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2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇一
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x年3月4日09時30分至14時00分,深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1~2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1~2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下:
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識。
“路線方針確定了,干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流,要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識,解決好四個認(rèn)同。
1.對××身份的認(rèn)同。在座的高管,有的是跟隨××十幾年的老員工,有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工,還是新同志,大家既然選擇了××,就要認(rèn)定自己是××人,牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認(rèn)同,我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),齊心解決問題,率先垂范、身體力行,以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認(rèn)同。目前,××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子,對××的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)。××的需求是什么?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前,××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能,××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上,成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求,全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。
3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,作為××的高管,必須準(zhǔn)確把握。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),扎扎實實地做好三件事:一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤,存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益,才能持續(xù)向前發(fā)展,各下屬公司高管需要開源節(jié)流,增收節(jié)支,想方設(shè)法解決存在的問題,千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ),在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想,思員工之所思,大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間,我們要充分地鏈接全社會的資源,加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作,整合外部資源,激活自身資源,擴(kuò)大已有競爭力的影響,不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo),清醒地認(rèn)識到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊成員在以下兩方面有待提高:一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員,有的要寫不能寫,要說不能說,要思路沒思路,要辦法沒辦法;有的能寫不能說,能說不能寫;有的對大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法,多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力,多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息,為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,抱怨的問題太多,解決的問題太少。提問題很容易,但重點(diǎn)在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究,把問題搞懂搞透搞明白,拿出切實可行的措施,把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托,以城市地下空間為邊界,以系統(tǒng)解決方案為需求,建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”,充分利用現(xiàn)有資源,積極拓展發(fā)展空間,握緊拳頭、咬緊牙關(guān),把既有的三個板塊做強(qiáng),然后把其他板塊逐個突破,最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作:一是把××作為自己事業(yè)的平臺,齊心協(xié)力,把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),以問題為導(dǎo)向,做好本職工作,努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,同舟共濟(jì),合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平。××具備把業(yè)績做大的條件,今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展,就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績,一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化,把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去,讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步,建立健全公司的規(guī)章制度,優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力,提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性,各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思,大膽設(shè)計,大膽探索,力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是:一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下,還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東,讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果,讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性,共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先,在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神,把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次,要采取一定的學(xué)習(xí)形式,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話,把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求,認(rèn)真制定貫徹措施,切實抓好落實。
3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1~2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù),認(rèn)真制定整改和保證措施,進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作,進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度,確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇二
工會年終總結(jié)會議圓滿舉行1月x日上午,**工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議,***基層工會的工會主席和工會委員們濟(jì)濟(jì)一堂,一同總結(jié)回顧201*年度工作,暢談20xx年度工作打算。
會上,***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流,通過圖文并茂的總結(jié)匯報和生動的講解,全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料,思路清晰,條塊分明,內(nèi)容詳實,堪稱工會工作的模本和典范,檢查組為此獎勵***工會***分。
之后,***通報了年底工會考核情況,指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn):工會工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng),工會組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),工會活動進(jìn)一步豐富,工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,基層工會發(fā)展不夠均衡,相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,工會小組工作主動性還不強(qiáng)。明年,工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,以健全組織為依托,以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作,具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會上,大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇三
x年3月18~19日,總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。
18日上午的會議由副總經(jīng)理楊慧明主持。副總經(jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神,總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新,為構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。
報告回顧和總結(jié)了x年的工作。x年,在前所未有的困難面前,總公司在湖南出版集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,同心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,全面和超額完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)銷售收入x億元,利潤x萬元。
報告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要求公司上下認(rèn)清形勢,把握機(jī)遇,增強(qiáng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略,即實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗,實現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模全國領(lǐng)先,在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業(yè)文化。
報告重點(diǎn)闡述了x年工作措施。著重指出:x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年,也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好x年的工作,意義非常重大。
公司x年工作總體思路是:以黨的xx大精神為指導(dǎo),按照湖南出版投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,解放思想,把握形勢,搶抓機(jī)遇,乘勢而上,以構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任,確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。
公司x年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是:實現(xiàn)銷售收入x億元,實現(xiàn)利潤x萬元,分別比上年目標(biāo)數(shù)增長10%和5%,社會銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上,貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成,以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司x年工作重點(diǎn)是:一是深化改革,做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營,拓展區(qū)域市場;三是強(qiáng)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;四是重視人才,打造核心團(tuán)隊;五是塑造品牌,增強(qiáng)公司軟實力。
18日下午,與會代表以傅總的工作報告為重點(diǎn),分組進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們一致認(rèn)為,工作報告對x年工作的總結(jié)真實而全面,對形勢的分析準(zhǔn)確而精細(xì),對x年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實,特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo),使大家感到任重道遠(yuǎn),振奮人心。同時,代表們就經(jīng)營創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財務(wù)管理、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、收入分配、勤儉節(jié)約等八個方面的問題,對公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進(jìn)個人”稱號的員工進(jìn)行了表彰并頒獎。隨后,總經(jīng)理傅劍華對x年財務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說明,總公司給各經(jīng)營公司下達(dá)的x年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結(jié)合各經(jīng)營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預(yù)測編制而成,完成這個任務(wù)是比較困難的,但必須完成。接著,各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。三個文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會議總結(jié)。
會議強(qiáng)調(diào),要從三個方面進(jìn)一步解放思想:從國有的“身份”、“級別”中解放出來,變國有身份為社會身份,變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來,變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中解放出來,變行政事務(wù)性管理為績效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營,作好三篇文章:做足做強(qiáng)主業(yè),做專做精輔業(yè),在擴(kuò)大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值,在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入,擴(kuò)充營銷網(wǎng)絡(luò),在提升競爭力上作文章。要進(jìn)一步打造團(tuán)隊,包括:積極培養(yǎng),大膽使用,組建一支核心團(tuán)隊;明確責(zé)權(quán),有效激勵,提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力、忠誠度;加強(qiáng)組織建設(shè),注重思想政治工作,營造良好的工作條件和環(huán)境。會議要求,會后各單位要及時召開會議,將本次工作會議精神傳達(dá)到每一位員工;對于今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議,總公司要認(rèn)真研究,加以整改,各子(分)公司、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé),進(jìn)行針對性的研究和整改。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇四
記錄人:
職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2:00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開,南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思,接著是顧老師對大家的總結(jié)進(jìn)行了簡明扼要的'評點(diǎn)并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會。
每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思,現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下:
:覺得這一年,每天都在不斷的努力,不斷的成長。同時作為過來人,建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識”,做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力,使得學(xué)習(xí)無所不在。
董秀敏:如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話,研三的我主要學(xué)做人,這一年我在做人方面也學(xué)到很多,感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ),盡快走出迷茫期。
:做事要有反思意識,比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難,其實困難沒有想象中那么難,需要的是你不斷地去細(xì)化困難,解決困難,此外,還要一定要及時調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。
:這一年,覺得自己在讀書這一塊積累的比較少,來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進(jìn),特別是要替他人著想,此外在做事時還要更加細(xì)心。
陰祥:作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員,首先要衷心地感謝在座的老師,同學(xué),從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師,師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲,更多地是對技術(shù)教育的敏銳感的提高,正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在,需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn),去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。
在聽取了大家的總結(jié)之后,顧老師進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話:今天進(jìn)行這樣一個年終總結(jié)會,是大家分享成長快樂,煩惱,并進(jìn)行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求,“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”,努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會聽”,“學(xué)會記”和“學(xué)會說”三個方面;“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”,作為研究人員,必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這也是最起碼的要求;“讓反思成為自覺”,反思,特別是心靈深處的反思,是極其重要,這也是我們召開這樣一個總結(jié)會的重要原因,通過反思,我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足,從而完善自己,不斷進(jìn)步;“讓開拓成為境界”,努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究。“讓專業(yè)成為平臺”,專業(yè)的資源的合理充分利用,通過我們這一學(xué)術(shù)共同體,不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展;“讓生活成為財富”,在生活中不斷錘煉,所謂“嬉笑怒罵皆成文章,酸甜苦辣皆是幸福”,要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財富。最后感謝大家一年來的努力。
在總結(jié)之后,還進(jìn)行了精彩的文藝表演,很多同學(xué)都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。
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2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇五
臨近春節(jié),各大公司開始了年終大會。下文是關(guān)于最新版的。
安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20xx年,因國家土地調(diào)整問題,工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀,可用土地指標(biāo)有限,使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響,政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高,其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面,雖然該部門工作任務(wù)重,但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù),沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面,公司通過整合多方資源,籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色,利用自身專業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年,安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計,運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào),將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家,為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面,安通公司對各部門提出了更高的要求,創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn),同時為加強(qiáng)公司核心競爭力,公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作,保質(zhì)保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),素質(zhì)進(jìn)一步提高。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“”重要思想和xx大報告、xx屆六中全會決定等篇章。二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)和條例等;三是隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時注意聯(lián)系實際學(xué)習(xí)。在下基層前,注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息,爭取對調(diào)研的問題事前有所了解,也有利于調(diào)研中對問題認(rèn)識更深入;對領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的講話總是認(rèn)真聆聽,汲取養(yǎng)分,收獲頗豐。四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),努力豐富自己、充實自己、提高自己。我也積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動,通過實踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責(zé)。
一是根據(jù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)的指示銜接好、安排好領(lǐng)導(dǎo)的活動。領(lǐng)導(dǎo)參加的每次公務(wù)活動都作好記錄,一年來基本未出差錯。二是較好的完成了呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示的文件資料的接收、清退工作和處理好領(lǐng)導(dǎo)對人民來信的批示。對每次批示文件的來向、去向都作好登記,一年來,未出任何差錯。三是盡可能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“三農(nóng)”問題的熱、難點(diǎn)問題收集相關(guān)信息、資料供領(lǐng)導(dǎo)參閱;四是自覺服從?辦公室的領(lǐng)導(dǎo),主動銜接工作,較好的完成了所交給的任務(wù)。
三、自覺遵守各項規(guī)定,自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。
認(rèn)真學(xué)習(xí)市委辦關(guān)于《加強(qiáng)市級領(lǐng)導(dǎo)同志秘書管理的意見》并在工作中按此要求自己,增強(qiáng)服務(wù)意識,做到了政治堅定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則、謹(jǐn)慎交友、遵紀(jì)守法、廉潔自律。嚴(yán)格遵守單位的各項。
規(guī)章制度。
平時生活中團(tuán)結(jié)同志一年來沒違紀(jì)發(fā)生沒為領(lǐng)導(dǎo)形象抹黑。
雖然在一年的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足。一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多,為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是調(diào)研不夠,有些情況了解得不夠細(xì),不夠?qū)崳粔蚨啵莆詹牧喜粔虺浞郑构ぷ鞅粍印H翘幚硪恍┕ぷ麝P(guān)系時還不能得心應(yīng)手。在新的一年里,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,切實加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),更好地適應(yīng)工作需要。
1.綜治維穩(wěn)文件。
(一)上級綜治維穩(wěn)收文;。
(二)本級綜治維穩(wěn)發(fā)文;。
2.維穩(wěn)綜治組織機(jī)構(gòu)。
(二)各村(社區(qū))、單位綜治維穩(wěn)信息員花名冊;。
3.會議資料。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治維穩(wěn)辦每月例會記錄(紀(jì)要)。
(二)每季度綜治委例會或維穩(wěn)治安形勢分析會記錄(紀(jì)要);其他專題會議記錄(紀(jì)要)。
4.平安建設(shè)資料。
(四)農(nóng)村平安建設(shè)資料;。
(五)見義勇為人員登記表、慰問等資料;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)實績檔案;。
(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對村(社區(qū))、轄區(qū)單位綜治檢查資料;。
(七)綜治一票否決資料;。
(八)綜治經(jīng)費(fèi)落實情況資料。
5.矛盾糾紛排查調(diào)處資料。
(一)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制;。
(三)矛盾糾紛調(diào)解登記表、統(tǒng)計表;。
(四)矛盾糾紛調(diào)解記錄;。
(五)疑難問題會辦表;。
(六)信訪信息登記表。
6.流動人口服務(wù)和管理工作資料。
(一)流動人口花名冊(流入和流出人口);。
(二)流動人口管理服務(wù)站組成人員;。
(三)流動人口管理服務(wù)站會議記錄及工作開展情況記錄。
7.刑釋解教人員幫教安置資料。
(一)刑釋解教人員基本情況表;。
(二)刑釋解教人員登記表;。
(三)幫教小組成員與其負(fù)責(zé)幫教對象一覽表。
8.禁毒工作資料。
(一)按照禁毒工作考核要求制作檔案。
9.社會治安防控體系建設(shè)資料。
(一)每季度社會治安形勢分析報告;。
(二)治安混亂地區(qū)和突出治安問題排查整治資料;。
(三)刑事案件的發(fā)案、治安案件發(fā)生統(tǒng)計表(由派出所提供);。
(四)治安巡邏隊花名冊、治安巡邏記錄;。
(五)看樓(村)護(hù)院(莊)人員花名冊;。
(六)轄區(qū)單位內(nèi)部保衛(wèi)人員登記表;。
(七)轄區(qū)單位視頻監(jiān)控設(shè)施登記表;。
(八)治安災(zāi)害、交通事故、非正常死亡統(tǒng)計表(三表合一)。
10.預(yù)防青少年違法犯罪工作資料。
(一)按照預(yù)防青少年違法犯罪工作考核要求制作檔案。
11.宣傳培訓(xùn)資料。
(一)法制和綜治宣傳。
活動方案。
資料小結(jié);。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))及轄區(qū)各單位綜治工作在各類媒體報道情況;。
12.綜治。
責(zé)任書。
任務(wù)書。
(一)區(qū)委區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道簽訂的綜治責(zé)任書、任務(wù)書;。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、政府(辦事處)與村(社區(qū))、轄區(qū)單位簽訂的綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任書(專項工作責(zé)任書)。
13.專項行動整治資料。
(一)校園周邊環(huán)境、鐵路沿線、三電整治、打擊傳銷等各類整治行動方面資料,包括工作計劃、方案、總結(jié)等資料。
(一)維穩(wěn)綜治年度計劃、半年小結(jié)、全年總結(jié);。
(二)納入綜治考核的各單項工作根據(jù)考核要求制定的計劃、方案、總結(jié)。
15.防邪工作資料。
(一)按照防邪工作考核要求制作檔案。
16.工作創(chuàng)新資料。
(一)綜治工作經(jīng)驗在國家、盛市級受過表彰等情況;。
(二)綜治工作信息在國家、盛市級媒體上刊發(fā)情況;。
(三)其他被市級以上(含市級)表彰情況;。
(四)綜治信息、簡報等;其他地區(qū)特色資料。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇六
__年12月31日下午14時,公司在會議室召開__年年度工作總結(jié)大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對__年全年工作的總結(jié)以及__年工作的展望。
會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心。
3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識,要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成__年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇七
會議地點(diǎn):______。
會議主持:______。
與會人員:______。
會議記錄:______。
會議內(nèi)容:
__年3月4日09時30分至14時00分,深圳市____控股有限公司在______召開__年-月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團(tuán)董事長兼總裁______、董事______、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理______、副總裁______、副總裁______、副總裁______、投資總監(jiān)______、法務(wù)主任______、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理______、a總經(jīng)理______、b公司總經(jīng)理______、c公司副總經(jīng)理______、d公司總經(jīng)理______、e公司總經(jīng)理______、f公司總經(jīng)理______、g公司總經(jīng)理______等集團(tuán)高管。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1~2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1~2月份重點(diǎn)工作未完成原因和-月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及-月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下:
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識。
“路線方針確定了,干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流,要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識,解決好四個認(rèn)同。
1.對__身份的認(rèn)同。在座的高管,有的是跟隨__十幾年的老員工,有的是去年才加盟__的新同志。無論是老員工,還是新同志,大家既然選擇了__,就要認(rèn)定自己是__人,牢固樹立主人翁意識。只有解決好了__身份的認(rèn)同,我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),齊心解決問題,率先垂范、身體力行,以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動__事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認(rèn)同。目前,__正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子,對__的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)。__的需求是什么?__最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前,__的'銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能,__的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上,成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求,全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。
3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,作為__的高管,必須準(zhǔn)確把握。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),扎扎實實地做好三件事:一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤,存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益,才能持續(xù)向前發(fā)展,各下屬公司高管需要開源節(jié)流,增收節(jié)支,想方設(shè)法解決存在的問題,千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ),在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想,思員工之所思,大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間,我們要充分地鏈接全社會的資源,加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作,整合外部資源,激活自身資源,擴(kuò)大已有競爭力的影響,不斷做強(qiáng)做大__事業(yè)。
4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo),清醒地認(rèn)識到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊成員在以下兩方面有待提高:一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員,有的要寫不能寫,要說不能說,要思路沒思路,要辦法沒辦法;有的能寫不能說,能說不能寫;有的對大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法,多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力,多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息,為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,抱怨的問題太多,解決的問題太少。提問題很容易,但重點(diǎn)在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究,把問題搞懂搞透搞明白,拿出切實可行的措施,把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.__到底是干什么的?__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托,以城市地下空間為邊界,以系統(tǒng)解決方案為需求,建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”,充分利用現(xiàn)有資源,積極拓展發(fā)展空間,握緊拳頭、咬緊牙關(guān),把既有的三個板塊做強(qiáng),然后把其他板塊逐個突破,最終建立起我們的管道王國。
3.希望__人怎么做?全體__人要做好以下三方面的工作:一是把__作為自己事業(yè)的平臺,齊心協(xié)力,把我們的共同家園——__建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),以問題為導(dǎo)向,做好本職工作,努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,同舟共濟(jì),合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平。__具備把業(yè)績做大的條件,今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設(shè)__企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展,就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承__優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績,一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化,把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去,讓我們的__事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步,建立健全公司的規(guī)章制度,優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力,提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性,各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實現(xiàn)__“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思,大膽設(shè)計,大膽探索,力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是:一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下,還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓__的員工都成為__的股東,讓__的員工共同分享__發(fā)展的成果,讓__的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)__人的積極性、主動性和創(chuàng)新性,共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、______常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先,在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神,把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次,要采取一定的學(xué)習(xí)形式,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話,把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求,認(rèn)真制定貫徹措施,切實抓好落實。
3.要扎實做好-月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1~2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,針對存在的問題和-月份的經(jīng)營任務(wù),認(rèn)真制定整改和保證措施,進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作,進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度,確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。
__年3月4日。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇八
x4年12月31日晚十時許,x4年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應(yīng)到一人,實到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容:
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x4年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費(fèi)用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項工作基本合格,勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),會議表示肯定。
7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價:這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié)。
1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。
2.20歲時,覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時,覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會議結(jié)束,謝謝。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇九
會議議題:
確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
會議地點(diǎn):
公司會議室。
會議時間:
____年__月__日上午__:__。
會議主持:
__x。
會議記錄:
__x。
參議人員:
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
會議內(nèi)容:
為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè),提升公司安全管理水平,現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求:
第一、思想重視。
各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育,做好培訓(xùn)記錄,確保每次培訓(xùn)都有一定的效果,只有具備足夠的安全意識、知識和技能,把這些事情抓好了,安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳,加強(qiáng)引導(dǎo)。
負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī),對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵,提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。
一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線,對企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十
主持人:___。
會議記錄:___。
會議內(nèi)容:。
本次周例會明確了個人工作職責(zé),孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):。
___:工程施工總負(fù)責(zé),以工地施工細(xì)節(jié)把控,項目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
___:公司技術(shù)支撐,與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),項目技術(shù)難關(guān)的攻克,項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
___:后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購。
___:財務(wù)本職工作之外,負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
___、___、___:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,具體分工待定。
___:公司負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn),公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),每周三召集公司例會并主持。
(2)每月考勤26日,每月允許2次請假機(jī)會,2次以上按日扣除當(dāng)日工資,10日以上扣除當(dāng)月工資,加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制,各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進(jìn)出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會,不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況,車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。
二、_總發(fā)言。
1、要求孵化基地_月之前竣工并具備驗收條件,初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員,團(tuán)結(jié)一致,相互配合,大家是一個整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、_總發(fā)言。
1、進(jìn)行會議總結(jié),感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,對薛經(jīng)理提出口頭批評,希望期調(diào)整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對公司前景進(jìn)行展望,希望公司在未來能破浪前行。
四、_經(jīng)理宣布會議結(jié)束。
____年__月__日。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十一
(1)做好準(zhǔn)備。事先要了解會議的議程,以便于在記錄過程中注意各有關(guān)方面的關(guān)系,將一些事宜有機(jī)地聯(lián)系起來,加快記錄的速度;記準(zhǔn)、記全。會議記錄是原始憑證,所以貴在準(zhǔn)確、齊全。采用速記和錄音的辦法,也是保證“記錄”準(zhǔn)確、齊全的有效方法。
(2)記錄方法。會議記錄既可采用符號速記,也可采用文字記錄。重要會議、重要領(lǐng)導(dǎo)人講話可速記。一般會議,可使用文字摘要記錄的方法。
(3)注意整理。通常情況下,現(xiàn)場記錄是原始記錄,一般需要整理。整理的要求是,在原始記錄的基礎(chǔ)上增補(bǔ)遺漏、糾正錯誤、核實決議,糾正語法錯誤,合理劃定段落。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十二
會議記錄是如實記錄會議的基本情況、會議中的報告、講話、發(fā)言、決定、決議、議程以及各方面的意見等內(nèi)容的一種重要的應(yīng)用文。會議記錄的作用,有以下四點(diǎn):
(1)重要依據(jù)。會議記錄可作為研究和總結(jié)會議的重要依據(jù)。凡屬大型會議,后期總要總結(jié),有時“工作報告”和“講話”等還要根據(jù)各組討論的意見進(jìn)行修改,這一切的重要依據(jù),都是會議上的各種“記錄”。同時,會議記錄還可以作為日后分析、研究、處理有關(guān)問題時提供參照依據(jù)。
(2)通報信息。會議記錄有的可作為文件傳達(dá),以使有關(guān)人員貫徹會議精神和決議;有的可以向上級匯報,通報信息,使上級機(jī)關(guān)了解有關(guān)決議、指示的執(zhí)行情況。
(3)參考資料。會議記錄是編寫會議紀(jì)要和會議簡報的基礎(chǔ)、重要的參考資料。
(4)檔案憑證。會議記錄是重要的檔案資料,在編史修志、查證組織沿革、干部考核使用以及落實政策、核實歷史事實等方面,起著無可替代的憑證作用。
會議記錄根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可以分為不同的種類。會議記錄的分類不在記錄上,而在會議的種類上。常見的分類方法有以下四種分法:按性質(zhì)分,有黨委會議記錄、群眾團(tuán)體會議記錄、企業(yè)、事業(yè)行政會議記錄等;按內(nèi)容分,有工作會議記錄、座談會議記錄等;按范圍分,有大會會議記錄、小組會議記錄等;按記錄方法分,有摘要會議記錄、詳細(xì)會議記錄等。
會議記錄具有原始性和憑據(jù)性的特點(diǎn),原始性是指按會議發(fā)展順序,將發(fā)言人的講話內(nèi)容、研究認(rèn)定的問題,如實記錄下來,一般不許加工、整理。憑據(jù)性是指會議記錄是會議原始情況的真實記錄。因此,更為可靠,是會議查對情況的真實憑據(jù)。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十三
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容:
2015年11月3日,xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,具體要求為:
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報:郭董事長
主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十四
12月26日,xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分,分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上,豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題,例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示,豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍,它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里,各個部門積極進(jìn)取,各項工作抓緊落實,完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題,卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后,孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想,并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言,總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言,整個會議過程井然有序,會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上,孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響,出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎,員工們發(fā)表獲獎感言,每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束,歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜,這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜,這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十五
20__年1月22日上午,常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會,回顧總結(jié)林業(yè)工作,表彰先進(jìn),安排部署20__年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人,常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。
會上,局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組,對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié),傳達(dá)了全省林業(yè)局長會議精神,并對20__年工作進(jìn)行了安排部署。
會議認(rèn)為,是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年,在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏,榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽(yù),奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位,同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效,獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。
會議要求,20__年,全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路,進(jìn)一步務(wù)實進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,推動全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路,具體來說,就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線,突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn),狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項重點(diǎn)工作,確保實現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預(yù)期目標(biāo)。
副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后,對20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出,20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念,圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo),抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項目建設(shè)、爭資爭項、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊伍建設(shè)等六個方面的重點(diǎn)工作,以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量,以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項工作落實,推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會、工會小組和工會積極分子進(jìn)行了通報表彰,并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十六
地點(diǎn):__市豪廷大酒店三樓會議室。
二、與會人員(共26人)。
聯(lián)誼會:
商會:
顧問:
秘書處:
三、會議主持及記錄人。
會議主持:聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀。
會議記錄:秘書處徐飛玲、何穎。
會議內(nèi)容:
一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長、__縣總商會分會會長柯國宏同志作x年度工作總結(jié),從十個方面歸納在__年工作中取得的成績和存在的不足,并針對這些問題,提出x年的工作思路。
二、__縣總商會分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會x年度財務(wù)報告,對__年商會的財務(wù)收支情況作具體的分析,并提交會議審議。
三、會長、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計劃》進(jìn)行分析研討,商會法律顧問姜律師對擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。
四、公示愛心助學(xué)活動情況,一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè),并鼓勵更多的寓杭__人士積極參與到這項事業(yè)中來。
五、討論今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向:
2、逐步開展普通會員發(fā)展工作,加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,使工作的開展保持一種持續(xù)性,形成一種科學(xué)的機(jī)制;會員之間相互交流,資源互補(bǔ),繼續(xù)加強(qiáng)探索商會會長共同合作模式。
會議最后,聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,他充分肯定了__年的工作,指出在x年,各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,自力更生,平穩(wěn)應(yīng)對,實現(xiàn)了發(fā)展的好勢頭。x年,要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力,進(jìn)一步提高活動的質(zhì)量,加強(qiáng)組織建設(shè),鞏固提升現(xiàn)有成績,在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容,務(wù)實工作,整合資源,積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù),使真正成為相互交流的平臺,宣傳窗口,服務(wù)大家的陣地!
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十七
x年12月31日晚十時許,x年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應(yīng)到一人,實到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容:
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費(fèi)用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項工作基本合格,勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),會議表示肯定。
7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價:這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié)。
1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。
2.20歲時,覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時,覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。
會議結(jié)束,謝謝。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十八
20**年12月27日-28日,公司召開20**年工作總結(jié)和工作計劃會暨管理干部述職會,公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議,公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計劃的匯報。最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié),并對年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室:
20**年工作不足。
廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,沒有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面:部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中,存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題,多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面,對沒達(dá)到要求的部室、車間,只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào),實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面:沒有及時地報到公司的最新動態(tài),激勵機(jī)制發(fā)揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作,了解不深入,報道不及時,時效性極差,無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)過問一次,會好幾天。
4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,如公司內(nèi)訓(xùn),不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面:信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性,沒有引起重視,導(dǎo)致機(jī)房改造項目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面:對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,宣講不到位,員工認(rèn)同感不強(qiáng),尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面:倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,驗收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字,物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì),各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面:伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升,飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人較少,存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
20xx年工作計劃。
1、公文管理:繼續(xù)做好公文管理,做好公文收發(fā)及公文寫作工作,提高辦公室人員整體公文寫作能力,在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn),使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,做好每季度的員工綜合能力測試工作,將考試成績與績效考核掛鉤;做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。
3、績效考核管理:嚴(yán)肅績效考核管理制度,嚴(yán)格按照績效。
考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理,嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道:加強(qiáng)公司宣傳報道力度,提升公司宣傳水平,利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式,做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成,嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍,加強(qiáng)公司報紙建設(shè),強(qiáng)化板報宣傳,根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理:加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。
7、倉庫管理:完成新倉庫建設(shè)工作,改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理,嚴(yán)格驗收,定期進(jìn)行盤庫。
8、后勤管理:完善食堂員工管理規(guī)定,制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,實行后勤人員(包含司機(jī))評分制,由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會,收集員工的建議,監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,開展宿舍評比工作。
9、日常管理:針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象,2015年,辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn),及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。
辦公室20**年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統(tǒng)籌計劃,部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng),細(xì)節(jié)管理不到位,特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低,離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,在用餐申請方面未做到提前一天申請,造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格,經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理,特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),培訓(xùn)工作要有針對性,做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇十九
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目,從單機(jī)到連動,從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。
1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的
制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇二十
201_年12月31日下午14時,公司在會議室召開201_年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機(jī)到連動,從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的以下一些不足:
1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會議還提出了以下一些意見和建議:
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后,王總作出如下指示:
1、201_年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20__年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。
2023年年度會議紀(jì)要總結(jié)范文(21篇)篇二十一
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽,共36人。
會議主題:
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容:
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽分公司:
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn),在對業(yè)主服務(wù)過程中,基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察,力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同,同時注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后,項目公司提出了自己的意見,建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費(fèi)用由項目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝,業(yè)主和小朋友生日時送小禮品,幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司:
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒,具體參見其原件。
此外,對于周口、漯河分公司,如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議,具體時間、地點(diǎn)等由管理部通知;。
(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;。
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限:根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;。
(2)人力部的處罰權(quán)限:對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;。
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,要及時升級到公司層面,管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律,不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后,張總勸誡大家:作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人,抓團(tuán)隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。
二〇20xx年x月x日。