規章制度的建設是一個長期的過程，需要不斷地完善和修訂。規章制度的執行需要全員配合和監督，才能取得良好的效果。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇一

(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

(3)監督現場施工操作技術規程，規范，標準的配置和執行情況

(4)對施工單位的工程進度進行管理。

(5)做好分部，分項，單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)跟蹤質量問題整改，質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工。

(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。

(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇二

為了強化工程項目管理,統一辦公用品規格,節約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、xxxx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格,或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報xxxx總經理審批。

項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

項目部辦公物品費用由xxxx統一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。

項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計,向xxxx總經理及項目分管副總經理報告。

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項,由xxxx總經理簽字后,辦公室按照有關規定進行處理。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇三

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

20、完成公司安排的其它工作；

21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇四

1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發生事故或發現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。

3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區域;參觀、學習、施工如需進入必須經物業公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。

6、需要進行動火作業時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

7、任何人不能隨意挪動消防器材，發現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

8、任何人發現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇五

為了加強部門管理，營造良好的辦公環境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規定：

1、上班時間須著公司規定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

1、無論公司辦公區，或施工現場均須使用規范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。

2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衛生值日人員須提前到達，對部門衛生進行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區安靜。

4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

5、進入辦公區域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養成良好衛生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。

8、愛護公物，節約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。

10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對施工所用機具設備進行全面保養，檢修。如果發生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。

1、主動專研業務，提高專業技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區域嚴禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

7、員工進入辦公區時，不得成群結隊、勾肩搭背。

8、盡量避免營業時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業時間進行。嚴禁營業時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業。

10、嚴格遵守安全法規、規程和制度，不得違章操作。

11、現場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好后方可離開。

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規范的督導人，負責監督部門全體員工的日常行為規范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規范進行檢查，員工日常行為規范表現記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規定或本部門各項管理規定的員工，部門經理有權依據公司規定對員工進行相應的處罰。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇六

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。

3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇七

一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統一發放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛登記，留有效證件，征得門衛同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。

二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業區，按各項目部規定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業區，按現場規定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。

四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇八

3、負責從市場部接收工程合同、技術協議。

4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議。

5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底。

9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。

10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核。

12、協助項目經理進行項目回款。

二項目經理。

1、對所負責的工程項目進行全盤管理。

2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。

3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料。

4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題。

5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核。

14、同技術負責人主持調試工作。

16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理。

17、負責項目回款。

三現場負責人。

1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理。

2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題。

4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調。

6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材。

8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認。

9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進行核準及簽字。

10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理。

四技工。

4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮。

五工程技術負責人。

工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇九

一、交接班規定：

1、下崗值班工程人員下班前十分鐘完善值班工記錄本。

2、上崗值班工程人員每天在規定上崗前十分鐘到達崗位。

3、下崗值班工程人員與上崗值班工程人員進行五分鐘工作交接。

4、準點上、下崗，值班工程人員聯合在值班室對上、下班員工進行點到，檢查員工儀容，儀表，并監督員工親筆在簽到表上簽名，如有代簽或漏簽，提前簽到的值班工程人員負全責。

5、點到后由下班值班工程人員交待遺留工作及完成項目。

6、上崗值班工程人員安排工作、工程分工及注意事項。

7、下班工程人員如遺留工作需交待清楚，由下崗值班工程人員負全責。已交待事項由上崗值班工程人員跟進。（一切由交接班記錄為準）。

二、值班室維修調度規定：

1、值班工程人員接聽電話報修和投訴后必須立即將內容記錄在冊，并按此合理調配員工進行維修和處理工作。

2、電話申報工程維修后，電話通知相關部門維修的結果，如已修請相關部門消單，待料或需推遲完成的知會相關部門，以當班回復為時限，并在登記本記錄，知會部門員工名單。

3、電話申報工程到值班工程人員后應立即安排員工到現場檢查并在接到電話起五分鐘內給予申報部門以通知檢查和安排處理情況，不得延誤。

4、電話申報工程完成后，值班工程人員應在登記本上登記維修員名單及處理結果，未完成工程人員遺留下班跟進。

5、維修工程應在實施前與申報單位現場確認可作業時段，以免影響酒店正常運營。公共區域知會pm，并在其確認可以的情況下進行施工。

6、值班工程人員在調度員工施工時，必須根據工程性質，監督員工做好安全，衛生防護措施，確保人員，設備及客人與安全和方便。

三、突發事件和重大工程事故：

1、工程人員在接到突發和重大事故時，第一時間指定人員代替值班室工作，帶領工程相關人員到達現場進行搶修和處理，同時通知總工，mod、am和總機，并根據事情的.嚴重和影響程度通知總機代為知會相關部門。

2、在處理過程中，要隨時將事態近況知會總工，如影響到客人的還必須知會到mod、dm及相關部門。

3、在處理過程中，一切人員必須聽從值班工程人員的調配，如有違反按律嚴懲。

4、值班工程人員根據時間的需要，可電話通知相關未在崗人員到達酒店進行搶修作業。

5、值班工程人員如無法解決之問題，因及時電話通知總工，由總工調配解決。

6、重大和突發事件，停電、停水、漏水、電梯故障、火警系統設備故障影響到客人使用，能源供應故障影響正常運作，及安全事故，值班工程人員無法有效控制和解決時，要及時電話通知總工，由總工調配解決。

四、巡視工作。

巡視各設備運行是否正常。

五、數據記錄：

能源、設備開啟時間、包括，鍋爐、空調，并實施記錄至工程部值班記錄本。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

4、程序:。

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

5、相關表單:。

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:。

入庫單。

入庫物品名稱供貨商數量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字。

備注。

領料單。

領用物品名稱供貨商數量領用日期領用物品作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字。

備注。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十一

為充分發揮工程車輛的作業水平，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”，使工程車輛高效優質服務于公司生產經營活動，以降低公司工程項目建設和管理成本為目標，遵循集中統一，統籌調配，資源優化配置，協調作業的原則，特制定如下管理制度：

1、車輛證件。

車輛產權證等文本由公司統一保管，行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續）。

2、車輛停放。

車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。

3、車輛道路行駛：

1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關規定與安全行車規定要求駕駛車輛。

2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車?！皩幫Ｈ帧⒉粨屢幻搿薄耙宦⒍?、三通過”為原則。

3)在運行過程中，必須按照工程規定運行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責任由其駕駛員自負。

4、在運輸過程中的裝載，卸貨：

2)裝卸現場，駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發生該現象，必須立即采取有效補救措施。（不得聽從違章指揮）。

3)駕駛員運輸過程中須服從現場人員管理要求，對運輸貨物進行過磅時，必須服從（抽磅、常態磅），且保管好單據，逐日登記。

4)運輸過程中，裝載時不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴禁貨物散落、揚散，卸貨時不得有意留卸貨物。

5、日常行為管理：

1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則和相關操作規程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。

2)為體現企業形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。

4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發現該現象視情節處罰-3000元，性質惡劣者直至清退，構成刑事的移送司法機關。

5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規章制度和各項規定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調度，服從大局。做到部門負責人或主要領導未批準，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對私自出車者所耗自負，視情節處罰500-1000元，性質惡劣者直至清退。

6)駕駛員沒有出車任務時，車輛無特殊情況應停放在指定的停放地點。未經批準不得擅自外出，有任務找不到視為曠工，曠工三次視為自動離職。

7)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負責維修費；如發生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。

8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

9)駕駛員發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，立即報告隊長送維修站維修，維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十二

(一)工程部組織機構的設置原則：

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

二、工程部部門及崗位職責。

(一)工程部部門職責：

1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

(4)負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。

(1)參與設計單位的選擇。

(2)參與設計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。

(4)委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

(三)項目經理崗位職責。

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理。

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監督檢察項目文件資料的管理。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

(七)現場管理崗位職責。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)。

1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質量監督計劃。

6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

9、對工程款的發放進行檢查控制。

10、參與竣工結算。

11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

13、負責項目iso9001質量體系的內審工作。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十三

1、百貨內所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。

(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。

(3)、一套由工程部經理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。

3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。

4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。

5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。

6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。

7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續。

8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經工程部經理批準后方可辦理。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十四

在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統的功能及工程整體的質量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應著重注意以下事項：

（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。

（2）設備的`定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。

（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。

（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。

（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。

（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。

（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒毀。

（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十五

1、在工程交接時，認真進行鑰匙的交接工作，雙方應認真清點鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。

2、機械鎖鑰匙坯，由招標采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表，按程序審批后，由保安部負責。

3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請，填寫申請表，并做好移交及變更登記。

4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門經理填寫配鑰匙申請表，說明原因、數量，經物業中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。

5、如果鑰匙丟失，要由當事人寫出情況報告，并由部門做出對當事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換，其費用由當事人承擔)備案。

6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統一鎖芯的鑰匙，由工程部經理、有關專業值班人員使用。

8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程部管理制度工程部管理制度有哪些（模板16篇）篇十六

本規定適用于公司產權范圍內的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業車及其它工程車輛的管理。

2規范性引用文件。

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3術語和定義。

3.1場（廠）內專用機動車輛。

是指除道路交通、農用車輛以外僅在工廠廠區、旅游景區、游樂場所等特定區域使用的專用機動車輛。

3.2生產車輛。

是我公司現有車輛劃分為輔助生產必須用車輛。具體明細見附錄a。

3.3檢修車輛。

是我公司現有車輛劃分為現場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。

3.4生活服務車輛。

是我公司現有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。

4管理職責。

4.1安全部。

負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。

4.2總經理工作部。

a)負責車輛全過程的安全監察工作，監督檢查各項安全制度的執行情況；

b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。

4.3設備部。

行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；

b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；

c)負責組織按相關規定完成特種車量定期檢驗工作；

d)組織協調調用檢修車輛完成檢修或搶修工作；

e)負責對各管轄范圍內駕駛員持證上崗情況檢查進行監督。

4.4綜合計劃部。

a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；

b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質審核。

4.5物資供應部。

a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；

b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。

4.6使用單位。

a)負責對所管轄范圍內生產車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；

c)負責對所管轄范圍內生產車量的安全作業管理；

d)按時向設備部上報所管轄范圍內車輛的綜合報表；

e)負責監督檢查所管轄范圍內的車輛駕駛人員持證上崗情況。

5.1.1設備部是工程車輛的歸口管理部門。

5.1.2設備部負責全廠工程車輛的使用、保養、加油、司機、以及備品備件的監督管理。

5.1.3設備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監督檢查。

5.1.4公司現有車輛只用于生產、檢修工作，參建單位沒有權利使用公司現有車輛的權利。

5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。

5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現有車輛。

5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設備部共同確認。

5.1.8設備部對相關維護、保養、車輛的運行記錄等情況及技術狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關要求、規定執行將按制度進行考核。

5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術水平不熟練造成車輛損壞由駕駛人員進行賠償。

5.1.11在應急情況下，設備部有權支配和調動管轄范圍內的所有車輛。

5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：

a)車輛的詳細臺賬；

事故記錄；

d)車輛定期維護保養記錄；

e)車輛使用說明書。

5.1.13駕駛員必須認真執行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。

5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監督檢查次數根據車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。

5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：

a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發的牌照；

b)制動器等安全裝置、轉向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；

c)液壓系統、起升機構靈活好用；

d)發動機、變速器性能可靠，工作正常。

5.2生產車輛使用管理。

5.2.1生產單位負責生產車輛的日常管理工作，是生產車輛的直接管理單位，生產車輛的劃分明細見附件1。

5.2.2設備部對生產單位管轄范圍內的車輛管理情況進行監督檢查。

5.2.3生產車輛由使用分廠的設備員負責通知并督促維護單位完成日常保養和維護、維修工作，并做好備品備件、保養用油等使用記錄。（詳見附表）。

5.2.4生產車輛由使用分廠依據車輛的運行、保養記錄及相關技術檔案要求編制中修、大修計劃并報設備部進行審核。

5.2.5生產車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。

5.2.6生產車輛歸屬單位對所管轄范圍內車輛駕駛員持證駕駛監督檢查。

5.2.7生產車輛歸屬單位發現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。

5.2.8生產車輛歸屬單位負責所管轄范圍內的車輛燃油管理，加油時需司機、設備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。

5.2.9生產車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設備部審批，由物資部進行采購。

5.2.10生產車輛歸屬單位需用燃油，報設備部審批通過后，方可領用燃油，并將領用燃油記錄長期保存。

5.2.11生產車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設備員簽字確認。備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后，由設備員進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設備部留存。

5.2.13生產車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。

5.3檢修車輛使用管理。

5.3.1設備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。

5.3.2設備部下設一個車隊，負責全廠工程車輛的監督檢查管理工作。

5.3.3設備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養和維護、維修工作，并做好備品備件、保養用油等使用記錄，格式詳見附表。

5.3.4設備部下設車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。

5.3.5設備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監督檢查。

5.3.6設備部下設車隊發現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。

5.3.7檢修車輛加油時需司機及設備部下設車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。

5.3.8檢修車輛需要燃油時，設備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。

5.3.9檢修車輛更換備件時，設備部下設車隊隊長進行確認，備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經申請單位領導簽字蓋章后報設備部審批。

5.3.11駕駛員接到廠內車輛使用工作票才能進行工作。

5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態度做出評價。

5.3.13設備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。

5.4生活服務車輛使用管理。

5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設備部對生活服務車輛的情況進行監督管理。

5.4.2設備部下設車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。

5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設備部下設車隊負責管理人員共同簽字確認。

5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。

5.5車輛駕駛員管理。

5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。

5.5.2必須經過地方監督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。

5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內工程車輛的駕駛員日常管理工作。

5.5.4駕駛員接到廠內車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。

5.6駕駛安全管理。

5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。

5.6.2駕駛室內除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。

5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。

5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。

5.6.5行駛或作業的車輛，駕駛室門必須關閉。

5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：

a)交通法規、交通標志、車輛使用說明書、單位相關管理規定；

b)該車輛的構造、技術性能和安全操作技術；

c)車輛的一般維護保養知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。

5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現象發生。

5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。

5.6.9駕駛員應保持駕駛室內外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關等雜物。

5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。

5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。

5.6.13車輛在廠內出現交通事故時，及時通知和上報相關管理部室。

5.6.14駕駛員完成工作后將廠內車輛使用工作票第一時間交到設備部。

5.7檢修與維護。

5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領導簽字后，上報設備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。

5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發動機總成為主，結合電氣設備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。

5.7.3車輛大修費用由設備部統一控制平衡。

5.7.4車輛歸屬管理單位依據國家《廠內機動車輛監督檢驗規程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關記錄。

5.7.5部分車輛駕駛人員屬特種作業人員，由質量技術監督局考核發證書后方可上崗作業。

5.8定期檢驗。

5.8.1新購或大修后的國家質量監督檢驗檢疫總局所發布的特種設備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯系地方技術監督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關文件移交設備部保存。

5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術監督部門的要求進行。

5.8.3需駛出廠區的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。

5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監督部門的檢驗。

5.8.5對定期檢驗中發現的缺陷或被地方技術監督部門出具不合格結論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術監督部門出具檢驗不合格結論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。

5.9安全管理職責。

5.9.1生產單位對所管轄范圍內的生產車輛安全行駛負全部責任。

5.9.2檢修車輛經設備部審批后由使用單位監督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。

5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。

5.10檢查與考核。

5.10.1設備部按照設備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據情況，考核200元至500元。

5.10.2緊急情況下，公司現有車輛必須服從設備部調用，除特種情況，不服從調用將考核200元/次。

5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。

5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術檔案或數據不準確考核200元/月。

5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據損壞情節嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。

6相關文件。

無

7記錄及報告。

無