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生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)

時(shí)間:2025-07-17 作者:溫柔雨

通過(guò)年終總結(jié),我們可以找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因,為下一年的成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。以下是小編為大家收集的年終總結(jié)范文,供大家參考。希望這些范文能夠給您提供思路和靈感,并助您寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的年終總結(jié)。讓我們一起來(lái)看看吧!

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇一

本人于年x月來(lái)我公司,在這近一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作。

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中,對(duì)于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度。

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),班組建設(shè)的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,在公司籌建以來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。

公司籌建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1.班組管理方面。

雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計(jì)劃。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,在新的一年,我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇二

按照組織安排,我于20xx年10月?lián)钨裰莨I(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任。具體分管工業(yè)園區(qū)各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大環(huán)境衛(wèi)生整治、重大項(xiàng)目融資投資等工作。回顧20xx年,感受很深,感觸很多,本人從專(zhuān)項(xiàng)單純工作轉(zhuǎn)為綜合管理事務(wù),從區(qū)委組織部中層轉(zhuǎn)為工業(yè)園區(qū)班子成員,面對(duì)壓力大、任務(wù)重的嶄新工作環(huán)境,能夠較快調(diào)整工作角色和心理狀態(tài),適應(yīng)新要求,在區(qū)委、區(qū)政府和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,和班子成員密切配合,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管同志,緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),勤奮工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力抓好各項(xiàng)分管工作,抓具體抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)抓深入,堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,提升實(shí)際工作能力,為促進(jìn)園區(qū)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn),取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作方面情況報(bào)告如下:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),緊跟形勢(shì),努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。堅(jiān)持繼宗學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央、省、市委中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)精神,不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、科學(xué)管理和時(shí)事政治學(xué)習(xí),不斷夯基固本,努力提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。

一是以園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際相結(jié)合,指導(dǎo)建設(shè)工作科學(xué)開(kāi)展。高質(zhì)量完成了工業(yè)園區(qū)擴(kuò)區(qū)道路建設(shè)及綠化、供電、供水、燃?xì)狻崃Α⑼ㄓ嵉扰涮谆A(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時(shí)協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的各種困難和問(wèn)題,為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。完成園區(qū)范圍內(nèi)供電線路擴(kuò)建及所有農(nóng)村供電線路移交城市線路工程,保證企業(yè)供電質(zhì)量;完成24家供電大項(xiàng)目專(zhuān)線實(shí)施的前期工作及杉杉集團(tuán)35kv供電線路架設(shè)的前期所有工作;完成擴(kuò)區(qū)道路量化工程建設(shè)。

二是建設(shè)潔凈優(yōu)美園區(qū),做好市容環(huán)衛(wèi)和文明創(chuàng)建工作。以建設(shè)文明園區(qū)為目標(biāo),扎實(shí)、細(xì)致、深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。按照?qǐng)@區(qū)路面等級(jí)管理的要求,把園區(qū)的道路清掃面積根據(jù)人流量、車(chē)流量等情況,實(shí)行“定等級(jí)、定路段、定人員、定獎(jiǎng)懲”的細(xì)化管理;加大對(duì)主次干道出現(xiàn)占道經(jīng)營(yíng)和倚門(mén)設(shè)攤現(xiàn)象的集中整治力度;加大對(duì)違法建設(shè)的查處力度,積極協(xié)同處理、反饋上級(jí)督辦案件;積極配合城管執(zhí)法和交警部門(mén)對(duì)園區(qū)主要干道的建筑垃圾運(yùn)輸進(jìn)行整治,并制定了專(zhuān)門(mén)方案,建立長(zhǎng)效機(jī)制;深入開(kāi)展多種形式的文明創(chuàng)建宣傳、宣講活動(dòng),使文明創(chuàng)建活動(dòng)深入人心,不斷增強(qiáng)園區(qū)人的文明意識(shí)和文明素質(zhì),有效保障了園區(qū)文明創(chuàng)建形象。今年3月份,園區(qū)企業(yè)聯(lián)滔電子廠食堂仍未開(kāi)業(yè),3000多工人只能在外面主干道上臨時(shí)攤點(diǎn)就餐。領(lǐng)導(dǎo)高度重視工人的安全、健康。我?guī)ьI(lǐng)園區(qū)工作人員每天中午11點(diǎn)半至14點(diǎn)、晚上5點(diǎn)至7點(diǎn)工人下班就餐期間在馬路上站崗、值班,指揮渣土車(chē)、商砼車(chē)等車(chē)輛安全行駛,管理臨時(shí)攤點(diǎn)擺放問(wèn)題,保證道路通暢及衛(wèi)生問(wèn)題,堅(jiān)持一個(gè)月至工廠食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn),期間未發(fā)生一起交通事故;對(duì)于垃圾傾倒的監(jiān)管死角,我?guī)ьI(lǐng)工作人員采取晚間蹲點(diǎn)方式,打擊亂倒垃圾者取得很大成效。對(duì)于在園區(qū)主干道傾倒垃圾惡劣問(wèn)題,我?guī)ьI(lǐng)同事采集垃圾樣本,追根溯源,挨邊排查,最終發(fā)現(xiàn)并懲罰相關(guān)人員。

三對(duì)于園區(qū)遺留的問(wèn)題,1號(hào)小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)園區(qū)的清理整頓工作。人事局3年未處理好的問(wèn)題,轉(zhuǎn)交園區(qū)之后,有區(qū)委區(qū)政府作為我堅(jiān)強(qiáng)的后盾,我不怕難,不怕苦,在園區(qū)派出所、執(zhí)法局、譙城區(qū)食品藥品監(jiān)督局等相關(guān)職能部門(mén)的大力配合下,一月之內(nèi)將所有不符合規(guī)定的企業(yè)全部清理出創(chuàng)業(yè)園,維護(hù)了工業(yè)園區(qū)的健康環(huán)境并招來(lái)一批有實(shí)力有潛力的小企業(yè),發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園應(yīng)有的作用。

回顧一年來(lái)的工作,自覺(jué)還有些不足,性格有時(shí)候有些急躁,學(xué)習(xí)相對(duì)少一些,我將在來(lái)年通過(guò)學(xué)習(xí)、自省,誠(chéng)懇接受批評(píng),努力改正,為園區(qū)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)坊濰學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),選拔一批政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)全面的學(xué)生干部,充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)“自己服務(wù)、自己管理、自己教育”的作用,按照《坊濰學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》,現(xiàn)公開(kāi)選拔第十六屆學(xué)生會(huì)主要學(xué)生干部,學(xué)校團(tuán)委根據(jù)學(xué)生會(huì)改革需要,特制定第十六屆學(xué)生會(huì)換屆競(jìng)選方案。

坊濰學(xué)院學(xué)生會(huì),是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委指導(dǎo)下,獨(dú)立自主開(kāi)展工作的全校性學(xué)生群眾組織,是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)的重要紐帶。學(xué)生會(huì)本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,始終堅(jiān)持“自己服務(wù)、自己管理、自己教育”的工作理念,在繁榮校園文化、引領(lǐng)同學(xué)成長(zhǎng)、維護(hù)同學(xué)權(quán)益、服務(wù)學(xué)校發(fā)展等方面做出自己應(yīng)有的努力。本會(huì)承認(rèn)《中華全國(guó)學(xué)生聯(lián)合會(huì)章程》,參加中華全國(guó)學(xué)生聯(lián)合會(huì)、山東省學(xué)生聯(lián)合會(huì)和坊濰市學(xué)生聯(lián)合會(huì),為其團(tuán)體會(huì)員。

第十六屆學(xué)生會(huì)設(shè)主席團(tuán)和9個(gè)職能部門(mén)。

1.主席團(tuán)。

設(shè)主席1人、副秘書(shū)長(zhǎng)4人、副主席9人。

2.職能部門(mén)。

辦公室設(shè)主任1人、副主任3人。

組織部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

宣傳部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

學(xué)習(xí)部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

體育部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

女生部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

禮儀部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

權(quán)益部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

外聯(lián)部設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人。

1.公平、公正、公開(kāi),民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。

2.品學(xué)兼優(yōu)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?/p>

3.學(xué)生公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、統(tǒng)籌兼顧。

1.思想端正,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),具有較高的思想政治覺(jué)悟,具有基本的政治常識(shí)。

2.遵守校規(guī)校紀(jì),具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念,入學(xué)以來(lái)無(wú)任何違紀(jì)違法行為,未受過(guò)學(xué)校處分。

3.學(xué)習(xí)態(tài)度端正,學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良,綜合測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)前50%,無(wú)不及格課程,個(gè)別能力突出的學(xué)生可以適當(dāng)放寬條件。

4.熟悉團(tuán)學(xué)工作流程,熱愛(ài)團(tuán)學(xué)工作,工作積極主動(dòng),具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,具有良好的工作作風(fēng)。

5.具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,具有較強(qiáng)的決策能力和創(chuàng)新精神,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字寫(xiě)作能力,聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同學(xué),在同學(xué)中具有較高威信。

6.競(jìng)選主席團(tuán)崗位應(yīng)為20xx級(jí)在校學(xué)生,競(jìng)選職能部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)崗位應(yīng)為20xx級(jí)在校學(xué)生。

學(xué)生會(huì)換屆競(jìng)選工作分為填表報(bào)名、資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)選和公示任用等程序。

1.填表報(bào)名。報(bào)名采取團(tuán)總支推薦和個(gè)人自薦兩種方式,從學(xué)校團(tuán)委網(wǎng)站【通知公告】欄目下載并填寫(xiě)《坊濰學(xué)院第十六屆學(xué)生會(huì)換屆競(jìng)選報(bào)名表》,在9月19日下午5:00前將報(bào)名表交至學(xué)校團(tuán)委。

2.資格審查。學(xué)校團(tuán)委組織對(duì)報(bào)名的同學(xué)進(jìn)行資格審查,審核通過(guò)后公布名單,并通知參加下一環(huán)節(jié)競(jìng)選。

3.競(jìng)選展示。競(jìng)選展示分為公開(kāi)演講、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和深度談話(huà)三部分,由老師和同學(xué)組成評(píng)委團(tuán)進(jìn)行集體評(píng)議。

4.任用公示。根據(jù)競(jìng)選和評(píng)議情況,初步確定各崗位人選,征求各學(xué)院意見(jiàn)后,進(jìn)行任用公示。

1.各級(jí)團(tuán)學(xué)組織要高度重視,積極動(dòng)員,利用多種形式廣泛宣傳,提高同學(xué)們的參與熱情。

2.換屆期間的相關(guān)信息,將通過(guò)團(tuán)委網(wǎng)站、“青春濰院”微信號(hào)、“青年之聲微邦”發(fā)布換屆競(jìng)選各項(xiàng)通知、公告,請(qǐng)各團(tuán)總支和同學(xué)及時(shí)查看。

3.請(qǐng)按要求如實(shí)填寫(xiě)報(bào)名表,如有造假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并將追究相關(guān)責(zé)任。

4.不明事宜可向?qū)W校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)咨詢(xún)。

團(tuán)委網(wǎng)站:xx。

“青春濰院”微信號(hào):xx。

辦公地點(diǎn):行政樓一樓西116房間。

咨詢(xún)電話(huà):xx(xx)。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇四

揮這支隊(duì)伍的作用,整合力量,再創(chuàng)輝煌。在上x(chóng)x屆的團(tuán)學(xué)干部的帶領(lǐng)下信息工程學(xué)院取得不斐成績(jī),各項(xiàng)活動(dòng)都取得重大突破,尤其是剛剛舉辦的迎新生迎新年晚會(huì)。新xx屆學(xué)生會(huì)將以“團(tuán)結(jié),求實(shí),進(jìn)取,創(chuàng)新”為宗旨,創(chuàng)建一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體。相信,充滿(mǎn)責(zé)任感與榮譽(yù)感的新xx屆團(tuán)學(xué)干部將各盡所能,使得工作更上一層樓。為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的組織管理,大膽起用新人,為學(xué)生會(huì)注入新鮮的血液,我院將于xx年5月14日舉行換屆大會(huì)。

1、在大會(huì)前一天邀請(qǐng)嘉賓(院里領(lǐng)導(dǎo)和上屆學(xué)生會(huì)主要學(xué)生干部)。

2、通知各班人員(班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū))出席、各班學(xué)生會(huì)干部。

3、本周星期一之前安排好各部門(mén)所承擔(dān)的任務(wù)。

4、當(dāng)天換屆大會(huì)舉行前布置會(huì)場(chǎng)(勞生部、宣傳部)。

5、當(dāng)場(chǎng)攝影工作、撰寫(xiě)新聞稿(宣傳部)。

活動(dòng)時(shí)間:xx年5月14日。

活動(dòng)地點(diǎn):待定。

主持人:待定。

1、主持人介紹各位領(lǐng)導(dǎo)老師及嘉賓。

2、請(qǐng)鄭直老師致開(kāi)幕辭,并對(duì)新任干部提出鼓勵(lì)和要求。

3、上x(chóng)x屆主要團(tuán)學(xué)干部做總結(jié)報(bào)告,提出對(duì)新任的寄語(yǔ)。

上x(chóng)x屆學(xué)生會(huì)主席帶我們回顧了老x(chóng)x屆學(xué)生會(huì)在各部干部的帶領(lǐng)下取得的。

輝煌成績(jī),感謝他們?yōu)樾聏x屆成員積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、請(qǐng)老師宣讀新xx屆團(tuán)學(xué)干部(部長(zhǎng)以上)名單(名單在大會(huì)前須準(zhǔn)備好給老師)。

5、請(qǐng)老師為上x(chóng)x屆主席團(tuán)及部長(zhǎng)頒發(fā)聘書(shū)(在大會(huì)前準(zhǔn)備好,安排兩個(gè)女生拿好聘書(shū)上前)。

6、請(qǐng)新xx屆學(xué)生會(huì)主席等主要學(xué)生干部作述職報(bào)告。

7、新一任學(xué)生干部代表發(fā)言。(僅挑選幾個(gè)主要的)。

新xx屆團(tuán)學(xué)干部代表做了激情洋溢的就職演說(shuō),希望我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),“樹(shù)品牌,樹(shù)形象,樹(shù)傳統(tǒng)”,爭(zhēng)取越辦越好。

8、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,對(duì)本次大會(huì)作總結(jié)。

9、主持人宣布本次大會(huì)結(jié)束。

10、全體學(xué)生會(huì)干部合影留念,各部門(mén)也可以拍照合影留念。

1、提前準(zhǔn)備好本屆學(xué)生會(huì)主要骨干名單給老師。

2、在大會(huì)前應(yīng)安排好座位,盡量保證位子坐滿(mǎn)。

3、大會(huì)中注意后面學(xué)生的紀(jì)律。

1、生活部、外聯(lián)部留下打掃會(huì)場(chǎng),整理檢查好方可離開(kāi)。

2、承辦該活動(dòng)的部門(mén)將活動(dòng)策劃書(shū)及活動(dòng)工作總結(jié)。

3、生活部。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下,圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。回顧20xx年的工作,生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,進(jìn)行xx車(chē)間和xx車(chē)間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務(wù),很多員工晚上前來(lái)加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對(duì)藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

2.完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)軟膠囊共135批,膠囊共50批,片共20批。

3.產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工,要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車(chē)間出了等問(wèn)題,生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

二、硬件方面。

1.固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī),進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)。

2.對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3.針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時(shí)進(jìn)行了維修。

5.車(chē)間原有的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)性能老化,不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,新購(gòu)一臺(tái)空氣壓縮機(jī),調(diào)試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水,及時(shí)進(jìn)行管道改造。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。

8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。

9.對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、軟件方面。

1.對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),使之更符合gmp的要求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。

3.對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔,并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。

5.完成已制訂的xx車(chē)間的、產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車(chē)間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

7.草繪新車(chē)間工藝布局圖,并完成urs關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,提供給設(shè)計(jì)單位。

8.辦理委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

四、人員管理方面。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn),保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,增強(qiáng)了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。

3.根據(jù)gmp要求,對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。

4.公司提拔了有能力,有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位,生產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性,車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.對(duì)生產(chǎn)各級(jí)管理人員進(jìn)行了明確分工,責(zé)任到人。

五、降本增效情況。

1.車(chē)間通過(guò)對(duì)員工的教育,將節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程中去,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,將物耗、能耗降到最低。

2.車(chē)間員工鼓勵(lì)員工不斷提高自身操作水平,在操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),節(jié)約成本。

如工序中回收利用、回收利用等,極大地降低了生產(chǎn)成本。

六、存在的不足。

在20xx年一年的工作中,雖然加強(qiáng)了管理,但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如:

1.員工對(duì)崗位sop執(zhí)行不到位;車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明;清場(chǎng)不徹底等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。

2.車(chē)間有少數(shù)員工工作熱情不高,違反公司、生產(chǎn)紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在,如有部分員工經(jīng)常上班遲到,工作時(shí)精力不集中等。

3.車(chē)間員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性、舉辦培訓(xùn)的針對(duì)性,有待于進(jìn)一步提高。

七、20xz年的展望。

如果說(shuō)20xx年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是充實(shí)、不平凡的一年,那我們希望20xx年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是全面提升的一年。針對(duì)20xx年生產(chǎn)車(chē)間存在的不足,20xz年我們將采取如下措施進(jìn)行改進(jìn):

1.對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,首先加強(qiáng)對(duì)員工的教育,增強(qiáng)gmp意識(shí),嚴(yán)格按照各崗位sop進(jìn)行操作,其次采取各崗位主操負(fù)責(zé)制,將責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)車(chē)間管理人員加大工藝巡查力度。

2.在平時(shí)工作中要多注意員工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)于肯動(dòng)腦、做事勤奮的員工要向公司申請(qǐng)給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并努力做到知人善用,讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時(shí)嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律,對(duì)于違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行懲罰。

3.要求車(chē)間各崗位操作人員、管理人員通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等,適時(shí)會(huì)同公司橫向部門(mén)根據(jù)人員自我評(píng)估結(jié)果,舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合工作實(shí)際,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。

20xz年是公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵一年,為確保完成公司制定的20xz年的總體戰(zhàn)略,我們生產(chǎn)車(chē)間有以下幾點(diǎn)工作目標(biāo):

1.狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞。生產(chǎn)車(chē)間要教育員工作為藥品生產(chǎn)企業(yè)的特殊性和嚴(yán)肅性,不斷提高質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,真正地將gmp要求落實(shí)到日常生產(chǎn)過(guò)程中去。同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到每道工序,每個(gè)人,確保做到“保質(zhì)保量”。

2.繼續(xù)做好降本增效工作。鼓勵(lì)員工優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低物耗、能耗。各崗位操作人員平時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查,做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修工作,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備平穩(wěn)、有效地運(yùn)行。

3.不斷提高車(chē)間技術(shù)人員、管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)掘車(chē)間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位,增加技術(shù)人員儲(chǔ)備,確保關(guān)鍵崗位有備用人員,利用一切可能的機(jī)會(huì)讓車(chē)間管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),為將來(lái)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.圍繞20xz年公司既定的銷(xiāo)售目標(biāo)及新廠區(qū)建設(shè),科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù)。

5.進(jìn)一步完善gmp文件系統(tǒng),為迎接下次gmp認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇六

在不知不覺(jué)中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了,本人自5月下旬加入公司以來(lái),在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng)。回首xx年,一車(chē)間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī)。同時(shí)也為即將來(lái)臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù),按各產(chǎn)線的.生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿(mǎn)足了組裝的生產(chǎn)要求,保證了公司出貨。

未達(dá)標(biāo)原因:

1、工時(shí)效率:由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控,每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門(mén)配合不到位,影響生產(chǎn)運(yùn)作,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不成熟,產(chǎn)品問(wèn)題多。

2、停線影響原因:開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響原因:軟件變更,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件,

周5s檢查(單位:個(gè))。

1、車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放臵,沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

3、由于各種因素,人員的流動(dòng)率過(guò)大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度執(zhí)行方面,部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊,在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,品質(zhì)意識(shí)薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動(dòng)較大,致使員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,偶爾造成人為的壞機(jī),返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),工作無(wú)熱情,責(zé)任心差,喜歡推卸責(zé)任,找借口,直接影響其他員工的工作情緒,甚至帶壞其他員工心態(tài)。

2、通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助,認(rèn)真執(zhí)行,各員工的共同努力,自7月份開(kāi)始一車(chē)間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo),并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo),xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)始有明顯提升。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇七

年初,生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

x月x日,因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致xx工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工xx人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。

3.班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自己,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇八

為加強(qiáng)我系學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),保證我系學(xué)生干部隊(duì)伍更加有效開(kāi)展各項(xiàng)工作,更好地為金陵學(xué)院及外語(yǔ)系同學(xué)做好服務(wù)工作,經(jīng)我系研究決定于xx年6月1日起對(duì)外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)進(jìn)行換屆,本次換屆采用個(gè)人申請(qǐng)、組織面試和調(diào)整任命的原則,現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通告如下:

公平、公正、公開(kāi)。

1、南京大學(xué)金陵學(xué)院外語(yǔ)系在讀本科生,有一年或以上學(xué)生干部工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、思想政治水平較高,積極要求進(jìn)步,品行端正,嚴(yán)于律己。

3、對(duì)學(xué)生工作富有熱情,勤懇敬業(yè),有高度責(zé)任感。

4、具有一定的實(shí)際工作能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)策劃能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

5、學(xué)習(xí)成績(jī)良好,無(wú)違紀(jì)行為。

6、競(jìng)選主席團(tuán)的同學(xué)原則上有兩年或以上工作經(jīng)驗(yàn)(對(duì)于條件特別優(yōu)秀的同學(xué),此要求可適當(dāng)放寬)。

1、主席團(tuán):主席1人、副主席3人。

2、各部門(mén):秘書(shū)部、體育部:部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。

外聯(lián)部、文化部、生活部、學(xué)習(xí)部、系報(bào)編輯部、宣傳部:部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)1人。

組長(zhǎng):劉虹邑(第xx屆學(xué)生會(huì)主席)。

成員:王培翰(第xx屆學(xué)生會(huì)副主席)。

巢佳(第xx屆學(xué)生會(huì)副主席)。

耿夢(mèng)婉(第xx屆學(xué)生會(huì)秘書(shū)長(zhǎng))。

1、公開(kāi)報(bào)名階段:6月1日-6月7日,有意愿申請(qǐng)并符合要求的學(xué)生,請(qǐng)登錄金陵學(xué)院外語(yǔ)系網(wǎng)站首頁(yè),下載《外語(yǔ)系第xx屆學(xué)生會(huì)換屆申請(qǐng)表》并填寫(xiě),并于6月7日20:00前發(fā)送到郵箱。

2、初步審查階段:6月8日開(kāi)始進(jìn)行資格審查,在廣泛征求輔導(dǎo)員老師、各部部長(zhǎng)以及報(bào)名者本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,確定候選人。

3、主席團(tuán)選拔:6月9日候選人進(jìn)行每人3分鐘的競(jìng)選演講,主要介紹自身情況、工作思路、設(shè)想等。6月10日(暫定),對(duì)候選人進(jìn)行單獨(dú)面試,確定第xx屆主席團(tuán)名單。

5、各部部長(zhǎng)面試:6月12日,第xx屆與第xx屆主席團(tuán)成員組成選聘小組,對(duì)各部門(mén)部長(zhǎng)候選人分別進(jìn)行面試,集體研究提出學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)建議名單,確認(rèn)后進(jìn)行公示。

6、新xx屆學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、各部部長(zhǎng)名單公示三個(gè)工作日。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇九

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密?chē)@"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處。

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書(shū)。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書(shū),使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

二、定期開(kāi)展安全活動(dòng),積極參加安全培訓(xùn)教育。

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源,設(shè)備、設(shè)施,上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車(chē)間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè),檢測(cè)合格率100%。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,使員工的安全意識(shí)又一次提高。總之分廠通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

每周進(jìn)行日常巡檢,有計(jì)劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部,對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即進(jìn)行教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不能及時(shí)整改完成的,要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察,得到的信息更及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、切實(shí)抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作。

20xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng),生產(chǎn)安全組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂。按照年初制定演練計(jì)劃,三月份進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后,分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,制訂了防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要求防洪防汛24小時(shí)值班,每天查收天氣預(yù)報(bào),及時(shí)掌握第一手資料和信息,做好各項(xiàng)預(yù)防措施,防患于未然。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類(lèi)防洪搶險(xiǎn)物資,同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行。六月份分廠組織黨員在車(chē)間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練,通過(guò)應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施,從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待、處置突發(fā)事件。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),分廠召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊、面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車(chē)間項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施,加強(qiáng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理,從而有效的避免各類(lèi)事故發(fā)生。

五、認(rèn)真做好車(chē)輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

為保持車(chē)輛的良好運(yùn)行狀況,對(duì)分廠12臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了行駛證上線檢測(cè),對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線檢測(cè)。在上半年節(jié)假日期間,認(rèn)真做好了節(jié)假日的車(chē)輛“三交一封”工作,對(duì)節(jié)日期間使用的車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車(chē)輛審批程序,保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、加強(qiáng)相關(guān)方管理。

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書(shū),并對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如:有效資質(zhì)未加蓋公章,未提供派遣人員名單等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中,生產(chǎn)安全組和車(chē)間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求負(fù)責(zé)人馬上整改,使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理。

七、提高消防意識(shí)、加強(qiáng)消防管理、及時(shí)更新消防器材。

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求,分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);結(jié)合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī)、防火知識(shí)、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

八、安全管理工作不足之處。

在今年的hse安全管理工作中,發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,安全資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容,這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題,在20xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育,使hse安全管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施,使分廠的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

九、安全管理建議。

1、車(chē)間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn),在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭,從而提高員工對(duì)安全工作重視程度,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí),范文內(nèi)容地圖達(dá)到我要安全的目的。

2、要加強(qiáng)車(chē)間、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作,hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動(dòng)內(nèi)容、安全事項(xiàng)、安全檢查情況。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十

xx年是公司的科技管理效益年。xx車(chē)間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一活動(dòng),強(qiáng)化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。

兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)三零三率;實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品xx事故為零,用戶(hù)投訴為零三個(gè)為零;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零;一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零事件,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。

加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅(jiān)持以我為主,主動(dòng)介入原則,抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。

圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi);全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作;做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的`力量降本增效;做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;發(fā)揚(yáng)xx車(chē)間撿芝麻精神,掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級(jí)的充分肯定。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十一

本人于20xx年x月來(lái)我公司,在這近一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作。

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中,對(duì)于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度。

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),班組建設(shè)的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,在公司籌建以來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。

公司籌建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1.班組管理方面。

雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計(jì)劃。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,在新的一年,我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十二

時(shí)光飛逝.自__年7月進(jìn)入(motivationalmodel)_鐵廠以來(lái).這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下,結(jié)合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí),對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路,也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)?

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的,只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所謂理論結(jié)合實(shí)際,一切安全事故都能避免.

第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞.胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開(kāi)勤字.

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作,要實(shí)事求是,不講假話(huà),是就是,不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的就辦,不能辦的就說(shuō)明原因,這才是君王風(fēng)度.

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十三

壓鑄車(chē)間20xx年度總產(chǎn)值達(dá)億元,比去年年度總產(chǎn)值(億元)增長(zhǎng)了%,增長(zhǎng)率比原計(jì)劃的%高出xx個(gè)百分比。全年平均合格率達(dá)%以上,比去年的%下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。公司全年共進(jìn)行xx項(xiàng)工藝改造與合理化建議,大大提高了生產(chǎn)率,為公司創(chuàng)造了顯著的成效;與此同時(shí),由于工藝的改進(jìn),大大降低了生產(chǎn)成本,全年共為公司節(jié)約資金約多萬(wàn)元。這樣的佳績(jī),完全得力于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的卓越努力以及全體員工們的團(tuán)結(jié)奮斗。

我們依然一如既往的嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓6s管理。縱觀全年,雖然業(yè)績(jī)尤嘉,但20xx年任務(wù)更艱巨,我們更要思進(jìn)取求突破,確保全體員工能在新的一年里各項(xiàng)業(yè)績(jī)更上一層。

促生產(chǎn)、保質(zhì)量依然是工作的重點(diǎn)。在即將到來(lái)的20xx年,我們將一如既往的追求品質(zhì),仍然把生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,我們將繼續(xù)努力調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性,充分發(fā)揮員工們的團(tuán)隊(duì)合作精神,營(yíng)造良好的企業(yè)文化與精神面貌。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十四

元,為xx年度公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車(chē)間xx年工作情形進(jìn)行如下總結(jié):

支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下,以“xxxx”為首要思惟,當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神,支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中,支架車(chē)間都能以身作則,當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公處事;在泛博員工中樹(shù)立了精采的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車(chē)間在分配軌制上,按照今朝青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形,并為下一步工作順?biāo)扉_(kāi)展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化,合理分配員工的收入,充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《出產(chǎn)車(chē)間考查法子》,擬定計(jì)件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章軌制落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣,全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。

支架車(chē)間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊(duì)伍,培植現(xiàn)代企業(yè)為方針,堅(jiān)持以酬報(bào)本,緊緊環(huán)繞車(chē)間出產(chǎn)為中心,抓不變,保平安,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。

在今年4-6月份時(shí)代,公司下達(dá)使命重,工期要求緊,支架車(chē)間按照現(xiàn)實(shí)情形,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行切磋研究,最終形成統(tǒng)一思惟,用不到一月的時(shí)刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作,在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下,車(chē)間抉擇進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)刻,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成,是在液壓支架年夜修中史無(wú)前例的,也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力,又一次磨煉了年夜修液壓支架在時(shí)刻上的考驗(yàn)。持續(xù)幾個(gè)月下來(lái),倦怠的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對(duì)集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn)。

按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會(huì)議精神的要乞降放置,支架車(chē)間對(duì)平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。

支架車(chē)間年青員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù),車(chē)間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車(chē)間班前會(huì)、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號(hào)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過(guò)程報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例,對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判,對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行斗膽的說(shuō)出自己的不雅概念和觀點(diǎn),提高了熟悉,統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車(chē)間員工的平安意識(shí)、平安提防能力和自我呵護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)富不受損失蹤,維護(hù)公司及車(chē)間正常的出產(chǎn)秩序,使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng),達(dá)到了精采的下常車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無(wú)刑事犯罪過(guò)為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

在精神文明建樹(shù)勾當(dāng)中,充實(shí)闡揚(yáng)泛博員工的根基道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供分歧快樂(lè)喜愛(ài)的員工進(jìn)修,以豐碩多彩的載體吸引員工,豐碩泛博員工的工余時(shí)刻。共青團(tuán)組織形式多樣的、下場(chǎng)較著的青年自愿者勾當(dāng),受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和介入了如:對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家眷進(jìn)行送暖和勾當(dāng),使得他們體味到有一個(gè)暖和的巨匠庭,有個(gè)暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐,這些有益員工身心健康勾當(dāng)?shù)拈_(kāi)展,增強(qiáng)了泛博員工的集體主義不美觀念和集體聲譽(yù)感,使泛博員工的思惟統(tǒng)一路來(lái),充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和締造性。

1、青年員工占年夜年夜都,貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧,從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動(dòng)性而且隨意性較年夜。

2、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)不到位,造成必然的華侈。因?yàn)閦fsb320支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等身分,造成功課區(qū)雜亂,時(shí)造成必然的華侈。

1、加年夜對(duì)青年員工的教育打點(diǎn)力度;。

2、合理放置功課場(chǎng)地,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn),在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取軌范;。

一年來(lái)車(chē)間在公司黨。

政工的正確率領(lǐng)和撐持下,做了年夜量的工作,也取得了必然的成就。但還有不足之處,在此后的工作中,充實(shí)調(diào)動(dòng)一切積極身分,團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)車(chē)間全體員工,全力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十五

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密?chē)@"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下:

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書(shū)。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書(shū),使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源,設(shè)備、設(shè)施,上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車(chē)間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè),檢測(cè)合格率100%。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,使員工的安全意識(shí)又一次提高。總之分廠通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

每周進(jìn)行日常巡檢,有計(jì)劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部,對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即進(jìn)行教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不能及時(shí)整改完成的,要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察,得到的信息更及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十六

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

車(chē)間安全比較容易出事故,身為主操,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序,車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。

4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,對(duì)車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的主操都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

一年來(lái),我取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

2、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的'員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十七

20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,x月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己:

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車(chē)間主任一職,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精。才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十八

站在年未回顧過(guò)去時(shí),大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺(jué)淡了很多,多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,行動(dòng)的也很快,但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),邊走邊摸索,又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。

2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

2、取消物料在線庫(kù)存,成立物料組

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線類(lèi)。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤(pán)點(diǎn)建帳,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)車(chē)間主管的年終總結(jié)(熱門(mén)19篇)篇十九

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,我們送走了20xx年。回顧已經(jīng)過(guò)去的20的.一年里,車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作更加完善。

車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,由原先的50%到此刻的80%左右,入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右。

采取的主要措施有:

1、車(chē)間的工票原先是當(dāng)天發(fā),此刻車(chē)間要求工票提前發(fā),以減少職工等待工票的時(shí)間,從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,讓職工明白自己下一步要干什么,做好工作準(zhǔn)備。

2、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,原因包括:車(chē)間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等,根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,例如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,輔料問(wèn)題影響占10%左右,找相應(yīng)的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),溝通,盡快解決問(wèn)題。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,人員問(wèn)題占15%左右,則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,在車(chē)間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促,提高員工的用心性和職責(zé)心。

4、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車(chē)間用心響應(yīng)公司的號(hào)召,根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,完善了車(chē)間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

5.1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在所用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性。通過(guò)以上方面的工作,質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,培訓(xùn)資料通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,車(chē)間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,設(shè)備分派到個(gè)人,每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人,做到定人定機(jī),沒(méi)有特殊狀況不隨便調(diào)換,是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),要求車(chē)間全體員工,要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行:

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,持續(xù)著裝整齊。要求如下:

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,普車(chē)、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,所有員工袖子不能卷起來(lái)。

(2)、工作服最少每周換洗一次,平時(shí)隨臟隨洗,持續(xù)干凈,上班時(shí)需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境,保管的工具,所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,黃線不允許踩踏、跨越,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置,車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車(chē)區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車(chē)、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過(guò)2層,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等)。如有違反,罰款100元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚、詳細(xì)、齊全,檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,并放在工具箱柜面左上角。

12.開(kāi)始加工前,先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),正面向上,并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量,然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

14.工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚,檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,罰款100元。

15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,若出現(xiàn)上述問(wèn)題,直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,要求橫看成行,豎看成列,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過(guò)6層。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗,工作時(shí)應(yīng)集中精力,嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

車(chē)間考評(píng):

車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,個(gè)人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元,對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過(guò)以上措施,大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,持續(xù)設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。

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優(yōu)秀作文能夠通過(guò)文字抓住讀者的心靈,引發(fā)讀者的共鳴和思考。這些優(yōu)秀的作文代表了不同風(fēng)格和題材的寫(xiě)作,從中可以學(xué)到很多有關(guān)寫(xiě)作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。有人喜歡畫(huà)畫(huà),有人喜歡
教學(xué)計(jì)劃是指為了達(dá)到教育教學(xué)目標(biāo),按照一定的課程體系和學(xué)生需求進(jìn)行的系統(tǒng)安排和組織。下面是一些教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施效果和學(xué)生評(píng)價(jià),希望能給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。
辭職報(bào)告是一種正式的交流方式,它應(yīng)該清晰、具體地說(shuō)明辭職的原因和離職后的計(jì)劃。為了幫助大家更好地編寫(xiě)辭職報(bào)告,下面是一些辭職報(bào)告示例供大家參考。領(lǐng)導(dǎo):我向公司正
通過(guò)教學(xué)計(jì)劃的制定,教師可以合理地安排學(xué)習(xí)任務(wù),為學(xué)生提供充實(shí)而有序的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在這里,我為大家精選了一些教學(xué)計(jì)劃的案例,希望能給大家?guī)?lái)啟迪和幫助。
班主任工作計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi),通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)班級(jí)管理和教育工作的書(shū)面材料。以下是小編為大家整理的一些成功的班主任工作計(jì)劃案例,希望對(duì)大
教學(xué)工作計(jì)劃是教師在教學(xué)過(guò)程中根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn),按照一定的時(shí)間安排和考核方式而設(shè)計(jì)的一份教學(xué)工具。接下來(lái)是一些成功教學(xué)案例的教學(xué)工作計(jì)劃,供教師們參考和借
優(yōu)秀作文應(yīng)該回答問(wèn)題明確、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密,讓讀者一目了然。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和借鑒。今年的假期作業(yè)學(xué)校進(jìn)行了改革,讓每個(gè)同學(xué)假期
心得體會(huì)是一種對(duì)自我成長(zhǎng)和進(jìn)步的總結(jié)和回顧,有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。以下是小編整理的一些心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。在當(dāng)前金融監(jiān)管越來(lái)越趨嚴(yán)的
用工力量的合理配置是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。接下來(lái),小編為大家分享一些用工方面的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)。甲方:乙方:簽訂日期:年月日北京市勞動(dòng)和社
買(mǎi)賣(mài)的目的是滿(mǎn)足人們的需求,同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮。以下是小編為大家收集的買(mǎi)賣(mài)相關(guān)資訊,希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)和參考。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議
大學(xué)生演講稿是大學(xué)生表達(dá)自己獨(dú)特觀點(diǎn)和思考方式的重要途徑,它能夠展現(xiàn)個(gè)人的思辨能力和邏輯思維能力。此處為大家整理了一些經(jīng)典的大學(xué)生演講稿,希望可以給大家提供一些
建筑工程需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié),包括方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收等。以下是小編為大家搜集整理的建筑總結(jié)范文,它們通過(guò)對(duì)實(shí)際建筑項(xiàng)目的回顧和總結(jié),提供了一些有
心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中的一種重要體驗(yàn),它能夠幫助我們總結(jié)并概括自己的成長(zhǎng)和收獲。下面是一些案例性的心得體會(huì),供大家借鑒和參考,相信能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一
在月工作總結(jié)中,我們可以對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估和反思。通過(guò)閱讀下面的范文,我們可以從中學(xué)習(xí)到寫(xiě)月工作總結(jié)的技巧和方法。2016年12月,按照xxxx的委
教師工作計(jì)劃是教師的一份個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,它要求教師能夠不斷學(xué)習(xí)和提高自身的教學(xué)能力,追求教學(xué)的創(chuàng)新和有效性。以下是小編為大家收集的教師工作計(jì)劃范例,供大家參考和借
述職報(bào)告是對(duì)自己在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作成果和學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行檢驗(yàn)和反思的重要方式。小編為大家匯總了一些優(yōu)秀的述職報(bào)告范文,希望大家可以從中發(fā)現(xiàn)一些靈感和寫(xiě)作技巧。
優(yōu)秀作文是在某一領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)出色的文學(xué)作品,它具有深刻的思想、精巧的結(jié)構(gòu)和優(yōu)美的語(yǔ)言。欣賞優(yōu)秀作文范文有助于拓寬自己的思維和寫(xiě)作的視野,提升自己的寫(xiě)作水平。
月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足和失誤,進(jìn)而改進(jìn)工作方法和提升工作效率。隨著工作的不斷變化和發(fā)展,寫(xiě)一篇完美的月工作總結(jié)變得越來(lái)越重要,以下是小編為大家整
通過(guò)寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,我們可以更好地理清自己的思路,加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和記憶。接下來(lái),我們將分享一些關(guān)于學(xué)習(xí)心得的精彩范文,一起來(lái)看看吧。7月12日,隊(duì)黨委組織我隊(duì)
技術(shù)合同的履行需要雙方嚴(yán)格按照約定的條款和條件執(zhí)行,互相尊重、互利共贏。如果你對(duì)技術(shù)合同的內(nèi)容和形式有所疑惑,可以閱讀下面這些范文來(lái)了解一下。1.1乙方同意向
通過(guò)寫(xiě)讀書(shū)心得,我們可以更深入地理解書(shū)中的內(nèi)容,并將知識(shí)內(nèi)化為自己的思考和體驗(yàn)。以下是一些值得借鑒的讀書(shū)心得范文,希望能夠給大家寫(xiě)作讀書(shū)心得提供一些啟示和幫助。
活動(dòng)方案是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列步驟和計(jì)劃,它可以指導(dǎo)我們?cè)谔囟ɑ顒?dòng)中的表現(xiàn)和行動(dòng),提高我們的效率和成果。希望以下的活動(dòng)方案范文可以給大家提供一些關(guān)于
學(xué)生會(huì)競(jìng)選可以提供學(xué)生與老師和其他同學(xué)交流合作的機(jī)會(huì)。學(xué)生會(huì)競(jìng)選是學(xué)校中選拔優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任學(xué)生會(huì)職務(wù)的活動(dòng),可以鍛煉自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和
應(yīng)急預(yù)案是提前預(yù)先制定的、有關(guān)危急情況下的工作措施的文件,是保護(hù)員工安全的基本措施。面對(duì)突發(fā)事件,只有有力的應(yīng)急預(yù)案才能幫助我們保持冷靜并迅速做出正確的決策。
申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)不僅體現(xiàn)了我們的表達(dá)能力和思維邏輯,也是對(duì)自身目標(biāo)和需求進(jìn)行深入思考和反思的過(guò)程。小編為大家整理了一些申請(qǐng)書(shū)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业纳暾?qǐng)過(guò)程有所啟發(fā)和
大學(xué)生入黨是為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的選擇。以下是一些獲得成功的入黨申請(qǐng)范文,希望能為大家提供一些參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。敬愛(ài)的黨組織:經(jīng)過(guò)黨組織批準(zhǔn)
寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而更好地改進(jìn)自己。這是一篇關(guān)于人生經(jīng)歷和心得體會(huì)的文章,里面融入了作者對(duì)生活的感悟和思考。__年,財(cái)務(wù)處在院黨政領(lǐng)
單位需要注重員工的激勵(lì)和關(guān)懷,激發(fā)他們的工作熱情,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。單位是一個(gè)組織、機(jī)構(gòu)或公司等具體實(shí)體,在社會(huì)中承擔(dān)特定任務(wù)和職責(zé)的組織形式,它可以促使
崗位職責(zé)的明確可以使員工更加清晰地了解自己的責(zé)任范圍和工作目標(biāo)。崗位職責(zé)總結(jié)范文二:通過(guò)對(duì)自身崗位職責(zé)的深入理解和逐步積累,我不斷提升了自身的專(zhuān)業(yè)能力和技能水平
策劃方案可以幫助我們提前考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的預(yù)防和對(duì)策。請(qǐng)大家注意,以下是一份完整的策劃方案范文,從中可以學(xué)習(xí)到很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
意見(jiàn)建議的提出需要充分考慮問(wèn)題的實(shí)際情況,同時(shí)要與他人進(jìn)行充分的討論和溝通。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些意見(jiàn)建議范文,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。尊敬的市長(zhǎng):您好
安全工作計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容要具體明確,指標(biāo)要量化,并要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。小編為大家整理了一些值得參考的安全工作計(jì)劃案例,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。以鄧小平理論和“
培訓(xùn)計(jì)劃是指為了提升個(gè)人或組織的能力而制定的一套有組織的培訓(xùn)活動(dòng)。這是一篇綜合了最新研究成果的培訓(xùn)計(jì)劃范文,可供您參考和借鑒。高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是高質(zhì)量的保證。培
個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該包括個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷、技能和成就等幾個(gè)核心部分。在下面,小編為大家整理了一些優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的案例,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。個(gè)人相片。。姓名:性
總結(jié)來(lái)說(shuō),發(fā)言稿是一種在特定場(chǎng)合上表達(dá)觀點(diǎn)和立場(chǎng)的書(shū)面材料,它需要充分準(zhǔn)備和思考,借助于語(yǔ)言和溝通技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)其目的。發(fā)言稿是演講時(shí)必備的利器,以下這些范文或許能
一個(gè)好的工作計(jì)劃書(shū)能夠幫助我們有條不紊地完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。小編為大家整理了一些成功落地的工作計(jì)劃書(shū)案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。20-年,我鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)工作的
青春是譜寫(xiě)青春之歌的時(shí)光,是勇敢追求、積極奮斗的旅程。青春是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階段,以下是小編為大家整理的青春勵(lì)志書(shū)籍推薦,希望能幫助大家找到自己的方向和目標(biāo)。
面對(duì)這一情況,我們應(yīng)該積極參與討論,提出自己的意見(jiàn)和建議。以下是一些成功案例,這些意見(jiàn)建議范文給出了一些獨(dú)特的觀點(diǎn)和切實(shí)可行的建議。親愛(ài)的xx:旅游是一扇交流的
檢討書(shū)是對(duì)自己所做所為進(jìn)行自我反省的過(guò)程,可以幫助我們認(rèn)清自身的不足之處。為了幫助大家更好地寫(xiě)好檢討書(shū),下面是一些經(jīng)典的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。xx-xx老師:
租房的價(jià)格是我們選擇的一個(gè)重要因素,我們需要找到性?xún)r(jià)比最高的租房選項(xiàng)。小編整理了一些租房中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法,希望能為大家提供一些幫助和指導(dǎo)。乙方因自身原因?qū)?/div>
發(fā)言稿是指在會(huì)議、慶典、演講等場(chǎng)合上演講者為了宣傳、表達(dá)某種意見(jiàn)或表達(dá)某種觀點(diǎn)而做的準(zhǔn)備的、用以發(fā)言的文字材料。以下是一些廣為流傳的發(fā)言稿,希望能夠?yàn)榇蠹业陌l(fā)言
轉(zhuǎn)讓并不意味著放棄,而是通過(guò)交接將某項(xiàng)事務(wù)交給專(zhuān)業(yè)人士,以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。如果您對(duì)轉(zhuǎn)讓感興趣,那么以下是一些相關(guān)文章和案例推薦。見(jiàn)證方:甲、乙雙方在真實(shí)、自愿、
入黨申請(qǐng)書(shū)是一個(gè)人對(duì)黨的理論和制度的一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)和總結(jié),它需要申請(qǐng)人對(duì)黨史、黨章和黨紀(jì)等方面的知識(shí)有一定的了解和掌握。在研讀這些范文時(shí),我倍感黨的綱領(lǐng)、黨的先進(jìn)
作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)中重要的一部分,寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文能夠展示自己的語(yǔ)言表達(dá)能力。鑒于大家對(duì)寫(xiě)作優(yōu)秀作文的需求,小編為大家整理了一些優(yōu)秀范文供大家參考。當(dāng)煙霧隨晨光飄散
設(shè)定明確的指標(biāo)和目標(biāo)是活動(dòng)方案編制的重要一步,可以幫助評(píng)估活動(dòng)的成效。以下是小編為大家整理的活動(dòng)方案范例,僅供參考,希望能對(duì)大家的活動(dòng)策劃有所幫助。現(xiàn)在就一起來(lái)
入黨申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)是申請(qǐng)人個(gè)人歷程的一部分,需要真實(shí)地反映自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和思考。以下是入黨申請(qǐng)書(shū)的常見(jiàn)錯(cuò)誤和糾正方法,希望對(duì)大家的撰寫(xiě)能起到警示作用。
畢業(yè)生是指完成學(xué)業(yè)或培訓(xùn)的學(xué)生或?qū)W員,即將步入社會(huì)開(kāi)始工作或繼續(xù)深造。在看完這些畢業(yè)生總結(jié)范文后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)和獨(dú)特之處。自從20xx年被xx
心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷中所獲得的啟示和經(jīng)驗(yàn),它能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的情況和問(wèn)題。接下來(lái)是一些針對(duì)不同主題的總結(jié)范文,供大家選擇適合自己的參考材料。
活動(dòng)方案的制定還要考慮活動(dòng)的可持續(xù)性,即活動(dòng)結(jié)束后,是否能夠形成有效的延續(xù)和成果的輸出。我們希望以下范文可以激發(fā)你的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力,幫助你制定出獨(dú)特和成功的活
通過(guò)分析范文,我們能夠發(fā)現(xiàn)不同文章類(lèi)型的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),提升自己的寫(xiě)作能力。通過(guò)閱讀這些范文范本,我們可以提高寫(xiě)作水平,豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。我于1980年參加工作,
在現(xiàn)代社會(huì)中,各個(gè)組織都會(huì)制定一套完善的規(guī)章制度,以確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。通過(guò)研究規(guī)章制度的范文,我們可以總結(jié)出一些通用的規(guī)章制度制定原則。
思想?yún)R報(bào)是一種精神財(cái)富的積累,可以使我們更好地理解自己和他人。思想?yún)R報(bào)是一種對(duì)自己的思想、行為和成長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和反思的一種書(shū)面表達(dá)方式,它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提
合同協(xié)議是雙方或多方在一定條件下達(dá)成的一種法律約定,是維護(hù)各方權(quán)益的重要保證。在合同協(xié)議的起草過(guò)程中,以下范文可以為你提供一些靈感和指導(dǎo)。合同編號(hào):說(shuō)明。1、本
匯報(bào)材料的撰寫(xiě)需要注意準(zhǔn)確傳達(dá)信息,結(jié)構(gòu)清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了。如果你正處于寫(xiě)匯報(bào)材料的過(guò)程中,這些范文將為你提供一些有用的思路和方法。20xx年x月x日,我們班開(kāi)
寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們對(duì)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步有更全面的認(rèn)識(shí),從而更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方法。接下來(lái)是一些關(guān)于生活的心得體會(huì)范文,希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。
通過(guò)參考合同樣本,我們可以學(xué)習(xí)合同起草的一般原則和注意事項(xiàng)。如果您不熟悉合同的寫(xiě)作,可以先參考下述合同樣本,了解合同的基本結(jié)構(gòu)和要素。甲方(賣(mài)方):乙方(買(mǎi)方)
活動(dòng)方案的制定需要充分調(diào)研和分析,了解目標(biāo)群體的需求和興趣,以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。在此分享一些經(jīng)典的活動(dòng)方案,希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)意和想象力,使活動(dòng)更加出彩。
培訓(xùn)心得體會(huì)的編寫(xiě)可以促使我們思考和反思自己在培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。接下來(lái),我們將瀏覽一些同學(xué)的精彩培訓(xùn)心得體會(huì),他們的思考和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們的學(xué)習(xí)有著重要的啟示
思想?yún)R報(bào)要求我們以客觀真實(shí)的態(tài)度對(duì)待自己的思想和行為。以下是一些對(duì)于思想?yún)R報(bào)寫(xiě)作幫助較大的范文,推薦大家閱讀學(xué)習(xí)。敬愛(ài)的黨組織:這是我向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)以來(lái)
英文是旅行和留學(xué)的必備技能,可以使人更好地適應(yīng)不同國(guó)家的環(huán)境。以下是一些實(shí)用的英文學(xué)習(xí)網(wǎng)站和工具,可以提供更多的學(xué)習(xí)資源和練習(xí)機(jī)會(huì)。本人性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀
批復(fù)有助于建立良好的溝通和合作關(guān)系,提高工作效率和效果。批復(fù)的語(yǔ)言需要注意文雅,真實(shí)地反映出組織的立場(chǎng)和態(tài)度。中共麗水第二高級(jí)中學(xué)總支部委員會(huì):你總支《關(guān)于補(bǔ)選
教師思想?yún)R報(bào)是一種自我審視,通過(guò)寫(xiě)作的方式使自己更好地了解自己的教育實(shí)踐。以下是一些教師思想?yún)R報(bào)的范例,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的黨組織:作為
細(xì)心觀察和分析工作中的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整并改進(jìn)工作方法。小編精選了一些別人的工作心得體會(huì),希望能給大家提供一些思路和靈感。銷(xiāo)售工作是一個(gè)富有挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的行業(yè),每天都
年度總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年中個(gè)人或組織在學(xué)習(xí)、工作和生活方面所取得成就和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括。以下是小編為大家收集的年度總結(jié)范文,希望對(duì)大家撰寫(xiě)年度總結(jié)有一定的啟發(fā)和參考
黨員心得體會(huì)可以反映黨的政策和工作在基層的落地情況,為上級(jí)組織提供參考和改進(jìn)的依據(jù)。以下是小編為大家匯總整理的一些黨員心得體會(huì)范文,讀完之后或許能夠從中汲取一些
優(yōu)秀的作文不僅要注重技巧和形式,更要有真情實(shí)感,讓讀者能夠感受到作者內(nèi)心的真實(shí)想法和情感。這是一些杰出作品的摘錄,希望對(duì)大家的寫(xiě)作能夠起到積極的借鑒和啟示。
優(yōu)秀的作文是一種精神的表達(dá)方式,能夠充分展示作者的思想和情感。這些是一些獲得優(yōu)秀作文獎(jiǎng)項(xiàng)的作品,通過(guò)閱讀可以提升我們的寫(xiě)作水平。有這樣一群人,他們手持手術(shù)刀,身
通過(guò)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),我們可以對(duì)工作進(jìn)行有序的安排,提前預(yù)估所需時(shí)間和資源,以便更好地進(jìn)行工作。下面是一份經(jīng)過(guò)整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家的工作有所幫助。
通過(guò)自我介紹,我們可以讓別人對(duì)我們有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),幫助他們更好地了解我們的背景和經(jīng)歷。以下是一些優(yōu)秀的自我介紹范文,大家可以借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
自我介紹是在學(xué)習(xí)、工作、社交中常常面臨的一項(xiàng)任務(wù),需要我們用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言描述自己。通過(guò)閱讀以下自我介紹范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些改善自我介紹的技巧和方法。
教師工作計(jì)劃是教師在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自己的教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和評(píng)價(jià)進(jìn)行安排和調(diào)整的工作。小編為大家準(zhǔn)備了一些教師工作計(jì)劃范文,希望對(duì)大家在寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)有所幫助。
致辭的結(jié)尾應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,總結(jié)主要內(nèi)容,并以感謝或展望未來(lái)等方式,給聽(tīng)眾留下深刻印象。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的致辭范文,其中包括演講比賽、畢業(yè)典禮、職場(chǎng)發(fā)言等多
活動(dòng)總結(jié)是對(duì)一次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和回顧的重要方式。下面是一些活動(dòng)總結(jié)的范文,希望能給大家寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)時(shí)提供一些思路和參考。今年4月15日是全國(guó)五個(gè)“全民國(guó)
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優(yōu)秀的作文不僅僅是語(yǔ)言流暢,更需要思想獨(dú)到、觀點(diǎn)獨(dú)特,讓人嘆為觀止。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給你一些啟示。2008年5月12日,發(fā)生了以四川
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