公司企業在市場競爭中需要具備創新能力和適應能力，以應對不斷變化的市場需求和競爭形勢。小編為大家整理了一些公司企業總結的范文，希望對大家的寫作有所啟發，提高寫作水平。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇一

當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個企業的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會有前進的動力。這股力量將融入我的血液，讓我時刻保持自強不息的作風。

對，沒錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業，也有著自我實現的理想抱負。

不過，無論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業公司的時候，我們只有著一個共同的目標，那就是做大做強天賜茶業，全力發展一個屬于貴州、一個屬于黔西的本土文化公司。

我們大家為了這一目標，將不斷的學習和改變，來改善自身的不足，并用自己的特長與優勢來努力發揮、奮進。牢牢的把自我的命運與公司的發展前途連接在一起。我們要以天賜茶業為榮，更要天賜茶業引以我們為榮。

因為，我們是一群對天賜茶業的未來前途充滿信心的熱血青年，就憑借這股對企業未來發展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無論是出現什么樣的挫折也撼動不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一個人對我的支持和期待，我會很瀟灑的拍拍塵土站起來繼續奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個環節直接的幫助著我取得榮譽。

要知道，天賜茶業是一個能聚集虎狼之獅的某地，有著一個為了達到目的而團結奮進的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個人為榮。

因為，我們是最強的！

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇二

企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴說著這樣的故事。

在很多關于企業文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什么是企業文化之根，什么是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中；其他諸如“企業文化就是企業家（老板）文化”、“創新就是模仿”、“企業文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業文化分類，等等，不一而足，讓人嘆為觀止。之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，很大的“功勞”要歸功于理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功于那些企業文化建設的高參們的“真知灼見”。

長期以來，國內“研究”企業文化的人大多是沒做過企業的，看了一些書，到幾家企業調研過，堆砌一些雜亂無章的理論，將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括，就成為企業文化專家了？攤開市面上有關企業文化的書籍，內容上千書一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對于這種現象，我將其概括為“讀后感式”的企業文化和“觀后感式”的企業文化，另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業文化?，F在，讓我們來看看它們的面目。

執行了，你不知道他后面又要宣揚什么。但是如果問一下他們的觀點之間的聯系，問一下他們對企業文化體系內在邏輯關系的認識，則沒有答案了。

他們認為，企業文化就是企業精神或企業價值觀，或者就是企業的核心理念或行為規范，等等。其實，企業文化涵蓋了企業和企業人的一切思想和行為，是企業和企業人信奉并付諸于實踐的價值理念，是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

這一類企業文化論者，多為一些見過世面的人，有的參觀過世界知名的大企業，有的在國內著名的企業工作過。于是，在他們的眼中，企業文化就成了具體企業案例的羅列，企業文化就是企業的做法，企業文化的創新變成了企業文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生發于具體的企業案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。ge的同一個聲音、惠普之道、海爾的服務、長虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業文化的圖騰，也成了他們的獨門武器。

遇見不識者，他們就將自己的經歷拿出來一通炫耀，嚇唬人；遇見識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博采眾家、見多識廣。如果你多問一兩句，提出什么反問的意見，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。

這一類人，企業文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創新，3m的企業文化與蘋果公司的企業文化有什么差別；同樣追求服務，惠普的企業文化和海爾的企業文化不同又在哪里。

這一類企業文化論者還是有一些真才實學的。他們注重理論與實踐的結合，注重事實與邏輯的結合，于是，他們明顯比上述兩類企業文化論者顯得功力高深。但這功力高深，此時卻害了他們。在他們的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解決問題的人。國內某著名大學一知名教授說：企業文化別人不能咨詢，只有他們長期與企業家接觸，加上高超的文字藝術，才能幫助企業建設企業文化。正所謂“死了張屠夫，便吃帶毛豬”。祝他（們）萬壽無疆吧。

這三類企業文化論者有一個共同的特點，那就是他們大多都沒有做過企業。這樣一來，企業文化真正成為虛的、形式主義的東西，也就一直浮在半空中了。要問問如何推進企業文化的建設，如何使企業文化建設落地，那就是“不知道的啦”。于是，企業文化果然“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。

其實，企業文化不是舶來品，國內久已有之，如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”，等等?，F在，企業的管理已經逐步發展到文化管理的階段，文化成為企業生存和發展的內在推動力，企業文化滲透并影響著企業管理、經營和人際關系等所有層面。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇三

7月24日下午，公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們介紹了企業文化的發展史、基本資料、設計以及企業文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業文化的了解，對企業文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。

王總在課上說：“一個企業如果缺乏了企業文化，就相當于失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場經濟決定了任何企業都務必重視利潤，而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業的擴大和壯大發展，也依靠于創造的利潤。為了保障企業能長期獲取利潤和企業的可持續發展，就務必加強企業文化建設。不注重企業文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業精神——“開拓創新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的動力源。

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業文化的重要性及企業文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業的主體，企業行為最終是透過企業的員工實現的。企業文化作為一種文化的氛圍，能影響企業與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用。可見企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業文化建設的核心。

總而言之，在新經濟時代的這天，企業文化對一個企業的存亡興衰是及其重要的。一個企業的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業形象即企業文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創造出的奇跡和成功都告訴我們：企業文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的工作用心性和職責心，能加強企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作，以企業文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇四

從金融行業共性而言，企業文化的制定及落實能有效地使其在行業中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優勢，從而在同質競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經營成本，“情感挽留”、“企業認同”這些根植于企業文化的.軟性條件將成為金融企業實現人才優勢的重要途徑。

從財務公司個性而言，作為服務實體經濟的最直接產物，財務公司的經營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經營管理中尋找適合的發展路徑及經營定位，然而影響各家財務公司可持續發展的重中之重。

企業文化然而企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，然而企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和，對企業最持久、最根本的內在活力。當前，企業競爭正從產品及服務的競爭轉向人員及社會形象的競爭，企業文化的構建及傳播一方面能通過內部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優化整體人文素質、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業社會形象，使企業形象深入人心。從這一層次上看，企業文化并非影響企業生存的技術因素，而然而一種潛移默化的系統工程，然而企業生存發展的內在需求，而非外在動因。

二、構建基于集團母文化的企業文化必要性。

一然而財務公司隊伍建設需要。《企業集團財務公司管理辦法》第九條規定：財務公司從業人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總人數的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業的磨合時間、實現自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環境，發揮最大的主觀能動性，構建基于集團母文化的企業文化建設將然而各家財務公司的必然選擇。

二然而財務公司業務拓展需要。作為面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發揮金融平臺優勢、做好客戶關系維護，從而在與外部商業銀行業務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業文化，然而開展營銷活動、提升行業競爭力的重要渠道。

三然而財務公司自身發展需要。“人才-價值-發展”的有機關系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更然而得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業價值觀才然而真正的企業文化；只有實現文化理念落地，才能真正的發揮其對企業發展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業文化建設，將成為財務公司發展過程中的必經階段。

財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區別于商業銀行的特點，為此，其在企業文化建設上也存在著自身的特色：

最后，企業文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發展壯大的產物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，為其文化構建帶來一定的影響。

總的來說，財務公司企業文化發展呈現如下優劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產出”的角度而言，較商業銀行有優勢。

四、母文化與子文化的'融合模式。

縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現母、子文化有機結合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：

（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一然而通過了解母文化產生的背景及其基本框架、內涵，從而了解個中精髓并加以應用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。

（二）明確自身經營特點及發展方向。推動母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調的然而，在執行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業文化在實踐中所發揮的作用，也重視創新及發展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿足企業需求。

（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業文化只有經過執行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業文化建設的重中之重。

（一）自上而下，保證企業文化順利構建及執行。

企業文化作為一個系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個范疇，其順利構建及切實落實離不開公司領導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業文化建設核心及內涵，然而開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只然而把企業文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能然而空中樓閣，無法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。

（二）制度先行，營造自我監督內在動力。

要實現企業的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業文化的重要組成部分，能通過外力作用規范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優勢支持主業發展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業“以人為本”的特性決定了員工素質、員工價值觀對一個公司發展的重要程度。為確保企業文化能真正的融入到員工的心里，體現在員工的行為上，無論然而在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直然而無法替代。

（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。

與商業銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更然而主業以外的新興業務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業的了解和認識，建立相互信任關系，營造良好的業務拓展環境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業形象識別作為一種形象文化戰略，建立在企業對自身發展態勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業文化，體現公司企業精神理念，從而產生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業一般通過內部人員行為規范、工作作風、團隊精神，外部公共關系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產品較為同質的情況下，占據主動、贏得優勢。

（四）以人為本，提升企業可持續發展能力。

人力與資金然而企業生存與發展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規模。此外，作為從事貨幣經營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續發展的關鍵環節，對員工群體或個體的內在素質進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇五

一萬年太久，只爭朝夕，廣發人團結、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力于打造一流商業銀行。積極進取，勇于立異，匯聚英才，是廣發銀行與生俱來的優異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業成長的前列。

廣發銀行是中國首批成立的股份制商業銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發銀行艱辛創業，以自己不竭壯大的成長經歷，見證了中國經濟起飛和金融系統體例更始的每一個腳印。20xx年，廣發銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網、中信信任等世界一流的馳譽企業作為投資者，緊緊環繞“扶植一流商業銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長，取得了精采的經營業績。

在金融同業競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發銀行在新的成長規劃中明確了企業品牌定位。廣發人對廣發未來的愿景：扶植“中小企業最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實現這一計劃，未來幾年內，廣發銀行將以特色化、專業化贏取市場，形成廣發銀行特色。同時，廣發銀行將加速推進客戶專業化、行業專業化和產物專業化。

上市，是廣發銀行的又一個新起點。23年來廣發銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業銀行的改革創新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發銀行曾創下中國銀行業的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發銀行始終沒有放棄探索、前行。20xx年，廣發銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信托為戰略投資者，各持有22。8億股廣發銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發銀行一個新的轉折點。廣發銀行的各項改革還需要進一步深化完善，改革發展的任務還很重，需要一步步走得更穩健、更扎實。

通過推動公開上市這一過程，將在價值觀念、發展戰略、組織架構、業務流程、員工素質、管理行為等方面給廣發銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發銀行進一步規范透明經營管理行為，徹底轉換經營管理機制，切實提高經營管理水平，加快業務轉型步伐，培育和增強核心競爭力。

20xx年以來，廣發銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業文化……廣發銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環運轉，必須整章建制，廣發銀行全面規范并完善內部管理流程。針對發展中存在的問題，在考察、吸收國內外先進銀行經驗的基礎上，20xx年6月至今，廣發銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進一步完善了適應現代化商業銀行的管理體系。廣發銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發銀行的改革創新發揮更大的作用。

心懷感恩，肩負責任，20多年來，廣發銀行為廣大客戶提供優質產品和服務，全力支持中國經濟發展，積極履行社會責任。20xx年年底以來，廣發銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業銀行的發展目標中，將打造優秀企業公民作為一流商業銀行的重要衡量標準。

目前，廣發銀行“以客戶為中心”的全新經營理念和“專業理財至上、客戶關系至上、客戶體驗至上”等三大價值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻于至善”的企業精神，廣發銀行“建設一流商業銀行”的目標并非遙不可及。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇六

夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業文化》這本書。在細細閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對于剛入職到造價部的我來說，給了我很大的提示和幫助。

首先，我們要謹慎制定計劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，更有效率的去完成領導者布置下來的任務。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先干起來再說，而是要在接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會大幅度提高工作效率。

其次，我們要合理規劃時間。時間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。并且在日常生活中，我們也要合理安排時間，為高效率地工作做好準備。

第三，充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中占有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中占有20%的至關重要的事情，形成一個屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。

第四，學會傾聽，及時匯報；抓住關鍵，常作筆記；強化溝通，無縫對接；合理協調，資源共享。

最后，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。工作沒方法，便沒有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務是永遠做不完的，那么我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務為最終目標，一心一意朝著這個最終目標努力，心無旁騖，絕不好高騖遠。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇七

它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。

當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。從中讓我知道公司發展史及現狀，并了解到企業領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。

同時，在企業文化核心內容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步。

并以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創新，勇于爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。

學習了企業文化手冊后，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。

提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業愿景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行為規范等。

這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。

公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工。

成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，并將公司的企業文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇八

我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業文化。一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。

其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的'生命力。作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做__，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規范服務行為和服務質量。我們要樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠；三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉（鎮）”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍，進一步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。

最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩健和諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇九

《企業文化手冊》下發后，我曾經多次翻看學習，也曾經和員工們多次同探討，員工們說的最多的就是幸福。什么是幸福呢？我也曾在網上查找了許多資料，總之，對一般人來說：幸福就是母慈妻賢兒孝。

有些員工看過《企業文化手冊》后曾說：“中原公司的員工都不容易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的，一種文化的影響，是一種潛移默化的影響，需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺不到，但是外界能感覺到他的變化和改變。為什么中原的員工無論走到哪里，都能闖出一片天；為什么無論中原的員工走到哪里，別人都會說：“中原人素質就是高！”就是因為中原公司用中原文化默默地影響著每一位在中原工作的.員工，才造就了今天的結果。

看過《企業文化手冊》后，也有個別員工曾經說：“常年在外，連孝順父母的時間都沒有，掙的錢再多有什么用呢？”我聽到這種說法后，思索了好久，也從網上查了查什么叫孝順。孝順的定義是：指愛敬天下之人p順天下人之心的美好德行；后多指盡心奉養父母，()順從父母的意志。哪個做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前？哪個父母不希望自己的孩子能在事業上有所作為？不希望自己的孩子成為單位的骨干？不希望自己的孩子在單位是一位聽領導話、勤勤懇懇、踏踏實實工作的好員工？我也曾經在一次周例會上說：“如果你不能在單位踏實、勤懇，做一位優秀的員工，你在家就不是一個孝順的孩子”。有些員工問：“不好好工作和孝順有什么關系呢？”我說：“因為孝是一方面，順是另一方面；因為你沒有順從你父母的意愿，去爭取做一名優秀的員工?！?/p>

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十

這一類企業文化論者，多為學者。他們喜歡看書，時間也充足，有很強的邏輯推理能力，有豐富的聯想能力，通過自己的歸納、分析和總結，將書本上的知識轉變成了自己的認識，形成了自己的企業文化理論。他們最明顯的特點是概念特別多，而且緊跟時代潮流。國外出現什么新的理念，國內流行什么新的觀點，他們一清二楚，說不定有些觀念就是由他們發起和推動的。于是，你發現，同樣一個人，去年提倡追求卓越，今年提倡基業長青，最近卻強調執行了，你不知道他后面又要宣揚什么。但是如果問一下他們的觀點之間的聯系，問一下他們對企業文化體系內在邏輯關系的認識，則沒有答案了。

他們認為，企業文化就是企業精神或企業價值觀，或者就是企業的核心理念或行為規范，等等。其實，企業文化涵蓋了企業和企業人的一切思想和行為，是企業和企業人信奉并付諸于實踐的價值理念，是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十一

當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震！這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。

當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。從中讓我知道公司發展史及現狀，并了解到企業領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。

同時，在企業文化核心內容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步。

并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實創新，勇于爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。

學習了企業文化手冊后，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。

提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業愿景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行為規范等。

這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。

公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工。

成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，并將公司的企業文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十二

來到××工作已經有幾個月的時間了，我很慶幸我是幸運的，很慶幸能夠加入到一個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對員工關懷備至的領導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時間還不是很長，但領導們對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態度……這些公司良好的企業文化讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇，在這樣的企業文化氛圍中工作，我相信自己的能力會得到最大限度的發揮，工作會更有激情，更加努力和投入。

作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在前期準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了, 進入新部門，我第一時間感受到的是熱情的歡迎，來自領導的，來自各個同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內心一份溫暖。一種強烈的企業文化氛圍撲面而來，這也正是我所向往的。

在這段時間里，我充分感受到了在××大家庭里大家團結一致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領導還是普通員工，大家彼此相互合作和關心，工作上相互支持，無論什么時候向領導或同事請教問題，得到的都是耐心細致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺，可以更好地挖掘自己的潛能，發揮自己的能力。

在××的企業文化中，務實、不張揚、踏踏實實工作的特點體現得非常突出，在領導帶頭的示范作用下，××的每一個員工都兢兢業企業文化。

業、默默無聞地工作在自己的崗位上，努力為企業貢獻自己的一份力量。正是由于這些年來對扎扎實實、嚴謹認真的工作作風的堅持，××才會不管環境如何變化始終處于穩步發展的軌道，這是一個長期努力和積累的過程。作為一名××團隊的成員，踏實認真地工作是對自己提出的最基本要求。

××非常注重對員工的培訓，不僅每月安排固定時間對全體員工進行有針對性的主題培訓，平常還會創造一切可能的條件為員工提供各種學習的機會。通過培訓不僅可以提高員工的綜合素質，完善員工的知識結構，同時可以推動員工不斷地加強自身各方面的學習，提高員工對自身價值的認識，提升員工為企業創造價值的能力，達到員工與企業雙贏的局面。

企業文化是企業的靈魂，體現了企業的凝聚力和可持續發展力;企業文化是企業發展的根本方向，同時也是全體員工的責任。我們有義務和責任時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念，把企業文化落實到自己的每一項工作中，不斷地學習、進步，力求做到個人和公司的共同發展。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十三

從華為的每個發展歷程來看，學習、借鑒、消化、吸收到最后轉化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業文化，始終貫穿企業發展的全過程。

早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優化、再固化”。讀過《華為的企業文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產生了極為濃厚的興趣，通過反復研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發展狀態來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領企業掙脫束縛乘勢而上？我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學習華為一路發展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創新的能力。

“先僵化、后優化、再固化”這九個字將華為發展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創業初期，為了解決企業生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創業初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華為發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今后企業順利轉型奠定堅實的基礎；如1997年后，華為公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應指各部門及各區域負責人）都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。于是震驚中國企業界、甚至全世界企業界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現出華為強大的融合能力及創新能力，也有效地將全部華為人的思想統一起來，為今后迅猛的發展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產不增收”的效益遞減現象。為此華為引進和實施ibm的ipd（integratedproductdevelopment）,即集成產品開發系統。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創業初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業文化；如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。

如何才能賦予自身的發展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產生認同感或追隨意愿？華為的觀點：客戶的需求是華為發展的原動力。在產品技術創新上，華為要保持技術領先，但只能領先對手“半步”，領先三步就會成為“先烈”。明確將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。我發覺，寶勝的發展與華為的發展具有驚人的相似之處。面對科技創新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經看到傳統的以產品創新為導向的市場競爭方式已經不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”，我們應該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客戶”的需求上來，提前調整我們的戰略發展方向，及時把創新戰略調整為以客戶需求為導向的發展戰略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應的產品創新機制（根據市場或客戶需求確定創新方向以及未來可能適應環保等具有多功能的產品研發來引領市場）、營銷創新機制（根據市場或客戶的需求靈活調整營銷方式），最重要的就是“市場或客戶”服務創新機制，我們應打破以往的各種服務機制，緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向，取其精華，力爭在服務上創新，顛覆傳統的以市場為導向的需求服務方式，同時建立并積極引導“市場或客戶”對新產品的需求欲望，旨在引領“市場或客戶”的需求或消費潮流。最后是加快建立以客戶需求為導向的企業發展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結一句話，就圍繞“產品創新、營銷創新、服務創新以及文化創新”，建立引導主流“市場或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業發展戰略規劃。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?；蛟S，電纜市場的客戶需求不像家電制造業或者日化用品那樣，更加容易引領市場或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會或經濟的發展終究是在“變”中前進的，那么一切就皆有可能，那么未來“市場或客戶”對于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領的。

這是我總結提煉的中層或高管在實際工作中應掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個部分進行細化，在公司內部推廣。

工作“八要法”或“八步法”——目標要準、計劃要強、指導要精，實施要快，執行要狠，總結要全，反省要深，整改要實。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十四

企業文化是企業價值觀的延伸;是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣;是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。

每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以干事的激情、肯干事的態度、干成事的膽略為事業目標。我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：

第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能干出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，并持久堅持下去。

孔子云：“吾一日當三省吾身?！痹诟髯缘膷徫簧?，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責了嗎?公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎?唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。

最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去!

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十五

企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產。太陽神落下了，巨人倒下了，三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例，無時無刻不在訴說著這樣的故事。

在很多關于企業文化的文章和書籍中，經?？梢酝瑫r看到什么是企業文化之根，什么是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中；其他諸如“企業文化就是企業家（老板）文化”、“創新就是模仿”、“企業文化不能建設”以及“硬漢型”、“體制型”的企業文化分類，等等，不一而足，讓人嘆為觀止。之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，很大的“功勞”要歸功于理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導，要歸功于那些企業文化建設的高參們的“真知灼見”。

長期以來，國內“研究”企業文化的人大多是沒做過企業的，看了一些書，到幾家企業調研過，堆砌一些雜亂無章的理論，將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括，就成為企業文化專家了？攤開市面上有關企業文化的書籍，內容上千書一樣：你的和我的一樣，當前的與十年前的一樣。對于這種現象，我將其概括為“讀后感式”的企業文化和“觀后感式”的企業文化，另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業文化?，F在，讓我們來看看它們的面目。

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十六

工，因為興隆的管理條款是我很難達到的水平，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。興隆員工提倡的價值觀是：誠信、務實。人不管做什么事，都需要認真負責。興隆公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。

我們學習興隆公司的精神，必須養成人人都要有誠信的良好風氣，同事之間要做到相互關心，團結友愛;營業員對顧客之間要做到有愛心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤勞、誠實做基礎，誠信同樣也要求不走捷徑。”“誠信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業文化》里均給出了，答案——更務實、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

說他是制度化管理，興隆要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。

學習《興隆企業文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好!

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十七

綠城人，是理想主義的實踐者，我們身在綠城，理當遵守并且去實踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所所認同的理念，只有為人真誠，與人善意，不斷追求精致方能達到完美的境界。

綠城，秉持著以人為本的優秀精神，生產傳承人類文明的產品，順應人文主義，為人而服務。這是一個在行業內一直被我敬仰的企業，很榮幸能加入到這個團隊當中來，雖然我剛剛入職，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念已經深深的在我心中扎根了，并且我也會去恪守。

我有以下幾點啟發或者說是啟示，第一，公司的企業文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產行業的理想主義者，同時也是現實主義者，但是理想主義色彩一直會是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會把我的理想投入到工作當中去，做一個敬崗愛崗的綠城人，與企業榮辱共存，多多的創造美好的自由的家園。

第二，公司將我們劃入了最重要的企業產品，而只將公司的其他物質產品歸為副產品，由此可見，公司在生產和管理過程中都是倡導“以人為本”，帶動我們員工和公司共同成長，讓我們成為公司發展以及享受勞動果實的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個高度上，與之將企業的存亡聯系在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現在房地產行業正處于文化與市場的轉型時期，市場經濟已經發展到了買方市場的到來，社會只承認優秀精致的產品，那么企業唯一的出路就是用功，生產出高品質的精致產品，傳承人類精神、傳承人類文化，把我們的每一個產品都作為精神文明的積淀來做，這樣的價值觀才是我們的發展方向。

第三，房地產行業是一個非常古老的行業，是一個生機勃勃的行業，是一個辛苦和勞心的行業，也是一個共榮的行業，更是一個需要我們一個個綠城人奉獻自我去創造價值的行業。為此，我們需要努力，需要有強烈的責任感與深切的人文關懷，我們需要不停努力，不停進步，把靈魂與結晶放進一個個的房屋里，使之變成永恒的元素。第四，我們要在產業不斷進步的時下，追求并且注重產品的質量。古人說：一個牢固的房屋必定有一個牢固的地基，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個綠城人，我們不單單要認真踏實的工作，并且要把工作看成一項藝術，順應現在的工匠精神，追求品質的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛入職的綠城人員，我不僅僅要虛心的學習，學習，再學習！在工作中不斷培養自信，尊重自己，奉獻綠城。

第五，有人說，不想當將軍的兵不是好兵，做好自己本職工作的同事，我們也要不斷學習進步，為以后做準備，要努力的工作，做一直蝸牛，一步步穩穩的向上爬，不刻意追求業績，而是要追求長久的進步與優秀，要保持住，不能懈怠。古語說，三人行，必有我師焉。

要積極的向同事們學習，不斷的吸取知識，取長補短，多為客戶考慮，從客戶中來到客戶中去，時刻聽取客戶的寶貴建議與意見，不斷完善改進，請客戶監督，共同進步。

最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁?！闭蔷G城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求()完美，精心細致的優秀員工。精致的產品必是出自認真工作的優秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產品與綠城服務所特有的鮮明特征。綠城人都是認真的在工作著的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著。市場經濟發展日益繁榮，社會需要更精致的產品，企業需要更認真工作的員工，于是我們每一個綠城人都在更努力的追求精致完美！

在綠城這個大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長的一段路要走，嚴格秉承公司的企業文化，時刻牢記在心，并且多多誦讀企業文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，把自己奉獻給綠城集團，一起努力，共同進步！

2023年公司企業文化讀后感（實用18篇）篇十八

國家核電和中電投重組，整合成一個新的集團，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚著更加廣闊意蘊，也對我們的價值取向產生了更為深遠的影響。

俗語說：“企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”我想，這就是對企業文化建設的一個定義吧！它充分表明了“文化”對于一個企業的重要性。通過學習古人對于“和”的理解，與大家的探討和學習交流，使我們更深刻地認識了人與自然合一共生，核電綠色能源的屬性和和諧團結的意義，并將激勵我們把“和”的作風深入地貫徹到實際工作當中?，F在將我對“和文化”的體會做以下闡述：

通過學習，使我更深的融入了“以奮斗者為本”的人才理念。什么是奮斗者為本呢？以奮斗者為本就是指以人為核心、以人創造價值的奮斗為企業決定性的發展因素。沒有我們的鍥而不舍地奮斗，就不會有高新技術、價值運作的存在，同時，人又是價值的創造者，任何事情都是人去完成的，能為企業創造價值、為企業作出貢獻的人為本。人是價值的創造者，任何事情和價值都靠人去做去創造，而為我們創造價值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了經濟、地位等需要外，還有被尊重的需要，有體現自我價值的需要，人只有得到別人的尊重和認可，同時給予更多的發揮的空間，鼓勵、幫助和激勵，并予以適當的壓力，才能使其發揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創造更多的價值。所以，我們要想其能為企業創造更多的價值，就必須對能為企業帶來價值的人為本。集團的健康發展和競爭優勢取決于奮斗者為根本的機制和氛圍，而今后企業的激勵和職務的晉升原則等都凸顯了集團公司實現彎道超車的擇優取向，即“讓奮斗者向前，平庸者退后”。

通過學習，也使我們更深刻地理解到“核”是公司發展的核心內容，是公司賴以生存發展的基石。國家電投堅持國家利益高于一切，核電事業優于一切，科學精神重于一切。在任何時候、任何情況下，都把發展我國核電事業放在首位，優先發展核電主業，抓住核電大發展的先機，保持核電技術的先進性，努力成為世界核電的領先者。同時，再以核電技術優勢和清潔能源的產業優勢，對標國際同行的先進技術、標準和管理，大力實施“走出去”，融入世界“核”競爭格局，在ap1000技術路線中最大限度創新創造，合理實現國產化自主化目標，奠定發展的基礎；同時，前瞻布局后續核電競爭高點，開展cap1400核電技術路線全面創新創造和cap1700技術路線概念設計，實施主設備、材料、電纜、泵閥在內的一系列關鍵制造技術創新，形成了滿足asme等國際標準的完整產業鏈，開發了自主知識產權核電堆型。這些核領域的集團性的創新創造在國際上樹立了國家電投的影響力和話語權。

通過學習，我更加認同“青春是不斷奮斗的青春”，對于走上工作崗位不久的我們，要不斷的學習技能以及知識，在學習的過程中，我們不僅僅是學到了理論，也學會了一種處理問題的方法和思路，學習的過程是辛苦的也是充實的，當我們階段性的給自己制定目標，并一步一步的完成目標時，那種成就感是不言而喻的，它是我們繼續奮斗的動力，也是我們沒有荒廢青春的見證！我們不斷積累的經驗只有在奮斗中在實踐中才能放射出異彩。在實踐中，所學的知識、技能、本領，樹立的理想、信念才能和核級鋯材國產化自主化的整齊劃一；在實踐中，發揮自己的才干，干有所成，充分體驗著奮斗的幸福和快樂，并找到實現人生價值與國家、企業愿景的結合點；在實踐中，失敗、困難、挫折磨礪著心智、筋骨，經歷風雨，經受鍛煉，不斷吸取教訓，走向成熟，走向成功。

理解是逐級深化的，企業建設的路還很遠，相信國家電投的“核文化”會為我今后綜合管理工作提供最佳的方法論。本著奮斗者為本的理念，立足崗位實干、創新，用創新的工作方式，提升服務效能，激勵促進專項生產，配合黨政領導做好管理工作，為企業高效團隊的創建，為專項產品生產保駕護航。