在一個月的工作中，我不僅完成了既定的任務，還積極主動地解決了一些問題，通過總結可以進一步總結經驗教訓，為今后的工作提供借鑒。接下來，我們將共同學習一些優秀的月工作總結范文，希望能給大家在寫作時提供一些幫助和啟示。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇一

20xx年x月x日，是機遇也是一種緣分，我來到了xx公司，成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時候，回顧我在xx工作的這九個月，嘴角會不自覺的上揚，很溫暖也很愉快!心里滿是感激，感謝李總能給予我進入創高的機會，感謝公司里面領導對我的親切關照和信任，感謝同事們對我的關心和幫助，謝謝你們!

來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個非常積極向上的團隊，同事之間相互協作相互關心，整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時，鐘總每天都會關心我的中餐問題，會問我習不習慣，會鼓勵我!何總也經常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導我!楊部長雖然也是我的領導，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關照和幫助!人事部兩位部長帶領我認識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助!還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機會，也非常感謝大家對我的關照，對我的信任，謝謝!

工作方面，這些日子以來，跟大家學到了很多，我自認為業務能力也提高了不少。剛來的時候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對項目不熟悉，所以我幾乎每天都跟著工程部的隊伍下工地，到現場搜集幾個標段的信息，把相關主體單位和分包單位的現場或資料負責人組建成一個通訊網絡，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個標段的資料員為主，兩個多月之后，及時完成了xxx一期的節能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗合格證，并于6月x日完成了ab區的竣工驗收。到現在，二標段已經完成了備案，另外兩個標段資料已經準備完善，只待進倉。

除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項目的資料進行審查，發現問題并督促整改。質安部共簽發了20份隱患整改單，目前有xxxx項目2份回復未送到公司，其他回復基本齊全。我一直都有記工作筆記的習慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。

在何總和楊部長的指導下，我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產文明施工標準管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發項目部。工程部和質安部的收發文，我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我c區地下室人工挖孔樁資料的任務，目前樁已打完，資料基本與進度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點疑問，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進行分類，確定哪些資料歸檔到哪個部門，以免出現混淆的情況。

對于自己的本職工作，或者是領導交代我的任務，我都要求自己竭盡所能高質高效的去完成，難免中間也會出現一些不足，我自認為專業知識和業務能力都還有很大的提高的空間，謝謝領導和同事們對我的包涵，也請領導同事們繼續相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班，時間有時候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報名了幾個專業考試，結果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續努力。

最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領導和同事新年快樂，萬事如意!希望我們在新的一年里繼續團結協作，力爭各項工作都更上一個新臺階!也祝福公司蒸蒸日上，興旺發達!

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇二

今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由xx琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

到崗后對工作環境進行巡檢，發現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業主，以物業利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業主感到了物業的誠信與熱情。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業主損失事件，保證了每戶供熱業主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發揮技能，業主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業主滿意，為物業費收費提高百分率作出貢獻。

毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創了良好的工作氛圍。

10月份潘經理為永和物業帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為xx新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇三

20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

四、現階段主要施工進度情況。

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經省國土資源廳批復，現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通審核，并向社會發布了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇四

20xx年縣重點中心在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞建設經濟繁榮、生態優美、社會文明、人民幸福的新當涂奮斗目標，按照爭一流效率、創一流質量、建一流隊伍的要求，立足城鄉建設四合一計劃，結合項目建設攻堅年活動安排，圍繞重點項目四督四保，強化項目調度，層層壓實責任，努力實現工程項目建設又好又快。

（一）重點項目完成情況。

根據年初制定的建設計劃，今年組織實施的重點工程項目共x個，分別為護城河綜合治理二期、大青山野生動物園配套工程、縣城區公共停車場建設、中醫院康復樓裝飾弱電及潔凈手術室項目、老年大學活動中心、府城遺址文化公園、實驗學校青蓮路分校，億元。xxxx年度計劃固定資產投資x億元，xx月份已提前完成。截至目前：護城河綜合治理二期已完成竣工驗收；大青山野生動物園配套工程也已全部建設完成；城區公共停車場建設因規劃、土地指標等原因，建設規模調整，目前已建設完成西護城河臨時停車場和x社區原化肥廠宿舍區臨時停車場；中醫院住院康復樓主體已完成竣工驗收，裝飾、弱電及潔凈手術室設計施工一體化正在加緊施工，預計年底交付使用；老年大學活動中心已完成五樓封頂，預計年底前主體竣工，下步進行裝飾裝修；府城遺址文化公園正在進行三通一平等前期工作，計劃明年年底主體基本完工；實驗學校青蓮路分校已完成清表，正在進行項目主體工程招標，計劃明年x月進場施工。

（二）強化安全生產管理。

一是做到安全責任到位。落實主體責任，夯實從主要負責人到基層一線員工的安全責任，建立健全全員安全生產責任制；二是做到安全管理到位。完善落實項目建設安全生產責任的規章制度、操作規程，實施全過程安全生產管理；三是做到安全投入到位。督促施工單位根據實際需要，加大技術裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓等方面的資金投入，改善和提升企業安全生產保障能力；四是做到安全培訓到位。要求施工單位加大安全培訓，并根據內部的差異性、針對性、實用性，扎實開展三級教育，特別是新職工上崗前和新工藝、新技術、新材料、新設備投入使用前培訓；五是做到應急救援到位。制定科學有效、操作性強的.事故應急預案，定期開展應急演練，及時改進完善預案，要求施工單位發生事故要及時報告，及時啟動應急預案，組織有效處置，不得遲報、謊報、瞞報、漏報，防止延誤救援、擴大災害。

（三）工作舉措

項目建設過程中，我們堅持按擬建項目抓前期、在建項目抓進度、續建項目抓竣工的原則，著力做好四抓工作，加快推進各項重點工程建設步伐。

（一）抓前期，完善項目施工手續。將項目前期各項工作進行細化分解，由中心分管領導牽頭，相關股室配合，責任到人。重點做好項目立項、勘察、設計及規劃、土地、環評、防雷、消防、人防等手續報批辦理等工作，組織各專業技術人員及時與相關單位溝通對接，完善項目開工手續，努力破解征遷、資金等要素制約，積極創造條件，按照計劃目標，倒排開工時間表，列出問題清單，力保項目盡早開工建設。

（二）抓調度，確保項目快速推進。一是列目標清單抓調度。根據各個項目近期進展情況，組織項目現場負責人及責任人召開工程調度會，制定各項目預期目標，倒排工期，加強跟蹤問責，安排專門人員定期督查各項目進展情況，確保如期實現既定目標。二是列問題清單抓調度。為確保重點工程順利推進，增強工作預見性，強化問題導向，列出問題清單，堅持班子調度與項目現場調度相結合，逐項排查解決問題，為重點工程推進保駕護航。三是列責任清單抓調度。按照誰建設、誰負責的原則，落實甲方項目責任人、項目經理、監理總監等關鍵人員各自責任，各負其責，各盡其責，層層壓實責任，密切關注農民工工資支付情況，及時解決施工過程中出現的各項問題，全力以赴推進重點項目建設。

（三）抓管理，嚴格工程安全質量。依據住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，嚴格落實責任主體，層層壓實壓緊責任，確保甲方項目負責人、項目經理、監理總監等關鍵人員按時到崗到位。堅持工程質量安全管理常態化、規范化，定期召開工地例會，現場工作人員全天候進行項目現場管理，加強工程質量安全管控，切實履行好各自職責，發現工程質量安全隱患，及時督促施工單位整改，努力打造放心工程、精品工程。

（四）抓規范，確保項目依規管理。從制度建設、預算管理、監督檢查、廉政風險防控等方面入手，切實采取有效措施，嚴格做好工程建設資金專項使用、專項核算，全面加強資金的使用監督，逐步形成完備的工程建設資金管理制度體系，使資金使用效益明顯提高。對重大問題決策、重大項目投資決策、大額資金使用等實行集體研究決定。同時建立健全資料臺帳，完善移接交手續，做好項目資產移交工作，并按照規定督促施工單位做好工程保修工作。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇五

20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領導下、在各部門、各管理處的鼎力支持下，我們本著為領導分憂、為業主排憂、為公司建設盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標，團結一致、扎實工作、主動求為，一手抓小區工程遺留問題推進，一手抓日常工程維修，為公司建設發展做出了應有貢獻。現將一年來的工作情況向領導和同事們作以匯報。

（一）部內分工合理，員工責任明確。我們深刻認識到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務艱巨、責任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開，高標準完成領導賦予的各項任務，我們結合任務需要和人員專業知識結構，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進行工作分工，區分任務、明確責任、提出要求。切實做到了統分結合、崗責分明、協調一致。（×××負責工程管理部全面工作；×××助理負責維修員工管理、小區日常維修及應急搶修工作；×××負責土建工程技術及工程驗收、工程遺留問題維修協調等工作；×××負責各類維修預算編制、上報工程維修資金計劃等工作；×××負責各類工程數據收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。）。

（二）再次全面踏查小區，詳實掌握工程問題。年初，我們在20xx年“百日會戰”解決遺留問題的基礎上，再次組織員工，深入小區進行踏查。共計入戶6808戶，查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區路面、室外臺階等七大類6215個問題，經過認真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問題維修計劃和實施方案，為領導實施決策提供了依據。

（三）注重內外全面協調，努力推進工作落實。面對小區工程遺留問題，工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來，對業主反映強烈的工程遺留問題，采取發工作聯系函、填寫問題現場確認單、上門溝通協調等方法，有針對性推進解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區路面、給排水、室外臺階等七類477個問題，不僅有效緩解了業主積怨，平息了頻繁上訪，同時也為小區物業費收繳工作創造了一定條件。

（四）主動靠前全力配合，高標準完成日常維修工作。一年來，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務1200余次，與管理處協作完成應急搶修自來水管網爆裂6次；配合項目部完成了e、f區兩座換熱站、b區排污管線接入雨排管網整改、ce小區四棟樓16個單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強，帶領×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業務精通、責任心強，只要接到管理處的報修申請，就立即與項目部和施工單位進行溝通協調，工程不推進不松口，問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現場，收集整理工程數據，編制造價預算書，面對枯燥的數字有耐心、又細心，上萬組數據，分類統計無失誤，為工程部完成各項任務付出了應有的努力。

（五）全面把握規范標準，嚴格進行工程驗收。按照×××和×××兩個項目部的交房計劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關人員，對×××小區7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫，君悅豪庭b區14棟住宅進行了初驗和復驗，梳理出6大類1552個問題。全體參驗人員嚴格落實總經理指示要求，堅持做到所有部位都看到，所有節點都驗到，所有問題都記清，所有問題都三方簽字確認，并要求施工方限期整改。切實做到問題整改不達標不接收，移交手續資料不齊全不接收。

在回顧工作總結成績的同時，也清醒意識到，我們工作與公司目標要求還有很大差距，主要表現在以下兩點。

一是工作計劃性不強，落實指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車，不抬頭看路”的現象。領會領導意圖不全面，落實指示要求有偏差。既造成了自己工作被動，也牽扯了領導精力。

二是開創性工作能力不強，破解難題招法少。工作中，存在著只動手不動腦、只干事不想事現象，面對棘手難題，沒有有效的破解辦法，依靠組織、依賴領導出面的思想較為嚴重。

20xx年，工程管理部將嚴格按照公司年度工作安排部署，堅持圍繞核心統思想、依托崗位強能力、立足現有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區工程遺留問題解決。二是高標準完成小區日常維修搶修任務。三是加強團隊及自身建設。努力推動工程管理部全面建設再上新臺階。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇六

13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4—14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理。

2。1、投資控制。

對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2。2、進度控制。

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協調，各項目部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的.各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2。3、質量控制。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年南區各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊建設。

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

明年的任務、工作量相當大且重，預計4—14#、4—9#、5—10#、5—11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇七

部門：

姓名：

時間：

13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在20xx年主要參與項目情況:。

行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理。

2.1、投資控制。

對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協調，各項目部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質。

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年南區各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊建設。

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

三、經驗教訓及改進措施。

經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望。

明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

總結人：***。

20xx年成績總結：

1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇八

作為項目部的管理人員，單體樓xx#、xx#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

針對望xxxx項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

xx#作為第一個施工的單體，同時結構和xx#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照xx#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、xx#、xx#四個單體樓的管理。

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的`榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對xx個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設單位、監理單位的協調。

作為一個施工管理人員，xxxx項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

7、技術管理。

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，(闡述重點技術管理工作，如工作聯系單、工程變更等)，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在xxxxxx的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的十九大精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養。

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂!

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇九

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。

一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發現3處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的.支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美。

一）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。20xx年具體計劃如下：

1、按照年度保養計劃對設備設施進行保養。

3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

4、對大廈中區供水系統進行設備改造。

5、繼續完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。

7、完善設備房墻面、地面裝飾。

8、及時完成公司交辦的各項工作。

從1996年開始到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。根據物業管理的經驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十

時光荏苒，轉眼間已是20xx年了，我進入公司已經快一年了，進入公司的綜合管理科也已經10年了。回首這一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開始了新的一年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領導對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種總結。從事行政工作雖然只有短短的10年，但是我學到了卻是有很大的成果。

綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內部要務的關鍵部門。對外要應對稅務、工商、社保等機關的各項檢查，對內本部門定期檢查相關人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。下面給點大家潛談下我學到的知識，也希望對你們是有用的。

進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發現自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質量的工作，讓你在本周內有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領導匯報工作的進程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十一

我于20xx年3月來到了項目部，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的`利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十二

在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結如下：

一、租金征收工作。

租金征收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關于房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。

為增強房產管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。

總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額%，超年初計劃%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金計劃完成萬元，實際完成萬元，超年初計劃萬元。

隨著房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數后，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%，二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%。

二、房管內業建設。

(一)加強房管人員的業務學習。

參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業小區，為業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，為創出我們自己的物業品牌典定了基礎。

(二)規范承租名義變更手續。

為避免換發租賃證期間因承租名義變更手續不規范引發民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按。。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十三

時光荏苒，自20xx年8月加入xxx公司至今已2月有余。在此，對過往在xxx工作、學習作一小結，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。

初入公司，在新的環境中，經過新員工三級培訓，深入了解公司企業文化、規章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入xxx大家庭、大集體。

進入公司以來，主要工作是xxx的土建管理。自項目場地清表開始介入，歷經基坑開挖、2#樓地基換填、基礎施工，直至主體施工各個階段。

1、進度：截止目前，地庫結構施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結構板施工完成，計劃年底主體封頂。

2、質量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發現問題、消除問題；事后對暴露質量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問題再次出現。同時，對接施工單位、設計部工作協作，及時解決圖紙中出現的問題。積極主動與部門內部、監理公司溝通、探討施工過程中出現的質量通病及防治、整改措施，借團隊的經驗及智慧彌補我個人之不足。

3、安全文明：安全文明施工始終是現場不可逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發現安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現場衛生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。

20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領導、同事之間的溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業提升自我素養，為xxx的建設作出自我的一份力量。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十四

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。

一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發現3處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的'去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規范，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十五

20**年上半年工程管理部結合**公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有**人通過，并取得遼寧省建設廳頒發的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到**%；合格率達到**%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現了20**年上半年企業重大設備事故、重大火災事故、企業人員傷亡事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業質量管理人員，保障**質量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質量管理水平。

通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業的生命，從而形成以提高質量為企業生存的出發點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

上半年，工程質量驗收合格率達到**%，優良率達到**%，重大質量事故為零。

根據年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業隊伍的建設，使得專業人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場，并且承擔了**萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十六

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經過工程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。同事間相互協作、理論聯系實際解決工作中的各種問題。

現將20xx年上半年工作總結如下：

1.各項目實施性施組及策劃方案評審。

先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorlandbridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。

2.投標輔助工作。

在市場開發部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。組織部門員工認真編制投標項目的施工組織設計部分，并得到公司領導的認可。在此項工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標工作中技術口方面積累了寶貴的經驗。

3.對各項目的后方支持。

在龐總指導下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統技術方案確定、設計圖紙復核、模板出廠驗收及工程量結算，并適時前往掛籃生產廠家聯東查看掛籃生產進度、技術細節。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。

參加了牙買加西摩蘭橋t梁、墩柱蓋梁模板國內加工事宜并進行了優化設計，目前已進行生產。

4.積極配合其它部門工作。

（1）.物資設備采購配合工作：完成海外項目國內物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實有關物資配件的確認工作。

（2）.20xx年各項目績效考核工作：積極配合經營管理部完成20xx年項目部績效考核工作，及時催要各項目部考核資料。針對存在的問題，對項目部進行了指導和建議。

（3）.配合黨群監審部做好各項目宣傳工作，我部利用與項目聯系較緊密的優勢，在一些節點施工完成前后，我部均提醒項目部及時做好宣傳工作，及時上報各類報道、工程圖片。

（二）主持完善部門制度。

工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善。結合本部門的職責從公司施工生產計劃管理、分包合同、勞務隊管理、統計報表、技術管理、工程測量、工程試驗等工作等方面進行制度制定和完善。

20xx年上半年共下發規章制度5個，待討論下發9個。

其中《施工計劃管理辦法》、《施工統計管理辦法》、《勞務隊考核評價注冊管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實施性施工組織設計審批管理辦法（試行）》等5個制度經過公司辦公會討論通過，已正式下發實施。

《完工項目資源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。

（三）、加強計劃統計管理。

20xx年上半年，我公司三個在建項目分別是：赤道幾內亞mbini大橋項目、斯里蘭卡sooriyawewa板球場項目和牙買加christiana發展道路項目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機場、牙買加西摩蘭橋兩個前期籌備項目。

從公司實際情況出發，為較好的完成局下達的產值任務，在局指標基礎上適度調大了公司一、二季度生產指標及年度計劃指標。在征求各公司領導及項目部意見后，擬定我公司內控20xx年年度施工生產計劃并正式下發。

從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩，生產計劃真正起到了指導生產的作用。各項目經理部積極響應，認真編制計劃、擬定相關保障措施，并依據實際進度適時調整，較好的完成了公司上半年生產任務。

（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。

（二）、部門人員素質、技術水平需進一步提高。改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平。

（三）、工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。

加強與其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。

（一）、繼續完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執行中還會出現各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。

（二）、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。

（三）、加強工程部內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。

（四）、規范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執行要嚴肅，管理要規范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。

（五）較好完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。

二0一一年七月二十四日。

公司工程管理部年度工作總結（優秀17篇）篇十七

公司于20__年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責分工。

為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結合有關公路建設方面的法律、法規，于20__年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。

二、加強對在建項目的服務、管理和監督。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20__年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

2、省外工程多為與協作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質量等信息。

3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量、進度、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經營目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進單位、優秀項目經理部和先進個人的依據。

三、魯灃鋼構公司成立及資質申請、我公司房建資質增項工作。

隨著公司不斷發展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創業、跨越式發展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業未來發展做出規化，計劃將企業施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足。按領導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作。

1、魯灃鋼結構公司成立。

在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續。在取得營業執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領工作。為資質的取得奠定了堅實的基礎。

2、資質申請工作。

a、人員：

兩個資質共要求13個房建專業二級建造師，45名建筑專業中、初級技術人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領導介紹、多方咨詢、網上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術人員及其社會養老保險作證的問題。完成了資質申請工作中最艱難的環節。

b、機械及廠房部分。

鋼結構與房建工程要求企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結構機械，對機械型號、價格、產地等不了解等實際困難，我們通過各種關系，向聊城市其他建筑單位借閱有關資料，借鑒學習。同時通過上網查詢、電話詢問機械生產廠家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

c、資料整理、填報工作。

資質申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹的評價。目前，資質申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質評審委員會審查。

四、企業文化理念及畫冊制作工作。

為提升企業形象，宣傳公司實力，公司于20__年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統手冊（vis手冊）、企業文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現場調研、調查問卷、專題學習會等形式，完成了企業文化內部調研。企業應該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業理念、明確企業使命、制定全新的企業文化、企業實力全面發展和提高奠定了良好基礎。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統手冊（vis手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

五、做好統計上報工作。

準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產值情況，并將企業數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關信息網站。

對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。

回首過去的一年，我部在公司領導的支持下，在相關科室的大力協助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。