在創業階段，一個完善的創業計劃可以幫助創業者更好地理清思路，提前預估各項工作，并規避潛在的風險。以下是小編為大家收集的創業計劃范文，僅供參考，希望對大家的創業之路有所幫助。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇一

隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民對家居環境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。

這里所提到的盆景，并不是一般家庭所養殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優質并且價格適中的園林盆景并不多，能夠適用于家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創意設計就擁有一個比較廣闊的市場。

二、企業綜述。

l企業概況：成立一家專門從事于盆景創意設計的企業。企業性質屬于非正規勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業本科畢業生。

l企業特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務，為顧客提供優秀的富有創意的盆景產品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態視覺效果。

l企業目標：企業短期內的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業信譽，擴大員工數量。

三、市場研究。

l目標客戶：中、高層收入家庭。

l市場調研：

競爭者產品價格(元)。

四、市場營銷。

委托市場策劃公司進行產品推廣。

產品：盆景。

平均價格：300元/盆。

推廣方案及其預算：

推廣形式或手段。

年度投入資金(元)。

宣傳海報。

10000。

網絡宣傳。

3000。

傳單。

5000。

總計。

18000。

五、財務計劃。

l單位產品經濟價值(元/盆)。

單位售價。

300。

單位銷售成本。

100。

單位毛利。

200。

l各年度銷售預測。

第一年。

第二年。

第三年。

第四年。

第五年。

銷售量(盆)。

500。

550。

600。

700。

700。

銷售額(元)。

150000。

165000。

180000。

210000。

210000。

l創業成本：

項目。

支付對象。

金額(元)。

注冊登記費。

工商局。

500。

辦公設備、工具。

商場。

15000。

辦公裝修。

施工隊。

15000。

市場推廣。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇二

盆栽花卉零售業店，我們將顧客分為最基本的兩個區域，分別是廣大的學生和居民，綠色是每個人都熱愛的向往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。

二、公司介紹。

我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業店，面對你廣大周邊大學生店面大概在30平方米。房租大概在一萬一年。

三、戰略規劃。

盆栽點的.戰略規劃，專業化服務形成差異化競爭。準確的市場定位貼近市場需求。為了滿足市場余姚虛心學習其他的地方的先進經驗，不斷完善與創新。

四、創業組織結構。

盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員由張西君和吳坤，采購員為周書雙李云輝，銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。

五、產品服務。

盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環境，增添活動氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，制造洋氣功能。

本盆栽店的小盆栽背后的花語，能讓你在忙碌的學習和生活中有著不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。

六、市場預測。

行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測這兒的市場很大。

花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送禮物等等，來吸引周邊的顧客以及學生的目光。市場是目標消費者面對學生，辦公室工作人群。學校辦公室這個層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現自我，享受生活。

花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，我們的貨源主要通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家與賣家商討，然后以最低價格采購我們所需要的產品。

九、財務規劃。

花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過財務狀況來看出我們是否盈利，規劃是初期投入3萬元，月收入估計4000（毛利）。且收入估計：100——200元，成本回收大概在六個月。

十、風險與退出。

目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風險以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。因為大學生都有一個創業的心，所以對于我們的退出還是有計劃與對策的。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇三

苗木花卉種植創業計劃書企業名稱：__________________通信地址：__________________郵政編碼：__________________電話：__________________創業者姓名：________________年月日苗木花卉種植創業計劃書摘要本書是對選擇本項目的背景，組織結構，選址條件、經營管理和成本收入等的一個簡單概括。

為加強生態文明建設，改善城鄉生態環境，提升城市品質，增強城市綜合競爭力，為把重慶建成山川秀美、生態良好、舒適宜居的市級森林城市，按照市委、市政府“森林重慶”建設及“綠化長江行動”的要求，各個區縣正將鄉鎮打造成為森林生態鎮，苗圃建設勢在必行。

在如此形勢下，我決定建設一個50畝的苗圃，企業將登記注冊成個體工商戶，擬議企業名稱為重慶萬盛金貴苗圃，地址選在重慶市萬盛區叢林鎮白果村新瓦房地，主要進行花卉苗木種植、銷售，企業擬設業主一人，聘技術人員一人，管理人員三人，按照計劃、實施、檢查、處理進行工作。

由于資金的限制，該項目首期投入8萬元左右，根據發展計劃，每年的現金支出4萬左右，穩定現有生產面積，預計3-5年收回成本，然后調整優化產品結構，提升產品檔次，增加科技含量，重點發展特色苗木，建立流通市場，加強信息和銷售工作，實現苗木產業的可持續發展。

各級政府對“三農”政策的支持逐步加大，讓我們乘此強勁東風，在科學發展觀的指導下，使這一朝陽產業，加快標準化、規模化和科學化的現代步伐。為實現各地政府改善城鄉人民生活環境的宏偉目標，為建設我們的美好家園做出更大的貢獻！關鍵詞：生態，特色，可持續，科學發展目錄。

第1。

章項目背景-0-1.1西部現狀-0-1.2森林重慶-1-1.3“綠化長江，重慶行動”-1-第2章企業概況-0-2.1組織結構-0-2.2個人情況-0-2.3發展規模-1-第3章可行性分析-0-3.1苗圃發展淺析-0-3.2企業經營條件-1-3.3企業優劣分析-2-3.4風險評估-3-3.5品種定位-4-第4章經營管理-6-4.1前言-6-4.2提高科技含量-6-4.3加強質量管理錯誤!未定義書簽。

4.4提高物質管理錯誤!未定義書簽。

4.5苗圃技術檔案錯誤!未定義書簽。

4.6市場營銷計劃錯誤!未定義書簽。

第5章成本規劃與收入預測錯誤!未定義書簽。

5.1固定資金：

錯誤!未定義書簽。

5.2流動資金：

錯誤!未定義書簽。

5.3投入成本分析錯誤!未定義書簽。

5.4收入分類分析錯誤!未定義書簽。

第1章項目背景1.1西部現狀隨著國民經濟的高速增長和城市化進程的加快，以及全社會對環境建設的日益重視，園林綠化建設對苗木的需求量增長迅速，社會經濟結構也發生了重大變化，園林苗圃建設呈現出多樣化的發展趨勢，其種類、特點各有不同。

我國西部綠化苗木種植面積標準化的比例較小，大部分種植面積分布在小種植戶手中。

各品種的商品規格較散亂，有些品種的規格又很單一。例如成都平原種植的桂花的分枝點在1米至2米之間，冠幅大小不等，雖然產區總面積很大，但是要找到一定批量的同一品種和規格的商品苗木卻很難。而紫薇和櫻花的分枝點則只有一個標準，分別為1.3-1.5米和1.4-1.6米。少有各品種、各規格較完整并適應市場需求的商品標準。

種植的綠化苗木較大部分的株、行距過密，缺乏科學性，不利于資源的合理應用，不利于植物的正常生長和商品化的形成。少有較完整的、能夠貫徹實施且行之有效的生產標準。部分地區米徑5公分左右的中規格綠化苗木種植面積占總面積的60%以上，規格同質化較嚴重。部分綠化苗木品種米徑3公分以下的樹苗幾乎斷檔，產品鏈斷裂長達3年以上，后續產品脫節較嚴重。現行的信息交流和營銷方式還不能完全跟上園林綠化工程和苗木產業發展的需求。而且從中央到地方政府一種重視“三農”政策，因此苗木花卉的發展空間巨大。

1.2森林xx森林xx是xx市委、市政府提出的重大戰略決策，實行“生態優先、綠色興政”。把xx建設成為統籌城鄉現代林業改革發展試驗區、長江上游生態文明示范區，是森林xx的兩大定位。

2018年4月3日，xx市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把xx建設成為人居環境優美、生態系統穩定的“森林xx”。

建設“森林xx”的決定出臺后，xx市掀起了熱火朝天的綠化建設熱潮。

各種高品質的綠化苗木在工程建設中的需求量日益增加，個別品種甚至出現了無處采購的情況。

2018年，xx森林工程將全面推進，森林資源總量大幅增加，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%。城鄉綠化品質大幅提升，城市建成區綠地率達到37%，都市區基本建成國家森林城市，部分區縣（自治縣）建成市級森林城市。

到2017年，森林工程繼續鞏固提高，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區綠地率達到39%，把xx建設成為林業產業發達、人居環境優良、生態系統穩定、生態文化豐富的“森林xx”。

1.3“綠化長江，xx行動”全國綠化委員會、國家林業局、xx市人民政府共同發起“綠化長江、xx行動”，通過打造長江xx段兩岸600公里綠色生態屏障，為加快構筑長江和三峽綠色生態屏障，再現“兩岸青山、一江碧水”的美景作出貢獻。

這項行動通過政府的積極主導，搭建平臺，凝聚力量，通過廣泛發動，將綠化長江行動變成全社會的共同行動，加快長江兩岸造林綠化步伐，加快構建長江綠色生態屏障，維護三峽庫區及中下游的生態安全。近幾十年來，我國政府采取一系列措施，持續推進長江兩岸造林綠化。先后實施了長江防護林建設、天然林保護、退耕還林等重點生態工程，使得長江流域的森林資源明顯增長。目前，長江流域森林面積為6187萬公頃，森林蓄積35.67億立方米，森林覆蓋率達到34.37%。這次，在國家層面啟動“綠化長江、xx行動”，其中一個重要目的就是要通過打造長江xx段兩岸600公里綠色生態屏障，為加快萬里長江綠化提供示范和樣板。近些年來，在省書記、市長的親自決策和推動下，xx市實施了“森林xx”建設戰略，并啟動長江兩岸森林工程，創造了“一年種下十年樹”的造林綠化新奇跡，這必將為加快長江兩岸生態建設步伐開創新的局面。這項行動更是為了加快構建長江綠色生態屏障，維護三峽庫區及中下游的生態安全。長江流經19個省區市，整個流域面積占國土面積的18.75%，長江中下游還是我國經濟社會最為發達的地區之一。長江流域的生態區位非常重要，是我國林業發展和生態建設的重點地區，三峽庫區及長江中上游的生態狀況，直接關系著三峽水庫的安危和長江流域人民的福祉。打造長江流域綠色生態屏障，改善三峽庫區生態狀況，是擺在我們面前刻不容緩的艱巨任務。

第2章企業概況2.1組織結構企業將登記注冊成：個體工商戶擬議企業名稱：xx叢林綠化苗圃企業經營地址：

技術人員一人，主要進行技術指導，按次支付報酬；

理人員三人，進行日常的生產和養護，不包括集中大規模生產。

業主管理人員a管理人員b管理人員c技術人員2.2個人情況本人有很好的溝通能力和協調能力。有較強的組織能力,活動策劃能力和公關能力,如:在大學期間曾多次領導組織大型體育賽事,文藝演出,并取得良好效果。有較強的語言表達能力,如:小學至今,曾多次作為班系,校等單位代表,在大型活動中發言.有較強的團隊精神,如:在同學中,有良好的人際關系;在同學中有較高的威信;善于協同“作戰“自我評價:活潑開朗,樂觀向上,興趣廣泛,適應力強,勤奮好學,腳踏實地,認真負責,堅毅不拔,吃苦耐勞,勇于迎接新挑戰。

我從小就喜歡花卉和苗木，家中擺滿了各種植被，有茶花、銀杏、桂花以及柏樹苗等，夢有有一天可以擁有自己的一個苗圃基地，也曾到附近的小型苗圃（在石林鎮和叢林鎮），看過《園林苗圃的區劃與建設》、《主要花卉產品等級》系列書、《育苗技術規程》等等。

2.3發展規模苗圃建設總占地初期規劃50畝，苗木生產用地35畝，花卉生產用地15畝，主要對小區、小學、中學、小型企業及街道實施綠化服務，零售花卉和向大公司出售小苗。綠化環保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產后因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。

某樹種單位面積產苗量；

育苗年限，也即苗木年齡。

計算某樹種育苗所需面積，按該樹種苗木單位面積產量計算時，可用如下公式：

s=式中：s—某樹種育苗所需面積；

n—每年計劃生產該樹種苗木數量；

n—該樹種單位面積產苗量；

a—該樹種的培育年限；

b—輪作區的總區數；

c—該樹種每年育苗所占的輪作區數。

我國一般不采用輪作制，而是以換茬種植為主，故b/c為1。

樣按上述公式計算的結果是理論數字，在實際生產中因移植苗木、起苗、運苗、貯藏以及自然災害等都會造成一定損失，因此還需將每個樹種每年的計劃產苗量增加3%～5%的損耗，并相應增加用地面積，以確保如數完成育苗任務。

播種區（自然條件經營條件最好地段，接近水源，灌排方便，土質最優良，背風向陽）。

計算出各樹種育苗用地面積之后，再將各樹種用地面積相加，再加上營養繁殖區、移植區、大苗區、母樹區、引種馴化區、溫室大棚區，即可得出生產用地總面積。預計可生產花木1萬株，觀賞喬木3000株，年均產值可達15萬。

項目初期預計投入9.2萬元，現已自籌資金5萬元，苗圃建成后將以發展特色鄉土苗木，引種和培育花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還可進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產水平。

建立企業的前半年主要是基礎設施建設，搜集適合西南地區生長的植物資源并進行保存，明年春季開始投入生產，2013年完成大量植物的培育工作第3章可行性分析3.1苗圃發展淺析1.苗圃建設是城市化建設快速發展的需要城市化進程加快是園林綠化是苗木產業和花卉產業快速發展的加速器。苗圃圃建設是城市綠化建設的重要組成部分，是確保城市綠化質量的重要條件之一，苗圃發展得國家各級政府對于園林生態和城市環境建設的重視，由于國家加大園林城市建設資金投入,帶動了園林生產企業發展提速,苗木需求量增大。城市人口和城市用地規模迅速擴大會拉動大規模的園林綠化建設，從而促進園林綠化苗木、花卉產業的發展。目前城區覆蓋率還沒有達到標準，再加上綦江和萬盛將合區，需要大量苗木用于城市園林綠化，城市進程的不斷加快將拉動苗木產業的迅速發展。

同時居民家庭綠化、私人庭院造園也將快速啟動，苗木和花卉的市場空間將迅速擴大。

同時重大基礎設施建設也不短拉動配套綠化和環境建設項目的發展。

3.2企業經營條件1.交通條件苗圃離南萬高速(建設中)10公里，有兩條公路可達此地，而且現在的鄉村公路都是由政府新修的水泥路，可方便快捷地運輸苗木。

2.土壤條件土層深厚、土壤孔隙狀況良好的壤質土，具有良好的持水保肥和透氣性能，適宜苗木生長。

3.水源條件天然水資源豐富，無任何污染，避免水質污染對苗木生長產生不良影響。遇到干旱季節，也不會因水量不足造成苗木干旱。

4.人力條件苗圃設在農戶住址附近，便于調集人力，而且雇用價格便宜。

5.地勢坡向圃地坡度一般都在3～5°之間，大雨季節對排水有利，也不會因水土流失而降低土壤肥力。

6.病蟲情況當地周邊的植物感染病害和發生蟲害情況微乎其微，也沒有生長難以根除的灌木雜草，對育苗工作不會產生不利影響。

7.氣象條件年平均氣溫適中，降水量合適，氣象穩定、災害性天氣很少發生。

3.3企業優劣分析從城市綠化規劃規定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關系看，此項目既是生態環保項目又是社會公益項目，在市場調查和預測的基礎上，對苗圃的外部環境，內部條件和經營目標三者之間的綜合分析與平衡。

1.競爭對手的主要優勢：

1)起步早；

2)經驗多；

3)客戶多，銷售渠道寬。

2.競爭對手的主要劣勢：

1)品種少；

2)價格高；

3)科技水平一般。

3.本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1)品種多，規模比一般家庭作坊式的苗圃規模大；

3)聘請的專業人員技術水平高。

4.本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1)起步晚，實際經驗欠缺；

2)資金少，因前期固定資產投入大，造成流動資金少，周轉速度減慢，對企業發展形成阻礙。

3.4風險評估苗圃經營活動和其它領域的經營活動一樣，同樣存在著經濟風險，只有對其進行科學的預測和分析，有效的規避這些可能存在的經濟風險，才能使園林苗圃產生更大的經濟效益、社會效益和環境效益。

經濟風險從大的方面來講只有兩方面：一個是我們賴以生存的大自然，另一個則是我們人類自己。

1.自然風險大自然既是人類的朋友又是人類的天敵。它給予了我們生存的空間和條件，又不斷地制造各種災難。如地震、水災、風災、蟲災、旱澇災害等，給人們的經濟財產和生命安全帶來了巨大的損失。從調查看來，本項目地址以上自然在幾乎沒有發生。

自然風險雖具有較大的破壞力，但決不是說人們就沒有選擇的余地，隨著科技進步和生產力的發展，人類對自然界的認識能力和控制能力將日益提高。自然界本身的運動具有一定的規律性，具有不可控性，而在這些規律下所出現的自然災害就具有周期性的特點，只要抓住這一特點，有些損失是可以避免的。

2.成本風險是指投入冒險的一種成本，經濟形態的包括資金、固定資產、物品等，本企業的成本投入甚少，土地租金便宜，設備等也是準備購置二手的，最大限度地減少開資，所以成本投入其實并無風險。

3.風險方向在選擇的經營方向、經營目標、經營方式等面都存在著一定風險，有可能造成產品死亡、滯銷等，但經濟活動和經濟管理過程本身就是一個不斷選擇的過程，同時也是一個不斷決策的過程，只要把握供給與需求之間的比例與適應關系及其發展趨勢和市場性質，了解消費者的消費觀念，采轉向主觀上認為沒有風險威脅的經營方向或經營方。

3.5品種定位苗木是一種商品，具有一般商品的屬性，必然遵從價值規律，供大于求價格下降，供不應求價格上漲。同時，它又是一種特殊的商品，有其特殊性。苗木在沒有進入流通領域，沒有變成商品時，年年生長，它是一種有生命的特殊商品。一方面苗木生產者以苗木為產品銷售給消費者，構成買方、賣方、價格等商品關系。另一方面具有使用上的時效性、地域上的局限性、價值上的隱蔽性、效益上的社會公共性等特征。

從以上分析看來，本企業的劣勢主要是起步晚，經驗不足和資金欠缺，不過這都是可以克服的，苗圃經營的好壞，關鍵在于是否擁有適銷對路的品種。苗圃經營的好壞，關鍵在于是否擁有適銷對路的品種。首先決定生產苗木的種類。其次，有計劃，有步驟地進行品種的更新換代，以適應市場發展變化的需要。只要用心、認真、腳踏實地的去做，利用科學技術，建立園林苗圃技術檔案，以科學的方法來發展苗圃，選擇正確的品種，相信不久的將來肯定會取得成功的。

可引進一些市場很少，生長速度快，觀賞價值高，適應性強的一些新特奇優品種；

一些造型植物開發將有廣闊前景，利用低潮期造型材料多且價格低的有利時機，開展植物不同造型產品的開發。

從而實現規模化和品牌化，為優良品種找準方向，盡快推向市場，取得最佳銷售先機。

2.經濟林和造林木隨著西部開發和、環境整治、退耕還林和和農業種植結構步伐的加快，需要大批經濟林木苗和綠化造林苗，重點發展基礎型、經濟型、適銷型的和生長速度快的樹種，并對其進行改良、嫁接培育。

鄉土樹具有明顯的資源和氣候適應性優點，人們習以為常不夠重視，客觀來講，開發鄉土樹將使生態景觀建設真正體現地帶性特色。

第4章經營管理4.1前言苗圃管理是對苗圃所擁有的資源進行有效整合以達到既定目標與履行責任的動態創造性活動。核心在于對資源的有效整合，即對人、財、物的優化配置，目的在于實現經營目標。

苗圃管理受園林業自身的特點所決定，具有兩個突出的特點，第一個特點是城市是園林業的主要載體，第二個特點是園林“產品”既可能是公共產品，也可能是法人產品。因此，相關產品的生產數量、質量及分配即可是獨占性、壟斷性的，也可能是市場性、競爭性的,這又促使對苗木花卉市場進行市場分析，促進銷售。雖然園林產品中法人產品的比重越來越高，但園林業的效益仍不能簡單地以金錢化的利潤成本之比來衡量，它的社會效益應始終放在首位來考慮。

當苗圃發展到一定規模時候，必須對對園林苗圃生產、試驗和經營管理的記載，必須長期堅持，實事求是，保證資料的系統性、完整性和準確性。在每一生產年度末，應收集匯總各類記載資料，進行整理和統計分析，為下一年度生產經營提供準確的數據和報告。所以必須建立苗圃技術檔案。

4.2提高科技含量1.首先，引進一些新技術、新品種加以利用，提高河南苗木產業的整體科技含量。

2.其次，可嘗試設施栽培苗木，推廣容器育苗，加強苗木的集約化管理，抓好病蟲害防治，適當稀植，強化整形，確保苗木質量有大幅度的提高。

3.再次，要逐步“六化”發展道路。即：標準化，規模化，專業化，科技化，容器化，市場化，從而使我省苗圃業達到品種多樣化，產品優質化，管理精細化，苗圃特色化。

4.最后，必須結合本市的苗木產業資源，組織相關的科研院所，大專院校，實力雄厚的生產企業去參觀實習，學習知識、積累經驗，提升苗木產品的科技含量。

4.3加強質量管理“質”是一個事物區別于其它事物的特征。“質量”是有關特征的特異程度，即鮮明程度。質量的區分要借助于測量來把各種基本特征數量化，用測量單位與被測對象相比較。質量標準是根據人類需要而選定的某一數值或數值區間，正常情況下，僅用一個特征來評價某一事物是不夠全面的，人們往往用幾個特征來共同反映一個事物的質量，即用綜合性的數量化方案來評價質量，就比較準確而全面。例如：評價一棵樹的優劣，要通過它的年生長量，枝干健壯與否、葉片的表現、病蟲害的多少、樹形是否美觀等各方面情況來共同評價，才能得出對該樹更科學、更全面的質量評價。

1.把住種子質量要培育良種苗木。選擇繁殖材料是保證苗木質量的第一關。選擇良種要注意它的時間性和地域性，要選最新培育出來的良種，做到適地適苗。其次，要對種子的播種品質進行檢驗，做好播種前的選種、分級工作，不同等級的種子分別播種育苗，確保出苗率高，出苗整齊，生長健壯。對種條要檢驗其生活力，即是否失水，粗度是否基本一致？提高出苗整齊度。

2.育苗全程監管育苗必須從苗圃整地、播種（扦插或嫁接）、澆水、施肥、中耕除草、間苗、病蟲害防治到苗木調查和出圃等整個生產過程，都嚴格按照生產技術規程進行集約經營。要嚴格控制各個時期苗木密度，強化間苗措施，保證合理的產苗數量，提高一級苗出苗率。要根據土壤條件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。

3.重視標準工作標準化就是一切活動都按標準進行。標準不僅指苗木標準、檢查標準、作業標準等技術標準，還包括管理工作方法、程序和權責等管理標準。

4.4提高物質管理苗圃的物質管理是園林苗圃經濟管理中不可或缺的組成部分，它包括對苗圃所需生產資料的管理和苗圃所生產出的產品的管理。前者通常包括所需物資計劃的制定、采購、儲備和取用幾個環節。

在園林苗圃中對于大的物質需求，一般在年初制定計劃，并詳明列出所需物質的品種，數量、規格。使用日期及最遲到貨日期等，以便進行審批或組織采購，對于臨時需要的小型物品，可以根據具體情況補充采購。物質采購可采用定點協作供應、物質部門合同供應、市場供應等形式。小型、小額物質則常采用市場供應的形式來完成。

物質儲備管理包括制定儲備定額和保證定額儲備兩方面。儲備定額要根據物資進出等情況來制定，力爭合理。保證定額儲備，就是要把庫存物質控制在最高儲備與最低儲備量之間，防止超儲備積壓和停工待料。

苗圃的設備管理也具極其重要的作用。因在園林苗圃建設、生產、施工中需要各種設備。對設備安裝調試要由專業技術人員，按照設備說明書載明的各項功能逐一檢查調試，看是否達到要求。使設備高效運行是降低無效消耗，發揮設備潛力的有效途徑。在設備的使用過程中要杜絕超載超負荷運行，制定相應的安全規程，避免事故發生，確保操作人員的人身安全和設備的安全運行。加強設備的維修與保養工作，并定期檢修，排除隱患。

4.5苗圃技術檔案1.苗圃基本情況檔案主要包括苗圃的位置、面積、經營條件、自然條件、地形圖、土壤分布圖、苗圃區劃圖、固定資產、儀器設備、機具、車輛、生產工具以及人員、組織機構等情況。

2.苗圃土地利用檔案。以作業區為單位，主要記載各作業區的面積、苗木種類、育苗方法、整地、改良土壤、灌溉、施肥、除草、病蟲害防治以及苗木生長質量等基本情況。

3.苗圃作業施工檔案以日為單位，主要記載每日進行的各項生產活動，勞力、機械工具、能源、肥料、農藥等使用情況。

4.育苗技術措施檔案以樹種為單位，主要記載各種苗木從種子、插條、接穗等繁殖材料的處理開始，直到起苗、假植、貯藏、包裝、出圃等育苗技術操作的全過程。

5.苗木生長調查檔案以年度為單位，定期采用隨機抽樣法進行調查，主要記載苗木生長發育情況。

6.苗木采購銷售檔案主要記載各年度銷售苗木的種類、規格、數量、價格、日期、購苗單位及用途等情況。

另一種是中間需求，許多苗木售出后沒有用于造林而是用于二次育苗。苗木生產受苗木繁育本身的需求和造林綠化需求的雙重影響。這在苗木生產規模迅速擴大時期，容易造成產品過剩。一般來講苗木生產的市場規律是周期性短缺和周期性過剩交替出現。大部分樹種的苗木培育周期較長，有的需要幾年的時間。因此，當前的生產面對的是將來的需求，而現在需求的是過去生產的苗木。

苗木這種特殊商品的屬性無疑增加了對市場分析和預測的難度，可以說苗木生產比農作物生產具有更大的風險性。苗圃必須樹立風險意識，采取一些降低風險的措施，如選擇育苗品種時，可以考慮鄉土樹種與外來樹種相結合，大路苗木與優新苗木相結合，短周期生產苗木與長周期生產苗木相結合，單一用途苗木與復合用途苗木相結合等。

在目前苗木市場體系不健全的形勢下，除了依靠熟人或是苗木供應商推銷工程和出售苗木外，可考慮同市內外實力雄厚的苗圃合作，或者依靠大的綠化工程公司來帶動苗木銷售，現在網絡苗木經紀人目前已經成為苗木花卉銷售的重要渠道，定期在網上發布苗木花卉產品介紹和價格信息，農戶可作為公司的苗木生產倉儲基地，減少市場風險，同時，改變“守株待兔”的經營方式，采用“主動出擊”的營銷策略和方式，從而增強市場競爭力。

1.市場營銷調研通過運用科學的方法，有目的、有計劃、系統地收集、整理和分析研究有關市場營銷方面的信息，并提出調研報告以便幫助管理者了解營銷環境，分析市場的需求情況和走勢，根據國家政策，經濟發展趨勢以及自身條件綜合分析，確定應選擇的市場和放棄的市場。然后，制定出開拓市場先后計劃。

要調查在一定時期內，某類園林苗木在市場上的可供量和市場對該產品的需求量之間的比較情況以及變化的趨勢，在調查市場供應量時，要注意：第一，調查某種產品的社會供應總量。第二，本企業在同行業中的地位。第三，本企業在市場競爭中的優劣勢。第四，了解競爭對手生產產品的實力。

產品質量決定它在市場上是否有吸引力，這個產品質量應包括產品內在質量、外在質量、包裝質量和服務質量。內在質量要求性能穩定，外在質量要求造型新穎，包裝質量要求美觀大方，服務質量要求周到及時。在質量調查的過程中，要樹立滿足了用戶需要才是好質量的觀點，在質量調查的過程中，還要注意調查不同特點的客戶對質量的特殊要求，要調查用戶對產品質量的具體要求，還要調查競爭對手的質量。

價格是消費者十分敏感的問題，也是產品具有競爭力的重要因素。現實價格很容易調查，關鍵是掌握價格動向，唯此，才能把握競爭的主動權。調查產品價格動向，要調查產品市場供求情況，生產該種產品的場（廠）家數量，競爭企業動向，消費者購買該類產品所滿足的需求以及該產品的信譽如何等。

2.市場競爭策略市場營銷是一個十分復雜的工作，它要采取一系列的手段才能完成。因而市場營銷的策略也是多種多樣的，如何在市場競爭中取得優勢，是市場營銷是否成功的關鍵所在。

人們往往由于思維的惰性、陳舊的觀念、歷史的包袱等原因對現實視而不見。其實只要充分地了解現實，面對強大的競爭者，發現其弱點，就能設計出自己的成功策略。隨著國家對環保事業的重視和社會對園林苗木的大量需求，園林業得到了迅速發展，園林苗圃和園林企業如雨后春筍般成長起來，這些企業要想得到進一步健康成長，就必須面對競爭，迎接挑戰，揚己所長，避人所短，把握現實市場變化趨勢，制定自己的競爭策略。

在激烈的市場競爭中，任何策略不斷重復地獲得成功的幾率很小，要用創造來適應變化，用無定式的思維去尋找一定的成功目標，只有與眾不同、具有特色的策略，才是成功的策略。才能贏得競爭的勝利要。注重產品、機制和技術創新，同時，改變“守株待兔”的經營方式，采用“主動出擊”的營銷策略和方式。

市場競爭主要有以下策略：

1)差別市場策略：在同類產品銷售活動中，充分展示出產品或銷售策略與眾不同的特征，以對消費者產生強大的吸引力。

2)求異市場策略：采用與其它企業完全不同的策略，突出與眾不同的特色，最后贏得市場競爭優勢。

3)創先市場策略：采用同樣的銷售策略，力爭“創先”、“爭一”，可提高企業的知名度，競爭力。園林花木以觀賞為主，新、奇、特是其在市場競爭中制勝的法寶,只有爭先創新，才會立于不敗之地。

4)時效市場策略：抓住某種市場需求苗頭，及時組織生產，使產品趕在需求高峰前上市，利用時間差來贏得效益。

5)聯合市場策略：有些市場需求存在者對產品的特殊要求，或者某種產品在某一地區銷售存在著不利因素，這時可考慮采取聯合市場戰略來排除銷售障礙，開辟出新的銷售市場。如配套銷售、相關產品聯合銷售等。

3.加強售后服務用戶購買苗木，要求達到標準，保證成活。做到按標準號苗，起苗，保護好苗木活力。保護苗木活力是保證造林成活的前提,也是售后服務的關鍵。起苗后不能立即運走時，要及時假植，要確實埋好，必要時應灌水。包裝和運輸時注意不能風干，也不能傷熱。

銷售的苗木要附有檢驗證書和苗木標簽，并提供必要的技術資料，必要時需要進行回訪。

第5章成本規劃與收入預測5.1固定資金：

主要是辦公、設備和項目建設，價格特別昂貴、使用次數相對較少的課采用租借的形式，適當給予租金。

1.辦公電腦一臺，5000元；

2.苗圃基礎設施建設費用估算約為5000元；

3.苗圃園林機械設備按市場價估算為2萬元。

總計：3萬元5.2流動資金：

1.原材料和包裝項目表5.1名稱數量單價總費用（元）。

遮陽網1000kg1.001000花盆1008800草繩600kg1.5900合計2700元2.日常費用項目表5.2項目費用（元）。

備注雇員工資2400/月三個管理人員800/月，技術員按次收費房屋租金100/月租賃辦公房屋，大約30平米土地租金10000/年2011免費使用，從2018.1.1開始算營銷費用300/月主要進行推廣和銷售合計4.36元/年5.3投入成本分析1.首期投入首期投入=樹苗投入+配套投入+租地費用苗木投入：600元/畝，合計600元*50畝=3萬配套投入：3.27萬租地費用：200元/畝.年*50=1萬/年首期理論投入=3+3.27+1=7.27萬2.后期投入以后每年投入費用=員工工資+養護投入員工工資：2400*12=2.88萬養護投入：2000元合計=2.88+0.2=3.08萬5.4收入分類分析1.零售收入建苗圃成后第二年部分苗木可出土，假設預計收入1.2萬元。

2.綠化收入預計綠化項目第一年合同收入為15萬元，利潤平均以20%預計，第一年綠化項目收益預計3萬元，項目5年內以每年20%遞增。

3.收支效益分析每年收益分析=零售收益+綠化項目收益-年投入成本-租金ln=1.2*(1+20%)n-2+15*（1+20%）n-1*20%-3.08-1.12其中n為苗圃建成之后的年數。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇四

本人目前擁有苗木基地10余畝、年產各種小苗上100萬棵、供應各種水果苗幾十萬棵、經營項目還有：毛桃種子、枳殼種子、杜梨種子、杉樹種子、大久寶山東桃津艷大石早生桃、碰柑苗冰糖橙，還有桂花雪松香樟玉蘭等綠化樹種。公司的經營形式是：公司+基地+農戶+休閑觀光農業。戰略思路是：一村一品。

二、企業類型。

以農業生產、零售、批發、及服務。銷售群體為：農場、農戶和園林綠化公司。

三、組織的形成及經營地點。

1、企業將登記注冊成為花園種苗有限責任公司。

2、經營地點：《花園村沙平》和《青山瓦棚子》。

3、選擇該地的主要原因：是青山村離花園村有6―7公里路，交通不方便土地租金較為低廉。且與我自己的土地相連，交通方便，蘭黃公路從苗圃經過。灌溉方便等。

四、創業者個人情況。

1、1993年初中畢業在家就一直在家跟父親做苗木繁殖工作。

2、難忘的95年、也是我們麻陽人民的災難年洪水是我變傷痕累累、一貧如洗、苗木全部比無情的洪水帶走。是我背井離鄉到廣州打工。

3、不甘心的我重操舊業從那里倒下就從那里爬起來。皇天不負有心人，目前我已經擁有了大量的客戶、年十幾萬的收入。并且擁有了一定的營銷采購經驗。

4、堅持誠信是我經商的原則。

5、通過20xx年7月15日的湖南省首屆《農村實用人才創業培訓班》是我清楚的確定公司資源優勢和缺陷。了解我所面臨的機遇和挑戰、對我以后管理和制定公司未來發展有了清楚的認識、也同時是我知道建立公司的必要性。有了目標、就有了激情和力量、當我碰到問題時抬頭看看我的目標、一切就變得簡單容易。

五、市場評估及目標顧客描敘。

1、麻陽地處湖南省西部，懷化市西北部，是三省、五區、八縣交匯處，總面積1568平方公里，人口34萬。麻陽交通方便，通訊發達，電力供應充足，枝柳鐵路縱貫5個鄉鎮，途經縣城，距懷化樞紐站59公里，209國道和308省道交匯于縣城。

六、本企業預計市場的占有率及市場容量。

1、有優良水果苗木母本園以及能提供的品種改良技術服務、在當地有一定的影響、。

計劃在原有的基礎上再擴大100畝苗木基地。建立高標準化苗木生產基地培養優質苗木，帶動群眾增收，根據目前我縣果樹品種混亂，品質差等一系例原因。引導農民群眾進行現代果樹管理，建立優質果園，為我縣水果產業做大做強而努力。

1、計劃在水稻收割以后（10月份）進行規劃。

2、項目規劃用地。

a、建立優質水果苗木基地30畝。

b、綠化苗圃30畝。

c、育苗基地20畝。

e、其它用地10畝。

3、20xx年10月播種至4月，以育苗基地為重點；培養優質水果苗砧木，毛桃小苗枳殼小苗……等，保本盈利。

4、20xx年蘭黃公路的貫通使我有了交通優勢；優質水果苗木基地綠化苗圃花卉苗圃開始直接贏利。

5、市場是不會一帆風順的。但在苗木方面的市場風險，我已經有了很好的經驗。

6、苗木種子小苗成品苗果子一條龍服務。

八、員工及崗位設置。

1、建立苗木基地面積100畝年產各種小苗上千萬。成品苗上100萬的高標準規模生產，必須員工在10人以上。

九、經營目標三年達到的目標。

1、第一年以小苗為主要，實行保本經營。

2、第二年以優質水果苗和砧木苗基本贏利。

3、第三年規模化共同贏利，年利在200萬元以上。

a、建立優質水果苗木基地30畝，年產苗木160萬棵、以柑桔苗和桃苗為主、

b、柑桔苗20畝：畝栽苗6萬棵合計120萬棵。以冰糖橙新品種（錦紅）、紐和爾新品（長紅）、楠豐桔碰柑苗…等。

c、桃苗10畝：畝栽苗4萬棵合計40萬棵、以大金寶桃、津艷、大石早生桃…等。

4、綠化苗圃20畝：以桂花香樟玉蘭紫薇……等。

5、花卉苗圃10畝：以玫瑰、月季、杜鵑……等。

十、社會貢獻：

1、發揮團體作用，以推進麻陽農業產業化進程上邁出重要一步。

2、建立高標準化苗木生產基地培養優質苗木，帶動群眾增收，

3、引導農民群眾全統管理為現代果樹管理建立優質果園為我縣水果爭取出口而努力，。

4、帶動當地休閑觀光旅游業的發展，實現一村一品。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇五

隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民對家居環境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。

這里所提到的盆景，并不是一般家庭所養殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優質并且價格適中的園林盆景并不多，能夠適用于家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創意設計就擁有一個比較廣闊的市場。

二、企業綜述。

企業概況：成立一家專門從事于盆景創意設計的企業。企業性質屬于非正規勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業本科畢業生。

企業特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務，為顧客提供優秀的富有創意的盆景產品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態視覺效果。

企業目標：企業短期內的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業信譽，擴大員工數量。

三、市場研究。

目標客戶：中、高層收入家庭。

市場調研：競爭者產品價格(元)。

四、市場營銷。

委托市場策劃公司進行產品推廣。

產品：盆景平均價格：300元/盆。

推廣方案及其預算：

推廣形式或手段年度投入資金(元)。

宣傳海報10000。

網絡宣傳3000。

傳單5000。

總計18000。

委托市場策劃公司進行產品推廣。

五、財務計劃。

單位產品經濟價值(元/盆)。

單位售價300。

單位銷售成本100。

單位毛利200。

各年度銷售預測：

第一年第二年第三年第四年第五年。

銷售量(盆)500550600700700。

銷售額(元)150000165000180000210000210000。

創業成本：

項目支付對象金額(元)。

注冊登記費工商局500。

辦公設備、工具商場15000。

辦公裝修施工隊15000。

市場推廣廣告公司5000。

原材料供應商0。

工資員工10000。

房租、水電費房東15000。

辦公開銷相關單位10000。

其它雜費5000。

總計95500。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇六

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇七

業戶，其中規模較大的有15戶，資產都在100萬元以上，今年全村人平純收入已達4000多元。

二、xxx村近年來農業產業結構調整苗木花卉基地發展現狀。

近年來,xxx村面對入世后的新形勢和新任務,不斷推進農業產業結構調整。到目前為止，在政協委員xxx同志的帶領下全村苗圃花卉基地已初步建成，共有種植面積500余畝。年出苗木500多萬株，擁有苗木、花卉儲存量價值近萬元，年銷售收入350萬元左右。經濟效益顯著提高。為農業產業結構調整從適應性調整轉向戰略性調整奠定了基礎。

1、不斷培育新品種，增強市場竟爭力。全村共種植苗木品種已經有八月桂、四季桂、六月雪、蘇鐵、雙面紅桎木、花石榴、七里香、鳳尾竹、雪松、日本櫻花、杜鵑花、七星茶花、龍柏等名貴苗木350余種，目前正在培育的新品種有紅豆杉、假檳榔、國防葉、大葉含笑等。以增強市場竟爭力。

2、不斷學習先進專業技術，靠科學技術發展致富。為了掌握苗木花卉栽培和園藝設計等專業知識，近些年來，政協委員xxx同志帶領本村的園藝工人到過北京、上海、杭州、深圳、桂林、長沙等大中城市，進過中南林學院，湖南農業大學等大專院校，學習各種苗木花卉的栽培技術，品種改良，新品種的`推廣、園林布局和臨摹規劃設計。同時還自學了《園林學》、《植物學》、《土壤學》等專業方面的書。通過學習與實踐相結合，現在他不僅學會了種養業全套技術，而且還學會了扦插、嫁接、新品種培育等到專業技術與園林設計，苗木、花卉布局。他自己富了不忘群眾富。為了更好地幫助全村群眾共同富裕，他共在村里舉辦了10期苗木技術培訓班，引導村民種植苗木花卉。把自己學到的苗木花卉栽培全套技術傳授給村民。在xxx同志的帶領和指導下目前全村已有80%的農戶成為苗木專業戶。

三、在發展中存在的困難和問題。

xxx村苗圃已成為全村經濟發展的突出重點和亮點，快速推進，發展勢頭良好，已取得初步成效，但制約發展的一些問題和矛盾依然突出。

1、自然風險。在苗木花卉種植和新品種培育過程中，有時會遭遇到各種自然災害，如洪澇、干旱、陰雨、病蟲害等，它們給苗木花卉造成的損失，輕則減產，重則勞而無獲。

2、資金缺泛。全村大部分農戶在種植苗木花卉時，由于原始資本積累少，在種植和培育開發新品種時或多或少地會受到資金的制約。農戶有時想從金融機構x款，但佷難得到資金，致使資金投入捉襟見肘，許多資源被白白浪費，發展時機也在等待中錯過。

3、市場風險。在農業產業結構調整過程中，農戶種植出來的苗木花卉能否順利賣出不確定性。同時有時候賣出的苗木花卉資金收不回。

四、下一步工作規劃。

1、深入推進農業結構調整，促進農業產業升級。堅定不移強力推進調整，在“調深、調優、調高、調外、調強”上實現新突破。一是優化布局結構，著力推進優勢主導產業的規模化。突出特色，發揮優勢，優化配置資源，圍繞提高產品規模，對重點品種，從培植專業戶和示范園區開始，通過示范帶動，逐步形成具有特色的專業經濟帶。二是優化品種品質結構，大力推進農業的優質化和標準化。把農業結構調整的重點逐步由單純的苗木花卉種植型調整向品種、品質優化的質量效益型即盆景調整轉移，圍繞提高苗木花卉質量，大力發展優質、高效、高產、生態苗木，開發建設生態農業和有機農業，提高農產品檔次水平。

2、加大苗木花卉市場開拓力度，擴大現有規模，提升苗木花卉市場競爭力。盡快發展新品種即紅豆杉、假檳榔、國防葉、榕樹、大葉含笑等品種，加大農產品市場開拓力度，把國內大中城市作為農產品市場開拓的突出重點。改進營銷方式，通過在大中城市設立直銷點、代銷點、一條龍服務，實行連鎖、配送、代理和網上銷售，同時精心參加好國內大中城市優質苗木花卉推介促銷活動，提高白竹村苗木花卉知名度和市場占有率。

3、在村建立一個生態園。在建設社會主義新農村新形勢下，全體村民要與時俱進，不斷創新，擴大園區建設，增加經營項目，特別是要抓住**縣白竹工業園建設的機遇，將白竹苗木花卉基地發展成為集種植、養殖、加工、旅游、娛樂、休閑為一體的生態園。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇八

1.1、項目的目的：打開校園寫真市場。

1.2、項目的意義：為在校學生留下美麗的記憶，留住最青春的時光。

1.3、項目的內容：以校園為背景，為學生打造一套屬于自己的獨一無二的寫真。我們提供服裝，化妝。

1.4、項目的運作方式：項目型運作。

2.產品與服務。

2.1、產品：我們提供服裝、寫真集、相冊、馬克杯、慢遞。

2.2、服務：提供好的攝影服務，姿勢指導。以最好的服務，還原真實的你，留住校園的青春時光。

3.行業及市場。

攝影行業歷史悠久，但大多數攝影樓都致力于婚紗攝影但對于大學生校園攝影相對來說關注較少。而大學生是一個很大的市場，也是未來市場的中堅力量。相對于競爭對手如：大頭體貼等，價格低廉方便快捷，給攝影帶來很大的沖擊。但影樓寫真能在化妝技術，服飾搭配，攝影技術、后期制作等方面提供優質服務。

4.營銷策略。

分短期銷售策略和長期銷售策略，舉行銷售活動，推出校園會員卡等。

5.資金需求。

5.1、資金需求量：啟動資金20萬。

5.2、用途：固定資產8.1萬，流動資產21.9萬。

5.3、退出方式：撤資簽約。

6.財務預測。

6.1、未來三年的銷售收入：第一年35萬，第二年60萬，第三年100萬。

6.2、未來三年的利潤：第一年10萬，第二年40萬，第三年80萬。

6.3、資產回報率：第一年30%，第二年50%，第三年80%。

7.風險控制。

7.1、法律風險：顧客要求賠償等。

7.2、競爭風險：許多寫真工作室在美團上實行低價銷售。

第二章綜述。

1.項目描述。

1.1、項目背景相對于市場上的照相館，一套寫真的價格非常昂貴，而且拍攝手法單一沒有新意。基于網上的寫真，如美團等價格雖然不高，但拍攝手法沒什么創新。對收入低、追求新穎的大學生來說，要不負擔不起要不不符合自己的需求。

1.1.1項目宗旨以最經濟的方式拍攝出顧客滿意的作品。

1.1.2項目介紹。

1以接近學生的消費水平，根據學生的要求或學生的特點為學生私人定制，對拍攝好的照片按照顧客要求制作成相冊集、馬克杯，并且會為顧客提供慢遞等方式。

3在化妝與服裝方面，我們可以提供，顧客也可以自行準備。

a雙微宣傳通過微博和微信的宣傳，再經同學的轉發達到宣傳效果。

b拍攝現場宣傳免費抽取一位同學進行現場拍攝，并加以宣傳，吸引顧客。

c傳單宣傳在校園發傳單頁。

d口口相傳。

2長期銷售策略。

a創意活動推出主題周、私人定制b套系贈送或抽取幸運免單用戶。

第二階段銷售活動。

a創意活動私人定制（韓式劇情式拍攝）。

b特殊套系限量搶購。

第三階段銷售活動。

a創意活動私人定制。

b照片明信片制作。

c圖片電影制作。

d微電影制作每天限量制作注：推出會員卡，可以優惠。

5.3渠道銷售與伙伴。

5．4定價策略。

5.5市場聯絡。

廣告宣傳：主要以發宣傳單頁為主，發放地點為各個高校。

互聯網宣傳：制作網頁進行宣傳。

6.運營組織設計。

6.1組織結構。

6.2團隊成員崗位描述和要求。

總經理兼營銷經理。

崗位描述：主要負責決策團隊下一步計劃，制定團隊目標，對各個部門進行調控，控制團隊大體走向。制定營銷計劃，掌握營銷市場，與顧客簽訂協議。

要求：有果斷的決策能力，能隨機應變，有長遠的眼光，有一定的營銷能力。

財務經理。

崗位描述：協助處理團隊事務，負責與部門交接，及時修改部門計劃。制定財務計劃，登記財務報表。

要求：有高度責任感，有良好的會計基礎。

公關經理。

崗位描述：協助處理團隊事務，協助制定團隊目標、計劃。制定公關目標，尋找合作伙伴，簽訂合作協議。

要求：有優異的溝通能力、應變能力。

6.3建立團隊愿景、使命和精神。

團隊愿景：初期在臨港園區打響名聲，中期在浦東高校提高粉絲量，后期擴展整個上海高校市場。使命：為喜愛青春的人，留下最青春的校園回憶。

精神：堅持不懈、追求完美。

7.1資金需求與使用計劃：

7.5投資收回年限。

經損益估計表看，我們團隊可以在第一年收回投資的一半，但由于要將凈利潤用于下一年的流動資產，所以我們打算用3年收回投資。

8.風險控制。

8.1法律風險。

相關人員法律素質，我們團隊對國家支持大學生創業政策，團隊的規章制度等的了解程度；顧客不滿意我們的制作要求我們賠償她的損失，該事件可能一個月或三個月會發生一次；合作方的綜合狀況。

8.2競爭風險。

美團之類的團購價格比較實惠，而且市場上都是有一定經驗和口碑的影樓，攝影技術和照片處理都比較嫻熟，相比之下我們只有抓住學生追求個性的特性和其消費水平與之競爭。因此我們得薄利多銷，保證質量。

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2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇九

隨著經濟的飛速發展.環境的惡化的到來.空氣質量是嚴重下降.國家的綠化也不能很好的普及每個人的家中.越來越多的人關注環境問題.而在這一點上，家庭，學校，公司等一些地方，都采用盆景來裝飾，已做到環保和綠色.并且迷你組合的盆景在這個21世紀不斷發展創新的過程中.有著其一定的發展潛力.首先它的3個創新點.第一.盆栽類型的新出現——組合盆栽.第二.組合盆栽實體店的出現.(比較規范的專營盆栽店在杭州下沙地區沒有或較少)組合盆栽的出現打開了盆栽的新興市場.

正是因為許多城市人遠離了鄉村的清凈，厭倦了城市的喧囂。而我們的迷你盆景彌補了這一點.小小的綠色可以充斥著一個房間綠色的環境.已一個可愛迷人的姿態來美化我們身邊的環境。在很久以前人們便把盆景譽為“立體的畫”和“無聲的詩”。而現在人們對自己的生活和健康也是越來越關注.而這樣一種環保又綠化而美麗的迷你盆景必將帶來新的一輪時尚綠色風暴!

因此，我們創業設計小組做出了這份創業計劃書。以下章節中將會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。

1.2公司基本情況及管理團隊。

公司創辦初期將注冊成立為有限責任公司。公司注冊資金：5萬人民幣。

公司以“低碳生活，美化環境，讓世界因為一點綠而有一點變化”為宗旨，采用“公司+基地+農戶”的經營模式，大膽創新。前期，基地位于各大學校大學生創業園區，由于人數較少，以“公司+基地”的經營模式為主，后期引進風險投資，擴大銷售市場，完善基地，采用農戶管理的方式進行植物培育。公司以實體店營銷為主，網絡營銷等多種渠道為輔，打開杭州市場，再向臨近城市發展，通過現代的信息化經營管理模式，有效整合公司產供銷全過程。

本著創新、突出自身特點的原則，公司創辦初期組織結構以總經理、設計師、綠化工、銷售及財務相互協作。充分利用信息管理系統，尋找市場的需求，推出全新的盆景，以滿足顧客。同時設計適合公司的管理機制，激發員工的靈感和激情及動力，保證了公司的有序、高效的運行。

1.3市場分析與營銷策略。

我們分別從宏觀與微觀環境對相關市場進行了科學分析。就目前而言，我們有廣闊的目標市場：下沙杭州上海等市。

針對這一目標市場，我們設計了與之適應的市場開發戰略、品牌戰略、分銷策略及網絡營銷策略。

1.4產品、服務、制造。

產品;公司成立初期主要推出一些小巧，干凈的主打產品包括枝干番杏等一些多肉植物，迷你組合盆栽以及為消費者提供的動手能力的diy盆景，品種繁多，花樣齊全;而且在不同的節日，我們還將推出適合該節日的各種花與盆景如玫瑰花盆景等，并且會有相應的貼心花語，來滿足消費者的需求。

服務;公司采用實體店購買，網上訂購服務等方式為消費者提供便利;同時還能為消費者供給一系列相關植物的栽培方法，保養方法，以及售后咨詢服務來提高種子，盆栽等的成活率等等。

制造：公司基地位于浙江經貿職業技術學院的生產基地，該區土地肥沃，環境好，符合綠色食品產地質量標準;為更能確保產品的高標準，公司嚴格按照“專業化”，“生態化”，以及“現代化”的生產管理經營模式，保證產品的質量。

1.5投資、財務及風險分析。

在這一部分，我們運用了大量的表格來說明我公司的預計財務情況。其中包括有：未來五年的資產負債表、利潤表、利潤分配表等十多個財務相關的表格。還有各種圖例，其中雷達圖分析可以看出我們公司的收益性指標、生產性指標以及成長性指標都是比較有優勢的。經過以上的分析預測我公司每年都有相當的利潤收入.銷售敏感性分析說明當銷售收入和生產成本都不如公司所預測那么理想時,公司經營仍然能夠實現凈利潤。

2.企業介紹。

2.1企業理念。

“低碳生活，美化環境，讓世界因為一點綠而有一點改變”是本公司的產品宗旨,我們語光花卉業具有凈化空氣，愉悅心情的價值，迎合人們健康生活的需求。

本公司培育特色花卉和組合盆栽，并以獨特的diy設計為一大亮點，實施可持續的發展道路;通過“公司+基地+農戶”的經營模式，提高生態農業發展水平，增加農民就業機會，減緩社會就業壓力。

2.2公司簡介。

浙江語光盆景有限公司是一家以銷售多肉植物組合盆栽為主的有限責任公司。公司擁有自己的生產基地、生產技術、銷售渠道等，擁有專業化經營模式、科學化管理方針。擁有自己的信息來源渠道，能做到專業化、信息化、科學化、組織化、標準化、生態化、現代化。同時，本公司倡導經濟價值、社會價值與生態價值相統一，為人們生活消費提供健康的生活品質，加快我國農業發展步伐。

浙江語光盆景有限公司是由浙江經貿職業學院大學生創業組組建而成的。憑借在下沙高教園區的各大學打開銷售渠道為優勢，憑借公司內部人員專業的技術水平為條件，憑借與中國特色農業相關聯為基礎，打開一條屬于大學生創農道路。

“語光”，它蘊含著大自然的氣息，包涵著植物界的規律。語，它滲透著每種植物的內心世界，它們那世界的語言，有著它們對自己一生的感受。因為它們有各自的花語，以至于可以讓我們人類與他們更加親近。光，它捍衛著每種植物的生老病死，支撐著世界的天空，它的微笑給予了這個世界最美好的生氣。當語遇上光，它們的牽手是生命與自然的交織。它們的結合是愛與希望的重疊。語光——給你一生的幸福。

經營范圍：浙江語光盆景有限公司主要經營范圍是出售迷你盆景、組合盆景、植物養料、自主diy盆景、盆景照顧及盆景修剪等一系列服務，以顧客為中心，為顧客提供其所需各種的服務。語光——低碳生活、美化環境，讓世界有一點綠有一點改變。

銷售方式：浙江語光盆景有限公司在層層創新的基礎上，不斷改進，為爭取更大的輝煌而努力。在銷售方式方面采用網上銷售、實體店銷售、花鳥市場銷售等，加大廣告宣傳力度，并推出獨家的養花指南書籍和相應的技術指導。

公司目標：公司以diy組合盆栽作為主打產品、各個季節盆栽、節日盆栽和星座盆栽等系列盆栽銷售公司。在下沙打下經濟基礎后向上海、杭州、寧波等臨近的一線和二線城市開拓市場來打響主要產品，要做到為顧客提供心儀的產品，改寫單一盆栽的歷史!開拓新一代盆景。

2.3公司情況。

公司名稱：語光有限責任公司。

注冊地址：浙江經貿職業技術學院創業園區。

注冊時間：3月1日。

創始人：陳一乙、徐斌超、黃文杰、葛哲斌、蔣鳴鴿、顧春燕。

公司性質：有限責任公司。

公司經營項目：組合盆景、diy盆景等室內盆景。

公司目標：

以市場需求為市場導向，滿足不同顧客的需求;。

利用獨特新穎的組合形式，開拓新一代盆景市場;。

創新盆景類型，弘揚本公司的花語文化;。

公司后期主要以“公司+基地+農戶”的經營模式，有助于農村剩余勞動力，增加農民收入，促進農村經濟發展。

運用現代的營銷手段和科學的管理方法，更加穩定快速的開拓盆景市場。

公司注冊資本：5萬。

公司理念：低碳生活、美化環境，讓世界有一點綠有一點改變!

2.4企業的總體戰略。

2.4.1公司概述。

浙江語光盆景有限責任公司是一家專門出售迷你盆景,組合盆景,自主diy盆景的公司.擁有其自己開展的盆景實體店.并且有著植物養料購買和盆景照顧及盆景修剪等一系列服務.使公司成為一家專業的盆景銷售公司。

2.4.2公司的總體戰略。

公司采用“公司+基地+農戶”的經營模式(圖1-1)。

前期由于資金缺少.基地面積不會太大。因為技術上有一定的限制.部分種子和苗木需要在網上訂購。一部分易養活的植物由我們在學校的生產基地培植。

在后期中，公司要引進一定的風險投資來擴大規模。與附近的農戶建立合同，形成良好的貨源來源，并且加大人員的招募，形成一批有經驗的盆景設計師和綠化工，最后達到一定的經營模式。把“公司+基地+農戶”這一模式做大、做好，做到三贏的最佳趨勢。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十

國家目前重視三農，農業政策好，國家逐漸增加了對新農村建設的力度，付出了大量的的人力和財力用以農村地區的基礎設施建設，與此同時為了更好地讓農村地區邁向可持續性發展的道路，也頒布了多個國家政策來激勵農戶開展自主創業。

以種植業和養殖業相結合。以蔬菜為和水產養殖相結合。以果樹種植和畜牧養殖相結合。以常規產業為主，特種蔬菜產業為輔。畜牧以圈養為主，放養為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。前期自身發展，慢慢地帶動鄉親發展，建立合作社，形成點、線、面相結合，打造河北第一農場基地。

以科學的思想去發展，以生態牧畜和反季節蔬菜為優勢，以綠色農業為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。機械化操作程度提高，耕作機械化、灌溉機械化、育苗科學化、施肥科學化、噴藥科學化。

主要技術：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝。

第一階段：示范點，建立養羊舍2所，可養成羊50只以上。淡水養魚池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。

第二階段:時機成熟時，二年。建立小型養牛場，野豬養殖場。為蔬菜基地提供肥料。建立水產養殖。

第三階段：發展農家樂。

首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。

其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.建設場所。購買農機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井，還有肥料坑(腐熟農家肥)4.育苗室，溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。

投資預算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲網，微耕機。化糞池，靜電噴霧器，生物殺蟲燈，運輸工具：小型貨車加摩托車。灌溉設施：電腦。肥料加農藥。流動資金用政府補助的。總計在50000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工資年尾結。

人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。

市場：批發以石市為主，石市菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發。等我們形成規模，產品可以銷售的更遠。

運輸工具：小型貨車及摩托車。

風險：養殖業的風險比種植也高，蔬菜行業的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。所以我們以養殖業和種植業相結合。以達到生態平衡。

收入預計：所有項目完成，每年的收益在50萬以上。這是保守估計。

畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。

蔬菜品種：常規蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十一

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十二

1、空氣干燥：室內空氣過分干燥時，花卉往往會出現葉尖干枯或葉緣焦枯等現象。應注意采取噴水、套塑料薄膜罩等法增加空氣濕度。

2、施肥過量：施肥過多就會出現新葉肥厚，且多凹凸不平，老葉干尖焦黃脫落，應立即停止施肥，增加換水量，使肥料流失掉，或立即倒盆，用水沖洗球根后再重新栽入盆內。

3、炎熱高溫：若將花卉放在高溫處讓強光直曬，極易引起幼葉葉尖和葉緣枯焦，或葉黃脫落。需及時移至通風良好的陰涼處。

4、蔽蔭過度：若將花卉長期放在蔽蔭處或光線不足的地方，就會導致枝葉發黃。

5、密不通風：若施氮肥過多，枝葉長得進于茂盛，加上長期未修剪，致使內膛枝葉光線不足，容易引起葉片發黃脫落。應合理施肥并加強修剪，使之通風透光。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十三

村集體引導、農民參與、創辦基地產、供、銷一條龍服務的專業合作經濟組織。

xx省xx市xx縣xx鎮。

第一節項目選擇背景。

國家精準扶貧大環境下魔芋崛地而起，魔芋供不應求。我村又是傳統種植業從業人員較多的村莊，現有耕地半泥半沙土質已通過農技部門測土檢驗非常適宜種植花魔芋。

第二節項目發展模式。

先由我個人建立魔芋樣板示范基地，然后利用基地的輻射效應，發動全村農民參與種植，采取基地+農戶的方式，成立專業魔芋生產合作社，為參合社員提供從種苗繁育、栽培技術指導、產品回收、產品加工銷售等全方位服務。

第三節發展理念。

以綠色農業為導向，引進最新優良品種，大力提高單位產量和品質，以科學發展觀為指導，引進先進生產工藝技術，開發魔芋的潛在價值，使得人人知魔芋，各行各業用魔芋，達到花魔芋經濟價值最大化。

第四節發展階段。

第一階段：以典型引路的方式，建立樣板魔芋示范基地。

建立樣板示范基地：

一、選址問題。

因魔芋適宜在易排易灌的肥力充沛的土地上栽種，故我決定選址在云南省曲靖市富源縣大河鎮落水洞村，作為首批實驗基地。我所選址具備以下優勢：

一是該村的耕地通過整理已實現田成方、路成線、渠成網，能實現旱澇保收。

二是該地段離富村魔芋交易市場非常近，交通便利，便于魔芋對外運輸銷售。

三是該地段分散土地經營種植戶有傳統種植經驗，有喜好在土地上做文章的優良習慣。有少部分種植戶早就自行嘗試調整產業結構，急缺引導者。

二、土地經營模式。

在遵循國家現有農村集體土地經營政策的基礎上，不改變農村村民土承包經營權。通過租賃、流轉方式，把分散經營的農村土地集約起來，首期集約經營面積一百畝。

三、基地投資概算。

詳情參考：2019年魔芋種植投資利潤成本預估。

第二階段：成立魔芋生產專業合作社。

以龍頭帶動效應發展周邊分散種植花魔芋的農戶，以自愿入社的方式成立花魔芋生產合作社，合作社要以公司化運作模式，通過社員大會或社員代表大會制定出合作社管理章程。《章程》中要細化合作社的管理職能，社員應享受的權利和應盡的義務。合作社在運作中要主動幫助種植戶提供產、供、銷一條龍服務，并協助社員提高抗市場風險能力，大力鼓勵周邊散戶積極加入專業合作社。

*合作社機構組成：

設理事長一名，由社員代表大會選舉產生。

設副理事長兩名，由社員代表大會選舉產生。

設理事十名，由社員大會選舉產生。

設秘書長一名，由理事長在理事中任命。

職責分工：

理事長：負責合作社全面工作。

副理事長：一名負責發展花魔芋生產，另一名負責產品的銷售。

理事：參與合作社重大事項的決策并監督合作社的運行情況。

秘書長：負責合作社日常事務，上下聯絡并記錄好合作社的所有運行情況。

在合作社的帶動和輻射作用下，三年時間發展種植戶300戶，其中：種植100畝以上的50戶，種植50畝至99畝的100戶，種植50畝以下的150戶，力爭覆蓋30至50個村。

第三階段：打造魔芋示范村。

以魔芋專業合作社為依托，逐步擴大輻射范圍，有得天獨厚的區位優勢和農業科技推廣以及學習科技的濃厚氛圍，我會極力抓住示范種植、農業觀光、科技培訓三條主線來發展合作社的社會和經濟效益。

一是從示范種植上，繼續辦好起初的百畝實驗基地，不斷改良和引進魔芋優良新品種，實行土地精耕、合理種植、周密管理、適時采收、廣拓市場、效益最佳。

二是從科技培訓上，不定期組織社員或想發展魔芋種植的農戶進行培訓，讓他們學有所得，學有所用。這就需得我們自己首先掌握魔芋種植技術。

三是建設魔芋初加工廠，當魔芋種植面積達到一定量時，建立魔芋初加工廠，帶動周末魔芋發展。

四是對外宣傳產品。利用互聯網+魔芋的宣傳模式，我們會利用現有資源打造出魔芋示范村，使之成為對外的一魔芋發展名片。

第四階段：市場開發。

魔芋發展要實現規模化、產業化、市場化，發揮出該產品利益最大化，不斷研發魔芋新產品，以銷帶產的發展模式。

一、經濟價值分析。

魔芋球狀塊莖含魔芋葡甘露聚糖（konjacmannan）含量達50%，魔芋中富含各種氨基酸，粗蛋白質為9.7%，16種氨基酸總含量為7.8%，7種人體必需氨基酸總量為2.5%，還含有鎂、鐵、鈣、鉀、鈉、錳、銅等微量元素。

魔芋一般不可鮮食，其球莖中含有大量天然葡甘露聚糖。葡甘露聚糖是一種可溶性半纖維，具有膠溶、凝膠、成膠的性能，可用作食品原料。

1、藥用價值。

魔芋葡甘露聚糖可降低膽固醇，是抑制人體肥胖的理想保健品。它的膨脹系數達80—100倍，消化吸收慢，很易給人吃飽的感覺，又沒有過多的熱量，這就幫助食量大的肥胖者和糖尿病人控制飲食，是理想的低熱低脂的保健食物。魔芋能清除腸壁上的廢物，對防止便秘很有效。

2、食用價值。

魔芋碳水化合物，蛋白質含量高于馬鈴薯和甘薯，還含有鐵、鈣、磷、脂肪、維生素a和b等。魔芋塊莖及其干制品耐貯藏運輸，其各種加工品對調節和增加副食品的花色品種具有一定的作用。魔芋可制成食品添加劑，開發產品有魔芋面條、魔芋豆腐等，是食品工業上難得的原料。

3、工業價值。

魔芋可用作生物全降解農用地膜生產和新型水性建筑涂料生產，以魔芋為原料研制的種子包良劑，可防止病害侵襲種子，有效促進生產，以魔芋為原料研制的化肥緩釋劑，土壤保墑劑等都具有很大的市場潛力。魔芋裝飾涂料有較強的抗微生物和耐寒能力，同時克服了常用涂料的不足，整個改性過程無環境污染。

第五節：我國目前魔芋產業發展現狀及面臨問題。

我國目前魔芋種植面積廣闊，初加工企業較多，深加工企業較少，產品單一化、技術含量不高，研發魔芋新產品、開發魔芋潛在價值勢在必得。

我國魔芋產業存在的問題：

1、抗逆性、抗病蟲害的優良品種較少，相關研究工作不多，投入也不足。

2、魔芋精粉品質不高。少數小型加工企業沒有按國際標準加工生產，影響我國外貿銷售。

3、國內市場產品花樣不豐富，產品及相關技術開發工作還沒有受到重視和加強。

第六節：對策與前景。

加大科技投入，增加科技含量，鼓勵技術創新和產業化，應用現代生物技術，繼續培育魔芋優良品種，并搞好種植規范化實驗、示范和推廣工作。我們應借鑒國外成功的經驗，加強魔芋葡甘露聚糖的.新產品開發，擴大國際市場。魔芋是一種很有開發前景的食品原料，目前，日本是魔芋消費大國，常年缺1萬噸精粉，需從中國、印尼進口。日本將成為我國魔芋原料及產品的主要外銷市場，對外貿易不能壓價外銷。

國際上魔芋興起也剛起步，歐洲人不種魔芋，但對魔芋的減肥保健功能很感興趣，歐洲人已著手魔芋的食品研究和開發。總之，隨著聯合國食品衛生組織對魔芋作為合格食品在全世界自由銷售的法案深入討論和通過，歐洲市場將被開放，可以相信，不久的將來魔芋產品的世界市場將非常巨大。

魔芋是種植用工少、效益高，但投資較大的特種經濟作物，適宜于山區荒坡梯田種植，資料顯示，四川每化頃投資1.8萬元，毛收入可達4.5萬元以上。建議組建我國的魔芋食品行業協會，以統籌安排國內魔芋生產、銷售，統一經營國際市場。國家也應出臺相關支持魔芋發展的產業政策、系統、合理、全面地發展我國的魔芋產業。

第七節：風險評估預測。

魔芋產業經受市場風險能力強，就目前推測，種植魔芋最大的風險就是種植技術和種子選擇問題。利用科學的種植技術，推廣引進優良新品種，能帶來抗風險能力，并獲得較好的經濟收入。要想維持自身的良性循環發展，更主要的是能為社會和市場提供必需優質的產品。我們要充分發揮專業合作社的引領作用，大力調整產業結構，及時為種植戶提供免費服務，帶動一方農民致富，加快產業發展步伐，使其經濟效益、社會效益、生態效益同步發展，給當地人民帶來更多實惠。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十四

在21世紀的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環保消費理念在不斷轉換，這給果樹種植業的騰飛創造了更加難得的機遇。

紅富士是從普通富士的芽(枝)變中選育出的著色系富的統稱。富士蘋果是日本農林水產省果樹試驗場盛岡分場于1939年以國光為母本，元帥為父本進行雜交，歷經20余年，選育出的蘋果優良品種，具有晚熟、質優、味美、耐貯等優點，于1962年正式命名，是世界上最著名的晚熟蘋果品種。富士果實雖有風味好、晚熟、耐貯等優點，但也存在著果實著色差的缺點。為此，日本各地又從富士當中選出了許多著色好的富士芽變，統稱為紅富士。

現已有23.6畝種植基地，計劃在承包30畝。技術人員、項目人員都逐步到位，市場信息渠道暢通。

(一)農業綜合開發是黨中央、國務院加強農業的重大決策是國家支持和保護農業的重要舉措，是提高農業綜合生產能力最直接、最有效、最快捷的一項措施。按照黨中央提出的“以市場為導向，立足本地優勢，積極興辦以農產品加工業為主的龍頭企業，發展具有本地特色和競爭力的拳頭產品”的要求，致力于把甘薯類產品加工及綜合利用推向商業化、市場化、產業化。中央文件指出，農業產業化龍頭企業是引導農民發展現代農業的重要帶動力量，要通過貼息補助、投資參股和稅收優惠等政策，支持農產品加工業發展，并支持龍頭企業開展技術引進和技術改造，同期《農產品加工業規劃》也將農產品深加工及其轉化列入規劃當中，做為重點進行支持。

(二)據農業部測定，紅富士蘋果果實含可溶性物達17.2%，可滴定酸0.25%，糖酸比47：56，每百克果肉含有vc4.41毫克，而且還含有胡羅卜素、脂肪、蛋白質、ca、fe等人體需要的營養物質。

紅富士具有降低血脂、降血壓、預防癌癥、抗氧化作用、強化骨骼、維持酸堿平衡：70%的疾病發生在酸性體質的人身上，而蘋果是堿性食品，吃蘋果可以迅速中和體內過多的酸性物質(包括運動產生的酸及魚、肉、蛋等酸性食物在體內產生的酸性代謝產物)，增強體力和抗病能力。“一日一蘋果，醫生遠離我。”在眾多水果之中，蘋果可說是最普遍又最平和的一種，但它的營養價值卻不容小覷。中醫相信它可生津潤肺，健脾開胃。營養學上的分析，指出蘋果含有最多果糖，并含有多種有機酸、果膠及微量元素。

蘋果果膠屬于可溶性纖維，不但能促進膽固醇代謝，有效降低膽固醇水平，更可促進脂肪排出體外。紅富士蘋果為大型果，平均單果重180——300克，最大單果重可達400克以上。果實多為扁圓形，果形指數0.8左右，少數果近圓形。授粉不良或花序坐果多時，易產生畸肩、偏斜形果實。果梗較細，少數果梗基部有肉質突起。梗洼較廣，中深較緩，偶爾有裂口。尊洼中深，較廣而緩。果皮光滑有光澤，中厚而韌，光滑，蠟質中多。成熟果實果面底色淡黃，著暗紅或鮮紅色霞或條霞。果點圓形，較明顯，中大，較密，陽面果點黃白色，陰面果點黃色。果肉黃白色，肉質致密，細脆、果汁多。酸甜適口，芳香味濃，品質極上。果實可溶性固形物含量為15.3%——16.0%，酸含量為0.2%——0.4%，果實硬度8.60——10.89公斤/平方厘米。極耐貯運，可貯到翌年四、五月份。貯后肉質不發綿，風味變化小，失重少，病害輕。蘋果營養豐富，熱量不高，甚受減肥者歡迎。食療方面，用蘋果皮加姜數片煮水喝，可止嘔吐。用蘋果配梨子可減梨子之寒，更有強化和潤肺潤胃之效。秋季糖水，用蘋果、梨子數個，加百合1兩(30克)，石斛5錢(15克)，南北杏3錢(9克)，可潤肺止咳。減肥：蘋果會增加飽腹感，飯前吃能減少進食量，達到減肥的目的。

原產歐洲東南部，土耳其及高加索一帶。1870年前后始傳入我國山東，諸城市自1982年開始引進繁育紅富士蘋果，共引進長富1、長富2、長富6、秋富1、巖富10等五個單系，成為山東省較早發展紅富士蘋果生產的縣市之一。近年在遼寧及華北、西北各省廣泛栽培。

紅富士銷售需要較好的賣相，整齊的規格等，在不同地區生產的不同品種在外觀上和質量檔次上往往參差不齊。建立自有種植基地，通過統一管理、規范種植、計劃性收割收購，形成標準化生產作業，產品規格、賣相、檔次大幅度提升。在種植基地配套完善的同時，制定以紅富士為主要產品的銷售計劃，促成基地產出的產品能夠迅速完成銷售，并很快形成贏利.通過對周邊省市的調查發現，紅富士的主要種植基地在陜西、山東、甘肅等地種植。

在2019年-2019年，紅富士的市場批發價保持在1.0元/斤到1.5元/斤的水平，穩中有升。在大部分中等規模城市，進入超市的紅富士零售價格都超過了5元/斤。隨著需求量的旺盛，和部分地區的種植規模的增加，價格在未來1年內會穩定在這個區間。

紅富士主要依賴渠道商和超市進行銷售，渠道商需要更高的利潤，超市也需要紅富士能夠迅速的形成銷售。渠道商和超市不會有直接意愿去幫助我們進行紅富士的推介和促銷。作為新的企業，與其他同行業的競爭不可避免。種植基地還有可能會受到自然災害和病蟲害的威脅。

培訓經費1萬元;推廣適用技術1萬元;購置農機具5萬元。項目總投資20萬元，其中自籌資金12萬元，由于鎮村資金運轉十分困難，特申請銀行貸款8萬元。

3、畝年均收入：畝純收入2757.5元×2019年產果期/生長周期20年=2068.1元;(果樹前三年生長期和后兩年老化期不計算實際產量)。

4、項目年均收益：項目區面積52.6畝×畝年均收入2068.1元=10.87萬元。

對比：玉米：畝均產量600斤×市場價格0.70元=畝收入420元-200元(化肥、機耕(播)費等)=純收入220元。蘋果每畝年可比玉米多收入1848.1元(蘋果畝收入2068.1元-玉米220元)。

所以，本項目的全面實施，將充分挖掘項目村的資源潛力，有效改善村的生產生活條件和生態環境，顯著提高群眾經濟文化生活水平，并帶動運輸、信息服務等中介行業的發展，本項目以紅富士種植基地建設、銷售為主要內容，不含深加工。產品收購到市面零售存在很大利潤空間，項目投資規模較小，投資回收期較短，年創利稅額高。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十五

多數花卉喜歡噴澆，噴水能降低周圍氣溫，增加環境濕度，減少植物蒸發，沖洗葉面灰塵，提高光合作用。經常噴澆的花卉，枝葉潔凈，能提高觀賞價值，但盛開的花朵及茸毛較多的花卉不宜噴水。家庭綠化可視條件而異，沒有噴壺的也可直接澆灌，但應定期用手灑水沖洗葉面，以利于植物健康生長。

水溫。

一般花卉生長的最適溫度為20℃至25℃，如采用20℃至25℃的溫水澆灌，可加速土壤中有機物的分解，促進根部細胞的吸收，增強根部的輸送能力，供給枝、葉充足的養分，促進花卉早發芽、早孕蕾、早開花。水的溫度與當時的氣溫相差不要太大，水溫與土溫的溫差應保持在5℃以內，這樣就不會發生根系損傷的現象。如果突然澆灌與土壤溫差較大的水，根系及土壤的溫度突然下降或升高，會使根系正常的生理活動受阻，減弱水分吸收，發生生理干旱，因此，夏季忌在中午澆水，以早、晚澆水為宜。冬季則宜在中午澆水，冬季自來水的溫度常低于室溫，使用時可加些溫水，這樣有利于花卉生長。

水質。

水按照含鹽類的狀況分為硬水和軟水。盆花最好用軟水澆灌，因為硬水中所含的鈣、鎂等無機鹽常給花卉正常的生理活動帶來危害。雨水、河水、湖水、塘水等均稱為軟水，一般呈弱酸性或中性，適合澆花。目前養花常用的是自來水和深井水，這兩種水多為硬水，常含有氯離子，對花卉生長不利。如有條件，最好用經過處理的純凈水澆灌，如無條件，應將自來水倒入缸內存放5至7天再用。不同植物對水的酸堿度有不同的要求，大多數南方花卉在堿性條件下正常的生理活動受到限制，以致衰老死亡。例如茶花、茉莉、梔子、米蘭、杜鵑等，對土和水的酸堿度反應很敏感，可應用黑礬改變水的酸堿度，每5千克水加黑礬20克至50克，每15天澆礬水一次。

澆水量。

掌握植物的需水量，要在實踐中逐步摸索，找規律。一般盆栽花卉要掌握“見濕、見干”的原則，木本花卉和仙人掌類要掌握“干透、濕透”的原則。夏季多數植物生長旺盛，蒸發量大，應相對多澆水。夏季室內花卉2天至3天澆一次水，室外則應每天澆一次水。不同品種的花卉澆水量要區別對待，一般草花比木本花卉需水量大，澆水宜多;南方花卉比原產干旱地區的花卉需水量大;葉片大，質地柔軟，光滑無毛的花卉需水量大;葉片小，革質的花卉需水較少。秋冬季對那些處于休眠、半休眠狀態的花卉以控制澆水、使盆土經常保持偏干為好。查看盆土的干濕，可以用手試探、用眼觀察。盆土表面干下面微潮即應澆水;若表土尚潮濕可暫不澆水。一年四季氣溫不同，澆花時的用水量也要有所不同。春寒乍暖，天氣變化無常，這時盆花開始萌芽、生根，需水量大，要保持盆土濕潤;夏季干燥，蒸發快，澆水要加倍;秋季應適當少澆水，以免花枝瘋長，影響第二年開花;冬季多數花木處于休眠狀態，只要保持盆土稍濕即可。至于每天的澆水時間，一年四季各不相同。

在春、秋、冬季，上午10點左右和下午4點以后是澆花的適宜時間，夏季切勿中午澆水。總的原則是“春澆中午，夏澆早晚，秋澆隔天，冬季勤看”。澆水量還與天氣情況、基質類型、花盆的大小等因素有關，應靈活掌握和運用。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十六

1. 華東師范大學地處閔行，女生居多，尤愛盆栽綠植。

2. 目前市場上少見盆栽品牌，競爭壓力小，市場空間大。

3. 陌上盆栽項目團隊由華東師范大學同學組成，有傳播學院和植物學相關專業老師指導，團隊干練，專業性強。

4. 目前已經確定供應商，供應成本低。可期望回報率大。

5. 陌上借助校內平臺資源，銷售綠色自然花卉盆栽，美化校園環境，放松師生心情。

6. 通過花卉盆栽這一媒介進行校園活動，增加學校曝光度，反映當代華師大學子積極融入社會，對社會的關懷之情，與“愛在華師大”自然呼應。

1、 項目描述

2、 產品與服務

陌上盆栽主要經營長期性花卉盆栽，例如蘆薈、青龍草，梔子花、仙人球、觀音蓮等，這類植物可以吸收電腦輻射，而且綠色養眼，有利于健康。華東師范大學女生居多，市場空間大（可見附件1市場調查統計表）。

產品主要通過校內活動進行推廣，然后可以通過線上平臺例如人人主頁、微博賬號、微信等進行預購，提供送貨上門服務，另外還有專業的指導老師以及從業人士對于特別植物進行種植指導。華東師范大學地處閔行，偏僻少人，盆栽流動攤販也極少，競爭對手幾乎沒有。

產品定位于華師大師生，打青春牌，走綠色陽光路線。

3、 行業及市場

在此之前并未有人在華師大銷售過綠色盆栽，根據調查報告顯示，綠色盆栽在華師大學子市場空間大，可以達到一定規模，由于華東師范大學地理的特殊性，行業競爭對手較少。

本項目團隊的競爭優勢在于發現市場真空領域，抓住了品質服務的制高點，定位準確，借助校內平臺資源，有著可靠的供應鏈保證，加上大學生創業基金等財務保證，專業老師進行指導，估計在短期內可以穩定下來，長期階段可以實現獲利。

4、 營銷策略

a.定價：根據植物特色和需求定價，目前暫時定價有：

蘆薈 xx元/盆 觀音蓮 xx元/盆

b.促銷：季節性植物可以應時而動，例如情人節的含羞草等，另外在校內舉辦大型活動時可以折價促銷，便于品牌推廣，例如十大歌手等。

c.建立銷售網絡：主要在線下，以社會和寢室樓棟為單位。線上平臺可以建立微博賬號、人人主頁，可以參照近年微博創業典范“野獸派花店”。

5、 資金需求

a.資金需求量：根據物流后勤宣傳等預算估計，啟動資金五千元，流動資金兩千元。

b.用途：物流費、交通費、宣傳海報等費用。

使用計劃：

c.投資者權利：早期聯合創始人共同享用擁有權、決策權、執行權、以及處理權，中途贊助方享有部分擁有權、知情權。

d.退出方式：根據投資方式和價值以及項目目前估值而分配。

6、 財務預測

在未來三年到五年內，銷售收入可以每個盆栽毛利率80%，收入，利潤，資產回報率可以達到兩倍。

7、 風險控制

在初期創立過程中，由于大多數核心成員缺乏創業經驗，可能出現組織臃腫，財務混亂。人員分工不明確而導致效率低下，最終導致經營不善而產生糾紛，在這種預期下，應該在專業的指導老師安排下統一規劃，降低創業失敗風險，另外，核心成員應該統一觀念，在不斷的磨合中達成一致協議。

陌上，給青春一席陽臺！

1、 項目背景

作為身處于閔行郊區的華師學子，時常為大學生活單調乏味而苦惱，當代青年除去學習之外應該有自己的生活方式，更應該有自己的生活姿態。陌上盆栽，就是隨著這種自然陽光的清新風應時而動，為華師學子提供低廉、美觀、怡情的花卉盆栽，裝飾華師大美麗校園，使之成為眾高校中一抹綠色的青春。

同時也更好地服務同學，陌上，給青春一席陽臺。當使用電腦較為疲倦的時候，學子可以走上陽臺，放眼華師大，聞著花香，心曠神怡；當讀書學習煩悶無解時候，學子可以用手去觸摸花卉盆栽，用心去呵護照料，感受到那份種植的樂趣。

2、 項目宗旨

陌上秉承著“綠化華師，服務同學”的宗旨，努力使自己的母校校園文化與眾不同，讓社團活動更加青春動感，以及在學子中倡導青春自然的生活方式。陌上在專業老師的指導下，誠信經營，能夠在短期內規范運作，加上創業核心團隊的負責、熱情，將會成為華師一張優秀的名片。

3、 項目介紹

陌上盆栽主要以花卉為主，統一從上海，江蘇供應，大部分物流費用由供應商負責。盆栽儲存在櫻桃河邊空地，大學生素質高，因此沒有看管等閑雜成本，為我們將會用專業的植物團隊對此進行料理。在籌備期間，我們將凝聚一個十人左右的核心團隊，分別負責市場、宣傳、后勤，在學校舉辦大型活動期間我們大力推廣陌上盆栽品牌項目，其他時間采取團購、預定等方式銷售，而且送貨上門。

1、產品品種規劃

陌上盆栽主要產品有：

我們將會在之后的學子反饋中進一步完善品種規劃，力圖使得消費市場無空領域，滿足消費者需求。

2、未來產品和服務規劃

根據供應商方面信息表示，陌上盆栽將會繼續推出一些珍貴奇特的花卉盆栽，例如xxx。

在中期實施階段過程中，項目團隊將會不斷調研、討論、總結，從而調整自己的服務規劃。

3、實施階段

a.舉辦植物栽培講座，從而吸引更多學子了解植物以及陌上盆栽項目。

b.通過和植物相關的社團合作，推廣品牌。

c.在學校社團活動期間，可以免費提供花卉盆栽進行裝飾，達到一定知名度后可以采取租金費用。

4、服務與支持

陌上盆栽項目得到了學校老師的大力支持和華師學子的熱情參與，相關供應商也非常樂意看到廣大市場。本項目在科學商店的資金支持下，將會秉著“綠化華師，服務同學”的宗旨，真正踐行知行合一的理念，歷練自我。

1、市場介紹

花卉盆栽市場屬于情趣 高雅的環保行業，品牌形象附帶價值高，“陌上，給青春一席平臺”，清新而文藝，消費者購買的不是盆栽，而是心情。

2、目標市場

華師三萬到四萬的學子，以女生為主。

3、顧客購買準則

顧客購買是一般以創意、美學價值為主，其次種植的難易程度，最后是性價比，所以盈率較高，附帶價值大。

4、競爭對手分析

華師地處偏僻的閔行，流動攤販較少，而郊區有種植盆栽的農戶，但是由于品種單調而缺乏創意。另外如果創業初期階段成功，可能會有跟風者隨行，這時候應該鞏固自己的核心競爭力。包括可靠的供應商、創意的產品開發、強力的線上推廣、優質的線下服務。

1、市場計劃

短期時間內嘗試在女生宿舍中推廣，然后通過社會活動而提升形象，具體階段安排可見實施進度計劃。

2、銷售策略

a.日期紀念型：如情人節，端午節，重陽節，開學季，畢業季。為此制定專屬營銷方案，既有紀念意義，也起到宣傳效果。

b.事件營銷型：用盆栽制作一個很大的“屏幕”，展示大家很關注的事件，如昆明事件，可以與櫻桃河岸擺出蠟燭，做祈福字樣。好人好事、感動華師等也可以，在事件曝光的同時提高陌上品牌知名度。

c.贊助廣告型：為各大校園活動提供盆景裝飾，待一定知名度后可以采取租金費用或者贊助費用。

d.領養活動型：在規模大種類多的情況下，可以通過同學領養的方式（免費，經過短期培訓），將盆栽分發于各個寢室，形成一道景觀，待銷售或活動時收回，評比出最好的一組，贈送豐厚禮品。

3、渠道銷售與伙伴

渠道主要是海報宣傳、涂鴉創意、線上推廣、波浪式宣傳等，指導老師有華師大傳媒專業副教授李同興以及植物學系著名副教授李宏慶，合作伙伴有華師大園林科和學生會宣傳部等。

4、銷售周期

通常以季節和校園活動為主，分為春季度、夏季度、秋季度、冬季度，開學季結業季，及節日特別活動等，結合不同盆栽花卉的觀賞價值，主要運營時間為非考試周期間。一個銷售周期力圖使得本季度的暢銷盆栽銷售順利，在上個周期開始籌備，而且本周期應該為下個周期的主打盆栽造勢。

5、定價策略

創業初期階段以運營為主，降低價格，但是有些核心產品應該樹立品牌，部分盆栽降低價格有利于推廣，形成價格差后方有回旋余地。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十七

我國是野鴨人工養殖最早的國家之一，目前在廣州、南昌、上海、北京、成都、安徽、江蘇、江西鄱陽湖等地，形成了一定規模的野鴨養殖基地，初步形成了繁殖、飼養、加工的產業鏈。江蘇盱眙、安徽五河等地養殖野鴨，已經成為當地的一項重要產業。

野鴨的肉質鮮美細嫩，為野味中的上品。野鴨屬于瘦肉型的禽類，鴨肉的蛋白質含量高，便于人們食用吸收，具有較高的營養價值，市場需求量不斷增加。近幾年來，各種野鴨的加工產品不斷出現，咸水野鴨、桂花野鴨等一直比較暢銷，不僅延長了產業鏈，而且增加了養殖野鴨的附加值！。養殖野鴨不僅可銷售野鴨肉，而且可銷售野鴨蛋。野鴨蛋屬于稀有禽蛋，市場價格較高，特別在城市，市場銷售前景較好。

我國的野鴨產品在國際上享有盛名，受到國外消費者的好評，國外市場上，野鴨及產品的銷售量呈上升趨勢。

野鴨是經過人工馴化的野生種類，還保持著很多野生鴨子的優點，對不良環境的抵抗能力強，人工飼養的成活率高，家庭飼養的成活率可達 95%以上。人工養殖的野鴨生長快，在良好的飼養條件下，一般60日齡就可達到1.2～1.4千克的重量，即達到上市或屠宰的標準。

飼養野鴨的料肉比為2.5～3：1，正常情況下飼養野鴨，每只的純收入為2元左右，一般的家庭每年可飼養1萬只左右，每年的純收入在2萬元以上。

野鴨的產蛋量較高，產蛋周期長，連產性能好，一只野鴨的年平均產蛋量186枚，平均蛋重60克左右，每枚蛋市場價格0.5～0.8元。野鴨的羽毛色彩艷麗，輕而柔軟，極富彈性，除供制作保暖用品外，還可制作各種裝飾品、工藝品，經濟價值很高，有很好的養殖前景。

野鴨的品種很多，從消費的發展趨勢上來看，個體較大的野鴨品種，特別是個體在1千克以上的野鴨符合消費者的需求，個體過小的野鴨往往不歡迎。在品種選擇上，除選擇肉質優、風味好的品種外，個體較大的野鴨越來越受到消費者的歡迎。綠頭鴨品種符合這種消費需求方向，如：美國的綠頭鴨、中國的鄱陽湖綠頭鴨等，都是個體比較大的野鴨品種。在市場上，不僅野鴨肉暢銷，而且野鴨蛋越來受到人們的歡迎。綠色、無公害的野鴨產品，越來越受到市場的青睞，成為今后野鴨養殖發展的重點。在較大范圍的水域內，進行半野生飼養，讓野鴨在自然條件下生長，野鴨的肉質比人工飼養得好，風味更濃，消費者更加喜愛。

野鴨最常見的銷售方式，為活體銷售。將養殖的野鴨成批地運到城市里的批發市場進行批發零售。目前南京等地的生產廠家和科研單位，已經開發出很多野鴨的加工產品，有些產品的市場競爭力較強，因此飼養后可以直接銷售到加工廠。

國外對我國的野鴨需求量較大，可組織野鴨的鮮活產品和加工產品出口。野鴨蛋銷售前要進行加工新鮮的野鴨蛋經過清洗、消毒、包裝等，進入城市的超市銷售，可以賣到較高的價錢。

2023年花卉種植創業計劃書（實用18篇）篇十八