投資是風險與回報的平衡考量，需要根據個人的風險承受能力來選擇適合的投資方式。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┩顿Y范例，以便大家更好地了解投資的具體操作和實踐。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇一

d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。

廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經營情況。

網吧電子商務：網吧電子商務實現(xiàn)了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。

100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬于網吧用戶的利潤來源。

個人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。

手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現(xiàn)結合，所以內容的原創(chuàng)性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇二

一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現(xiàn)所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統(tǒng)計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優(yōu)勢。

d5媒體前期將以網吧業(yè)務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網游產業(yè)等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業(yè)務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。

二.市場目標概述。

d5媒體計劃在一年內占領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業(yè)中占領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都占有明顯的優(yōu)勢。個人電腦用戶已經開發(fā)完畢，并且開始推向市場。手機用戶在開始進行技術開發(fā)。三年內網吧電腦用戶占領全國50%的市場，個人電腦用戶占領全國40%的市場，手機用戶占領全國40%的市場。d5媒體的技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤來源簡析。

d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。

廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區(qū)域的'廣告價值以及開發(fā)經營情況。

網吧電子商務：網吧電子商務實現(xiàn)了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。

100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬于網吧用戶的利潤來源。

個人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。

手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現(xiàn)結合，所以內容的原創(chuàng)性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案(資金籌措及投資方式)。

d5媒體計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。

三年后準備上市，融資方案待確定。

五.財務分析(預算及投資報酬)。

收入預計：

網吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在萬元左右。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇三

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇四

廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資;狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。下面小編為大家推薦的是風險投資計劃書格式模板，歡迎閱讀參考。

一、風投公司概況描述。

二、風投公司的宗旨和目標。

三、風投公司目前股權結構。

四、已投入的資金及用途。

五、風投公司目前主要產品或服務介紹。

六、市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。

八、核心經營團隊。

九、風投公司優(yōu)勢說明。

十、目前風投公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務分析。

1.財務歷史數據。

2.財務預計。

3.資產負債情況。

一、風投公司的宗旨。

二、風投公司簡介資料。

三、各部門職能和經營目標。

四、風投公司管理。

1.董事會。

2.經營團隊。

3.外部支持。

一、技術描述及技術持有。

二、產品狀況。

1.主要產品目錄。

2.產品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產權策略。

6.無形資產。

三、風投產品生產。

1.資源及原材料供應。

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力。

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。

4.原有主要設備及需添置設備。

5.產品標準、質檢和生產成本控制。

6.包裝與儲運。

一、風投市場規(guī)模、市場結構與劃分。

二、目標市場的設定。

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五、市場趨勢預測和市場機會。

六、行業(yè)政策。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、風投公司產品競爭優(yōu)勢。

一、概述營銷計劃。

二、風投銷售政策的制定。

三、風投銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。

四、主要業(yè)務關系狀況。

五、風投銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七、風投產品價格方案。

1.定價依據和價格結構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、風投市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。

四、資本結構。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負債結構說明。

七、投資抵押。

八、投資擔保。

九、吸納投資后股權結構。

十、股權成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費支付。

一、股票上市。

二、股權轉讓。

三、股權回購。

四、股利。

一、資源風險。

二、市場不確定性風險。

三、研發(fā)風險。

四、生產不確定性風險。

五、成本控制風險。

六、競爭風險。

七、政策風險。

八、財務風險。

九、管理風險。

十、破產風險。

一、風投公司組織結構。

二、管理制度及。

勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權分配和認股計劃。

一、財務分析說明。

二、財務數據預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財務指標分析。

《風險投資商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：

——作為項目運作的行動指導工具?！讹L險投資商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇五

商業(yè)計劃書(business plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

風險投資簡稱是vc在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協(xié)會的定義，風險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權益資本。

“風險投資”這一詞語及其行為，通常認為起源于美國，是20世紀六七十年代后，一些愿意以高風險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質上的不同。風險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。

在投資領域方面，20世紀90年代，vc在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳的新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯(lián)網企業(yè)都是在這一時期得到風險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網行業(yè)不同，目前新一輪vc投資潮熱衷傳統(tǒng)項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術、汽車后市場等都是投資熱點。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報非常穩(wěn)定，受到風投青睞勢在必然。

隨著中國經濟持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關注的戰(zhàn)略要地。

《風險投資商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：

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風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇六

《風險投資商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的'價值：

——作為項目運作的行動指導工具?！讹L險投資商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇七

一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

任何企業(yè)的發(fā)展離不開：招聘人才――產品招商―――品牌推廣。

同樣也離不開：中華俊才網――中華招商網――中華廣告網的全套服務！

一網注冊千網展示。

企業(yè)的真言：公司自1994年建立以來，一直是在從事醫(yī)藥領域，然而在企業(yè)的運作中我們發(fā)現(xiàn)在人員的招聘、產品的招商、企業(yè)的推廣等方面都花費了高昂的成本代價。而且在選擇媒體投放時，很難決擇一個媒體投放的實效性，往往需要二個、三個甚至于多個媒體來發(fā)布才能得到一個滿意收獲。為此，我們制作一個適合所有企業(yè)發(fā)展的網絡媒體平臺。

中華俊才網與其旗下戰(zhàn)略網站齊頭并進，招聘、招商、廣告門戶網客戶可相互轉化。實現(xiàn)“一網注冊,千網通用”.旗下所有全國各網站帳號通用，一個帳號，登遍所有站點。

二、市場目標概述。

一至二年計劃：

自本網站正式向社會招商之日起一年內，將在全國縣以上80%的城市（約2400個）中設立分網站。并將建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).目前已建立了500家人才網站,已覆蓋了全國縣以上80%的城市,打造了中國最大的招聘平臺,并建立了中國最有“錢”景的招商,廣告平臺.,預計第一年內年收入約3000萬以上,第二年內年收入約8000萬以上.

三至五年計劃：

三、項目優(yōu)勢及特點簡介。

a、目前中國互聯(lián)網市場上唯一一家定向直復式人才招聘網站。

b、定向招聘+定向招商+定向廣告宣傳的獨特運作模式。

c、攜手巨擎-百度+旗下3000多個門戶網站（招商、招聘、廣告、汽車、電腦、裝飾、房產、飲食、農業(yè)、交友等）組成定向直復聯(lián)盟網群。

d、中華俊才網除了突破原有傳統(tǒng)月季年度會員收費的經營方式外，還自行研發(fā)按點擊、按電話效果付費的經營模式。

e、網站模塊設置人性化、按地區(qū)、按行業(yè)為企業(yè)提供招商、招聘、定向廣告服務，操作簡便。

f、全國3000多個縣以上城、鎮(zhèn)按統(tǒng)一模式連鎖經營、接力傳遞服務。

g、中國首創(chuàng)網絡面對面火速呼叫現(xiàn)場招聘會。有效地把網絡招聘與人才招聘會結合,成就中國第一家網上招聘會,為各行業(yè)提供更精準的人才.

h、中華俊才網與其旗下戰(zhàn)略網站齊頭并進，招聘、招商、廣告門戶網客戶可相互轉化，贏利一比多。

i、廣告價值極高，一個站點發(fā)布信息，所有站點同步顯示。

j、實現(xiàn)“一網注冊,千網通用”.旗下所有網站帳號通用，一個帳號，登遍所有站點。

四、利潤來源簡析。

連鎖加盟費――總部自己發(fā)展的分站，公司收取100%的加盟費；加盟商發(fā)展出來的分站，公司收取加盟費的20%作為建站工本費，加盟費每三年收取一次。

加盟管理費――根據城市類別不同，總站每年向各站收取1880、2880、3880不等的管理費。

招聘會員會費――總站的會員，公司收取100%的會費；各分站的會員，總站收取20%的工本費和管理費。

廣告收入――總站上有40個不同規(guī)格的廣告版塊，以及旗下中華廣告網定向廣告投放平臺，可收取相應的廣告費。

招商收入――總站上有20個不同規(guī)格的招商版塊，以及旗下中華招商網專業(yè)招商加盟平臺，可收取相應的招商費。

關鍵字收入――站內按客戶選擇的關鍵字將廣告內容精準投放于網頁文章正文文字當中，當受眾瀏覽網頁文章時，將鼠標移至特定關鍵詞上，屏幕就會出現(xiàn)文字、圖片、輪播、flash、視頻等與關鍵詞匹配的浮窗廣告，可收取相應的投放費用。

火速呼叫收入――當求職者與企業(yè)進行網上面對面直呼時即產生相應通話費。

五、投資和預算。

a、硬件設施:。

建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).

租賃費用。

辦工設備購置費用:。

b、工作人員一年工資儲備金。

c、廣告費。

平面廣告費。

媒體廣告費。

網絡廣告費。

d、日常辦公儲備金。

費用總計：14380萬元。

儲備金總計:19360萬元。

投入總計:33740萬元（具體費用清單在后）。

六、融資方案（資金籌措及投資方式）。

七、財務分析（預算及投資報酬）。

具體協(xié)商后再定。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇八

保密承諾。

本商業(yè)計劃書之內容涉及本公司的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求貴公司項目經理（或相當于項目經理職務的人員及根據業(yè)務需要接觸或知悉本商業(yè)計劃書內容的所有人員）在閱讀本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

1、妥善保管本商業(yè)計劃書；2、恪守商業(yè)道德，遵守職業(yè)操守；

3、未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書所涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄。

摘要。

內容主要包括：公司概況；主要經營管理人、技術負責人簡介；項目涉及的產品或服務的先進性、新穎性、獨特性描述；市場分析；現(xiàn)金流量、投資回報率等財務預測；融資計劃，投資后股東構成表等。

第一部分公司概況。

公司性質：國有企業(yè)、有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資、外資企。

業(yè)等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變。

動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇九

從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發(fā)領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化、產業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術企業(yè)投入風險資本的過程，也是協(xié)調風險投資家、技術專家、投資者的關系，利益共享，風險共擔的一種投資方式。

-找入門資料就到。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十一

一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現(xiàn)所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統(tǒng)計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優(yōu)勢。

d5媒體前期將以網吧業(yè)務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網游產業(yè)等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業(yè)務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。

二.市場目標概述。

d5媒體計劃在一年內占領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業(yè)中占領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都占有明顯的優(yōu)勢。個人電腦用戶已經開發(fā)完畢，并且開始推向市場。手機用戶在開始進行技術開發(fā)。三年內網吧電腦用戶占領全國50%的市場，個人電腦用戶占領全國40%的市場，手機用戶占領全國40%的市場。d5媒體的技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤來源簡析。

d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。

廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區(qū)域的'廣告價值以及開發(fā)經營情況。

網吧電子商務：網吧電子商務實現(xiàn)了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。

100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬于網吧用戶的利潤來源。

個人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。

手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現(xiàn)結合，所以內容的原創(chuàng)性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案(資金籌措及投資方式)。

d5媒體計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。

三年后準備上市，融資方案待確定。

五.財務分析(預算及投資報酬)。

收入預計：

網吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在2000萬元左右。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十二

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網絡，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

二、“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品?？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標?！澳D”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

三、市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十三

d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現(xiàn)所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統(tǒng)計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優(yōu)勢。

d5媒體前期將以網吧業(yè)務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網游產業(yè)等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業(yè)務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十四

第一部分概要（整個計劃的概括，文字在4頁左右）。

一、項目簡單描述(背景、內容、運作方式、目的、管理等)。

二、市場情況簡述（競爭、市場容量、前景）。

三、項目優(yōu)勢及特點簡介。

四、市場拓展和宣傳方案（網絡推廣和市場營銷）。

五、利潤來源簡析。

六、融資方案（資金籌措、投資方式、資金運用）。

七、管理團隊。

八、財務分析（各類預算及投資報酬）。

第二部分綜述。

第一章項目背景。

一、項目的提出原因（現(xiàn)行市場上傳統(tǒng)模式不能適應市場發(fā)展的需要角度）。

二、項目環(huán)境背景（政策背景和市場背景）。

三、項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理、創(chuàng)新等方面）。

第二章項目介紹。

一、商業(yè)模式介紹（網站電子商務方向定位-b2c，實體店鋪運營模式，線上線下互動）。

二、網站建設介紹。

（1）、網站建設宗旨。

（2）、網站建設方案（網站規(guī)劃與建設進度、系統(tǒng)開發(fā)設計、安全技術、網站結構與網頁設計、欄目板塊、主要欄目介紹、技術功能信息、資源來源、網站版權技術人員）。

（3）、網站推廣方案。

（4）、網站優(yōu)勢概述（資源、內容、模式、技術、市場等）。

（5）、收益來源概述。

三、實體店鋪運營介紹。

（1）、店鋪經營方案（貨源、模式-零售and批發(fā)）。

（2）、店鋪收益分析。

四、資源整合與雙線聯(lián)動。

第三章管理。

一、公司位置。

二、公司簡介。

三、公司宗旨和企業(yè)文化。

四、管理模式。

五、公司組織結構。

六、人力資源或經營團隊。

七、外部公共關系（各項人脈包括與政府部門關系）。

第四章經營范圍和服務。

一、產品概況。

二、目標市場。

三、產品售后服務。

第五章市場分析。

一、目標市場的設定。

二、市場定位及特點（消費群體、消費方式、市場規(guī)模、市場結構與劃分等)。

三、項目市場趨勢預測和前景。

四、相關政策。

第六章競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷（競爭力度）。

二、從市場細分看市場份額與市場容量。

第七章雙線聯(lián)動模式實施方案。

一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹。

二、項目的獨特與創(chuàng)新分析。

三、營銷策略。

（1）、營銷策劃（銷售政策的制定）。

（2）、市場推廣。

（3）、銷售方式與環(huán)節(jié)。

（4）、作業(yè)流程。

（5）、采購、銷售制度的制定。

（6）、價格方案。

四、服務、投訴與退貨。

五、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。

（1）、主要促銷方式。

（2）、廣告/公關策略、媒體評估。

（3）、會員制等。

六、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

七、獲利分析。

八、目標與進度管理。

（1）、網站開發(fā)進度設計與階段目標。

（2）、營銷進度設計與階段目標。

第八章融資方案與投資說明。

一、融資方案。

（1）融資額度（占總資金的比例）。

（2）融資方式（借貸/股權）。

二、引入資金使用計劃與投資方式。

（1）、資金需求說明（用量/期限）。

（2）、資金使用計劃（即用途）及分期。

（3）、項目投資構成和固定資產投資的分類。

（4）、主要流動資金構成第九章投資報酬與退出。

第十章風險分析與規(guī)避。

一、政策風險。

二、資源風險。

三、技術風險。

四、市場風險。

五、成本控制風險。

六、競爭風險。

七、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）。

八、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。

九、破產風險。

第十一章財務可行性分析。

一、財務分析說明。

二、財務數據預測。

（1）、收入明細表。

（2）、成本費用明細表。

（3）、薪金水平明細表。

（4）、固定資產明細表。

（5）、資產負債表。

（6）、利潤及利潤分配明細表。

（7）、現(xiàn)金流量表。

三、財務分析指標（反映財務盈利能力的指標）。

（a）、投資回收期（pt）。

（b）、投資利潤率。

（c）、投資利稅率。

（d）、不確定性分析。

第三部分附錄。

一、附件。

（1）、主要經營團隊名單及簡歷。

（2）、專業(yè)術語說明。

（3）、企業(yè)形象設計/宣傳資料。

二、附表。

（1）、市場受眾分析（人群分布/數量等）表。

（2）、主要設備清單。

（3）、預估分析表。

（4）、各種財務報表及財務預估表。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十五

[xxxx投資有限公司投資部制]。

保密承諾。

本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經理簽字：

接收日期：年月日

（撰寫參考）。

項目名稱。

項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人。

[公司名稱]。

[日期]

目錄。

執(zhí)行概要?????????????????

第一部分公司基本情況????????????

第二部分公司管理層?????????????

第三部分產品/服務?????????????

第四部分研究與開發(fā)?????????????

第五部分行業(yè)及市場情況???????????

第六部分營銷策略??????????????

第七部分產品制造??????????????

第八部分管理????????????????

第九部分融資說明??????????????

第十部分財務計劃??????????????

第十一部分風險控制??????????????

第十二部分項目實施進度????????????

第十三部分其它????????????????

備查資料清單????????????????

撰寫說明????????????????????

執(zhí)行概要。

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。

[摘要內容參考]。

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。）。

3、產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)。

4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)。

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)。

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)。

7、產品制造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)。

8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)。

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)。

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)。

11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)。

第一部分公司基本情況。

公司基本情況：

公司名稱。

成立時間。

注冊資本。

實際到位資本。

其中現(xiàn)金到位。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十六

一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現(xiàn)所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統(tǒng)計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優(yōu)勢。

d5媒體前期將以網吧業(yè)務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網游產業(yè)等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業(yè)務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。

二.市場目標概述。

d5媒體計劃在一年內占領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業(yè)中占領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都占有明顯的優(yōu)勢。個人電腦用戶已經開發(fā)完畢，并且開始推向市場。手機用戶在開始進行技術開發(fā)。三年內網吧電腦用戶占領全國50%的市場，個人電腦用戶占領全國40%的市場，手機用戶占領全國40%的市場。d5媒體的技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤來源簡析。

d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。

廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經營情況。

網吧電子商務：網吧電子商務實現(xiàn)了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入（根據經營情況確定）。

100萬臺網吧電腦的.收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬于網吧用戶的利潤來源。

個人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目（交友服務，教育咨詢，娛樂等）。

手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現(xiàn)結合，所以內容的原創(chuàng)性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案（資金籌措及投資方式）。

d5媒體計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。

三年后準備上市，融資方案待確定。

五.財務分析（預算及投資報酬）。

?收入預計：

網吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在萬元左右。

個人電腦用戶：第一年無收入或者收入很少，第二年底月收入在2000萬元左右，第三年年底月收入在5000萬元左右。

手機用戶：第一年收入很少，第二年年底月收入在1000萬元左右，第三年年底月收入在3000萬元左右。

總收入：第一年：4000萬元，第二年：2億元第三年：6億元。

預算：

第一年，服務器費用300萬元，宣傳費用：200萬元，員工工資400萬元，場地費用以及辦公費用100萬元，渠道建設費用400萬元。

第二年：服務器費用3000萬元。宣傳費用2000萬元，員工工資1500萬元。場地以及辦公費用200萬元。

第三年：服務器費用：6000萬元。宣傳費用5000萬元。員工工資3000萬元。場地以及辦公費用1000萬元。

投資報酬回報率：

第一年：稅前純收入在2600萬元。

第二年：稅前純收入在1.4億元。

第三年：稅前純收入在4.5億元。

按it行業(yè)的12倍的市值計算，公司的市值在50億左右。

第二部分：市場和技術。

一、背景分析。

1、提出原因和環(huán)境背景：

d5媒體提出的原因是抓住媒體未來的趨勢。目前媒體資源的開發(fā)進一步加大，信息不。

是缺少，而是不容易找到合適自己的信息，從而誕生了google公司的神話，分眾傳媒也是抓住了一個核心的概念，就是分眾。把需要傳播的信息精確地傳播到所需要傳播的人。信息的爆炸導致了分眾成為媒體的發(fā)展趨勢。web2.0一夜之間迅速火了起來，myspace一下就沖到了全世界的全面，qq也成為時尚的代名詞，超級女聲也是一下就火了起來。用戶已經需要主動地去接受信息，創(chuàng)造信息，和信息產生互動?；又饾u成為用戶生活中的一部分，而娛樂化是一個趨勢，現(xiàn)在人們的生活壓力越來越大，娛樂的市場也就越大，娛樂本身的產業(yè)鏈條也越來越大，越拉越強。分眾傳媒抓住了分眾這個關鍵趨勢，但是互動性和娛樂性還遠遠不夠，對用戶的體驗考慮不到位。畢竟一個媒體的生存的首先應當考慮的是用戶的良好體驗，從而成為用戶的一個習慣。這樣才能長久發(fā)展下去。所以d5媒體把分眾、互動、娛樂定位為d5媒體的核心，根據核心價值觀經營d5媒體。

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風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十七

根據我國繼信息產業(yè)之后的第二個支撐國民經濟發(fā)展的高新生物技術產業(yè)的政策，專業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā)、生產和銷售。一期工程項目為血液分析儀的配套試劑。

項目投資：本項目計劃投資約50萬元，如年均產bc-20xx血球儀溶血素20xx瓶，年產值約120余萬元。

1、主要設備

2、主要原材料供應

國內均有廠家提供

3、技術支持 作為高新產業(yè)，技術負責人通過在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫(yī)學院攻讀專業(yè)及從事相關生物技術攻關工作中，擁有市場上進口、國產血球儀、電解質，血氣儀等儀器配套試劑的生產技術和研發(fā)水平。

1、產品主要用途

主要用途是供醫(yī)療單位檢驗科常規(guī)必備儀器----血液分析儀工作時配套使用。

2、產品的環(huán)保情況及市場需求

在整個生產過程中無“三廢”等問題。隨著國家對基層醫(yī)療的不斷投入，

血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類健康要求的提高和醫(yī)學發(fā)展，對各類診斷提出了更高的要求，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎。體外診斷技術和產品在不斷更新和發(fā)展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來。

3、產品的市場價格及銷售成本分析

現(xiàn)以bc-20xx血球儀溶血素市場價格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號血球儀試劑的生物指標、成分又各不相同，所以導致價格不一?，F(xiàn)就bc-20xx血球儀溶血素成本分析如下：

成本項目材料消耗材料價格

現(xiàn)就效益粗略分析如下：

項目金額（元）比率（%）

銷售成本120

出廠成本15.5% 出廠費用5% 出廠稅金6% 管理費用5%

利潤總額82.2

利潤率68.5%

以上分析可看出高新技術產業(yè)的高附加值。

基礎試驗―配制―過濾―灌裝

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十八

班級：電氣1201。

學號：121704102。

一、方案概要。

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方式?？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國”。

二、市場分析。

1、可行性分析。

曾經一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規(guī)模化現(xiàn)狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學校找同學，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫……那么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規(guī)模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經具備。

注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結論，但事實上，大學生是否真有這種需求，如果有，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施。

2、產品分析。

出租自行車是一種服務型的產品，目前市場上幾乎不存在這種服務，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有。

3、競爭分析。

具備競爭力，且又遠離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大學生出租自行車仍是一個空白市場。

4、宏觀環(huán)境分析。

目前大學城建設已成規(guī)模，社會對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學都在擴建。隨著中國高等教育的發(fā)展，在校大學生的人數在逐年加大。自行車是在校大學生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設。

三、swot分析。

1、機會與威脅。

面向大學生出租自行車的業(yè)務尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；但另一方面，由于開設自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。

1、優(yōu)勢與劣勢。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優(yōu)勢；另一方面，大學生創(chuàng)業(yè)社會經驗不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。

3、對策分析。

考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應抓住時機盡可能快的擴大規(guī)模占領市場，在初期應采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。

四、目標戰(zhàn)略。

一年內建立在本大學的地位，兩年后在本地大學城開設分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司，隨后實行連鎖經營。

五、市場營銷策略。

目標市場：在校大學生。

價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。

產品定位：大眾型，經濟型，便捷型的服務。

配銷渠道：專營連鎖店。

提出一個口號：自由自在設計一個標志：（有待制作）。

塑造一個品牌：隨心。

前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇十九

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內）

一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環(huán)境背景

三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四． 項目運作的可行性

五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨

二． 定位與總體目標

三． 網站規(guī)劃與建設進度

四． 資源整合與系統(tǒng)設計

五． 網站結構/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術功能

九． 信息/資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二． 無形資產

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網站版權

十五． 收益來源概述

十六． 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯(lián)網市場狀況及成長

二． 商務模式的市場地位

三． 目標市場的設定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網站市場資源的基礎）

六． 市場成長（網站pageview與消費者市場）

七． 本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預測和市場機會

九． 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章 技術可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數據庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網頁設計

五. 安全技術

六. 內容設計

七. 技術人員

八. 知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2． 網站開發(fā)進度設計與階段目標

3． 營銷進度設計與階段目標

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5． 項目執(zhí)行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構成和固定資產投資的分類

四． 主要流動資金構成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

六． 資本結構

七． 股權結構

八． 股權成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第十章 風險分析與規(guī)避

一． 政策風險

二． 資源風險

三． 技術風險

四． 市場風險

五． 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險

六． 成本控制風險

七． 競爭風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第十一章 管理

一． 公司組織結構

二． 現(xiàn)有人力資源或經營團隊

三． 管理制度及協(xié)調機制

四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業(yè)聯(lián)盟預測

二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務分析指標

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇二十

企業(yè)做一個項目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫一份商業(yè)計劃書給董事長或者總經理看是最基本的程序，然后再將這份商業(yè)計劃書給我們的投資方看。寫商業(yè)計劃書前首先你需要把商業(yè)計劃書的含義給弄清楚咯：

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向投資商及其他相關人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

商業(yè)計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇二十一

4.舊糧店作為一種失落的景觀，經過目標用戶選擇、產品選擇和現(xiàn)象包裝，應該能夠煥發(fā)生機。

1.產品定位以中端為主，必須有差異化；

2.店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝；

3.選擇購買渠道，降低成本；

4.通過社區(qū)宣傳、店鋪宣傳、網絡宣傳，拓寬店鋪的輻射面；

5.店面以專賣店的形式出現(xiàn)，不同于市場上普通的銷售店。但是店面的設計避免了高價店的印象，讓顧客有了“高而不貴”的進店欲望。

1.產品購買價格；

2.攤鋪成本和人工成本。

3.確定基本利潤平衡點后，重新定位產品線。

1.選擇點。

2.選擇產品。

3.選擇頻道。

4.對鋪面、產品、人工、銷售渠道進行估算，確定基本運營成本和利潤平衡點，從而確定最終方案的可行性。

風險投資商業(yè)計劃書風險投資（實用22篇）篇二十二

1、營銷策劃(略)。

先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。

2、渠道。

(略)。

3、主要競爭對手分析。

競爭對手分為三種：

一種是低成本、低質量的外貿型工廠，（代表1）。

一種是高質量的綜合型企業(yè)，（代表2）。

一種就是擁有良好的客戶網絡資源的營銷型貿易公司。

（代表3）。

無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。

但是我們將會綜合上述企業(yè)的'優(yōu)勢與劣勢，進行自我調整、改進及優(yōu)化。

廣告形式：

（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。

（代表2）以專業(yè)的技術和管理，制造出高品質的產品，完全憑借產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。

（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。

技術特點：

（代表1）技術層次停留在一般水平，

（代表2）不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，

（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資。

力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。

產品優(yōu)勢：

（代表1）、價格優(yōu)勢。

（代表2）、產品優(yōu)勢+品牌。

（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式。

產品缺點：

（代表1）、技術不成熟，設備不穩(wěn)定，所有產品只能說沒有任何特點；

（代表3）、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產品質量不過關和貨源不足現(xiàn)象。