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最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇一

摘要:高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著重要作用，我國(guó)為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，相繼推出一系列的稅收激勵(lì)政策。本文在深入探討促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的稅收激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，指出我國(guó)現(xiàn)有優(yōu)惠政策所存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的建議，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策而更好地實(shí)踐到高新技術(shù)企業(yè)中去提供借鑒。

關(guān)鍵詞：:高新技術(shù)企業(yè);稅收優(yōu)惠;科技創(chuàng)新。

一、引言。

的博鰲亞洲論壇年會(huì)從可持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新與加強(qiáng)區(qū)域合作等方面，對(duì)創(chuàng)新的思路與具體舉措進(jìn)行回顧、探討、前瞻和總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及近日來(lái)中美之間的貿(mào)易摩擦，都更加堅(jiān)定開(kāi)放創(chuàng)新才是通往繁榮發(fā)展的光明大道。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)科技創(chuàng)新給予了越來(lái)越高的關(guān)注和支持，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策。稅收優(yōu)惠政策作為國(guó)家宏觀調(diào)控中重要的一部分，發(fā)揮著其對(duì)科技創(chuàng)新的重要推動(dòng)和促進(jìn)作用。高新技術(shù)企業(yè)作為我國(guó)科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，國(guó)家也給予了一定的稅收優(yōu)惠待遇，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。但是，我國(guó)目前的稅收激勵(lì)政策體系還不夠完善，在運(yùn)用和實(shí)施的過(guò)程中還有一定的改進(jìn)和完善空間。因此，本文對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的分析研究，有助于改進(jìn)現(xiàn)有的稅收激勵(lì)政策體系，更好地鞏固和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析。

近年來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速。表1統(tǒng)計(jì)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)—的相關(guān)數(shù)據(jù)。從表1中我們可以看出，之前，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)緩慢，20之后增長(zhǎng)速度變快，截至20，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)達(dá)到100012個(gè)，相比年，增長(zhǎng)了31．4%。2015年之前，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的從業(yè)人員增長(zhǎng)緩慢，2015年之后增長(zhǎng)速度變快，截至到年，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到2360．7萬(wàn)人。營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值及上繳稅額等也都在2015年之后有了明顯的上升趨勢(shì)，說(shuō)明近年來(lái)我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)得到了不錯(cuò)的發(fā)展，我相信這跟近年來(lái)的稅收激勵(lì)政策是分不開(kāi)的，具體如表2所示。

三、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策存在的問(wèn)題。

目前的稅收激勵(lì)政策不僅降低了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的成本，更是帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資的欲望。但是，我國(guó)目前的稅收激勵(lì)政策體系還不夠完善，在運(yùn)用和實(shí)施的過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題。

(一)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定方法不夠完善。

從《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是研發(fā)強(qiáng)度，即研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占同期銷(xiāo)售收入總額的比值。只要公司該年度的研發(fā)強(qiáng)度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，公司即可被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，從而享受15%的優(yōu)惠所得稅稅率以及政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的一系列補(bǔ)助。這個(gè)優(yōu)惠力度對(duì)公司的誘惑很大，那么公司就有可能會(huì)選擇操縱會(huì)計(jì)科目中的一些項(xiàng)目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策。所以說(shuō)現(xiàn)在這種高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)選擇操縱自己的研發(fā)投入來(lái)達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這種研發(fā)操縱行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)操縱的研發(fā)投入并不是真正地用于科技創(chuàng)新，并不能真正達(dá)到提高科技創(chuàng)新能力。

(二)稅收激勵(lì)政策缺乏系統(tǒng)性。

由文章第一部分高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的現(xiàn)狀我們也可以看到目前稅收激勵(lì)政策更多的還是一些暫行條例和規(guī)章制度，而極少以法律的形式出現(xiàn)，說(shuō)明我國(guó)目前稅收激勵(lì)政策體系的法律層次還比較低。這就會(huì)導(dǎo)致稅收激勵(lì)政策在實(shí)施時(shí)缺乏一定的權(quán)威性，使企業(yè)和政府都對(duì)政策難以做到全面的掌握，從而制約稅收激勵(lì)政策本應(yīng)發(fā)揮的效用。另外，只有《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》中“對(duì)于需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅按照15%的稅率征收”的規(guī)定是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立的。研發(fā)費(fèi)用扣除、增值稅優(yōu)惠等這些是對(duì)所有企業(yè)都適用的。再者，與一般的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有一些與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，所以它的稅收激勵(lì)政策就應(yīng)該有一定的針對(duì)性和特殊性，但是我國(guó)面臨著高新技術(shù)企業(yè)整體研發(fā)投入不足的境遇，若此情況下高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策缺乏應(yīng)有的針對(duì)性，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，無(wú)法達(dá)到我們的目標(biāo)。

(三)直接優(yōu)惠多、間接優(yōu)惠少。

一般從實(shí)施效果上來(lái)看，間接優(yōu)惠政策的實(shí)施效果會(huì)比直接優(yōu)惠政策更好。因?yàn)殚g接優(yōu)惠政策是針對(duì)創(chuàng)新的開(kāi)展所所提出的，只要有研發(fā)就可以享受該類稅收優(yōu)惠政策，可以在事前調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)政策。而直接稅收優(yōu)惠政策是針對(duì)創(chuàng)新的結(jié)果所提出的，企業(yè)只有創(chuàng)新成功并且獲得了一定的利潤(rùn)才可以享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這樣就會(huì)需要承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但是我國(guó)目前針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施的稅收優(yōu)惠政策還是以直接優(yōu)惠為主的，而在加計(jì)扣除和加速折舊方面還缺乏一定的動(dòng)力，這樣就會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)結(jié)果，忽視高新技術(shù)企業(yè)真正的創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵(lì)政策的改進(jìn)建議。

在分析了目前我國(guó)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)出臺(tái)的一系列稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上找到了目前稅收優(yōu)惠政策所存在的問(wèn)題之后，我們必須針對(duì)以上情況提出相對(duì)策建議，以便更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)稅收優(yōu)惠政策和研發(fā)活動(dòng)的共同進(jìn)步。

(一)完善高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法。

首先，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審查中，尤其是那些研發(fā)強(qiáng)度剛剛達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)審查該企業(yè)是否有可能操縱與研發(fā)投入有關(guān)的會(huì)計(jì)科目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策，以減少企業(yè)乘機(jī)鉆空子的行為。可以規(guī)定:若某企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的認(rèn)證存在違規(guī)現(xiàn)象，必須馬上撤銷(xiāo)該公司的高新技術(shù)稱號(hào)，同時(shí)該企業(yè)必須補(bǔ)繳以往抵免的'稅款，并在此基礎(chǔ)上繳納一定金額的罰金，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以對(duì)該公司給予一定的行政處罰。這樣可以有效地提高研發(fā)操縱的成本，使公司違法操縱的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所帶來(lái)的收益，進(jìn)而從根本上減少公司的這種研發(fā)操縱行為。

(二)推進(jìn)高新技術(shù)稅收的法律體系建設(shè)。

國(guó)家促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展并不能只注重于擴(kuò)大相關(guān)投資這一個(gè)方面，目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展更需要的是一個(gè)有利的法律環(huán)境，讓高新技術(shù)企業(yè)在這種良好的大環(huán)境中能夠取得自身的進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)我國(guó)目前的情況，可以改變稅收激勵(lì)政策形式，將各種高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策統(tǒng)一起來(lái)頒布執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特征，制定研發(fā)投入階段能夠分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的稅收激勵(lì)政策，做到針對(duì)不同的階段，實(shí)施不同的政策，并梳理好稅收激勵(lì)政策在高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的具體作用效果，消除一些重復(fù)問(wèn)題，提高稅收激勵(lì)政策的系統(tǒng)性。

(三)建立更加有利的稅收激勵(lì)政策。

采用將直接優(yōu)惠政策與間接優(yōu)惠政策相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策更多地向間接優(yōu)惠方式轉(zhuǎn)變。弱化原來(lái)降低稅率的方式，而多采取研發(fā)扣除、加速折舊和特定準(zhǔn)備金的這樣的間接優(yōu)惠政策，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)扣除、加速折舊的范圍。如:建立專門(mén)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的加速折舊政策，在現(xiàn)有加速折舊政策的基礎(chǔ)上實(shí)行特殊折舊，針對(duì)購(gòu)買(mǎi)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備還可以考慮更加優(yōu)惠的加速折舊辦法，加快企業(yè)的設(shè)備更新。另一方面，可以根據(jù)研發(fā)投資回收期較長(zhǎng)的這一特征，拉長(zhǎng)因研發(fā)投資額不足抵扣而向后結(jié)轉(zhuǎn)的期限。通過(guò)加長(zhǎng)結(jié)轉(zhuǎn)年限，進(jìn)一步降低資金成本，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇二

終于，在5月股權(quán)分置改革開(kāi)始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除為契機(jī);同時(shí)，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)指引政策開(kāi)閘，中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的大幕正式拉開(kāi)，20成為了當(dāng)之無(wú)愧的“股權(quán)激勵(lì)元年”，僅在短短的13個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和方案。

但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過(guò)完2月份，直至12月20日，新增新報(bào)的股權(quán)激勵(lì)個(gè)案廖廖無(wú)幾。

實(shí)則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實(shí)行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管部門(mén)，包括證券監(jiān)管和國(guó)資管理部門(mén)也隨市場(chǎng)和形勢(shì)的發(fā)展，變得更加成熟，不會(huì)再動(dòng)不動(dòng)“行政叫停”一下。國(guó)資委已有官方的解釋和知會(huì)，希望大家不要再動(dòng)不動(dòng)就“有任何風(fēng)吹草動(dòng)都聯(lián)想到管理層出行政指令”。

但這些問(wèn)題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問(wèn)題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒(méi)跟得上，這在監(jiān)管部門(mén)還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個(gè)主要的原因，則是車(chē)開(kāi)得不對(duì)頭。

正是因?yàn)橛羞@些問(wèn)題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入了一個(gè)理智思考、調(diào)整的階段。

主要問(wèn)題之一：不計(jì)成本造成激勵(lì)卡死。

元月始，按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)，要按其內(nèi)含價(jià)值，從授權(quán)日起計(jì)入等待期的公司成本費(fèi)用中，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)會(huì)造成影響。

也就是說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)尤其是期權(quán)激勵(lì)，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵(lì)，不能再是“公司請(qǐng)客、市場(chǎng)買(mǎi)單”了。

成熟市場(chǎng)的共識(shí)是：引入股權(quán)激勵(lì)，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績(jī)和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵(lì)分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動(dòng)用存量。所以，激勵(lì)所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤(rùn)的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤(rùn)，這是一種市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識(shí)。

但由于很多國(guó)內(nèi)的公司甚至一些機(jī)構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒(méi)有足夠重視，造成激勵(lì)執(zhí)行產(chǎn)生種種問(wèn)題。再加上市場(chǎng)現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時(shí)間資本市場(chǎng)有近一年左右時(shí)間單邊上漲，從微冷到過(guò)熱，造成激勵(lì)成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃開(kāi)始出現(xiàn)執(zhí)行困難。

象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對(duì)比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過(guò)審查，或是執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)意外情況就無(wú)法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵(lì)造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對(duì)來(lái)自各方的質(zhì)疑甚至是審查。

正略鈞策解答：即便是利潤(rùn)分享、即便是在可以市場(chǎng)買(mǎi)單的時(shí)候，激勵(lì)仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價(jià)值分配權(quán)、激勵(lì)對(duì)象和準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的心理預(yù)期與落差、中長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)平衡等等一系列的問(wèn)題。

成熟的有經(jīng)驗(yàn)的公司和中介機(jī)構(gòu)會(huì)從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象、費(fèi)用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵(lì)與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個(gè)方案能更好的適應(yīng)市場(chǎng)、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個(gè)真正能夠成功的方案。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇三

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及其應(yīng)用，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。以知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì)體系，稱之為知識(shí)型經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人才是關(guān)鍵，知識(shí)型員工掌握豐富信息、技能和知識(shí)，創(chuàng)造主要的價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越突出的地位。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界把技術(shù)創(chuàng)新看的越來(lái)越重要，與此同時(shí)，知識(shí)型員工作為技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量也被專家學(xué)者關(guān)注，致使針對(duì)知識(shí)型員工能力開(kāi)發(fā)與管理的研究也不斷的深入。“知識(shí)型員工”是美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。其實(shí)當(dāng)時(shí)他指的是某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。現(xiàn)在，知識(shí)型員工所指的范圍已經(jīng)變得很大了。筆者將知識(shí)型員工定義為：通過(guò)自己的分析、判斷對(duì)自身掌握的知識(shí)和信息進(jìn)行整合，從事生產(chǎn)、創(chuàng)造知識(shí)性的勞動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值的職業(yè)人。

一、什么是知識(shí)型員工。

知識(shí)型員工都接受過(guò)系統(tǒng)的教育，全面的教育不僅能使他們掌握專業(yè)技能，也培養(yǎng)了他們繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和意識(shí)。知識(shí)型員工既掌握現(xiàn)在需要的知識(shí)，又能積極學(xué)習(xí)新東西。知識(shí)性員工的勞動(dòng)不同于體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)，知識(shí)性員工利用知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)造的勞動(dòng)具有高價(jià)值的特性。知識(shí)性員工不是具體地去做一些勞作性的工作，他們從事知識(shí)和技術(shù)的整合。因此，沒(méi)有必要拿出物力人力對(duì)他們的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

知識(shí)和技術(shù)的應(yīng)用不是某一個(gè)人所能完成的，知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用需要組織團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，難以把勞動(dòng)的成果細(xì)化為某個(gè)員工的工作結(jié)果。改革開(kāi)放的不斷深化和加入wto使我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，企業(yè)面臨的困境不斷增多，發(fā)展壓力也日益增大。為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新和科技人才，企業(yè)需要越來(lái)越多的知識(shí)型員工，同時(shí)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)也變得重要。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)不夠重視。

二、從“軟”“硬”兩方面來(lái)構(gòu)建我國(guó)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制。

1、“硬機(jī)制”主要指為員工提供的工資薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

（1）工資協(xié)調(diào)激勵(lì)。為了最大程度地利用工資的激勵(lì)作用，實(shí)行工資協(xié)調(diào)制度。所謂工資協(xié)調(diào)制是指工人的工資不只是由企業(yè)來(lái)決定了，員工也有相應(yīng)的話語(yǔ)權(quán)，雙方以某種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定員工工資。工資能解決員工的衣食住行，合適的工資能讓員工生活的更好，員工勞有所得，工作會(huì)更有動(dòng)力。

（2）獎(jiǎng)金激勵(lì)。獎(jiǎng)金能激勵(lì)員工很好的完成工作，能取得他人沒(méi)有的工作榮譽(yù)感。獎(jiǎng)金能證明員工在某一領(lǐng)域有超越他人的能力，員工會(huì)因有這種能力而感到榮譽(yù)。

（3）股票期權(quán)激勵(lì)。股票期權(quán)，是指企業(yè)中的員工能享有期權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利。經(jīng)營(yíng)者努力改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，公司的價(jià)值會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司價(jià)值增長(zhǎng)，股票價(jià)格也會(huì)升高，員工可以以手中的企業(yè)股票掙到客觀的收益。

2、“軟機(jī)制”是指那些給員工的不能用金錢(qián)衡量的各種激勵(lì)機(jī)制。

（1）團(tuán)隊(duì)合作。知識(shí)性員工們需要團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同合作，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)才能取得成功。這樣就不僅需要員工行動(dòng)積極，只有團(tuán)隊(duì)合作才能事半功倍。一個(gè)人的力量是有限的，好的團(tuán)隊(duì)就是把每一個(gè)成員的力量都發(fā)揮到最大，這樣的團(tuán)隊(duì)才能攻堅(jiān)克難，一步步取得成功。第一，自我管理式團(tuán)隊(duì)。員工在團(tuán)隊(duì)里是主人，員工要積極參與團(tuán)隊(duì)管理。對(duì)知識(shí)型員工要充分放權(quán)，確定他們的工作目標(biāo)，賦予相應(yīng)的責(zé)任。順應(yīng)人本主義管理的趨勢(shì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的民主性，提高知識(shí)型員工的工作積極性。第二，組織內(nèi)部提拔。企業(yè)采取內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)人才，由于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉，有利于開(kāi)展工作。與組織成員相熟，有利于鞏固團(tuán)隊(duì)關(guān)系。內(nèi)部選拔能激勵(lì)其他員工努力工作。第三，組織目標(biāo)一致化。不要由于知識(shí)型員工注重個(gè)體的成長(zhǎng)而忽視了組織目標(biāo)的一致化。要通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工的培訓(xùn)和教育讓他們明白自己與企業(yè)是榮辱與共的。讓企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的進(jìn)步，讓員工的成長(zhǎng)催動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）工作設(shè)計(jì)。第一，工作內(nèi)容。知識(shí)型員工的工作內(nèi)容不能是死板無(wú)趣的，企業(yè)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容要激起員工為之努力的興趣。第二，彈性工作制。工作時(shí)間不是局限于某些時(shí)間段，工作時(shí)間可以自由安排。第三，績(jī)效考評(píng)激勵(lì)。對(duì)于員工的工作成果要有考評(píng)體系，有效的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)要強(qiáng)調(diào)員工的貢獻(xiàn)、關(guān)注員工的工作過(guò)程、突出團(tuán)隊(duì)的合作。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，它能帶來(lái)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。個(gè)人只有認(rèn)同企業(yè)文化，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)才會(huì)一致。企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)時(shí)，在保持其基本策略的方向性，不要出現(xiàn)激勵(lì)方向的偏頗，追求激勵(lì)策略的有效性。同時(shí)，也要保持具體策略的合理性，要以理性為導(dǎo)向，避免主觀隨意性，對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行最佳的激勵(lì)。

由于各個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新能力等諸多因素的存在，使得企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)不可能是一模一樣的。但我們我們得出激勵(lì)知識(shí)型員工的基本策略：在激勵(lì)的重心以發(fā)展為主，輔之薪金支持；在激勵(lì)的方式上，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人、組織兩者的統(tǒng)一；在激勵(lì)的時(shí)限上，要對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行長(zhǎng)短期相結(jié)合的激勵(lì)；在激勵(lì)薪資體制上，從貢獻(xiàn)、作用幾個(gè)方面來(lái)決定員工薪資。現(xiàn)在的知識(shí)型企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)策略主要有以下幾個(gè)方面方面：

1、長(zhǎng)期性保持企業(yè)與知識(shí)型員工的雙贏合作。

知識(shí)型員工的需要突出的表現(xiàn)為受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，要尊重其在公司中的所處的位置，如果不尊重員工在企業(yè)職位所做的貢獻(xiàn)，即使有激勵(lì)措施也不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。將知識(shí)型員工看作為企業(yè)的雙贏合作伙伴，使其在公司的事務(wù)上都有發(fā)言權(quán)，使員工不僅得到公平的工資報(bào)酬，而且還有公司發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值增值的分配。協(xié)商式管理、全民決策、監(jiān)督權(quán)、員工持股計(jì)劃等管理模式保證了企業(yè)與知識(shí)型員工的雙贏合作。

2、終生學(xué)習(xí)。

終生學(xué)習(xí)是指一個(gè)人在一生中持續(xù)地學(xué)習(xí)。一個(gè)人一輩子都有受教育的權(quán)利，每個(gè)人都有受教育機(jī)會(huì)。一個(gè)員工終生在一個(gè)企業(yè)中已經(jīng)變得不現(xiàn)實(shí)了，員工也理解現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法終身雇傭自己，因而終生學(xué)習(xí)也是企業(yè)給員工提供的福利。

3、價(jià)值分配的多樣性。

報(bào)酬的多少代表著知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。只有薪酬福利待遇是不行的，由于知識(shí)型員工有社交需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要，因此企業(yè)也要重視價(jià)值分配的多樣性，給予員工充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，給予員工應(yīng)有的榮譽(yù)，給予員工在企業(yè)中的歸屬感。

4、組織結(jié)構(gòu)與知識(shí)型員工職業(yè)生涯。

企業(yè)普遍采用自我管理式的組織結(jié)構(gòu)，自我管理式團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)。管理的目標(biāo)不是管人，而是自己管理自己。

企業(yè)要支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，幫助員工發(fā)展自己。員工不僅要考慮自己的期望，更要把握企業(yè)的需要。企業(yè)要讓員工充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，知識(shí)型員工承擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任。因此，企業(yè)要采取靈活的管理方式和寬松的制度規(guī)則來(lái)激起員工的創(chuàng)新能力，激起他們的創(chuàng)新欲望，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值。組織的價(jià)值觀在組織結(jié)構(gòu)的最上層，他能持續(xù)激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。組織文化是企業(yè)的內(nèi)在精神，優(yōu)秀的組織文化能讓知識(shí)型員工朝氣勃勃。

本文是對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究。通過(guò)分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)，為企業(yè)提供激勵(lì)員工的策略機(jī)制。一個(gè)企業(yè)知識(shí)型員工流失原因有很多，造成知識(shí)型員工離開(kāi)企業(yè)最重要的原因是企業(yè)方面的，只要完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，相信會(huì)對(duì)知識(shí)型員工穩(wěn)定有所幫助。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇四

昨天下午，記者在合肥獵頭公司采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前發(fā)達(dá)國(guó)家80％的優(yōu)秀人才是在企業(yè)，而我國(guó)只有30％的人才在企業(yè)界。就合肥而言，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才過(guò)多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅有20％多一點(diǎn)的優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)，而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)可能更少一點(diǎn)。

最佳人選公務(wù)員。

一位正在合肥尋求管理人才的老總，昨天就人力資源方面的高級(jí)人才在合肥到處打聽(tīng)。這位老總告訴記者，現(xiàn)階段許多企業(yè)最想挖的人才是“公務(wù)員”。一方面是公務(wù)員在崗位時(shí)擁有了大量的特殊資源，尤其是人際關(guān)系和對(duì)辦事程序的了如指掌，如果能把公務(wù)員“請(qǐng)”到本公司來(lái)，那肯定是感覺(jué)特別好；另一方面，相對(duì)而言，公務(wù)員自身素質(zhì)也高一些，比方講，違法亂紀(jì)的事他基本不去做，這樣對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

據(jù)長(zhǎng)期從事人力資源管理的朱曉紅介紹，目前在中國(guó)的跨國(guó)公司，就無(wú)一例外地設(shè)法聘請(qǐng)了在京的機(jī)關(guān)工作人員就任公司的高管層，因?yàn)楣緦?duì)中國(guó)國(guó)情不了解，而又要在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公務(wù)員來(lái)管理企業(yè)，自然是最佳人選。

公務(wù)員不想去下海。

已經(jīng)當(dāng)了21年公務(wù)員的張俊說(shuō)，我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)，現(xiàn)階段讓我下海，真是沒(méi)門(mén)，我想都沒(méi)想。

在記者隨機(jī)調(diào)查的13位在職公務(wù)員中，相當(dāng)一部分人認(rèn)為，如果有令人心儀的好企業(yè)，或者說(shuō)是遇上一位好企業(yè)家，會(huì)毫不猶豫地勇敢下海。但就營(yíng)造合肥創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，目前合肥市的政務(wù)環(huán)境要再好一點(diǎn)，公務(wù)員崗位要進(jìn)行多規(guī)范，發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣的要堅(jiān)決辭退，真正把合肥打造成全國(guó)環(huán)境最優(yōu)、辦事效率最高的地區(qū)之時(shí)，公務(wù)員下海進(jìn)企業(yè)，可以說(shuō)就順理成章了。

缺乏交流平臺(tái)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前合肥出現(xiàn)兩難。一是公務(wù)員下海沒(méi)途徑；另一個(gè)就是企業(yè)不知到哪里找公務(wù)員。

是否可以到人才市場(chǎng)尋求呢？不行。眼下的人才市場(chǎng)幾乎全是給大中專生、研究生找工作所設(shè)，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自己需要的人才。因?yàn)閲?guó)內(nèi)不少人才市場(chǎng)都是以“文憑”為門(mén)檻，這就導(dǎo)致了大學(xué)生應(yīng)聘的多，企業(yè)真正需求的高級(jí)人才一直沒(méi)有。尤其是安徽省內(nèi)最缺的企業(yè)家資源更是難找。長(zhǎng)期下去，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才依舊擁擠，人才過(guò)多沉淀；而大量企業(yè)急需的人才始終難到位。

據(jù)合肥獵頭公司負(fù)責(zé)人鄭孝領(lǐng)介紹，受傳統(tǒng)的“官本位”、職業(yè)等級(jí)觀念和社會(huì)保障不均衡的影響，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著機(jī)關(guān)事業(yè)單位、科研院所、高校等“人才滯脹”與企業(yè)人才嚴(yán)重短缺并存的現(xiàn)象，這在欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇五

1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，無(wú)論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念還是先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門(mén)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，憑借企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運(yùn)用一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。

2.國(guó)有企業(yè)行政管理的定義。我國(guó)國(guó)有企業(yè)與企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)是不相同的，國(guó)有企業(yè)雖然也生產(chǎn)過(guò)程中也具有自主經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)，但是其管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了二十幾年的改革后，雖然已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但是產(chǎn)權(quán)清晰的原則是不能變的。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我們可以把國(guó)有企業(yè)行政管理定義為以下幾個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)行政管理的權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力；國(guó)有企業(yè)憑借國(guó)家的公共權(quán)力對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公共利益之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)正式加入wto，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行政管理問(wèn)題沒(méi)有解決好，自身的競(jìng)爭(zhēng)水平也不能提高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。所以說(shuō)，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力，不斷深化國(guó)有企業(yè)行政管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠起到維護(hù)社會(huì)權(quán)益的最終目標(biāo)；再次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國(guó)重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的`需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導(dǎo)作用，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在行政管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題。

1.企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的行政管理干部存在嚴(yán)重的官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人思想落后，不能夠從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做表面文章，大搞形式主義，把企業(yè)行政管理部門(mén)的工作與其他部門(mén)的工作孤立起來(lái)。這樣一來(lái)，往往會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不健全。首先，行政管理的規(guī)章制度不完善。在國(guó)有企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中，忽視了企業(yè)規(guī)章制度的建立和完善，造成了行政管理工作不能夠在制度的保障下進(jìn)行，完全依靠企業(yè)管理者的主觀意愿去制定企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，缺乏完善的工作秩序。行政管理工作中，企業(yè)沒(méi)有完整可依的規(guī)章制度，企業(yè)員工人員分工不明確，職責(zé)混亂，工作沒(méi)有具體流程，這樣就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行效率的低下，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再次，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求也使得企業(yè)忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地。

3.國(guó)有企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)有待于提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷地深入和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)高層已經(jīng)開(kāi)始注重高知識(shí)人才，在企業(yè)中開(kāi)始招聘高學(xué)歷的人才，但是由于受到我國(guó)教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑借著在學(xué)校課本上學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行工作。在就是對(duì)于剛剛脫離學(xué)校的學(xué)生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，對(duì)企業(yè)的老員工很難開(kāi)展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學(xué)生，本身對(duì)企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過(guò)程中容易導(dǎo)致脫離實(shí)際，制定的措施得不到有效的實(shí)施。總體看來(lái)，行政管理工作人員的素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系著國(guó)有企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展，因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)意義重大。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)行政管理的策略。

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)行政管理工作的深化有著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開(kāi)的，而制度怡怡也是實(shí)踐中矛盾最為核心的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時(shí)候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強(qiáng)的執(zhí)行性。于此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)行政管理改革的過(guò)程中，完善企業(yè)行政管理機(jī)制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率，從而保證國(guó)有企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)了人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理工作而言，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新非常重要。首先，創(chuàng)新人力資源管理觀念。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要盤(pán)活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績(jī)效潛力得到釋放，就要從根本上改變?cè)械年惻f的人力資源管理理念；其次，要不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作人員的選拔程序。于此同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)人才管理部門(mén)要加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)蓄，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才重落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮人才的最大作用；再次，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來(lái)并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層隊(duì)伍的建設(shè)。在新的歷史條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自負(fù)盈這就使得一些不良分子有機(jī)可圖，他們或是趁虛而入，為自己牟取不法利益，更有甚者，從中侵吞國(guó)有資產(chǎn)，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在體制改革以后其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有脫離社會(huì)主義的中心，國(guó)有企業(yè)雖然有其經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是所有權(quán)還是國(guó)有。因此，國(guó)有企業(yè)中管理隊(duì)伍的建設(shè)相當(dāng)重要，企業(yè)的各級(jí)黨組織要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開(kāi)展工作，也要隨時(shí)維護(hù)國(guó)有資源，與不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，在最大程度上避免管理隊(duì)伍腐化變質(zhì)，提高其經(jīng)營(yíng)管理能力。這也是國(guó)有企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容，特別是企業(yè)的高級(jí)行政管理人員，更應(yīng)該身體力行，抓緊管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇六

前言：企業(yè)激勵(lì)理論是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。它通過(guò)影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵(lì)作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價(jià)值觀和道德規(guī)范，來(lái)凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對(duì)于企業(yè)，就如靈魂對(duì)于個(gè)人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須有一種拼搏進(jìn)取的精神，因此企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是以一種潛移默化的形式存在著。

企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化開(kāi)始產(chǎn)生，其內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)對(duì)內(nèi)的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對(duì)社會(huì)文化的影響。

企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。可以看出，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

企業(yè)激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)的內(nèi)部再造過(guò)程，通過(guò)激勵(lì)體系不但能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且在激勵(lì)體系的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位職能設(shè)計(jì)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題和不足，并使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有使參與組織活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣，高揚(yáng)的熱情，組織才能實(shí)現(xiàn)較好績(jī)效。管理的激勵(lì)功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來(lái)提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵(lì)對(duì)員工個(gè)體的作用方式可以把激勵(lì)分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種。精神激勵(lì)通常是通過(guò)滿足員工的精神需求來(lái)實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而物質(zhì)激勵(lì)通常是通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需求來(lái)實(shí)施的。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來(lái)自精神的激勵(lì)則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的.共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

（一）對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)。

企業(yè)文化對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)多來(lái)源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個(gè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。所以說(shuō)，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說(shuō)的精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。

（二）對(duì)于員工物質(zhì)層面的激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等形式，通過(guò)滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要企業(yè)文化中對(duì)于員工物質(zhì)層面起激勵(lì)作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層文化。而企業(yè)文化對(duì)于員工的物質(zhì)激勵(lì)作用更不可忽視。我們可以這么說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工具有永恒的意義。

結(jié)束語(yǔ)。

企業(yè)激勵(lì)理論是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。它通過(guò)影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵(lì)作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇七

2．1電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有利影響。隨著信息化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單化，以電子商務(wù)手段為依托，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，積極推進(jìn)內(nèi)部控制體制的完善。結(jié)果表明，電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有利影響眾多，不僅有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管控工作水平的提高，而且，信息平臺(tái)的對(duì)接，也使得各職能部門(mén)可以有效利用企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好各部門(mén)的監(jiān)管工作。電子商務(wù)的發(fā)展，極大地改變了會(huì)計(jì)環(huán)境，尤其是在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證及相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行查錯(cuò)防弊方面，起到了重要的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和客戶的商業(yè)互動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以按照運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)和提出財(cái)務(wù)內(nèi)部管控建議，在一定程度上確保了電子商務(wù)在內(nèi)部管理方面職能的充分發(fā)揮。

2．2電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不利影響。由于電子商務(wù)起步較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍停留在監(jiān)督和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的階段，在許多方面都對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從不利影響上說(shuō)，電商環(huán)境下，數(shù)據(jù)流動(dòng)速度空前加快，一旦財(cái)務(wù)人員不能有效查錯(cuò)防弊，極易導(dǎo)致不法分子運(yùn)用電子手段的舞弊行為悄然滋生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)公允性驗(yàn)證無(wú)法進(jìn)行，虛假會(huì)計(jì)信息也會(huì)乘此機(jī)會(huì)快速蔓延。同時(shí)，電子商務(wù)也給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)新風(fēng)險(xiǎn)，體系構(gòu)建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，分公司電子商務(wù)目標(biāo)定位過(guò)低，無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的控制目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制政策與控制程序，影響了電子商務(wù)信息系統(tǒng)下內(nèi)部控制關(guān)鍵過(guò)程的有效性，妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的完善。

3．規(guī)避電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不利影響的對(duì)策。

3．1全面分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立嚴(yán)格的職責(zé)分工和審批授權(quán)制度，每月及時(shí)分析各類有效票據(jù)所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)按不同種類全面分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確近期內(nèi)的增減變化;分析財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃完成情況，將各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)數(shù)額，與上年實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比，分析資產(chǎn)的增減、周轉(zhuǎn)使用及其利用效果。嚴(yán)格資金流動(dòng)管理，對(duì)不明原因產(chǎn)生的增減變化認(rèn)真核查，確保利潤(rùn)或虧損有據(jù)可查，以便使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)受控于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。對(duì)分公司內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益指標(biāo)進(jìn)行全方位管控，對(duì)重大資金運(yùn)作的指標(biāo)情況跟蹤分析。

3．2規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控操作流程。健全和完善內(nèi)部控制制度，建立登記備查臺(tái)帳，嚴(yán)格貨幣資金收支的記錄制度，核對(duì)賬務(wù)，記錄調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，嚴(yán)格現(xiàn)金收支憑證管理制度，對(duì)月結(jié)帳戶進(jìn)行核查，正確核算銀行存款的可用余額，核對(duì)結(jié)果須經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員確認(rèn)簽章。規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控操作流程，確保控制有制可依，形成電算化會(huì)計(jì)核算的制度體系。進(jìn)一步落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，做好不同部門(mén)的費(fèi)用控制，加大事中檢查，事后跟蹤的力度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控落到實(shí)處。須定期對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止各項(xiàng)費(fèi)用的大起大落。

3．3保持會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定。定期和不定期實(shí)施全面檢查，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五大要素著手，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使得各組成要素協(xié)同作用和聯(lián)系，形成了一個(gè)綜合內(nèi)部管控系統(tǒng)，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，可以隨條件變化而做出規(guī)避動(dòng)態(tài)反應(yīng)，從而防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)與實(shí)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互交織共同作用。確保內(nèi)部控制信息系統(tǒng)體系安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金等信息數(shù)據(jù)資料完整和安全，每季度由會(huì)計(jì)主管和相關(guān)人員做好核查工作，及時(shí)掌握企業(yè)的電子商務(wù)情況和內(nèi)部控制情況，合理開(kāi)展符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試，減少運(yùn)行事故的產(chǎn)生，做好內(nèi)控監(jiān)管記錄。通過(guò)補(bǔ)充和修訂相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度規(guī)范，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以便形成完善的內(nèi)部控制體系。

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［4］王成．電子商務(wù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下———企業(yè)內(nèi)部控制的探討［j］．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2007(16)。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇八

在建行的發(fā)展史上，相對(duì)員工的提法有不少，也有較強(qiáng)的針對(duì)性，如“建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)心員工成長(zhǎng)”，“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”，說(shuō)明我行認(rèn)識(shí)到了員工在建行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，應(yīng)該給員工足夠的關(guān)注，但實(shí)事求是的講，這些提法沒(méi)有達(dá)到“以人為本”高度，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)建設(shè)社會(huì)主義的本質(zhì)，帶有居高臨下的施與性質(zhì)，實(shí)際執(zhí)行時(shí)也打了不少折扣，因而未能引起應(yīng)有的共鳴。

那么怎樣“以建行員工為本”，怎樣建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)呢，怎樣抓住廣大員工的心，集中精力開(kāi)拓業(yè)務(wù)呢，解決之途在于必須有激勵(lì)有力，約束有效的措施。那就了解員工所欲是什么，所惡是什么，如何與聚，怎樣勿施。

如何激勵(lì)員工是一種新興的管理技術(shù)，員工也必須明確自己在企業(yè)中所處的位臵和職業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)讓員工能夠在工作中得到提升價(jià)值與發(fā)展的空間，同時(shí)為每個(gè)員工提供適合自己的發(fā)展平臺(tái)，使員工在企業(yè)中得到各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)與提升機(jī)會(huì)。

在國(guó)家建設(shè)和諧社會(huì)的背景下，建行發(fā)出了“以德治行，培養(yǎng)和諧團(tuán)隊(duì)”的號(hào)召，抓住了當(dāng)前我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建設(shè)銀行這個(gè)小環(huán)境內(nèi)，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)是途徑，員工和建行共同發(fā)展和成長(zhǎng)是目標(biāo)，以建行員工為本是核心和根本。根本問(wèn)題得以解決，其他問(wèn)題就可以迎刃而解。

中國(guó)建設(shè)銀行要建成真正的股份有限公司，持續(xù)保持優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行，必須得到廣大員工的支持、擁護(hù)和奉獻(xiàn)，只有最具價(jià)值創(chuàng)造力的員工，才能建設(shè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行。因此，建設(shè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行，根本目的就是為股東多創(chuàng)造價(jià)值獻(xiàn)，為員工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。建行各級(jí)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)需要建立起多層次的新型合理的利益分配關(guān)系，把建行和員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工、上級(jí)和下級(jí)、發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)、少數(shù)人和多數(shù)人以及員工之間的各種利益關(guān)系調(diào)整好、處理好，才能鞏固和擴(kuò)大建行發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，才能使建行改革和建設(shè)獲得最廣泛、最可靠的力量源泉。

建行的員工，學(xué)習(xí)工作的目的，首先是為了滿足了生存和贍養(yǎng)的需要，才會(huì)有發(fā)展的需要，而良性的發(fā)展是為了追求更高層次的物質(zhì)和精神生活。“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。”建行的薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵員工的能力。

聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒；現(xiàn)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)業(yè)務(wù)精英，忽視弱勢(shì)群體，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間收入差距太大，導(dǎo)致員工心理急劇波動(dòng)。因此，建行應(yīng)盡可能使每一位員工獲得公平的待遇，以公正的分配和激勵(lì)機(jī)制分配充分發(fā)揮個(gè)體的能力，在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境中，憑能力選人才，以業(yè)績(jī)論英雄，按貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以競(jìng)爭(zhēng)促效益。

在一定時(shí)期內(nèi)，建行由于體制改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度及地方經(jīng)濟(jì)差距，持續(xù)提供的物質(zhì)基礎(chǔ)還比較薄弱，員工晉升通道和工資待遇受到客觀限制，以感情彌補(bǔ)待遇方面暫時(shí)存在的不足，顯得尤為重要。關(guān)心員工的疾苦、落實(shí)員工的訴求、以情動(dòng)人、以誠(chéng)動(dòng)人，我為人人，人人為我，加速建行業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工的各項(xiàng)愿望，才會(huì)得到員工的理解。

行政職位不多，技術(shù)職務(wù)過(guò)少，員工更新和交流太慢，能上難下，優(yōu)秀員工提拔機(jī)會(huì)少，前途不明朗。

基本工資太低，單筆業(yè)務(wù)工資含量不高，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間收入差距過(guò)大，考核機(jī)制不完善，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)欠合理。

干群關(guān)系主要表現(xiàn)為工作關(guān)系，居高臨下，缺少朋友關(guān)系和親。

情往來(lái)，缺乏溝通，群眾困難知之不多，心理癥結(jié)得不到有效化解。

改革后網(wǎng)點(diǎn)整合，精減柜組，增設(shè)自助設(shè)備，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率有所提高，但前后臺(tái)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、手工業(yè)務(wù)、服務(wù)功能、業(yè)務(wù)筆數(shù)增加，一線和二線、柜組之間、上下各級(jí)業(yè)務(wù)授權(quán)較復(fù)雜，人數(shù)又少，員工勞動(dòng)強(qiáng)度加大，疲于奔命，影響了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

清楚的了解建行需要員工做什么，員工心里想什么，就會(huì)找到一個(gè)平衡公式，建行需求=員工回報(bào)+建行利潤(rùn)+社會(huì)效益，這是一個(gè)內(nèi)容深刻的公式，包括物質(zhì)和精神，這個(gè)公式的解法，就是胡錦濤提出的“以人為本”，建設(shè)和諧社會(huì)、就是“得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也”、就是得人心者得天下。

所謂員工激勵(lì)，是指通過(guò)有效的內(nèi)外部刺激，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某種特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)的形成有賴于一定的刺激，人的能力的發(fā)揮也是有賴于外界的刺激，而激勵(lì)正是起這種刺激的作用。激勵(lì)是通過(guò)滿足人的`某種需求期望而實(shí)現(xiàn)的。人存在或可能存在某種需求期望是激勵(lì)的心理基礎(chǔ)。如果一個(gè)人沒(méi)有任何需求期望，那么，任何刺激因素對(duì)他都將不起作用。

激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對(duì)忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不精業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無(wú)疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

工作效率的高低和工作績(jī)效的大小，通常取決于兩個(gè)基本因素：一是能不能；一是干不干。前者指勝任還是不勝任某項(xiàng)工作，是否具有承擔(dān)某項(xiàng)工作的能力和資格；后者是指從事某項(xiàng)工作的意愿、干勁，即工作積極性問(wèn)題。兩個(gè)能力相仿的人，其工作績(jī)效的高低取決于積極性的高低，而積極性的高低又取決于激勵(lì)手段運(yùn)用的好壞。所以強(qiáng)化激勵(lì)手段，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，這對(duì)提高工作效率具有非常意義。

建設(shè)以忠誠(chéng)奉獻(xiàn)親和敬業(yè)為核心的家園文化，營(yíng)造溫馨的家園氛圍，強(qiáng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信仁義意識(shí)，以美好的遠(yuǎn)景使命和共同認(rèn)知的價(jià)值觀催人奮進(jìn)，以忠誠(chéng)的旗臶統(tǒng)率行為。營(yíng)造“顧客至上”的服務(wù)文化，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，讓員工了解自己在建立顧客忠誠(chéng)中所起的作用，感到自己工作的重要性。建立互為顧客相互服務(wù)的大服務(wù)機(jī)制，讓一線服務(wù)人員感受到被服務(wù)的溫馨，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感，將自己從事的工作視為一種事業(yè)，真誠(chéng)為顧客著想，創(chuàng)造出各種特色服務(wù)。

堅(jiān)持人本管理，以員工全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境條件，形成以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同遠(yuǎn)景為指導(dǎo)的管理模式。要以情感人，堅(jiān)持婚、喪、喜、慶送溫暖，艱難困苦見(jiàn)真情等實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工的溫馨家園，做到員工與建行共同成長(zhǎng)。

建立讓員工心動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行絕情的制度、無(wú)情的管理、有情的關(guān)愛(ài)，進(jìn)行公平公正公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使員工有資質(zhì)有平臺(tái)、有績(jī)效有回報(bào)，激勵(lì)員工以健康向上的心態(tài)，勇于競(jìng)爭(zhēng)積極創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做貢獻(xiàn)樂(lè)于奉獻(xiàn)。要推行完整的可操作的人才選拔、晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給才俊以脫穎而出的機(jī)會(huì)，使具有創(chuàng)新才能的員工將建行看成是自己的建行，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，始終保持服務(wù)創(chuàng)新沖動(dòng)與工作熱情。

制定有效的績(jī)效考核制度，績(jī)效管理的目標(biāo)不是為算工資或?yàn)榭己硕己耍渲饕δ苁且龑?dǎo)員工行為，幫助員工改善工作效率，讓員工向更有益于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)去努力。體現(xiàn)員工工作能力、績(jī)效考核意義不僅是一個(gè)企業(yè)對(duì)其員工工作績(jī)效情況的評(píng)估，同樣也是員工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認(rèn)可；通過(guò)目標(biāo)考核，員工需要感到有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感；通過(guò)對(duì)員工本人發(fā)展意識(shí)的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機(jī)會(huì)，有一種需要目標(biāo)導(dǎo)向和參與的組織歸屬感。所以，績(jī)效不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，而且有更廣泛的激勵(lì)作用。

有意識(shí)地了解下屬的思想和感情，進(jìn)行朋友式溝通，架起信任與理解的橋梁。建立思想交流的“綠色通道”，開(kāi)辟愛(ài)心家園、智慧之窗、熱線電話、經(jīng)理對(duì)話、行長(zhǎng)接待日、訪談郵件返饋。加強(qiáng)與員工心靈的交融與溝通，尋找下屬所需要的理解和支持，造成共識(shí)，形成相互忠誠(chéng)的關(guān)系。

不要過(guò)分監(jiān)督。過(guò)度嚴(yán)密的督導(dǎo)將使下屬成為“聽(tīng)話的機(jī)器”，下屬的創(chuàng)造與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需要的權(quán)利賦予員工，幫助他們更順利完成工作；權(quán)利下放后，不要事無(wú)巨細(xì)一一過(guò)問(wèn)，只需靠制度規(guī)范和不定期抽查。

二個(gè)原則：外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公正性；外部的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)調(diào)的是薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比保持組織薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公正性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)和工作之間的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作程序，要對(duì)所有員工公正，要有利于使員工行為與組織目標(biāo)相符。在保證薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的前提下，我們更應(yīng)該著重于內(nèi)部公正性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%以上的員工會(huì)通過(guò)薪酬的對(duì)比來(lái)感知薪酬的公正性，包括員工在本組織中將自己的工作和報(bào)酬與其他人進(jìn)行比較，如果員工通過(guò)比較認(rèn)為自己的付出與收益不成正比，則會(huì)強(qiáng)烈地感到不公正，從而挫傷工作的積極性。所以，分配結(jié)果的公正性直接影響員工對(duì)薪酬公正的知覺(jué)，分配公正又影響個(gè)體的薪酬滿意度及個(gè)體對(duì)組織的信任度，當(dāng)薪酬滿意度及對(duì)組織的信任度不高時(shí)，激勵(lì)將失去效力。

引導(dǎo)員工了解工作的意義，全身心地投入到鐘愛(ài)的事業(yè)之中，努力體現(xiàn)自己的價(jià)值。搞好崗位輪換，激勵(lì)員工應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，不斷實(shí)施創(chuàng)新，豐富自己的閱歷，把工作作為事業(yè)，享受自己的成就。信任員工，適當(dāng)授權(quán)，增強(qiáng)其工作的參與感。對(duì)員工的努力和貢獻(xiàn)作出真誠(chéng)的贊美與鼓勵(lì)：只有當(dāng)員工個(gè)人價(jià)值得到重視時(shí)，才會(huì)忠誠(chéng)地為建行服務(wù)，并積極影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面貌，進(jìn)而增強(qiáng)顧客對(duì)建行的忠誠(chéng)度。

把員工的發(fā)展與組織相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分。

激勵(lì)是一柄雙刃劍，過(guò)度的正向激勵(lì)在特定時(shí)間和對(duì)特定個(gè)體所產(chǎn)生的影響，在特定環(huán)境下可能走向其反面。每個(gè)人都對(duì)歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個(gè)人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義，在企業(yè)實(shí)施外部激勵(lì)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使建行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇九

企業(yè)人才，是企業(yè)所有財(cái)富中最寶貴、最有決定意義的資源。現(xiàn)代企業(yè)管理說(shuō)到底，就是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才，要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行成功的科學(xué)管理，不斷地提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。人力資源管理強(qiáng)調(diào)沒(méi)有庸才，只有使用不當(dāng)?shù)娜瞬拧?duì)企業(yè)職位準(zhǔn)確說(shuō)明和對(duì)員工客觀的評(píng)價(jià)是給每個(gè)員工安排恰當(dāng)崗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同時(shí)人也是具有可塑性的，有些個(gè)性特征是可以改變的。因此，管理者在接受理論的指導(dǎo)的同時(shí)要注意充分挖掘人的潛力，發(fā)現(xiàn)人才。一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，一個(gè)有效的人才管理機(jī)制，定會(huì)造就一個(gè)企業(yè)的磅礴發(fā)展，一段光輝的旅程。因此，科學(xué)的人才管理體系更是有待發(fā)展與探索的。

一、管理的前景分析。

（一）管理的核心問(wèn)題是對(duì)人的管理。

人力資源管理是從資源開(kāi)發(fā)利用的角度出發(fā)。圍繞人事匹配，績(jī)效考評(píng)，薪資報(bào)酬等問(wèn)題全面系統(tǒng)地進(jìn)行探討，并把這種探討與投入產(chǎn)出分析結(jié)合起來(lái)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)，對(duì)企業(yè)管理非常重要。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是：用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識(shí)。

（二）傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的比較。

（1）傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)調(diào)“管”，注重的約束與控制，把與員工相關(guān)的人工費(fèi)用僅僅視為人工成本，力圖加以控制和降低，而不是重視人力資源本身的開(kāi)發(fā)和增值。

（2）人力資源管理則是把人看作資源，而且具有創(chuàng)造力，最有價(jià)值的資源，是可以帶來(lái)豐厚回報(bào)的特殊資源。企業(yè)人才的吸納、配置、考核、待遇、開(kāi)發(fā)等方面的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工價(jià)值。

（一）人才管理的原則。

21世紀(jì)企業(yè)的人才管理既要服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，又要服從人才的成長(zhǎng)規(guī)律和人才的發(fā)展趨勢(shì)。因此人才管理活動(dòng)不能單憑一時(shí)的主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行管理，還得必須建立比較完善符合歷史潮流的人才管理原則，使人才管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、制度化。其主要堅(jiān)持的原則有：

（1）勝任原則。

（2）協(xié)調(diào)原則。

（3）寬?cǎi)Y原則。

（4）優(yōu)化原則。

（二）用人思想的變遷。

目前為止在一些企業(yè)人才管理制度并不完善，還有一些陳年的條條框框不利于人才的成長(zhǎng)和使用，是企業(yè)發(fā)展的'弊端。所以要想使企業(yè)人才管理走向系統(tǒng)化科學(xué)化的軌道就必須要解放思想，實(shí)事求是，清除落后、陳舊的思想觀念，勇于從那些老觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)中解脫出來(lái)，掌握和運(yùn)用新時(shí)期的科學(xué)用人觀點(diǎn)。因此，人才管理制度的變革，貴在用人思想的變遷。一忌任人唯“親”；二忌任人唯“資”；三忌任人唯“憑”；四忌任人唯“順”。所以企業(yè)的發(fā)展，人才的管理，領(lǐng)導(dǎo)者也成為了重中之重。

（三）領(lǐng)導(dǎo)魅力。

領(lǐng)導(dǎo)在管理組織運(yùn)行與發(fā)展中起著核心和主導(dǎo)的作用，他決定著一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展的方向與水平，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的行為規(guī)律的掌握有助于提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。那么如何展示領(lǐng)導(dǎo)魅力呢？可以從以下幾方面去塑造：

1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論。所謂“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論”就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中比較固定和使用的行為方法的總和。領(lǐng)導(dǎo)者在工作作風(fēng)中表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性化。當(dāng)然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套固定的作風(fēng)方式，但最終還應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展中出發(fā)。在從《管理學(xué)原理》一書(shū)中把領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)方式分為三種：集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式和放任式領(lǐng)導(dǎo)方式。這三種領(lǐng)導(dǎo)方式都會(huì)給不同企業(yè)、不同時(shí)期的企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。故此，我們領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該要具體問(wèn)題具體分析了。

2.溝通。在企業(yè)不管是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理人才都必須要與下屬溝通，其溝通的主要法則有：

（1）交往上要主動(dòng)，要對(duì)下級(jí)的一些情況要主動(dòng)地去了解，并要給予相應(yīng)的幫助，促其感化。

（2）力度要大，胸懷要寬，尤其當(dāng)被下屬誤解時(shí)，切勿斤斤計(jì)較，耿耿于懷，嘗試著去解釋。

（3）要敢于任用那些反對(duì)過(guò)自己包括實(shí)踐證明反對(duì)錯(cuò)了的人，要給予平等的任命，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。

（4）當(dāng)下屬遇到困難時(shí)，要激勵(lì)他，要關(guān)心他，要幫助他。

3.人性化。人性化管理也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢(shì)，但一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施人性化管理呢？其主要措施有：

（1）采用靈活的工作方式，懇請(qǐng)員工提出建議，要傾聽(tīng)他們能做出什么貢獻(xiàn)，要讓他們自己決定怎樣去做。

（2）適宜的間歇休息，因?yàn)樾⒕腿缤サ叮氩窨车每炀捅仨毶岬媚サ兜臅r(shí)間。

（3）祝賀每次成功。成功時(shí)刻是令人難忘的，企業(yè)可以為這份難忘推波助瀾，可以讓全體員工去瀟瀟灑灑地放松娛樂(lè)一下。

（1）要正確地分配權(quán)力，要根據(jù)各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工的職能，任務(wù)，科學(xué)地進(jìn)行分配。

（2）不要越權(quán)指揮。上級(jí)不要干預(yù)下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的工作，下級(jí)更不能對(duì)上級(jí)的決策指指點(diǎn)點(diǎn)。

（3）要科學(xué)明確地制定規(guī)范的體系來(lái)保證權(quán)力的配置，要做到落到實(shí)處。

（4）要在運(yùn)用職權(quán)時(shí)與民主管理相結(jié)合，與思想工作相結(jié)合還要與管理者身教相結(jié)合。

（5）要獎(jiǎng)懲分明。

管理學(xué)中所謂的“激勵(lì)”是指管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝著所期望的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)的心理過(guò)程。然而激勵(lì)又是一門(mén)藝術(shù)。怎樣的激勵(lì)才能使員工的積極性達(dá)到最高，企業(yè)的所獲取的利益達(dá)到最大化。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論。它強(qiáng)調(diào)管理人員必須重視如何使下級(jí)從工作中得到滿足。管理者要善于區(qū)分管理實(shí)踐中存在的兩類因素，對(duì)于保健因素要給予基本的滿足，以消除員工的不滿，還要求管理者要有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。員工的工作熱情和內(nèi)在潛力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，只有不斷地激勵(lì)才能充分地發(fā)揮出來(lái)。然而這則故事出告訴我們激勵(lì)是多變性的，并非一層不變，只有根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的激勵(lì)才能防止激勵(lì)的疲勞期出現(xiàn)。

21世紀(jì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是科技，核心是人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的管理成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。其有效途徑就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理規(guī)范化、法制化。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)。

[1]秦志華.人力資源管理[m].北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000.

[2]王澤坤.管理天機(jī)[m].北京：中國(guó)紡織出版社，．。

[3]張龍治，潘天敏.企業(yè)人才開(kāi)發(fā)[m].遼寧：遼寧任命出版社.

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十

針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題!

(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論

·理由：努力來(lái)自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾經(jīng)完成的話，他將樂(lè)意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

·工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

·獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。

·激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。

·滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十一

1、成功絕不容易，還要加倍努力!

2、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

3、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。

4、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。

5、工作就是自己的人生舞臺(tái)，能不能贏得掌聲在于你自己。

6、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

8、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。

11、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

12、努力工作，創(chuàng)造美好未來(lái)!

13、企榮我榮，企衰我恥!

14、企業(yè)是我家，賺錢(qián)靠大家!

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十二

質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率100%。

公司遠(yuǎn)景：展望未來(lái)，基業(yè)長(zhǎng)青。

行為準(zhǔn)則：慎作承諾，言出必行。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：核心是打破本位意識(shí)，前提是樹(shù)立大局觀。

價(jià)值觀念：在利益面前先人后己，在責(zé)任面前先己后人。

公司責(zé)任：持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)規(guī)劃，回報(bào)社會(huì)。

誠(chéng)信敬業(yè)：核心是尊重工作，前提是營(yíng)造坦誠(chéng)守信的氛圍。

以人為本，成就客戶需求，提升員工能力，創(chuàng)造客戶滿意。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：核心是創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，前提是塑造變革的文化。

自我驅(qū)策：核心是能力成長(zhǎng)，前提是永保創(chuàng)業(yè)激情和成就欲望。

企業(yè)宗旨：擠掉多余成本損耗，節(jié)能環(huán)保、捍衛(wèi)能源、回報(bào)社會(huì)！

減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

品質(zhì)觀念：只有最優(yōu)秀的才能，充滿榮譽(yù)無(wú)論是我們的團(tuán)隊(duì)還是產(chǎn)品。

主動(dòng)負(fù)責(zé)：核心是確保達(dá)成組織目的，前提是主動(dòng)思考和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

唯一標(biāo)準(zhǔn)：一切工作有利于市場(chǎng)的拓展，一切工作有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

堅(jiān)韌不拔：核心是擁有堅(jiān)韌和承受力，前提是樹(shù)立對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信念。

謙和尊重：核心是代人處世的態(tài)度，前提是擁有感恩的心態(tài)和虛懷若谷的胸懷。

和諧共生：通過(guò)價(jià)值共創(chuàng)和價(jià)值共享，全方位營(yíng)造和諧環(huán)境，成就建設(shè)和諧社會(huì)的重要力量。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十三

3、因?yàn)橛形遥愿谩?/p>

4、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

5、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。

7、只有充分地放松，才能有力地出擊。

8、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。

9、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。

11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

12、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。

13、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。

16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

17、人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

20、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。

22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f(shuō)的多.

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

32、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

33、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

34、今天工作不安全、明天生活不保障；

35、用正視來(lái)表達(dá)尊重，用微笑來(lái)表達(dá)友善，用點(diǎn)頭來(lái)表示肯定；

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十四

1)銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。

2)即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

3)積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

4)人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。

5)別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。

6)有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

7)你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

8)以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

9)世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

10)即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十五

3、建立信心付出努力就能獲得成功。

4、求人不如求己。

5、成功的財(cái)富往往都是用智慧和汗水換來(lái)的。

6、正確理論的指導(dǎo)給予成功的羅盤(pán)，正確理論的實(shí)踐給予成功的動(dòng)力。

7、壓力=動(dòng)力——井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力無(wú)進(jìn)步要學(xué)會(huì)把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力。

8、點(diǎn)燃自己——用青春的火苗點(diǎn)燃奮斗的激情，用奮斗的激情實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。

9、堅(jiān)定信心，方可成就夢(mèng)想。

10、成功的心態(tài)和廣闊的胸襟打造成功。

11、振翅高飛，茁壯成長(zhǎng)。

12、跨越過(guò)去，成就未來(lái)。

13、突破思想，勇于創(chuàng)造。

14、高瞻遠(yuǎn)矚，勇攀高峰。

15、拖沓者即被淘汰者。

16、搶占，把握——我們要搶占任何可能成功的機(jī)會(huì)。

17、失敗是缺點(diǎn)的積累。

18、天道酬勤：做人要懂得天外有天，永遠(yuǎn)有值得自己追趕的目標(biāo)做事要明白天道酬勤，奮力拼搏總能追趕上自己的目標(biāo)。

19、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

20、心有多大，舞臺(tái)就有多大。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十六

1、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

2、要想不被淘汰，只有跑在前面。

3、因?yàn)橛形遥愿谩?/p>

4、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。

6、只有充分地放松，才能有力地出擊。

7、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。

8、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。

10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

11、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。

12、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

13、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。

16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

17、人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

20、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。

22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f(shuō)的多。

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

32、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

33、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

34、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十七

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的激勵(lì)措施對(duì)于提高員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。本文將探討企業(yè)激勵(lì)措施的重要性以及如何實(shí)施有效的激勵(lì)策略。

一、激勵(lì)措施的重要性。

激勵(lì)措施是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)激勵(lì)措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的動(dòng)力，進(jìn)而提高員工的工作效率。有效的激勵(lì)措施可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的滿意度和留任率。

二、實(shí)施有效的激勵(lì)策略。

1.薪酬激勵(lì)：合理的薪酬激勵(lì)是提高員工積極性的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還可以實(shí)施獎(jiǎng)金、福利等激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。

2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高工作動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，提高工作滿意度。

3.情感激勵(lì)：關(guān)注員工的情感需求，給予員工關(guān)心和支持，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。企業(yè)可以通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、與員工進(jìn)行溝通交流等方式，增強(qiáng)員工的情感激勵(lì)。

4.榮譽(yù)激勵(lì)：給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)和認(rèn)可，可以激發(fā)其他員工的工作積極性。企業(yè)可以通過(guò)頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等方式，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。

總之，企業(yè)激勵(lì)措施是企業(yè)管理的重要組成部分。實(shí)施有效的激勵(lì)策略可以幫助企業(yè)提高員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在未來(lái)，企業(yè)需要不斷探索和嘗試，尋找更加適合自己企業(yè)的激勵(lì)策略，以更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十八

帶頭人須帶頭做，一把手勿一手抓。

今天工作不努力，明天努力找工作。

糾正的目的是為了讓其更好的工作。

面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

立足本職爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)。

干一行，愛(ài)一行，專一行。

不愛(ài)崗，就下崗：不敬業(yè)，就失業(yè)。

愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。

愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)秀員工第一守則。

愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)先鋒樂(lè)于奉獻(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀。

愛(ài)崗敬業(yè)，熱情奉獻(xiàn)。

以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以不負(fù)責(zé)任為榮。

敬業(yè)是一種心態(tài)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

最新企業(yè)激勵(lì)論文（熱門(mén)19篇）篇十九

1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

2、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

3、顧客所需，我們所想，品牌至上，商譽(yù)是金。

4、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

5、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。

6、成功決不容易，還要加倍努力。

7、凡真心嘗試助人者，沒(méi)有不幫到自己的。

8、我付出最大的努力，我承受最多的磨礪。

9、我定樹(shù)的目標(biāo)，我實(shí)現(xiàn)最美好的夢(mèng)想。

10、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。

11、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

12、精耕深耕，永續(xù)輝煌，主動(dòng)出出，心里不急。

13、愛(ài)拼才會(huì)贏，贏在第二周。

14、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

15、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

16、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)生命。

17、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明。

18、拼命沖到底，再努一把力。

19、快速舉績(jī)拔頭籌，目標(biāo)鎖定爭(zhēng)第一。

20、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

21、未雨綢繆有遠(yuǎn)見(jiàn)，客戶受益保障全。

22、做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。

23、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

24、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。

25、精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。

26、人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先。

27、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。

28、把你的臉迎向陽(yáng)光，那就不會(huì)有陰影。

29、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪，精心打理，休養(yǎng)生息。

30、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

31、與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。

32、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。

33、公司有我，無(wú)所不能，永爭(zhēng)第一。

34、敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。

35、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

36、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。

37、務(wù)本組織，務(wù)實(shí)舉績(jī)。

38、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

39、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

40、團(tuán)隊(duì)共作戰(zhàn)，人人出業(yè)績(jī)。

41、小成功靠自己，大成功靠群體。

42、我成功，因?yàn)槲抑驹诔晒Α?/p>

43、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持。

44、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)。

45、風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起，一致對(duì)外人心齊。

46、有希望在的地方，痛苦也成歡樂(lè)。

47、可以海闊天空的想，但必須腳踏實(shí)地做。

48、堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。

49、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。

50、知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。

51、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

52、創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

53、革去不良習(xí)慣，提升服務(wù)質(zhì)量。