正確執(zhí)行規(guī)章制度可以提高工作效率,減少錯誤和糾紛的發(fā)生。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇一
1、遵守企業(yè)車間的管理制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。
7、文明裝車,堆碼合理。
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇二
適用于組裝車間所有工作人員。
三、職責(zé)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
四、內(nèi)容
本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5s、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.
1. 工作程序
1.1 嚴(yán)格按照pmc部所下達(dá)的《生產(chǎn)計劃》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2 每日下班前做好次日的生產(chǎn)計劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長手中,如有變動及時溝通。
1.3 物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間(鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備一部分),如有異常及時回報車間班長或主管。
1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當(dāng)日下班前對所需物料進(jìn)行核對,并做好人員安排計劃。
1.5 生產(chǎn)完成后報品質(zhì)部門確認(rèn),合格品及時入庫,不良品分類標(biāo)識好以單型號整托盤為單位退回倉庫。
1.6 積極配合各部門的工作需求
2.工作紀(jì)律
2.1 遵守作業(yè)時間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理;連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。
2.2 上班著裝整潔,嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型,應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。
2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。
2.4工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等,水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。
2.5車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。
2.6工作時間嚴(yán)禁-看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。
2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行為。
2.8嚴(yán)禁打架斗毆,打架斗毆者一律辭退。
2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。
2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,只允許在指定區(qū)域吸煙。
2.11嚴(yán)格服從工作調(diào)動安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。
2.12嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、
容;違者視情況給予相關(guān)處理。
、2.13愛護(hù)車間財產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入指定盛具,不可隨意處理,愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理。
2.14車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理。
2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2.16管理人員應(yīng)以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項管理制度。
3.請假流程
3.1請假必須以書面形式提前申請;遇特殊情況需電話請假后復(fù)核通過可以補(bǔ)書面申請,未請假不來的以及無正當(dāng)理由的按曠工處理。
3.2員工請假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。
3.2請假三天以上必須由車間主管簽字方可生效,否則按曠工處理。
3.3請假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理。
3.4班組級以上車間管理人員請假必須由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方可生效,否則按曠工處理。
4. 5s管理
4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現(xiàn)場整理:把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。
4.3 現(xiàn)場整頓
b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車間隨意擺放。
c.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求
d.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
4.4 現(xiàn)場清掃與清潔:車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理、干凈,組長要進(jìn)行確認(rèn)。
4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。
5.安全
5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,做好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴(yán)禁違章指揮。
5.2 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。
5.3 消防器材前1.4m內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。
5.4 做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平時的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
5.5下班時必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。
5.6 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。
6.物料管理
6.1 所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。
6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。
6.3 進(jìn)入車間物料由班組長核實,每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。
6.4 所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊。
6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn),再由車間主管簽字確認(rèn),最后拿實物和票據(jù)到庫房換料。
6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,避免因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。
6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。
6.8 外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。
6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更-衣柜等地方。
7.會議制度
7.1 所有與會人員要按時到達(dá)會場。
7.2 與會人員必須在開會前作好會議準(zhǔn)備。
7.3 如果不能準(zhǔn)時到會,要提前向主持人請假。
7.4 會議包括:生產(chǎn)早會,生產(chǎn)晚會,培訓(xùn)會,品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.
8.績效考核制度
8.1 裝配車間績效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績效考核和班組長績效考核三種。
8.2 班組長績效考核分以下幾個項目:5s,品質(zhì)異常,班組紀(jì)律,生產(chǎn)達(dá)成、率,異常處理,技能培訓(xùn),報廢等。
8.3員工績效考核分以下幾個項目:5s,紀(jì)律,品質(zhì)意識,生產(chǎn)效率,技能狀況等。
沃托電器科技有限公司生產(chǎn)部
1 目的
確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);
適用范圍
適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
2 職責(zé)
2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
3 工作程序
3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。
3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時,都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗報告》,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向車間主任反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.3 生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;
b) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;零部件絕對不能掉在地上。
c) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
d) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實施要求
b) 分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
b) 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;
c)清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔:每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
e) 素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),一組
延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。
本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行處罰
車間主任日常管理工作
車間主任日常管理工作
上班前早會:
a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動
b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度,需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的,并在看板上寫出來!
c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行改善的需要強(qiáng)調(diào)的主題。
上班中的巡查、走動管理 :
1. 確認(rèn)今天工作安排是否到位?是否安排好?工人是否按照你的安排進(jìn)行裝配?
2. 確認(rèn)裝配工的裝配方法是否合乎操作標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)現(xiàn)裝配不好的,及時進(jìn)行糾正。
3. 嚴(yán)格要求工作紀(jì)律,確認(rèn)現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對違反工作紀(jì)律和違反“5s”的員工進(jìn)行記錄。
4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題,針對員工提出的問題(物料差或多)或零部件質(zhì)量異常等問題,要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通,及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。
5. 產(chǎn)品交期比較急時,要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成,并做好與檢驗室的溝通工作,及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
下班前總結(jié):
1. 今天工作安排是否有遺漏的地方?并隨時記下來,在第二天的工作安排上要特別注意。
2. 《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計與填寫,評價與估計生產(chǎn)進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品的交期, 并分析原因,必要時想生產(chǎn)部提出解決的辦法。
3.車間清潔衛(wèi)生的安排,包括門、窗、燈等的管理。
車 間 主 任 工 作 職 責(zé)
1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織、分配、協(xié)調(diào)車間檢驗員完成日常檢驗工作任務(wù);
7. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗,降低生產(chǎn)成本;
10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作;發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格,搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。
車間主任工作權(quán)限
1. 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律,不服從安排調(diào)動的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;
2. 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的的權(quán)利;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的.權(quán)利或加班的權(quán)
倉 庫 管 理 員 工 作 職 責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作
1. 供方來料時,倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號,確保正確無誤。
2. 倉庫管-理-員確認(rèn)后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對外協(xié)、外購件進(jìn)行檢驗,合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ,做到帳、物、卡一致。
二、負(fù)責(zé)倉庫物料儲存管理工作
4.倉庫所有部件的標(biāo)志必須清楚;對物料的檢索要及時、快、準(zhǔn)確。
三、負(fù)責(zé)倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品,要遵守“先進(jìn)先出”的原則;并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后,在“隨工單”上簽收作實。
2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財務(wù)部,要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。
四、負(fù)責(zé)倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計,月末、年度盤點(diǎn)工作
3.負(fù)責(zé)做好月末盤點(diǎn)工作,于次月5日之前做好報表交生產(chǎn)部;
4.負(fù)責(zé)做好年底盤點(diǎn)工作,配合財務(wù)抽點(diǎn)工作。
五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
時;
2.生產(chǎn)線的不合格品,倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行,每月16日和30日進(jìn)行二次不合格品處理;有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。
1.0目的
為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行,打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊,杜絕不良行為的滿眼滋長,激發(fā)員工積極主動的工作情緒,營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境,特制定本管理制度。
2.0制度
2.1遵守作業(yè)時間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工;
2.2上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌,嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班;
2.4工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
2.5工作時間嚴(yán)禁-看書、看報、做與工作無關(guān)的事;
2.6車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物;
2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;
2.8服從工作調(diào)動安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;
2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;
2.10嚴(yán)格按照“6s”之要求,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序;
2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé),保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效,并為前工序把關(guān);
2.13愛護(hù)車間財產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;
2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);
2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項規(guī)章制度;
2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項管理制度。
3.0獎懲制度
為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行,提高員工參與管理的意識,遵從懲劣獎優(yōu)的原則,真正做到公開、公平、公正,特制定此制度。
3.1獎勵
3.1.1能服從工作安排,積極配合管理人員的工作,月評獎勵2~5分;
3.1.2工作效率高,質(zhì)量意識強(qiáng),且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著,月評獎勵2~5分,成績突出者可給予晉升。
3.1.3出謀劃策,對車間管理有良好建議被采納實施,證明有效者獎勵1~5分;
3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì),被查證屬實者,獎勵1~3分;
3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者,月評獎勵2分;
3.1.8當(dāng)月無遲到、早退、請假出滿勤者,獎勵2分;
3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者,視具體情況給予加獎1~2分。
3.2懲罰
3.3.2曠工一天扣罰10分,連續(xù)曠工3天或1個月累計曠工3天,按自動離職處理;
3.2.3工作效率低,質(zhì)量意識差,做事沒有積極性,作風(fēng)散漫者,月評扣罰2~5分;
3.2.4因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者,扣罰責(zé)任人1~5分;
清除,第二次起扣罰1分/次;
3.2.7不服從上級調(diào)動安排扣罰2分,并與之頂撞者扣罰5分,經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除;
3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者,每次扣罰1分;
3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意,私自調(diào)換崗位者,扣罰1分/次;
3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障,不及時上報處理者,扣罰2分。
3.2.12故意損壞公物(工具、設(shè)備等),按價賠償,并扣罰5分,嚴(yán)重者即時開除。
3.2.13私自更改操作規(guī)程,沒有影響生產(chǎn)或造成事故者,警告并扣罰2分,影響生產(chǎn)或造成事故者,承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。
3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者,扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次;
3.2.15未能按時提交相關(guān)報表,扣罰1分/次;
3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機(jī)關(guān)處理;
3.2.17散播謠言,傳播小道消息,影響公司形象或車間正常秩序者即時開除;
3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除;
3.2.19有其他惡劣行為者,參照公司制度處理。
4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。
5.0員工違紀(jì),管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,管理人員違紀(jì)加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。
名詞解釋:
“6s”: 整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(self-criticism )
目的:為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物,結(jié)合公司實際流程編制本流程。
范圍:本制度適用于本公司組裝車間
權(quán)限與職責(zé)
權(quán)限:
1.受總經(jīng)理授權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。
3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。
職責(zé):
1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃,落實質(zhì)量控制各項措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保車間質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進(jìn)行物料、輔助材料的領(lǐng)取。
5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.掌握員工思想動態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
7.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
日常管理
工作程序:
1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。
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青州邁特車橋制造有限公司
1.2 批量產(chǎn)品制做時,都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
1.3 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向班組長反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.4 生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
1.5 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
1.6 每道工序完成后,按技術(shù)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長要最終檢驗。
1.7 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
工作現(xiàn)場管理:
1 定置管理
1.1 人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;
1.2工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;零部件絕對不能掉在地上。
1.3 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
1.4工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
2 定置管理實施要求
2.2 分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
2.3按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3 整理整頓要求
3.2 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;
3.3清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜
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物。
3.4清潔:每個裝配工上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
3.5 素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。
獎勵與處罰
工作考核評定定標(biāo)準(zhǔn)之處罰標(biāo)準(zhǔn):
6.上班時工作服、必須穿戴整齊,不按規(guī)定穿戴者每次負(fù)激勵考核50元/次;
10.工具車上必需保持干凈、整齊,與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和
11.生產(chǎn)操作時要互檢上工位的工序,完成自己的工序后并做好自檢,因個人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。
12.生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好,故意丟棄或損壞者,照價賠償;
18.禁止在車間內(nèi)抽煙,違反者負(fù)激勵考核50元/次;
1.當(dāng)月無遲到、早退、曠工及負(fù)激勵考核記錄,可視情況給予正獎勵30—100元;
被評定為優(yōu)秀員工、質(zhì)量優(yōu)秀工作者、年度優(yōu)秀員工、年度標(biāo)兵的分
別給予相應(yīng)的物資獎勵和精神獎勵。
第五章 附則
本辦法由公司生產(chǎn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋
本辦法由總經(jīng)理簽字后開始實施
編制:
批準(zhǔn):
生產(chǎn)管理運(yùn)營部 2015年10月13日
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇三
一、遵守公司各項規(guī)章制度、按時上下班,做到不遲到、不早退、不無故曠工、有事實行書面請假制度,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入車間,出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排,把好質(zhì)量關(guān),按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),以便公司按時交貨。
二、打底、手砂、油漆都要認(rèn)真操作,底色、油漆要按比例調(diào)配,產(chǎn)品的手感、視覺、光滑度都要達(dá)到質(zhì)量要求,著色均勻、無顆粒、無脫漆、亮度達(dá)到產(chǎn)品要求,色差不能過于明顯。油漆要注意天氣變化,科學(xué)地按比例調(diào)試使用,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、注意檢查掉具是否堅實、衣架是否穿牢,避免在運(yùn)行中脫落,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)速度要認(rèn)真調(diào)試,并由專人操作,如出現(xiàn)故障要由專人檢修。
四、努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),趕工時要接受廠加班安排,并要撐握和上報當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度。要愛護(hù)公物,裝衣架的車子不能作其它用途,并注意保養(yǎng),否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放,造成人為損失的要按價賠償,并做好防塵工作。
五、提高安全意識,做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙、生火,第一次違者交消防基金50元,第二次違者罰款100元,并予以開除處理;造成損失的要賠償損失,構(gòu)成犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。
六、下班要做到人走燈熄,機(jī)房衛(wèi)生要天天清洗。
七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定,如有違反者,按“員工守則”處罰條例給予處罰。
違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。
本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
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二00八年六月二十四日
組裝車間生產(chǎn)管理制度
一、遵守公司各項規(guī)章制度,按時上下班,做到不遲到、不早退、不無故曠工,有事實行書面請假制度,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開 。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入車間、出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排、把好質(zhì)量關(guān),按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),以便公司按時交貨。
二.、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準(zhǔn)備工作,作業(yè)時分別按產(chǎn)品等級進(jìn)行組裝。圓桿與衣架的色差不能過于明顯,兩頭要均勻,不能偏出衣架兩邊,釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊,釘壞的衣架及園桿正常不能超過3%;鉤子與衣架要垂直,不能松動,衣架鉤不能變型,上鉤上壞衣架正常不能超過3%;不能將不同等級的產(chǎn)品混裝。
三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進(jìn)行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決和上報,采取積極的措施, 把損失降到最小,杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫,否則要進(jìn)行返工,造成損失的要賠償損失。
法機(jī)關(guān)處理。
五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定,如有違反者,按“員工守則”處罰條例給予處罰。
違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。
本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
桂林艾美嘉家居用品有限公司
二00八年六月二十四日
一、上班時間必須在考勤表上簽名,不得遲到、早退,不得夫故離開本工作崗位,不得夫故回宿舍處理私事,確需處理的,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)方可回去,處理完后即回工作崗位,違者給予警告處理。
二、工作時間不得聚眾閑談、不得吵鬧斗毆,防礙他人工作而不聽勸告者,給予警告,不得隨意浪費(fèi)和丟棄原材料,造成公司的經(jīng)濟(jì)損失,視情節(jié)輕重給予警告或扣罰工資。員工平時及周六、日加班,必須要車間主任簽名的加班單,公司原則上安排補(bǔ)休,未能安排補(bǔ)休的,公司按時計算工資。
三、在工作時間內(nèi)應(yīng)努力工作,按時按質(zhì)按量完成任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)不定時巡查,發(fā)現(xiàn)有消極怠工,無故離開工作崗位的,給予警告處理,一個月內(nèi)超四次警告,公司直接給予解除勞動合同,不作任何賠償。
四、要熟悉各種油漆的性能和底、面漆品種的搭配方法,熟悉油漆,施工安全知識,熟悉掌握油漆基本施工方法。油漆有規(guī)定的質(zhì)量有效期,已過期變質(zhì)的油漆不能使用。
五、油漆材料的領(lǐng)用和存放。
1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙上規(guī)定的油漆品種,顏色和工藝要求,材料消耗定額向材料倉庫領(lǐng)用,車間主任在審批領(lǐng)料單時,必須根據(jù)實際審批,下班前應(yīng)檢查車間和工作場地,督促員工將未用完的原材料處理,盡量減少公司不必要的損失。
2、油漆、天那水等易燃易爆危險品,使用和保管必須遠(yuǎn)離電源、明火。存放在比較通風(fēng)、陰涼的地點(diǎn)專門設(shè)置一個材料儲存室,數(shù)量比較多的應(yīng)送回倉庫保存并在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者警告并扣罰20元。
六、油漆工每次做油漆前,必須做到先搞好現(xiàn)場衛(wèi)生,以免灰塵多而影響油漆效果,違規(guī)者造成油漆效果及浪費(fèi)原材料的,警告并扣罰工資20—40元。
任何產(chǎn)品到達(dá)油漆車間,必須認(rèn)真檢查其品質(zhì),一切無問題才能做油漆,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題退回上一工序。調(diào)試油漆及噴頭時,不得將噴頭把油漆噴在車間墻身上,違者警告一次。
八、可回收再用物料,必須回收利用,特別是畫筆、毛巾、毛刷,清洗噴槍時用的天那水等,損壞及報廢的工具,盡量做到以舊換新。
九、正確施工,正確使用生產(chǎn)工具,錯誤使用導(dǎo)致物料浪費(fèi)的,視情節(jié)輕重給予警告并扣罰工資。
十、簽名領(lǐng)取及使用勞動工具,勞動保護(hù)裝備,工作期間必須按要求佩戴好勞動保護(hù)用品,愛護(hù)生產(chǎn)工具,機(jī)械設(shè)備,謹(jǐn)慎操作機(jī)器,避免生產(chǎn)工具的遺失、損壞,堅決避免工傷事故發(fā)生。
十一、收工或機(jī)器設(shè)備用完前,必須清理工作現(xiàn)場,按要求處理廢料,收拾好個人的生產(chǎn)工具,勞動保護(hù)裝備,放回原處,嚴(yán)加保管,工作場所發(fā)現(xiàn)有原材料遺漏沒收拾好,追究車間主任及個人責(zé)任,給予警告。
十二、創(chuàng)造清潔,舒適的車間工作,衛(wèi)生環(huán)境,生活垃圾雜物必須放進(jìn)垃圾箱,每月最少兩次用消防水龍頭沖洗車間灰塵。
涂料生產(chǎn)涉及到較多的危險化學(xué)品,所以安全管理特別重要,安全文件全有很多,網(wǎng)上找兩個供你參考:
防跑料、串料管理規(guī)定
1 目的
為了加強(qiáng)本公司物資在儲存及輸送過程中的安全管理,防止因出現(xiàn)跑料、串料情況造成的生產(chǎn)、安全事故,制定本規(guī)定。
2 適用范圍
適用于本公司物料儲存及輸送中的安全管理。
3 職責(zé)與分工
主管部門:生技科。負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。
相關(guān)部門:物資管理科、各車間。負(fù)責(zé)貫徹、落實本規(guī)定。
4 內(nèi)容與要求
4.1 物料的儲存中必須堅持定人員、定區(qū)域管理,每種物料儲存在固定的區(qū)域內(nèi),固定責(zé)任人負(fù)責(zé)收發(fā)。
4.2 采用打料泵裝卸車時,每種物料必須使用專用管道,禁止混用。
4.3 采用儲罐儲存的物料,應(yīng)加設(shè)帶考克閥的液位計,并經(jīng)常檢查保證其暢通無泄漏。
4.4 車間生產(chǎn)中出具《車間領(lǐng)料單》,憑單領(lǐng)取原料投入生產(chǎn)。
4.5 車間長期停車再生產(chǎn)或遇有工藝技術(shù)、設(shè)備等變更時,必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》和《變更管理制度》,對員工進(jìn)行崗前二、三級培訓(xùn),并進(jìn)行考核,合格后方可進(jìn)入工作崗位。
4.6 員工在投料時,必須認(rèn)真檢查各相關(guān)管道及閥門,保證管道使用正確,閥門開關(guān)無誤,投料過程必須由當(dāng)班班長或指定操作人員進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核,并在操作記錄上注明。
4.7 生產(chǎn)轉(zhuǎn)料、脫溶等操作中,班長必須認(rèn)真巡檢,保證相關(guān)閥門開關(guān)正確。
4.8 車間內(nèi)存放的周轉(zhuǎn)物料,必須保證定區(qū)域存放,并做好相應(yīng)標(biāo)示;再投料使用時必須經(jīng)班長確認(rèn)。
4.9 生產(chǎn)半成品、成品入庫時,由倉庫保管員開具車間《產(chǎn)成品(半成品)接收單》,辦理入庫手續(xù)。
事故管理制度
1 目的
為了加強(qiáng)事故管理,確保事故得到及時快捷的處理的同時能夠起到警示教育作用,減少事故的發(fā)生,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司內(nèi)所發(fā)生事故的管理。
3 事故的分類
3.1 生產(chǎn)事故:在生產(chǎn)過程中,由于違反工藝操作規(guī)程,指揮失誤,以及突然停水、電、汽、冷等造成人員傷亡或原料、中間體、成品損失的事故。
3.2 火災(zāi)事故:由于火災(zāi)造成的人員傷亡或物資財產(chǎn)損失的事故。
3.3 爆炸事故:由于某種原因引起的爆炸,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。
3.4 設(shè)備事故:由于設(shè)備非正常損壞造成停工停產(chǎn),導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。
3.5 質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范造成物資財產(chǎn)損失的事故。
3.6 交通事故:指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或由于其它原因造成車輛損壞、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。
3.7 環(huán)境污染事故,指由于各種原因,造成產(chǎn)品、半成品、原料等各種有害物質(zhì)泄漏,或“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)嚴(yán)重超標(biāo)排放,污染大氣、水源、環(huán)境的事故。
3.8 傷亡事故:指企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中,發(fā)生的人員急性中毒、人身傷亡事故。
為維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度:
1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,按時上下班,不遲到、不早退;
4. 工作期間注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電;
5. 機(jī)器設(shè)備操作人員上班前嚴(yán)禁喝酒,以防止意外傷害事故發(fā)生;
6. 機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程并按要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章作業(yè);
10. 下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、倉庫門鎖等是否關(guān)閉;
11. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者,視情節(jié)輕重,給予處分罰款,并追究法律責(zé)任。
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組裝車間的管理制度(通用19篇)篇四
本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5s、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.
1.工作程序。
1.1嚴(yán)格按照pmc部所下達(dá)的《生產(chǎn)計劃》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長手中,如有變動及時溝通。
1.3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間(鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備一部分),如有異常及時回報車間班長或主管。
1.4生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當(dāng)日下班前對所需物料進(jìn)行核對,并做好人員安排計劃。
1.5生產(chǎn)完成后報品質(zhì)部門確認(rèn),合格品及時入庫,不良品分類標(biāo)識好以單型號整托盤為單位退回倉庫。
1.6積極配合各部門的工作需求。
2.工作紀(jì)律。
2.1遵守作業(yè)時間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理;連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。
2.2上班著裝整潔,嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型,應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。
2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。
2.4工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等,水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。
2.5車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。
2.6工作時間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。
2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行為。
2.8嚴(yán)禁打架斗毆,打架斗毆者一律辭退。
2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。
2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,只允許在指定區(qū)域吸煙。
2.11嚴(yán)格服從工作調(diào)動安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。
2.12嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容;違者視情況給予相關(guān)處理。
2.13愛護(hù)車間財產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入指定盛具,不可隨意處理,愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理。
2.14車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理。
2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2.16管理人員應(yīng)以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項管理制度。
3.請假流程。
3.1請假必須以書面形式提前申請;遇特殊情況需電話請假后復(fù)核通過可以補(bǔ)書面申請,未請假不來的以及無正當(dāng)理由的按曠工處理。
3.2員工請假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。
3.2請假三天以上必須由車間主管簽字方可生效,否則按曠工處理。
3.3請假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理。
3.4班組級以上車間管理人員請假必須由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方可生效,否則按曠工處理。
4.5s管理。
4.1嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現(xiàn)場整理:把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。
4.3現(xiàn)場整頓。
b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車間隨意擺放。
c.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求。
d.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
4.4現(xiàn)場清掃與清潔:車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理、干凈,組長要進(jìn)行確認(rèn)。
4.6每周進(jìn)行一次大掃除。
5.安全。
5.1發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,做好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴(yán)禁違章指揮。
5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。
5.3消防器材前1.4m內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。
5.4做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平時的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
5.5下班時必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。
5.6物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。
6.物料管理。
6.1所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。
6.2物料員領(lǐng)取物料要如實檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的'情況。
6.3進(jìn)入車間物料由班組長核實,每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。
6.4所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊。
6.5所有需更換物料必須由品管確認(rèn),再由車間主管簽字確認(rèn),最后拿實物和票據(jù)到庫房換料。
6.6物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,避免因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。
6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。
6.8外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。
6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。
7.會議制度。
7.1所有與會人員要按時到達(dá)會場。
7.2與會人員必須在開會前作好會議準(zhǔn)備。
7.3如果不能準(zhǔn)時到會,要提前向主持人請假。
7.4會議包括:生產(chǎn)早會,生產(chǎn)晚會,培訓(xùn)會,品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.
8.績效考核制度。
8.1裝配車間績效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績效考核和班組長績效考核三種。
8.2班組長績效考核分以下幾個項目:5s,品質(zhì)異常,班組紀(jì)律,生產(chǎn)達(dá)成、率,異常處理,技能培訓(xùn),報廢等。
8.3員工績效考核分以下幾個項目:5s,紀(jì)律,品質(zhì)意識,生產(chǎn)效率,技能狀況等。
8.4員工績效考核有班組長上報,按當(dāng)月評分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎勵和扣發(fā):優(yōu)秀員工獎勵,最差員工扣罰。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇五
為了促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。
1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。
2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。
4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。
5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,并進(jìn)行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。
7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。
8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。
9、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元。
12、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī),停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元。
13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。
14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。
15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。
16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。
17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。
20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)
21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。
23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
備注:
1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。
2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。
3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,財務(wù)一份,執(zhí)行人一份。
4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇六
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
范圍。
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
內(nèi)容。
1、質(zhì)量管理。
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、定置管理。
定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
4、設(shè)備管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
實行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
卡物相符,個人長期使用的'工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6、計量管理。
使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
7、能源管理。
積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
8、勞動紀(jì)律。
車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
9、文明生產(chǎn)。
車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
車間地面不得有積水、積油、塵垢。
車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
10、安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
獎懲。
生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比。
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻反。
對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。
對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
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組裝車間的管理制度(通用19篇)篇七
2、工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài),嚴(yán)禁酒后上崗,堅決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律)
3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,必須穿戴好勞動保護(hù)用品。工作時,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,留長發(fā);
4、不得擅自移動防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施,確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意,工作結(jié)束后,必須立即恢復(fù)。
5、禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備,確因工作須跨越時要走跨梯
6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時,必須戴好安全帽,系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查,防止安全帶移位和下沉。
7、消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。
8、生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留,禁止吸煙和明火,禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。
9、非生產(chǎn)人員,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,禁止隨意操作設(shè)備。
10、禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,加油。
11、操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。
12、電機(jī)、減速機(jī)對輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線,禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電,并在操作盤上掛“有人檢修,禁止操作”安全警示牌。
13、使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備,鋼絲繩是否良好,滑輪要加油檢查,嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。
14、停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時,要電工測試絕緣,嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。
15、檢查電機(jī)溫升時,必需手背觸摸電機(jī),以防觸電。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇八
1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布,所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗布(特別情況需部門主管確認(rèn))才可領(lǐng)取,松布時間必須滿足公司或客戶的要求時間才可拉布。(b級)
2.拉布前詳細(xì)核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù),在拉布過程中,如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。(b級)
3.拉布時要三面上下整齊,板長正確碼頭不能超過2厘米(以最短點(diǎn)量),拉布平整無锏無褶;拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米(或不超過150層)。(a級)
4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量(余布上注明款號、訂單號、長度,擺放到“配布存放架”上);一床拉完時要核對實際總長度、總層數(shù)與計劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。(b級)
5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布,但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定,并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開;分包時要分訂單分款號綁扎。(b級)
6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)(破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等)都要用特殊布條隔開標(biāo)記;方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。(b級)
1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油,滲油現(xiàn)象,保障設(shè)備正常,以免裁片有油污。(c級)
2.開裁前先對嘜架,開裁時要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤,底、面層上下要一致,最大公差不能超過0.3cm。(a級)
3.裁剪時要做到直線順直,弧線圓順,不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時,不接受一刀過,必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。(b級)
4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查,上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0.3cm、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi);將裁片對折左右偏差不能超過0.5cm。(b級)
5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯打、漏打,刀眼上下、左右偏差不能大于0.3cm,刀眼深度不超過0.4cm。(b級)
6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號,如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許(b級)
7.裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi),綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上;需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。(b級)
8.分包時要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向,不能裁片部件綁錯碼;上下不同缸號、層次不能分錯,工票不能綁錯。(a級)
9.扎包時小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起;綁帶必須扎緊,不可以有裁片掉出。(c級)
10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。(b級)
1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作,機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改;(a級)
2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。(a級)
3.壓襯必須分清楚裁片的正反面,不能漏壓或壓錯。(b級)
4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生,放襯架子要擺放整齊;(c級)
1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。(a級)
2.所有在拉布時有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號的面料調(diào)片。(b級)
3.車間退回配片的裁片必須在4小時內(nèi)配好送回,如沒有配布要及時告知車間。(c級)
4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位,整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量,統(tǒng)計疵片率。(c級)
1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對尺碼比率和件數(shù),并開好《碼布單》;(a級)
2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架,要用格子紙排。(b級)
1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組,不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。(b級)
2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。(b級)
3.以上要求如有在工作中違反的,將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。
a:扣10分(40元);b:5分(20元);c:2.5分(10元)
造成重大原材料浪費(fèi)或損失(成本價值超過1000元)的,按50%扣罰。
4.以上扣款每月從績效獎金中扣除!
5、遵守車間的管理制度
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇九
適用范圍。
二、職責(zé)。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;。
2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;。
三、工作程序。
1、嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。
1.1現(xiàn)場整理。
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。
1.2現(xiàn)場整頓。
b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求。
d、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3現(xiàn)場清掃與清潔。
車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必(文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目)須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
1.4素養(yǎng)。
a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得隨意擺放。
b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
1.5安全。
a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴(yán)禁違章指揮。
b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。
2.1裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
2.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.3各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。
2.4裝配過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入生產(chǎn)場地。
五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。
六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十
適用范圍。
2職責(zé)。
2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;。
2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;。
3工作程序。
3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。
3.1.1各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員,工裝設(shè)備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。
3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時,都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗報告》,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向車間主任反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.3生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓。
3.2.1定置管理。
a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;。
b)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;零部件絕對不能掉在地上。
c)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;。
d)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2定置管理實施要求。
b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;。
c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3整理整頓要求。
b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;。
c)清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
d)清潔:每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
e)素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),一組。
產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。
本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
如有違反者按照《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行處罰。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十一
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的`產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。
佛山市南海銘富家具行政--阿平辦公室
2011.6.21
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十二
一、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 1、公廁周圍環(huán)境整潔,墻壁內(nèi)外無亂寫亂畫亂貼。 2、廁內(nèi)保持“六面光”。做到無蛛網(wǎng)、無煙頭、無紙屑、無雜物。 3、廁內(nèi)干凈,便槽暢通。無污跡、無尿堿、無便垢。 4、全日保潔,多次沖洗,做到無臭味。 5、定期藥物消殺,做到無蚊蠅。
二、管理標(biāo)準(zhǔn): 1、責(zé)任到人,全日開放,方便群眾,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2、衛(wèi)生紙無霉?fàn)€、變質(zhì),嚴(yán)格按核定的有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 3、照明、供水、排污設(shè)施完好。如有損壞,要及時修復(fù)。 4、工具、物品要擺放整齊。 5、管理房只供管理人員居住使用,不得讓外人留宿或作其它用途。做好安全防范工作。
范文二、
一、學(xué)校衛(wèi)生間(盥洗室)必須切實加強(qiáng)管理,落實專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和設(shè)施維護(hù)工作。
二、衛(wèi)生間(盥洗室)應(yīng)每天打掃二次,保持地面、便槽、洗水池內(nèi)無垃圾雜物。逢衛(wèi)生大掃除,安排班級學(xué)生打掃,重點(diǎn)清除墻面、門窗灰塵、污垢。
三、衛(wèi)生間(盥洗室)應(yīng)確保正常供水,在頻繁使用時段,水沖式廁所要保持間歇沖水,防止糞便堆積、外溢。
四、每周兩次以上對公共廁所(盥洗室)進(jìn)行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節(jié)積極采取滅殺措施。
五、經(jīng)常檢查衛(wèi)生間(盥洗室)供水和水沖設(shè)施,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。定期清理化糞池和出口通道,保證暢通無堵塞。
六、師生要文明如廁,愛護(hù)衛(wèi)生間(盥洗室)的公共設(shè)施,講究清潔衛(wèi)生,節(jié)約用水。大小便要入槽,便后要洗手,不隨地吐痰,不亂拋雜物,不亂涂墻壁。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十三
1.朋友出門的時候記住要拉上拉鏈。
2.珍惜資源,節(jié)約用水。
3.來也匆匆,去也沖沖。
4.沖一沖,路迢迢水漫漫,給別人些方便,你為何不干?
5.祝你方便愉快!
6.請前進(jìn)一步吧,把清潔留給別人。
7.沖一沖,你好,我也好。
8.請你“方便”后,一定要:洗刷刷洗刷刷……。
9.動動手,就能使下一個人用的放心;動動手,就能使衛(wèi)生間更整潔。
10.請勿亂扔。
11.按一下這里,你會有一個驚喜。
12.你我多一份自覺,環(huán)境多一份清潔。
13.前進(jìn)一小步,文明一大步。
14.齊心協(xié)力,整潔衛(wèi)生。
15.沖水是一樁小事,文明是一件大事。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十四
1.你做的事,由水(誰)負(fù)責(zé)。
2.良機(jī)在握,一按即可。
3.以濫用水為恥,以節(jié)約水為榮。
4.水是生命之源,請節(jié)約用水。
5.廁所妹妹,可不希望自己身上發(fā)臭啊!
6.只需舉手之勞,便可清潔一新。
7.一人做事,一人撞(沖)!不要累街坊!
8.遵守社會公德,維護(hù)公共衛(wèi)生。
9.清潔家園,清潔社區(qū),提高人居生活環(huán)境質(zhì)量。
10.營造優(yōu)美環(huán)境,延長你我生命。
11.匆匆走?別!沖沖再走!
12.當(dāng)我們心情愉快的時候,也別忘了讓廁所的心情和我們一樣愉快喲!
13.沖水和系褲子一樣重要。
14.請勿將手紙隨波逐流。
15.出門要關(guān)燈,節(jié)能隨手行。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十五
一、各縣(市、區(qū))、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政審批局,各分中心,各處、各窗口部門、各相關(guān)單位所有人員必須自覺遵守國家、省、市和政務(wù)辦的疫情防控各項規(guī)定,嚴(yán)格要求,壓實責(zé)任,積極配合落實疫情防控措施,主動參與疫情防疫工作。不造謠、不信謠、不傳謠,對違反規(guī)定或嚴(yán)重影響干擾疫情防控工作的,將依法依規(guī)追究責(zé)任。
二、根據(jù)市防控指揮部的規(guī)定,各縣(市、區(qū))、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政審批局,各分中心,各處、各窗口部門、各相關(guān)單位所有人員及其家屬有從境外和國內(nèi)高中風(fēng)險地區(qū)來揚(yáng)返揚(yáng)的,須由專車接駁,配合做好“防控4+防控4”隔離醫(yī)學(xué)觀察(防控4天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察和防控4天居家觀察管理),配合做好病毒核酸檢測。居家觀察管理期間不得外出,每天如實向?qū)俚亟值溃ㄠl(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)(村)及本單位報告健康狀況。
三、所有來訪辦事人員和工作人員一旦出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等不適癥狀,在第一時間上報備案的同時,及時就近到醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化設(shè)置的發(fā)熱門診或發(fā)熱診室就診,并做好核酸檢測。待發(fā)熱、咳嗽癥狀痊愈后,憑防控部門的合格檢測報告方可到相關(guān)單位上班或辦事。
四、所有來訪辦事人員和工作人員一律佩戴口罩,人與人間隔防控米在中心門口等候,有序進(jìn)入辦事大廳,進(jìn)入大廳后按指示測體溫、消毒、登記信息及“健康碼”和“行程碼”查驗,在辦事區(qū)域要自覺服從管理,工作人員要提醒服務(wù)對象離臺面保持防控米,在防控米線外接受辦事服務(wù),防控小組人員要及時督促、提醒,維護(hù)辦事秩序,遇有突發(fā)情況上報并妥善處置。
五、各級政務(wù)服務(wù)大廳要按照《關(guān)于政務(wù)大廳疫情防控網(wǎng)絡(luò)化管理的通知》揚(yáng)政務(wù)〔疫情0疫情0〕防控7號要求,對防疫工作責(zé)任進(jìn)行再壓實,措施進(jìn)行再靠實,增強(qiáng)防控意識,明確責(zé)任區(qū)域,強(qiáng)化網(wǎng)格化管理,嚴(yán)肅疫情防控紀(jì)律。同時向辦事群眾發(fā)放《疫情防控倡議書》。
六、堅持保持勤洗手、常通風(fēng)、“一米線”的良好衛(wèi)生習(xí)慣。近日,市疫情防控會議要求,原則上取消集體團(tuán)拜和大型慰問、聯(lián)歡、聚會等活動。控制線下會議規(guī)模,線下會議單場50人以上,應(yīng)制定防控方案和應(yīng)急預(yù)案,并報屬地疫情防控工作指揮部備案。春節(jié)期間倡導(dǎo)省內(nèi)過節(jié),非必要不出省;不組織、不參加非必要的聚集性活動,提倡線上拜年,提倡家庭私人聚會聚餐等控制在防控0人以下。
七、置辦年貨時,不購買來源不明的進(jìn)口冷凍食品,應(yīng)到商場超市定點(diǎn)專柜實名購買,主動查驗“集中監(jiān)管出倉證明”,并提供真實聯(lián)系方式。接收快遞包裹或在家清洗冷鏈?zhǔn)称窌r,做好個人防護(hù)和包裝消毒。不從高中風(fēng)險地區(qū)、國(境)外網(wǎng)購、海淘物品。
八、各縣(市、區(qū))、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政審批局,各分中心,各處、各窗口部門、各相關(guān)單位春節(jié)期間要加強(qiáng)對全體人員及其家屬的排查,發(fā)現(xiàn)有高中風(fēng)險地區(qū)旅居史或接觸的要及時上報并落實管控措施。
九、各縣(市、區(qū))、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政審批局,各分中心,各處、各窗口部門、各相關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控的監(jiān)督檢查工作,突出加強(qiáng)檢查政務(wù)大廳、交易中心開評標(biāo)區(qū)、所有出入口、地下停車庫、食堂等重點(diǎn)區(qū)域的疫情防控落實情況,及時發(fā)現(xiàn)和整改各類隱患,堅決筑牢疫情防控防線。
十、各有關(guān)單位要認(rèn)真做好疫情防控物資儲備、人員值班、安全保衛(wèi)等各項保障工作。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十六
一、校園公共廁所(盥洗室)務(wù)必切實加強(qiáng)管理,落實專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和設(shè)施維護(hù)工作。
二、公共廁所(盥洗室)應(yīng)每一天打掃二次,持續(xù)地面、便槽、洗水池內(nèi)無垃圾雜物。逢衛(wèi)生大掃除,安排班級學(xué)生打掃,重點(diǎn)清除墻面、門窗灰塵、污垢。
三、教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地大小便、不亂涂亂畫、不亂扔便紙。
四、公共廁所(盥洗室)應(yīng)確保正常供水,在頻繁使用時段,水沖式廁所要持續(xù)間歇沖水,防止糞便堆積、外溢。
五、每周兩次以上對公共廁所(盥洗室)進(jìn)行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節(jié)用心采取滅殺措施。要做好通風(fēng)、采光、清除異味。
六、經(jīng)常檢查公共廁所(盥洗室)供水和水沖設(shè)施,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。定期清理化糞池和出口通道,保證暢通無堵塞。
七、師生要禮貌入廁,愛護(hù)公共廁所(盥洗室)設(shè)施,講究清潔衛(wèi)生,洗手和沖洗后要關(guān)緊水龍頭,要節(jié)約用水。大小便要入槽,便后要洗手,不隨地吐痰,不亂拋雜物。
一、校園公共廁所務(wù)必切實加強(qiáng)管理,落實專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和設(shè)施維護(hù)工作。
二、公共廁所應(yīng)每一天打掃一次,持續(xù)地面、便槽、洗水池內(nèi)無垃圾雜物。逢衛(wèi)生大掃除,安排班級學(xué)生打掃,重點(diǎn)清理墻面、門窗灰塵、污垢。
三、每一天一次對公共廁所進(jìn)行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節(jié)用心采取滅殺措施。
四、師生要禮貌入廁,愛護(hù)公共廁所設(shè)施,講究清潔衛(wèi)生,節(jié)約用水。大小便要入槽,便后要洗手,不隨地吐痰,不亂拋雜物,不亂涂墻壁。
1、廁所管理有專人負(fù)責(zé),并進(jìn)行定期檢查。
2、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物。
3、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。
4、大小便池要隨時沖洗,并及時清查廁所內(nèi)紙簍垃圾。
5、持續(xù)洗手池、地面大小便池的清潔干凈,做到無積水、無尿堿、無污物、無異味。
6、加強(qiáng)對師生禮貌衛(wèi)生教育,注意衛(wèi)生、禮貌如廁。
7、清潔工人每一天沖洗8次。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十七
1.愛沖浪,就要從沖水開始。
2.小坐片刻,很是舒心愉快;隨手沖洗,很是文明禮貌。
3.請前進(jìn)一步吧,把清潔留給別人。
4.廁所妹妹,可不希望自己身上發(fā)臭啊!
5.便后洗洗手,潔凈伴我走。
6.沖水是一樁小事,文明是一件大事。
7.請你“方便”后,一定要:洗刷刷洗刷刷……。
8.沖得干凈,用得放心。
9.貼近方便,靠近文明!
10.細(xì)微之處見公德舉手之間顯文明。
11.輕松一沖大家輕松。
12.來也匆匆,去也沖沖。
13.按一按,清潔又流暢。
14.小小一張紙細(xì)菌傳千里。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十八
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
組裝車間的管理制度(通用19篇)篇十九
2、雪中送炭,祝家家平安。
3、健康、幸福、歡樂、和諧是我們的追求,
4、敬業(yè)、誠信、關(guān)愛、助人是我們的理念,
5、宣傳、預(yù)防、保健、醫(yī)療是我們的職守,
6、加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作,全面實施農(nóng)民健康工程;
7、讓人人享受公共衛(wèi)生服務(wù)的陽光。
8、公共衛(wèi)生以人為本,關(guān)愛健康以情感人。
9、關(guān)愛農(nóng)民健康,實施免費(fèi)體檢;
11、樹公共衛(wèi)生愛心、熱心、細(xì)心、耐心的服務(wù)理念,
12、保護(hù)身體健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;
13、公共衛(wèi)生服務(wù)時時處處,保障健康惠及家家戶戶。
14、防患未然,原人人健康;
15、關(guān)心老人和困難群體的身心健康;
16、加強(qiáng)健康宣教,提高農(nóng)民預(yù)防保健意識;
17、送健康到家,結(jié)關(guān)愛奇葩。
18、感受社區(qū)服務(wù),享受健康無憂。
19、關(guān)愛婦女和兒童的身體健康;
21、居民健康大管家,真誠服務(wù)為大家。
22、建立健全公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),有效防治傳染病;
23、老弱婦孺皆受益,又防又治社區(qū)醫(yī)。
24、加強(qiáng)慢性非傳染性疾病管理,開展健康干預(yù)和促進(jìn)工作;
25、社區(qū)和百姓兩相連,衛(wèi)生與健康一線牽。
26、開展婚前檢查,提高人口素質(zhì);
27、衛(wèi)生為健康護(hù)航,服務(wù)攜社區(qū)騰飛。
28、健康體檢保健康;
29、預(yù)約健康?讓未來少些遺憾。
31、居民的貼心人,健康的守門人。
32、您在基本公共衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)愛里。
33、關(guān)愛無處不在,健康實實在在。
34、衛(wèi)生服務(wù)無限情,社區(qū)居民樂融融。
35、參加農(nóng)醫(yī)保,享受免費(fèi)健康體檢;
36、讓百姓公平享有公共衛(wèi)生的“陽光”遠(yuǎn)離疾病。
37、健康生命有約,真情服務(wù)無限。
38、實施農(nóng)民健康工程,提高農(nóng)民健康水平;
39、定期體檢,保障健康;
41、保護(hù)健康就是保護(hù)生產(chǎn)力;
42、走進(jìn)社區(qū),深入家庭,服務(wù)百姓,健康人生。
43、保障農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務(wù);
44、身邊的醫(yī)生,健康的使者。
45、建立農(nóng)民健康檔案,完善健康管理系統(tǒng);
46、老人、婦女、兒童、殘障是我們的家人,
47、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),方便群眾基本醫(yī)療;
48、提高農(nóng)民健康素質(zhì),促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展。
49、提高衛(wèi)生意識,建立文明健康生活方式。
50、提供計生服務(wù),促進(jìn)社會發(fā)展。
服務(wù)口號|品質(zhì)口號|服務(wù)行業(yè)口號|優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號。
服務(wù)口號|品質(zhì)口號|服務(wù)行業(yè)口號|優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號。