工作匯報(bào)是向上級(jí)或組織內(nèi)部成員報(bào)告工作進(jìn)展、成果以及問題和困難的一種書面或口頭形式，它可以幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)的工作情況，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和問題解決。我覺得我們需要給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)工作匯報(bào)了吧。以下是一些成功的工作匯報(bào)范文，它們可以為我們提供一些建議和靈感，讓我們的工作匯報(bào)更加出色。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇一

今年以來，我區(qū)大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。

將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時(shí)間成立了由區(qū)委書記為組長(zhǎng)、分管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組。“一把手”深入調(diào)研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進(jìn)。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動(dòng)員，以xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)為重點(diǎn)，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評(píng)比、年度考評(píng)”工作機(jī)制，由點(diǎn)及面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，有效擴(kuò)大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點(diǎn)，通過凝聚思想共識(shí)、加強(qiáng)組織連接、增進(jìn)互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾的“供給側(cè)”有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

于管理、便于服務(wù)”的原則，按照300～700戶一個(gè)網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)，將原有43個(gè)大網(wǎng)格細(xì)分為269個(gè)小網(wǎng)格，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導(dǎo)員—網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—樓棟（單元）長(zhǎng)”四級(jí)服務(wù)隊(duì)伍，補(bǔ)充專職網(wǎng)格員105名，下沉2542名機(jī)關(guān)干部以普通居民身份擔(dān)任樓棟（單元）長(zhǎng)，同步推進(jìn)“社區(qū)聯(lián)合黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設(shè)置模式，整合社區(qū)物業(yè)閑置用房、小區(qū)涼亭等資源，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)”三級(jí)紅色議事廳，隨時(shí)隨地商討化解社區(qū)疑難問題，有效提升黨組織快速響應(yīng)、服務(wù)群眾精準(zhǔn)落實(shí)的基層治理現(xiàn)代化水平。

區(qū)新模式，融信息平臺(tái)、指揮平臺(tái)為一體，通過社區(qū)基層治理app，真正實(shí)現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務(wù)。

健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制，全面落實(shí)社區(qū)黨組織書記和居委會(huì)主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評(píng)”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區(qū)基層治理的“主人翁”。為切實(shí)解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領(lǐng)嵌入物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與物業(yè)服務(wù)互促共進(jìn)。通過開展法庭進(jìn)社區(qū)、法律小講堂等活動(dòng)，強(qiáng)化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強(qiáng)。同時(shí)，全面整合調(diào)動(dòng)網(wǎng)格各方力量，組建星光藝術(shù)團(tuán)、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進(jìn)社區(qū)”“愛心互助”“唱歌獻(xiàn)給黨，服務(wù)親近民”等志愿服務(wù)，既豐富了居民群眾文化生活，又引導(dǎo)居民群眾向上向善，逐步實(shí)現(xiàn)“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區(qū)治理目標(biāo)，為社區(qū)基層治理創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來，我市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)、社工人才、社會(huì)組織、社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍、社會(huì)慈善資源“五社聯(lián)動(dòng)”，有效破解基層治理合力不足、針對(duì)性不強(qiáng)、服務(wù)水平不高等問題，推動(dòng)構(gòu)建基層治理高效能、服務(wù)群眾高質(zhì)量的“紅色矩陣”。

一、堅(jiān)持多方協(xié)同，讓基層治理“強(qiáng)”起來。深化“小城鎮(zhèn)大社區(qū)”黨建服務(wù)模式，以社區(qū)黨組織為核心，圍繞社區(qū)服務(wù)定位，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類黨組織與所在社區(qū)組建成立聯(lián)合黨委，形成“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，有效推動(dòng)行政資源向一線下沉，服務(wù)力量在一線聚集，實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)抓、活動(dòng)聯(lián)辦、難題聯(lián)解工作格局。建立基層民主協(xié)商議事制度，不定期組織轄區(qū)“兩代表一委員”、駐區(qū)單位代表、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、居民代表、社區(qū)“兩委”召開協(xié)商議事會(huì)議，協(xié)調(diào)解決地下管網(wǎng)改造、巷道硬化等群眾身邊操心事、煩心事、揪心事，有效提升社區(qū)公共服務(wù)精準(zhǔn)化、精細(xì)化、便捷化水平。今年以來，開展協(xié)商議事會(huì)議37場(chǎng)，解決供熱不暖、道路安全等問題14件。

二、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，讓基層治理“專”起來。建立健全社區(qū)工作者職業(yè)體系，制定《**市專職社區(qū)工作者崗位職級(jí)和薪酬實(shí)施方案》，對(duì)持證社工按級(jí)別每月給予補(bǔ)貼，并常態(tài)化開展多形式、分層次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，教育引導(dǎo)社區(qū)工作者提升學(xué)習(xí)積極性，持續(xù)“充電蓄能”。今年以來，組織開展社區(qū)工作者外出觀摩學(xué)習(xí)2期，社區(qū)任職干部崗前培訓(xùn)1期，參訓(xùn)干部達(dá)200余人次。引導(dǎo)專業(yè)社工人才參與社區(qū)協(xié)商、群眾文化、環(huán)境改善、治安管理等工作，為基層治理注入動(dòng)力活力。

三、用好社會(huì)組織，讓基層治理“活”起來。創(chuàng)新社會(huì)組織活動(dòng)方式，結(jié)合端午、六一等節(jié)日節(jié)點(diǎn)，整合各類社會(huì)資源，開辦“粽情端午”“感恩母親”“青·芽學(xué)堂”等活動(dòng)60余場(chǎng)次，促進(jìn)社區(qū)文化活動(dòng)更富新意、更接地氣，吸引更多群眾參與。以居民需求為導(dǎo)向，定期入戶調(diào)查并建立需求清單，針對(duì)性開展專業(yè)服務(wù)。今年以來，圍繞養(yǎng)老服務(wù)、兒童關(guān)愛、婦女增能等領(lǐng)域，共走訪空巢老人49戶、困境兒童16戶、低保家庭8戶、失獨(dú)老人3戶、殘疾人25人，開展個(gè)案咨詢8次，增強(qiáng)各類弱勢(shì)群體自我應(yīng)對(duì)日常困境的能力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

四、強(qiáng)化志愿服務(wù)，讓基層治理“亮”起來。推廣“社工+志愿者”聯(lián)動(dòng)模式，動(dòng)員社會(huì)力量、熱心居民，培育和發(fā)展各類志愿服務(wù)組織，并由專業(yè)社工對(duì)其進(jìn)行賦能培養(yǎng)，提升志愿者組織力、服務(wù)力。把開展志愿服務(wù)與創(chuàng)新社區(qū)治理結(jié)合起來，策劃開展“我?guī)湍恪鄙鐓^(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)居民弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營(yíng)造“我為人人、人人為我”的社會(huì)治理新風(fēng)尚，用志愿“紅心”點(diǎn)亮民心，促進(jìn)社區(qū)融合發(fā)展。今年以來，組織志愿者深入開展助老助殘、助醫(yī)助學(xué)、科普宣傳、法律援助、心理疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)等各類活動(dòng)15場(chǎng)次。

籌集50套學(xué)習(xí)用品和運(yùn)動(dòng)禮包，為28名困境兒童提供幫助，讓困難群體擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇三

今年以來，我區(qū)大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。

將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時(shí)間成立了由區(qū)委書記為組長(zhǎng)、分管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組。“一把手”深入調(diào)研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進(jìn)。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動(dòng)員，以xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)為重點(diǎn)，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評(píng)比、年度考評(píng)”工作機(jī)制，由點(diǎn)及面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，有效擴(kuò)大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點(diǎn)，通過凝聚思想共識(shí)、加強(qiáng)組織連接、增進(jìn)互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾的“供給側(cè)”有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、多措并舉，構(gòu)筑治理“蓄能池”

于管理、便于服務(wù)”的原則，按照300～700戶一個(gè)網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)，將原有43個(gè)大網(wǎng)格細(xì)分為269個(gè)小網(wǎng)格，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導(dǎo)員—網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—樓棟（單元）長(zhǎng)”四級(jí)服務(wù)隊(duì)伍，補(bǔ)充專職網(wǎng)格員105名，下沉2542名機(jī)關(guān)干部以普通居民身份擔(dān)任樓棟（單元）長(zhǎng)，同步推進(jìn)“社區(qū)聯(lián)合黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設(shè)置模式，整合社區(qū)物業(yè)閑置用房、小區(qū)涼亭等資源，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)”三級(jí)紅色議事廳，隨時(shí)隨地商討化解社區(qū)疑難問題，有效提升黨組織快速響應(yīng)、服務(wù)群眾精準(zhǔn)落實(shí)的基層治理現(xiàn)代化水平。

三、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解好治理“方程式”

區(qū)新模式，融信息平臺(tái)、指揮平臺(tái)為一體，通過社區(qū)基層治理app，真正實(shí)現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務(wù)。

四、共治共建，凸顯治理“真實(shí)效”

健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制，全面落實(shí)社區(qū)黨組織書記和居委會(huì)主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評(píng)”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區(qū)基層治理的“主人翁”。為切實(shí)解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領(lǐng)嵌入物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與物業(yè)服務(wù)互促共進(jìn)。通過開展法庭進(jìn)社區(qū)、法律小講堂等活動(dòng)，強(qiáng)化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強(qiáng)。同時(shí)，全面整合調(diào)動(dòng)網(wǎng)格各方力量，組建星光藝術(shù)團(tuán)、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進(jìn)社區(qū)”“愛心互助”“唱歌獻(xiàn)給黨，服務(wù)親近民”等志愿服務(wù)，既豐富了居民群眾文化生活，又引導(dǎo)居民群眾向上向善，逐步實(shí)現(xiàn)“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區(qū)治理目標(biāo)，為社區(qū)基層治理創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

最新2022年黨建工作總結(jié)。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇四

x社區(qū)位于x區(qū)漢口路中段，面積約x平方公里，由x個(gè)自然院落組成，共有樓棟x棟、x戶、x人，共有黨員x人，其中自管黨員x人。x年x月以來，x社區(qū)以創(chuàng)建“四項(xiàng)機(jī)制”示范社區(qū)為契機(jī)，把基層民主科學(xué)決策作為一項(xiàng)重要工作全力推進(jìn)，針對(duì)近年來群眾反映較為集中的小區(qū)整治、低保和廉租申請(qǐng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在社區(qū)全面推行“一征三議兩公開”工作法，切實(shí)提升了社區(qū)的民主化、法制化管理能力，切實(shí)提高了社區(qū)黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了轄區(qū)群眾的幸福感和滿意度。具體做法是：

社區(qū)積極組織黨員干部對(duì)“一征三議兩公開”工作法進(jìn)行專題深入學(xué)習(xí)，并組織模擬演練，讓社區(qū)“三委”人員在學(xué)習(xí)討論中找不足、理思路、明職責(zé)，在演練中掌握“一征三議兩公開”工作法的決策程序、操作要領(lǐng)等，切實(shí)做好思想上和行動(dòng)上的雙重準(zhǔn)備。除此之外，我們還利用會(huì)議、黨務(wù)居務(wù)公開欄、社區(qū)中的廣播等方式，廣泛宣傳推廣“一征三議兩公開”工作法的意義和方法步驟，為廣大黨員群眾了解、接受、參與、運(yùn)用好“一征三議兩公開”工作法營(yíng)造了良好氛圍。

在推行“一征三議兩公開”工作法過程中，社區(qū)緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以服務(wù)群眾為中心，健全社區(qū)重大事項(xiàng)決策報(bào)告制度、“兩委”聯(lián)席會(huì)議制度、黨員聯(lián)系群眾制度、居民代表聯(lián)系戶制度、民主監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，凡是重大事項(xiàng)均按照“一征三議兩公開”工作法的程序決策實(shí)施，并對(duì)公開內(nèi)容的全面性、及時(shí)性、真實(shí)性監(jiān)督評(píng)議。完善了“社區(qū)干部坐班制”“黨員責(zé)任分區(qū)”“社區(qū)居民代表意見公開”“黨員承諾公開欄”等行之有效的監(jiān)督制度，利于各支部和黨員更好地聯(lián)系服務(wù)群眾的工作機(jī)制，充分溝通黨員和群眾聯(lián)系渠道，及時(shí)了解和公開社區(qū)居民的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與社區(qū)重大事項(xiàng)民主決策，同時(shí)宣傳、引導(dǎo)執(zhí)行各項(xiàng)決議。完善黨務(wù)居務(wù)定期公開制度，設(shè)立了專門的公開欄，至少每個(gè)季度對(duì)社區(qū)級(jí)事務(wù)集中公開一次，對(duì)于“一征三議兩公開”工作法確定的事務(wù)隨時(shí)進(jìn)行公開，使群眾及時(shí)了解社區(qū)里的大小事務(wù)。

一是明確責(zé)任。社區(qū)黨委書記作為主要負(fù)責(zé)人，時(shí)刻牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)制度落實(shí)要親自抓、具體抓，抓住不放、抓出成效;社區(qū)黨委副書記作為具體責(zé)任人，對(duì)決策事項(xiàng)具體抓;居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作為監(jiān)督部門，對(duì)實(shí)施過程和結(jié)果全程跟蹤督查，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，形成“黨委書記親自抓、副書記具體抓、監(jiān)督委員會(huì)審核審查，層層抓落實(shí)”的工作格局。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。明確由社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)落實(shí)“一征三議兩公開”情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)年度納入“一征三議兩公開”決策范圍重要事項(xiàng)辦理情況，實(shí)行全程跟蹤督辦;通過微信、電話、面對(duì)面等方式，向社區(qū)居民代表了解社區(qū)黨員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員進(jìn)社區(qū)的工作情況，督促引導(dǎo)黨員積極參與到“一征三議兩公開”工作法中，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用;堅(jiān)持每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，檢查會(huì)議記錄、照片資料等，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

一是嚴(yán)格規(guī)范決策程序。堅(jiān)持決策前廣泛征求群眾意見、決策中讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗(yàn)，使群眾的意愿得到充分體現(xiàn)、權(quán)益得到充分保障。如針對(duì)轄區(qū)破產(chǎn)單位電焊條廠家屬院小區(qū)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，社區(qū)黨委通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等方式，廣泛征求居民意見，經(jīng)過“兩委”提議、與業(yè)主代表協(xié)商、經(jīng)全體業(yè)主投票表決，最終形成了小區(qū)環(huán)境整治方案，著重解決小區(qū)硬化、煤池改造、車位規(guī)劃、綠化等問題。隨后通過黨風(fēng)政風(fēng)公開欄對(duì)實(shí)施措施和實(shí)施結(jié)果予以公示，使得電焊條廠家屬院的環(huán)境得到徹底解決，小區(qū)居民滿意度由不到x%提高到x%以上。二是細(xì)化簡(jiǎn)易程序，提高運(yùn)行效率。對(duì)涉及不同問題的類似事件進(jìn)行集中提議、商議，逐個(gè)進(jìn)行決議，減少召開黨員和居民代表會(huì)議次數(shù)。如每年x月份和x月份是低保和廉租房復(fù)核最集中的月份，每次復(fù)核都會(huì)有一些家庭出現(xiàn)是否符合條件的問題，社區(qū)都會(huì)統(tǒng)一征求意見，共同進(jìn)行提議、商議、聽證，分別召開居民代表會(huì)議進(jìn)行決議，集中解決了一批問題，提高了效率。

x社區(qū)主要是單位型社區(qū)，除x家屬區(qū)外，還有幾個(gè)破產(chǎn)單位的小區(qū)，大部分小區(qū)建設(shè)年代久，基礎(chǔ)設(shè)施差，水、電、氣、暖以前基本沒有配套到位，由于僅x元的垃圾清運(yùn)費(fèi)，物業(yè)管理基本形同虛設(shè)，社會(huì)治安問題較為突出，曾被市綜治委定為高發(fā)案社區(qū)。x年底開始，x社區(qū)以區(qū)委區(qū)政府推進(jìn)舊小區(qū)綜合整治惠民工程為契機(jī)，將一些舊小區(qū)納入政府整治范圍，通過整治，現(xiàn)在社區(qū)各小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了物業(yè)全覆蓋，一些破舊小區(qū)面貌煥然一新。在我們將一些舊生活小區(qū)納入綜合整治時(shí),大多數(shù)的居民都很高興，但意見卻難統(tǒng)一。為把區(qū)委區(qū)政府撥付的資金用好，把好事辦好，讓群眾滿意，在街道黨工委的指導(dǎo)下,我們采取“一征三議兩公開”工作法進(jìn)行操作，整治后居民十分滿意，目前社區(qū)已經(jīng)完成x個(gè)小區(qū)的整治。低保和廉租房審核也是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題，以前，社區(qū)干部為減少麻煩，只要居民提供材料，社區(qū)干部討論商議就審定上報(bào)了，往往到區(qū)有關(guān)部門審核時(shí)會(huì)有一些家庭因各種原因被審掉，群眾總是意見不斷，到社區(qū)又吵又鬧，有的甚至為提高標(biāo)準(zhǔn)把老年人留置在社區(qū)，社區(qū)干部夾在中間，工作實(shí)在難做。自從推行“一征三議兩公開”工作法后，我們嚴(yán)格按照工作法辦事。在每年度低保審核工作前，我們就針對(duì)一些可能存在爭(zhēng)議的低保家庭提出議案，社區(qū)“兩委”班子商議、黨員議事會(huì)審議、居民代表會(huì)決議等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)組織居民代表舉行聽證，認(rèn)真審核，最后公示上報(bào)，接受群眾的監(jiān)督，不僅真正解決了需要幫助群眾的疾苦，而且也贏得了社區(qū)居民的信任和支持。今年以來，社區(qū)共利用“一征三議兩公開”工作法解決便民服務(wù)中心改造、小區(qū)水網(wǎng)改造、小區(qū)暖氣安裝、節(jié)日慰問品發(fā)放等問題x件，受到群眾好評(píng)。

經(jīng)過近半年多的“一征三議兩公開”工作法推廣與運(yùn)用，現(xiàn)在群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)的關(guān)注度高了，同時(shí)對(duì)社區(qū)干部的信任度也明顯得到提高。“一征三議兩公開”工作法不僅讓我們規(guī)范了社區(qū)事務(wù)管理，使社區(qū)財(cái)務(wù)透明化、議事程序規(guī)范化、決策依據(jù)科學(xué)化,使群眾能廣泛參與、監(jiān)督到位，不同意見能得到及時(shí)反饋和化解,使社區(qū)里因社區(qū)事務(wù)管理不民主而引發(fā)的群眾矛盾糾紛日趨減，少，而且也樹立了社區(qū)“兩委”班子在群眾中的良好形象。下一步，我們將認(rèn)真聽取群眾意見，學(xué)習(xí)兄弟社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全配套制度，規(guī)范民主程序，準(zhǔn)確把握細(xì)節(jié)，完善監(jiān)督檢查，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，爭(zhēng)取把x社區(qū)建成民主和諧示范社區(qū)。

黨建引領(lǐng)的六個(gè)方面。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇五

針對(duì)社區(qū)“一雜三多三亂”的現(xiàn)實(shí)問題，x社區(qū)黨支部問計(jì)于民，提出了“x”黨建工作思路，下面是天涯濤源本站小編給大家?guī)淼?022年全縣黨建引領(lǐng)基層治理試點(diǎn)社區(qū)工作匯報(bào)范文，希望大家喜歡。

在抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)中，x縣積極探索移民社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，以x社區(qū)為試點(diǎn)，探索實(shí)踐“五心”工作法，著力**服務(wù)精準(zhǔn)難、群眾就業(yè)難等問題，推動(dòng)移民社區(qū)治理全面提升。現(xiàn)將做法及成效匯報(bào)如下：

x社區(qū)是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區(qū)之一，位于x縣城x鎮(zhèn)x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來自全縣x個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))x個(gè)自然村x戶x人。社區(qū)黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區(qū)同時(shí)下設(shè)x個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，x個(gè)黨小組長(zhǎng)。通過實(shí)施黨建引領(lǐng)、弘揚(yáng)正氣、貼心服務(wù)、加強(qiáng)綜治、拓展就業(yè)“五大舉措”，實(shí)現(xiàn)了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩(wěn)人心“五心工程”。探索出了具有地區(qū)特色的黨建引領(lǐng)易地扶貧搬遷社區(qū)治理的“x實(shí)踐”，構(gòu)建了和諧共處、安居樂業(yè)的幸福家園。

(一)強(qiáng)化組織建設(shè)，提升組織活力。

如何將新的移民社區(qū)變成幸福家園，成為擺在x社區(qū)黨支部面前一大新課題。針對(duì)社區(qū)“一雜三多三亂”的現(xiàn)實(shí)問題，x社區(qū)黨支部問計(jì)于民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強(qiáng)社區(qū)黨組織一個(gè)“引領(lǐng)”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”后續(xù)發(fā)展一個(gè)“主題”，聚焦“精準(zhǔn)服務(wù)居民、創(chuàng)建平安和諧社區(qū)、提升群眾滿意度”三個(gè)“目標(biāo)”，著力抓好五大重點(diǎn)工作，逐步贏得社區(qū)居民“五個(gè)人心”。

一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區(qū)先行先試，在全縣首家完成社區(qū)黨支部換屆工作，順利實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結(jié)構(gòu)隊(duì)伍全面提升，平均年齡x歲，大專以上學(xué)歷占比x%，實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷年輕化，并構(gòu)建了“社區(qū)黨支部書記、支部委員、黨小組組長(zhǎng)、居民代表、住戶”的“五位一體”社區(qū)組織架構(gòu)。

二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，對(duì)于在社區(qū)居住但組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的黨員建立社區(qū)黨組織“五抓”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“四管”共管工作機(jī)制，通過抓思想建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、組織生活、管理服務(wù)、作用發(fā)揮等方面，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實(shí)行原鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和移民社區(qū)黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區(qū)黨組織為主，考核評(píng)分占比應(yīng)達(dá)年終責(zé)任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)干部任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)聽取移民社區(qū)黨組織的意見。

三是創(chuàng)新“黨建+”模式。創(chuàng)新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺(tái)，通過一對(duì)一的微信管理，建立流動(dòng)黨員電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動(dòng)態(tài)管理積分制度，按季度對(duì)黨員實(shí)行“五色”流動(dòng)牌考核管理，一季一考核，一季一排隊(duì);對(duì)全體居民實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立“居民夜校”，居民參與學(xué)習(xí)答題、參與環(huán)境衛(wèi)生整治、評(píng)比文明戶等獲得積分，切實(shí)**了居民存有“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等懶散思想的難題。構(gòu)建“黨建+物業(yè)聯(lián)盟”。圍繞打造“紅星”物業(yè)目標(biāo)，黨支部建立快速聯(lián)動(dòng)解決機(jī)制，居民代表和群眾以網(wǎng)格對(duì)物業(yè)進(jìn)行“星級(jí)化”評(píng)定，為**小區(qū)物業(yè)管理難探索出新路子。

(二)厚植勤廉文化，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

社區(qū)黨支部積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、后續(xù)幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展群眾文化生活活動(dòng)，制定移風(fēng)易俗居民公約，引導(dǎo)居民摒棄陳規(guī)陋習(xí)，大力提倡婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉(xiāng)風(fēng)文明。

一是組織社區(qū)文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊(duì)，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。

二是通過制定移風(fēng)易俗居民公約，引導(dǎo)居民摒棄陳規(guī)陋習(xí)，移風(fēng)易俗，通過建立報(bào)備機(jī)制、上門講解機(jī)制和督促檢查機(jī)制，大力推進(jìn)了婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦、余事不辦等文明新風(fēng)。

三是開展各項(xiàng)群眾文化生活活動(dòng)，設(shè)立居民活動(dòng)中心和圖書室，堅(jiān)持天天開放;開展憲法進(jìn)社區(qū)、義診進(jìn)社區(qū)、重陽節(jié)主題活動(dòng)、國(guó)慶文藝晚會(huì)及文明戶表彰等活動(dòng)，營(yíng)造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強(qiáng)了居民鄰里間的感情。

(三)引導(dǎo)黨員示范，凝聚服務(wù)合力。

一是做好“調(diào)解員”。針對(duì)移民群眾來自不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)，戀鄉(xiāng)情結(jié)重、生活習(xí)慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區(qū)黨支部全面實(shí)行“敞開式一站式服務(wù)”，推行“窗口式”辦公，全力推動(dòng)群眾合理訴求“最多訪一次”，落實(shí)黨員主動(dòng)上門服務(wù)摸排風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，協(xié)調(diào)處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到化解。

二是做好“服務(wù)員”。做好結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到常態(tài)化開展志愿服務(wù)，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。抓社區(qū)黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排x余人次，積極組織社區(qū)志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)上門為困難老人理發(fā)、做飯、打掃衛(wèi)生，積極與物業(yè)公司、工隊(duì)協(xié)調(diào)，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題x余個(gè)。

三是做好“聯(lián)絡(luò)員”。組織社區(qū)干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯(lián)絡(luò)員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務(wù)。全面鋪開了居民天然氣管道進(jìn)戶工程，切實(shí)解決居民用電吃飯費(fèi)用高的問題;針對(duì)社區(qū)內(nèi)手機(jī)信號(hào)差，嚴(yán)重影響社區(qū)居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號(hào)發(fā)射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網(wǎng)安裝端口，解決了居民上網(wǎng)難的問題。

(四)構(gòu)建治理網(wǎng)格，提升治理效能。

針對(duì)社區(qū)樓棟及人員分布狀況，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)各種矛盾糾紛進(jìn)行常態(tài)化拉網(wǎng)式排查和處理。兩年來社區(qū)共接待居民來電來訪x起，累計(jì)化解各類矛盾糾紛x件，解決群眾訴求x條，協(xié)商議定社區(qū)重大事項(xiàng)x件，化解重大疑難問題x件，社區(qū)居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。

一是組建網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，構(gòu)建“支部書記(網(wǎng)格長(zhǎng))—支部委員(專職網(wǎng)格員)—黨小組組長(zhǎng)、居委委員(兼職網(wǎng)格員)—居民代表(網(wǎng)格輔助員)—居民”的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，x戶x人全部納入x個(gè)大網(wǎng)格，x個(gè)小網(wǎng)格、x個(gè)微網(wǎng)格，形成了“一張大網(wǎng)、網(wǎng)中劃格、按格設(shè)崗、人在崗中行、事在崗中辦”網(wǎng)格全覆蓋模式。

二是暢通聯(lián)系群眾渠道，建立“人大代表聯(lián)絡(luò)站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調(diào)查、電話聯(lián)系、查看微信群消息、智慧城莊平臺(tái)等多種方式，線上線下加強(qiáng)對(duì)居民的教育培訓(xùn)，多渠道收集居民的“微夢(mèng)想”、“微心愿”、“微訴求”。

三是多舉措打造平安社區(qū)，加大巡邏防范的力度和密度，組織專職巡邏隊(duì)伍、社區(qū)網(wǎng)格員、治安志愿者、樓棟長(zhǎng)等人員開展平安守護(hù)行動(dòng)，新建社區(qū)警務(wù)室x個(gè)，“雪亮工程”視頻監(jiān)控全覆蓋，構(gòu)筑全覆蓋、無縫隙排查整治防控網(wǎng)絡(luò)。

(五)突出黨旗引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一批”

社區(qū)黨支部結(jié)合群眾生產(chǎn)、生活需求，扎實(shí)推進(jìn)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作。以“四個(gè)一批”為抓手，搭建就業(yè)平臺(tái)，多渠道解決移民就業(yè)問題，健全完善了就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了搬遷戶就業(yè)全覆蓋，推動(dòng)移民搬遷群眾就近就業(yè)增收、為群眾穩(wěn)得住提供了可靠保障。

一是發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)，家門口就業(yè)一批。圍繞搬遷群眾穩(wěn)得住、能增收的目標(biāo)，建設(shè)了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區(qū)，引進(jìn)x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車間、x縣工藝品有限公司柳條編織車間、x服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足x余人就近就業(yè)。

二是搞好技能培訓(xùn)，勞務(wù)輸出一批。主動(dòng)聯(lián)系鎮(zhèn)域企業(yè)、合作社，召開就業(yè)對(duì)接和職業(yè)技能創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)貧困勞動(dòng)力x余人次，向周邊企業(yè)和合作社輸出勞動(dòng)力x余人;聯(lián)合縣人社局舉辦了“人社政策進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)和“惠民生、促就業(yè)、進(jìn)社區(qū)”就業(yè)招聘活動(dòng)，x余家用工單位和x余人達(dá)成用工意向;分類建立社區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)臺(tái)賬，全面掌握每個(gè)家庭就業(yè)需求和就業(yè)情況，有序輸出勞動(dòng)力x余人。

三是設(shè)置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設(shè)置公益性崗位保潔員、衛(wèi)生監(jiān)督員、矛盾排解員等x個(gè)，成立了由x人組成的衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍、由x人組成的衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍，制定了保潔員、監(jiān)督員管理制度，實(shí)行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監(jiān)督員每日簽到的常態(tài)化管理機(jī)制。四是土地流轉(zhuǎn)，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在x、x、x等搬遷村，引進(jìn)項(xiàng)目、流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地x畝，流轉(zhuǎn)村搬遷戶人均增收土地流轉(zhuǎn)費(fèi)達(dá)x余元。

一是牢牢把握全市“先行區(qū)”定位，充分總結(jié)推廣試點(diǎn)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮社區(qū)干部貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，以“一社區(qū)一品牌一特色”建立起黨建品牌。

二是以人民為中心，在矛盾化解和維護(hù)穩(wěn)定上下功夫，繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發(fā)揮社區(qū)調(diào)解工作站的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“心治”促進(jìn)基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。

三是持續(xù)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在典型選樹和氛圍營(yíng)造上下功夫，把文明創(chuàng)城同社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，依托主題黨日、傳統(tǒng)節(jié)日策劃、舉辦系列活動(dòng)，拓展春節(jié)寫送春聯(lián)、端午包粽子、重陽節(jié)獻(xiàn)禮等睦鄰活動(dòng)，滿足社區(qū)居民的精神文化需求，營(yíng)造健康向上的積極氛圍，增強(qiáng)社區(qū)治理軟實(shí)力，走出德治新路徑。

四是持續(xù)將繼續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐，把居民需求作為第一任務(wù)，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發(fā)展獻(xiàn)良策”等活動(dòng)，做好疫情防控、環(huán)境整治、“一老一小”服務(wù)工作，努力把x建設(shè)成為和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園。

今年以來，我區(qū)大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。

將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時(shí)間成立了由區(qū)委書記為組長(zhǎng)、分管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組。“一把手”深入調(diào)研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進(jìn)。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動(dòng)員，以xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)為重點(diǎn)，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評(píng)比、年度考評(píng)”工作機(jī)制，由點(diǎn)及面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，有效擴(kuò)大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點(diǎn)，通過凝聚思想共識(shí)、加強(qiáng)組織連接、增進(jìn)互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾的“供給側(cè)”有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、多措并舉，構(gòu)筑治理“蓄能池”

于管理、便于服務(wù)”的原則，按照300～700戶一個(gè)網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)，將原有43個(gè)大網(wǎng)格細(xì)分為269個(gè)小網(wǎng)格，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導(dǎo)員—網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—樓棟（單元）長(zhǎng)”四級(jí)服務(wù)隊(duì)伍，補(bǔ)充專職網(wǎng)格員105名，下沉2542名機(jī)關(guān)干部以普通居民身份擔(dān)任樓棟（單元）長(zhǎng)，同步推進(jìn)“社區(qū)聯(lián)合黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設(shè)置模式，整合社區(qū)物業(yè)閑置用房、小區(qū)涼亭等資源，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)”三級(jí)紅色議事廳，隨時(shí)隨地商討化解社區(qū)疑難問題，有效提升黨組織快速響應(yīng)、服務(wù)群眾精準(zhǔn)落實(shí)的基層治理現(xiàn)代化水平。

三、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解好治理“方程式”

區(qū)新模式，融信息平臺(tái)、指揮平臺(tái)為一體，通過社區(qū)基層治理app，真正實(shí)現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務(wù)。

四、共治共建，凸顯治理“真實(shí)效”

健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制，全面落實(shí)社區(qū)黨組織書記和居委會(huì)主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評(píng)”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區(qū)基層治理的“主人翁”。為切實(shí)解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領(lǐng)嵌入物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與物業(yè)服務(wù)互促共進(jìn)。通過開展法庭進(jìn)社區(qū)、法律小講堂等活動(dòng)，強(qiáng)化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強(qiáng)。同時(shí)，全面整合調(diào)動(dòng)網(wǎng)格各方力量，組建星光藝術(shù)團(tuán)、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進(jìn)社區(qū)”“愛心互助”“唱歌獻(xiàn)給黨，服務(wù)親近民”等志愿服務(wù)，既豐富了居民群眾文化生活，又引導(dǎo)居民群眾向上向善，逐步實(shí)現(xiàn)“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區(qū)治理目標(biāo)，為社區(qū)基層治理創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次黨建主體沙龍活動(dòng)安排在我社區(qū)，充分體現(xiàn)市委組織部對(duì)××黨建引領(lǐng)基層治理工作的高度認(rèn)可，我們倍感自豪。按照活動(dòng)安排，首先由我匯報(bào)×區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法。

基層治理是國(guó)家治理、地方治理的微觀基礎(chǔ)。近年來，××區(qū)牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，從人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會(huì)治理和基層建設(shè)的一條紅線，著力以黨建高質(zhì)量助推基層治理高質(zhì)量。特別是2020年以來，××區(qū)深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理工作，通過抓好賦能、推動(dòng)下沉、提質(zhì)增效，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)基層治理的實(shí)際效能，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。主要有三個(gè)方面好的做法：

一、全面賦能，構(gòu)建高效治理體系。

堅(jiān)持“大治理”理念，以做強(qiáng)街道、做優(yōu)社區(qū)、做實(shí)系統(tǒng)、做活治理為目標(biāo),通過系統(tǒng)賦能、街道賦能、智慧賦能來構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、高效聯(lián)動(dòng)、上下貫通的治理指揮體系。

一是系統(tǒng)賦能**壓力傳導(dǎo)“上熱下冷”問題。以提升組織力為重點(diǎn)，建立縱向到底、橫向到邊的組織體系和治理體系。縱向上，建立“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，進(jìn)一步明確區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)四級(jí)重點(diǎn)任務(wù)、保障措施和工作責(zé)任;橫向上，推動(dòng)組織、宣傳、政法等部門聯(lián)動(dòng)，形成自治、德治、法治齊頭并進(jìn)，有機(jī)融合，以黨建引領(lǐng)基層治理，以生動(dòng)的“×實(shí)踐”回應(yīng)百姓期盼。

二是街道賦能**基層工作“看得見的管不了、管得了的看不見”問題。持續(xù)強(qiáng)化街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，對(duì)街道賦權(quán)賦能，將重大決策、綜合執(zhí)法、文明創(chuàng)建等方面的征求意見權(quán)、征得同意權(quán)、考核督辦權(quán)等下放給街道，實(shí)現(xiàn)街道職權(quán)對(duì)等、財(cái)權(quán)事權(quán)匹配，推動(dòng)街道黨工委把工作重心轉(zhuǎn)移到基層黨組織建設(shè)、公共服務(wù)、公共管理和公共安全工作上來。

三是智慧賦能**社區(qū)服務(wù)“最后一公里”問題。結(jié)合智慧社區(qū)建設(shè)，探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”行動(dòng)，讓社會(huì)治理觸角延伸到每棟樓宇、每戶家庭;運(yùn)用社區(qū)智能化平臺(tái)、論壇、微博、微信等，引導(dǎo)社區(qū)居民參與公共事務(wù)，深化鄰里互助，探索網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)治理和服務(wù)新模式;推動(dòng)社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的智能化改造升級(jí)，廣泛吸納社區(qū)社會(huì)組織、社區(qū)服務(wù)企業(yè)信息資源，實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、志愿者服務(wù)、便民利民服務(wù)等社區(qū)服務(wù)信息資源集成，構(gòu)建設(shè)施智能、服務(wù)便捷、管理精細(xì)、環(huán)境宜居的“智慧社區(qū)”。

二、力量下沉，營(yíng)造安心舒適公共環(huán)境。

通過組織下沉、資源下沉、服務(wù)下沉，持續(xù)推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更好的公共環(huán)境。

一是推動(dòng)組織下沉，把難題解決在居民家門口。針對(duì)物業(yè)管理薄弱、公共活動(dòng)空間小、環(huán)境臟亂差、停車難、收費(fèi)難等物業(yè)難題,××區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把有效**物業(yè)問題作為檢驗(yàn)各黨工委(黨組)抓黨建工作成效的重要內(nèi)容，通過**物業(yè)問題這個(gè)“小切口”來推動(dòng)社會(huì)治理的“大變化”。推動(dòng)成立物業(yè)行業(yè)黨委，將物業(yè)企業(yè)培育成黨組織聯(lián)系群眾的重要平臺(tái)、服務(wù)群眾的重要力量。以小區(qū)“黨群協(xié)商議事會(huì)”為抓手，通過推動(dòng)小區(qū)黨支部書記和業(yè)委會(huì)主任“一肩挑”，切實(shí)抓好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、矛盾化解、停車管理等關(guān)鍵小事和民生實(shí)事，把小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部這些群眾家門口的黨組織鍛造成最接“地氣”的黨組織，實(shí)現(xiàn)黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

二是推動(dòng)資源下沉，把活動(dòng)開展到居民家門口。強(qiáng)化、運(yùn)用“不忘初心牢記使命”主題教育成果，深入持續(xù)開展“機(jī)關(guān)基層手拉手、干部群眾心連心”活動(dòng)，推動(dòng)區(qū)直機(jī)關(guān)黨組織、駐區(qū)單位黨組織與小區(qū)黨支部結(jié)對(duì)共建，積極引導(dǎo)各領(lǐng)域黨員參與社區(qū)治理和服務(wù)，通過走訪連心一批小區(qū)居民、簽訂一份共建協(xié)議、辦好一個(gè)惠民項(xiàng)目、開展一次志愿服務(wù)。持續(xù)深化道德銀行志愿者積分激勵(lì)機(jī)制，把道德銀行覆蓋范圍拓展到與居民日常生活息息相關(guān)的家庭教育、生活服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面，引導(dǎo)各行業(yè)領(lǐng)域、各年齡段的志愿者參與到城市管理和社區(qū)治理中。

三是推動(dòng)服務(wù)下沉，把關(guān)愛送到居民家門口。針對(duì)社區(qū)服務(wù)內(nèi)容單一、陣地不達(dá)標(biāo)的問題，×區(qū)將建設(shè)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施列為民心工程，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)三級(jí)黨群服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“沉資源、強(qiáng)黨建、聚民心”的目標(biāo)。將×個(gè)黨群服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目列入重大項(xiàng)目工作部署，壓茬推進(jìn);突出做好×精神和ד一五”首創(chuàng)精神傳承和發(fā)揚(yáng)，深入挖掘社區(qū)特有的工業(yè)文化內(nèi)涵，提煉社區(qū)公共精神，實(shí)現(xiàn)“一社區(qū)一主題一特色”，讓社區(qū)有顏值，更有氣質(zhì);探索打造社區(qū)服務(wù)綜合體，為居民提供從育幼到助老，涵蓋社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)教育、社區(qū)文化、社區(qū)養(yǎng)老等全方位持續(xù)性服務(wù)，讓人民群眾生活越來越便捷、日子越過越暖心，切實(shí)讓轄區(qū)居民感受到“有一種幸福叫生活在×”。

三、提質(zhì)增效，推動(dòng)工作落地落實(shí)見效。

加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)制度創(chuàng)新、強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實(shí)提升工作落實(shí)力、執(zhí)行力、穿透力。

一是建立項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制。將全年各項(xiàng)工作目標(biāo)細(xì)化量化，通過工作任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，明確工作目標(biāo)、具體措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，做到細(xì)化到載體、措施，量化到單位和人。

二是強(qiáng)化典型引領(lǐng)。尊重基層首創(chuàng)精神，開展黨建引領(lǐng)基層治理示范點(diǎn)創(chuàng)建。注重挖掘、總結(jié)不同類型社區(qū)的先進(jìn)典型、鮮活經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣宣傳，同步依托廣播電視、平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)等全媒體手段加強(qiáng)引導(dǎo)帶動(dòng)。

三是完善考核機(jī)制。按照市委組織部《×市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記抓黨建工作×條措施》要求，把黨建引領(lǐng)基層治理各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況作為各街道黨(工)委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議和工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，作為評(píng)價(jià)所在單位年度黨建工作情況的重要依據(jù)。

下一步，×將繼續(xù)貫徹落實(shí)市委黨建工作指示精神，在創(chuàng)新實(shí)踐中推動(dòng)全去經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證!

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇六

今年以來，**省**市**市適應(yīng)城市發(fā)展變化新形勢(shì)、新任務(wù)，按照基層黨組織“織網(wǎng)·扎根”行動(dòng)的安排部署，建立城市基層治理“雙聯(lián)”（部門聯(lián)網(wǎng)格、干部聯(lián)小區(qū)）機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”“小區(qū)服務(wù)專員”，常態(tài)化、實(shí)體化、全覆蓋融入城市基層治理，全方位推動(dòng)機(jī)關(guān)干部、政策資源、優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社區(qū)網(wǎng)格、小區(qū)下沉，凝聚共建共治共享合力，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)“平急結(jié)合”的城市基層治理體系。

一、下沉網(wǎng)格，包靠聯(lián)系全覆蓋。

一人選擇優(yōu)聘任。**市從59個(gè)市直部門單位選聘197名優(yōu)秀黨員科級(jí)干部擔(dān)任“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”，“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”人選由市直部門單位從優(yōu)秀黨員科級(jí)干部中推選、市委組織部認(rèn)定后統(tǒng)一聘任，每?jī)赡暌粋€(gè)任期，全脫產(chǎn)派駐社區(qū)網(wǎng)格黨支部工作，目前“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”中擔(dān)任過部門單位主要負(fù)責(zé)人的21人，占10.7%；同時(shí)，從97個(gè)市直部門單位中選聘639名中層以上干部作為“小區(qū)服務(wù)專員”，“小區(qū)服務(wù)專員”按照市直部門單位編制數(shù)設(shè)定比例選派，與原單位不脫產(chǎn)，參照“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”實(shí)行聘任管理。“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”“小區(qū)服務(wù)專員”聘任期內(nèi)達(dá)到退休年齡的，由市直部門單位重新選派。

二包聯(lián)全域覆蓋。“雙聯(lián)”機(jī)制按照“全員參與、橫向到邊、縱向到底、平急結(jié)合”的原則，統(tǒng)籌結(jié)合疫情防控、文明城市創(chuàng)建等重點(diǎn)工作涉及的網(wǎng)格、小區(qū)包靠聯(lián)系分工，保持部門聯(lián)系包靠網(wǎng)格、落實(shí)各類工作任務(wù)“兼容并包”的一致性，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”全覆蓋派駐197個(gè)城市社區(qū)網(wǎng)格黨支部、“小區(qū)服務(wù)專員”全覆蓋包靠聯(lián)系城區(qū)范圍內(nèi)639個(gè)居民小區(qū)。

三實(shí)施雙重管理。**市在街區(qū)設(shè)立4處包靠工作大組，由所駐街區(qū)與派出部門共同組建，對(duì)包聯(lián)干部落實(shí)“雙重”管理，統(tǒng)籌做好日常管理、工作生活、后勤保障等6項(xiàng)重點(diǎn)工作；派出市直機(jī)關(guān)部門落實(shí)聯(lián)系服務(wù)、跟進(jìn)指導(dǎo)、及時(shí)協(xié)調(diào)“三個(gè)職責(zé)”，保障包聯(lián)工作順利開展。全市建立“月調(diào)度、季點(diǎn)評(píng)、年總結(jié)”制度，推行定期考核督促，年底組織評(píng)選“善治有為紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”“貼心為民服務(wù)專員”“城市治理最佳拍檔單位”，激勵(lì)在崗履職、對(duì)標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二、用心用情，服務(wù)群眾零距離。

一轉(zhuǎn)變服務(wù)角色。“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐓^(qū)干部”角色，在社區(qū)網(wǎng)格黨支部開展工作，指導(dǎo)推動(dòng)“五有”網(wǎng)格黨支部建設(shè)，落實(shí)“一卡一本一賬三群”工作機(jī)制（佩戴“心連心”服務(wù)卡，攜帶工作記錄本，建立聯(lián)系服務(wù)工作臺(tái)賬，組建網(wǎng)格工作群、小區(qū)居民群、沿街門店群3個(gè)微信群），牽頭召開網(wǎng)格聯(lián)席會(huì)議商定網(wǎng)格事項(xiàng)、協(xié)助化解網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛，恪盡職守抓黨建、察民情、惠民生、解民憂。“小區(qū)服務(wù)專員”服從所轄“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”領(lǐng)導(dǎo)，每周實(shí)地聯(lián)系服務(wù)小區(qū)2次以上、每?jī)稍麻_展一次遍訪，當(dāng)好小區(qū)服務(wù)的“貼心人”。**市推動(dòng)黨的組織在“微網(wǎng)格”全覆蓋，設(shè)立樓院黨小組2566個(gè)，配強(qiáng)黨員中心戶9357名，構(gòu)建起“街區(qū)黨（工）委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織架構(gòu)。

二明確工作職責(zé)。“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”全力當(dāng)好黨建工作的“指導(dǎo)員”、網(wǎng)格事務(wù)的“服務(wù)員”、溝通聯(lián)系的“聯(lián)絡(luò)員”、問題化解的“協(xié)調(diào)員”，用心用情做好包靠聯(lián)系工作；健全每周二、周五碰頭會(huì)制度，落實(shí)開展一次集中摸排、制定一份年度工作計(jì)劃、培養(yǎng)一支網(wǎng)格骨干力量、建立一批志愿服務(wù)隊(duì)伍、建強(qiáng)一處網(wǎng)格服務(wù)場(chǎng)所、指導(dǎo)完善一批工作制度、集中辦理一批民生實(shí)事、打造一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)品牌、舉辦一次黨群聯(lián)誼活動(dòng)、進(jìn)行一次黨建工作述職為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)包靠聯(lián)系任務(wù)落實(shí)落地。“小區(qū)服務(wù)專員”建立小區(qū)黨員、民情臺(tái)賬，應(yīng)急執(zhí)行疫情防控、文明城市創(chuàng)建等重大緊急任務(wù)，配合化解小區(qū)內(nèi)各類矛盾糾紛。目前，已開展文明城市創(chuàng)建、糾紛調(diào)解等服務(wù)1100余人次，解決實(shí)際問題160余件。**市綜合行政執(zhí)法局下派“小區(qū)服務(wù)專員”**，針對(duì)包靠的老舊小區(qū)歷史遺留問題多、整改難的實(shí)際，發(fā)動(dòng)成立“小區(qū)服務(wù)專員”聯(lián)盟，建立問題“揭榜”認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，凝聚“微力”幫助化解難題5件，被居民們親切地稱為“自家人”。

三領(lǐng)辦民生項(xiàng)目。在“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”中組織開展“喜慶二十大·辦好民生‘微實(shí)事’”主題活動(dòng)。活動(dòng)要求每名“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”結(jié)合包靠網(wǎng)格實(shí)際，圍繞環(huán)境衛(wèi)生、網(wǎng)格治理、公益服務(wù)等民生領(lǐng)域，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)領(lǐng)承擔(dān)3項(xiàng)民生“微實(shí)事”項(xiàng)目，逐一制定民生實(shí)事工作臺(tái)賬，明確項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間和責(zé)任人，推動(dòng)城市基層治理“雙聯(lián)”工作落地落實(shí)，民生“微實(shí)事”完成情況作為評(píng)價(jià)“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。目前，共協(xié)調(diào)辦理民生“微實(shí)事”430項(xiàng)，群眾滿意率100%。市政協(xié)下派**街道**社區(qū)**西區(qū)網(wǎng)格“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”***，建立了6個(gè)微信工作群，每天收集和回復(fù)群眾的意見建議，在他的協(xié)調(diào)下，困擾居民多年的樓道照明、垃圾集中清運(yùn)等問題得到解決，受到了居民的好評(píng)。

三、平急結(jié)合，協(xié)同作戰(zhàn)一盤棋。

一完善平時(shí)服務(wù)體系。全市建立“網(wǎng)格呼叫、部門報(bào)到”治理工作機(jī)制，依托“***”app，讓群眾的大事小情通過網(wǎng)格員反映到社區(qū)網(wǎng)格化治理服務(wù)信息平臺(tái)，呼叫到業(yè)務(wù)部門交辦督辦、解決問題、結(jié)果反饋、群眾評(píng)價(jià)，做到群眾訴求“一扇門”受理“一條龍”解決，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理“一張網(wǎng)”，服務(wù)群眾“零距離”，形成問題從反映到解決的全鏈條閉環(huán)體系；深化居民協(xié)商議事“六事”工作法，集民智、匯民意、聚民心，妥善解決供暖管網(wǎng)改造、道路硬化、外墻保溫等疑難問題，推動(dòng)形成共建共治共享的氛圍。今年以來，全市共受理網(wǎng)格長(zhǎng)（員）呼叫事項(xiàng)1386件，已辦結(jié)1355件，辦結(jié)率98%，網(wǎng)格長(zhǎng)滿意率和群眾滿意率全部達(dá)到100%。

二建立戰(zhàn)時(shí)響應(yīng)機(jī)制。**市組建工作梯隊(duì)，根據(jù)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，將網(wǎng)格干部、“紅領(lǐng)網(wǎng)格書記”、“小區(qū)服務(wù)專員”、“雙報(bào)到”黨員志愿隊(duì)成員作為骨干力量，每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格至少成立1支戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急隊(duì)，并分成人員排查、社會(huì)管控、核酸檢測(cè)、物資保障等6個(gè)工作組，明確崗位職責(zé)和分工；同時(shí)，根據(jù)應(yīng)急任務(wù)，接受社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度，確保“戰(zhàn)時(shí)”迅速到崗上手、不打亂仗，提升社區(qū)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。

三實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)順暢轉(zhuǎn)換。48個(gè)城市社區(qū)統(tǒng)一編制《城市社區(qū)平戰(zhàn)結(jié)合工作手冊(cè)》，明確規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)有章可循。全市立足疫情防控等應(yīng)急需要，以社區(qū)為單位，組織開展疫情防控應(yīng)急演練140余場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)演練指揮響應(yīng)、人員疏散、消毒滅源等規(guī)定科目；同時(shí)，對(duì)88家物業(yè)公司開展流行病學(xué)調(diào)查工作培訓(xùn)，加強(qiáng)疫情防控應(yīng)急處置演練，通過實(shí)戰(zhàn)演練補(bǔ)齊短板，提升應(yīng)急服務(wù)綜合能力，確保“平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”快速高效。

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2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇七

今年以來，我區(qū)大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。

一、黨建引領(lǐng)，樹立治理“主心骨”

將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時(shí)間成立了由區(qū)委書記為組長(zhǎng)、分管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組。“一把手”深入調(diào)研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進(jìn)。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動(dòng)員，以xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)為重點(diǎn)，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評(píng)比、年度考評(píng)”工作機(jī)制，由點(diǎn)及面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，有效擴(kuò)大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點(diǎn)，通過凝聚思想共識(shí)、加強(qiáng)組織連接、增進(jìn)互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾的“供給側(cè)”有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、多措并舉，構(gòu)筑治理“蓄能池”

于管理、便于服務(wù)”的原則，按照300～700戶一個(gè)網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)，將原有43個(gè)大網(wǎng)格細(xì)分為269個(gè)小網(wǎng)格，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導(dǎo)員—網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—樓棟（單元）長(zhǎng)”四級(jí)服務(wù)隊(duì)伍，補(bǔ)充專職網(wǎng)格員105名，下沉2542名機(jī)關(guān)干部以普通居民身份擔(dān)任樓棟（單元）長(zhǎng)，同步推進(jìn)“社區(qū)聯(lián)合黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設(shè)置模式，整合社區(qū)物業(yè)閑置用房、小區(qū)涼亭等資源，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)”三級(jí)紅色議事廳，隨時(shí)隨地商討化解社區(qū)疑難問題，有效提升黨組織快速響應(yīng)、服務(wù)群眾精準(zhǔn)落實(shí)的基層治理現(xiàn)代化水平。

三、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解好治理“方程式”

區(qū)新模式，融信息平臺(tái)、指揮平臺(tái)為一體，通過社區(qū)基層治理app，真正實(shí)現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務(wù)。

四、共治共建，凸顯治理“真實(shí)效”

健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制，全面落實(shí)社區(qū)黨組織書記和居委會(huì)主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評(píng)”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區(qū)基層治理的“主人翁”。為切實(shí)解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領(lǐng)嵌入物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與物業(yè)服務(wù)互促共進(jìn)。通過開展法庭進(jìn)社區(qū)、法律小講堂等活動(dòng)，強(qiáng)化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強(qiáng)。同時(shí)，全面整合調(diào)動(dòng)網(wǎng)格各方力量，組建星光藝術(shù)團(tuán)、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進(jìn)社區(qū)”“愛心互助”“唱歌獻(xiàn)給黨，服務(wù)親近民”等志愿服務(wù)，既豐富了居民群眾文化生活，又引導(dǎo)居民群眾向上向善，逐步實(shí)現(xiàn)“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區(qū)治理目標(biāo)，為社區(qū)基層治理創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇八

在抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)中，x縣積極探索移民社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，以x社區(qū)為試點(diǎn)，探索實(shí)踐“五心”工作法，著力破解服務(wù)精準(zhǔn)難、群眾就業(yè)難等問題，推動(dòng)移民社區(qū)治理全面提升。現(xiàn)將做法及成效匯報(bào)如下：

x社區(qū)是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區(qū)之一，位于x縣城x鎮(zhèn)x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來自全縣x個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))x個(gè)自然村x戶x人。社區(qū)黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區(qū)同時(shí)下設(shè)x個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，x個(gè)黨小組長(zhǎng)。通過實(shí)施黨建引領(lǐng)、弘揚(yáng)正氣、貼心服務(wù)、加強(qiáng)綜治、拓展就業(yè)“五大舉措”，實(shí)現(xiàn)了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩(wěn)人心“五心工程”。探索出了具有地區(qū)特色的黨建引領(lǐng)易地扶貧搬遷社區(qū)治理的“x實(shí)踐”，構(gòu)建了和諧共處、安居樂業(yè)的幸福家園。

(一)強(qiáng)化組織建設(shè)，提升組織活力。

如何將新的移民社區(qū)變成幸福家園，成為擺在x社區(qū)黨支部面前一大新課題。針對(duì)社區(qū)“一雜三多三亂”的現(xiàn)實(shí)問題，x社區(qū)黨支部問計(jì)于民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強(qiáng)社區(qū)黨組織一個(gè)“引領(lǐng)”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”后續(xù)發(fā)展一個(gè)“主題”，聚焦“精準(zhǔn)服務(wù)居民、創(chuàng)建平安和諧社區(qū)、提升群眾滿意度”三個(gè)“目標(biāo)”，著力抓好五大重點(diǎn)工作，逐步贏得社區(qū)居民“五個(gè)人心”。

一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區(qū)先行先試，在全縣首家完成社區(qū)黨支部換屆工作，順利實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結(jié)構(gòu)隊(duì)伍全面提升，平均年齡x歲，大專以上學(xué)歷占比x%，實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷年輕化，并構(gòu)建了“社區(qū)黨支部書記、支部委員、黨小組組長(zhǎng)、居民代表、住戶”的“五位一體”社區(qū)組織架構(gòu)。

二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，對(duì)于在社區(qū)居住但組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的黨員建立社區(qū)黨組織“五抓”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“四管”共管工作機(jī)制，通過抓思想建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、組織生活、管理服務(wù)、作用發(fā)揮等方面，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實(shí)行原鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和移民社區(qū)黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區(qū)黨組織為主，考核評(píng)分占比應(yīng)達(dá)年終責(zé)任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)干部任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)聽取移民社區(qū)黨組織的意見。

三是創(chuàng)新“黨建+”模式。創(chuàng)新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺(tái)，通過一對(duì)一的微信管理，建立流動(dòng)黨員電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動(dòng)態(tài)管理積分制度，按季度對(duì)黨員實(shí)行“五色”流動(dòng)牌考核管理，一季一考核，一季一排隊(duì);對(duì)全體居民實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立“居民夜校”，居民參與學(xué)習(xí)答題、參與環(huán)境衛(wèi)生整治、評(píng)比文明戶等獲得積分，切實(shí)破解了居民存有“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等懶散思想的難題。構(gòu)建“黨建+物業(yè)聯(lián)盟”。圍繞打造“紅星”物業(yè)目標(biāo)，黨支部建立快速聯(lián)動(dòng)解決機(jī)制，居民代表和群眾以網(wǎng)格對(duì)物業(yè)進(jìn)行“星級(jí)化”評(píng)定，為破解小區(qū)物業(yè)管理難探索出新路子。

(二)厚植勤廉文化，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

社區(qū)黨支部積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、后續(xù)幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展群眾文化生活活動(dòng)，制定移風(fēng)易俗居民公約，引導(dǎo)居民摒棄陳規(guī)陋習(xí)，大力提倡婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉(xiāng)風(fēng)文明。

一是組織社區(qū)文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊(duì)，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。

二是通過制定移風(fēng)易俗居民公約，引導(dǎo)居民摒棄陳規(guī)陋習(xí)，移風(fēng)易俗，通過建立報(bào)備機(jī)制、上門講解機(jī)制和督促檢查機(jī)制，大力推進(jìn)了婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦、余事不辦等文明新風(fēng)。

三是開展各項(xiàng)群眾文化生活活動(dòng)，設(shè)立居民活動(dòng)中心和圖書室，堅(jiān)持天天開放;開展憲法進(jìn)社區(qū)、義診進(jìn)社區(qū)、重陽節(jié)主題活動(dòng)、國(guó)慶文藝晚會(huì)及文明戶表彰等活動(dòng)，營(yíng)造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強(qiáng)了居民鄰里間的感情。

(三)引導(dǎo)黨員示范，凝聚服務(wù)合力。

一是做好“調(diào)解員”。針對(duì)移民群眾來自不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)，戀鄉(xiāng)情結(jié)重、生活習(xí)慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區(qū)黨支部全面實(shí)行“敞開式一站式服務(wù)”，推行“窗口式”辦公，全力推動(dòng)群眾合理訴求“最多訪一次”，落實(shí)黨員主動(dòng)上門服務(wù)摸排風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，協(xié)調(diào)處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到化解。

二是做好“服務(wù)員”。做好結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到常態(tài)化開展志愿服務(wù)，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。抓社區(qū)黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排x余人次，積極組織社區(qū)志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)上門為困難老人理發(fā)、做飯、打掃衛(wèi)生，積極與物業(yè)公司、工隊(duì)協(xié)調(diào)，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題x余個(gè)。

三是做好“聯(lián)絡(luò)員”。組織社區(qū)干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯(lián)絡(luò)員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務(wù)。全面鋪開了居民天然氣管道進(jìn)戶工程，切實(shí)解決居民用電吃飯費(fèi)用高的問題;針對(duì)社區(qū)內(nèi)手機(jī)信號(hào)差，嚴(yán)重影響社區(qū)居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號(hào)發(fā)射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網(wǎng)安裝端口，解決了居民上網(wǎng)難的問題。

(四)構(gòu)建治理網(wǎng)格，提升治理效能。

針對(duì)社區(qū)樓棟及人員分布狀況，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)各種矛盾糾紛進(jìn)行常態(tài)化拉網(wǎng)式排查和處理。兩年來社區(qū)共接待居民來電來訪x起，累計(jì)化解各類矛盾糾紛x件，解決群眾訴求x條，協(xié)商議定社區(qū)重大事項(xiàng)x件，化解重大疑難問題x件，社區(qū)居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。

一是組建網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，構(gòu)建“支部書記(網(wǎng)格長(zhǎng))—支部委員(專職網(wǎng)格員)—黨小組組長(zhǎng)、居委委員(兼職網(wǎng)格員)—居民代表(網(wǎng)格輔助員)—居民”的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，x戶x人全部納入x個(gè)大網(wǎng)格，x個(gè)小網(wǎng)格、x個(gè)微網(wǎng)格，形成了“一張大網(wǎng)、網(wǎng)中劃格、按格設(shè)崗、人在崗中行、事在崗中辦”網(wǎng)格全覆蓋模式。

二是暢通聯(lián)系群眾渠道，建立“人大代表聯(lián)絡(luò)站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調(diào)查、電話聯(lián)系、查看微信群消息、智慧城莊平臺(tái)等多種方式，線上線下加強(qiáng)對(duì)居民的教育培訓(xùn)，多渠道收集居民的“微夢(mèng)想”、“微心愿”、“微訴求”。

三是多舉措打造平安社區(qū)，加大巡邏防范的力度和密度，組織專職巡邏隊(duì)伍、社區(qū)網(wǎng)格員、治安志愿者、樓棟長(zhǎng)等人員開展平安守護(hù)行動(dòng)，新建社區(qū)警務(wù)室x個(gè)，“雪亮工程”視頻監(jiān)控全覆蓋，構(gòu)筑全覆蓋、無縫隙排查整治防控網(wǎng)絡(luò)。

(五)突出黨旗引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一批”

社區(qū)黨支部結(jié)合群眾生產(chǎn)、生活需求，扎實(shí)推進(jìn)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作。以“四個(gè)一批”為抓手，搭建就業(yè)平臺(tái)，多渠道解決移民就業(yè)問題，健全完善了就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了搬遷戶就業(yè)全覆蓋，推動(dòng)移民搬遷群眾就近就業(yè)增收、為群眾穩(wěn)得住提供了可靠保障。

一是發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)，家門口就業(yè)一批。圍繞搬遷群眾穩(wěn)得住、能增收的目標(biāo)，建設(shè)了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區(qū)，引進(jìn)x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車間、x縣工藝品有限公司柳條編織車間、x服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足x余人就近就業(yè)。

二是搞好技能培訓(xùn)，勞務(wù)輸出一批。主動(dòng)聯(lián)系鎮(zhèn)域企業(yè)、合作社，召開就業(yè)對(duì)接和職業(yè)技能創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)貧困勞動(dòng)力x余人次，向周邊企業(yè)和合作社輸出勞動(dòng)力x余人;聯(lián)合縣人社局舉辦了“人社政策進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)和“惠民生、促就業(yè)、進(jìn)社區(qū)”就業(yè)招聘活動(dòng)，x余家用工單位和x余人達(dá)成用工意向;分類建立社區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)臺(tái)賬，全面掌握每個(gè)家庭就業(yè)需求和就業(yè)情況，有序輸出勞動(dòng)力x余人。

三是設(shè)置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設(shè)置公益性崗位保潔員、衛(wèi)生監(jiān)督員、矛盾排解員等x個(gè)，成立了由x人組成的衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍、由x人組成的衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍，制定了保潔員、監(jiān)督員管理制度，實(shí)行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監(jiān)督員每日簽到的常態(tài)化管理機(jī)制。四是土地流轉(zhuǎn)，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在x、x、x等搬遷村，引進(jìn)項(xiàng)目、流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地x畝，流轉(zhuǎn)村搬遷戶人均增收土地流轉(zhuǎn)費(fèi)達(dá)x余元。

一是牢牢把握全市“先行區(qū)”定位，充分總結(jié)推廣試點(diǎn)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮社區(qū)干部貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，以“一社區(qū)一品牌一特色”建立起黨建品牌。

二是以人民為中心，在矛盾化解和維護(hù)穩(wěn)定上下功夫，繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發(fā)揮社區(qū)調(diào)解工作站的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“心治”促進(jìn)基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。

三是持續(xù)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在典型選樹和氛圍營(yíng)造上下功夫，把文明創(chuàng)城同社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，依托主題黨日、傳統(tǒng)節(jié)日策劃、舉辦系列活動(dòng)，拓展春節(jié)寫送春聯(lián)、端午包粽子、重陽節(jié)獻(xiàn)禮等睦鄰活動(dòng)，滿足社區(qū)居民的精神文化需求，營(yíng)造健康向上的積極氛圍，增強(qiáng)社區(qū)治理軟實(shí)力，走出德治新路徑。

四是持續(xù)將繼續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐，把居民需求作為第一任務(wù)，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發(fā)展獻(xiàn)良策”等活動(dòng)，做好疫情防控、環(huán)境整治、“一老一小”服務(wù)工作，努力把x建設(shè)成為和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇九

x路辦事處x社區(qū)位于x區(qū)建設(shè)路x號(hào)，成立于x年x月，占地面積x萬平方米，居民住戶x戶，人口x人。社區(qū)現(xiàn)有工作人員x人,大專以上學(xué)歷x人。社區(qū)先后獲得了“國(guó)家級(jí)科普示范社區(qū)”“全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范單位”“省先進(jìn)基層黨校”“省和諧社區(qū)建設(shè)示范單位”“城布示范社區(qū)”“市平安建設(shè)工作先進(jìn)單位”“市十佳志愿服務(wù)群體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）打造便民服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)。

一是本著“方便群眾，便捷實(shí)用”的原則，打造社區(qū)便民服務(wù)中心，設(shè)置工作服務(wù)區(qū)、咨詢查閱區(qū)、娛樂區(qū)等多個(gè)功能區(qū)。工作服務(wù)區(qū)設(shè)有黨建、民政、社保、計(jì)生等多個(gè)服務(wù)窗口，做到有明顯的指示標(biāo)牌，有必要的辦公設(shè)備，有固定的值班人員，有公開的聯(lián)系電話，有健全的工作制度，有辦事指南和工作流程，有咨詢電話，有便民服務(wù)卡，為居民群眾提供一站式服務(wù)。

二是為提升服務(wù)質(zhì)量，便民大廳設(shè)有黨員服務(wù)崗。崗位亮明黨員身份，面向群眾提供困難幫扶、政策宣傳、糾紛調(diào)解、社區(qū)公益等十余項(xiàng)服務(wù)。社區(qū)黨員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目，并簽訂辦事承諾。從服務(wù)群眾小事入手，讓黨員在社區(qū)建設(shè)中充分發(fā)揮帶頭作用。三是社區(qū)設(shè)有便民工具柜，柜中存放手鋸、萬能表、鉗子、雨傘等十幾種工具，方便群眾借用，為生活提供便利。

（二）完善服務(wù)功能，提升文化生活。

辦事處為給居民群眾提供更便利更人性化的場(chǎng)所，經(jīng)多方努力籌資建立了法律服務(wù)室、老年活動(dòng)室、圖書閱覽室、愛心驛站、殘疾人康復(fù)中心等多個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，面積達(dá)到近x平米，為居民提供了諸多便利條件。如今,在社區(qū)你可以看到有借閱書籍的，有書法交流的，有科普小制作的，還有唱歌練舞的，服務(wù)場(chǎng)所的打造大大豐富了居民群眾的精神文化生活，贏得了群眾的一致好評(píng)。居民群眾自發(fā)成立的老年合唱團(tuán)、夕陽紅舞蹈隊(duì)、女子手工坊等組織依托社區(qū)打造的平臺(tái)正在蓬勃發(fā)展。

（一）打造“愛心驛站”服務(wù)品牌，架起愛心傳遞橋梁。

“愛心驛站”通過“愛心物品互換”“愛心服務(wù)與愛心服務(wù)互換”“愛心服務(wù)與愛心物品互換"三種方式傳遞愛心，探索創(chuàng)新出了開展社區(qū)服務(wù)事業(yè)的新方法、新舉措。這些便民事項(xiàng)均圍繞著“為社區(qū)弱勢(shì)群體提供力所能及的服務(wù)”為目的，結(jié)合社區(qū)特點(diǎn)與實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)居民的參與意識(shí)，不斷強(qiáng)化社區(qū)工作者服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)社會(huì)各界力量為居民解決實(shí)際困難，讓居民切身體會(huì)到“惑時(shí)有人解，難時(shí)有人幫”。截止目前，“愛心驛站"先后共接受愛心捐助x批次，收儲(chǔ)各類總價(jià)值x萬元的物品x件,組織“愛心物品置換活動(dòng)”x次，交換物品x件，先后為x余人和x名困難黨員發(fā)放愛心物品，無償向x余名居民提供愛心工具，累計(jì)組織開展社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)x多場(chǎng)次，幫助群眾解決困難x多件，參與活動(dòng)的黨員群眾達(dá)x多人次。

（二）加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)志愿服務(wù)。

志愿服務(wù)也是我社區(qū)的一項(xiàng)品牌工程。近年來，社區(qū)弘揚(yáng)志愿者“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的奉獻(xiàn)精神，先后組建了“黨員家電修理志愿隊(duì)”“黨員義務(wù)巡邏志愿隊(duì)”“黨員文體志愿隊(duì)”“黨員文明督導(dǎo)志愿隊(duì)”“黨員矛盾化解志愿隊(duì)”“學(xué)雷鋒志愿維修服務(wù)隊(duì)”“白衣天使志愿服務(wù)隊(duì)”“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)隊(duì)”“大學(xué)生志愿服務(wù)隊(duì)”等x支、x人的優(yōu)秀志愿服務(wù)隊(duì)伍。今年以來，先后組織志愿者進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)x次、開展文藝演出x場(chǎng)、義務(wù)治安巡邏x小時(shí)，為老弱病殘?jiān)械热鮿?shì)群體解決衣食住行問題x例，服務(wù)企業(yè)x家次，服務(wù)居民x余人次，有效提高了轄區(qū)居民的幸福感指數(shù)。

（三）堅(jiān)持三個(gè)到位，確保服務(wù)群眾工作不留死角。

即：思想工作做到位、居民需要想到位、為民服務(wù)干到位。我們充分利用各種機(jī)會(huì)引導(dǎo)居民，參與到社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)中來。利用身邊先進(jìn)典型事跡，教育引導(dǎo)居民。x社區(qū)最大的特點(diǎn)是人口多，老人多、孩子多，做為社區(qū)居委會(huì)，就是要為居民想到位，才能服好務(wù)。在日常工作以及入戶過程中，社區(qū)向x戶居民發(fā)放了便民服務(wù)卡，一張小小卡片，方便居民的同時(shí)，也拉近了社區(qū)居委會(huì)與居民之間的關(guān)系。為居民排憂解難，采用多管齊下的方式，除了便民服務(wù)卡，還充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)上居委會(huì)、居民微信群、社區(qū)微信平臺(tái)的作用，為居民提供政策咨詢、業(yè)務(wù)預(yù)約、糾紛調(diào)解等便民服務(wù)。社區(qū)的工作，可以說是包羅萬象，我們對(duì)居民的承諾就是：對(duì)居民的承諾要做到位，對(duì)居民的服務(wù)要干到位。社區(qū)專干始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，做好為居民服務(wù)干到位的前期準(zhǔn)備工作。在執(zhí)行政策中，既不違反原則，又要盡可能多為居民解決困難。

（一）自我督改。

圍繞社區(qū)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取個(gè)人自查、自我批評(píng)、邀人督促、短信反饋等方式，比先進(jìn),明差距，找不足，提能力，改作風(fēng)，在自己改中提升服務(wù)效能。

（二）群眾督諾。

全面公開承諾事項(xiàng)，跟蹤檢查踐諾進(jìn)度，通過問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見卡、設(shè)置意見箱、與群眾面對(duì)面議諾、集中評(píng)諾以及組建居民監(jiān)督員隊(duì)伍等形式，堅(jiān)持督導(dǎo)結(jié)合，獎(jiǎng)懲并舉，創(chuàng)新監(jiān)督模式，加強(qiáng)督諾力度。

（三）領(lǐng)導(dǎo)督查。

辦事處針對(duì)社區(qū)建立一周一督查、一查一通報(bào)、一報(bào)一處理的常態(tài)化督查機(jī)制，采取明察與暗訪相結(jié)合、定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合、全面督查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞工作秩序、工作態(tài)度、工作效能、工作作風(fēng)等開展督查。

（四）活動(dòng)督辦。

在社區(qū)便民服務(wù)窗口積極開展“提效增能”活動(dòng)，遵循特事特辦、大事先辦、急事立辦原則，通過群眾大座談、民情大走訪、窗口大排查、服務(wù)大評(píng)議等方式，查找服務(wù)不力行為，提升服務(wù)效率，激發(fā)服務(wù)窗口創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)在動(dòng)力。

在日常的工作中，我們深刻地領(lǐng)會(huì)到：基層的工作離不開上級(jí)的關(guān)心和重視，離不開廣大居民群眾的積極參與，離不開社區(qū)一班人苦干實(shí)干，只要堅(jiān)持以人為本、以民為本，就一定能得到居民群眾的理解和信任，一定能得到人民群眾的支持和參與。

在今后的工作中，我們要用真情面對(duì)社區(qū)工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的瑣事難題，真誠(chéng)幫助解決居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為全面推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)和全面構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇十

報(bào)告，中文字[釋義]動(dòng)態(tài)綜合材料向上級(jí)報(bào)告，也指綜合材料向群眾報(bào)告。報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或建議、答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

x社區(qū)位于x區(qū)漢口路中段，面積約x平方公里，由x個(gè)自然院落組成，共有樓棟x棟、x戶、x人，共有黨員x人，其中自管黨員x人。x年x月以來，x社區(qū)以創(chuàng)建“四項(xiàng)機(jī)制”示范社區(qū)為契機(jī)，把基層民主科學(xué)決策作為一項(xiàng)重要工作全力推進(jìn)，針對(duì)近年來群眾反映較為集中的小區(qū)整治、低保和廉租申請(qǐng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在社區(qū)全面推行“一征三議兩公開”工作法，切實(shí)提升了社區(qū)的民主化、法制化管理能力，切實(shí)提高了社區(qū)黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了轄區(qū)群眾的幸福感和滿意度。具體做法是：

社區(qū)積極組織黨員干部對(duì)“一征三議兩公開”工作法進(jìn)行專題深入學(xué)習(xí)，并組織模擬演練，讓社區(qū)“三委”人員在學(xué)習(xí)討論中找不足、理思路、明職責(zé)，在演練中掌握“一征三議兩公開”工作法的決策程序、操作要領(lǐng)等，切實(shí)做好思想上和行動(dòng)上的雙重準(zhǔn)備。除此之外，我們還利用會(huì)議、黨務(wù)居務(wù)公開欄、社區(qū)中的廣播等方式，廣泛宣傳推廣“一征三議兩公開”工作法的意義和方法步驟，為廣大黨員群眾了解、接受、參與、運(yùn)用好“一征三議兩公開”工作法營(yíng)造了良好氛圍。

在推行“一征三議兩公開”工作法過程中，社區(qū)緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以服務(wù)群眾為中心，健全社區(qū)重大事項(xiàng)決策報(bào)告制度、“兩委”聯(lián)席會(huì)議制度、黨員聯(lián)系群眾制度、居民代表聯(lián)系戶制度、民主監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，凡是重大事項(xiàng)均按照“一征三議兩公開”工作法的程序決策實(shí)施，并對(duì)公開內(nèi)容的全面性、及時(shí)性、真實(shí)性監(jiān)督評(píng)議。完善了“社區(qū)干部坐班制”“黨員責(zé)任分區(qū)”“社區(qū)居民代表意見公開”“黨員承諾公開欄”等行之有效的監(jiān)督制度，利于各支部和黨員更好地聯(lián)系服務(wù)群眾的工作機(jī)制，充分溝通黨員和群眾聯(lián)系渠道，及時(shí)了解和公開社區(qū)居民的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與社區(qū)重大事項(xiàng)民主決策，同時(shí)宣傳、引導(dǎo)執(zhí)行各項(xiàng)決議。完善黨務(wù)居務(wù)定期公開制度，設(shè)立了專門的公開欄，至少每個(gè)季度對(duì)社區(qū)級(jí)事務(wù)集中公開一次，對(duì)于“一征三議兩公開”工作法確定的事務(wù)隨時(shí)進(jìn)行公開，使群眾及時(shí)了解社區(qū)里的大小事務(wù)。

一是明確責(zé)任。社區(qū)黨委書記作為主要負(fù)責(zé)人，時(shí)刻牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)制度落實(shí)要親自抓、具體抓，抓住不放、抓出成效;社區(qū)黨委副書記作為具體責(zé)任人，對(duì)決策事項(xiàng)具體抓;居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作為監(jiān)督部門，對(duì)實(shí)施過程和結(jié)果全程跟蹤督查，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，形成“黨委書記親自抓、副書記具體抓、監(jiān)督委員會(huì)審核審查，層層抓落實(shí)”的工作格局。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。明確由社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)落實(shí)“一征三議兩公開”情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)年度納入“一征三議兩公開”決策范圍重要事項(xiàng)辦理情況，實(shí)行全程跟蹤督辦;通過微信、電話、面對(duì)面等方式，向社區(qū)居民代表了解社區(qū)黨員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員進(jìn)社區(qū)的工作情況，督促引導(dǎo)黨員積極參與到“一征三議兩公開”工作法中，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用;堅(jiān)持每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，檢查會(huì)議記錄、照片資料等，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

一是嚴(yán)格規(guī)范決策程序。堅(jiān)持決策前廣泛征求群眾意見、決策中讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗(yàn)，使群眾的意愿得到充分體現(xiàn)、權(quán)益得到充分保障。如針對(duì)轄區(qū)破產(chǎn)單位電焊條廠家屬院小區(qū)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，社區(qū)黨委通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等方式，廣泛征求居民意見，經(jīng)過“兩委”提議、與業(yè)主代表協(xié)商、經(jīng)全體業(yè)主投票表決，最終形成了小區(qū)環(huán)境整治方案，著重解決小區(qū)硬化、煤池改造、車位規(guī)劃、綠化等問題。隨后通過黨風(fēng)政風(fēng)公開欄對(duì)實(shí)施措施和實(shí)施結(jié)果予以公示，使得電焊條廠家屬院的環(huán)境得到徹底解決，小區(qū)居民滿意度由不到x%提高到x%以上。二是細(xì)化簡(jiǎn)易程序，提高運(yùn)行效率。對(duì)涉及不同問題的類似事件進(jìn)行集中提議、商議，逐個(gè)進(jìn)行決議，減少召開黨員和居民代表會(huì)議次數(shù)。如每年x月份和x月份是低保和廉租房復(fù)核最集中的月份，每次復(fù)核都會(huì)有一些家庭出現(xiàn)是否符合條件的問題，社區(qū)都會(huì)統(tǒng)一征求意見，共同進(jìn)行提議、商議、聽證，分別召開居民代表會(huì)議進(jìn)行決議，集中解決了一批問題，提高了效率。

x社區(qū)主要是單位型社區(qū)，除x家屬區(qū)外，還有幾個(gè)破產(chǎn)單位的小區(qū)，大部分小區(qū)建設(shè)年代久，基礎(chǔ)設(shè)施差，水、電、氣、暖以前基本沒有配套到位，由于僅x元的垃圾清運(yùn)費(fèi)，物業(yè)管理基本形同虛設(shè)，社會(huì)治安問題較為突出，曾被市綜治委定為高發(fā)案社區(qū)。x年底開始，x社區(qū)以區(qū)委區(qū)政府推進(jìn)舊小區(qū)綜合整治惠民工程為契機(jī)，將一些舊小區(qū)納入政府整治范圍，通過整治，現(xiàn)在社區(qū)各小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了物業(yè)全覆蓋，一些破舊小區(qū)面貌煥然一新。在我們將一些舊生活小區(qū)納入綜合整治時(shí),大多數(shù)的居民都很高興，但意見卻難統(tǒng)一。為把區(qū)委區(qū)政府撥付的資金用好，把好事辦好，讓群眾滿意，在街道黨工委的指導(dǎo)下,我們采取“一征三議兩公開”工作法進(jìn)行操作，整治后居民十分滿意，目前社區(qū)已經(jīng)完成x個(gè)小區(qū)的整治。低保和廉租房審核也是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題，以前，社區(qū)干部為減少麻煩，只要居民提供材料，社區(qū)干部討論商議就審定上報(bào)了，往往到區(qū)有關(guān)部門審核時(shí)會(huì)有一些家庭因各種原因被審掉，群眾總是意見不斷，到社區(qū)又吵又鬧，有的甚至為提高標(biāo)準(zhǔn)把老年人留置在社區(qū)，社區(qū)干部夾在中間，工作實(shí)在難做。自從推行“一征三議兩公開”工作法后，我們嚴(yán)格按照工作法辦事。在每年度低保審核工作前，我們就針對(duì)一些可能存在爭(zhēng)議的低保家庭提出議案，社區(qū)“兩委”班子商議、黨員議事會(huì)審議、居民代表會(huì)決議等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)組織居民代表舉行聽證，認(rèn)真審核，最后公示上報(bào)，接受群眾的監(jiān)督，不僅真正解決了需要幫助群眾的疾苦，而且也贏得了社區(qū)居民的信任和支持。今年以來，社區(qū)共利用“一征三議兩公開”工作法解決便民服務(wù)中心改造、小區(qū)水網(wǎng)改造、小區(qū)暖氣安裝、節(jié)日慰問品發(fā)放等問題x件，受到群眾好評(píng)。

經(jīng)過近半年多的“一征三議兩公開”工作法推廣與運(yùn)用，現(xiàn)在群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)的關(guān)注度高了，同時(shí)對(duì)社區(qū)干部的信任度也明顯得到提高。“一征三議兩公開”工作法不僅讓我們規(guī)范了社區(qū)事務(wù)管理，使社區(qū)財(cái)務(wù)透明化、議事程序規(guī)范化、決策依據(jù)科學(xué)化,使群眾能廣泛參與、監(jiān)督到位，不同意見能得到及時(shí)反饋和化解,使社區(qū)里因社區(qū)事務(wù)管理不民主而引發(fā)的群眾矛盾糾紛日趨減，少，而且也樹立了社區(qū)“兩委”班子在群眾中的良好形象。下一步，我們將認(rèn)真聽取群眾意見，學(xué)習(xí)兄弟社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全配套制度，規(guī)范民主程序，準(zhǔn)確把握細(xì)節(jié)，完善監(jiān)督檢查，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，爭(zhēng)取把x社區(qū)建成民主和諧示范社區(qū)。

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理。xx鄉(xiāng)xx村黨支部，以突出的社會(huì)治理成效極大提振全鄉(xiāng)干部決勝全面小康、共繪鄉(xiāng)村振興的信念和決心。

xx村黨支部在區(qū)委組織部的悉心指導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，已于2019年完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，對(duì)xx村綜合辦公樓進(jìn)行提升改造;二是完成支部?jī)?yōu)化，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等規(guī)定，優(yōu)化非公企業(yè)聯(lián)合黨支部設(shè)置，將有產(chǎn)業(yè)、有合作社的x名黨員吸納進(jìn)入該支部并確定黨支部書記，將支部建在產(chǎn)業(yè)上，真正發(fā)揮非公企業(yè)黨員帶頭發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的作用;三是完成支書主任一肩挑，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。

“農(nóng)民要致富，關(guān)鍵看支部。”在xx村黨支部的帶領(lǐng)下，非公企業(yè)黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親開心農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)園區(qū)”，租用農(nóng)戶土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長(zhǎng)勢(shì)喜人，有效增加了xx余戶農(nóng)戶的收入。該園區(qū)是集生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、教育意義與社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)一方百姓致富，實(shí)現(xiàn)村民在家門口就業(yè)的良好愿景。

xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實(shí)”的機(jī)制，一心一意為民謀利，全力推進(jìn)實(shí)施民生項(xiàng)目。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金xx萬元，完成x個(gè)村級(jí)群眾服務(wù)中心建設(shè)工作;二是完成村級(jí)大坪水庫森林公園建設(shè)，提升改造人畜飲水工程;三是完善道路設(shè)施，配合完成xx鄉(xiāng)2018年組組通路xx村境內(nèi)路段xx公里、敖吳公路進(jìn)二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長(zhǎng)26米寬8米的新橋一座;四是引導(dǎo)村民實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在xx村七組大坪發(fā)展特色苗木種植項(xiàng)目x個(gè)、魔芋種植基地x個(gè)，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

頭雁領(lǐng)航才能群雁齊飛，培育好農(nóng)村黨支部這只“領(lǐng)頭雁”，有利于完善鄉(xiāng)村治理體系。xx鄉(xiāng)將保持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的良好態(tài)勢(shì)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步提升鄉(xiāng)村治理水平，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與基層治理深度融合、有效銜接，為全區(qū)開展“黨建引領(lǐng)星滿xx”黨建示范帶創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)xx智慧。

根據(jù)會(huì)議安排，下面由我匯報(bào)材料××黨建引領(lǐng)基層治理工作思路。今年年初，新冠肺炎疫情猝然襲來，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。經(jīng)歷了2020年這場(chǎng)大考，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到：黨建工作是抵御重大風(fēng)險(xiǎn)來襲的基礎(chǔ)工作、治理能力是應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的核心能力；做好黨建引領(lǐng)基層治理工作，具有深遠(yuǎn)而重要意義。為此，××決心在四道“工序”上使長(zhǎng)勁，全力繪好這幅“黨建+治理+服務(wù)”的時(shí)代工筆畫。

一、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要積蓄守正創(chuàng)新“精神力量”，著力提升基層政治領(lǐng)導(dǎo)力。一是學(xué)好“第一議題”。始終把政治建設(shè)擺在首位，聚焦習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在學(xué)思悟貫通、知信行統(tǒng)一中增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、召開黨的會(huì)議時(shí)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為第一議題，采取書記領(lǐng)學(xué)、研討交流、晾曬心得等方式，確保學(xué)懂弄通。二是用好宣傳手段。用好用好新時(shí)代文明實(shí)踐中心、開放式組織生活基地、新時(shí)代“三新”大講堂3個(gè)硬件，因時(shí)因地因人制宜，宣傳好黨的理論和××黨建工作生動(dòng)實(shí)踐；用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)、“智慧黨建”融平臺(tái)、組工微信公眾號(hào)3個(gè)軟件，發(fā)揮其“短平快”3個(gè)特點(diǎn)，持續(xù)唱響黨的好聲音。三是開展豐富活動(dòng)。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，運(yùn)用好周邊紅色資源，高標(biāo)準(zhǔn)過好主題黨日、黨員政治生日；圍繞傳統(tǒng)精神、制度優(yōu)勢(shì)、紅色故事等內(nèi)容，組織黨組織書記和班子成員講黨課，確保黨始終占領(lǐng)和鞏固黨員和群眾思想的“主陣地”。

二、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要備足強(qiáng)基固本“筆墨紙硯”，著力提升基層群眾組織力。一是建強(qiáng)組織，打造陣地。全面摸清××個(gè)小區(qū)黨員底數(shù)，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建并用、“拆—建—轉(zhuǎn)”三步走的思路，年內(nèi)建成××個(gè)小區(qū)黨支部，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率達(dá)到100%。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年內(nèi)創(chuàng)建×個(gè)市級(jí)標(biāo)桿式示范點(diǎn)、×個(gè)“五星支部”。列支專項(xiàng)資金××萬，總結(jié)打造××鄰里中心經(jīng)驗(yàn)做法，整合小區(qū)閑置房屋，年內(nèi)改造提升××個(gè)黨群服務(wù)中心、××個(gè)商圈黨建陣地，新建××處鄰里中心，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心、服務(wù)驛站和黨建陣地等功能，有效服務(wù)轄區(qū)居民。二是建強(qiáng)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)。不斷優(yōu)化基層黨組織書記隊(duì)伍，全面推行“一肩挑”，進(jìn)一步鞏固黨組織核心。持續(xù)挖掘社區(qū)優(yōu)秀青年人才，建立××名社區(qū)后備干部庫。采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，年內(nèi)將××名黨組織書記和黨務(wù)工作者全部培訓(xùn)一遍。選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書記，××每半年、社區(qū)每季度集中組織××次培訓(xùn)。以疫情防控中的表現(xiàn)為重要參考，計(jì)劃發(fā)展黨員××名，確定入黨積極分子××人，年內(nèi)將全體黨員分××批集中培訓(xùn)××次。三是用好載體，創(chuàng)新機(jī)制。開展“機(jī)關(guān)基層手拉手、黨員群眾心連心”活動(dòng)，××班子成員和科級(jí)干部每人分包××居民小區(qū)、聯(lián)系××戶群眾，社區(qū)干部每人分包××個(gè)樓棟、聯(lián)系××戶群眾，普通黨員每人聯(lián)系××戶群眾，促進(jìn)黨心民心交融。建成×ד1空間+6驛站”的道德銀行體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等服務(wù)品牌，結(jié)合“三張清單”制度，培育公益項(xiàng)目，培養(yǎng)專業(yè)人才，鏈接“道德聯(lián)盟”商家資源，讓××更有能力為居民服務(wù)。

三、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要勾畫“三治”并進(jìn)“線條細(xì)節(jié)”，著力提升基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力。一是以自治強(qiáng)心。用好“兩個(gè)工作法”，在社區(qū)黨組織引領(lǐng)下，充分發(fā)揮居民代表作用，培養(yǎng)××名協(xié)商聯(lián)絡(luò)員，通過民主決策，大力倡導(dǎo)協(xié)商共議機(jī)制，共建美好社區(qū)。強(qiáng)化“公約精神”，年內(nèi)指導(dǎo)所有社區(qū)、小區(qū)制定居民公約，培育文化品牌。年內(nèi)孵化培育××個(gè)社區(qū)社會(huì)組織，發(fā)揮其專業(yè)化的特點(diǎn)，豐富社區(qū)服務(wù)形式，有效服務(wù)轄區(qū)居民。二是以法治正心。結(jié)合全區(qū)平安智慧小區(qū)建設(shè)，以“三無”小區(qū)為重點(diǎn)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，設(shè)立管理平臺(tái)和功能室，實(shí)現(xiàn)小區(qū)平安管理、智能管理、精準(zhǔn)管理。打造××個(gè)社區(qū)法治文化陣地，健全“社區(qū)法官+社區(qū)調(diào)解員+調(diào)解志愿者”矛盾調(diào)解工作隊(duì)伍，開展“模擬法庭”、以案說法課堂、法治文化匯演等活動(dòng)，增強(qiáng)居民法治意識(shí)。三是以德治潤(rùn)心。深入開展“黨的創(chuàng)新理論萬場(chǎng)宣講進(jìn)基層”活動(dòng)，靈活運(yùn)用“三單式”“文藝式”“互動(dòng)式”“網(wǎng)絡(luò)式”4種宣講方式，第一時(shí)間把的好聲音潤(rùn)物無聲地傳播出去。加強(qiáng)××新時(shí)代文明實(shí)踐站、××實(shí)踐所和××家風(fēng)家訓(xùn)館軟硬件建設(shè)，培育良好家風(fēng)和淳樸民風(fēng)。積極選樹×ד道德榜樣”，結(jié)合建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)、重陽節(jié)，表彰一批“好黨員”“好媳婦”“好婆婆”，營(yíng)造向典型學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要染好惠民利民“整體色彩”，著力提升基層服務(wù)保障力。一是全天候服務(wù)。依托××個(gè)黨群服務(wù)中心和××個(gè)鄰里中心，逐步引入與居民生活密切相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)社會(huì)組織主動(dòng)作為，打造“5+2”便民服務(wù)圈，讓居民身不離小區(qū)，老年人和傷殘人員足不出戶就能享受便利的生活服務(wù)，不斷提升家的歸屬感和幸福指數(shù)。二是全方位服務(wù)。整合社區(qū)××鄰里中心、社區(qū)黨群服務(wù)中心、社區(qū)活動(dòng)室場(chǎng)地資源，新建日間照料中心、超市、衛(wèi)生服務(wù)站，重點(diǎn)打造×平方米××黨建綜合服務(wù)體，使居民能夠享受醫(yī)療保健、教育培訓(xùn)、生活休閑、社區(qū)養(yǎng)老等服務(wù)，切實(shí)感受身邊穩(wěn)穩(wěn)的幸福。三是全類型服務(wù)。向居民公開××、社區(qū)政務(wù)服務(wù)清單，堅(jiān)持一網(wǎng)通辦，讓××多操心，讓居民少煩心；讓數(shù)據(jù)多跑路，讓居民少跑腿。深化“三社聯(lián)動(dòng)”，加大購(gòu)買社會(huì)服務(wù)力度，確保讓專業(yè)化的服務(wù)惠及社區(qū)居民。深入推行“三張清單”制度，常態(tài)化收集居民需求、走訪轄區(qū)單位，盤活人財(cái)物技等方面的資源，建立××黨建共建共享機(jī)制，不斷強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，××高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的時(shí)代藍(lán)圖已經(jīng)展開，黨建引領(lǐng)基層治理工作就是其中一幅讓黨的執(zhí)政根基更加鞏固，讓基層社會(huì)治理更加精細(xì)、讓轄區(qū)居民更加幸福的時(shí)代工筆畫。××將錨定工作目標(biāo)，全力推動(dòng)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)按期完工、取得實(shí)效，為這幅工筆畫添上最為濃墨重彩的一筆。我的匯報(bào)材料完了，謝謝大家！

x辦事處x社區(qū)所轄區(qū)域位于x沿線，雖地處繁華地帶，但轄區(qū)老舊小區(qū)、破產(chǎn)企業(yè)家屬院占轄區(qū)總院落的x%。老小區(qū)，老問題，隨著城市生活水平的不斷提高，群眾對(duì)精神文化需求及社會(huì)服務(wù)需求越來越高，而居住環(huán)境短期無法改變，各種矛盾越發(fā)凸顯出來，如物業(yè)矛盾、鄰里糾紛等成了社區(qū)調(diào)解工作主要的重點(diǎn)。針對(duì)社區(qū)這一實(shí)際情況，近年來，x社區(qū)積極探索建立矛盾糾紛排查化解工作新機(jī)制、新方法，以基礎(chǔ)穩(wěn)定、建章立制及創(chuàng)新舉措為保障，以有效排查預(yù)防、減少和化解各類矛盾糾紛為目標(biāo)，真正筑牢了維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的第一道防線，努力打造“平安、文明、和諧、美麗”社區(qū)”。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基層基礎(chǔ)是一切工作的支撐，只有打牢基層基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能健康有序開展。x社區(qū)為了確保矛盾糾紛排查化解工作取得實(shí)效，成立了以社區(qū)書記為組長(zhǎng)的矛盾糾紛排查化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、格警、轄區(qū)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及部分黨員、熱心群眾、五老人員等組成，將排查化解力量全面覆蓋到轄區(qū)的每一個(gè)院落。自x年x月起，x社區(qū)以“四位一體，兩級(jí)網(wǎng)格”為契機(jī)，以加強(qiáng)綜治工作力量為抓手，進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)矛盾糾紛排查化解工作。在轄區(qū)x個(gè)院落中，建立x個(gè)矛盾糾紛排查網(wǎng)格，實(shí)行統(tǒng)一排查調(diào)解模式,利用各個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格員、院落的信息員，最大限度地保障各類矛盾糾紛早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處置，把排查出的各類矛盾隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到小矛盾不出院落不出網(wǎng)格，層層有人抓，事事有人管，件件有著落。

沒有制度，不成方圓。建章立制是做好一切工作的前提，抓好落實(shí)是建章立制的保障。除了常態(tài)化的制度，如《矛盾糾紛調(diào)解制度》、《定期報(bào)告制度》、《調(diào)解員例會(huì)與培訓(xùn)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部包片包案制度》、《首問責(zé)任制度》和《考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》等x余條制度，x社區(qū)還把日常的調(diào)解小經(jīng)驗(yàn)、小辦法貫穿于矛盾糾紛排查調(diào)解工作全過程，再結(jié)合實(shí)際，制定出了社區(qū)調(diào)解“三三制”，即在矛盾糾紛處理過程中，先由網(wǎng)格調(diào)解三次，若不能解決，則由社區(qū)綜治辦協(xié)調(diào)各方力量調(diào)解三次，調(diào)解不成功,再交由社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)再進(jìn)行三次調(diào)解。這是真正體現(xiàn)社區(qū)工作人員在處理問題時(shí)的熱心和耐心的工作模式，調(diào)解員只要盡心盡力真心實(shí)意，就沒有解不開的疙瘩。通過這一方法，社區(qū)成功化解了x起幾乎要訴諸法律的鄰里糾紛，把煩瑣變成了溫暖，把矛盾變成了和諧。和法院相比較，判決是法官依法給矛盾雙方劃一條杠，而我們調(diào)解員則是心裝這條杠，把律條變成家常話，達(dá)到平息矛盾的目的，也充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了網(wǎng)格、綜治辦、社區(qū)三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的源頭維穩(wěn)作用，切實(shí)將矛盾糾紛化解在基層。

轄區(qū)的破產(chǎn)院落、無物業(yè)公司管理院落較多，致使矛盾糾紛隨時(shí)隨地有可能發(fā)生，且大多數(shù)矛盾都是由小糾紛引發(fā)，并涉及人民群眾的生產(chǎn)生活各個(gè)方面，頭緒多、原因復(fù)雜，如果不能及時(shí)有效化解，就有可能向民事案件、治安案件甚至刑事案件轉(zhuǎn)化,有的可能發(fā)展成為纏訪、鬧訪或集體訪、越級(jí)訪等大的社會(huì)不穩(wěn)定事件。為此，x社區(qū)把著力點(diǎn)放在有效預(yù)防、減少和化解各種各類大小矛盾糾紛上，注重調(diào)解成效、強(qiáng)化調(diào)解創(chuàng)新、提高調(diào)解能力。我們總結(jié)出了“真誠(chéng)”調(diào)解法，“五步”調(diào)解法，“疏心”調(diào)解法和“四兩撥千斤”調(diào)解法。

“真誠(chéng)”調(diào)解法。就是用一顆“誠(chéng)心”，奉獻(xiàn)一顆“愛心”，去感化一些“偏心”,糾正一些“私心”,溫暖當(dāng)事人的“傷心”o第二中醫(yī)院家屬院的一對(duì)母女，因?yàn)榉慨a(chǎn)的歸屬問題，多次爭(zhēng)吵，矛盾升級(jí)，最后甚至出現(xiàn)了肢體上的傷害，心理的傷痛嚴(yán)重的打擊了老人，在母親將女兒告上法庭期間，社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、居委會(huì)主任及社區(qū)書記二十余次與雙方進(jìn)行了談心和勸解，本著母女是世界上最親近的人的話語來化開雙方心中的疙瘩，用誠(chéng)心和愛心感化了當(dāng)事人，使糾紛遠(yuǎn)離法庭，母女重歸于好。

“五步”調(diào)解法。就是真情相待，穩(wěn)定情緒;加強(qiáng)教育，擺明事理;深入調(diào)查，摸清實(shí)情;協(xié)調(diào)各方，凝成合力;依法調(diào)解，維護(hù)權(quán)益。x年x月x日早上x點(diǎn)左右，x西苑小區(qū)居民給社區(qū)主任打來電話，稱院內(nèi)發(fā)生一起意外事故，一居民倒車時(shí)將一老人撞倒，社區(qū)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，在將老人安排到醫(yī)院后，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解。因雙方各執(zhí)己見，認(rèn)為對(duì)方的責(zé)任更大，無法達(dá)成調(diào)解。社區(qū)調(diào)解員則放棄吃飯和休息時(shí)間，堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以情感人、以德育人的原則，一股作氣，最終使這起事故在第二天就得到圓滿解決。

“疏心”調(diào)解法。就是在調(diào)解矛盾糾紛過程中要學(xué)會(huì)語言變通，不要把不利于調(diào)解的話相互傳達(dá)，不要歪曲當(dāng)事人意愿，做工作時(shí)說一些當(dāng)事人心里舒服的話，從而減少雙方的怨氣和怒氣，達(dá)成調(diào)和的目的。x年x月，威遠(yuǎn)公寓x號(hào)樓x單元的下水道堵塞，問題并不復(fù)雜，但因?yàn)檫^去在處理此類問題時(shí)，鄰里關(guān)系因惡言相對(duì)而導(dǎo)致現(xiàn)在關(guān)系的惡化，以至于樓上部分居民不愿意承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。網(wǎng)格長(zhǎng)得知后，與調(diào)解員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，實(shí)地查看后，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣艿览匣?jīng)常造成堵塞，為了解決問題，工作人員以執(zhí)著的態(tài)度，堅(jiān)持動(dòng)之以情、曉之以理的挨家挨戶的拉家常，最終使該問題得到妥善解決，由每家出資對(duì)整個(gè)樓門的下水管道進(jìn)行了改造，達(dá)到了每一戶居民的滿意。

“四兩撥千斤”調(diào)解法。就是在調(diào)解同樣的矛盾糾紛時(shí)，要根據(jù)當(dāng)事人的性格特點(diǎn)、生活背景和社會(huì)交際等實(shí)際情況，選擇最佳的方式方法進(jìn)行調(diào)解，從而達(dá)到事半功倍的目的。換一句話說，就是有的人吃軟不吃硬，有的人吃硬不吃軟，有的人顧其顏面，有的人見風(fēng)使舵，只要你對(duì)癥下藥，矛盾糾紛就能迎刃而解。

同時(shí)，x社區(qū)把“精心、細(xì)心、誠(chéng)心、耐心、公心”作為矛盾糾紛排查化解工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是精心安排工作。做到一周一排查、一旬一匯報(bào)、一月一通報(bào)。二是細(xì)心排查矛盾。網(wǎng)格員在日常入戶工作時(shí)，耳聽四路、眼觀八方，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類矛盾隱患，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早化解。三是誠(chéng)心調(diào)解糾紛。在矛盾糾紛調(diào)解工作中，工作人員設(shè)身處地為雙方當(dāng)事人考慮，對(duì)他們既講共性也講個(gè)性，既講大道理也講小道理，既講原則性也講靈活性，防止簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化。四是耐心進(jìn)行疏導(dǎo)。在調(diào)解過程中堅(jiān)持法理、道理、情理相結(jié)合，對(duì)合理合法的，全力解決，對(duì)法度之外，情理之中的，理順情緒，盡力解決，對(duì)不合情理不合法的，強(qiáng)化法制教育和心理疏導(dǎo)。五是公心解決問題。矛盾糾紛調(diào)解人員堅(jiān)持做到公平公正，使當(dāng)事人都能心滿意足的接受調(diào)解結(jié)果。從而最大限度地把各類矛盾糾紛調(diào)解在一線、化解在社區(qū)，結(jié)合這些，x社區(qū)矛盾糾紛排查化解成功率達(dá)x%以上，最大限度地杜絕集體訪、反復(fù)訪和越級(jí)訪現(xiàn)象。

總之，社區(qū)矛盾糾紛排查化解工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有做到人員有保障，制度有落實(shí)，措施有創(chuàng)新，才能有效化解矛盾糾紛，從而確保社會(huì)大局的和諧穩(wěn)定。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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去年以來，**主動(dòng)順應(yīng)人民群眾高品質(zhì)生活新期待，適應(yīng)城市群體結(jié)構(gòu)和社會(huì)組織架構(gòu)新變化，積極探索新時(shí)代區(qū)域中心城市黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化新路徑，著力將基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

一、聚焦多元共治，讓城市基層治理更有廣度。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用好市場(chǎng)力量，動(dòng)員社會(huì)參與，充分發(fā)揮各方在基層治理中的作用，有效形成基層治理強(qiáng)大合力。一是推動(dòng)黨員下沉居住地。落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，創(chuàng)新開展“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，實(shí)行市、區(qū)（縣）、街道班子成員聯(lián)系小區(qū)（網(wǎng)格）。書記、市長(zhǎng)聯(lián)系矛盾最多的小區(qū)，市委常委聯(lián)系困難最多的網(wǎng)格，示范帶動(dòng)區(qū)（縣）、街道干部不分級(jí)別、不分領(lǐng)域全員下沉社區(qū)，參與文明創(chuàng)建、矛盾化解、小區(qū)治理。嚴(yán)格落實(shí)小區(qū)黨支部“三會(huì)一課”制度，將流動(dòng)黨員納入小區(qū)有效管理，建立在職黨員回常住地小區(qū)或院落報(bào)到服務(wù)機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，讓群眾真真切切感受到“身邊有黨、黨在身邊”，進(jìn)一步增進(jìn)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，夯實(shí)黨在城市的執(zhí)政根基。二是提升服務(wù)管理專業(yè)化。加強(qiáng)社區(qū)專職工作者職業(yè)體系建設(shè)，把社區(qū)工作者隊(duì)伍納入干部人才隊(duì)伍總體規(guī)劃，抓實(shí)“育、選、管、用”職業(yè)成長(zhǎng)體系。通過公開招聘一批、轉(zhuǎn)業(yè)安置一批、部門下派一批，拓寬來源渠道，配強(qiáng)專（兼）職全科網(wǎng)格員。建立“績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)”薪酬體系，對(duì)取得社會(huì)工作者職業(yè)資格的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，每年拿出一定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制面向優(yōu)秀網(wǎng)格員招聘，以專業(yè)化治理隊(duì)伍助力城市精細(xì)化治理。三是調(diào)動(dòng)各方力量積極性。打破條塊分割、各自為政困局，整合各類治理力量和資源，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)整體效應(yīng)。建立“小區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，深化扁平化管理，整合轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等共治力量，推動(dòng)重心下移、服務(wù)基層。大力實(shí)施“紅色物業(yè)”培育計(jì)劃，符合條件的物業(yè)企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建，推行“小區(qū)黨組織+業(yè)委會(huì)+物業(yè)企業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)議事協(xié)商機(jī)制，2021年全市物業(yè)信訪投訴率同比下降59.8%。搭建志愿服務(wù)類、公益慈善類等社會(huì)組織參與城市基層治理供需平臺(tái)，通過購(gòu)買公共服務(wù)、項(xiàng)目合作，構(gòu)建起以居民需求為導(dǎo)向的多方服務(wù)體系。

二、深化擴(kuò)權(quán)賦能，讓城市基層治理更有深度。全面構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨組織-小區(qū)網(wǎng)格黨組織”三級(jí)基層組織架構(gòu)，延伸“組織觸角”，建強(qiáng)牽引有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的“紅色堡壘”。一是做強(qiáng)街道黨工委。“一街道一清單”賦予街道黨組織區(qū)域重大事項(xiàng)決策和重大項(xiàng)目建議權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)等，探索開展街道評(píng)議區(qū)（縣）職能部門制度，確保賦真權(quán)、落得下、接得住。創(chuàng)新推行街道“扁平化”管理，優(yōu)化設(shè)置“七辦一隊(duì)一中心”，有效解決基層“看得見的管不著、管得著的看不見”的問題。二是做優(yōu)社區(qū)黨組織。完善社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，精簡(jiǎn)社區(qū)事項(xiàng)182項(xiàng)，使社區(qū)黨組織回歸本職。實(shí)行109個(gè)市級(jí)部門（單位）對(duì)口聯(lián)系主城區(qū)94個(gè)社區(qū)，推動(dòng)公安、城管、市場(chǎng)監(jiān)管、電力等民生部門重心下移，對(duì)接建立“資源清單、需求清單、項(xiàng)目清單”制度，擴(kuò)大社區(qū)治理服務(wù)“朋友圈”。三是做實(shí)網(wǎng)格黨組織。將黨組織鏈條由社區(qū)延伸到小區(qū)，堅(jiān)持完整覆蓋、便于服務(wù)、無縫銜接、動(dòng)態(tài)管理，以成熟小區(qū)3000人以上、散居樓院600戶左右為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分城市全科網(wǎng)格634個(gè)，推動(dòng)黨組織全覆蓋建在綜合網(wǎng)格上，并結(jié)合服務(wù)半徑、居民情況、黨員人數(shù)等情況，建立樓棟（單元）黨小組，劃分黨員責(zé)任區(qū)，確保黨的聲音第一時(shí)間入網(wǎng)入格入戶、基層困難問題第一時(shí)間向上反饋、群眾訴求第一時(shí)間得到有效處置。

在老舊小區(qū)，實(shí)施“1+3+n”治理模式，建成“紅立方”服務(wù)之家；

在散居樓院，實(shí)施“一有七中心”社區(qū)活動(dòng)親民化改造，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、功能全的黨群服務(wù)中心。二是創(chuàng)新服務(wù)方式。針對(duì)“數(shù)據(jù)不融通、運(yùn)行不聯(lián)動(dòng)、服務(wù)不便捷”等問題，投入3000萬元建成**智慧治理平臺(tái)，推動(dòng)基層黨建、社會(huì)治理、行政審批、社區(qū)管理、便民服務(wù)“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)通辦”，上線政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)132項(xiàng)、生活服務(wù)事項(xiàng)526項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)群眾點(diǎn)單零距離、小區(qū)服務(wù)快響應(yīng)，入選2021年數(shù)字政府產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀案例和智慧城市優(yōu)秀成果案例。三是健全服務(wù)機(jī)制。完善反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-處置-反饋-評(píng)價(jià)”閉環(huán)運(yùn)行，把評(píng)判權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾。完善統(tǒng)分辦理機(jī)制，實(shí)行多渠道收集、集中分轉(zhuǎn)、部門領(lǐng)辦，通過市級(jí)媒體收集群眾訴求，統(tǒng)一梳理、及時(shí)分轉(zhuǎn)，職能部門按要求限時(shí)辦結(jié)，主動(dòng)接受監(jiān)督評(píng)價(jià)。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)社區(qū)干部、網(wǎng)格員日常表現(xiàn)和發(fā)揮作用情況進(jìn)行“積分量化”評(píng)價(jià)，并作為績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)重要參考，推動(dòng)作用發(fā)揮由“松散型”轉(zhuǎn)向“組織型”、變“要我干”為“我要干”。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇十二

近年來，**省**市**市堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，積極破解疫情防控和基層社會(huì)治理難題，探索開展“黨建+”基層社會(huì)治理網(wǎng)格化集成改革，通過整合人員、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、政策“四大要素”，構(gòu)建線下網(wǎng)格組織體系，創(chuàng)新線上信息智慧平臺(tái)，推動(dòng)社會(huì)治理數(shù)據(jù)匯聚共享、場(chǎng)景運(yùn)用集成，形成“一張網(wǎng)管治理”。目前，已有黨建、“兩違”防治、疫情防控、企業(yè)安全生產(chǎn)、房屋安全隱患整治、農(nóng)村建房管理、營(yíng)商環(huán)境問題收集處理反饋等42個(gè)場(chǎng)景運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)入平臺(tái)運(yùn)行或試運(yùn)行，累計(jì)處置基層社會(huì)治理熱難點(diǎn)事件137萬余條。

一、一體調(diào)度，整合工作力量。

**市構(gòu)建扁平化組織運(yùn)轉(zhuǎn)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。

一科學(xué)劃分網(wǎng)格。以村、社區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)等地理區(qū)域分布為基礎(chǔ)，綜合考慮社情民意、歷史慣例、人口基數(shù)、道路走向等實(shí)際情況，將全市劃分為445個(gè)一級(jí)網(wǎng)格、3372個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、若干個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)規(guī)模適度、任務(wù)相當(dāng)、界定清晰、類別集中、全面覆蓋。

二擴(kuò)大組織覆蓋。依托一、二級(jí)網(wǎng)格組建78個(gè)黨委、115個(gè)黨總支、661個(gè)黨支部；優(yōu)化并升格215個(gè)黨組織，理順管理體制，打造“村（社區(qū)）黨委（黨總支、黨支部）—網(wǎng)格（小區(qū)、園區(qū)、自然村）黨支部—樓棟（住戶）黨小組—黨員聯(lián)系戶”穿透式組織體系，把所有黨員均納入網(wǎng)格黨支部管理，實(shí)現(xiàn)基層黨組織網(wǎng)格全覆蓋，確保每個(gè)網(wǎng)格都有黨組織、每名黨員都在網(wǎng)格中。

三歸并整合人員。通過選聘、考錄、整合等方式，將鎮(zhèn)村干部、市直部門工作人員、黨員、企業(yè)主、志愿者以及農(nóng)民技術(shù)員、國(guó)土規(guī)劃環(huán)保協(xié)管員等農(nóng)村各大員整合進(jìn)網(wǎng)格員隊(duì)伍。目前，全市共有2.2萬多名網(wǎng)格員充實(shí)到各個(gè)單元網(wǎng)格，初步打造了一支專職化、專業(yè)化的網(wǎng)格員隊(duì)伍。

二、一個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)據(jù)集成。

**市構(gòu)建智能化系統(tǒng)應(yīng)用體系，建成智慧平臺(tái)。

一數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯聚。整合黨建、治理、服務(wù)等功能，在全市各村（社區(qū)）全覆蓋建成428個(gè)黨群服務(wù)中心和智慧平臺(tái)，按照人、地、事、物、組織分類，通過“網(wǎng)格采集、動(dòng)態(tài)完善、群眾反映、部門共享、技術(shù)捕獲”等方式，多渠道、多主體、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化開展信息采集，打破“信息孤島”，并按照國(guó)家安全三級(jí)等保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)存管理。目前，全市智慧平臺(tái)已采集人口信息206萬余條、樓棟近40萬棟、事件信息137多萬條、醫(yī)療衛(wèi)生單位1018家、企業(yè)38637家、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)238處（點(diǎn)）。

二設(shè)備實(shí)時(shí)接入。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、適度超前、開放共建理念，對(duì)全市各類監(jiān)控探頭、煙感、熱感、氣感、智慧電力等感應(yīng)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃整合、系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)“人防+技防”網(wǎng)格設(shè)備體系加速形成。目前，智慧平臺(tái)已整合接入監(jiān)控探頭2.1萬多路。

三操作便捷智能。根據(jù)不同層級(jí)、不同部門網(wǎng)格化管理需求，開發(fā)**網(wǎng)格e通手機(jī)應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)部門操作pc端系統(tǒng)、指揮大屏、**網(wǎng)格微信公眾號(hào)等5個(gè)網(wǎng)格化應(yīng)用軟件，依托平臺(tái)算法，智能過濾冗余信息，服務(wù)網(wǎng)格實(shí)戰(zhàn)需求，增強(qiáng)網(wǎng)格化工作時(shí)效。

三、一套標(biāo)準(zhǔn)，破除協(xié)作壁壘。

**市打造標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處置體系，打破不同層級(jí)、不同部門協(xié)作壁壘。

一項(xiàng)目生成規(guī)范化。按照“部門提出需求—網(wǎng)格化聯(lián)席會(huì)議同意—網(wǎng)格辦和部門共同制定流程—網(wǎng)格辦提供技術(shù)支撐—開展項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練—入格運(yùn)行”的業(yè)務(wù)流程，將不同類型基層社會(huì)治理熱點(diǎn)、難點(diǎn)事件轉(zhuǎn)換成信息化模塊，把不同層級(jí)、不同部門的管理主體整合到基層社會(huì)治理平臺(tái)“同一張辦公桌”上，實(shí)現(xiàn)信息“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)接直達(dá)，改變以往需要層層轉(zhuǎn)辦、次次協(xié)調(diào)的工作方式，提升處置效率。

二流程處置模式化。圍繞“如何發(fā)現(xiàn)、怎樣流轉(zhuǎn)派發(fā)、由誰負(fù)責(zé)處置”的問題，編制場(chǎng)景運(yùn)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，明確各級(jí)各部門、網(wǎng)格員在什么時(shí)候、用什么手段、做什么事情，明確各環(huán)節(jié)部門和崗位責(zé)任，并將事件處置由“單次對(duì)接”變成常態(tài)化責(zé)任，以法定化杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

三責(zé)任追溯可視化。場(chǎng)景運(yùn)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)落實(shí)情況均實(shí)時(shí)可見、動(dòng)態(tài)展示并形成閉環(huán)，對(duì)網(wǎng)格員在事件處置時(shí)如有“中梗阻”、不細(xì)不實(shí)等問題，可以實(shí)現(xiàn)具體量化考核，為倒查追責(zé)提供依據(jù)。

四、一批政策，強(qiáng)化長(zhǎng)效保障。

**市構(gòu)建長(zhǎng)效化網(wǎng)格工作體系，強(qiáng)化制度支撐。

一優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。制定《**市基層社會(huì)治理網(wǎng)格化工作實(shí)施方案（試行）》，對(duì)組織體系構(gòu)建、信息平臺(tái)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、層級(jí)設(shè)置、工作制度以及部門責(zé)任分工等進(jìn)行系統(tǒng)性探索和明確，做到工作推進(jìn)全市“一盤棋”，確保方向清晰、步調(diào)一致。

二強(qiáng)化政策配套。出臺(tái)《**市基層社會(huì)治理網(wǎng)格員管理暫行辦法》《網(wǎng)格員薪酬待遇管理暫行辦法》《完善和創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制規(guī)范農(nóng)村“六大員”隊(duì)伍建設(shè)的意見》等文件，通過資金規(guī)范化整合、人員制度化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員薪酬獎(jiǎng)懲等與所管理網(wǎng)格全面融合、互相綁定，調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員積極性，有效解決網(wǎng)格空轉(zhuǎn)的問題。

三規(guī)范操作流程。編制實(shí)施**市基層社會(huì)治理網(wǎng)格化職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程手冊(cè)、操作指南和網(wǎng)格員業(yè)務(wù)操作手冊(cè)等，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)場(chǎng)景運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)行過程性、規(guī)范化指導(dǎo)，及時(shí)解決權(quán)責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、相互推諉等問題，讓事件處置“任務(wù)派發(fā)得準(zhǔn)、指揮調(diào)度得動(dòng)、貫徹執(zhí)行得好”，提升單元網(wǎng)格實(shí)戰(zhàn)能力。

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2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇十三

《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，loredanadetto和sandropanseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過。以下是小編為大家收集的黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

x社區(qū)位于x區(qū)漢口路中段，面積約x平方公里，由x個(gè)自然院落組成，共有樓棟x棟、x戶、x人，共有黨員x人，其中自管黨員x人。x年x月以來，x社區(qū)以創(chuàng)建“四項(xiàng)機(jī)制”示范社區(qū)為契機(jī)，把基層民主科學(xué)決策作為一項(xiàng)重要工作全力推進(jìn)，針對(duì)近年來群眾反映較為集中的小區(qū)整治、低保和廉租申請(qǐng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在社區(qū)全面推行“一征三議兩公開”工作法，切實(shí)提升了社區(qū)的民主化、法制化管理能力，切實(shí)提高了社區(qū)黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了轄區(qū)群眾的幸福感和滿意度。具體做法是：

社區(qū)積極組織黨員干部對(duì)“一征三議兩公開”工作法進(jìn)行專題深入學(xué)習(xí)，并組織模擬演練，讓社區(qū)“三委”人員在學(xué)習(xí)討論中找不足、理思路、明職責(zé)，在演練中掌握“一征三議兩公開”工作法的決策程序、操作要領(lǐng)等，切實(shí)做好思想上和行動(dòng)上的雙重準(zhǔn)備。除此之外，我們還利用會(huì)議、黨務(wù)居務(wù)公開欄、社區(qū)中的廣播等方式，廣泛宣傳推廣“一征三議兩公開”工作法的意義和方法步驟，為廣大黨員群眾了解、接受、參與、運(yùn)用好“一征三議兩公開”工作法營(yíng)造了良好氛圍。

在推行“一征三議兩公開”工作法過程中，社區(qū)緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以服務(wù)群眾為中心，健全社區(qū)重大事項(xiàng)決策報(bào)告制度、“兩委”聯(lián)席會(huì)議制度、黨員聯(lián)系群眾制度、居民代表聯(lián)系戶制度、民主監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，凡是重大事項(xiàng)均按照“一征三議兩公開”工作法的程序決策實(shí)施，并對(duì)公開內(nèi)容的全面性、及時(shí)性、真實(shí)性監(jiān)督評(píng)議。完善了“社區(qū)干部坐班制”“黨員責(zé)任分區(qū)”“社區(qū)居民代表意見公開”“黨員承諾公開欄”等行之有效的監(jiān)督制度，利于各支部和黨員更好地聯(lián)系服務(wù)群眾的工作機(jī)制，充分溝通黨員和群眾聯(lián)系渠道，及時(shí)了解和公開社區(qū)居民的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與社區(qū)重大事項(xiàng)民主決策，同時(shí)宣傳、引導(dǎo)執(zhí)行各項(xiàng)決議。完善黨務(wù)居務(wù)定期公開制度，設(shè)立了專門的公開欄，至少每個(gè)季度對(duì)社區(qū)級(jí)事務(wù)集中公開一次，對(duì)于“一征三議兩公開”工作法確定的事務(wù)隨時(shí)進(jìn)行公開，使群眾及時(shí)了解社區(qū)里的大小事務(wù)。

一是明確責(zé)任。社區(qū)黨委書記作為主要負(fù)責(zé)人，時(shí)刻牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)制度落實(shí)要親自抓、具體抓，抓住不放、抓出成效;社區(qū)黨委副書記作為具體責(zé)任人，對(duì)決策事項(xiàng)具體抓;居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作為監(jiān)督部門，對(duì)實(shí)施過程和結(jié)果全程跟蹤督查，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，形成“黨委書記親自抓、副書記具體抓、監(jiān)督委員會(huì)審核審查，層層抓落實(shí)”的工作格局。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。明確由社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)落實(shí)“一征三議兩公開”情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)年度納入“一征三議兩公開”決策范圍重要事項(xiàng)辦理情況，實(shí)行全程跟蹤督辦;通過微信、電話、面對(duì)面等方式，向社區(qū)居民代表了解社區(qū)黨員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員進(jìn)社區(qū)的工作情況，督促引導(dǎo)黨員積極參與到“一征三議兩公開”工作法中，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用;堅(jiān)持每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，檢查會(huì)議記錄、照片資料等，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

一是嚴(yán)格規(guī)范決策程序。堅(jiān)持決策前廣泛征求群眾意見、決策中讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗(yàn)，使群眾的意愿得到充分體現(xiàn)、權(quán)益得到充分保障。如針對(duì)轄區(qū)破產(chǎn)單位電焊條廠家屬院小區(qū)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，社區(qū)黨委通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等方式，廣泛征求居民意見，經(jīng)過“兩委”提議、與業(yè)主代表協(xié)商、經(jīng)全體業(yè)主投票表決，最終形成了小區(qū)環(huán)境整治方案，著重解決小區(qū)硬化、煤池改造、車位規(guī)劃、綠化等問題。隨后通過黨風(fēng)政風(fēng)公開欄對(duì)實(shí)施措施和實(shí)施結(jié)果予以公示，使得電焊條廠家屬院的環(huán)境得到徹底解決，小區(qū)居民滿意度由不到x%提高到x%以上。二是細(xì)化簡(jiǎn)易程序，提高運(yùn)行效率。對(duì)涉及不同問題的類似事件進(jìn)行集中提議、商議，逐個(gè)進(jìn)行決議，減少召開黨員和居民代表會(huì)議次數(shù)。如每年x月份和x月份是低保和廉租房復(fù)核最集中的月份，每次復(fù)核都會(huì)有一些家庭出現(xiàn)是否符合條件的問題，社區(qū)都會(huì)統(tǒng)一征求意見，共同進(jìn)行提議、商議、聽證，分別召開居民代表會(huì)議進(jìn)行決議，集中解決了一批問題，提高了效率。

x社區(qū)主要是單位型社區(qū)，除x家屬區(qū)外，還有幾個(gè)破產(chǎn)單位的小區(qū)，大部分小區(qū)建設(shè)年代久，基礎(chǔ)設(shè)施差，水、電、氣、暖以前基本沒有配套到位，由于僅x元的垃圾清運(yùn)費(fèi)，物業(yè)管理基本形同虛設(shè)，社會(huì)治安問題較為突出，曾被市綜治委定為高發(fā)案社區(qū)。x年底開始，x社區(qū)以區(qū)委區(qū)政府推進(jìn)舊小區(qū)綜合整治惠民工程為契機(jī)，將一些舊小區(qū)納入政府整治范圍，通過整治，現(xiàn)在社區(qū)各小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了物業(yè)全覆蓋，一些破舊小區(qū)面貌煥然一新。在我們將一些舊生活小區(qū)納入綜合整治時(shí),大多數(shù)的居民都很高興，但意見卻難統(tǒng)一。為把區(qū)委區(qū)政府撥付的資金用好，把好事辦好，讓群眾滿意，在街道黨工委的指導(dǎo)下,我們采取“一征三議兩公開”工作法進(jìn)行操作，整治后居民十分滿意，目前社區(qū)已經(jīng)完成x個(gè)小區(qū)的整治。低保和廉租房審核也是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題，以前，社區(qū)干部為減少麻煩，只要居民提供材料，社區(qū)干部討論商議就審定上報(bào)了，往往到區(qū)有關(guān)部門審核時(shí)會(huì)有一些家庭因各種原因被審掉，群眾總是意見不斷，到社區(qū)又吵又鬧，有的甚至為提高標(biāo)準(zhǔn)把老年人留置在社區(qū)，社區(qū)干部夾在中間，工作實(shí)在難做。自從推行“一征三議兩公開”工作法后，我們嚴(yán)格按照工作法辦事。在每年度低保審核工作前，我們就針對(duì)一些可能存在爭(zhēng)議的低保家庭提出議案，社區(qū)“兩委”班子商議、黨員議事會(huì)審議、居民代表會(huì)決議等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)組織居民代表舉行聽證，認(rèn)真審核，最后公示上報(bào)，接受群眾的監(jiān)督，不僅真正解決了需要幫助群眾的疾苦，而且也贏得了社區(qū)居民的信任和支持。今年以來，社區(qū)共利用“一征三議兩公開”工作法解決便民服務(wù)中心改造、小區(qū)水網(wǎng)改造、小區(qū)暖氣安裝、節(jié)日慰問品發(fā)放等問題x件，受到群眾好評(píng)。

經(jīng)過近半年多的“一征三議兩公開”工作法推廣與運(yùn)用，現(xiàn)在群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)的關(guān)注度高了，同時(shí)對(duì)社區(qū)干部的信任度也明顯得到提高。“一征三議兩公開”工作法不僅讓我們規(guī)范了社區(qū)事務(wù)管理，使社區(qū)財(cái)務(wù)透明化、議事程序規(guī)范化、決策依據(jù)科學(xué)化,使群眾能廣泛參與、監(jiān)督到位，不同意見能得到及時(shí)反饋和化解,使社區(qū)里因社區(qū)事務(wù)管理不民主而引發(fā)的群眾矛盾糾紛日趨減，少，而且也樹立了社區(qū)“兩委”班子在群眾中的良好形象。下一步，我們將認(rèn)真聽取群眾意見，學(xué)習(xí)兄弟社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全配套制度，規(guī)范民主程序，準(zhǔn)確把握細(xì)節(jié)，完善監(jiān)督檢查，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，爭(zhēng)取把x社區(qū)建成民主和諧示范社區(qū)。

根據(jù)會(huì)議安排，下面由我匯報(bào)材料××黨建引領(lǐng)基層治理工作思路。今年年初，新冠肺炎疫情猝然襲來，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。經(jīng)歷了2020年這場(chǎng)大考，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到：黨建工作是抵御重大風(fēng)險(xiǎn)來襲的基礎(chǔ)工作、治理能力是應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的核心能力；做好黨建引領(lǐng)基層治理工作，具有深遠(yuǎn)而重要意義。為此，××決心在四道“工序”上使長(zhǎng)勁，全力繪好這幅“黨建+治理+服務(wù)”的時(shí)代工筆畫。

一、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要積蓄守正創(chuàng)新“精神力量”，著力提升基層政治領(lǐng)導(dǎo)力。一是學(xué)好“第一議題”。始終把政治建設(shè)擺在首位，聚焦習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在學(xué)思悟貫通、知信行統(tǒng)一中增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、召開黨的會(huì)議時(shí)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為第一議題，采取書記領(lǐng)學(xué)、研討交流、晾曬心得等方式，確保學(xué)懂弄通。二是用好宣傳手段。用好用好新時(shí)代文明實(shí)踐中心、開放式組織生活基地、新時(shí)代“三新”大講堂3個(gè)硬件，因時(shí)因地因人制宜，宣傳好黨的理論和××黨建工作生動(dòng)實(shí)踐；用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)、“智慧黨建”融平臺(tái)、組工微信公眾號(hào)3個(gè)軟件，發(fā)揮其“短平快”3個(gè)特點(diǎn)，持續(xù)唱響黨的好聲音。三是開展豐富活動(dòng)。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，運(yùn)用好周邊紅色資源，高標(biāo)準(zhǔn)過好主題黨日、黨員政治生日；圍繞傳統(tǒng)精神、制度優(yōu)勢(shì)、紅色故事等內(nèi)容，組織黨組織書記和班子成員講黨課，確保黨始終占領(lǐng)和鞏固黨員和群眾思想的“主陣地”。

二、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要備足強(qiáng)基固本“筆墨紙硯”，著力提升基層群眾組織力。一是建強(qiáng)組織，打造陣地。全面摸清××個(gè)小區(qū)黨員底數(shù)，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建并用、“拆—建—轉(zhuǎn)”三步走的思路，年內(nèi)建成××個(gè)小區(qū)黨支部，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率達(dá)到100%。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年內(nèi)創(chuàng)建×個(gè)市級(jí)標(biāo)桿式示范點(diǎn)、×個(gè)“五星支部”。列支專項(xiàng)資金××萬，總結(jié)打造××鄰里中心經(jīng)驗(yàn)做法，整合小區(qū)閑置房屋，年內(nèi)改造提升××個(gè)黨群服務(wù)中心、××個(gè)商圈黨建陣地，新建××處鄰里中心，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心、服務(wù)驛站和黨建陣地等功能，有效服務(wù)轄區(qū)居民。二是建強(qiáng)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)。不斷優(yōu)化基層黨組織書記隊(duì)伍，全面推行“一肩挑”，進(jìn)一步鞏固黨組織核心。持續(xù)挖掘社區(qū)優(yōu)秀青年人才，建立××名社區(qū)后備干部庫。采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，年內(nèi)將××名黨組織書記和黨務(wù)工作者全部培訓(xùn)一遍。選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書記，××每半年、社區(qū)每季度集中組織××次培訓(xùn)。以疫情防控中的表現(xiàn)為重要參考，計(jì)劃發(fā)展黨員××名，確定入黨積極分子××人，年內(nèi)將全體黨員分××批集中培訓(xùn)××次。三是用好載體，創(chuàng)新機(jī)制。開展“機(jī)關(guān)基層手拉手、黨員群眾心連心”活動(dòng)，××班子成員和科級(jí)干部每人分包××居民小區(qū)、聯(lián)系××戶群眾，社區(qū)干部每人分包××個(gè)樓棟、聯(lián)系××戶群眾，普通黨員每人聯(lián)系××戶群眾，促進(jìn)黨心民心交融。建成×ד1空間+6驛站”的道德銀行體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等服務(wù)品牌，結(jié)合“三張清單”制度，培育公益項(xiàng)目，培養(yǎng)專業(yè)人才，鏈接“道德聯(lián)盟”商家資源，讓××更有能力為居民服務(wù)。

三、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要勾畫“三治”并進(jìn)“線條細(xì)節(jié)”，著力提升基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力。一是以自治強(qiáng)心。用好“兩個(gè)工作法”，在社區(qū)黨組織引領(lǐng)下，充分發(fā)揮居民代表作用，培養(yǎng)××名協(xié)商聯(lián)絡(luò)員，通過民主決策，大力倡導(dǎo)協(xié)商共議機(jī)制，共建美好社區(qū)。強(qiáng)化“公約精神”，年內(nèi)指導(dǎo)所有社區(qū)、小區(qū)制定居民公約，培育文化品牌。年內(nèi)孵化培育××個(gè)社區(qū)社會(huì)組織，發(fā)揮其專業(yè)化的特點(diǎn)，豐富社區(qū)服務(wù)形式，有效服務(wù)轄區(qū)居民。二是以法治正心。結(jié)合全區(qū)平安智慧小區(qū)建設(shè)，以“三無”小區(qū)為重點(diǎn)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，設(shè)立管理平臺(tái)和功能室，實(shí)現(xiàn)小區(qū)平安管理、智能管理、精準(zhǔn)管理。打造××個(gè)社區(qū)法治文化陣地，健全“社區(qū)法官+社區(qū)調(diào)解員+調(diào)解志愿者”矛盾調(diào)解工作隊(duì)伍，開展“模擬法庭”、以案說法課堂、法治文化匯演等活動(dòng)，增強(qiáng)居民法治意識(shí)。三是以德治潤(rùn)心。深入開展“黨的創(chuàng)新理論萬場(chǎng)宣講進(jìn)基層”活動(dòng)，靈活運(yùn)用“三單式”“文藝式”“互動(dòng)式”“網(wǎng)絡(luò)式”4種宣講方式，第一時(shí)間把的好聲音潤(rùn)物無聲地傳播出去。加強(qiáng)××新時(shí)代文明實(shí)踐站、××實(shí)踐所和××家風(fēng)家訓(xùn)館軟硬件建設(shè)，培育良好家風(fēng)和淳樸民風(fēng)。積極選樹×ד道德榜樣”，結(jié)合建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)、重陽節(jié)，表彰一批“好黨員”“好媳婦”“好婆婆”，營(yíng)造向典型學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、繪好“黨建+治理+服務(wù)”時(shí)代工筆畫，要染好惠民利民“整體色彩”，著力提升基層服務(wù)保障力。一是全天候服務(wù)。依托××個(gè)黨群服務(wù)中心和××個(gè)鄰里中心，逐步引入與居民生活密切相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)社會(huì)組織主動(dòng)作為，打造“5+2”便民服務(wù)圈，讓居民身不離小區(qū)，老年人和傷殘人員足不出戶就能享受便利的生活服務(wù)，不斷提升家的歸屬感和幸福指數(shù)。二是全方位服務(wù)。整合社區(qū)××鄰里中心、社區(qū)黨群服務(wù)中心、社區(qū)活動(dòng)室場(chǎng)地資源，新建日間照料中心、超市、衛(wèi)生服務(wù)站，重點(diǎn)打造×平方米××黨建綜合服務(wù)體，使居民能夠享受醫(yī)療保健、教育培訓(xùn)、生活休閑、社區(qū)養(yǎng)老等服務(wù)，切實(shí)感受身邊穩(wěn)穩(wěn)的幸福。三是全類型服務(wù)。向居民公開××、社區(qū)政務(wù)服務(wù)清單，堅(jiān)持一網(wǎng)通辦，讓××多操心，讓居民少煩心；讓數(shù)據(jù)多跑路，讓居民少跑腿。深化“三社聯(lián)動(dòng)”，加大購(gòu)買社會(huì)服務(wù)力度，確保讓專業(yè)化的服務(wù)惠及社區(qū)居民。深入推行“三張清單”制度，常態(tài)化收集居民需求、走訪轄區(qū)單位，盤活人財(cái)物技等方面的資源，建立××黨建共建共享機(jī)制，不斷強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，××高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的時(shí)代藍(lán)圖已經(jīng)展開，黨建引領(lǐng)基層治理工作就是其中一幅讓黨的執(zhí)政根基更加鞏固，讓基層社會(huì)治理更加精細(xì)、讓轄區(qū)居民更加幸福的時(shí)代工筆畫。××將錨定工作目標(biāo)，全力推動(dòng)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)按期完工、取得實(shí)效，為這幅工筆畫添上最為濃墨重彩的一筆。我的匯報(bào)材料完了，謝謝大家！

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理。xx鄉(xiāng)xx村黨支部，以突出的社會(huì)治理成效極大提振全鄉(xiāng)干部決勝全面小康、共繪鄉(xiāng)村振興的信念和決心。

xx村黨支部在區(qū)委組織部的悉心指導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，已于2019年完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，對(duì)xx村綜合辦公樓進(jìn)行提升改造;二是完成支部?jī)?yōu)化，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等規(guī)定，優(yōu)化非公企業(yè)聯(lián)合黨支部設(shè)置，將有產(chǎn)業(yè)、有合作社的x名黨員吸納進(jìn)入該支部并確定黨支部書記，將支部建在產(chǎn)業(yè)上，真正發(fā)揮非公企業(yè)黨員帶頭發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的作用;三是完成支書主任一肩挑，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。

“農(nóng)民要致富，關(guān)鍵看支部。”在xx村黨支部的帶領(lǐng)下，非公企業(yè)黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親開心農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)園區(qū)”，租用農(nóng)戶土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長(zhǎng)勢(shì)喜人，有效增加了xx余戶農(nóng)戶的收入。該園區(qū)是集生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、教育意義與社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)一方百姓致富，實(shí)現(xiàn)村民在家門口就業(yè)的良好愿景。

xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實(shí)”的機(jī)制，一心一意為民謀利，全力推進(jìn)實(shí)施民生項(xiàng)目。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金xx萬元，完成x個(gè)村級(jí)群眾服務(wù)中心建設(shè)工作;二是完成村級(jí)大坪水庫森林公園建設(shè)，提升改造人畜飲水工程;三是完善道路設(shè)施，配合完成xx鄉(xiāng)2018年組組通路xx村境內(nèi)路段xx公里、敖吳公路進(jìn)二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長(zhǎng)26米寬8米的新橋一座;四是引導(dǎo)村民實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在xx村七組大坪發(fā)展特色苗木種植項(xiàng)目x個(gè)、魔芋種植基地x個(gè)，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

頭雁領(lǐng)航才能群雁齊飛，培育好農(nóng)村黨支部這只“領(lǐng)頭雁”，有利于完善鄉(xiāng)村治理體系。xx鄉(xiāng)將保持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的良好態(tài)勢(shì)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步提升鄉(xiāng)村治理水平，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與基層治理深度融合、有效銜接，為全區(qū)開展“黨建引領(lǐng)星滿xx”黨建示范帶創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)xx智慧。

xx市把“全心全意為人民服務(wù)”作為城市黨建工作引領(lǐng)基層治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨員群眾的獲得感、幸福感、安全感。

豐富黨建載體，聚民心。深入實(shí)施“書記一號(hào)工程”，聚焦基層黨建、城市管理、社區(qū)治理、公共服務(wù)、基礎(chǔ)保障等方面，先后組織各級(jí)書記認(rèn)領(lǐng)“書記項(xiàng)目”xx個(gè)，解決民生難題xx多個(gè)。開展“社區(qū)工作日”活動(dòng)，組織全市xx個(gè)部門單位、xx萬名干部常態(tài)化到xx個(gè)社區(qū)報(bào)到服務(wù)，結(jié)成幫扶對(duì)子xx個(gè)，2019年解決群眾訴求xx多個(gè)，提供物資xx余萬元。開展“一社區(qū)一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，打造特色服務(wù)品牌社區(qū)xx個(gè)。制定黨建引領(lǐng)城市基層治理推進(jìn)共建共創(chuàng)xx條舉措，開展“黨建+志愿服務(wù)”活動(dòng)，今年以來，全市機(jī)關(guān)干部已深入小區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、疫情防控、創(chuàng)城宣傳等志愿服務(wù)xx余次。成立社區(qū)愛心超市，定期走訪慰問，力所能及的幫助解決生活中困難xx次。

建強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)，集民意。全面推行街長(zhǎng)、路(巷)長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)“五長(zhǎng)制”，公示“五長(zhǎng)”人員信息，讓群眾在家門口就能反映問題，解決訴求。在全市xx個(gè)社區(qū)全部設(shè)立“兩代表一委員”工作室和民情服務(wù)站，由所轄社區(qū)的“兩代表一委員”輪流進(jìn)行接待轄區(qū)群眾，讓群眾能夠在家門口與“兩代表一委員”面對(duì)面溝通交流，表達(dá)訴求，同時(shí)開通“兩代表一委員”網(wǎng)上工作室，利用微信、qq群等，對(duì)于群眾反應(yīng)的各類問題及意見進(jìn)行分類處理，督辦落實(shí)，實(shí)現(xiàn)訴求零距離、服務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，為社區(qū)群眾的幸福生活提供全方位、立體化、人性化的復(fù)合服務(wù)。年初以來，各社區(qū)民情服務(wù)站共接待來訪群眾xx人次，“五長(zhǎng)”人員共收集社情民意及群眾訴求xx件。

優(yōu)化服務(wù)方式，解民困。規(guī)范建設(shè)黨群服務(wù)中心，設(shè)立街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓宇、黨員中心戶“五級(jí)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)“零跑代辦點(diǎn)”，有針對(duì)性地開展領(lǐng)辦代辦服務(wù)，推行“一號(hào)申請(qǐng)、一窗受理、一網(wǎng)通辦”政務(wù)服務(wù)模式，通過壓縮行政審批時(shí)限、下沉便民服務(wù)事項(xiàng)等措施提供及時(shí)便捷服務(wù)，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”。截至目前，全市已建立黨群服務(wù)平臺(tái)xx個(gè)，建成xx個(gè)網(wǎng)格黨群服務(wù)站，制作“五長(zhǎng)”人員公示板xx余個(gè)。創(chuàng)新實(shí)施“一個(gè)電話解難題”，開通民生訴求受理熱線xx，明確專門機(jī)構(gòu)、專門人員、專項(xiàng)受理解決群眾訴求，“吹哨”給相關(guān)部門作為“書記一號(hào)工程”項(xiàng)目，建立黨組織書記包社區(qū)小區(qū)、包難事實(shí)事“雙包”機(jī)制重點(diǎn)解決。目前，已累計(jì)解決群眾各類訴求x萬多件，解決民生實(shí)事xx件，群眾滿意率達(dá)xx%。

做好跟蹤隨訪，問民效。為打通訴求辦理的“斷頭路”，搭建起與群眾之間的“連心橋”，社區(qū)“兩代表一委員”、“五長(zhǎng)”人員通過電話、現(xiàn)場(chǎng)回訪等形式回訪群眾，跟蹤訴求辦理情況，看問題是否依法依規(guī)調(diào)處，看解決措施是否落實(shí)到位，看訴求人是否理解信服，全面了解群眾對(duì)所反映問題、訴求辦理成效和解決結(jié)果的滿意度。對(duì)有關(guān)問題解決群眾評(píng)價(jià)“差”的，轉(zhuǎn)交各級(jí)政務(wù)服務(wù)部門、市縣督查指揮中心及時(shí)跟進(jìn)了解，確定專人持續(xù)跟蹤推動(dòng)相關(guān)部門解決，直至群眾滿意為止，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)受理零推諉、服務(wù)事項(xiàng)零積壓、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)結(jié)果有督察。年初以來，派發(fā)的督辦件近xx件，書面發(fā)函督辦xx多件，人工電話回訪近xx件。

2023年度城市社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)（熱門14篇）篇十四

近年來，**街道認(rèn)真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦城市高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理，針對(duì)矛盾糾紛化解、基層自治、社區(qū)管理等社會(huì)治理難點(diǎn)，通過“一張網(wǎng)”覆蓋“三項(xiàng)行動(dòng)”、“紅色物業(yè)”攻堅(jiān)、“微品牌”創(chuàng)建等系列措施，理順了各方權(quán)責(zé)關(guān)系，破解了社區(qū)治理難題，逐步形成了黨建統(tǒng)領(lǐng)下的功能集約、治理有序、和諧穩(wěn)定的社區(qū)治理模式，發(fā)揮了黨建統(tǒng)領(lǐng)城市基層治理的“乘數(shù)效應(yīng)”。

一、基本情況。

**街道位于東阿縣中南部，縣委、縣政府駐地，**省道、**省道以及青蘭高速穿境而過，東臨黃河，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，轄區(qū)總面積**平方公里，耕地面積**公頃，轄**個(gè)農(nóng)村新村、**個(gè)城市社區(qū)，戶籍人口**萬人，其中城市常駐人口**萬人，城市小區(qū)**個(gè)，直管黨支部**個(gè)，功能性黨支部**個(gè)，黨員**人。

一是基層組織服務(wù)質(zhì)量差。之前社區(qū)工作人員大部分為政府工作人員，人數(shù)少、年齡大為普遍現(xiàn)象，最近幾年雖然有社會(huì)工作者和公益崗招錄進(jìn)社區(qū)管理的隊(duì)伍中，但是面對(duì)居民人數(shù)龐大的小區(qū)，管理起來依然力不從心，一兩個(gè)社區(qū)工作人員包一個(gè)小區(qū)成為常態(tài)。所以，物業(yè)承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)功能愈發(fā)重要，但由于部分物業(yè)管理制度缺失、機(jī)制不健全、監(jiān)管不到位，個(gè)別物業(yè)形成市場(chǎng)壟斷，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，業(yè)主信訪、矛盾沖突現(xiàn)象頻發(fā)。

二是無物業(yè)小區(qū)管理困難。之前銅城街道**個(gè)城市社區(qū)共有小區(qū)數(shù)**個(gè)，無物業(yè)小區(qū)**個(gè)，占比為**%，無物業(yè)小區(qū)比例龐大、人數(shù)眾多，這些小區(qū)大部分都是老舊小區(qū)，普遍存在公共設(shè)施老化、車輛亂停亂放、綠化率不足、垃圾清運(yùn)不及時(shí)、道路不平整等小區(qū)頑疾。另外，引入物業(yè)服務(wù)難，前期有些物業(yè)進(jìn)駐后，由于物業(yè)費(fèi)難收齊、居民難管理、盈利較少等原因而選擇撤離，老舊小區(qū)失管、弱管問題比較嚴(yán)重，一直是城市治理中一塊難啃的“硬骨頭”。

三是小區(qū)業(yè)主參與度不夠。許多居民平時(shí)忙于工作，對(duì)社區(qū)事務(wù)參與的積極性不高，居民自治意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)政府管理部門有較強(qiáng)的依賴性。居民自治對(duì)象單一，參與社區(qū)事務(wù)的對(duì)象絕大多數(shù)都是退休老人、老黨員、熱心群眾等，年齡分布多在50-70歲，中青年比例較少，作用發(fā)揮不出來，往往都是被動(dòng)參與，缺乏主動(dòng)性。另外，居民自治缺少參與平臺(tái)，由于基層居民自治相關(guān)法律不完善、相關(guān)制度存在缺陷，業(yè)委會(huì)監(jiān)督能力較差，作用有限。

三、有益探索。

一是強(qiáng)化“黨建統(tǒng)領(lǐng)”，建強(qiáng)基層治理組織堡壘。探索實(shí)施“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)“紅管家”黨支部—樓長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)—黨員示范戶”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，其中，小區(qū)“紅管家”黨支部由社區(qū)工作者、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、駐區(qū)單位、志愿者組成，由社區(qū)工作者任支部書記，統(tǒng)籌各方力量，抓好社區(qū)治理，指導(dǎo)業(yè)委會(huì)獨(dú)立開展治理工作，協(xié)調(diào)駐區(qū)單位、物業(yè)、志愿者參與到社會(huì)治理中來，集中辦公。“紅管家”黨支部在推進(jìn)工作中以樓長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)和物業(yè)為工作主力，以黨員示范戶為帶動(dòng)，調(diào)動(dòng)工作積極性，解決了城市社區(qū)基層治理人手不足的難題。同時(shí)，充分發(fā)揮業(yè)委會(huì)監(jiān)督職能，實(shí)施物業(yè)常態(tài)化評(píng)價(jià)工作，倒逼物業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。

二是聚焦“硬件提升”，實(shí)施老舊小區(qū)改造工程。為方便管理，將老縣醫(yī)院、衛(wèi)健局、疾控中心、婦幼保健院四個(gè)樓院整合成**?**小區(qū)，投入資金300余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)打造了集綜合治理、智慧社區(qū)、網(wǎng)格管理、疫情防控等功能于一體的小區(qū)黨群服務(wù)站，面積600平方米，按功能劃分三層，目前配餐服務(wù)、社區(qū)矯正、日間照料功能正常運(yùn)行。同步建設(shè)康養(yǎng)保健中心、智慧管理中心、文化娛樂中心，開辟健身廣場(chǎng)、黨建長(zhǎng)廊、休閑廣場(chǎng)三個(gè)特色陣地，實(shí)現(xiàn)娛樂、文化、養(yǎng)老、托幼、醫(yī)療等全方位服務(wù)。推進(jìn)“智慧社區(qū)”建設(shè)，在小區(qū)安裝車輛識(shí)別、智慧門禁、視頻監(jiān)控等數(shù)字安防設(shè)施，政府補(bǔ)貼引入紅色物業(yè)，破解了老舊小區(qū)管理難題。

三是著力“軟件賦能”，搭建城市居民議事平臺(tái)。探索居民議事機(jī)制，實(shí)行“周議事、月聯(lián)席”，每周議事會(huì)由社區(qū)黨委、小區(qū)“紅管家”黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)四方聯(lián)動(dòng)，開展常態(tài)化溝通以及問題解決監(jiān)督落實(shí)，對(duì)接相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理效能最大化。每月最后一周的周五召開聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌“兩代表一委員”、駐區(qū)單位黨代表等多元力量，采取“走訪實(shí)地調(diào)研——協(xié)商議事座談——做好成果轉(zhuǎn)化”流程，梳理居民意愿和要求的最大公約數(shù)，建立職責(zé)清單找準(zhǔn)功能“坐標(biāo)”，明確服務(wù)方向。截至目前，通過協(xié)商平臺(tái)解決了雨污分流、小區(qū)停車難、無休閑場(chǎng)所等47個(gè)問題，群眾滿意度得到極大提升。

四是開辦“積分銀行”，有效提高社區(qū)居民參與度。探索積分管理機(jī)制，創(chuàng)辦“四德”積分銀行，把居民參與小區(qū)共治共建共享行動(dòng)轉(zhuǎn)化成“四德幣”，以戶為單位建積分賬戶，積分“戶主”為女性，本戶男性、老人、兒童積極參與，將社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德四個(gè)方面內(nèi)容納入積分范圍，通過一月一評(píng)比，參會(huì)人員根據(jù)表現(xiàn)加減積分。居民“存”的“四德幣”達(dá)到一定數(shù)值，就可以從小區(qū)指定兌換點(diǎn)進(jìn)行“取”，兌換生活用品類和生活服務(wù)類的禮品。通過“四德”積分銀行，有效提高了居民參與小區(qū)治理的獲得感，實(shí)現(xiàn)了居民共建共治共享、鄰里和睦相融，變小區(qū)居民“被動(dòng)接受治理”為“主動(dòng)參與管理”。

四、意見建議。

一是健全頂層制度設(shè)計(jì)。建議成立由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的城市基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善縣、街道、社區(qū)三級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，完善縣委常委包聯(lián)城市社區(qū)制度，駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任城市社區(qū)兼職委員，凝聚工作合力。積極推行“一門式辦理”“一站式服務(wù)”，繼續(xù)下放行政審批事項(xiàng)、便民服務(wù)事項(xiàng)到街道、社區(qū)，建強(qiáng)由社工、黨員、志愿者組成的社區(qū)基層治理組織體系，構(gòu)建“民呼我應(yīng)”機(jī)制，切實(shí)方便居民生活、解決群眾困難問題。

二是完善基層治理體系。整合各類資源，構(gòu)建共駐共建體系。聚焦社區(qū)實(shí)際情況，組織全縣機(jī)關(guān)黨組織與城市社區(qū)結(jié)對(duì)，推行“三單管理”模式，社區(qū)針對(duì)群眾需求建立“需求清單”，機(jī)關(guān)黨組織結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)提供“資源清單”，召開聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行雙向?qū)有纬伞绊?xiàng)目清單”，通過季度規(guī)劃、按月實(shí)施的方式，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)、社區(qū)共駐共建行動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)。建立“雙考雙評(píng)”機(jī)制，評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門單位、社區(qū)黨組織年度考核重要依據(jù)。

三是突出多元融合共治。整合全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員成立物業(yè)管理協(xié)會(huì)并建立黨組織，制定行業(yè)規(guī)約，規(guī)范行業(yè)行為。指導(dǎo)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立黨組織，縣直相關(guān)部門下派業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，逐步實(shí)現(xiàn)全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋。創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式，在居民中選聘物業(yè)服務(wù)質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員，聯(lián)合街道、社區(qū)、居民對(duì)物業(yè)服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)意見計(jì)入企業(yè)信用檔案，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)融入社區(qū)治理。

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