技術工作總結是對過去一段時間內自己在技術崗位上的表現和成果進行概括和總結的重要文件。以下是一些經驗豐富的技術人員撰寫的精彩技術工作總結，希望對大家有所啟發。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇一

2015年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區隊的互相協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業規程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科2015年工作總結如下：

一、2015年以來主要特點和具有創新性的內容：

1、通過生產技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產；其次規范并修編了我礦的各種施工作業規程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業規程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規范了月度規程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產技術例會制度。建立施工規程及措施管理臺賬，并將各類規程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。

并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。

3、在礦井生產計劃、采掘接續及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續及作業計劃。為更好的做好礦井設計，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區東翼采空區導水通道、一采區4#車場、42106工作面。通過現場把關，現場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區東翼采空區導水通道掘進、一采區4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。

4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。

（1）雨季三防及防治水制度。

由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發。

（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂底煤，充分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工作面內可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據。

（3）一采區4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。

（4）每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。

可編輯修改。

（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據。

（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。

（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。

（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區域提前預測預報，制定防治水專項措施。

（9）青崗坪煤礦井下排水系統改造：井下排水系統（清水部分）：

井下排水系統（污水部分）：

可編輯修改。

5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據規范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建筑物布置了沉降觀測點，按照規程規定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。

6、煤炭生產管理。

作為管理全礦煤炭生產的科室，在日常的生產管理過程中，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產條件，全科人員，特別是生產調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產細節進行跟蹤，及時調度及督促現場生產環節，不但實現了穩產，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現放煤困難、上、下隅角懸頂等問題，生產技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產技術科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統，經過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。

可編輯修改。

7、掘進管理。

2015年掘進任務較少，前半年主要協助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據礦井接續計劃，編制了一采區4#車場設計、規程及42106工作面設計、規程，并于10月份開始掘進。

（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。

（2）協助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區提供了人員保障。

（3）完成了一采區輔運大巷至一采區輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優化修護質量控制。

（4）編制一采區4號車場與42106工作面掘進作業規程2本。（5）一采區4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產技術科現有人員大部分比較年輕，在生產技術與管理經驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：

2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業規程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。

3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

可編輯修改。

4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作。

根據以上問題，生產技術科應大力發揚本集團企業文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業之后，利用地面學習時間，來提升本專業的業務技術水平，通過自學、互幫互帶，查看網絡資料，深入一線等形式提高自身業務素質，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

三、2016年工作思路。

總的思路是：在繼續加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規范管理、提高檔次。

1、采掘技術管理方面。

（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。

（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。

（3）42106工作面地質構造預測復雜，易出現斷層，做好回采期間過斷層技術工作。

2、防治水方面。

（1）加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

（2）建立水文觀測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規范地測業務管理；

可編輯修改。

（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區進行探放水工作。

（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。

3、通防方面。

（1）完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。

四、需要礦協調解決的問題以及對礦整體工作和下步發展的其他建議、意見。

加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。

可編輯修改。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇二

時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年。回顧這一年的工作歷程，我擔任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環保事故發生。工作中及時發現并處理跑冒滴漏現象，4月18日本班發現一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發現正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。

本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩，各項分析控制指標正常，當發生異常情況及時處理。現場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發現跑冒滴漏現象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。

今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。

時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年。回顧這一年的工作歷程，我擔任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環保事故發生。工作中及時發現并處理跑冒滴漏現象，4月18日本班發現一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發現正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。

本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩，各項分析控制指標正常，當發生異常情況及時處理。現場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發現跑冒滴漏現象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。

今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇三

轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。

后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

后半年、新的工程開工、位于x市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看規范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。

最后，不管做什么事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。

3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

最后總結一下：

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這么多現場問題的。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇四

2015年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區隊的互相協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業規程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科2015年工作總結如下：

一、2015年以來主要特點和具有創新性的內容：

1、通過生產技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產；其次規范并修編了我礦的各種施工作業規程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業規程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規范了月度規程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產技術例會制度。建立施工規程及措施管理臺賬，并將各類規程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。

2、質量標準化建設體系按照新的規范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業質量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。

3、在礦井生產計劃、采掘接續及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續及作業計劃。為更好的做好礦井設計，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區東翼采空區導水通道、一采區4#車場、42106工作面。通過現場把關，現場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區東翼采空區導水通道掘進、一采區4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。

4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。

（1）雨季三防及防治水制度。

由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發。

（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂底煤，充分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工作面內可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據。

（3）一采區4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。

（4）每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。

（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據。

（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。

（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。

（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區域提前預測預報，制定防治水專項措施。

（9）青崗坪煤礦井下排水系統改造：井下排水系統（清水部分）：

井下排水系統（污水部分）：

5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據規范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規程規定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。

6、煤炭生產管理。

作為管理全礦煤炭生產的科室，在日常的生產管理過程中，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產條件，全科人員，特別是生產調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產細節進行跟蹤，及時調度及督促現場生產環節，不但實現了穩產，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現放煤困難、上、下隅角懸頂等問題，生產技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產技術科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統，經過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。

7、掘進管理。

2015年掘進任務較少，前半年主要協助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據礦井接續計劃，編制了一采區4#車場設計、規程及42106工作面設計、規程，并于10月份開始掘進。

（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。

（2）協助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區提供了人員保障。

（3）完成了一采區輔運大巷至一采區輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優化修護質量控制。

（4）編制一采區4號車場與42106工作面掘進作業規程2本。（5）一采區4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產技術科現有人員大部分比較年輕，在生產技術與管理經驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：

2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業規程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。

3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作。

根據以上問題，生產技術科應大力發揚本集團企業文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業之后，利用地面學習時間，來提升本專業的業務技術水平，通過自學、互幫互帶，查看網絡資料，深入一線等形式提高自身業務素質，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

三、2016年工作思路。

總的思路是：在繼續加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規范管理、提高檔次。

1、采掘技術管理方面。

（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。

（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。

（3）42106工作面地質構造預測復雜，易出現斷層，做好回采期間過斷層技術工作。

2、防治水方面。

（1）加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

（2）建立水文觀測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規范地測業務管理；

（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區進行探放水工作。

（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。

3、通防方面。

（1）完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。

四、需要礦協調解決的問題以及對礦整體工作和下步發展的其他建議、意見。

加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替。

1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。

2015年12月6日。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇五

時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學到了很多在學校學不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發展起了很大的作用。

20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學習四個月，在信陽學習的那段時間我對油脂加工行業有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產工藝及設備有了初步的了解。

20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設備、廠房還在安裝、建設中，在領導的認真安排下我們開始著手做車間設備臺賬及工程監督的工作，在此期間要我們對預處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設備、基建項目有了深一層次的認識，同時對南陽公司油脂廠區設施布置、生產工藝流程有了初步的了解，在平時的工作做，領導也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們去現場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領導的努力下，我們也沒有要領導失望，在將近五個月的時間，廠區大部分設備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎的培訓工作。

20xx年6月份，公司所有車間設備基本安裝完畢，進入調試階段，調試之前我們在車間主任的帶領下，對每臺設備都進行了嚴格的檢查、清理，在領導的正確領導及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設備都進行了空載單機調試，出現的問題也及時的得到了改造處理。

20xx年7月份公司開始進料調試試機，在各位領導的大力幫助下，我學會了生產日報表的的制作，雖然我學的不是統計專業，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領導如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產中順利完成了生產統計工作。第一次開機不久車間里面忙碌，生產技術部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產車間，對設備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設備我都非常感興趣，很快，對車間大多數設備都已經熟悉其結構及工作原理。

在做統計的這些日子里，我學到了很多知識，要成為一名合格的統計是需要用心去想、用眼認真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標也必須了解，做到心里有數，對各個報表必須要求數字準確，只有這樣才可以完全反映出準確的指標，報表出現異常及時的與領導反映。各個班生產過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應出真實的結果，生產一段時間都要對車間所用及產出的物料進行清點盤庫，做到整體心中有數。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實！

今后在空閑的時間，我會多去車間多學習，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標，對于設備必須要多了解，搞清楚每臺設備的工作原理與內部結構，對于電路與機械方面的知識也要進一步加強，多向領導請教，多思考，工作的同時也是互相學習的過程，把工作當做一種興趣，工作才有效率。

在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領導安排的任務后，要盡可能的多學習，多請教，我深知自己的不足，我所學屬于機械專業，油脂工藝對于我來說是個新的行業，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。

我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優秀的生產技術部技術員，繼續為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大！更強！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇六

我叫xx，20xx年7月畢業于六盤水職業技術學院煤礦開采技術專業，現在貴州興誼煤業集團礦業投資有限責任公司生產技術科工作。即將逝去，這一年以來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高政治素養，時刻以“以人為本、科學發展、和諧發展、安全發展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后各項工作。

兩年的時間，我從技術員馬上就要轉為助理工程師了。結合個人自身工作的實際情況就兩年以來的工作情況總結如下：

1、提高個人思想道德修養，端正做人、做事良好態度。

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級組織保持高度一致。堅決服從上級組織安排。

提高認識，增強緊迫感、時代感、責任感，適應發展要求。在工作中轉變觀念，增強了服務的意識。在作風上，以技術員或助理工程師的標準嚴格要求自己，注意加強自身的業務修養。能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到清清白白做人，踏踏實實干事，老老實實工作，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

2、加強業務及專業知識學習，提高處理技術業務工作能力。

(1)、認真學習煤礦相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業規程，了解并熟悉了各種作業的工藝流程。密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

(2)、經常深入生產現場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現場到工作面、作業頭去學習，與科室領導們一同下井去檢查監督。通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安全隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規范、薄弱需要重點監護的環節。

(3)、按照科里的安排，我認真執行值班制度，值班期間詳細了解井下生產現場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證礦井實現安全生產。

經過近兩年的工作學習，我對工作現場的運作越來越清晰，與同事們也是越來越親近。對所干工作的各個環節有了整體的認識，明白了干煤礦必須一要吃苦，二要標準，三要規范運作。在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的`關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠，以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作。

半年過去了，暫新的一頁已經翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學習，盡快掌握現代選煤需要的新知識，以適應現代選煤對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與選煤廠的關系，以選煤為主，做到行動一至、表里如一。我需要學習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力跟上時代發展的步伐，為以后礦山發展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學習選煤相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做。

參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業規程，了解并熟悉了各種作業的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。通過對我礦《崗位工種安全技術操作規程》的編制，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識。作為選煤廠安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據。我密切關注國家、省及其他各大相關網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

在工作中我認為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到整個工作中去，認為自己沒有能力也沒有膽量去獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，我相信什么事情都能做成。

今后努力的目標：在各級領導的帶領下，將本職工作努力做好，經常深入井下一線，發現隱患及時和同志們解決處理，做到關鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用業余時間進行安全知識學習，使自己牢固樹立“以人為本，規章至尊”的安全理念。

總之，在過去的兩年多時間里發生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶將是我成長的伴侶，時刻鼓舞著我向前進。進入神州煤業，我將珍惜每時每刻。我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

未來，我在貴州興誼煤業集團還有很長的路要走，我將更加扎實，更加努力的走下去。同時也希望和同事們一起行動起來，為貴州興誼煤業集團的明天共創輝煌!

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇七

我來x工作已經一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。

在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現場，在電氣監理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數量巨大;電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修;新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩定運行提供技術支持，處理意外故障，已經成為我關注的焦點。

我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。

培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器參數設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。

在突發事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性;設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心;培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現在開展訓練工作，但由于缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果;未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。

明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協調與其他技術人員的關系，制定統一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇八

20xx年度內，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：

（1）機運系統。

1、采煤工作面機運系統設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統設計。

2、其它設計：四五采區機運系統方案設計、“六大系統”方案設計、三采區改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。

3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。

4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。

（2）采掘系統。

1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區四五區段集中運輸巷，解決二采區226區域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區三號運輸機巷造成的運煤系統安全威脅。

2、規程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規程40余份，作業圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場的安全生產。

3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。

（3）通風系統。

1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發電完成383.66萬度。

2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場嚴格按照措施執行，實現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。

3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。

1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。

2、濕噴機的礦井中應用。

3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。

4、臨時支護改革。

5、合理優化8#煤層巷道支護結構。

6、三采區水情探測。

7、抽放鉆孔自動封孔技術。

（二）20xx年重點生產技術及科研項目完成情況。

1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現場使用后效果不明顯。

2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。

3、通過對8#煤層支護的優化，將原有支護改良為錨網噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的'回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業減輕了資金壓力。

4、三采區井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現今三采區井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發生的幾率，緩解了生產因涌水事故造成生產停擺。

5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治理工作創造了有利條件。

（三）20xx年重點技術及科研項目。

1、高壓軟起動裝置在主排水系統中的應用。魯班山南礦三采區+250井底主排水系統，采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率關于下發非正規作業措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補13類非正規作業措施編制標準。

2）對《非正規作業措施編制標準（增補13類）》，組織各礦相關專業技術人員進行討論修訂，修訂后，發至各相關業務處室進一步進行完善，下發潞礦總字【20xx】575號文件《關于下發非正規作業安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇九

20xx年元月份，xxx煤業生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，以“抓系統”形成導向，以“系統抓”形成合力，充分發揮業務系統部室的管理職能，安全工作持續穩定發展。

生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統、系統抓”安全管理工作，遵循“抓系統橫向到邊，系統抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。

生產技術部每月對本系統進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監控，制定整改措施，落實整改進度。

元月我礦隊生產技術部進行了系統考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統查出的問題主要有5條。

1、未按照“抓系統、系統抓”的要求制定采掘專業安全生產責任制扣2分

2、采掘系統管理制度落實不到位扣1分

3、采掘專業元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分

元月份，生產技術部持續堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環節的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。

本月安全“雙基”建設存在的問題

1、生產技術部對區隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

2、隱患排查不嚴謹、不規范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十

20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

xx采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。

在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十一

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

1.主要經濟指標完成情況。

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況。

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。

bxx年5月，南風井繞道進隊施工；

cxx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；

dxx年10月，北風井下部巷道工程完工；

exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。

（2）優化布局，優化設計，優化工藝。

a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，xx年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。xx年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區設計2個（101采區、82采區），采區布置調整方案2個（83采區、104采區），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。

xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。

xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術促效益，以科技促發展。

xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十二

一、負責礦井技術管理和礦井生產計劃的編制及下達，二、貫徹執行國家煤炭開采法律法規及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。

三、負責組織生產礦井開拓設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環節技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。

不斷優化采掘部署，促進礦井井田合理開發，貫徹執行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計方案，要辦理審批手續。

四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業務技術管理規定、條例、辦法和實施細則，并督促執行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業生產現場管理水平。

五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。

2導、檢查落實全公司季節性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。

1、協助礦長、總工程師、專業副總貫徹執行國家對煤礦生產的有關法律法規及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。

2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。

3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。

4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。

5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。

6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。

7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執行情況檢查落實并預測反饋。

8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。

1、協助科長搞好全科的行政領導工作。

2、完成科長交給的各項任務，并根據自己所分管的業務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。

3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。

4、抓好分管各科的行政領導工作。

1、在科長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業務，直接對部長負責，業務上受集團公司總工程師指導。

2、遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執行集團公司的有關決議和規定。

3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業生產技術管理規則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發展動向，不斷提高業務技術水平。

4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。

5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。

采煤副總工程師崗位責任制。

1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤技術工作。

2、負責貫徹執行上級頒發的礦井采煤有關規定和技術政策。

3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。

4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批采煤系統的采區和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。

5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。

6、參加礦組織的礦井采煤系統安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。

掘進副總工程師崗位責任制。

1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進技術工作。

2、負責貫徹執行上級頒發的礦井開拓掘進有關規定和技術政策。

3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協調、平衡開拓掘進安全生產計劃。

4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批開拓掘進系統的采區設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。

5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。

6、參加礦組織的礦井開拓掘進系統安全質量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。

1、在總工程師和科長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監督。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》、《煤礦測量規程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。

3、及時掌握本礦采掘現狀，協助各礦解決生產中遇到的重大測量問題。

4、負責監督、檢查本礦的測量質量標準化工作，保證測量數據及測量圖紙的真實性和準確性。

5、負責對所屬本礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監督和匯總工作。

6、認真審核本礦的交換圖紙，經常深入井下進行對照檢查，發現6錯報、漏報、瞞報現象，要嚴肅追查相關人員的責任。

7、參加本礦對所屬各單位開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的煤量測量工作。

8、定期組織測量人員進行業務學習和安全培訓，提高全員素質。

1、在總工程師和科長的領導下認真研究和解決礦井生產、改擴建中發生的水文地質問題，防治水害，保證礦井生產和改擴建的安全進行。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》、《礦井水文地質規程》及《礦井防治水工作條例》，做好對本礦防治水工作計劃、措施的審核工作。

3、負責查明本礦井田的水文地質地質條件，對水文地質條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監督和驗收。

4、為本礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質資料和預計涌水量。

5、對本礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。

6、礦井發生水害事故時，深入現場調查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。

7、調查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產范圍內現采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內。

8、按照地測標準化要求，做好對本礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。

9、做好礦井水文地質條件類型劃分工作。

1、在總工程師和科長的領導下，認真研究和解決生產建設中遇到的各種地質問題：煤系地層、地質構造、煤層和煤質的變化規律。

2、嚴格執行《礦井地質規程》、《生產礦井儲量管理規程》。

3、負責對所屬本礦的采區地質報告、采區地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書的審核工作。

4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。

5、參加本礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。

6、開展礦井地質科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質工作的技術水平，解決生產建設中各種地質問題。

7、負責組織對本礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。

8、組織做好礦井地質條件分類工作。

9、收集、管理本礦地質預報參加生產技術科組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十三

為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發現的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩定，絕不允許發生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態。

（一）在月對預試和運行中發現的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：

在月份安排了一次全區的輸變電設備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區輸變電設備的紅外成像普查，對發現的紅外異常發熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監視。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十四

一、施工技術的管理。

術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。

技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度是分不開的。

二、合理安排施工，確保施工計劃完成。

起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。

三、材料降本和人工、機械的管理。

控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發生經甲方確認除外的點工。

工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。

2、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、思想匯報專題準確的做好各項數據的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。

4、公司政策與制度執行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。

四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。六、2014年工作計劃。

14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。14年工作計劃如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十五

20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展“安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

20xx年目標任務完成情況1.定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”

6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產月”活動布置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證后才進行施工。

1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。

2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。

2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。

4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。

5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

旬邑縣宋家溝煤礦。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十六

一、認真貫徹執行國家法律法規和上級有關瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規定、標準等,在總工程師的領導下,對本部門的瓦斯防治工作全面負責。

二、負責公司瓦斯治理的管理工作,對領導交給的各項任務按時按規定組織完成。

三、負責組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責任制,加強部室人員的安全思想和技術業務教育,使瓦斯治理技術管理工作實現標準化、規范化、科學化。

四、負責組織審查各礦瓦斯防治各項工程設計。

五、負責組織編制公司瓦斯治理中長期規劃。

六、負責組織審查各礦災害預防和處理計劃及重大安全技術措施。

七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風專業質量標準化檢查。

八、協助總工程師定期開展礦井通風安全檢查,對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。

九、協助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。

十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業會議,對存在的瓦斯防治技術問題制定防范措施。

十一、經常深入現場,及時解決和處理瓦斯治理的技術難題和事故隱患。

十二、組織生產技術部人員學習業務知識,協調完成和做好瓦斯治理新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用工作。

十三、發生重大瓦斯事故時,協助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調查、分析、追查和處理。

十四、協助上級領導完成各項工作。

煤礦生產技術科技術員工作總結（模板17篇）篇十七

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2015年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

1.主要經濟指標完成情況。

截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況。

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。

b2015年5月，南風井繞道進隊施工;。

c2015年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;。

d2015年1月，北風井下部巷道工程完工;。

e2015年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。

(2)優化布局，優化設計，優化工藝。

a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區設計2個(11采區、82采區)，采區布置調整方案2個(83采區、xx采區)，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。

2015年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2015年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2015年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。

2015年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發展。

2015年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了2015年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基。

2015年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、2015年度工作存在問題和原因分析。

作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向。

1.積極謀劃礦井改擴建工程。

2015年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡。

xx采區巖巷工程量大，2015年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全。

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質量標準化建設。