職業規劃是指對個人在職業生涯中的目標、職業發展路徑和實現方法進行系統規劃和安排的過程，它是每個人都應該關注和重視的一項重要工作。小編整理了一些職業規劃范文，供大家參考，希望對職業規劃有所幫助。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇一

職場新人想要順利職場發展，就要做好職業規劃。入職的前三年尤為重要，沉下心來多去思考，合理規劃好自己的職業發展道路，才能順利應對職場。

那么，怎樣立足自己所在的行業，獲得更高發展呢？

第一步：做好短期目標。

短時間內對崗位知識充分學習理解，掌握好相關專業技能。之后，考慮換工作環境，去一些大中型企業謀求初級崗位。但是要注意，這些大中型企業一定要對自己的職業發展有利。

第二步：要有中期目標，三年內成為行業的行家。

在該行業有興趣，那么就要成為相關行業的行家。熟練運用，為下一步管理層做準備。

學會積累經驗跟社會財富，努力向老板方向發展。

第一步：去一些大企業應聘相關職業。

第二步：積累經驗，了解行業信息。

第三步：實現中長期目標，積累知識、經驗。自己開業當老板，做好職業發展道路規劃。

1.抓住入職前三年，合理規劃自己的職業生涯。

學會多思考，理性規劃。遇到不明白的問題，要付出行動多去了解。

沉下心里為之后做打算，三年的成長階段很重要，努力承受三年的壓力。適應社會，學會獨立思考。學會公司為人處事，學會察言觀色。掌握自己的喜歡的技能，為未來發展增加籌碼，為后期目標做好鋪墊。

保持好心態，不要急功近利。學會調整心態，不管職業路上遇到什么辛酸，也要學會面對。樂觀積極的面對工作生活。

2.職業道路避免進入兩個發展誤區。

過于關注收入。對新人來說如果一直在關注薪資問題上，那么很難抓住自我提升的機會。

以個人為中心，興趣至上。總覺得不是自己感興趣的事情，就不去認真處理對待。也不去掌握相應的技能，這樣很難取得成功。

職場中要不斷的提高認知，學會自我認知的能力，盡量適應社會發展，適應職場環境。學會規劃自己的職業道路，努力邁向成功。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇二

職業規劃師認為，職場新人要謀求職業生涯良性發展，必須抓住入職前三年，合理進行規劃，提出了三點建議：沉下心來打基礎。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業的職業生涯規劃師，理性確立目標并付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標邁進。

第一步：短期目標——穩扎穩打，立足現有崗位求發展。

需抓緊時間，在現有崗位上充分學習、全面掌握相關專業技能。在此之后，轉換工作環境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業謀求初級崗位。需要提醒的是，轉到大企業的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業文化氛圍對自身職業技能的發展有利，也就達到了轉換職業環境，進一步謀求發展的目的。

第二步：中期目標——三年內成為行家。

中期目標是成為相關職業的專家。能熟練運用英文；廣泛涉獵心理學、管理類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現進入管理層目標準備。

在某行業中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業的愿望，職業規劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業成為“小老板”需“三步走”的行動規劃。

第一步：達到短期目標——應聘于一家較大的公司任相關崗位。

初任時的工資可能低一點，無須太過介意，只求在公司站穩腳跟，爭取在年內全盤熟悉公司的相關管理流程。

第二步：積累相關經驗，積累行業信息。

在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業信息，掌握公司運作細節。為達到這一目的，業余時間還可兼職當健身教煉，為日后經營管理企業打基礎。

第三步：實現中長期目標——完成經驗積累自己當老板。

結累知識、經驗和財富，處處做有心人。在完成了上述兩步規劃之后，自己開業當老板，進入新的發展通道。

1、抓住入職前三年，理性規劃職業生涯。

職業規劃師認為，職場新人要謀求職業生涯良性發展，必須抓住入職前三年，合理進行規劃，提出了三點建議：

沉下心來打基礎。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎的三年，也是培養良好心理素質、心理承受力的三年。

要能夠沉下心來，努力適應社會，適應公司環境，學會獨立思考，獨立行事，學會承受和忍耐，學會察言觀色，少說多做。

掌握一些自已喜歡的，社會需要的技能，為自已在未來的擇業競爭中增加砝碼，為實現自已的目標而打下堅實的基礎，做好鋪墊。

多思考理性規劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業的職業生涯規劃師，理性確立目標并付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標邁進。

保持良好心態。成功是每個人追求的目標，但要避免急功近利。每個成功者的背后都有一番辛酸故事，都有著痛苦的經歷。心態的調整在這個時候顯得尤為必要。要不斷調整自已，保持靜心、細心、耐心，專心，樂觀自信地對待工作生活。

2、避免走入兩個誤區。

職場新人要實現合理定位和規劃，特別要注意避免兩個誤區：

過于關注收入高低的誤區。對于剛剛工作的新人來說，收入較少是個較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機會提升自我。

“興趣至上”的誤區。興趣不代表能力，你對某一特定職業有興趣并不意味著你一定能干好這個職業，因此要處理好個人興趣與工作的關系。只有在對某一職業感興趣并具有該職業所要求技能時，才能做好工作取得成功。

總之，職場新人只有及時提高認識社會和認識自我的能力，盡快度過當代大學生步入社會開始階段的狀態，盡快適應職場環境，并找到合適自己的職業規劃，才會不斷成長和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業困頓，從而邁出成功的步伐。所以說，職場新人，日子完全可以不用這樣過！

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇三

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇四

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇五

“職場達人”一詞，在職場叫得愈發響亮。知道這個詞語時髦，還是有一天愛讀書看報的老爸問我：“我知道達人，但不懂職場達人是何意?”一時語塞，但后來經過思考，覺得職場達人，還真不是一般人能當的，職場達人必須具備的四標準：

“職業鎖定”求準確。

“職業鎖定”是“職場達人”要闖的第二關。明白了自己擅長、有興趣、有人脈的方面，就要鎖定方向——進行定位，這是至關重要的一步。定位準確，事半功倍;定位不準確，事倍功半。認識自己容易，但看出哪些職業有發展空間是需要做大量功課的：面上的、點上的，都要關心。面上，是要看社會需要;點上，是要看行業趨勢。確定這些，要多瀏覽信息、廣結良師益友，同時，要有決斷力。有的人，做事優柔寡斷，職業鎖定就會出現困難。

“事業開拓”搞得棒。

“事業開拓”是職業規劃要闖的第三關。你鎖定的職業將成為終身的事業，意味著你所積累的技能、經驗及資金等條件將向事業開拓歷程傾斜。表面上看，你可能仍然保持著原來的職業狀態，但年齡和閱歷已經將你推向了事業發展的起跑線——這個起跑線，與職業開始起跑的那個起跑線是不一樣的：它意味著你要為自己而跑，為自己的后半生而跑，光陰已經時不我待了，以往的積累將要化為果實了。這個階段可能你會遇到這樣的問題：“接下去的歲月，應該做些什么?”人到中年，很多人在機會面前不敢貿然決定，心理上有些恐懼。但是，職場達人不會就此止步，他們會堅定地選擇并開拓進取。

“職業塑造”能力強。

“職業塑造”是“職場達人”要闖的第一關。積累工作經驗若干年后，一個職場人就會逐漸步入“職業塑造”階段：你的“職業性格特點”是什么?哪些是你的特長?哪些又是你不足的地方?回答完這些問題，你就可以進入“職業塑造”了，在塑造的過程中，要對職業方向進行合理調整和矯正——一定要在自己擅長、有興趣、有人脈、有發展空間的方面發展。

“事業平穩”心情靚。

工作20年以后，你已經步入“不惑之年”，前面三個階段已經為你留下了經驗的積累和人生的積淀，這筆財富將要變為事業的寶藏了。在這個階段，你所需要的是如何使你的事業能夠在平穩的過程中持續上升。這期間你不能有絲毫的松懈。聽起來很累，但是你風浪見得多了，承受壓力的能力很強，一切都會練達、和緩地處之，顯出達人風范。

職場達人在這個階段會將自己推上事業的巔峰。不過成果取得的前提是你先要在前面的三個階段積累厚實、扎實，所謂厚積薄發說的就是這個意思，這就是“世間自有公道，付出定有回報”。

職場達人，不一定具有高高在上的職務，但是他一定是“職場精神領袖”，社會認可的評價和大家羨慕的眼光是職場達人獲得的最佳回報。其實，不管別人如何評價，是職場達人最終的心理穩定性，因為達人，經歷過風雨，對天空飄出的彩虹已經有足夠的準備心，其成功的得來不是一事一時，因此，他會堅定地做自己——將職場達人進行到底，追求一種超乎常人的職場境界。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇六

最近幾年，有一個詞突然流行起來：職業規劃。

和幾年前的成功學一樣，職業規劃這個詞一經提出，其蔓延速度之快令人咋舌，當然也受到年輕人的大力推崇。很多年輕人天真的以為，只要做好一份職業規劃，跟著規劃走，就能順利升職加薪、迎娶白富美，走上人生巔峰。

另外，市場形式瞬息萬變，任何一個行業都有覆滅的風險，任何一個新行業隨時都有興旺的可能，與其跟著職業規劃一步一步龜速前進，不如睜開雙眼抬頭看，在改變中適應，在適應中找尋新的可能。事事都想著“這樣做會不會影響我的職業規劃？”只會讓你停步不前，錯過眼前更好的機會。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇七

作為一名即將進入職場的新人應該要注意哪些事項呢？一名職場規劃師列出了以下忠告，一起好好的學習關于職場信任的各種生存法則吧！

面試總遭拒絕怎么辦？

你需要仔細分析一下自己，找到自己真真想要的職位，并針對這類職位做足準備然后再去面試。不是所有的職位都合適你去面試，每次面試都要知己知彼。

另外，你要有兩種面試，一種是廣撒網，這種面試用來鍛煉自己現場應變能力，收集面試題的。一種面試是少而精，這種面試是需要做足充分準備務求一擊而中的。兩種面試你要分開，每種面試你都要有收獲，這樣你就越來越走近你的工作了，而且不會因為面試而倍受打擊。

政治學與行政學的出路。

學好本專業，同時掌握一門生活技能，比如：良好的寫作能力。廣泛的閱讀與專業相關的資料，理解行業前途并建立起興趣。尋找到相關職業（可復用某項技能）并掌握，為未來的職業生涯留條備用之路。

如何知道自己適合哪門職業呢？

綜合評估你的興趣，性格，優勢和資源。還有弱點。

性格內向的適合做銷售嗎？

內向與外向正確的描述是：當你遇到問題時，你是向自己，向內尋求答案呢，還是向外尋求答案。比如：是我錯我還是都是他們的錯。你說的內向我想指的是靦腆，懼怕與陌生人說話，如果是這些，這不是性格問題，只是缺乏訓練和磨練，多加鍛煉就好了。

對著鏡子演講，在人群中盡量表達自己的意見，多看笑話故事，習慣改編這些笑話給別人聽。

做銷售，如何才能堅持下去？

找到自己真心熱愛的行業這是個過程，基本方法是結合自己興趣、愛好、優勢特長和劣勢做綜合分析。

別人說點暖暖的好話，我掏心窩子的話便會傾瀉而出，結果便被出賣，該怎么辦？

不要否定對人真誠，但要注意1個原則，那就是對事不對人，不要議論別人，人前人后都不要。

絕對不能議論其他人的對錯，因為你不知道這些話什么時候就會傳出去。

如何在公司里交朋友，要注意什么？

公司是各種利益的交換場所，所以交朋友一則是勇于付出，多承擔事別怕吃虧，而且有時還包括讓出名利，二是不能與同事議論其他人。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇八

選擇一家公司，重要的還是要看這家公司是否是你想要的，是否符合未來的職業發展方向，是否認可它的企業文化。

另外，不要過高地強調剛性的外在要求，譬如說職位高低、薪金的多少等，重要的還是要看你所從事的工作是不是和你的職業規劃相匹配。

針對畢業大學生擇業，我們給出以下幾點考慮因素，同學們綜合考慮這些因素，根據自身的情況進行選擇：

所從事的行業和工作是否是你喜歡并且愿意做的。

公司的綜合實力和行業發展前景。

公司是否能夠提供發展平臺和培訓機會。

公司的企業文化是否是你能接受的。

薪酬及其他福利如何。

身在職場，每個人都渴望成功，通往成功的路也不止一條，正所謂條條大路通羅馬，但總是有人取道捷徑、直搗黃龍，也有人曲折迂回、墮人迷宮，而職業生涯規劃也許就是幫助我們到達羅馬的最好工具。

職業規劃不僅可以幫助我們解決當前求職、就業、擇業或者事業發展中遇到的困惑，更重要的是幫助我們明確未來可能的事業發展方向。

大學生對職業規劃普遍不重視，有人對北京人文經濟類綜合重點大學的在校學生調查表明：62%的大學生對自己將來發展、工作、職業生涯沒有規劃，33%大學生不明確，只有5%大學生有明確的設計。事實表明，無目的、無規劃的盲目培養，將影響一個人的就業及長遠發展。

其實職業規劃并不是一個特別神秘的事情，只要能夠踏踏實實地坐在那里，用幾個小時的時間，按照本文介紹的方法，就可以很好地為自己進行一個簡單的規劃了。

單單有目標并不能保證會有一個良好的職業生涯，制定具有可行性的規劃、并持續性的執行才是保證職場成功的關鍵。

在進行職業規劃時，可以從以下六點開始進行思考：

1、我的職業目標是什么。

2、達成目標的幾個階段，我目前所處的階段。

3、達成目標需要具備的能力。

4、目前我具備的能力和欠缺的能力。

5、如何提升不足。

6、提升計劃的制定和執行。

認清自己的現狀認清自己其實是整個職業規劃中最難的部分，但認清自己又是職業規劃無法繞開的一個步驟。認識自己要從：職業愛好、職業特長、工作能力、性格特點、價值觀、主要優缺點，這幾個方面進行分析，也可以使用mba的戰略分析工具——swot方法來對自己進行分析。

確定自己的奮斗目標一個人的職業目標，可大可小，可近期，可遠期，怎么規劃呢?可以從三個10來考慮，這三個10是：1、10天內我要達成什么目標?——短期目標2、10個月內我要達成什么目標?——中期目標3、10年內我要達成什么目標?——長期目標短、中、長期目標又可分為：崗位目標：希望在什么崗位工作;職務目標：希望獲得什么職位;經濟目標：希望取得的經濟收益;成就目標：希望取得的社會認可，等等，這樣幾個方面。

做了以上的分析之后，你再看看，你十天內的目標和你十個月內的目標，是否有助于你達成十年目標，如果不是，那么，你要重新進行選擇，如果是，那就堅持下去吧。

職業規劃主要是指個人職業規劃，它是職場人職業生涯發展的真正動力和加速器，也是追求最佳職業生涯發展道路的過程。職業規劃最大的好處在于，幫助我們將個人夢想、價值觀、人生目標與行動策略協調一致，去除其他不相關的旁枝末節，整合個人最大的優勢與資源，從而向著終極目標快速前進，而這正是我們取得成功的重要保證。對員工進行員工職業化培訓，來提高員工的職業素養，同時也可以給員工指定職業素養培訓課程，讓企業員工自行學習。

成功的職場規劃，一般要遵循以下三大原則。

職場人士在職業規劃時，必須考慮到行業的特性與個人的優缺點，這樣才能制定合理、有指導意義的職業規劃。

一、契合自己的性格、特長與興趣。

職業生涯能夠成功發展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業內部可以培養各個類型的企業培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。

二、考慮到實際情況，并具有可執行性。

有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

三、可持續發展性。

職業規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發展。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇九

隨著化妝在現代女性心目中占據越來越重要的`位置，化妝師可謂越來越吃香。化妝不再局限于藝術表演范疇，已經擴展到了商業攝影、體育表演、廣告制作、影視生產、舞臺、音樂制作、中外合拍片、模特時尚、服裝服飾、期刊出版、化妝產品形象代言、公眾人物形象顧問、明星私人化妝師等廣泛領域。因此可以預見，化妝師的職業發展前景是很不錯的。

入行初期——助理化妝師。

一個立志要進入時尚化妝行業的人，水墨視覺化妝學校堅信首先要做的就是接受專業的化妝課程訓練。在修畢化妝課程后，可到婚紗公司、攝影公司、化妝品公司、化妝學校等應征助理化妝師。職業路道需一步一步走，切不可好高騖遠。當然，若能進入具有相當規模和一定知名度的大公司，對前途也會更有幫助。

在這階段，作為一個新人，應該在實際工作中虛心積極地學習不同化妝師的長處，主動作不同的嘗試，累積經驗(包含化妝技術及待人接物溝通技巧)，提升自己的色彩搭配以及化妝造型技巧，從而發掘自己的強項，開始創出個人風格。

成熟期——專業化妝師。

在一個新人經過鍛煉和不斷地積累經驗，正式成為化妝師后，應抓緊每個工作機會，嘗試不同的工作，擴展眼界及經驗，不應太快把自己定位于某類工作而局限了自己的發展及前路。同時需要了解市場動向和需要，把握潮流趨勢，多觀察、融會不同的風格特色，大膽作新嘗試，發揮創意，表現出獨特而又符合市場需求的個人風格，才能夠在蕓蕓眾多化妝師中脫穎而出。

此外，值得一提的是，人際網絡也非常重要，在工作及日常生活中接觸到的每一個人，包含廣告制作公司顧客、藝人經理人、雜志編輯、記者、攝影師、后臺工作人員、新郎新娘及其親友等，均可能成為為你帶來新的工作及事業發展機會的“伯樂”。讓每個人看到你的專業技巧、對工作的熱誠投入、品格、誠信，及待人的真誠態度，自然會受人欣賞，顧客網絡也能從而得以不斷擴展。

希望建立知名度的化妝師，應努力爭取機會為高層次的時尚雜志擔任化妝造型工作，或在廣告拍攝、時裝匯演、舞臺劇及大型活動工作中為模特兒及藝人化妝造型，讓你的名字盡可能地逐漸為人熟悉。而經驗尚淺、未有知名度的化妝師可能擔任此類工作酬金不高，卻可藉此累積經驗、工作記錄及人際網絡，增加知名度，這些都是不可錯失的良機。

收成期——知名化妝師。

化妝師的職業發展路線可以說是一個水平不斷提升的過程，雖然看上去化妝師的就業范圍沒有那么廣，但是當一名化妝師建立了一定的知名度及客戶網絡，能保證固定的收入之后，便可自由選擇最感興趣的工作，專注發展，例如成為著名化妝品牌的指定化妝師、廣告化妝師、電影化妝師、舞臺化妝師、化妝導師，或某明星/歌手的御用化妝師，甚至創立自己的化妝品牌及團隊等。

相比較美容行業其他的基層職位，化妝師的收入也很可觀。以深圳為例，目前深圳美容化妝行業從業人員20萬人，該行業招工缺口非常大，一些化妝培訓學校近年一直維持100%的高就業率，很多學員還沒畢業已被企業預訂。普通化妝師每月可達幾千，頂級的月入過萬。

據了解，有很多剛出校門的化妝師都反應找工作非常困難。這一方面和化妝師整體的供小于求有關。另一方面，也和學員自身的水平限制有關。有一些單純的定向培訓，固然有它的短期培訓效應及學習的集中性，不過也有它的不確定性，比如單一學時尚，或單一學影樓這種專業的學生，首先可以肯定畢業去向是確定的，可是當某一特定的時間內，所學方向沒有需求怎么辦?如果剛好有另外一個機會是在你所學專業以外的化妝，機遇就過去了，所以水墨視覺化妝學校建議系統的學習化妝，不要單純只學習某一方面的妝型，只要涉及到化妝的知識都要學習，然后再根據市場去從業，這樣就業機會就多些，畢業后可以從事所有與化妝相關的“時尚”，“影樓”，“影視劇”，“舞臺劇”等化妝工作。

現在的化妝造型分為兩大類：生活化妝和藝術化妝，學習的方法大都屬于藝術化妝的范疇，藝術化妝中又有時尚類、影視類和影樓類等等。

時尚類的化妝師一般都活躍在廣告公司、模特公司以及各種工作室中。如果想往這方面發展，要求化妝師思維活躍，想象力豐富，對于時尚的感覺極其敏感，并能帶動起時尚的潮流。

影視界的化妝師奔波于劇組和片場，根據劇本和導演的要求塑造形形色色的劇中人物。影視圈是很多年青人向往的地方，學習影視化妝的地方越來越多，可是真的成為一名影視化妝師卻很難，既要求有良好的身體條件來適應緊張的拍攝工作，又要有堅持原則不受誘惑的定力。

影樓中的化妝師主要負責做新人的各種造型，造型變化豐富，整體追求完美的效果。

一般來說，只要你的化妝技術比較全面，對于色彩、造型等也有一定的知識和經驗積累的話，就業還是比較容易的。

針對剛出校門的化妝師，可以在學習的時候跟老師不計報酬地去跟一些活動，積累一些寶貴經驗，等自己熟練了也認識一些人，在找工作的時候就方便很多，在簡歷中也可以將之前的化妝實踐經驗包含進去，也能夠顯著的提升你的競爭力。

化妝師在找工作的過程中，要注意避免一些就業陷阱，比如某某劇組要招化妝師，等試完妝會給你講他們這薪水很高，讓你動心，讓后讓你交幾百塊錢的押金，回去等消息，結果就再也等不到消息了。

還有一種是中介公司，宣稱會幫你接一些晚會的活兒，等得到你的信任，你就得給他押金。一開始他會給你找一兩個面試的機會，之后就以各種理由搪塞你，你跟他講道理，他會說給你找過，只是你沒有面試上。

再就是夜場了，他們會說需要化妝師，但想進去就得先交押金，交了錢的有些可以去化妝，但是環境惡劣的讓你想退出，總之就是上當受騙的感覺。

因此，化妝師在求職的過程中，要注意對這些行為進行規避，盡量選擇一些正規的化妝造型機構。剛畢業的化妝師一開始不要把薪資看得太重要，先放低要求增加自己的工作經驗。

化妝是一門復雜的造型藝術，不經過一定程度的練習，肯定不足以達到隨心所欲，出神入化的境界。扎實的基本功是一幅優秀化妝作品的根基。成為優秀的化妝師，需要腳踏實地一步一步走過來，才能夠依據人的年齡和膚色特征、性格與體形特點、職業和工作環境、喜好與文化素養等條件，通過化妝造型師設計出適合每個人個性發展的整體造型。

作為一名優秀的化妝師，要具備超乎常人的審美能力，也就是對“美”的事物要有敏銳的反應。接觸到不同類不同形象的人會使化妝師的眼光越來越敏銳，使得“美”這個簡單的字顯得更加具體。因此，化妝師要注意在平時的工作中鍛煉敏銳的觀察力，養成良好的觀察習慣。

要成為出色的化妝師，先天的才華、后天的努力、潮流觸覺、適應能力、人際關系及機遇均不可或缺;而其個人的品格、風格及誠信也相當重要。只有具遠見、懂得把握及創造機會、并不斷學習取得進步的人，方可邁向成功。

的確，化妝師是個極具誘惑力的職業，但是這條路上的艱辛只有走過的人才能體會得到，而恰恰是這種艱辛成就了通往目標的大路。悅美妝的小編也在這里提醒各位化妝師，能夠在自己選擇的這條路上踏實的發展，靜下來多學一些，少些浮躁，成為一名真正的優秀的化妝師。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十

隨著化妝在現代女性心目中占據越來越重要的位置，化妝師可謂越來越吃香。化妝不再局限于藝術表演范疇，已經擴展到了商業攝影、體育表演、廣告制作、影視生產、舞臺、音樂制作、中外合拍片、模特時尚、服裝服飾、期刊出版、化妝產品形象代言、公眾人物形象顧問、明星私人化妝師等廣泛領域。因此可以預見，化妝師的職業發展前景是很不錯的。

入行初期——助理化妝師。

一個立志要進入時尚化妝行業的人，水墨視覺化妝學校堅信首先要做的就是接受專業的化妝課程訓練。在修畢化妝課程后，可到婚紗公司、攝影公司、化妝品公司、化妝學校等應征助理化妝師。職業路道需一步一步走，切不可好高騖遠。當然，若能進入具有相當規模和一定知名度的大公司，對前途也會更有幫助。

在這階段，作為一個新人，應該在實際工作中虛心積極地學習不同化妝師的長處，主動作不同的嘗試，累積經驗（包含化妝技術及待人接物溝通技巧），提升自己的色彩搭配以及化妝造型技巧，從而發掘自己的強項，開始創出個人風格。

成熟期——專業化妝師。

在一個新人經過鍛煉和不斷地積累經驗，正式成為化妝師后，應抓緊每個工作機會，嘗試不同的工作，擴展眼界及經驗，不應太快把自己定位于某類工作而局限了自己的發展及前路。同時需要了解市場動向和需要，把握潮流趨勢，多觀察、融會不同的風格特色，大膽作新嘗試，發揮創意，表現出獨特而又符合市場需求的個人風格，才能夠在蕓蕓眾多化妝師中脫穎而出。

此外，值得一提的是，人際網絡也非常重要，在工作及日常生活中接觸到的每一個人，包含廣告制作公司顧客、藝人經理人、雜志編輯、記者、攝影師、后臺工作人員、新郎新娘及其親友等，均可能成為為你帶來新的工作及事業發展機會的“伯樂”。讓每個人看到你的專業技巧、對工作的熱誠投入、品格、誠信，及待人的真誠態度，自然會受人欣賞，顧客網絡也能從而得以不斷擴展。

希望建立知名度的化妝師，應努力爭取機會為高層次的時尚雜志擔任化妝造型工作，或在廣告拍攝、時裝匯演、舞臺劇及大型活動工作中為模特兒及藝人化妝造型，讓你的名字盡可能地逐漸為人熟悉。而經驗尚淺、未有知名度的化妝師可能擔任此類工作酬金不高，卻可藉此累積經驗、工作記錄及人際網絡，增加知名度，這些都是不可錯失的良機。

收成期——知名化妝師。

化妝師的職業發展路線可以說是一個水平不斷提升的過程，雖然看上去化妝師的就業范圍沒有那么廣，但是當一名化妝師建立了一定的知名度及客戶網絡，能保證固定的收入之后，便可自由選擇最感興趣的工作，專注發展，例如成為著名化妝品牌的指定化妝師、廣告化妝師、電影化妝師、舞臺化妝師、化妝導師，或某明星/歌手的御用化妝師，甚至創立自己的化妝品牌及團隊等。

相比較美容行業其他的基層職位，化妝師的收入也很可觀。以深圳為例，目前深圳美容化妝行業從業人員20萬人，該行業招工缺口非常大，一些化妝培訓學校近年一直維持100%的高就業率，很多學員還沒畢業已被企業預訂。普通化妝師每月可達幾千，頂級的月入過萬。

據了解，有很多剛出校門的化妝師都反應找工作非常困難。這一方面和化妝師整體的供小于求有關。另一方面，也和學員自身的水平限制有關。有一些單純的定向培訓，固然有它的短期培訓效應及學習的集中性，不過也有它的.不確定性，比如單一學時尚，或單一學影樓這種專業的學生，首先可以肯定畢業去向是確定的，可是當某一特定的時間內，所學方向沒有需求怎么辦？如果剛好有另外一個機會是在你所學專業以外的化妝，機遇就過去了，所以水墨視覺化妝學校建議系統的學習化妝，不要單純只學習某一方面的妝型，只要涉及到化妝的知識都要學習，然后再根據市場去從業，這樣就業機會就多些，畢業后可以從事所有與化妝相關的“時尚”，“影樓”，“影視劇”，“舞臺劇”等化妝工作。

現在的化妝造型分為兩大類：生活化妝和藝術化妝，學習的方法大都屬于藝術化妝的范疇，藝術化妝中又有時尚類、影視類和影樓類等等。

時尚類的化妝師一般都活躍在廣告公司、模特公司以及各種工作室中。如果想往這方面發展，要求化妝師思維活躍，想象力豐富，對于時尚的感覺極其敏感，并能帶動起時尚的潮流。

影視界的化妝師奔波于劇組和片場，根據劇本和導演的要求塑造形形色色的劇中人物。影視圈是很多年青人向往的地方，學習影視化妝的地方越來越多，可是真的成為一名影視化妝師卻很難，既要求有良好的身體條件來適應緊張的拍攝工作，又要有堅持原則不受誘惑的定力。

影樓中的化妝師主要負責做新人的各種造型，造型變化豐富，整體追求完美的效果。

一般來說，只要你的化妝技術比較全面，對于色彩、造型等也有一定的知識和經驗積累的話，就業還是比較容易的。

針對剛出校門的化妝師，可以在學習的時候跟老師不計報酬地去跟一些活動，積累一些寶貴經驗，等自己熟練了也認識一些人，在找工作的時候就方便很多，在簡歷中也可以將之前的化妝實踐經驗包含進去，也能夠顯著的提升你的競爭力。

化妝師在找工作的過程中，要注意避免一些就業陷阱，比如某某劇組要招化妝師，等試完妝會給你講他們這薪水很高，讓你動心，讓后讓你交幾百塊錢的押金，回去等消息，結果就再也等不到消息了。

還有一種是中介公司，宣稱會幫你接一些晚會的活兒，等得到你的信任，你就得給他押金。一開始他會給你找一兩個面試的機會，之后就以各種理由搪塞你，你跟他講道理，他會說給你找過，只是你沒有面試上。

再就是夜場了，他們會說需要化妝師，但想進去就得先交押金，交了錢的有些可以去化妝，但是環境惡劣的讓你想退出，總之就是上當受騙的感覺。

因此，化妝師在求職的過程中，要注意對這些行為進行規避，盡量選擇一些正規的化妝造型機構。剛畢業的化妝師一開始不要把薪資看得太重要，先放低要求增加自己的工作經驗。

化妝是一門復雜的造型藝術，不經過一定程度的練習，肯定不足以達到隨心所欲，出神入化的境界。扎實的基本功是一幅優秀化妝作品的根基。成為優秀的化妝師，需要腳踏實地一步一步走過來，才能夠依據人的年齡和膚色特征、性格與體形特點、職業和工作環境、喜好與文化素養等條件，通過化妝造型師設計出適合每個人個性發展的整體造型。

作為一名優秀的化妝師，要具備超乎常人的審美能力，也就是對“美”的事物要有敏銳的反應。接觸到不同類不同形象的人會使化妝師的眼光越來越敏銳，使得“美”這個簡單的字顯得更加具體。因此，化妝師要注意在平時的工作中鍛煉敏銳的觀察力，養成良好的觀察習慣。

要成為出色的化妝師，先天的才華、后天的努力、潮流觸覺、適應能力、人際關系及機遇均不可或缺；而其個人的品格、風格及誠信也相當重要。只有具遠見、懂得把握及創造機會、并不斷學習取得進步的人，方可邁向成功。

的確，化妝師是個極具誘惑力的職業，但是這條路上的艱辛只有走過的人才能體會得到，而恰恰是這種艱辛成就了通往目標的大路。悅美妝的也在這里提醒各位化妝師，能夠在自己選擇的這條路上踏實的發展，靜下來多學一些，少些浮躁，成為一名真正的優秀的化妝師。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十一

1、我的性格我覺得我自己性格開朗，也不是很內向，跟人在一起時總是能交流得很好，善于和同學溝通，有很好的人際關系處理能力，感覺我脾氣很好，不會輕易與別人發生矛盾，而且做事認真負責，雖然有時候會有懶惰情緒，但是總體上來說做事還是能做得比較好的。

2、我的興趣。

小時候對機械工程和能源方面有濃厚興趣，總夢想著長大也要成為一名工程師，那時候就可以為人類做很多的貢獻了。同時也對商業活動有著一定熱愛，報考大學時，出于對能源與動力方面的熱愛，而選擇了熱能與動力工程專業。在上學期間，有幸加入了燕山大學大學生科學技術協會，使自己的創新能力得到提高，同時加入學校自強社與于校學生會，負責組織車輛與能與學院赴唐山機務段暑期社會實踐小分隊，并被評為了小分隊，組織能力和對社會的適應能力得到進一步提升。

3、職業取向。

我所學的專業是熱能與動力工程，主要就是汽車發動機的研發，其次就是熱能發電站，所以我會選擇汽車研究院、火電站之類的公司。假如有機會，我也會選擇跟市場營銷貿易有關系的行業，那樣能使我工作得更有興致，不僅有益于工作的進行，也有利于我自身的發展。

4、優勢劣勢。

我感覺我自己學習理工類的知識能力較強，不管是汽車發動機所需要的專業知識還是市場營銷于貿易方面的知識，學習能力較高，學習較快，如果工作的話也能很快適應，對于技術問題應該能很快解決，同時管理學能力也是我的長處，能管理好團隊與公司業務，同時可以協調好自己的工作與生活，這是我的優勢。相對來說，我的協作能力較差，對于團隊發展有一定負面影響，不利于集思廣益。

1、家庭環境分析：我的家鄉是河北省唐山市，父母是公司的一名普通職家庭環境分析：員，他們生活淳樸，工作努力，誠信，厚道，對于我的學習與工作給予了很大的希望，我一定不能辜負他們，我一定要找個適合的工作或者自己創辦一個企業，回報他們的養育之恩。

2、學校環境分析：我就讀的是燕山大學的熱能與動力工程的專業，該專、學校環境分析：業培養具有工程熱物理、動力工程和內燃發動機等方面的基礎知識，掌握能源的高效率、低污染轉換和利用的理論和技術，從事動力機械的設計、研究、制造、運行、管理等方面工作的高級工程技術人才。本專業是集熱、機、電一體化的學科交叉綜合性專業，要求具有較好的數理基礎，培養具有較強工程實踐能力。本專業方向為熱力發動機，畢業后主要面向內燃行業（包括汽車發動機、通用內燃機等）從事產品的研發、生產工作，也可到汽車、航空工業、民用航空、電力和能源等行業工作。

3、社會環境分析：本專業畢業生有著廣闊的就業渠道，因為工程技術的、社會環境分析：應用廣泛，其就業領域也五花八門。正因為如此，有些同學在擇業時容易產生“皇帝的女兒不愁嫁”的心理，認為自己的自動化專業緊俏，社會需求量大，工作單位可以隨自己挑。盡管現在學生就業實行的是“雙向”選擇的政策，你選用人單位，但用人單位也在選你。所以千萬不要表現出一種“老子天下”的神情，自我感覺很了不起，這樣只會引起用人單位的反感甚至終不錄用你。謙虛、踏實、穩重是本專業畢業生在擇業時的選擇。根據近幾年畢業生就業的情況看，他們的工作都非常理想，收入狀況也頗為樂觀。

1、選擇職業目標和路徑：根據自己學習的專業，和已確定的自己的職業選擇職業目標和路徑：發展領域，確定自己何時內部發展何時重新選擇及發展通路。職業類型：前期選擇工程技術型。后期選擇管理型。本人喜歡獨立思考，做事謹慎細致認真，工作能力強。剛開始職業選擇時，主要注意力是工作的實際技術。后來提升，可以去全面管理的位置。個人職業路徑：一線操作員—助理工程師—工程師—高級工程師—公司副總—公司總工程師兼總經理。在擔任總經理兩年后，如果本企業發展空間不大，可以選擇到更大型的企業工作或者自己憑借社會關系與資本自己開辦公司。

2、制定行動計劃和策略：三年內取得助理工程師資格，五年內取得工程制定行動計劃和策略：師資格，工程師后七年內成為高級工程師。在業余時間進修管理學知識。需要提高處理信息的能力，保持積極、樂觀的心態。

3、與時俱進，靈活調整：由于社會環境、家庭環境、組織環境、個人成與時俱進，靈活調整：長曲線等變化以及各種不可預測因素的影響，一個人的職業生涯發展往往不是一帆風順的。為了更好地主動把握人生，主動適應、利用各種變化，我們需要定期評估、反饋、調整、優化自己的職業生涯規劃，包括擬定備選的職業生涯規劃方案都是非常必要的。

20xx——20xx年爭取每學期都能拿獎學金：充分利用校園環境及條件——優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，學會獨立生活的能力，積極參加社會實踐，全面提高個人綜合素質。

20xx——20xx熟悉適應期：在校園內就規劃好自己的以后的職業道。

20xx——20xx年熟悉適應期：——路，然后到了公司就利用一年左右的時間去熟悉工作，然后做到游刃有余。

完成主要內容：

（1）知識結構：努力自學管理學方面的知識，為自己以后的發展打好基礎。

（2）個人發展、人際關系：在這一時期，主要做好職業生涯的基礎工作，與同事友好相處，獲得領導的認同，打好基礎。

（3）生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，盡量形成較有規律的良好個人習慣，并參加體育活動，如跑步、打籃球等。途徑：制定生活時間表，約束自己更好執行。

20xx——穩步發展期：

在此五年左右的時間里，努力奮斗，使20xx——20xx年。

穩步發展期：

——自己在本單位、本崗位上業務精湛，并小有成就。或者選擇就讀研究生。

20xx——20xx事業有成期：此為職業生涯發展的黃金時期，應抓好20xx——20xx年。

事業有成期：

——這一階段，努力爭取各種機會去提升自己，使本人發展到個人事業的頂峰。

完成主要內容：

（1）學歷、知識結構：重點加強知識的更新，熟練掌握本專業領域技術技能，并成為技術權威，并具有較強的生產技術管理經驗，途徑：加強學術5交流，虛心向年青人學習新技術。

（2）個人發展、人際關系：成為單位的中流砥柱爭取做到高層領導，注意管理方法的學習總結，加強對年青人的指導幫助，帶動新一代快速成長。五、總結在人生的每一個漂流中，可能會遠離我們的人生坐標。問題在于，我們應該學會在遠離目標的時候，去創造條件，接近目標。所謂創造條件，本身就是一種進取，一種求索，一種心向即定目標的執著，一種堅忍不拔的追求。人的一生是漫長的，更是變動的。國家政策的調整，外在條件的變化，家境的變遷，突發事件的出現，都會使我們的境遇變得困難起來。在艱難困苦面前，我們要以樂觀豁達的心情直面人生；以堅忍不拔的毅力支撐自我；以正確的價值取向占據靈魂。把艱難困苦當成是一種磨練，一種積淀和一種成熟。如果說高考是萬人過獨木橋，那么大學生就業就像是在浩瀚無邊的沙漠中尋找綠洲，機會到處都有，看你怎么把握。我想，只要我們把個人選擇與社會需要相結合，用理性的眼光來看待問題，在擁有實力的同時加倍努力，不斷學習新事物，做到思路清晰，行動一致，沒有什么不可以。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十二

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十三

最近兩年，職業生涯規劃的概念逐漸受到社會的熱捧，企業家與職業規劃師都在考慮一個新課題——能否把職業生涯規劃引入到企業中來，達到或者超越傳統企業管理咨詢、培訓所能達到的效果？對于企業來講，目前引入可能機遇與風險并存，但從長期看，前景一片光明。

發現機遇：人職匹配理論有效推動企業人力資源管理。

職業生涯規劃理論中一個重要的流派是人職匹配，它是指每個人都具備一種由先天和后天共同作用形成的特性，這個特性決定了他擅長什么，或者對什么有持久的興趣。如果找到適合這種特性的工作崗位，人就是滿足的、舒適的，工作就能做得更出色，企業也可從中受益。

現在很多企業的人力資源部門引入了人職匹配的試題和測試軟件來幫助管理者更好地完成招聘工作。這個理論為企業的人才選用提供了一個新的視角，而且效果還不錯。

小李是一家民用凈水器企業的人力資源經理。這個行業競爭激烈，企業為此每年都要招聘大批一線銷售人員，同時也面臨大量人員流失的問題。離職的原因無非是工作壓力大、休息時間少等等。不過小李也注意到，留下來的銷售人員有些共同點：不怕壓力甚至喜歡壓力，都很進取，喜歡與人打交道。經過進一步學習，小李接觸到人職匹配理論，了解到這些銷售人員可能都是同種類型的人才，小李說服老板引入了一套霍蘭德職業興趣測試軟件，在招聘時他總會讓應聘者先做一下這個測試，然后選擇霍蘭德首代碼為e的員工去做銷售工作。銷售部工作效率明顯提高，而且辭職率大大降低。老板對小李的工作非常滿意。

短期風險：職業生涯規劃的核心目標不是為企業服務。

傳統的管理咨詢培訓主要為企業主與管理者達到企業管理目標服務，而職業生涯規劃則為員工個人的長期職業生涯發展服務。這一點決定了兩者的功用非常不同，并且在很多時候會產生分歧。管理咨詢培訓想把員工鍛造成一個個能夠融入企業大系統的某種標準化零件，這樣才能提高企業系統的運營效率。而職業生涯規劃鼓勵人的個性生長，甚至在某種情況下要拒絕企業對其的改造，尋找新的出路。比如：一個有著藝術家天賦的人進入企業系統，會非常不適應。職業規劃師會引導這名員工了解自己，發揮所長，尋找成長空間。這樣的尋找很可能會脫離企業，短期來看這是企業管理者不愿看到的，但從長遠判斷，這對于企業發展也是有利的'。

長期收益：職業生涯規劃能夠幫助企業更好地發展。

企業主對引入職業生涯規劃最大的顧慮是員工因此會不安心本職工作，從而離職。這個觀念粗看起來是有道理的，經過認真分析，會發現事實并非如此。

一個員工如果不擅長或對本職工作不感興趣，必然不會有很高的工作熱情和工作效率，這樣的情況對企業也是不利的。假若我們提早發現這樣的員工，主動引導他選擇其他更匹配的崗位，甚而辭退，不僅更適合員工個人的發展，也為選拔更適合、更優秀的人才騰出了空間。對企業管理目標來說，這不失為一件好事。

從時代發展的走向來看，今天越來越多的員工自我意識和主動自我規劃的意識增強，對傳統的、說教式的管理培訓的接受度越來越差。在這種情況下引入一種全新的、符合時代發展規律的、更為員工接受的職業生涯規劃，正逢其時。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十四

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十五

入職是一個新的開始，對于剛剛適應社會的年輕人來說，是一次難得的機會。在這個時候，我們要學會如何把握好這份工作，并在其中發揮自己的能力。正是在這個過程中，我們有機會真正了解和認識自己，進而規劃好自己的職業道路。

入職初期，最需要做的是盡快的融入團隊和工作中。面對陌生的環境，不要畏懼。要學會主動與同事溝通，多了解所承擔的工作內容，并且讓自己快速熟悉公司的工作流程和文化。同時，我們要保持謙虛的態度，虛心聽取領導和同事們的意見和建議，依據他們的經驗來進行工作，避免犯錯。

入職之后，我們要明確自己未來的職業方向，并且制定好自己的職業規劃。職業規劃的目的，就是在我們的職業生涯中，明確自己的職業目標，并且制定出達成目標的具體措施。只有經過深入思考和分析，才能夠確定出自己的職業方向。接下來就是實施規劃方案了。

第四段：實施方案具體步驟。

實施職業規劃方案要分為長期、中期、短期目標制定與執行，長期目標要圍繞自身的職業發展方向設定，中期目標則是明確實現長期目標所需要的技能和能力，短期目標是針對眼前的工作進行總結，尋找改進空間和能力提升點，以增加長期、中期目標的實現可能性。完成實施方案需要以執行為關鍵，用實際行動來驗證規劃的可行性與準確性。

第五段：總結。

入職不是結束，而是一個開始。在工作的過程中，要學會不斷的修正和調整自己的職業規劃，用學習來不斷地補充自身的能力素養，用實踐來豐富自己的經驗并積累人生的財富。最重要的是要養成自主性的思維，自己找到適合自己的職業方向，并按照自己的規劃來逐步實現。為了實現職業規劃，相信自己，用實際行動把接近自己的生活目標。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十六

每個人都有自己的職業夢想和規劃，而入職則是實現這些夢想和規劃的第一步。入職不僅僅是一種工作，更是一種體驗和成長。通過此次入職，我學到了許多關于職業生涯的道理和感悟。接下來，我將分享我的心得體會和對未來的職業規劃。

第二段：初入職場的感受和體驗。

初入職場，我感到了很多不適應。首先，我對自己的能力和責任感缺乏足夠的信心。我害怕自己做的不夠好，所以常常產生猶豫和不自信的情緒。其次，我遇到了一些溝通和適應方面的障礙。雖然我盡可能地嘗試與同事們溝通，但他們的職業狀態和語言表達方式與我不同，有時候我無法理解他們的意思，也無法表達自己的想法。但是，隨著工作的深入，我注意到自己在工作方面逐漸取得了一些進展和成就。我越來越理解和適應了公司的文化和氛圍，也開始感到自己在工作中的重要性。

第三段：入職后的成長與反思。

入職后，我發現我并不是一個完美無缺的員工。我常常會犯錯，也有時候難以適應公司的要求。但是，我始終保持著對自己的信心，也在不斷地改進自己。我學會了如何更好地溝通和協調，如何提高自己的工作效率和質量。我的工作得到了同事和領導們的認可和贊賞，這也讓我感到自己在工作中的成長和進步。

通過這次入職體驗，我感到自己更加清晰地認識到了自己的職業規劃和方向。我想通過不斷地學習和提高自己的技能，爭取更高的職位和更好的薪酬。同時，我也想在未來為公司做出更大的貢獻，幫助公司不斷發展壯大。我認為，個人成長和公司發展是同等重要和有機結合的，只有二者相輔相成，才能實現個人和公司的共同發展和成功。

第五段：總結和展望。

通過這次入職體驗，我學到了許多關于職業生涯和人生的經驗和教訓。我認識到自己的不足和需求，也開始為職業生涯做出更加務實和明智的規劃。接下來，我將更加努力地工作和學習，不斷提高自己的能力和素質。同時，我也愿意為公司的發展和壯大盡自己的一份力量，共同實現公司和個人的愿景和目標。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十七

翻開以往的項目記錄，能夠找到的資料極為少。各階段文檔嚴重缺乏，導致類似項目在啟動時，只能是重新再來，無法借鑒以往項目的任何經驗之類的，唯一值得參考的是項目產品本身，但畢竟作用微乎其微。一但項目離職，所有前期項目成果似乎都付諸東流，又是與客戶的拖延。

再者，有些項目完成后，有些文檔不愿意公開，不愿意共享，也成為了項目中一大障礙。設立pmo，完善公司自身內部機構。起到一個統一管理的作用，對項目的各文檔進行監督、管理，使各項目能夠充分達到一資源的共享，讓項目的啟動或者實施更為順利。

2提升項目質量。

為了不使公司將來再次出現類似所有項目都在拖延或者暫停情況，必須狠抓項目實施質量。項目團隊的建設、項目過程的監督、項目過程中的協調都需要一一重視，有了pmo，雖然不能說就有了一切，畢竟每個項目都有不同之處，但管理模式上可以類似，通過pmo的統一管理實施，逐層引導，慢慢建立相關的質量評估機制，讓項目順利走向正軌。

3降低項目成本。

項目經理的離職、文檔的缺失、成本的增加、質量無法保證、項目溝通力度不夠等都是導致項目失敗的原因，建立相應的風險評估機制，減少不必要的損失會是公司選擇pmo的理由。

4降低項目風險。

項目經理的離職、文檔的缺失、成本的增加、質量無法保證、項目溝通力度不夠等都是導致項目失敗的原因，建立相應的風險評估機制，減少不必要的損失會是公司選擇pmo的理由。

5完善項目體制。

要想有好的管理，首先離不開好的制度。身邊既然遠處不在項目，那管理也是無處不在。對于it類的項目，管理模式算是在成長中，但是要想獲得好的效益，在競爭中存活，公司內部良好的項目管理體制是有效的方法。公司與客戶要想雙贏，這是必經之路。

企業級項目管理包括至少以下一些內容：

一是形成、統一企業內部項目管理的方法論，包括形成統一的項目管理工具、模板及流程;。

二是就項目管理的知識和技能，對項目(總)經理進行支持，包括培訓、指導和咨詢建議;。

6組織對項目管理經驗的總結、提煉和知識管理。

在引入pmo之前，對項目的企業級管理并非完全是空白。實際上或多或少會有一些相關的機制在運行，如計劃運營部門的設立、總經理辦公會或跨部門協調會、項目后總結評價機制等，都分別擔當著一定的企業級項目管理的職能。pmo的引入旨在將這些工作更加系統化、例行化，從而使企業級項目管理提升到一個新的高度。以房地產行業為例，房地產企業引入pmo沒有固定的模式，組織設計的柔性較大，總的來看，要注意三個問題：

第一，pmo核心機構的建立。從pmo的理念來看，pmo宜設在超越項目之上的上一級管理機構，如公司總部或區域總部，其地位至少與同級別的專業管理、資源保障部門相當或稍高。實際中也有pmo會議+常設機構的做法，其用意也是在提高pmo的定位，以便于pmo有足夠的權威開展工作。

第二，pmo的工作機制銜接問題。pmo在企業的組織結構中相當于一個職能部門，但是其承擔的職能中，有相當一部分是需要跨部門、跨系統協調的，其中大部分又是超越其授權決策范圍的。這就決定了pmo的工作開展必須借助更高一級的組織權威，如總經理辦公會、跨部門協調會等。pmo的引入使得原本就有的會議和協調機制更加有效，反過來，pmo只有充分借助已有的會議和協調機制方能有效的開展工作。也就是說，pmo和已有的會議、協調機制并不是互相替代的關系，而是相輔相成，共同結成一個以pmo為組織保障的企業級項目管理體系。

第三，pmo的職能賦予問題。pmo的職能賦予應當循序漸進，先從基本職能、比較容易實現的職能入手：如項目管理工具、模板的設計和推廣，對項目經理進行培訓和項目管理實務支持，對項目計劃運營、項目績效的綜合管理，對項目運營過程的跟蹤和監控，有關項目管理的經驗積累和知識管理等，對這些職能的歸屬較為明確，可以先行開展、逐步完善。而有的職能如多項目之間協調和平衡等，盡管其作用非常重要，但牽涉到跨部門、跨系統之間的綜合協調，需要較高的管理權威才能達成，對于這些職能工作，pmo可以做一些信息匯集、分析、方案建議以及決策之后的督導等工作，而決策過程還需借助更高的組織機制，如總經理辦公會或項目運營協調會才能實現。

另外現實中可能還有一種傾向，把pmo理解為某種無所不包的綜合管理部門，什么行政辦公室的職能，甚至還有某些專業管理部門的一些職能，如成本監控等，也包括在pmo的職能里面，結果可想而知，不利于pmo提升其最核心的企業級項目管理能力。

還需指出，由于pmo特有的部門定位，使得其有可能發揮優勢，承擔某些擴展職能，如作為項目(總)經理的“黃埔軍校”，作為項目前期介入者，參與項目前期的論證和策劃工作，抑或是作為項目管理的“機動小分隊”，臨時委派到項目團隊中去任職等等。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十八

現今,以人為中心的管理已成為現代企業管理的共同發展趨勢。在企業所擁有的各種資源中,人作為企業最寶貴的資源,如何最大限度地開發與挖掘每個員工的潛力,是現代企業管理者值得研究的重要課題。而加強企業的職業發展管理,做好員工的職業生涯規劃,建立多種職業發展通道,作為人力資源開發與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業的重視。本文以某國有電信企業為例分析了其員工職業生涯規劃與管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。

人力資源管理員工職業生涯規劃電信企業。

【正文】：

前言。

員工職業生涯規劃是近十幾年從發達國家興起的一種新興人力資源管理技術,該技術的使用,很快被國內職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學科。市場經濟的發展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩定和更好的發展,也開始重視為自己設計科學的職業生涯規劃。

有調查顯示,“薪水”是大多數人更換工作的首要因素,占被調查者的39%,第二個原因即是“職業道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業的第二大標準。雖然員工是職業生涯規劃的主體,但作為企業的人力資源管理部門同樣也擔負著為員工規劃職業生涯的管理責任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導、保證和支持;各級管理者也負有溝通、輔導和幫助員工做好職業規劃的責任。這是企業有效開發員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業與員工個體在目標整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。通過對員工進行職業生涯規劃,企業不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結合企業實際,設計出切實可行的員工職業生涯規劃呢?本文將結合某國有電信企業人力資源項目中員工生涯規劃的實例,闡述員工職業生涯規劃的設計對策。

職業生涯規劃又稱職業發展管理,是企業為其員工實現職業目標所進行的一系列計劃、組織、領導和控制、培訓與開發等管理活動。它既是一種系統的人力資源配置手段,也是一種系統的人力資源開發手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在于把員工的個人需要與企業的需要統一起來,做到人盡其才并最大限度地調動員工的積極性,滿足其自我實現的需要,從而大大提高企業的凝聚力、吸引力,達到企業組織與職工個人的雙贏。

現代國有企業對員工個人的職業發展越來越關心了,一方面科技的迅速發展與市場的競爭機制,使得企業對員工的工作主動性與創造性越來越依賴了;另一方面,科技發展又帶來員工文化技術水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權利的要求。這就迫使企業不但不反對員工對自身職業發展道路的設想與選擇,反而鼓勵并幫助他們完善和實現自己的個人目標,同時設法引導其與企業的需要相一致。而職業生涯規劃要通過一定的職業發展通道來實現,建立多種職業發展通道,給廣大員工提供一個個人發展的機會與平臺,是企業職業發展管理的指導思想、出發點和歸宿,也是員工職業發展管理的靈魂。

1、有利于提高人才培養的針對性。開展職業生涯規劃與管理，有利于企業根據發展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現資源的合理配置，幫助人才盡快成長。

2、有利于提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力，摒棄職務不提升即職業不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業提供的工作舞臺上更好地發揮自己的最佳才智與能力。

3、有利于增強企業發展的可持續性。企業可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業發展與人才稀缺的瓶頸，強化企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

4、有助于留住人才。員工們對自己未來發展趨向和潛力的關注程度，普遍超過對目前薪酬的關注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業共同完成雙方的目標。

三、某國有電信運營公司員工職業生涯規劃的案例分析。

(一)案例介紹。

員工職業生涯規劃在某國有電信運營公司是雷聲大，雨點小，甚至是干打雷不下雨。這主要是因為該公司不太清楚員工職業生涯規劃到底應該怎么做，或者是做得不到位。這里有兩個案例。

案例一:。

該電信運營公司人力資源經理李某一談起員工的流失問題就滿腹苦水，一籌莫展：“以前移動分離的時候，把一大批年輕有為的員工都帶走了;南北拆分之后，兩家企業分別到對方的地盤籌建公司、開拓市場，又開始高薪挖對手的優秀員工。這不，我們公司好幾個骨干都被挖走了。盡管通過仲裁，我們贏了官司，但人還是走了，剩下的人員還真需要一段時間才能達到這些骨干的水平。嗨，真是沒辦法啊……”

案例二：

該電信運營公司的王某談起自己的跳槽經歷，也是騎虎難下，有苦難言。自己在原來的公司已經是骨干，對工作也沒有不滿意，就是有時候覺得生活有點單調。偏巧，現在所處的電信運營公司有意出高薪請王某過來當某部門經理。王某想想，覺得機會不錯就接受了邀請。過來之后，雖說是經理，可是根本沒有幾個下屬，活還是要自己干。更意想不到的是，當初承諾的高薪，也因為公司的效益問題，沒多長時間就降低了。“這一跳，本想能夠大干一番，也早點過上體面的生活，誰知……說心里話，真是有點后悔。但是既然已經出來了，也不能再回去了，否則太沒面子了。只能留在這里艱苦奮斗了。”小王苦笑著自我解嘲說。

企業叫苦，員工也叫苦。這到底是為什么?

(二)案例分析。

1、從企業角度分析，問題主要是對人才競爭的準備不足。

本地電信市場多家競爭的格局，導致人才的流動在所難免。但是我們的人力資源管理工作并沒有走在前面，甚至落后于市場競爭，沒有提前為這種人才的流動做好準備。主要表現在以下方面。

(1)該企業過早染上大企業病,使企業始終擺脫不了政府行政管理的影子。大企業病的基本表現是“三多一少”,即:管理層次多,管理機構多,管理干部多(官多);干實事的人少。這種以“官本位”為單一通道的管理方式,會導致國有企業大部分高素質的員工,首先考慮將其智慧和精力投入到職務的晉升上,企業領導也將行政職務高低作為制定薪金標準、平衡關系的惟一選擇。這樣,久而久之,就形成國有企業機構臃腫,人浮于事,“將多兵少”的局面。

(2)缺乏科學的人才流動機制。在很多電信運營企業中，沒有建立人才合理流動的機制。優秀員工在公司看不到發展空間，不合格員工也沒有及時淘汰出局，公司很難留住人才。因此讓企業的人才合理流動起來，是電信運營公司要做的重要功課。

(3)沒有讓員工清晰地看到自己的發展方向，使企業高素質員工的生存與發展空間大大縮小。作為電信企業,它不僅需要高素質的管理人才,更需要高素質的專業技術人才和高素質的技術工人。而單一通道的職業管理模式所能容納的人才數量必然有限,勢必會造成一方面企業本來就不多的高素質人才無法安置,另一方面專注于科技開發與制造的人才又極為短缺。

在該運營企業里，通過競爭上崗，員工可以自己選擇崗位，但是依然看不清楚未來。公司沒有明確需要什么樣的人，晉升需要什么樣的條件，競聘成功的關鍵因素是什么。而員工想要知道自己在公司的未來、職業的前途以及需要付出的努力。如果競聘之后，公司仍然不能讓員工看到美好的前景，他就會到外面去尋找。外面的世界很精彩，外面的誘惑也很多，越是優秀的員工，他離你而去的機會也就越多。

(4)沒有形成合理的人才梯隊。很多電信運營企業在人才的培養上存在斷檔的問題。一個領域里，頂尖的人才只有一兩個，其他人員都差得很遠;如果這些頂尖的人才流失的話，那么根本沒有人能夠擔起他們的擔子，企業的損失很大。因此，培養后繼人才，形成合理的人才梯隊，才是贏得主動的重中之重。

(5)造成高素質員工的流失與浪費,使企業在一定程度上失去吸引力。作為企業每一位員工,每個人都有自己的專長,每個崗位對人才的素質要求也不同,將員工配置到并不擅長的崗位上,既浪費了人才,又損害了工作。這種單一通道的管理模式,同時又會帶來新的問題。由于通道單一,越往上職位數量越少,職工晉升的壓力就越大,如果看不到晉升的希望,部分員工就可能離職,造成高素質人才的流失,使企業失去對人才的吸引力。

總而言之，電信運營企業沒有很好地開展員工職業生涯規劃工作來迎接殘酷的人才爭奪戰。

2、從員工個人角度看，他們的職業發展存在著偶然性和盲目性。

就說競聘上崗，更多的人并不清楚自己適合哪個崗位，只是知道要競聘比現在級別高的崗位，可以多拿錢就行。這樣的結果就是盲目競聘。只要崗位級別高，別管適合不適合都要去爭一爭。公司需要人的營銷崗位，也許參加競聘的人很少，而管理崗位本不需要更多的人，又可能候選人太多。最后究竟上哪個崗，偶然性就很大。

面對外界的誘惑，員工就更加茫然了。對方的公司到底什么情況，自己不是很清楚，自己是否適合對方提供的職位也不清楚。反正別管自己喜不喜歡，能不能干，只要待遇好，那就跳。結果是幾家歡喜幾家愁。這一跳，有人如魚得水，但是相當多的人卻像小王一樣，后悔莫及。

員工職業發展的這種盲目選擇，與公司缺乏科學的、正確的引導有著非常重要的關系。綜上所述，電信運營企業缺乏對員工職業生涯的引導和管理是導致種種問題的根本原因。因此，電信運營企業亟需用員工職業生涯規劃留住人才。

四、搞好公司個人職業生涯規劃與發展的對策。

綜觀近幾年電信運營商的發展，業內人士普遍認為，如果原中國電信早點開展員工職業生涯規劃,那么原中國電信就不會流失那么多優秀人才。從這個意義上說，原中國電信確實是中國電信行業的“黃埔軍校，’，在造就了大批叱咤風云的人才的同時，也讓競爭對手輕松獲得了不少業界精英。那么，電信運營商中的員工流失主要是什么原因導致的?電信運營商的薪酬水平在當地是絕對有吸引力和競爭力的，這說明電信業的員工投奔其它運營商的原因不是嫌自己的薪酬低那么簡單。人往高處走，實際上，一個人更看重的是自己的發展空間。

電信行業不同于其他行業的一點是:行業內的企業就那么幾家，競爭更為激烈和明顯。也就是說，一旦高價值人才流失，那么很可能流失到最直接的競爭對手那里。因此，人才流失對電信運營商來說，后果更為嚴重。

吸引和保留優秀人才的一個關鍵問題在于幫助員工進行職業生涯規劃。員工在主管人員和企業的幫助下，通過對自身價值觀、個性、能力、發展取向等主觀方面以及個體所處的社會環境和組織環境等客觀方面進行全面系統的分析，選擇適合個人特點的職業和具體的工作崗位。經過職業生涯規劃后進行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿意度大大提高，可以增強企業對人才的吸引力，減少優秀員工的流失。

制定職業生涯規劃的主要責任在于個人，但絕不僅僅是員工個人的事。電信企業必須在員下的職業生涯規劃中提供大量支持，因此，明確個人和企業管理者在職業生涯規劃中的角色定位非常重要。

(二)職業生涯規劃中的角色定位。

職業生涯規劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分發揮員工本人、管理者、公司等各個方面的積極主動性，才有可能實現有效的職業生涯規劃。在一套有效的職業生涯規劃體系中，這幾個方面承擔的責任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。

1、員工。

(1)應初步了解職業生涯規劃方面的理論知識，明確自身所處的職業生涯階段和開發需求。這一步應該是員工所扮演的角色中的重中之重。

(2)應該展現出良好的工作績效。這樣，員工才會有在公司中進一步發展的可能。而反過來，職業生涯規劃也有助于員工提高自己的績效。

(3)應主動從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認識到自己在工作中的優勢及不足。

(4)應該確定自己未來的職業發展方向。未來的職業發展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強加的。

(5)應主動了解公司內部有哪些學習活動、培訓項目。通過自我評估，員工確定了自己需要的知識技能，這時就需要主動收集公司內相關的教育培訓信息。

(6)應該跟管理者開展有關職業生涯設計的面談。

(7)與來自公司內外不同的群體進行接觸，例如一些專業協會、項目小組等等。一方面可以進一步收集更多的信息，另一方面也在學習中提高自己的能力。

2、管理者。

管理者扮演的角色是相當重要的。在大多數情況下，員工要從管理者那里得到有關信息和有關職業發展的建議。在職業生涯的不同階段，電信運營商的管理者要承擔起教練、評估者、顧問和推薦人這些角色。

(1)教練，是指管理者要在工作中及時發現員工出現的問題，比如，工作松懈、精神不集中、績效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。發現這些問題后，管理者應與員工進行細致的面談，傾聽員工的認識、見解;然后根據員工的訴求以及現實的客觀分析來確定出員工的需求，并加以詳細的界定。

(2)評估者，是指管理者要針對員工的職業生涯規劃做出反饋。職業生涯規劃的目標就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標準、明確工作職責、明確公司的需求，從而使得員工的職業生涯目標沿著公司目標的軌跡前進。

(3)顧問，是指管理者應該能夠向員工提供不同的職業生涯選擇，協助員工設定自己的職業生涯目標，提供理論和實踐方面的建議等等。

(4)推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業生涯規劃資源，比如公司的培訓、業務研討會等還要向員工反饋有關職業生涯規劃情況，適時向員工推薦不同的學習和提升機會。

(三)設計多重職業生涯發展路線。

在員工開展職業生涯規劃的過程中，設計多重職業生涯發展路線尤其重要。傳統上的職業生涯路線往往是單線條的。例如技術人員的職業生涯路線往往是:助理工程師一工程師一中級工程師一高級工程師一總工程師，而管理人員的職業生涯路線往往是:助理一主辦一主管一項目經理一部門副經理一部門經理一總經理助理一副總經理一總經理。顯而易見，技術人員的發展機會要相對少一些。對于專業人員占主導地位的電信運營商來說，讓關鍵員工感覺到自己受到公司重視這一點尤為重要。而單線條式的職業生涯路線會使得專業人員在地位、薪酬、發展機會等諸多方面均不如管理人員。最終，高價值的專業人員可能會離開公司。解決的辦法就是為員工提供一個多重的職業生涯路線。圖1就是一個三重的職業生涯發展路線。

多重職業生涯發展路線的體系可以讓員工自行決定其職業發展的方向，向他們提供了一種“選擇的樂趣”。在圖1中，技術人員有機會進入三種不同的職業生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的發展路徑的薪酬水平接近，發展機會也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發展道路。

一般來講，電信運營商在設計針對技術人員的多重職業生涯發展路線要堅持以下兩點。

2、要為技術人員提供選擇其職業生涯路線的機會。這一點不單單指電信運營商設計不同的晉升路線，向員工展示不同的發展路徑，還指的是電信運營商應該為其提供有關的測評手段等職業生涯規劃資源。通過測評信息，技術人員會明白自身的興趣、價值觀和強項技能是與技術職位相適應、還是與管理職位相適應。

針對技術人員設計的多重職業生涯路徑并不就意味著所有的技術人員都能走上管理生涯上來。只有那些確實有卓越管理才能的技術人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。要注意多重職業生涯路徑的設計決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對于無法進入管理層的員工，電信運營商可以在薪酬體系的設計中重點考慮對他們的報酬激勵。對干這部分員工的薪酬要以知識水平為基礎，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點通過薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間報酬率的差別。

1、要把職業生涯設計與規劃作為員工與企業達到共同發展、實現雙贏目的的重要手段。

企業在引進職業生涯設計時，要結合企業的實際情況，從吸引人才、穩定人才、培養人才的角度出發，幫助員工設計職業生涯規劃。如果不了解職業生涯設計的內容，貿然開展職業生涯設計活動，可能起到適得其反的作用。福建省某市移動通信公司曾經請一名職業生涯規劃設計師到企業演講，由于事先溝通不夠，結果在講演后的第一天，企業里有多名客戶經理對自己的職業生涯產生了不切實際的幻想，集體提出辭職申請，給企業造成了較大的負面影響。因此，企業要從企業發展和個人成長的雙贏角度出發，正確把握職業生涯設計理論與實踐相結合的正面作用，在努力提供科學的職位階梯和良好的培訓機會的基礎上，盡量把絕大多數員工的職業生涯設計引導到企業發展所需要的“理想員工”上來。

2、喚起員工職業生涯意識，幫助員工設計職業生涯規劃。

職業生涯設計與規劃目前還處在新興階段，大多數員工還缺乏職業生涯規劃意識。因此，企業應該有意識地向員工灌輸職業生涯理念，幫助員工正確認識和分析自己的個性、興趣、素質、背景等有關內容，使員工可以實事求是地設計自己的職業生涯規劃，避免員工不切實際的空想和“一心求官”的浮躁心態，安心本職工作。另外一方面，通過職業生涯設計，使員工發現自己的“短板”，可以根據自己的職業生涯規劃不斷地提高自己的知識和技能，從而間接地為企業創造優良績效。企業幫助員工設計職業生涯規劃還可以讓員工感到在企業里而可以獲得長遠發展，感覺更受重視，因而增強企業的歸宿感和凝聚力。

3、建立以職位職級為基礎，以職業能力為補充的薪酬管理體系。

基于職位的薪酬體系的基本設想是:不同職位對知識、技能有不同的要求，承擔職責的大小也小一樣，所以不同職位對企業的價值貢獻不同，每個職位的員工應當根據所從事的工作領取報酬。要使員工能夠有機會獲得職位的變換與提升:如員工從營業員開始干起，他的職業生涯發展空間可以為營業員、值班長、店長、中心經理、部門經理、總經理，在每個職位臺階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。如在營業員崗位上可以根據工齡、職業技能縱向分離出見習、初級、中級、高級營業員，在值班長職位上可以橫向分離出與值班長平級的營業培訓師、質檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業生涯的多樣性，延長自己的職業生命周期。考慮到以職位職級為基礎的薪酬體系中，在同一職級的職位上通常個人能力、績效、經驗也存在差異性，因此也要在薪酬上體現這種差異性，以提高員工努力提高工作能力的積極性。

4、有意識地開展愛崗敬業教育，穩定中低層次員工。

在以職位為基礎的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數的員工仍然可能是干了一輩子，職級只晉升了一、二臺階，因此要教育員工要立足本崗，愛崗敬業。特別是職業生涯里所提倡的“專注才能深入，專業才能精通，專家才有身價’的理念，對于穩定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法國馬克西姆連鎖西餐廳中最古老的一家西餐廳的價格在周末最貴，因為顧客都要在那天享受、欣賞一位工作了40多年的老服務員的精湛服務，在他身上濃縮了法國最純粹的西餐文化和浪漫情懷。這些“勞模”的例子還有很多，可以用這些例子教育員工，工作沒有貴賤之分，關鍵在于要保持一個熱愛工作的心態。當然，電信運營企業的企業文化也要有這種容人、勵人的氛圍，培養自己的“品牌員工”，給其他員工樹立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績”的職業發展觀。

5、開展企業信心教育，樹立員工對企業的自豪感和歸屬感。

個人的職業生涯設計與開發無論怎樣科學，都不能回避行業的發展空間。近兩、二年來電信運營企業能夠重新成為職業競爭的熱點，主要就是電信行業經過分營、改制、上市，具有了更好的行業發展空間:一是電信運營企業都是在海內外上市的大型國有企業，出于國有資產增值保值以及國家大型企業在國際資本市場上的信譽，它的運營受國家產業政策的扶持;一是電信運營企業是國民經濟基礎設施，是社會大眾所不可或缺的通信手段，企業具有自然存在理由;二是目前電信行業仍然處于有限競爭階段，企業具有較好的發展空間，特別是國家從安全角度出發，對基礎電信領域承諾最多只出讓股權的49%，仍須有國家控股，保障了電信企業的基礎利益;四是在以信息化帶動工業化的進程中，電信運營商帶動了大唐、華為、中興等電信設備制造商和手機終端制造商以及眾多的末梢經營服務商，創造了大量的就業機會。因此，從上述情況綜合分析，在很長一段時間內，電信運營企業不會輕易倒閉，將給員工提供足夠的職業發展空間，是員工可以為之終身奮斗的事業，從而激發員工對企業的自豪感和歸屬感.增加員工的職業安全感。

6、建立完善的職業培訓體系，給員工提供發展的機會。

公司要建立完善的職業培訓體系，包括基本素質及能力培訓、提升工作技能的培訓與職業生涯規劃相關的培訓，使學習與培訓成為個人與企業發展的有效工具,進一步提高員工職業發展的能力,幫助員工正確選擇職業發展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉變,達到企業發展與員工成長同步進行的目的。要針對不同層次的員工設計特定的課程和學習方式，讓員工在日常的工作和學習中獲得職業發展。這樣，公司也會從員工的進步中獲得更快速地發展。

另外，公司還要針對員工個人提供相應的支持和幫助。公司內各級管理者要承擔起輔導下屬職業生涯規劃的職責，對員工的職業發展給予具體指導。同時，公司要提供人才測評工具幫助員工正確地認識自己，使他們的職業生涯規劃符合個人特點。

結束語。

總之,企業人力資源開發與管理的最終目的是為了充分調動人的積極性和創造性,而職工多種職業發展通道的建立,把員工個人的發展與企業的整體發展聯系在了一起,給員工搭建了充分展示才華的舞臺,指明了員工職業發展的方向,有效地激發了員工的上進心,使員工找準了位置,產生了動力,這無疑將會對企業的長遠發展產生不可估量的作用，最終實現企業與員工的雙贏，這才是員工職業生涯規劃的真諦所在。

參考文獻：

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新人入職職業規劃書范文（21篇）篇十九

評估者，是指管理者要針對員工的職業生涯規劃做出反饋。職業生涯規劃的目標就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標準、明確工作職責、明確公司的需求，從而使得員工的職業生涯目標沿著公司目標的軌跡前進。

1、顧問，是指管理者應該能夠向員工提供不同的職業生涯選擇，協助員工設定自己的職業生涯目標，提供理論和實踐方面的建議等等。

2、推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業生涯規劃資源，比如公司的培訓、業務研討會等；還要向員工反饋有關職業生涯規劃情況，適時向員工推薦不同的學習和提升機會。

3.公司。

開展員工職業生涯規劃，公司既是策劃者又是監督者，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外，還應從組織和制度上給予保證。

一是要設立相應的部門完成相關的職能和工作。這是實施員工職業生涯規劃的基礎。一般來講，有兩種組織模式。一是設立專門的機構，承擔員工職業生涯規劃的系統設計工作。比如，at&t在1987年成立了公司員工職業生涯系統部，由15人組成，專門負責員工職業生涯開發工作，組織員工職業生涯開發顧問委員會（由來自各業務單位的中層人力資源管理人員組成）完成員工職業生涯規劃的各項具體工作，并且向各級員工提供職業生涯規劃相應的咨詢。

二是授予人力資源部門相關的權利，使其承擔起相關的責任。例如在麾托羅拉等企業，員工職業生涯規劃的功能被劃分到人力資源部的不同職能領域。在員工績效考核系統中，員工個人承諾包含了員工職業生涯規劃的目標，以及實現這一目標所需要的相關培訓和主管人員的支持，并且在與主管的面談中不斷完善職業生涯規劃；在招聘系統中，特別為目前崗位與職業目標不很匹配的員工設立了內部機會系統，企業內部滿足條件的員工優先填補職位空缺，保證員工優先在本企業內部尋找到更適合自己職業發展的崗位。

員工職業生涯規劃，不是面臨競爭的權宜之計，而是應該長期推行的工作之一，因此需要建立完善的制度體系以保證員工職業生涯規劃工作的效率和效果。主要包括基礎制度和監管制度。基礎制度保證企業實現員工職業生涯規劃中策劃者的角色，是進行職業生涯規劃工作的基礎。基礎制度主要有以下幾個方面：

職業信息系統和數據庫制度。建立及時提供企業內部空缺職位的信息系統及企業內部各職位的任職資格要求數據庫。例如at&t向員工提供個人職業生涯參考指南，使所有員工都清楚各個業務單位的工作內容，并提供兩份咨詢性表格，一份是按業務領域分類的業務單位清單，另一份是按技能分類的業務領域。

員工自我測評系統和數據庫制度。構建完善的測評系統，提供多種測評工具，并針對每個員工的測評結果建立個人檔案，記錄每個員工的成長過程和職業發展階段。

規范科學的職業發展培訓體系制度。建立對主管人員、員工以及人力資源管理人員和內部培訓人員的多方位培訓體系。例如，at&t不僅對各級主管和員工，制定了開展職業生涯開發討論活動的指導原則，還對培訓教員進行培訓，輔導各業務單位的人力資源負責人掌握員工職業生涯開發系統及其各項工具，使他們可以對本部門的人力資源代表進行培訓。

多重職業發展路線以及崗位輪換制度。明確員工職業發展的多種路徑，保證員工有多種選擇，并且保證企業內部的員工崗位輪換，使員工享受自由選擇職業發展的樂趣，提高員工的滿意度和忠誠度。

職業生涯設計程序制度。根據企業實際，確定職業生涯規劃的具體執行程序。一般來講包括員工的自我評估、實際檢驗、目標設置、確定職業生涯路線、制訂行動計劃、評估與反饋和行動計劃等步驟。很多企業都將這些程序與員工的績效管理工作程序結合在一起，實現職業生涯開發與績效改進之間的互動發展。當然這種程序制度必須是根據企業經營的實際需要來設定。

員工職業生涯規劃的監管制度。主要是對各部門、各級管理人員以及員工在職業生涯規劃過程中分配的權利、承擔的責任和義務進行相應的管理和監督。主要體現為將基礎制度落實到各個部門和各級管理人員，明確企業、主管人員和員工三個層面的責任、權利和義務，有序開展員工職業生涯規劃工作，并且監督該項工作的進展和執行情況。

企業內的職業生涯規劃，首先它是一個系統工程，絕不是員工個人的事，也不是企業一方的事，更不是某個部門的事。它需要組織主要負責人的全力支持，需要人力資源及所有其它相關部門的全力配合。

組織層面的職業生涯管理，主要是從組織上、制度上及職業生涯管理體系上對組織內的個人職業生涯規劃提供相應的保障。通常，企業組織需要設立相對獨立的職業生涯委員會來負責企業員工職業生涯管理事宜，組織編寫生涯手冊，對企業組織的整體職業生涯管理進行指導。通過舉辦生涯討論會及職業生涯咨詢等手段來幫助員工進行職業生涯規劃。通過大量企業案例總結，對于生涯發展不同階段的員工需要組織提供不同的解決方案，具體來說可概括為：避免和減輕與新員工的現實震動(realityshock)；幫助年輕員工盡快找到職業錨（careeranchors）；幫助立業與發展期員工專心發展；幫助生涯中期員工識別生涯高原（careerplateau）；實現生涯轉變(careertransition)；幫助生涯后期員工退休準備與退休。

在生涯管理咨詢實踐中，企業組織可以通過下列方法來促進員工的職業發展。這些措施包括：建立企業職業資源中心，暢通內部勞動力市場信息，招聘時優先考慮企業內員工；及時提供績效反饋意見；給員工提供培訓學習及輪崗晉升機會；控制工作壓力強度、關注員工健康；協調員工的家庭生活與工作生活；舉辦關節點儀式；年終成長盤點大會；提供生涯發展咨詢，特別是借助外部專業職業咨詢機構的支持效果更佳。

生涯管理不是人力資源管理的獨立內容，它是一種新的管理哲學的導入過程。而當新的管理哲學被貫徹之后，最終將形成生涯導向的人力資源管理模式。

五、員工職業生涯發展與組織發展的匹配。

對于職業生涯發展，組織與員工間有著不同的目標和出發點。組織的職業生涯規劃側重在確定組織未來的人員需要、安排職業階梯、評估員工的潛能、實施相關的培訓與實踐，進而建立起有效的人員配置體系和接替計劃。而員工個人的職業生涯規劃，則更多關注在認識自身的能力和興趣、設定職業發展的目標、評估組織內外部的發展機會、通道及可能性等。

美國麻省理工學院斯隆管理學院教授、著名的職業生涯管理學家施恩根據其多年的研究，提出了組織發展與員工職業發展的匹配模型。在匹配模型中，施恩強調組織與員工個人間應該積極互動，最終實現雙方利益的雙贏――組織目標的實現及員工的職業發展與成功。施恩還認為，組織在整個的職業生涯發展過程中，將通過新員工入職培訓完成新員工的“社會化”過程，并通過針對性的培訓、全面的績效管理、工作輪換及工作重新設計等有關的人力資源管理活動，幫助員工提升職業技能，把握職業發展機會。

向陽職業生涯規劃專家認為，在整個的組織發展與員工職業生涯發展的互動過程中，員工的職業生涯發展應該首先服從并匹配于組織的發展，員工職業生涯發展與組織發展的匹配與協調，是員工職業生涯成功發展的關鍵。這是因為：

（1）組織是員工職業生涯發展的依存載體。員工只有在組織環境中，從事專門的工作或活動，才能發揮自身的能力和智慧。

（2）企業組織所實施的所有經營管理行為（包括戰略決策、技術創新、銷售與客戶滿意、人力資源管理及員工職業生涯規劃、成本控制、質量改進等），都是服從于企業組織的經營發展需要這一根本目的的。

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新人入職職業規劃書范文（21篇）篇二十

我院認真貫徹落實《護士條例》，依法加強護士隊伍建設，全面提升臨床護理服務能力，護理科學管理水平不斷提高。特別是隨著醫藥衛生體制改革的深化，護理事業發展取得明顯進展。護士隊伍不斷壯大。截至20xx年底，全院注冊護士36人。護士學歷結構不斷優化，我院具有本科以上學歷護士占47%，專科學歷護士占22%.護士隊伍已經從以中專學歷為主體轉向以大專以上學歷教育為主體的方向發展。我院建立了分管院長、護理部主任、護士長的垂直管理體系，實行扁平化的管理模式，提高了護理管理效率。護理服務內涵明顯轉變，服務領域進一步拓寬。實施“優質護理服務示范工程”活動，積極推行以改革護理服務模式、落實責任制整體護理為核心的優質護理服務，不斷深化“以病人為中心”的服務理念，臨床護理服務質量顯著提高；護士知識結構需要進一步優化，護理服務領域需要進一步拓展；隨著現代醫療技術的進步和醫藥衛生體制改革的不斷深入，護理管理體系需要進一步完善，護士隊伍的專業素質有待進一步提高。

（1）深化改革，突出重點。以深化醫藥衛生體制改革為契機，加強護士隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業技術水平。重點增加護士隊伍總量，提高整體素質，優化結構，改革護理服務模式，加強護理內涵建設等問題。

（2）建立機制，規范管理。加強護理工作的規范化管理，貫徹實施護理相關法律法規、服務規范和工作標準，推動護理管理體制機制和制度創新，穩定臨床護士隊伍，充分調動護士工作積極性，促進護士職業生涯發展。

堅持以改善護理服務，提高護理質量，豐富護理內涵，拓寬服務領域為重點，以改革護理服務模式為突破口，以推進醫院實施優質護理服務不斷提升護理服務能力和專業水平為重點，推動護理事業全面、協調、可持續發展。

——到20xx年，建設一支數量規模適宜、素質能力優良、結構分布合理的護士隊伍。加強和完善專科護理崗位培訓工作。建立護理管理崗位培訓制度，全面落實護理管理崗位培訓，提高護士隊伍專業化水平和護理管理科學化水平。

——到20xx年，醫院全面推行責任制整體護理的服務模式，落實護理職責，加強內涵建設，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務。

——到20xx年，建立醫院護理管理制度框架，穩定和發展臨床護士隊伍，以實施崗位管理為切入點，對護士的合理配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓實施科學管理，建立有效的激勵和約束機制，實現醫院護理管理的科學化、專業化、精細化。

（一）進一步貫徹落實《護士條例》。維護護士合法權益，增強護士依法執業的法。

律意識，完善護士執業相關規范、護士配備基本標準，建立并實施護士培訓和定期考核制度。

（二）加強護士隊伍建設。根據衛生廳《山東省護理事業發展規劃綱（20xx-20xx年）》和《山東省衛生事業發展第十二個五年規劃》，大力培養與培訓護理專業人才，落實護士配備相關標準，優化護士隊伍結構，提高護士隊伍服務能力。

1、提高護士隊伍總量，增加護士配備。進一步落實醫院護士配備標準，使醫院護士數量與臨床工作量相適應，逐步達到國家規定的護士配備標準。

2、優化護士隊伍結構。進一步增加大專以上學歷層次護士比例，縮減中專學歷層次護士比例。

3、穩定臨床護士隊伍。完善人事和收入分配制度，建立科學的績效考核機制，護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優績優酬、同工同酬，努力創造良好的職業發展條件，穩定臨床一線護士隊伍。

（三）提高臨床護理水平。繼續扎實推進“優質護理服務示范工程”活動，深化“以病人為中心”的服務理念，推行責任制整體護理的服務模式，為患者提供全程規范化護理服務。加強護理管理信息化建設，提高護理服務效率。完善護理服務標準、規范，健全護理質量控制和持續改進體系，進一步規范臨床護理行為，提高護理質量。實施對出院患者的回訪和延續護理服務。

（四）深化醫院護理管理改革。進一步理順醫院內部護理管理職能，建立并完善醫院護理管理體制和運行機制，提高護理管理的科學化、專業化和精細化水平。建立規范的護理專業人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、崗位培訓制度、職稱晉升制度等。明確崗位職責、上崗條件，完善與護理服務的數量、質量、技術難度、患者滿意度相掛鉤的績效考核制度，使護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優更加注重臨床護理實踐，建立穩定臨床護士隊伍、充分調動臨床護士積極性的激勵機制。

（五）加強和完善專科護理崗位培訓工作。在完善醫院護理崗位設置的基礎上，堅持“以用為本”，以崗位需求為導向，進一步完善專科護理崗位培訓制度。按照衛生廳制定的培訓大綱和培訓標準，規范培訓內容和要求，按計劃完成專科護理崗位護士的規范化培訓工作。

（六）建立護理管理崗位培訓制度。加強醫療機構護理管理人員的崗位培訓，建立和完善護理管理崗位培訓制度。加強護理管理隊伍的建設，培養和建設一支政策水平較高、業務能力突出、管理素質優良的護理管理隊伍。

（七）加強合作與交流。學習和借鑒先進的護理服務理念、專業技術經驗、教育和管理模式，積極爭取外部力量在護理人才培養、業務技術、管理和教育等方面的交流與合作。

（一）優質護理服務示范工程。繼續鞏固和擴大優質護理服務成效，推行責任制整體護理的服務模式，不斷擴大優質護理服務的覆蓋面。未來五年內，醫院全部病房開展優質護理服務，為患者提供全程、全面、規范的優質護理服務。

（二）護理人才培養工程。繼續加強專科護士規范化培訓，做好供應室、急診、手術室等領域專業護士的培訓工作。專業護士培訓和護理管理培訓要結合實際需求，細化培訓計劃和內容，注重培訓質量和效果。

新人入職職業規劃書范文（21篇）篇二十一

每個人都要經歷從畢業到進入職場的過程。在職場的一開始，人們會對新環境和工作感到陌生和緊張。開始的時候，我也面臨了這樣的一個挑戰，但是通過學習和積極的態度，我逐漸適應了新的生活和工作環境。在這篇文章中，我想分享我的入職心得體會以及我的職業規劃。

在我的第一個工作中，我從中學到了很多東西。其中最重要的一點是，要對工作充滿熱情。這不僅使工作更容易，而且也增加了工作的樂趣。另一個要點是，與同事保持良好的關系。在團隊中，人際關系是很重要的。如果和同事相處不好，那會對工作產生很大影響。另外，始終要保持積極的態度，即使遇到困難或者挑戰。這將有助于你保持自信和動力。

在我入職以后，我開始思考我的職業規劃。我認為，通過制定一個明確的職業規劃，可以提高自己的專業能力和職業競爭力。首先，我需要評估自己的現狀和實際能力，找到自己的優勢和劣勢，以便以彌補劣勢和發揮優勢。然后，我將設定一些具體和可衡量的目標，以幫助我在特定的時間內實現我的職業目標。此外，我會參與一些培訓和進修課程以提高我的能力和知識，這樣我就可以在職場上更好的工作和表現。

第四段：積累經驗。

為了實現職業目標，我會注重積累更多的經驗和技能。在這個過程中，我會試著去承擔一些重要的工作任務，這樣可以讓我更深入的理解公司的運營和業務。此外，我還會留意公司內部的變化和發展動向，這樣我就可以更好地了解公司的需求和期望。最后，我會充分利用工作機會，和更多的人交流和溝通，獲得更多的經驗和知識。

第五段：總結。

對我而言，入職是一個新的開始，也是一個很好的機會，讓我可以發掘自己的能力和潛力。在新環境和工作中，我不僅學習了專業技能，還學習了如何與人相處和如何處理工作中的困難。我的職業規劃將指導我實現我的職業目標，同時也能幫助我更好的了解自己和工作環境。通過不斷的學習和努力，我相信我能夠實現我的職業目標，成為一名出色的職業人士。