質量月可以激發員工的積極性和創造力，為企業的發展注入新的動力和活力。質量月總結的重要性不言而喻，以下是一些關于質量月總結的相關資料，可以給我們提供一些啟示。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇一

摘要:闡述了iso9001:質量管理體系的概念及意義，結合iso9001體系要求，從領導作用、過程控制、系統的管理方法、基于事實的決策方法等方面，介紹了該體系的八項質量管理原則以及具體應用方法，從而有效提高iso9001:2008質量管理體系在工程項目監理中的作用。

iso9001:2008質量管理體系是國際通用的一種系統、科學的管理體系，體現了企業對社會、對顧客的責任與義務。在公路工程項目監理中，推行iso9001:2008管理體系是為了幫助企業建立、完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力，從而實現“科技興企、依法監理、誠信服務、質量取勝”的目標。

iso9001是iso9000族標準所包括的四個核心標準之一。“iso9001質量管理體系要求”是從保障顧客利益的角度出發提出一些基本的質量管理要求，常用于認證或顧客驗廠;iso9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。iso9001體系的要求是人人要有責、事事有程序、作業有標準、體系有監督、不良有糾正;iso9001體系的八項質量管理原則是以顧客為中心、領導作用、全員(積極)參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、事實的決策方法、與供方互利關系。八項質量管理原則是iso9000族標準的理論基礎和指導思想，是質量管理實踐經驗和方法理念的總結，是質量管理最基本、最通用的一般性規律，適用于所有類型的產品和組織。八項質量管理原則是組織的領導者有效實施質量管理工作必須遵循的原則。

2．1體系要求。

結合iso9001體系要求，在公路工程項目監理過程中，監理單位和監理人員要按照“嚴格監理、優質服務、廉潔自律、科學公正”的原則，認真貫徹并執行有關施工監理的各項方針政策、法規，使監理工作符合法制化、標準化、規范化、程序化的要求，制訂詳細工作計劃，明確崗位職責，制定工作程序(質量控制、進度控制、費用控制)，嚴格檢查制度，努力做好各項監理工作。

1)以顧客為關注焦點。公路工程監理行業的顧客是業主，產品是服務，貫徹以“顧客為關注焦點”就是要了解業主現在和未來的需求，提供滿足業主要求并爭取超過業主期望的產品。追求顧客滿意是建立和實施質量管理體系的`目標。這就要求監理人員熟悉合同文件、技術標準、規范及規程;建立收集、分析業主滿意方面的信息(監理服務方面的反饋、業主要求和期望、合同信息、市場動態、競爭方面的信息、滿意程度和抱怨);通過與業主的交流和溝通，掌握、識別和理解業主的要求和期望，從而達到業主對監理服務的要求，并予以滿足。

2)領導作用。領導要為實現質量目標配備充足的資源(人員、基礎設施、信息、工作環境)，保證質量目標的實現。在項目監理部的籌劃和運行過程中，形成以總監為首的決策指揮系統，滿足項目監理工作需要;建立與完善項目監理組織機構，根據監理強度、監理環境及工程專業的不同，科學合理地配置監理人員，對其進行職責分工，滿足監理工作的需要;根據合同要求，積極組建中心試驗室，滿足檢測要求，使監理工作有序開展。

3)全員參與。在公路工程項目監理中，要堅持“全員參與”的原則，每位監理人員都應清楚自己的職責、工作內容、工作要求、工作方法及工作目標，互相之間要多溝通，積極參與各項活動。項目監理部對監理人員進行監理規范、檢評標準、各種施工規范、監理程序、監理大綱、崗位職責等技能的培訓，使其滿足崗位要求，勝任工作;還應對監理人員的工作服務進行監督指導。為了更好地發揮監理人員在公路工程監理施工過程中的監管作用，認真落實合同及國家法律法規規定的責任和義務，項目監理部每月對監理人員進行工作紀律、態度，工作質量，監理資料，精神文明和廉政建設四方面的考核。

4)過程方法。在公路工程監理活動過程中，最主要的就是過程控制，以“服務質量為生命”的宗旨，首先要求監理人員對過程要進行識別，明確實施的是哪個監理過程，并對過程進行系統的分析，確定過程的要求是什么，每個過程是否按操作規程、施工規范、監理規范以及結果的處理程序來進行監督和管理的，確保每個過程都得到有效的控制。為做好監理服務的過程控制，項目監理部編制、制定了《監理計劃》《監理實施細則》《項目監理部各項規章制度》等作業指導書，明確監理工作內容，工作流程(內部管理、項目監理部工作、施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段、工程費用、質量控制、工程進度、工程變更)。以《監理計劃》《監理實施細則》《項目部試驗室測量設備操作規程》《儀器設備使用、保管、維修制度》、建設部及交通部頒發的各種公路工程施工監理規范、公路工程質量檢驗評定標準、業主下發的技術圖紙、合同等有關技術、質量的文件為監理服務的作業指導依據，對工程質量、進度、費用、安全、環保、合同等方面進行控制與管理，對實施監理服務質量過程實施有效控制，保證過程質量。

5)管理的系統方法。項目組織管理系統，運用“系統的管理方法”原則，將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，盡量減少資源的消耗，提高管理效率，實現事半功倍的效果。在監理服務過程中，每個監理人員必須明確自己的工作范圍、職責和權限，減少職能交叉造成的不必要的時間、精力的損失，做好接口管理。

6)持續改進。持續改進是企業永恒的目標，要不斷追求更好、更適宜的目標。持續改進要不斷尋找改進的機會，并采用適當、科學的改進方法，在持續改進過程中，要采用“pdca”循環法，通過四個階段和八個步驟，形成一個周而復始的循環過程。在公路工程項目監理過程中，充分借鑒pdca循環法的精髓、邊計劃、邊執行、邊檢查、邊總結、邊改進，確保各個環節的順利進行。結合pdca循環法的八個工作步驟，在公路工程項目監理過程中的應用如下:a．分析現狀，找出工期、質量、費用、合同等中存在的問題;b．運用分析法，從人員、機具、材料、方法、環境五個方面分析問題和影響因素;c．找出主要原因和關鍵因素;d．制定改善措施，提出活動計劃;e．按計劃和措施進行實施;f．通過抽檢、跟蹤檢查、平行檢驗等方式，將執行結果與預期目標進行對比，對照計劃檢查執行效果;g．根據結果進行分析，處理，必要時組織相關人員進行協調，總結經驗，落實改進措施，制定新的標準;h．本著實事求是的精神，對尚未解決的問題轉入下一個循環中。pdca循環法，對提高管理水平，推動項目監理的科學化、規范化起到積極的作用，也使我們的工作方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

7)基于事實的決策方法。在公路工程項目監理工作中，對所收集的有效數據和信息，要采用正確的方法進行分析，并對其進行識別，提出改進機會。運用“基于事實的決策方法”原則，確保數據和信息的可靠性和有效性，為有關工程監理提供有效的判定，提高工作效率和經濟效益。依據交通部有關標準，對工程質量檢查形成的記錄、監理人員上報的數據和文件進行分析、整理、傳遞，對發現的不合格項，提出改進措施。對需要分析的問題，要采用適宜的統計技術和方法。針對共性問題，要采取積極有效的措施，制定辦法，消除不合格服務的再次發生，改進服務質量，增強顧客滿意。

8)與供方互利關系。對監理服務過程所需的辦公用品、基礎設施、檢測設備的采購進行控制，應用“與供方互利的關系”的原則，確保采購過程處于受控狀態，所采購的產品符合規定要求。對重要設備設施的采購，供方需提供采購品的驗證質量認證證書，歷年來供貨的質量、價格、交貨能力情況，其他顧客的滿意程度調查情況，財務狀況及服務的支付能力情況等信息，證實其質量保證能力。從而選擇合格供方，建立長期合作關系。

3結語。

在公路工程項目監理中，貫徹執行iso9001:2008標準，使管理更科學、更規范、服務質量更高;建立了質量管理體系，經過持續有效的運行，不僅提高了管理水平和服務質量，增強了自身的競爭能力，而且對業主期望的質量保證要求得到了進一步滿足。

參考文獻:。

［1］埃里克，韋加．項目管理［m］．邱瓊，譯．海口:海南出版社，．。

［2］吳之明．項目管理引論［m］．北京:清華大學出版社，．。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇二

電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。

電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙設計。

項目可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和運行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結果文件化，該地質資料可以為圖紙設計提供理論依據;圖紙設計，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的設計說明書，設計相應的施工圖紙。由于圖紙設計可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙設計的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程設計、圖紙設計符合有關技術規范和施工現場的實際條件。

工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。

事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙設計質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程設備進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行設計，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除于萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯后性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察設計單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的效果。

事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對于電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設置質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理復查，成品保護檢查，設計變更手續，質量文件檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。

事后質量控制。事后質量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑒定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。

從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑒定水平直接影響工程質量控制的效果。

質量檢驗是對工程是否符合規劃設計要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質量檢驗報告、技術性文件、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規范體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。

質量改進是項目質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究并制定出相應的解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定效果，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成文件，可避免以后的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。

工程質量是電力建設項目的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設項目的質量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建項目質量管理體系要確定工程項目的具體質量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程序。電建項目質量管理體系包括勘察設計單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、設計監督專業質檢、項目部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。

質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程序性文件、作業文件。將質量管理體系文件化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇三

為進一步推進政府自身建設和管理創新，全面提升政府社會管理和公共服務能力，優化政府管理流程，實現管理高效化、運行規范化和服務標準化，根據《大連市人民政府辦公廳關于在各區市縣政府部門導入iso9000質量管理體系的通知》（大政辦發〔2009〕105號）要求和市委六屆十六次全會精神，結合行政管理體制改革、政府日常工作和行政效能建設，決定在政府部門導入iso9000質量管理體系。為保證導入工作順利開展，特制定本方案。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實市委全會提出的任務，按照依法管理的原則，進一步提高行政服務質量和工作效率、政府的執政能力和管理水平，為打造環渤海地區具有競爭力的現代新興工業城市營造良好的環境。

通過導入iso9000質量管理體系，進一步優化行政組織、規范工作流程，造就一支紀律嚴明、服務熱情、辦事公道、講求效率的行政管理隊伍，建立起管理科學、運轉協調、公正透明、廉潔高效的質量管理機制，為實現我市經濟社會平穩較快發展提供制度保證。

質量管理體系的導入工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合iso9001：2008標準的質量管理體系，確保行政過程有效確定、管理和控制。

（一）整體籌劃、全面實施。政府導入質量管理體系是一項系統性工作，要根據市政府的統一部署，結合現有的管理體系，依照iso9001：2008標準的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學、合理地確立質量方針和質量目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準規范統一、操作簡便易行。

（二）科學規范、標準管理。政府導入質量管理體系是一項科學的規范性工作，應將國家行政管理法律、法規和有關文件融于質量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規范、持續改進，實現管理和服務工作的標準化。

（三）求真務實、注重效能。政府導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量、效率和公眾滿意度，按照“過程方法”和pdca模式要求，策劃、實施、檢查、改進行政管理和服務的過程，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。

按照市政府的要求，我市將以市政府為主體進行統一認證，認證證書直接發給市政府。從即日起，市政府辦公室等34個部門、9個街道辦事處要按照市政府的部署，統一開展導入iso9000質量管理體系工作。認證范圍為部門科室的一般行政管理和行政執法服務活動。

根據質量管理體系要求，我市導入iso9000質量管理體系按照以下6個階段18個步驟具體實施。

（一）組織準備階段（20xx年8月份）。

1、成立組織機構。根據iso9000質量管理體系要求，單位行政一把手為最高管理者，負責對體系的領導和監督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立iso9000推進工作領導小組和辦公室，明確其具體職責和權限。

2、開展宣傳動員。在全市召開導入iso9000質量管理體系工作動員會后，各部門要召開啟動動員大會，可邀請咨詢人員向相關人員介紹質量管理的國際化趨勢、iso9000質量管理體系標準的背景情況、基本概念和一般常識。

3、制定工作計劃。按照公開、公平、公正、擇優的原則，市政府統一遴選確定咨詢公司、認證公司。各部門要根據市政府的安排和咨詢公司、認證公司的要求，制定具體的推進工作計劃，在咨詢機構的指導下開展導入的各項工作。

（二）學習培訓階段（20xx年8月份）。

4、組織分層次培訓。由咨詢機構組織開展全員培訓、骨干培訓和專題培訓，學習主要側重于iso9000標準的講解、運用iso9000標準健全和完善現有管理體系的現實意義；介紹依據iso9000標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的方法等。

5、開展全方位宣傳。有針對性地編制iso9000標準的宣傳資料，在報紙、廣播、電視、網絡等各類媒體設立iso9000質量管理體系專欄，進行廣泛宣傳，全面提升部門人員的質量意識，樹立政府行政服務的質量形象。

（三）體系策劃階段（20xx年8月份）。

6、進行管理體系診斷和現有管理流程的識別、分析和確定。根據標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”的要求，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入iso9000質量管理體系需要重點解決的問題，識別、確定本部門所需的國家和行業的法律、法規、標準，使質量管理體系的建立更具針對性，更符合實際情況。

7、明確組織機構和職責、權限。配合咨詢專家考察、了解所屬科室的職責、權限和各項工作的接口，確定組織內部質量管理體系的組織機構，明確質量管理體系的職責、權限。

（四）體系文件編定階段（20xx年9月份）。

8、確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業指導書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數量盡可能少的基礎上構建質量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規范、便于執行和有效。

9、制定質量方針和質量目標。以iso9000質量管理體系八項原則為基礎，充分考慮各部門的發展戰略和階段性工作目標，制定質量方針和質量目標。質量方針和質量目標由各部門iso9000推進工作辦公室草擬，送管理者代表審定，經推進工作領導小組會議集體通過，報最高管理者審批。

10、編制三層次文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。其中，第一層次文件（質量手冊）由部門iso9000推進工作辦公室負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業文件）由各責任科室分頭草擬，交本部門iso9000推進工作辦公室初審。三層次文件都須經管理者代表審定，部門領導小組集體審議通過。

（五）體系試運行階段（20xx年9月份）。

11、宣布體系試運行。各部門要以最高管理者名義發布質量管理體系文件，宣布質量管理體系試運行，以保證體系文件執行的權威性。

12、開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對部門全體人員，開展質量方針、質量目標和管理手冊等內容的培訓；針對科室工作人員，開展作業指導書培訓。

13、記錄體系運行情況。各部門按照體系文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄證實體系運行的符合性和有效性，發現體系運行中存在的問題和一些不適宜的、需要完善的地方，為持續改進提供數據信息支持。

14、監督體系運行。各部門iso9000推進工作辦公室負責對體系日常運行、執行體系文件和質量管理目標完成等情況的監督，定期向市iso9000推進工作辦公室報告體系運行情況。市iso9000推進工作辦公室協調各部門的信息交流，及時開展檢查指導，并向市iso9000推進工作領導小組匯報和提出改進建議。

15、進行內部審核。內部審核由各部門管理者代表組織，進行1—2次質量管理體系內部審核。通過內部審核驗證管理體系運行的符合性和運行結果的有效性。對審核中發現的不符合項及時采取糾正措施進行糾正，并驗證其整改的有效性。審核結果形成文件后，應向本部門最高管理者報告。

16、開展管理評審。各部門組織開展的管理評審，會議應由最高管理者主持，管理者代表、iso9000推進工作領導小組成員、推進工作辦公室成員、科室負責人等參加會議，對質量管理體系的運行現狀的適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質量管理體系的改進提出要求。

（六）體系審核認證階段（20xx年12月份）。

17、申請審核認證。體系試運行正常后，市政府填寫認證申請書，向認證機構申請審核認證。在此期間，各有關部門要針對檢查發現的不符合項進行逐項整改，積極做好迎審工作。

18、實施現場審核。認證機構按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各部門，實施現場審核。市推進辦要組織召開好認證首、末次會議，全程配合好現場認證工作。現場審核后，針對審核組所開具的不符合項報告和提出的意見，認真制定整改計劃并及時報送認證機構，積極組織實施，確保結果有效。

（一）領導重視，確保體系導入工作落到實處。各部門領導要高度重視，統一思想，帶頭消除各種認識誤區，切實樹立責任意識。主要領導要親自抓，各部門要成立專門機構，并抽調得力人員開展好具體工作，真正把體系導入工作作為實現行政管理高效化、運行規范化和服務標準化的一項重要內容抓緊、抓好。

（二）統籌安排，保證體系導入工作順利開展。體系導入工作要依照本方案進行開展，切實做到統籌兼顧，安排合理，并注意與業務工作相結合，運用現代化的管理方法來分析處理管理和服務的質量問題，不斷創新工作方式方法，保證體系導入工作穩妥、高質地順利進行。

（三）協調配合，做好體系導入工作各項保障。各部門要按照市推進辦統一要求，調動所屬科室人員的積極性，上下聯動，群策群力，共同推進和落實質量管理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作提供充足的人力資源。要處理好日常工作與體系導入的關系，科學合理安排好時間。為導入工作創造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。

（四）持續改進，做好體系導入工作動態管理。導入iso9000質量管理體系是一項長期工作，持續改進是體系導入工作的重要原則之一。各部門要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高與創新。要定目標、做計劃，加強導入過程的動態管理，確保政府部門導入工作的質量和進度。

（五）監督檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規范化、標準化的原則做好導入iso9000質量管理體系工作情況的監督和檢查。各部門要建立相應的配套考核辦法，建立責任制，實行過錯責任追究制度。同時，市政府將把督查結果納入年度部門工作考核的內容之中，市直機關黨工委將就此項工作組織進行市民滿意度測評，從而確保iso9000質量管理體系長期、有效地運行。

為加強對各部門導入iso9000質量管理體系工作的組織領導，成立由市長任組長，各位副市長為副組長的市導入iso9000質量管理體系推進工作領導小組（簡稱市iso9000推進工作領導小組），負責全市導入質量管理體系的組織協調和工作部署。成員由市政府辦、發改局、經信局、教育局、公安局、監察局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土資源局、環保局、規劃建設局、交通局、農發局、林水局、商務局、文廣局、衛生局、食品藥品監管局、人口計生局、審計局、安監局、統計局、信訪局、行政執法局、檔案局、地震局、旅游局、招投標辦、核電辦、行政服務中心，西郊工業園區管委會、祝華工業園區管委會等部門、單位的主要負責人組成。

市導入iso9000質量管理體系工作領導小組下設推進工作辦公室（設在市政府辦公室），主要負責組織全市iso9000質量管理體系導入工作的開展和檢查指導。推進工作辦公室主任由市政府辦公室主任擔任，辦公室副主任由政府辦分管主任擔任。辦公室成員由市政府辦公室人員和體系導入部門的部分人員組成。

體系導入部門要按照iso9000質量管理體系要求分別成立iso9000推進工作領導小組和推進工作辦公室。同時，要結合工作實際，研究制定導入iso9000質量管理體系的具體措施，確保體系導入工作順利推進。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇四

目前企業在應用和學習新版質量管理體系標準過程中，往往對于“組織的`知識”這個條款出現不知所施，無從下手的狀況，甚至有些企業覺得我們目前很難找到“組織的知識”的內容，有些相對較好的企業按照新版質量管理體系標準注釋對組織知識的解釋，將公司運作過程中涉及到注釋方面的內容分門別類，借助一張表格加以列舉，完成組織知識管理工作，這種做法本身并沒有錯誤，但是從標準的應用角度它是遠遠不夠，那么企業對新版質量管理體系標準“組織的知識”條款應用應該如何人手呢？首先我們從對知識概念理解開始吧，在gb/t23703.2-2010《知識管理第二部分術語》中，“知識”的定義表述為：通過學習、實踐或探索所獲得的信息、判斷或技能[2]。從知識載體角度對知識進行分類，組織的知識可分為顯性知識和隱性知識，顯性知識是以文字、符號、圖形等方式表達的知識，一般指組織的作業文件、技術文檔、標準、規范等文本中所蘊含的知識，隱性知識是存在人腦海的知識，通常是指組織中個人通過工作和學習所積累的經驗、訣竅和特定技能。組織在質量管理體系實施過程中就是要將隱性知識轉換為顯性知識。在企業實際運作中，人們通過師徒方式把知識和技能從師傅傳遞給年輕徒弟，師傅的知識和技能就屬于隱性知識。在管理比較規范的大中型組織通常會通過某些方式把師傅的技能和知識形成文件，這就完成了從隱性知識向顯性知識轉化的過程。有些單位要求員工對其工作中的經驗、教訓進行總結、分析，形成書面材料加以保存，并在需要時將其應用到工作中，這也是一種隱性知識向顯性知識轉化的過程。從組織管理架構角度對知識進行分類，組織的知識可分為：戰略層面、戰術層面、運營層面。戰略層面的知識，通常是經過分析處理過的組織信息，是為最高管理層決策提供依據的信息。戰術層面和運營層面的知識是分別為中層及基層工作所需，如部門工作程序、工作標準、作業指導書、操作規程等。從組織知識管理對象角度對知識進行分類，組織的知識可分為：外部知識和內部知識。外部知識可能有標準、專業期刊、學術會議、行業交流、購買科技成果、專家指導、標桿對比、從顧客或外供方收集的知識等；內部知識可能來源于知識產權、從成功經驗獲得的知識，從失敗項目得到的教訓；獲得和分享未形成文件的知識，過程、產品和服務的改進結果等。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇五

要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業整體競爭水平。隨著社會的飛速發展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執行質量管理工作，進而制定統一的專業化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題。

土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發生的各類突發狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發生更加嚴重的錯誤。

3.3提升施工人員和管理人員整體素質。

建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。

4結語。

最近幾年，屢次發生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。

參考文獻。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇六

[2]童海燕.試論內部審計質量控制的現狀及完善[j].行政事業資產與財務，(06).

[3]文璐.內部審計質量管理存在的問題及解決的途徑[j].大眾科技，(12).

[4]馬曉聰.以審計項目質量為抓手推動審計工作科學發展[j].審計與理財，(01).

[5]周德銘.國家審計信息化的系統定位、業務效能和發展展望[j].電子政務，2013(07).

[6]巴埃秀.審計質量控制的管理對策研究[j].內蒙古科技與經濟，2013(12).

[7]石深強，姜偉強.信息化環境下大型審計項目的管理與實施[j].審計月刊，2013(02).

[8]王鐵永，張海寧，鹿衛晨.審計項目質量控制探討[j].現代商貿工業，2013(14).

[9]王明.加強審計質量管理方法研究[j].經濟研究導刊，2012(33).

[10]訾紅申.如何加強審計質量管理[j].理財，2011(05).

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇七

在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

一、安全方面。

1、進一步抓好現場安全生產管理。

要在xx年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

3、進一步落實安全生產責任制。

首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規范安全管理制度和操作規程。

今后我們將結合項目部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

二、質量方面。

1、20xx年度質量工作方針、目標。

百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。

（2）由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平。

（4）對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發展，確保xxx施工安全順利。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇八

質量體系推進小組根據公司發展規劃、組織架構、各部門職責等以過程的方法識別質量管理體系，過程分為cop顧客導向過程、mop管理過程、sop支持過程。其中：管理導向的過程用來建立基本的管理平臺確保顧客導向過程的實施；支持導向過程是支持顧客導向過程，是實現和完成顧客導向過程的關鍵；管理導向過程和支持導向過程均服務于顧客導向過程，確保滿足顧客需求和期望。各過程之間的關系可用矩陣圖形式表述。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇九

6月為全國安全生產活動月，此次全國安全生產月活動的主題是：“關愛生命，安全發展”，北京市安全生產月活動的主題是：“弘揚安全文化、服務科學發展——喜迎新中國成立60周年”。為更好地宣傳貫徹黨中央、國務院、北京市關于安全生產的一系列方針政策,全面貫徹安全生產法,增強職工的安全意識和提高安全文化水平,推動項目部安全生產形勢穩定好轉,實現今年的安全生產目標,結合總公司下發的《關于開展xx年全國安全生產月活動的通知》，昌平地鐵項目部積極響應，在整個工程開展“安全生產月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。根據工程的實際情況，現將昌平地鐵工程項目部關于開展xx年全國生產月活動的具體情況總結如下：

一、6月6日昌平地鐵工程項目部首先成立了以項目部一把手為首的安全生產月領導機構，在全工地范圍內開展“安全生產月”活動，在現場投入安全標語22余幅，布置安全警示卡100多塊，安全警示語90余塊，并通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。

二、認真組織廣泛宣傳貫徹《安全生產法》，大力開展安全生產宣傳教育活動，宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規、安全知識、安全技能等，同時還深入宣傳落實各級人員的安全生產責任制，增強員工的法制觀念，強化安全生產基礎管理，消除事故隱患，讓安全扎根于每一個人心中。

三、組織青年團員配合安保科在項目部開展“查隱患，糾違章”活動，查處事故安全隱患16處，違章行為10起。大大提高了職工的安全意識和責任心。

四、6月中旬由安質部組織安全人員，有經驗的工人及年輕工人20余名利用業余時間，暢談安全理念及事故案例教訓和個人經歷。項目部經理陳順勇、總工王波親自參加安全座談會，在座談會上經理講解了安全文化、安全氛圍和樹立安全理念、安全科學。安全事故可以毀掉一個企業，毀掉一個家庭，所以項目部各單位必須把安全放在首位并配合安質部門做好各單位的安全工作，把安全工作扎實的落實下去。違章加隱患就是事故。安質部長趙高亮講解了現場安全狀況、存在的問題和國家安全方面的法律法規及公司長周期安全局面來之不易。汽機安全員楊波談到汽機多年的安全經驗，個人安全主要來自個人安全意識，項目一隊蔣強談了安全監督必不可少。項目二隊趙志談了個人多年安全工作經驗，安全人員必須做到腿勤、嘴勤、腦勤、眼勤，做好過程監督和安全控制。青年工人郭闖和姚維談了自身受的教育和感受。這次座談會收到良好的效果。

五、現場進行了區間豎井井下作業應急避險逃生及地面消防演練并布置了20個消防桶和10個消防沙箱。又補充了60個干粉滅火器，分布在汽機、生活區及配電房和變電所，開展“提一項安全建議，找一次安全隱患，查一次安全違章，做一次安全宣傳”活動。6月22日，項目部黨員15人做一次義務勞動，去清掃現場道路。對現場文明施工起到了促進作用，全面貫徹落實5個百分百綠色文明要求。

七、6月下旬各單位對安全生產月活動工作，根據工程的實際情況及公司要求進行了嚴格的自查自改工作，并檢查、評估、總結、評比，對先進典型進行表揚，對工作不認真、措施不落實和隱患整改不利的單位進行批評和教育。

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2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十

大家好！

2015年第一次內審首次會議現在開始這次審核組的成員：審核組長。

xx。

審核成員。

xx。

xx。

xx。

xx下面確認一下審核的目的范圍和依據：

審核目的：評價公司現有管理體系是否符合標準要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實施；對發現的問題是否及時采取糾正預防措施；檢查管理體系是否得到有效的實施和保持。審核范圍：領導層、行政部、生產部、生管部、品質部、貿易部、財務部、車間、技術部、工程部以及有關場所。審核依據：共三個方面：

下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．接下來，介紹一下不符合的分級：

根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為兩類：嚴重不符合和一般不符合。

嚴重不符合:體系運行與標準的要求嚴重不符；系統性（管理體系的某一要素或過程出現失效現象，又未采取有效的糾正措施）或區域性（管理體系的某一要素或過程在某一部門出現失效現象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴重的不符合；嚴重違反法律法規的不符合。

一般不符合:偶發的、孤立的、后果不嚴重的，不會導致體系失效或者產生嚴重后果的不符合。

最后，說一下末次會議的時間：預計為xx，如實際審核結束時間發生變動到時會另行通知。

謝謝！

審核正式開始。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十一

根據二分公司下發文件《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》，按照公司要求，結合我項目部實際情況，決定于20xx年9月1日至20xx年9月30日在項目部范圍內開展“質量月”活動。根據公司要求，項目部開展“20xx年質量月”活動的方案具體如下：

活動主題：以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。

活動時間：9月1日-9月30日。

參與部門：項目部全體職工。

重點考核項目：對施工現場機械設備等認真檢查、及時整改。

組織部門：綜合辦。

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。

組長：

副組長：

組員：

(1)為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”提供活動口號及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質量。

2、質量，信譽的基石。

3、質量存在于人類生存的一切地方。

4、質量，立業之本;管理，強業之路;效益，興業之源。

5、今日的質量，明日的市場。

6、以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。

7、建質量效益之路，創質量效益之業。

8、質量安全，企業生命之源。

9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

11、增強質量意識，強化安全管理。

12、質量責任于泰山。

13、質量意識強，品質有保障。

14、強化質量意識，營造團隊精神。

15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質節能降耗增效率。

17、構建質量誠信體系，創建質量精品工程。

18、質量是企業的.生命，安全是職工的生命。

(2)全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。

由項目綜合辦組織召開“20xx年質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現場做好“質量月”活動工作的目的。

(二)培訓課程安排。

項目員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。

(三)活動內容。

為了響應分公司《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據分公司要求，結合項目部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養職工質量意識，通過交流、探討不斷進取。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十二

根據市質監局、市經信委、市住建委、市國資委、市工商聯、市總工會、共青團xx市委關于開展xx年xx市質量月活動的通知要求，結合我局實際，制定我局質量月活動方案。

深入貫徹落實中央和xx市經濟工作會議精神，以科學發展觀為指導，以“提升質量安全水平、服務經濟平穩較快發展”為主線，推動大質量工作機制和大質檢文化建設。進一步促進企業落實質量安全主體責任，促進各級政府加強對質量工作的領導，促進部門、行業組織加強支持、指導和服務的力度，促進全社會增強質量意識。

質量提升，促進發展，惠及民生。

（一）開展形式多樣的宣傳活動。

1、開展質量安全進企業活動。選取重點企業進行宣傳，重點宣傳生產許可、質量安全等相關知識，提高經營者質量安全意識，保護消費者合法權益。

2、組織重點用能企業宣傳計量檢測和能源平衡測試相關知識。請有關專家進行知識輔導，講解節能法中與質量技術監督職能有關的內容。

（二）開展以食品安全、特種設備安全為重點的專項檢查。

（1）對全區獲證企業進行全面巡查。對生產必備條件，從原料進廠到產品出廠的每個環節及添加劑使用等進行全方位檢查，確保產品質量。

（2）開展高風險食品、傳統特色食品企業專項整治，優化食品生產整體環境。開展對小作坊的專項執法檢查，保證食品質量安全。

（3）開展特種設備專項整治活動，重點對土鍋爐、危險化學品、氣瓶、游樂設施進行專項整治。

（4）認真推進全區重點企業的節能工作。配合能源監測站開展計量檢測和能源平衡測試相關工作。

（5）開展定量包裝商品計量監督抽查和過度包裝商品的監督檢查。

（6）選擇空調機、電冰箱、洗衣機等產品，開展能效標識專項監督檢查。

1、加強領導。

成立質量月活動領導小組。局長賈四虎任組長，副局長路明、紀檢組長許立新任副組長，各部門主要負責人為成員。領導小組負責組織、安排質量月期間的執法檢查和有關宣傳工作。質量月活動辦公室設在質量科（食品科），負責信息報送，總結材料匯總及上報工作。

2、高度重視。

各部門要把質量月活動作為提高產品質量和展示質監工作職能的平臺，認真做好活動的具體組織工作，周密實施。使質量月活動成為影響大、內容實、效果好的品牌活動。

3、加強協調，形成合力。

各項活動按照局內職責分工進行，部門與部門之間，要加強協調，密切配合，避免單打一。樹立全局一盤棋思想，團結一致，形成合力。

4、加強宣傳，擴大影響。

積極爭取新聞媒體的支持配合，注重宣傳，擴大社會影響，引導社會關注質量。各部門在活動進行當中和完成以后，要及時向宣教科和有關部門報送信息。

5、認真總結。

各部門于10月8日前，將活動總結報質量科（食品科），匯總后于10月13日前將總結報市局。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十三

除質量手冊是統一編制外，其他文件均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業務相關部門共同評審，有利于文件的后期執行。為確保質量體系文件的協調和統一，應形成“質量體系文件目錄”，避免文件的重復和缺失。

質量體系文件編制的關鍵是既要滿足質量管理體系標準，也要結合公司實際情況。文件編制順序為：質量手冊、程序文件、操作文件，四階表單則隨二、三階文件一并生效。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十四

2015版is09001標準第7.1.6條規定通過理解歸納可以包括3句話和一個注，1)組織應確定所需的知識，以運行過程并獲得合格的產品；2)這些知識予以保持，并在必要范圍可獲得；3)為應對不斷變化的需求和發展趨勢，組織應審視現有的知識，確定如何獲取更多必要的知識、更新知識。在標準注中還特別說明了企業在應用標準時，內外部知識所包含的內容。顯而易見標準要求組織建立知識管理過程，對影響過程運作、實現產品和服務符合性所需知識進行科學管理，保證在組織運作需要時隨時獲取必要的知識。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十五

按照市局（公司）督查考評中心“關于進一步做好質量管理體系建設工作有關要求的通知”精神，結合我局（營銷部）開展質量管理體系建設工作的進展情況，制定如下策劃方案。

一、目的為驗證我局（營銷部）建立的質量管理體系的符合性及其持續運行的有效性，并為質量管理體系的改進尋找機會，為管理評審和行業審核做好準備，策劃實施本次內審工作。

二、審核范圍。

三、審核方法。

采用過程方法實施現場審核，采取抽樣檢查和驗證的方法，力求選擇有代表性的樣本。按股室進行集中式審核。

四、審核依據。

2、質量管理體系文件（質量手冊、程序文件和有關制度類文件等）；

4、有關法律法規、標準和規范要求，顧客要求等。

五、審核時間及首末次會議安排。

1、現場審核時間。

2010年11月3日至2010年11月5日。

2、首次會議時間和地點。

2010年11月3日8:00-8:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規管理員參加。

3、末次會議時間。

2010年11月5日16:00—16:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規管理員參加。

六、審核組組成審核組長：

副組長：

七、審核要求。

1、現場審核按審核計劃的日程安排，由受審核股室負責人和有關人員做好準備（包括文件和資料的準備），并按時在現場接受審核。

2、內審員帶齊審核文件準時到達現場開始實施審核；

3、有影響審核計劃實施的任何問題請提前通知審核組長，以便于協調和進行必要的變更。

八、審核日程安排。

見審核計劃。

九、根據審核結論，編制審核報告，同時在報告中提出內審評價和改進措施或意見，于實施后3日內報送至督查考評中心，以便為質量管理體系持續改進提供依據。

二0一0年九月二十八日。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十六

民以食為天，農產品質量安全關系到人民群眾的身體健康，關系到社會和諧穩定，關系到農業和農村經濟發展大計。開展農產品質量安全追溯體系建設不僅能為廣大消費者提供實時可靠的質量信息，也能夠為農產品附加值提高、品牌化提升和農產品安全的日常監管提供系統性保障，更能夠為區域產業發展創造機遇，為轎子山鎮現代農業可持續發展帶來良好的社會和經濟效益，根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農產品質量食品安全法》、《農業農村部關于加快推進農產品質量安全追溯體系建設的意見》（農質發〔20xx〕8號）、《農業農村部關于全面推廣應用國家農產品質量安全追溯體系管理信息平臺的通知》（農質發〔20xx〕9號）和《省農委辦公室關于全面推廣應用國家農產品質量安全追溯體系管理信息平臺的通知》（農質發〔20xx〕8號）文件精神，結合我鎮產業發展實際，制定本實施方案。

轎子山鎮距安順城區10公里，是安順市西秀區的一個能源大鎮，是典型的城郊型鄉鎮。地形特點：南北長、東西短，境內交通發達，全鎮總面積84.3平方公里，轄18個行政村3個居委會，總人口53463人，10039戶，其中：貧困戶:1281戶4550人。未脫貧259戶753人，貧困發生率1.41%。地處海拔1420—1541米，高差121米。氣候屬亞熱帶季風性濕潤氣候，受東南風影響，年平均氣溫13.4℃—13.5℃，7月份氣溫在17.6℃—23.4℃，夏秋氣候涼爽，具有“天然空調”的氣候優勢，是喜溫果蔬反季節延遲栽培的適宜地區；土質：田大多以黃泥田和大泥田為主，地大多以黃泥土為主，土層深厚、土壤肥沃。

近年來,轎子山鎮黨委始終堅持強化黨建的核心地位，助推經濟發展，按照“抓項目強發展、抓產業促增收、抓基礎增后勁、抓民生保和諧”的工作理念，以“產業村村全覆蓋、精準戶戶有門路、突出長短相結合、特色產業為重點、種養加服一起干”為突破點和切入口，全力推進全鎮農業產業結構調整工作，現已經種植獼猴桃2000畝、楠竹6200畝、精品水果4250畝、蔬菜6500畝，食用種植大棚670個、200頭養牛場1個、2000頭養豬場2個，西瓜種植200畝，草莓種植100畝，茶園1500畝，龍蝦、螃蟹養殖400畝，正在建設占地6平方公里東方田園綜合體與占地33平方公里的生命樹田園綜合體。我鎮基本形成了：“北部茶葉飄香，南部生態觀光，中部繁花似錦，東部牛豬肥壯，西部魚蝦騰躍”的產業格局，我鎮正在按照“山上種茶竹、地里栽果蔬、稻田養魚蝦、坡中養牛豬、家里種菌菇”的理念，提高產業結構調整質量和水平。

轎子山鎮黨委政府歷來高度重視農產品安全生產工作，在農業投入品監管、標準化生產和品牌化經營方面取得了階段性成效，特別是在千峰河濕地萬畝蔬菜產業園、千峰河濕地扶貧產業園建設過程中，注重經營主體培育，注重標準化生產、注重產業化發展、注重生產過程信息化監管，農產品安全生產工作得到全面加強。農產品質量安全追溯體系建設是一項系統工程，基于轎子山鎮農業集約化、企業化、組織化、標準化和智能化都發展到一定程度和水平基礎上提出的。農產品質量安全追溯體系建設涉及標準化生產、技術、產品論證（無公害農產品、綠色農產品、有機食品、國家地標志）、經營主體、追溯平臺和保障體系等眾多環節；轎子山鎮農業主導產業清晰，組織化程度高，社會化服務能力強，截止20xx年底通過省級認證的無公害基地2個，獲得國家無公害農產品標志產品1個，規模經營戶在41戶，設施農業面積近1000畝，新型農業主體和專業合作社20家，新型農技推廣體系運行正常。因此，轎子山鎮開展農產品質量安全追溯體系建設具備了產業、規模、技術、服務等各方面的條件。

以千峰河濕地蔬菜現代農業園區、千峰河濕地扶貧產業園區建設為重點，將2個省級無公害生產基地、20家農業企業和專業合作社，41個規模生產戶列為農產品質量安全追溯體系建設主體，將已經申報成功的無公害標志產品納入追溯對象。在上述基地、產品中全面實施標準化生產，積極開展技術服務和產銷對接，利用我鎮已經注冊國家農產品質量安全追溯平臺開展產前、產中、產后全程質量安全信息追溯。培育農產品質量安全追溯的生產經營主體，積極申報無公害農產品、綠色農產品、有機食品和國家農產品原產地地理標志。引導建設智慧園區建設，開展生產過程全程智能化控制和標準化生產。

1.全面實施農業標準化生產體系。在2個省級無公害基地全面實施環境保護、農業投入品、種植養殖、產品包裝、儲運保鮮等技術標準，所有納入追溯體系管理的無公害農產品、綠色農產品和有機食品必須在產前、產中和產后各環節全面遵循相對應的地方標準和行業標準。

2.加強培訓提高服務到位率。根據轎子山鎮產業特色，在省、市、區農業農村局的指導下制訂印發易學、易用、易操作的標準化技術手冊，發放到戶；編制不同產業和產品標準化生產模式圖和農業循環經濟模式圖，在生產基地、企業、合作社張貼；對生產經營主體開展定期、定量、定向的標準化生產技術培訓，保證標準化技術到位率100%。

3.積極引導主導農產品開展質量認證。對全鎮主導農產品實行“三品”認證；對具有我市地方特色的傳統優勢農產品開展國家地理標志申報認定；對符合中國名牌、省市名牌評定條件的，引導和組織主體開展名牌農產品申報認定。爭取在三年內新增無公害農產品、綠色農產品5只，中國名牌農產品1只，省市名牌產品2只，國家地理標志1項。

4.建立和完善農產品質量安全保障體系。在全鎮范圍內的無公害生產基地、企業和合作社，開展以產地環境、農業投入品、生產過程為主要環節的質量安全監督管理；在所有追溯主體單位建立動態共享的農業投入品管理檔案、生產管理檔案、農產品檢測數據庫和簽訂農產品安全生產責任書，對有條件的基地企業開展生產過程智能化管理（智慧園區）。形成上下聯動、全方位監管、業主自律的農產品質量安全保障機制和工作模式。

5.開展主導農產品質量安全信息全程追溯。充分應用“我鎮已經注冊國家農產品質量安全追溯平臺”開展農產品質量安全信息追溯，向納入追溯主體的基地、企業、合作社發放田間生產檔案記載本，將農產品生產經營過程中的產前、產中、產后信息進行動態采集，建立和規范信息采集和上傳制度，保證追溯產品質量安全信息的及時性和有效性。

6.加強宣傳引導培育農產品質量追溯主體。依托農村廣播、有線電視、農民信箱、萬村聯網、宣傳櫥窗等載體，廣泛宣傳農產品安全生產和質量追溯體系建設工作的重要性和必要性，引導有條件有能力的生產經營主體進入追溯體系；同時利用宣傳載體，廣泛宣傳農業標準化生產、農業生態環境、農業投入品安全、有害生物防控、新型種植養殖模式等先進適用的生產技術；廣泛宣傳農產品質量安全工作的好做法和好經驗。

建設項目實施期限為20xx年5月至20xx年12月，項目分三個階段實施。

1.部署發動階段（20xx年6月-7月）。根據項目建設內容結合本鎮工作實際，制訂出臺《轎子山鎮農產品質量安全追溯體系建設工作方案》，明確建設主體、參與部門和技術支撐單位；建立農產品質量安全追溯體系建設領導小組和實施小組。

2.組織實施階段（20xx年7月20xx-11月）。根據建設工作方案，引用和制訂符合轎子山鎮農業產業發展實際的標準化生產體系，制定主導產業及產品安全生產模式圖和標準化生產操作手冊；開展產地環境檢測和“三品一標”申報認證；制作印發田間生產檔案和投入品管理檔案記載本，開展標準化生產和全程生產信息采集技術培訓，簽訂農產品安全生產責任書；開展以生產過程智能化控制為主的智慧園區綜合試點建設；基地、企業和專業合作社建立健全農產品農藥殘留檢測室，規范操作流程，定量開展自檢和抽檢；制訂農產品質量安全信息采集和上傳制度，形成動態采集上傳，上下聯動監管的工作機制。

3.總結驗收階段（20xx年12月）。全面總結農產品質量安全追溯體系建設工作，開展績效評估。

1.加強組織，明確責任。為保證項目順利實施，加快農產品標準化進程，保證農產品質量安全可追溯，轎子山鎮將建立以分管領導為組長的項目領導小組，成員由農業服務中心、財政、經濟發展辦公室、相關行政村主要負責人組成，負責項目建設的協調、監督和管理。同時，成立以農業服務中心主任為組長的項目實施小組，成員由農業服務中心技術人員組成，負責項目日常建設與管理。

2.聘請專家，尋求支撐。邀請市、區農業農村局相關業務科站作為項目技術支撐單位，聘請農產品監管、科教、經作、植保、栽培、水產等專家作為轎子山鎮農產品質量安全體系建設的首席專家。

3.建章立制，規范管理。按照“一個主體一個品牌，一個產品一個標準，一個產業一個模式，一個基地一套檔案”的建設要求，制訂出臺基地（企業、合作社、規模戶）轎子山鎮無公害農產品生產基地產地準出制度、轎子山鎮無公害農產品生產基地投品管理制度、轎子山鎮無公害農產品生產基地檔案管理制度、轎子山鎮無公害農產品生產基地宣傳培訓制度、轎子山鎮無公害農產品生產組織機構、轎子山鎮無公害農產品生產基地產品檢測制度、轎子山鎮無公害農產品生產基地產地保護措施、農產品質量檢驗檢測資料檔案管理制度、不合格農產品召回和退市制度、農業投入品進銷臺賬制度、農產品生產檔案制度、養殖檔案管理制度、疫病監測及疫情報告制度、消毒制度、無害化處理制度、動物免疫制度、檢疫申報制度、隔離制度，通過制度規范建設和實現長效管理。

1.通過推廣標準化生產技術，可進一步提升轎子山鎮農業標準化生產水平，擴大標準化技術覆蓋面和到位率，提高生產主體標準化生產意識。

2.通過農產品質量安全信息追溯系統的應用和追溯信息的動態采集上傳，可進一步提高轎子山鎮主導優勢農產品的市場競爭力、品牌影響度和產品附加值，促進轎子山現代農業又好又快發展，加快在千峰河濕地萬畝蔬菜產業園、千峰河濕地扶貧產業園建設進程。

3.通過農產品質量安全信息追溯系統的應用和追溯信息的動態采集上傳，可進一步加快轎子山鎮農業的轉型升級，具有較強的示范輻射效應。

4.通過項目實施，可以更好的密切生產者、管理者和消費者之間的關系，提高農產品質量透明度，優化市民菜籃子，促進社會和諧。

5.通過項目實施，可以最大程度提高農技干部的為農服務意識，促進農業增效和農民增收。

2023年項目質量管理體系方案（實用17篇）篇十七

目前大部分單位有關組織知識管理方面的實踐都局限于采用師父帶徒弟的慣用做法，或者要求員工總結工作中的成功經驗、失敗教訓，或者收集相關標準、培訓資料、學術交流、顧客和供方資料等等，這些從滿足新版質量管理體系標準的要求而言是可行的，但是還存在一定的距離，那么企業還應該采取哪些做法呢？組織最高管理層應該采用有效的方法在公司內部營造重視知識的氛圍，應用適當的方法識別知識管理過程，建立知識管理平臺收集和傳遞來自員工、顧客、供應商、合作伙伴和競爭對手的知識，通過分享和標桿對比，識別工作過程積累的最佳實踐，使分散的知識集成化、隱性的知識顯性化。具體的做法可以采用以下步驟：

（1）把知識管理工作提升到組織戰略的高度，將知識管理工作落實到具體部門和人員，從而實現知識管理工作的持續改善，將知識管理真正固化為組織核心競爭能力構建的長效工具、方法和機制。

（2）本著“在正確的時間、正確的地點，使用正確的知識”的原則，從知識獲取、知識分享、知識創新和知識應用四個環節人手開展知識管理工作。

1)識別、確定和維護過程運行和實現產品和服務的符合性所需的各類知識。

2)采用多方式獲取所需的知識，包括隱性知識、顯性知識、內部知識、外部知識、戰術層面知識、運營層面知識、戰略層面知識，建立組織知識管理信息系統。

3)公司對所獲得的知識采取適當的措施或者方法在組織運營過程加以使用，在必要時更改組織的工作流程和規則制度，保證管理體系有效運行。

4)動態管理組織知識。對于當今處于信息化、網絡化時代的組織，知識更新瞬息萬變，組織應考慮內外部環境的變化，及時地更新知識及其管理方法，使組織知識為其管理體系績效的提升帶來貢獻。

5)重視知識應用，知識只有在組織運營過程中得到充分應用才能增加其價值，使知識的擁有者獲得更大的收益。因此組織應以實現知識共享為目的，一方面應用已有知識，在工作中形成新知識；另一方面，促進個人和團體知識儲備的拓展。