工作匯報(bào)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自己工作的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。接下來是小編為您精選的工作匯報(bào)范文，希望能夠給您一些啟發(fā)和靈感。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一

20_年即將過去，嶄新的20_即將到來?；仡?0_年過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、職責(zé)到崗，制度到人，職責(zé)到工序。

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤。

a、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

c、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況。

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，透過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。

1、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，構(gòu)成互補(bǔ)之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

3、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝。

在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，透過培訓(xùn)，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：

一年來，本部門對(duì)市場部指派的合同清單，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。

工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí)，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

二、用戶服務(wù)工作。

1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。

對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對(duì)我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn)。總之“用戶是總裁”，站在用戶的角度思考問題。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿著活力，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。

對(duì)此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。

四、溝通協(xié)調(diào)。

從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算。

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，我局制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會(huì)主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，庭園春天賓館項(xiàng)目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況。

1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目為期15年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái)、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng);施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。

2、庭園春天賓館建設(shè)。

庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。

三、具體工作做法。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我局始終堅(jiān)持一落實(shí)工作責(zé)任。把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。三加強(qiáng)項(xiàng)目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

四、下半年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，準(zhǔn)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(一期)工作的檢查和驗(yàn)收。

2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報(bào)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備。

3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。

是關(guān)鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認(rèn)識(shí)，做好這件國家級(jí)的重大民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我局將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四

（一）全面安排部署。在全縣召開包蟲病綜合防治動(dòng)員部署會(huì)后，我部組織宣傳思想文化系統(tǒng)干部召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，要求創(chuàng)新方式方法，積極開展好包蟲病預(yù)防相關(guān)的宣傳報(bào)道及宣講教育工作，提高全縣廣大干部群眾包蟲病意識(shí)和防范能力，為促進(jìn)全縣包蟲病防治形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保證、強(qiáng)大的精神動(dòng)力、積極地輿論支持和良好的社會(huì)氛圍。

（三）加強(qiáng)宣講教育。結(jié)合群眾教育實(shí)踐活動(dòng)大力開展宣講工作，深入群眾積極宣講包蟲病預(yù)防知識(shí)，形成縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居三級(jí)宣講格局，增強(qiáng)宣講實(shí)效，普及包蟲病綜合防治知識(shí)，切實(shí)提升曲松縣農(nóng)牧民群眾包蟲病綜合防治知識(shí)知曉率。

二、下一步工作打算。

1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把包蟲病防治宣傳作為一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。要以高度的政治敏銳性，強(qiáng)烈的專業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，為包蟲病防治工作營造良好的氛圍。

2、加強(qiáng)交流，溝通信息。要認(rèn)真總結(jié)提煉包蟲病防治工作好經(jīng)驗(yàn)好做法，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送相關(guān)信息，反映全縣各行各業(yè)包蟲病防治動(dòng)態(tài)和成效。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五

20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長金標(biāo)任副組長，教務(wù)主任楊建及各科教研組長為研訓(xùn)小組成員。確定項(xiàng)目組成員，為使校本教研順利進(jìn)行，明確了各成員分工。

我校在調(diào)査教師需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今教育技術(shù)發(fā)展趨勢，并通過行政會(huì)議、教研組長會(huì)議討論，最終確定校本培訓(xùn)項(xiàng)目主題為“微課”，經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學(xué)》。

校本項(xiàng)目研訓(xùn)既要關(guān)注原有的校本教研，又要使老師們的教育技術(shù)能力有所提高，能夠合理有效使用“微課”技術(shù)為教學(xué)服務(wù)。為此我校項(xiàng)目培訓(xùn)設(shè)有：理論學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、集體備課、操作學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、技能展示、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等模塊，充分考慮校本培訓(xùn)項(xiàng)目化與校本教研的有機(jī)結(jié)合。

我校以提高教師素養(yǎng)為培訓(xùn)導(dǎo)向，以解決教學(xué)中的實(shí)際問題和提升教學(xué)能力為培訓(xùn)重點(diǎn)，切合學(xué)校和教師的實(shí)際，有針對(duì)地開展活動(dòng)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。專門配備器材和人員保障培訓(xùn)順利進(jìn)行，還特別申請了微信公眾號(hào)作為課后自學(xué)和交流的平臺(tái)。

由于對(duì)于絕大多數(shù)老師來說，微課還是個(gè)新事物，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于對(duì)電腦操作的不熟悉，多數(shù)老師遇到困難，也因此調(diào)整了培訓(xùn)的進(jìn)度，讓上機(jī)操作的培訓(xùn)加了兩次。

通過這一年的培訓(xùn)，全校老師基本上對(duì)微課這一事物有所掌握或了解（年老的教師）。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六

教師通過這次安全教育培訓(xùn)，猶如找到了源頭活水，結(jié)合此次培訓(xùn)，大家覺得我們學(xué)校安全教育工作應(yīng)該特別注意以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)職責(zé)管理，構(gòu)建保障體系，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，保證學(xué)校安全工作規(guī)范有序地進(jìn)行。如：《班主任管理職責(zé)》《學(xué)校安全校長管理職責(zé)》等等。

第二，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急小組，完善事故預(yù)防措施，及時(shí)排除安全隱患，不斷提高學(xué)校安全工作的管理水平。

第三，學(xué)校要定期對(duì)校園內(nèi)的所有設(shè)施、場所檢查，消除一切安全隱患。尤其注意電、火、體育設(shè)施等方面的安全隱患排查，從而保障學(xué)生學(xué)習(xí)和教師工作環(huán)境的安全。

第四，開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)。教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

第五，加強(qiáng)演練，通過模擬實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)生掌握求生自救自護(hù)的本領(lǐng)。生活之中，很多事情是難以預(yù)料的。假如一旦有險(xiǎn)情發(fā)生，我們要教導(dǎo)學(xué)生不要慌亂，必須冷靜學(xué)會(huì)求生，學(xué)會(huì)保護(hù)自己。我們可以通過演練的方式、體驗(yàn)的方式、觀看錄象、邀請專業(yè)人士示范引導(dǎo)以及社會(huì)實(shí)踐等方式，引導(dǎo)學(xué)生掌握各種自救自護(hù)本領(lǐng)。

第六，學(xué)校要與地方派出所加強(qiáng)聯(lián)系，建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制，維護(hù)校園及周邊環(huán)境安全。

全體教師認(rèn)為，學(xué)校安全是一個(gè)需要長抓不懈的漫長工作，學(xué)校要一切以學(xué)生為中心，一切為了學(xué)生為目標(biāo)，努力探索安全教育工作的新規(guī)律和新方法，發(fā)揮安全教育工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，讓校園更美麗，學(xué)生成長更健康！

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七

1—9月份，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)進(jìn)一步加大招商引資工作力度，招商引資工作已初見成效，為完xx縣委、縣政府今年下達(dá)給我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)1—9月份項(xiàng)目工作完成情況及重點(diǎn)謀劃建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告如下：

一、招商引資工作完成情況。

20，縣委、縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)是：新引進(jìn)建成1個(gè)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的項(xiàng)目、2個(gè)固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的項(xiàng)目、1個(gè)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項(xiàng)目。1——9月通過各方面的努力，我鎮(zhèn)共計(jì)引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，簽約金額為3。11億元，到位資金2。12億元，超額112%完成年度總?cè)蝿?wù)。一是福利巷社區(qū)三期棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目（寶麗佳苑），在去年投資1。06億元建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年投資6199萬元，完成了136套安置房和部分商品房的主體修建，目前進(jìn)入室內(nèi)外附屬設(shè)施安裝、小區(qū)硬化，預(yù)計(jì)在11月底即可竣工并交付使用；二是總投資9800萬元的xx縣國龍商貿(mào)中心建設(shè)項(xiàng)目（龍澤苑四期），已投資6700萬元，完成1、2、3號(hào)樓及沿街部分門店的主體修建；三是投資5500萬元的民營社區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目（仁愛醫(yī)院），累計(jì)投入資金4600萬元，已完成綜合樓和附屬樓的修建；四是投資3350萬元的xx縣亨運(yùn)汽車二級(jí)維護(hù)中心建設(shè)項(xiàng)目，已投資2900萬元，完成汽車維修工房、鈑金車間、烤漆房等廠房建設(shè)，即將動(dòng)工修建品牌汽車銷售展廳；五是投資4600萬元的新城巷棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（幸福佳苑二期），目前已投資300萬元建設(shè)幸福佳苑13號(hào)樓，即將對(duì)新城巷32戶房屋進(jìn)行征收；六是投資3200萬元的甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項(xiàng)目，累計(jì)完成投資500萬元，完成地基開挖等工作。

二、固定資產(chǎn)投資情況。

2018年縣委、縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資任務(wù)是3億元，截止9月底，我鎮(zhèn)共有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目15個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目8個(gè)，總投資1。74億元；新建項(xiàng)目7個(gè)，總投資2。02億元，固定資產(chǎn)合計(jì)簽約金額為3。76億元，上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資到位金額為3億元，圓滿完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

三、存在的問題。

雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效，但對(duì)照自身的發(fā)展需求，相對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展態(tài)勢，也還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1。項(xiàng)目策劃和包裝深度不夠。

很多客商感興趣的項(xiàng)目，都是“一頁紙”項(xiàng)目，拿不出有吸引力的項(xiàng)目建議書。我鎮(zhèn)很多產(chǎn)業(yè)都很有潛力成為我們對(duì)外招商的特色項(xiàng)目，但現(xiàn)有的項(xiàng)目資料都缺乏深度，存在信息容量小、可信度不高、吸引力不強(qiáng)等問題，有利條件和不利因素都沒有反映或反映不清楚。

2。項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度不夠。

受產(chǎn)業(yè)政策影響，我鎮(zhèn)部分引資項(xiàng)目推動(dòng)力度不夠，如xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)項(xiàng)目采礦權(quán)的辦理、甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)等。

3。招商方式有待創(chuàng)新。

一是招商信息來源相對(duì)簡單，親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式，沒能很好的發(fā)動(dòng)全民招商；二是招商活動(dòng)市場化不夠?qū)κ袌龅恼{(diào)研和考察較少，外出招商的準(zhǔn)備工作較少，針對(duì)性差，難以在市場中把握招商信息。

四、對(duì)策和措施。

為切實(shí)搞好招商引資工作有力推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展針對(duì)工作中存在的問題和不足，提出如下幾點(diǎn)建議：

1。營造良好的發(fā)展環(huán)境，提高對(duì)外來投資的吸引力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快xx區(qū)棚戶區(qū)改造，完善運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配載和物流等功能，努力做到物流暢通。要圍繞打造宜居、宜游、宜投、宜會(huì)、宜商的“五宜”城市，大力推進(jìn)城市建設(shè)。

2。創(chuàng)新招商方式，加大招商力度。增強(qiáng)宣傳推介和對(duì)接洽談的針對(duì)性，注重項(xiàng)目包裝、宣傳、推介，提高招商引資實(shí)效。要開展以商招商，幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，增強(qiáng)外來企業(yè)對(duì)我縣的投資信心，促使其擴(kuò)大投資，本著“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”、“大項(xiàng)目大發(fā)展”的原則，進(jìn)一步解放思想，開拓發(fā)展觀念，明確招商主題，主攻重點(diǎn)項(xiàng)目，爭取引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一批。

3。加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，提高推介項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目是招商引資的載體，項(xiàng)目是否可行，直接影響到招商的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)真做好招商項(xiàng)目的調(diào)研及論證工作，從中篩選出一批投資規(guī)模較大、科技含量高、發(fā)展前景好、能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對(duì)整體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用大、可行程度高的好項(xiàng)目。形成項(xiàng)目收集、篩選、編制、招商、投資、服務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目儲(chǔ)備一批、洽談一批、簽約一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。

1。緊抓發(fā)展動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量求突破。既要保持經(jīng)濟(jì)的適度增長，更要注重發(fā)展的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，著力在做優(yōu)工業(yè)、做強(qiáng)服務(wù)業(yè)上下功夫。一是要夯實(shí)發(fā)展平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施互連互通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，突出抓好域內(nèi)現(xiàn)有資源的謀劃包裝，圍繞xx縣云峰商貿(mào)中心、xx縣惠民農(nóng)貿(mào)市場等重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目，著力引進(jìn)一批孵化性強(qiáng)、科技含量高、帶動(dòng)能力大、生態(tài)環(huán)保的實(shí)力型企業(yè)；三是要優(yōu)化服務(wù)保障，推行項(xiàng)目“零”障礙服務(wù)，積極破解土地指標(biāo)、手續(xù)辦理等要素制約，力促簽約項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目早見效。

2。緊抓項(xiàng)目建設(shè)，在招商引資上求突破。繼續(xù)把發(fā)展現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資放在首要位置，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)地源、區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一是全力推進(jìn)xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)等項(xiàng)目的落地；二是盤活我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)多處閑置的廠地資源，引進(jìn)符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的'企業(yè)項(xiàng)目落戶；三是借助毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力優(yōu)勢，引進(jìn)枸杞深加工建設(shè)項(xiàng)目。

3。緊抓民生建設(shè)，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)上求突破。一是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和管理，計(jì)劃新建社區(qū)1個(gè)；二是在原有“國龍”房地產(chǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，再引進(jìn)是二家開發(fā)企業(yè)，對(duì)新城巷、福利巷社區(qū)棚戶區(qū)繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，打造商業(yè)氛圍，改善整體居住環(huán)境。

現(xiàn)將我局招商引資工作開展情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、20招商引資工作開展情況。

今年以來，我局根據(jù)縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于分解下達(dá)20縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔2015〕1號(hào)）xx縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔2015〕76號(hào)）精神，從縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)我局的“策劃包裝項(xiàng)目2個(gè)，到位資金9000萬元”年度招商引資任務(wù)，積極推進(jìn)招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項(xiàng)目3個(gè)，分別為陜西省縣仙臺(tái)壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項(xiàng)目，涉及資金約1。26億元。經(jīng)過與投資方深入接洽，仙臺(tái)壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約落地，該兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，預(yù)計(jì)總投入資金將達(dá)到9000余萬元。

二、推進(jìn)工作的主要措施。

一是高度重視。今年以來，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升縣域經(jīng)濟(jì)總量的重要舉措，并結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢，積極開展招商引資工作。

二是落實(shí)責(zé)任。招商引資任務(wù)下達(dá)后，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。全面落實(shí)了“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)包抓、一個(gè)部門牽頭、一套方案推進(jìn)、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機(jī)制。同時(shí)，要求全局上下按照多服務(wù)、不干預(yù)，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的要求，多為企業(yè)出實(shí)招，辦實(shí)事，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問題。

三是主動(dòng)服務(wù)。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅(jiān)持主動(dòng)介入，嚴(yán)格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù)、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量）、“三快”（快組織、快報(bào)批、快開工）服務(wù)要求。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對(duì)口跟蹤服務(wù)。如在涉及探礦增儲(chǔ)項(xiàng)目時(shí)，要求耕?？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時(shí)上報(bào)用地計(jì)劃，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續(xù)；要求資源環(huán)境科定期對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促勘查工程按進(jìn)度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報(bào)告的編寫、上報(bào)、評(píng)審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進(jìn)度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好廠地關(guān)系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續(xù)，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程、投資進(jìn)展情況等。

三、工作中存在的問題及打算。

我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項(xiàng)工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級(jí)主管部門的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限，我局招商引資項(xiàng)目以礦產(chǎn)品勘查、開發(fā)利用為主，近年來，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)更是極為萎靡，因此，極大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人對(duì)礦產(chǎn)品勘查開發(fā)持謹(jǐn)慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導(dǎo)致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務(wù)較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當(dāng)前工作難處，適當(dāng)降低我局招商引資任務(wù)，待礦業(yè)經(jīng)濟(jì)整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí)，我局將進(jìn)一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八

1、項(xiàng)目名稱：xxx文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

2、建設(shè)單位：xxx。

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxx。

4、項(xiàng)目投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資819萬元。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景。

黨的十七屆六中全會(huì)精神，明確指出在“十二五”期間，要著力推動(dòng)社會(huì)主義先進(jìn)文化更加深入人心，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，不斷開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會(huì)文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權(quán)益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高的新局，面推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮，堅(jiān)定不移地發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化。

項(xiàng)目區(qū)位于xxx17公里，轄區(qū)居民3089戶，人口11300人。隨著農(nóng)村改革不斷深化，村民收入穩(wěn)定提高，村民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是，與實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)相比，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距。近年來，xxx大力實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展城市農(nóng)業(yè)，依托縣城旅游資源，開辟生態(tài)莊園風(fēng)光和農(nóng)家樂旅游，使村民融入城鎮(zhèn)，發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民逐步從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來，但是xxx文化設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，阻礙社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

三、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容及規(guī)模。

根據(jù)xxx新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，該項(xiàng)目的定位為城鎮(zhèn)發(fā)展型，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求，圍繞增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，推進(jìn)文化大繁榮，全面與城鎮(zhèn)整合進(jìn)行整體規(guī)劃，促進(jìn)南岔成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化強(qiáng)鎮(zhèn)。

1、組文化室建設(shè)工程。

在全鎮(zhèn)各行政村，新建、改造組文化室52個(gè)，修建風(fēng)格適合新農(nóng)村建設(shè)步伐并突出各村產(chǎn)業(yè)、人文特色為重點(diǎn)，以滿足村民不同層次的文化需求。

2、鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程。

鎮(zhèn)區(qū)文化廣場北側(cè)修建長100米，高2。2米的文化宣傳墻一座，硬化文化廣場3000平方米。

3、民間文化扶持工程。

對(duì)xxx村秦腔演出自樂班，進(jìn)行資助，配備相關(guān)演出、器材、道具、服飾等。

四、投資估算與資金籌措。

項(xiàng)目總投資819萬元。項(xiàng)目投資主要包括：

各組文化室建設(shè)投資：780萬元；

鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程投資：36萬元；

民間文化扶持工程投資：3萬元；

項(xiàng)目投資主要包括建筑安裝工程及設(shè)備費(fèi)；在項(xiàng)目總投資819萬元中，爭取上級(jí)項(xiàng)目資金764萬元，自籌55萬元。

五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

完成；民間文化扶持工程—20內(nèi)完成。

六、效益分析。

xxx文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是xxx落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)。文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)村民意愿和村民的實(shí)際條件實(shí)現(xiàn)了建設(shè)新農(nóng)村的.目標(biāo)和要求，通過該工程建設(shè)，既改變了村容、村貌又保障了農(nóng)民文化發(fā)展的需要。是提高農(nóng)民素質(zhì)，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的具體舉措。項(xiàng)目建成后，農(nóng)民將進(jìn)入寬敞明亮、基礎(chǔ)設(shè)施完善的新農(nóng)村、新生活。營造良好的氛圍，創(chuàng)造條件，并將逐漸引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入城市文明中，并通過這種生活方式的轉(zhuǎn)變，逐漸提高農(nóng)民素質(zhì)。

七、綜合評(píng)價(jià)。

現(xiàn)農(nóng)民文明水平的明顯提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng)，農(nóng)民生活環(huán)境明顯改善，農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。因此項(xiàng)目建設(shè)是可行的。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進(jìn)場，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工、驗(yàn)收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場申報(bào)及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細(xì)部隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評(píng)等級(jí)為合格。

鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護(hù)、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況。

本公司對(duì)該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢處，下至工地項(xiàng)目經(jīng)理，層層落實(shí)責(zé)任制度，建立健全了質(zhì)量保證體系。

三、工程自檢與資料檢查情況。

告以及各種功能試驗(yàn)等均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，資料基本齊全，滿足歸檔要求，整個(gè)工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊。

綜合上述檢查評(píng)定，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，本工程檔案自評(píng)合格。

四、工程檔案系統(tǒng)性。

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套，交建設(shè)單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷，圖紙x卷，相片x卷；建設(shè)單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷，施工單位自存的一套__共x卷，文字檔案__卷，圖紙__卷，相片__卷。

本工程在施工期間，檔案收集整理方面，均得到了建設(shè)、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)本工程的檔案資料進(jìn)行檢查，多提寶貴意見，促進(jìn)我們在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭取做出更好、更完善的工程檔案。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十

大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目，于7月18日簽訂施工單位合同，209月18日破土動(dòng)工，2004年10月正式開工，簽約合同造價(jià)6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場西側(cè)，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競爭中它是熱點(diǎn)，在施工過程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

大連和平廣場d座項(xiàng)目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。

分包隊(duì)伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)“工地”二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保2012月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理優(yōu)良化;。

技術(shù)指導(dǎo)與施工過程同步進(jìn)行，在施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出切實(shí)有效的解決方案，在保證質(zhì)量的'前提下充分提高施工速度。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個(gè)方面：

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一

伏山鎮(zhèn)桑莊村共有人口851人，耕地面積xx71畝。近年來，在上級(jí)外國專家部門的大力支持和國外專家的指導(dǎo)下，該村大力發(fā)展有機(jī)蔬菜和奶牛養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，走出了一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路子。近年來，先后榮獲xx市“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)村”、“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為全縣重點(diǎn)培植的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、全市新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)等榮譽(yù)。

該村緊緊依托xxxx食品有限公司這個(gè)龍頭，不斷鞏固“基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，進(jìn)一步提高本村群眾發(fā)展有機(jī)蔬菜種植的積極性，不斷壯大有機(jī)蔬菜種植規(guī)模，發(fā)展毛豆、綠菜花、甜玉米、甜豌豆、綠蘆筍等xx多個(gè)品種有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地1500多畝，荷蘭專家弗蘭肯、日本專家吉武哲夫、野溝伊之助、遠(yuǎn)滕忠光等曾來該村指導(dǎo)，成效顯著。為充分利用資源，該村鼓勵(lì)扶持群眾利用有機(jī)蔬菜下腳料發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。20xx年，與xx亞奧特乳業(yè)公司聯(lián)合投資3000萬元，利用閑置的廢棄窯場建成了千頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，投資30萬元建起了擠奶大廳。20xx年已發(fā)展500多頭。有機(jī)蔬菜下腳料養(yǎng)殖奶牛，奶牛排出糞便作為有機(jī)蔬菜的肥料，形成了良性循環(huán)。

20xx年，示范基地建設(shè)成績顯著，帶動(dòng)周邊6個(gè)村莊320戶農(nóng)民大力發(fā)展有機(jī)蔬菜種植，有機(jī)蔬菜種植面積達(dá)到xx000畝，農(nóng)民增加收入400多萬元，促進(jìn)村集體增收20多萬元，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

東疏鎮(zhèn)劉茂村，人口1600人，耕地2238畝，是遠(yuǎn)近聞名的“苗木專業(yè)村”。近年來，劉茂村靠培植發(fā)展花卉苗木，不僅讓村民鼓起腰包，走上了致富路，而且使村容村貌得到較大改觀。近年來，劉茂村西先后被評(píng)為國家苗木花卉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、xx省林木種苗示范基地、省級(jí)文明村鎮(zhèn)、全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作先進(jìn)村。

劉茂村主動(dòng)與xx農(nóng)業(yè)大學(xué)、xx農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所攀親、交友、搞聯(lián)合，邀請專家教授實(shí)地考察指導(dǎo)。同時(shí)，聘請園林園藝方面的專家教授作為技術(shù)顧問，定期舉辦苗木花卉知識(shí)講座，到目前共舉辦各類培訓(xùn)班160多次，受教育群眾達(dá)到1萬多人次。目前，該村發(fā)展綠化工程公司18家,發(fā)展起以美國紅楓、紫葉稠李、雪松、紅瑞木等為主導(dǎo)的'高檔苗木二十多種，呈現(xiàn)出品種優(yōu)質(zhì)、競爭強(qiáng)勁的優(yōu)勢?，F(xiàn)在群眾畝收益由過去的二、三千元每畝已上升到5000多元，保持了苗木花卉業(yè)良好的發(fā)展勢頭。

截止目前，以劉茂村現(xiàn)有的1200畝苗木基地為核心，在劉茂村周邊12個(gè)村，重點(diǎn)沿蒙館路向周圍輻射，通過招商引資，全鎮(zhèn)苗木花卉面積達(dá)到2萬畝，其中彩色苗木面積4000畝，以美國紅楓、美國紫葉稠李、茶條槭、蘇格蘭金鏈樹、加拿大紫荊、紅寶石海棠等為主導(dǎo)的高檔苗木達(dá)到20個(gè)余個(gè)系列、200多個(gè)品種，集中連片發(fā)展1200戶，新增經(jīng)濟(jì)效益1320萬元。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二

我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項(xiàng)目和防氟改水項(xiàng)目，已于2003年11月底全部完成了建設(shè)任務(wù)。2004年1月8日，我們組織了項(xiàng)目成員單位的計(jì)劃局、財(cái)政局、衛(wèi)生局對(duì)一期農(nóng)村人飲解困項(xiàng)目和防氟改水項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在年關(guān)將至之時(shí)，來我縣對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對(duì)我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關(guān)心和支持。下面就我縣一期解困項(xiàng)目、防氟改水項(xiàng)目的實(shí)施情況、工程完成情況以及在實(shí)施過程中一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

（一）農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目。

我縣一期農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項(xiàng)目由xx市計(jì)委、xx市水務(wù)局以渭計(jì)發(fā)[2000]400號(hào)和[2001]226號(hào)文件下達(dá)，下達(dá)我縣人畜飲水項(xiàng)目12個(gè)，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計(jì)劃解決項(xiàng)目區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水，薛鎮(zhèn)的雷家供水，老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處；第三批解困項(xiàng)目由xx市計(jì)委、xx市水務(wù)局以渭計(jì)發(fā)[2002]276號(hào)文件下達(dá)，下達(dá)我縣人畜飲水項(xiàng)目8個(gè)，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計(jì)劃解決項(xiàng)目區(qū)內(nèi)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)村7660人的飲水困難。三批項(xiàng)目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)村組，共計(jì)劃解決2.546萬人的飲水困難問題。

（二）防氟改水項(xiàng)目。

防氟改水項(xiàng)目計(jì)劃由x計(jì)發(fā)[2002]349號(hào)文件下達(dá)。下達(dá)我縣18個(gè)子項(xiàng)目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水，留古鎮(zhèn)的大眾改水，劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程，計(jì)劃解決淡村、宮里、留古等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)村組39001人的飲水困難。

（一）農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目。

我縣一期人飲解困項(xiàng)目省、市下達(dá)計(jì)劃共20個(gè)子項(xiàng)目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計(jì)劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設(shè)任務(wù)，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，群眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。

其中：一期第一、二批省、市下達(dá)計(jì)劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設(shè)于2000年4月開工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機(jī)井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動(dòng)土方4.24萬立方，投工3.26萬個(gè)工日，解決了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村組1.78萬人的飲水困難。

（二）防氟改水項(xiàng)目。

我縣防氟改水項(xiàng)目省、市下達(dá)計(jì)劃共18個(gè)子項(xiàng)目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，群眾自籌464.9萬元。計(jì)劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)行政村39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機(jī)井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設(shè)高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺(tái)，鋪設(shè)管網(wǎng)241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動(dòng)土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個(gè)工日，解決了39001人的飲水問題。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設(shè)，不僅解決了群眾的飲水困難，同時(shí)改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，為我縣的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？h委、縣政府對(duì)飲改水項(xiàng)目工程建設(shè)高度重視，每年把飲水項(xiàng)目列入縣上重點(diǎn)工程。將項(xiàng)目建設(shè)列入有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)前期，縣政府召開專題會(huì)議，成立了“xx縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由縣長任組長，主管縣長、水務(wù)局局長任副組長，政府辦、水務(wù)局、財(cái)政局、計(jì)劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員，并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理工作。縣委、縣政府的重視，保證了人飲項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施。

（二）明確任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們及時(shí)組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，明確了職責(zé)，落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)?？h經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)投資計(jì)劃的審批、進(jìn)度表會(huì)簽；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用監(jiān)督、報(bào)賬審批表會(huì)簽、審批竣工財(cái)務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)改水項(xiàng)目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進(jìn)度表會(huì)簽；縣水務(wù)局是項(xiàng)目的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管部門（市水務(wù)局）下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目實(shí)施，上報(bào)工程進(jìn)度和用款計(jì)劃，按程序申請報(bào)賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌的落實(shí)，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢?？h項(xiàng)目辦按照會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)向各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關(guān)于農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工作專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要》、《xx縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施方案》和《關(guān)于下達(dá)xx縣年度農(nóng)村飲改水項(xiàng)目群籌資金計(jì)劃和投工投勞計(jì)劃的通知》等有關(guān)文件。

（三）科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。我縣是一個(gè)貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國家計(jì)委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請有關(guān)專家來我縣進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)工程建設(shè)的可行性和水源地水量進(jìn)行了詳細(xì)的.論證，并對(duì)水質(zhì)做了化驗(yàn)，提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實(shí)行水源共享，合理調(diào)配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設(shè)計(jì)院編寫的《可行性研究報(bào)告》和《實(shí)施方案》，縣項(xiàng)目辦及時(shí)組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部座談會(huì)議，討論項(xiàng)目工程規(guī)劃方案，由縣水利勘測設(shè)計(jì)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)?？h水利勘測設(shè)計(jì)隊(duì)及時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地勘測，按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，對(duì)主要設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格選用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅(jiān)持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計(jì)原則。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，設(shè)施齊全，突出我縣飲改水項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)小而全的特點(diǎn)。按照分級(jí)審批程序，工程初步設(shè)計(jì)全部通過了縣、市專家組評(píng)審。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，縣項(xiàng)目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《xx市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；給施工隊(duì)、技術(shù)員、監(jiān)理等印發(fā)了《xx市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、計(jì)劃與資金管理、獎(jiǎng)罰和運(yùn)行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項(xiàng)目管理卡制度，實(shí)行“項(xiàng)目管理、規(guī)劃到卡、按卡實(shí)施、建成消號(hào)”的制度。保證了前期工作的深度，為建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、管材招投標(biāo)制和合同管理，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項(xiàng)目建設(shè)前期，我局及時(shí)成立了“xx縣水務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”，按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，精心施工，嚴(yán)格管理。在工程施工方面，選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進(jìn)行施工。一期一、二批工程與實(shí)施單位簽訂了項(xiàng)目管理合同書5份；一期三批和改水單項(xiàng)工程，項(xiàng)目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應(yīng)商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進(jìn)行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工；并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的2名水利監(jiān)理工程師，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對(duì)新打水源井出水量進(jìn)行了抽水試驗(yàn)，確保水量滿足項(xiàng)目用水需求；同時(shí)配合市、縣防疫站對(duì)水源井水質(zhì)進(jìn)行了采樣化驗(yàn)，應(yīng)化驗(yàn)14份，實(shí)際化驗(yàn)了12份，占86%，化驗(yàn)的12份水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單全部符合防氟改水標(biāo)準(zhǔn)，確保了安全供水。在工程實(shí)施中，嚴(yán)格按工程施工程序進(jìn)行，實(shí)行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項(xiàng)目辦不定期抽檢，整體項(xiàng)目進(jìn)行終檢；對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行接貨驗(yàn)收簽證；對(duì)分項(xiàng)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程實(shí)行工程檢查驗(yàn)收簽證制度。pvc管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項(xiàng)目辦抽調(diào)水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行了統(tǒng)一邀請招標(biāo)采購。對(duì)所采購管材，實(shí)行驗(yàn)單接貨簽證制度，并按材料出入庫進(jìn)行管理，為工程順利實(shí)施及工程質(zhì)量提供了保障。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用和管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項(xiàng)目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項(xiàng)目資金專戶，項(xiàng)目資金實(shí)行分級(jí)管理。縣項(xiàng)目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實(shí)行市級(jí)報(bào)賬制，項(xiàng)目辦根據(jù)工程進(jìn)度，組織水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政、衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，匯簽工程進(jìn)度表，資金報(bào)賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報(bào)賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益，國補(bǔ)資金主要用于主體工程建設(shè)、管材和設(shè)備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設(shè)管網(wǎng)和入戶工程等建設(shè)。國投資金設(shè)立專戶，專款專用，封閉運(yùn)行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進(jìn)了工程進(jìn)度，并由審計(jì)、財(cái)政、計(jì)劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項(xiàng)目資金全部用于工程建設(shè)。

在工程質(zhì)量管理上，為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴(yán)格按照省、市工程質(zhì)量管理細(xì)則，以及國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗(yàn)收，都實(shí)行了技術(shù)員、監(jiān)理、項(xiàng)目辦成員單位等驗(yàn)收簽字制度；對(duì)于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設(shè)，我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做；對(duì)于隱蔽工程施工，由技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理抽查，確保工程的施工質(zhì)量；對(duì)于土建工程，實(shí)行了分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證制度。2004年1月8日，項(xiàng)目辦組織了水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政、衛(wèi)生等有關(guān)成員單位對(duì)工程進(jìn)行了初驗(yàn)，通過初驗(yàn)，一期人畜飲水項(xiàng)目9處工程共計(jì)52個(gè)單位工程，優(yōu)良單位工程項(xiàng)目43個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到82.6%，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良單項(xiàng)工程8處，優(yōu)良率達(dá)80%；防氟改水項(xiàng)目15處工程共計(jì)103個(gè)單位工程，優(yōu)良單位工程項(xiàng)目85個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到83%，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良單項(xiàng)工程12處，優(yōu)良率達(dá)82%。

一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目建成后，按照項(xiàng)目專項(xiàng)資金有關(guān)要求，縣審計(jì)局對(duì)2000年以來財(cái)政拔款的項(xiàng)目資金投資建設(shè)竣工財(cái)務(wù)收支及管理使用情況的真實(shí)性、合法性和社會(huì)效益進(jìn)行了全面現(xiàn)場審計(jì)。出具了審計(jì)報(bào)告，其結(jié)論是：中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金人畜飲水項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，專款專用，實(shí)行專帳、專戶、專人管理，并做到層層把關(guān)，按工程進(jìn)度撥付使用，使有限的資金發(fā)揮了較大的社會(huì)效益，按時(shí)完成了各項(xiàng)工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項(xiàng)目建成后，根據(jù)國債資金有關(guān)管理規(guī)定，縣財(cái)政局分別對(duì)解困項(xiàng)目及氟病區(qū)改水項(xiàng)目工程竣工決算情況進(jìn)行了審價(jià)，出具了審價(jià)結(jié)論。經(jīng)審核，一期人飲解困項(xiàng)目完成總投資258.59萬元；防氟改水項(xiàng)目完成總投資1244.89萬元。

工程竣工后，為了加強(qiáng)建后管理，我們及時(shí)下達(dá)了《關(guān)于成立飲改水工程管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《xx縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任書》，對(duì)已成工程按規(guī)模分別向有關(guān)管理單位（鄉(xiāng)、村）進(jìn)行了固定資產(chǎn)、技術(shù)資料等移交，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時(shí)水價(jià)。真正達(dá)到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個(gè)合理水價(jià)，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對(duì)已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計(jì)量設(shè)施、有合理水價(jià)、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護(hù)措施，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，對(duì)由國家投資興建的供水工程，產(chǎn)權(quán)歸國家所有，對(duì)鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進(jìn)村入戶工程，產(chǎn)權(quán)歸投資者所有。按工程規(guī)模，實(shí)行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督，成立工程管理站，管理權(quán)屬縣水務(wù)局；二是幾個(gè)村集中供水工程，縣水務(wù)局委托所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，有關(guān)鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督，成立供水管理站；三是一個(gè)村的集中供水工程，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站指導(dǎo)下，由村管理，按村民議事規(guī)程，實(shí)行一事一議，所在村參與監(jiān)督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉(xiāng)管工程16處，村管工程5處，共落實(shí)專職及兼職管理人員81名。工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，一是解放了勞動(dòng)力，年可節(jié)約勞力費(fèi)80多萬元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)117萬元；三是促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。

我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項(xiàng)目建設(shè)中做了大量的工作，取得了一定的成績，但還存在著以下問題：一是分散的小型供水工程，投資少，規(guī)模小，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)偏低；二是由于工程群籌資金部分落實(shí)難度較大，導(dǎo)致個(gè)別村組入戶率偏低，入戶標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；三受益區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)收入水平低，加之電價(jià)較高，工程水價(jià)不能按成本收取，若按成本核算的水價(jià)收取，群眾難以接受，目前，只能按臨時(shí)指導(dǎo)價(jià)收取，工程折舊、大修等費(fèi)用無法提取。四是農(nóng)民商品水意識(shí)淡薄，存在滴點(diǎn)掉線現(xiàn)象，致使水損較大，抄收率低。

在今后的工作中，我們決心加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，抓住“國家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”這一機(jī)遇，扎實(shí)工作，積極爭取投資，在“十一五”期間，全面解決我縣人畜飲水安全問題，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三

1.1物資材料購買前做好材料的前期單價(jià)調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，舍遠(yuǎn)求近、信譽(yù)程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。

1.2物資材料采購的單價(jià)、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計(jì)劃或采購合同后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。

2.1鋼材：鋼材進(jìn)場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計(jì)算其重量。

2.2水泥：水泥進(jìn)場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。

2.3地材：地材進(jìn)場必須經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格，數(shù)量以過磅為準(zhǔn)。

2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項(xiàng)目部指定的供應(yīng)地點(diǎn)填加。發(fā)放燃料時(shí)計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機(jī)械車輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負(fù)責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。

2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗(yàn)收方法執(zhí)行。

2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收方法執(zhí)行。

2.7成品圓管進(jìn)場須有合格證等，驗(yàn)收由物資科負(fù)責(zé)。

2.8進(jìn)場所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進(jìn)場數(shù)量。

3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程鋼材實(shí)際使用數(shù)量交底書向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時(shí)緊張可向物資科報(bào)告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項(xiàng)工程鋼材超耗部分由施工班組自負(fù)。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書面超計(jì)劃供料通知和材料超耗解釋。

3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土方量交底書和實(shí)驗(yàn)室提供的配合比中計(jì)算的水泥設(shè)計(jì)使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計(jì)使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如果此單項(xiàng)工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負(fù)。查清水泥從進(jìn)場到使用中的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲(chǔ)備過期，攪拌站的跑漏冒浪費(fèi)，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計(jì)量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時(shí)配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。

3.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個(gè)拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土實(shí)際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項(xiàng)工程砼超耗部分由施工班組自負(fù)。

3.4其他材料：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中其他材料實(shí)際使用數(shù)量交底書項(xiàng)目部物資科采購向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。

3.5周轉(zhuǎn)材料：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)使用數(shù)量交底書項(xiàng)目部物資科采購向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺(tái)車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。

3.6燃料：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。項(xiàng)目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn))3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎(chǔ)時(shí)由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供應(yīng)。如果圓管涵變更時(shí)，工程技術(shù)部要及時(shí)通知物資科并提供變更的圖紙。

4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時(shí)苫蓋。使用時(shí)嚴(yán)格按圖紙下料，避免不必要的浪費(fèi)。設(shè)立各型號(hào)鋼材的標(biāo)識(shí)牌。

4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報(bào)給物資科以做好水泥的適時(shí)供應(yīng)。使用時(shí)根據(jù)先進(jìn)先用的原則。設(shè)立各型號(hào)水泥的標(biāo)識(shí)牌。

4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時(shí)嚴(yán)格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚(yáng)塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識(shí)牌。

4.4燃料：燃料庫應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計(jì)量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。

4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。

4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。

4.7圓管涵：圓管進(jìn)場后施工班組負(fù)責(zé)其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。

5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時(shí)書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項(xiàng)目部材料款損失。

5.2對(duì)下及時(shí)轉(zhuǎn)帳，及時(shí)核算單項(xiàng)工程材料使用情況。

5.3及時(shí)提供單項(xiàng)工程物資材料節(jié)超報(bào)告。

5.4每月準(zhǔn)時(shí)同財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，做到帳帳準(zhǔn)確。

5.5做好物資驗(yàn)收記錄和物資進(jìn)場臺(tái)帳，時(shí)刻掌握材料消耗情況。

5.6每周清點(diǎn)現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。

5.7物資材料列銷須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。

5.8每單項(xiàng)工程完工及時(shí)核算其節(jié)超，并積極配合計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)。

6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。

6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。

本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實(shí)施。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四

1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會(huì)議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號(hào)201、202、203、204、205.

2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。

1.辦公室及會(huì)議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，我部10月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。

2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對(duì)材料的出入情況全部登記，每周進(jìn)行一次材料的盤點(diǎn)及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。

3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。

4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。

5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進(jìn)行打掃保持，確保了職工有個(gè)良好的如廁環(huán)境。

1.建議可否給施工隊(duì)配備一臺(tái)a3打印機(jī)，保證工作的有效及時(shí)進(jìn)行。

2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。

20xx年9月29日。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！首先，我代表xxx衛(wèi)生院對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì)、1個(gè)林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個(gè)，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們意識(shí)到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關(guān)、村級(jí)推薦方式，共確定了30名村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。

一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的推進(jìn)工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實(shí)際，衛(wèi)生院及時(shí)制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責(zé)任書等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計(jì)投入資金達(dá)到23萬余元，其中人員經(jīng)費(fèi)投入達(dá)14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。

一是召開動(dòng)員大會(huì)。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，院長、村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計(jì)20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動(dòng)巡回宣傳車2臺(tái)次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個(gè)。三是開展政策培訓(xùn)和宣講活動(dòng)。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對(duì)村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了"居民健康檔案服務(wù)規(guī)范"、"慢病管理服務(wù)規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。

一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方案》，細(xì)化任務(wù)，明確工作要求。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。實(shí)行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時(shí)公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。與項(xiàng)目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。

慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級(jí)慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。每季度對(duì)村慢病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)報(bào)告，限期整改，及時(shí)反饋整改效果。對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行工作進(jìn)度月報(bào)制度，每月進(jìn)行匯總。三是實(shí)施健康干預(yù)。對(duì)在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進(jìn)行隨訪和健康干預(yù)。

一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實(shí)行上門服務(wù)，保證了工作進(jìn)度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購置了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項(xiàng)目要求，免費(fèi)為65歲以上進(jìn)行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費(fèi)為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。

健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到"四有四落實(shí)"，即：有組織、有計(jì)劃、有資料、有陣地，重點(diǎn)疾病健康教育落實(shí)、農(nóng)民健康檔案落實(shí)、健康教育入戶落實(shí)、重點(diǎn)人群健康檢測落實(shí)。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識(shí)。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預(yù)防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。

重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對(duì)門診及住院患者診療信息情況進(jìn)行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進(jìn)行有針對(duì)性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對(duì)患者病情進(jìn)行評(píng)估確診和建檔。加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。

總之，通過開展公共衛(wèi)生項(xiàng)目，我們體會(huì)到，做好項(xiàng)目工作，必須主動(dòng)爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊(duì)伍，把工作重點(diǎn)由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機(jī)制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時(shí)，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級(jí)要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機(jī)會(huì)，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺(tái)階。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六

項(xiàng)目部測量隊(duì)在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極開展各項(xiàng)測量工作，經(jīng)過測量隊(duì)全體人員的努力圓滿的完成了各項(xiàng)測量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。

經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點(diǎn)工程有：隧道；金剛山一號(hào)隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對(duì)橋梁縱橫軸線、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，受到了的通報(bào)表揚(yáng)。

測量是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：

高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會(huì)引起隧道中線幾何線形的改變，嚴(yán)重者會(huì)使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測量與地面導(dǎo)線測量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：

1.首先是對(duì)洞內(nèi)導(dǎo)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，估算預(yù)期的誤差、確定導(dǎo)線的等級(jí)，制定測量方案；并對(duì)測量儀器進(jìn)行鑒定和自檢。

2.洞口內(nèi)外兩個(gè)測站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個(gè)測站的測角我們選擇在陰天進(jìn)行觀測。

3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長直伸型導(dǎo)線，盡可能選擇長邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長較短，儀器對(duì)中和目標(biāo)偏心對(duì)測角的影響較大，測回之間儀器和目標(biāo)均重新對(duì)中，同一目標(biāo)觀測兩次以減弱此項(xiàng)誤差的影響。

4.隧道開挖到一定長度增設(shè)基本導(dǎo)線點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；指導(dǎo)開挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設(shè)2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。

對(duì)線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級(jí)的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：

1.高程測量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)儀在每個(gè)墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。在放樣過程中測量三維坐標(biāo)對(duì)高程進(jìn)行檢核，避免錯(cuò)誤。

2.平面位置施工測量。

墩臺(tái)平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對(duì)模板尺寸、位置進(jìn)行測量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)核。

沉降觀測與評(píng)估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；

首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測與評(píng)估的職責(zé)工作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結(jié)構(gòu)物測點(diǎn)布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，觀測“三固定”。同時(shí)加強(qiáng)過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)上報(bào)給局指揮部、監(jiān)理。

總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊(duì)一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

項(xiàng)目工作匯報(bào)項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七

大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動(dòng)工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價(jià)6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場西側(cè)，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競爭中它是熱點(diǎn)，在施工過程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

大連和平廣場d座項(xiàng)目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。

分包隊(duì)伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)到省"世紀(jì)杯"標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)"工地"二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。

第一、施工質(zhì)量控制通過對(duì)問題工程造成的社會(huì)危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議直接針對(duì)班組長，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破壞，有一度時(shí)間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。

第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。

第三、對(duì)材料進(jìn)場嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭創(chuàng)省"世紀(jì)杯"墊定了良好的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。

在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守"三區(qū)"分開。現(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計(jì)算機(jī)各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。

在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標(biāo)識(shí)明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范(59-99)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時(shí)避開施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境，受到社會(huì)好評(píng)。

經(jīng)過項(xiàng)目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評(píng)比中獲得20xx年哈、長、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)。

剩余價(jià)值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價(jià)值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。

根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計(jì)算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購限價(jià)清單;預(yù)結(jié)算中精確計(jì)算各工程量，收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備;做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家！