生產(chǎn)需要合理規(guī)劃和組織，以確保資源的有效利用和生產(chǎn)效益的最大化。為了幫助大家更好地理解生產(chǎn)管理的重要性和方法，我們特意整理了一些相關(guān)的經(jīng)典案例供參考。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇一

為保證生產(chǎn)設(shè)施的驗收、運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

本制度適用于本公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的驗收、運行、檢維修、拆除和報廢管理。

3.1運營部負責監(jiān)督有關(guān)部門或下屬單位對生產(chǎn)設(shè)施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。

3.2使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴格遵循操作規(guī)程，認真檢查生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標是否符合要求，保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安全。

3.3生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由設(shè)備所屬部門或單位負責。

3.4生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢，由運營部、使用部門負責。

4.1生產(chǎn)設(shè)施的安全管理

生產(chǎn)設(shè)施使用部門負責設(shè)備的管理與維護,建立設(shè)備設(shè)施運行臺賬，制定檢維修計劃。

（1）日常點檢：操作人員上班前對設(shè)備進行檢查，設(shè)備運行中對設(shè)備運行情況進行檢查，并保留檢查記錄。

（2）定期檢查：設(shè)備管理部門每月對設(shè)備全面檢查一次，并認真填寫《設(shè)備安全檢查表》,特種設(shè)備應定期聯(lián)系國家檢驗部門年檢。

（3）季節(jié)性檢查：由于季節(jié)原因設(shè)備使用部門和安全管理部門對設(shè)備進行檢查，主要內(nèi)容有：防火防爆、防雨防汛、防雷電、防凍等。

（4）定期保養(yǎng)：維修工定期對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，并認真填寫《設(shè)備設(shè)施維修/保養(yǎng)記錄》。

4．2生產(chǎn)設(shè)施安全檢維修管理

1、維修前的準備

（1）根據(jù)設(shè)備維修項目的要求，檢修部門應進行檢修前風險分析并制定設(shè)備檢修方案，落實維修人員、維修組織、安全措施。

（2）設(shè)備維修如需高處作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝等，按相關(guān)規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)證。

2、維修前的安全檢查和措施

（1）應對檢修作業(yè)使用的腳手架、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子和各種工具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。

（2）轉(zhuǎn)動設(shè)備維修前應采取可靠的斷電措施，切斷需檢修設(shè)備上電器電源，并經(jīng)啟動復查確認后，在電源開關(guān)處掛上“禁止合閘”的安全標志。

（3）對維修中使用的消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材應經(jīng)專人檢查，保證完好可靠并合理放置。

（4）對維修中使用的移動式電氣工具，應配有漏電保護裝置。

（5）應將檢修現(xiàn)場的障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。

（6）應檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保障暢通無阻。

（7）需夜間檢修的作業(yè)場所，應設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

3、檢修作業(yè)中的安全要求

（1）參加檢修人員應穿戴好勞動保護用品。

（2）檢修作業(yè)應遵守本工種安全操作規(guī)程的規(guī)定。

（3）嚴禁變更作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

（4）對安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

（5）檢修結(jié)束后的安全要求

（6）檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

（7）因檢修需要而轉(zhuǎn)移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全措施應恢復正常。

（8）檢修所用的工器具應搬走、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備應及時拆除。

（9）設(shè)備檢修人員會同設(shè)備所在部門，對檢修的設(shè)備進行試車、驗收、交接。

4.3生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報廢管理

1、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除

（1）拆除工程在施工前，拆除部門應對拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查，制定安全措施。

（2）拆除工程在施工前，應將電線、水道、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。

（3）生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃、易爆等危險化學品介質(zhì)的，應先清洗干凈，經(jīng)化驗分析驗收合格后方可動火拆除。

（4）工人從事拆除工作時，應有腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部份方可操作。

2.生產(chǎn)設(shè)施的報廢

（1）生產(chǎn)設(shè)備使用或保管部門應填寫《設(shè)備設(shè)施報廢單》

（2）由歸口管理部門現(xiàn)場確認后簽署意見。

（3）報部門負責人和總經(jīng)理批示。

（4）報批后由運營部統(tǒng)一辦理報廢。

4.4新設(shè)備設(shè)施的驗收

1、設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后，應及時通知相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。

2、相關(guān)人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由設(shè)備采購部門負責追回。

3、若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設(shè)備采購部門監(jiān)督設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

4、開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

5、對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，調(diào)試人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報與設(shè)備采購部門，由設(shè)備采購部門聯(lián)系并督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。

6、若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由設(shè)備采購部門督促廠家直至解決。

7、對進廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

8、對有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗收要求由安監(jiān)部門人員參加并建檔。

《安全生產(chǎn)設(shè)施及特種設(shè)備管理臺帳》

《安全附件統(tǒng)計管理臺帳》

《設(shè)備設(shè)施驗收單》

《安全生產(chǎn)設(shè)施、附件及特種設(shè)備維護保養(yǎng)檢查表》

《安全生產(chǎn)設(shè)施、附件及特種設(shè)備檢維修記錄》

《設(shè)備檢維修計劃》

《設(shè)備檢維修作業(yè)（交付/驗收）單》

《設(shè)備檢維修安全交底記錄》

《設(shè)備報廢申請單》

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇二

（1）不按制度、操作不按規(guī)范進行操作使用儀器設(shè)備。

（2）未掌握操作技術(shù)和未了解儀器性能而輕率動用。

（3）教師、實驗人員指導錯誤或不及時，保管人員保管不當。

（4）粗心大意、操作不慎。

（1）正常使用中發(fā)生合理的自然損壞。

（2）經(jīng)過批準試用的復雜儀器設(shè)備。

（3）由于其它原因造成的意外損壞。

（4）由于缺少必要條件，雖經(jīng)努力仍未能防止的損失。

（1）遵守制度，因偶爾疏忽造成損失后，能主動如實報告，積極設(shè)法挽救損失且認錯較好的。

（2）局部損壞可以修復的，賠償修理費用。

（3）損失零配件能夠修配的，可以賠償零配件的價值。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇三

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇四

1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理。(按設(shè)備指定使用人員)。

2、嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》,嚴格遵守操作規(guī)程。

3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

4、當發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應及時、準確、整潔填寫各種記錄。

5、生產(chǎn)設(shè)備堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好”“四會”。

(1)、三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

(2)、四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

6、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機、維修檢查、處理。

7、保管好各自工具、附件、不得丟失。

8、嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間。

9、各設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇五

第一條目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度可用來指導生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

第三條設(shè)備使用前，其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

第四條操作人員應熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關(guān)負責人員解決處理。

第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第八條未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。

第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應的《設(shè)備管理卡》上。

第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。

第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。

第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。

第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。

1．采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。

2．驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。

3．生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。

第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負責人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。

第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

第二十七條巡檢任務(wù)的承擔。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第二十八條信息傳遞與反饋。

1．生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2．專職維修人員進行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3．專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。

4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

第二十九條動態(tài)資料的應用。

1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2．對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

3．對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究，確定控制和處理方案。

第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。

下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4．存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。

1．有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。

第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。

第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第三十五條申請批準后，將舊設(shè)備報損、報廢。

第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇六

建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。

車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。

3.1車間各班長負責組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責任按本制度執(zhí)行。

3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負責監(jiān)督、檢查。

4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。

4.1.2設(shè)備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面，注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。

4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。

4.1.5清潔時注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔。

4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設(shè)備進行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。

4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔sop進行清潔。

4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔sop實施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。

4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設(shè)備及部件進行全面擦拭、清潔。

4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇七

第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

第二條經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

第十條設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請批準后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責按有關(guān)規(guī)定處置。

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

第二十條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。

第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。

第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達執(zhí)行。

第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。

第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。

第三十一條維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇八

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓，設(shè)備管理部門負責安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導培訓。

第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。

第十條設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當事人及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

第十八條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。

第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員及時維修。

第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第二十九條維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由設(shè)備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復。

第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋。

1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。

2維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設(shè)備主管反應。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。

第三十八條未能及時排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇九

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度、危險系數(shù)以及使用場所、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。

第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條 施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。

第六條 電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓，設(shè)備管理部門負責安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導培訓。

第七條 使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條 操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條 設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。

第十條 設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條 設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。

第十二條 使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

第十三條 發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十四條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十五條 設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當事人及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條 對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

第十七條 事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

第十八條 人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第十九條 屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。

第二十條 設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。

第二十六條 維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。

第二十七條 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員及時維修。

第二十八條 設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第二十九條 維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由設(shè)備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復。

第三十條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。

第三十一條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十二條 建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十三條 信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。

2維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設(shè)備主管反應。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。

第三十四條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。

第三十六條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

第三十七條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。

第三十八條 未能及時排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。

第三十九條 在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

生產(chǎn)總部設(shè)備科

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十

第一條為加強對工程分包、船舶及機械設(shè)備租賃的安全生產(chǎn)管理,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于中國交建及所屬各企業(yè)、各事業(yè)部、各區(qū)域總部、總承包公司、各直屬項目部(以下簡稱各單位)。

受中交集團委托,由中國交建代管的存續(xù)企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。

第三條各單位應根據(jù)國家和地方主管部門有關(guān)規(guī)定,建立嚴格的審查、準入、清退機制,明確安全、環(huán)保職責,依照工程特點和需要合理選擇分包隊伍、租賃船機設(shè)備,嚴格分級管理,杜絕非法分包、轉(zhuǎn)包或違規(guī)租賃船機設(shè)備。

第四條工程分包是指工程總承包單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應資質(zhì)單位實施的行為。

第五條工程分包須取得建設(shè)單位同意,且主體工程不得分包。

第六條各單位必須嚴格遵守國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定,優(yōu)先選用中國交建合格分包商名錄中的分包單位/勞務(wù)協(xié)作隊伍。

第七條各單位必須對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍的資質(zhì)進行認真審查,經(jīng)審查不合格或未經(jīng)審查的,不得分包工程。

第八條分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容:。

(一)政府建設(shè)主管部門核發(fā)的滿足分包工程要求的專業(yè)承包/勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì);。

(二)政府主管部門頒發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》;。

(四)特殊工種從業(yè)人員崗位證書齊全。

第九條各單位應定期對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍的有關(guān)資質(zhì)予以審查,并對審核結(jié)果進行會簽,及時清退不符合要求的分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍。

第十條各單位應按照國家有關(guān)規(guī)定及合同約定分包工程,嚴禁轉(zhuǎn)包;加強對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)管理,嚴禁分包工程再次分包。

第十一條各單位與分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍簽訂分包/勞務(wù)協(xié)作合同時,必須同時簽訂《建筑施工分發(fā)包單位安全環(huán)保管理協(xié)議書》,指定現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責人及管理人員,明確雙方的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任和義務(wù)。

第十二條各單位必須對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍嚴格管理,對不服從安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,安全施工管理混亂、導致生產(chǎn)安全或環(huán)境保護事故、造成信譽或經(jīng)濟損失的分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍,必須予以清退。

第十三條各單位應督促分包方對所承擔的施工項目編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制安全施工組織設(shè)計,相關(guān)部門審查合格后執(zhí)行。

第十四條各單位應加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍施工中安全技術(shù)措施的管理,對勞務(wù)協(xié)作隊伍自行編制的安全技術(shù)措施進行審核,并監(jiān)督實施。

第十五條施工前,各單位應組織分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍對施工過程中的危險源進行辨識,制定預控措施。

第十六條施工前,各單位應對分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍人員進行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并由雙方人員簽字確認。

第十七條各單位應指派責任感強、施工實踐經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責對勞務(wù)協(xié)作隊伍施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,主要負責對勞務(wù)協(xié)作隊伍的現(xiàn)場組織、安全施工設(shè)備配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)協(xié)作人員實際操作技能等進行有效的監(jiān)督和管理。

第十八條各單位應督促監(jiān)督分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍足額投入安全費用,為現(xiàn)場作業(yè)人員提供個人防護用品,設(shè)置可靠的安全防護設(shè)施。

第十九條施工中,各單位應監(jiān)督檢查分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍履行安全生產(chǎn)協(xié)議和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及危險源預控措施落實情況,及時糾正違章違紀等不安全行為。

第二十條各單位應定期召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議和組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,分包方/勞務(wù)協(xié)作隊伍必須參加,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,應及時下達整改通知,限期整改。

第二十一條船舶租賃是指用于施工的自航或非自航工程船舶、交通船舶、輔助船舶的租賃行為。

第二十二條所租賃船舶的所有人必須是具有獨立法人資格的單位或者有承擔民事責任能力的個人。

第二十三條所租賃船舶必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定,具備經(jīng)船舶檢驗和海事安全監(jiān)督部門核發(fā)的有效證書:。

(一)船舶營業(yè)運輸證;。

(二)船舶登記簿(國際航線)或船舶檢驗證書簿(國內(nèi)航線);。

(三)船舶簽證簿;。

(四)船舶安全檢查記錄簿;。

(五)船舶適航證書;。

(六)船舶最低安全配員證書(自航);。

(七)船員適任證書;。

(八)船舶垃圾管理計劃、記錄簿(國際航線、沿海400噸以上);。

(九)船舶油污染應急計劃簿和船舶油類記錄簿(400噸以上);。

(十)乘客定額證書(交通船);。

(十一)按規(guī)定由主管部門核發(fā)的其他證書或文件。

第二十四條租賃的工程船及其主要機械設(shè)備應有維修、使用、保養(yǎng)說明書及相關(guān)的技術(shù)資料。

第二十五條租賃船舶必須經(jīng)船舶檢驗部門及海事安全監(jiān)督部門對以下設(shè)備、設(shè)施檢查合格后方可租賃:。

(六)防污系統(tǒng):按租賃船舶的等級,必須配備油水分離器、排污和防污設(shè)施;。

(七)消防系統(tǒng):按租賃船舶等級,必須配備消防設(shè)施、工具、材料等;。

(八)主、輔機系統(tǒng):租賃機動船舶的主機、輔機應達到施工作業(yè)和航行的要求;。

(九)應急救生系統(tǒng):租賃船舶必須按其等級和使用功能,配備所需的救生圈、救生筏、救生衣;租賃的交通船應根據(jù)最大載客量配備足夠的救生衣、救生圈。

第二十六條租賃船舶應簽訂正規(guī)的租船合同和安全環(huán)保協(xié)議書,并明確雙方責任。

第二十七條租賃船舶的船舶類型、船舶技術(shù)性能、限定的航區(qū)應滿足施工所在地海事部門的有關(guān)要求。

第二十八條承租方在下達任務(wù)指令時,應同時告知安全生產(chǎn)注意事項。

第二十九條租賃船舶在調(diào)度、使用時,不準超越其船舶技術(shù)性能,不得超負荷作業(yè)。

第三十條嚴禁租賃使用不具備交通船條件的船舶作為交通船。

第三十一條乘坐交通船,要限定人數(shù),不準超員航行,船上作業(yè)人員及乘員必須穿救生衣。

第三十二條承租方應加強租賃船舶安全管理,實施船舶安全監(jiān)督、定期安全檢查,并監(jiān)督落實船舶消防、通訊、救生設(shè)施和防臺、防汛、防突風襲擊等安全技術(shù)措施。

第三十三條租賃船舶的船員,必須遵守承租方對船舶管理、勞動安全管理、治安、消防、環(huán)境保護管理等規(guī)章制度。

第三十四條機械設(shè)備租賃是指用于施工使用的機械、設(shè)備和交通運輸車輛等的租賃行為。

第三十五條租賃特種設(shè)備應具備以下合法有效的證件:。

(一)特種設(shè)備設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明;。

(二)特種設(shè)備性能、使用、維修、保養(yǎng)說明書;。

(三)當?shù)靥胤N設(shè)備技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門檢驗檢測合格證;。

(四)特種設(shè)備年檢合格證書;。

(五)特種設(shè)備例行檢修、運行狀態(tài)的技術(shù)資料(檔案);。

(六)特種設(shè)備的保險憑證(機損和第三者責任險)。

第三十六條租賃機械設(shè)備應具備以下合法有效的證件:。

(一)機械設(shè)備出廠合格證;。

(二)機械設(shè)備性能、使用、維修、保養(yǎng)說明書;。

(三)機械設(shè)備年檢合格證書;。

(四)機械設(shè)備例行檢修、運行狀態(tài)的技術(shù)資料(檔案);。

(五)機械設(shè)備的保險憑證(機損和第三者責任險)。

第三十七條租賃營運車輛應具備以下合法有效的證件:。

(一)機動車執(zhí)照(號牌);。

(二)機動車行駛證;。

(三)機動車年檢合格證;。

(四)車輛的使用、保養(yǎng)技術(shù)資料;。

(五)機動車保險憑證(車損和第三方責任險、交強險等)。

第三十八條租賃的機械設(shè)備、車輛的使用性能必須滿足工程施工要求,安全裝置及安全設(shè)施應齊全,控制系統(tǒng)靈敏可靠。

第三十九條承租方應對租賃的機械設(shè)備、車輛的技術(shù)性能進行實況驗收,并做好驗收記錄,符合要求后方可租賃。

租賃機械設(shè)備、車輛應簽訂正規(guī)的租船合同和安全環(huán)保協(xié)議書,并明確雙方責任。

第四十條承租方必須依據(jù)租賃機械設(shè)備、車輛的作業(yè)性能、技術(shù)狀態(tài)及其適應的工作環(huán)境合理調(diào)度使用。

第四十一條承租方對租賃機械設(shè)備、車輛下達任務(wù)通知單時,必須對操作、司駕人員進行該項任務(wù)的作業(yè)技術(shù)交底,并交待安全注意事項。

第四十二條租賃車輛運載超長、超高、超寬物體時,必須嚴格符合交通法規(guī)的要求,租賃車輛運送人員時,應嚴格控制乘員數(shù)量,不得超員,安全行駛。

第四十三條租賃機械設(shè)備、車輛的操作、司駕人員,必須嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,不準違章作業(yè),嚴禁酒后操機作業(yè)和駕駛作業(yè)。

第四十四條特種設(shè)備作業(yè)人員應經(jīng)培訓考核合格并取得相應的特種作業(yè)人員證書方可上崗,嚴禁無證上崗作業(yè)。

第四十五條租賃機械設(shè)備、車輛操作及司駕人員和隨機(車)人員,必須嚴格執(zhí)行承租方的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,聽從指揮,服從調(diào)度管理,安全生產(chǎn)。

第四十六條租賃機械設(shè)備、車輛的操作、司駕人員,必須在進場前對設(shè)備、車輛的技術(shù)狀態(tài)、安全設(shè)施等進行安全檢查,作業(yè)完畢后進行例行保養(yǎng),消除事故隱患,保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

第四十七條承租方應對租賃機械設(shè)備、車輛操作及司駕人員進行安全生產(chǎn)教育,并會同有關(guān)部門進行定期安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,必須立即予以糾正,無法立即糾正的,應限期整改并復查驗收。

第四十八條施工過程中應制定應急預案,明確防范措施,落實安全責任。承租方安全生產(chǎn)管理部門應予以監(jiān)督檢查。

第四十九條本辦法由中國交建安委會辦公室負責解釋。

第五十條本辦法自印發(fā)之日起施行。原制定的《中交股份分包工程、租賃船機設(shè)備安全生產(chǎn)管理辦法》(中交股安監(jiān)字2007331號)同時廢止。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十一

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)主要的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。為了確保國家財產(chǎn)的完整，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，對所有生產(chǎn)設(shè)備必須嚴格管理和監(jiān)督，做到科學管理、正確使用、合理潤滑、精心維護、定期保養(yǎng)、計劃檢修，防止非正常的磨損和損壞。

一、操作工使用設(shè)備必須遵守“五項紀律”及做到“三好”“四會”。

五項紀律。

1.憑操作證使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程。

2.管理好工具附件，不得遺失。

3.不準在設(shè)備運轉(zhuǎn)時離開設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停查，自己處理不了的故障應及時報告主管科室。

4.不準擅自拆卸零部件當作它用。

5.遵守交接班制度，做好清潔、潤滑工作，做到不做好潤滑工作不開車，不做好清潔工作不下班。

“三好”

(一)管好:。

1.操作者對所有使用設(shè)備負保管責任，不經(jīng)領(lǐng)導和本人同意，不準別人動用自己使用的設(shè)備。

2.操作者對設(shè)備及附件或其它裝置保持清潔、完整無損。

3.設(shè)備開動后，不準擅離工作崗位。

4.認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳記錄和日常點檢記錄。

5.認真做好交接班，并詳細準確填好交接記錄。

(二)用好:。

1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁精機粗用和超負荷使用設(shè)備，更不準拚設(shè)備(特殊情況需經(jīng)主管科和廠部領(lǐng)導同意后使用。)。

2.堅持做好日常維護保養(yǎng)，做到每天一小擦，每周一大擦，并經(jīng)常清洗油氈、油線，保證設(shè)備無油垢、無鐵屑、無雜質(zhì)臟物，各油孔清潔暢通。

(三)維護好:。

1.熟悉設(shè)備的轉(zhuǎn)動系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性能，掌握設(shè)備操作原理，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.能排除設(shè)備的一般常見故障，以及進行局部的精度調(diào)整，在維修人員的幫助下，逐步掌握更多的修理技術(shù)。

3.按時認真進行設(shè)備的一級保養(yǎng)，配合維修工進行的二級保養(yǎng)。設(shè)備大修時，參加拆卸、總裝和試車工作。

四會。

(一)會使用:。

1.操作者應嚴格遵守操作規(guī)程，熟悉各操作手柄的使用方法，變速時應停車，防止發(fā)生設(shè)備事故和喪失設(shè)備的精度。

2.對新設(shè)備或未操作過的設(shè)備，在操作前應先熟悉設(shè)備性能及操作機構(gòu)的作用，在確有把握時，方可上機操作。

3.熟悉設(shè)備性能和加工范圍，能選用合適的切削用量或工作負荷，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，熟悉加z12t藝，能選用合適的工具和刀具及其它輔助裝置。

(二)會保養(yǎng)。

1.經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，工具、工件(成產(chǎn)品)堆放整齊，做到班前潤滑，班后擦拭清掃。

2.保證設(shè)備無滴漏(油、水、汽、電)，備滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕。

3.按設(shè)備潤滑表加油，做到“五定”‘保持油標醒目，油窗明亮，油路暢通，油氈、油線清潔完整。

4.認真做好例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。

(三)會檢查。

1.設(shè)備開動前，必須檢查各操縱系統(tǒng)，擋鐵、限位器及其它操縱控制裝置是否靈敏可靠，各運轉(zhuǎn)滑動表面潤滑是否良好，一切正常后再開機。如果發(fā)現(xiàn)問題，不得開機并向生產(chǎn)科反映。

2.設(shè)備運行過程中，應經(jīng)常觀察各部位運轉(zhuǎn)情況，聽取設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音，如有異常，應立即停機檢查，會同維修工人一起分析原因。

3.了解設(shè)備精度的檢查項目，檢查方法和精度要求，并能進行檢查。

(四)會排除故障。

1.凡設(shè)備的一般機械故障(不需要拆開較大的箱蓋等)，操作者應能夠排除。較大的故障應與維修工共同排除。

2.操作者在電氣人員指導下，經(jīng)常熟悉設(shè)備電氣系統(tǒng)，如遇電氣故障，應協(xié)助電工排除。

3.設(shè)備發(fā)生事故，要立即采取措施，保護現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導和有關(guān)人員。

二、對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，要按照“清潔、整齊、潤滑、安全”等四項要求來做。

清潔。

設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪箱，油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏水、不漏氣，設(shè)備周圍鐵屑雜物、臟物等應清掃干凈。

整齊。

工具、附件、工件(成產(chǎn)品)應放置整齊。管道、線路等應保持整潔。

潤滑。

按時加油、換油，不斷油。油壓正常，油標明亮i油路暢通，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油標、油氈清潔。

安全。

努力學習和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及安全操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，設(shè)備安全防護裝置齊全可靠，做到無設(shè)備人身事故。

三、建立潤滑管理制度，擬定潤滑工作人員的職責范圍。

四、編制設(shè)備的潤滑卡片，收集潤滑技術(shù)資料，指導操作和維修工搞設(shè)備保養(yǎng)。

五、核定全廠每臺設(shè)備潤滑材料及消耗定額，編制設(shè)備的換油計劃，并組織好廢油回收工作。

六、貫徹設(shè)備潤滑的“五定”原則，定點、定質(zhì):、定量、定時、定人，以實現(xiàn)科學管理。

七、建立精、大、稀設(shè)備保養(yǎng)細則，嚴格按計劃進行維修。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十二

為加強設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，提高公司設(shè)備管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)意識，保障人民生命財產(chǎn)的安全，最大限度地減少事故損失，特制定本制度。

2適用范圍。

適用于本公司管理的、機械、動力等設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。

3管理職責。

技術(shù)生產(chǎn)部負責整個公司的設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和各項規(guī)定，組織和實施公司的設(shè)備安全生產(chǎn)宣傳教育活動，開展設(shè)備操作者的理論和技能培訓工作，努力提高其安全生產(chǎn)意識;定期開展設(shè)備的安全生產(chǎn)檢查。負責設(shè)備安全生產(chǎn)的調(diào)查和處理;協(xié)助公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組做好各項安全生產(chǎn)管理工作。

4工作程序。

4.1基礎(chǔ)管理。

4.1.1設(shè)備操作人員必須持有效證件才能操作相應設(shè)備，專用設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓并經(jīng)管理處設(shè)備科同意后才能操作相應設(shè)備。

4.1.2特種車輛的操作人員、電工必須經(jīng)過專門培訓，取得有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證才能上崗。

4.1.3設(shè)備操作人員必須遵守相應設(shè)備的安全操作規(guī)程。

4.1.4設(shè)備操作人員必須遵守本單位有關(guān)設(shè)備管理的辦法、制度和規(guī)定。

4.1.5技術(shù)生產(chǎn)部要經(jīng)常利用各種會議、書刊、標語等形式宣傳黨和國家關(guān)于機械設(shè)備安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令以及機械設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)知識和標準。

4.1.6技術(shù)生產(chǎn)部每月定期組織設(shè)備操作人員進行安全學習，并做好記錄，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，參加各種安全生產(chǎn)活動。

4.2責任事故范圍。

4.2.1責任機械事故:凡下列原因引起的機械非正常損壞或損失，造成機械技術(shù)性能下降，使用壽命縮短均屬責任事故。

a)不按規(guī)定加注(更換)潤滑油、冷卻液，造成設(shè)備損壞的。

b)因能檢查到的部位(螺絲、螺母、銷釘、鍵及連接桿)松動、脫落而造成設(shè)備損壞的。

c)由于外部因素(工具、螺絲、雜物)等物件遺落在設(shè)備內(nèi)而影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，造成設(shè)備損壞的。

d)設(shè)備運轉(zhuǎn)超過核定速度或核定載荷，造成設(shè)備損壞的。

e)違反設(shè)備安全操作規(guī)程，違章操作造成設(shè)備損壞的。

f)非本設(shè)備定崗人員操作設(shè)備，造成損壞的。

g)設(shè)備在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象而不停機檢查排除隱患，造成設(shè)備損壞的，或操作人員擅自離開崗位，不能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，造成設(shè)備損壞的。

h)設(shè)備管理員及維修人員在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，設(shè)備操作人員接到通知后不及時排除造成設(shè)備損壞的。

i)指揮人員或主管領(lǐng)導強迫工人違反機械性能或操作規(guī)程進行危險作業(yè)，使機械在惡劣環(huán)境中工作造成設(shè)備損壞的。

j)設(shè)備自然事故隱瞞或拖延不報者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后按責任事故處理。

4.2.2非責任事故，凡因自然災害或不可抗拒的外界原因而因設(shè)計、制造等先天缺陷，而又無法預防和補救所造成的事故，屬非責任事故。

4.3責任事故分類。

4.3.1根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟損失，機械事故分為：

a)一般事故:直接經(jīng)濟損失價值5000元(含)以內(nèi);。

b)大事故:直接經(jīng)濟損失價值在5000~0元;。

c)重大事故:直接經(jīng)濟損失價值在20000元以上。

4.3.2、成的直接經(jīng)濟損失或人員傷亡，交通事故分為：

a)輕微事故:一次性造成輕傷1~2人，或直接經(jīng)濟損失不足1000元;。

b)一般事故:一次性造成重傷1~2人，或輕傷3人以上，或直接經(jīng)濟損失不足3萬元;。

d)特大事故;一次性造成死亡3人以上，或重傷11人以上;或者死亡1人，同時重傷8人以上;或者死亡2人，同時重傷5人以上;或直接經(jīng)濟損失6萬元以上。

4.4事故的調(diào)查。

4.4.1發(fā)生設(shè)備機械事故，操作員應立即停機，保護現(xiàn)場并報告設(shè)備管理人員及單位領(lǐng)導，設(shè)備管理人員必須及時到現(xiàn)場。如涉及人身傷亡或事故損失有可能擴大的情況，應首先組織搶救。

4.4.2凡發(fā)生事故應在8小時內(nèi)報有關(guān)管理部門，發(fā)生重特大事故在2小時內(nèi)報有關(guān)管理部門。

4.4.3事故發(fā)生后，設(shè)備管理人員要及時召集有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查和周密調(diào)查，聽取當事人和旁證人的申述，詳細記錄事故發(fā)生的有關(guān)情況及造成后果，作為分析事故的依據(jù)。

4.4.4發(fā)生機械大事故及一般交通事故，設(shè)備部應會同有關(guān)人員到事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查與分析。

4.5事故的分析。

4.5.1對于發(fā)生的責任事故必須按照“四不放過”原則(即事故原因沒有分析清楚不放過;事故當事者和干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實可行的防范措施不放過;責任人未受處理不放過)，認真進行分析和處理。

4.5.2事故分析的基本要求：

a)要重視并及時進行事故分析。分析工作進行得越早，原始數(shù)據(jù)越多，分析事故原因的根據(jù)就越充分。要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。

b)如需拆卸發(fā)生事故的機械部件時，要避免使零件在產(chǎn)生新的損傷或變形等情況發(fā)生。

c)分析事故時，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細了解周圍環(huán)境，多訪問有關(guān)人員，以便得出真實情況。

d)分析事故應以損壞的實物和現(xiàn)場實際情況為主要依據(jù)，進行科學的檢查、化驗等多方面的因素和數(shù)據(jù)仔細分析判斷，不得盲目推測，主觀臆斷。

e)事故發(fā)生往往是由多種因素造成的，分析時必須從多方面進行，確有科學依據(jù)時才能做出結(jié)論，避免由于結(jié)論片面而引起不良后果。

f)凡發(fā)生事故，必須在24小時內(nèi)填寫《事故報告》報有關(guān)，發(fā)生重特大事故必須在10小時內(nèi)填寫《事故報告》報有關(guān)管理部門。

g)凡隱瞞事故不報或拖延上報時間，破壞現(xiàn)場阻礙調(diào)查和處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，并追究相關(guān)人員責任。

4.6責任追究。

4.6.1屬責任事故且有經(jīng)濟損失的，責任人要按事故造成直接經(jīng)濟損失的`10%進行賠償，賠償最高金額為5000元，另外根據(jù)事故性質(zhì)分類和責任大小分別作出其它經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究法律責任，經(jīng)濟賠償和經(jīng)濟處罰之和最高不超過事故造成的直接經(jīng)濟損失。

4.6.2機械事故。

a)一般事故:取消1個月浮動工資及獎勵資格(聘用人員取消1個月的績效獎勵及評獎資格)。

b)大事故:取消z個月浮動工資及獎勵資格(聘用人員取消2個月的績效獎勵及評獎資格)。

c)重大事故:取消3個月浮動工資及獎勵資格(聘用人員取消3個月的績效獎勵及評獎資格)。

4.6.3事故處理結(jié)束后，設(shè)備部負責填寫《事故調(diào)查及處理記錄》。

2.3.1、為加強公司安全生產(chǎn)檔案管理工作，有效地保護和利用安全生產(chǎn)檔案，特制訂本制度。

2.3.2、本制度所稱的安全生產(chǎn)檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及員工從事安全生產(chǎn)工作中所直接形成的對企業(yè)有保存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的歷史記錄。

2.3.3、公司各部門、員工都有保護安全生產(chǎn)檔案的義務(wù)。

2.3.4、安全生產(chǎn)檔案工作由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，綜合部負責接收、收集、整理、立卷、保管，并監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2.3.5、綜合部應逐步完善安全生產(chǎn)檔案管理制度，確保檔案安全和方便利用，采用科學手段，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

2.3.6、整理辦法：

1、方法：以問題特征為主，立小卷，一事一卷。

2、步驟：

a、收集。

文書檔案:當年立前一年的卷，并預立當年的卷。企業(yè)科技檔案類:立竣工工程卷，未竣工工程資料整理成冊。

b、整理:根據(jù)分類和成立時間整理。

c、立卷:區(qū)分不同價值確定保管期限分永久、長期、短期。

2.3.7、過程管理：

1、屬于公司保管的安全生產(chǎn)檔案：公司各部門的資料員做好平時文件的預立卷工作，并在事件結(jié)束后或在每季第一個月的十日前將上季需歸檔的預立卷的文件整理成冊移交辦公室保管，任何人不得據(jù)為己有。

2、屬于部門保管的安全生產(chǎn)檔案：在每季第一個月十日前匯編成冊上報綜合部，各分級保管者在每年的二月十日前將安全生產(chǎn)檔案總目錄、預立卷材料的目錄交綜合部。

2.3.8、監(jiān)督：

綜合部根據(jù)各部門和各部門上報的安全生產(chǎn)檔案總目錄、預立卷材料的目錄，進行定期或不定期的檢查，來監(jiān)督各部門及各部門安全生產(chǎn)檔案的管理工作。

2.3.9、銷毀：

須報總經(jīng)理批準，銷毀時應有兩人以上負責監(jiān)銷，并在清單上簽字。

2.3.10、公司安全生產(chǎn)檔案的分類及編號：

《合同管理規(guī)定》處理。

2.3.12、借閱:因公司需要借閱安全生產(chǎn)文檔的，應填好檔案查閱單，員工不得將安全生產(chǎn)檔案隨意外帶，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)綜合部核準后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。

2.3.13、公司所有有價值的安全生產(chǎn)檔案如:文件、報表、考數(shù)字化處理和保存。

2.3.14、各部門應盡量采用電腦管理和工作，便于檔案資料的數(shù)字化處理和保存。

2.3.15、對存入電腦的有關(guān)安全生產(chǎn)的資料、檔案，按《計算機管理辦法》管理。備份盤與源盤應分開存放。

1、毀損、丟失或擅自銷毀安全生產(chǎn)檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘安全生產(chǎn)檔案。

3、涂改、偽造安全生產(chǎn)檔案。

4、未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。

5、未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。

2.4、安全會議制度和操作規(guī)程。

安全例會是安全管理工作的好傳統(tǒng)，是有效的安全工作方法，堅持安全例會制度是做好安全工作的保證，制度內(nèi)容如下:。

2.4.1、公司的安全工作例會，由安全辦公室主任召集，分管領(lǐng)導主持召開，所屬部門領(lǐng)導、安全員參加。會議應分析安全形勢，講評安全工作情況，傳達上級有關(guān)指示和會議精神，學習安全工作的有關(guān)文件和法律法規(guī)，布置下一階段安全工作任務(wù)。

2.4.2、公司下屬各部門每月由其領(lǐng)導主持，獨立召開全體員工安全生產(chǎn)例會，通報各方面安全生產(chǎn)情況，指出整改問題，不斷教育員工，增強安全意識。員工不能缺席，做好簽到記錄和會議記錄。

2.4.3、公司安全例會由公司安全辦負責組織召開，時間定為每月5日(逢休假日順延下周二)下午4：45~5：45。

2.4.4、安全工作例會的內(nèi)容以會議形式為主，主要是通報、分析事故案例和學習交通法規(guī)，傳達上級文件和指示精神，電化教育、圖片展，請專業(yè)人員講學等，以提高員工的安全思想意識。

2.4.5、對不按時參加例會學習的員工，當月公司應安排時間隨時給少數(shù)人或個別人進行補課學習，并適當采取強制學習措施。

2.4.6、對長期不參加安全學習或不愿接受安全教育的員工，公司將進行通報批評，并根據(jù)規(guī)定扣罰其安全保證金。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十三

1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理。(按設(shè)備指定使用人員)。

2、嚴格執(zhí)行《》,嚴格遵守操作規(guī)程。

3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

4、當發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應及時、準確、整潔填寫各種記錄。

5、生產(chǎn)設(shè)備堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好”“四會”。

(1)、三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

(2)、四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

6、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機、維修檢查、處理。

7、保管好各自工具、附件、不得丟失。

8、嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間。

9、各設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十四

第十條設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設(shè)備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條設(shè)備動力科指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報廢、拆除。

第十四條報廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力科、安全環(huán)保科分工負責按有關(guān)規(guī)定處置。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十五

規(guī)范led制造中心設(shè)備申購、維修、保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理及報廢程序,加強led制造中心設(shè)備管理.

2適用范圍。

本規(guī)定適用于新led制造中心所有的設(shè)備.

3定義。

3.1.1a類設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有特別重大影響的設(shè)備.

3.1.2b類設(shè)備:即為重要設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有重大影響的設(shè)備.

3.1.3c類設(shè)備:即為一般設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備.

4工作職責。

4.1制造中心設(shè)備部門負責:。

4.1.1制造中心所有設(shè)備的歸口管理.

4.1.2設(shè)備的選型、考查、驗收及安裝工作.

4.1.3設(shè)備的維護、保養(yǎng)及安全檢查.

4.1.4編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程,并對使用部門的人員進行培訓.

4.1.5編制年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃.

4.2設(shè)備使用部門負責:。

4.2.1正確操作設(shè)備和保管設(shè)備.

4.2.2設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及完成日周月點檢記錄.

4.2.3設(shè)備使用時異常的及時如實地匯報.

5工作程序。

5.1.1各部門根據(jù)自身的需要,需增加新設(shè)備時,提出設(shè)備需求,并上報制造中心總監(jiān).

5.1.2制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員進行設(shè)備會審.如確實需要增加新設(shè)備,則提出可行性報告;如不需要,則駁回設(shè)備申請.

5.1.3根據(jù)會審結(jié)果確認需要增加新設(shè)備,使用部門詳細填寫設(shè)備請購單上的各項要求,經(jīng)相關(guān)部門會簽后及公司領(lǐng)導批準.

5.1.4將會簽完畢后的設(shè)備請購單給采購部負責采購,并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門跟蹤設(shè)備的采購進度.

5.1.5所采購的設(shè)備進廠后,由采購部組織設(shè)備供應商、設(shè)備部門及使用部門共同開箱驗收,并填寫設(shè)備驗收單,開箱驗收內(nèi)容應包括:。

(1)與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號、技術(shù)要求是否相符;。

(2)零部件與送貨單是否準確無誤;。

(3)設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等;。

(4)設(shè)備技術(shù)資料是否齊全.

如驗收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.

5.1.6開箱驗收合格后,由供應商組織設(shè)備部門和使用部門及有關(guān)人員進行設(shè)備調(diào)試,通過設(shè)備鑒定,設(shè)備部門填寫設(shè)備驗收單,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備.

5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時,由設(shè)備部門提出異議,采購部門組織有關(guān)部門與供應商按合同和有關(guān)法律程序解決.

5.1.8新購置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由采購部門組織設(shè)備部門和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗收移交,并在設(shè)備驗收單上簽字確認交接.

5.1.9將填寫好的設(shè)備驗收單交部門領(lǐng)導簽字確認,并上報制造中心總監(jiān).設(shè)備驗收單一式三份,一份給采購部,一份給供應商,一份設(shè)備部門留存.

5.1.10設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機配件由設(shè)備部門保存,并建立設(shè)備配件清單.設(shè)備的保管由使用部門保管并確認設(shè)備責任人.

5.1.11設(shè)備臺帳的建立。

5.1.11.1設(shè)備移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門應辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對設(shè)備進行統(tǒng)一編號和標識,并填寫設(shè)備臺帳.設(shè)備編號參考模具設(shè)備編碼規(guī)范進行.

5.1.11.2設(shè)備部門應對設(shè)備進行關(guān)鍵設(shè)備認定,并做明確標識,并將標識卡貼在設(shè)備上.

5.2.1設(shè)備部門建立設(shè)備配件清單,根據(jù)設(shè)備損耗情況,及時提出設(shè)備配件申請.

5.2.2對于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門轉(zhuǎn)生產(chǎn)部采購;非常規(guī)或者特殊配件,廠內(nèi)不能協(xié)助完成,由設(shè)備部門負責采購.設(shè)備部門應對采購部門提出設(shè)備的期望歸期.

5.2.3設(shè)備零配件采購進廠后,應通知設(shè)備部門進行驗收.驗收合格,設(shè)備部門保存零配件并建立設(shè)備配件清單;驗收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.

5.3設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)計劃。

5.3.1設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備供應商提供的說明書,向設(shè)備使用部門提供設(shè)設(shè)備操作規(guī)范和日周月點檢表.

5.3.2設(shè)備操作人員的要求。

5.3.2.1主要設(shè)備操作人員應通過設(shè)備部門組織的培訓,經(jīng)考試合格或設(shè)備部門認定合格后,放可上崗操作.

5.3.2.2特殊設(shè)備如焊接、起重機等操作人員應通過上級專業(yè)機關(guān)考核確認合格后,持證方可上崗.

5.3.2.3其它設(shè)備操作人員應按人力資源管理程序進行崗位培訓考試合格后,持證上崗.

5.3.2.4設(shè)備操作人員要做到“三好”、“四會”.“三好”的要求:管好設(shè)備;用好設(shè)備(嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范);調(diào)整好設(shè)備(會調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置).“四會”的要求:會使用設(shè)備(熟悉設(shè)備操作規(guī)范);會維護設(shè)備(執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔);會檢查設(shè)備(了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位);會排除設(shè)備故障(會一般性調(diào)整、簡單故障會排除)。

5.3.3操作人員在作業(yè)前應該認真閱讀相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)范或在設(shè)備工程人員的指導下進行操作,生產(chǎn)中嚴禁違反設(shè)備操作規(guī)范.

5.3.4保養(yǎng)計劃。

5.3.4.1設(shè)備部門于每年底對主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,對與產(chǎn)品質(zhì)量無直接關(guān)系的設(shè)備不編入計劃,其維護保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行.若因生產(chǎn)急需,經(jīng)制造中心總監(jiān)同意,可對月度保養(yǎng)計劃進行必要的調(diào)整,但必須保證該年度計劃的完成.

5.3.4.2設(shè)備的預防維護保養(yǎng)分為三類:。

a.一級保養(yǎng)(日常保養(yǎng));。

b.二級保養(yǎng);。

c.三級保養(yǎng).

5.4設(shè)備的預防維護保養(yǎng)管理。

5.4.1一級保養(yǎng)(日常保養(yǎng))。

5.4.1.1設(shè)備的一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責執(zhí)行,并有操作人員完成日周月設(shè)備點檢表.

5.4.2二級保養(yǎng)。

5.4.2.1設(shè)備的二級保養(yǎng)通常每一年一次,以操作人員為主,在設(shè)備部門維修人員指導下進行設(shè)備部門檢驗驗收,并填好設(shè)備二級保養(yǎng)驗收單,當月底交設(shè)備管理部門.

5.4.3三級保養(yǎng)。

5.4.3.1設(shè)備的三級保養(yǎng)通常每一年至二年一次,以設(shè)備部門維修人員為主,操作人員參加,按三級保養(yǎng)檢修規(guī)范進行.設(shè)備部門驗收,并填寫設(shè)備三級保養(yǎng)驗收單,當月底交設(shè)備部門.

5.4.4設(shè)備部門對設(shè)備使用部門所使用的設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況進行檢查,對不符合的事項要求使用部門進行整改,并回收日周月設(shè)備點檢記錄表.

5.4.5對暫時不使用的設(shè)備的保養(yǎng),每周做日常清潔,并開機運行十分鐘,檢測設(shè)備是否完好.

5.5編制機器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標:。

5.5.1設(shè)備部門每年底根據(jù)當年的設(shè)備實際使用和維修保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機器設(shè)備維修保養(yǎng)目標.

5.5.2設(shè)備維修、保養(yǎng)目標:。

a.設(shè)備完好率目標:95%;。

b.設(shè)備故障停機率每月不超5%;。

5.5.3設(shè)備部門于每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)對機器設(shè)備的實際維修、保養(yǎng)狀況進行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計,做出月份機器設(shè)備維修保養(yǎng)目標統(tǒng)計表并將統(tǒng)計的結(jié)果存檔.對未達到指標者,設(shè)備部門應要求相關(guān)責任部門進行原因分析和提出糾正與預防措施.

5.6.1設(shè)備部門負責制造中心所有設(shè)備的維修.

5.6.3每次設(shè)備維修完成后應將維修結(jié)果記錄于機器設(shè)備維修記錄表中,并報設(shè)備部門備案.

5.6.4對關(guān)鍵機器設(shè)備的維修,使用單位與設(shè)備部門應進行跟蹤管理，以便及時制定其大修理和定期的預防維護保養(yǎng)計劃以及合理地建立其備品備件計劃.

5.6.5設(shè)備部門維修人員維修后的設(shè)備還是不能正常運行,由設(shè)備部門填寫設(shè)備委外維修單,經(jīng)制造中心總監(jiān)批準后,通知設(shè)備供應商來廠維修.

5.7.1設(shè)備部門于每年初根據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)情況及大修周期制定設(shè)備年度大修計劃.

5.7.2設(shè)備使用單位可根據(jù)使用、保養(yǎng)情況提出設(shè)備大修、小修申請,設(shè)備部門同意后,納入當年大修計劃,并下達大修作業(yè)計劃.

5.7.3設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于設(shè)備大修記錄,并設(shè)備部門備案.

5.8.1設(shè)備封存條件:設(shè)備使用單位預計該設(shè)備超過一年無生產(chǎn)任務(wù)被閑置.

5.8.2設(shè)備的封存由設(shè)備部門填寫設(shè)備封存申請單,報送制造中心總監(jiān)審查后,由設(shè)備部門進行原地封存,掛“封存”牌進行標識.

5.8.3設(shè)備封存要求。

5.8.3.1切斷該設(shè)備的所有電源,各部位要清洗干凈;。

5.8.3.2封存設(shè)備所有輔助設(shè)施,并清點、保管;。

5.8.3.4封存設(shè)備應做好防塵、防損、防銹等措施.

5.8.4啟用:封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需啟用時,由設(shè)備使用單位填寫設(shè)備啟用申,報送制造中性總監(jiān)批準后方可使用.封存設(shè)備使用前由設(shè)備部門負責作試機作業(yè),試機合格后方可投入正常使用,并將設(shè)備移交給使用部門.

設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié),為了縮短維修時間,提高設(shè)備利用率,對于一些常用的設(shè)備配件做到有備無患.

5.9.1設(shè)備配件計劃:設(shè)備部門應根據(jù)機器設(shè)備相應的維修狀況和其使用量進行統(tǒng)計、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫存數(shù)量.

5.9.2設(shè)備配件保管:設(shè)備部門負責對所有設(shè)備的配件的保管.

5.9.3對關(guān)鍵設(shè)備的備件應單獨列帳,種類、數(shù)量符合關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫存記錄表中之規(guī)定,且不得挪作他用.

5.10.1設(shè)備折舊率的計算由財務(wù)部門將其列入相關(guān)科目中,經(jīng)部門主管審查、由財務(wù)部門進行保存與歸檔.

5.11.1報廢條件。

5.11.1.1損壞嚴重,確無修理價值的設(shè)備.

5.11.1.2喪失工作能力,年代已久,型號淘汰,無配件可供的設(shè)備.

5.11.1.3設(shè)備單位應填報設(shè)備報廢申請單，由設(shè)備部門組織有關(guān)人員審查、公司領(lǐng)導批準后,由設(shè)備部門將設(shè)備報廢申請單一式三份分別送達設(shè)備使用部門、財務(wù)部各一份,自留一份.設(shè)備部門依據(jù)設(shè)備報廢申請單注銷該設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳.

6記錄。

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實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十六

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備動力科備案。

第二條經(jīng)設(shè)備動力科進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝，由設(shè)備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可使用。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十七

第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

第二條經(jīng)管理部門進行可行性方面的'技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

第十條設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請批準后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法。

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

第二十條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。

第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。

第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達執(zhí)行。

第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十八

全面貫徹落實“全員參與，全員管理”的設(shè)備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性和主動性，促進設(shè)備管理工作。

為確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時間，提高設(shè)備的可開動率，樹立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進行。減少非計劃檢修時間，確保公司下達的各項指標順利完成，特制定本制度。

：零故障是指在計劃檢修和生產(chǎn)準備時間以外，設(shè)備不發(fā)生故障，不需要停機檢查、檢修，設(shè)備運行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。

1、計劃檢修時間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無故障運行，直到下次計劃檢修時間以前不發(fā)生任何故障、造成停機現(xiàn)象。

2、要求各車間充分利用好生產(chǎn)準備的間隙時間（并要形成自覺的意識），積極主動地加強設(shè)備維護和對設(shè)備存在的問題進行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。

3、要求各車間在平時認真搞好設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行“全員參與、人人點檢、各負其責”的`點檢制度，注重設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。

4、如有任何停產(chǎn)時間，各車間可借用此寶貴時間進行設(shè)備維護和檢修。

5、今后將逐步取消各類故障時間，不再分解各車間的指標時間。

管理方面:根據(jù)公司領(lǐng)導貫徹執(zhí)行“設(shè)備（生產(chǎn)）零故障管理”的指示精神，強化全員參與設(shè)備管理的主導思想，加大“獎優(yōu)罰劣”的考核力度,今后將故障時間分解到各車間，根據(jù)內(nèi)容對各車間進行考核。詳細考核表附后。

以下對本制度解釋如下：

1、設(shè)備故障：是指在生產(chǎn)過程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設(shè)備運行不正常，雖能勉強運行，但對生產(chǎn)造成一定影響的故障。

2、生產(chǎn)故障是指除設(shè)備故障以外的，由于工藝操作不當造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞后，不能正常運行的故障。

3、故障具體分類：

3.1、設(shè)備故障：

3.1.1、進行檢修后發(fā)生的設(shè)備問題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設(shè)備問題等。

3.1.2、燒結(jié)機機頭星輪移位，燒結(jié)臺車、u型板松動造成的卡車現(xiàn)象，臺車輪損壞不能動作；單輥掉錘頭、剪切條移脫落等；環(huán)冷機臺車卡住不能動作，關(guān)節(jié)軸承損壞等。開口機、鑿巖機損壞；泥炮主動部位因缺油造成的損壞；倉上跑車燒接觸器、減速機損壞不能上料等。

3.1.3、各設(shè)備的聯(lián)軸器異常損壞，設(shè)備傳動設(shè)施部件損壞，不能正常動作；風機振動超標、軸承損壞、葉輪不平衡。

3.1.4、環(huán)冷機主被動摩擦輪部位損壞；振動篩螺栓松動；篩板開裂、激振器軸承損壞、傳動軸斷裂、變形；鏈板機掉斗、脫軌、機架損壞等。

3.1.5、天車大小車輪軸承損壞，導軌松動；減速機殼體開裂；軸承、齒輪軸的異常損壞等。

3.1.6、由于設(shè)備基礎(chǔ)松動造成的設(shè)備損壞；天車繩輪開裂，軸承、軸損壞；液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺動作失常等。

3.1.7、水泵損壞不能正常工作；電機接地、燒線包、軸承損壞；儀表控制系統(tǒng)失修，導致設(shè)備不能正常動作或造成設(shè)備損壞等。

3.1.8、點檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護不力造成的電機燒毀、減速機損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。

3.1.9、保護裝置失靈，變頻器報警，電氣元器件損壞，傳動裝置損壞，襯（護）板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。

3.1.10、對因管理不善造成計算機軟、硬件損壞、丟失或嚴重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。

3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對設(shè)備進行點檢維護，不能發(fā)現(xiàn)問題作出及時處理造成設(shè)備損壞的等。

3.1.12、違反《設(shè)備潤滑管理制度》規(guī)定，因潤滑問題造成設(shè)備損壞的。

3.1.13、生產(chǎn)過程中由于崗位操作失誤或崗位工人點檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設(shè)備損壞，雖屬設(shè)備故障，但其責任劃定為生產(chǎn)車間。

3.2、生產(chǎn)故障：

3.2.1、天車因操作不當或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門鉤，大小車輪掉道，違反“十不吊”造成天車故障等。

3.2.2、堵料咀、卡料；高爐風口小套損壞；上料皮帶跑偏撕裂，各種車輛（合金車、拆爐機、挖掘機、裝載機等）的故障。

3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴跑風，送風裝置跑風，爐前跑大流，沖渣時夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結(jié)臺車掉篦條等。

3.2.4、設(shè)備維修工人點檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設(shè)備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設(shè)備運行不正常，導致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責任劃分為設(shè)備車間。

3.3、不屬于故障范圍：

3.3.1、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設(shè)備損壞。

3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷者。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇十九

一、實驗室是教師及學生完成教學任務(wù)的重要場所，所有教師及學生應自覺維護和遵守實驗室規(guī)則。

二、任課教師和實驗員要密切配合實驗室管理人員開展工作。

三、實驗室內(nèi)所有儀器、設(shè)備、實驗用品，未經(jīng)負責實驗的教師同意，一律不得隨意挪動，儀器、設(shè)備外借必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意。

四、學生在進行實驗前應按照“實驗指導”教材充分預習和準備，實驗結(jié)束后，應按照實驗室教師的要求，規(guī)整各類實驗器物和用品。

五、實驗室內(nèi)所有儀器、設(shè)備、實驗用品，不能隨意損壞或丟失，應加以愛護，以保證下次實驗的延續(xù)進行，如有損壞，丟失應酌情按價賠償。

六、實驗室是課堂教學場所，不得喧嘩、互相干擾和影響，保證實驗過程的順利進行。

七、實驗室應保證整潔、衛(wèi)生，每次實驗結(jié)束后，應有值日學生負責清理和打掃。儀器、器材每學期清查一次，及時做好報損報廢和增添登記工作。

八、實驗室應嚴格遵守安全，管理規(guī)則，實驗結(jié)束后要及時關(guān)好門窗，切斷電源、水源。并做好實驗記錄。

一、本校教職工凡借用實驗室儀器設(shè)備，必須先填好借用單，報學校總務(wù)處批準，再由實驗員經(jīng)手借出，借者必須妥善使用和保養(yǎng)設(shè)備，如期歸還，歸還時由實驗員逐一驗收，確認無錯、漏、損后，再在借用單上簽收。如有損壞，按實驗室賠償制度處理。

二、凡實驗室貴重精密儀器(每件價在200元以上)不準私人借用，也不準擅自出租。外單位確需借用者，必須經(jīng)學校領(lǐng)導批準，并嚴格履行借用手續(xù)和執(zhí)行損失賠償制度。

三、實驗員必須忠于職守，嚴格執(zhí)行借用制度，嚴格檢查和驗收。如因玩忽職守，致使實驗室財產(chǎn)造成損失者，應按市有關(guān)文件追究其責任。

一、實驗員必須掌握各種儀器設(shè)備的工作原理、構(gòu)造和性能，掌握各種材料、藥品的性能和用途。科學地保管各種儀器設(shè)備，經(jīng)常檢查，及時維修，力爭小維修自己解決，不能解決的要及時報學校領(lǐng)導批準送維修部門維修，保證儀器設(shè)備臺件完好率在90%以上。

二、實驗員必須定期清理儀器設(shè)備，每周一次，做好六防：防塵、防潮、防銹、防壓、防蟲、防腐。儀器入柜應按照儀器性能特點，做好四放：平放、側(cè)放、豎放和吊放。學生實驗完畢，必須及時清理儀器，驗收入庫，要保持實驗室的清潔衛(wèi)生。

請購制度。

一、每期末，實驗人員應提出下學期實驗室所需儀器設(shè)備、藥品和其他器材的請購計劃，報請領(lǐng)導審批。制定請購計劃時，應首先考慮急需的學生受益最大的基本儀器設(shè)備，在財力有限的情況下，不要請購非急需的高檔儀器設(shè)備。

二、學期中，各科需購進的的急需儀器設(shè)備、藥品、器材，應由實驗員填好請購單交主管實驗室工作的領(lǐng)導批準，然后交總務(wù)處派人購回，實驗員要認真驗收入庫。

1、一切教學設(shè)備和器材，凡因不正確操作使用或責任事故造成的損壞和丟失的，要向中心書面報告事故情況，檢查原因、總結(jié)經(jīng)驗、教訓。處理時除進行批評教育外，要酌情賠償物質(zhì)損失。

2、因不正確操作使用或責任事故造成損壞的設(shè)備，經(jīng)修理可恢復正常工作的，修理所需要另件按價收取。

3、對情節(jié)嚴重和損失重大的事故，要嚴肅查處。

4、凡在正常使用情況下達到使用年限自然損壞或因故損壞的機器設(shè)備，經(jīng)使用人員和技術(shù)人員確認無法修復使用的，失去使用價值的，經(jīng)中心領(lǐng)導會同資產(chǎn)處共同審查后，可列為報廢設(shè)備。

5、對報廢的設(shè)備要及時進行固定資產(chǎn)帳目登記，辦理報廢手續(xù)。

6、利用已報廢的設(shè)備解體使用零部件時，需先經(jīng)批準，做到廢物不廢，用途正當，去向清楚。未經(jīng)正式堅定和批準的報廢設(shè)備，均需完整保存，不得自行拆卸和處理。

一、教學儀器是特殊的知識載體，是培養(yǎng)學生實驗技能和創(chuàng)造才能的重要工具。愛護實驗儀器是每個師生應盡的責任。

二、非實驗室工作人員未經(jīng)許可不準進入實驗室及儀器室，擅自進入、損壞儀器設(shè)備者，除照價賠償外處以價值兩倍的罰款。

三、學生實驗室進行分組實驗，必須嚴格聽從實驗教師的指揮，嚴格遵守學生實驗規(guī)則，愛護公共財物，在正確的實驗操作過程中，屬正常損耗或因儀器質(zhì)量因素發(fā)生的損壞，不作賠償。

四、凡不守紀律、不遵守操作規(guī)程、損壞儀器設(shè)備必須賠償，并寫出檢查，嚴重者給予處分。

五、學生分組實驗后或演示實驗儀器歸還時，實驗員必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞應及時查明原因，申報主管人員，酌情索賠。

六、教學儀器管理人員要定期向?qū)W校匯報損壞情況，貴重物品受損必須及時向?qū)W校寫出書面匯報。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇二十

為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、公司應大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2、操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設(shè)備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）認真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。

6、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設(shè)備，負有維修好的責任，并做到：

（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

7、所有備用設(shè)備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8、車間設(shè)備管理人員應對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。

9、未經(jīng)設(shè)備動力處批準，不得將配套設(shè)備拆件使用。

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

2、實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動力處必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。

3、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。

4、設(shè)備檢修計劃由車間編制。廠設(shè)備動力組織平衡，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關(guān)的主管負責大檢修工作。

（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。

（5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠設(shè)備動力處批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠設(shè)備動力處組織進行，并報上級主管部門批準。

7、結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應由車間向廠設(shè)備動力處提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動力處報上級主管部門批準。

8、設(shè)備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設(shè)備檢修必須嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設(shè)備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應設(shè)安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。

10、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力處報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

11、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。

12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

13、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

14、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。

15、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。

16、各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

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實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇二十一

規(guī)范led制造中心設(shè)備申購、維修、保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理及報廢程序,加強led制造中心設(shè)備管理.

2適用范圍。

本規(guī)定適用于新led制造中心所有的設(shè)備.

3定義。

3.1.1a類設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有特別重大影響的設(shè)備.

3.1.2b類設(shè)備:即為重要設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有重大影響的設(shè)備.

3.1.3c類設(shè)備:即為一般設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備.

4工作職責。

4.1制造中心設(shè)備部門負責:。

4.1.1制造中心所有設(shè)備的歸口管理.

4.1.2設(shè)備的選型、考查、驗收及安裝工作.

4.1.3設(shè)備的維護、保養(yǎng)及安全檢查.

4.1.4編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程,并對使用部門的人員進行培訓.

4.1.5編制年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃.

4.2設(shè)備使用部門負責:。

4.2.1正確操作設(shè)備和保管設(shè)備.

4.2.2設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及完成日周月點檢記錄.

4.2.3設(shè)備使用時異常的及時如實地匯報.

5工作程序。

5.1.1各部門根據(jù)自身的需要,需增加新設(shè)備時,提出設(shè)備需求,并上報制造中心總監(jiān).

5.1.2制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員進行設(shè)備會審.如確實需要增加新設(shè)備,則提出可行性報告;如不需要,則駁回設(shè)備申請.

5.1.3根據(jù)會審結(jié)果確認需要增加新設(shè)備,使用部門詳細填寫設(shè)備請購單上的各項要求,經(jīng)相關(guān)部門會簽后及公司領(lǐng)導批準.

5.1.4將會簽完畢后的設(shè)備請購單給采購部負責采購,并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門跟蹤設(shè)備的采購進度.

5.1.5所采購的設(shè)備進廠后,由采購部組織設(shè)備供應商、設(shè)備部門及使用部門共同開箱驗收,并填寫設(shè)備驗收單,開箱驗收內(nèi)容應包括:。

(1)與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號、技術(shù)要求是否相符;。

(2)零部件與送貨單是否準確無誤;。

(3)設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等;。

(4)設(shè)備技術(shù)資料是否齊全.

如驗收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.

5.1.6開箱驗收合格后,由供應商組織設(shè)備部門和使用部門及有關(guān)人員進行設(shè)備調(diào)試,通過設(shè)備鑒定,設(shè)備部門填寫設(shè)備驗收單,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備.

5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時,由設(shè)備部門提出異議,采購部門組織有關(guān)部門與供應商按合同和有關(guān)法律程序解決.

5.1.8新購置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由采購部門組織設(shè)備部門和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗收移交,并在設(shè)備驗收單上簽字確認交接.

5.1.9將填寫好的設(shè)備驗收單交部門領(lǐng)導簽字確認,并上報制造中心總監(jiān).設(shè)備驗收單一式三份,一份給采購部,一份給供應商,一份設(shè)備部門留存.

5.1.10設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機配件由設(shè)備部門保存,并建立設(shè)備配件清單.設(shè)備的保管由使用部門保管并確認設(shè)備責任人.

5.1.11設(shè)備臺帳的建立。

5.1.11.1設(shè)備移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門應辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對設(shè)備進行統(tǒng)一編號和標識,并填寫設(shè)備臺帳.設(shè)備編號參考模具設(shè)備編碼規(guī)范進行.

5.1.11.2設(shè)備部門應對設(shè)備進行關(guān)鍵設(shè)備認定,并做明確標識,并將標識卡貼在設(shè)備上.

5.2.1設(shè)備部門建立設(shè)備配件清單,根據(jù)設(shè)備損耗情況,及時提出設(shè)備配件申請.

5.2.2對于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門轉(zhuǎn)生產(chǎn)部采購;非常規(guī)或者特殊配件,廠內(nèi)不能協(xié)助完成,由設(shè)備部門負責采購.設(shè)備部門應對采購部門提出設(shè)備的期望歸期.

5.2.3設(shè)備零配件采購進廠后,應通知設(shè)備部門進行驗收.驗收合格,設(shè)備部門保存零配件并建立設(shè)備配件清單;驗收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.

5.3設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)計劃。

5.3.1設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備供應商提供的說明書,向設(shè)備使用部門提供設(shè)設(shè)備操作規(guī)范和日周月點檢表.

5.3.2設(shè)備操作人員的要求。

5.3.2.1主要設(shè)備操作人員應通過設(shè)備部門組織的培訓,經(jīng)考試合格或設(shè)備部門認定合格后,放可上崗操作.

5.3.2.2特殊設(shè)備如焊接、起重機等操作人員應通過上級專業(yè)機關(guān)考核確認合格后,持證方可上崗.

5.3.2.3其它設(shè)備操作人員應按人力資源管理程序進行崗位培訓考試合格后,持證上崗.

5.3.2.4設(shè)備操作人員要做到“三好”、“四會”.“三好”的要求:管好設(shè)備;用好設(shè)備(嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范);調(diào)整好設(shè)備(會調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置).“四會”的要求:會使用設(shè)備(熟悉設(shè)備操作規(guī)范);會維護設(shè)備(執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔);會檢查設(shè)備(了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位);會排除設(shè)備故障(會一般性調(diào)整、簡單故障會排除)。

5.3.3操作人員在作業(yè)前應該認真閱讀相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)范或在設(shè)備工程人員的指導下進行操作,生產(chǎn)中嚴禁違反設(shè)備操作規(guī)范.

5.3.4保養(yǎng)計劃。

5.3.4.1設(shè)備部門于每年底對主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,對與產(chǎn)品質(zhì)量無直接關(guān)系的設(shè)備不編入計劃,其維護保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行.若因生產(chǎn)急需,經(jīng)制造中心總監(jiān)同意,可對月度保養(yǎng)計劃進行必要的調(diào)整,但必須保證該年度計劃的完成.

5.3.4.2設(shè)備的預防維護保養(yǎng)分為三類:。

a.一級保養(yǎng)(日常保養(yǎng));。

b.二級保養(yǎng);。

c.三級保養(yǎng).

5.4設(shè)備的預防維護保養(yǎng)管理。

5.4.1一級保養(yǎng)(日常保養(yǎng))。

5.4.1.1設(shè)備的一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責執(zhí)行,并有操作人員完成日周月設(shè)備點檢表.

5.4.2二級保養(yǎng)。

5.4.2.1設(shè)備的二級保養(yǎng)通常每一年一次,以操作人員為主,在設(shè)備部門維修人員指導下進行設(shè)備部門檢驗驗收,并填好設(shè)備二級保養(yǎng)驗收單,當月底交設(shè)備管理部門.

5.4.3三級保養(yǎng)。

5.4.3.1設(shè)備的三級保養(yǎng)通常每一年至二年一次,以設(shè)備部門維修人員為主,操作人員參加,按三級保養(yǎng)檢修規(guī)范進行.設(shè)備部門驗收,并填寫設(shè)備三級保養(yǎng)驗收單,當月底交設(shè)備部門.

5.4.4設(shè)備部門對設(shè)備使用部門所使用的設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況進行檢查,對不符合的事項要求使用部門進行整改,并回收日周月設(shè)備點檢記錄表.

5.4.5對暫時不使用的設(shè)備的保養(yǎng),每周做日常清潔,并開機運行十分鐘,檢測設(shè)備是否完好.

5.5編制機器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標:。

5.5.1設(shè)備部門每年底根據(jù)當年的設(shè)備實際使用和維修保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機器設(shè)備維修保養(yǎng)目標.

5.5.2設(shè)備維修、保養(yǎng)目標:。

a.設(shè)備完好率目標:95%;。

b.設(shè)備故障停機率每月不超5%;。

5.5.3設(shè)備部門于每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)對機器設(shè)備的'實際維修、保養(yǎng)狀況進行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計,做出月份機器設(shè)備維修保養(yǎng)目標統(tǒng)計表并將統(tǒng)計的結(jié)果存檔.對未達到指標者,設(shè)備部門應要求相關(guān)責任部門進行原因分析和提出糾正與預防措施.

5.6.1設(shè)備部門負責制造中心所有設(shè)備的維修.

5.6.3每次設(shè)備維修完成后應將維修結(jié)果記錄于機器設(shè)備維修記錄表中,并報設(shè)備部門備案.

5.6.4對關(guān)鍵機器設(shè)備的維修,使用單位與設(shè)備部門應進行跟蹤管理，以便及時制定其大修理和定期的預防維護保養(yǎng)計劃以及合理地建立其備品備件計劃.

5.6.5設(shè)備部門維修人員維修后的設(shè)備還是不能正常運行,由設(shè)備部門填寫設(shè)備委外維修單,經(jīng)制造中心總監(jiān)批準后,通知設(shè)備供應商來廠維修.

5.7.1設(shè)備部門于每年初根據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)情況及大修周期制定設(shè)備年度大修計劃.

5.7.2設(shè)備使用單位可根據(jù)使用、保養(yǎng)情況提出設(shè)備大修、小修申請,設(shè)備部門同意后,納入當年大修計劃,并下達大修作業(yè)計劃.

5.7.3設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于設(shè)備大修記錄,并設(shè)備部門備案.

5.8.1設(shè)備封存條件:設(shè)備使用單位預計該設(shè)備超過一年無生產(chǎn)任務(wù)被閑置.

5.8.2設(shè)備的封存由設(shè)備部門填寫設(shè)備封存申請單,報送制造中心總監(jiān)審查后,由設(shè)備部門進行原地封存,掛“封存”牌進行標識.

5.8.3設(shè)備封存要求。

5.8.3.1切斷該設(shè)備的所有電源,各部位要清洗干凈;。

5.8.3.2封存設(shè)備所有輔助設(shè)施,并清點、保管;。

5.8.3.4封存設(shè)備應做好防塵、防損、防銹等措施.

5.8.4啟用:封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需啟用時,由設(shè)備使用單位填寫設(shè)備啟用申,報送制造中性總監(jiān)批準后方可使用.封存設(shè)備使用前由設(shè)備部門負責作試機作業(yè),試機合格后方可投入正常使用,并將設(shè)備移交給使用部門.

設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié),為了縮短維修時間,提高設(shè)備利用率,對于一些常用的設(shè)備配件做到有備無患.

5.9.1設(shè)備配件計劃:設(shè)備部門應根據(jù)機器設(shè)備相應的維修狀況和其使用量進行統(tǒng)計、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫存數(shù)量.

5.9.2設(shè)備配件保管:設(shè)備部門負責對所有設(shè)備的配件的保管.

5.9.3對關(guān)鍵設(shè)備的備件應單獨列帳,種類、數(shù)量符合關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫存記錄表中之規(guī)定,且不得挪作他用.

5.10.1設(shè)備折舊率的計算由財務(wù)部門將其列入相關(guān)科目中,經(jīng)部門主管審查、由財務(wù)部門進行保存與歸檔.

5.11.1報廢條件。

5.11.1.1損壞嚴重,確無修理價值的設(shè)備.

5.11.1.2喪失工作能力,年代已久,型號淘汰,無配件可供的設(shè)備.

5.11.1.3設(shè)備單位應填報設(shè)備報廢申請單，由設(shè)備部門組織有關(guān)人員審查、公司領(lǐng)導批準后,由設(shè)備部門將設(shè)備報廢申請單一式三份分別送達設(shè)備使用部門、財務(wù)部各一份,自留一份.設(shè)備部門依據(jù)設(shè)備報廢申請單注銷該設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳.

6記錄。

實驗室生產(chǎn)設(shè)備管理制度（精選22篇）篇二十二

為了加強對公司設(shè)備、設(shè)施報廢管理，切實杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2.范圍。

3設(shè)備、設(shè)施報廢標準。

符合下列條件之一時，各車間方可申請設(shè)備、設(shè)施報廢。

3.1經(jīng)過預測繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

3.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。

3.3大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。

3.4因磨損、腐蝕、事故或其他災害使設(shè)備遭受嚴重損壞無修復價值的'。

3.5嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

3.6國家明文規(guī)定淘汰的。

4設(shè)備、設(shè)施報廢的審批。

4.1凡符合報廢條件的固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應由各車間向設(shè)備部提出報廢申請，設(shè)備部組織廠內(nèi)相關(guān)人員、公司設(shè)備部、財務(wù)部相關(guān)人員現(xiàn)場鑒定，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可報廢。

4.2凡符合報廢條件的零件應由車間填寫《澳泰公司廢舊部件報廢申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可報廢。

4.3未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

5設(shè)備、設(shè)施的銷賬。

5.1設(shè)備、設(shè)施經(jīng)報廢后，設(shè)備資產(chǎn)的帳、卡及其他隨機資料應隨《澳泰公司固定資產(chǎn)報廢申請表》注銷。

5.2設(shè)備管理員負責收集、整理、建檔報廢設(shè)備各類資料，并做好上報工作，車間應做好報廢設(shè)備的登記工作。

5.3已批準報廢的設(shè)備，應由財務(wù)部、公司做好殘值回收工作。

6設(shè)備、設(shè)施報廢審批過程中，報廢處置的管理。

6.2對已批準報廢的設(shè)備由負責處理報廢的相關(guān)部門、單位組織制定報廢方案，明確責任機構(gòu)、職責，過程執(zhí)行明細，安全措施及報廢后的上報、注銷工作，經(jīng)相關(guān)部門批準后執(zhí)行。