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最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇一

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二

前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創(chuàng)一個工業(yè)領(lǐng)域，有的10年還開創(chuàng)兩個。成立80年來，發(fā)明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導(dǎo)體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六西格瑪”質(zhì)量管理體系認證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手。

但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè)，在手機的品牌競爭力排在第一位，被諾基亞超過排在了第二位，而到了，則又被三星超過，排到了第三位。

而在5月，市場調(diào)研廠商idc和戰(zhàn)略分析公司strategyanalytics表示，摩托羅拉可能在20底之前失去北美市場占有率第一的位置。摩托羅拉的當季報也顯示，年第一季度全球手機銷量下降39%，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。

敗于“銥星計劃”

為了奪得對世界移動通信市場的主動權(quán)，并實現(xiàn)在世界任何地方使用無線手機通信，以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的幫助下，于1987年提出新一代衛(wèi)星移動通信星座系統(tǒng)——銥星。

銥星系統(tǒng)技術(shù)上的先進性在目前的衛(wèi)星通信系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。銥星系統(tǒng)衛(wèi)星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得銥星系統(tǒng)用戶可以不依賴地面網(wǎng)而直接通信，但這也恰恰造成了系統(tǒng)風險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛(wèi)星系統(tǒng)的維護費一年就需幾億美元之巨。

誰也不能否認銥星的高科技含量，但用66顆高技術(shù)衛(wèi)星編織起來的世紀末科技童話在商用之初卻將自己定位在了“貴族科技”。銥星手機價格每部高達3000美元，加上高昂的通話費用，它開業(yè)的前兩個季度，在全球只發(fā)展了1萬用戶，這使得銥星公司前兩個季度的虧損即達10億美元。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇三

前言：

日前，中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)院骨科一病房、中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)院血管外科和中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)院骨科三病房等機構(gòu)的研究人員共同發(fā)表論文，旨在了解國內(nèi)醫(yī)院對外科患者深靜脈血栓的預(yù)防現(xiàn)狀及臨床護士對深靜脈血栓預(yù)防的認知情況，為外科臨床護理工作提供指導(dǎo)。研究指出臨床護理人員已經(jīng)意識到靜脈血栓預(yù)防護理的重要性，但尚缺乏規(guī)范化的靜脈血栓預(yù)防及風險評估指南。因此，建立和實施靜脈血栓預(yù)防護理指南，科學預(yù)防和處理，規(guī)范臨床護理行為意義重大。該文章發(fā)表在2015年10期《中華護理雜志》上。

該研究采用自行設(shè)計的問卷，在2013年中華護理學會外科護理學術(shù)研討會上，對全國25省市的225名臨床護士進行調(diào)查。

73.3%的醫(yī)院已形成靜脈血栓預(yù)防護理規(guī)范，但床位使用率低的醫(yī)院明顯欠缺;僅有46.7%的醫(yī)院對外科患者進行靜脈血栓風險評估，且缺乏對護理人員特別是中級職稱以下的人員血栓預(yù)防護理相關(guān)知識的培訓，然而臨床護理人員對靜脈血栓預(yù)防護理的認知呈較高水平。受研究對象所限，該結(jié)論可能有所偏差，很多醫(yī)院沒有建立防栓體系，緊靠醫(yī)生護士經(jīng)驗進行預(yù)防治療。在全國范圍內(nèi)建立標準的院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥防治和管理體系勢在必行。

以肺血栓栓塞癥(pulmonarythromboembolism,pte)為主要臨床類型的肺栓塞(pulmonaryembolism,pe)，以其高發(fā)生率、高致殘率和高病死率，越來越引起臨床廣泛的關(guān)注。致死性肺栓塞的頻繁發(fā)生也已構(gòu)成醫(yī)生執(zhí)業(yè)中的重大風險，成為醫(yī)院管理者和臨床醫(yī)務(wù)人員面臨的嚴峻問題。pte主要來源于下肢的深靜脈血栓形成(deepvenousthromboembolism,dvt)，pte與dvt合稱為靜脈血栓栓塞癥(venousthromboembolism,vte)。vte院內(nèi)發(fā)生的風險與患者住院的病情、手術(shù)等治療措施及患者并存的其他危險因素如高齡、肥胖、合并疾病等有關(guān)。vte作為一種全身性疾病，受到遺傳、環(huán)境、行為等諸多因素的影響。大部分住院患者至少具有一項以上的vte危險因素，危險因素的相互作用會進一步增加vte的發(fā)生率。由于vte的發(fā)生、發(fā)展涉及臨床諸多學科，貫穿于各科室的醫(yī)療活動中，因此開展院內(nèi)vte多學科的防治尤為重要。同時，vte發(fā)病隱匿、臨床癥狀不典型，容易被臨床醫(yī)生所忽視。而vte的早期識別、早期診斷和規(guī)范治療，可以有效降低vte的風險。對vte的防治進行臨床管理，從患者入院即對其vte風險與出血風險進行評估，并且給予有效預(yù)防，可明顯減少患者的不良后果，降低醫(yī)院、醫(yī)生的醫(yī)療風險，減少醫(yī)療糾紛，減輕醫(yī)療衛(wèi)生負擔。因此，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)vte防治和管理體系，迫在眉睫。我們在中華醫(yī)學會血栓栓塞性疾病防治委員會出臺的《醫(yī)院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥預(yù)防與管理建議》基礎(chǔ)上，從醫(yī)院管理層面，針對各科室的特點進行vte預(yù)防和管理的普及和推廣，以促進我國vte防治事業(yè)的發(fā)展。

vte的防治與管理在國際醫(yī)學界一直備受關(guān)注。美國骨外科醫(yī)生學會（aaos）、英國國家臨床醫(yī)療質(zhì)量標準署(nice)、美國手術(shù)室注冊護師協(xié)會(aorn)、美國婦產(chǎn)科學會(acog)、美國胸科醫(yī)師學院(accp)均已推出相關(guān)的vte預(yù)防指南。第9版《美國胸科醫(yī)師協(xié)會臨床實踐指南》為骨科手術(shù)、非骨科手術(shù)及非手術(shù)患者等人群如何預(yù)防vte的發(fā)生提供了管理建議。這些文件的出臺希望幫助臨床醫(yī)生對患者做出循證處理決策，便于患者的管理，以降低不良臨床預(yù)后的發(fā)生。

我國在多個臨床專業(yè)也制訂了vte防治指南，開始積極推進dvt的防治，先后推出了《肺血栓栓塞癥診斷與治療指南》、《中國骨科大手術(shù)深靜脈血栓形成預(yù)防指南》、《深靜脈血栓形成的診斷和治療指南》、《icu患者深靜脈血栓形成預(yù)防指南》、《內(nèi)科住院患者靜脈血栓栓塞癥預(yù)防的中國專家建議》、《腫瘤患者深靜脈血栓預(yù)防中國專家共識》等，并多次召開會議對上述指南進行解讀與推廣，以上措施大大促進了vte的臨床防治工作。盡管如此，我國在vte診治研究方面起步較晚，目前仍有相當一部分醫(yī)務(wù)人員對vte的預(yù)防認識不足，預(yù)防藥物及預(yù)防措旋并未得到廣泛應(yīng)用，多數(shù)高危人群未采取有效措施預(yù)防。鑒于國內(nèi)vte預(yù)防工作與國外存在的差距，迫切需要出臺指導(dǎo)臨床規(guī)范化預(yù)防的文件，以改進我國vte疾病的防治現(xiàn)狀。

目前，衛(wèi)生部、中華醫(yī)學會和中國醫(yī)師協(xié)會制定了一系列指南與規(guī)范，強調(diào)疾病診斷與治療的規(guī)范化和制度化，其中包括vte的診治。要求在有條件的醫(yī)院建立vte規(guī)范防治體系。2011年12月，衛(wèi)生部頒布了《三級綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制指標》，將dvt和pte的兩項指標，納入七大類監(jiān)控指標中的手術(shù)并發(fā)癥類指標中。其明確指出，院內(nèi)vte防治工作要納入醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控體系，要求三級醫(yī)院應(yīng)有能力評估大型手術(shù)及高危手術(shù)vte的發(fā)生風險，采取vte預(yù)防常規(guī)措施，以降低pte、dvt的發(fā)生率與病死率；要將醫(yī)院內(nèi)vte預(yù)防與管理，提高到醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理及患者安全管理的高度。

為規(guī)范vte的臨床管理，有效開展院內(nèi)vte預(yù)防，降低院內(nèi)vte的發(fā)生率，減輕醫(yī)療負擔，需要從醫(yī)院管理層的角度分析院內(nèi)vte的預(yù)防，探討醫(yī)院管理和臨床實踐中遇到的問題，并從vte發(fā)病的重點科室入手，針對各科室的特點進行vte預(yù)防和管理，建立健全醫(yī)院vte綜合防治體系，將vte防治管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理及監(jiān)控體系，由醫(yī)院制定綜合有效的院內(nèi)vte預(yù)防方案，以簡潔的書面形式在醫(yī)院內(nèi)統(tǒng)一實施，統(tǒng)籌院內(nèi)資源，消除知識盲點，提高醫(yī)院對vte的綜合防治能力。

(一)醫(yī)院組成臨床多學科參與的院內(nèi)vte預(yù)防管理組，建立風險預(yù)防機制。醫(yī)院應(yīng)由醫(yī)務(wù)處(或相應(yīng)職能部門)下屬的醫(yī)療質(zhì)量管理或醫(yī)療安全管理部門具體負責此項工作，成立由臨床多學科參與的院內(nèi)vte防治專家團隊，建立一整套院內(nèi)vte防治的規(guī)章制度，并保證落實。通過多學科協(xié)作對vte進行規(guī)范科學的預(yù)防，建立全院既統(tǒng)一又符合各學科特點的風險預(yù)防機制。

vte患者分布在不同的科室。為有效開展防治工作，應(yīng)建立vte患者評估制度，包括對住院患者入院24小時內(nèi)、圍手術(shù)期等高危時段實施評估，尤其是在高危科室(如骨科、婦產(chǎn)科、腫瘤科、icu、心內(nèi)科、呼吸科等)、高危患者群中(如高齡、有vte病史、臥床、手術(shù)等)的評估工作。評估內(nèi)容包括制訂統(tǒng)一的評估表單和清晰的評估流程。有條件的醫(yī)院，應(yīng)利用信息化手段(電子病歷系統(tǒng))對臨床開展vte評估給予技術(shù)支持，并通過技術(shù)手段對高危患者開展強制性vte評估，提高vte患者的早期診斷和早期治療率，有效降低vte風險。利用電子病歷系統(tǒng)開展院內(nèi)vte評估的益處還在于，通過患者信息共享，支持和幫助臨床醫(yī)務(wù)人員開展評估工作，對需要干預(yù)的高危患者，還可做到預(yù)警管理。

在制訂vte防治的規(guī)章制度和流程中，不能忽視輔助科室的作用，包括放射科和超聲診斷科、藥劑科、臨床檢驗、物理康復(fù)科等。護理工作是防治vte的極為重要的工作，應(yīng)給予充分重視。在院內(nèi)vte防治體系建立過程中，要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，共同開展工作；要明確這些科室各自在vte防治工作中的職責，使他們在團隊工作中發(fā)揮積極的作用；要建立主動配合臨床工作的機制，如病例討論制度、病例會診制度等，并根據(jù)診療需求，及時調(diào)整檢查及檢驗方法，不斷提高檢查手段的靈敏度和陽性率，確保臨床需要。

(二)根據(jù)各醫(yī)院實際情況，制訂綜合有效的醫(yī)院內(nèi)vte預(yù)防與管理方案并統(tǒng)一實施。各醫(yī)院應(yīng)在《醫(yī)院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥預(yù)防與管理建議》的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的具體情況，建立住院患者vte預(yù)警和出血風險評估體系，幫助臨床醫(yī)師落實院內(nèi)vte預(yù)防方案。針對各臨床學科疾病特點和診療技術(shù)(尤其是手術(shù)科室)，明確vte防治中需要關(guān)注的關(guān)鍵問題。在組織各學科充分討論的基礎(chǔ)上，針對醫(yī)院內(nèi)vte預(yù)防與管理方案達成共識，尤其是在防治級別和干預(yù)手段等具體流程上，要明確職責，規(guī)范行為，解除臨床醫(yī)師對vte防治并發(fā)癥的擔憂。

醫(yī)療管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮管理職能，整合全院在vte防治方面的經(jīng)驗，制定本機構(gòu)內(nèi)vte預(yù)防與管理方案，有計劃、分階段、逐步、深入地推動此項工作的開展；要積極主動地引導(dǎo)和指導(dǎo)高風險科室依據(jù)本專業(yè)特點，制定和完善本專業(yè)內(nèi)vte預(yù)防與管理策略，并逐步推進；要建立和完善保障制度，在跨專業(yè)、跨學科間的診療過程中，建立有效的協(xié)調(diào)機制，保證院內(nèi)vte防治方案的有效落實。

為確保有效開展醫(yī)院內(nèi)vte的防治與管理及統(tǒng)一實施，管理部門應(yīng)將各學科開展住院患者vte防治與管理納入科室綜合管理目標中，將對其工作效果的評價納入科室醫(yī)療質(zhì)量管理評價體系中；要及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)vte防治與管理方案實施過程中的問題，并及時解決，定期總結(jié)并反饋。要做到防患于未然，確保醫(yī)療安全。

(三)醫(yī)院應(yīng)定期或根據(jù)需要對vte預(yù)防與管理方案的實施進行督導(dǎo)，評估實施效果。管理部門應(yīng)定期進行督導(dǎo)，評估方案的落實情況，并不斷完善；要定期統(tǒng)計、分析院內(nèi)vte診療情況，并對工作效果進行評估；針對vte患者會診、轉(zhuǎn)診、病例討論和查房等制度的落實情況，實施全程監(jiān)控；要定期查找防治工作中的不足，開展循證醫(yī)學研究，持續(xù)不斷地改進工作，逐步完善院內(nèi)vte預(yù)防與管理體系，形成院內(nèi)vte防治管理的長效機制。

的落實。

(四)定期對醫(yī)院內(nèi)各科各級醫(yī)護人員進行vte知識培訓，以建立臨床科室間vte預(yù)防管理的有效交流機制。醫(yī)院內(nèi)不同科室的醫(yī)務(wù)人員對vte認識參差不齊。因此，提高全院醫(yī)務(wù)人員的防控意識尤為重要。要將培訓計劃納入臨床護理人員、臨床醫(yī)師、技師等一線醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育課程內(nèi)，不斷強化和提高一線醫(yī)務(wù)人員對vte風險的認識；要定期舉辦vte知識培訓班，開展vte防治健康教育講座。追蹤國際前沿熱點研究問題，加強臨床科室間vte預(yù)防管理的合作與交流，不斷提高全員vte的風險防范意識。

醫(yī)務(wù)部門要依據(jù)各學科診療規(guī)范和指南以及疾病特點、服務(wù)能力、技術(shù)水平等情況，統(tǒng)籌院內(nèi)資源，清除各學科知識盲點，相互溝通，達成共識，提高院內(nèi)vte防治的綜合實力；要建立各學科間有效溝通和信息反饋機制，形成工作團隊，相互協(xié)作，各負其責；要依據(jù)各學科特點和服務(wù)能力，不斷查找vte的“高危因素”、早期診治方法及技術(shù)，不斷提高整體的vte防治水平，有效降低醫(yī)院內(nèi)vte的發(fā)生率、致殘率和死亡率。

醫(yī)療服務(wù)是高風險行業(yè)，任何一項診療行為都可能帶來潛在的風險甚或不良后果。雖然vte的防治可以降低高危患者dvt、pte甚至死亡的發(fā)生，但也存在一些不可預(yù)知的風險，尤其是出血。而嚴重出血也可以導(dǎo)致患者殘廢或死亡。醫(yī)務(wù)部門要組織專家，針對vte防治的適應(yīng)證、禁忌證做充分的討論，并達成共識；要加強學習，一切從患者利益出發(fā)，切忌實施過度防范措施，避免增加患者痛苦，加重患者負擔。醫(yī)療人員要依法履行告知義務(wù)，尊重患者知情選擇、同意權(quán)，認真執(zhí)行簽字制度，合理規(guī)避醫(yī)療風險。

總之，vte是住院患者常見但又可以預(yù)防的一種常見病，是非常重要的醫(yī)療問題。為有效地開展院內(nèi)vte預(yù)防，降低vte的發(fā)生率，減輕醫(yī)療負擔，需要積極探討醫(yī)院管理和臨床實踐中遇到的問題，從醫(yī)院管理層面推動院內(nèi)vte的防治。相信在醫(yī)院管理者和各專業(yè)人員的共同努力下，我國醫(yī)院內(nèi)vte的防治必會收到良好的實效。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇四

石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。

石油工程項目風險因素較多，給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構(gòu)成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。

工程項目進度風險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術(shù)因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力；工程地質(zhì)條件復(fù)雜；持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)；石油項目對技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當?shù)取６鐣蛩匕ㄒ韵聨c：政策法規(guī)的變動，政府的干預(yù)；斷路、停電及停水等。

石油工程項目質(zhì)量風險因素應(yīng)引起足夠的重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質(zhì)量風險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現(xiàn)在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復(fù)雜，對技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高，因此技術(shù)人員的可能引起風險的產(chǎn)生。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層對石油項目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現(xiàn)在：工程材料使用是否得當，是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，即，工程材料管理不當?shù)龋皇褂玫墓こ滩牧掀湫阅苁欠穹鲜凸こ添椖恳螅欠駥こ滩牧线M行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。

3.成本及安全風險。

成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內(nèi)容，因此應(yīng)明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢，相關(guān)費用無法及時支付，導(dǎo)致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運營期間未根據(jù)實際情況，制定有效的風險應(yīng)急預(yù)案等，使石油工程項目面臨一些無法預(yù)知的風險。

石油工程項目面臨的風險較多，因此職能部門應(yīng)在認真分析風險因素的基礎(chǔ)上，明確風險因素可能造成的損失，制定針對性風險管理對策，最大限度的避免風險的出現(xiàn)，以及降低風險管理造成的損失。

石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)提高風險管理意識，加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風險因素，制定風險管理的有效對策，并組織相關(guān)責任人加強學習，提高對風險的及時響應(yīng)能力。另一方面，組織相關(guān)人員加強學習風險管理知識，使其掌握應(yīng)對常見風險的技巧與方法，一旦風險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除，防止風險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應(yīng)定期召開風險管理座談會，認真總結(jié)風險管理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新風險應(yīng)積極探討，最終總結(jié)應(yīng)對風險的有效方法。

為進一步提高石油工程項目風險管理質(zhì)量與水平，職能部門應(yīng)不斷完善風險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門人員進行管理與維護，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術(shù)人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實，應(yīng)制定相關(guān)的風險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應(yīng)對風險管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風險因素的基礎(chǔ)上，制定風險管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險。

3.注重新技術(shù)的引進。

石油工程項目風險管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進，切實提高風險管理質(zhì)量與水平。首先，加強與先進國家有關(guān)石油工程項目風險管理的交流與合作，引進先進的風險管理新技術(shù)、新思路，結(jié)合石油工程項目實際加以靈活應(yīng)用。其次，當前計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)努力尋找其與風險管理工作的契合點，將其與風險管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風險管理工作效率。最后，石油工程項目風險管理人員應(yīng)不斷學習，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風險管理思路及流程，切實提高風險管理專業(yè)水平。

三、總結(jié)。

石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應(yīng)認真分析可能出現(xiàn)的風險因素，結(jié)合石油工程項目特點，努力尋找提高風險管理質(zhì)量與水平的有效對策，為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

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最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇五

名山縣恒達化工廠系名山縣恒達建筑建材有限公司籌資，經(jīng)名山縣工商行政管理局注冊登記的企業(yè)，林卿書為該廠的法定代表人，劉安華經(jīng)林卿書委托并實際負責該廠日常管理工作。

該廠主體工程竣工時，未按設(shè)計要求完成廢水處理設(shè)施氟硅酸鈉生產(chǎn)線的建設(shè)工程，也未按環(huán)保部門的要求建設(shè)直通名山河的排污管道，亦未執(zhí)行雅安地區(qū)建委和名山縣建設(shè)局提出的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，項目建成試運行時必須進行項目的環(huán)保驗收，符合環(huán)保要求方能正式投入生產(chǎn)的審批意見，在未對項目進行環(huán)保驗收的情況下，擅自于9月開始試生產(chǎn)。

同年11月劉安華經(jīng)林卿書同意，安排將該廠試生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內(nèi)，并采取堵塞溝口用石灰進行簡單中和處理的方法陸續(xù)向廠外排放，致使沿途的農(nóng)田、河溝遭受高濃度氟化物污染。

1月，該廠又采取同樣的方法處理廢水，致使部分廢水滲漏出廠。同年2月，名山縣城畫鎮(zhèn)衛(wèi)干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席，周圍群眾就餐后部分人員出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當晚有37人被送縣醫(yī)院治療，其中有10人住院救治，爾后共有303人進行了門診治療，1044人住院治療。經(jīng)查，該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業(yè)廢水污染所致的氟化物中毒，污染源為恒達化工廠排出的含氟化物工業(yè)廢水。雅安地區(qū)環(huán)保監(jiān)測站對該區(qū)域的水質(zhì)和土壤進行了監(jiān)測，認定：名山縣恒達化工廠未建成氟硅酸鈉生產(chǎn)線，試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。

196月，經(jīng)四川省職業(yè)中毒診斷組鑒定，結(jié)論為：該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)攝入反應(yīng)57人，其他疾病(與氟化物中毒無關(guān))4人。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇六

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。

風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。

3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術(shù)和評估風險管理效果等。

4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學科。

工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：

在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。

1、把握投資決策，加強投資風險管理。

1）把握投資決策，預(yù)防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預(yù)警系統(tǒng)。防范風險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。

2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風險評估的流程：

2、明晰合同細則，加強合同風險管理。

工程項目的'管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報價招標。

“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一，招投標工作難度大的問題。

4、改變項目目標，回避項目風險。

風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。

5、完善項目風險管理法律法規(guī)，建立健全風險管理制度。

在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)wto有關(guān)建設(shè)工程項目風險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù)。

提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應(yīng)用風險分析技術(shù)去面對工程項目風險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風險進行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。

四、結(jié)語。

總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。

參考文獻。

[1]李峰.市政工程中工程項目風險管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），，（02）.

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇七

工程建設(shè)實踐中可能出現(xiàn)的風險可以多種分類進行分析,主要有邊界風險,管理風險以及其他風險，為大家分享了工程項目風險管理的論文，一起來看看吧！

摘要：隨著項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應(yīng)運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現(xiàn)的風險作出簡單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進行總結(jié)并提出個人觀點及建議。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇八

摘要：在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風險為項目利潤。關(guān)鍵詞：工程項目；風險管理；項目管理中圖分類號：tu198文獻標識碼：a文章編號：1672-319812-0037-011工程項目風險管理現(xiàn)狀現(xiàn)代項目管理開始于上世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成第一文庫網(wǎng)有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)評價及各種善后工作。風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。2工程項目風險管理識別及評估方法及模式2.1工程項目風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導(dǎo)致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險；成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。2.2工程項目風險評估風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t?l?saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的'權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。3工程項目風險管理分析及控制措施3.1工程項目風險分析風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項h費用風險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。3.2工程項目風險控制風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項月管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇九

為保障患者健康，最大限度地減少醫(yī)療服務(wù)過程中的各類危險因素，確保診療服務(wù)的安全性和治療的有效性。降低風險事件的發(fā)生對醫(yī)院造成的經(jīng)濟損失，降低醫(yī)院經(jīng)營管理中的風險成本。積極改善服務(wù)態(tài)度、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。特制甘洛縣人民醫(yī)院醫(yī)療風險管理制度。

是指在醫(yī)療過程中可能會導(dǎo)致?lián)p失和傷殘事件的不確定性和可能發(fā)生的一切不安全事件，主要包括醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯、醫(yī)療意外、不安全事件、并發(fā)癥及由這些因素導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛等。

由多學科人員組成，包括醫(yī)療、護理、管理、藥劑、設(shè)備管理、后勤保障、保衛(wèi)等。

2.建立醫(yī)療風險評估體系。

基于醫(yī)療風險評估、建立常規(guī)的醫(yī)療風險種類、確定每一類風險的具體危險因素、確定分析方法、選擇醫(yī)院優(yōu)先級的醫(yī)療風險事件，采取有效、動態(tài)的醫(yī)療風險防范、控制措施。

處理原則“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，重在預(yù)防”l.通過完善醫(yī)院管理制度，規(guī)范醫(yī)療活動過程。

(l)完善診療護理常規(guī)、收治標準，界定有關(guān)專業(yè)疾病收治范圍、促進診療規(guī)范管理。

(2)加強圍手術(shù)期安全管理，完善手術(shù)分級管理、手術(shù)授權(quán)和再授權(quán)機制，加強手術(shù)風險評估制度、重大手術(shù)審批制度、非計劃再次手術(shù)的管理，對個人技術(shù)實行準入管理，提高手術(shù)科室的專業(yè)技術(shù)水平，保證手術(shù)質(zhì)量和安全管理。

(3)實施首診負責、完善急診分流制度，確保急診綠色通道的暢通，完善重危病人的轉(zhuǎn)送流程，為病人提供連貫的醫(yī)療服務(wù)。

(4)規(guī)范藥物使用流程，尤其是抗菌藥物的分級管理。(5)完善院內(nèi)感染各項管理制度，醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生規(guī)范管理，制定重點院感監(jiān)測項目的sop。

(6)落實病人安全目標各項制度，加強患者入院墜床／跌掉風險評估、手術(shù)部位標記、術(shù)前安全核查、病人身份確認、高危險藥品管理、危急值管理、病人安全轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院等。

(7)落實病人轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院計劃制定等制度，確保安全。(8)確保病人與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員之間溝通及時有效。2.健全臨床督導(dǎo)和審核制度，落實各項醫(yī)療核心制度(1)完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會等全院質(zhì)量改進體系的有效運作。

(2)完善院科兩級醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系，加強職能部門與臨床、醫(yī)技輔助科室間的有效溝通與協(xié)作。

3.健全專業(yè)教育與培訓制度。

(1)完善崗前培訓、三基培訓制度，對醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識和臨床技能進行定期培訓考核。

(2)職能部門定期組織各類講座、培訓與學習，加強醫(yī)療風險防范和控制技能的培訓。

4.建立醫(yī)院不安全事件管理體系。

完善不安全事件分類定義、明確事件范圍、建立應(yīng)急反應(yīng)程序、完善內(nèi)部外部報告系統(tǒng)、建立負面事件應(yīng)對機制以及主動減少風險的管理體系。

(1)建設(shè)鼓勵上報的醫(yī)院文化，有利于事件早期發(fā)現(xiàn)和預(yù)防。(2)落實不安全事件標準上報程序，及時處理，盡可能減少其對病人和醫(yī)院造成的損失。

(3)對警訊事件進行根本原因分析(rca)，并根據(jù)分析結(jié)果制定。

整改措施。

同時持續(xù)監(jiān)測、評估措施的有效性。

(4)對高風險的程序和流程，使用失效模式和影響分析(fmea)方法，在回顧性分析已發(fā)生及潛在不安全事件的基礎(chǔ)上，探尋是否存在改進流程或系統(tǒng)的可能性。

(5)完善醫(yī)療糾紛的應(yīng)急處置，避免病人傷害與醫(yī)院損失的擴大。嚴格落實醫(yī)院投訴管理制度、重大醫(yī)療糾紛突發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案等。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十

有極其重要的研究價值的。

現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。

風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。

風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。

風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導(dǎo)致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風險；成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的.風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。

風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

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最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十一

某油田地面工程項目分兩期建設(shè)，一期300萬噸/年，計劃于6月30日機械竣工;二期600萬噸/年，計劃于月30日機械竣工。主要包括：原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計量站、集輸管線、輸電線路等工程。

由于該項目規(guī)模較大，產(chǎn)生的項目文檔種類和數(shù)量繁多，因此在文控執(zhí)行模式方面，項目部根據(jù)項目特點，將文檔控制小組歸至控制部，與工程進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等項目控制職能劃在一起，對項目進行統(tǒng)一控制和管理。

同時，在設(shè)計部、采購部、施工部分別設(shè)置文檔控制工程師，文檔控制工程師與上述職能部門專業(yè)工程師相互協(xié)作配合，從而有效的加強了該項目文檔控制各工作界面之間的相互聯(lián)系。隨著設(shè)計、采購、施工等項目工作的陸續(xù)全面展開，以及項目部由國內(nèi)動遷到了國外，文控人員配置也經(jīng)歷了四個主要階段：

第一階段：項目啟動，設(shè)置了兩名文檔控制工程師負責項目前期文檔的相關(guān)工作;。

第四階段：隨著項目工作的逐步完成，文檔控制工程師將工作重心調(diào)整為項目交工資料整理，并最終實現(xiàn)項目文件交付。

從上述四個主要階段來看，對于規(guī)模龐大、地點分散的該項目而言，其控制部文檔控制小組的人員配置相對來說較為精簡，要實現(xiàn)項目文檔控制工作的良好執(zhí)行，是離不開項目部主要職能部門的文檔控制工程師和專業(yè)工程師的配合和協(xié)作的。項目部雖然將文檔控制小組歸至控制部，但文檔控制小組與其它項目部重要職能的交流不夠，并沒有充分介入到項目進度、質(zhì)量、費用等統(tǒng)一的綜合控制管理中，致使文檔控制相對獨立，沒能更好的與項目管理結(jié)合起來。雖然最終的項目文檔控制工作執(zhí)行結(jié)果令人滿意，但此種文檔控制管理執(zhí)行模式存在以下不足需要改進：

由于項目工作地點在國內(nèi)外兩地，文控人員分布于項目部多個職能部門等特點，不能對項目文檔進行統(tǒng)一的集中的管理控制，文檔控制工程師和各職能部門專業(yè)工程師的聯(lián)系比較松散，工作方式、方法存在差異，缺乏文控溝通管理計劃。

通過上述案例能夠發(fā)現(xiàn)，對于一個現(xiàn)代化的國際工程建設(shè)項目，合理、適用的文控組織機構(gòu)與管理模式是提升項目管理水平、實現(xiàn)項目管理目標的必要條件。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十二

醫(yī)療風險是指衛(wèi)生技術(shù)人員在從事醫(yī)療活動的過程中存在的對患方或醫(yī)方造成傷害的危險因素。對患方是指存在于整個醫(yī)療服務(wù)過程中，可能會導(dǎo)致?lián)p害或傷殘事件的不確定性，以及可能發(fā)生的一切不安全事情。對醫(yī)院是指在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生醫(yī)療失誤或過失導(dǎo)致的不安全事件的風險。為了避免醫(yī)療風險的發(fā)生，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，改善醫(yī)院管理，根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)文件制定本制度。

1、院長是醫(yī)療風險管理工作的第一責任人，主管院長承擔主管業(yè)務(wù)的風險管理責任，科室主任承擔所屬科室的醫(yī)療風險管理責任。

2、醫(yī)院員工均有權(quán)，也有義務(wù)提出、規(guī)避、控制、上報全院、科室和崗位工作中的各種醫(yī)療風險隱患。

3、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會、科室質(zhì)量與安全管理小組負責醫(yī)療風險管理工作，通過院科兩級管理，定期對醫(yī)療風險現(xiàn)狀進行調(diào)查、原因分析、制定對策、組織實施、效果檢查和持續(xù)改進。

4、科室質(zhì)量與安全管理小組每月一次或一旦發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療風險因素，即時召開專題會，查找、研討、分析并尋找有效解決辦法。各科能自行解決的自行解決，若需醫(yī)院協(xié)調(diào)，則上報有關(guān)職能部門。在每月活動中，查找出的風險、隱患，科內(nèi)首先提出處理意見，并在科內(nèi)廣泛征求員工意見，選擇最優(yōu)方案落實，并將所采取措施科內(nèi)通報。

5、職能部門每季度檢查各種管理措施的落實情況，對其有效性、實際性、便捷性進行評估。對于不完善的措施進一步進行分析整改，直至完善。協(xié)助科室醫(yī)療風險管理工作，并將有關(guān)情況上報醫(yī)院。

6、每半年對檢查結(jié)果進行匯總、整理、分析。年終將全年情況進行匯總、分析，提出下一年醫(yī)療風險管理重點和年度工作方案。

醫(yī)療風險識別是發(fā)現(xiàn)、認可并記錄醫(yī)療風險的過程。識別的目的就是確定可能對患方或醫(yī)方造成傷害的事件或情況。一旦醫(yī)療風險得以識別，還應(yīng)對其影響范圍、潛在后果進行識別。并采取相應(yīng)的控制措施。

醫(yī)療風險被識別確認后，要對其產(chǎn)生的原因、風險后果及其發(fā)生的可能性、影響后果和可能性的因素，進行分析。同時還要對現(xiàn)有的醫(yī)療風險控制措施及其有效性進行分析。結(jié)合醫(yī)療風險發(fā)生的可能性及潛在后果，是否演變?yōu)獒t(yī)療糾紛和嚴重程度，進行評估，確定醫(yī)療風險的水平與等級。

下列重點病人，是易發(fā)生風險的潛在人群，應(yīng)加以格外關(guān)注與溝通。

1、低收入階層患者。

2、孤寡老人或雖有子女，但家庭不和睦者。

3、自費患者。

4、在與醫(yī)務(wù)人員接觸中已有不滿情緒者。

5、預(yù)計手術(shù)等治療效果不佳或預(yù)后難以預(yù)料者。

6、對治療期望值過高者。

7、交待病情過程中表示難以理解者，情緒偏激者。

8、發(fā)生院內(nèi)感染者。

9、病情復(fù)雜，可能發(fā)生糾紛者。

10、住院預(yù)交金不足者。

11、已經(jīng)產(chǎn)生醫(yī)療欠費者。

12、需使用貴重藥品或材料者。

13、由于交通事故有可能推諉責任者。

14、經(jīng)他人介紹者。

15、患者或家屬具有一定醫(yī)學知識者。

16、特殊人員。

（一）預(yù)警標準（下列情況應(yīng)當預(yù)警）。

1、危重病人搶救及高風險手術(shù)病人。

2、急、重、危病人應(yīng)作特殊檢查和處理的；轉(zhuǎn)診病人具有一定風險的。

3、麻醉、輸血、輸液、藥物使用有異常反應(yīng)的。

4、介于多學科之間，又一時難以確診的重癥患者，在執(zhí)行首診負責制之后，存在一定風險的。

5、對于自知或他人的提示下，有違反規(guī)章制度或操作規(guī)范，可能發(fā)生醫(yī)療風險的。

6、診療效果不滿意，如可能引起醫(yī)療爭議的院內(nèi)感染，操作較復(fù)雜有可能發(fā)生嚴重并發(fā)癥或并發(fā)癥發(fā)生率較高，治療效果難以準確判斷的。

7、臨床各項指征與相關(guān)檢查不一致、報告單不準確、可能帶來不良后果的。

8、一次性用品、血液、血液制品、藥品材料、儀器設(shè)備使用前或使用中發(fā)現(xiàn)存在隱患的。

9、因玩忽職守、無故拖延急診、會診、搶救時間，或因操作失當（粗暴）、不負責任、擅自做主，可能造成風險的。

10、患方認為服務(wù)態(tài)度不好，使用刺激性語言或不恰當解釋病情等引發(fā)激烈爭議的。

11、病情發(fā)生重大變化、死因不明或猝死、出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥。

12、治療工作有缺陷且造成不良后果的。

（二）預(yù)警分級。

根據(jù)醫(yī)療風險演變成醫(yī)療糾紛的可能性大小和嚴重程度，醫(yī)療風險預(yù)警分為三級。

1、一級預(yù)警：風險的嚴重程度較輕，有演變成糾紛的可能性。預(yù)計經(jīng)科室內(nèi)解釋和協(xié)調(diào)問題可以解決。若演變成糾紛有可能造成不良后果。

處置措施：醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況，立即報告科室負責人。科室負責人應(yīng)馬上了解情況，采取有效措施，提高服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，化解風險隱患。同時在科內(nèi)通報以引起每位員工的重視。

需一級預(yù)警的情況：病人正常死亡、出現(xiàn)并發(fā)癥、病情發(fā)生重大變化、病危、重大手術(shù)、創(chuàng)新手術(shù)、重大搶救、意外；醫(yī)護工作中不存在缺陷，但病人及家屬對醫(yī)院的工作有不理解或不滿的預(yù)兆（包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、輔助檢查、收費等）；其他有可能演變?yōu)榧m紛可能性的情況。

2、二級預(yù)警：醫(yī)療風險的嚴重程度較重，預(yù)計經(jīng)科室內(nèi)解釋協(xié)調(diào)有可能解決。若演變成醫(yī)療糾紛可造成一定的不良后果，且處理難度較大。

處置措施：醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況，立即報告科室負責人。科室負責人接到預(yù)警報告后，要在24小時內(nèi)上報主管職能部門備案（非班時間上報總值班）。科室立即制定消除隱患的方案、實施辦法、明確主管人，力爭化解醫(yī)療風險隱患，并隨時將處理情況向主管部門匯報。若患方提出爭議，轉(zhuǎn)為糾紛，則啟動醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案。

需二級預(yù)警的情況：病人死亡（或猝死）原因不明、出現(xiàn)較重的并發(fā)癥、藥品的嚴重毒副反應(yīng)、病情突然惡化等情況；醫(yī)護工作存在一定缺陷、病人及家屬有不滿的表現(xiàn)等。演變?yōu)榧m紛的可能性較大，一旦演變?yōu)榧m紛處理難度較大。

3、三級預(yù)警：醫(yī)療風險隱患嚴重，極有可能演變?yōu)閲乐氐尼t(yī)療糾紛，即使科室全力解釋協(xié)調(diào)，問題仍將難以解決，風險所涉及的醫(yī)療缺陷明顯，將造成嚴重的不良后果。

處置措施：科室發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況，立即上報科室負責人，科室負責人立即上報主管職能部門（非正常班上報總值班）。同時要積極采取措施，將風險降到最低程度。主管職能部門立即派人與科室負責人及有關(guān)人員共同討論制定處理方案，并上報主管院長。在積極消除隱患的同時，爭取把握一旦轉(zhuǎn)為糾紛時處理的主動權(quán)。一旦轉(zhuǎn)為糾紛，則啟動醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案。

需三級預(yù)警的情況：治療工作中存在明顯的缺陷導(dǎo)致病人死亡、殘疾、嚴重的并發(fā)癥；病人及家屬有極度不滿的表現(xiàn)甚至威脅，極有可能演變?yōu)獒t(yī)療糾紛。

1、加強崗位培訓、安全教育，增強風險防范意識。

2、落實醫(yī)患溝通制度。強調(diào)“四種情況四說清”，即特殊病人、特殊病情、特殊檢查、特殊治療情況下，特別要交代清楚病情、病程、藥物治療影響及預(yù)后。

3、認真執(zhí)行會診制度、首診負責制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科等核心制度。

4、醫(yī)療文件書寫做到規(guī)范、及時，妥善保管，及時提供。注意保存各種證據(jù)。

5、重視診療過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（風險點）：診斷、治療、手術(shù)、輸液、過敏試驗及預(yù)防接種。

6、急救藥品齊備，設(shè)備狀態(tài)良好，人員設(shè)備在位。

7、及時處理糾紛。對病人不滿和投訴，迅速做出反應(yīng)，及時協(xié)調(diào)處理，常可收到免除訴訟并收到事半功倍的效果。

8、科室負責人與科室質(zhì)管小組高度負責，加強風險監(jiān)控。

1、二、三級預(yù)警要以書面形式進行上報。緊急情況下先以電話方式報告，過后補報書面材料。

2、職能科室建立醫(yī)療風險預(yù)警（不良事件）登記本。

3、對發(fā)生的事件進行確認。

4、在對事件的處理過程中重點發(fā)現(xiàn)體制上、流程上、制度上的缺陷與漏洞。

5、修訂完善醫(yī)療風險防范管理措施。

6、制定檢查標準并進行檢查落實。

7、管理人員職責是設(shè)計管理程序、監(jiān)測管理過程、收集分析資料、持續(xù)質(zhì)量改進。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十三

醫(yī)院是社會福利性單位，同時又是當今市場經(jīng)濟時代重要的醫(yī)療經(jīng)濟組織，醫(yī)院即要滿足自身發(fā)展和經(jīng)營的需要，又必須為社會做出應(yīng)有的貢獻，因此，醫(yī)院會計管理對醫(yī)院財務(wù)狀況的掌握以及規(guī)劃、控制作用成為目前醫(yī)院會計管理中的重點，規(guī)避會計管理中的風險也是我們必須考慮的問題。

1.會計工作職能擴大與工作實際不相符合。

醫(yī)院會計是對醫(yī)院資產(chǎn)進行清算以及對醫(yī)院經(jīng)營活動進行財務(wù)統(tǒng)計的工作，會計工作的結(jié)果能夠直接反應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營的基本情況、醫(yī)院的財務(wù)狀況、醫(yī)院的可用資金、發(fā)展可能性等。但是，目前的醫(yī)院會計管理并不能做到這些。目前的醫(yī)院會計管理在會計工作本身的范圍以及會計結(jié)算方面做出的改革比較少，對會計工作職能的要求與醫(yī)院實際發(fā)展的需要不符合。這意味著，會計工作僅能夠?qū)︶t(yī)院階段性的經(jīng)營進行結(jié)算，而無法準確估算出醫(yī)院財務(wù)工作中的疏忽或者醫(yī)院面臨的資金風險，會計工作擴大化的職能并沒有在工作中體現(xiàn)出來，這使得會計管理的有效性值得商榷。

2.醫(yī)院內(nèi)部控制制度不健全。

醫(yī)院會計管理的職能之一是進行內(nèi)部控制，可以說，會計管理是內(nèi)部控制的一種手段，而內(nèi)部控制反過來又影響到會計管理工作的發(fā)展。但是，從目前大多數(shù)醫(yī)院的會計管理與內(nèi)部控制發(fā)展情況看，二者之間的相互促進作用并不明顯。首先醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)并沒有根據(jù)自身的需求與發(fā)展而進行一定的改革，監(jiān)管力度不夠，從而出現(xiàn)一些中層領(lǐng)導(dǎo)為了證明自己的能力而故意夸大自己的業(yè)績，從而在一定程度上很容易造成醫(yī)院會計管理的風險。第二，醫(yī)院的管理者對于財務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)并沒有達到一個很高的程度，從而對醫(yī)院財務(wù)的管理并不是很到位，因此會很容易出現(xiàn)醫(yī)院會計管理風險。

目前的經(jīng)濟環(huán)境以及社會醫(yī)療制度改革使得醫(yī)院既有盈利性質(zhì)，又是社會福利單位，除了國建定期的財政撥款之外，大多數(shù)公立醫(yī)院以及全部的私立醫(yī)院都必須為自身的盈利負責，以便獲得足夠的發(fā)展資金。這就意味著，醫(yī)院會計管理不僅要對醫(yī)院的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行清查，還要對醫(yī)院的資金應(yīng)用負責，給出相關(guān)的建議并促進資金的合理應(yīng)用。然而，目前大多數(shù)醫(yī)院對會計工作的預(yù)期都不包括進行資產(chǎn)應(yīng)用控制這方面，使得醫(yī)院資金應(yīng)用存在著巨大的風險。導(dǎo)致這種風險產(chǎn)生的主要原因在于醫(yī)院管理層對會計工作的管理意識不足，不重視會計工作本身的發(fā)展。

醫(yī)院會計工作需要進行全面的.改革，包括會計工作的職能分析、工作范圍劃分以及工作細節(jié)的安排等，要做到這些，首先應(yīng)該對醫(yī)院的內(nèi)部控制體系進行梳理和整改，醫(yī)院內(nèi)部的控制體系合理與否直接影響著醫(yī)院對各個部門以業(yè)務(wù)的管理效率，在一定程度上也對醫(yī)院會計管理風險有著十分重要的影響作用;其次，應(yīng)該構(gòu)建一個完善的會計管理檢測系統(tǒng)，讓醫(yī)院的各項資金都在一個透明的情況下出入，使得醫(yī)院的每一筆資金的流動都能夠有一個準確的記載，從而通過嚴格控制醫(yī)院資金的流動情況來更好地控制會計管理風險，使得醫(yī)院的財務(wù)能夠有一個合理的管理，從而在一定程度上將醫(yī)院財務(wù)管理更加規(guī)范化，提高了醫(yī)院的管理效率，進而提高醫(yī)院的綜合實力。

2.提升會計工作人員的職業(yè)技能。

醫(yī)院會計工作的有效性、對醫(yī)院財務(wù)狀況的正確顯示能力以及對資產(chǎn)應(yīng)用的控制力，來源于會計工作的報表結(jié)果，即會計信息的質(zhì)量，而會計信息的質(zhì)量由會計工作人員的職業(yè)能力決定。即使會計工作體制得到全面的整改，工作人員難以勝任醫(yī)院會計工作需要，會計管理的效力仍然無法發(fā)揮，因此，提升會計的職業(yè)技能是非常必要的。醫(yī)院應(yīng)該對現(xiàn)有的會計工作人員進行職業(yè)能力考核，并與會計管理所要求的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)和水平進行比對，采取有針對性的職業(yè)能力培訓，如會計信息化技術(shù)培訓、會計信息分析方法培訓、資產(chǎn)分析和投資能力培訓等。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該根據(jù)會計工作發(fā)展的需要，從高校聘任擁有高級職業(yè)技能的工作人員，彌補原有會計員工隊伍的不足。

3.管理層提高自身的思想認識。

醫(yī)院會計管理工作的發(fā)展以及會計管理風險的規(guī)避，從根本上來講，由醫(yī)院管理層的領(lǐng)導(dǎo)意識決定。管理層對會計工作越重視，會計管理中的風險越小，風險規(guī)避成功的可能性越高。因此，建議各醫(yī)院管理層提高自身的思想認識，首先應(yīng)該重視到會計管理工作對醫(yī)院財務(wù)發(fā)展的重要作用，將會計工作視為與醫(yī)院盈利直接相關(guān)的工作，而不是一項事后工作;其次，建議醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)濟角度入手處理會計管理問題，使會計工作能夠充分發(fā)揮其經(jīng)濟管理只能;第三，建議醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)通過各種管理培訓和學習，使自身的管理思想得以升華，以便帶領(lǐng)會計管理工作健康發(fā)展。

三、結(jié)語。

綜上所述，醫(yī)院會計管理的風險來源于會計工作實際、醫(yī)院的內(nèi)部控制以及管理層的重視程度，只有通過會計制度的全面建制、會計工作人員職業(yè)技能的發(fā)展以及管理思想的發(fā)展，才能夠?qū)芾盹L險進行全面的規(guī)避，使會計工作發(fā)揮其重要價值。

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最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十四

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十五

資金風險一直是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要風險之一，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項目的順利進行，也關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全和生存安全，是評價房地產(chǎn)企業(yè)健康運行的重要標準。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有開發(fā)周期長，資金回收周期長的特點。資金貫穿于房產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，整個項目將面臨停工、甚至爛尾的風險。以來，隨著一線城市“地王”頻現(xiàn)和二線熱點城市的火爆，土地成交價格不斷刷新歷史新高，“面粉貴過面包”的現(xiàn)象此起彼伏，并且在金融杠桿的作用下，房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)風險迅速上升，識別和控制資金風險再次成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金風險及成因。

通過分析房地產(chǎn)企業(yè)資金風險的成因，將資金風險歸結(jié)為投資過程的資金風險、開發(fā)過程的資金風險以及銷售過程的資金風險。

1、投資過程的資金風險。

投資過程的資金風險是指在投資決策過程中，發(fā)生決策失誤或者受到某些突發(fā)情況而導(dǎo)致資金收回困難的不確定性。房地產(chǎn)項目一般由投資決策開始，投資決策的正確性和前瞻性直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的收益和投資目標的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資決策時，會根據(jù)項目的市場定位、開發(fā)周期、綜合考慮自身條件和資金籌集能力，有針對性底進行土地購買。同時，根據(jù)項目可行性研究分析、盈利預(yù)測，制定資金籌集計劃，合理配置資源，完成開發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期收益。但是，項目開發(fā)的成敗、市場反饋是否能達到預(yù)期，是受到項目地理位置、周邊環(huán)境、市政規(guī)劃、政策導(dǎo)向等一系列因素影響的。例如：一個房地產(chǎn)企業(yè)擬購買一個地塊，其所處位置為城市郊區(qū)，地理環(huán)境優(yōu)越，且臨近交通主干道，交通優(yōu)勢明顯。該房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)分析評估，果斷把握機遇購買了該塊地，進行別墅開發(fā)。但在開盤后，卻沒有如預(yù)期所料受到市場的追捧，反而成為了冷盤。經(jīng)過仔細調(diào)查，原因為：在政府規(guī)劃中，該地塊附近要建設(shè)一座變電站，因擔心受到輻射及磁場等影響，市民沒有對該樓盤表現(xiàn)出興趣。該投資因未對周邊規(guī)劃設(shè)施進行全面調(diào)查了解和盡職評估，造成了企業(yè)重大投資失誤，發(fā)生了投資過程的'資金風險，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

2、開發(fā)過程的資金風險。

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程也是一個籌集資金的過程，需要對持續(xù)的現(xiàn)金流管理和風險加強控制，從籌資和現(xiàn)金流兩方面進行控制和管理。開發(fā)過程的資金風險是指由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金需求量大，需求時間較為集中，存在資金鏈斷裂等不確定性。籌資方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要獲得持續(xù)的資金流入，以滿足開發(fā)對資金的不斷需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要保證資金籌集渠道的暢通與穩(wěn)定，并支付適當?shù)馁Y金籌集成本。例如：某房地產(chǎn)企業(yè)正在開發(fā)一個項目，資金需求的數(shù)量大且需求時間較為急迫，按照預(yù)先制定的籌資計劃和籌資工作準備，預(yù)計可以滿足需求。但是由于資金提供方的原因，該筆融資延遲了時間，而該房地產(chǎn)企業(yè)未事前做好其他備選方案或者防范預(yù)案，此時，房地產(chǎn)企業(yè)就面臨籌資不穩(wěn)定帶來的資金鏈斷裂風險，不僅影響工程進度，甚至將面臨停工、爛尾的風險。現(xiàn)金流管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)在取得籌資之后，應(yīng)對已到位現(xiàn)金進行合理的分配和管理，若管理不到位，一方面會出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，另一方面還會出現(xiàn)資金閑置、資源浪費的情況，過猶不及，從而增加企業(yè)的總整體資金風險。例如：某房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項目同時開工的情況，雖然籌集了足夠的資金且已全部到位，但是由于相關(guān)人員對項目開發(fā)周期不熟悉等原因，在配置和使用資金時不夠合理，出現(xiàn)了緊急的項目資金短缺，非緊急項目反而資金富余、閑置，同樣使房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金風險。還有一種情況，即資金到位的時機不合理，如果資金到位過早，也容易導(dǎo)致大量資金閑置，造成不必要的籌資成本支出，形成另外一種未能合理計劃與配置的資金風險。

3、銷售過程的資金風險。

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程也是資金回籠的過程，主要指由于某些原因?qū)е沦Y金回籠未達到預(yù)期，且超過房地產(chǎn)企業(yè)可承受的范圍，使企業(yè)的償債能力受到影響，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也將產(chǎn)生不確定的影響。例如：某房地產(chǎn)企業(yè)在開盤之后，為了促進去化庫存，或考慮競爭對手的營銷策略，在未對成本進行詳細測算的情況下，盲目跟隨促銷策略，降低價格、減少收入，使自身利潤收窄。該情況看似完成了售樓的工作，但是回收的資金不能覆蓋投入的成本，實質(zhì)上直接造成了企業(yè)虧損、效益降低，增大了企業(yè)償債壓力和可持續(xù)經(jīng)營的壓力，形成銷售過程的資金風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展同樣是非常不利的。

我國的企業(yè)內(nèi)部控制體系將內(nèi)部控制與風險管理融為一體，內(nèi)部控制應(yīng)以風險為導(dǎo)向，內(nèi)部控制的有效實施依賴于對風險的預(yù)防與管控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制制度，有效規(guī)避資金風險，提高防范資金風險的能力。通過分析、識別資金風險的成因，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實施有針對性的內(nèi)部控制措施，對資金風險進行規(guī)避和有效抑制，或?qū)①Y金風險控制在可接受的閥值之內(nèi)，以確保資金安全。上述三個過程的內(nèi)部控制措施及建議如下：

1、建立健全投資決策機制和評估機制房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程的資金風險主要是指投資決策的失誤導(dǎo)致資金投入的風險增大，資金回收難度增高。為了應(yīng)對這種風險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全各種決策和評估機制，規(guī)避風險：一是建立完善的投資決策機制，從制度設(shè)計上規(guī)避可能發(fā)生的決策失誤，并實施問責與追責；二是建立前期投入資金預(yù)算制度，科學分析與測算，在保證項目開啟和資金投入風險之間尋求平衡，追求資金效率和投資效率；三是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營歷史和經(jīng)營特點，開發(fā)投資項目的評估模型且針對不同地區(qū)、不同項目類型設(shè)定不同的風險閥值，充分考慮各種因素，以期在項目池中遴選出好的項目，從源頭上保證投資資金風險的最小化。

2、科學編制籌資計劃和資金分配計劃房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程的資金風險，應(yīng)適時拓展籌資渠道，以保持籌資的穩(wěn)定性、資金配置的合理性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)投資計劃、工程計劃、采購計劃，以及各項進度、節(jié)點等，設(shè)計籌資計劃、資金使用計劃、工程付款計劃，科學設(shè)計籌資節(jié)奏和資金使用，做好緊急情況預(yù)案，既保證資金需求，又減少資金靜止成本，總體降低資金占用成本。

3、建立成本測算及盈利預(yù)測機制房地產(chǎn)企業(yè)進入銷售過程，是一個成本利潤回收的過程，也是資金回籠的階段。建立成本測算及盈利預(yù)測機制，盈利預(yù)測機制中包括定價策略，準確測算收支，不僅有利于沉著應(yīng)對競爭對手的價格策略，避免定價過低給企業(yè)帶來的資金償債風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤，同時也是顯示企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部運營水平的重要評價標準。因此，房地產(chǎn)企業(yè)既要避免盲目促銷而稀釋回流資金，又要合理運用營銷手段，做到有的放矢，促進資金的高效回籠，最大程度降低資金的回收風險。

四、總結(jié)。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場回暖，房地產(chǎn)企業(yè)對于資金風險控制越來越重要。通過分析資金風險的成因，將資金風險歸結(jié)為投資過程的資金風險、開發(fā)過程的資金風險以及銷售過程的資金風險，我們建議房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該逐步完善內(nèi)部控制制度，完善投資決策機制，降低決策風險帶來的資金安全；因地制宜編制籌資計劃和資金分配計劃，提高企業(yè)籌集和使用資金的能力；開源節(jié)流，通過建立成本測算和盈利預(yù)測機制，以及定價機制，規(guī)避資金風險，促進房地產(chǎn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。

參考文獻：

[2]袁倩蕓、資金活動內(nèi)部控制淺析―以成都置信實業(yè)為例[j]、商情，，（32）：5.

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十六

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，整個項目將面臨停工、甚至爛尾的風險。本文通過分析資金風險的成因，將資金風險歸結(jié)為投資過程的資金風險、開發(fā)過程的資金風險以及銷售過程的資金風險，并舉例說明每個過程資金風險的暴露方式。作為企業(yè)管理的工具，內(nèi)部控制應(yīng)以風險為導(dǎo)向。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是否完善直接關(guān)系到規(guī)避風險的能力，通過分析、識別資金風險的成因，我們建議房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實施有針對性的內(nèi)部控制措施，對資金風險進行規(guī)避和有效抑制，或?qū)①Y金風險控制在可接受的閥值之內(nèi)，以確保資金安全。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十七

公司內(nèi)，無論是運營者還是各崗位基層職工，均要具備較強的財務(wù)風險觀念，具有遇到財務(wù)風險妥善應(yīng)對的專業(yè)技能，從而推動內(nèi)控體系建立。基于此，要從增強職工財務(wù)風險觀念入手，為提高經(jīng)濟效益奠定良好基礎(chǔ)。首先，對職工組織培訓教育，利用各種經(jīng)典案例加深職工對財務(wù)風險的了解，進而提高他們的財務(wù)風險觀念，在建立內(nèi)控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務(wù)風險情況組織主題講座，在公司遇到財務(wù)危機后組織緊急會議，使職工從中總結(jié)實踐經(jīng)驗，詳細記錄與分析科學的應(yīng)對方法，進而提高職工對未知財務(wù)危機的預(yù)判水平，在財務(wù)風險出現(xiàn)時可以及早將其控制到可應(yīng)對范圍[1]。再次，加強各部門間的交流合作，特別是財務(wù)部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而在建立內(nèi)控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當前信息處理產(chǎn)品采購?fù)顿Y，利用數(shù)據(jù)信息可以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度與精準度，還可以在財務(wù)工作者制定風險應(yīng)對措施時起到一定的輔助作用，增強內(nèi)控體系建立效果。

(二)優(yōu)化公司內(nèi)控機制

需把財務(wù)風險控制機制融入公司內(nèi)控機制之中，以充分發(fā)揮財務(wù)風險控制優(yōu)勢。其一，在財務(wù)管理機制之中融入風險控制制度，按照風險管理觀念再次調(diào)整財務(wù)管理部負責的各項管理任務(wù)，讓財務(wù)管理部門內(nèi)的職工可以相互協(xié)調(diào)與相互約束，在確保財務(wù)工作有序開展的基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理的標準性。財務(wù)管理者彼此協(xié)調(diào)共享各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，促使財務(wù)工作公開化、透明化開展，防止財務(wù)管理者徇私舞弊，做假賬[2]。其二，優(yōu)化公司內(nèi)控的標準制度，在制度中需精細化、系統(tǒng)化整理財務(wù)管理任務(wù)，把內(nèi)控管理落實在各項財務(wù)工作之中，使之可以充分結(jié)合，以保障內(nèi)控策略更好地控制財務(wù)風險，真正規(guī)避財務(wù)危機因素的出現(xiàn)。

(三)保障財務(wù)管理信息的穩(wěn)定性和準確性

公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容的穩(wěn)定性和準確性直接影響運營決策，保障財務(wù)管理信息的準確性十分關(guān)鍵。首先，需增強財務(wù)管理者的責任感，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)的準確性和嚴謹性[3]。其次，建立內(nèi)控體系時應(yīng)采取現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，把公司內(nèi)部各個管理部門的信息均集中于公司內(nèi)控信息系統(tǒng)之中，如此內(nèi)控管理者就能一體化把控各項管理業(yè)務(wù)開展的實況，基于信息系統(tǒng)監(jiān)管財務(wù)管理信息，保障財務(wù)管理賬目的精準度。而且，財務(wù)管理者要實時錄入財務(wù)信息，對財務(wù)信息進行透明化管理，由此通過內(nèi)控管理有效避免風險。

(四)設(shè)置獨立的內(nèi)審部門

設(shè)置內(nèi)審部門十分關(guān)鍵，基于內(nèi)審部門監(jiān)督和審核財務(wù)管理任務(wù)，旨在規(guī)劃部門專職責任，能實時監(jiān)督財務(wù)管理任務(wù)，若是由財務(wù)管理者和內(nèi)控管理者負責，不僅會導(dǎo)致審計缺乏專業(yè)性，而且身兼數(shù)職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務(wù)管理也將產(chǎn)生漏洞[4]。所以，需聘任專業(yè)的審計人才負責審計業(yè)務(wù)，監(jiān)督財務(wù)管理任務(wù)，及時解決財務(wù)管理問題，定時開展財務(wù)風險審核業(yè)務(wù)，且及時找到內(nèi)控體系在財務(wù)風險控制方面存在的不足，需要各部門仔細修整，確保公司財務(wù)與資產(chǎn)安全，將全部的風險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務(wù)風險控制標準的執(zhí)行提供條件，由此增強財務(wù)風險控制效果。

(五)優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制

規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)管機制對公司健康、有序發(fā)展而言非常關(guān)鍵，并且還有利于公司內(nèi)控體系建立的有序進行，幫助公司更好地避免經(jīng)濟市場危機。由此，新時期要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，及其所處的內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制。首先，在健全內(nèi)控監(jiān)管機制時除了融入運營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制，而且有利于職工深刻理解和執(zhí)行。其次，信息技術(shù)繁榮發(fā)展時期，公司在創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制時要積極融入先進的信息系統(tǒng)，可幫助公司運營者找到財務(wù)信息中存在的問題，還有利于財務(wù)風險預(yù)警制度的制定，如果產(chǎn)生財務(wù)問題，就能將之掌控在能應(yīng)對的范圍之內(nèi)，從而提升內(nèi)控體系建立效率。

(六)為內(nèi)控體系建立安排專門人才

新時期，國家之間整體實力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發(fā)現(xiàn)人才在國民經(jīng)濟提升階段扮演著非常關(guān)鍵的角色。對企業(yè)而言，人才也起到了關(guān)鍵作用，并且伴隨信息技術(shù)與高新科技的日益進步，公司內(nèi)控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進的信息處理裝置均通過專業(yè)人士操控，所以對職工的專業(yè)水平具有較高要求。為提高內(nèi)控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業(yè)的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設(shè)置專門的考評標準，從面試者中挑選出適當?shù)娜瞬牛ＷC錄取者具有較豐富的金融專業(yè)理論、財務(wù)理論知識等，也要具備財務(wù)風險思想。其二，注重專業(yè)人才崗位培訓，采取多樣化培訓方法提高參與培訓員工的積極性，并制定規(guī)范的獎罰機制，對一些工作負責、能力高的職工給予適當獎勵，由此調(diào)動職工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。總的來說，企業(yè)構(gòu)建科學完善的內(nèi)控體系，需要具備扎實的人才資源基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，進而在競爭激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空間和資源。

(七)完善資金結(jié)構(gòu)

為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)資金流向不清楚的現(xiàn)象，必須完善資金結(jié)構(gòu)，減小資金流動風險。所以，公司在財務(wù)風險預(yù)防方面首先要根據(jù)實際狀況科學配置資金，保障公司處在穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)，各種運營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負債率，加快公司經(jīng)費周轉(zhuǎn)速率，使之迅速適應(yīng)市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當?shù)娜谫Y制度減小融資難度。此外，為增強公司的防風險能力，除完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加大監(jiān)督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務(wù)風險。公司財務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)具體經(jīng)營狀況制定稅務(wù)服務(wù)手冊，促使公司完善財務(wù)管理體系，協(xié)助政府機關(guān)開展審計業(yè)務(wù)，宏觀把控公司財務(wù)活動數(shù)據(jù)，評價風險。財務(wù)工作者還應(yīng)在每次稅務(wù)政策產(chǎn)生變化后組織研討會議，持續(xù)加強體系構(gòu)建，并且通過科學籌劃降低公司稅負。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十八

1．為維護患者和醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，保障醫(yī)療安全，最大限度地減少醫(yī)療差錯事故，根據(jù)_頒布的《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等政策法規(guī)，特制定《醫(yī)療風險差錯、事故防范及應(yīng)急預(yù)案》。

2．本預(yù)案適用于醫(yī)院各醫(yī)療醫(yī)技及相關(guān)科室。

1．各臨床、醫(yī)技及相關(guān)科室必須圍繞患者第一、醫(yī)療質(zhì)量第一、醫(yī)療安全第一宗旨，完善醫(yī)療質(zhì)量保障工作，落實各項規(guī)章制度。

2．各種搶救設(shè)備要處于良好狀態(tài)，保證隨時投入使用。根據(jù)資源共享、特殊急救設(shè)備共用的原則，醫(yī)務(wù)處有權(quán)根據(jù)臨床急救需要進行調(diào)配。

3．從維護全局出發(fā)，科室之間、醫(yī)護之間、臨床醫(yī)技之間、門診與急診之間、門、急診與病房之間應(yīng)相互配合；嚴禁在患者面前誹謗他人和他科，抬高自己等不符合醫(yī)療道德的行為。

4．任何情況下，進修及實習醫(yī)師均不得獨立參加各種會診。

5．加強對下列重點患者的關(guān)注與溝通：

（1）低收入階層的患者；

（2）孤寡老人或雖有子女，但家庭不睦者；

（3）在與醫(yī)務(wù)人員接觸中已有不滿情緒者；

（4）預(yù)計手術(shù)等治療效果不佳者；

（5）本人對治療期望值過高者；

（6）對交代病情中表示難以理解者；

（7）有感染征兆或已發(fā)生院內(nèi)感染者；

（8）病情復(fù)雜，各種信息表明可能產(chǎn)生糾紛者；

（9）住院預(yù)交金不足者；

（10）已經(jīng)產(chǎn)生醫(yī)療欠費者；

（11）需使用貴重自費藥品或材料者；

（12）由于交通事故有可能推諉責任者；

（13）患者選醫(yī)師診療者；

（14）特殊身份的患者。

6．對于已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛苗頭，科室主任必須親自過問和決定下一步診治措施。安排專人接待患者及家屬，其他人員不得隨意解釋病情。

7．各項檢查必須具有嚴格的針對性，合理安排各項檢查的程序及順序。重視對于疾病的轉(zhuǎn)歸及預(yù)后有重要指導(dǎo)意義的各項檢查及化驗，其結(jié)果要認真分析，妥善保管。

8．合理使用藥物，注意藥物配伍禁忌和藥物不良反應(yīng)，特別關(guān)注老年人和兒童的用藥安全，禁止將喹諾酮類藥物使用于18歲以下人群。嚴格掌握藥物的適應(yīng)證，嚴禁濫用抗生素，第三代頭孢類抗生素一般不得預(yù)防性使用。

9．重視院內(nèi)感染的預(yù)防和控制工作，充分發(fā)揮院、科感染監(jiān)控人員的作用，對于已經(jīng)發(fā)生的院內(nèi)感染及時登記報告，不得隱瞞，服從專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)。

10．輸血時必須進行hiv，hcv，hbsag及_血清抗體等檢查。輸血后的血袋交由輸血科統(tǒng)一保管，7d后方可銷毀。

11．各醫(yī)技科室在做有創(chuàng)檢查時，必須配備搶救設(shè)備，并保證隨時可用；在接到急診檢查申請后必須盡快安排。急診化驗必須在接到標本后30min內(nèi)出具結(jié)果（個別檢查項目除外）。急診x線、心電圖檢查必須及時完成。藥劑科保證藥品的正常進貨渠道及質(zhì)量，保證搶救藥品及時到位。

12．病歷書寫。嚴格按照《醫(yī)療事故處理條例》、《_執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的要求進行書寫，嚴禁涂改、粘貼、刮擦、偽造、隱匿和銷毀病歷。

住院病歷：

（1）首頁的填寫必須按照國家規(guī)定及《病歷書寫基本規(guī)范》（試行）要求進行填寫。各病區(qū)主治醫(yī)師必須及時檢查進修醫(yī)師、住院醫(yī)師病歷質(zhì)量。

（2）科主任對病歷終末書寫質(zhì)量負責，上級醫(yī)師對運行各環(huán)節(jié)病歷書寫和管理質(zhì)量負責。

（3）各科室必須認真對待質(zhì)控科簽發(fā)的不合格病歷通知書，3d內(nèi)對病歷進行完善，填寫整改意見答復(fù)表，以書面形式上交質(zhì)控科。

（4）住院病歷必須在24h之內(nèi)完成。

（5）主治醫(yī)師必須在24h內(nèi)對新人院患者進行查房，并在病歷中體現(xiàn)查房意見。

（6）急診患者入院2d之內(nèi)、門診患者入院3d之內(nèi)必須有科主任或主治醫(yī)師以上醫(yī)師查房，并在病歷中體現(xiàn)。

（7）住院病歷的其他內(nèi)容參照《病歷書寫基本規(guī)范》（試行）執(zhí)行。

（8）主治醫(yī)師對于終末病歷的簽字必須在患者出院的同時完成。

（9）科主任的終末病歷簽字必須在患者出院2周之內(nèi)完成。

（10）死亡病歷討論必須在2周之內(nèi)完成。

（11）手術(shù)記錄必須在手術(shù)后24h之內(nèi)完成，第一術(shù)者必須親自書寫或?qū)忛喪中g(shù)記錄并簽字。

（12）搶救記錄如未能及時書寫完善，須在搶救結(jié)束后6h內(nèi)據(jù)實補記，并加以注明。

（13）各種檢驗報告、影像、病理報告及各種簽字單等資料必須妥善保存，不得遺失。借閱時必須登記備案，及時返還。

（14）杜絕患者及親屬未經(jīng)許可，隨意接觸病歷現(xiàn)象。

（15）禁止病房醫(yī)師私自借出和復(fù)印病歷。

（16）保管好住院病歷，防止丟失。

門診病歷：

（1）必須包含主訴、病史、體檢、診斷、處理等內(nèi)容。

（2）處方必須符合相關(guān)規(guī)定。

（3）門診病歷交由患者保管。

（4）門診醫(yī)護人員不得私自扣留患者病歷，以防丟失。

13．收治病人。

（1）收治患者落實急診優(yōu)先、專病專治的原則。禁止科室之間盲目搶收患者造成延誤診斷治療和醫(yī)療糾紛。

（2）對于慢性病和危重患者，各科必須以病情和患者利益為出發(fā)點，不得以種種借口拒收患者。

（3）凡具備空床的專業(yè)或病區(qū)不得以任何借口拒絕接受他科借床患者。

（4）患者在辦理住院手續(xù)時，簽署《住院知情同意書》和委托書，負責代理患者履行在院期間的知情權(quán)及選擇權(quán)。

14．兩級查房及會診。

（1）兩級查房制度是保證醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風險的重要措施，各級醫(yī)師必須嚴格執(zhí)行。

（2）對于普通患者，住院醫(yī)師每日查房2次，主治醫(yī)師每日查房1次，主任（副主任醫(yī)師）每周查房1～2次。

（3）對于重點（危重）患者，必須及時查房和巡視。

（4）對于危重患者和病情復(fù)雜的病例，以及具有潛在醫(yī)療糾紛的患者，必須及時報告醫(yī)務(wù)處，組織院內(nèi)會診，必要時請院外專家會診。

（5）收治14歲以下患者術(shù)前必須請兒科會診。

（6）各科急診值班醫(yī)師必須是高年資住院醫(yī)師以上的人員。

（7）急會診必須在10min內(nèi)到位。

15．術(shù)前討論：

（1）住院期間的大、中手術(shù)病例必須經(jīng)過術(shù)前討論（急診、搶救手術(shù)病例除外），病歷中要有詳細記錄，術(shù)者必須參加。

（2）禁止以術(shù)前討論代替三級查房。

16．患者的知情同意內(nèi)容如下：

（1）疾病的診斷、擬實施的檢查、治療措施、預(yù)后、難以避免的治療矛盾，門診治療中藥物的毒副作用；住院患者的主管醫(yī)師、主治醫(yī)師及相應(yīng)的科主任（主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師）。

（2）檢查、治療措施有可能產(chǎn)生的不良后果以及為矯正不良后果可能采取的進一步措施，住院治療中必用藥物的毒副作用。

（3）手術(shù)中需留置體內(nèi)材料。

（4）醫(yī)療費用中自付費用情況。

（5）手術(shù)、麻醉及其他侵襲性操作的實施情況。

（6）手術(shù)過程中發(fā)現(xiàn)與術(shù)前診斷不一致病灶。

（7）術(shù)中需切除術(shù)前未曾向患者交代的器官組織時。

（8）危重患者因特殊檢查需進行搬動有可能造成危險時。

（9）輸血、造影、介入、射頻、氣管切開、化療等。

（10）其他需患者或家屬了解的內(nèi)容。

上述第3～10條均應(yīng)有文字記載以及患者或受托人簽字。

1．一旦發(fā)生醫(yī)療差錯事故，需立即通知上級醫(yī)師和科室主任，同時報告院醫(yī)政管理人員，白天為院醫(yī)務(wù)處，夜間為院總值班人員，不得隱瞞。并積極采取補救措施，避免或減輕對患者身體健康的進一步損害，盡可能挽救患者生命。由護理因素導(dǎo)致的差錯事故，除按上述程序上報外，同時按照護理體系逐級上報。

2．由醫(yī)政職能部門組織科室負責人查找原因。

3．由醫(yī)政職能部門組織多科會診，參加會診人員為當班最高級別醫(yī)師。

4．科室主任與醫(yī)政職能部門共同決定接待病人家屬的人員，指定專人進行病情解釋。確定經(jīng)治醫(yī)師和科室負責人為差錯、事故或糾紛第一責任人，其他任何醫(yī)務(wù)人員不得擅自參與處理。

5．醫(yī)政職能部門結(jié)合情況，是否封存《醫(yī)療事故處理條例》中所規(guī)定的病歷內(nèi)容。

6．疑似輸液、輸血、注射、藥物引起的不良后果，在職能部門人員、患者或家屬共同在場的情況下，立即對實物進行封存，實物由醫(yī)院保管。

7．如患者死亡，應(yīng)動員家屬進行尸解，并在病歷中記錄。

8．如患者需轉(zhuǎn)科治療，各科室必須竭力協(xié)作。

9．當事科室須在24h內(nèi)就事實經(jīng)過寫出書面報告，同時提出初步處理意見，上報醫(yī)務(wù)處。

10．任何科室和個人不得私自減免患者住院費用。

1．本預(yù)案由醫(yī)務(wù)處負責解釋。各科室根據(jù)本預(yù)案制定適合本科室的醫(yī)療風險防范及應(yīng)急預(yù)案。

2．預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇十九

對于施工企業(yè)而言，應(yīng)注重對投標項目進行可行性分析，明確科學合理的投資項目，真正做到資金的有效控制與管理。項目投標過程中，應(yīng)對經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三方進行充分全面的'考慮，并且還要注重財務(wù)的贏利情況、技術(shù)的先進性與適用性以及建設(shè)條件的可行性等，只有這樣，施工企業(yè)的投資決策才會更加的科學合理，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，降低由于決策失誤造成的盲目投資而帶來的損失，從而推動施工企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的有效運行。

施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建針對資金集中管理的內(nèi)部控制制度，以對資金進行集中統(tǒng)一管理。我們都知道，施工企業(yè)具有銀行賬戶多、資金分散、資金利用率低及點多面廣的特點。因此，施工企業(yè)可通過網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)集中分散的賬戶，以此實現(xiàn)規(guī)模化并保障支付核心，促進資金正常有序運轉(zhuǎn)。不僅提高了施工企業(yè)對突發(fā)支付問題的應(yīng)對能力，而且還進一步強化了資金管理內(nèi)部控制水平。

施工企業(yè)應(yīng)充分認識和強化財務(wù)管理內(nèi)部控制，這樣可及時獲悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱之處，減少企業(yè)的財物損失，保證資金的有效利用，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。對于優(yōu)秀的企業(yè)管理者來說，應(yīng)熟知財務(wù)、稅收、會計等方面的知識，樹立正確的成本意識，強化成本控制，了解企業(yè)預(yù)算的制定與執(zhí)行情況。此外，企業(yè)管理者在管理與決策時，應(yīng)以財務(wù)成本的角度合理審視自己的工作行為，以保證財務(wù)管理內(nèi)部控制的效率。

2.4強化資金預(yù)算管理。

項目中標結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)積極開展資金預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的資金預(yù)算編制、審批、考核、監(jiān)督等一系列的預(yù)算控制體系。采用逐級編報、審批以及滾動管理的方法手段，形成行之有效的預(yù)算調(diào)整體系。與此同時，還要健全考核制度與監(jiān)督制度，加強監(jiān)控施工企業(yè)各項資金活動，保證資金的有效運用。

2.5加強資金管理內(nèi)部監(jiān)督機制。

做好資金管理內(nèi)部控制工作，配備專門的內(nèi)部審計檢查人員，不斷增強企業(yè)資金的審計效果。構(gòu)建并落實完善的內(nèi)部審計制度，經(jīng)常性的審計資金流動情況，從而強化資金管理內(nèi)部控制的能力，推進企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

3防范施工企業(yè)資金管理風險的策略。

3.1減少墊資風險。

為了防止因施工墊資而引起拖欠款的現(xiàn)象發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定新上的工程項目不得墊資施工。對于個別工程項目出于對企業(yè)信譽的維護的考慮，且建設(shè)單位明確提出墊資施工的，應(yīng)有達到擔保條件的建設(shè)單位作擔保。同時由決策者作出正確的決策。企業(yè)投標時向建設(shè)單位支付的投標保證金，必須在不超過招標文件中明確的規(guī)定時間內(nèi)，委派專人及時催收。企業(yè)中標后向建設(shè)單位支付的履約保證金，必須按招標文件或施工合同規(guī)定的返還方式與時間，并構(gòu)建專門的催收領(lǐng)導(dǎo)小組，確立具體的責任人及催收目標，從而保證款項在規(guī)定時間內(nèi)全部收回。

3.2樹立風險意識，健全經(jīng)營決策程序，防范經(jīng)營決策風險。

具體應(yīng)從三方面著手進行:第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)構(gòu)建科學合理的經(jīng)營決策機制，對于重大投資事項應(yīng)由班子集體研討決定，董事長或總經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)營風險負責。工程招投標在企業(yè)中占據(jù)重要地位，必須考慮好項目的可行性、可能性及可靠性。建設(shè)項目是否已得到批準，資金來源是否可靠，應(yīng)以企業(yè)的實際承受能力與市場行情合理報價，如對資金到位不及時、贏利水平低下、風險系數(shù)高的外埠工程項目應(yīng)直接放棄。第二，構(gòu)建完善的合同評審制度，完善合同管理;企業(yè)法律顧問應(yīng)在合同簽訂前對合同是否存在風險性進行評估，以避免有不合法的條款，爭取將合同隱患全面消除，以順利通過評審。工程開工時應(yīng)集中相關(guān)人員進行合同交底，劃分承包人具體應(yīng)承擔的合同責任與工程范圍。當合同條件出現(xiàn)變化，應(yīng)立即獲取會議紀要、工程圖片、變更通知等關(guān)鍵性資料，為合同爭議提供有力證據(jù)，也為工程索賠做好準備。第三，施工企業(yè)最好不要為建設(shè)單位提供經(jīng)濟擔保，也最好不要為相關(guān)聯(lián)的施工企業(yè)提供經(jīng)濟擔保。

3.3正確處理上下游關(guān)系，強化客戶關(guān)系管理，防范分包商與供應(yīng)商的訴訟風險。

施工企業(yè)應(yīng)樹立新的經(jīng)營理念，清楚地意識到分包商與供應(yīng)商是企業(yè)的利益共同體，能和企業(yè)共同防范市場風險。總的來說，施工企業(yè)應(yīng)充分掌握了解分包商與供應(yīng)商的實力及信譽情況，設(shè)置專門的誠信合作伙伴數(shù)據(jù)庫。在與分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)最大可能地納入支付分包工程款或貨款的限制條款，讓分包商與供應(yīng)商都知道工程的資金情況，可在建設(shè)單位資金支付程序的基礎(chǔ)上或根據(jù)相同比例付款，從而防范分包商或供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風險。積極創(chuàng)設(shè)施工企業(yè)、分包商、供應(yīng)商共同發(fā)展，且都能獲利的環(huán)境氛圍。

4結(jié)論。

綜上所述可知，科學完善的內(nèi)部控制制度對施工企業(yè)各項資金活動具有監(jiān)督控制作用。當前，資金管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要手段，而施工企業(yè)構(gòu)建關(guān)于資金管理的內(nèi)部控制制度對提升資金效率具有很大幫助。

參考文獻:。

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［2］何曉敏.進一步加強與改善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的思考［j］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(6).

［3］何秀琴.建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策［j］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014(6).

［4］朱麗.淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對策［j］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012(2)。

文檔為doc格式。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十

風險管理策略指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

1.風險管理策略的總體定位。

(1)風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略;。

(2)風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;。

(3)風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性。

(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);。

(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動;。

(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風險管理活動;。

(4)分解為各領(lǐng)域的風險管理指導(dǎo)方針。

(二)風險管理策略的組成部分。

1.風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險，承擔多少。

2.全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。

3.風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。

4.全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。

風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。

1.風險承擔。

風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。

對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。

對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：

(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;。

(2)沒有其他備選方案;。

(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。

對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風險承擔。

2.風險規(guī)避。

風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。例如：

(1)退出某一市場以避免激烈競爭;。

(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;。

(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;。

(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;。

(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機;。

(6)不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

3.風險轉(zhuǎn)移。

風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：

(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。

(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移：將風險可能導(dǎo)致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。

(3)風險證券化：通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。

4.風險轉(zhuǎn)換。

風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。風險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。

風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應(yīng)收賬款，但擴大了銷售。

企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。

風險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。

5.風險對沖。

風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。

常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。

在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。

在企業(yè)的風險中，有些風險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟周期風險對沖。

風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單一風險;對于單一風險，只能進行風險規(guī)避、風險控制。

6.風險補償。

風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。

風險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>

財務(wù)補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風險準備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保;同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。

【提示】風險承擔與風險補償?shù)谋嫖觥?/p>

風險承擔是指風險保留在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失或者對這些保留下來的風險不采取任何措施。當風險事件發(fā)生時，企業(yè)將損失計入當期損益，攤?cè)虢?jīng)營成本中。這種辦法通常適宜處理那些損失頻率小并且損失程度較小的風險，或者適宜處理那些損失頻率高但損失程度較小的風險，這些風險通常被企業(yè)視為擺脫不掉或不可避免的風險。

從以上的分析可以看出，風險承擔的主要特征有：事后性、非重大性、被動性、內(nèi)部資源。

風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。其主要方式有：

(1)對于那些無法通過風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖或風險控制進行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔的較重大風險，投資者可以采取在交易價格上附加風險溢價，即通過提高風險回報的方式，獲得承擔風險的價格補償。商業(yè)銀行可以預(yù)先在金融資產(chǎn)定價中充分考慮到各種風險因素，通過價格調(diào)整來獲得合理的風險回報。

(2)當意外損失發(fā)生后，企業(yè)無法依靠內(nèi)部資金度過財務(wù)危機時，企業(yè)可以向銀行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風險事故的突發(fā)性和損失的不確定性，企業(yè)也可以在風險事故發(fā)生前，與銀行達成一項應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦風險事故發(fā)生，企業(yè)可以獲得及時的貸款應(yīng)急，并按協(xié)議約定條件還款。

(3)建立意外損失基金。企業(yè)根據(jù)風險評估所了解的風險特征，并根據(jù)企業(yè)本身的財務(wù)能力，預(yù)先提取以補償風險事件所致?lián)p失的一種基金。這種方式通常處理那些可能引起較大損失，但這一損失又無法攤?cè)虢?jīng)營成本的風險。例如，對大額應(yīng)收賬款計提壞賬準備金。

(4)建立專業(yè)自保公司。這是企業(yè)實行風險補償?shù)母呒壭问健?/p>

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十一

（一）管理會計的定義。

管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他方法將有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個責任單位和整個企業(yè)日常的活動和預(yù)期的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會計是管理學與會計學相結(jié)合而誕生的學科，作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應(yīng)綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項工作。

（二）管理會計的特點。

管理會計是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會計，它不受公認會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關(guān)報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學和電腦技術(shù)，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會計的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫(yī)院管理會計的獨特地位。

管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學科。管理會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進行方案選擇、優(yōu)化決策、強化成本控制、搞好預(yù)算管理，進而全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理會計是管理會計在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會計講求事實和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運營資金、做好成本管理，還能實現(xiàn)加強醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。

二、醫(yī)院管理會計的特殊職能。

（一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢。

醫(yī)院管理會計以信息為工作起點，注重對醫(yī)院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時地了解醫(yī)院的內(nèi)部運營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會計工作中將內(nèi)部信息進行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點能夠及時呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當下的運營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進行科學預(yù)測。

（二）增強醫(yī)院管理者的決策能力。

醫(yī)院管理會計注重以真實信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實際運營狀況出發(fā)，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展狀況。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現(xiàn)實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī)院各項工作進行引導(dǎo)。例如，管理會計可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費用收入進行預(yù)算，據(jù)此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

（三）規(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動。

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動不僅關(guān)系到自身的運營效益，也關(guān)系著人們健康和社會效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會計有助于提高管理者的預(yù)測和決策能力，以制定科學戰(zhàn)略；另一方面，從實踐的角度講，醫(yī)院管理會計對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī)院人力、財力、物力的組織和配置實現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟行為，以達到整體的.、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會計能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節(jié)省。

（四）對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動進行調(diào)控與調(diào)節(jié)。

醫(yī)院管理會計的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會計可對醫(yī)療服務(wù)活動的各環(huán)節(jié)運行狀況進行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動的效率和效益。

（五）評價與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績。

通過應(yīng)用管理會計，能夠科學有效地對醫(yī)院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫(yī)院的經(jīng)營目標與各項責任目標為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫(yī)院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項數(shù)據(jù)的動態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評估考核，醫(yī)院管理會計在醫(yī)院運營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫(yī)療服務(wù)活動中。因此，在醫(yī)院管理中運用會計管理是必要的。

（一）加強管理會計理論的建設(shè)。

當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運營的主要負責者。因此，推進醫(yī)院管理會計的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會計理論素養(yǎng)，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養(yǎng)的人才隊伍。

（二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式。

要將醫(yī)院管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會計的應(yīng)用方式，實現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責任會計、績效評價等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會計和財務(wù)會計并軌，其工作職能及體系全面融合。

（三）組建管理會計職能科室。

醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會計體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵醫(yī)院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實實地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。

（四）積極開發(fā)管理會計工具軟件。

醫(yī)院管理會計應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會計的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會計內(nèi)部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報告給相關(guān)負責人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。

四、結(jié)語。

在醫(yī)院的管理中，管理會計是無法代替的。醫(yī)院管理會計是醫(yī)院運營和發(fā)展的需要，注重通過嚴謹?shù)姆椒▽︶t(yī)院內(nèi)部的整體運營實施管理，通過梳理和運用財務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，以客觀的、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強對醫(yī)院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運營狀況和發(fā)展水平。

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十二

通過各優(yōu)秀的風險計量模型與測量系統(tǒng)高效計量、控制、監(jiān)測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發(fā)展全面的風險管理關(guān)系，把需要發(fā)展的道路變更成以內(nèi)涵為主的方式，在規(guī)范中發(fā)展，做好速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)籌，實現(xiàn)這四者長時間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執(zhí)行，將優(yōu)秀的企業(yè)文化與風險管理文化有機結(jié)合，將經(jīng)營管理作為企業(yè)文化的最佳契入點。

3.2確立系統(tǒng)的it外包組織架構(gòu)。

（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風險官（cro）一起承擔it外包風險的運營管理模式。銀行經(jīng)營管理特點就是以風險代價為基礎(chǔ)的經(jīng)營和管理，基于it外包的專業(yè)特性，首席信息官（cio）和首席風險官（cro）必須一起承擔it外包風險的一體化管理。（2）對于it外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設(shè)置一位it外包風險經(jīng)理。所以的風險經(jīng)理統(tǒng)一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。

3.3建立全面的應(yīng)急處理預(yù)案。

（1）建立it外包業(yè)務(wù)和全面的應(yīng)急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應(yīng)用系統(tǒng)的不間斷運行和更重要的it外包項目的連續(xù)安全運行。由此可見，建立it外包業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的應(yīng)急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應(yīng)演練，模擬it外包業(yè)務(wù)和系統(tǒng)突發(fā)故障的真實環(huán)境，通過發(fā)現(xiàn)問題來調(diào)整擬定的演練方案，只有經(jīng)過了一定的實操訓練，在真實突發(fā)的情況下才能讓緊急預(yù)案的方案發(fā)揮有效作用。

（2）準備方案：建立tt外包后人員；銀行it業(yè)務(wù)的重點不單在有良好的運行管理制度和系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，最重要的是在于技術(shù)人員ab角保障。原因在于現(xiàn)在雖然伴隨著科技的快速發(fā)展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術(shù)人員，所以，it外包風險管理的重要環(huán)節(jié)還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預(yù)備方面，這樣在系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現(xiàn)場的情況下，可由第二負責人來進行現(xiàn)場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術(shù)指導(dǎo)，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。

4結(jié)語。

綜上所述，在我國，市場經(jīng)濟的發(fā)達程度不如西方國家，it外包發(fā)展比較遲，銀行it應(yīng)用水平并不高，it外包市場仍然沒有發(fā)展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統(tǒng)分析和考察有關(guān)的復(fù)雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務(wù)于銀行的戰(zhàn)略目標，是我國學術(shù)界和銀行界需要深入研究的重要課題。

參考文獻。

[2]李小卯，李敏強，寇紀淞.關(guān)于信息技術(shù)外包資源管理模式的研究.系統(tǒng)工程理論與實踐，.

最新醫(yī)院風險管理策略（優(yōu)質(zhì)23篇）篇二十三

財會信息是用來表達價值運動狀態(tài)、特征變化狀況及結(jié)果的信息。

運用各種形式的會計報表，加上必要的文字說明和分析，用來反映、表示醫(yī)院特定經(jīng)濟主體的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和資金的流動情況。

做出科學的經(jīng)營決策，從而減少盲目性，增強自覺性，提高工作效率和管理水平，促進增收節(jié)支，合理地利用人、財、物，改善醫(yī)院的經(jīng)濟狀況，以最少的耗費取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

1.把握外部經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢，建立有效的風險防范處理機制。

目前，公立醫(yī)院要對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究，其是對國家宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟政策、醫(yī)學新技術(shù)的'發(fā)展、醫(yī)保政策的變化等進行充分的分析研究。

以把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和方法，從而提高公立醫(yī)院對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化帶來的財務(wù)風險。

要建立財務(wù)風險防范責任制，公立醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風險要負總責，要充分發(fā)揮總會計師和財務(wù)部門的的監(jiān)控作用。

2.保證會計數(shù)據(jù)的科學性和準確性，提高短期決策水平。

效益評價是醫(yī)院短期決策的主要依據(jù)，這就要充分利用財會信息所提供的資金、醫(yī)療耗費、收支等有關(guān)指標來分析醫(yī)療市場的歷史和現(xiàn)狀，探求醫(yī)療市場的供求矛盾運動規(guī)律。

要提高會計數(shù)據(jù)的科學性、精確性和可靠性，把它引入醫(yī)院經(jīng)濟決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學的會計核算，沒有真實的會計數(shù)據(jù)，無法了解醫(yī)院的真實經(jīng)濟現(xiàn)狀，經(jīng)濟決策就會脫離可觀實際。

3.從深度和廣度上擴大財會信息的反映領(lǐng)域，提高長期決策水平。

長期決策是指醫(yī)院長期內(nèi)收支盈虧產(chǎn)生影響而進行的決策，如大型醫(yī)療設(shè)備的購置、對基建項目的投資等，這類決策因涉及的資金量大且時間長，因而要考慮貨幣的時間價值。

在進行長期投資決策時，要充分利用財會信息資料，并運用專門的方法對決策方案進行論證分析，根據(jù)分析結(jié)果選擇最優(yōu)投資方案。

在進行方案評估中，還必須運用貨幣時間價值和投資風險價值概念，搞清計算貨幣時間價值的根據(jù)和對象，這樣才能把決策方案的經(jīng)濟效益分析、評價建立在科學、可比的基礎(chǔ)上。

要組織醫(yī)療和財務(wù)等方面的專家等有關(guān)人員評價決策方案的優(yōu)劣，還要研究方案的投資報酬率是否高于資金成本，充分利用財會信息，在對比的基礎(chǔ)上對方案進行選優(yōu)。

所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財會信息的容量，以提高長期決策科學化水平，防止出現(xiàn)決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

就短期而言，公立醫(yī)院能否持續(xù)運營下去，并不完全取決于是否有結(jié)余，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。

具體可通過以下兩個比率來掌握：第一，流動比率。

是衡量公立醫(yī)院短期償債能力的重要指標，流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。

從財務(wù)觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示公立醫(yī)院有償債能力。

第二，速動比率。

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資。

速動比率用以評估公立醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。

5.加快會計信息化在醫(yī)院財會信息反映中的普及應(yīng)用。

提高經(jīng)濟決策水平，防范與控制公立醫(yī)院的財務(wù)風險。

目前還沒有形成專門反映財會信息和經(jīng)濟分析決策的軟件系統(tǒng)，一些財會信息的提供和分析的數(shù)據(jù)基本依靠手工核算和整理，不能保證準確、及時地提供，會計電算化水平亟需提高。

因此，財會人員要擺脫單純數(shù)據(jù)處理工作的束縛，把工作重點轉(zhuǎn)向加強財務(wù)管理，把主要精力用于醫(yī)院的經(jīng)濟活動分析、預(yù)測和管理控制方面。