工作計劃書是在工作中為了達成目標和任務而編寫的一種書面計劃，它詳細列出了工作步驟、時間安排和資源分配等內容，對于工作的規劃和執行具有重要的指導作用。以下是小編為大家收集的工作計劃書范文，供大家參考和借鑒，希望能夠對大家有所幫助。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇一

物料計劃員主要是根據主生產計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執行情況進化監督和控制。以下是物料計劃員年終總結，歡迎閱讀。

1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20**年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20**，踏過了20**，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧2015年所經歷的風風雨雨，現對我9年的工作做如下的總。

20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。1年紙箱紙盒累計收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計收貨32829只，9年累計收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：

一、貨比三家，直接降低藥品價格。

二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。

四、降低現金調貨，尋找新的供貨來源。

五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。

六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。

七、引進同類新品種。

眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等,相信這些我都已經做到了。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇二

1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。

土建工程施工技術籌備1。

圖紙會審1。

技術交底1。

施工現場勘測1。

編織施工圖預算和施工預算1。

編制施工組織目標1。

做好施工項目物資材料籌備3。

材料籌備3。

原材料的檢測3。

施工機械組織3。

2.籌備工程項目管理、勞動力的組織機構3。

工程項目管理機構設置4。

工程技術部...........................................................................................................

質量安全部...........................................................................................................

計劃合約部...........................................................................................................

中心試驗室...........................................................................................................

物資設備部...........................................................................................................

綜合辦公室...........................................................................................................

籌備施工隊伍及勞動力配置5。

橋梁施工隊...........................................................................................................

路基施工隊...........................................................................................................

旺季施工儲備.......................................................................................................

施工準備階段存在的問題6。

施工圖審查錯誤7。

施工圖預算錯誤9。

施工組織設計或施工方案不當10。

前期材料供應不足，人料機進場不及時11。

3.土建工程施工費用組成及存在的問題.11。

施工準備階段費用組成及存在的問題...............................................................

分解施工準備階段費用組成12。

調研費.................................................................................................................

人工費................................................................................................................

臨時設施費.........................................................................................................

物資費.................................................................................................................

現場施工階段費用組成及成本控制影響因素14。

現場施工階段費用組成14。

直接工程費......................................................................................................................

間接費...............................................................................................................................

土建工程項目中成本控制的意義18。

成本控制的概念19。

編制目標責任成本和目標責任預算20。

4.總結.......................................................................................................................................

1、土建工程施工籌備工作的重要意義。

現代建筑技術管理理論認為，建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的保證，做好施工項目的施工準備工作，對發揮企業優勢、合理配置資源、加速施工進度、提高工程質量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業經濟效益，具為重大作用，應從施工技術方案、施工管理機構、施工成本預算控制等方面進行精心籌劃運作。

土建工程施工技術籌備。

圖紙會審開工前組織參與該工程的技術人員、施工人員、質檢人員進行詳細的圖紙會審，理解設計意圖、結構形式、構造及各部位的尺寸等，按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。

技術交底開工前聯系設計單位進行設計技術交底，解決設計圖紙及結構上存在的疑點，再由總工程師對施工項目部進行施工組織交底，各工序作業前，由項目部技術負責人、工區長和技術員向作業班組進行詳細的技術交底，使操作人員清楚作業工序、結構形式、操作要求及質量標準。

施工現場勘測為更好做施工前準備工作，要組織測量隊伍進行實地勘查，熟悉施工路線，恢復和保護坐標點，確定道路中線；復測水準點，并按200米設置一個施工水準點，對設計縱橫斷面的高程進行復核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對工程的自然環境、施工條件調查分析，掌握地質構造等相關資料信息。

編織施工圖預算和施工預算按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及費用標準繪制施工圖預算，施工預算是根據施工圖預算，按施工圖紙、施工組織設備、施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，也是企業內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。依據工程概況、工程施工組織設計，編制項目管理設置和相關職能、材料供應和資金管理、施工方案、施工節點計劃、施工工藝等方案，編制出系統的、切實可行的施工組織設計，給施工進度做出至關重要準備。

編制施工組織目標加強施工組織計劃設計安排，依據施工預算圖進行編制成本、安全、質量、工期等節點控制目標。定制施工安全責任書，明確安全方針的“安全第一預防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災、洪災事故。“一杜絕”：杜絕機械設備重大事故。“一控”：控制年負傷率在行業標準以下。“三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產目標。

做好施工項目物資材料籌備。

材料籌備依據施工圖預算對施工所需原材料進行分解，編制好施工材料供應和設備需求計劃。材料對工程的施工質量、施工進度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工合同要求工期計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。

原材料的檢測本工程主要施工重點項目為道路、橋梁等工程。為了能保證達到圖紙以及現行規范和標準所要求的質量等級，在開工前對所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設計要求進行各項技術指標檢測，對不符合要求的材料堅決不準進場使用，對材料檢測合格后報監理工程師審批確認后方可使用。把好原材料質量關，確保整個工程的質量目標實現。

施工機械組織根據施工進度需要提前做好機械設備組織工作，按施工計劃要求的機械設備型號、分期、分批進場，同時做機械設備后勤機修保障工作。開工后立即組建最強施工陣容投入到該工程中，抽調機械狀況好、利用率高的先進設備，形成機械化流水作業局面。

2、籌備工程項目管理、勞動力的組織機構。

施工項目管理目前已在各行各業工程建設施工全面推行，隨著社會義市場經濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理領導管理班組，才能在效實現施工項目管理目標。完成項目管理任務。其設管理機構框架以下：

工程項目管理機構設置不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環境，根據工程項目的規模復雜程度和專業特點設置項目不同職能管理機構，一般情況，項目經理部下設：項目經理項目副經理項目總工為主要負責人員，設工程技術部質量安全部計劃合約部中心試驗室物資設備部及綜合辦公室，共六個職能部門。

工程技術部：負責調度、技術、計劃、預算、成本控制等工作。

質量安全部：負責分部分項工程的質量管理工作，徹底杜絕不合格產品的發生及質量、安全和防火管理，現場質量、安全監督檢查等工作。

計劃合約部：負責建筑工程合同管理【6】、設計工程量復核、工程中間計量、月報及結算等工作。

中心試驗室：負責原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標定等工作。

物資設備部：負責機械設備的調撥、檢修、保養、物資的采購及管理等工作。

綜合辦公室：負責往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。

籌備施工隊伍及勞動力配置。

根據施工平面布置，按照施工部位和重點橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動板房組織施工隊伍。施工隊伍勞動力配置以下：

橋梁施工隊：擬投入勞動力320人，負責本標段所有橋梁的施工。

路基施工隊：計劃分為路基土石方隊及防護及排水隊，投入勞動力總人數100人。

旺季施工儲備：施工高峰期計劃安排人員共580人。其中：高級技工200人，占總人數％；中級技工250人，占總人數％；初級技工80人，占總人數％；普工50人，占總人數％。

按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應的勞力力進場，加強進場人員的安全、質量和文明施工的職業教育，對參與施工人員進行工程質量技術交底、安全操作規程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現場施工管理制度、施工機械設備安全操作制度、技術檔案管理制度等，規范施工管理人員和施工作業人員的行為，勞動力組織準備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優化合理、精干的原則。

施工準備階段存在的問題。

施工準備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準備階段一般存在如下問題：

施工圖預算錯誤。施工圖預算是施工圖設計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預算一般分為三大階段，即準備階段、編制試算階段和復算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經驗，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準備階段和最后復核收尾階段，只能欲速則不達，功虧一簣。

施工組織設計或施工方案不當。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術措施和安全技術措施順利實施的文件。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的進行。如果前期的施工組織設計編寫不完善或施工方案不當，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進度、質量、和成本帶來不利影響。

前期材料供應不足，人料機進場不及時。現場施工要順利進行就必須保證施工人員到位，材料準備充足，機械及時進場。

3、土建工程施工費用組成及存在的問題施工準備階段費用組成及存在的問題施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。

施工準備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。按施工對象的規模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業建設項目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。

分解施工準備階段費用組成施工準備階段的費用并不多，占整個施工階段的費用比重較低，主要是為施工實施階段做準備。其費用構成大致如下：

調研費。建筑工程施工涉及的單位多內容廣情況多變問題復雜。編制施工組織設計的人員對建設地區的技術經濟條件廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當地技術經濟條件的影響和約束。

因此，編制出一個符合實際情況、切實可行、質量較高的施工組織設計，就必須做好調查研究，了解實際情況，熟悉當地條件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。

人工費。人工費又包括辦公人員費用和施工人員工資。施工準備階段，項目部施工人員需要進駐項目部準備技術資料編制施工組織設計編制施工圖預算和施工預算。

施工開始前還要進行施工現場準備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設臨時設施等內容。這些工作都需要施工隊伍提前進場實施。

現場施工階段費用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業效益的重點，也是企業項目管理的重要內容。施工企業項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用，以實現盈利目標的一種管理活動。

由于工程項目施工過程的復雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業的項目成本管理，提高企業經濟效益具有重要的實際意義。

現場施工階段費用組成施工企業在工程施工中為提供勞務、作業等過程中所發生的各項費用支出，按照國家相關規定計入成本費用。建筑安裝工程費用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費用和安裝工程費用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如表3-1所示。

直接工程費是指施工過程構成工程實體或有助于工程形成所耗費的各項費用，包括人工費材料費和施工機械使用費。

間接費是指企業的各項目經理部門為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括規費和企業管理費兩部分。規費是指政府和有關部門規定必須繳納的費用，包括工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金和危險作業意外傷害保險。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括施工管理人員工資辦公費差旅費固定資產使用費工具用具使用費勞動保險費工會經費職工教育費財產保險費財務費稅金和其他。

表3-1建筑工程施工階段費用構成。

直接費。

直接工程費。

人工費。

材料費。

機械使用費。

措施費。

環境保護費。

文明施工費。

安全施工費。

臨時設施費。

夜間施工費。

二次搬運費。

大型機械進出場費。

混凝土、模板、支架費。

腳手架費。

已完工程保護費。

施工排水、降水費。

間接費。

規費。

工程排污費。

工程定額測定費。

社會保障費。

住房公積金。

危險作業意外傷害保險。

企業管理費。

管理人員工資。

辦公費。

差旅交通費。

固定資產使用費。

工具用具使用費。

勞動保險費。

工會經費。

職工教育經費。

財產保險費。

財務費。

利潤。

稅金。

土建工程項目中成本控制的意義。

成本控制的概念。

在對建筑工程造價動態控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現盈利的目的。

編制目標責任成本和目標責任預算。

工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額，要按實際應交數予以調整；現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。

4.總結成本控制的目標決不是越低越好，而應與質量目標和工期目標平衡協調。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯系、相輔相成，只有處理好相互之間的關系才能真正實現施工全過程成本控制的最終目標。

總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準備階段到現場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標成本價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要。

參考文獻：

[1]張瑞青.施工準備階段的監理工作[j]山西筑2003（17）。

[2]董巍.認真做好工程項目的施工準備工作[j]建筑管理現代化2005（3）。

[4]劉曉君.工程經濟學[m].北京：中國建筑工業出版社..

[5]陳建國，高顯義.工程計量與造價管理.上海：同濟大學出版社，2007.

[6]劉芳，王恩廣.建筑工程合同管理.北京：北京理工大學出版社，

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇三

（2）最最終用戶處安裝交付4臺。

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

2、工作中存在的問題。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇四

2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量(技術)要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業務流程也從陌生到熟悉到熟練。

對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。

對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯系更加緊密。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑;能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。

且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心和責任感，認真細致的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發放等各個環節根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇五

1、物料的分析計算及物料計劃的制定。

2、物料的請購。

3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

5.有關部門之間事務的溝通協調。

一、日常物料的計劃與跟進。

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購。

2、接到外貿訂單，核實現有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產品訂單的申購（計算產品規格，核實倉庫庫存）。

4、與采購跟進有關材料的到貨情況。

二、備料生產部生產指令的的制定及跟進。

跟進備料生產部的生產進度及現場半成品庫存情況。

三、材料分析類。

1、所有包裝材料申購單的審核工作。

2、物料月用量統計。

3、月計劃物料（主料）預測、分析、請購物資計劃員崗位職責：

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產需要。

2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發放計劃。確保職業健康安全。

4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇六

感謝領導的關心和指教，感謝公司領導給我一次匯報的機會。感謝同事們對我幫助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結匯報望領導批評指正，謝謝！

不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結工作當中的得失，教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結報告如下。

五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據上的數字，以及根據單據的準確核對好物料，避免發生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據我都二次過數（一次正常入賬，二次備用復查）。

每個月進行一次培訓活動，公司領導為了培養我工作能力和思想素質。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數據及時匯報給領導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發料不出錯，少發多次等等。

為了使財務在核算時得到正確的數據信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。

為了豐富員工的業余生活，公司對我員工十分關愛。不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協力，團結奮進，公司才會有更高更大的騰飛。

2011年工作計劃如下：

團結同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。

注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。

爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。

個人建議：

長期存放在倉庫既占空間又不會領用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇七

隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的企業已經走上了專業化生產的道路，企業之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產商的金字塔結構。這無疑是符合現代工業社會要求的高效的生產制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產品轉型不及時，仍有少部分中小企業沿襲了多品種、小批量的生產模式。顯然，多品種、小批量生產模式下的生產組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業化、單一生產模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產裝配線時，根據工廠要求，對部分需求較迫切的生產管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。

2生產管理信息的低成本整合。

該工廠產品種類多、批量小，且產品種類還有增多的趨勢。其中部分產品生產周期長，涉及的專業多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產模式，兩生產單位間距離幾十公里，存在相當數量的廠內遠距離物流要求。因此生產任務的下達、生產過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產管理各環節，主要在信息化、作業計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。

信息資源共享。

工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節約成本的角度出發，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業管理軟件的數據庫信息，編制了數據提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業管理軟件信息庫數據的提取、上傳以及從服務器端的數據讀取；運行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數據庫信息的格式轉換，轉換后的各數據庫信息以統一格式存儲于服務器中。根據工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數據時，相關數據將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數據庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數據格式后，發送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現有的各類數據庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。

作業計劃編制優化。

由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產計劃部，生產計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業計劃的編制主要針對各種產品爭奪生產資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產產品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數量最少為目標函數，建立多目標離散優化數學模型。作業計劃以優化模型的優化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優化模型中的目標函數之一，即工序銜接數量函數，受到工廠產品種類多的影響，很難建立一個統一的高質量模型。因此實際建模時對產品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數。在具體使用中，由使用人員根據當期需要生產的產品大類，調用相應的目標函數即可。更改設計變量和約束，與優化模型的其他部分組裝等工作由優化程序后臺自動完成。

在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數據庫信息，因此完成的作業計劃將同時下達至采購部門，采購部門據此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。

質量、進度信息整合。

針對工廠產品各工序之間的產品流轉主要還是批量流轉的現狀，對過去分別屬于兩個部門的生產質量信息和生產進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環節進行整合。信息流動以生產進度為采樣節點，生產進度信息主要包含批次和批次件數，質量信息在規定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數據采集。當數據采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數據線傳遞至車間級服務器；少數重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統檢具。為實現質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產調度部門調用查閱。

實際中可能發生生產進度與生產計劃不符的情況，主要包括生產進度因質量、物料等達不到生產計劃要求，和生產計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產進度在生產計劃部門可直接監控，并根據影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監控外還建立了專門的反饋環節，對出現的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發生時間、地點、主要內容、處理情況、后續安排五個要素。對處理情況和后續安排兩項要素，同時反饋至車間信息監控平臺。對后一種情況則由生產計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產單位和采購部門。

3結論。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇八

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。

3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。

4.負責物料實際耗用情況的統計與分析，查找原因并制定解決辦法。

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。

6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。

7.負責各種物料安排，統計分析資料及文件的存檔管理。

8.完成領導安排的其他工作。

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。

2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發放計劃。確保職業健康安全。

4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

1.合理維護erp的參數,分析和及時處理mrp的計劃訂單.

3.參與mrb及物料的異常處理,協調e的有效執行,控制呆滯的物料的產生。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇九

xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過后將開始水穩施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發生。

遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。

合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我項目作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。

文檔為doc格式。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇十

在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。

20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：

20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數據的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發了更多公司需求的供應商，對相關行業物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業務水平的同時又為議價奠定了基礎。

雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發生了很多不應該發生的問題，由于缺乏監督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數據追蹤和統計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。

新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。

1.加強屬下員工培訓與監督,貫徹落實公司的各種規章制度及注意事項(新員工尤為重要)。

4.積極開發、爭取，盡量避免現金購買物料，排除因現金付款后所引發的質量問題。

保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創造團隊的更高價值,是我們的理想目標！！！

在努力實現團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。

新的一年，我們將極大的培養工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態去接受新的挑戰！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創造更加驕人的業績！！

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇十一

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。

二、園林綠化工程中施工組織設計的編制。

一園林綠化工程概況。

工程概況中應說明：工程地點、工程規模、工程內容、質量要求、創優計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。

二園林綠化工程施工準備。

1、施工組織機構設置：公司質安部門項目經理質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環保員。

2、園林綠化技術準備：現場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業圖紙會審進行設計及施工技術交底制訂最佳施工方案。

三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。

1、測量工程。

（1）測量設備投入計劃。

（2）測量方法步驟制訂。

（3）測量保證措施成立項目部測量小組。

2、園林小品工程。

基礎工程施工方案主體結構施工方案裝飾工程施工方案木結構施工方案等。

3、園路及鋪裝工程。

基礎工程施工方案鋪裝工程施工方案等。

4、綠化工程。

（1）栽植基礎工程：略。

（2）土方工程：土壤改良土方造形根據《浙江省園林綠化技術規程》。

（3）栽植工程：a定點放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運e樹木栽植f地被植物類工程。

以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進行科技攻關，取得了成功的經驗，達到了科技攻關的預期效果。具體技術措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術措施。

（4）養護管理工程：根據季節不同和植物季相的變化，編制相應的養護技術措施和養護勞動力的投入量。

四園林綠化工程施工總進度計劃。

1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業編排施工班組。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇十二

基層人口和計劃生育統計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統計工作隨著社會的發展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：

一、領導對人口計生統計工作的重視問題。

一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統計工作開展的動力，否則就會成為統計工作順利開展的阻力。二是在部門協調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數據和核對數據時工作受阻，數據不能及時反饋。

二、人口計生統計隊伍問題。

(一)統計人員變動頻繁，統計隊伍不穩定。

由于基層人口計生統計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統計人員調動頻繁，隊伍不穩定，有的統計員業務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優秀統計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統計崗位做為尋求發展的出路，致使統計人員變動頻繁，人員交接和歷史數據銜接不到位，數據質量下降，報表差錯多，遲報現象時有發生，嚴重影響基層統計數據的準確性、時效性、完整性和邏輯性。

(二)統計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。

計生統計人員數量從國家、省、市到縣（市區）、街道、社區呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉鎮計生辦規統員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統計、包片包村等其他行政工作，致使統計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統計工作，造成數據質量差，報表遲報和服務不到位等現象。

(三)計生統計人員業務不精，數據質量不高。

作為長期從事計生統計的人員，尤其是村級計生統計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數沒有受過長時間正規的培訓，對人口計生統計概念不能完全了解和理解，業務不熟不精，業務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現象時有發生。同時統計卡、單、表、簿代填、代報現象嚴重存在，造成底數不清，統計不實的后果。

三、強化領導意識，把人口和計生統計工作提高到應有位置。

首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統計工作的管理，保障人口計生統計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統計信息共享反饋制度，把公安、衛生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統計數據的真實可靠，有效提高人口統計質量。

四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數據質量。

一是增加鄉鎮（街辦）的計生統計干部編制，切實配強計生統計力量。二是大力關心和支持基層計生統計人員的工作和生活，提高計生統計人員的福利待遇，增強計生統計人員的工作積極性，保持計生統計隊伍的穩定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統計工作能力的人充實到統計崗位上來。計生統計人員專職專干，更好的做好計生統計工作，保證數據質量。四是在干部選拔任用中要優先考慮基層計生統計人員，基層計生統計是一個鍛煉人的崗位，在計生統計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優先考慮。

五、抓培訓，大力促進基層統計人員素質的提高。

上級業務部門要全方位加大對基層統計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統計人員真正了解和掌握計生統計工作，堅決杜絕代填、代報現象的存在，真正確保基層統計數據的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統計人員的業務素質。

六、改革創新基層統計工作。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇十三

結合空間光學遙感器實際生產業務情況，分析了整個加工生產車間管理的現狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執行系統（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業特點的制造過程協同管理和面向閉環的生產過程實時監控，并介紹了目前的應用實施效果。

關鍵詞：

空間光學遙感器；生產管理；制造執行系統；集成應用。

1引言。

隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業制造能力提出了更高的要求，傳統的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現精益制造的管理要求。空間光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發和交產的現象，導致設計方案頻繁變化，令后續加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節點，需引進以實現設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業需求的mes。mes體現一種生產模式，把產品制造系統的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業實施應用mes，可以對整個加工生產進行監控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數據包；記錄每個加工生產環節執行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。

2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。

現狀分析航天產品的研發是一個龐大的系統工程，各型號有嚴格的時間節點控制要求和產品保證要求，各個分系統與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態變化引起的設計與制造協同過程復雜，涉及的專業也多種多樣。空間光學遙感器的生產過程可按專業劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執行狀態管理存在困難：由于專業流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業內部和跨專業的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執行情況，就很難掌握各種設備資源的動態使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業生產加工任務的進展、執行情況，就不能為后續生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據各個型號的生產加工任務或任務變更動態協調相應資源，依據協調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環節存在脫節問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數據包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環節，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數據不及時。

體系結構航天企業在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監控、作業調度等方面的[3，4]。空間光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態控制要求，從企業實際出發，整合現有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業級生產單元生產計劃的mes。根據以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業生產流程，包含系統配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執行、產品檢驗和查詢監控七個模塊。系統配置管理和資源管理模塊體現了mes的可配置性，尤其是多專業流程定制功能，為多專業生產協同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業生產的管理模式。在各個專業流程中涵蓋所有生產相關業務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現任務執行進展情況，體現每個業務點執行的具體操作。在工序計劃分解和執行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執行。在生產加工環節中，質量部門將實時記錄質量數據到系統中，最終形成質量數據包，并實現對整個產品質量體系的閉環管理。c.數據服務層：是系統運行的數據基礎。一方面提供通過數據采集與對象感知等技術獲取的現場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數據；另一方面，提供集成數據，包含通過集成接口獲得的外部業務數據，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數據管理系統、計劃管理系統、工藝管理系統、物資管理系統的可擴展接口實現其功能。

3mes在生產管理中的關鍵應用。

基于統一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協同要求，mes通過和產品結構基礎數據庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統一的產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統、項目計劃管理系統、mes以此為依據管理系統內部的數據，實現設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統一產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統、項目計劃管理系統、mes以此為依據管理系統內部的數據，實現設計與制造的一體化管理，如圖4所示。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇十四

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。

1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行。

在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會。

2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據。

但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去。

3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據。

目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作。

4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達。

某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。

5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。

物料員的工作計劃（匯總15篇）篇十五

甲方：乙方：

根據《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規之規定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執行。

一、項目名稱：

二、項目內容。

三、合同總款：

四、付款方式：

五、雙方權利及義務：

(一)、甲方權利義務。

1、甲方確認制作內容及執行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。

2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。

3、乙方按合同規定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規定向乙方付款。

4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現場安裝工作。甲方須派一名工作人員協助乙方的現場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。

(二)乙方權利義務。

1、合同款包含項目制作費用及稅金。

2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。

3、乙方在按合同規定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔。——針對兩次以上付款)。

4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發票。

六、違約條款：

1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。

2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。

七、爭議解決方式。

1、如雙方就本協議內容或協議執行過程中發生任何爭議，雙方應進行友好協商;若協商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。

2、本協議的訂立、執行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。

八、其他：

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。

2、未盡事宜，甲乙雙方友好協商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。

3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業執照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。

甲方：乙方：授權簽字：

授權簽字：年月日年月日。