“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇一
究項目的通知
各有關(guān)單位:
一、重點支持方向
圍繞省委“五大規(guī)劃”和“陸海絲綢之路經(jīng)濟帶”的戰(zhàn)略目標,結(jié)合“千戶科技型企業(yè)三年行動計劃”,組織開展科技和經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
二、重點支持項目
3、哈大齊國家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃研究
5、黑龍江省科技企業(yè)孵化培育及其評價指標體系研究
6、中外文化與競爭優(yōu)勢比較對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響分析
7、修訂《黑龍江省促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》立法調(diào)研
8、龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶框架下的對俄科技合作研究
10、黑龍江省創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
三、有關(guān)要求
(一)申報要求
1、項目負責(zé)人具有與所申報的研發(fā)項目相關(guān)的研究經(jīng)歷、前期研究基礎(chǔ)和積累,具有完成項目所需的組織、協(xié)調(diào)和管理能力,年齡不超過55周歲。研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)合理,具備要求的研發(fā)實力。
2、沒有按期結(jié)題的省科技計劃項目負責(zé)人不能參與項目申請;項目負責(zé)人不能同時申請兩個(含兩個)以上的項目;不受理具有不良誠信記錄的單位或項目負責(zé)人申報項目;個人申報的項目不予受理。
(二)申報方式
登錄省科技廳主頁進入黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)(http://219.147.168.104/kjpt/platform/)在線完成,即申報人在線注冊、在線填報、提交申請書及相關(guān)附件,申報單位、推薦單位在線簽署申報、推薦意見后,完成申報工作,紙質(zhì)材料不予接受。
注:申報人賬號需在系統(tǒng)內(nèi)完成合并后方可使用,操作方法見附件1。申報人完成賬號合并后請通知科技處開通賬號。
(三)受理時間
網(wǎng)上受理時間為6月1日上午12:00點之前。
:
申報人用戶信息合并更新操作說明
在黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)、黑龍江省科學(xué)基金網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、黑龍江省科技獎勵管理系統(tǒng)、黑龍江省科技計劃管理系統(tǒng)中已注冊過的用戶,可用原用戶名及密碼登陸,對以往各系統(tǒng)中的用戶相關(guān)信息進行合并更新。
申報人請登陸“黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)”進行個人信息合并,網(wǎng)址:http://219.147.168.104/kjpt。
一、合并條件
1.真實姓名或身份證號相同,系統(tǒng)會默認匹配同一申報人用戶信息。2.申報人的身份證號在系統(tǒng)中唯一。在注冊時請準確填寫身份證號等相關(guān)個人信息,如填報虛假信息將記錄個人誠信記錄,一切后果自負!
3.申報人所在的申報單位賬號合并開通后,申報人才可以合并完善本人注冊信息。申報人提交合并信息后,等待所在申報單位開通。
二、合并流程
1.登錄系統(tǒng),系統(tǒng)會根據(jù)身份證號默認匹配關(guān)聯(lián)用戶。如果對系統(tǒng)默認匹配的“關(guān)聯(lián)用戶”不進行合并,必須填寫“合并意見”,并上傳“佐證材料”。
2.在“查詢關(guān)聯(lián)用戶”頁中,輸入姓名稱或身份證號,點擊“查找”按鈕,選擇相應(yīng)信息后,點擊“確定”按鈕,完成關(guān)聯(lián)用戶添加操作。手動添加的“關(guān)聯(lián)用戶”必須填寫“合并意見”,并上傳“佐證材料”。
3.選擇一個賬號作為合并后的登陸賬號,點擊“信息完善”按鈕,修改并且完善申報人信息。
4.上傳“申報人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關(guān)賬號,必須上傳“佐證材料”。
5.以上步驟操作完成后,請您點擊“提交”按鈕,等待申報單位審核開通。
電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇二
對于企業(yè)來說戰(zhàn)略口號意味著企業(yè)發(fā)展愿景!那么朋友,你知道多少關(guān)于企業(yè)發(fā)展的口號呢?下面是由小編精心為大家整理的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號大全”,更多優(yōu)秀的文章盡在,歡迎大家閱讀,內(nèi)容僅供參考,希望對您有所幫助!
1.顧客至上,改革求實,以人為本,團結(jié)進取。
2.人的能力是有限的,而人的努力是無限的。
3.保護知識產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
4.勤學(xué)習(xí),譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新,繪秀美藍圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。
7.態(tài)度決定行動,行為培養(yǎng)性格,性格決定命運。
8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9.跨越今日的視野,擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民。
12.抓經(jīng)濟,抓創(chuàng)新,兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新,時時關(guān)心創(chuàng)新,事事服務(wù)創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風(fēng)。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
19.內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢,創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。
24.產(chǎn)品就象一朵花,枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新,重點跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來。
26.堅持科學(xué)發(fā)展,加強自主創(chuàng)新,提高核心競爭力。
28.增強科技創(chuàng)新意識,投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
30.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來,說不盡的精彩。
32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標準能遵守,品質(zhì)效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析,品質(zhì)改善有主意。
35.鞏固強項,縮減弱項,把握機會,避免危機
36.建立質(zhì)量體系,重在務(wù)求實效。
37.如果你知道怎樣去控制,你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺,質(zhì)量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈。
40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。
41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,沖出亞洲、走向世界。
42.轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新機制,創(chuàng)新局面。
43.得意時應(yīng)善待他人,失意時你會需要他們。
44.重視品質(zhì)要付出代價,忽視品質(zhì)代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間。
46.轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。
47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家,厲害關(guān)系你我他。
48.堅持科學(xué)發(fā)展,加強自主創(chuàng)新,提高核心競爭力。
50.增強科技創(chuàng)新意識,投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想,實事求是,團結(jié)一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查,不可事后返工。
53.以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來,說不出的精彩。
55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律,確保工程優(yōu)質(zhì)。
58.勞動創(chuàng)造財富,安全帶來幸福。
59.保護知識產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
60.老毛病,要根治;小問題,要重視。
61.體系有效運行,銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念,融入文化元素。
63.不要小看自己,人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新,推動社會進步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚求是精神,爭做創(chuàng)新人才。
67.質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
68.重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強企業(yè)管理。
69.有品質(zhì)才有市場,有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔(dān),才有更大責(zé)任。
75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡,辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽,培育企業(yè)文化樹形象。
78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79.志存高遠,腳踏實地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強。
80.一個疏忽百人忙,人人細心更順暢。
81.下定決心,不畏艱險,排除萬難,去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力,事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)。
84.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是,勇于創(chuàng)新,服務(wù)社會,報效國家。
86.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
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電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇三
摘要:全面分析電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)中科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建設(shè)運行情況,運用swot分析法,研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅,提出打造科技創(chuàng)新平臺、凝聚科技創(chuàng)新資源、提升項目管理水平三個方面的戰(zhàn)略選擇,為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)科研項目
戰(zhàn)略發(fā)展swot分析
一、電力企業(yè)科技創(chuàng)新情況
(一)現(xiàn)狀
科技項目是企業(yè)廣大員工開展科技創(chuàng)新工作的主要載體,部署實施科技創(chuàng)新項目是引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工推動電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的重要途徑。
近年來,電力企業(yè)不斷加大對科技項目的頂層設(shè)計、過程管控和指導(dǎo),確保在電力關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破和進展,并能切實有效地通過科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)實際問題。不斷鼓勵創(chuàng)新,注重利益引導(dǎo),通過加強科技成果管理和科技成果表彰,培育高層次科技成果,構(gòu)建科技人才的激勵機制,激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,努力營造科技創(chuàng)新氛圍,加大自主創(chuàng)新能力培養(yǎng),在科研獎勵、知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。
以江蘇為例,十二五期間,電力企業(yè)科技累計投入超過10億元,項目總數(shù)超過600個,共獲得國家級科技進步獎1項,省部級科技進步獎43項、國網(wǎng)公司科技進步獎59項;獲得專利授權(quán)2144件,其中發(fā)明專利371件、其他1773件;1個實驗室升級成為國家電網(wǎng)公司重點實驗室,新增1個實驗室成為國家電網(wǎng)公司實驗室,新增2個國家電網(wǎng)公司科技攻關(guān)團隊,企業(yè)科研創(chuàng)新能力及科研成果水平均取得了較大提升。
(二)問題
筆者為了解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀,采取現(xiàn)場調(diào)研和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展科技創(chuàng)新情況專項調(diào)研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計581人的問卷調(diào)查,分析各層級科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建設(shè)運行情況,分析主要存在問題。
科技管理隊伍方面:企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構(gòu)仍有待優(yōu)化,在科技管理部門歸口管理、業(yè)務(wù)部門協(xié)同負責(zé)的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級科技管理層級方面有待完善。在調(diào)查問卷中,技術(shù)人員希望科技管理部門“幫助在項目申報、實施工作中進行協(xié)調(diào)、溝通”的需求最為迫切,其次是在項目策劃申報、信息情報方面提供服務(wù)。
科技管理制度方面:本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制有待加強,面向技術(shù)人員的創(chuàng)新激勵機制有待完善,項目管理制度和管理方法需要向精細化方向發(fā)展。44.22%的調(diào)查對象認為“公司科技工作存在的不足”在于“創(chuàng)新氛圍和激勵機制有待加強”,表明希望對現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵機制進行建設(shè)完善的愿望比較迫切。
科技人才培養(yǎng)方面:目前專業(yè)人才當(dāng)量上往往只考核學(xué)歷、職稱等因素,而對于員工的科技創(chuàng)新貢獻率、取得成果水平等未予以高度重視,也未形成相關(guān)的考核指標,在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級專家和骨干評審制度,但在考核管理上往往采取“事后總結(jié)評審制”,未能在源頭上加以引導(dǎo),缺乏培養(yǎng)的計劃性和可操作性,一些專家和骨干往往表現(xiàn)得后勁不足,缺乏更進一步的上升空間,需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進行創(chuàng)新,使科技人才形成可持續(xù)化發(fā)展。
科技創(chuàng)新資源方面:在加強企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上,需加強與外部優(yōu)勢科研力量的合作,充分發(fā)揮外部科技資源在科技創(chuàng)新體系中的互補與協(xié)同作用,相互開放實驗室、工程技術(shù)研究中心、試驗基地、大型公共儀器設(shè)備、技術(shù)標準檢測評價機構(gòu),逐步搭建科技資源共享平臺,在有效集成外部科技資源上實現(xiàn)新突破。
科技創(chuàng)新載體方面:通過對歷年開展的科技項目數(shù)量和成果質(zhì)量分析,發(fā)現(xiàn)在承擔(dān)的重大項目數(shù)量、取得的高等級重大成果等方面均偏少。調(diào)查問卷顯示,技術(shù)人員更傾向于主動承擔(dān)“面向生產(chǎn)一線的科技項目”、“科技成果推廣項目”。同時企業(yè)對同一領(lǐng)域科技項目研究的延續(xù)性還有待加強,在開展科技項目過程中對于關(guān)鍵技術(shù)的系列化研究方面關(guān)注度不夠,對于成果的持續(xù)改進也未予以足夠的重視,往往導(dǎo)致一些成果處于雛形期,而未能進入到產(chǎn)品化階段,不利于形成重大成果。
采用swot分析法對科技創(chuàng)新情況進行剖析,如圖1所示,企業(yè)科技工作機遇與挑戰(zhàn)共存,優(yōu)勢與劣勢相依。
(一)面臨的機遇
公司改革:“三集五大”體系建設(shè)(實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理;構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系)將對公司生產(chǎn)力發(fā)展帶來深遠影響,迫切需要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新,研究解決技術(shù)發(fā)展難題,提高公司駕馭運營現(xiàn)代大電網(wǎng)的能力。
電網(wǎng)發(fā)展:堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷深入,公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題,在特高壓電網(wǎng)運行維護、新能源接入、國際一流配網(wǎng)建設(shè)方面技術(shù)需求日益迫切,為科技創(chuàng)新提供了強大的驅(qū)動力。
(二)面臨的挑戰(zhàn)
“三集五大”體系建設(shè):“三集五大”體系建設(shè)工作的不斷深化,及其帶來的組織架構(gòu)的變革、管理模式的變更,對企業(yè)科技管理工作提出了新課題。
爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵:對照“兩個一流”發(fā)展愿景和企業(yè)所處的地位,科技創(chuàng)新能力依然薄弱,還不能完全滿足爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標要求。
創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè):現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構(gòu)有待優(yōu)化,創(chuàng)新資源有待整合,創(chuàng)新服務(wù)水平有待提升,激勵與評價機制有待完善,制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制因素依然存在。
(三)存在的優(yōu)勢
技術(shù)優(yōu)勢:近年來,在新能源接入、大電網(wǎng)運行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開展研究,積累了一定的技術(shù)優(yōu)勢,為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。
資源優(yōu)勢:擁有優(yōu)良的試驗裝備,各級創(chuàng)新工作室、專家工作室建設(shè)完備,專家隊伍體系完整,員工學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)能力相對較高。經(jīng)濟發(fā)達、高新企業(yè)與高校云集,公司科技創(chuàng)新外部資源豐富。
體量優(yōu)勢:運營的電網(wǎng)規(guī)模很大,電網(wǎng)發(fā)展迅速,規(guī)劃建設(shè)、運行控制、檢修維護、營銷服務(wù)等各方面技術(shù)需求迫切,研究成果影響范圍廣,創(chuàng)新潛力巨大。
(四)有待克服的劣勢
引領(lǐng)作用不強:目前科技對電網(wǎng)發(fā)展中存在的前瞻性問題研究不夠,系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源應(yīng)用與推廣等工作的開展與深入,在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運行維護等全過程都面臨技術(shù)進步與技術(shù)革新,這些方面還缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲備和支撐手段,科技創(chuàng)新對電網(wǎng)發(fā)展引領(lǐng)作用亟待提高。
領(lǐng)軍人才不足:與電網(wǎng)快速發(fā)展的要求相比,關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)威專家和高精尖科技人才不足,自主創(chuàng)新能力亟待提升,科技人員投入數(shù)量和整體水平還不能適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代公司的需要,建設(shè)一支富有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍仍是一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
管理水平不夠:各單位、部門之間對科技創(chuàng)新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡,企業(yè)承擔(dān)的大項目、獲得的大成果與所處地位還不相稱,各級科技支撐管理隊伍規(guī)模、能力還有待提高。
從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行現(xiàn)狀分析可以看出,本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度還不夠,復(fù)合型、團隊化協(xié)同攻關(guān)的力量還不強,通過科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)發(fā)展的重大技術(shù)問題的合力還未形成。在制度建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新能力提升、科技管理方式轉(zhuǎn)變等方面需審時度勢,研究符合企業(yè)發(fā)展要求和體量的科技發(fā)展新舉措。
(一)打造科技創(chuàng)新平臺
一是建設(shè)復(fù)合型科技攻關(guān)團隊。充分發(fā)揮公司各層級技術(shù)專家參與科技創(chuàng)新的示范引領(lǐng)作用,形成多層次、復(fù)合型的科技創(chuàng)新主體,不斷提高公司在智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源消納等技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和水平。
二是建設(shè)開放型重點實驗室。加大實驗室建設(shè)資金投入,推進實驗室開放共享,組織開展短期研修,提升實驗室裝備水平與影響力。積極申報國家重點實驗室,努力實現(xiàn)實驗室數(shù)量與質(zhì)量突破。
三是建設(shè)領(lǐng)軍型博士后工作站。發(fā)揮博士后工作站的“高地效應(yīng)、蓄水效應(yīng)、提升效應(yīng)”,加強人才引進和跟蹤服務(wù),高層次專業(yè)人才提供有吸引力的項目、創(chuàng)業(yè)機會和生活環(huán)境。圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略重點,實現(xiàn)博士后工作站由點到面的帶動作用,帶動高級專業(yè)人才的培養(yǎng),推動具有前瞻性和創(chuàng)新性的科學(xué)研究活動,促進不同專業(yè)和不同研究機構(gòu)間的學(xué)術(shù)交融。
四是建設(shè)服務(wù)型培訓(xùn)基地。加強電科院實訓(xùn)基地的建設(shè),加快高級培訓(xùn)中心的建設(shè),為人才培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)、研究、試驗一體化平臺。依托先進的試驗裝備和信息平臺,促進理論和實踐結(jié)合,快速積累實際經(jīng)驗,打造科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。
(二)凝聚科技創(chuàng)新資源
一是注重創(chuàng)新示范崗建設(shè)。研究建立科技創(chuàng)新示范崗、科技創(chuàng)新流動紅旗機制,每年評選一批優(yōu)秀的基層科研團隊和個人,樹立基層科技創(chuàng)新工作典型,以點帶面擴大科技創(chuàng)新工作的影響力,促進科技工作整體發(fā)展。
二是注重基層科技力量培養(yǎng)。通過以老帶新、組織培訓(xùn)等方式為基層員工提供多種專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與交流機會。進一步提高面向生產(chǎn)一線科技項目管理的規(guī)范化、標準化,通過項目的實施,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的科技創(chuàng)新熱情,培養(yǎng)和建立一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的基層科技力量。
三是注重科技管理人員能力建設(shè)。通過有效的組織管理與保障措施,提高科技管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,建設(shè)一支管理水平高、協(xié)調(diào)能力強的科技管理隊伍。開展科技管理工作勞動競賽,完善競賽方案和評價標準,通過競賽活動切實強化各級科技管理人員的執(zhí)行意識和奉獻精神。
四是注重輿論宣傳導(dǎo)向作用。要借助和發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳作用,普及科研工作基礎(chǔ)知識,開展定期科研技術(shù)培訓(xùn),使科技創(chuàng)新工作真正融入員工日常工作。
(三)提升項目管理水平
一是創(chuàng)新項目儲備模式。改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式,形成“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的管理模式,充分運用好國網(wǎng)科技資源,發(fā)揮攻關(guān)團隊和實驗室優(yōu)勢,有計劃、分步驟的策劃一批優(yōu)秀的科研項目,同時要夯實基礎(chǔ)性科技工作,注重項目基礎(chǔ)管理,形成“金字塔”形科研發(fā)展模式。
二是完善項目過程管控。在項目管理上借鑒國家重大科技項目管理辦法,組建咨詢專家團隊,對科技項目過程執(zhí)行情況開展檢查、咨詢,督導(dǎo)。
三是加強項目統(tǒng)籌策劃。培育預(yù)研型科技項目,充實科技孵化與科研載體的形式,形成儲備項目梯度。積極參加國家重大項目申報,積極開展成果培育,合理有序安排項目支撐,力爭在科技成果方面取得新突破。
四是推進項目成果管理。形成內(nèi)外部資源的良性互補機制,抓好科研工作的兩頭管理,分別在項目立項和項目成果管理上,形成一套行之有效的措施,實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉(zhuǎn)變。
通過對科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等影響科技創(chuàng)新競爭力的創(chuàng)新要素建設(shè)運行分析,我們看到,未來一段時期是提高電力企業(yè)科技競爭力的關(guān)鍵時期,雖然還面臨著很多問題,但如果能夠選擇正確的發(fā)展策略,電力企業(yè)科技競爭力將會有非常顯著的提升,本文提出的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。
電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇四
63. 自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝
64. 艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化
65. 輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造
66. 加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
67. 堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平
電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇五
xxxx年,市發(fā)改局將按照市委建設(shè)“實力龍口”、“幸福龍口”的總體工作要求,堅持“抓項目就是抓發(fā)展”理念,牢牢把項目建設(shè)放在第一位,進一步解放思想,強化服務(wù)意識,創(chuàng)新工作思路,發(fā)揮好部門職能作用,全力推進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
以國家、省以及我市《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》、《引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》等相關(guān)文件為指導(dǎo),全面開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展工作。xxxx年,力爭全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入120億元,增長30%;投資500萬元以上項目完成投入25億元,增長40%,確保在煙臺的轉(zhuǎn)調(diào)考核和我市六大產(chǎn)業(yè)考核中取得良好成績。
一是努力培強做大我市現(xiàn)有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè),從我市現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)上求突破。充分發(fā)揮我市現(xiàn)有大企業(yè)的帶動作用,積極鼓勵南山、叢林、道恩、龍礦龍福油頁巖等主營業(yè)務(wù)收入過億、十億元甚至過百億元、綜合競爭力處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先位次的大企業(yè)、稅源型企業(yè)上項目、增投入,推進企業(yè)規(guī)模膨脹,帶動一批中小高成長性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展,做大全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。
二是開拓新領(lǐng)域,探索新項目,在我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)上求突破。要提升境界、提高眼光,圍繞國家、省和煙臺市確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,加大培育力度,想辦法、出題目,在新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、海洋技術(shù)開發(fā)及新能源汽車等空白薄弱產(chǎn)業(yè)下氣力、爭主動,取得新突破。
三是積極引進國內(nèi)外大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及項目,借助外力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上求突破。圍繞行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),加大產(chǎn)業(yè)招商力度,探索合作新模式,每年篩選包裝一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對外合作項目,面向世界重點國家和地區(qū)開展專題招商推介活動。加強與中海油、大唐國際、韓國sk、中石化等國內(nèi)外大公司、大財團的聯(lián)系,引進他們的先進技術(shù)和人才,更好的利用外部創(chuàng)新資源,開發(fā)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新品牌。
四是用好專項資金,注重科學(xué)運作,在項目建設(shè)上求突破。以《龍口市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法》為抓手,堅持市場調(diào)節(jié)與政府引導(dǎo)相結(jié)合,通過政策和資金支持鼓勵企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,并有效協(xié)調(diào)各級各部門,合力解決好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目審批、用地、建設(shè)、環(huán)保等環(huán)節(jié)的實際問題。增強服務(wù)意識,在申報各類專項資金支持、申請國家高新技術(shù)企業(yè)、申報省級以上技術(shù)中心時優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),在稅費減免、金融支持等方面為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)服好務(wù)。
二、加快培育企業(yè)上市龍口板塊
按照“主動服務(wù)、超前服務(wù)、感動服務(wù)”的理念和“高標要求、高點定位、高效推進”的工作要求,積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門,開辟上市工作的“綠色通道”,積極推進我市企業(yè)上市工作。xxxx年,確保2戶企業(yè)上市成功,爭取4戶企業(yè)完成上報材料。
一是全力推進現(xiàn)有擬上市公司的上市工作。目前,我市擁有擬上市公司8家,xxxx年,繼續(xù)關(guān)注中際電工、道恩高分子上市審核進展情況,力爭早日發(fā)行上市;加快威龍葡萄酒、旭鑫機械上市步伐,力爭一季度完成輔導(dǎo)驗收并上報上市材料;積極推進福爾科技、恒通運輸上市進程,爭取明年完成輔導(dǎo)并上報上市材料;積極推進聯(lián)合化學(xué)、恒源生物上市的前期準備工作,力爭年內(nèi)完成股改并進入上市輔導(dǎo)。
二是大力培植上市后備資源企業(yè)。積極引導(dǎo)叢林集團、大川活塞、大洋食品、美之良相冊等企業(yè)的境內(nèi)上市工作,幫助企業(yè)做好前期上市調(diào)研和上市規(guī)劃、確定上市方案、選擇中介機構(gòu)、協(xié)調(diào)我市各個部門等工作,爭取企業(yè)早日進入上市程序;同時有選擇性的做好阿波羅、金正機械、南山呢絨精紡等企業(yè)的境外上市工作。
三是做好已上市企業(yè)的再融資工作。截至目前,我市有南山鋁業(yè)再融資近100億元,興民鋼圈非公開發(fā)行7000萬股已獲批,計劃募集資金10億元,有望年內(nèi)發(fā)行。充分利用這些典型事例,通過召開會議、組織觀摩學(xué)習(xí)、邀請專家授課等形式,加大宣傳力度,鼓勵我市已上市企業(yè)進行資本市場再融資。
三、全力推進藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)
根據(jù)我市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的實際情況,結(jié)合煙臺市即將出臺的《全市藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,積極推進我市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè),確保在煙臺市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)考核中取得較好成績。
一是做好藍色經(jīng)濟區(qū)專項扶持資金的爭取工作。積極篩選儲備一批重點藍色經(jīng)濟項目,建立全市藍色經(jīng)濟區(qū)重點項目儲備庫,努力形成儲備一批、申報一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán),為藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)不斷積蓄力量、提供持續(xù)動力。同時加強與省、市藍色經(jīng)濟辦公室溝通對接,及時提報爭取上級支持的藍色經(jīng)濟區(qū)重點項目,爭取我市有更多事項列入省、市項目支持的大盤子,最大限度獲取政策傾斜和上級支持。
工作,加快推動全市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)步伐。
三是加快推進人工島群建設(shè)。進一步加強對人工島整體項目的土地利用、設(shè)施配套、建筑建造等的有效控制,扎實推進控制性詳細規(guī)劃的編制工作,力爭年內(nèi)完成。啟動相應(yīng)配套基礎(chǔ)設(shè)施施工前的準備工作。著手進行建設(shè)區(qū)內(nèi)橋梁、道路、供水等相應(yīng)配套基礎(chǔ)設(shè)施施工前的設(shè)計、準備工作,并適時開工^v^分道路。著手啟動招商程序,制定招商引資活動方案,有針對性地建立招商引資數(shù)據(jù)庫,儲備招商項目,為后續(xù)項目引進做好準備。年內(nèi)完成投資40億元,完成圍堰工程約50公里,完成堤岸防護工程20公里以上,完成填海總工程量1億方;完成護坡防護及海上拋石等作業(yè),確保全部圍堰工程完工。
四、確保固定資產(chǎn)投資目標完成
重點加強對投資項目的考核、調(diào)度和管理,積極解決項目推進過程中遇到的問題,確保項目順利推進。xxxx年,全社會固定資產(chǎn)投資工作目標是419億元,確保增長率超過煙臺市二個百分點以上。
一是加強固定資產(chǎn)投資調(diào)度管理。切實加強全市固定資產(chǎn)的調(diào)度,重點加強對總投資千萬元以上重點項目的調(diào)度和管理,安排機關(guān)干部深入企業(yè)、深入一線,及時了解項目建設(shè)中遇到的問題,想方設(shè)法幫助企業(yè)解決困難,確保項目建設(shè)順利推進。及時調(diào)度列入煙臺3000萬元以上投資項目的進展情況,確保完成年度投資計劃。
二是建立上下配套聯(lián)動的.投資調(diào)度管理機制。對我市納入煙臺調(diào)度的重點項目,實行月調(diào)度、季分析、半年督察等有效措施,有效保證項目的建設(shè)進度,確保圓滿完成我市確定的固定資產(chǎn)投資計劃。在進一步加強固定資產(chǎn)投資項目的調(diào)度和管理工作的同時,規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計上報工作。
三是圍繞投資工作,深入開展調(diào)查研究。把調(diào)查研究作為準確把握社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,增強宏觀調(diào)控預(yù)見性、科學(xué)性和有效性,切實提高調(diào)查深度和研究水平,提出深入地分析和有針對性的建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
五、爭取引進國內(nèi)資金有新突破
通過組織重點企業(yè)參加重慶、西安、上海等項目洽談會、推介會和貿(mào)易會等形式,積極開展節(jié)會招商,通過加大對我市的港口、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)等宣傳力度,努力促進國內(nèi)資金引進工作有新的突破。xxxx年工作目標是引進國內(nèi)資金80億元,增幅20%。
一是加強內(nèi)資考核。根據(jù)全市崗位目標考核意見,起草全市實際利用內(nèi)資工作考核辦法。在實際工作中,做到強化工作調(diào)度,嚴格落實“月報表、月調(diào)度”制度,隨時掌握內(nèi)資工作的進展和動態(tài),加快推進在談、在建項目的進度,確保完成內(nèi)資任務(wù)目標。
二是拓寬招商渠道。充分利用我市支柱產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢,積極牽頭組織籌備“西洽會”、“渝洽會”、“喀交會”、“藍色經(jīng)濟區(qū)北京招商會”等經(jīng)貿(mào)洽談活動,重點組織南山集團、威龍集團、旭鑫機械等骨干企業(yè)參會,進一步拓寬招商引資的渠道,大力引進“綠色資金”、“環(huán)保資金”、“技術(shù)資金”。
三是加強“三個引進”。將“三個引進”作為內(nèi)資工作重點,以加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為目標,重點瞄準國內(nèi)500強、大型企業(yè)、上市公司及知名企業(yè),大力實施“招大引強”戰(zhàn)略。
六、全面加強重點項目管理
按照市委、市政府的要求,結(jié)合我市實際情況,建章立制,加強對重點項目的管理調(diào)控。積極抓好市級重點項目管理,保證重點項目的建設(shè)進度。做好省和市級重點項目的篩選提報工作,使我市更多項目能擠進省、市重點項目的盤子中,爭取得到上級更大的支持。
一是建立健全重點項目建設(shè)工作規(guī)章制度,加強對重點項目建設(shè)的管理調(diào)控。針對我市實際情況,結(jié)合《煙臺市重點項目建設(shè)考核實施細則》,建立健全我市重點項目建設(shè)工作規(guī)章制度。調(diào)動各級各部門參與全市重點項目建設(shè)工作的積極性,做好扶持政策和資金的爭取工作。同時,做好“銀企對接”工作,將信貸投放重點向重點項目領(lǐng)域傾斜。
二是重點搞好省和市級重點項目的篩選、提報、調(diào)度及考核工作。在項目儲備庫基礎(chǔ)上,重點篩選投資額大、科技含量高、輻射帶動作用大、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項目。同時做好對上爭請工作。將有“必要性、先進性、可行性”的項目向上級部門反映,獲得上級政策資金支持。下步繼續(xù)把南山西海岸人工島等項目作為重中之重,爭取明年納入省重點建設(shè)項目中。另外,做好項目的月報、季報、全面考核工作和調(diào)度工作,確保年終考核工作圓滿完成。
三是提前介入,做好煙臺科學(xué)發(fā)展觀摩備選項目的篩選調(diào)度工作。首先,完善煙臺科學(xué)發(fā)展觀摩備選項目庫。重點篩選一批投資額大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的高、精、尖項目,納入項目庫中。其次,加強對備選項目的跟蹤落實。加強與各有關(guān)部門的協(xié)作配合,加快辦理各項建設(shè)手續(xù),落實完善建設(shè)條件。并督促項目單位如期開工,確保觀摩時的工程形象。同時,對項目庫實行“動態(tài)”管理。加強項目調(diào)度,定期進行現(xiàn)場實地查看。
七、全力推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革
按照上級的統(tǒng)一部署,發(fā)揮好牽頭引領(lǐng)作用,積極穩(wěn)妥地做好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的各項工作,鞏固三年醫(yī)改成果,確保完成年度任務(wù)目標。一是在政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和一體化管理的村衛(wèi)生室全面實施國家基本藥物制度,推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革深入開展;加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè);鞏固完善基本醫(yī)療保障制度;努力促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化;穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革試點。
八、全力搞好對上爭取對下服務(wù)
進一步拓寬思路,創(chuàng)新工作方法,圍繞濱海新區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林水利、藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)等方面,認真搞好項目的策劃包裝、篩選論證,全力搞好對上政策性資金爭取,力爭xxxx年完成對上爭取資金3000萬元以上。
圍繞企業(yè)發(fā)展,積極在技術(shù)改造、項目政策資金爭取、進口設(shè)備免稅等方面搞好服務(wù),篩選提報中央投資工業(yè)儲備項目、自主創(chuàng)新與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化儲備項目以及國家可能出臺的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目,為企業(yè)發(fā)展提供資金和政策支持。
九、積極加強項目儲備
我們將按照市委、市政府的工作要求,按照建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲備一批的要求,加大高、精、尖項目的儲備力度,積極為企業(yè)發(fā)展和招商引資提供好的項目,培植新的經(jīng)濟增長點。
一是建立滾動發(fā)展機制,對重點建設(shè)項目庫實行“動態(tài)”管理。適時調(diào)整、補充、完善,確保項目庫“有特色、不過時、不斷檔”。同時,對擬進入儲備庫中的項目要擇優(yōu)錄用,尤其要進一步加大“高、精、尖”項目的儲備力度,有重點地培育和發(fā)展電子信息、船舶修造、生物制藥等具有發(fā)展前景的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
二是建立健全靈活的項目儲備推介機制。對符合我市發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和有市場前景的儲備項目,通過經(jīng)貿(mào)洽談、對外招商等各種形式,積極促其與央企、國內(nèi)外500強和高校科研院所等早日達成投資合作意向,為我市經(jīng)濟發(fā)展提供后勁。
十、積極協(xié)調(diào)壓煤村莊搬遷補償
為加快我市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,有效釋放煤炭資源,推進和諧社會建設(shè),我們積極做好各方協(xié)調(diào)工作,做好上訪群眾的安撫工作,積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)賠償問題,()有力促進了我市新農(nóng)村建設(shè)。
一是加強內(nèi)部管理,確保各項工作順利開展。首先建立健全規(guī)章制度,不斷細化工作程序,理順工作關(guān)系,杜絕越級上訪現(xiàn)象發(fā)生,將矛盾化解在基層,逐步形成領(lǐng)導(dǎo)有序、權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行順暢、配合密切壓遷補償工作體系。其次執(zhí)行內(nèi)部工作問責(zé)制,進一步明確工作職責(zé)。通過推行問責(zé)制,強化責(zé)任落實。
二是正確處理矛盾,確保整體工作有序推進。一方面繼續(xù)推進斑裂房工作。盡快完成剩余村莊的補償協(xié)議、現(xiàn)場清點、丈量確認工作。認真做好補償款項的發(fā)放、房屋維修跟蹤落實、村企群眾穩(wěn)定等后續(xù)工作。另一方面有序開展壓煤村莊搬遷工作。北皂前村新農(nóng)村建設(shè)工作正在進行,督促龍礦集團根據(jù)已簽訂的框架協(xié)議盡快介入。北皂前村、梁家、小孫家壓煤資源較好,積極協(xié)調(diào)龍礦集團將煤礦承擔(dān)補助資金比例由60%提高到65%,并提高部分作為不可預(yù)見費用,撥付搬遷村所在街區(qū)或村。對搬遷辦法存有異議部分壓煤村群眾,下步要積極協(xié)調(diào)市有關(guān)部門成立專門工作班子,盡快實施梁家、小孫家的搬遷。
十一、充分發(fā)揮好參謀作用
圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策,根據(jù)我市實際情況和“六大產(chǎn)業(yè)”重點,在加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的同時,積極研究節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等低碳、生態(tài)、環(huán)保、集約的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培植;深入研究探討在加強固定資產(chǎn)投資管理、促進服務(wù)業(yè)發(fā)展、加大項目和資金爭取力度等方面的有效措施,研究加快縣域經(jīng)濟和推進藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的具體辦法,為市領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇六
海爾跨國簡介:
20年間,海爾從一個當(dāng)初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠,神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達1000億元的跨國集團。
上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當(dāng)年,集團總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴重性,從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱,下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘,為海爾品牌今天走向世界立了大功。
1988年12月,海爾冰箱在全國冰箱評比中,以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年,海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式,從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。
從1991年到1998年,海爾先后兼并了18家虧損企業(yè),全部扭虧為盈,并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱,發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機的市場占有份額都居國內(nèi)同行業(yè)之首。
2000年3月,美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產(chǎn),它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應(yīng),并且通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N售,在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂V螅柊凑铡跋入y后易”的既定策略,在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠,在意大利收購了當(dāng)?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。
如今,海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、15個設(shè)計中心,營銷網(wǎng)點53000個,擁有全球經(jīng)理人3000多名,產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū),并成為當(dāng)?shù)卣J同的知名品牌。最近,海爾集團所在的山東省制定了一項建設(shè)世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要,計劃用5年多的時間,斥資2萬億元達到這一目標。為此,山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃,明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上,創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。
分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-02 17:17有資料顯示,作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元,其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。提起海爾的國際化之路時,很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略,即先進入國外最講究、最挑剔的市場,占領(lǐng)制高點,然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學(xué)者以海爾進入美國市場為例,認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。
一、海爾國際化戰(zhàn)略的構(gòu)成1.市場進入戰(zhàn)略
目標市場選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認為,海爾國際化就像是一盤棋,要提高棋藝,最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見,是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時,還沒有一個客戶,同時海爾對歐洲人的消費習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙,海爾聘用了熟知市場的當(dāng)?shù)厝恕喣鹫J為,海爾產(chǎn)品先后獲得過美國ul、德國vde、加拿大csa等幾十項國際權(quán)威性質(zhì)量認證,質(zhì)量不存在問題,海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。因此,海爾針對歐洲人的消費習(xí)慣專門進行設(shè)計。在歐洲,一個新產(chǎn)品從設(shè)計到制造一般需要一年的時間,但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產(chǎn)品,這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計上滿足了歐洲人的需要,而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應(yīng)。
市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者,事實證明是成功的。所謂先易后難模式,是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場,然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險更大的跨國經(jīng)營活動,包括設(shè)立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是,企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源(包括人力資源和物質(zhì)資源),增加企業(yè)海外經(jīng)營能力,減少決策的風(fēng)險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式,海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式,具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來看,海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場,站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上,海爾基本站住了腳,接下來是擴大戰(zhàn)果,銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳,已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。
2.當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗:栐趪馐袌龅母偁幉捎昧水?dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計中心”,在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”,在美國形成了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場,更快地針對市場變化做出反應(yīng)。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品,而是專門針對美國市場設(shè)計和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司(aca)的合資企業(yè),海爾持多數(shù)股權(quán),aca持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權(quán),他們自主推銷品牌,爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè),但其主要管理人員都是美國的,除了幾個中國派去的人員外,員工基本上全是美國人。
3.整合全球資源
從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外,更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。80年代以來,通訊、交通迅速發(fā)展,企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上,國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源,在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法,充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本,在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中,海爾用二三年的時間,在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止,海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設(shè)計中心15個(其中海外8個)、工業(yè)園7個(包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品,占地600畝以上)、工廠46個(其中海外10個)、服務(wù)網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個(其中海外38000個)。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò),初步形成了利用全球資源,開拓全球市場的跨國公司雛形。
二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道
海爾的市場進入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇,但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時,就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。
1.品牌戰(zhàn)略與先難后易
海爾在進入歐洲和美國之前,產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū),雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯,但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為,要想達到品牌競爭的最高境界,海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū),因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。
海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商,創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務(wù)。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào),除了在幾個主要機場的手推車上打上“haier”商標外,基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體,包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上,都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務(wù)中心開通的免費熱線電話服務(wù)已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家,世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭,以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地,等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。
2.企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
業(yè)的實踐來看,不同市場的文化差異,經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的,也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè),而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè),海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。
三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示
對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說,采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當(dāng)今世界上最發(fā)達的國家,其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術(shù)與產(chǎn)品,其難度之大可想而知。事實也是這樣,中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當(dāng)然,換個角度來說,像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面:這些國家的市場秩序非常成熟,非市場因素對企業(yè)的干擾很少,只要企業(yè)具備真正的實力,這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。
與海爾模式恰恰相反,像tcl、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手,比如越南、菲律賓等東南亞國家,然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。tcl彩電經(jīng)過3年的拼搏,在越南市場已經(jīng)做到第二位,僅次于索尼。在菲律賓市場,tcl彩電成長也很快。但是,這種模式也存在著較大的弊端:其一,對于這些第三世界國家和東南亞國家來說,日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場,國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場,而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低,在一段時間里,甚至是賠本賺吆喝。其二,由于進入的是發(fā)展中國家,對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說,有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說,不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。
仔細研究這些企業(yè)的國際化之路,結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點可以看出:像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似,都是先入主發(fā)達國家市場,而一些處于成長性的企業(yè)則跟tcl的模式很類似。也就是說,海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略,而tcl模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。
通過海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明,企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的,同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說,具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,不但取決于企業(yè)的自身狀況,更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境,即經(jīng)濟學(xué)家常說的“路徑依賴”,同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。
電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇七
;初探企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是:戰(zhàn)略針對全局問題,戰(zhàn)術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題,戰(zhàn)術(shù)針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題,戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。
1965年,美國的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后,“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊從事戰(zhàn)爭,企業(yè)從事競爭,兩者雖然本質(zhì)不同,但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭,就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分,大謀略是戰(zhàn)略,小謀略是戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“戰(zhàn)術(shù)”這個概念,雖然很少使用,但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無小。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”。
“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱,其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的,都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略,不同的只是謀劃角度。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征:一是整體性,二是長期性,三是基本性,四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的,長期性是相對于短期性而言的,基本性是相對于具體性而言的,謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征,缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃,企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征,所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。
第一,謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之和,與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對資源的開發(fā)、利用與整合問題,對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題,對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,全部客倉都進水,所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木,不見森林的經(jīng)理到處可見。
第二,謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子,三年前就要種桃樹;為了防老,年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏種。預(yù)測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮,必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來,只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,正是由于這個原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。
第三,在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。
第四,在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計”知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運用,也是對信息的機敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧,謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗,但如何借鑒還要靠智慧。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的內(nèi)容,也沒有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。
謀劃企業(yè)中長期干什么,就是要定好位。市場已發(fā)生變化,連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,要靈活地運用規(guī)模化和差別化原則,要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標,不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士,沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準確,定錯位,勁兒白費。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)不能多。可以搞多元化經(jīng)營,但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù),這是先進企業(yè)的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位,而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性,不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定位的方法很多,定位無定勢。定位看起來很簡單,實際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確,實際上存在很大問題,而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。
謀劃企業(yè)中長期靠什么,就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,不廣開資源,再好的定位也沒用。要樹立大資源觀,不僅要重視物質(zhì)資源,也要重視人力資源;不僅要重視體力資源,也要重視智力資源;不僅要重視國內(nèi)資源,也要重視國外資源;不僅要重視空間資源,也要重視時間資源;不僅要重視現(xiàn)實資源,也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,也要重視間接資源;不僅要重視經(jīng)濟資源,也要重視政治資源;不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧,運用智慧就能夠善用資源。
謀劃企業(yè)中長期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施,省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言,它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。
戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠的目光,要善用直覺并靈活思考,要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題:現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求,現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源,現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢,現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系,既包括空間聯(lián)系,也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系,也包括無形聯(lián)系。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹,但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗,要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感,富有新思想和大勇氣;要求聽者虛懷若谷、深思熟慮,不要墨守成規(guī)、排新妒異。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見,特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限,有些企業(yè)委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式,一定要選好咨詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式,在他們提交研究報告之后,除了內(nèi)部充分討論,也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益,在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各部門意見,尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定,保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時,毫無疑問就應(yīng)該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項具有很大風(fēng)險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。
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