規章制度是組織文化的一部分，它能夠傳承和弘揚組織的價值觀和行為準則。規章制度的完善和落實離不開每個員工的支持和積極配合，希望大家共同努力。

設備物資管理制度（模板13篇）篇一

為了使中心物資采購制度化，科學化，根據國家有關法律法規的規定，結合本中心實際，制定本辦法。本辦法和法律、法規及地方規章不相符合的地方，以法律法規及地方規章的規定為準。

第二條范圍。

本中心所有物資的采購，包括固定資產與非固定資產的采購均依本辦法執行。

第三條管理部門。

物資采購的管理部門為物資設備科，財務部及其他部門配合執行，物資設備科應指定專人負責有關物資的采購工作。凡物資的采購、驗收、保管及發放，不管資金來源和供應渠道，也不管使用部門，均應以物資設備科統一計劃、統一訂購(屬政府采購范圍的除外)、統一分配、統一調撥和統一管理。

各使用部門應根據現有物資的供應能力和次年的工作任務，提出次年的物資購置計劃，并于當年××月上旬報物資設備科，由物資設備科匯總后編制出年度物資采購計劃(初稿)報中心分管領導，由分管領導召集有關人員開會進行審查，以審查后的物資購置計劃報中心主任批準生效。

第五條物資采購合同的簽訂與履行。

長期、批量訂貨實行招標采購，貨比三家，使用部門應對所需物資提出詳細技術要求，并參與同供貨方進行的技術談判。

物資設備科指定專人詢價，并根據收集到的報價報價資料，由中心分管領導負責召集有關部門組成招標小組，小組成員集體討論，確定中標廠商。

物資采購合同統一由物資設備簽訂，設備采購入庫手續歸口由物質設備科組織辦理。經濟合同的執行應做到誰經手辦誰負責，設備到貨后經辦人應及時組織有關人員按合同內容進行驗收，使用部門(用戶)確認，物資設備科辦理入庫手續。

第六條物資的驗收。

物資的正常驗收由物資設備科牽頭、使用部門派員配合。物資到貨后，應按照合同及有關規定驗收。驗收后發現有關問題，涉及到違反合同或不滿足合同要求時，需要進行合同的更改或索賠等有關事項，由物質設備科牽頭，相關部門協助。有關索賠事項，應在訴訟時效期間內處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。

物資驗收后應由記帳員填寫“物資驗收單”，物資設備科簽字后歸檔。物資倉庫保管員驗收后應及時填寫“入倉單”，作為入帳依據。

第七條物資(設備及材料)發放及發放前的保管。

物資倉庫實行憑單發料，使用部門(用戶)領用物資(設備及材料)時必須在“出倉單”上簽字才能生效，記帳員據此銷帳。物資實行分類、分庫保管。物資擺放整齊，標識齊全。物資保管員和記帳員堅持每季度對帳一次，年終進行清倉盤點，做到帳、物、資金三相符。

第八條固定資產的報廢。

固定資產報廢按照按照國家規定的年限執行，物資設備科根據國家相關規定確定固定資產的報廢。報廢后的固定資產統一由物資設備科負責處理。

第九條罰則。

違反本辦法規定，未給中心造成損失的，由物資設備科提出整改意見，限期整改；造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。

第十條附則。

本制度自中心辦公會議通過公布之日起實施，在實施過程中的問題由物資設備科負責解釋。

設備物資管理制度（模板13篇）篇二

（2）現場監理工程師應根據本規定的監督管理要點，檢查、督促承建單位做好設備及物資存放的安全管理工作。

（1）設備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置，分類保管，符合安全、文明生產的要求。

（2）物資倉儲要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩固。

（3）現場作業中使用剩余材料應及時清理收回，分類存放。

（4）對職工健康有害物質，如油漆及其稀釋劑等應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用庫房；瀝青應放置在干燥通風的場所。

（5）搞好倉庫衛生，勤清掃，經常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚，侵蝕物資。

（6）做好季節的預防措施。根據氣候變化做好防護工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節，注意通風散潮，使庫內濕度保持在一定范圍內；高溫季節，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。

（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區、場區周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向保衛部門反映。

（2）在規定禁止吸煙的地段和庫區內，應嚴禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監督、檢查的義務。

（3）對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全因素，防止事故的發生。

（4）保管員應保持本庫區內的.消防設備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區內進行不安全作業的行為，有權監督和制止。

（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其它人沒不得隨意進出庫房，如確需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現差錯和丟失。

（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應即鎖門，不得擅離職守。

（7）保管員在發完料后，應在發料憑證上簽字，同時也要請領料人員簽認，并給領料人員辦理出庫手續。

（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內。

設備物資管理制度（模板13篇）篇三

物資設備管理是企業運行中重要的組成部分，合理、科學的物資設備管理能有效改善企業運行效率，提升企業競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設備管理制度的學習和應用，我獲得了很多心得體會。

首先，建立健全的物資設備管理制度是物資設備管理的基石。一個優秀的物資設備管理制度應該明確規范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環節的有序進行。在我們公司，制度的建立和執行非常重要，它能夠有效地約束各個環節的工作人員，確保他們按照規定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發生。

其次，物資設備管理制度的執行需要全員參與。物資設備管理不僅僅是由管理人員來執行，每一個員工都應該積極參與到物資設備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設備管理制度的有效執行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學習、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設備管理制度，共同維護企業的利益。

再次，物資設備的定期維護和保養是物資設備管理的重點。隨著物資設備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養能夠有效地延長物資設備的使用壽命，提高物資設備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設備維護制度，定期對物資設備進行檢查和保養，及時排除故障，確保物資設備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設備的損壞和故障帶來的經濟損失，也提高了生產效率和產品質量。

最后，物資設備管理制度的不斷完善和創新是物資設備管理的必由之路。物資設備管理制度并非一成不變的，隨著企業的發展和變革，制度也需要不斷地完善和創新。在我們公司，我們定期召開物資設備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結合實際情況進行改進和調整。通過這樣的持續改進過程，我們的物資設備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。

總之，物資設備管理制度對于企業的發展至關重要。通過學習和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設備管理制度，全員參與到物資設備管理中來，定期維護和保養設備，并不斷完善和創新物資設備管理制度，才能確保企業的可持續發展。抓好物資設備管理制度不僅能夠提高企業的運行效率和競爭力，還能夠為企業帶來更多的經濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續努力，不斷完善物資設備管理制度，為企業的發展做出更大的貢獻。

設備物資管理制度（模板13篇）篇四

（一）負責中心設備、設施、物資安全管理和設備安全運行工作。

（二）負責編制完善設備物資安全管理規章制度及設備安全操作規程，開展業務安全管理流程培訓，組織設備安全生產技術練兵和考核。

（三）負責編制年度、月度設備設施安全維護保養計劃，按照計劃組織落實設備設施安全維護保養工作，確保設備設施運行安全。

（四）負責中心設備設施停工檢修安全技術方案的.制訂，對方案執行情況進行檢查監督。

（五）每天深入現場檢查設備安全運行情況，發現事故隱患及時整改。制止違章作業、違章指揮，緊急情況下有權停止作業，并立即報請領導處理。

（六）參加中心設備設施改造、設備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。

（七）發生設備和與設備有關事故及時報告，參加設備和有關事故的調查、分析。

（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關安全管理規章制度，積極參加安全例會、安全活動和業務培訓，提高業務技能和安全意識。

設備物資管理制度（模板13篇）篇五

為強化物資采購管理，理順物資供應關系，更好地服務于基本建設，根據集團公司相關要求，結合我公司實際，特制定本制度。

一、適用范圍。

本制度適用于新鄉中新化工有限責任公司的設備物資的采購工作。

二、采購計劃的編制和申請。

1、設備采購申請計劃的申請原則上每月20日之前上報一次，特殊情況經領導特批隨時可以上報。

2、采購計劃的編制是依據工程建設進度節點結合設計進度和各部門工作需求，分別由各部門及相關單位編制設備采購申請計劃，經分管領導批準后報設備部匯總形成的，設備采購計劃由設備部負責編制上報。

3、采購計劃的上報，要嚴格按照公司制定的統一格式(見附表)上報，要寫清設備名稱、型號、數量、詳細技術要求等一式三份，設備部接到后確認無誤后簽字返還上報單位存檔一份，設備部存檔一份，具辦人一份。

4、設備部對采購計劃匯總后首先河南煤化物物管中心有關清倉利庫和內部積壓物資調劑的工作精神按集團公司公布調劑物資目錄比對，篩選可調劑物資后，將采購計劃和調劑方案報分管領導及總經理審批。

5、經公司批準后的采購計劃和調劑方案由設備部向永煤控股物資供應管理部申報，申請采購或調劑。

三、供應商技術交流和推薦、招投標文件編制和報批管理。

1、根據公司建設期間的設備物資采購特點，設備部與技術部及使用。

單位做好建設所需設備物資供應商的調查工作，邀請能代表行業水平的供應商到公司做技術交流，選擇資質合格，能生產符合設計要求產品的供應商進入候選供應商并填報推薦表。

2、工藝裝臵、塔內件、填料、觸媒等供應廠商推薦由技術部負責推薦；設備、材料等供應廠商推薦由設備部負責推薦。

3、推薦廠商產生后由設備部組織相關部門及公司領導共同會審，通過后報董事長批準。

4、董事長批準后按照永煤控股物資供應管理部要求做好供應商的入圍推薦工作，該工作要在每月的28日前報到設備部計劃員處，30日前上報永煤公司物資供應部。

5、技術規格書由技術部負責組織，設備部等相關單位參加，結合和供應廠商的交流情況，進行修改審定。技術規格書要經過充分技術論證，明確技術要求，劃清供貨范圍及界線，最終蓋章后轉交設備部組織聯系招標。轉交時間為招標當月的10日前。

6、設備部接到技術規格書后及時和集團公司物供中心、國龍物流及龍宇國貿做好設備物資的。招標準備、開標和合同簽訂等工作。

7、對公司自己組織的招議標工作，嚴格按照公司招投議標管理辦法配合企管部組織協調好招投議標工作，隨時接收相關部門的監督管理。

四、合同簽訂管理。

1、經過招議標程序確定的供應商，由招標辦以中標通知書的形式通知中標單位后方可按有關規定與供應商簽訂技術協議及商務合同。

3、合同應使用符合公司要求的規范性文本，相關條款應以實事求是為原則。

4、合同文本及技術附件，應明確約定雙方當事人的權利、義務，文字要表達清楚、準確。

5、合同的簽訂后要組織相關部門及分管領導進行合同會簽等相關手續。

五、合同的履行。

1、對已簽訂的合同要將合同正本和副本送有關部門建檔備案。

2、設備部對已簽訂的合同也應備案、建立臺帳，對合同的執行和付款情況做好跟蹤和記錄工作。

3、設備部對已簽訂合同的設備在制作過程中應做好設備的監制管理工作。

4、對供應廠商的履約情況要進行跟蹤，并將合同履行中的重大事項(如質量、價格、交貨期、付款方式等方面的變動)向主管領導及時匯報。

5、設備部應對要進場的設備、材料提前制定好設備物資進場的驗收規范，到場設備物資嚴格按照驗收規范驗收入庫。設計院總承包及交鑰匙工程范圍內設備，按設備委托采購合同規定及驗收程序和辦法進行驗收入庫。

六、合同付款規定。?

1、設備部應按采購合同編制采購物資付款計劃，并按時做好申報工作，依據集團公司批準的資金計劃做好采購物資的付款工作。

2、在付款前做好付款前的審查工作，做到與《采購合同》規定的付款方式或付款金額不一致的款項不付，物資主管部門和物資使用單位未在《入庫驗收單》上簽字的款項不付，《入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》不符的款項不付。

七、采購紀律規定。

1、各物資使用單位應根據項目裝臵工藝需要，本著“節約、降本”的原則提報物資需求(采購)計劃，對任何亂報計劃甚至違規違紀提報物資需求(采購)計劃造成庫存積壓、浪費的行為要追究當事人和負責人的相關責任。

2、物資采購經辦人員必須牢固樹立企業主人翁思想，盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質量的最優化、采購效率的最快化。

3、采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序和標準采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。

4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交公司紀檢部門。

設備物資管理制度（模板13篇）篇六

設備物資管理制度是一個組織機構或者單位為了更好地管理和運用設備和物資資源而制定的管理規范。在實際工作中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結，獲得了一些心得體會。

首先，在設備物資管理中，制度的制定和落實至關重要。一套完善的設備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環節的職責和權限，從而使整個管理過程更加規范和高效。例如，在設備的采購環節，制度規定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現象的發生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。

其次，設備物資管理需要高效的信息系統支持。信息系統可以將各個環節的數據和信息統一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統可以實現設備的編碼和標識，確保設備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統還可以幫助實現設備的監控和維護，提供設備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設備的狀況，并進行維修和更換的決策。

第三，設備物資的保養和維修是管理中的重要環節。設備物資管理制度需要明確保養和維修的責任，制定保養和維修的計劃，并配備專業的保養和維修人員。保養和維修不僅可以延長設備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設備的性能和工作效率。例如，在設備的保養方面，通過制度規定設備保養周期和保養內容，并指定專人負責進行保養工作，可以確保設備按時進行保養，減少設備維修的頻率和維修成本。

第四，設備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協作。因此，設備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設備的借用和歸還環節，制度需要明確各個部門的權限和手續，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設備的合理借用和迅速歸還。

最后，設備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調研和問卷調查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據評估結果進行相應的改進。

總之，設備物資管理制度在實際工作中起到了至關重要的作用。通過對設備物資管理的實踐和總結，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統的支持、保養和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優化和完善設備物資管理制度，可以提高管理的科學性和規范性，提高設備物資的利用效率和工作效率，為組織機構或單位的發展提供有力的支持。

設備物資管理制度（模板13篇）篇七

1、為規范租賃經營,提高出租的機械設備及配件的完好率和質量,減少事故的發生,制定安全責任規定。

2、出租的機械設備和施工機械及配件,應當具備生產(制度)許可證,產品合格。生產(制造)許可證,產品合格證,應符合國家有關法律法規和安全技術標準、規范的要求。

3、應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,檢測合格后方可出租。

4、出租簽訂租賃協議時,應當出具檢測合格證明書,簽訂協議時應明確雙方安全生產職責。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴重事故隱患的、超過安全技術標準規定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件出租。

6、出租工作由物業管理科管理實施。

設備物資管理制度（模板13篇）篇八

一、語音設備是學校固定資產，應由語音室管理人員負責保管，任何個人不得將設備據為已有或挪作他用。

二、語音設備要做到帳目、標簽、實物三統一。語音室與學?？倓仗幒蜆I務主管部門要定期對帳，做到物物有帳、帳物相符、帳帳相符。

三、語音設備要做到標簽齊全，存放有序，做好防塵、防潮、防銹、防壓、防碰等工作。及時檢修損壞設備，使設備經常處于完好狀態。

四、設備的領用和借出，必須辦理登記手續，用后及時歸還，并檢查設備的完好情況。

五、設備損壞，丟失應查明原因，分清責任，并按有關規定及時處理。設備報廢應嚴格檢測、報批手續按規定程序辦理。

六、管理人員如有變動，應及時辦理移交手續，移交時學校領導應在場監交。由移交人按帳點物，逐件移交，三方簽字。若帳物不符，應查明原因、分清責任、追索賠償。

設備物資管理制度（模板13篇）篇九

建立統一的設備變更程序,確保在設備變更過程中的各環節符合規范要求和便于審查。確保發生變更的設備系統在安全、健康、環境方面不受影響。確保在發生設備變更后有關規程、檔案得到及時修改,相關人員得到培訓和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司所有設備或設施的永久性變更或暫時變更和緊急變更。

第三條引用標準

本制度執行國家、行業的各類技術規范,及本廠各類檢修、運行規程和規章制度。

第四條專用術語定義

永久變更:任何不屬于暫時變更的變更,都是永久變更。

暫時變更:指僅僅維持在一段限定或指定時間內的`變更。暫時變更是以試驗的方式實施,或是為了在永久變更實施之前,或在永久變更準備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規,以及其它屬暫行性質的變更。要使暫時變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時變更,目的是確保員工的安全,保護環境不受污染,確保設備安全運行及設施不受意料之外或突發情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細,但仍需要基本的風險評估。只要完成永久性變更規定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時性調整:短時間內的調整或在做出永久性調整之前的調整。

恢復至調整前狀態:在原調整計劃日期屆滿或原調整執行原因消失時,必須恢復所有調整,把包括所有文件、警告標識、圖表和其他調整遺留問題在內的設備或系統恢復至原始狀態。

新永久性調整的實施:如果現行臨時性調整被永久性調整代替,必須把所有臨時性調整的影響予以消除,并完成暫時變更管理程序。

將臨時性調整定為永久性調整:如果需要保持到期的臨時性調整,必須由負責執行永久性調整的部門審查批準,完成永久性變更管理流程。

變更申請的發起:變更申請必須有具體的變更對象。

第五條本程序旨在提供一個系統地跟蹤變更工作進展的框架和指南。包括四個階段:確認和發起、審查和批準、實施、結束。

確認和發起

在確認需要對設備或實施進行永久性或暫時和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護環境不受污染,變更發起人應當以調查問卷的方式對變更進行意見采集。

在確認變更需要后,變更發起人應當填寫變更申請表,由所屬部門負責人簽發,將調查問卷及變更申請表一并轉至工程設備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設備處立即指定變更負責人,進行變更的審查工作,稍后提交調查問卷及申請表。

審查和批準

在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集詳細的有關情況并執行總體審查工作(1級審查)。

如果通過1級審查,工程設備處負責人認為變更不大、簡單并且危險很小,就將變更審查表提交生產副廠長審議批準。

通過1級審查,如果工程設備處負責人認為變更復雜、牽涉其他部門并且危險系數比較高,就應當通過生產副廠長組織相關生產部門進行2級審查。如不需要2級審查可進行變更實施程序。

如果變更審查表未獲生產副廠長批準,由工程設備處負責人及變更負責人把情況向相關人員說明。

在需要2級審查的情況下,工程設備處負責:

根據風險級別安排進行簡易的或綜合的風險評估。

向廠部進行詳細的解釋說明。

變更負責人應當提供變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。

審查通過后,將有關文件(或報告)妥善保管以備審查之用。

實施

設備變更都要經過廠領導批準后方可實施。

設備變更負責人履行授權程序,完成變更授權表,然后付諸實施。

根據廠部相關授權指定變更的執行人員(一般為工程設備處主管或點檢員),并向其提供相關變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。

執行人員必須確保完成以下事項:

收集全部的設備變更資料,如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。

按規定執行變更。

向相關各方交換進度信息。

設備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。

結束審查

在設備變更實施完成后,變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關規定:

操作指南的更新、維護規格要求、變更資料及制圖等。

與相關各方交換信息并進行宣傳。

在必要時組織相關培訓。

完成設備變更結束審查表并簽字。

設備變更申請表的作用在于控制整個變更過程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存,把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設備處經理負責對各項變更進行審查,評估變更效率,確認進展情況并分析是否達到預期的目的。

第六條職責

設備變更管理制度負責人:工程設備處處長

負責設備變更全過程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內所發生的設備變更在安全、健康、環保方面以及經濟性情況進行評估,每年一次。

批準設備變更的執行程序和操作規則,解決該制度在執行過程中出現的各種問題,每年一次。

對本制度實施效率進行定期審查。

設備變更管理制度執行人:工程設備處專業工程師

負責本制度的實施,完成對設備變更項目的1級審查。

向員工推廣本制度,審查設備變更各類技術資料、人員培訓、規程制度的修訂情況。

協調該制度與其它制度在執行過程中出現的各種問題。

在發生設備變更情況時對流程和操作進行審查并提出修改意見。

把設備變更申請和變更詳細情況登記并存檔。

所有相關人員

變更發起人

通過審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關規定。

填寫變更申請表。

由部門領導簽發后轉至工程設備處。

工程設備處經理

執行設備變更2級審查。

指定變更負責人

變更負責人

全程負責變更的審查、授權、執行和結束工作。

與所有與變更有關的人員/部門交換信息。

在必要時組織相關的培訓。

第七條檢查與評價

各生產部門負責人應經常檢查本部門設備變更管理制度的執行情況,每個季度應對設備變更工作進行集中檢查一次,并將檢查結果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中,報設備技術對應專業技術主管進行評價,無對應專業技術主管時由設備技術部經理負責評價。設備技術部評價人在《設備變更檢查評價表》上要對已完成的設備變更提出評價意見,由設備技術部經理匯總整理后,送交廠領導審核,并由設備技術部負責將最后所有評價結論、審核意見反饋到各部門負責人和評價人中。

第八條反饋

本制度應根據各生產部門的反饋意見由制度負責人進行修訂、完善。

第九條附則

本設備變更管理制度解釋、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。

本設備變更管理制度自下發之日起試行。

附錄:設備變更管理制度檢查與評價表

設備物資管理制度（模板13篇）篇十

為了規范車庫操作員和維保人員在車庫操作時的行為,防止由違章作業而造成人身傷害事故和設備事故,提高其服務水平和服務質量。

1.2范圍

規定了車庫作業人員在作業過程中應遵守的職業行為規范。

2.1嚴格遵守國家有關特種設備的安全規定,服從政府部門的管理。

2.2車庫作業人員必須經地、市質量技術監督特種設備安全監察部門培訓考核合格后,方可上崗。

2.3車庫作業人員必須嚴格遵守《機械停車設備安全操作規程》,不違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。

2.4熟悉自己所使用車庫的性能、原理、構造、用途。

2.5認真學習業務知識,掌握新技術、新規程,不斷提升自己的'技術水平。

2.6及時報告車庫事故隱患,不使用故障車庫,不使用無安全合格證標志或安全標志已過有效期的停車設備,不使用未注冊的車庫。

2.7不擅自離崗,做到文明服務。

2.8正確處理車庫運行中的突發事件及事故。

設備物資管理制度（模板13篇）篇十一

1、工區日常檢查:工區現場旁站員、專職安全員、物資設備部、工區總工程師、工區長根據安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設備實施日常檢查考核。

2、根據工區自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設備存在的安全問題，提升工區設備管理能力。

3、工區日常檢查:。

(1)工區施工現場旁站人員每天跟班作業，對現場施工設備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

(2)工區專職安全員、每天對本工區施工現場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。

(3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。

(4)工區長每半月必須組織本工區各作業班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區獎罰規定。

4、安全檢查整改的要求。

(1)每次機械設備檢查考核后要召開總結會議，會議上公布檢查總結和檢查發現問題，參加人員要簽到。

(2)在機械設備檢查中發現好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發《設備安全監察通知書》或《安全監察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周不少于三次，對施工現場設備進行抽查，對抽查發現的問題，以文件形式發到郵箱，并督促工區整改，并根據整改情況復檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。

設備物資管理制度（模板13篇）篇十二

大型機械設備管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態和使用管理與企業生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有著直接的關系。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在著許多薄弱環節,使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業生產經營活動正常進行的一個重要環節,現就對公司施工現場建筑機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規范,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統,工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協議不合理等現象普遍存在。

2、管理人員專業不強,操作人員素質不高

一是嚴重缺乏優秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業知識不強。

3、設備維修保養滯后,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現場的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全并優化管理制度

為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規范為依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的.考評、獎罰措施,完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發揮管理優勢。

3、科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關系到施工工程安全生產。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業多的項目,可以采用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,了解全過程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行核準,經查驗合格后再履行入場手續,進出場機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。

五是加強設備安裝(加節)、拆卸過程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現場旁站監督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監督安拆單位對特種作業人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規程進行安裝、拆卸作業的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,更需要不斷探索和完善。

設備物資管理制度（模板13篇）篇十三

1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備，使現代辦公設備在本公司生產和管理中充分發揮作用，提高辦公設備的使用效率和使用壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩定的運行，特制定本制度。

1.2、計算機等辦公設備，包括計算機及附屬設備、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

2、職責

2.1、 綜合管理部是公司辦公設備統一歸口管理部門。

2.1.1、負責公司辦公設備配置計劃及調整方案的制定。

2.1.2、負責公司辦公設備采購審核工作。

2.1.3、負責公司辦公設備報修、網絡故障排除及統一對外聯系工作。

2.1.4、負責公司辦公設備相關耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

2.1.5、負責公司辦公設備登記造冊和日常檢查工作。

2.2、 財務部負責公司辦公設備進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責閑置辦公設備的保管工作。

2.3、 資財部負責根據經審核批準的辦公設備非生產物料采購申請單對外比價采購。

2.4、 辦公設備定點使用部門負責設備的日常維護，并按本規定的要求正確使用。

2.5、 辦公設備（主要指計算機、電話）使用人負責該設備的日常維護與保養，按本規定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統一安排。

2.6、 公司部門副經理及以上負責簽核，每月初綜合管理部將統計出各部門上月復印、打印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據（詳見附表四）。

3、管理規定

3.1、復印機使用管理規定

文件。

3.1.2、 復印機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表一）。

字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表二)。

數和復印內容等（登記表詳見附表三）；若發現復印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.1.5、 復印機故障報修或其相關耗材的更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

3.1.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.2、 打印機使用管理規定

3.2.1、 打印機作為內部辦公設備，不得對外開放，更不允許打印與工作無關的資料、文件。

3.2.2、 與打印機直接相連的電腦使用者為該打印機管理員，負責該打印機的管理（詳見表一）。

字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表二)。

打印內容等（登記表詳見附表三）；若發現打印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.2.5、打印機故障報修或其相關耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

3.2.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.3、計算機管理規定

3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規程，注意安全操作，以防設備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計算機使用人員要愛護機器設備，發生故障及時報修。

3.3.3、 網絡管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關軟硬件設備的配置、使用及維護等進行統計和登記。

3.3.4、 注意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進行檢測，一旦發現病毒要馬上進行清理，若不能達到清理效果，應及時向網絡管理員報告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統中的有關密碼均應采取相應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關密碼、涉秘材料等。

3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸煙，經常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關掉電腦主機和顯示器。

3.4、傳真機管理規定

3.4.1、公司傳真機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表一）。具體的管理細則請參見綜合管理部下發的《關于公司傳真機統一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司傳真機設備。

3.4.3、 發傳真時必須在管理員處登記，不準發與工作無關的文件、資料。若發現傳真與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.4.4、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.5、辦公電話管理規定

3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。

3.5.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司電話。

3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護通訊設備，不準隨意拆卸和移位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。

3.6、掃描儀、優盤、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規定

3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進行管理，不得掃描與工作無關的文件、資料。

3.6.2、 投影儀由公司網絡管理員負責管理。

3.6.3、 數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統一管理。

3.6.4、 優盤、移動硬盤、筆記本電腦由領用者保管，應愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。