月工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)的回顧和總結(jié)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作方法。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀月工作總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇一

為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計(jì)劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計(jì)劃。

繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計(jì)劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5s、tpm四方面的落實(shí)與推進(jìn)工作。

對(duì)部門(mén)內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析和測(cè)定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)總裝部各車(chē)間線(xiàn)上工人作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。分析工人作業(yè)時(shí)間和作業(yè)強(qiáng)度，制定總裝各車(chē)間線(xiàn)上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。

第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。

總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅(jiān)決執(zhí)行，落實(shí)貫徹到每個(gè)員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹(shù)立提高效率、減少浪費(fèi)、增加效益的思想意識(shí)。

（1）班前會(huì)3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。

（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對(duì)精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。

（3）各班組班后會(huì)學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開(kāi)展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。

第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。

合理利用班組活動(dòng)和停線(xiàn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)故障的處理時(shí)間。

第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。

針對(duì)不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的'、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓?shí)徫还つ軌蚴炀氄莆詹⒅笇?dǎo)實(shí)踐操作。

第四節(jié)員工安全意識(shí)培訓(xùn)。

總裝部安全員針對(duì)員工文化程度不同，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動(dòng)漫等形式開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。

為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費(fèi)，增加效益，總裝部擬于20xx年實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

具體實(shí)施項(xiàng)目包括以下幾項(xiàng)：

（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過(guò)程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問(wèn)題，還能得到一定的激勵(lì)。

（2）發(fā)動(dòng)總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。

（3）對(duì)能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓所有員工都能看到實(shí)際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。

第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。

（2）總裝部各現(xiàn)場(chǎng)分部制定精益化管理提升分計(jì)劃，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計(jì)劃，上交精益化管理小組審核。

第三階段：20xx年5月-10月，實(shí)施階段。

各現(xiàn)場(chǎng)分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計(jì)劃，逐步實(shí)施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分部精益化管理提升計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。

總裝部精益化管理小組組長(zhǎng)組織檢查評(píng)價(jià)組，對(duì)精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評(píng)估。

第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。

總裝部精益化管理小組對(duì)20xx年檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。

各現(xiàn)場(chǎng)分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定每階段工作計(jì)劃；同時(shí)在每月25日前向總裝部精益化管理小組報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。

總裝部精益化管理小組將分階段對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場(chǎng)分部要定期對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。

總裝部。

二零xx年十二月三十日。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫忙下，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將200x年度工作情景總結(jié)如下：

一、思想表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

xx年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，嚴(yán)格遵守《中華共和國(guó)合同法》，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，樹(shù)立了自我的正確價(jià)值觀和兒童事業(yè)心。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作本事和具體工作方面。

我是今年xx月份開(kāi)始從事保育員工作的，在工作中，我能做到虛心學(xué)習(xí)保育員崗位知識(shí)，認(rèn)真做好班組人員的每一項(xiàng)工作，同時(shí)學(xué)習(xí)工作的方法和竅門(mén)，努力為幼兒園的后勤工作做好保育工作。

在這期間，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助教師做好班級(jí)工作及幼兒的安全管理工作，并協(xié)助教師與家長(zhǎng)做好一致。

1、協(xié)助教師做好環(huán)境衛(wèi)生、安全等方面的工作；經(jīng)過(guò)班級(jí)教師的共同配合，做好了各類(lèi)傳染病的預(yù)防、宣傳工作，把好了幼兒入園的安全關(guān)。

2、協(xié)助教師做好安全管理工作，以防為主，并負(fù)責(zé)妥善保管班級(jí)的物品，以免發(fā)生安全事故。

3、認(rèn)真做好午檢工作，做到一摸二看三問(wèn)四查，并作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即指出，勒令及時(shí)上報(bào)。

4、經(jīng)過(guò)班級(jí)教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。

三、日常教育工作方面。

5、認(rèn)真做好了幼兒xx日生活常規(guī)的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

6、嚴(yán)格做好了班級(jí)園舍的管理工作，做到地上無(wú)灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。

7、嚴(yán)格做好了消毒工作，預(yù)防了傳染病的發(fā)生。

8、配合教師做好各項(xiàng)體檢工作，認(rèn)真做好了晨檢工作。

9、嚴(yán)格做好了xx日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使幼兒進(jìn)得安全、健康、活潑的成長(zhǎng)。

10、做好了班級(jí)園舍的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到地上無(wú)灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。

11、嚴(yán)格做好了幼兒服藥制度，按時(shí)填寫(xiě)好了名、姓名、藥品、服用方法、有效日期，按時(shí)核對(duì)，及時(shí)公布。

12、配合好教師做好了班級(jí)衛(wèi)生、環(huán)境和設(shè)備的檢查工作。

13、做好了生病幼兒的護(hù)理工作，堅(jiān)決杜絕傳染病流行。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

14、用心參加新《綱要》培訓(xùn)，并做好筆記，以進(jìn)一步指導(dǎo)自我工作。

15、教育教學(xué)活動(dòng)中，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的機(jī)會(huì)與條件，提供充足的操作材料。在xx日活動(dòng)中，注意教給幼兒初淺的、簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)幼兒解決問(wèn)題的本事。

16、認(rèn)真做好特殊兒童的個(gè)案記錄，做到有分析、有目標(biāo)、有記錄、有反饋。

17、根據(jù)制定的活動(dòng)目標(biāo)，資料與教育要求組織好教育教學(xué)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每一天的游戲活動(dòng)及戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，供給幼兒活動(dòng)材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展本事。

五、安全保育方面。

18、加強(qiáng)了幼兒進(jìn)餐、入廁、戶(hù)外活動(dòng)等的管理，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)之后有探究，讓教師有目的有意識(shí)。

19、加強(qiáng)了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時(shí)室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣，進(jìn)入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會(huì)整理床鋪，衣服折疊整齊放好。

20、經(jīng)過(guò)班級(jí)教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。

六、家長(zhǎng)工作方面。

21、用心做好家訪(fǎng)工作，及時(shí)交換意見(jiàn)，更進(jìn)一步了解幼兒在家的表現(xiàn)。

22、用心利用“家長(zhǎng)園地”傳遞信息，與家長(zhǎng)交換意見(jiàn)，共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

以上是我對(duì)這xx年來(lái)的回顧，在這xx年的時(shí)間中，我在自我的崗位上取得了必須的成績(jī)，但也有不足之處，在接下來(lái)的工作中，我必須會(huì)努力做好每一件事情，堅(jiān)持不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。

幼兒園小班教師個(gè)人工作總結(jié)2。

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇三

為響應(yīng)公司及礦號(hào)召，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水*，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面入手。

科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對(duì)提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間。四月份我隊(duì)首先從班前會(huì)入手，提高班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會(huì)的時(shí)間，開(kāi)會(huì)時(shí)間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi)，從開(kāi)班前會(huì)到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，對(duì)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干每次處罰200。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班每小班必須生產(chǎn)3個(gè)循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能*行作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運(yùn)送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個(gè)循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時(shí)間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無(wú)法處理，設(shè)備包機(jī)人及機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)積極搶修，及時(shí)處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時(shí)間，日常檢修時(shí)間4小時(shí)，延皮帶6小時(shí)，更換大型部件8小時(shí)，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時(shí)間。

其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無(wú)非就是消除浪費(fèi)、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。

1、隊(duì)內(nèi)材料領(lǐng)用要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機(jī)人必須到隊(duì)內(nèi)提報(bào)第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報(bào)明細(xì)進(jìn)行核實(shí)、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間將需要的東西裝到下料車(chē)上，以便及時(shí)下發(fā)到工作面。

2、專(zhuān)用工器具，必須包機(jī)人自行借用。使用完畢后，包機(jī)人必須將專(zhuān)用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長(zhǎng)時(shí)間存放以防丟失。

3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫(xiě)清回收件的名稱(chēng)、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類(lèi)存放。并在記錄本上簽字。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)油脂的檢查與回收，做好潤(rùn)滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。

5、井下各檢修工必須對(duì)設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊(duì)材料員上報(bào)急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時(shí)能及時(shí)到位。

第三加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)工作，健全包機(jī)制度。

1、包機(jī)實(shí)行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到每臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。

2、為充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。每個(gè)月對(duì)設(shè)備包機(jī)人調(diào)換一次，實(shí)行a/b角色包機(jī)制度，a為主包機(jī)人，b為副包機(jī)人。主包機(jī)人不在時(shí)，副包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，包機(jī)人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時(shí)匯報(bào)跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)，并追查責(zé)任人，給予處罰。

4、設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實(shí)的向檢修工反映情況。包機(jī)人要及時(shí)給予解決。

第四加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：

1、形成“三位一體”的點(diǎn)檢管理體系。

“三位一體”即崗位工點(diǎn)檢、維修工點(diǎn)檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)）、專(zhuān)職點(diǎn)檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時(shí)處于狀態(tài)受控的點(diǎn)檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專(zhuān)門(mén)有針對(duì)性的點(diǎn)檢表。

2、建立“四定”點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。

一是定人，每臺(tái)設(shè)備由誰(shuí)負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。

3、建立“三級(jí)”提報(bào)機(jī)制：一級(jí)是設(shè)備維護(hù)工提報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及所有備件；二級(jí)是跟班隊(duì)干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫(xiě)安全技術(shù)措施；三級(jí)是主管隊(duì)干提報(bào)礦機(jī)電科，申請(qǐng)預(yù)防性檢修計(jì)劃。

4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問(wèn)題統(tǒng)計(jì)。

5、規(guī)范操作：詳細(xì)地定制了操作步驟，標(biāo)準(zhǔn)方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。

——綠化管理工作計(jì)劃。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇四

為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計(jì)劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計(jì)劃。

繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計(jì)劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5s、tpm四方面的落實(shí)與推進(jìn)工作。

對(duì)部門(mén)內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析和測(cè)定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)總裝部各車(chē)間線(xiàn)上工人作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。分析工人作業(yè)時(shí)間和作業(yè)強(qiáng)度，制定總裝各車(chē)間線(xiàn)上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。

第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。

總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅(jiān)決執(zhí)行，落實(shí)貫徹到每個(gè)員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹(shù)立提高效率、減少浪費(fèi)、增加效益的思想意識(shí)。

（1）班前會(huì)3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。

（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對(duì)精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。

（3）各班組班后會(huì)學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開(kāi)展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。

第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。

合理利用班組活動(dòng)和停線(xiàn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)故障的處理時(shí)間。

第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。

針對(duì)不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓?shí)徫还つ軌蚴炀氄莆詹⒅笇?dǎo)實(shí)踐操作。

第四節(jié)員工安全意識(shí)培訓(xùn)。

總裝部安全員針對(duì)員工文化程度不同，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動(dòng)漫等形式開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。

為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費(fèi)，增加效益，總裝部擬于20xx年實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

具體實(shí)施項(xiàng)目包括以下幾項(xiàng)：

（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過(guò)程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問(wèn)題，還能得到一定的激勵(lì)。

（2）發(fā)動(dòng)總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。

（3）對(duì)能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓所有員工都能看到實(shí)際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。

第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。

（2）總裝部各現(xiàn)場(chǎng)分部制定精益化管理提升分計(jì)劃，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計(jì)劃，上交精益化管理小組審核。

第三階段：20xx年5月-10月，實(shí)施階段。

各現(xiàn)場(chǎng)分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計(jì)劃，逐步實(shí)施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分部精益化管理提升計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。

總裝部精益化管理小組組長(zhǎng)組織檢查評(píng)價(jià)組，對(duì)精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評(píng)估。

第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。

總裝部精益化管理小組對(duì)20xx年檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。

各現(xiàn)場(chǎng)分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定每階段工作計(jì)劃；同時(shí)在每月25日前向總裝部精益化管理小組報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。

總裝部精益化管理小組將分階段對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場(chǎng)分部要定期對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。

總裝部。

二零xx年十二月三十日。

文檔為doc格式。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇五

20xx年基層財(cái)政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用為主線(xiàn)，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政理財(cái)水*為目標(biāo)，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理制度和辦法，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政安全高效運(yùn)行。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政能力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能。重點(diǎn)豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財(cái)政監(jiān)督外延，引入財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)人員管理辦法，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性、專(zhuān)業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作條件。重點(diǎn)提高信息化管理水*和硬件建設(shè)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化管理。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理。重點(diǎn)研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制準(zhǔn)確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)管理水*。重點(diǎn)以創(chuàng)建文明和諧財(cái)政所為抓手，完善創(chuàng)建指標(biāo)體系，加大檢查考核力度，確保基礎(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點(diǎn)對(duì)中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實(shí)行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。一是繼續(xù)完善市鎮(zhèn)兩級(jí)信息溝通機(jī)制，重點(diǎn)理好項(xiàng)目申報(bào)、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是繼續(xù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。

4、進(jìn)一步做好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)工作。一是及時(shí)落實(shí)上級(jí)各類(lèi)涉農(nóng)政策。重點(diǎn)改進(jìn)公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強(qiáng)村級(jí)組織經(jīng)費(fèi)管理。重點(diǎn)開(kāi)展村級(jí)組織經(jīng)費(fèi)情況的調(diào)查研究，進(jìn)一步完善市對(duì)村各類(lèi)補(bǔ)助資金的管理辦法。

5、進(jìn)一步做好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推進(jìn)農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點(diǎn)建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)；二是完善一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)管理制度。重點(diǎn)抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開(kāi)公示管理。

十二五工作思路、目標(biāo)。

1、全面形成運(yùn)行健康、管理規(guī)范、機(jī)制健全、能力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政新局面。

2、全面形成覆蓋全面、補(bǔ)貼穩(wěn)升、渠道暢通的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)體系。

3、全面形成多方投入、項(xiàng)目實(shí)效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新模式。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇六

為了全面了解和掌握公司管理方面出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我們客服部與其他部門(mén)的合作下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職xx年來(lái)的工作情況匯報(bào)。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作。

一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳。結(jié)合的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的，定期予以收繳、催收，200x年全年的已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

二）積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類(lèi)管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是xx月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常@方案.范.文.庫(kù)整理~的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇七

轉(zhuǎn)眼，今年的計(jì)劃又完成了一個(gè)階段。作為xxx車(chē)間的班長(zhǎng)，我很自豪我們x班的員工們自今年以來(lái)一直都在以出色的速度在努力進(jìn)步。就近幾個(gè)月的情況來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)效率以及質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的情況方面已經(jīng)有了大大的改進(jìn)和提升。此外，我們還積極的倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，在幾個(gè)月來(lái)的晨會(huì)上，不少的員工積極發(fā)言，一線(xiàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)讓他們更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)，阻止了車(chē)間的進(jìn)一步損失。

如今，工作也過(guò)去了許久，在此我也對(duì)自己作為班長(zhǎng)的工作在此做以下總結(jié)希望能在接下來(lái)的工作中取得更多的成績(jī)。以下是我的工作總結(jié)：

作為一名班長(zhǎng)，我在工作中首先讓自己能掌握好車(chē)間的各個(gè)方面，不僅在平常就加強(qiáng)對(duì)車(chē)間技術(shù)的學(xué)習(xí)，還通過(guò)向技術(shù)員的請(qǐng)教和觀察，了解到了不少車(chē)間設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題的處理方式等。

通過(guò)這些年來(lái)的累積和不斷的學(xué)習(xí)了解，我對(duì)車(chē)間的情況已經(jīng)掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車(chē)間的變化，對(duì)于每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)崗位的情況都能做到及時(shí)的掌握，并在工作的安排上適當(dāng)?shù)淖龊谜{(diào)整。

在員工的管理方面，我主要采取激勵(lì)和嚴(yán)格并行。在每個(gè)新員工剛加入的進(jìn)來(lái)的時(shí)候，我都會(huì)認(rèn)真的教導(dǎo)工作事宜并做好紀(jì)律教導(dǎo)。確保每位員工都能正確的了解的車(chē)間規(guī)定，并能在工作中約束自己，嚴(yán)格的完成自己的工作。

并且我也會(huì)時(shí)常去關(guān)心員工，積極的和員工拉進(jìn)關(guān)系。在員工生病或有事的時(shí)候盡力的去幫助他們。并且在工作當(dāng)中，我在一邊巡視的時(shí)候也會(huì)去一些新員工身邊，對(duì)他們進(jìn)行教導(dǎo)或幫助他們處理一下因?yàn)樘幚斫?jīng)驗(yàn)不足而堆積起來(lái)的工作。

在懲獎(jiǎng)方面，我嚴(yán)格的遵守車(chē)間規(guī)定，對(duì)做出積極貢獻(xiàn)的員工，一定會(huì)及時(shí)的上報(bào)，但對(duì)于故意犯下錯(cuò)誤或違反紀(jì)律的人，我也會(huì)嚴(yán)格的報(bào)告給上級(jí)。

在我看來(lái)，作為班長(zhǎng)，在工作方面就是作為車(chē)間和員工的潤(rùn)滑劑！不僅要協(xié)調(diào)員工和車(chē)間的工作，更要將他們以最適合的狀態(tài)匹配到一起！這樣才能將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大！

如今，這段時(shí)間的工作也已經(jīng)過(guò)去了，但我也會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)更上一層樓！

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇八

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（just—in—time，簡(jiǎn)稱(chēng)jit）概念。20xx年，歐美的專(zhuān)家才給精益管理下了一個(gè)定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值，消除流程中所有的浪費(fèi)，降低周期時(shí)間，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。但是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個(gè)課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來(lái)源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，大量的庫(kù)存造成庫(kù)存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶(hù)的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個(gè)特定的地方誕生。戰(zhàn)爭(zhēng)失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的需要。

按照精益管理的對(duì)象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶(hù)、資源、浪費(fèi)”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶(hù)首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)該是滿(mǎn)足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測(cè)試驗(yàn)室、檢測(cè)裝備、專(zhuān)家隊(duì)伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶(hù)”和“資源”，浪費(fèi)自然就非常好找了。豐田公司把浪費(fèi)歸納為七種浪費(fèi)。浪費(fèi)之一就是等待的浪費(fèi)，體現(xiàn)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反饋、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的浪費(fèi)。一件簡(jiǎn)單的事情，往往因?yàn)檗k理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過(guò)于死板，造成事情的延誤。浪費(fèi)之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)。部門(mén)和部門(mén)之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)單的事情因?yàn)榭缌瞬块T(mén)變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費(fèi)之三就是閑置的浪費(fèi)。近年來(lái)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測(cè)能力的過(guò)程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之初，因?yàn)闆](méi)有充分論證設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后預(yù)計(jì)的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后的閑置。浪費(fèi)之四就是無(wú)序的浪費(fèi)。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì)、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求，才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們往往因?yàn)樽约旱乃叫模髦贫炔煌晟凭褪遣桓?，制度有?guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費(fèi)也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評(píng)論了。

二、本單位或本職位存在的主要問(wèn)題。

1、信息設(shè)備管理和采購(gòu)方面的問(wèn)題。

問(wèn)題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺(tái)帳管理，造成對(duì)設(shè)備是否滿(mǎn)足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng)；缺乏信息化設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃，隨意性強(qiáng)，與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。

2、oa系統(tǒng)在我院使用的問(wèn)題。

三、對(duì)全系統(tǒng)推行精益管理的建議。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對(duì)象，做好服務(wù)工作。

2、科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測(cè)能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇九

公司經(jīng)過(guò)201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識(shí)已深入員工心里。

201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個(gè)方面。

精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識(shí)。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過(guò)廣播、文刊、視頻、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺(jué)改善就在身邊；一方通過(guò)大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。

改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開(kāi)展了“改善之旅”活動(dòng)，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。

改善必然會(huì)攻關(guān)課題。針對(duì)人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開(kāi)展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開(kāi)展課題，按pdca模式將課題開(kāi)展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

今年江鉆精益管理以“降低庫(kù)存”為首要工作，同時(shí)開(kāi)展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。

三項(xiàng)工作針對(duì)江鉆庫(kù)存占用資金高、經(jīng)營(yíng)成本高、開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問(wèn)題，集中精力開(kāi)展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。

友情提示：本文中關(guān)于《精益管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十

對(duì)大葉油草草坪實(shí)行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過(guò)8cm），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時(shí)常剪常新，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對(duì)比，要求高度一致，無(wú)斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長(zhǎng)豐滿(mǎn)。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒(méi)有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意念，宜對(duì)中心臺(tái)周邊和公交站場(chǎng)的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長(zhǎng)方體、圓臺(tái)），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。

制作、懸掛和擺放必須的樹(shù)木簡(jiǎn)介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識(shí)的作用，減少游人對(duì)草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少誤會(huì)和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會(huì)公德，創(chuàng)造至佳的社會(huì)效益，可直接提高公園品味和社會(huì)知名度。

由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭(zhēng)取除了，除早，除小，對(duì)雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對(duì)嚴(yán)重生長(zhǎng)不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補(bǔ)鋪，力求沒(méi)有明顯生長(zhǎng)的野草，大葉油草生長(zhǎng)良好，純度大，覆蓋率高。

——車(chē)隊(duì)管理工作計(jì)劃。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十一

辭舊迎新，充滿(mǎn)收獲的2014即將過(guò)去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門(mén)的積極配合下，在全廠(chǎng)“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足。在接下來(lái)的工作中，我們將更加努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：

一、基礎(chǔ)工作：

一直以來(lái)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問(wèn)題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。

2、完善設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分，包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí)，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人。

4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改。

5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購(gòu)所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門(mén)的維修費(fèi)使用情況。

6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料，填寫(xiě)設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門(mén)設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決。

2、出現(xiàn)問(wèn)題即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)不受影響。

3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

三、備機(jī)。

對(duì)各部門(mén)的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門(mén)做好備機(jī)的定期盤(pán)車(chē)、潤(rùn)滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

四、維修費(fèi)用情況：

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門(mén)承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫(kù)存表，減少了常用配件庫(kù)存量，使庫(kù)存合理。

五、大修情況：

20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對(duì)各部門(mén)的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無(wú)遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動(dòng)開(kāi)展。

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

七、存在問(wèn)題：

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風(fēng)。

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。

九、工作計(jì)劃。

20xx即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

總之，2015年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對(duì)能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十二

xxxxxx有限公司2012年。

2012年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。

xxx嚴(yán)格按照xxxx分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開(kāi)展工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，支持公司各項(xiàng)xxx指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開(kāi)展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：

1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)。

通過(guò)在xxxxx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開(kāi)展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“一日一改善”、“改善無(wú)小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同開(kāi)展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識(shí)。

規(guī)范過(guò)程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開(kāi)展kaizen的評(píng)比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運(yùn)行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。

認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過(guò)程中努力做到“簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無(wú)縫隙對(duì)接。

1、員工的培訓(xùn)。

理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。

2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開(kāi)展。

根據(jù)xx公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開(kāi)展kaizen的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭(zhēng)取將kaizen活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。

3、深入開(kāi)展sga課題攻關(guān)活動(dòng)。

根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴(yán)格開(kāi)展sga活動(dòng)，而且開(kāi)展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障sga的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀sga標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)sga工作，并將sga工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。

4、積極開(kāi)展sda。

我司將于2013年充分開(kāi)拓內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭(zhēng)開(kāi)展1至2次sda活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。

5、工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)可視化。

公司在食堂、集控室等人員集中處樹(shù)立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。

6、管理制度的制定。

為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。

經(jīng)營(yíng)管理部精益管理工作報(bào)告為進(jìn)一步明確精益管理在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的基本地位、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“1261”工程的發(fā)展路線(xiàn)，我將對(duì)2013年經(jīng)營(yíng)管理部精益管理工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)：

一、精益管工作總結(jié)：1、精打細(xì)算：“精打”就是精心策劃和周密計(jì)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提前謀劃、運(yùn)籌帷幄，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成中，探尋經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)，提前謀劃對(duì)策，制定解決措施，保障經(jīng)營(yíng)結(jié)果。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益的基礎(chǔ)，攻難關(guān)、破窄口是保證按時(shí)交付的前提，預(yù)算控制、降本增效是保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的根本。“細(xì)算”就是要長(zhǎng)算計(jì)，用核算的方式及時(shí)反應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的真實(shí)情況，為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，面對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。公司要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、水電費(fèi)、低值易耗品、修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、外委費(fèi)用、廢品損失等項(xiàng)目中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，嚴(yán)格按定額控制消耗，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

2、精心管理：要用管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺(tái)信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項(xiàng)管理工作有序展開(kāi)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)則和細(xì)化的規(guī)則，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。四月份，北實(shí)公司舉辦的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)上，與各部室、各經(jīng)營(yíng)單位分別簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各部室及經(jīng)營(yíng)單位的工作職責(zé)及目標(biāo)。近階段，我部室對(duì)北實(shí)公司資產(chǎn)進(jìn)行校對(duì)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，參與固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠(chǎng)房改造等修理計(jì)劃編制，審核年度技術(shù)改造計(jì)劃內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計(jì)入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)條件的則計(jì)入當(dāng)期支出。

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)，主要針對(duì)經(jīng)益生產(chǎn)工具之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之doe實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)工具之smed快速換產(chǎn)。第二季度開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部精益概論知識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)，將精益思想由領(lǐng)導(dǎo)干部逐步向下深入，通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

四月底，北實(shí)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員92人，營(yíng)銷(xiāo)人員18人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中基本生產(chǎn)人員573人，輔助生產(chǎn)人員216人、管理人員與生產(chǎn)人員比例為，輔助人員與生產(chǎn)人員比例為。為進(jìn)一步完善公司人員總量、四支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵(lì)并開(kāi)展管理輔助人員“轉(zhuǎn)崗”政策及“待崗”政策。

4、降本增效：截止4月底北實(shí)公司累計(jì)減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類(lèi)臨時(shí)工退工9人，調(diào)出1人。4月底，累計(jì)減少用功成本萬(wàn)元，提前辦理退休減少人工成本萬(wàn)元、共計(jì)萬(wàn)元。

二、工作中存在的問(wèn)題：

近幾個(gè)月的精益推進(jìn)工作雖取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題也較為突出：

2、如何使用信息化手段erp提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強(qiáng)供應(yīng)管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。

3、如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問(wèn)題。

4、勞動(dòng)定額管理方面，公司在勞動(dòng)定額管理方面通過(guò)工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)存在一定的局限性，且軍品勞動(dòng)定額由各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)按圖紙制定并申報(bào)集團(tuán)公司定額科，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織報(bào)批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮精干高效的作用。

三：針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部在精益管理過(guò)程中存在的一些主要問(wèn)題，對(duì)下一步工作制定如下計(jì)劃：

1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預(yù)期在后兩個(gè)季度開(kāi)展兩期精益管理專(zhuān)題培訓(xùn)計(jì)劃，精益人才培訓(xùn)個(gè)性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實(shí)公司精益骨干人才。

構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專(zhuān)多能”工作管理辦法，開(kāi)展多能工培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評(píng)價(jià)、選拔、聘用制度、充實(shí)精益管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步對(duì)人員總量進(jìn)行梳理，適時(shí)開(kāi)展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計(jì)公司因病退、工傷等歷史遺留問(wèn)題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，使四支隊(duì)伍比例合理優(yōu)化。

4、制定北實(shí)公司費(fèi)用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)b類(lèi)用工、c類(lèi)用工、外包臨時(shí)工的清理整頓工作，最大限度的減少費(fèi)用工人數(shù)和費(fèi)用支出。

【篇三：精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃】。

山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司。

銀宇煤礦。

二0一三年七月。

精益工作上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃在煤業(yè)控股及古交項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦2013年上半年精益工作開(kāi)展地井井有條，切實(shí)按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標(biāo)，明確行動(dòng)策略和實(shí)施進(jìn)度。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動(dòng)精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。搭建全員改善的平臺(tái)，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理。

1、成立精益管理辦公室。

為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

2、匯編精益管理制度。

制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對(duì)于我們礦來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新事物，開(kāi)展初期肯定會(huì)困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強(qiáng)制性來(lái)規(guī)范我們的行為。

3、嚴(yán)格績(jī)效管理考核。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。自今年4月份來(lái)，我礦堅(jiān)持以120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績(jī)效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴(yán)格按流程辦事”。

4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長(zhǎng)期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案、并制訂全員改善活動(dòng)方案及kaizen全員改善活動(dòng)方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬(wàn)”活動(dòng)共節(jié)約資金萬(wàn)元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。

（2）鼓勵(lì)動(dòng)員全員參與，做好月度各項(xiàng)工作。

1、商業(yè)計(jì)劃的跟蹤與落實(shí)。

基于對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選定sda、sga項(xiàng)目，并對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工程kpi指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。將精益管理工具運(yùn)用其中，努力使精益管理工作做到pdca循環(huán)。

2、加強(qiáng)精益工作的輔導(dǎo)與檢查。

定期加強(qiáng)對(duì)各科的精益工作及sda、sga、專(zhuān)題改善項(xiàng)目的輔導(dǎo)與檢查。每個(gè)月通過(guò)與各職能科室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、跟蹤、落實(shí)。對(duì)進(jìn)展落后的項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行要因分析，查找原因，制定措施。

精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)。

轟轟烈烈地廣泛推廣起來(lái)。就要加強(qiáng)培訓(xùn)，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)全員培訓(xùn)來(lái)持續(xù)推進(jìn)人均一件改善案例及“三個(gè)一”活動(dòng)。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專(zhuān)員參加。企管科長(zhǎng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。對(duì)我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動(dòng)日常工作。

二、存在的不足。

1、精益管理考核制度不具備可行性。

3、人均改善案例質(zhì)量不高。

4、沒(méi)有建立人員信息檔案。

5、培訓(xùn)力度不夠。

三、下半年工作計(jì)劃。

針對(duì)我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計(jì)劃如下：

1、加大精益管理培訓(xùn)力度。

計(jì)劃從7月開(kāi)始，每月召開(kāi)兩次培訓(xùn)會(huì)議，從礦領(lǐng)導(dǎo)、我礦在職職工（包括項(xiàng)目部）都能深刻體會(huì)到精益管理的思想及如何在工作中的應(yīng)用。邀請(qǐng)古交項(xiàng)目公司精益管理專(zhuān)家到我礦對(duì)全體職工授課一次。

2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。

對(duì)我礦職工參與改善項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，對(duì)每位員工進(jìn)行精益管理考核。

3、制定切實(shí)可行的精益管理考核制度。

與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商申請(qǐng)精益管理資金計(jì)劃的同時(shí)制定我礦切實(shí)可行的精益管理考核制度，對(duì)員工、工程項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)員工的積極性。

4、商業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)、跟蹤落實(shí)、考核。

針對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的分解安排，對(duì)我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。

目前，我礦的精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個(gè)月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計(jì)劃通過(guò)精益管理這個(gè)平臺(tái)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

6、將精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合。

精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運(yùn)用好精益管理工具，將我們的日常工作于無(wú)形中精益化。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十三

班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，班組的建設(shè)要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式去開(kāi)展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。下面從以下五個(gè)方面來(lái)談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國(guó)周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。

一、以身作則是前提。

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。

有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。

二、贏得信任才有感召力。

1、要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽(tīng)職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十四

第一條為進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|北工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）基礎(chǔ)管理和星級(jí)班組的創(chuàng)建工作，使班組管理規(guī)范化、簡(jiǎn)捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化，提高班組管理水平，根據(jù)兵器集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施辦法》，制定本辦法。

第二條本辦法包括“五好一準(zhǔn)確”和“安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)（sqdcmei）”等方面內(nèi)容。

第三條本辦法適用于各單位。

第四條星級(jí)班組評(píng)定實(shí)行集團(tuán)公司和各公司分層管理：

（二）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)星級(jí)班組的全面推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

（三）集團(tuán)公司按照公平、公開(kāi)、公證的原則，每年組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各公司星級(jí)班組的開(kāi)展情況進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。

第五條星級(jí)班組的等級(jí)評(píng)比執(zhí)行集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定。

第六條集團(tuán)公司把班組建設(shè)星級(jí)班組評(píng)定工作作為班組評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，三星級(jí)及以上的班組有資格參加評(píng)先工作，四星級(jí)及以上的班組有資格被推薦參加上級(jí)組織的評(píng)先工作。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十五

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足:。

(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識(shí)的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十六

1)有沒(méi)有未完成的任務(wù)。

2)有沒(méi)有未達(dá)到的目標(biāo)。

3)有沒(méi)有事故和異常。

4)現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)。

5)上述情形帶來(lái)的反省和要求等。

方式二：總結(jié)三寶法。

需要解決的問(wèn)題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。

總結(jié)是對(duì)班組過(guò)往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開(kāi)展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”。總結(jié)是進(jìn)步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來(lái)做總結(jié)呢？每個(gè)人性格不同會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績(jī)，找不出自己的缺點(diǎn)；而有的成員過(guò)于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點(diǎn)。因而引導(dǎo)班組成員如何來(lái)做總結(jié)非常必要?？偨Y(jié)三寶法對(duì)于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。

總結(jié)三寶法作用。

人人會(huì)總結(jié)，通過(guò)做總結(jié)找到差距、找到改善點(diǎn)、找到進(jìn)步空間。

總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。

總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：

１縱向?qū)?biāo)建信心：通過(guò)與自己的過(guò)去行為、取得的績(jī)效對(duì)比，找到自己的進(jìn)步點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，給自己樹(shù)立信心，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十七

12月26日上午，公司在會(huì)展中心小會(huì)議室召開(kāi)精益管理推進(jìn)第十次工作組會(huì)議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長(zhǎng)和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢(xún)公司專(zhuān)家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司通報(bào)了近期重點(diǎn)指導(dǎo)單位項(xiàng)目調(diào)研、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、精益車(chē)間創(chuàng)建、改善項(xiàng)目評(píng)審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)到96%；下一步，公司將加強(qiáng)精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)和過(guò)程管控工作。

王xx在講話(huà)中指出，公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在一些問(wèn)題。各部門(mén)、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來(lái)抓；要加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo)；加快改善項(xiàng)目推進(jìn)步伐，推廣、固化項(xiàng)目成果；職能部門(mén)充分發(fā)揮作用，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展調(diào)研，解決高爐鐵水過(guò)磅問(wèn)題；盡快淘汰小鐵水罐，實(shí)現(xiàn)鐵水“全魚(yú)雷罐”運(yùn)輸；總結(jié)鐵路車(chē)輛延時(shí)費(fèi)支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時(shí)費(fèi)，促進(jìn)“快卸快裝”；做好資金占用分類(lèi)分析工作；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法；加快準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)；建立激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目成果固化納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項(xiàng)目邁上新臺(tái)階。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十八

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇十九

這篇關(guān)于2019年信息管理員工作總結(jié)與2019年計(jì)劃，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

年初的時(shí)候，完成了公司網(wǎng)站、公司郵箱、oa軟件以及外部服務(wù)器的幾項(xiàng)內(nèi)容。其中，網(wǎng)站的制作完成時(shí)間最長(zhǎng)，期間因?yàn)閷?duì)網(wǎng)站制作細(xì)節(jié)的不滿(mǎn)，要求對(duì)方多次修改，其間經(jīng)歷過(guò)一些小波折，但最終還是基本按照我的設(shè)想完成。對(duì)于oa這個(gè)軟件的選擇，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，在決定如何選擇時(shí)最主要的是考慮了功能和價(jià)格。目前從應(yīng)用的效果來(lái)看，設(shè)計(jì)流程時(shí)，單個(gè)節(jié)點(diǎn)的參與人不能太多，否則軟件容易崩潰，需要重啟。因?yàn)閮r(jià)格的原因，服務(wù)器也是考慮了性?xún)r(jià)比多一些，目前除了偶爾有服務(wù)器終端連接不上的現(xiàn)象之外，基本較少發(fā)生問(wèn)題。但有一個(gè)忽視掉的問(wèn)題就是由于oa和服務(wù)器的提供商并沒(méi)有選擇大型名企的，因此所能得到的服務(wù)也不夠好。比如周六周日無(wú)專(zhuān)職人員解決問(wèn)題，有問(wèn)題需要等到上班時(shí)間才能解決。像這種現(xiàn)象在我們的企業(yè)郵局和企業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)商那邊就不存在。選擇大的公司意味著更好的服務(wù)，這是毋庸置疑的。

對(duì)于oa流程，我想我所只知道的oa流程和erp是完全不同的兩個(gè)概念。這兩者之間沒(méi)有任何可以相互替代的地方。oa作為一種協(xié)調(diào)溝通的工具，體現(xiàn)的是人與人之間的協(xié)調(diào)過(guò)程，而erp則是對(duì)于整個(gè)企業(yè)中物流、資金流的數(shù)據(jù)化整合和管理。這部分的工作內(nèi)容在大企業(yè)是專(zhuān)門(mén)由“信息管理員”來(lái)做的。但是這種信息管理員并不需要考慮如何設(shè)計(jì)流程，因?yàn)榇蠊緯?huì)有一套成熟的既定流程，信息管理員的工作只是如何從書(shū)面的流程轉(zhuǎn)變成電腦里的流程，完成這樣的轉(zhuǎn)化工作。而我們公司正處于探索階段，很多流程十個(gè)人就有十個(gè)人的做法。再加上沒(méi)有一套成熟的培訓(xùn)體系，新的東西要實(shí)施起來(lái)，并非建立一套流程那么簡(jiǎn)單。所以我認(rèn)為，首先應(yīng)該公司內(nèi)部有一套統(tǒng)一的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范，如果是現(xiàn)成的，就是以書(shū)面的形勢(shì)確定下來(lái)，然后根據(jù)需要決定是否有必要設(shè)計(jì)成網(wǎng)上流程;如果目前沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)范，處理某方面的工作的時(shí)候各人有各人的做法，那么就需要相關(guān)部門(mén)坐下來(lái)一起討論，確定一個(gè)最終的方案，然后形成書(shū)面的定稿，最終還要進(jìn)行培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的內(nèi)容，部門(mén)內(nèi)部講解，復(fù)雜的，公司安排統(tǒng)一講解。

以上是重點(diǎn)總結(jié)了一下流程建立方面的個(gè)人想法。2019年，除了以上內(nèi)容外，還完成了企業(yè)對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳的一些推廣工作，主要是和幾個(gè)主要搜索引擎推廣合作，今年在網(wǎng)站上增加了在線(xiàn)互動(dòng)交流工具，取得了一定的效果，同時(shí)也可能實(shí)時(shí)監(jiān)控到網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)情況，從目前來(lái)看，網(wǎng)站做的搜索推廣效果還是不錯(cuò)的，國(guó)外客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量比較大。公司以后國(guó)外市場(chǎng)要聚焦到東南亞市場(chǎng)，我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區(qū)，以收到更好的推廣效果。

完成好每周例會(huì)工作的總結(jié)是必修課，與去年相比，今年的會(huì)。

議紀(jì)要的內(nèi)容記錄更為翔實(shí)，增了每周一整理和總結(jié)各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。

網(wǎng)站內(nèi)容、b2b網(wǎng)站推廣內(nèi)容的更新。服務(wù)器的定期維護(hù)。

做好銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售部門(mén)資料的整理歸檔和電腦臺(tái)帳工作2019年計(jì)劃和目標(biāo)。

1、做好臨時(shí)代理售后這塊工作，將oa的每筆保修存檔、計(jì)入臺(tái)帳，跟蹤最終維修效果。同時(shí)在oa里對(duì)流程加以完善。

2、做好2019年的企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)管理工作。

3、為erp項(xiàng)目的實(shí)施做準(zhǔn)備。了解幾方面的內(nèi)容：軟件服務(wù)商的售后服務(wù)方面的內(nèi)容;。

5、搜索引擎推廣內(nèi)容配合公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，集中到特定的區(qū)域。

6、配合總經(jīng)理和行政部做好相關(guān)工作。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇二十

協(xié)助完成一串葡萄計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到一串葡萄計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;。

在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在2018年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運(yùn)行與一帶二團(tuán)隊(duì);。

在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

一帶二機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

(4)價(jià)值流工具案例的完成;。

(5)改善提案方面;。

一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì)，面對(duì)明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇二十一

為了確保各項(xiàng)安全管理上水平、見(jiàn)實(shí)效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績(jī)效好”的原則，安全生產(chǎn)科對(duì)精益安全管理項(xiàng)目推進(jìn)提出了明確要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實(shí)的管理措施和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)精益安全管理項(xiàng)目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實(shí)現(xiàn)了第一季度安全績(jī)效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項(xiàng)目一把手親自抓，全員參與，科長(zhǎng)親自組織，多次召開(kāi)安全精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)、推進(jìn)工作會(huì)議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。2月14日安全精益管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)、立項(xiàng)研討會(huì)議在綜合樓三樓召開(kāi)，會(huì)議要求全速推進(jìn)“運(yùn)用精益思維推進(jìn)精益安全管理項(xiàng)目”工作。

全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目確定下來(lái)。明確了2015年安全精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)要求、實(shí)施措施與計(jì)劃、落實(shí)考核要求等系列工作，同時(shí)定期對(duì)精益安全管理情況實(shí)施評(píng)價(jià)分析。

費(fèi)率為0；三是安全紅線(xiàn)碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動(dòng)并初見(jiàn)成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類(lèi)隱患得以有效控制；六是安全捷報(bào)：我廠(chǎng)的三個(gè)關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項(xiàng)目獲得山東省安監(jiān)局、國(guó)家安監(jiān)局的立項(xiàng)，現(xiàn)在三個(gè)項(xiàng)目正在責(zé)任書(shū)整理上報(bào)階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計(jì)劃提前完成。這些成績(jī)都體現(xiàn)了精益安全管理實(shí)效，讓我們對(duì)下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動(dòng)力。

看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒(méi)有全方位落到實(shí)處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。

針對(duì)問(wèn)題，做好以后的打算。把“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠(chǎng)上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開(kāi)展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績(jī)效考核全面掛鉤，通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注安全kpi指標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個(gè)方面要求：

第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、研究透，結(jié)合安全管理工作實(shí)際情況，逐步提高對(duì)“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識(shí)；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目，思考好如何用精益管理的思想推動(dòng)每項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，真正做到“一分布置、十分落實(shí)”；三是發(fā)動(dòng)全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動(dòng)、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項(xiàng)目；四是開(kāi)展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評(píng)選活動(dòng)，多手段多渠道實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過(guò)以上活動(dòng)，推動(dòng)干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來(lái)，通過(guò)精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實(shí)現(xiàn)kai對(duì)kpi的支撐。

第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項(xiàng)目的完成情況和評(píng)價(jià)結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開(kāi)展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)組織和參與培訓(xùn)，提高運(yùn)用工具方法分析解決問(wèn)題的能力，用實(shí)實(shí)在在的安全管理能力和安全績(jī)效讓別人服氣。

面，通過(guò)識(shí)別查找安全問(wèn)題，通過(guò)安全問(wèn)題確立精益安全管理項(xiàng)目，通過(guò)精益安全管理項(xiàng)目抓到良好安全績(jī)效。

第四，再細(xì)化、再落實(shí)、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動(dòng)精益安全管理工作的落實(shí)，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時(shí)刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實(shí)不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計(jì)劃、落實(shí)好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評(píng)價(jià)、考核等一系列措施，堅(jiān)定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。

總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項(xiàng)目推進(jìn)取得了一定成績(jī)，同時(shí)深入研究分析了存在問(wèn)題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項(xiàng)目推進(jìn)和管控力度，確保安全績(jī)效良好的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

2023年精益計(jì)劃管理工作總結(jié)（匯總22篇）篇二十二

摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹(shù)立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺(jué)地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1、前言。

細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議。

安全思想教育的細(xì)致化。