公司企業(yè)的利潤和效益是評(píng)估其經(jīng)營狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。以下是小編為大家整理的公司企業(yè)的市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟示。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇一

企業(yè)文化，這個(gè)詞語相信我們每個(gè)職場(chǎng)上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊(yùn)各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒有落到實(shí)處。自進(jìn)入?yún)R業(yè)之后，對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個(gè)方面：

企業(yè)文化本身的感想：

公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強(qiáng)大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。

公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機(jī)的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。

企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時(shí)刻提醒著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。

公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計(jì)劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對(duì)企業(yè)有一種自豪感，你會(huì)自己覺得維護(hù)企業(yè)利益和形象，也許這就是我對(duì)企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)、贏得效益。

企業(yè)文化在工作生活中的感想：

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇二

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會(huì)。

企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。

想要真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對(duì)公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。

通過對(duì)企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識(shí)到只有通過自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。

第五段：總結(jié)。

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一位員工來說，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇三

聽了劉再@老師的課，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的理解。

企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中，習(xí)得的一套價(jià)值觀，行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計(jì)。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來，進(jìn)行初步加工。三是找?guī)讉€(gè)剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。

企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上對(duì)企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實(shí)現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責(zé)，使其相對(duì)獨(dú)立、各司其職。第三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到與企業(yè)在共同進(jìn)步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇四

摘要：股份回購作為一種資本運(yùn)作方式，在西方資本市場(chǎng)上得到了廣泛的運(yùn)用。

隨著我國資本市場(chǎng)和上市公司的不斷發(fā)展，上市公司對(duì)股份回購的需求在不斷增加，通過對(duì)股份回購案例的探討，分析其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響及解決措施。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇五

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

威海國際經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠信、關(guān)愛、創(chuàng)新、卓越。

1、建立誠信文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

2、關(guān)愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個(gè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。公司通過尊重和關(guān)愛員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);通過開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭(zhēng)先、不甘落后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和機(jī)制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢(shì)和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛員工，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動(dòng)。在國內(nèi)外工程建設(shè)過程中，公司也始終把履行社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?/p>

3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)公司向前發(fā)展。

4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過公司的完美工作來服務(wù)于社會(huì)，造福于社會(huì)。服務(wù)社會(huì)是我們生存和發(fā)展的最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?huì)，所以理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇六

“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。

現(xiàn)階段國內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別。基于這一認(rèn)識(shí)，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們?cè)谘约捌髽I(yè)文化時(shí)必談“mi、bi、vi”的根本原因。

美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個(gè)理念：“以愛構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，并且從ceo到普通員工都對(duì)這一理念身體力行，從而使消費(fèi)者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動(dòng)”。

企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價(jià)值理念、行為機(jī)制和行為模式。然而，對(duì)企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人。可以說，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導(dǎo)人向核心管理層、中堅(jiān)力量、普通員工逐層推進(jìn)的特點(diǎn)，這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價(jià)值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導(dǎo)人所大力倡導(dǎo)，而普通員工更大程度上是對(duì)這個(gè)核心企業(yè)文化的接受和認(rèn)同，以及在既有基礎(chǔ)上對(duì)它的延續(xù)和發(fā)展。

柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級(jí)的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導(dǎo)人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機(jī)制”等哲理性思考成為海爾獨(dú)具特色的經(jīng)營管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無術(shù)”成為tcl不事張揚(yáng)之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。

誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)之外。

一個(gè)公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認(rèn)為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。

成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)要素的有機(jī)融合與互動(dòng)。其中，文化是公司的價(jià)值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團(tuán)隊(duì)真正地理解、接受、認(rèn)同和實(shí)踐。戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化形成企業(yè)的四個(gè)支點(diǎn)，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。

許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是請(qǐng)人設(shè)計(jì)出來的，設(shè)計(jì)的語言越漂亮越好。基于這種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計(jì)作為核心，追求語言的華麗，追求口號(hào)的響亮，這也正是為什么十個(gè)企業(yè)中有六個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。

其實(shí)，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工價(jià)值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計(jì)；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴(kuò)展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)施環(huán)節(jié)，不能有效實(shí)施的設(shè)計(jì)必然是失敗的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對(duì)企業(yè)文化加以堅(jiān)持和實(shí)踐，要反反復(fù)復(fù)地、不厭其煩地對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹。

以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點(diǎn)“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅(jiān)持和倡導(dǎo)“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

盡管并非有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具特色的文化，文化成為了它們獨(dú)特的象征。

誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過多關(guān)心。

多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項(xiàng)工作分派下去即可。但事實(shí)上，離開了領(lǐng)導(dǎo)人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。

領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個(gè)核心作用：

一是領(lǐng)導(dǎo)人所認(rèn)可的企業(yè)的價(jià)值理念、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營動(dòng)機(jī)、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。

二是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)身體力行地向員工宣導(dǎo)企業(yè)文化的精髓，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。

三是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)親自推動(dòng)建立以文化認(rèn)同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)體系。

杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認(rèn)同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實(shí)踐，我們按照對(duì)公司文化的認(rèn)同程度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)兩個(gè)維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，并且能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應(yīng)當(dāng)放手使用和給以充分激勵(lì)。第二類人才雖然能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，但由于對(duì)公司文化不認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地及時(shí)放棄。第三類人才既對(duì)公司文化不認(rèn)同，又不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)，毫無疑義應(yīng)當(dāng)放棄。第四類人才雖然不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績(jī)，但對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，應(yīng)當(dāng)加以培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)能力和工作能力，促使其向第一類人才轉(zhuǎn)化。

在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個(gè)相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個(gè)理念、每一句話、每一個(gè)詞都不應(yīng)當(dāng)被改變。二是認(rèn)為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。

在譽(yù)滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長(zhǎng)青》中，對(duì)企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進(jìn)步”。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價(jià)值基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石、始終不變。部分公司的核心價(jià)值觀已經(jīng)歷百年而一成不變。同時(shí)，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷改變卻不會(huì)有損于其所珍視的核心理念。

例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導(dǎo)下的非核心做法卻是不斷改變的。

由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持不變，而除了核心價(jià)值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇七

寧波華翔電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。

第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過5億元，回購價(jià)格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。

兩次回購發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購方式同為集中競(jìng)價(jià)交易。

2.2股份回購對(duì)寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響。

(1)回購資金過大，減弱盈利能力。

寧波華翔公司第一次回購實(shí)際支付14，420.85萬元，第二次回購實(shí)際支付金額為15，982.45萬元。

在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。

寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營效益也越差。

在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補(bǔ)股份回購所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。

(2)支付方式單一，削弱償債能力。

寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會(huì)減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。

寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。

見表1。

公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對(duì)短期償債能力做出評(píng)價(jià)。

通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。

表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。

3股份回購問題的解決措施。

3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金。

在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。

上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購，這會(huì)對(duì)公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

公司在實(shí)施回購時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來進(jìn)行股份回購，從而保障股票回購的順利進(jìn)行。

由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。

3.2開展支付方式多樣化。

股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營利益。

開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。

由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。

按照我國資本市場(chǎng)的股票回購支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產(chǎn)回購。

現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購后不會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產(chǎn)回購是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購方式，使用資產(chǎn)回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購的情況。

如果公司能擴(kuò)展股份回購的支付方式，用無形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。

3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模。

由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購市場(chǎng)混亂等負(fù)面現(xiàn)象。

所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。

如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定。

寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購大規(guī)模支付高額的股份，會(huì)使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對(duì)公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長(zhǎng)期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。

參考文獻(xiàn)。

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股份回購用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響【2】。

摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購可以用不同的方式來進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。

本文按照不同來源的取得進(jìn)行股份回購的資金對(duì)各種方式進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來源提供借鑒。

股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他職工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)，目前國家出臺(tái)的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。

《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會(huì)決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。

中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過回購本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來源。

由此可見，對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。

而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對(duì)股份回購所需資金來源的會(huì)計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。

一、回購股份資金在稅后利潤中列支。

1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。

2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號(hào)《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：

(1)公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。

庫存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。

(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。

股東大會(huì)通過職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對(duì)預(yù)留的利潤不得進(jìn)行分配。

公司回購股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時(shí)按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對(duì)經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需的的利潤。

根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留。

也就是說，這部分預(yù)留的利潤實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。

二、回購股份資金在成本費(fèi)用中列支。

財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11號(hào)-股份支付》，對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理方法。

該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇八

大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚(yáng)、激情澎湃的員工大會(huì)，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時(shí)候，一次是年終總結(jié)，還有一次是新年會(huì)議，但是他每次開會(huì)都講到一個(gè)話題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關(guān)我事是誰，是公司的元老級(jí)員工還是剛剛?cè)肼毴斓膶?shí)習(xí)生，企業(yè)文化是公司每個(gè)員工都必須深思的。

我所理解的企業(yè)文化，應(yīng)該包括這些：

1、責(zé)任與承諾。

“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業(yè)文化很重要的一點(diǎn)就是責(zé)任，公司每一個(gè)員工都有自己的任務(wù)，要履行好自己的責(zé)任，認(rèn)真做好自己份內(nèi)的事情。

工作上的堅(jiān)守承諾對(duì)于企業(yè)文化來說也是必不可少的，你答應(yīng)別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不要輕易地空口說白話，這是職場(chǎng)上最讓人反感的事之一，因?yàn)檫@樣不僅你失信于別人，同時(shí)還會(huì)打亂別人的工作計(jì)劃，耽誤所有人的進(jìn)度。

2、規(guī)矩與創(chuàng)新。

古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。公司是一個(gè)有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應(yīng)該干和不應(yīng)該干的事情，不要因?yàn)槟愕囊粫r(shí)情緒隨意打破，每個(gè)制定的制度都是適用于全體員工的，不會(huì)為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應(yīng)吧。

創(chuàng)新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們?cè)谖覀冞@個(gè)行業(yè)卻沒有想法。”在我們這個(gè)行業(yè)，沒有idea，沒有思考，是一件非常恐怖的事，至少我自己是這么理解的。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己定位后持續(xù)學(xué)習(xí)，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學(xué)習(xí)。

3、shareandservice。

其實(shí)這一點(diǎn)很多職場(chǎng)人都沒有做到，對(duì)于我來說，這也至今是一個(gè)需要努力的方向，沒有去service別人的意識(shí)，“獨(dú)善其身”在很多公司是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個(gè)貶義詞，而是闡述了一個(gè)現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨(dú)立，不去和別人share，只是關(guān)注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時(shí)候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答。現(xiàn)在我也正一點(diǎn)一滴的朝著方面努力，“強(qiáng)迫”自己做一些share，去service周圍的同事。

學(xué)會(huì)這一點(diǎn)給我?guī)碜畲蟮暮锰幘褪呛屯玛P(guān)系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。

4、感恩。

帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機(jī)會(huì)，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場(chǎng)上其實(shí)是非常重要的一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過的人。

以上，是我就企業(yè)文化這點(diǎn)自己的淺顯理解，希望對(duì)此時(shí)在看這篇文的人能有所幫助。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇九

企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對(duì)外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的過程是一個(gè)不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對(duì)于每個(gè)員工來說，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化意義非凡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進(jìn)一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會(huì)起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。

第一，了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，它涉及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價(jià)值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。

第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。

第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號(hào)和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。

建立正確的企業(yè)文化，需要每個(gè)員工的參與。在公司的每一個(gè)職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)員工教育，學(xué)習(xí)理解并貫徹企業(yè)文化。

第二，制定科學(xué)合理的績(jī)效制度，把企業(yè)價(jià)值觀與績(jī)效考核相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。

第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，從而增強(qiáng)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。

第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動(dòng)力，還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個(gè)員工都有必要進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十

培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。

關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。

我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十一

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十二

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。××××公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十三

每個(gè)人步入職場(chǎng)的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個(gè)年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務(wù)之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務(wù)，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。

第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接。

隨著對(duì)公司的認(rèn)識(shí)逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡(jiǎn)單的任務(wù)來適應(yīng)工作流程。我嘗試著把握任務(wù)的要領(lǐng)，同時(shí)主動(dòng)向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。任務(wù)的難度逐漸增加，時(shí)間的緊迫感讓我有些應(yīng)接不暇。但是，我學(xué)會(huì)了適應(yīng)和迅速反應(yīng)。我明白，只有在面對(duì)困難時(shí)鼓起勇氣，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系的建立。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是公司順利運(yùn)營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個(gè)人有自己的任務(wù)和角色，但我們共同以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，形成了互相支持和相互學(xué)習(xí)的氛圍。與此同時(shí)，我也注意到人際關(guān)系的建立對(duì)職場(chǎng)生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關(guān)系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進(jìn)彼此的友誼。

第四段：積極主動(dòng)的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神。

工作中的學(xué)習(xí)永無止境。我保持著積極主動(dòng)的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務(wù)。我參加了一些內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)，通過與不同部門的同事進(jìn)行交流，了解了公司的全貌。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有通過學(xué)習(xí)不斷更新自己的知識(shí)和技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：對(duì)未來的期待和總結(jié)。

通過與公司的相處和工作，我對(duì)自己和職場(chǎng)都有了更深入的認(rèn)識(shí)。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，而是需要付出努力和堅(jiān)持。在未來的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢(mèng)想。同時(shí)，我也意識(shí)到無論在哪個(gè)公司，都應(yīng)該保持一顆積極向上的心態(tài)，學(xué)會(huì)與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。

通過公司的初識(shí)和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)價(jià)值和發(fā)展方向。團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的態(tài)度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認(rèn)識(shí)的經(jīng)歷讓我對(duì)職場(chǎng)充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十四

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。

第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：

第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。

第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。

第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。

第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。

總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。

高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十五

從今天開始，我正式步入職場(chǎng)。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開始。進(jìn)入公司的第一天，我充滿了期待和緊張，剛踏進(jìn)公司大門時(shí)，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見到了我的導(dǎo)師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個(gè)陌生的環(huán)境中，我感到了一絲溫暖。

第二段：公司文化與價(jià)值觀。

在與同事們的交流中，我開始逐漸了解到公司的文化和價(jià)值觀。這家公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和客戶至上的理念。在每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我們分享工作中遇到的問題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這種開放和包容的文化讓我感到融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖。

第三段：工作挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)。

剛開始工作時(shí)，我感到有些吃力，因?yàn)樾碌墓ぷ鲀?nèi)容和流程需要我學(xué)習(xí)和適應(yīng)。但是，公司給予了我充分的支持和培訓(xùn)。我的導(dǎo)師不僅傳授給我專業(yè)技巧，還鼓勵(lì)我嘗試和創(chuàng)新。而且，團(tuán)隊(duì)中的老員工們也愿意分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助我解決遇到的問題。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我慢慢地適應(yīng)了工作的節(jié)奏和要求，也取得了一些成績(jī)。這種工作中的挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)，讓我更加堅(jiān)定了留在公司的決心。

第四段：良好的工作氛圍與個(gè)人發(fā)展。

公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據(jù)自己的工作情況和個(gè)人需求來安排工作時(shí)間和地點(diǎn)，這讓我感到更好地發(fā)揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓(xùn)和活動(dòng)，幫助員工提升技能和豐富業(yè)余生活。這不僅有助于我的個(gè)人發(fā)展，也增進(jìn)了同事們之間的職場(chǎng)互動(dòng)和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時(shí)間和精力來工作。

第五段：對(duì)未來的展望。

進(jìn)入這家公司以來，我收獲了很多，不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技能，也鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，通過觀察和接觸，我也深深地感受到了企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性。在未來，我希望能夠在公司繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司的發(fā)展傾注自己的力量。同時(shí)，我也希望通過我的努力和付出，能夠取得更好的業(yè)績(jī)和成果，為自己的職業(yè)道路鋪平一條更加廣闊的道路。

總結(jié)：

通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了如何與同事們和諧相處。同時(shí)，我也意識(shí)到工作的挑戰(zhàn)和困難不可避免，但只要不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠克服困難，取得成功。在公司對(duì)我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，通過我的努力和奮斗，未來的道路將更加寬廣和輝煌。

熱門對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與體會(huì)范文（16篇）篇十六

公司的企業(yè)文化心得體會(huì) 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。

關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。

我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。