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最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)

時間:2025-07-30 作者:MJ筆神

這份述職報告是我展示個人能力和職業成長的機會,我需要通過精心構思來使其更具亮點。小編為大家整理了一些寫得非常出色的述職報告案例,供大家學習參考。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇一

親愛的住戶:

您好!我是xxxx小區物業負責人程xx。20xx年已接近尾聲,這一年,我們盡心竭力為打造品質社區而不懈努力,現將20xx年度工作報告呈現予您。

在過去的327天中,我們物業人一直在行動,堅守著“精細、專業、誠信、和諧”的理念,從老瓦的安全、美麗、智能等各方面做了一系列努力。不知道您在看到西圍墻安裝的電子防盜滾龍、主環路增多的監控攝像頭和晝夜不停認真巡視的保安人員是否會感覺到住在這里更加安心;老瓦所處位置確實偏僻,但家之所在必然得有萬家燈火的溫暖,物業工程師傅為南門外小橋更換增加探照燈和彩帶燈,您在結束一天工作,拖著疲憊的.身體驅車回家時,第一時間為您指引家的方向。我們老瓦的亮麗美景離不開每一個人的努力,您裝扮了自己的屋子,我們為您裝點家之外的場所,為三期門柱統一進行了修復刷漆并安裝了門牌,為園區綠地補植了丹麥草3千余平米、綠籬1500株,對空置房雜草進行了清理,保證了園區整體的整潔美觀。與時俱進,更換了車輛智能識別系統為您的出行提供便利;當然,防火防汛工作也請大家不必擔心,園區滅火器年檢工作、設備機房標準化維護、汛期保障無水淹,我們都進行了嚴格的把控。

我們努力提升物業服務品質,拓展服務空間。春季我們開展了贈送菜籽、清洗地毯等活動。夏季雨季后小院內青苔滋生存在安全隱患,我們有針對性地推出小院青苔清理活動。秋季是豐收的季節,我們采摘了柿子給業主分發品嘗。深秋初冬院內豐收后,瓜秧、花藤、落葉等雜物清理很是不便,但是有我們物業人在,自11月1日起,每天排班為報名業主清理小院,活動還在持續中,有需要的趕緊聯系我們吧。

這一年我們舉辦了很多豐富多彩的社區活動,開展了春節、婦女節、環保嘉年華、母親節、端午節、小業主體驗營、開學季學霸賽、乒乓球比賽、中秋節、歡樂家庭節、豐收節等社區文化活動10余場。在這里由衷地感謝您與您的家人參與,也期待在下一次的活動中與您相遇。同時,我們在建軍節慰問社區軍人,教師節為教師送上養生壺及油畫,九九重陽節為老人送上長壽面,開展了贈送廚余垃圾袋、冬送熱飲等個性化關懷活動。

目前正是供暖時段,您可以撥打24小時電話xxxx-xxxxxxx報修,物業工程師傅會及時去您家進行鍋爐調試,確保供暖正常。最后,歡迎您掃描下方二維碼參與評價并提出寶貴意見,謝謝!

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇二

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

我叫xxx,20xx年3月份進入xx公司工作,現任xx公司調度員,現將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領導批評指正。

第一部分:20xx年工作回顧。

20xx年,我們在x經理的帶領下,取得了驕人的業績:產銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:

1、誠實守信,積極學習,自我提高。

做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、了解生產,才能很好的服務生產、監督生產。所以,我積極學習,虛心向老工人請教,到車間生產一線,了解生產現狀,提高業務技能,提升管理水平。

2、精心調度,合理安排生產。

每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量,制定出合理的內轉產銷量,結合銷售部,制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行,又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況,結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產計劃,滿足內外部市場的'正常供應;每天依據生產計劃,跟蹤生產進度,解決生產中出現的各種問題,保證生產計劃按時完成。

3、和各個部門溝通協調,保障生產順利進行。

和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應;協助銷售部,組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。

4、充分發揮監督考核職能,做好日常管理工作。

從現場衛生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關人員檢查,對檢查中發現的問題加以整改落實,并進行跟蹤驗證。協助調度部長做好公司的各項日常管理工作。

5、提出合理化建議,減少成本浪費。

提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉,已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用,調香油包裝由周轉桶改為周轉箱,由原來紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。

第二部分:工作中存在的不足。

1、管理考核上放不開手腳。

以往的工作只注重服務和協調,缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監督考核的作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。

由于沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

3、工作的細致度上面還不夠精細。

1、謙虛務實、進一步加強學習,全面提高個人綜合素質。

構面臨全面轉型,將涉足很多新的領域,在新的領域要快速學習,盡快掌握各種生產技術知識,為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。

2、充分協調好各個方面的資源,確保產供銷的順利進行。

和各個職能部門密切配合,保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監督好生產,保證生產、銷售工作的順利進行。

3、不斷提高工作水平,做好領導的助手。

通過強化理論知識學習和提升責任意識,增強工作的主動性、預見性、創造性,以較高的技術理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領導交付的各項工作,做好領導的助手。

4、立足本職工作,工作不留空檔。

對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,做到件件有交代,項項有落實。對領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇三

尊敬的各位領導親愛同事們:

大家上午好!

首先做下自我介紹,我叫__,現任__購物中心副總經理,主要負責現場服務.衛生.安全.人事管理等工作。

20__年即將過去,它標志著我們購物中心經營管理工作已步入正軌。

20__年我的工作取得了一定的成績,這些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的。我想“驕傲使人落后,謙虛使人進步”,一個人只有在領導的正確引導下團結同事,不斷的努力,不斷的奮斗,才能取得成績攀上高峰。

在工作中,我忠實履行職責,不斷努力開拓進取,全身心的投入到服務管理工作實踐中,現將這半年的工作情況做如下陳訴:

一、樹立良好的自身形象,以身作則,激發員工的工作熱情。

做為一名經理,如果在工作中臺上一套臺下一套,這就失去了員工的信任。因此我在工作中注重自身形象,要求員工做到的,首先自己一定要做到,要求員工注意的問題,我絕不去違反。我要在員工中樹立善于吃苦,勤奮工作的良好形象。古人講“業精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”。

提高自我離不開勤,提高工作成績離不開勤。作為一個服務經理,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當天工作當天辦,做到事不過夜。雖然是累點兒,但看到我們的企業在逐步成長,心中感到非常欣慰。

日常工作中我注重關心員工生活及思想動態,很多員工有困難都愿意找我幫忙。我的工作原則:一切以公司利益為出發點,講團結,講協作,出色的完成領導交代的各項工作任務。

二、以人為本,強化員工培訓。

1.根據開業初期制定的培訓計劃,每個月我都會嚴格按照培訓計劃進行培訓。培訓前我都做了精心準備,為了達到預期效果,每次培訓完成后都會依據培訓內容出試卷進行考試。并且還組織員工學習有益于服務銷售類的書籍,學習后組織員工交流心得體會。

2.根據工作中出現的薄弱環節進行培訓。

(1)消防工作是重中之重,每天我們都進行消防演練普及安全知識,做到杜絕安全責任事故的發生。

(2)業務類培訓是工作中主導,每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務技巧類的培訓。使員工熟練掌握業務知識和接待顧客的技巧,是提高銷售工作的前提。

通過對員工薄弱環節的培訓,使員工更好的掌握了應知應會的服務.業務.安全方面的知識,在具備了理論知識的同時,在思想上做了一個有效地引導,潛移默化的感染員工,能夠更好的服務于顧客全面的提升我們的工作成績。

三、以提高自身素質為突破口,在不斷學習中提高自己的工作技能。

開業至今,我經常把自己放到公司建設規劃的總體框架內反復考量,告誡自己不要辜負領導對你的期望,并且努力改變自己的工作思維。考慮解決問題一切注重大局意識,身體力行的做好表率作用,在認真履行工作職責的同時,認真學習,在不斷的學習中提高自己的管理能力。

四、做好現場管理工作,提升賣場整體形象。

(1)加強賣場管理力度,減少違紀人員的發生。

日常管理中我將管理人員劃區分片負責,將每日巡查情況記錄在案,對違紀人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理。

(2)做好微笑服務,抓好文明禮貌用語的使用情況。

我們要求員工做到三米三聲,來有迎聲,走有送聲,問有答聲。在做好優質服務的同時,引導員工做好超值服務,倡導每天為顧客做一件好事,在商場內形成一種自動自發為顧客服務的新風尚。

五、加強衛生檢查力度,實施衛生“三三制”確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環境。

衛生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進行打掃,并把賣場內的82個柜組平均分給主任.主管來監督檢查,柜組內的衛生也劃分責任區劃分到人。

這樣一來,責任分明,杜絕了大鍋飯情況的現象,從而加強了員工責任心,同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環境。

六、注重員工娛樂活動,增加員工的向心力凝聚力。

(1)7月份開始,為了增加新學員的團隊凝聚力和向心力,我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,員工積極性高漲,生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。

比賽中,我們團隊發揚“友誼第一,比賽第二”的優良作風,榮獲了一個二等獎,一個三等獎,雖然沒有拿到我們預期的名次,但此次比賽賽出了精神,賽出了風格,既鍛煉了隊伍,又加強了團隊凝聚力,我們的收獲是超出比賽意義的。

(2)利用晨會時間,給員工講解企業文化及發展史,聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發展歷史及深厚企業文化積淀的大型百貨集團公司。

公司從開業之初的2000平方米營業面積發展到今天營業面積15萬平方米的大型百貨集團公司經歷了艱辛之旅。通過給員工的講解,使員工對公司有了一個更深層次的認識。

(3)主動關心員工生活,了解員工的思想動態。

公司新招員工多為90后,剛步入社會,他們思想活躍,我們日常管理中會多表揚,把批評的話語轉換為鼓勵的話語,多激勵少批評使他們產生動力,員工才能更好的為企業做貢獻。

我們還創新工作思路,每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日,唱生日歌,許愿,吹蠟燭,吃生日蛋糕,讓員工在企業中感到溫暖,從而增加員工對企業的歸宿感。

20__年即將過去,工作中我雖取得了一些成績,但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,具體問題如下:

以上是我一年來的工作總結,雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,但仍存在著很多不足的地方。

1.員工兩個技能方面,還有待于提高。

2.由于監督檢查不到位,員工文明禮貌用語使用率未能達到。

3.自身的管理能力有待于學習加強提高。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇四

2019年,是我們公司穩步發展的一年。作為公司生產副經理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時要身兼數職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命。現在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:

一、履職情況。

一年來,我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,現在主要參與了十三個工地的施工,整個工程進展順利,目前完成工作量有5個項目,質量與安全沒有發生任何問題,各個方面關系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項工作任務。

二、堅定理想信念,樹立正確觀念。

古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,做一個合格的帶頭人。

三、認真學習,提高認識,輸變電工作新定位。

鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外,我也能把握實質、抓住精髓,重點學習輸變電的知識,努力把它做到了學深學透,并運用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的`安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結合起來,從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

四、真抓實干,努力完成本職工作任務。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業心、責任心,奮發進取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,在平時日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發展作為頭等大事,自覺維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時按量完成。

五、認真細致,提高工作質量。

在工作中,我保持著求真務實工作作風。因為,我知道只有愛崗敬業,才能有所作為;只要腳踏實地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節決定成敗,自己特別注重細節,會把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學會十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發展事業的執著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態,上為領導分憂,下為職工解難,解決實際問題。

六、立足自身查找差距。

孔子曰:吾日三省吾身。回顧過去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

七、立足現在展望明天。

路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,長遠規劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗,以知識武裝頭腦,用學識開闊視角,不斷完善和充實自己,加強個人修養,提高自身能力,以求真務實,開拓創新,奮發努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見性,從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在生產副經理的崗位上,在分管的工作中,為公司發展添磚加瓦!

以上是的述職匯報,請各位領導評議,同時,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家!

文檔為doc格式。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇五

3、組織推動物業服務標準優化及服務產品更新,提升公司各項目客戶滿意度;。

4、定期開展品質督導管理工作,并提出改進方案,指導公司各管理項目提升服務品質;。

5、負責項目的物業管理區域劃分備案、承接查驗、交付工作;。

6、項目前期籌建工作,案場全面統籌管理工作。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇六

20xx于20xx年6月份從xx公司轉到xxx,至今已經有兩年多了,從開始不了解物業的抵觸心理,嘗試著接觸到適應新的工作管理模式,實踐中摸索著進行創新。再到跟著xx的發展平臺學習成長至今,從當初的班長歷經輾轉學習到現在的經。助。,從當初的護衛工作到宿舍管理工作再到園區全面工作,從當初的“土八路”到現在的“正規軍”。是xxxx讓我體現了我個人的人生價值,是xxxx的這個平臺讓我有機會在河南物業行業中五家一級資質物業公司中的其中一家工作的機會。

回想當初,感慨萬分。當初還是一個沒有系統管理經驗的隊長,只知道每天在工作崗位上等突發事件發生后再處理,崗位上只有簡單的工作流程,沒有后來學習的各種各種突發事件的處置預案和預防措施,七彩形式的企業文化(花式多樣的培訓模式,崗位輪動,生日聚會、運動會等),在很短的時間內收取信息甚至是膨脹到閉塞。學習公司簡介及領導信息再到徹底的推翻以前的工作模式,的確有點接受不了。嘗試著接受并融入團隊運作才發現物業有很多可學的專業管理知識。短短的兩年,讓我在基層管理崗位上奠定了扎實的基礎。為后來在工作中創新管理做足了鋪墊。在公司不斷發展的同時與公司同步開拓思路,創新管理。具體事例如下:

1、其中在負責園區環境管理中車間消殺工作由被動等通知安排消殺工作改為主動打電話為分廠提供消殺服務,得到分廠領導一致好評。

2、園區地勢較低,每年汛期園區逢下雨時園區都積水成河,制訂了防汛預案,有效組織員工快速反應防汛并及時排水保證園區正常生產。過后組織員工對園區淹沒部位進行清洗。受到xxxx書面表揚,xxxx獎勵xxx項目處20xx元。在07年接收xxxxx時,根據xxx管網走向繪制了園區第一張下水管網平面圖。

3、在負責污水站污水處理工作期間,有效的和維保公司及污水站員工進行結合,在原有上報市環保局傳輸標準之上制定標準,提前發現異常情況的,第一時間維修并定期清。污水口和檢測口,在硬件條件之外物業公司接管污水站沒有接過一次停頓。改通知。

4、有效組織護衛對xx班車沿途路線交通情況的進行疏通,得到xx公司行政部在xx集團內刊上進行通報表揚。

1、日常的管理中秉承公司利益及員工成長為第一的原則,將公司的發展規劃與員工的切身利益相掛鉤,要把對上負責和對下負責有機的結合起來,全心全意做好承上啟下作用。

2、以公司“先做人后謀事”“樹正氣講團結”的精神為基準團結xxx團隊,團結就是力量。在工作過程中,我能自覺按照民主。中制的要求,注重維護xxx團隊團結,創造良好的氛圍;充分發揚民主,虛心聽取各種意見;勇于批評和自我批評,注重決策的民主化和科學化,為順利推進公司下發工作計劃及領導臨時安排工作創造了先決條件。平時注重觀察干部的思想和工作情況的,及時溝通思想,凝聚人心,調動各方面的工作積極因素,形成工作合力。

3、堅持以服務標準作為工業園對外展示形象,組織消防、衛生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。對于隱患問題第一時間協調行政部督促隱患方進行。改。根據園區現場實際情況的調。工作流程以保證服務質量。

對物業專業知識的全面學習,加上工作實踐,已經能勝任工業物業基層管理方面的工作,如人員物資配置、大型接待工作、應急突發事件處理等,但對個別工作中掌握還不夠。在工作作風方面缺乏雷勱風行、緊扣死抓緊的作風。

1、工作布置多,抓落實不夠。有很多工作想到了,看到了,也安排布置了,但在抓落實上有所不足。一向重視解決具體問題,對工業園項目部門主管工作強調不夠,致使工作成效不明顯。

2、協調處理問題多,影響了抓大事講大事的時間和精力。缺乏綱舉目張的工作方法。

3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己雖然年輕,但是在基層領導崗位上擔任職務已經5年,無論什么時期,無論走到哪里,總想把事業干好,對得起公司,對得起同事,以不做虧心事、愧心事,強調對領導的指示和xxx工作急于求成,開拓創新思想還不夠強。一直認為只要把外部環境協調好,內部凝聚力增強好,維持好原來好的基礎,不求有功、但求無過。存在按步就班的思想。

4、在某些工作環節不能很好的做到防微杜漸、警鐘長鳴。

1、加強學習,努力提高自身素質,樹立新的創新觀念和服務新標準觀念。把學習當作作人、工作的頭等大事。學習物業專業知識和真實案例,增強發現問題和處理問題的敏銳性;學習物業近期目標和長遠規劃,把握好正確發展的。提高項目工作決策水平。

2、工作安排重落實,重檢查、重因時俱進,勤溝通(與領導、與業主、與員工),正確面對業主、公司、員工三者之間的關系,努力達到業主、公司、項目及項目員工共贏局面。

3、隨著公司在物業行業中越來越重要的地位,對房地產,對社會具有舉足輕重的影響。一線的骨干員工,特別是熟悉公司發展歷史的骨干員工需求量是越來越多。培養組建核心團隊,為公司向外拓展做好人才儲備準備工作。

4、不斷增強大局意識和。體觀念。自覺做到局部服從。體,下級服從上級,做決策、辦事情要從大局著眼,服從大局,服務大局。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇七

我帶領全班生產人員,超額地完成了公司下達的生產任務,展望20--年我們再接再勵,爭奪更好的成績,下面是我的述職報告:

一.安全生產及任務完成情況:

作為班長負責本班日常生產、安全工作,隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解,發現問題應及時并如實上報,在平時工作中,能夠實事求是,一切從實際出發,以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面。

1.作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,杜絕“三違”現象發生。

2.班前會強調的生產情況必須詳細,清楚,并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

三.“雙述”工作開展情況。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學習情況。

常聽到這樣一句話,叫“學到老,活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的`認識和理解!

五.不足之處及工作打算。

雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去執行每一項工作。

2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業務水平,在生產指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇八

各位領導、同志們:

大家好!20__年在緊張和忙碌中漸漸遠去,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。在這里,我首先要感謝公司領導給我的關心和厚愛,同時也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持,使我在工作之中不斷學習、成長。回望走過的日子,感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經驗才能進步。20__年的工作有了一定的進步,同時也有著許多不足之處,現將主要情況述職如下:

一、思想政治素質方面。

1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來,我比較注意政治理論學習,雖然工作在施工一線,但我嚴格要求自己,自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,通過學習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正,組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動、自覺地維護好領導的威信,維護公司內部團結,不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面。

1、能嚴格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,認真執行公司廉政建設的各項規定,以此來約束和規范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開,通過學習相關會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

三、主要工作完成情況。

(一)、__工程施工現場的工程管理工作。

1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式,做到對工程質量全過程的動態控制。

2、審查施工圖紙,對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

3、對所有設計變更及工程簽證,負責核實項目、原因、數量,然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作,確保工程建設保質保量。

7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系,避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、后期對__工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計,監督施工單位農民工工資的發放,切實保證農民工工資發放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發生。

9、為完成“創城”相關的目標任務,對施工現場的安全文明施工進行專項整治,極大程度的提高了施工現場的文明形象。

(二)、__工程維修工作。

針對存在的工程質量問題,一直堅守在施工現場,對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收,對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查,都嚴格按照施工規范要求執行,保證了施工質量,徹底解決工程質量缺陷問題。心得體會:

首先,通過__工程各種工程質量問題的產生,后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業的生存和發展,尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性,它依然是工程質量控制最關鍵的階段。

其次,住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗收人員配備不足,時間緊迫,分戶驗收流于形式,遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此,認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,是對住宅工程質量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責,所以我認為此項工作應該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方。

在總結經驗的過程中,也發現了幾點需要改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,主要表現在以下幾個方面:

1、工作開創性不強,個別的有些工作協調的不是十分到位。

2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

3、抓監理工作的力度不夠,沒有把監理的潛力充分發揮出來,使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽。

總結是一面鏡子,通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路。

20__年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年,我們將面臨的任務更加艱巨,面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”,極力推進工程進度,確保工程建設任務的順利完成。

1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃,明確了工作內容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設按計劃順利推進。

2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早采購,為工程建設做好一切準備工作。

4、高度重視,嚴肅認真對待,限度的發揮自身的主觀能動性,時刻準備打一場工程建設的攻堅戰。

總之,20__年對我們來講是嚴峻的一年,我仍將一如既往堅定信念,積極向上立足崗位做好本職工作,同所有同事一起努力,嚴把工程質量控制關,竭盡所能促進工程進度,為完成__工程的竣工目標任務而努力工作。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇九

時光荏苒,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,內心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節,我們總結過去的20xx年,展望充滿無限希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司上級的正確領導和大力支持下,在全體員工的團結拼搏和共同努力下,積極開展工作,取得了比較不錯的生產成績,但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高。現將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下:

一、20xx年績效指標完成情況。

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故,只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項。

1、制度建設。

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。

先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度。

根據公司的發展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。

和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優化現有績效考核指標,以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現重大質量投訴事件,除me移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率。

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。

(1)提高員工作業的熟練度。

新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時。

(2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵。

激勵包括物質方面和精神方面的,表現好的須及時進行獎勵,表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態方面的培訓。

完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優秀員工的評選,并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動率。

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。

(1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業,保證整個電子電器部各拉的生產總平衡。

(1)堅持車間audit制度,發現問題點,并進行持續改善。

(2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。

(3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。

(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。

(5)提高員工的作業技能,減少作業不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術,持續整個生產系統的平衡率和生產效率,減少在制品的積壓,提高產量。

(7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。

(8)對拉長和作業員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求,培養多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

(10)提高生產計劃的均衡性,減少作業員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發現問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面。

(1)做好現場的7s工作。

工作環境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性。

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本。

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續降低生產成本,在工人人數沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55。4%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效。

從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平:

1)調整組織結構,采購與pmc分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。

2)對公司所有物料進行a、b、c分類,對a、b類物料進行重點管控。

3)從erp系統中導出20xx年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十

尊敬的領導:

今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務,以下是我的述職報告。

公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執行標準操作規程。部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環節,產品質量將會持續穩定地生產出來。

整個生產部門投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養環境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環境。

現在最大的變化是我們也越來越重視設備保養的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養,才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在”待生產”期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養工作,及早地發現其故障原因等問題。車間的衛生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環境下工作。

隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產,我們大家積極參加培訓并完成考核目標。公司也給我們營造環境,使大家有機會共聚一堂;公司給我們創造機會,使大家相互了解,相互尊重。

對崗位sop執行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態標識未及時懸掛或標明等。一些細節問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少。

現在要提升生產產量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節,努力提高自己的專業技能,盡快的熟悉和進步。要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執行;把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作;要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的'交流。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年x月x日。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十一

1.管理制度方面:根據我礦實際情況,建立、健全施工措施制度,以及高壓電工作業制度,泵房維修工質量標準制度,規范高危作業和重要崗位的作業定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質、保量。

2.設備臺賬管理:在現有的基礎上更加完善。為了便于排查,確定責任;便于設備管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任,以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。

3.設備隱患的排查,落實工程隊使用設備的定向,和礦運輸隊機電維修小組,電機車駕駛員包機制度的確定,持證上崗、定位上崗,更好的便于礦管理人員的排查和管理,使責任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓,加強操作者的素質培訓和技能培訓,提高操作水平,使其安全運行。減少維修人員的工作量,降低生產成本。

5.系統改造:建議安裝井口與絞車房監控系統,使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態和實際情況。

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十二

年初,公司**總再次提出了二次創業的戰略方針,同時提出了以五心撰寫xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行**總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結:

年初,按**總下達的目標管理責任進行分解,并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,明確了自己的各項任務指標。科學安排,強化三全管理,為創朝陽特色的企業品牌,樹良好企業形象,實現多元化管理,力創社會效益、經濟效益雙豐收,緊緊抓住物業服務工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來,雖有項目經理、主管的更換,隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生,影響了物業管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務,如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。

**總在年初公布公司經營狀況時說:整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結xx年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個方面:

1.急躁激動,缺乏克制。

2.不善溝通,缺乏溝通能力。

寧肯多干,不愿多說;遇阻受制,不善疏通,往往事與愿違,影響工作。

這些缺點不足有待今后工作中克服。

最后,今天借此機會,表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十三

1、使用單位不管維修,維修單位不管使用,責任不明確。建議,將使用單位的各種設備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區和設備定向。使其在責任區內的設備,責任定位和責任義務范圍。

2、各單位配合不足。領導是協調生產,安排生產。應該有能力安排和協調各單位的配合,使其完成本職工作,積極相互配合。分,是責任的定位;合,是義務和品質的體現。服從領導的協調;積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中,上有領導遵重,下有員工不欺,中有同仁配合。

3、工資是穩定隊務,召留人才,提高工作效率的一項管理手段,它關系著員工思想情緒,工作熱情,對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領導,領導隊務,管理生產,提高凝聚力的一種尊嚴,所以在調整員工工資要慎重處理,辟免不必要的麻煩,給工作帶來不便。一個隊務是一個整體,是一個企業四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段,它是處理問題,解決問題,激勵員工,教育員工,提高工作效率最終的目的。制度是衣據,認真是品質,量,度是領導的藝術。認合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正,便于改正,在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在,天于地間品質同在。用一個健康的心態,去做人一生最正常的事物。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十四

20xx年,某物業公司緊緊圍繞上級公司總體部署,以三基建設為契機,不斷銳意改革,實現管理工作跨越發展,按照上級指示精神,積極規范內部管理,狠抓安全服務,扎扎實實開展各項工作,公司保持健康、穩定、和諧發展的良好局面。

(一)做實“三基”工作,夯實企業發展基礎。

利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題,提出解決辦法。三是組織三基工作專題會,領導組深入基層現場,開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,摸清基層現狀,幫助解決問題。四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部,形成部門召開周工作會制度,及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容,補充完善制度規范;管理人員分析工作重點與難點,梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點,以案例點評下發的方式,把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設,深入開展“五型五好班組”活動,引導員工“善于向實踐學習、用典型引路”,直觀了解目視化管理在生產、安全中的應用,切實推進公司hse管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,吸取極具借鑒意義的安全經驗分享,學習規范的崗位操作流程,觀摩先進的生產作業流程,達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,為員工提供了更多學習機會,增強了員工查找差距的自覺性,在學習經驗的同時更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細監督檢查活動,提高服務管理水平。

為了強化員工責任心,提高整體服務質量,三季度,公司加大檢查力度,嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務管理、操作規程、職責執行等情況,確保服務統一標準規范。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監督檢查各物業現場員工實際工作狀態。“聽”,就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”,就是檢查各物業現場制度規范是否完善,檔案記錄是否齊全,服務行為是否規范,工作質量是否達標;“看”,就是查看工作環境、員工精神面貌和工作狀態,保證內務整潔,工作熱情高;“講”,就是向現場負責人提出統一標準的管理要求,定期開展實際崗位技能培訓工作,為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問”,就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況,了解員工掌握理解程度,調整完善制度規范,逐步形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制,構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系,提高業務水平。二是公司組織不定期聯合開展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作,提高了保安工作積極性,做到“人人都在崗,崗位均有職”的良性工作體系,通過監督檢查及時發現存在的問題,梳理工作流程,杜絕了工作環境“臟、亂、差”,崗位輪換值班時間不明確,記錄填寫不規范,制度不健全等現象。通過督導、談話、交流等多種方式培養員工作自覺性和主動性,提高工作效率和員工整體素質,確保服務質量。

(三)做好消防安全管理工作,確保企業穩定運行三季度,以“提高從業人員安全素質、強化安全意識”為切入點,以安全教育為重點,扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識,認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程,增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態,弘揚“消防安全時時抓”的管理理念,結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,加大對重點環節的火災隱患排查,將火災隱患消除在萌芽狀態。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作,發現問題,采取有效措施全力整改,確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,重視假日期間檢查工作的持續開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查,邊整治,邊探索”方式,持續改進和完善安全管理制度,確保企業健康穩步發展。

(四)做精學習培訓工作,提升人員綜合素能三季度,采取多種培訓形式,為企業營造濃厚的學習氛圍。一是重視加強員工在職教育,采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式,把學習作為關鍵環節來抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓,努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,在學習中堅持做到“五個有”,即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄,通過學習逐步提高隊伍素質。二是合理利用培訓基金,制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。9月中旬,工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進修,以提高專業技能。三是重點抓好管理層素質教育培訓,提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,組織骨干人員參加hse體系推進業務培訓和油田公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,提高管理人員職業能力和心理素質。通過培訓實踐,公司不斷加強培訓機構建設,整合行業培訓資源,優化培訓師資隊伍,創新培訓手段和方式,提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作,確保設備設施安全運轉三季度,工程人員準確把握季節轉換、任務增多的關鍵時間節點,加強設備設施的維修保養工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進行隱患排查,增加巡檢頻次,對出現破損、故障、安全漏洞等現象,及時督辦處理。跟蹤監測重點部位巡檢和高危設備設施監測等工作,詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進行徹底清理,對開水器、設備間等處貼示負責人,落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監管力度,嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作,對檢查、維修檔案進行歸類放置,完善工程運行方面管理流程和制度。

三季度,通過我們積極努力,取得了一定的工作成績,但我們也清晰地認識到在公司快速發展的同時也暴露出一些問題與不足,主要表現在以下幾個方面:

(一)精細管理能力不強。

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,精細化管理理念不夠強,在有些工作上,精確意識不高,分工不明確,工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏創新精神。

工作過于求穩,缺乏改革勇氣,缺乏創新精神,僅滿足于“步子不大天天走,成績不大年年有”的思想。

(三)高素質人才儲備不足。

近年來,高素質人才儲備不足,成為企業大踏步發展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限,所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發展亟待突破的瓶頸。

(四)業務拓展難度增大。

當前,深入剖析物業行業市場,擴大經營開發的形勢十分嚴峻,拓展空間越來越小,我們要勇于面對困難,積極應對挑戰,開發更多適應市場需求的物業服務項目,在宏觀形勢下,這已成企業分散經營風險、求得生存的必由之路。

四季度,公司將圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個字抓好服務經營工作,確保全年經營任務的完成。

(一)大力開拓市場,開辟多渠道增收。

要在發展思路明晰的前提下,加大擴大市場和內部挖潛力度,我們繼續把開發新現場工作擺到工作的重要位置,在拓寬市場領域、開辟新陣地、擴增物業服務項目上下功夫,努力增加經營收入。在保證物業現場原服務項目基礎上,繼續承攬各類工程維修、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務項目,逐步提升資質,增強項目承接能力,確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業服務管理招標機遇,加大攻關力度,針對新項目建立配套投、談判管理辦法,專人負責,提高項目中標率,爭取承攬到更多的市場占有份額,廣開增收渠道,提高經濟效益。

(二)深入推進“三基”工作,切實提升服務質量。

四季度要強化以“抓基層,打基礎,苦練基本功”為主要內容的“三基”工作,切實增強服務發展意識,增強責任感,提高執行力。繼續深化對“三基”工作重要性的認識,切實增強機遇意識,妥善解決“三基”工作與抓好各項業務工作之間的關系,真正做到有機融合,以有為謀發展。要硬件軟件一起抓,努力把硬件建好、軟件建強,特別是要在軟件建設上下功夫,每一名員工都要通過苦練基本功,大力提高業務素質和服務水平。

(三)加強冬季運行管理,確保安全過冬。

各辦公樓結合本現場實際,冬季保護工作要立足實效,以“預防為主、措施得當、突出重點,兼顧整體”為原則,做好冬防保溫準備工作,堅決克服麻痹大意、不負責任的思想,要把確保設備正常運轉,安全過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫基礎工作。根據系統設備管線的分布情況,封堵部分隱蔽新風機口,力求達到最佳保溫效果;定期檢修熱風幕、空調機組、供暖系統閥門;提前做好空調冷卻塔給水系統卸水工作。二是有效解決部分區域低溫問題。在冬季供暖投運之前,清洗變電系統板式換熱器板片,將噴淋管線內存水放凈;供暖運行后,結合室外早、中、晚的溫度,科學控制設備運行時間和運行參數;對空調系統、采暖系統進行調整,控制部分區域供熱系統的循環流量,保證經濟運行,減少設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發生。完善崗位巡查流程,強化維修、弱電、消防等各班組配合意識,加強對重點區域的巡回檢查與測溫工作,發現低溫區域,及時進行處理,確保冬季防護措施到位。

(四)倡導學習研究之風,建設學習型企業。

切實加強管理隊伍建設,堅持抓班子、帶隊伍、促工作,建設學習型管理隊伍,加強對學習效果的督察和考核,督促管理人員主動學習,使學習真正落到實處,取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本事、作風上過得硬、員工信任擁護的優秀基層人員選拔到管理崗位上來,做到人力資源優化配置。在培訓方面,不斷加大員工培訓力度,注重崗位鍛煉和培養,提高技能素質和工作效率。

四季度,經營形勢緊張,工作任務繁重,只有通過強化責任落實,扎實做好“基層基礎”工作,全面推進服務標準化進程,提高企業物業服務水平,才能保障經營平安穩定,為實現全年的經營目標奠定良好基礎,所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略,大膽創新,大膽改革,理順工作思路,明確發展方向,實現跨越發展。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十五

結合我礦實際,機電部門制定了我礦機電設備的大、中修計劃。其中包括年度停產檢修計劃表、年度設備大中修計劃等,并且針對不同的崗位制定了具體的設備定期檢修制度和設備點檢制度。在201x年期間,組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組,主要對以下設備進行了檢修與更換。

1)對副井提升罐道進行了改造,有木質罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2)對主井更換了提升箕斗,改造了井口罐道,有木質改為鋼性罐道,對井底的托罐裝置進行了大修。

3)改造了充填井的提升系統,有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。

4)對風井絞車主軸瓦進行了更換。

5)高壓配電方面,對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

(1)礦配電室輸出線路10路(辦公樓前)。

(2)東變電站506進線及東大井輸出線路500m。

(3)506外輸出線路(尾礦壩)。

(4)031、032進線。

(5)085、092進線。

(6)選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調試。

(7)對我礦區內閑置的高壓線路進行了清理。

(8)506路東外輸出線路(東帷幕注漿)。

(9)按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

(6)井下-160泵房大修水泵共計13臺,安裝風管2000多米,安裝水管1800多米,安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。201x年12月份制定了我礦基礎設備的大修計劃,為我礦明年的安全生產做好前提工作。

(7)改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管,對18m濃縮機進行了改造。

(8)在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立,提高了我礦的維修基礎和設備大、中修的效率。

采區的維修人員為完成201x年的生產任務做了大量工作。調度車,盲井設備,巷道水泵的按裝和維護。電機車維修,供電線路的懸掛和延深,風水管路的延深,15臺鏟車及各種大型設備的拆,裝,卸等工作。維護生產,維修工作于生產使用者的操作水平,安全操作意識和正確使用有著很大的關系,使用單位對設備的責任意識、對維修人員的工作量和生產成本的減少有著很大的意義。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十六

大家好!

20**在xxx的一年。在這一年里,集團各分公司堅持不懈,向著共同的目標努力,昊宇物業管理公司在集團公司的領導下,也在去年的工作中作出了一定的成績:

1、設施設備管理方面:

依照月度、季度、年度計劃,我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統進行了階段性保養修護,依照20**經排查羅列好的待修或待保養部件進行了全面系統的維修/維護,保證了大樓的正常運營。增加了樓道內照明聲控系統,為租戶實際使用提供了便利,此外我們還針對總下水管道老化,油污數量增多,導致的下水管道堵塞現象進行了排除,為減少管道疏通費用,購買了相關的疏通工具,改造增加了下水道檢修口,除了專業化糞池清理外,其余所有疏通問題我們都可以自行解決,從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步,在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。

2、停車場管理建設方面:

為了規范停車場秩序,更好的管理車輛停放,在停車場門口設立了值班亭,仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍,為后續停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。

1、內部消防培訓。

消防一直是物業管理工作的重點,為了提高員工的安全意識,我們組織物業所有員工進行了內部消防培訓,并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作,使得員工在遇到緊急突發狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產和自身安全進行有效保護,既達到了消防部門的要求也讓物業員工消防意識大大增強。

2、人文關懷。

集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金,會在每位員工生日當月發放到員工手上,使得每位員工都感受到了集團領導的關懷,加強了員工凝聚力和向心力,為集團后續建立自己的企業文化添磚加瓦。

3、量化式管理。

對每層樓的消防設施、衛生狀況、公共設施進行巡查,保安、保潔每兩小時一次巡樓,工程每天對所管理的設施設備進行巡查,發現問題及時溝通、解決問題,并記錄發生的問題和處理方式,建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放,以便日后查閱管理。

1、20**,對于大廈商戶遇到的各類問題,我們都第一時間安排工作人員現場進行處理,耐心講解、認真檢查、告知商戶注意事項,避免同類問題的再次出現,以最高的效率和最優質的服務給商戶帶來方便,讓商戶能夠感受到物業的積極態度和專業精神。

2、招商方面,我們去年招商工作進行的很被動,沒有實現預期的招租效果,耽誤了黃金招租時間,導致大面積樓層空置了好幾個月,直到第四季度,才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失,是我們去年一年中最大的工作失誤,感謝集團對我們工作失誤的包容,在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。

在20**工作中,我們仍有許多不足待改善:日常管理方面,我們會更加注重設備設施的保養維護,做到預知問題,提前解決問題,避免發生問題再解決,減少不必要的損失,物業電力配電室今年仍會延續以往的優秀作風,全年零事故,讓集團領導和租戶都能在安全無憂的環境下工作;人員管理方面,我們自身要規范自我行為,服裝統一整潔,同時也加強對保安、保潔、工程人員職業規范的培養,使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情;房屋招商方面,我們將吸取經驗教訓,未雨綢繆,在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備,與之前聯系過的意向租戶進行約談,并在網絡及廣告方面提前進行部署,避免出現去年房屋長時間空置的問題;商戶管理方面,我們會按時按計劃收取房租及水電費,保證公司良好運營。

去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系,今年我們將嚴格控制預算,開源節流,努力在預算框架內按時按量的完成工作,使物業公司能夠成長為集團框架內的有力支撐。

在此新春佳節來臨之際,愿集團公司事業蒸蒸日上,實現宏偉藍圖。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十七

我礦進入201x年以來,生產形勢喜人,企業廣大干部職工生產熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善,工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經常深入生產現場,廣泛聽取一線工人的意見,結合我礦實際情況,制定了(井下安全用電的基本規定及相關處罰條例)、(風水管路相關規定及處罰條例)、(電機車相關規定)、(提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定)、(提升鋼絲繩的檢查相關規定)、(天倫檢查相關規定)、(絞車電控檢查相關規定)、(防墜落器使用和檢查的相關規定)、(提升機機械部分及制動系統的相關規定)、(空壓機管理相關規、(絞車工管理相關規定)(主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求)(電機車使用相關規定)、(裝巖機使用的基本要求)(井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例)等。結合集團出臺的安全生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作,有效的降低了設備故障率,主要設備的完好率和利用率均達到了95%以上。

最新物業管理部門述職報告(熱門18篇)篇十八

尊敬的領導:

您好!

回首20xx,我的工作同樣經歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業,開始了一段新壞境的里程,工作內容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰。一年時間轉瞬就過去了,在部門領導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業管理員的崗位職責。歲末,每個人都應該梳理過去,籌劃未來,此刻就將自己近一年來的工作述職如下:

物業工作主要有日常報修,投訴處理,收費,基礎設施、設備維護,環境衛生,蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓,上級部門檢查等。

催繳管理費及小區公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx的主要工作,經過與物業公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。

辦公室工作對我來說是一個全新的領域,工作千頭萬緒,有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,需自我強化工作意識,注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。

本著“為自己工作”的職業態度,敬業愛崗,創造性地開展工作,取得一定效果,但也存在一些問題和不足;主要表現在:

第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;

第三,向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;

第四,和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產業知識和相關物業法律法規的知識。

第二,本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協調與溝通;有效形成團結一致.群策群力的氛圍。

第三,向領導提供有效數據。

“不積蛙步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”20xx,收獲了成功,經歷了困難,感受了啟迪;20xx我會一如既往,載著百倍的信心和努力駛向新的一年!

最后預祝xx物業公司日益壯大,祝全體同事工作順利,平安幸福!

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

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心得體會是一個系統性的總結,可以讓我們更好地規劃和安排未來的學習和工作。以下是一些名人的心得體會,他們的經歷和思考對我們在學習和工作中有著重要的啟示。
優秀作文不僅僅是廢話連篇的東西,而是通過閱讀讓讀者從中得到真正的收獲。接下來,請大家欣賞一些優秀作文的范例,相信會對大家的寫作有所啟發。俗話說:“桂林山水甲天下
報告范文的目標是向讀者傳遞信息,啟發思考,提供解決問題的思路和方法。在下面的總結范文中,您可以找到一些寫作技巧和思路,幫助您寫出高質量的報告。xx年,在市委、市
大學生轉正是大學生從依賴他人到獨立自主的轉變過程,是培養自主學習、自我管理和自我實踐能力的重要階段。我們特地為大家收集了幾篇大學生轉正的范文,希望能夠給大家提供
活動方案的制定應該依據不同活動的特點和目標來進行個性化的定制。以下是小編為大家收集的活動方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。引導語:中班父親節活動方案。父親
寫作是一種藝術,只有不斷練習和探索,才能真正寫出優秀的作品。總結是一種表達思想和情感的方式,優秀的作文可以給讀者帶來深入思考和共鳴。那么我們該如何寫一篇較為完美
優秀作文是經過反復推敲和修改的產物,它能夠體現出作者的精益求精和追求完美的態度。為了幫助大家更好地掌握優秀作文的要領,小編為大家準備了一些經典優秀作文的解析和點
通過教師心得體會的撰寫,我們可以發現自己的教學亮點和不足,從而不斷改進和完善。接下來是一些精選的教師心得體會,希望對教師寫作有所幫助。首先,隨著我們的社會發展,
感恩是一種力量,它能讓我們面對困難時更加堅強和坦然。這是一部感人至深的感恩紀錄片,它記錄了一群平凡人的感恩故事,讓我們重新審視感恩的重要性。1、母愛是世間最偉大
中班教案的編寫是一個不斷探索和改進的過程,需要教師持續關注幼兒的學習情況并進行調整和優化。以下是一些中班教案模板,供教師們在備課時參考和借鑒。1、理解序數含義,
護理工作需要持續學習和更新知識,以跟上醫學領域的發展,并提供更好的護理服務。接下來,我們將為大家分享一些護理實踐中的經驗,一起來學習吧。通過選取100例的糖尿病
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月工作總結是對自己在工作中的一種負責和認真的態度的體現。請大家注意,下面是小編為大家整理的一些寫作技巧和要點,對于月工作總結的寫作會有所幫助。20xx年即將過砝
自查報告不僅要有責任感和擔當精神,更要具備積極進取的態度和持之以恒的努力。以下是一些關于自查報告撰寫的案例分析,供大家學習和借鑒。我公司堅持以“三個代表”重要思
在撰寫申請書的過程中,我們需要精心選擇合適的案例或經歷,用事實來證明我們的能力與潛力。小編為大家精選了一些更多申請書范文,它們涉及不同的領域和職位,希望能給你一
領導講話稿通常是一份重要的溝通工具,通過它可以傳達領導的意圖和決策,促進團隊的協作和合作。尊敬的各位領導、親愛的同事們,很高興能夠在這里與大家交流,共同探討如何
優秀作文可以啟發讀者的思維,引發對生活和人性的思考和反思。7.這些優秀作文不僅僅給人以美的享受,更給人以人生智慧和人情味。有一天,小老鼠在上電腦課,它正玩的入迷
讀后感還可以幫助我們形成自己的閱讀習慣和閱讀思維,提高我們的閱讀水平和素養。這些讀后感范文是作者對作品的認真思考和深入解讀,希望能帶給你一些新的思路和見解。
優秀作文的結構嚴謹,從引子到論點再到結論,每一部分都緊密相連,為讀者呈現出完整的思路和觀點。下面是一些被稱為經典之作的優秀作文,希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。
優秀作文富有思想深度,在文學藝術中起到開闊思路、啟迪心靈的作用。以下是小編為大家整理的一些優秀作文典范,希望對大家的寫作能起到一定的啟發作用。寒冷的冬天過去了,
通過實習總結,我可以回顧整個實習過程,發現自己在工作中的不足之處,為提升自己的能力做好準備。小編搜集了一些來自不同行業和專業的實習總結范文,供大家參考和借鑒。
在學校、企事業單位等場合,演講稿被廣泛用于演講比賽、會議發言等重要場合。下面為大家提供一些獨特而有魅力的演講稿范文,希望給您帶來一些創作靈感。各位尊敬的老師,同
幼兒園大班對小朋友們的表達能力、自主學習意識和解決問題的能力提出了更高的要求。以下是一些幼兒園大班的精彩瞬間,讓我們一起回顧一下孩子們的成長軌跡。1、通過游戲活
小班教案是教師為小班學生制定的一種教學計劃,它對教學內容、教學目標和教學方法進行了詳細的規劃。教案范文中的評價方式和教學反思也是我們可以借鑒的地方。
在個人簡歷中,我們要特別注意語言表達和排版格式的規范,以保證其專業性和可讀性。如果你對個人簡歷的寫作還有疑惑,不妨參考一下以下的范文,或許能給你一些靈感。
通過活動總結,我們可以回顧和總結過去的活動經驗,為未來的活動提供參考和借鑒。這是一篇優秀的活動總結,對于活動的規劃和組織具有很高的參考價值。一、活動目的:二、行
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