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公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇一

做好企業職工教育培訓工作，有利于公司經濟的發展和實力的進步職工培訓是人力資源管理與開發的組成部分和關鍵職能，企業要生存和發展，必須重視職工培訓隨著科學技術的進步、職工個人的發展以及企業發展的需要，因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創新職工培訓工作只有這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地因此研究和探討企業職工教育培訓工作意義深遠重大。

2.調查意義。

對員工的培訓，不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段，培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。

(一)調查對象概況。

1.調查對象全稱。

**市推客網絡有限公司。

2.調查對象地址。

**市五一東路7號淡村商貿城4棟6樓。

3.調查證明人。

(二)調查時間。

(三)調查方式。

訪談;培訓部經理1人;負責培訓老師2人。

訪談對象的選擇原則是：

1.培訓部經理是負責各個部門的新人員的入職培訓安排。

2.培訓老師是負責給各個員工講解公司的情況和當前社會的各種情況。

資料搜集，搜集資料概況：

1.資料名稱：公司員工各種培訓安排計劃表，資料來源：培訓經理;。

1、公司基本簡介。

**推客網絡有限公司是一家運營門戶網站及提供電子商務技術服務的網絡公司。主要業務包括門戶網站(推客聯盟網)運營、淘寶店面推廣、網站建設等。公司分行政部、技術部、業務部，共3個部門，從業人員近1000名。

依托公司創始人豐富的互聯網運作經驗、成熟的技術和先進的運作模式，旗下門戶網站(推客聯盟網)運營得有聲有色，成為中國時尚導購第一門戶網站，同時迅速的搶占淘寶推廣業務市場，獲得了可喜的成績。

公司現階段的培訓主要還是在崗前培訓，一般情況下，一線新員工被錄用后，只是對其進行很簡單的崗位知識介紹及一些基礎的崗位技能培訓，且培訓時間過短，有些員工雖然在培訓時學得很好，但到了實際崗位上，又會有一些新的問題出現。

現在隨著時代在進步，一些技術也隨之在發展，而公司卻忽視了對一線老員工的在職培訓，一些員工認為，他們已經在此崗位上工作幾年了，對一些技能已經掌握得很熟了，沒有培訓的必要，而公司的領導也沒有注意到在職培訓的重要性。這樣就造成了時代在變，技術在變，公司的培訓理念不變。

(一)公司制度和業務培訓。

(二)公司企業文化培訓。

公司會對每位員工進公司前進行本公司的企業文化服務理念培訓，使每位新員工都能了解公司的現狀。以企業文化渲染，使新入職人員了解企業、認同企業、提升企業認同感為主要目的;同時幫助新員工盡快的適應公司環境、進入工作角色。

(三)交叉培訓。

每年的1月和7月公司會安排一部門到另一部門進行互相交流培訓，讓部門與部門之間跟好的了解情況，似的個部門的工作能夠跟好的完成。

(四)技術培訓。

公司會定期對技術部人員進行一對一的技術培訓，使得他們更好的了解各項技能的運用和開發。

三、培訓存在的問題。

1、培訓內容只限于員工缺乏高層領導培訓。

隨著科學技術的飛速發展對員工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，大部分現場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和高效業務開發水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。

培訓工作仍停留在簡單的業務培訓上，且多以舊的培訓方式為主，培訓效果不理想。

目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的一些根本性問題，因而難以充分調動員工培訓的積極性。

4、培訓效果反饋不夠健全。

人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

四、培訓問題原因。

1、培訓方法簡單，培訓過程不連續。

一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓，時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作。而且公司只有基本的崗位培訓，沒有連續的培訓方案，進入公司后完全依靠個人的自覺性學習。夠及時解決。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協調。

2、僅強調培訓計劃，不強調培訓結果。

實施培訓關鍵是看培訓后的效果。服務中心雖重視培訓工作，但是對于培訓結果如何卻不太關心，這種培訓浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓時確實有很好的成績，但在工作中的`績效卻遠遠不如一些刻苦工作卻沒有好成績的員工。這樣一來，經過培訓的員工反而沒有給公司帶來多大的利益，反而浪費了時間和人力。

3、只培訓少數成員，高管人員不需培訓。

這種現象普遍存在，其中有兩個誤區：其一是有的領導認為培訓一線管理人員應該重點培訓那些經過挑選，有發展潛力的一線人員。每次不管培訓什么內容都讓他們參加，從而忽視了所有一線管理人員的培訓。其二是認為公司的現時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓”的結果。這樣的培訓沒有任何效果。

五、解決問題的對策。

加強對員工和高層領導的培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發一線員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的了解管理的內容和一線員工的心聲，以更好的管理一個團隊。一個公司應有明確的培訓政策，并有公司自上而下的支持。培訓政策不僅要表明公司政策是為最大限度地發揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。另外，公司還要向員工解釋培訓的真正意義，讓員工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創造出一種氣氛，讓員工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇二

我們接受委托，審計了貴公司20xx年1月1日至20xx年12月31日各地方稅（費）繳納情況。我們是依據政府已頒布的各地方稅（費）法律、法規、規章及相關規定，對貴公司所提供的會計報表、帳冊、憑證及有關納稅資料進行審計。貴公司對所提供的會計報表、帳冊、憑證及有關涉稅資料的真實性、合法性、完整性負責。我們的責任是按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》的要求出具審計報告。

xx公司，于20xx年5月18日取得xx市工商行政管理局頒發的注冊號為xxxxxxxx的企業法人營業執照，設址xx市xx鎮彭洋村112號，法定代表人xx，注冊資本和實收資本均為人民幣500.00萬元，經營范圍：批發鋼材、糧食、煤炭。貴公司各地方稅（費）由xx市地方稅務局xx分局征收。公司聯系電話123456#，稅務登記證為閩國地稅字1111111111號，電腦編號2222222222#。

二、地方稅（費）審計情況。

1、營業稅審計。

20xx年度貴公司無營業稅應稅項目，無應繳營業稅。

2、城市維護建設稅審計。

貴公司城市維護建設稅按當年度應繳增值稅稅額的5.00%計征。

20xx年度應繳增值稅17,164.87元，應繳城市維護建設稅858.24元，已繳892.48元，多繳34.24元。

3、企業所得稅。

20xx年度貴公司企業所得稅由xx國家稅務局征收。

4、個人所得稅審計。

（1）工薪所得個人所得稅。

根據《個人所得稅法》的.規定，工資薪金所得超過費用扣除標準后的余額為應納稅所得額，依適用稅率征收工薪所得個人所得稅，并由貴公司代扣代繳。

20xx年度貴公司員工工薪所得未超過上述規定的費用扣除標準，無應扣繳工薪所得個人所得稅。

（2）利息股息紅利所得個人所得稅。

貴公司利息股息紅利所得個人所得稅采用核定征收。

20xx年度貴公司實現收入100,128.30元，征收率1.00%，應繳利息股息紅利所得個人所得稅1,001.28元，已繳476.16元，少繳525.12元。

5、房產稅和土地使用審計。

貴公司經營場所系向私人租用，應繳房產稅采用從租方式計征，即按照年租金金額的4.00%計征。

20xx年度貴公司經營場所年租金為1,200.00元，應繳房產稅48.00元，未繳。

6、土地使用稅。

20xx年度貴公司實際使用土地面積15.00平方米，單位稅額3.00元，應繳45.00元，未繳。

7、印花稅審計。

應稅合同和營業帳簿應繳印花稅按照國家稅法的有關規定計征。

（1）營業帳簿印花稅。

貴公司本年度其他營業帳簿5本，應貼花25.00元，未貼花。

（2）購銷合同印花稅。

貴公司本年度購銷總額100,128.30元，應繳印花稅21.03元，已繳127.99元，多繳106.96元。

8、教育費附加（含地方教育費附加）審計。

貴公司應繳教育費附加按當年度應繳增值稅稅額的4.00%征收。

20xx年度應繳增值稅17,164.87元，應繳教育費附加686.59元，已繳713.26元，多繳26.67元。

9、基本養老金和失業保險金審計。

20xx年度貴公司已繳基本養老金832.00元和失業保險金96.00元。

10、防洪費、殘疾人就業保障基金和工會經費。

20xx年度貴公司無已繳防洪費、殘疾人就業保障基金和工會經費。

三、綜合。

1、營業稅無應繳數。

2、城市維護建設稅應繳858.24元，已繳892.48元，多繳34.24元。

3、企業所得稅由xx國家稅務局征收。

4、個人所得稅應繳1,001.28元，已繳476.16元，少繳525.12元。。

5、房產稅應繳48.00元，未繳。

6、土地使用稅應繳45.00元，未繳。

7、印花稅應繳46.03元，已繳127.99元，多繳81.96元。

8、教育費附加應繳686.59元，已繳713.26元，多繳26.67元。

9、基本養老金已繳832.00元，失業保險金已繳96.00元。

10、防洪費、殘疾人就業保障基金和工會經費無已繳數。

四、其他事項說明。

貴公司以前年度各地方稅費繳納情況未經審計。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇三

(一)調查目的與意義。

1.調查目的。

員工培訓的目的是通過一定的科學手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預期的標準或水平完成工作任務，員工的素質決定著企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。

2.調查意義。

企業要參與市場競爭，就必須擁有高素質的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的企業會比他們的競爭對手表現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。

(二)調查對象概況。

1.調查對象全稱。

上海百晟精密機械有限公司。

2.調查對象地址。

上海市浦東新區康橋路898號。

3.調查證明人。

邵鶴良?13651609812。

(三)調查時間。

2017年8月26日—2017年11月18日(四)調查方式。

主要采取的是訪談的形式。通過對上海百晟精密機械有限公司的管理人員進行訪談，深入了解了該公司員工培訓的現狀、存在的問題及其改進途徑。

二、調查對象現狀。

(一)上海百晟精密機械有限公司概況。

上海百晟精密機械有限公司創于2017年，到2017年我們公司總人數為96人，其中技術人員占了65%，公司轉制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業制造精密機械設備、鐘表、儀表、儀器等行業配套設備。設備先進，技術力量雄厚。主要產品有c6104多功能精密小車床、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車床、自動車夾頭均有三十多年的生產經驗，產品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。

員工技能培訓和員工素質培訓，員工技能培訓是企業針對崗位的需求對員工進行的崗位能力培訓。員工素質培訓是企業針對員工素質方面的要求主要有心理素質，個人工作態度，工作習慣的素質培訓。

三、調查結論與對策建議。

(一)調查結論。

1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發展對員工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的.些根本性問題，因而難以充分調動員工培訓的積極性。

4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

5、培訓方法落后，多數情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。

(二)對策建議。

企業可以結合每個員工的特點去實行培訓，這樣可以使得培訓可以更好的體現出培訓的效果。企業可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定有利于企業發展需要的培訓內容。建立有效的激勵機制讓員工人主動去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然后企業可以把企業的需求和員工的發展更好的結合起來這樣就可以充分的調動起員工培訓的積極性了。可以把企業原有落后的培訓方式改變下，改變更有利于企業發展的培訓方式。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇四

自20xx年4月5日起，本人在公司范圍內進行了一次培訓需求調研，至20xx年4月13日止，共發出問卷36份，回收問卷26份，其中有效問卷24份，中層管理人員問卷4份，主管級及職員級20份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

一、公司理念與文化。

1、公司發展戰略較為明晰。

據調查資料顯示，約有65％左右的員工認為，自己對××公司的發展戰略表示了解或相當了解，這主要是與公司目前的業務重點和工作目標有關，但剩余的35％左右員工表示了困惑，這勢必會造成實際工作會缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

2、近7成員工熟知企業的精神和價值取向。

“×××××××××”，幾乎感染了公司的所有員工，可見企業文化在較大程度上凝聚了員工的敬業度和忠誠度。

3、企業文化建設、公司制度建設仍需努力。

調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到55％，而45％左右員工則認為一般，但可喜的是，沒有員工對此表示反對。

相比而言，僅有15％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達30％。

二、組織架構與崗位設置。

1、近9成員工認同公司現行組織架構，并表示現有其與部門業績息息相關公司現有員工中，9成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式有利于部門業績的獲得和目標的實現，并在實際工作中發揮了機制性的作用，見下圖。

2、現行職能職責、業務流程與實際工作銜接較好。

依據調查結果，65％員工認為現行崗位職能配置、工作業務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

三、管理素質與技能。

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持度。

部門負責人作為××公司的中堅力量，勢必肩負著企業發展的重任，從統計數據發現，在工作任務分配方面，70％左右的員工承認，中高層管理人員的確作到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。

2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。

對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己解決、問問同事、求助領導。

3、中層管理人員急需提升的方面。

根據調查數據顯示，樣本員工認為，在以后的工作中，中層管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、計劃組織、員工激勵、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思維意識、成就動機。

而據中層管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、計劃組織、員工激勵、領導藝術、公平性、思維意識、業務能力，團隊文化、成就動機。

從上述表格對比結果可以看出，員工和中層管理者幾乎對上述十個要素回答表現出驚人的一致，因而，××公司的內部培訓體系建立必須緊密圍繞這個發現展開。

四、團隊文化和潛規則。

1、除少數員工外，團隊士氣良好。

在實際調研中，10％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿友愛、互幫互助的集體，但25％的員工承認團隊現處在低迷的時期。

針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有75％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。

團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示，××公司仍需要在此方面繼續努力，見下圖。

3、團隊素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。

據統計資料顯示，60％員工認為××公司團隊的.素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。

在員工與團隊合作的信心方面，30％。

員工認為團隊正向有利發現發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。

在團隊素質的提升方面，15％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，40％表示沉默，10％表示不認同。

五、員工個人技能與專業知識。

1、員工專業技能的自我評價。

員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達60％，僅有5％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，20％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。

但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，65％員工認為自身的技能基本發揮，30％員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發。

2、期望以后改進方面。

在對公司長期發展建議方面，員工認為關鍵點在于加強相互溝通、調整人員配置等方面，而提升個人素質的支持度最低（約11.76％）。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇五

一、平朔煤矸石電廠簡介：

2008年11月18日由廠里安排，我們爐、機、電、熱四個專業一行6人前往山西平朔煤矸石電廠學習300mw循環流化床空冷機組啟動調試。

平朔煤矸石電廠位于山西省朔州市平朔安太堡露天煤礦礦區內，一期有2臺×50mw循環流化床空冷機組已發電，二期安裝2×300mw循環流化床空冷機組，鍋爐采用上海鍋爐廠的1065t/h的循環流化床鍋爐(帶外臵床)，該廠鍋爐撈渣部分采用2臺風水聯合及2臺滾筒撈渣機聯合進行撈渣;汽輪機、發電機(qfsn-300-2)也為上汽集團生產的300mw機組，冷卻方式為水氫氫，勵磁系統為南瑞科技的靜態微機勵磁系統;空冷系統為斯必克的空冷系統;本工程煤源以充分消化平朔安太堡露天煤礦的煤矸石、煤泥和洗中煤為主，利用皮帶直接輸送;水源由朔州市城市中水解決;灰場利用安太堡礦內排灰場;環保措施采用高效靜電除塵器和循環流化床爐內脫硫等環保設施。

該期工程總投資二十多億元，由山西國際電力集團有限公司和平朔煤炭工業公司按70%和30%注入，其余部分采用銀行貸款方式籌措;該工程由上海電氣集團總包，山西電建負責設備的安裝，監理是國電長春監理公司，調試由山西電科院負責，檢修由山西宇翔公司負責維護，運行由山西大同第二熱電廠負責。

二、二期電氣一次系統概況：

電氣gis室架空出線。

電氣全封閉組合電器(gis)。

電氣主變及空冷島。

電氣啟備變。

300mw發電機。

6kv段。

高壓電動給水泵。

380v段。

回出線，啟備變電源由老廠(一。

三、二期電氣二次系統概況。

電氣二次部分主要包括以下幾部分：網控保護部分、發變組保護部分、廠用電保護部分、全廠其它輔機保護部分。

1、網控保護部分：主要包括線路保護、母線保護、ncs、關口電度。

表屏、通訊系統、網控直流系統、線路故障錄波器、電壓切換屏等。

2、發變組保護部分：主要包括發變組保護、啟備變保護、pmu、勵。

磁調節裝臵、電能量計費系統、avc系統、ecs系統、機組直流系統、ups、快切、同期等。

3、廠用電保護部分：主要包括：高壓電動機保護、高壓電動機差。

動保護、電壓互感器保護、低壓智能斷路器保護、備自投、低壓電動機保護、低壓其它負荷保護。

4、全廠其它輔機保護部分：主要包括脫硫、輸煤、除塵、化水的。

電氣設備及一些零星設備保護，主要涉及低壓電機及變頻器、plc等設備的維護。

6kv段保護。

380v段智能開關保護裝臵。

rcs-985發變組保護裝臵。

rcs-915母差保護裝臵。

rcs-978變壓器保護裝臵。

rcs-900系列線路保護裝臵。

網控保護部分：該廠線路保護一套采用了四方線路保護另一套采用南。

瑞繼保的線路保護，母線保護該廠一套采用了南瑞繼保的rcs-915母線保護，另一套采用了深圳南瑞的bp-2b產品，ncs系統后臺為北京六所和瑞科技的windows系統，前臵機為ge的采集裝臵，關口表為長沙威盛產品，直流系統為深圳奧特訊產品，故障錄波裝臵為深圳雙合產品，電壓切換屏為南瑞繼保產品。

發變組保護部分：發變組保護一套為南自發變組保護(dgt-801)另一套為南瑞繼保發變組保護(rcs-985);啟備變保護一套為南自產品，另一套為南瑞繼保產品;同期裝臵采用深圳智能設備有限公司產品;快切采用南京東大金智產品;ups采用德國aeg產品;勵磁調節裝臵采用南瑞科技的勵磁調節裝臵;avc系統采用上海惠安產品;ecs系統全套采用北京四方科技產品;pmu采用中國電力科學院產品。

廠用電保護部分：高壓電動機保護、高壓電動機差動保護、電壓互感器保護均采用北京四方公司產品;低壓智能斷路器保護的保護模塊也采用四方產品;備自投采用南京因泰萊產品;低壓電動機保護采用智能斷路器、低壓其它負荷保護采用接觸器加熱偶方式。

全廠其它輔機保護部分：本廠dcs系統采用西門子的t-3000系統，低壓電機保護采用接觸器加熱偶方式保護、變頻器主要采用abb及西門子產品、plc主要采用ab產品。

四、整套啟動。

磁變電源由6kv段供給，當汽機沖至3000轉時，由勵磁調節柜就地升流，此短路電流流向6kva、b段及線路出線側，可以用此方法檢查所有保護所接線方向是否正確，在機控保護室檢查發電機保護報差動保護動作，經現場測量發現確實有向量接錯部分，停機，經檢查6kv2a、2b段工作電源二次接線，未發現有接線錯誤部分，又將廠高變高壓側ct接線倒相，準備沖轉再試時，當沖轉至2800轉時出現震動大，被迫停機。后經電話了解，6kv2a、2b段工作電源一次部分接錯，致使6kv2a、2b段工作電源二次向量產生錯誤，廠高變本體ct接線部分錯誤，造成二次端子箱傳送上去向量錯誤，當這些錯誤改正后，4號鍋爐冷渣器出不了渣，造成機組被迫停運。

五、異常情況及處理。

1、一次風機及引風機在啟動時發生轉子碳刷燒壞情況，經過分析，一次風機及引風機為繞線式電機，為達到調速功能，在電機轉子上串聯可調電阻，根據改變電樞電阻可達到調節轉速目的，增加了可調水阻，在啟動過程中由于電機與可調水阻配合不當，造成在啟動瞬間，轉子電阻為零，而有較大的轉子電流通過碳刷，將碳刷與轉子接觸面燒壞。經過廠家人員的現場整改，調整了兩設備的配合間隙，設備能夠正常啟動。我廠一次風機等高壓電機均為鼠籠式電機，調速是通過液力耦合器進行調速，轉子上沒有外接電阻，不存在燒壞轉子這種情況。

調速水阻電機碳刷及轉子接觸部分。

2、整套啟動時發現6kv2a、2b段工作電源一次部分接錯，致使6kv2。

a、2b段工作電源二次向量產生錯誤，廠高變本體ct接線部分錯誤，造成二次端子箱傳送上去向量錯誤，造成發變組保護報差動動作，經重新接線后，運行正常。

六、可借鑒部分。

1、平朔煤矸石電廠主保護配臵均較規范，均為不同原理不同廠家的雙套保護，如發變組保護：一套為南自發變組保護另一套為南瑞繼保發變組保護;母差保護：一套為深圳南瑞bp-2b保護另一套為南瑞繼保rcs-985母差保護。

2、高壓設備選型基本為國內知名品牌，高壓電機均為上海電機及沈陽電機廠產品、6kv開關均為上電集團產品，配套保護均為北京四方產品。

3、220kv高壓開關采用西高gis，目前應用情況較好，體積較小，也無漏氣現象。

4、山西電建4公司施工工藝良好，在施工點墻上都掛有施工工藝圖及施工標準，實際接線工藝規范良好，號牌、方頭清晰。

施工工藝圖及標準。

施工實際接線。

5、山西電科院調試水平較高。

七、需要引起注意部分。

1、南自發變組保護的使用較麻煩，更改定值還需廠家人員到現場。

更改，同時報警裝臵無文字顯示功能，屏后接線端子至門接線距離太窄，時間常容易造成短路。該裝臵在原理上比不上南瑞繼保rcs-985裝臵，同時在人機界面上也比不上許繼wfb-800系列保護。

2、參觀平朔煤矸石電廠ncs系統后臺為北京六所和瑞科技的。

源模塊與采集裝臵兩部分組成，這樣硬件結構較復雜，同時因。

為前臵機與后臺不是一個廠家，維護檢修較麻煩。建議我廠ncs系統采用unix系統。

3、平朔煤矸石電廠引風機等風機系統采用液體電阻調速系統，該。

系統在空載啟動規程中，因配合不當，造成轉子燒壞，所以今后要避免使用該種調節方式;我廠風機調節普遍采用液耦調節，應該不存在這種情況。

4、平朔煤矸石電廠ecs系統采用四方科技的ecs系統，所有模擬。

量均通過就地采集裝臵送至后臺機，再通過ecs系統通過通訊將信息送至dc，平常控制權由dcs控制，若dcs故障，控制全會切回ecs系統，該系統可靠性高，但系統培訓、維護及投資費用較高。

5、電氣一、二次設備掛牌問題，該廠電氣標示牌均用零時紙牌代。

替，我想我廠施工時是否能提前一次性做好永久牌將其一次性固定好，以防零時紙牌丟失模糊造成誤入間隔或誤送電。

6、現場gis室等房間無關人員隨意進出，gis室為高壓帶電設備。

區，而保潔人員在沒有運行人員監護情況下可隨意進出，容易產生危險情況，如果設備產生誤動也不容易說清問題，所以電氣設備門應鎖好，無關人員一律禁止隨意出入，如有工作應在運行人員監護下工作。

7、現場gis室未發現通風孔及風機，在運行時如果有sf6氣體泄。

漏，沒有通風設施易造成人員中毒，所以在有sf6的室內設備，必需安裝強制通風設施，以防人員中毒。

8、現場檢修維護人員工作積極性不高，因該廠檢修由山西宇翔公司負責維護，經常出現廠家調試人員單獨在加班，而現場檢修人員不到位情況，整套啟動調試繼電保護的檢修人員只有1人全程跟蹤，這種檢修全外委模式，沒有產生激勵作用，電廠無自己維護人員，將產生很大的被動。

八、我們今后的工做該如何開展。

1、狠抓設備選型招標關。

借鑒許多廠實際運行設備的反饋經驗，將最好設備選進我廠。

2、做好設備監造工作。

監造過程中要嚴格按照監造要求監造，嚴把質量驗收關不讓一個不合格產品進廠。

3、仔細審核圖紙協議。

仔細審核圖紙與協議，不放過一個疑點與問題，確保我廠設備在設計階段保證優良。

4、嚴把到廠設備驗收試驗關。

嚴把到廠設備驗收試驗關，確保到我廠設備符合優良質量要求。

5、做好人員技術培訓工作。

電氣專業人員缺少，希望盡快配齊人員，盡快開展技術培訓，外出學習人員必須做到對所學設備具備單獨調試能力，使他們盡快適應工作。

6、盡快購臵繼保、高壓、電測試驗儀器。

為了嚴把現場安裝、調試質量關應盡早將電氣試驗儀配臵到現場，方便我們做好現場監督檢驗關。

7、編寫各級管理制度。

圍繞神東電力公司發電業務管控體系及米東熱電廠要求，編寫各級管理制度，體現激勵機制，使干的多的干的好的，得到更多的收入。

8、做好現場安裝調試跟蹤監督關。

現場人員必須全程參加安裝檢驗全過程，一方面參與安裝、調試，另一方面參與監督。

神華陽光電廠學習匯報。

2008年12月18日我們生產準備部一行6人抵達神華陽光電廠，神華陽光電廠為2×135mw循環流化床加空冷發電機組，鍋爐為無錫鍋爐廠生產，汽輪機為東汽生產，發電機為濟南電機廠生產，空冷為gea生產。

我們主要在檢修維護部電氣專業參觀、學習，檢修維護部電氣專業分為3個班組，分別為一次班(主要分管全廠高低壓變壓器、高低壓開關、刀閘、變電站所有一次部分等，該班也負責全廠高壓試驗部分)，動力班(主要負責全廠高低壓電機、發電機、高低壓電纜等)，二次班(主要負責全廠保護部分，同時負責全廠儀表校驗)。

我們首先參觀了電氣專業一次班，了解了班組管理情況，重點對高壓試驗設備進行了了解，了解了武漢依特變頻串聯諧振耐壓裝臵工作原理，并用該儀器對對6kv電纜進行了耐壓試驗;了解了武漢依特六氟化硫微水儀測試工作原理，并在現場進行了sf6氣體微水測試;了解了紅外成像儀工作原理，并在現場用紅外成像儀檢查了運行設備;了解了分壓電容器測試電壓工作原理，并在電除塵使用分壓電容器測試高壓電場的電壓;了解了絕緣子分布電容測試儀工作原理，并在現場使用絕緣子分布電容測試儀進行現場測試;并對電氣一次班其余高壓試驗儀器進行了全面了解學習。

到5號爐一次風機因容量小(1600kw)，經常出現電機線圈及前后軸承溫度高缺陷，致使動力班經常需更換軸承，將此電機更換為1800kw后，電機線圈及前后軸承溫度均正常;參加了5號機空冷電機軸承拆卸及加油工作;了解了n2、n3電機油脂使用情況。

在二次班參觀、學習中，我們主要參觀了網控保護室，了解了網控ncs系統、線路保護、母差保護、故障錄波器等設備使用情況;隨后參觀了機控保護室，主要了解了發變組保護、啟備變保護、快切、同期裝臵等設備使用情況;參觀了6kv、380v段開關及其保護裝臵等設備使用情況;了解了二次班歷年處理缺陷情況，為我們今后檢修工作提供有益借鑒，同二次班檢修人員共同到現場對空冷變頻不能正常運行、除塵撈渣變頻器不能正常開啟等缺陷進行了消除。同時了解了班組建設、設備化分、考勤工資發放、績效考評、圖紙資料管理等內容。

針對我廠今后工作，我認為我們今后要做好以下幾項工作。

1、抓緊進行人員招聘工作。

針對電氣檢修人員抓緊進行招聘工作，電氣一次檢修人員至少應該中專畢業，最好有發電機、變壓器、高低壓電機、高低壓開關檢修經驗;電氣二次人員應大專畢業，最好有線路、母差、發變組、plc、變頻器、低壓配電保護、通訊檢修經驗。

2、大力開展人員培訓工作。

招聘來人員應針對我廠設備，利用各種條件開展技術培訓工作，重點應放在廠家技術培訓部分，按人員技術及認知水平，分別安排到相應廠家進行技術培訓，到相應廠家人員必須做到會單獨調試能力，同時應寫出調試作業指導書，做到能獨立講課能力。

3、檢修人員的安裝、調試學習監督工作。

檢修人員學習完后應在安裝、調試期跟隨電建、廠家、電科院，進行學習、監督工作，同時進一步完善調試作業指導書，進一步提升自己的調試水平(盡量自己單獨調試)。

4、完善設備化分，明確每個人的設備責任。

根據實際工作水平及學習情況進行設備化分，完善設備及工作負責人制度，制定每天巡檢路線，明確每個人的分工與責任。

5、完善各班組管理制度，所需儀器及備品、備件應盡快到位制定班組圖紙資料管理制度、定值管理制度、備品備件管理制度、事故分析及調查制度、缺陷管理制度、技術培訓管理制度、考勤管理制度等制度，盡快將所需儀器及備品備件購買到位。

6、制定完善的績效考評及激勵評價機制。

制定完善的績效考評及激勵評價機制，要體現公開、公平、效率原則，要體現多勞、多得原則。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇六

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇七

隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇，高素質的企業隊伍成為企業生存的核心競爭力，這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。而教育培訓則是提升員工能力，獲取高素質人力資源，增強企業競爭力，提高企業經濟效益，調動廣大員工工作積極性，穩定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓又是一種投資、一種聯系個人進步與企業發展的紐帶是決定企業生存與發展，個人職業生涯的重要因素之一，教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業的發展有著重要的作用。

企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭也是企業培訓的競爭，企業要想獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質的提升，只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能，員工才能適應社會的發展，符合企業發展的需求，從而提高企業核心競爭力，最終實現企業與員工“雙贏”。

企業員工培訓的重要性是顯而益見的，然而企業的員工培訓狀況有著它的特殊性。為了深入了解企業的員工培訓情況，以及對企業的培訓方式做出進一步的思考，我于是通過走訪、親身參與內訓工作、座談等方式開展了對我所在企業進行了一系列調查。

我所在企業是一家民營企業，民營企業是改革開放和發展社會主義市場經濟的必然產物。其特點在企業人才素質偏低，存在嚴重的家族式經營，而且很多民營企業發展戰略模糊，沒有明確的核心競爭力，缺乏健康的企業文化等問題。

雖然經過將近二十年的發展，企業也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業內部培訓的重要性，但是，在如何進行內部培訓，怎么樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性，這是目前仍難以解決的難題。其難題表現如下：

（一）培訓投入不夠。

民營企業決策者，其實性質就是資本家，除了最大化的榨取剩余價值，要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓，顯然他們是不太理解和愿意的。因此，企業的真正培訓一直難于執行。在調查中，90%的員工覺得公司根本沒什么培訓，100%的員工不知道有培訓制度。

（二）培訓體系不健全，模式單調僵硬。

討、培訓制度的建立等，調查中發現，完全不做。

（三）培訓實踐效果差。

培訓實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響，對企業未來的發展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。“用”是指培訓后，可以將所學用于現實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓后，原來該怎么干現在還怎么干，仿佛培訓的那段日子只是企業好心施舍的一個特殊“福利”。通過調查顯示，培訓后的成果轉化方面，僅產生10%-20%的轉化率，即80%-90%的培訓資源被浪費了；在培訓評估方面，據說從來不做，也就是說，企業決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發生了什么”。

（四）培訓員工是福利。

“培訓是福利”今天仍然被一些企業廣為傳頌，而我所在的公司，從上到下，幾乎人人都是這么認為的。我認為：這句話是一種誤導，它的負面作用遠大于正面影響。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要；既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利為出發點來給培訓定調的話，培訓后出現效果不理想等等問題就一點也不足為怪了。

才會重視企業員工的培訓，因此才會加大對內部培訓投入。

（二）完善健全企業培訓體系，開發豐富多樣的企業培訓項目。

1、制訂并完善培訓管理制度。

根據培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構、職能系統部門聯系人、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構；建立企業基礎培訓管理平臺；規范培訓工作的管理；為培訓工作的開展提供相應的管理依據。

2、建設培訓管理團隊。

成立培訓管理小組，開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業培訓管理團隊。

3、組建內部培訓師團隊。

制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師；保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師；確定各部門新員工帶領人，并明確帶領人職能和獎懲措施。

4、完善培訓課程體系。

重點開發一線員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。

5、做好培訓項目的策劃和宣傳工作。

任何一個培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程采取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員或企業事跡介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓后的考核評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓效果。

6、做好培訓效果評估改進工作。

為保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇八

隨著經濟的發展，企業的經營組織形式、生產方式以及企業員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰，同時經濟的快速全球化發展使得企業間的競爭范圍更加廣闊，市場變化日益加快，面對這種嚴峻的挑戰，現代企業對員工的素質和能力要求賦予了更新的含義和內容。企業員工必須接受培訓，做為繼續學習的一種手段，員工培訓在幫助企業迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的企業會比他們的競爭對手表現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。企業對員工的培訓，不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段，培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。本人對阿克塞縣xxx公司的員工培訓情況進行了一次問卷調查，共發出問卷13份，回收問卷13份，其中有效問卷13份（管理人員問卷2份，員工11份），現簡要對問卷和談話結果加以統計與分析。

1、調查的目的：通過調查了解該企業對員工培訓的實際情況；

2、xxx公司的現狀：xxx公司是我縣唯一的一家醫藥公司。現有管理人員2名，負責日常的管理工作；會計1名，負責賬目明細；駐店藥師8名，負責藥品的零售、登記、養護、催銷等基礎性工作；庫房保管員1名負責藥品的批發、進出庫登記、驗貨、記錄、養護等工作；送貨員1名，負責藥品的出庫清點和送貨等工作。該公司有醫藥零售門市部三家，主要零售中西藥品。

通過問卷和個別談話，整理出調查結果和培訓中存在的問題，并進行了分析。

（一）調查結果。

該公司的培訓方式有：一是以會議的形式展開培訓，一般是公司的經理為培訓人，企業員工為被培訓人，每月培訓1次，每人都做學習筆記；二是根據酒泉食品藥品監督管理局或甘肅省食品藥品監督管理局的通知要求，及時參加聽課培訓，做好筆記，寫心得體會。

（二）、存在的問題。

1、對培訓工作不夠重視。隨著科學技術的飛速發展對員工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果不理想，沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的一些根本性問題，因而難以充分調動員工培訓的積極性。4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

5、培訓方法落后，多數情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習等靈活的培訓方式，應在業務工作方面加大培訓力度，舉辦業務比賽等活動，激發員工的工作積極性，提高員工的勞動熟練程度。

（三）團隊精神狀況和素質。

1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感。

3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％員工認為企業團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。

（四）員工個人專業知識與技能的發揮。

員工專業技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發揮，25％員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發。

根據目前企業的培訓現狀，為了讓企業的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、強化員工責任心的培養。針對本企業的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。

2、加強員工之間相互溝通。不定期的和企業員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便于互相之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。

3、調整人員配置、促進員工技能發揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。也使企業和員工得到共同的發展，真正實現企業和員工的雙贏。一個企業應有明確的培訓政策，并有企業自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業政策是為最大限度地發揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。另外，企業還要向員工解釋培訓的真正意義，讓員工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創造出一種氣氛，讓員工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。

總之，員工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性，現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的.投資，企業真正重視員工培訓，對企業、對員工將會是一個雙贏的選擇。因此，加強員工培訓的管理與創新是企業在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇九

調查背景：

培訓簡單來說是公司人事管理的一組成部分，但對員工工作中成長中發揮著重要作用，并成為越來越多公司的壯大戰略實施的重要舉措。任何成功的知名企業，卻都有著非常共同的特點，就是對企業人才的重點培訓非常重視的。對員工定期培訓是企業風險最小，收益最大的長遠投資。員工培訓對公司的長久發展和人力資源的充分利用有著重要的實際意義。

因此，加強企業對員工培訓是增強公司整體凝聚力、提高實力核心競爭力的重要措施,也是其應對經濟發展中市場競爭的`必備措施,從公司培訓的利益出發,提出了對員工培訓中應注意常見問題:即公司必須有清晰的培訓目的和要求，所有培訓之前應讓員工理解明白培訓的思路，培訓有計劃應體現培訓的目的和要求，培訓檢驗落實和評估的進行應緊密圍繞著培訓為重點。對北京某公司部分員工培訓需求現狀進行了面對面一次訪談調查，對公司的員工培訓需求進行了解。對訪談內容的框架主要從現在員工培訓認識、培訓現狀及對培訓需求進行調查。通過對公司員工的培訓認識、員工培訓的計劃、以及對新員工的培訓發展規劃，清楚認識到員工培訓對于企業發展的具有絕對的重要性。

一、問題的提出。

基于從公司和員工共同利益出發，希望客觀了解的公司員工培訓需求，來滿足公司的培訓是與員工工作實際需要相匹配，提高員工全面素質，培養和鞏固公司強大隊伍，達成思想統一認識，提高公司整體競爭力，與時俱進。對北京某公司的員工培訓情況進行了調查。為在今后開展培訓工作提供參考資料和制定戰略性培訓計劃提供幫助。

二、調查的方法。

（一）調查對象。

訪談調查（三）調查內容。

三、調查結果分析。

（一）培訓員工的現狀1、員工對公司培訓的了解。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇十

新員工培訓內容的偏向于制度化與碎片化，缺乏完整的體系，實用性也不高。有的公司培訓只是簡單的發份員工手冊，要求員工看完后考試；有的則是對公司的。管理制度進行羅列講解；稍微正規的公司有新員工培訓的規劃，準備1~2天的培訓內容，但也只是關注講什么，而沒有關注新人想要學什么。

培訓信息零碎，很多新員工在培訓后對公司所處的行業環境、公司背景、工作中需承擔的責任和義務不能有清晰的了解，間接影響了在試用期的穩定性。

二、機械式的培訓形式。

新員工培訓流于形式的例子比比皆是，緣于企業對培訓的不重視。培訓形式缺乏創新，培訓過程中互動、交流較少。過多的培訓形式，以授課填鴨式為主，知識點缺乏針對性、指導性，甚至沒有感染力，臺上連篇累牘，臺下昏昏欲睡。

提升培訓活力可考慮多種形式結合，如引入案例式、研討式，培訓過程中穿插游戲寓教于樂，擺脫枯燥的說教。如有條件，也可以建立e-learning學習的平臺，讓新員工自學感興趣的課程。

三、老板或人力資源高層重視不夠。

任何工作想要保證有效完成，壓力傳導必不可少。很多老板或人力資源高層通常重視招聘、績效或薪酬，但對培訓往往是關注不夠，原因很簡單，這幾項工作的結果顯而易見，招聘效果差企業無人可用，績效與薪酬不完善，員工流失率大或積極性不高。

而培訓效果的好壞則很難形成具體的評判標準，跟進與反饋通常不能持續的執行，培訓結果無法數據化，老板無法看到明顯的成績從而對培訓更不重視，導致培訓工作者執行力變差，形成惡性循環。

四、缺乏對新員工需求的挖掘。

新員工培訓開展過程中，hr經常會無意識的忽略新人對培訓需求的了解，認為新人剛剛加入公司，對公司還不了解，只需被動接受就好，而沒有站在新人的角度上去考慮他們想要得到哪些知識和技能的學習。

五、不注重培訓講師層級。

內部講師資源的優劣是決定培訓效果的關鍵，培訓的目的是知識與經驗傳承，在知識管理體系沒有健全完善之前，培訓效果只能因講師而異，并受限于講師資源。

常見的現象：公司某次集中培訓，有一批新員工前來參加，其中有幾位高級別人員，如部門的總監或經理，而負責授課的居然是某個部門專員級別的人員，感覺是在用專員級別的講師在敷衍新員工。先拋開授課能力不談，只是級別上的不對等，就很難保證培訓的效果。

建議培訓分級，特定層級的講師只負責特定層面的培訓，這樣一方面可以保證初級講師隊伍的建設和成長，也可以使培訓更加有效。

六、hr缺乏對新員工的持續關注。

新員工培訓是貫穿于整個新人試用期的過程，有時甚至更久，而非簡單的一兩天培訓可以解決的問題。多數情況hr部門在完成新人的集中培訓后，就把新人丟給用人部門，不管不問，奉行實踐出真知的理念。而新人往往還不具備工作技能或不適應新環境的工作風格，他們與部門往往處于對立的兩面，期間發生摩擦無法及時反饋和處理，很容易導致新員工的離職。

我們不是否認工作中學習的重要性，也鼓勵傳、幫、帶的導師制度，但是，要考慮到新人在融入公司企業價值觀與工作環境的過程中，所面臨的困惑與期望。在整個培訓過程中，hr部門的引導和潤滑劑作用，是不可被忽視的，我們要持續協助部門把新員工培養成公司的人。

七、不注重培訓數據的整理與分析。

多數工作，想要體現其價值和效果，數據展示最有說服力。我們往往會做培訓的記錄，卻很少會把這些記錄量化成數據。數據缺失，不利于對新員工培訓效果進行合理評估。

我們可以把培訓內容數據化，如一些基礎數據：培訓出席率、參訓人次、考試評分、課堂表現得分；分析數據：講師授課得分、培訓需求統計、培訓效果滿意率等。

八、培訓過程短期化。

培訓不能簡單認為是一個特定短期內完成的工作，而要持續的根據。以前和一個阿里巴巴的銷售人員了解到，他們的新入職培訓要集中在杭州總部持續將近半年；大的跨國企業，培訓往往都持續數周。

當然，我們不能和跨國企業做比較，也不必花那么多時間和精力去拉長培訓戰線，但也不能想著一勞永逸，一次集中培訓就可以解決所有的問題。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇十一

管理會計又稱“內部報告會計”，是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。隨著管理會計控制技術方法不斷的應用和創新，不但大大促進了企業管理會計的發展，并使其管理控制系統更趨完善。為了更好地了解xx集團股份有限公司的`管理方法實際運用情況，于xx年10月10日至11月10日筆者對該公司的內部管理情況進行調查，在調查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實的原則，采用了詳查會計資料、訪談、實地觀察等調查方法。現將調查情況報告如下：

一、xx集團股份有限公司基本情況及財務狀況。

翔發集團，是以xx集團有限公司為核心企業，以母子公司為主體，以產權為紐帶，集科、工、貿、金、農為一體，主要從事塑料制品加工和基礎化工的大型綜合性企業集團。集團現擁有23個成員企業，員工5000余人，其中各類專業技術人員已達1500余人。有21個生產場區，總占地面積129萬平方米，建筑面積81萬平方米。現在有塑料加工能力30萬噸以上。產品優質品率達98%以上。基礎化工方面總生產能力已達10萬噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產品。十五年前，翔發集團還是一個職工不滿300人，僅能生產塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創新相結合的技術引進之路。但卻在近年，發生財務狀況。一位翔安股份內部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉出現困難。

（一）管理會計現今在我國的發展情況。

隨著社會經濟的發展和經濟管理科學技術的進步,管理會計理論在我國大中型企業中得到了一定的應用,如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等。然而,不論中西方國家，對于管理會計的研究仍不健全，嚴重制約著管理會計作用的發揮。再細想管理會計的理論知識，絕大部分都是借鑒經濟學與統計學而來，介于兩者之間，以數學模型推算出結論，但本身這些理論知識較難理解，實際運用起來更是復雜，運用條件也極有可能與現實情況不符合。且結合我國現今國情和未來發展情況，管理會計這門學科在中國還并未被深入了解，這類學科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業的管理會計方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理會計方法的大中型企業很不利。

該企業因長期投資決策錯誤，導致資金鏈斷裂，給投資者帶來巨大損失。xx年初，翔發股份為賺取更高利潤，對其主要產品中單位貢獻邊際最大的產品進行擴大生產規模。為此，該企業新建廠房，購置更多更先進設備。在真正投產后，卻發現生產出比原先更多的該產品，卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價則無競爭優勢，若單價不變，則會導致虧損。翔發股份投入的大量資金無法及時收回，投資回收期變長使得企業自身資金無法正常流動，正常運營遭到影響。

顯然，該企業并沒有很好的運用管理會計方法，在對擴大生產規模作出決策之前沒有考慮周全，仔細分析，對于項目的風險沒有多加思量。按照理論，若生產出更多產品并把產品按原定計劃賣出企業確實可以達到高收益，但實際情況是，生產出的更多產品卻無法按原定計劃賣出而導致企業虧損。企業管理人員沒有將管理會計的理論知識和實際情況相結合，而決策失誤使得企業面臨財政問題。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇十二

1、風險點：

（1）資金周轉困難，影響公司正常運轉;。

1、提高資金的使用效益，增加償債能力;。

2、優化資本結構，適度負債;。

3、合理搭配流動負債和長期負債;。

4、以維護公司信譽為管理第一要務;。

5、提高資金的周轉率。

三、適用范圍。

應急領導小組，實行公司領導負責制和分級負責制。

組長：董事長。

副組長：主管副總、財務總監、各公司總經理。

組員：財務管理部經理。

五、職責。

1、負責資金的監管;。

2、負責資金的使用和調配;。

3、負責對不合理支出的審記和處理;。

4、負責對各類貸款的調配組合，保證貸款結構合理;。

5、負責流失資金的處理。

六、應急措施。

6、當出現有不合理支出，發生資金流失時。

（1）凍結其相關的帳目或業務往來;。

（3）董事長與相關的責任人進行談話，對不合理開支按公司財務相關制度處理。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇十三

為創新工作模式，規范全面管理，提升管理水平，改善辦公和生產環境，樹立元豐新形象，傾力打造元豐品牌，以精細工、高質量、優品質和真誠服務引領服裝行業新時尚。以提高員工對公司的信譽度，增強員工隊伍穩定性，維護和鞏固員工結構，促進員工轉變思想觀念，教育員工樹立愛崗敬業的思想意識，使員工努力學習、掌握和提高勝任本職工作的技能水平，培養員工持續精進的工作作風，有效提升業務技能水平和工作效率，降低生產管理成本，穩定和提高利潤為基點，對公司質量管理體系宣貫、各部室的管理、人員構成、思想觀念、業務規范化及操作水平、落實制度的執行力等現狀進行了調研，現將調研情況匯報如下：

一、質量管理體系的建設與運用。

公司內僅在車間辦公室有《質量手冊》、《程序文件》，沒有見到質量管理體系要求的第三級文件：——《作業文件》(含記錄)，凡體系要求項幾乎沒有。在問及生產過程中處置出現的不合格品的.相關記錄時，代班長的回答只有“返工”，卻沒有體系要求的對造成不合格品情況分析的相關記錄和設備維護保養的記錄;技術部沒有根據實際崗位所制定的《工藝操作規程》。質量管理體系形同虛設，沒有得到充分運用，也沒對公司的質量工作起到任何實質性作用。

二、綜合管理情況。

存在的共性問題：時間觀念差、代班長以上管理人員缺乏模范帶頭作用的自覺性和主動性，公司經營目標和業務部室及車間的工作目標不清晰、制度落實缺乏監督、員工執行力欠缺、協調溝通不順暢、業務流程不規范、缺乏生存的危機感等。

一是業務部室的管理現狀。

主要表現在工作職責不清晰。業務部門與辦公室在一起辦公有著協作精神充分體現的優勢，但各部室及員工的職責不夠清晰，對業務范圍的分工不能確定，這樣不利于各崗位工作流程的規范和業務水平的提高。

二是生產車間的管理現狀。

主要表現在：思想觀念落后、思想集中性差、車間管理脫節現象明顯。生產車間現有員工110人(含車間主任，不含臨時工)，其中熟練員工43人，占員工總數的39%;文化程度以“初中”居多。從整體情況來看，生產車間員工知識層次偏低，適應環境的能力差;思想觀念落后，不能很好地統一思想認識;包括代班長在內接受管理思想和管理制度尤顯遲鈍，制度約束力較弱，權責結合點易脫節，造成管理混亂。如：個別員工不服從管理、頂嘴、討價還價、變更指令等;安全意識淡薄，工作期間聽mp3、玩手機等易造成安全事故的現象隨時可見，管理人員的手段只有加大罰款額度才能稍見成效，但并不能根除。主要原因是員工以自我為中心，強調自我利益，經常抱怨工資低，將公司利益的觀念慢慢淡化。

三、缺乏人才培養機制建設。

人才流失的主要原因有：不能適應工作環境和要求，抱怨薪酬待遇低、對公司的信任度和忠誠度低或甚至沒有。究其原因：公司在組織培訓學習的力度上下的功夫不夠;也不注重在員工構成的多層次上發現和培養優秀員工，以致于他們的優勢得不到充分發揮和認可，薪酬待遇一成不變也是人才流失的重點原因。

四、缺乏企業文化建設。

沒有先進的企業文化做引導，沒有統一的元豐標識，就不能直觀地、形象地展。

示元豐形象和形成企業感召力，也不能很好地凝聚員工的向心力和戰斗力，

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇十四

???1、公交企業概況。我市公交現分為城市公交和城鄉公交兩個體系。城市公交由安桐公交公司經營，屬于招商引資私營企業，于2006年10月投入運營，合同約定經營期限至2032年。城市公交現有公交車51輛,其中純電動車18輛，駕駛員46名，管理人員16名。城鄉公交由交通投資集團子公司，公共交通客運有限責任公司經營，屬國有獨資企業，于2014年8月投入運營。公司現有公交車76輛，駕駛員74名，管理人員14名。

???2、公交線路設置。城市公交現開通4條線路，主要是城區人流量較大的熱線路段。城鄉公交至4月底共開通城鄉公交線路10條，運營總里程超過200公里，城鄉公交實現了由城區至所有中心鎮的全覆蓋（除鱘魚鎮）。目前在新渡鎮、唐灣鎮、大關鎮設置了三個公交換乘中心。根據。

計劃。

安排，年內將開通南門客運站至香鋪、白馬、黃泥包三條線路。下一步將逐步開通主要行政村至鎮的鎮域公交，形成公交網絡化。由于城市公交合同約定在前，不能出現線路重合，所以城鄉公交大多從外環運行，不經過主城區。

???3、票價及經營狀況。城市公交車票價為1元每人次，城鄉公交車票價為2元每人次，空調開放時間段票價增加1元。對70周歲及以上的老年人和現役、殘疾軍人和殘疾人實行免費，城市公交現已辦理免費卡達1.6萬余張。2015年累計免費乘車達120萬人次，政府財政補貼50萬元，2016年財政補貼增加至100萬元。城市公交年客運量450萬人次，年運營收入300萬元左右。據市審計局審計報告顯示，2014年城市公交虧損達214萬元，2015年截止8月份虧損達133萬元。城鄉公交自2014年8月份投入運營以來，總收入714.4萬元，虧損458萬元。

???我市公交特別是城鄉公交起步晚、起點低，近幾年，雖然實現了突破，取得了較好的發展成績，但與經濟社會的快速發展和城市化的加快推進、與人民群眾的要求都還有一定差距。通過日常生活中了解以及這次鎮街調研收集到的意見，主要存在以下幾方面問題：

???1、城市公交規劃建設滯后。一是缺乏科學合理的公交發展規劃。過去我市雖做過城市公交發展規劃，但缺乏科學性、前瞻性，遠不能適應城市快速發展和人民群眾的需求。公交基礎設施建設與城市建設沒有同步進行，公交不能適應城市的快速發展。二是由于歷史形成，城區特別是主城區道路狹窄，路網布局不太合理，導致城區公交運行無法做到全覆蓋，老百姓頗有怨言。

???2、基礎設施薄弱。一是由于過去村村通工程標準較低，導致車輛，特別是公交等大型車輛出行難，容易造成堵車。二是公交配套基礎設施不足。城區大部分路段無法設立港灣式候車亭，大多是路邊停車，容易造成擁堵，安全隱患較大。城鄉公交站點沒有候車亭，部分鎮沒有車站、回車場等公交基礎設施，或回車場設置不合理，導致公交車公路調頭、路邊停放較多，嚴重阻礙交通，存在安全隱患。部分鎮公交中轉站沒有加油站、充電站，辦公場所簡陋，公交車駕駛員正常休息無法保證。

???3、公交線路設置不合理。一是公交經營主體公私并存，難以真正實現城鄉公交一體化，體制弊端日益顯現。城市公交由私營企業經營，并有合約在先，城鄉公交不能與城市公交線路重合，所以城鄉公交均從城市外環運行，導致群眾進入城區辦事必須進行換乘。二是部分公交路線網密度小，發車間隔時間長。城市公交僅開通了幾條熱線，冷線尚未開通，部分主要街道存在公交服務盲點。城鄉公交目前也只是開通了城區到各鎮政府所在地公交，其余支線公交尚未開通，部分市民出行極不方便，特別是青草鎮桐潛路沿線居民出行難度大。城鄉公交路線長，沿途乘客多，早晚出行高峰期，中途乘客上車難。三是換乘多、出行不便。雙港鎮、青草鎮沒有直達城區公交，需要經新渡換乘，增加了出行時間和費用。

???4、宣傳引導不到位，公交安全隱患大。一是公交運行規范宣傳不到位。農村居民特別是老年人對公交到站停車規則不理解，仍舊希望公交像農村客運班車一樣隨叫隨停，招手即停，導致公交司機與乘客之間矛盾多。二是公交運營安全存在漏洞。對公交運營安全規則宣傳不夠，部分農村居民不知道違禁品范圍，更不配合公交司機的安全檢查。公交司機身兼多職，既承擔安全行車、運營服務、投幣監督，又承擔可疑物品開包檢查，工作壓力大。對老年人免費乘車缺乏身體標準要求。部分老年人年齡過大，身體狀況較差，上車沒有親屬陪同，長途乘車極易出現安全隱患。三是對公交車駕駛員的教育管理不到位。部分司機存在行車不規范、舉止不文明、服務態度差等問題。

???1、完善公交發展規劃，確保有章可循。要從全市經濟社會發展的實際需要出發，科學編制全市公交發展規劃。對全市交通現狀、需求和發展前景進行充分調查研究，以城鄉公交一體化為核心，確定全市交通發展戰略，科學配置和利用交通資源。

???2、加強基礎設施建設，夯實公交運行基礎。一是結合農村道路暢通工程，合理規劃城鄉道路網絡。加速推進農村公路提檔升級，優先對通鎮、通村主干道進行升級改造，為開通城鄉公交提供必要條件。二要完善公交基礎設施建設。交通、住建等部門及各鎮、街道要按照職責分工，盡快按規定要求完成公交站臺、回轉場、停車場、充電樁、道路等建設工作，及時對破損公交站牌等設施進行更新維護，為城鄉公交安全優質運行提供良好的通行環境。當前要加速推進南島、新渡、大關等公交中轉站建設，要加快桐潛路等路段的升級改造，為早日開通相關線路的公交提供必要條件。行政執法局和各鎮、街要加強公交運行線路的綜合整治，特別要加強集鎮區域占道經營管理。三要定期檢測，及時添置、更新、維護公交車輛，確保車輛運行安全。要嚴把駕駛員準入關，寧缺毋濫，加強駕駛人員培訓，提高駕駛技能。四是加大投入。公交是公益性事業，也是一項民生工程，建議政府建立正常的財政補貼機制。

???3、加強運行管理，合理配置公交資源。一要優化公交線路設置。重點圍繞行政中心、商業中心、客運站、學校、醫院、居民區等人口密集的地區合理設置公交線路。要科學測算，深入研究，綜合考慮線路重復率、覆蓋率、長度等因素，合理設計公交換乘站點，避免線路過于密集，站點過多、線路過長。要充分考慮市民意愿，適時開通多種類型的公交。城市公交要盡快恢復冷線運營，擴大公交覆蓋面。城鄉公交要適時開通快速公交、直達公交，特別是要在早晚出行高峰期開通城區直達雙港、青草等邊遠鎮的快速公交。二要合理設置公交站牌，豐富站牌信息。在每塊公交站牌上要明確公交運行路線圖和運行時間，方便市民選擇公交出行。同時要逐步推進公交智能化改造，實現乘客、車輛、公交站和道路狀況的信息互動，不斷優化城鄉公交運營調度，提高運營效率。三要加強公交運行安全監管。特別是要加強山區公交線路的安全監管。交通部門要加強與公安、住建、安監、國土等部門以及各鎮、街道的溝通協調，對公交運行線路潛在的風險進行論證、評估，明確相應管理措施，及時消除安全隱患。要加強駕駛員的教育培訓，提高駕駛員的安全意識，要加強乘客的安全檢查，確保公交安全。

???4、加強宣傳引導，提高全民意識。充分利用電視、網絡、報紙、公交崗亭等各種媒體，多渠道、全方位宣傳發展公交事業的重要性。一要大力宣傳我市公交事業發展的巨大成績，以及下一步發展規劃。爭取市民對公交事業發展的支持與理解。二要大力宣傳黨和政府關于優先發展城市公共交通的政策和法規；宣傳安全出行、文明乘車、服務至上的新風尚、新形象；宣傳公交行業管理的新舉措、新動向；宣傳公交運營規則，提高乘客知曉率，改變乘客傳統的乘車習慣。三要加強公交車車體廣告的規范管理，把公交打造成城市流動的風景線。

公司員工培訓情況調查報告（優質15篇）篇十五

電子商務是信息技術發展和經濟增長的共同產物,在新經濟形態下發揮著重要的作用.隨著電子商務的普及和應用,已經與社會生產生活息息相關.包括對工程項目在內的多個領域有著重要的影響.

項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工構成了電子商務模式下的工程項目結構模式.有效利用投資,實現工程項目目標.電子商務的應用,為工程項目管理提供優化和創新的途徑,對工程項目現代化發展具有重要的影響.

一、電子商務對工程項目管理的影響。

工程項目管理是圍繞著項目目標,進行設計、規劃、組織、控制和協調等系統管理內容,針對工程項目的成本、進度以及質量進行有效的控制,以更好的滿足人們對于工程項目的要求.而電子商務的應用,將工程項目管理的各項內容進一步的優化和創新,極大的促進了工程項目的現代化發展.電子商務在工程項目管理當中的應用,使工程項目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對多方面內容進行管理.應用現代化的管理思想,利用科學的管理辦法,高效的組織協調,有效保障工程項目安全有序的進行.培養專業化人才,采用民主化的管理方式,使工程項目管理更加科學、合理和高效.電子商務的有效應用,對推動工程項目管理現代化發展具有重要的意義.

二、電子商務在工程項目管理當中的實際應用。

電子商務在很短的時間里發展壯大,并逐漸深入社會生產建設的各個領域.電子商務也不再局限于網絡商務交易方面,在對個行業當中都發揮著重要的作用,其功能變得越發強大.在工程項目管理當中的應用,充分發揮其網絡平臺的優勢,在工程招投標管理改革和工程施工管理優化方面有著積極的促進作用.在電子商務模式下,利用網絡信息平臺,強化施工管理.極大的節約成本,有效的縮短工期,提高工程質量.電子商務在工程項目管理當中的應用,為其開辟優化和創新的途徑,對工程項目管理現代化發展有著積極的影響.

1.工程招投標管理改革.工程招投標是進行工程項目管理時必不可少的環節,是業主進行對施工建設者進行選擇的重要途徑.在工程招投標當中,需要與工程設計單位、施工單位以及監理單位進行合同的簽訂,進而確定工程項目目標,工程施工也要圍繞其開展,從某種意義上來說,工程項目和商務活動并無二致,整個招投標過程和商務交易過程十分相似.招標方是消費者,而投標方則是生產者和商家,而工程項目則是進行交易的產品,整個施工過程以及工程管理內容是投標方為招標方提供的服務.工程招投標管理的優劣,決定著服務的質量.業主對工程項目的質量有著很高的要求,加強工程項目管理變得尤為重要.

傳統的工程招投標方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對于工程項目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設計單位、施工單位以及監理單位的優劣.如果不能在投招標當中選擇最佳的單位,則工程招投標管理也就沒有了價值.另外,市場信息對于施工企業等單位有著十分重要的作用,在缺乏準確市場信息的條件下,很難承攬工程項目,企業的發展經營就會收到的影響.作為需要花費大量人力、物力以及財力的工程投招標,需要采取有效的辦法進行資源優化配置,電子商務的應用,實現工程招投標管理的改革創新.

電子商務模式下的工程項目投招標管理得到的極大的改善.通過網絡信息平臺的搭建,將工程投招標信息予以發布,而投標方需要將施工單位、設計單位以及監理單位的具體信息上傳到該平臺之上,大量的投招標信息覆蓋其中,使投招標雙方能夠及時獲得最新的市場資訊.投標企業可以根據招標信息進行準確的判斷和決策,對企業的運營具有積極的影響.而招標方能夠通過網絡平臺,對投標單位進行充分的了解,根據工程施工的需要,從多方面、多角度進行綜合考慮,選擇最佳的投標企業,對保障工程施工安全、有序的運行具有重要的作用.工程投招標過程在電子商務平臺當中的運行,改變了傳統意義上的工程投招標形式.不再受到地域的限制,給招標方更多的選擇機會.極大的節省了工程投招標管理的時間、資金的投入,工程投招標變得更加高效、便捷,電子商務模式下的工程招投標管理改革對于工程項目管理具有重要的意義.

2.施工管理優化.投招標管理是工程項目管理的準備工作,而施工管理則是工程項目管理最為重要的環節.工程施工管理涉及到多個方面的內容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購量大大的提升,同時也給采購工作增添了一定的難度.保證高質量、低成本的材料購進,是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場信息起到的'十分關鍵的作用,準確的予以把握,對降低成本投入具有十分重要的作用.

在電子商務模式下,施工管理工作得以有條不紊的進行.利用電子商務網絡平臺上實時更新的信息,對需要采購的材料和設備的各方面性能以及價格進行有效的掌握,選擇性價比高的設備與材料.在進行大規模采購時,需要根據電子商務網絡平臺上面的信息制定合理的購買方案.對于一些大型工程項目來說,電子商務平臺的應用,對降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質量.通過電子商務平臺,能夠了解世界各地的材料、設備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發展空間得到了有效的拓展,在工程建設中發揮著重要的作用.

除了在降低成本方面,電子商務的應用對促進工程施工質量具有重要的作用.在進行材料和設備選擇時,既要限制成本,同時也要保障其質量.以最優的購買方案進行采購.在此基礎上,施工單位能夠獲得業主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當中給予有力的支持.施工單位各部門之間的信息傳輸更加及時準確,各個單位部門能夠各司其職,利用電子商務平臺,提升獨立性,能夠有效解決職責范圍內的問題,制定相關決策,不再依賴于管理部門.能夠將項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工進行有效的管理,完善電子商務模式下的工程項目結構模式.各部門之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進行管理決策,這在很大程度上實現了工程施工管理的整體性強化,使工程管理的壓力和負擔減輕,從而更加高效的進行施工管理工作,以更快、更好的實現工程項目目標.

三、結語。

電子商務在工程項目管理中的應用,充分利用網絡信息技術,加強工程項目管理.正確認識工程項目管理與商務交易活動的相似性,發揮電子商務平臺的優勢,實現工程項目科學有序的管理.在工程投招標管理改革和施工管理的優化的過程中,電子商務發揮著至關重要的作用,有效改變了傳統的項目管理模式,彌補其中的缺陷,推動工程項目管理的發展與創新,對工程項目管理的現代化具有重要的意義.

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