“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇一

究項目的通知

各有關單位：

一、重點支持方向

圍繞省委“五大規(guī)劃”和“陸海絲綢之路經(jīng)濟帶”的戰(zhàn)略目標，結合“千戶科技型企業(yè)三年行動計劃”,組織開展科技和經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

二、重點支持項目

3、哈大齊國家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃研究

5、黑龍江省科技企業(yè)孵化培育及其評價指標體系研究

6、中外文化與競爭優(yōu)勢比較對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響分析

7、修訂《黑龍江省促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》立法調(diào)研

8、龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶框架下的對俄科技合作研究

10、黑龍江省創(chuàng)業(yè)投資引導基金發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

三、有關要求

（一）申報要求

1、項目負責人具有與所申報的研發(fā)項目相關的研究經(jīng)歷、前期研究基礎和積累，具有完成項目所需的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，年齡不超過55周歲。研發(fā)團隊結構合理，具備要求的研發(fā)實力。

2、沒有按期結題的省科技計劃項目負責人不能參與項目申請；項目負責人不能同時申請兩個（含兩個）以上的項目；不受理具有不良誠信記錄的單位或項目負責人申報項目；個人申報的項目不予受理。

（二）申報方式

登錄省科技廳主頁進入黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)(http://219.147.168.104/kjpt/platform/)在線完成，即申報人在線注冊、在線填報、提交申請書及相關附件，申報單位、推薦單位在線簽署申報、推薦意見后，完成申報工作，紙質(zhì)材料不予接受。

注：申報人賬號需在系統(tǒng)內(nèi)完成合并后方可使用，操作方法見附件1。申報人完成賬號合并后請通知科技處開通賬號。

（三）受理時間

網(wǎng)上受理時間為6月1日上午12:00點之前。

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申報人用戶信息合并更新操作說明

在黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)、黑龍江省科學基金網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、黑龍江省科技獎勵管理系統(tǒng)、黑龍江省科技計劃管理系統(tǒng)中已注冊過的用戶，可用原用戶名及密碼登陸，對以往各系統(tǒng)中的用戶相關信息進行合并更新。

申報人請登陸“黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)”進行個人信息合并，網(wǎng)址：http://219.147.168.104/kjpt。

一、合并條件

1.真實姓名或身份證號相同，系統(tǒng)會默認匹配同一申報人用戶信息。2.申報人的身份證號在系統(tǒng)中唯一。在注冊時請準確填寫身份證號等相關個人信息，如填報虛假信息將記錄個人誠信記錄，一切后果自負！

3.申報人所在的申報單位賬號合并開通后，申報人才可以合并完善本人注冊信息。申報人提交合并信息后，等待所在申報單位開通。

二、合并流程

1.登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會根據(jù)身份證號默認匹配關聯(lián)用戶。如果對系統(tǒng)默認匹配的“關聯(lián)用戶”不進行合并，必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

2.在“查詢關聯(lián)用戶”頁中，輸入姓名稱或身份證號，點擊“查找”按鈕，選擇相應信息后，點擊“確定”按鈕，完成關聯(lián)用戶添加操作。手動添加的“關聯(lián)用戶”必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

3.選擇一個賬號作為合并后的登陸賬號，點擊“信息完善”按鈕，修改并且完善申報人信息。

4.上傳“申報人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關賬號，必須上傳“佐證材料”。

5.以上步驟操作完成后，請您點擊“提交”按鈕，等待申報單位審核開通。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇二

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇三

摘要：全面分析電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設中科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建設運行情況，運用swot分析法，研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅，提出打造科技創(chuàng)新平臺、凝聚科技創(chuàng)新資源、提升項目管理水平三個方面的戰(zhàn)略選擇，為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

關鍵詞：電力企業(yè)科研項目

戰(zhàn)略發(fā)展swot分析

一、電力企業(yè)科技創(chuàng)新情況

（一）現(xiàn)狀

科技項目是企業(yè)廣大員工開展科技創(chuàng)新工作的主要載體，部署實施科技創(chuàng)新項目是引導和帶領員工推動電網(wǎng)技術發(fā)展的重要途徑。

近年來，電力企業(yè)不斷加大對科技項目的頂層設計、過程管控和指導，確保在電力關鍵技術領域取得突破和進展，并能切實有效地通過科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)實際問題。不斷鼓勵創(chuàng)新，注重利益引導，通過加強科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構建科技人才的激勵機制，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營造科技創(chuàng)新氛圍，加大自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在科研獎勵、知識產(chǎn)權、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。

以江蘇為例，十二五期間，電力企業(yè)科技累計投入超過10億元，項目總數(shù)超過600個，共獲得國家級科技進步獎1項，省部級科技進步獎43項、國網(wǎng)公司科技進步獎59項；獲得專利授權2144件，其中發(fā)明專利371件、其他1773件；1個實驗室升級成為國家電網(wǎng)公司重點實驗室，新增1個實驗室成為國家電網(wǎng)公司實驗室，新增2個國家電網(wǎng)公司科技攻關團隊，企業(yè)科研創(chuàng)新能力及科研成果水平均取得了較大提升。

（二）問題

筆者為了解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀，采取現(xiàn)場調(diào)研和問卷調(diào)查相結合的方式開展科技創(chuàng)新情況專項調(diào)研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計581人的問卷調(diào)查，分析各層級科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建設運行情況，分析主要存在問題。

科技管理隊伍方面：企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構仍有待優(yōu)化，在科技管理部門歸口管理、業(yè)務部門協(xié)同負責的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級科技管理層級方面有待完善。在調(diào)查問卷中，技術人員希望科技管理部門“幫助在項目申報、實施工作中進行協(xié)調(diào)、溝通”的需求最為迫切，其次是在項目策劃申報、信息情報方面提供服務。

科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制有待加強，面向技術人員的創(chuàng)新激勵機制有待完善，項目管理制度和管理方法需要向精細化方向發(fā)展。44.22%的調(diào)查對象認為“公司科技工作存在的不足”在于“創(chuàng)新氛圍和激勵機制有待加強”，表明希望對現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵機制進行建設完善的愿望比較迫切。

科技人才培養(yǎng)方面：目前專業(yè)人才當量上往往只考核學歷、職稱等因素，而對于員工的科技創(chuàng)新貢獻率、取得成果水平等未予以高度重視，也未形成相關的考核指標，在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級專家和骨干評審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結評審制”，未能在源頭上加以引導，缺乏培養(yǎng)的計劃性和可操作性，一些專家和骨干往往表現(xiàn)得后勁不足，缺乏更進一步的上升空間，需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進行創(chuàng)新，使科技人才形成可持續(xù)化發(fā)展。

科技創(chuàng)新資源方面：在加強企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源優(yōu)勢互補的基礎上，需加強與外部優(yōu)勢科研力量的合作，充分發(fā)揮外部科技資源在科技創(chuàng)新體系中的互補與協(xié)同作用，相互開放實驗室、工程技術研究中心、試驗基地、大型公共儀器設備、技術標準檢測評價機構，逐步搭建科技資源共享平臺，在有效集成外部科技資源上實現(xiàn)新突破。

科技創(chuàng)新載體方面：通過對歷年開展的科技項目數(shù)量和成果質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)在承擔的重大項目數(shù)量、取得的高等級重大成果等方面均偏少。調(diào)查問卷顯示，技術人員更傾向于主動承擔“面向生產(chǎn)一線的科技項目”、“科技成果推廣項目”。同時企業(yè)對同一領域科技項目研究的延續(xù)性還有待加強，在開展科技項目過程中對于關鍵技術的系列化研究方面關注度不夠，對于成果的持續(xù)改進也未予以足夠的重視，往往導致一些成果處于雛形期，而未能進入到產(chǎn)品化階段，不利于形成重大成果。

采用swot分析法對科技創(chuàng)新情況進行剖析，如圖1所示，企業(yè)科技工作機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勢與劣勢相依。

（一）面臨的機遇

公司改革：“三集五大”體系建設（實施人力資源、財務、物資集約化管理；構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）將對公司生產(chǎn)力發(fā)展帶來深遠影響，迫切需要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，研究解決技術發(fā)展難題，提高公司駕馭運營現(xiàn)代大電網(wǎng)的能力。

電網(wǎng)發(fā)展：堅強智能電網(wǎng)建設不斷深入，公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，在特高壓電網(wǎng)運行維護、新能源接入、國際一流配網(wǎng)建設方面技術需求日益迫切，為科技創(chuàng)新提供了強大的驅(qū)動力。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

“三集五大”體系建設：“三集五大”體系建設工作的不斷深化，及其帶來的組織架構的變革、管理模式的變更，對企業(yè)科技管理工作提出了新課題。

爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵：對照“兩個一流”發(fā)展愿景和企業(yè)所處的地位，科技創(chuàng)新能力依然薄弱，還不能完全滿足爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標要求。

創(chuàng)新型企業(yè)建設：現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源有待整合，創(chuàng)新服務水平有待提升，激勵與評價機制有待完善，制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制因素依然存在。

（三）存在的優(yōu)勢

技術優(yōu)勢：近年來，在新能源接入、大電網(wǎng)運行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開展研究，積累了一定的技術優(yōu)勢，為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的基礎。

資源優(yōu)勢：擁有優(yōu)良的試驗裝備，各級創(chuàng)新工作室、專家工作室建設完備，專家隊伍體系完整，員工學歷水平、專業(yè)技術能力相對較高。經(jīng)濟發(fā)達、高新企業(yè)與高校云集，公司科技創(chuàng)新外部資源豐富。

體量優(yōu)勢：運營的電網(wǎng)規(guī)模很大，電網(wǎng)發(fā)展迅速，規(guī)劃建設、運行控制、檢修維護、營銷服務等各方面技術需求迫切，研究成果影響范圍廣，創(chuàng)新潛力巨大。

（四）有待克服的劣勢

引領作用不強：目前科技對電網(wǎng)發(fā)展中存在的前瞻性問題研究不夠，系統(tǒng)技術研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建設、新能源應用與推廣等工作的開展與深入，在規(guī)劃設計、建設施工、運行維護等全過程都面臨技術進步與技術革新，這些方面還缺乏相應的技術儲備和支撐手段，科技創(chuàng)新對電網(wǎng)發(fā)展引領作用亟待提高。

領軍人才不足：與電網(wǎng)快速發(fā)展的要求相比，關鍵領域的權威專家和高精尖科技人才不足，自主創(chuàng)新能力亟待提升，科技人員投入數(shù)量和整體水平還不能適應電網(wǎng)快速發(fā)展和建設現(xiàn)代公司的需要，建設一支富有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍仍是一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務。

管理水平不夠：各單位、部門之間對科技創(chuàng)新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡，企業(yè)承擔的大項目、獲得的大成果與所處地位還不相稱，各級科技支撐管理隊伍規(guī)模、能力還有待提高。

從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行現(xiàn)狀分析可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度還不夠，復合型、團隊化協(xié)同攻關的力量還不強，通過科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)發(fā)展的重大技術問題的合力還未形成。在制度建設、人才隊伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新能力提升、科技管理方式轉(zhuǎn)變等方面需審時度勢，研究符合企業(yè)發(fā)展要求和體量的科技發(fā)展新舉措。

（一）打造科技創(chuàng)新平臺

一是建設復合型科技攻關團隊。充分發(fā)揮公司各層級技術專家參與科技創(chuàng)新的示范引領作用，形成多層次、復合型的科技創(chuàng)新主體，不斷提高公司在智能電網(wǎng)建設、新能源消納等技術領域的自主創(chuàng)新能力和水平。

二是建設開放型重點實驗室。加大實驗室建設資金投入，推進實驗室開放共享，組織開展短期研修，提升實驗室裝備水平與影響力。積極申報國家重點實驗室，努力實現(xiàn)實驗室數(shù)量與質(zhì)量突破。

三是建設領軍型博士后工作站。發(fā)揮博士后工作站的“高地效應、蓄水效應、提升效應”，加強人才引進和跟蹤服務，高層次專業(yè)人才提供有吸引力的項目、創(chuàng)業(yè)機會和生活環(huán)境。圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略重點，實現(xiàn)博士后工作站由點到面的帶動作用，帶動高級專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動具有前瞻性和創(chuàng)新性的科學研究活動，促進不同專業(yè)和不同研究機構間的學術交融。

四是建設服務型培訓基地。加強電科院實訓基地的建設，加快高級培訓中心的建設，為人才培養(yǎng)提供學習、研究、試驗一體化平臺。依托先進的試驗裝備和信息平臺，促進理論和實踐結合，快速積累實際經(jīng)驗，打造科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。

（二）凝聚科技創(chuàng)新資源

一是注重創(chuàng)新示范崗建設。研究建立科技創(chuàng)新示范崗、科技創(chuàng)新流動紅旗機制，每年評選一批優(yōu)秀的基層科研團隊和個人，樹立基層科技創(chuàng)新工作典型，以點帶面擴大科技創(chuàng)新工作的影響力，促進科技工作整體發(fā)展。

二是注重基層科技力量培養(yǎng)。通過以老帶新、組織培訓等方式為基層員工提供多種專業(yè)技術學習與交流機會。進一步提高面向生產(chǎn)一線科技項目管理的規(guī)范化、標準化，通過項目的實施，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的科技創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)和建立一支技術水平高、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的基層科技力量。

三是注重科技管理人員能力建設。通過有效的組織管理與保障措施，提高科技管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，建設一支管理水平高、協(xié)調(diào)能力強的科技管理隊伍。開展科技管理工作勞動競賽，完善競賽方案和評價標準，通過競賽活動切實強化各級科技管理人員的執(zhí)行意識和奉獻精神。

四是注重輿論宣傳導向作用。要借助和發(fā)揮輿論導向和宣傳作用，普及科研工作基礎知識，開展定期科研技術培訓，使科技創(chuàng)新工作真正融入員工日常工作。

（三）提升項目管理水平

一是創(chuàng)新項目儲備模式。改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結合的管理模式，充分運用好國網(wǎng)科技資源，發(fā)揮攻關團隊和實驗室優(yōu)勢，有計劃、分步驟的策劃一批優(yōu)秀的科研項目，同時要夯實基礎性科技工作，注重項目基礎管理，形成“金字塔”形科研發(fā)展模式。

二是完善項目過程管控。在項目管理上借鑒國家重大科技項目管理辦法，組建咨詢專家團隊，對科技項目過程執(zhí)行情況開展檢查、咨詢，督導。

三是加強項目統(tǒng)籌策劃。培育預研型科技項目，充實科技孵化與科研載體的形式，形成儲備項目梯度。積極參加國家重大項目申報，積極開展成果培育，合理有序安排項目支撐，力爭在科技成果方面取得新突破。

四是推進項目成果管理。形成內(nèi)外部資源的良性互補機制，抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉(zhuǎn)變。

通過對科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等影響科技創(chuàng)新競爭力的創(chuàng)新要素建設運行分析，我們看到，未來一段時期是提高電力企業(yè)科技競爭力的關鍵時期，雖然還面臨著很多問題，但如果能夠選擇正確的發(fā)展策略，電力企業(yè)科技競爭力將會有非常顯著的提升，本文提出的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇四

63. 自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

64. 艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化

65. 輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造

66. 加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

67. 堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇五

xxxx年，市發(fā)改局將按照市委建設“實力龍口”、“幸福龍口”的總體工作要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展”理念，牢牢把項目建設放在第一位，進一步解放思想，強化服務意識，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮好部門職能作用，全力推進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

以國家、省以及我市《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》、《引導資金使用管理暫行辦法》等相關文件為指導，全面開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展工作。xxxx年，力爭全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入120億元，增長30%；投資500萬元以上項目完成投入25億元，增長40%，確保在煙臺的轉(zhuǎn)調(diào)考核和我市六大產(chǎn)業(yè)考核中取得良好成績。

一是努力培強做大我市現(xiàn)有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，從我市現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)上求突破。充分發(fā)揮我市現(xiàn)有大企業(yè)的帶動作用，積極鼓勵南山、叢林、道恩、龍礦龍福油頁巖等主營業(yè)務收入過億、十億元甚至過百億元、綜合競爭力處于國際國內(nèi)同行業(yè)領先位次的大企業(yè)、稅源型企業(yè)上項目、增投入，推進企業(yè)規(guī)模膨脹，帶動一批中小高成長性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，做大全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。

二是開拓新領域，探索新項目，在我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)上求突破。要提升境界、提高眼光，圍繞國家、省和煙臺市確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，加大培育力度，想辦法、出題目，在新醫(yī)藥、新一代信息技術、海洋技術開發(fā)及新能源汽車等空白薄弱產(chǎn)業(yè)下氣力、爭主動，取得新突破。

三是積極引進國內(nèi)外大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及項目，借助外力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上求突破。圍繞行業(yè)領軍企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)招商力度，探索合作新模式，每年篩選包裝一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對外合作項目，面向世界重點國家和地區(qū)開展專題招商推介活動。加強與中海油、大唐國際、韓國sk、中石化等國內(nèi)外大公司、大財團的聯(lián)系，引進他們的先進技術和人才，更好的利用外部創(chuàng)新資源，開發(fā)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新品牌。

四是用好專項資金，注重科學運作，在項目建設上求突破。以《龍口市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導資金使用管理暫行辦法》為抓手，堅持市場調(diào)節(jié)與政府引導相結合，通過政策和資金支持鼓勵企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并有效協(xié)調(diào)各級各部門，合力解決好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目審批、用地、建設、環(huán)保等環(huán)節(jié)的實際問題。增強服務意識，在申報各類專項資金支持、申請國家高新技術企業(yè)、申報省級以上技術中心時優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在稅費減免、金融支持等方面為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)服好務。

二、加快培育企業(yè)上市龍口板塊

按照“主動服務、超前服務、感動服務”的理念和“高標要求、高點定位、高效推進”的工作要求，積極協(xié)調(diào)有關職能部門，開辟上市工作的“綠色通道”，積極推進我市企業(yè)上市工作。xxxx年，確保2戶企業(yè)上市成功，爭取4戶企業(yè)完成上報材料。

一是全力推進現(xiàn)有擬上市公司的上市工作。目前，我市擁有擬上市公司8家，xxxx年，繼續(xù)關注中際電工、道恩高分子上市審核進展情況，力爭早日發(fā)行上市；加快威龍葡萄酒、旭鑫機械上市步伐，力爭一季度完成輔導驗收并上報上市材料；積極推進福爾科技、恒通運輸上市進程，爭取明年完成輔導并上報上市材料；積極推進聯(lián)合化學、恒源生物上市的前期準備工作，力爭年內(nèi)完成股改并進入上市輔導。

二是大力培植上市后備資源企業(yè)。積極引導叢林集團、大川活塞、大洋食品、美之良相冊等企業(yè)的境內(nèi)上市工作，幫助企業(yè)做好前期上市調(diào)研和上市規(guī)劃、確定上市方案、選擇中介機構、協(xié)調(diào)我市各個部門等工作，爭取企業(yè)早日進入上市程序；同時有選擇性的做好阿波羅、金正機械、南山呢絨精紡等企業(yè)的境外上市工作。

三是做好已上市企業(yè)的再融資工作。截至目前，我市有南山鋁業(yè)再融資近100億元，興民鋼圈非公開發(fā)行7000萬股已獲批，計劃募集資金10億元，有望年內(nèi)發(fā)行。充分利用這些典型事例，通過召開會議、組織觀摩學習、邀請專家授課等形式，加大宣傳力度，鼓勵我市已上市企業(yè)進行資本市場再融資。

三、全力推進藍色經(jīng)濟區(qū)建設

根據(jù)我市藍色經(jīng)濟區(qū)建設的實際情況，結合煙臺市即將出臺的《全市藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，積極推進我市藍色經(jīng)濟區(qū)建設，確保在煙臺市藍色經(jīng)濟區(qū)建設考核中取得較好成績。

一是做好藍色經(jīng)濟區(qū)專項扶持資金的爭取工作。積極篩選儲備一批重點藍色經(jīng)濟項目，建立全市藍色經(jīng)濟區(qū)重點項目儲備庫，努力形成儲備一批、申報一批、建設一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán)，為藍色經(jīng)濟區(qū)建設不斷積蓄力量、提供持續(xù)動力。同時加強與省、市藍色經(jīng)濟辦公室溝通對接，及時提報爭取上級支持的藍色經(jīng)濟區(qū)重點項目，爭取我市有更多事項列入省、市項目支持的大盤子，最大限度獲取政策傾斜和上級支持。

工作，加快推動全市藍色經(jīng)濟區(qū)建設步伐。

三是加快推進人工島群建設。進一步加強對人工島整體項目的土地利用、設施配套、建筑建造等的有效控制，扎實推進控制性詳細規(guī)劃的編制工作，力爭年內(nèi)完成。啟動相應配套基礎設施施工前的準備工作。著手進行建設區(qū)內(nèi)橋梁、道路、供水等相應配套基礎設施施工前的設計、準備工作，并適時開工^v^分道路。著手啟動招商程序，制定招商引資活動方案，有針對性地建立招商引資數(shù)據(jù)庫，儲備招商項目，為后續(xù)項目引進做好準備。年內(nèi)完成投資40億元，完成圍堰工程約50公里，完成堤岸防護工程20公里以上，完成填海總工程量1億方；完成護坡防護及海上拋石等作業(yè)，確保全部圍堰工程完工。

四、確保固定資產(chǎn)投資目標完成

重點加強對投資項目的考核、調(diào)度和管理，積極解決項目推進過程中遇到的問題，確保項目順利推進。xxxx年，全社會固定資產(chǎn)投資工作目標是419億元，確保增長率超過煙臺市二個百分點以上。

一是加強固定資產(chǎn)投資調(diào)度管理。切實加強全市固定資產(chǎn)的調(diào)度，重點加強對總投資千萬元以上重點項目的調(diào)度和管理，安排機關干部深入企業(yè)、深入一線，及時了解項目建設中遇到的問題，想方設法幫助企業(yè)解決困難，確保項目建設順利推進。及時調(diào)度列入煙臺3000萬元以上投資項目的進展情況，確保完成年度投資計劃。

二是建立上下配套聯(lián)動的.投資調(diào)度管理機制。對我市納入煙臺調(diào)度的重點項目，實行月調(diào)度、季分析、半年督察等有效措施，有效保證項目的建設進度，確保圓滿完成我市確定的固定資產(chǎn)投資計劃。在進一步加強固定資產(chǎn)投資項目的調(diào)度和管理工作的同時，規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計上報工作。

三是圍繞投資工作，深入開展調(diào)查研究。把調(diào)查研究作為準確把握社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，增強宏觀調(diào)控預見性、科學性和有效性，切實提高調(diào)查深度和研究水平，提出深入地分析和有針對性的建議，為領導決策提供依據(jù)。

五、爭取引進國內(nèi)資金有新突破

通過組織重點企業(yè)參加重慶、西安、上海等項目洽談會、推介會和貿(mào)易會等形式，積極開展節(jié)會招商，通過加大對我市的港口、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)等宣傳力度，努力促進國內(nèi)資金引進工作有新的突破。xxxx年工作目標是引進國內(nèi)資金80億元，增幅20%。

一是加強內(nèi)資考核。根據(jù)全市崗位目標考核意見，起草全市實際利用內(nèi)資工作考核辦法。在實際工作中，做到強化工作調(diào)度，嚴格落實“月報表、月調(diào)度”制度，隨時掌握內(nèi)資工作的進展和動態(tài)，加快推進在談、在建項目的進度，確保完成內(nèi)資任務目標。

二是拓寬招商渠道。充分利用我市支柱產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，積極牽頭組織籌備“西洽會”、“渝洽會”、“喀交會”、“藍色經(jīng)濟區(qū)北京招商會”等經(jīng)貿(mào)洽談活動，重點組織南山集團、威龍集團、旭鑫機械等骨干企業(yè)參會，進一步拓寬招商引資的渠道，大力引進“綠色資金”、“環(huán)保資金”、“技術資金”。

三是加強“三個引進”。將“三個引進”作為內(nèi)資工作重點，以加快經(jīng)濟結構調(diào)整、切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為目標，重點瞄準國內(nèi)500強、大型企業(yè)、上市公司及知名企業(yè)，大力實施“招大引強”戰(zhàn)略。

六、全面加強重點項目管理

按照市委、市政府的要求，結合我市實際情況，建章立制，加強對重點項目的管理調(diào)控。積極抓好市級重點項目管理，保證重點項目的建設進度。做好省和市級重點項目的篩選提報工作，使我市更多項目能擠進省、市重點項目的盤子中，爭取得到上級更大的支持。

一是建立健全重點項目建設工作規(guī)章制度，加強對重點項目建設的管理調(diào)控。針對我市實際情況，結合《煙臺市重點項目建設考核實施細則》，建立健全我市重點項目建設工作規(guī)章制度。調(diào)動各級各部門參與全市重點項目建設工作的積極性，做好扶持政策和資金的爭取工作。同時，做好“銀企對接”工作，將信貸投放重點向重點項目領域傾斜。

二是重點搞好省和市級重點項目的篩選、提報、調(diào)度及考核工作。在項目儲備庫基礎上，重點篩選投資額大、科技含量高、輻射帶動作用大、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項目。同時做好對上爭請工作。將有“必要性、先進性、可行性”的項目向上級部門反映，獲得上級政策資金支持。下步繼續(xù)把南山西海岸人工島等項目作為重中之重，爭取明年納入省重點建設項目中。另外，做好項目的月報、季報、全面考核工作和調(diào)度工作，確保年終考核工作圓滿完成。

三是提前介入，做好煙臺科學發(fā)展觀摩備選項目的篩選調(diào)度工作。首先，完善煙臺科學發(fā)展觀摩備選項目庫。重點篩選一批投資額大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的高、精、尖項目，納入項目庫中。其次，加強對備選項目的跟蹤落實。加強與各有關部門的協(xié)作配合，加快辦理各項建設手續(xù)，落實完善建設條件。并督促項目單位如期開工，確保觀摩時的工程形象。同時，對項目庫實行“動態(tài)”管理。加強項目調(diào)度，定期進行現(xiàn)場實地查看。

七、全力推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革

按照上級的統(tǒng)一部署，發(fā)揮好牽頭引領作用，積極穩(wěn)妥地做好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的各項工作，鞏固三年醫(yī)改成果，確保完成年度任務目標。一是在政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和一體化管理的村衛(wèi)生室全面實施國家基本藥物制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革深入開展；加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設；鞏固完善基本醫(yī)療保障制度；努力促進基本公共衛(wèi)生服務均等化；穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革試點。

八、全力搞好對上爭取對下服務

進一步拓寬思路，創(chuàng)新工作方法，圍繞濱海新區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林水利、藍色經(jīng)濟區(qū)建設等方面，認真搞好項目的策劃包裝、篩選論證，全力搞好對上政策性資金爭取，力爭xxxx年完成對上爭取資金3000萬元以上。

圍繞企業(yè)發(fā)展，積極在技術改造、項目政策資金爭取、進口設備免稅等方面搞好服務，篩選提報中央投資工業(yè)儲備項目、自主創(chuàng)新與高技術產(chǎn)業(yè)化儲備項目以及國家可能出臺的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關項目，為企業(yè)發(fā)展提供資金和政策支持。

九、積極加強項目儲備

我們將按照市委、市政府的工作要求，按照建設一批、投產(chǎn)一批、儲備一批的要求，加大高、精、尖項目的儲備力度，積極為企業(yè)發(fā)展和招商引資提供好的項目，培植新的經(jīng)濟增長點。

一是建立滾動發(fā)展機制，對重點建設項目庫實行“動態(tài)”管理。適時調(diào)整、補充、完善，確保項目庫“有特色、不過時、不斷檔”。同時，對擬進入儲備庫中的項目要擇優(yōu)錄用，尤其要進一步加大“高、精、尖”項目的儲備力度，有重點地培育和發(fā)展電子信息、船舶修造、生物制藥等具有發(fā)展前景的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

二是建立健全靈活的項目儲備推介機制。對符合我市發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策導向和有市場前景的儲備項目，通過經(jīng)貿(mào)洽談、對外招商等各種形式，積極促其與央企、國內(nèi)外500強和高校科研院所等早日達成投資合作意向，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供后勁。

十、積極協(xié)調(diào)壓煤村莊搬遷補償

為加快我市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，有效釋放煤炭資源，推進和諧社會建設，我們積極做好各方協(xié)調(diào)工作，做好上訪群眾的安撫工作，積極協(xié)調(diào)解決有關賠償問題，()有力促進了我市新農(nóng)村建設。

一是加強內(nèi)部管理，確保各項工作順利開展。首先建立健全規(guī)章制度，不斷細化工作程序，理順工作關系，杜絕越級上訪現(xiàn)象發(fā)生，將矛盾化解在基層，逐步形成領導有序、權責一致、分工合理、決策科學、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行順暢、配合密切壓遷補償工作體系。其次執(zhí)行內(nèi)部工作問責制，進一步明確工作職責。通過推行問責制，強化責任落實。

二是正確處理矛盾，確保整體工作有序推進。一方面繼續(xù)推進斑裂房工作。盡快完成剩余村莊的補償協(xié)議、現(xiàn)場清點、丈量確認工作。認真做好補償款項的發(fā)放、房屋維修跟蹤落實、村企群眾穩(wěn)定等后續(xù)工作。另一方面有序開展壓煤村莊搬遷工作。北皂前村新農(nóng)村建設工作正在進行，督促龍礦集團根據(jù)已簽訂的框架協(xié)議盡快介入。北皂前村、梁家、小孫家壓煤資源較好，積極協(xié)調(diào)龍礦集團將煤礦承擔補助資金比例由60%提高到65%，并提高部分作為不可預見費用，撥付搬遷村所在街區(qū)或村。對搬遷辦法存有異議部分壓煤村群眾，下步要積極協(xié)調(diào)市有關部門成立專門工作班子，盡快實施梁家、小孫家的搬遷。

十一、充分發(fā)揮好參謀作用

圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)我市實際情況和“六大產(chǎn)業(yè)”重點，在加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的同時，積極研究節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等低碳、生態(tài)、環(huán)保、集約的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培植；深入研究探討在加強固定資產(chǎn)投資管理、促進服務業(yè)發(fā)展、加大項目和資金爭取力度等方面的有效措施，研究加快縣域經(jīng)濟和推進藍色經(jīng)濟區(qū)建設的具體辦法，為市領導決策當好參謀。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇六

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機的市場占有份額都居國內(nèi)同行業(yè)之首。

2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應，并且通過當?shù)卦O計、當?shù)刂圃臁數(shù)劁N售，在當?shù)厣钌畹卦赂Ｖ螅柊凑铡跋入y后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、15個設計中心，營銷網(wǎng)點53000個，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)，并成為當?shù)卣J同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上，創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國際化戰(zhàn)略的構成1.市場進入戰(zhàn)略

目標市場選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習慣和歐洲產(chǎn)品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當?shù)厝恕喣鹫J為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國ul、德國vde、加拿大csa等幾十項國際權威性質(zhì)量認證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。在歐洲，一個新產(chǎn)品從設計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經(jīng)營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設計一設立貿(mào)易公司一當?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰(zhàn)果，銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當?shù)鼗瘧?zhàn)略

實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當?shù)鼗：栐趪馐袌龅母偁幉捎昧水數(shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設計和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司（aca）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權，aca持少數(shù)股權。該合資企業(yè)管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡、設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道

海爾的市場進入戰(zhàn)略和當?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易

海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個主要機場的手推車上打上“haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當?shù)鼗瘧?zhàn)略

業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經(jīng)營結果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示

對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。tcl彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，tcl彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發(fā)展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。

仔細研究這些企業(yè)的國際化之路，結合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟tcl的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而tcl模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇七

初探企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術針對具體問題。

1965年，美國的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術。在企業(yè)領域很少有人使用“戰(zhàn)術”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無小。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術”。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客倉都進水，所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。

第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。打希望長壽的企業(yè)就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業(yè)未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。

第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。

第四，在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要靈活地運用規(guī)模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的的士，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位，而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是，由于企業(yè)領導或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領導者應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇八

42. 創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

43. 創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44. 處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

45. 安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

46. 加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

48. 客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來

49. 堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

52. 勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

53. 努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

54. 振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

56. 抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

57. 解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新

58. 下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

59. 人人有改善的能力，事事有改進的余地

60. 時時尋求效率提高，事事講求方法技術

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇九

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

3.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

7.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術,技術靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

11.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

12.求實是我們的`根本，創(chuàng)新是我們的動力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

27.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的能力，事事有改進的余地

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告篇十

13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17. 只有勇于承擔，才有更大責任

18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵