報告的目的是為了向讀者提供準(zhǔn)確、全面和有價值的信息，以便幫助他們做出決策和行動。這些報告范文包含了詳實的數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)的結(jié)論推導(dǎo)，對于研究和論證具有一定的參考價值。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇一

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中，主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜，財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者，就會出現(xiàn)以下情況：1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理，沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識，從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用，對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此，財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納，把有價值的信息反饋給管理者。

隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展，會計報表提供的信息量越來越大，使用概念越來越專業(yè)化，醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言，將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息，從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。

醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計，沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此，醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì)，只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以，需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析，以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況，將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。

醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，首先要分析的目標(biāo)，它財務(wù)分析的靈魂和核心，所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后，財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析，最后得出分析結(jié)果。

財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料，深入事物的本質(zhì)，要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，利用專業(yè)科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析，發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定，按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系，確定各因素對指標(biāo)的影響程度；比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對，以便揭示事物的差異和矛盾。

財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定，因此，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題，要定性分析和定量分析相結(jié)合。

財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解，不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量，還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果符合醫(yī)院管理者的愛好和思路，就很有可能被采用，否則，即使建議再合理，分析的再透切，寫的再好，也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息，如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息，那么即使建議再合理，分析再透徹，寫的再漂亮，對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此，要想做好財務(wù)分析報告，就要了解管理者的思路，思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向，只有認(rèn)真把握管理者的思路，才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下，財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。

財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點，因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，分析要透徹有理有據(jù)，條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性，還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練，并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng)，觀點鮮明。

1、標(biāo)題：標(biāo)題要求準(zhǔn)確科學(xué)，例如某某醫(yī)院20xx年財務(wù)分析報告。

2、開頭部分：要對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行概述，對取得的成績和存在的問題進(jìn)行闡述。

3、分析部分：這一部分解釋和分析了開頭部分所提到的內(nèi)容，需要闡述的問題可以分幾部分進(jìn)行闡述，有側(cè)重點地進(jìn)行分析。

4、結(jié)論部分：提出問題，肯定成績，對財務(wù)信息全面分析后得出結(jié)論。

5、意見與建議部分：這一部分是財務(wù)分析報告的重點，篇幅不宜過長，主要是分析者的建議、意見，為管理者以后決策提供參考。

文檔為doc格式。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇二

xx醫(yī)院20xx年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的'醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將20xx年度財務(wù)狀況報告如下：

本年度實現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%；住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

本年度共發(fā)生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元減少了7%，主要表現(xiàn)在：

1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年減少了15%。

2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。

3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。

4、本年度計提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。

5、全年還發(fā)生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復(fù)印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出x.9萬元，計量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)保卡使用費,軟件服務(wù)費4.85萬元，門診及住院票據(jù)費1.48萬元，刷卡手續(xù)費1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。

6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。

1、ct后續(xù)維護(hù)費，移機(jī)費x.78萬元。

2、廣告宣傳及招牌制作費x.4萬元。

3、設(shè)備維修及汽管安裝.維修.保養(yǎng).改造費x.5萬元。

4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。

5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。

6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。

7、防水處理改造工程x.04萬元。

8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

本年度實現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的分配結(jié)余x.64萬元，期末賬面未分配利潤為x.4萬元。

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經(jīng)費x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中:經(jīng)營活動流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經(jīng)營流出的42%；用于職工方面支出x萬元,占經(jīng)營流出的53.5%；ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理,將財務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財務(wù)風(fēng)險。4、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督及控制職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。6、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

醫(yī)院年度財務(wù)分析報告例文。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇三

本單位全稱xx醫(yī)院，現(xiàn)開放、院區(qū)采取統(tǒng)一管理，財務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱5人，中級職稱41人。救護(hù)車4輛，小型轎車1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬元，其中專業(yè)設(shè)備800萬元。院區(qū)科室開放齊全，承擔(dān)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。

一、從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況。

本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元，比凈增187萬元，增長率為12.9%，其中：醫(yī)療收入983萬元，增長276萬元，增長率為39%;藥品收入649萬元，下降73萬元，增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經(jīng)常性補(bǔ)助收入180.50萬元，增加42.50萬元，主要是工資套改增補(bǔ)工資追加經(jīng)費指標(biāo)，財政專項補(bǔ)助收入7萬元，比上年減少11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元，增加231萬元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個百分點，其中，工資福利支出460萬元，增加123萬元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元，增加137萬元，增加率為13.33%;對個人和家庭的補(bǔ)助支出72萬元，增加7萬元，增加率為10.63%;其他支出14萬元，減少36萬元，增加率為-71.8%;財政專項補(bǔ)助支出7萬元。

年終結(jié)余110萬元，(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元，轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元，共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元，應(yīng)付款項增加257萬元，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要。

二、依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況。

收入構(gòu)成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%，財政補(bǔ)助收入占總收入10.5%，其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中，專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補(bǔ)助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。

償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率34.54%，流動比率0.78，速動比率0.7。

綜合以上分析，從動態(tài)角度收入、支出增長比來看，因受藥品降價及藥品招標(biāo)品種擴(kuò)大等宏觀政策的影響，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個百分點，造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看，資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個百分點，而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債能力減弱，財務(wù)風(fēng)險有所增加，另因院區(qū)建設(shè)的需要，醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要，經(jīng)濟(jì)壓力較大。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇四

財務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。

對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。

財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益化，利潤率水平受到一定抑制。

財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運營成本進(jìn)行核算。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。

財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費。

保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標(biāo)準(zhǔn)及消費情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標(biāo)準(zhǔn)。及時核準(zhǔn)臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標(biāo)準(zhǔn)，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。

物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

20xx年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深刻的認(rèn)識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步。

為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到xxxx醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。

積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時向有關(guān)處室提出整改意見。按合同規(guī)定做好xxxx貸款工作。系統(tǒng)升級完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位。

在過去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標(biāo)，取得應(yīng)有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇五

醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的`匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇六

(一)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

關(guān)鍵點：嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的，財務(wù)評審取消。

參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的整改情況。

三方面主要內(nèi)容：財務(wù)制度、人員和分工要求、會計核算。

(一)財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行。

建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則。

合法性原則。

全面性和重要性兼顧的原則。

有效性原則。

可操作性原則。

如何建立。

(可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號)。

未建立各項制度扣3分;建立不完整，缺一項制度扣0.5分，

執(zhí)行不嚴(yán)一項扣0.5分。

(二)財務(wù)人員和人員分工要求。

評審內(nèi)容。

獨立設(shè)立會計機(jī)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確。

建立崗位責(zé)任(職責(zé))及崗位分工制度。

檢查方法和評審方法。

崗位職責(zé)不明，分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離。

會計崗位缺會計證1人扣1分。

中級職稱占財務(wù)人員比例：

三級醫(yī)院。

(三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

評審內(nèi)容。

(1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》，正確建立會計帳冊，

正確設(shè)置和使用會計科目。

(2)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。

(3)建立帳務(wù)處理程序制度，各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù)，進(jìn)行會計核算.

(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備，登記會計帳簿符合要求，會計報表內(nèi)容齊全，報送及時，做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。

檢查方法和評審方法：

隨機(jī)抽查帳本、憑證、報表及實物，并實地查看。

未建立帳冊扣3分，會計科目運用錯誤每例0.5分。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0.5分。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分，執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分。

憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5，

帳帳、帳證、帳實、帳表不符，扣0.5分(每發(fā)現(xiàn)一例扣分，可累計)。

(三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

會計基礎(chǔ)規(guī)范化：

對憑證、報表、實物管理等方面的要求。

例如，財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況。

例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實、合法、合理、完整、正確。

財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。。。。。。。內(nèi)控制度。

二、預(yù)決算分析管理共6分。

主要包括兩個方面：

預(yù)算管理工作3分。

評審內(nèi)容。

1)按零基預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算表;如遇調(diào)整，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案，并報上級主管部門批準(zhǔn)。

2)正確執(zhí)行預(yù)算，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上，二級醫(yī)院達(dá)80%以上。(按金額)。

檢查方法和評審方法：

查預(yù)算及年度計劃表，預(yù)算執(zhí)行分析。

查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。

無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。

未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分，分析不規(guī)范扣1分。

符合率未達(dá)標(biāo)的，每下降10%扣1分(未滿10%以10%計算)。

(一)預(yù)算管理工作。

評審內(nèi)容。

1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析，每半年進(jìn)行全面分析。

3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)管理成效，為醫(yī)院決策提供信息，并能用來指導(dǎo)實踐。

文檔為doc格式。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇七

xx醫(yī)院****年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力，始終堅持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將****年度財務(wù)分析狀況報告如下：

本年度實現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

萬元，分別比去年的`x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年減少了15%。

1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。

三、年度財務(wù)分析---本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目。

修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

本年度實現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的分配結(jié)余x.64萬元，期末賬面未分配利潤為x.4萬元。

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動總流入中，銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經(jīng)費x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中：經(jīng)營活動流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元，占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元，占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

加強(qiáng)和控制的方面。

1、加強(qiáng)物資管理，進(jìn)一步做好物資的計劃，采購，銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理，將財務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化，精確化，努力降低財務(wù)風(fēng)險。4、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督及控制職能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系，做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理，及時清欠回收資金，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。6、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇八

(一)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

關(guān)鍵點：嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的，財務(wù)評審取消。

參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的'整改情況。

三方面主要內(nèi)容：財務(wù)制度、人員和分工要求、會計核算。

(一)財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行。

建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則。

合法性原則。

全面性和重要性兼顧的原則。

有效性原則。

可操作性原則。

如何建立。

(可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號)。

未建立各項制度扣3分;建立不完整，缺一項制度扣0.5分，

執(zhí)行不嚴(yán)一項扣0.5分。

(二)財務(wù)人員和人員分工要求。

獨立設(shè)立會計機(jī)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確。

建立崗位責(zé)任(職責(zé))及崗位分工制度。

檢查方法和評審方法。

崗位職責(zé)不明，分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離。

會計崗位缺會計證1人扣1分。

中級職稱占財務(wù)人員比例：

(三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

(1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》，正確建立會計帳冊，

正確設(shè)置和使用會計科目。

(2)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。

(3)建立帳務(wù)處理程序制度，各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù)，進(jìn)行會計核算.

(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備，登記會計帳簿符合要求，會計報表內(nèi)容齊全，報送及時，做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。

檢查方法和評審方法：

隨機(jī)抽查帳本、憑證、報表及實物，并實地查看。

未建立帳冊扣3分，會計科目運用錯誤每例0.5分。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0.5分。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分，執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分。

憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5，

帳帳、帳證、帳實、帳表不符，扣0.5分(每發(fā)現(xiàn)一例扣分，可累計)。

(三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

會計基礎(chǔ)規(guī)范化：

對憑證、報表、實物管理等方面的要求。

例如，財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況。

例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實、合法、合理、完整、正確。

財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。。。。。。。內(nèi)控制度。

二、預(yù)決算分析管理共6分。

主要包括兩個方面：

預(yù)算管理工作3分。

1)按零基預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算表;如遇調(diào)整，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案，并報上級主管部門批準(zhǔn)。

2)正確執(zhí)行預(yù)算，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上，二級醫(yī)院達(dá)80%以上。(按金額)。

檢查方法和評審方法：

查預(yù)算及年度計劃表，預(yù)算執(zhí)行分析。

查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。

無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。

未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分，分析不規(guī)范扣1分。

符合率未達(dá)標(biāo)的，每下降10%扣1分(未滿10%以10%計算)。

(一)預(yù)算管理工作。

1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析，每半年進(jìn)行全面分析。

3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)管理成效，為醫(yī)院決策提供信息，并能用來指導(dǎo)實踐。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇九

截至20年12月31日，資產(chǎn)總額為元，負(fù)債元，凈資產(chǎn)元。

(一)資產(chǎn)概況。

總資產(chǎn)中，貨幣資金元，占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款元，占資產(chǎn)總額的.7.05;固定資產(chǎn)元，占資產(chǎn)總額的79.43。

需要說明的是，今年我院購置了、、等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產(chǎn)元，其中，專用設(shè)備元，一般設(shè)備元，房屋建筑物元。

(二)負(fù)債概況。

負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款元和預(yù)收醫(yī)療款元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會保障金元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

二、收支情況。

20年全年收入總額為元，支出為元，收支結(jié)余為元。

(一)收入概況。

全年收入總額為元，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1.財政補(bǔ)助收入元(其中財政專項補(bǔ)助元)。

3.藥品收入元,占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33。

4.其他收入元，占總收入的2.02。

由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務(wù)元，比去年同期減少了0.89%。

(二)支出概況。

全年支出總額為元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1.醫(yī)療支出元。

(1)其中人員支出元。

包括基本工資元，津貼元，獎金元，社會保障元，其他支出元。

(2)公用支出元。

包括辦公費元，印刷費元，水電費元，郵電費元，交通費元，旅差費元，會議費元，培訓(xùn)費元，招待費元，福利費元，勞務(wù)費元，物業(yè)管理費元，維修費元，租賃費元，專用材料元，圖書費元，燃料費元，洗滌費元，工會經(jīng)費元，提取壞帳準(zhǔn)備元，其他費用元。

(3)補(bǔ)助支出元。

包括退休費元，生活補(bǔ)助元，住房補(bǔ)助元，其他支出元。

2.藥品支出元。

3.其他支出元。

通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。全年職工工資、獎金、福利共計元，比去年增長了12.32%，人均元，比去年增長了6.66%。

三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況。

財政補(bǔ)助收入元，預(yù)算收入萬元，完成了預(yù)算收入的94.3;20年業(yè)務(wù)收入元，預(yù)算收入萬元，完成了預(yù)算收入的112;實際結(jié)余萬元，預(yù)算結(jié)余萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

20年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十

【導(dǎo)語】本站的會員cherryfang1912為你整理了“醫(yī)院財務(wù)分析報告模板”范文，希望對你有參考作用。

醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會效益指標(biāo)，不宜過高應(yīng)相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提[4]。

三、

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十一

1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。

2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理。

3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理,將財務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財務(wù)風(fēng)險。

4、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督及控制職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。

5、加強(qiáng)往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。

6、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

xx醫(yī)院。

20**年3月10日。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十二

市民政局：

xx醫(yī)院20**年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將2007年度財務(wù)狀況報告如下：

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十三

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

關(guān)鍵點：嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的，財務(wù)評審取消。

參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的'整改情況。

三方面主要內(nèi)容：財務(wù)制度、人員和分工要求、會計核算。

（一）財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行。

建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則。

合法性原則。

全面性和重要性兼顧的原則。

有效性原則。

可操作性原則。

如何建立。

（可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號）。

未建立各項制度扣3分；建立不完整，缺一項制度扣0.5分，

執(zhí)行不嚴(yán)一項扣0.5分。

（二）財務(wù)人員和人員分工要求。

評審內(nèi)容。

獨立設(shè)立會計機(jī)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確。

建立崗位責(zé)任（職責(zé)）及崗位分工制度。

檢查方法和評審方法。

崗位職責(zé)不明，分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離。

會計崗位缺會計證1人扣1分。

中級職稱占財務(wù)人員比例：

三級醫(yī)院。

（三）加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

評審內(nèi)容。

（1）按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》，正確建立會計帳冊，

正確設(shè)置和使用會計科目。

（2）建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。

（3）建立帳務(wù)處理程序制度，各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù)，進(jìn)行會計核算。

（4）各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備，登記會計帳簿符合要求，會計報表內(nèi)容齊全，報送及時，做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。

檢查方法和評審方法：

隨機(jī)抽查帳本、憑證、報表及實物，并實地查看。

未建立帳冊扣3分，會計科目運用錯誤每例0.5分。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0.5分。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分，執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分。

憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分，會計帳簿不符合要求扣0.5，

帳帳、帳證、帳實、帳表不符，扣0.5分（每發(fā)現(xiàn)一例扣分，可累計）。

（三）加強(qiáng)財務(wù)會計核算。

會計基礎(chǔ)規(guī)范化：

對憑證、報表、實物管理等方面的要求。

例如，財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況。

例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實、合法、合理、完整、正確。

財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。。。。。。。內(nèi)控制度。

二、預(yù)決算分析管理共6分。

主要包括兩個方面：

預(yù)算管理工作　3分。

評審內(nèi)容。

1)按零基預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算表；如遇調(diào)整，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案，并報上級主管部門批準(zhǔn)。

2)正確執(zhí)行預(yù)算，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上，二級醫(yī)院達(dá)80%以上。（按金額）。

檢查方法和評審方法：

查預(yù)算及年度計劃表，預(yù)算執(zhí)行分析。

查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。

無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。

未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分，分析不規(guī)范扣1分。

符合率未達(dá)標(biāo)的，每下降10%扣1分（未滿10%以10%計算）。

（一）預(yù)算管理工作。

評審內(nèi)容。

1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析，每半年進(jìn)行全面分析。

3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)管理成效，為醫(yī)院決策提供信息，并能用來指導(dǎo)實踐。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十四

(一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息。

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)的對其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言，財務(wù)部門的管理有著信息集中的特點，無論是會計、統(tǒng)計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息，均要匯集在這里。由于提供信息的部門多，信息繁雜且零亂，如果財務(wù)部門對這些信息不加處理，而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋，那么管理者會由于時間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔ⅲ@對于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門就要對這些信息進(jìn)行分類，并利用自身的專業(yè)知識對其進(jìn)行分析和總結(jié)，從而向醫(yī)院的管理者提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。

(二)將專業(yè)化的會計報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息。

醫(yī)院會計報表處于一個不斷發(fā)展與完善的過程，其所提供的信息量越來越大，相應(yīng)的報表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜，其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下，醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識，要通過會計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強(qiáng)的會計語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來，幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會計報表信息，最大化發(fā)揮其作用。

(三)有利于會計報表信息滿足更多人的特殊要求。

因為通常醫(yī)院的會計報表是根據(jù)其使用對象，尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計的，而對于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會計報表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果，而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此，財務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況，配合管理決策者的.特殊需要，對會計報表做進(jìn)一步的分析，為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。

醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛，基于不同的時期、不同的需求者、出于不同的使用目的，相采取不同的分析方法。其實財務(wù)分析并沒有一個固定的程序，也不能用惟一個、通用的分析方法。在實際工作過程中，財務(wù)分析主要是針對醫(yī)院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果來進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等，此外有時候還會涉及到其它綜合性的分析，比如人力資源的利用能力、社會效益分析以及其它的專題分析等等。

(一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析。

醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，就要以大量的、科學(xué)性強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)的分析，科學(xué)的預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向，對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效控制，總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的，因為無論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果，都是為了這個目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究，深入事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，因此科學(xué)的、多樣性的分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種，即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對，從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素間的關(guān)系，從數(shù)量上確定出各個因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實際情況而定。通常分析順序采用倒查法，根據(jù)結(jié)果倒查原因，在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗。

此外，財務(wù)分析的科學(xué)性、合理性是由分析人員的綜合素質(zhì)來決定的，分析人員要深刻的理解和掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系，客觀、全面的看待事物。因此在具體的財務(wù)分析過程中，要做到實事求是，通過發(fā)展的、全面的觀點看到問題，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。

(二)要與醫(yī)院管理決策者的管理思路相符。

財務(wù)分析報告不僅要具備高品質(zhì)的分析質(zhì)量，而且也要與醫(yī)院管理層的管理思路相符，這樣才更容易被管理者所理解并接受。因為財務(wù)分析報告就是為醫(yī)院的管理決策服務(wù)的，如果所提供的是管理者不需要的信息，即使寫的很漂亮、分析很透徹、建議非常合理，那么對于管理者也是沒有價值的。因此，在做財務(wù)分析報告時，要充分的了解醫(yī)院管理層的管理思路，管理層的管理思路所指向的是醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展方向及管理重點，如果可以準(zhǔn)確的把握醫(yī)院管理層的管理思路，就能夠準(zhǔn)確的確定出財務(wù)分析的方向。在這種情況下財務(wù)部門所提供的財務(wù)分析報告，才能夠進(jìn)一步驗證管理層所做出的決策，并對將來決策的確定提供更加具有參考意義的依據(jù)。

(三)文字表達(dá)要恰當(dāng)準(zhǔn)確。

財務(wù)分析有著嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的特點，因此要求財務(wù)分析報告語言簡練但是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性，分析要透徹且有理有據(jù)，在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，并且體現(xiàn)出鮮明的觀點，首尾照應(yīng)。通常財務(wù)分析報告的格式如下：標(biāo)題部分要求準(zhǔn)確詳細(xì)，比如“xx醫(yī)院財務(wù)分析與評價”。報告開關(guān)則是對醫(yī)院整體的財務(wù)狀況、管理成果、取得的主要成績以及存在的實際問題等進(jìn)行簡單的概述。分析部分是整個財務(wù)分析報告的重點，要針對開頭所提出的概述內(nèi)容做出深入、全面的分析與解釋，具體而言可以將其分成若干部分進(jìn)行詳細(xì)分析，對于重點問題則做重點分析。如果報告需要比較多的數(shù)據(jù)，或者需要對這些數(shù)據(jù)做出比對，則盡量采用表格來體現(xiàn)，并且重點數(shù)據(jù)還要做詳細(xì)注解。結(jié)論部分要結(jié)全分析結(jié)果得出對應(yīng)結(jié)論，在肯定成績的同時指出問題。最后是意見和建議部分，雖然這部分的篇幅不會太長，但是非常關(guān)鍵，往往分析者要將自己的意見、建議明確的提出來，醫(yī)院管理者后續(xù)的決策將為以此為依據(jù)。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十五

該企業(yè)委托審計的背景：因政策原因需關(guān)閉撤銷，因此請事務(wù)所對關(guān)閉前三年的財務(wù)收支作一了結(jié)，以于對凈資產(chǎn)作出分配。因此該審計報告的構(gòu)思是：一、對前三年的收支作一總結(jié)，到底收支與財務(wù)狀況如何，包括凈資產(chǎn)的組成。二、事務(wù)所非國家審計，有些問題不宜涉足過深，但必需提出問題。三、該企業(yè)已封賬，調(diào)賬不能進(jìn)行。財務(wù)狀況按調(diào)賬前敘述。

審計報告。

abc有限公司:。

因?qū)F公司進(jìn)行清算處置的需要，我們接受委托對貴公司20xx年x月x日至20xx年x月x日的財務(wù)收支及資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行了審計。貴公司對提供的會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé),我們的責(zé)任是發(fā)表審計意見。我們的審計是依據(jù)《中國注冊會計師獨立審計準(zhǔn)則》進(jìn)行的。在審計過程中，我們結(jié)合貴公司實際情況，實施了包括抽查會計記錄等我們認(rèn)為必要的審計程序。

一、基本情況。

貴公司于19xx年xx月xx日領(lǐng)取xxxxxxxxxxxx號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，注冊資本275萬元，法人代表xxx，經(jīng)營范圍：銷售通信器材、承攬通信工程設(shè)計、施工、通信設(shè)備維修、汽車維修，物業(yè)管理；餐飲娛樂、職業(yè)中介、通信信息服務(wù)；室內(nèi)裝飾、工業(yè)與民用建筑工程。

貴公司下設(shè)通訊器材分公司、通信工程分公司、物業(yè)管理分公司、通信工程設(shè)計分公司、建筑工程分公司。其中，建筑工程分公司于20xx年x月注銷。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十六

依法編制醫(yī)院信息公開工作年度報告并按時公布信息，是《^v^政府信息公開條例》(以下簡稱《條例》)規(guī)定我院應(yīng)該履行的一項重要職責(zé)。根據(jù)《條例》規(guī)定和市政府辦公室有關(guān)文件要求，我院以對人民群眾高度負(fù)責(zé)、自覺接受社會監(jiān)督的態(tài)度，嚴(yán)格依照《xx年政府信息公開工作年度報告編寫提綱》格式，按時、全面、準(zhǔn)確地編制本院xx年政府信息公開工作年度報告，如實反映過去一年本院實施《條例》和貫徹落實全省、全市政務(wù)公開和政府信息公開工作會議精神及推進(jìn)政府信息公開工作等方面的情況，確保內(nèi)容全面翔實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實、文字簡明精練、格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分析透徹到位，全面加強(qiáng)醫(yī)院的政府公開信息的采編、報送工作，及時公開了醫(yī)院院務(wù)工作信息，取得了一定成效。

根據(jù)市政府信息公開辦《關(guān)于做好xx年政府信息公開工作年度報告有關(guān)事項的通知》(xxxxxx號)的文件精神，我院對政府信息公開工作認(rèn)真進(jìn)行了小結(jié)，現(xiàn)將xx年的年度工作報告如下：

一、多舉措抓好硬件建設(shè)。

我院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，把政府信息公開工作列入了重要議事日程，及時召開會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^政府信息公開工作條例》和市政府關(guān)于做好政府信息公開工作的一系列文件精神，安排部署了我院政府信息公開工作。為確保信息及時、準(zhǔn)確的公開，成立了以院長匡奕華為組長，書記蔣新國、副書記何耀棟、副院長王建國、劉榮藹、肖國萍為副組長，李立新、周念港、李春華、劉龍德、劉繁華、彭勃、范方權(quán)、熊樹華、賴鴻輝為成員的“醫(yī)院信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組”;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，何耀棟任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院信息公開工作的日常工作。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，辦公室具體負(fù)責(zé)，各科室密切配合的工作機(jī)制;同時建立工作責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，做到一級抓一級，層層抓落實，并將政府信息公開工作納入醫(yī)院年度工作目標(biāo)管理。

二、多形式把好軟件建設(shè)。

為扎實做好我院政府信息公開工作，我院制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好醫(yī)院信息公開工作的通知》，進(jìn)一步明確了工作程序和職責(zé)。全面梳理，認(rèn)真做好醫(yī)院信息填報工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^政府信息公開工作條例》，并結(jié)合自身實際，制定上報了市第三人民醫(yī)院信息公開內(nèi)容。建立了醫(yī)院信息發(fā)布保密審查機(jī)制、程序，制定下發(fā)了《xxxxx市第三人民醫(yī)院信息公開工作實施方案》等制度，要求科室認(rèn)真執(zhí)行。為醫(yī)院信息公開工作提供了制度保障，以更好地促進(jìn)醫(yī)院信息公開工作。

三、多方面公開院務(wù)信息。

截止目前，我院沒有依申請公開信息，沒有信息公開的收費及減免情況，沒有收到群眾書面主動要求公開信息的申請，未發(fā)生就醫(yī)院信息公開提出復(fù)議、訴訟和申訴的情況。

四、存在的主要問題。

我院在實施醫(yī)院信息公開工作中存在的主要困難和問題有：一是主要是內(nèi)部協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。相關(guān)科室審核報送業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的文件、工作動態(tài)等醫(yī)院信息的時效性還需要進(jìn)一步提高;二是xx年因業(yè)務(wù)工作緊張，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繁忙，抽不出很多時間及時做好醫(yī)院信息工作;三是工作機(jī)制不夠完善，信息公開發(fā)布不夠及時，信息量少等。

五、下一步工作打算。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十七

xx醫(yī)院始建于3月,是一所以高科技醫(yī)療項目為重點，高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)為起點，集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化非營利性、綜合性民營醫(yī)院；以治療婦科病、男科病為主，同時開設(shè)內(nèi)科、外科、兒科，治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)院。醫(yī)院積極運用多學(xué)科手段開展臨床醫(yī)療工作，在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學(xué)科群，臨床醫(yī)療實踐中頗多建樹。

醫(yī)院現(xiàn)有在職職工12人，其中醫(yī)生4人、護(hù)士8人，高級職稱2人，中級職稱3人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，現(xiàn)有臨床科室4個，醫(yī)療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬元，開放床位20張，是一級綜合性醫(yī)院。

近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入彩超機(jī)、全自動生化分析儀、leep刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、新柏氏tct液基細(xì)胞學(xué)檢測儀等一大批先進(jìn)設(shè)備。縮短了患者候診時間，為臨床提供了精確的`檢驗結(jié)果，避免了誤診現(xiàn)象。

多年來我院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品加價率，加價保持在15%以下，合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫由專人管理，設(shè)備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、價格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。雄厚的技術(shù)人才基礎(chǔ)，為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障。

1、從醫(yī)院的運行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負(fù)債經(jīng)營。員工工資發(fā)放困難。

2、國企單位漲工資，醫(yī)院很難跟上步伐。在民營醫(yī)院改革進(jìn)程中，我院還存在許多缺點和不足，隨著各醫(yī)院改革的全面啟動，我院將繼續(xù)堅持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，克服困難，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十八

推薦:

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中，主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜，財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者，就會出現(xiàn)以下情況：

1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理，沒有多少時間去分析這些信息。

2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識，從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用，對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此，財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納，把有價值的信息反饋給管理者。

（二）要對會計報表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息。

隨著醫(yī)院會計報表的'完善和不斷發(fā)展，會計報表提供的信息量越來越大，使用概念越來越專業(yè)化，醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言，將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息，從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。

（三）醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求。

醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計，沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此，醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì)，只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以，需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析，以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況，將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。

醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，首先要分析的目標(biāo)，它財務(wù)分析的靈魂和核心，所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后，財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析，最后得出分析結(jié)果。

財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料，深入事物的本質(zhì)，要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，利用專業(yè)科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析，發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定，按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系，確定各因素對指標(biāo)的影響程度；比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對，以便揭示事物的差異和矛盾。

財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定，因此，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題，要定性分析和定量分析相結(jié)合。

財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解，不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量，還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果醫(yī)院財務(wù)分析報告符合醫(yī)院管理者的愛好和思路，就很有可能被采用，否則，即使醫(yī)院財務(wù)分析報告建議再合理，分析的再透切，寫的再好，也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息，如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息，那么即使建議再合理，分析再透徹，寫的再漂亮，對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此，要想做好財務(wù)分析報告，就要了解管理者的思路，思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向，只有認(rèn)真把握管理者的思路，才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下，財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。

財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點，因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，分析要透徹有理有據(jù)，條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性，還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練，并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng)，觀點鮮明。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇十九

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距，了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況，改變經(jīng)營方式，因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實意義。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)財務(wù)分析報告寫作隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用越來越重要。通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)成績，了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況，改變經(jīng)營方式，挖掘潛力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此醫(yī)院財務(wù)分析報告有著現(xiàn)實意義。本文主要對醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作進(jìn)行了闡述。

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中，主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜，財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者，就會出現(xiàn)以下情況：1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理，沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識，從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用，對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此，財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納，把有價值的信息反饋給管理者。

(二)要對會計報表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息。

隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展，會計報表提供的信息量越來越大，使用概念越來越專業(yè)化，醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言，將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息，從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。

(三)醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求。

醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計，沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此，醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì)，只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以，需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析，以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況，將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。

醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，首先要分析的目標(biāo)，它財務(wù)分析的靈魂和核心，所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后，財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析，最后得出分析結(jié)果。

財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料，深入事物的本質(zhì)，要用多樣性的、科學(xué)的`方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，利用專業(yè)科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析，發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定，按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系，確定各因素對指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對，以便揭示事物的差異和矛盾。

財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定，因此，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題，要定性分析和定量分析相結(jié)合。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇二十

截至10月20日全院總收入xx萬元，其中財政補(bǔ)貼xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，藥占比xx%。有望完成業(yè)務(wù)量xx萬元。

我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，共召開座談會4次，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%。

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長，同時患者對醫(yī)院的`信任越來越高。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補(bǔ)償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。

（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補(bǔ)服葉酸，免費婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。

（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道，實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度。績效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實，切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。

工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇二十一

相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（公司-分公司）。

利潤表。

說明：調(diào)整額為減少(增加)申報(新增)項目的成本，增加(減少)撥款收入13年度財務(wù)部退稅收入為萬；減少(增加(減少))申報(新增)項目收入萬的計入補(bǔ)貼收入20xx年度我公司的主營業(yè)務(wù)收入為*****萬，除去成本及其稅金后主營業(yè)務(wù)利潤為*****萬，扣除費用*****萬，營業(yè)利潤為*****萬，20xx年度的營業(yè)利潤為****萬，同比減少(增加(減少))***%，這些財務(wù)指標(biāo)反映出的主要的問題在于*****。

醫(yī)院財務(wù)分析報告例文大全（22篇）篇二十二

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

(一)現(xiàn)狀：

本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員****于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1.年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。

2.年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的'自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，主要在以下幾個方面：

1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

2.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)分析報告篇按照國家五部委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》精神，在我們醫(yī)院進(jìn)行全面改革。