“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇一

究項目的通知

各有關單位：

一、重點支持方向

圍繞省委“五大規劃”和“陸海絲綢之路經濟帶”的戰略目標，結合“千戶科技型企業三年行動計劃”,組織開展科技和經濟社會改革發展的重大戰略問題。

二、重點支持項目

3、哈大齊國家自主創新示范區發展規劃研究

5、黑龍江省科技企業孵化培育及其評價指標體系研究

6、中外文化與競爭優勢比較對創新創業的影響分析

7、修訂《黑龍江省促進科技成果轉化條例》立法調研

8、龍江陸海絲綢之路經濟帶框架下的對俄科技合作研究

10、黑龍江省創業投資引導基金發展現狀及對策研究

三、有關要求

（一）申報要求

1、項目負責人具有與所申報的研發項目相關的研究經歷、前期研究基礎和積累，具有完成項目所需的組織、協調和管理能力，年齡不超過55周歲。研發團隊結構合理，具備要求的研發實力。

2、沒有按期結題的省科技計劃項目負責人不能參與項目申請；項目負責人不能同時申請兩個（含兩個）以上的項目；不受理具有不良誠信記錄的單位或項目負責人申報項目；個人申報的項目不予受理。

（二）申報方式

登錄省科技廳主頁進入黑龍江省科技計劃綜合管理系統(http://219.147.168.104/kjpt/platform/)在線完成，即申報人在線注冊、在線填報、提交申請書及相關附件，申報單位、推薦單位在線簽署申報、推薦意見后，完成申報工作，紙質材料不予接受。

注：申報人賬號需在系統內完成合并后方可使用，操作方法見附件1。申報人完成賬號合并后請通知科技處開通賬號。

（三）受理時間

網上受理時間為6月1日上午12:00點之前。

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申報人用戶信息合并更新操作說明

在黑龍江省科技計劃綜合管理系統、黑龍江省科學基金網絡信息系統、黑龍江省科技獎勵管理系統、黑龍江省科技計劃管理系統中已注冊過的用戶，可用原用戶名及密碼登陸，對以往各系統中的用戶相關信息進行合并更新。

申報人請登陸“黑龍江省科技計劃綜合管理系統”進行個人信息合并，網址：http://219.147.168.104/kjpt。

一、合并條件

1.真實姓名或身份證號相同，系統會默認匹配同一申報人用戶信息。2.申報人的身份證號在系統中唯一。在注冊時請準確填寫身份證號等相關個人信息，如填報虛假信息將記錄個人誠信記錄，一切后果自負！

3.申報人所在的申報單位賬號合并開通后，申報人才可以合并完善本人注冊信息。申報人提交合并信息后，等待所在申報單位開通。

二、合并流程

1.登錄系統，系統會根據身份證號默認匹配關聯用戶。如果對系統默認匹配的“關聯用戶”不進行合并，必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

2.在“查詢關聯用戶”頁中，輸入姓名稱或身份證號，點擊“查找”按鈕，選擇相應信息后，點擊“確定”按鈕，完成關聯用戶添加操作。手動添加的“關聯用戶”必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

3.選擇一個賬號作為合并后的登陸賬號，點擊“信息完善”按鈕，修改并且完善申報人信息。

4.上傳“申報人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關賬號，必須上傳“佐證材料”。

5.以上步驟操作完成后，請您點擊“提交”按鈕，等待申報單位審核開通。

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇二

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇三

摘要：全面分析電力企業科技創新體系建設中科技管理隊伍、管理制度、創新人才、創新資源、創新載體等創新要素建設運行情況，運用swot分析法，研究電力企業科技創新戰略發展的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅，提出打造科技創新平臺、凝聚科技創新資源、提升項目管理水平三個方面的戰略選擇，為電力企業保持可持續的競爭力提供了參考。

關鍵詞：電力企業科研項目

戰略發展swot分析

一、電力企業科技創新情況

（一）現狀

科技項目是企業廣大員工開展科技創新工作的主要載體，部署實施科技創新項目是引導和帶領員工推動電網技術發展的重要途徑。

近年來，電力企業不斷加大對科技項目的頂層設計、過程管控和指導，確保在電力關鍵技術領域取得突破和進展，并能切實有效地通過科技創新解決生產實際問題。不斷鼓勵創新，注重利益引導，通過加強科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構建科技人才的激勵機制，激發科技人員的積極性和創造性，努力營造科技創新氛圍，加大自主創新能力培養，在科研獎勵、知識產權、人才培養等方面獲得了一批重大成果。

以江蘇為例，十二五期間，電力企業科技累計投入超過10億元，項目總數超過600個，共獲得國家級科技進步獎1項，省部級科技進步獎43項、國網公司科技進步獎59項；獲得專利授權2144件，其中發明專利371件、其他1773件；1個實驗室升級成為國家電網公司重點實驗室，新增1個實驗室成為國家電網公司實驗室，新增2個國家電網公司科技攻關團隊，企業科研創新能力及科研成果水平均取得了較大提升。

（二）問題

筆者為了解掌握電力企業科技創新體系現狀，采取現場調研和問卷調查相結合的方式開展科技創新情況專項調研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計581人的問卷調查，分析各層級科技管理隊伍、管理制度、創新人才、創新資源、創新載體等科技創新要素建設運行情況，分析主要存在問題。

科技管理隊伍方面：企業科技創新管理架構仍有待優化，在科技管理部門歸口管理、業務部門協同負責的科技創新雙維度管理體系、上下兩級科技管理層級方面有待完善。在調查問卷中，技術人員希望科技管理部門“幫助在項目申報、實施工作中進行協調、溝通”的需求最為迫切，其次是在項目策劃申報、信息情報方面提供服務。

科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統籌協調機制有待加強，面向技術人員的創新激勵機制有待完善，項目管理制度和管理方法需要向精細化方向發展。44.22%的調查對象認為“公司科技工作存在的不足”在于“創新氛圍和激勵機制有待加強”，表明希望對現有的創新激勵機制進行建設完善的愿望比較迫切。

科技人才培養方面：目前專業人才當量上往往只考核學歷、職稱等因素，而對于員工的科技創新貢獻率、取得成果水平等未予以高度重視，也未形成相關的考核指標，在人才培養的方式上雖然建立了各級專家和骨干評審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結評審制”，未能在源頭上加以引導，缺乏培養的計劃性和可操作性，一些專家和骨干往往表現得后勁不足，缺乏更進一步的上升空間，需要在科技人才培養的方式上進行創新，使科技人才形成可持續化發展。

科技創新資源方面：在加強企業系統內部資源優勢互補的基礎上，需加強與外部優勢科研力量的合作，充分發揮外部科技資源在科技創新體系中的互補與協同作用，相互開放實驗室、工程技術研究中心、試驗基地、大型公共儀器設備、技術標準檢測評價機構，逐步搭建科技資源共享平臺，在有效集成外部科技資源上實現新突破。

科技創新載體方面：通過對歷年開展的科技項目數量和成果質量分析，發現在承擔的重大項目數量、取得的高等級重大成果等方面均偏少。調查問卷顯示，技術人員更傾向于主動承擔“面向生產一線的科技項目”、“科技成果推廣項目”。同時企業對同一領域科技項目研究的延續性還有待加強，在開展科技項目過程中對于關鍵技術的系列化研究方面關注度不夠，對于成果的持續改進也未予以足夠的重視，往往導致一些成果處于雛形期，而未能進入到產品化階段，不利于形成重大成果。

采用swot分析法對科技創新情況進行剖析，如圖1所示，企業科技工作機遇與挑戰共存，優勢與劣勢相依。

（一）面臨的機遇

公司改革：“三集五大”體系建設（實施人力資源、財務、物資集約化管理；構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）將對公司生產力發展帶來深遠影響，迫切需要通過持續的科技創新，研究解決技術發展難題，提高公司駕馭運營現代大電網的能力。

電網發展：堅強智能電網建設不斷深入，公司著力解決電網“兩頭薄弱”問題，在特高壓電網運行維護、新能源接入、國際一流配網建設方面技術需求日益迫切，為科技創新提供了強大的驅動力。

（二）面臨的挑戰

“三集五大”體系建設：“三集五大”體系建設工作的不斷深化，及其帶來的組織架構的變革、管理模式的變更，對企業科技管理工作提出了新課題。

爭當創建“兩個一流”排頭兵：對照“兩個一流”發展愿景和企業所處的地位，科技創新能力依然薄弱，還不能完全滿足爭當創建“兩個一流”排頭兵、率先建成“一強三優”現代公司的目標要求。

創新型企業建設：現有科技創新管理架構有待優化，創新資源有待整合，創新服務水平有待提升，激勵與評價機制有待完善，制約創新發展的體制機制因素依然存在。

（三）存在的優勢

技術優勢：近年來，在新能源接入、大電網運行控制、電網智能化等方面持續開展研究，積累了一定的技術優勢，為自主創新、傳承創新打下了良好的基礎。

資源優勢：擁有優良的試驗裝備，各級創新工作室、專家工作室建設完備，專家隊伍體系完整，員工學歷水平、專業技術能力相對較高。經濟發達、高新企業與高校云集，公司科技創新外部資源豐富。

體量優勢：運營的電網規模很大，電網發展迅速，規劃建設、運行控制、檢修維護、營銷服務等各方面技術需求迫切，研究成果影響范圍廣，創新潛力巨大。

（四）有待克服的劣勢

引領作用不強：目前科技對電網發展中存在的前瞻性問題研究不夠，系統技術研發供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網建設、新能源應用與推廣等工作的開展與深入，在規劃設計、建設施工、運行維護等全過程都面臨技術進步與技術革新，這些方面還缺乏相應的技術儲備和支撐手段，科技創新對電網發展引領作用亟待提高。

領軍人才不足：與電網快速發展的要求相比，關鍵領域的權威專家和高精尖科技人才不足，自主創新能力亟待提升，科技人員投入數量和整體水平還不能適應電網快速發展和建設現代公司的需要，建設一支富有創新能力的高素質人才隊伍仍是一項十分緊迫的戰略任務。

管理水平不夠：各單位、部門之間對科技創新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡，企業承擔的大項目、獲得的大成果與所處地位還不相稱，各級科技支撐管理隊伍規模、能力還有待提高。

從企業科技創新體系運行現狀分析可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統籌協調的力度還不夠，復合型、團隊化協同攻關的力量還不強，通過科技創新解決公司與電網發展的重大技術問題的合力還未形成。在制度建設、人才隊伍培養、科技創新能力提升、科技管理方式轉變等方面需審時度勢，研究符合企業發展要求和體量的科技發展新舉措。

（一）打造科技創新平臺

一是建設復合型科技攻關團隊。充分發揮公司各層級技術專家參與科技創新的示范引領作用，形成多層次、復合型的科技創新主體，不斷提高公司在智能電網建設、新能源消納等技術領域的自主創新能力和水平。

二是建設開放型重點實驗室。加大實驗室建設資金投入，推進實驗室開放共享，組織開展短期研修，提升實驗室裝備水平與影響力。積極申報國家重點實驗室，努力實現實驗室數量與質量突破。

三是建設領軍型博士后工作站。發揮博士后工作站的“高地效應、蓄水效應、提升效應”，加強人才引進和跟蹤服務，高層次專業人才提供有吸引力的項目、創業機會和生活環境。圍繞特高壓、智能電網、新能源等戰略重點，實現博士后工作站由點到面的帶動作用，帶動高級專業人才的培養，推動具有前瞻性和創新性的科學研究活動，促進不同專業和不同研究機構間的學術交融。

四是建設服務型培訓基地。加強電科院實訓基地的建設，加快高級培訓中心的建設，為人才培養提供學習、研究、試驗一體化平臺。依托先進的試驗裝備和信息平臺，促進理論和實踐結合，快速積累實際經驗，打造科技創新人才的培養基地。

（二）凝聚科技創新資源

一是注重創新示范崗建設。研究建立科技創新示范崗、科技創新流動紅旗機制，每年評選一批優秀的基層科研團隊和個人，樹立基層科技創新工作典型，以點帶面擴大科技創新工作的影響力，促進科技工作整體發展。

二是注重基層科技力量培養。通過以老帶新、組織培訓等方式為基層員工提供多種專業技術學習與交流機會。進一步提高面向生產一線科技項目管理的規范化、標準化，通過項目的實施，充分調動生產一線員工的科技創新熱情，培養和建立一支技術水平高、業務能力強、創新意識優的基層科技力量。

三是注重科技管理人員能力建設。通過有效的組織管理與保障措施，提高科技管理人員的綜合素質和管理水平，建設一支管理水平高、協調能力強的科技管理隊伍。開展科技管理工作勞動競賽，完善競賽方案和評價標準，通過競賽活動切實強化各級科技管理人員的執行意識和奉獻精神。

四是注重輿論宣傳導向作用。要借助和發揮輿論導向和宣傳作用，普及科研工作基礎知識，開展定期科研技術培訓，使科技創新工作真正融入員工日常工作。

（三）提升項目管理水平

一是創新項目儲備模式。改變以往“自下而上”的自發管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結合的管理模式，充分運用好國網科技資源，發揮攻關團隊和實驗室優勢，有計劃、分步驟的策劃一批優秀的科研項目，同時要夯實基礎性科技工作，注重項目基礎管理，形成“金字塔”形科研發展模式。

二是完善項目過程管控。在項目管理上借鑒國家重大科技項目管理辦法，組建咨詢專家團隊，對科技項目過程執行情況開展檢查、咨詢，督導。

三是加強項目統籌策劃。培育預研型科技項目，充實科技孵化與科研載體的形式，形成儲備項目梯度。積極參加國家重大項目申報，積極開展成果培育，合理有序安排項目支撐，力爭在科技成果方面取得新突破。

四是推進項目成果管理。形成內外部資源的良性互補機制，抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現企業科研成果向高層次、原創型方向轉變。

通過對科技管理隊伍、管理制度、創新人才、創新資源、創新載體等影響科技創新競爭力的創新要素建設運行分析，我們看到，未來一段時期是提高電力企業科技競爭力的關鍵時期，雖然還面臨著很多問題，但如果能夠選擇正確的發展策略，電力企業科技競爭力將會有非常顯著的提升，本文提出的科技創新戰略選擇為電力企業保持可持續的競爭力提供了參考。

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇四

63. 自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝

64. 艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化

65. 輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造

66. 加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化

67. 堅持理論創新體制創新管理創新科技創新,不斷提高發展水平

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇五

xxxx年，市發改局將按照市委建設“實力龍口”、“幸福龍口”的總體工作要求，堅持“抓項目就是抓發展”理念，牢牢把項目建設放在第一位，進一步解放思想，強化服務意識，創新工作思路，發揮好部門職能作用，全力推進全市經濟又好又快發展。

一、加快培育戰略性新興產業

以國家、省以及我市《戰略性新興產業培育發展意見》、《引導資金使用管理暫行辦法》等相關文件為指導，全面開展戰略性新興產業培育發展工作。xxxx年，力爭全市戰略性新興產業規模以上企業實現主營業務收入120億元，增長30%；投資500萬元以上項目完成投入25億元，增長40%，確保在煙臺的轉調考核和我市六大產業考核中取得良好成績。

一是努力培強做大我市現有戰略性新興產業企業，從我市現有特色產業上求突破。充分發揮我市現有大企業的帶動作用，積極鼓勵南山、叢林、道恩、龍礦龍福油頁巖等主營業務收入過億、十億元甚至過百億元、綜合競爭力處于國際國內同行業領先位次的大企業、稅源型企業上項目、增投入，推進企業規模膨脹，帶動一批中小高成長性的戰略性新興產業企業快速發展，做大全市戰略性新興產業整體規模。

二是開拓新領域，探索新項目，在我市戰略性新興產業薄弱環節上求突破。要提升境界、提高眼光，圍繞國家、省和煙臺市確定的戰略性新興產業發展重點，加大培育力度，想辦法、出題目，在新醫藥、新一代信息技術、海洋技術開發及新能源汽車等空白薄弱產業下氣力、爭主動，取得新突破。

三是積極引進國內外大的戰略性新興產業及項目，借助外力在產業轉型升級上求突破。圍繞行業領軍企業，加大產業招商力度，探索合作新模式，每年篩選包裝一批戰略性新興產業對外合作項目，面向世界重點國家和地區開展專題招商推介活動。加強與中海油、大唐國際、韓國sk、中石化等國內外大公司、大財團的聯系，引進他們的先進技術和人才，更好的利用外部創新資源，開發、培育戰略性新興產業新品牌。

四是用好專項資金，注重科學運作，在項目建設上求突破。以《龍口市戰略性新興產業引導資金使用管理暫行辦法》為抓手，堅持市場調節與政府引導相結合，通過政策和資金支持鼓勵企業向戰略性新興產業轉型，并有效協調各級各部門，合力解決好戰略性新興產業項目審批、用地、建設、環保等環節的實際問題。增強服務意識，在申報各類專項資金支持、申請國家高新技術企業、申報省級以上技術中心時優先考慮戰略性新興產業，在稅費減免、金融支持等方面為戰略性新興產業企業服好務。

二、加快培育企業上市龍口板塊

按照“主動服務、超前服務、感動服務”的理念和“高標要求、高點定位、高效推進”的工作要求，積極協調有關職能部門，開辟上市工作的“綠色通道”，積極推進我市企業上市工作。xxxx年，確保2戶企業上市成功，爭取4戶企業完成上報材料。

一是全力推進現有擬上市公司的上市工作。目前，我市擁有擬上市公司8家，xxxx年，繼續關注中際電工、道恩高分子上市審核進展情況，力爭早日發行上市；加快威龍葡萄酒、旭鑫機械上市步伐，力爭一季度完成輔導驗收并上報上市材料；積極推進福爾科技、恒通運輸上市進程，爭取明年完成輔導并上報上市材料；積極推進聯合化學、恒源生物上市的前期準備工作，力爭年內完成股改并進入上市輔導。

二是大力培植上市后備資源企業。積極引導叢林集團、大川活塞、大洋食品、美之良相冊等企業的境內上市工作，幫助企業做好前期上市調研和上市規劃、確定上市方案、選擇中介機構、協調我市各個部門等工作，爭取企業早日進入上市程序；同時有選擇性的做好阿波羅、金正機械、南山呢絨精紡等企業的境外上市工作。

三是做好已上市企業的再融資工作。截至目前，我市有南山鋁業再融資近100億元，興民鋼圈非公開發行7000萬股已獲批，計劃募集資金10億元，有望年內發行。充分利用這些典型事例，通過召開會議、組織觀摩學習、邀請專家授課等形式，加大宣傳力度，鼓勵我市已上市企業進行資本市場再融資。

三、全力推進藍色經濟區建設

根據我市藍色經濟區建設的實際情況，結合煙臺市即將出臺的《全市藍色經濟區發展規劃》，積極推進我市藍色經濟區建設，確保在煙臺市藍色經濟區建設考核中取得較好成績。

一是做好藍色經濟區專項扶持資金的爭取工作。積極篩選儲備一批重點藍色經濟項目，建立全市藍色經濟區重點項目儲備庫，努力形成儲備一批、申報一批、建設一批、投產一批的良性循環，為藍色經濟區建設不斷積蓄力量、提供持續動力。同時加強與省、市藍色經濟辦公室溝通對接，及時提報爭取上級支持的藍色經濟區重點項目，爭取我市有更多事項列入省、市項目支持的大盤子，最大限度獲取政策傾斜和上級支持。

工作，加快推動全市藍色經濟區建設步伐。

三是加快推進人工島群建設。進一步加強對人工島整體項目的土地利用、設施配套、建筑建造等的有效控制，扎實推進控制性詳細規劃的編制工作，力爭年內完成。啟動相應配套基礎設施施工前的準備工作。著手進行建設區內橋梁、道路、供水等相應配套基礎設施施工前的設計、準備工作，并適時開工^v^分道路。著手啟動招商程序，制定招商引資活動方案，有針對性地建立招商引資數據庫，儲備招商項目，為后續項目引進做好準備。年內完成投資40億元，完成圍堰工程約50公里，完成堤岸防護工程20公里以上，完成填海總工程量1億方；完成護坡防護及海上拋石等作業，確保全部圍堰工程完工。

四、確保固定資產投資目標完成

重點加強對投資項目的考核、調度和管理，積極解決項目推進過程中遇到的問題，確保項目順利推進。xxxx年，全社會固定資產投資工作目標是419億元，確保增長率超過煙臺市二個百分點以上。

一是加強固定資產投資調度管理。切實加強全市固定資產的調度，重點加強對總投資千萬元以上重點項目的調度和管理，安排機關干部深入企業、深入一線，及時了解項目建設中遇到的問題，想方設法幫助企業解決困難，確保項目建設順利推進。及時調度列入煙臺3000萬元以上投資項目的進展情況，確保完成年度投資計劃。

二是建立上下配套聯動的.投資調度管理機制。對我市納入煙臺調度的重點項目，實行月調度、季分析、半年督察等有效措施，有效保證項目的建設進度，確保圓滿完成我市確定的固定資產投資計劃。在進一步加強固定資產投資項目的調度和管理工作的同時，規范固定資產投資項目統計上報工作。

三是圍繞投資工作，深入開展調查研究。把調查研究作為準確把握社會經濟發展規律，增強宏觀調控預見性、科學性和有效性，切實提高調查深度和研究水平，提出深入地分析和有針對性的建議，為領導決策提供依據。

五、爭取引進國內資金有新突破

通過組織重點企業參加重慶、西安、上海等項目洽談會、推介會和貿易會等形式，積極開展節會招商，通過加大對我市的港口、區位、產業等宣傳力度，努力促進國內資金引進工作有新的突破。xxxx年工作目標是引進國內資金80億元，增幅20%。

一是加強內資考核。根據全市崗位目標考核意見，起草全市實際利用內資工作考核辦法。在實際工作中，做到強化工作調度，嚴格落實“月報表、月調度”制度，隨時掌握內資工作的進展和動態，加快推進在談、在建項目的進度，確保完成內資任務目標。

二是拓寬招商渠道。充分利用我市支柱產業、高端產業的資源優勢，積極牽頭組織籌備“西洽會”、“渝洽會”、“喀交會”、“藍色經濟區北京招商會”等經貿洽談活動，重點組織南山集團、威龍集團、旭鑫機械等骨干企業參會，進一步拓寬招商引資的渠道，大力引進“綠色資金”、“環保資金”、“技術資金”。

三是加強“三個引進”。將“三個引進”作為內資工作重點，以加快經濟結構調整、切實轉變發展方式為目標，重點瞄準國內500強、大型企業、上市公司及知名企業，大力實施“招大引強”戰略。

六、全面加強重點項目管理

按照市委、市政府的要求，結合我市實際情況，建章立制，加強對重點項目的管理調控。積極抓好市級重點項目管理，保證重點項目的建設進度。做好省和市級重點項目的篩選提報工作，使我市更多項目能擠進省、市重點項目的盤子中，爭取得到上級更大的支持。

一是建立健全重點項目建設工作規章制度，加強對重點項目建設的管理調控。針對我市實際情況，結合《煙臺市重點項目建設考核實施細則》，建立健全我市重點項目建設工作規章制度。調動各級各部門參與全市重點項目建設工作的積極性，做好扶持政策和資金的爭取工作。同時，做好“銀企對接”工作，將信貸投放重點向重點項目領域傾斜。

二是重點搞好省和市級重點項目的篩選、提報、調度及考核工作。在項目儲備庫基礎上，重點篩選投資額大、科技含量高、輻射帶動作用大、符合國家產業發展方向的項目。同時做好對上爭請工作。將有“必要性、先進性、可行性”的項目向上級部門反映，獲得上級政策資金支持。下步繼續把南山西海岸人工島等項目作為重中之重，爭取明年納入省重點建設項目中。另外，做好項目的月報、季報、全面考核工作和調度工作，確保年終考核工作圓滿完成。

三是提前介入，做好煙臺科學發展觀摩備選項目的篩選調度工作。首先，完善煙臺科學發展觀摩備選項目庫。重點篩選一批投資額大、科技含量高、經濟效益好的高、精、尖項目，納入項目庫中。其次，加強對備選項目的跟蹤落實。加強與各有關部門的協作配合，加快辦理各項建設手續，落實完善建設條件。并督促項目單位如期開工，確保觀摩時的工程形象。同時，對項目庫實行“動態”管理。加強項目調度，定期進行現場實地查看。

七、全力推進醫療衛生體制改革

按照上級的統一部署，發揮好牽頭引領作用，積極穩妥地做好深化醫藥衛生體制改革的各項工作，鞏固三年醫改成果，確保完成年度任務目標。一是在政府辦基層醫療衛生機構和一體化管理的村衛生室全面實施國家基本藥物制度，推進基層醫療衛生機構綜合改革深入開展；加強基層醫療衛生服務體系建設；鞏固完善基本醫療保障制度；努力促進基本公共衛生服務均等化；穩妥推進公立醫院改革試點。

八、全力搞好對上爭取對下服務

進一步拓寬思路，創新工作方法，圍繞濱海新區、新興產業、農林水利、藍色經濟區建設等方面，認真搞好項目的策劃包裝、篩選論證，全力搞好對上政策性資金爭取，力爭xxxx年完成對上爭取資金3000萬元以上。

圍繞企業發展，積極在技術改造、項目政策資金爭取、進口設備免稅等方面搞好服務，篩選提報中央投資工業儲備項目、自主創新與高技術產業化儲備項目以及國家可能出臺的戰略性新興產業相關項目，為企業發展提供資金和政策支持。

九、積極加強項目儲備

我們將按照市委、市政府的工作要求，按照建設一批、投產一批、儲備一批的要求，加大高、精、尖項目的儲備力度，積極為企業發展和招商引資提供好的項目，培植新的經濟增長點。

一是建立滾動發展機制，對重點建設項目庫實行“動態”管理。適時調整、補充、完善，確保項目庫“有特色、不過時、不斷檔”。同時，對擬進入儲備庫中的項目要擇優錄用，尤其要進一步加大“高、精、尖”項目的儲備力度，有重點地培育和發展電子信息、船舶修造、生物制藥等具有發展前景的戰略新興產業。

二是建立健全靈活的項目儲備推介機制。對符合我市發展規劃、國家產業政策導向和有市場前景的儲備項目，通過經貿洽談、對外招商等各種形式，積極促其與央企、國內外500強和高校科研院所等早日達成投資合作意向，為我市經濟發展提供后勁。

十、積極協調壓煤村莊搬遷補償

為加快我市城鄉一體化發展，有效釋放煤炭資源，推進和諧社會建設，我們積極做好各方協調工作，做好上訪群眾的安撫工作，積極協調解決有關賠償問題，()有力促進了我市新農村建設。

一是加強內部管理，確保各項工作順利開展。首先建立健全規章制度，不斷細化工作程序，理順工作關系，杜絕越級上訪現象發生，將矛盾化解在基層，逐步形成領導有序、權責一致、分工合理、決策科學、協調有力、執行順暢、配合密切壓遷補償工作體系。其次執行內部工作問責制，進一步明確工作職責。通過推行問責制，強化責任落實。

二是正確處理矛盾，確保整體工作有序推進。一方面繼續推進斑裂房工作。盡快完成剩余村莊的補償協議、現場清點、丈量確認工作。認真做好補償款項的發放、房屋維修跟蹤落實、村企群眾穩定等后續工作。另一方面有序開展壓煤村莊搬遷工作。北皂前村新農村建設工作正在進行，督促龍礦集團根據已簽訂的框架協議盡快介入。北皂前村、梁家、小孫家壓煤資源較好，積極協調龍礦集團將煤礦承擔補助資金比例由60%提高到65%，并提高部分作為不可預見費用，撥付搬遷村所在街區或村。對搬遷辦法存有異議部分壓煤村群眾，下步要積極協調市有關部門成立專門工作班子，盡快實施梁家、小孫家的搬遷。

十一、充分發揮好參謀作用

圍繞國家產業政策，根據我市實際情況和“六大產業”重點，在加快傳統產業升級的同時，積極研究節能環保、新能源、新材料、生物醫藥等低碳、生態、環保、集約的戰略性新興產業的培植；深入研究探討在加強固定資產投資管理、促進服務業發展、加大項目和資金爭取力度等方面的有效措施，研究加快縣域經濟和推進藍色經濟區建設的具體辦法，為市領導決策當好參謀。

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇六

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當初年營業額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發展為2004年全球營業額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產品質量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業的領頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰略得以低成本實施。海爾產品從單一的冰箱，發展到包括空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機的市場占有份額都居國內同行業之首。

2000年3月，美國海爾工業園的冰箱項目正式投產，它所生產的冰箱在美國市場供應，并且通過當地設計、當地制造、當地銷售，在當地深深地扎下根。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發展中國家相繼建立了海爾工業園和工廠，在意大利收購了當地一家大型冰箱制造廠。

如今，海爾已經在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿易中心、15個設計中心，營銷網點53000個，擁有全球經理人3000多名，產品銷往世界160多個國家和地區，并成為當地認同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業中心的發展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發展規劃，明確提出到2010年力爭創“中國名牌”150個以上，創20個世界知名的“海爾式”品牌企業。

分析海爾的國際化戰略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國際企業的海爾集團2003年實現銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩扎穩打的“先易后難”戰略。

一、海爾國際化戰略的構成1.市場進入戰略

目標市場選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產品質量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習慣和歐洲產品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當地人。亞默瑞認為，海爾產品先后獲得過美國ul、德國vde、加拿大csa等幾十項國際權威性質量認證，質量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產品。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。在歐洲，一個新產品從設計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產品，這樣海爾不僅在產品設計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業有時間積累經驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業海外經營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數企業所采用的國際化方式，海爾的國際化戰略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯合設計一設立貿易公司一當地生產”的方式。從產品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產品打入美國市場，站住腳之后再多元化發展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰果，銷售和生產海爾的其他電器和電子產品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產品。

2.當地化戰略

實施國際化戰略面臨的兩個最基本的戰略選擇是全球化和當地化。海爾在國外市場的競爭采用了當地化戰略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產中心”，在美國形成了設計、生產、銷售三位一體的經營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在美國銷售的許多產品都不是海爾原有的產品，而是專門針對美國市場設計和生產的。海爾美國貿易公司和生產中心的人力資源管理也是實施的當地化戰略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿易公司是海爾同美國家電公司（aca）的合資企業，海爾持多數股權，aca持少數股權。該合資企業管理完全交給當地雇傭的具有產業經驗和開拓能力的美國經理管理。美國管理人員有很大的自主權，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產中心雖然是海爾的獨資企業，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經營的全部目標。邁出國門除了給企業帶來了給企業帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發展，企業家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區的資金資源、研發資源、優惠政策和客戶資源，在世界范圍內形成企業的競爭優勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當地的人力資源和資本，在全球范圍初步整合了企業資源。在國際化戰略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經濟區建起了有競爭力的貿易網絡、設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。到目前為止，海爾在全球已有貿易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業園7個（包括生產3種以上產品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網點11976個、營銷網點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產、營銷、研發網絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰略的成功之道

海爾的市場進入戰略和當地化戰略并不是實現國際化經營的唯一戰略選擇，但如果我們將它的國際化戰略和它的企業整體戰略相聯系時，就發現這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰略與先難后易

海爾在進入歐洲和美國之前，產品主要出口中東和東南亞地區，雖然能夠在這些地區賺取一些外匯，但無法在這里創造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上“haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯系在一起的電視廣告已經在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據一席之地，等于向世界其他市場發出了一個強有力的信號——海爾已經是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業文化的移植與當地化戰略

業的實踐來看，不同市場的文化差異，經常困擾著企業海外經營的決策及其執行。即使企業奔赴海外開拓業務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經營結果。海爾一向是個重視企業文化的企業，而正是由于將企業文化成功地移植到海爾的海外企業，海爾的當地化戰略才取得了成功。

三、海爾的國際化經營戰略給中國其他企業的啟示

對于中國的大多數企業來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國這樣的發展中國家。一個相對落后的發展中國家向最發達國家輸出技術與產品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業的干擾很少，只要企業具備真正的實力，這樣的市場開發起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達等企業是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發達國家擴張和滲透。tcl彩電經過3年的拼搏，在越南市場已經做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，tcl彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產品占據著其高端市場，國內企業只能占據中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發達還是在這些市場所占據的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發達國家。

仔細研究這些企業的國際化之路，結合世界制造業產業轉移的戰略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發達國家市場，而一些處于成長性的企業則跟tcl的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰略，而tcl模式則更適合于準備打持久戰的企業。

通過海爾和tcl企業幾種主要戰略選擇的比較說明，企業的成功之路是可以多種多樣的，同時企業的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業來說，具體在何時、何地采取什么樣的發展戰略，不但取決于企業的自身狀況，更取決于企業在歷史中所處的特定環境，即經濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業家的戰略遠見。

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇七

初探企業發展戰略

一、企業發展戰略本質

“戰略”這個概念最初只存在于軍事領域。戰爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰略”，小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是：戰略針對全局問題，戰術針對局部問題；戰略針對長期問題，戰術針對短期問題；戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。

1965年，美國的一位專家發表了《企業戰略論》。從此以后，“戰略”這個概念就進入了企業領域。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭”字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業謀略也有大小之分，大謀略是戰略，小謀略是戰術。在企業領域很少有人使用“戰術”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業謀略不能有大無小。企業的小謀略只能被稱為“戰術”。

“企業戰略”是企業中各種戰略的總稱，其中包括發展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。

企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。

二、企業發展戰略意義

企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特征決定的。因為企業發展戰略有四個本質特征，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川，全部客倉都進水，所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。打希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。

第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。

第四，在研究企業發展時謀略很重要。企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。

三、企業發展戰略內容

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業中長期干什么，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的的士，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業。定位要準確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。不僅對經營范圍要定位，而且對經營地區等也要定位。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。

謀劃企業中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰術的可操作。

四、企業發展戰略制定

制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統觀念的束縛，要抓住企業發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。戰略調查要搞清有關事物的聯系，既包括空間聯系，也包括時間聯系；既包括有形聯系，也包括無形聯系。

在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之后、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑒于內部能力有限，有些企業委托咨詢機構研究企業發展戰略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。

五、企業發展戰略創新

象技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施。可是，由于企業領導或多或少地存在舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的舊觀念挑戰。

企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇八

42. 創意納百家之言，鉆研盛自由之風

43. 創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44. 處處皆興創新事，事事為我開綠燈

45. 安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

46. 加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

48. 客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

49. 堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

52. 勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

53. 努力營造創新環境，全面推進自主創新

54. 振興科技靠人民，創新科技為人民

56. 抓經濟，抓創新，兩手都要硬

57. 解放思想，實事求是，團結一致求創新

58. 下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

59. 人人有改善的能力，事事有改進的余地

60. 時時尋求效率提高，事事講求方法技術

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇九

2.優質灌溉，締造將來

3.走進質量天地，帶來無限商機

4.態度決定一切，細節決定成敗

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

7.堅持不懈抓產品質量企業將立于不幾之地

8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

9.產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

11.人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

12.求實是我們的`根本，創新是我們的動力

13.創意納百家之言，鉆研盛自由之風

14.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

17.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

20.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

23.勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

24.努力營造創新環境，全面推進自主創新

25.振興科技靠人民，創新科技為人民

27.抓經濟，抓創新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結一致求創新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

30.人人有改善的能力，事事有改進的余地

電力企業科技創新發展戰略研究報告篇十

13. 創新精神是企業文化的靈魂

14. 弘揚求是精神，爭做創新人才

15. 創新企業文化，獲得競爭優勢

16. 培育創新精神，塑造創新人格

17. 只有勇于承擔，才有更大責任

18. 質量是企業自下而上的根基,但需人人來扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

21. 產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵