合同中根據實際情況添加競業限制條款。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十三
甲方：
法定代表人：
地址：
乙方：
家庭住址：
居民身份證號碼：
根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關法律，甲乙雙方經平等協商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同期限類型為________期限合同。
本合同自________年______月______日生效至________年______月______日終止，其中試用期為________個月，包含于合同期內。
第二條乙方同意根據甲方工作需要，擔任________崗位（工種）工作。
第三條乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。
第四條甲方安排乙方執行__________工作制。
1、執行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間不超過_____小時，平均每周不超過_____小時。甲方由于工作需要，經與工會和乙方協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。
2、執行綜合計算工時工作制的，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。
3、執行不定時工作制的，工作和休息休假乙方自行安排。
第五條甲方延長乙方工作時間，應依法安排乙方同等時間調休或依法支付加班加點工資。
第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產工藝流程，制定操作規程、工作規范和勞動安全衛生制度及其標準。
甲方每年組織安排乙方進行健康檢查。
第七條甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓。
第八條甲方的工資分配應遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
第九條執行定時工作制或綜合計算工時工作制的，乙方完成規定的工作任務，甲方每月________日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于________元，其中試用期間工資為________元。
執行不定時工作制的工資的________元。
第十條甲方安排乙方加班或延長工作時間超過本合同第四條第2款規定的，按《勞動法》第四十四條支付工資報酬。
第十一條由于甲方生產任務不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于________元。
第十二條甲乙雙方應按國家有關規定交納職工養老、失業和工傷及其他社會保險費用。
甲方應為乙方填寫《職工養老保險手冊》。雙方解除、終止勞動合同后，《職工養老保險手冊》按有關規定轉移。
第十三條乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫療待遇按照國家規定執行。
第十四條乙方患職業病或因工負傷的工資和醫療保險待遇按國家有關規定執行。
第十五條甲方為乙方提供以下福利待遇____________。
第十六條乙方應遵守甲方依法制定的規章制度；嚴格遵守勞動安全衛生、生產工藝、操作規程和工作規范；愛護甲方的財產，遵守職業道德；積極參加甲方組織的培訓，提高思想覺悟和職業技能。
第十七條乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。
第十八條訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本合同應變更相關內容。
第十九條訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。
第二十條經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。
第二十一條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；
3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
4、被依法追究刑事責任的。
第二十二條下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方：
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、雙方不能依據本合同第十九條規定就變更合同達成協議的。
第二十三條甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營發生嚴重困難，經向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告后，可以解除本合同。
第二十四條乙方有下列情形之一，甲方不得依據本合同第二十二條、第二十三條終止、解除本合同：
1、患病或非因工負傷、在規定的醫療期內的；
2、女職工在孕期、產期、哺乳期內的；
3、復員退伍義務兵和建設征地農轉工人員初次參加工作未滿三年的；
4、義務服兵役期間的；
第二十五條乙方患職業病或因工負傷，醫療終結，經市、區、縣勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力的，按________辦理，不得依據本合同第二十二條、第二十三條解除勞動合同。
第二十六條乙方解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
第二十七條有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1、甲方以暴力、威脅、監禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；
2、甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第二十八條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前________天向對方表示續訂意向。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。
第二十九條訂立無固定期限勞動合同的，乙方達到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現，本合同終止。
第三十條甲方如違反勞動法規定解除乙方勞動合同的，應依法支付乙方兩倍經濟補償金的賠償金。
第三十一條下列情形之一，甲方應根據乙方在甲方工作年限，每滿一年發給相當于本單位上年月平均工資一個月的經濟補償金：
3、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，必須裁減人員的；
4、勞動合同法規定的其他情形。
第三十二條甲方解除本合同后，未按規定給予乙方經濟補償的.，除全額發給經濟補償金外，還須按該經濟補償金數額的百分之五十支付賠償金。
第三十三條乙方患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方還應發給乙方不低于企業上年月人均工資六個月的醫療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫療補償費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之一百。
第三十四條甲方違反本合同約定的條件解除勞動合同或由于甲方原因訂立的無效勞動合同，給乙方造成損害的，應按損失程度承擔賠償責任。
第三十五條乙方違反本合同約定的條件解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業秘密事項，對甲方造成經濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。
第三十六條乙方在職期間不得到同類企業兼職、離職后2年未經甲方同意不得到與甲方企業競爭對手處任職、不得自行組建同類企業參與競爭、不得唆使原單位的其他員工接受外界聘用、不為企業競爭對手提供咨詢、建議服務。如有以上行為對甲方造成經濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。
第三十七條董事、經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。從事上述營業或者活動的，所得收入應當歸公司所有。
第三十八條公司董事、經理除公司章程規定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。
第三十九條因履行本合同發生的勞動爭議，當事人可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
第四十條甲方以下規章制度________作為本合同附件。
第四十一條本合同未盡事宜，或與今后國家有關規定相悖的，按有關規定執行。
第四十二條適用于公司中高級管理人員，包括公司的董事長、副董事長、董事、監事、總經理、副總經理和部門經理以及其他有關管理人員。
第四十三條本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（蓋章）：
________年______月______日。
乙方（簽章）：
________年______月______日。
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中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十四
中層管理者的工作狀態在很大程度上體現出一個企業執行力的高低。企業的中層管理者，是一個企業發展規劃和當前工作任務貫徹實施的組織者與執行者，起著承上啟下的作用。一個企業辦得是否成功，除決策者的英明與正確外，中層管理者起著至關重要的作用。因此，對他們工作績效進行準確考核極為重要。下面是小編為大家帶來的企業中層管理人員管理之道，歡迎閱讀。
任何的績效考核最重要的原則就是統一標準和客觀公正的原則。對企業中層的管理者的績效考核同樣也要遵循這些原則，但同時還應堅持三重角色認可原則、多層次評價原則、部門分類評價原則。
1.三重角色認可原則。“三重角色”即企業的中層管理者是管理者、領導者、專業技術職員。因此對其績效考核應包括道德素養和品質、管理工作實際完成及貢獻、領導素質和能力、領導環境和技術業績等幾個方面，但要堅持以工作完成及貢獻為主的原則。
2.多層次評價原則。考核的數據采集以及準確程度直接取決于考核方式。為了能較準確地反映企業中層管理者的實際狀況，消除被考核者心理上不必要的壓力，使考核有較高的透明度，體現考核的民主性，并盡可能地減少人為因素所造成的偏差，由上層管理者考核、自我考核、同級互評和下屬考核四種考核方式相結合，并應賦予各考核類型不同的權重，這種考核方式對企業的中層管理者公正、公平。
3.部門分類評價原則。以同樣的領導方式行事，有些領導受到下屬的擁戴，有些領導則遭到下屬劣評，原因就在于只有當組織的規模、工作性質、職工構成等因素相同或相類似時，領導方式與下屬反映才有相關性。因此，在績效公共考核過程中下屬多領導的反映不會一樣，應當把工作性質、職工構成等相同的工作、行政管理、輔助單位部門歸類，以保證績效考核的公平性。
1、“業績”量化。“業績”并不只是用經濟指標來衡量的業務實績，還可以是工作進展或完成情況。從實踐來看，考核制度與計劃管理的緊密結合，能夠比較好的體現業績的量化。計劃管理是以一定質量要求下的“工作量”和“進度量”為指標，把管理者的工作量化成數據。計劃管理并不是一項單一的計劃，而是一個多層面的計劃體系、一個計劃網絡，它包括企業的整體規劃，從長期、中期到短期，從整個公司、各個部門到每一個人，從生產經營到各方面工作，都細化成可以把握、可以衡量的數據。
2、“素質”考核。對企業中層管理者考核，突出抓住幾個體現企業積極的價值導向的“關鍵指標”，而不宜面面俱到。企業可以從以下五個方面進行考核和評價：一是統率力，評價管理者是否具有統率力，主要看他會不會做計劃，所有的管理是否建立在事前管理上，二是預見力，再好的計劃執行中也會遇到各種各樣的問題，一個好的管理者就必須有問題意識，三是協調配合力，各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理者是否具有管理水平的重要標準：四是全局觀和創新力，要求所有的中層管理者能站在公司總經理的角度看問題，不墨守成規。
3、考核與獎懲、任用掛鉤。績效考核要與工資、獎金掛鉤，即與利益分配掛鉤，以充分調動中層管理者的工作積極性和主動性。
1.目標管理法。它是根據被考核者完成工作目標的情況來進行考核的一種績效評估方式。在開始工作之前，考核任何被考核者應該對需要完成的工作內容、時間期限、考評的標準達成一致。在時間期限結束時，考核者根據被考核者的工作狀況及原先制定的考評標準來進行考評。目標管理法的特點在于績效評估者的作用從法官轉換為顧問和促進者，下屬也從消極的旁觀者轉換為積極的參與者。然而在目標管理法運用中可能會出現制訂的目標不夠明確、不具有可衡量性，制訂目標耗費時間長;組織與員工之間就目標高低討價還價。
2.關鍵事件法。考核者在平時注意收集被考評人的“關鍵事件”，這里的“關鍵事件”是指被考評人的優秀表現和不良表現，對這些表硯要形成書面紀錄。對普通的工作行為則不必進行紀錄。根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考評結果。該考核方法一般不單獨使用。
3.績效分布法。它是指員工的`工作績效在考核期內完成每項工作職能的工作行為或工作結果的紀錄。企業將員工可能表現出的績效水平分為幾級，對每一級的工作行為或工作結果進行明確的描述，并記錄(實踐中往往由考核者估計)員工在考核期內每一級的工作行為或工作結果發生的概率。員工在考核期內各級工作行為或工作結果發生的概率構成的“績效分布”代表員工的工作績效。此方法符合全面質量管理思想的績效考核，但是，它比較復雜，只適用于管理人員能夠隨時觀察員工工作行為或工作結果的企業。
總之，在企業考核體系設計中，在其他方面相同的情況下，企業應該選擇那些比較容易和適合企業自身實施的績效考核方法，因為這樣不僅可以減少考核的誤差，還可以減少培訓考核體系的時間和管理考核體系的難度。
企業對中層管理者的績效考核流程應由四個環節組成即目標分析、績效評價、薪酬管理和溝通反饋，四者缺一不可。
目標分析環節包括企業戰略目標分析、關鍵業務領域分析和關鍵績效指標分析三個方面。一是在企業戰略目標分析時，主要解決的是企業在未來一個時期內所主要解決的問題。企業可以采用“滾動什劃法”來確定當年的努力方向和年度目標。二是為了實現企業年度目標，需要確定關鍵的業務領域，是哪一個具體的環節。在此基礎上確定具體的績效指標(即kpi)。在進行目標分析時，溝通起著十分重要的作用。三是企業上下要充分進行溝通和協商，尤其要讓管理者明確企業的意圖和發展方向。
績效評價過程要相對簡化和易于操作，否則就達不到效果或得不償失，不僅會耗費了企業大量的人力和物力，還可能招致低效率的運作和更多的怨言。因此，考核的操作程序和考核方法的設計應遵循“簡明、易行”的原則，盡可能保證考核的公平和公正。
薪酬管理環節的關鍵是設計一個與績效考核結果相對應的薪酬方案。一般來說，在設計考核指標時，應該設計好相應的薪酬體系，使中層管理者知道績效完成結果與薪酬之間的關系。
溝通反饋環節非常必要。績效考核的目的在于促進企業的發展。因此，考核結果除了要與薪酬掛鉤以外，企業還應安排企業領導者與各位中層管理者就考核結果進行溝通，確認考核的結果，指出其優點和存在的不足，避免工作和績效考核時的矛盾和誤解，以改進中層管理者的長期績效和工作流程。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十五
中層管理人員是企業的業務骨干，是踐行科學發展觀、推動國有經濟轉型升級和持續發展的中堅力量。為加強國有企業中層管理人員的隊伍建設，建立健全科學規范的國有企業基層管理人員選拔任用及管理制度，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和國家有關法律、法規，結合我市國有企業實際，現就進一步規范完善國有企業中層管理人員選拔任用工作提出如下指導意見。
一、指導思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，認真貫徹執行中層管理人員革命化、年輕化、知識化、專業化的“四化”方針，進一步深化國有企業人事制度改革，全面引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，規范完善國有企業中層管理人員選拔、培養、管理制度，努力建設一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的國有企業中層管理隊伍。
二、適用范圍
市屬國有企業及其核心企業的部、室正、副職。核心企業的子公司、分公司班子成員和直屬國有企業的中層管理人員選拔任用工作參照此意見執行。
三、中層管理人員的選拔任用
1．中層管理人員選拔任用原則
堅持黨管干部的原則；堅持德才兼備、以德為先、注重實績的原則；堅持民-主、公開、競爭、擇優的原則。
2．中層管理人員任職規定
（1）各國有企業中層管理人員的職數配備應事先報國資局黨委同意，各國有企業不得隨意增設、廢止和變更中層職位。中層職位出現空缺時,對中層管理人員的選配必須在原核定職數中進行，不得超職數配備。
中層管理人員應當逐級提拔。因工作特殊需要的，可以破格或越級提拔，適當放寬年齡、學歷、工作經歷、任職年限等資格要求的限制。破格或越級提拔的人選，必須德才兼備，實績突出，群眾公認，事先報經國資局黨委同意。
（2）中層管理人員應擁護黨的路線、方針、政策，講學習、講政治、講正氣。忠于職守，熱愛崗位，積極工作，遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，作風正派，團結同志，具有開拓創新精神和履行崗位職責所需的工作能力。
（3）現任中層凡男年滿53周歲、女年滿48周歲的，一般應從現任崗位退下來，不再擔任中層職務。
新任企業中層正副職一般掌握在男年滿48周歲以下，女年滿43周歲以下，大專以上文化程度。中層正職需四年以上工作經歷，二年以上中層副職的經歷。中層副職需二年以上工作經歷，或有在下一職位任職的工作經歷。
中層管理人員在同一崗位任期滿6年，原則上需要輪崗交流。
受黨紀、政紀處分的國有企業職工，處分期內不得參加競聘。處分期滿后也應從嚴把關。
3．改進中層管理人員選拔任用方法
因機構調整出現新設的中層職位或因中層管理人員到齡退崗、提拔交流、降（免）職、聘任期滿等原因出現中層職位空缺時，原則上應通過競爭上崗的方式進行選配。競爭上崗方案需報市國資局黨委備案。
競爭上崗原則上在本單位內部實施。對某些專業性較強，本單位無合適人選的職位，可面向本系統以及社會公開選拔。實行選拔的職位層次、數量以及具體范圍，應事先報國資局黨委同意。
中層管理人員競爭上崗程序：制定方案—公布職位—公開報名—資格審查—筆試—面試—民-主推薦、測評—組織考察—公示—任免等手續。
中層管理人員實行聘任制，聘任期一般為3年。
對構不成有效競爭的單位，可以允許每年進行1-2個崗位的中層崗位調整，可以簡化競爭上崗程序。
四、中層管理人員的培養教育
1．加強中層管理人員的學習培訓。各國有企業要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理人員能力建設的主要內容來抓，要有計劃、有重點地對中層管理人員開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育，突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發展觀教育、政策法規和黨紀條規教育。二要以提高創新能力為重點，豐富中層管理人員教育培訓內容，加強業務培訓和知識更新，提高業務水平和工作質量。
2．加強中層管理人員的實踐鍛煉。各國有企業要積極為中層管理人員創設鍛煉平臺，把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵崗位、艱苦崗位上，進行崗位輪換，培養他們做事的能力、考察他們處事的原則，幫助他們豐富多崗位、多專業工作經驗，促使他們快速、健康成長。
3．加強中層管理人員的作風建設。各國有企業要認真貫徹落實《中國共-產-黨黨員領導干部廉潔從政若干規定》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，切實加強中層管理人員的作風建設，打造一支清正廉潔、求真務實、讓基層群眾滿意、領導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉變工作作風，主動為企業發展服務，為基層服務，為群眾服務，努力形成大膽創新、敢于擔當的良好作風。
五、中層管理人員的管理監督
1．加強對中層管理人員的管理。各國有企業要結合班子分工明確工作責任，全面掌握中層管理人員職責履行、完成工作任務等情況，幫助中層管理人員及時總結經驗、發揚優點，解決思想工作中存在的問題。
2．完善對中層管理人員考核。中層管理人員的考核分平時考核、年度考核和屆滿考核三種形式。根據崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等五個方面。考核可采取本人述職述廉、民-主測評、群眾座談、個別談話的方式進行。考核結果要與企業績效考核相聯系，要作為中層選拔使用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。
3．加強對中層管理人員的監督。各國有企業黨組織要把談心談話作為深入了解中層管理人員、正確評價中層管理人員、準確使用中層管理人員的一項基礎性工作，廣泛地開展多種形式的談心談話活動，及時了解掌握中層管理人員的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監督管理，建立健全中層管理人員任前廉政談話、信訪談話、誡勉談話等制度。中層管理人員如有違紀違規行為，按情節輕重，給予批評教育直至黨紀政紀處分。
各國有企業在中層管理人員選拔任用工作中應當認真執行本意見，嚴格遵守組織人事紀律和工作制度，加強中層管理人員選拔任用工作的全過程監督，自覺抵制各種違反本意見的行為，自覺接受組織和群眾監督。
隨著全球經濟一體化的推進，國有企業的發展如何與國際企業接軌，進行人才與產品資源的競爭，已經擺在我們面前，其中，選拔和培養一支懂管理會經營的中層管理人員隊伍，對提升企業競爭力，顯得越來越重要。
一、中層管理人員在國企的作用
（一）中層管理人員是國企組織中的重要中堅力量。中層管理人員介于高層與基層之間，在組織中具有承上啟下的功能，并且具有其鮮明的特征：在知識層次上，他們一般都具有較高的文化水平；在職業生涯上，許多人是基層管理中的佼佼者；在行為目標上，他們并不滿足于現狀，而希望得到進一步的提升；在年齡上，他們大多正值壯年，充滿著激-情，是企業不斷發展的動力。
（二）中層管理人員是未來高層領導者的候選人。企業的中層管理人員他們的任職時間可能在五年以上；他們永遠在尋找更好的做法、尋求更大的挑戰；他們有永無止境的創新精神，面對困難會激勵自己和他人，具有這些優秀素質的中層管理人員就是我們必須要留住和激勵的人才。因為他們是企業未來高層領導者的候選人，比如，諾基亞公司董事長兼首席執行官喬瑪?奧里拉就是典型的例證，諾基亞公司近幾年的快速發展，完全得益于這位從中層提拔上來的諾基亞公司靈魂人物的遠見卓識。
（三）中層管理人員是現代企業可持續發展的關鍵。麥肯錫公司的一項調查表明：有的企業能保持持續發展，達到更高的業績，關鍵的因素在于有一批具有改革才能的中層管理人員和專業人才，他們掌握了嶄新的管理技能和方法，能夠積極地改變員工的行為；他們打破常規，建立起新的管理模式，并在鼓勵和激發員工方面有很多新穎的思路。因此，在當今變化多端的市場競爭中，中層管理人員是幫助企業打贏生存之戰的關鍵。
二、國企中管人員選拔任用的薄弱環節
（一）對中層管理人員選拔培養認識不到位。很多企業領導不能像抓經濟工作投入精力去抓中干選拔培養工作，歸根到底是認識不到位，認為中管人員選拔培養要看資歷，沒有走出企業套用行政級別，論資排輩的老路子，還有的認為中管人員培養好以后，很容易跳槽；有的企業主要領導忙于抓經濟業務工作，忽視對中管人員的管理。
（二）對中層管理人員教育培訓缺乏系統性。部分企業中管人員隊伍的整體素質與知識經濟時代要求形成了鮮明的反差，一些中管人員雖然職務提升了，但水平能力沒有提高，長期憑借吃老本，知識沒有得到更新，僅憑經驗抓工作，搞實用主義。平時又忙于事務、政務，又不注重“充電”，造成許多中層管理人員的素質不高。
（三）對中層管理人員選拔、任用的機制弱化。一是中管人員隊伍選拔培養工作的組織人事部門干部隊伍弱化，不少企業兼職負責這項工作；二是考察機制弱化，考核材料格式化、公式化，從而滋生了一些用人上的不正之風。同樣的考察材料放在誰身上都可以；三是有的企業領導甚至不講黨性、不講紀律，在中管人員考察中“跑風漏氣”，搞得沒有人敢講真話。
三、國企中管人員選拔任用對策建議。
（一）實行職業生涯設計。國內外不少企業的經驗告訴我們，要培養和選拔出好的中層管理人員，都是從幫助他們進行職業生涯設計開始的。從某種意義上來說，就像吉通公司人力資源部總經理所描述他們的用人之道：企業與企業中管人員的關系是“既不是你挑我，也不是我挑你，而是我們共同來設計你的職業生涯。”通過職業生涯設計，中層管理人員有自己發展的目標追求，企業也找到共同前進的起跑點。此外，那些對于自己的能力有自信的中層管理人員，希望晉升到高級管理崗位，顯然只在一個部門內進行縱向晉升是不能滿足他們發展需要的，必須在不同部門間橫向移動，增長才干，取得業績，以便在競爭中取勝。因此必須在企業內部建立中層管理人員輪崗制度，進行職業生涯設計，這樣才有可能調動起中層管理人員的積極性、創造性，使他們的開拓創新精神得到升華，也為職業生涯發展奠定了堅實的基礎。
（二）實行科學的.評估機制。中層管理人員的選拔要盡大可能的減少人為因素，學會運用科學的方式方法，建立健全與社會主義市場經濟相適應的中管人員選拔培養人才測評機制；人才測評，作為一種科學的人才評估手段，在世界發達國家已流行了幾十年，在我國的研究和應用雖僅僅是初步的，但如果將之運用到中層管理人員的選拔上，必將顯示出其它方法所不可替代的作用。
所謂人才測評，是運用現代心理學、管理學及相關學科的研究成果，通過心理測驗、情境模式模擬等手段，對人的能力水平、個性特征等因素進行測量，并根據崗位需求及組織特性進行評價，以求對人才客觀、全面、深入的了解，從而有利于將最合適的人放到最合適的崗位。這種方法可以極大地扼制人情網、關系網在中管人員選拔中的消極作用，真正使“公平、公正、公開”的選拔原則落到實處。
（三）實行系統的培訓進修機制。前不久，上海一家大型企業在調查中發現，有48%的中層管理人員認為：“企業沒有給中層管理人員創造培訓、進修的機會，影響了他們的工作積極性。”的確，當今社會知識更新速度非常之快，我們原有的認識，面對日新月異的社會發展已不能適應，因此，使中管人員培訓教育系統化、體系化、層次化、終身化，并建立系統的培訓進修機制就益顯重要。要在充分發揮各級培訓陣地作用、全面培訓各種類型的中層管理人員的同時，以培養合格的適應新形勢的職業經理人為目標，有計劃地對中管人員進行“雙向培訓”：一方面，將文化層次較高的中管人員輸送到實踐一線進行磨礪，提高他們的知識轉化能力；另一方面，將實踐證明是優秀的中管人員輸送到高等院校進行“知識升級”，提高他們的知識存量。
（四）、實行并非“末位”才能“淘汰”的機制。“末位淘汰制”是企業為生存而進行新陳代謝的一種方法，目前已被國內大多數企業引用并實施。隨著世界經濟一體化格局的形成，企業發展面臨更大挑戰，中層管理人員的選拔任用是否合理非常關鍵。企業在中管人員管理中僅僅實行“末位淘汰制”，與企業快速發展的步伐不合拍。如華為集團規定，對排名靠后的中層管理人員強制性推行高達5%—10%的“末位淘汰制”，淘汰者接受一段時間培訓，重新分配工作；在新崗位工作，經過年（季）度考核，排在后面者，去當工人。以不斷警示中管人員們必須時刻保持積極進取的態勢，從而持續改良提高。如果通過考核，對業績平平的中管人員，還是慢慢地“末位淘汰”，恐怕結果是還沒有來得及把“末位中管人員”淘汰掉，自己就已經淪為“末位企業”被淘汰掉了。所以，通過“末位淘汰制”和培訓選擇雙考核機機制，能夠更好地培養出高素質的中層管理人員隊伍。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十六
所在地址：_________________。
乙方(勞動者)姓名：_________________。
文化程度：_________________。
身份證號碼：_________________。
家庭地址：_________________。
現居住地址：_________________。
根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)等相關法律、法規和規章的規定，甲乙雙方本著自愿、平等的原則，經協商同意訂立本合同，并共同遵守履行。
一、合同期限勞動合同期限按下列第項確定.本合同為固定期限勞動合同，合同期從________年____月日起至年____月日止，其中試用期為個月，即從年____月日起至年____月日止;.本合同為無固定期限勞動合同，合同期從年____月日起至符合法定終止時間止，其中試用期為個月，即從年____月日起至年____月日止;.本合同為以完成一定工作任務為期限的勞動合同，合同期從年____月日起至工作任務完成即行終止。
若乙方實際用工起始時間與本合同約定起始時間不一致，以實際用工之日為本合同起始時間。
二、工作內容及工作地點。
(一)根據甲方生產(工作)需要，乙方同意在崗位(工種)工作。
經甲乙雙方協商一致，可以變更工作崗位(工種)。
乙方應按甲方確定的崗位責任制及相關規章制度的要求，完成該崗位(工種)所承擔的生產(工作)內容。
(二)甲方安排乙方的工作地點：。
根據工作需要，經甲乙雙方協商一致，可以變更工作地點。
三、工作時間和休息休假乙方所在崗位的工時制度按以下(。
)項確定.標準工時工作制.不定時工作制.綜合計算工時工作制乙方具體工作時間可由甲方根據需要進行安排或調整。
鑒于乙方所在職位為甲方的高級管理人員，該職位實行彈性工作制度，本合同規定的乙方工資中已經包含了超時和延時工作的加班工資。
甲方保證乙方依法享受法定休假日、帶薪年休假等休假權利。
四、勞動報酬。
(一)乙方試用期內的月工資為。
元;試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者本合同約定工資的百分之八十，并不得低于甲方所在地政府規定的最低工資標準。
(二)試用期滿后，乙方的月工資為元，工資形式為。
1.計時工資。
2.計件工資根據甲方的工資分配制度，經甲乙雙方協商一致，在合同期內甲方為乙方調增(減)的月工資作為本合同的月工資(不得低于甲方所在地政府規定的最低工資標準)。
(三)乙方工資支付形式為(。
)1.銀行代發。
2.現金支付。
(四)甲方以法定貨幣按月足額支付乙方工資，并向乙方提供工資清單。
工資發放日為每月____日，如遇休假日或休息日，應當提前支付。
(五)乙方加班工資、休假日工資、津貼、補貼、獎金的確定和發放以及特殊情況下的工資支付，均按有關法律、法規、規章以及甲方依法制定的有關規章制度執行。
五、社會保險。
(一)甲方應按規定及時為乙方辦理參加社會保險的相關手續，按時繳納社會保險費用。
社會保險費個人繳納部分，甲方按規定從乙方工資中代扣代繳。
(二)乙方在孕期、產期、哺乳期應享受的假期及相應待遇，按生育保險、女職工勞動保護等有關規定執行。
(三)乙方患職業病或因工(公)負傷(死亡)的待遇、患病或非因工負傷(死亡)的待遇及醫療補助費發放，均按工傷保險、醫療保險及相關規定執行。
六、勞動保護、勞動條件和職業危害防護。
(一)甲乙雙方都必須嚴格執行國家安全生產的法律法規，遵守勞動保護、職業危害防護等有關規定。
(二)甲方應為乙方提供符合國家規定的勞動保護設施、設備、勞動防護用品及其他勞動保護條件。
(三)乙方應嚴格遵守各項安全操作規程和甲方依法制定的有關規章制度。
如甲方違章指揮、強令冒險作業，乙方有權拒絕。
(四)甲方必須嚴格執行國家有關職業病防治法的有關規定，對具有職業病危害(如接觸粉塵、放射性物質和其它有毒有害的物質，下同)的崗位(工種)，甲方應當如實告知乙方有關職業病危害及其后果、職業病防護措施和待遇，并采取符合國家職業衛生要求的預防措施和防護設施。
(五)乙方從事具有職業病危害崗位(工種)的，甲方應組織乙方進行上崗前、在崗期間及離崗前的職業健康檢查，及時如實告知乙方檢查情況，并為乙方建立職業健康監護檔案。
七、合同的變更、解除和終止。
(一)甲乙雙方協商一致后，可以變更合同，并及時辦理書面變更手續。
(二)除《勞動合同法》第三十八條規定的情形外，乙方解除勞動合同，應當提前____日以書面形式通知甲方，在試用期內解除勞動合同的，應提前____日通知甲方。
(三)符合《勞動合同法》第三十九條、第四十條、第四十一條規定情形的，甲方可以解除勞動合同，但有《勞動合同法》第四十二條規定情形的，甲方不得依據《勞動合同法》第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同。
(四)符合《勞動合同法》及國家、省、市規定的有關勞動合同終止情形的，勞動合同終止。
(五)工傷職工、患職業病職工勞動合同的解除或終止，依據國家有關工傷保險的規定執行。
(六)符合《勞動合同法》第四十六條規定情形之一的，甲方應按有關法律、法規和規章的規定，向乙方支付經濟補償金。
(七)甲方應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在____日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
乙方應當按照雙方約定，辦結工作交接手續。
八、約定事項。
(一)依據《勞動合同法》第二十二、二十三、二十四條規定，雙方約定的事項：
1.在乙方和甲方的勞動關系存續期間，乙方因從事本合同下的工作或者利用甲方的設備或資源作出任何發明或與工作有關的任何文字或圖形作品及商業信息等屬于甲方的專有財產。
乙方應及時向甲方披露該發明、文字或圖形作品及商業信息，并應采取必要步驟，包括簽署有關文件使得甲方取得該發明、文字或圖形作品的著作權、專利申請權和所有權。
2.乙方對于本合同的內容以及甲方可能向乙方披露的任何與甲方的生產、管理和技術有關的所有資料，甲方或甲方關聯實體的促銷或財務資料，與甲方產品、程序、業務或服務有關的資料，乙方同意予以保密不得以任何方式向任何第三方透露。
乙方同意不得介紹或推薦甲方其他乙方到甲方以外的任何單位工作，但按照甲方規定的程序和制度指派甲方其他乙方到本甲方不同營業地點或本甲方的關聯甲方工作除外。
本合同到期或因任何因終止后兩年內，乙方不得到甲方的競爭對手處工作。
本條義務與本合同因任何因終止后繼續有效。
(二)其它事項的約定：
1、乙方有下列情況之一的，甲方可以立即解除本合同辭退乙方，并無需作任何賠償：
(1)在試用期內甲方決定不再錄用的;。
(2)嚴重違反員工手冊、勞動紀律或甲方的規章制度;。
(3)因乙方的故意行為或嚴重失職，對甲方利益造成損害的;。
(4)乙方將甲方的財產據為己有，或因其他營私舞弊行為給甲方利益造成任何損害;。
(5)乙方觸犯刑事法律或被勞動教養;。
(6)法律法規所規定的或所允許的其他情形。
九、甲方按法定程序，依法制定單位規章制度，并予以公示或告知乙方，乙方應嚴格遵守甲方依法制定的規章制度。
十、本合同履行中發生的勞動爭議，甲乙雙方應當協商解決，或向本單位(或甲方所在地的鄉鎮、街道等)勞動爭議調解委員會申請調解。
協商不成或不愿調解的，應在勞動爭議發生之日起____日內，向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
十一、本合同條款與現行法律、法規和規章相抵觸的，以及本合同未盡事宜，均按現行法律、法規和規章的規定執行。
十二、本合同至少一式二份，經甲乙雙方簽名(蓋章)后生效，甲乙雙方各執一份。
甲方對已經解除或者終止的勞動合同文本，至少保存兩年備查。
甲方：(單位蓋章)_________________。
委托代理人簽名(蓋章)_________________。
乙方簽名(蓋章)：_________________。
法定代表人簽名(蓋章)_________________。
簽訂日期：________年____月____日
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十七
甲、乙雙方于年月日簽訂了《勞動合同》(下稱“勞動合同”)，現就勞動合同未盡事宜達成補充協議如下：
1、乙方擔任勞動合同約定崗位的工作，本合同履行過程中，乙方同意甲方根據乙方工作能力、實際表現、考核結果及工作需要調整乙方的工作崗位、工作職責及工作地點。
2、乙方必須按照甲方/甲方總部制定頒布及不時依法修改的崗位職責、工作規范和標準、作業流程、考核標準等，按時、保質、保量地完成工作，乙方確認在本協議簽訂之前，已經閱讀并同意甲方制訂的上述規范。
1、甲方按照國家和公司有關規定，每月18日支付乙方上月工資報酬，遇節假日提前發放。
2、雙方約定，乙方試用期工資為：基本工資(當地最低工資標準)+加班及其他工資(加班及其他：加班指加點、法定節日加班，法定節日需按公司規章制度向部門負責人提出書面申請并被批準后有效，甲方將安排乙方調休、補休或根據國家法律規定支付給乙方加班工資。)+考核工資(基于工作目標的完成)，試用期為6個月。
3、乙方轉正后，乙方工資為：基本工資(當地最低工資標準)+加班及其他工資(加班及其他，加班指加點、法定節日加班，法定節日需按公司規章制度向部門負責人提出書面申請并被批準后有效，甲方將安排乙方調休、補休或根據國家法律規定支付給乙方加班工資。)+考核工資(基于工作目標的完成)，考核工資不超過工資總額的50%，具體考核辦法根據績效合同執行。
1、乙方每月享受四天休息，具體休息時間由乙方自定，若乙方家處外地，允許乙方將日常公休積攢累計，每年視工作情況申請帶薪探親假。
2、乙方工作滿一年，按國家規定享受每年5天的帶薪年假，年假不允許跨年度累積。當年年假未使用完畢，員工最多只能將5天的剩余年假延至次年3月1日以前享用。
違反甲方的勞動紀律和規章制度，甲方有權根據規章制度進行處理，如因此給甲方造成損失的，甲方有權要求乙方承擔賠償責任。乙方因違反本合同、規章制度、勞動紀律造成第三人損害，應當承擔賠償責任。甲方代乙方向第三人賠償的，甲方有權向乙方追償。
2、乙方在合同履行過程中和合同解除、終止后，乙方應當履行以下義務，否則應當按照乙方在甲方的連續12個月工資收入向甲方支付違約金。造成的損失大于違約金的，應當賠償甲方損失。
(1)、乙方在甲方任職期間，未經甲方同意，乙方不得在任何區域經營或與他人共同經營與甲方同類競爭性質的餐飲服務或食品業務，也不得在本合同有效期內從事其他任何全職、兼職工作。
(2)、乙方離職(含辭職、解聘、開除、調離、自動離職等)兩年內未經甲方書面同意，乙方不得到蒙式火鍋類企業(或與甲方有競爭關系的企業)任職或直接、間接提供服務，不得自行或與他人共同生產火鍋調料、肉業加工及相關產品或經營火鍋類餐飲業務，不得在甲方自營店所在地經營火鍋行業。乙方因履行此項義務造成失業時，經乙方書面申請并經甲方確認后，在半年內，甲方按乙方離職前標準月薪的50%給予乙方生活費補償，按月支付。
(3)、乙方在職期間或離職后，應當嚴格保守甲方薪資保密制度，不得隨意打聽他人薪資，也不得隨意向他人泄露自己的薪資。乙方如為負責計算薪資、審核薪資、發放薪資及相關有知薪權的人員，非經甲方書面核準不得私自泄露任何人薪資。以上規定如有違反甲方可對乙方予以處罰，直至解除勞動合同。
(4)、中途離職人員，不享受年終獎金、考核年薪及效益獎等，同時視為自動放棄公司股份。
3、乙方從甲方領取財物、資料等，應當辦理領用手續，即領用登記。當乙方離職時應當辦清下列事項：
(1)檔案清，即乙方應當向有關部門歸還所有屬于公司的文件、資料、材料等，特別是載有公司重要信息的業務資料、技術資料等。
(2)財物清，即乙方應當向管理部門歸還所有屬于公司任何財產或資產(低值易耗品除外)，并與財務部門辦理損失處罰、賠償扣款等的結算。
(3)人事清，即乙方向人事部門辦理離職手續。
1、乙方在所任崗位獲取的甲方商業秘密，乙方負有保密義務。乙方在合同期間及合同終止后，對甲方的商業秘密應當本著謹慎、誠實的態度，采取必要、合理的措施，維護在受聘期間知悉或持有的保密信息，包括但不限于以下內容：
(1)乙方不得以任何方式向任何第三人(包括但不限于履行其職責不需要知道該保密信息的第三人)透露、披露保密信息的部分或全部。
(2)乙方不得透露、披露的形式包括但不限于擅自使用、公布、傳播、傳授、復制或以其他方式透露、披露。
(3)因甲方的職責要求或甲方書面同意或法律強制規定，乙方透露、披露甲方保密信息，應當在透露、披露前十天向甲方辦理備案。
(4)任何形式的合同終止，乙方應當向甲方提供或將其持有的所有涉及甲方保密資料的任何形式的載體，包括但不限于文件、記錄、圖紙、筆記、客戶名單、技術信息、財務報表和甲方市場信息等，立即全部歸還給甲方。
2、本合同所稱的商業秘密指：
(1)秘密的技術信息，包括但不限于：制造方法、配方、工藝流程、操作手冊、技術文檔、相關的材料等等。
(2)秘密的經營信息，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃和策略、管理方法、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道等等。
3、乙方違反保密義務，造成甲方損失的，乙方需承擔相應的賠償責任。
4、雙方確認，乙方在任職期間，因履行職務或者主要是利用甲方的物質技術條件、業務信息等產生的發明創造、作品、設計、創意、技術秘密、其他商業秘密信息和尚未成熟的智力成果等(包括可獲得著作權、專利權的并與甲方業務有關的成果)，無論是否已申請法律保護，無論其是否有商業價值，其知識產權、所有權均屬于甲方，甲方可以在其業務范圍內充分自由使用。
5、本協議約定的保密責任是持續有效的，不因勞動合同及其補充協議的失效而失效。
1、在合同期內，甲方應按國家有關規定和合同的約定對乙方進行培訓，乙方也可以申請參加由甲方出資的.培訓。乙方取得甲方同意并接受培訓后必須為甲方服務一定期限(簡稱必須服務期)。必須服務期的具體期限由甲乙雙方協商達成一致后，在培訓協議中約定。在必須服務期內，如果由于乙方原因中斷服務，乙方須向甲方支付違約金，違約金由甲乙雙方在培訓前協商約定。
2、上述“乙方原因”，包括但不限于乙方單方面提出終止合同、因乙方違反勞動合同或本補充協議的約定，甲方解除勞動合同等情況。
在合同期內，本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化時，雙方可以變更勞動合同，雙方應就變更的內容重新簽訂勞動合同變更協議。
1、除勞動合同或本補充協議規定的特殊情況外，乙方解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
2、雙方依據第六條約定變更協議的，雙方未能達成協議，勞動合同解除。
3、乙方在簡歷或應聘時提供虛假信息而與甲方建立勞動關系的，甲方有權隨時解除本合同，乙方須承擔由此造成的經濟損失。
4、發生以下情況時，甲方有權解除勞動合同，且不予支付經濟補償金：
(1)因生產經營需要對機構調整撤并，重新安排乙方工作崗位，乙方不能滿足的，;。
(2)經甲方考核乙方不能勝任工作的，甲方可以對乙方調整工作崗位或進行培訓，乙方經過培訓或調整崗位后仍不能勝任工作的，甲方可以解除合同。
5、乙方違反合同約定解除勞動合同對甲方造成損失的，乙方應賠償甲方下列損失：
(1)甲方招收錄用乙方所支付的費用;。
(2)甲方為其支付的培訓費用;。
(3)對生產、經營和工作造成的直接經濟損失。
1、本協議為《勞動合同》的補充，與《勞動合同》具有同等法律效力。《勞動合同》與本協議不一致的，以本協議為準。《勞動合同》和本協議都沒有約定的，適用國家的有關規定和甲方的有關制度。
2、《勞動合同》簽訂后，甲方或甲方關聯公司與乙方此前簽訂的其他的勞動合同均已終止或廢止，且無任何勞動爭議，雙方的勞動關系以《勞動合同》及本協議規定為準。
3、本協議經雙方簽章后生效。本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十八
對于高級管理人員的聘任和解聘不同于一般的勞動者，他主要是由《公司法》等法律專門規定的，如依照公司法規定未經用人單位董事會的決議，用人單位是無權直接聘任或解聘高級管理人員的。所以在簽訂勞動合同時要規定明確，以便和普通員工的勞動合同區別開來。
對于高級管理人員來說，其工作性質是與普通勞動者不同的。在實務中，經常會有公司的高級管理人員離職以后，向公司要求給付加班費的問題，但在司法實務中，高級管理人員有加班費一般得不到支持。所以用人單位在簽訂勞動合同時應注意解決這個問題。
由于高級管理人員會接觸到用人單位的商業秘密，所以為了防止高級管理人員將商業秘密泄露給他人損害用人單位的利益，就需要在勞動合同中增加保密條款，勞動合同中的保密條款一般是進行原則性規定，最好能單獨簽訂相應的保密協議。并且對違反保密條款時應承擔的責任做好約定。
競業限制是用人單位對勞動者在用工時或終止、解除勞動合同后的一定期限內不得經營同類業務或在與本單位有競爭關系的其他用人單位任職，也不得自己生產與原單位有競爭關系的同類產品或經營同類業務。為了更好的保護用人單位的利益，在與高級管理人員簽訂的勞動合同中根據實際情況添加競業限制條款。
高管比起普通員工其地位要高一些，掌握的企業商業秘密也就比較多，所以在簽訂勞動合同的時候也就比普通員工多了一些關于保密方面的條款。對于這一點，是需要高級管理人員多加注意的。
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇十九
根據《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協商同意，自愿簽訂本簽訂范本，共同遵守本簽訂范本所列條款。
一、勞動簽訂范本期限。
第一條本簽訂范本期限類型為____期限簽訂范本。
本簽訂范本生效日期__年__月__日，其中試用期____
本簽訂范本____終止。
二、工作內容。
第二條乙方同意根據甲方工作需要，擔任____崗位（工種）工作。
第三條乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。
三、勞動保護和勞動條件。
第四條甲方安排乙方執行____工作制。
執行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時，平均每周不超過四十四小時。甲方保證乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，經與工會和乙方協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。
執行綜合計算工時工作制的，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。
執行不定時工作制的，工作和休息休假乙方自行安排。
第五條甲方延長乙方工作時間，應安排乙方同等時間倒休或依法支付加班加點工資。
第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產工藝流程，制定操作規程、工作規范和勞動安全衛生制度及其標準。
甲方應按照國家或北京市有關部門的規定組織安排乙方進行健康檢查。
第七條甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓。
四、勞動報酬。
第八條甲方的工資分配應遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
第九條執行定時工作制或綜合計算工時工作制的，乙方完成規定的工作任務，甲方每月____日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于____元，其中試用期間工資為____元。
執行不定時工作制的工資的____元。
第十條甲方安排乙方加班或延長工作時間超過本簽訂范本第四條第2款規定的，按《勞動法》第四十四條支付工資報酬。
第十一條由于甲方生產任務不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于____元。
五、保險福利待遇。
第十二條甲乙雙方應按國家和北京市社會保險的有關規定交納職工養老、失業和大病醫療統籌及其他社會保險費用。
甲方應為乙方填寫《職工養老保險手冊》。雙方解除、終止勞動簽訂范本后，《職工養老保險手冊》按有關規定轉移。
第十三條乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫療待遇按照____執行。
第十四條乙方患職業病或因工負傷的工資和醫療保險待遇按國家和北京市有關規定執行。
第十五條甲方為乙方提供以下福利待遇______。
六、勞動紀律。
第十六條乙方應遵守甲方依法制定的規章制度；嚴格遵守勞動安全衛生、生產工藝、操作規程和工作規范；愛護甲方的財產，遵守職業道德；積極參加甲方組織的培訓，提高思想覺悟和職業技能。
第十七條乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予紀律處分，直至解除本簽訂范本。
七、勞動簽訂范本的變更、解除、終止、續訂。
第十八條訂立本簽訂范本所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本簽訂范本應變更相關內容。
第十九條訂立本簽訂范本所依據的客觀情況發生重大變化，致使本簽訂范本無法履行的'，經甲乙雙方協商同意，可以變更本簽訂范本相關內容。
第二十條經甲乙雙方協商一致，本簽訂范本可以解除。
第二十一條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本簽訂范本：
1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；
3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
4、被依法追究刑事責任的。
第二十二條下列情形之一，甲方可以解除本簽訂范本，但應提前三十日以書面形式通知乙方：
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、雙方不能依據本簽訂范本第十九條規定就變更簽訂范本達成協議的。
第二十三條甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營發生嚴重困難，經向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告后，可以解除本簽訂范本。
第二十四條乙方有下列情形之一，甲方不得依據本簽訂范本第二十二條、第二十三條終止、解除本簽訂范本：
1、患病或非因工負傷、在規定的醫療期內的；
2、女職工在孕期、產期、哺乳期內的；
3、復員退伍義務兵和建設征地農轉工人員初次參加工作未滿三年的；
4、義務服兵役期間的；
第二十五條乙方患職業病或因工負傷，醫療終結，經市、區、縣勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力的，按____辦理，不得依據本簽訂范本第二十二條、第二十三條解除勞動簽訂范本。
第二十六條乙方解除勞動簽訂范本，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
第二十七條有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本簽訂范本：
1、甲方以暴力、威脅、監禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；
2、甲方不能按照本簽訂范本規定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第二十八條本簽訂范本期限屆滿，勞動簽訂范本即終止。雙方當事人在本簽訂范本期滿前____天向對方表示續訂意向。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動簽訂范本。
第二十九條訂立無固定期限勞動簽訂范本的，乙方達到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現，本簽訂范本終止。
八、經濟補償與賠償。
第三十條下列情形之一，甲方違反和解除乙方勞動簽訂范本的，應按下列標準支付乙方經濟補償金：
2、甲方支付乙方的工資報酬低于本市取低工資標準的，要在補足低于標準部分的同時，另外支付相當于低于部分百分之二十五的經濟補償金。
第三十一條下列情形之一，甲方應根據乙方在甲方工作年限，每滿一年發給相當于乙方解除本簽訂范本前十二個月平均工資一個月的經濟補償金，最多不超過十二個月：
1、經與乙方協商一致，甲方解除勞動簽訂范本的；
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由甲方解除勞動簽訂范本的。
第三十二條下列情形之一，甲方應根據乙方在甲方工作年限，每滿一年發給相當于本單位上年月平均工資一個月的經濟補償金：
3、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，必須裁減人員的。
以上三種情況，如果乙方被解除本簽訂范本前十二個月的月平均工資高于本單位上年月平均工資的，按本人月平均工資計發。
第三十三條甲方解除本簽訂范本后，未按規定給予乙方經濟補償的，除全額發給經濟補償金外，還須按該經濟補償金數額的百分之五十支付額外經濟補償金。
第三十四條支付乙方經濟補償時，乙方在甲方工作時間不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金。
第三十五條乙方患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作而解除本簽訂范本的，甲方還應發給乙方不低于企業上年月人均工資六個月的醫療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫療補償費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之一百。
第三十六條甲方違反本簽訂范本約定的條件解除勞動簽訂范本或由于甲方原因訂立的無效勞動簽訂范本，給乙方造成損害的，應按損失程度承擔賠償責任。
第三十七條乙方違反本簽訂范本約定的條件解除勞動簽訂范本或違反本簽訂范本約定的保守商業秘密事項，對甲方造成經濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。
第三十八條乙方在職期間不得到同類企業兼職、離職后未經同意不得到原企業競爭對手處任職、不得自行組建同類企業參與競爭、不得唆使原單位的其他員工接受外界聘用、不為企業競爭對手提供咨詢、建議服務。如有以上行為對甲方造成經濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。
第三十九條董事、經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。從事上述營業或者活動的，所得收入應當歸公司所有。
第四十條公司董事、經理除公司章程規定或者股東會同意外，不得同本公司訂立簽訂范本或者進行交易。
九、勞動爭議處理。
第四十一條因履行本簽訂范本發生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十日內向____勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
十、其他。
第四十二條甲方以下規章制度____作為本簽訂范本附件。
第四十三條本簽訂范本未盡事宜，或與今后國家、上海市有關規定相悖的，按有關規定執行。
第四十四條本簽訂范本一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（蓋章）_______。
乙方（簽章）_______。
鑒證機關（蓋章）_______。
鑒證員（簽章）_______。
簽訂日期：__年__月__日
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇二十
甲、乙雙方根據《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規規定，在平等自愿、公平公正、協商一致、誠實信用的基礎上，簽訂本合同。
自________年_______月_______日起至________年______月______日止，乙方須至少工作滿一年。
二、工作內容及工作地點。
乙方根據甲方要求，經過協商，在鄭州從事________________管理工作。甲方可根據工作需要和對乙方業績的考核結果，按照合理誠信原則，變動乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排。
三、工作時間和休息休假。
（一）乙方如有請假情況可提前天通知甲方。
（二）甲方嚴格遵守法定的工作時間，保證乙方的休息與身心健康，甲方因工作需要必須安排乙方加班加點的，應與乙方協商并同意。
（三）乙方工作時間一天最少工作9個小時，要把當天手中的事做完。如公司有事而未能上班的扣基本工資。
四、勞動保護和勞動條件。
乙方在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規程。乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行。
五、勞動報酬。
甲方應當每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時間內提供了正常勞動，甲方向乙方支付的工資不得低于當地最低工資標準。
（一）甲方承諾每月________日為發薪日。
（二）雙方經過協商確定的__元__工資為基數計算，其余實行多勞多得計45元/件。
（三）需扣乙方第一個月工資中的1000元作為工作押金，期滿后退還乙方。
六、社會保險和福利。
（一）甲方為乙方繳納工作意外保險費，乙方有權向甲方查詢此保險的繳費情況，甲方應當提供幫助。
（二）如乙方發生工傷事故，甲方應負責及時救治，并在規定時間內，向勞動保障行政部門提出工傷認定申請，為乙方依法辦理勞動能力鑒定，并為享受工傷醫療待遇履行必要的義務。
甲方（簽章）：__________________。
乙方（簽章）：__________________。
簽訂日期：________年____月____日
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇二十一
甲方名稱：
單位地址：
法定代表人或主要負責人：
出生年月日：年月日。
身份證號碼：_____________（附正反兩面復印件）現住址：________________________郵政編碼：
根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》。
和國家有關規定，為了安全文明施工，保護職工人身安全，健康合法權益，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂本合同。
一、本合同期限類型為__一年__期限合同。
本合同期限從______年月____日起至______年農歷自然年年底或提前完成工程任務付清工資后自動失效，其中試用期從____年___月____日起至____年____月______日止，試用期為______個月。
二、工作內容和地點：乙方同意根據甲方工作需要在第項目部（項目部名稱）擔任_____________崗位（工種）工作。
乙方茲保證有能力及意愿從事上述工作，所為之工作成果符合甲方工作需要。乙方必須按照甲方確定的崗位責任，按時、按質、按量完成工作。
甲方有權根據生產任務和工作需要以及乙方的工作表現隨時調動乙方的工作地點和工作崗位，乙方無充分理由必須服從公司正常工作調動，否則按曠工論處，并視為違約，承擔違約責任。
三、勞動（工作）條件：為保證乙方完成合同要求的生產（工作）任務，保障乙方的安全和健康，甲方應根據國家有關生產安全、勞動保護、衛生健康等規定，為乙方提供必要的生產（工作）條件。
四、工作、報酬及保險和福利待遇：
一購買工傷保險，具體按工傷保險管理制度辦理。
1、乙方必須遵守甲方的工作時間規定；2、乙方的勞動報酬依照甲方的人事管理及薪酬制度執行，乙方標準滿勤月薪為：元，試用期間的滿勤月薪為元。由于甲方生產任務不足使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于元，或按約定終止本合同。
五、勞動紀律：
1、遵守、執行《xx勞務管理制度--各項管理規章制度手冊》《xx勞務人事管理及薪酬制度》等制度；甲方的各項規章制度是本勞動合同的組成部分，甲方根據國家有關規定，結合本單位情況制訂的各項規章制度為本合同附件，對乙方進行教育和管理。2、乙方應端正勞動態度，自覺遵守國家的法律法規和甲方的勞動紀律，執行各種生產、安全技術、衛生規程和保密要求，遵守職業道德，服從管理、聽從指揮，努力完成生產工作任務。3、乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度給予紀律處分，直至解除本合同。
六、合同的變更、解除和終止：
1、訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本合同應變更相關內容。
2、訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。
3、經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。
4、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（1）在試用期間，被證明不符合錄用條件的；
（2）嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；
（3）嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（4）被依法追究刑事責任的。
5、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應提前30日以書面形式通知乙方：
（2）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（3）雙方不能依據本條第2項就變更合同達成協議的。
6、乙方有下列情形之一，甲方不得依據本條第5項、第6項解除本合同：
（1）患病或非因工負傷、在規定的醫療期內的；
（2）女職工在孕期、產期、哺乳期內的。
7、乙方解除本合同，應當提前30日以書面形式通知甲方，但法律另有規定和本合同另有約定的除外。
8、本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。
1、若乙方有任何違反本合同或甲方規定時，甲方有權無條件解除本合同，同時甲方可要求乙方承擔下列費用：a.甲方招收錄用乙方所支付的費用；b.甲方支付的培訓費用；c.對甲方開發、生產、經營等工作造成的直接經濟損失；d、違約金管理人員為1000元。
2、乙方若在正式任用期限內因自身原因辭職或自行離職，應賠償損失并承擔違約責任，賠償損失的范圍同本條第1項，乙方自行離職的還需按曠工論處。
八、雙方認為需要約定的事項：
1、乙方為部門負責人或代理部門負責人以上職務的，離職、離任必須經過審計程序，依據審計結果處理完畢后方可離職、離任；2、甲乙雙方想解除本合同，均需提前30天通知對方，否則視為違約，違約方承擔違約金為：管理人員1000元。3、乙方應如實告知自己的身體狀況，（隱瞞傳染病及高血壓等病史）造成的后果，概由乙方自己負責。
九、本合同未盡事宜或條款與法律、法規、規章政策等有抵觸的，按國家現行的法律、法規、政策執行。
十、勞動爭議處理：因履行本合同發生勞動爭議的，雙方可協商解決。若協商不能達成一致意見的，甲乙雙方均可以向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向當地人民法院提起訴訟。
十一、本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份；有效時間為農歷自然年年底或提前完成工程任務付清工資后自動失效。本合同涂改、未經合法授權代簽無效。
甲方：xx市xx建筑勞務分包有限責任公司第項目部。
委托代理人：___________部門負責人簽字：
乙方：_______________（簽章或手印）。
合同簽訂日期：_________年________月________日
中層管理人員聘任合同（優秀22篇）篇二十二
根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》。
和國家有關規定，為了安全文明施工，保護職工人身安全，健康合法權益，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂本合同。
一、本合同期限類型為__一年__期限合同。
本合同期限從______年月____日起至______年農歷自然年年底或提前完成工程任務付清工資后自動失效，其中試用期從____年___月____日起至____年____月______日止，試用期為______個月。
二、工作內容和地點：乙方同意根據甲方工作需要在第項目部（項目部名稱）擔任_____________崗位（工種）工作。
乙方茲保證有能力及意愿從事上述工作，所為之工作成果符合甲方工作需要。乙方必須按照甲方確定的崗位責任，按時、按質、按量完成工作。
甲方有權根據生產任務和工作需要以及乙方的工作表現隨時調動乙方的工作地點和工作崗位，乙方無充分理由必須服從公司正常工作調動，否則按曠工論處，并視為違約，承擔違約責任。
三、勞動（工作）條件：為保證乙方完成合同要求的生產（工作）任務，保障乙方的安全和健康，甲方應根據國家有關生產安全、勞動保護、衛生健康等規定，為乙方提供必要的生產（工作）條件。
四、工作、報酬及保險和福利待遇：
一購買工傷保險，具體按工傷保險管理制度辦理。
1、乙方必須遵守甲方的工作時間規定；
2、乙方的勞動報酬依照甲方的人事管理及薪酬制度執行，乙方標準滿勤月薪為：元，試用期間的滿勤月薪為元。由于甲方生產任務不足使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于元，或按約定終止本合同。
五、勞動紀律：
1、遵守、執行《xx勞務管理制度--各項管理規章制度手冊》《xx勞務人事管理及薪酬制度》等制度；甲方的各項規章制度是本勞動合同的組成部分，甲方根據國家有關規定，結合本單位情況制訂的各項規章制度為本合同附件，對乙方進行教育和管理。
2、乙方應端正勞動態度，自覺遵守國家的法律法規和甲方的勞動紀律，執行各種生產、安全技術、衛生規程和保密要求，遵守職業道德，服從管理、聽從指揮，努力完成生產工作任務。
3、乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度給予紀律處分，直至解除本合同。
六、合同的變更、解除和終止：
1、訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本合同應變更相關內容。
2、訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。
3、經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。
4、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（1）在試用期間，被證明不符合錄用條件的；
（2）嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；
（3）嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（4）被依法追究刑事責任的。
5、有下列情形之一的.，甲方可以解除本合同，但應提前30日以書面形式通知乙方：
（2）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（3）雙方不能依據本條第2項就變更合同達成協議的。
6、乙方有下列情形之一，甲方不得依據本條第5項、第6項解除本合同：
（1）患病或非因工負傷、在規定的醫療期內的；
（2）女職工在孕期、產期、哺乳期內的。
7、乙方解除本合同，應當提前30日以書面形式通知甲方，但法律另有規定和本合同另有約定的除外。
8、本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。
1、若乙方有任何違反本合同或甲方規定時，甲方有權無條件解除本合同，同時甲方可要求乙方承擔下列費用：
a、甲方招收錄用乙方所支付的費用；
b、甲方支付的培訓費用；
c、對甲方開發、生產、經營等工作造成的直接經濟損失；
2、乙方若在正式任用期限內因自身原因辭職或自行離職，應賠償損失并承擔違約責任，賠償損失的范圍同本條第1項，乙方自行離職的還需按曠工論處。
八、雙方認為需要約定的事項：
2、甲乙雙方想解除本合同，均需提前30天通知對方，否則視為違約，違約方承擔違約金為：管理人員1000元。
3、乙方應如實告知自己的身體狀況，（隱瞞傳染病及高血壓等病史）造成的后果，概由乙方自己負責。
九、本合同未盡事宜或條款與法律、法規、規章政策等有抵觸的，按國家現行的法律、法規、政策執行。
十、勞動爭議處理：因履行本合同發生勞動爭議的，雙方可協商解決。若協商不能達成一致意見的，甲乙雙方均可以向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向當地人民法院提起訴訟。
十一、本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份；有效時間為農歷自然年年底或提前完成工程任務付清工資后自動失效。本合同涂改、未經合法授權代簽無效。
甲方：_______________乙方：_______________（簽章或手印）。
合同簽訂日期：_________年________月________日