同志們：

我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅(jiān)持“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，堅(jiān)持“污染防治與生態(tài)保護(hù)并重”的工作方針，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制抓落實(shí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識得到顯著提高，環(huán)保投資力度進(jìn)一步加大，生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質(zhì)量有所改善，農(nóng)業(yè)污染負(fù)荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進(jìn)一步提升。

在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢不容樂觀，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉(zhuǎn)變，大氣污染仍十分嚴(yán)重，土地、草場嚴(yán)重退化，植被功能衰退，自然災(zāi)害、冰雹、雪災(zāi)等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。

加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)是我鄉(xiāng)的一項(xiàng)根本任務(wù)，也是實(shí)施這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要切入點(diǎn)，我們要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，尤其是要抓好重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)，在資源開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)中，要始終堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長遠(yuǎn)統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護(hù)力度，全力做好環(huán)境保護(hù)治理工作，進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)治理力度，堅(jiān)決遏制污染擴(kuò)大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機(jī)食品得天獨(dú)厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)，力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機(jī)食品強(qiáng)鄉(xiāng)，積極推動有機(jī)食品基地建設(shè)和有機(jī)食品的認(rèn)證工作，發(fā)展有機(jī)食品既解決了農(nóng)業(yè)污染問題，又保障了食品安全，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個(gè)效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快發(fā)展無公害食品，綠色食品，有機(jī)食品生產(chǎn)，走特色農(nóng)業(yè)之路。

解決群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護(hù)人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實(shí)深入貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量責(zé)任意識，加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護(hù)意識，激發(fā)共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學(xué)校” “環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。

在廠2012年度安全環(huán)保工作

總結(jié)表彰大會上的講話

2015年6月

同志們：

今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。會上，佟德安副總經(jīng)理代表公司作了安全環(huán)保工作報(bào)告，分析了公司當(dāng)前安全環(huán)保面臨的形勢與任務(wù)，安排部署了2015年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，馬永峰副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。克拉瑪依鉆井公司等幾個(gè)單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經(jīng)理與各單位、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書》，并作了重要講話。會議達(dá)到了認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認(rèn)真組織好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和貫徹，全力推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保工作邁向新的起點(diǎn)。會議主要議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個(gè)根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全文化活動，強(qiáng)化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)這一關(guān)鍵點(diǎn)，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團(tuán)公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為天字號工程，作為第一要求，嚴(yán)格落實(shí)到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，堅(jiān)持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急體系建設(shè)，切實(shí)打牢安全環(huán)保根基。”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生安全事故非一時(shí)之過，這個(gè)道理深刻地說明，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立“本質(zhì)安全型企業(yè)”和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

今年，我們的作業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結(jié)合工作實(shí)際，主動查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、安全管理要緊緊抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體水平

有關(guān)2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報(bào)告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、真正地負(fù)好責(zé)任。要落實(shí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，要確保責(zé)任到位，一級抓一級、層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭落實(shí)安全職責(zé)，帶頭識別安全風(fēng)險(xiǎn)，帶頭落實(shí)安全措施，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任。要時(shí)刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時(shí)首先要想到安全，在安排工作時(shí)首先要強(qiáng)調(diào)安全，在推進(jìn)落實(shí)時(shí)首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)專責(zé)，誰的工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。要實(shí)施屬地管理，每一個(gè)干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作格局。

度、標(biāo)準(zhǔn)以及hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，指導(dǎo)和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

三、要堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，迎接挑戰(zhàn)

今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)已經(jīng)明確，重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會議精神、如何抓好落實(shí)的問題。抓落實(shí)必須堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，工作困難多，我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿Γ褎恿ψ優(yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位，把措施落實(shí)到位，把工作做扎實(shí)，把各個(gè)方面、每個(gè)人的積極性調(diào)動起來，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導(dǎo)幫助；少一些高談闊論，多一些切實(shí)解決問題的有效措施，少一些指責(zé)，多辦一些實(shí)事。機(jī)關(guān)部門的同志要撲下身子，實(shí)實(shí)在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實(shí)，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，使命光榮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！

20xx年也是我們**極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們**也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們**公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯(cuò)誤，但是我們最怕知錯(cuò)不改，我相信，今天**的錯(cuò)誤必將成為**未來更加輝煌的基礎(chǔ)。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道**的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時(shí)機(jī)，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，面向全國經(jīng)營著**品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是**省名牌產(chǎn)品，已從一個(gè)小家發(fā)展成一個(gè)大家，能有今天的'榮譽(yù)，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個(gè)休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價(jià)值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng)。

我希望**真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時(shí)候不必過于悲觀，得意的時(shí)候也不必過于張揚(yáng)，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費(fèi)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動蕩時(shí)期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)!

同志們：

前幾天，我們對集團(tuán)“十二五”規(guī)劃進(jìn)行了第一次集體討論，初步提出了集團(tuán)的“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到“十二五”期末，集團(tuán)銷售收入超100億元，稅利超10億元，擁有建筑、房產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)四大板塊的大型綜合性民營企業(yè)。對于未來，我們信心百倍，完全有實(shí)力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 但是，這一切必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上！

如果不重視消防安全，一旦發(fā)生類似于上海“11〃15”特大火災(zāi)事故，那么不要說企業(yè)發(fā)展，就連自己的家業(yè)和生命都守不住，一切都將成為空話。

因此，今天把集團(tuán)及各公司主要負(fù)責(zé)人集中起來，召開集團(tuán)消防安全工作會議，其主要任務(wù)是認(rèn)真汲取上海“11〃15”火災(zāi)教訓(xùn)，深刻分析當(dāng)前消防安全生產(chǎn)存在的問題，研究部署下一步的消防安全工作，嚴(yán)防消防事故發(fā)生，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、思想上務(wù)必高度重視

我們都知道一句話，叫做“星星之火，可以燎原”。這句話

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被毛澤東用來說明共產(chǎn)黨的革命火種具有強(qiáng)大生命力，比喻十分恰當(dāng)。但這句話的本意也說明，燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災(zāi)事故也反復(fù)驗(yàn)證，麻痹大意、放松警惕、細(xì)小的失誤，往往造成重大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。像央視大樓火災(zāi)、上海“11.15”火災(zāi)事故，都帶給我們極其慘痛的教訓(xùn)。一場大火，致使許多家庭在一夜之間家破人亡，多少年辛苦積累的財(cái)產(chǎn)在一夜之間化為灰燼，血淋淋啊！

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的，從來都發(fā)生過什么事故，心理上存在嚴(yán)重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致有的項(xiàng)目經(jīng)理消防安全的責(zé)任意識不強(qiáng)、措施不到位，個(gè)別嚴(yán)重的甚至從項(xiàng)目施工至今連工地都沒去過一趟；還有的施工項(xiàng)目部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，舍不得在消防設(shè)施、安全設(shè)備和防護(hù)設(shè)施上多投入；還有一些單位安全責(zé)任制不健全、不落實(shí)，管理不嚴(yán)，部分消防員消防知識欠缺，對違章操作的情況既無知，又不制止。酒店和物業(yè)公司，雖說做到了定時(shí)定期有人檢查，但是仍有不少被遺漏的死角。

對于上述存在的問題，我們必須引起高度重視。思想是行動的先導(dǎo)。我們各級各單位的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識到，“人命關(guān)天，命比天大”，消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦，端正思想，深刻認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的極端重要性，才能真正把消防安全放在心上，排入工作日程；才能真正做到下大決心，下大氣力，下苦功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)做好消防工作的責(zé)任心和緊迫感，切實(shí)將消防工作向深層次推進(jìn)，從根本上消除隱患、遏制消防事故的發(fā)生。

二、措施上務(wù)必落實(shí)到位

消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，極易疏漏。為此，我們要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)。

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小區(qū)、建筑工地、企業(yè)車間、酒店都是人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。必須動員各單位的每一個(gè)員工，高度強(qiáng)化消防安全意識。俗話說：“火燒當(dāng)日窮”。對于一個(gè)員工來說，因?yàn)橐话研⌒〉幕穑サ目赡苁巧o親人帶來痛苦和災(zāi)難；對于一家企業(yè)來說，如果發(fā)生重特大火災(zāi)事故，不僅是企業(yè)幾十年經(jīng)營毀于一旦，更會造成群死群傷，引發(fā)各種各樣的社會問題。作為企業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、事故的責(zé)任人，是必須承擔(dān)法律責(zé)任的，是會判刑坐牢、傾家蕩產(chǎn)的，其后果十分嚴(yán)重。到那時(shí)，想后悔都來不及了。同時(shí)，我們的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成，由于作業(yè)戰(zhàn)線很長、人員龐雜，管理工作量大面廣，勢必會留下隱患死角。這些隱患死角，往往會引發(fā)大問題。這正是特別令我擔(dān)憂的。而要克服這些隱患死角，必須動員全體員工都十分重視消防安全，學(xué)習(xí)消防安全知識，掌握相應(yīng)的消防技能，把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，各單位負(fù)責(zé)人是消防安全的第一責(zé)任人，“責(zé)任重于泰山”。各位負(fù)責(zé)人必須要牢固樹立消防法律意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，自覺克服僥幸心理和麻痹思想，時(shí)刻繃緊消防安全這根弦，以對員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視和抓好消防安全工作。

店、生產(chǎn)車間、地下室、停車庫、員工宿舍、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集，易燃物品多，容易引發(fā)問題；二是加強(qiáng)對建筑工地的臨時(shí)木工間、油漆間、機(jī)具間等檢查，查看消防水管、消防栓箱等消防設(shè)施是否配臵齊全。上面講到的其中一起火災(zāi)，就是因?yàn)槟竟ぴ谂R時(shí)木工間吸煙引起的。三是加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理。隨著國家節(jié)能政策的實(shí)施，施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間等區(qū)域的保溫材料使用日益增多，現(xiàn)場火災(zāi)隱患增大。必須加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理，設(shè)臵必要的消防器材，架設(shè)消防專用管道，對于易燃易爆物品，要專庫存放。四是生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙，凡需要使用電焊、氣割、動用明火的，必須有經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的動火申請書，施工操作人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)上崗證，并明確現(xiàn)場責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施，督促整改。五是堅(jiān)決制止在施工場地、生產(chǎn)車間、生活區(qū)等場所隨意安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)、在電源線路上亂加負(fù)載以及使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備的情形，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即停業(yè)整改，直至安全合格。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并層層落實(shí)到車間、班組、崗位和每位員工，使企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位都有章可循，逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二要強(qiáng)化施工現(xiàn)場消防安全防護(hù)管理。在施工現(xiàn)場全面開展以臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)定型化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化為核心內(nèi)容的現(xiàn)場安全管理工作和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定工作，努力提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場消防工作的組織和管理。上面提到的兩次施工火災(zāi)事故，原因就是違章操作和現(xiàn)場管理不嚴(yán)，缺乏必要的防護(hù)設(shè)施，沒有有效的消防管理制度和措施造成的。我們的安全部必須根據(jù)現(xiàn)有制定的消防制度，及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場的施工消防工作；與此同時(shí)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查的質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對進(jìn)場保溫材料、易燃物等的檢測、檢查，達(dá)不到阻燃要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，完善保溫施工工藝和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場消防檢查，堅(jiān)決杜絕施工消防事故的發(fā)生。

三、機(jī)制上務(wù)必健全高效

要健全完善宣傳教育、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督管理、事故隱患四個(gè)體系，使消防安全工作走上制度化、規(guī)范化軌道，從源頭上、根本上解決消防安全問題。

全管理人員和一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對新工人的三級安全教育和崗前教育及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要嚴(yán)格堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗制度，凡進(jìn)入施工工地的工人必須先接受安全培訓(xùn)教育，一律持證上崗。要通過多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識，充分利用現(xiàn)場及車間板報(bào)、宣傳櫥窗、安全標(biāo)語等宣傳陣地，開展消防安全教育活動, 營造消防安全教育氛圍，讓防火意識真正深入人心。認(rèn)真組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練，使每位員工懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報(bào)火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。切實(shí)提高員工的安全意識及自我保護(hù)、自我救護(hù)能力，杜絕消防事故的發(fā)生。

的標(biāo)兵、先進(jìn)工作者，我們也一定予以獎勵，鼓勵大家重視消防工作。

（三）加大消防安全監(jiān)管工作力度，健全完善消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。一要強(qiáng)化安全部門建設(shè)。消防安全生產(chǎn)必須以強(qiáng)有力的安全部門作保證，沒有足夠的監(jiān)管人員和力量，搞好消防安全生產(chǎn)就無從談起。安全部門不健全、人員不足的單位，必須配足人員。建筑施工配足配齊安全專管人員，工地現(xiàn)場必須配備專職安全員，班組必須配備兼職安全員，并賦予安全員一定的處罰權(quán)。要針對當(dāng)前消防安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱的單位，下決心加大安全投入，努力彌補(bǔ)安全欠帳，同時(shí)加快技術(shù)設(shè)備更新改造，依靠科技和裝備，努力提高安全保障水平。

此外，各施工項(xiàng)目經(jīng)理、房產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)理，必須要求各監(jiān)理單位嚴(yán)格履行安全職責(zé)，督促施工項(xiàng)目部加大消防安全投入，落實(shí)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，發(fā)現(xiàn)不符合上崗要求的人員，要及時(shí)提出停工整改，并向集團(tuán)報(bào)告。特別要督促他們對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，尤其是對隱蔽工程和晝夜施工的項(xiàng)目，必須堅(jiān)持旁站監(jiān)理，切實(shí)把好安全監(jiān)理關(guān)。

同志們，安全工作，人命關(guān)天，消防安全責(zé)任重于泰山。抓好消防安全是各單位負(fù)責(zé)人的頭等大事之一。我們必須清醒認(rèn)識，高度重視，加強(qiáng)監(jiān)管，正確處理好行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益與消防安全的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取切實(shí)有效措施，確保集團(tuán)健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年來，我縣建設(shè)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防工作總體平穩(wěn)，但目前進(jìn)入冬季，風(fēng)干物燥，雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨，防控難度進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)和消防工作形勢更加嚴(yán)峻，同時(shí)，上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災(zāi)事故也給我們敲響了警鐘，為切實(shí)加強(qiáng)安全事故的防范，確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我們將在下段的安全生產(chǎn)工作中力爭做到三個(gè)到位，即思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位，排查整改到位：

一、引以為戒，警鐘長鳴，思想認(rèn)識到位

上海“11.15”特大火災(zāi)事故造成了一百多人傷亡的嚴(yán)重后果，給我們的教訓(xùn)是深刻的，也是慘痛的，我們將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想和安全工作重于泰山的責(zé)任意識，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)施工消防安全責(zé)任，加強(qiáng)建筑施工消防的預(yù)防工作，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，責(zé)任落實(shí)到位

隱患排查和消防工作檢查，明確檢查范圍及內(nèi)容。同時(shí)，我們將堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)檢查人員責(zé)任意識，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，防止走過場。在值班報(bào)告上，我們實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的值班制度，嚴(yán)格按照縣應(yīng)急辦工作要求，對重大情況及時(shí)報(bào)告，保持上下聯(lián)絡(luò)暢通。

三、真抓實(shí)查，查改結(jié)合，排查整改到位

我們將采取全面排查和重點(diǎn)治理、平時(shí)排查和定期排查相結(jié)合的方式，對在建工地、縣城供水、縣城燃?xì)狻C(jī)關(guān)院落的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對關(guān)鍵崗位工作人員進(jìn)行檢查。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進(jìn)行當(dāng)場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，進(jìn)行停工整頓，并列為重點(diǎn)防控區(qū)域，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任部門既責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，切實(shí)做到以檢查促整改，以整改促安全。

安全責(zé)任，重于泰山。建設(shè)局將以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的.態(tài)度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，確保安全生產(chǎn)和消防安全，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝！

二0一0年十一月二十九日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，我就2015年全縣消防安全形勢作簡要通報(bào),分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照省、市2015年消防工作電視電話會議精神和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強(qiáng)消防安全工作系列批示指示以及市政府下達(dá)的2015年消防工作目標(biāo)任務(wù)，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門2015年消防工作重點(diǎn)。

一、2015年全縣火災(zāi)基本情況

城中村是火災(zāi)多發(fā)區(qū)域。農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)、街區(qū)商戶、城中村分別發(fā)生火災(zāi)22起、19起、13起、11起，分別占火災(zāi)總起數(shù)的32.35%、27.94%、19.12%、16.18%。三是從火災(zāi)發(fā)生原因看,電氣線路短路、生活用火不慎是引發(fā)火災(zāi)的主因。因電氣線路老化、接觸不良、使用電器設(shè)備過負(fù)荷、電器設(shè)施使用不當(dāng)?shù)纫蛩囟斐啥搪芬l(fā)的火災(zāi)39起，占火災(zāi)總數(shù)的57.35%；使用電火箱引發(fā)火災(zāi)14起，占火災(zāi)總數(shù)的20.58%；熏烤臘肉不慎引發(fā)火災(zāi)13起，占火災(zāi)總數(shù)的19.12%。

二、全縣消防工作基層基礎(chǔ)現(xiàn)狀

能。

三、2015年消防工作重點(diǎn)

2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”總要求，重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）落實(shí)消防安全責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期研究解決消防工作重大問題，制定年度工作計(jì)劃，召開消防工作會議，層層簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任狀，組織相關(guān)部門深入單位、場所和農(nóng)村開展消防安全檢查督查工作。

（二）編制消防專項(xiàng)規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門在編制城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，要將消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車通道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃，做到消防專項(xiàng)規(guī)劃與公共消防設(shè)施同設(shè)計(jì)、同建設(shè)、同檢查、同驗(yàn)收，切實(shí)提高城鄉(xiāng)園區(qū)抗御火災(zāi)的整體能力。

企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確消防安全管理人，完善建筑內(nèi)部消防設(shè)施，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，建立消防監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)行動態(tài)的消防安全“戶籍化”管理。

（四）夯實(shí)城鄉(xiāng)消防工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實(shí)將消防安全工作納入“四在農(nóng)家﹒美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，住建、國土、供電、民政、水利、扶貧等職能部門，要將消防規(guī)劃、危房改造、人畜飲水、煙水配套、村村通油路、農(nóng)電網(wǎng)改造等工程項(xiàng)目，采取“打包搭車”方式納入新農(nóng)村建設(shè)共同推進(jìn)，切實(shí)解決農(nóng)村無消防水池、機(jī)動消防泵、水帶水槍和房屋耐火等級低、室內(nèi)電線老化以及消防通道缺乏、防火間距不足等突出問題，竭力改善農(nóng)村消防安全條件。

（五）加大投入健全隊(duì)伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要領(lǐng)導(dǎo)好更要保障好專（兼）職隊(duì)伍消防業(yè)務(wù)工作的正常開展，各地要按照城區(qū)派出所不低于5萬元、其余派出所不低于3萬元的標(biāo)準(zhǔn)，將派出所消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算并足額撥付。根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)》，木黃鎮(zhèn)要按照有營房、有經(jīng)費(fèi)、有裝備、有人員、有訓(xùn)練、有管理的要求，完成政府專職消防隊(duì)建隊(duì)任務(wù)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照標(biāo)準(zhǔn)建立志愿消防隊(duì)。50戶以上連片木質(zhì)結(jié)構(gòu)房屋村寨要配備專（兼）職消防管理員1名，組建一支志愿消防隊(duì)，修建兩個(gè)消防水池，購置兩臺手抬機(jī)動消防泵。

（六）加強(qiáng)消防宣傳教育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《全民消防安全宣傳教育綱要（2011-2015）》，按照職責(zé)分工，切實(shí)抓好本單位本系統(tǒng)本行業(yè)消防宣傳工作的落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分借助趕場天、駐村干部、法制課、廣播站、戶外廣告、led顯示屏等平臺，深入街道、農(nóng)村、學(xué)校、公共場所廣泛開展消防宣傳活動，教育、新聞、移動等部門，要將消防安全知識納入教育教學(xué)、時(shí)訊新聞、電視廣告、報(bào)刊雜志、手機(jī)短信等內(nèi)容，做到部門協(xié)同、社會聯(lián)動、全民參與，深入推進(jìn)消防安全“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭”七進(jìn)活動，達(dá)到“教育一人，帶動一群，輻射一片”的目的，做到全縣上下“無盲區(qū)、全覆蓋”，實(shí)現(xiàn)全民消防安全素質(zhì)大提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民福祉，做好今年消防工作既管當(dāng)前，又利長遠(yuǎn)，既是我們的職責(zé)任務(wù)，又是我們的共同指數(shù)，希望大家切實(shí)領(lǐng)會本次會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，用我們的“辛苦指數(shù)”換取廣大居民群眾的“幸福指數(shù)”。

尊敬的x總，各位同事:大家上午好！

年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會，想談四個(gè)方面的意見：

一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價(jià)

1，認(rèn)識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，共分六大方面20大要點(diǎn)。工作要點(diǎn)不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實(shí)際，提出了全集團(tuán)2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的出臺就是以此為藍(lán)本。

4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會每個(gè)季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，

上報(bào)內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，合規(guī)信息都能及時(shí)發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個(gè)階段都一條心，一股繩，一盤棋。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個(gè)歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認(rèn)識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機(jī)構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

尊敬的周總，各位同事:大家上午好！

年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會，想談四個(gè)方面的意見：

一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價(jià)

1，認(rèn)識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，共分六大方面20大要點(diǎn)。工作要點(diǎn)不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實(shí)際，提出了全集團(tuán)2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的出臺就是以此為藍(lán)本。 4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會每個(gè)季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，上報(bào)內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，合規(guī)信息都能及時(shí)發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個(gè)階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個(gè)很好的氛圍。

二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個(gè)歸納，主要是以下五大方面的問題：

顧。還有一種認(rèn)識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機(jī)構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。

三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點(diǎn)感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團(tuán)兄弟-子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險(xiǎn)。大家對此很有認(rèn)識，對我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認(rèn)真面對的地步。

2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因?yàn)闃I(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險(xiǎn)積聚的最前沿。大家從一線來，從實(shí)踐中來，對于風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識是深刻的，大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關(guān)于下一步工作的思考

結(jié)合大家的討論，正值周總在場，想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因?yàn)闆]有匯報(bào)，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準(zhǔn)。

1，對組織機(jī)構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個(gè)問題。這是組織保障！

2，對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認(rèn)識問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機(jī)構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認(rèn)識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項(xiàng)工作落實(shí)好！

3，對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對先進(jìn)的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進(jìn)，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進(jìn)，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大。總經(jīng)理室對加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認(rèn)真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點(diǎn)，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時(shí)可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。考核制度方面要實(shí)行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實(shí)踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進(jìn)行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航風(fēng)冷式冷水機(jī)價(jià)格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！

首先，我代表xxx廠，對德勤會計(jì)師事務(wù)所專家及集團(tuán)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來廠進(jìn)行2015年度內(nèi)控評價(jià)工作表示歡迎和衷心感謝！

此次集團(tuán)開展的內(nèi)控評價(jià)工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審，同時(shí)也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才評價(jià)組的各位專家就評價(jià)工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控評價(jià)工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價(jià)工作過程中積極配合，虛心請教，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。

我首先就xxx廠內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行簡要介紹：

我廠自2012年7月啟動內(nèi)部控制體系推進(jìn)工作以來，按照集團(tuán)、重工對于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制，但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。

財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門下達(dá)《整改通知書》，逐一整改落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升；企管部也依據(jù)《管理建議書》，針對設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施方案進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

今年，我廠再次成為集團(tuán)現(xiàn)場內(nèi)控評價(jià)的重點(diǎn)單位之一，德勤會計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的專家領(lǐng)導(dǎo)來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工領(lǐng)導(dǎo)對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認(rèn)識到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)改進(jìn)的過程，xxx廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。

我們誠懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，確保內(nèi)控的實(shí)效性，提升我廠的各項(xiàng)管理水平。

最后，再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！

剛才董建軍副總裁對集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作做了總結(jié)，并對今年即將開展的內(nèi)控評價(jià)工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內(nèi)控工作會，既是前一階段集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作的總結(jié)會，也是以內(nèi)控評價(jià)工作為標(biāo)志的、內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化的啟動會。下面，從兩個(gè)方面，就集團(tuán)內(nèi)控評價(jià)工作談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

首先，我從思想認(rèn)識層面談三點(diǎn)看法：

控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中予以檢驗(yàn)。因此，我們對內(nèi)控工作在思想上不能放松、認(rèn)識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速決”的想法都是不現(xiàn)實(shí)的。一方面，從內(nèi)控理論本身看，內(nèi)控體系涉及到構(gòu)建、應(yīng)用、評價(jià)和整改等重要環(huán)節(jié)，它本身就是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、閉環(huán)式的控制機(jī)制；另一方面，從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，企業(yè)發(fā)展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內(nèi)部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具，必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進(jìn)。有了以上認(rèn)識，我們在內(nèi)控工作中就要避免兩種錯(cuò)誤傾向：一是因?yàn)閮?nèi)控工作是一個(gè)漸進(jìn)過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達(dá)”，反而虛化了內(nèi)控工作的效果。

合理保證的過程”。可見，“保證運(yùn)營效率”是內(nèi)控工作的三大目標(biāo)之一，內(nèi)部控制是控制與效率統(tǒng)一的結(jié)合體。從實(shí)踐看，內(nèi)部控制至少從以下幾方面有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率：

其一，良好的內(nèi)部控制可以保障和促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過關(guān)鍵流程的梳理、關(guān)鍵控制措施的確立、關(guān)鍵崗位職責(zé)的明確，有利于保障經(jīng)營管理中主要環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作流程有序進(jìn)行。

其三，良好的內(nèi)部控制可以突出經(jīng)營管理中的重點(diǎn)。正如風(fēng)險(xiǎn)管理并不是消滅所有的風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，內(nèi)控也不是追求“大而全”，而是應(yīng)控必控，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。合理的內(nèi)部控制是在風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)予以重點(diǎn)控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。

通過落實(shí)、整改的過程，保證內(nèi)控體系的有效性。

內(nèi)控評價(jià)工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 其一，內(nèi)控評價(jià)是內(nèi)控工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內(nèi)部控制分為兩大部分：一是構(gòu)建體系，二是持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)控評價(jià)作為確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵舉措，是內(nèi)控體系的重要組成部分。這項(xiàng)工作做得是否扎實(shí)，關(guān)系到能否發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在的問題，而發(fā)現(xiàn)問題又是解決問題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。

其二，不能把內(nèi)控評價(jià)簡單地看成是一項(xiàng)規(guī)定動作，不能為了評價(jià)而評價(jià)，只評不改。五部委頒布的內(nèi)控基本規(guī)范中，明確要求建立內(nèi)控體系的企業(yè)要開展內(nèi)控評價(jià)工作，國資委也要求中央企業(yè)每年要上報(bào)內(nèi)控評價(jià)報(bào)告。我們在實(shí)際工作中，要清醒地認(rèn)識到，內(nèi)控評價(jià)工作的目的不只是完成一份評價(jià)報(bào)告，其現(xiàn)實(shí)意義在于：發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行。

其三，內(nèi)控評價(jià)是集團(tuán)內(nèi)控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設(shè)過程中，由于認(rèn)識不到位、理解有偏差，內(nèi)控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結(jié)報(bào)告里也提到個(gè)別公司內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內(nèi)控評價(jià)實(shí)際上給了這些公司一個(gè)自我修正的機(jī)會；即使目前的內(nèi)控體系是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模S著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)控體系也存在自我完善的必要。總之，內(nèi)控評價(jià)工作的實(shí)施，可以確保內(nèi)控體系自身的生機(jī)和活力。

內(nèi)控體系能否有效執(zhí)行？能否發(fā)揮作用？是我們應(yīng)該特別關(guān)注的問題。下面，我再談兩點(diǎn)意見：

一、內(nèi)部控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內(nèi)控規(guī)范的要求，帶頭建立內(nèi)部控制的“軟環(huán)境”，將“控制要素”融入企業(yè)文化。

二、在具體工作中，要有強(qiáng)有力的措施，確保內(nèi)控的實(shí)效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經(jīng)完成了內(nèi)控體系構(gòu)建的階段性工作，但是，原有內(nèi)控工作的組織機(jī)構(gòu)不能散，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)入常態(tài)化的評價(jià)、改進(jìn)和優(yōu)化工作。其次，要有機(jī)制保障。內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，原有的工作機(jī)制不能亂，我們的內(nèi)控體系是全過程、全要素的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題也可能涉及多個(gè)職能領(lǐng)域或基礎(chǔ)流程，這就需要我們保持一個(gè)溝通及時(shí)、聯(lián)動有效的工作機(jī)制，確保整改、優(yōu)化工作有序推進(jìn)。再者，要明確責(zé)任。對于內(nèi)控評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題的整改，要明確責(zé)任。對問題的認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職；對問題的整改落實(shí)，職能部門、業(yè)務(wù)單位要各盡其能。最后，我要強(qiáng)調(diào)各公司的“一把手”是內(nèi)控評價(jià)工作的第一責(zé)任人。對于評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優(yōu)化。

同志們，內(nèi)控評價(jià)工作是集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段，也是對我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，將內(nèi)控體系融入集團(tuán)的經(jīng)營管理行為中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“管理科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)行有序、價(jià)值提升”的目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。