工作計劃書是一份詳細記錄了工作目標、計劃和安排的書面材料，有助于指導和監控我們的工作進度。小編為大家整理了一些精選的工作計劃書案例，供您參考和借鑒。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇一

簡述本計劃的目的，旨在說明各種測試階段任務、人員分配和時間安排、工作規范等。

測試計劃在策略和方法的高度說明如何計劃、組織和管理測試項目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項目需要做什么是如何運作的。另外，清晰的文檔結構能使任何一個讀者在瀏覽計劃的前面幾頁后，就能對項目有一個大概的認識。測試計劃只是測試的一個框架，很多細節需要跟開發人員或其他人員溝通，因此計劃不包括測試用例的細節和系統功能的詳細信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。

1.2名詞解釋。

列出本計劃中使用的專用術語及其定義。

列出本計劃中使用的全部縮略語全稱及其定義。

1.3參考資料。

列出本計劃各處參考的經過核準的全部文檔和主要文獻。

1.4測試摘要。

這一節主要說明測試計劃中重要的和可能有爭議的問題。本節的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會通讀整個測試計劃文檔的人員（比如經理或開發項目的負責人）。

1.4.1重點事項。

1.4.2爭議事項。

簡要說明爭議事項。

1.4.3風險評估。

1.4.4時間進度。

簡要說明測試開始時間與發布時間。

1.4.5測試目標。

簡要說明測試發布的質量目標：

測試計劃中所有測試方法和模塊已經執行通過。

所有的`測試案例已經執行過。

所有的重要等級為1/2的bug已經解決并由測試驗證。

第2章項目背景。

說明本計劃涵蓋的測試范圍，比如功能測試、集成測試、系統測試、驗收測試等。通常說明什么是要測試的，什么是不要測試的是非常重要的。明確規定這些問題后，測試人員對該做什么有一個清晰的認識。

（1）簡要地列出測試對象中將接受測試或將不接受測試的那些性能和功能。

（2）如果在編寫此文檔的過程中作出的某些假設可能會影響測試設計、開發或實施，則列出所有這些假設。

（3）列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有風險或意外事件。

（4）列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有約束。

提示和技巧：

需要測試和特別注意測試那些部分？

測試是否專么針對與某些問題的解決?

哪些部分不需要測試，為什么？

哪些部分需要推遲測試,為什么?

是否要驗證每個模塊的穩定性？

測試的優先級和先后順序。

2.2測試目標。

系統目標對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的。測試項目負責人應積極與系統設計人員或開發人員溝通，以取得相關資料。測試人員必須知道系統是做什么并且幫助項目實現這種目標。在計劃中包括系統視圖和目標后，要確保所有的測試人員都知道項目和系統的目標。

通常情況下項目計劃都是模糊的。模糊的目標必須通過成員的努力轉換成可衡量和實現的東西。沒有固定的視圖和目標，你將無法完成部分任務。而且，你會發現很難將對產品的認識向別人轉述。

2.3聯系方式。

列出項目參與人員的職務、姓名、e-mail和電話。

2.4風險及約束。

列出測試過程中可能存在的一些風險和制約因素，并給出規避方案。如：

只針對專門的客戶群需求的測試。明確說明此約束下的客戶群和業務范圍。

2.5測試文檔。

列出測試過程中可能用到的參考文檔、相關的設計文檔以及保存位置，測試完成后應產生的文檔。

2.5.1測試參考文檔第3章質量目標。

描述本階段測試目標和要求。質量目標應該包括產品的質量目標和測試小組的質量目標。

3.1產品質量目標。

可以是產品的質量達到什么樣的目標，產品的流程聯通性達到什么樣的要求。

3.2測試質量目標。

第4章資源需求。

4.1培訓資料4.2測試環境。

描述建立測試環境所需要的設備、用途及軟件部署計劃。

“機型（配置）”：此處說明所需設備的機型要求以及內存、cpu、硬盤大小的最低要求。

“預計空間”：說明第三方軟件和應用程序的預計空間；

“環境約束說明”：建立此環境時的特殊約束。如需要開發外部訪問端口，需要進行性能測試等。

此項目將列出測試使用的工具以及用途：第5章測試策略。

5.1整體測試策略。

本節的目的是說明計劃中使用的基本的測試過程。

使用里程碑技術在測試過程中驗證每個模塊，測試人員在需求階段參與測試工作，進行需求review、設計review、測試案例設計和測試開發，在系統開發完成之后，正式執行測試。產品達到軟件產品質量要求和測試要求后發布，并提交相關的測試文檔。

5.2開始/中斷/完成標準。

說明中斷/開始/完成測試的標準。

5.3測試類型。

5.4測試技術。

在此章節，對各階段的測試給出里程碑計劃，包括階段、里程碑、資源等。

6.1.1測試時間進度。

6.1.2測試里程碑。

6.2.1測試環境準備。

6.2.2安裝測試。

6.2.3煙霧測試。

6.3具體測試實施任務和時間人員安排。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇二

專業測試工作計劃（案例16篇）篇三

認真貫徹落實《中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》和《學校體育工作條例》，將學校體育作為實施素質教育的重要突破口，堅持以人為本，牢固樹立“健康第一”的指導思想，引導組織學生走向操場、走進大自然、走到陽光下，積極參加體育鍛煉，培養學生個性特長，不斷提高全校師生體質健康水平。本著“一切為了學生”的教育理念，進一步加強我校的體育工作，增強學生體質，全面實施《國家學生體質健康標準》。

二、工作目標。

開展學生陽光體育運動要以“達標爭優、強健體魄”為目標，促進學校全面實施《國家學生體質健康標準》。學生的耐力、力量、柔韌等體能素質明顯提高，肥胖和近視發生率明顯下降。通過陽光體育運動持之以恒的實施，使學生養成良好的體育鍛煉習慣和健康的生活方式，逐步形成熱愛體育、崇尚運動、健康向上的良好風氣和珍視健康的濃厚氛圍。

扎實地按照《國家學生體質健康標準》落實學生的體育鍛煉，力爭全校90%學生達到《國家學生體質健康標準》及格等級以上，掌握至少兩項日常鍛煉的體育技能，形成良好的體育鍛煉習慣，提高學生的體育素質。

三、組織機構。

我校成立實施《國家學生體質健康標準》工作的領導小組，以周宏凱（分管副校長）任組長，領導小組成員由劉丹（教導主任）、王曉妮（德育主任）、張繼國（體育教研組長）、蘇萍（校醫）、體育教師等組成。

四、計劃實施。

（1）將實施《國家學生體質健康標準》列入我校每學年工作計劃中，同時在我校學校教育和體育工作近期和長期計劃中有體現。

（2）我校要配備齊必要的測試器材，并安置完畢。由體育教研組安排進行日常使用維護管理，最大程度地提高場地器材的使用率并努力降低損耗。

（3）體育教研組和衛生室將合理利用體育課和活動課時間進行測試，做到每學期每位學生至少測試一遍。

（4）在陽光體育運動的組織與實施過程中，要切實加強安全教育和管理，落實安全工作責任，要堅持體育教師在學生課外體育活動場所的值班巡查制度，建立健全預警機制和應急機制，提高自救和互救能力，避免和防止意外事故的發生。測試時合理布置場地。（例如海綿墊的鋪設、場地平整等）。

（5）教導處、衛生室、體育教研組及時將數據及時統計、匯總、上報測試數據，為干預措施的制訂提供依據。

（6）我校要運用《國家學生體質健康標準》的激勵和教育功能、反饋功能，找到我校學生普遍存在的體質問題，有針對性地開展校園體育活動。同時，對于學生存在的問題，告知家長，指導學生科學鍛煉。

五、時間保障。

1、我校以“健康第一”為指導思想，合理安排時間。

2、我校每年將舉辦體育田徑運動會、廣播操比賽、乒乓球比賽等，積極組隊參加區的各項比賽。

3、積極開展學生喜聞樂見的體育健身項目。

4、對積極參加體育活動、每天鍛煉達到一小時的學生，其《國家學生體質健康標準》的學年成績獎勵5分，對體育課無故缺勤的學生，一學年累計超出應出勤次數的1/10，其《國家學生體質健康標準》的學年成績應記為不及格，該學年最高成績積為59分。

六、檔案建設。

我校將建立健全學生體質健康檔案制度，每學年測試的原始數據和統計資料將交檔案室統一建檔保存。每位學生每學年的測試和評價結果將記錄在《國家學生體質健康標準登記卡》上，并對資料進行統計分析以研究學生體質健康狀況的發展趨勢、存在問題，提出干預措施，不斷改進學校的體育衛生工作。

七、表彰獎勵機制。

學校對體質測試中優秀的.學生在評選“三好學生”時優先考慮。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇四

20xx年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發展的`一年，在公司領導的指導和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作匯總。

1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領導和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大!我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。

2、定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優勢，但是踏入工作崗位后才發現，自己學的只是一個基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學習。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求穩。

3、團隊合作：以前在學校或許你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。

4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統有了個大概了解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設置掌握，a4打印機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統重裝和維護已掌握，其它基本設置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。

1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過*時的交流和溝通來加強。

2、心態問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意!

——硬件測試工程師崗位的工作職責。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇五

為了實現泛華自研產品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術和管理水平，確保自研的硬件產品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是：“空談誤泛，實干興華！”

我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果，數據記錄變化。

測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！

在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到用戶手里才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。

在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現bug、用可靠的數據給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發現bug的精良隊伍。

整體來說：提出“測試123計劃”。

什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓bug，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：daq測試線、系統平臺測試線和通信互連測試線。

接下來，分8個方面來討論：

1.提升團隊凝聚力和戰斗力。

提倡以人為本。具體有如下舉措：

自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢。

為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊。

認真聽取團隊成員的見解和建議。

鼓勵團隊成員的創造力。

實施參與管理，有效授權。

營造開放、信任和自由溝通的氛圍。

適當開展業余活動。

2.加強隊伍建設。

根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。

具體有如下舉措：

ps-daqtestline。

現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲備1人。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智能程控開關和相關的適配器，搭建機柜式的自動化測試平臺，并自主開發自動化測試程序。

（4）vxworks測試儲備，并逐步細化。

（5）配合daq產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-sptestline：

現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，ipa產品器件變更測試等。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。多關心轉產后的生產測試，這也是泛華目前的一個薄弱環節，我們將派人去監督這個產線的生產測試。

（3）發展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設emc實驗室。

（4）配合系統平臺（sp）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-linktestline：

現有1人，領頭羊是許春亮。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括daq產品之外的所有硬件板卡。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

（3）配合link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。

具體有如下需求：

（1）系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、nipxie機箱+pxie控制器(指標對比或參考用)。

（2）自研重點pxi板卡：各一塊，用于各種發散性的測試。

（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。

（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。

4.建立規范的測試用例庫。

我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專用的測試用例庫。

具體按如下流程來操作:。

首先，按測試線來編寫測試用例設計規范。包括測試用例的`常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

然后，按照規范來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。

5.規范bug的評級依據。

bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。現在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：

（1）什么樣的問題是bug？

（2）如何對bug進行量化評級？

（3）拿出具體實例。

準備整理成文檔，貫徹執行。是p1的絕不判p0；發現了生產問題，絕不說成是設計bug。

6.提升測試技術。

將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。

如何提升自研產品的測試技術呢？

具體有如下舉措：

鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，并參考ni相關文檔。

參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）。

產品需求細化。

業務和實現邏輯分解。

實現技術（算法）分解。

選擇合適的測試手段（工具應用及反推）。

選擇不同的測試角度。

改變不同的用戶場景。

功能關聯/依賴法。

測試點反推法。

bug反推法。

從用戶使用的角度去設計用例。

結構性分析法。

emc。

7.全面推動自動化測試。

自動化測試主要應用在daq與link產品線的批量測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。

平臺包括：

（1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ate生產系統），我們作自動化程序調試和小批量驗證用，生產測試環境直接復制即可。

（2）開發低成本的通用智能程控開關，實現多通道信號路由。

（3）設計通用的自動化測試軟件平臺，非labview編程環境。

（4）提供工廠模式和維護模式。

難點在于：智能程控開關和通用軟件平臺上。需要領導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。

8.培訓與交流。

具體有如下舉措：

（1）每周五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。

（2）4次以上外部技術培訓，主要包括daq專題培訓，反射內存技術、1553b系統技術和429系統技術培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。

（3）參加市內重要的測試技術展會。

（4）2次以上業務活動。

1.建立標準的測試用例庫。

2.測試用例數量增加30%。

3.測試bug數量增加30%。

4.搭建一套自動化測試平臺。

5.測試團隊發展到中等規模（10～14人）。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇六

1簡介。

1、1目的。

指出特定的軟件測試計劃的具體目的，還需指出該計劃所適用的閱讀對象；

1、2背景。

對測試對象（構件、應用程序、系統等）及其目標進行簡要說明、需要包括的信息有：

主要的`功能和性能、測試對象的構架以及項目的簡史。

1、3范圍。

1、4術語。

列出計劃正文中需要解釋術語的定義，必要時，還要給出這些定義的英文單詞及其縮寫詞。

1、5參考文檔。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇七

本人因需個人更好的發展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來創業的輝煌成就和未來發展的宏圖目標，此時此刻已經深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經理一職。

從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇八

所有的重要等級為1/2的bug已經解決并由測試驗證。

第2章項目背景。

2、1測試范圍。

（1）簡要地列出測試對象中將接受測試或將不接受測試的那些性能和功能。

（3）列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有風險或意外事件。

（4）列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有約束。

提示和技巧：

2、2測試目標。

2、3聯系方式。

列出項目參與人員的職務、姓名、e—mail和電話。

文檔基本信息。

修訂歷史記錄。

文檔審批信息。

目錄。

1項目概述。

1、1目的。

1、2適用范圍。

本方案的使用對象可以是開發人員、測試人員、客戶委托的第三方測試人員。

1、3參考文檔。

2一般要求。

通過測試，發現軟件錯誤；

為軟件可靠性與安全性的評估提供依據、

2、2測試環境。

硬件環境。

數據庫服務器：

軟件環境。

數據庫服務器。

2、3測試階段及順序。

軟件測試工作必須做以下各層測試：

a.功能測試；

b.集成測試；

c.系統測試；

d.性能測試。

e.回歸測試；

f.驗收測試。

2、4測試實施要求。

2、4、1。

測試輸出文檔。

2、4、2。

測試用例規范。

目錄。

1簡介。

1、1目的。

指出特定的軟件測試計劃的具體目的，還需指出該計劃所適用的閱讀對象；

1、2背景。

對測試對象（構件、應用程序、系統等）及其目標進行簡要說明、需要包括的信息有：

主要的功能和性能、測試對象的構架以及項目的簡史。

1、3范圍。

1、4術語。

列出計劃正文中需要解釋術語的定義，必要時，還要給出這些定義的英文單詞及其縮寫詞。

1、5參考文檔。

2測試需求。

詳情請參見《測試管理工作表》測試用例狀態跟蹤頁、

3測試資源。

3、1人力資源。

3、2系統資源。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇九

在經發局的領導下，軟件園的工作有條不紊地進行，并得到有利、健康的發展，順利完成上級交給的各項任務和目標。下面我對軟件園一年來的工作作以下總結：

本著“節約為本，誠信辦公”的方略。以最節約的開支，創造的效率。辦公經費上盡量降低成本，能將就用的就地取材，特別是在文字處理和文件等方面百分之九十利用電子郵件方式來完成。辦公設備做到修補后可用的，則動手親自維修，大大節約了開支。全心全意為進駐企業服務是我工作的宗旨。

軟件園內年我們送走了在業界有名的華城樓宇科技，____年我們迎來了比較突出的訊能智軟科技和鑫淼科技，這些資深企業的引進，給我們的孵化基地注入了新鮮血液，使軟件園的建設增添幾道亮麗風景。同時，園內的其他企業我們也不例外，同樣精心呵護，用心去服務，只要企業需要，隨時二十四小時服務，有時候忘記了什么時候上班什么時候下班，特別是剛進駐的企業。真正讓他們感受到在軟件園內辦公有一種賓至如歸的感覺是我義不容辭的責任。

行政管理上，認真做好進駐企業的登記、造冊、錄入有關數據等。進駐企業由年的家增加到家。信涵傳送方面，園內必須當天送達，不在園內辦公的就用電話通知其本人或單位。切實有效地做到快捷、準確無誤的傳輸方式，更好地為企業服務。特快、掛號等重要信件用冊子記錄，必需是收件人本人或單位委托人簽字方可取件。根據領導的安排和要求，對園內合同到期的企業即時以電話或書面的形式通知對方來補辦手續和交納各項費用。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇十

為了我們共同的理想，下面具體談談明年的工作計劃：

一、指導思想。

我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果，數據記錄變化。

測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！

在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到用戶手里才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。

在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現bug、用可靠的數據給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發現bug的精良隊伍。

二、工作重點。

什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓bug，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：daq測試線、系統平臺測試線和通信互連測試線。

接下來，分8個方面來討論：

1.提升團隊凝聚力和戰斗力。

提倡以人為本。具體有如下舉措：

自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢。

為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊。

認真聽取團隊成員的見解和建議。

鼓勵團隊成員的創造力。

實施參與管理，有效授權。

營造開放、信任和自由溝通的氛圍。

適當開展業余活動。

2.加強隊伍建設。

根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。

具體有如下舉措：

ps-daqtestline。

現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲備1人。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智能程控開關和相關的適配器，搭建機柜式的自動化測試平臺，并自主開發自動化測試程序。

（4）vxworks測試儲備，并逐步細化。

（5）配合daq產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-sptestline：

現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，ipa產品器件變更測試等。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。

（3）發展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設emc實驗室。

（4）配合系統平臺（sp）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-linktestline：

現有1人，領頭羊是xxx。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括daq產品之外的所有硬件板卡。

業務范圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

（3）配合link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。

具體有如下需求：

（1）系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、nipxie機箱+pxie控制器(指標對比或參考用)。

（2）自研重點pxi板卡：各一塊，用于各種發散性的測試。

（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。

（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。

4.建立規范的測試用例庫。

我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專用的測試用例庫。

具體按如下流程來操作:。

首先，按測試線來編寫測試用例設計規范。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

然后，按照規范來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。

5.規范bug的評級依據。

bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。現在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：

（1）什么樣的問題是bug？

（2）如何對bug進行量化評級？

（3）拿出具體實例。

準備整理成文檔，貫徹執行。是p1的絕不判p0；發現了生產問題，絕不說成是設計bug。

6.提升測試技術。

將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。

如何提升自研產品的測試技術呢？

具體有如下舉措：

鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，并參考ni相關文檔參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）。

產品需求細化。

業務和實現邏輯分解。

實現技術（算法）分解。

選擇合適的測試手段（工具應用及反推）。

選擇不同的測試角度。

改變不同的用戶場景。

功能關聯/依賴法。

測試點反推法。

bug反推法。

從用戶使用的角度去設計用例。

結構性分析法。

emc。

7.全面推動自動化測試。

自動化測試主要應用在daq與link產品線的批量測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。

平臺包括：

（1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ate生產系統），我們作自動化程序調試和小批量驗證用，生產測試環境直接復制即可。

（2）開發低成本的通用智能程控開關，實現多通道信號路由。

（3）設計通用的自動化測試軟件平臺，非labview編程環境。

（4）提供工廠模式和維護模式。

難點在于：智能程控開關和通用軟件平臺上。需要領導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。

8.培訓與交流。

具體有如下舉措：

（1）每周五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。

（2）4次以上外部技術培訓，主要包括daq專題培訓，反射內存技術、1553b系統技術和429系統技術培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。

（3）參加市內重要的測試技術展會。

（4）2次以上業務活動。

三、考核目標。

1.建立標準的測試用例庫。

2.測試用例數量增加30%。

3.測試bug數量增加30%。

4.搭建一套自動化測試平臺。

5.測試團隊發展到中等規模（10～14人）。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇十一

為了全面實施《大學生體質健康標準》，根據省體育局、省教育廳體衛處的要求，決定本期對我院畢業班的學生進行《標準》測試，具體測試安排如下：

二、測試項目：1、身高/體重；2、肺活量、握力；3、立定跳遠、1000米（男）、800米（女）。

三、測試時間：見附表（音樂系和旅游系安排在20__年月進行測試。時間另行通知。1000米和800米統一安排在周末測試）。

四、測試地點：本院區在體育館和田徑場；新院區在科技樓a棟107、111、208教室和田徑場。

五、測試要求：

1請各系部通知到每一個學生，嚴格按照以班為單位參加測試，測試時請各班班長按學號順序收好學生證，統一交給各項目測試的負責老師。

2各系部認真組織學生在規定的時間、地點，必須帶好學生證參加測試，未帶證不準參加測試。

3體質測試是學生畢業成績的組成部分對無故不參加測試或測試成績不合格的學生,經補測合格后，方能頒發畢業證書。

4各測試項目的成績由體育部匯總，并按照《標準》的要求評定成績、確定等級，在畢業的時候放入學生檔案。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇十二

根據國務院教育督導委員會辦公室和教育部體育衛生與藝術教育司的教體藝廳函〔20xx〕32號文件以及省教育廳、淄博市教育局指示精神，我校認真組織開展《國家學生體質健康標準》達標情況專項測試工作，現將開展情況匯報如下：

為進一步加強我校體育工作，更好的發展我校的體育工作，發揮其有效性，成立以校長為組長的體育工作領導小組，認真研究解決體育工作中存在的實際問題，切實履行促進學生健康成長的責任。

學校體育工作領導小組：

組長：牟軍（校長）。

副組長：劉希磊（副校長）。

組員：蘆雪冬（藝體部主任）。

張瑞卿（教務處主任、高一級部主任）。

郭法武（教務處副主任、高二級部主任）。

石霞（高三級部主任）。

我校現有學生2271人，41個教學班，配有專職體育教師8人。并且在體育教師評優選先、工資待遇等方面和文化課教師一視同仁。

學校的經費、面積有限，有300米田徑場地一塊，每學期開展足球聯賽，豐富學生的課余生活，增強學生的身體素質。為了讓學生有更多的運動條件，學校每年都投入五萬左右體育專用經費，包括體育教師服裝費、器材購置、場地維修，各級各類比賽經費等。

根據中央教育部發布關于加強青少年體育鍛煉，增強青少年身體素質的文件精神，結合學校的現有條件，我校制定了實施方案。

1、根據教育部的文件精神和山東省教育廳發布的課程標準，制定本學期的體育課安排。高一至高三年級的體育課每周為2節，切實加強學生的體育鍛煉，增強學生的身體素質。

2、我校大部分學生都是住校生，相對有充足的課外活動時間。學校根據這一條件，制定規范合理的課外活動安排，每天第二節課后全校學生進行大課間活動，秋冬內容以跑操為主，夏季內容以花球啦啦操、街舞、排舞為主。每天下午第三節課后為當天沒有體育課的班級進行課外活動，并專門安排教師進行輔導，課外時間學校安排專門教師指導校健美操訓練隊、籃球訓練隊、田徑訓練隊等進行課外體育活動，不僅增強了學生的身體素質，而且也豐富了學生的課余生活。

3、各班互動，加強鍛煉。為保證學生每天一小時的體育活動時間，每天都會安排沒有體育課的班級學生進行體育活動，比如打羽毛球、打乒乓球、打籃球、踢足球、跳繩等學生感興趣的體育活動，通過這樣的活動來提高學生的參與積極性，以此來達到鍛煉的目的，增強學生的身體素質。

學校每學期都會組織全校性的體育運動會，項目照顧到每一位同學，學校規定田徑每名同學只能參加兩個項目，并且在運動會上設置跳繩比賽，激發學生對體育的樂趣，這就讓更多的孩子參與到運動會當中，讓他們感受到這是自己的`運動會。每年學校運動會學生的參與面很廣，達到90%以上。

另外，為了加強校與校之間運動互動，我校每年組隊參加省市縣組織的中小學生運動會和其他體育項目比賽活動。20xx年9月，我校參加桓臺縣陽光體育活動展演，獲得特等獎；20xx年5月學校健美操隊參加全國啦啦操聯賽獲得花球規定動作第一名；20xx年9月，桓臺縣啦啦操比賽獲得團體總分第一名，并包攬所有項目的第一名；20xx年11月，淄博市首屆五人制足球比賽中，我校男足代表隊不畏強手，敢打敢拼，成功從小組中出線，進入全市8強，并獲得體育道德風尚獎。

為了更好的貫徹執行《國家學生體質健康標準》，我校根據學校情況，體育組的老師積極研討，把新課程理念與《國家學生體質健康標準》的要求有機結合，在教育教學外活動中不斷摸索適應我校實際情況的新的體育教育教學模式，并認真組織測試，每年測試率都100%。學生的《國家學生體質健康標準》測試成績逐年邁上新臺階。

學校全面實施《學校體育運動風險防控暫行辦法》，每次體育活動都精心組織，制定組織方案，責任落實到人，并且做好安全預案，為了讓體育教師更好的組織學生體育運動，學校每年都購買校方責任險，學生100%購買意外傷害保險。

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專業測試工作計劃（案例16篇）篇十三

硬件測試環境。

描述建立測試環境所需要的設備、用途及軟件部署計劃。

“機型(配置)”：此處說明所需設備的機型要求以及內存、cpu、硬盤大小的最低要求。

“預計空間”：說明第三方軟件和應用程序的預計空間;。

“環境約束說明”：建立此環境時的特殊約束。如需要開發外部訪問端口，需要進行性能測試等。

軟件測試環境。

此項目將列出測試使用的工具以及用途：

專業測試工作計劃（案例16篇）篇十四

為了促進和激勵廣大學生積極參加體育鍛煉，養成體育鍛煉的良好習慣，提高學生體質健康水*，進一步推進《學生體質健康標準》的實施，結合我校實際，特制訂《學生體質健康標準》工作計劃。

成立學校工作領導小組。

組長：朱海。

副組長：陳超。

組員：政教處、體育教師。

1.樹立科學的人才觀，充分認識體育對強身健體、陶冶情操、啟迪智慧、壯美人生，以及培養團結、合作、堅強、獻身和友愛精神，弘揚民族精神的積極作用。

2.積極開展陽光體育運動，增強學校體育工作的活力和吸引力。

3.營造良好的輿論氛圍。通過多種形式，廣泛傳播健康理念，使“健康第一”、“達標爭優、強健體魄”、“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”等口號深入人心。

第一階段宣傳學習。主要是統一思想，提高認識，學習掌握《國家學生體質健康標準》。時間為9月至十月上旬。

第二階段組織實施。即測試、匯總、上報。時間為11月中旬至12月中旬。具體區分為：

10月份測試并進行數據統計匯總;。

11月份全校統計數據上報教育局;。

12月份全校統計數據上報“國家學生體質健康標準數據庫”;。

第三階段總結建檔。主要是總結工作，做好資料收集和建立檔案。

必測項目:身高、體重、肺活量、坐位體前屈。

1.《國家學生體質健康標準》的測試每學年進行一次，根據教育局的通知。

測試時間安排在10月中旬至12月上旬，12月15日前完成數據輸入并上報。

2.測試前要作好充分準備工作和制定測試過程中的安全措施。測試數據和記錄要準確無誤，并進行嚴格核查，測試、記錄、監督檢查人員要簽字。

3.測試成績、評定結果應及時反饋給學生和家長，以便指導學生科學合理的鍛煉和得到家長的支持、幫助。

4.建立《國家學生體質健康標準》的專項檔案。學生測試項目的成績由學校體育組匯總，并按照《標準》的要求計算得分、評定等級。

5.每學年測試的原始數據和統計資料要妥善保存。學校體育組專人保存或統計。并定期歸入學生的體育健康檔案。

1.學生《標準》測試成績達到良好及以上者，方可參加三好學生評選;《國家學生體質健康標準》成績不及格者，在本學年度準予補測一次，補測仍不及格，則學年《國家學生體質健康標準》成績為不及格。

2.因病或殘疾學生，可向學校提交免予執行《國家學生體質健康標準》的申請，經醫療單位證明，體育教學部門核準后，可免予執行《國家學生體質健康標準》，并填寫《免予執行申請表》。

3.認真上好體育課、積極參加體育活動、每天鍛煉時間達到一小時者，計入*時體育成績。

4.在實施《國家學生體質健康標準》時樹立“安全第一”的指導思想，健全各項安全保障制度，落實安全責任制，加強對場地、器材、設備的安全檢查。要認真做好學生的體檢工作，對生病學生實行緩測和免測。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇十五

1、加強本科學習，提高認識，轉變學習方式，注重實效，采用理論、操作和現場提問方式加大三基培訓力度，制定考核細則并納入績效中去，全面提高科室業務技術水平。

2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽取臨床對檢驗項目和結果意見，分析、解決存在的問題，不斷提高檢驗結果準確性，服務臨床，樹立檢驗科報告的權威性。

3、大力開展檢驗新項目，擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗能力。（附20xx年檢驗中心開展新項目計劃）。

4、開展好全縣鎮衛生院臨床檢驗室間質量控制中心工作，到基層衛生院去調研了解檢驗科設置、人員配置、試驗室儀器、設備基本情況，開展檢驗項目、室內室間質量工作存在的困難，針對各醫院具體情況，因地制宜設計開展檢驗項目，正確指導和幫助各鎮衛生院在實際操作過程中出現困難和問題，定期不定期下鄉現場指導，使各鎮衛生院檢驗工作處在最優狀態，使檢驗結果更加準確。

5、做好生物安全防護、職業安全暴露的防范，杜絕職業暴露事件發生。做好一月一次院內感染監測工作，特別是重點科室監測工作，防止院內感染的發生。

6、抓輸血環節質量控制工作，規范臨床合理、安全用血，成分輸血率達到95%以上。

二、20xx年工作努力的方向。

1、搞好檢驗中心窗口優質服務主要是窗口形象、檢驗報告及時性、準確性。制定措施，落實責任，具體考核到每一班次每一個人，于績效掛鉤。

2、加強細菌室細菌培養和藥敏實驗準確性，改進操作系統和方法，規范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐藥監測和全國細菌耐藥性監測網上報工作。

3、抓檢驗環節質量管理和質量安全教育工作，防止差錯、糾紛、事故發生。

三、20xx年全面提升檢驗中心技術能力和水平幾點設想。

主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗項目提升檢驗能力。

1、采用新的檢驗技術和方法開展檢驗新項目,如采用原子吸收光譜法測微量元素提高準確性，采用尿沉渣技術檢測尿液有型成分，提高尿檢陽性率，減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白（原）降解產物fib不利于對dic診斷，不能反映dic嚴重程度，特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動態檢測d-d二聚體和fib濃度變化監測對溶栓藥物的效果和安全性，采用免疫比濁定量分析可以解決這一問題，臨床實用價值較大。

2、配合急診科、心內科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術在臨床運用。

3、配合婦產科、兒科開展新生兒溶血病篩查，防止由母嬰血型不合導致新生兒溶血病發生。搞好孕產婦優生優育致畸5項，以及采用化學發光方法開展（torch）檢測提高準確性。

專業測試工作計劃（案例16篇）篇十六

孫子曰：“其用戰也勝，久則鈍兵挫銳”意思是：對一個項目的測試必須盡快結束，如果花費的時間久了，測試者的工作效率就會大幅下降。

孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸”這是對上一句話的進一步說明，意思是：做一個項目的測試，開始的時候干勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug;過了一段時間就疲憊了，窮于回歸測試，也便不怎么使用新的測試用例了;到得最后，只想盡快結束測試完成回歸，徹底放棄了對新bug，甚至是bug的尋找。

可見正確的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸”。

因此，每一輪測試都必須盡快完成。

話說回來，測試部目前人手不足，只有4個。按照公司正在開發的項目dsa，eoseye，npcwork，dtm來看。平均每個項目可以分配1個測試人員。說可以這樣說，但真的每個項目分配一個測試人員則大大的不妥。這個不妥，不是說每個項目分配的人太少，因為人手不足是客觀的，不妥是指用人的方法不妥。

孫子曰：“知可以戰不可以戰者勝，識眾寡之用者勝”。“眾寡之用”也就是“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。”可不可以戰，取決于能不能“敵”，也即：不應“少于”或“不若于”對手。就測試活動而言，人數少于項目所需就一定會導致“頓兵挫銳”。那么如何避免“頓兵挫銳”呢??如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，項目就可以提前結束，測試者就收獲了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測試的開始，打下了好的心理基礎。

測試部人力是有限的，無法增加的，但是項目卻有多個。因此在測試活動中，可不可以避免“頓兵挫銳”的局面，實質在于能不能將有限的人力集中到唯一的項目上來。我們必須將測試工作細分之，計劃之，找出一輪測試所需工作量少的，集合所有可動用的人力優先處理。先結束一個項目，或該項目的一輪測試;依然集中著，立刻轉戰另一個項目，或另一個項目的新一輪測試。雖然可能存在某些項目暫時性的無測試人員響應，但是一來督促了開發人員的自測意識，二來在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。

孫子常言：“上下同欲者勝”，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見，與領導與各位同仁同心。或拋磚引玉耳。