通過(guò)制定計(jì)劃書(shū)，我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)，為自己設(shè)定目標(biāo)，并采取措施去實(shí)現(xiàn)它們。接下來(lái)，我們將為大家提供一些經(jīng)典的計(jì)劃書(shū)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业挠?jì)劃書(shū)寫(xiě)作有所啟發(fā)。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇一

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。

積極參與政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)新時(shí)期教師道德規(guī)范和要求，提高自覺(jué)性;認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《威海市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核》以及文登市教育局的幾個(gè)重要文件，加強(qiáng)師德修養(yǎng);學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，升華自己的師德境界;更要學(xué)習(xí)教科研理論和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變理論觀念，不斷改造自己的世界觀、人生觀，真正做到以生為本，教學(xué)相長(zhǎng)。重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當(dāng)作黨賦予每個(gè)教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小同志說(shuō)的那樣：“人民，是看實(shí)踐。”我們一定要看到自己的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注廣大家長(zhǎng)和孩子對(duì)教師充滿(mǎn)期待和信賴(lài)的眼睛，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺(jué)工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說(shuō)的那樣“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

文化修養(yǎng)是人們?yōu)檎莆蘸瓦\(yùn)用文化藝術(shù)及一般知識(shí)所進(jìn)行的努力學(xué)習(xí)，以及所達(dá)到的一定素養(yǎng)或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)管理的方方面面的書(shū)籍，廣泛涉獵各種書(shū)籍，提升自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，提高班級(jí)管理的能力，將班級(jí)工作做細(xì)做透，使自己成為工作中的內(nèi)行。做到熱愛(ài)并尊重每位學(xué)生，關(guān)注學(xué)生心靈，及時(shí)溝通交流，做學(xué)生的朋友。對(duì)學(xué)生嚴(yán)愛(ài)有加，進(jìn)行分層次教學(xué)，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)與提高。

目前對(duì)我而言，最大的問(wèn)題是要注意鍛煉，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識(shí)水平，學(xué)習(xí)并研究名師課堂教學(xué)藝術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念，在教學(xué)中大膽嘗試，努力打造幸福課堂，創(chuàng)設(shè)一種和諧融洽的課堂教學(xué)氛圍，讓每個(gè)學(xué)生在尊重理解、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)中獲得幸福感，在這種氛圍中能力得到鍛煉與提高，從而喜歡我，喜歡我的課堂。不做簡(jiǎn)單實(shí)效型教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生能力，提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，做到高效。增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書(shū)，又育人。只有狠下決心，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想。同時(shí)要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起良好的道德風(fēng)范。

3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。

我們知道嚴(yán)于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，剖析自己的過(guò)程是正確認(rèn)識(shí)自己、深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題的過(guò)程，是自重、自省、自警、自勵(lì)的具體行動(dòng)，也是對(duì)自己的實(shí)際考驗(yàn)。我們也知道正確認(rèn)識(shí)自己特別是正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤是很不容易的。誠(chéng)如所指出的：“認(rèn)識(shí)自己不是一件容易的事，人們常常是夸大自己好的一面，對(duì)于自己的弱點(diǎn)總是原諒的，還往往把弱點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)。”我覺(jué)得我不能就滯留于現(xiàn)狀，我們要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我們要正確地對(duì)待社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)和學(xué)生提出的各種意見(jiàn)，從紛紜的意見(jiàn)中看清教師平常沒(méi)有察覺(jué)或沒(méi)有引起重視的缺點(diǎn)和不足，做好家校聯(lián)系工作，爭(zhēng)取主動(dòng)經(jīng)常，有耐心。不向家長(zhǎng)告狀，改變策略，探索好的交流方式方法，只有這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

4、調(diào)整心態(tài)享受教育。

我將努力踐行幸福教育，從自我開(kāi)始，將教師看做是幸福的職業(yè)，調(diào)整心態(tài)調(diào)整情緒，以一種快樂(lè)幸福的心態(tài)上好每一節(jié)課，將我的快樂(lè)幸福情緒帶給每個(gè)學(xué)生。樂(lè)觀看待任何事情，調(diào)整好心態(tài)，讓自己累并快樂(lè)著。任何工作上的事情要做的就都是應(yīng)該做的，高興著去做也是它，不高興地去做還是它，那為什么就不能讓自己懷著愉快的心情去完成呢?不過(guò)于看重結(jié)果怎樣，做事的過(guò)程就是應(yīng)該享受的，無(wú)論結(jié)果如何。追求美好的結(jié)果，但達(dá)不到的時(shí)候也不怨天尤人，看開(kāi)些，可能有多種原因，但畢竟努力過(guò)，付出過(guò)，收獲過(guò)，不必再斤斤計(jì)較結(jié)果。

總之，從現(xiàn)在做起，我要以最快的速度進(jìn)步著，學(xué)習(xí)著，收獲著，我要根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、個(gè)性差異，因材施教，既要教書(shū)又要育人，堅(jiān)持做到理論要強(qiáng)，方法要對(duì)，認(rèn)真整改，樹(shù)立先進(jìn)而純潔的教育新形象，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)畢生力量。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇二

俗話(huà)說(shuō)：前事不忘，后事之師。作為一名光榮的人民教師，在活動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展之際，應(yīng)積極投入，抓住契機(jī)，深刻反思自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度，謙虛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，為今后的工作、學(xué)習(xí)與生活調(diào)整好新的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)常與同事交心談心，我的思想可以說(shuō)得到了新的升華，世界觀得到了很大的改造。

一、自身主要存在問(wèn)題有：

1、理論學(xué)習(xí)較松懈。

主要原因是：思想認(rèn)識(shí)不深。認(rèn)為馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和提出的“三個(gè)代表”等重要思想理論性太強(qiáng)，是我們黨的高層決策者把握發(fā)展方向的指南針。而我們只是工作在最基層、一線(xiàn)的普通教師，似乎理論不太沾得上邊，只要專(zhuān)心工作，不犯原則性錯(cuò)誤就行了，學(xué)不學(xué)都是無(wú)所謂的。再則，正因?yàn)槔碚撔蕴珡?qiáng)，字字精辟，學(xué)起來(lái)覺(jué)得枯燥、太累了，反正也無(wú)人監(jiān)督，不如敷衍了事。現(xiàn)在我深刻認(rèn)識(shí)到，這種思想實(shí)在要不得。理論聯(lián)系實(shí)際，是黨一貫堅(jiān)持的馬克思主義學(xué)風(fēng)，是黨具有旺盛創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能從更高層面的指導(dǎo)和開(kāi)展工作，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性;在實(shí)際生活中，只有在熟練掌握和運(yùn)用黨的政治理論知識(shí)，才能面臨豐繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，不易受各種思潮的影響，更加堅(jiān)定黨的信念，牢固的樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠。

對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握不夠重視，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識(shí)可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用。

另一方面在實(shí)際工作中有得過(guò)且過(guò)思想，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存有依賴(lài)性，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有具體的指示，我不用先急著干。自己沒(méi)有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃，所以在工作、學(xué)習(xí)中比較盲目。

還一方面缺乏創(chuàng)新精神。對(duì)已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)的教學(xué)模式很依順，不太動(dòng)腦筋去創(chuàng)新嘗試，不夠大膽，害怕失敗。

3、工作熱情不是很高。

工作時(shí)間久了，沒(méi)有新鮮事物出現(xiàn)，會(huì)有一種職業(yè)厭倦的情緒產(chǎn)生，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力可以把事情做得比較好。沒(méi)有創(chuàng)新精神，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。也沒(méi)有很好的注意勞逸結(jié)合。

二、改進(jìn)措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀。重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當(dāng)作黨賦予每個(gè)教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小同志說(shuō)的那樣：“人民，是看實(shí)踐。”我們一定要看到自己的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注廣大家長(zhǎng)和孩子對(duì)教師充滿(mǎn)期待和信賴(lài)的眼睛，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺(jué)工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說(shuō)的那樣“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

文化修養(yǎng)是人們?yōu)檎莆蘸瓦\(yùn)用文化藝術(shù)及一般知識(shí)所進(jìn)行的努力學(xué)習(xí)，以及所達(dá)到的一定素養(yǎng)或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己成為工作中的內(nèi)行。目前對(duì)我而言，最大的問(wèn)題是要注意鍛煉，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識(shí)水平，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書(shū)，又育人。只有狠下決心，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想。同時(shí)要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起良好的道德風(fēng)范。

3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。

我們知道嚴(yán)于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，剖析自己的過(guò)程是正確認(rèn)識(shí)自己、深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題的過(guò)程，是自重、自省、自警、自勵(lì)的具體行動(dòng)，也是對(duì)自己的實(shí)際考驗(yàn)。我們也知道正確認(rèn)識(shí)自己特別是正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤是很不容易的。誠(chéng)如鄧小平所指出的：“認(rèn)識(shí)自己不是一件容易的事，人們常常是夸大自己好的一面，對(duì)于自己的弱點(diǎn)總是原諒的，還往往把弱點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)。”我覺(jué)得我不能就滯留于現(xiàn)狀，我們要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我們要正確地對(duì)待社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)和學(xué)生提出的各種意見(jiàn)，從紛紜的意見(jiàn)中看清教師平常沒(méi)有察覺(jué)或沒(méi)有引起重視的缺點(diǎn)和不足，虛心接受群眾的意見(jiàn)和建議，解決問(wèn)題，只有這樣，我們才能使自己更快地進(jìn)步。

總之，教學(xué)工作要遵循教育規(guī)律，依據(jù)小學(xué)生年齡特點(diǎn)，個(gè)體差異，因材施教，堅(jiān)決抵制任何違反《新義務(wù)教育法》違背《為成年人保護(hù)法》的不良教學(xué)行為，既教書(shū)育人、為人師表，理想信念不動(dòng)搖堅(jiān)持做到理論要強(qiáng)，方法要對(duì)頭，認(rèn)真整改，繼續(xù)培養(yǎng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立先進(jìn)而純潔的教育新形象，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)畢生力量。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇三

(一)思想觀念解放不夠。

1、觀念更新還有些跟不上形勢(shì)的發(fā)展。同發(fā)達(dá)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念相比較,還存在著思想解放不夠，有時(shí)思維打不開(kāi)，視野放不遠(yuǎn)的問(wèn)題，平時(shí)習(xí)慣性做法多，開(kāi)拓性做法較少，考慮眼前工作多，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還較少。

工作上表現(xiàn)為：一是國(guó)企改革尚未完成;二是對(duì)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策落實(shí)不夠好;三是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡;四是招商引資軟環(huán)境還不夠?qū)捤伞?/p>

2、結(jié)合縣情發(fā)揮充分自身優(yōu)勢(shì)不夠。在一些事情的處理上，習(xí)慣照搬別人或以往的經(jīng)驗(yàn)，深入分析不夠，沒(méi)能把xx縣情和工作實(shí)際較好的結(jié)合，沒(méi)發(fā)揮出xx自身的縣域優(yōu)勢(shì)。

具體表現(xiàn)在：

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)能充分依托xx做大做強(qiáng)縣域工業(yè)企業(yè);二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)能充分利用好資源優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);三是改革開(kāi)放沒(méi)能很好抓住扶持丘陵大縣的機(jī)遇。

3、全面創(chuàng)建和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)還不到位。抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，沒(méi)有很好地處理好物質(zhì)文明和政治文明、精神文明共同發(fā)展的關(guān)系，社會(huì)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在不少遺留問(wèn)題。

主要體現(xiàn)在：

一是部分市民素質(zhì)較差，城市管理難度大;二是鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平較低，衛(wèi)生防疫體系還需完善;三是就業(yè)和再就業(yè)難度加大，弱勢(shì)群體利益保障不夠。

(二)執(zhí)政能力有待加強(qiáng)。

1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少，在政策的制定和問(wèn)題的協(xié)調(diào)上，對(duì)各自分管的工作和部門(mén)考慮較多;二是政府班子與部門(mén)間交流溝通較少，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)基層的積極性，影響了行政效率。

2、部門(mén)工作執(zhí)行力不強(qiáng)。一是少數(shù)部門(mén)缺乏大局意識(shí),對(duì)己有利的事?tīng)?zhēng)著干,與己無(wú)利的有時(shí)推給別人;二是部門(mén)溝通協(xié)作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾邊,缺乏原則性和堅(jiān)定性;三是個(gè)別部門(mén)工作落實(shí)不夠好，上有政策,下有對(duì)策，政令不暢、執(zhí)行不力的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。

3、依法行政意識(shí)還不夠強(qiáng)。一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)部門(mén)傳統(tǒng)行政觀念、習(xí)慣行政做法依然存在;二是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員法制意識(shí)不強(qiáng)，與依法行政的要求還有一定差距。

(三)關(guān)心基層干部不夠。

主要表現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要部門(mén)傾注的精力和時(shí)間較多，對(duì)基層面上的工作考慮的時(shí)間較少;給基層干部提要求、交任務(wù)的時(shí)候多，關(guān)心基層干部思想、工作、生活的時(shí)候較少;談工作的時(shí)候多，交流思想的時(shí)候少;批評(píng)教育的時(shí)候多，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候少;對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部交流溝通的時(shí)候較多，與副職和一般干部交流溝通的時(shí)候少。

(四)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不突出。

面對(duì)問(wèn)題時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難情緒;開(kāi)展工作時(shí)，直接面對(duì)群眾深入基層調(diào)查研究少;接人待客時(shí)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng);端正思想時(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)少;履行職責(zé)時(shí)，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還不夠好。

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)還不夠深入。

主要是認(rèn)為平時(shí)班子成員都按時(shí)參加了縣委中心組的集體學(xué)習(xí)，且大家都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉而成長(zhǎng)起來(lái)的干部，參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時(shí)候也比較多，理論水平、修養(yǎng)是比較高的了。加之縣政府工作本身就十分繁忙,班子成員在面臨加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候非常有限。有時(shí)也認(rèn)為學(xué)習(xí)這個(gè)東西不能解決當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這個(gè)難題，要靠項(xiàng)目來(lái)支撐，要靠經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，因而有意無(wú)意的放松了理論的學(xué)習(xí)，漸漸地對(duì)深入學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)了把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)的情況。

(二)思想觀念與新形勢(shì)的發(fā)展要求還不相適應(yīng)。

xx所處的地理位置相對(duì)偏僻，對(duì)外獲取新思想、新觀念的途徑相對(duì)較少，加之長(zhǎng)期受農(nóng)業(yè)大縣、區(qū)位劣勢(shì)、小農(nóng)意識(shí)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代固有的思維習(xí)慣影響，致使班子成員思想解放不夠，缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展欲望、開(kāi)闊的工作視野、合乎時(shí)代的觀念以及與時(shí)俱進(jìn)的精神。加之當(dāng)前各種矛盾突現(xiàn)，政府負(fù)債沉重，開(kāi)展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開(kāi)展工作手腳。

(三)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)還不夠強(qiáng)。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的逐步發(fā)展，工作和生活條件不斷改善，講享受、講排場(chǎng)的意識(shí)有所抬頭。精力投入到日常行政事務(wù)中偏多，疲于應(yīng)付各種會(huì)議、檢查、突發(fā)事件等全心全意為人民服務(wù)的思想樹(shù)得不夠牢，公仆意識(shí)和群眾觀念有所淡化。主動(dòng)與基層干部群眾的溝通聯(lián)系有所減少，關(guān)心他們的工作、生活不夠。對(duì)群眾想什么，需要什么了解不夠，為群眾辦實(shí)事，辦好事還不夠多。

(四)班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是思想上對(duì)班子建設(shè)重視不夠，把之當(dāng)作一件大事來(lái)抓得還不力;二是有針對(duì)性地提出一定時(shí)間內(nèi)班子自身建設(shè)的重點(diǎn)還做得不夠好;三是抓班子工作與作風(fēng)建設(shè)的融合上做得還不好，長(zhǎng)效工作機(jī)制還沒(méi)真正建立起來(lái)。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子理論素養(yǎng)。

一是堅(jiān)持不懈地用理論武裝頭腦;。

五是完善學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)堅(jiān)持參加縣委中心組學(xué)習(xí)，并通過(guò)自學(xué)、互相學(xué)和專(zhuān)家講及黨組會(huì)議、縣長(zhǎng)辦公會(huì)、民主生活會(huì)等多種方式和形式集中學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

(二)堅(jiān)持以人為本，切實(shí)為人民謀利益。

五要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，努力建設(shè)和諧社會(huì)。

(三)狠抓依法行政，創(chuàng)建民主法制政府。

二要加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法行政能力;。

五要搞好政務(wù)公開(kāi)，建立政府新聞發(fā)布會(huì)制度，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督;。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇四

一、嚴(yán)以律己，嚴(yán)格執(zhí)教。

教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)過(guò)程中的“嚴(yán)以律己”，是指教師嚴(yán)格按照教育職責(zé)所要求的知識(shí)和能力素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高自身的素質(zhì)，從而更好地履行教育職責(zé)，完成教育任務(wù)。一個(gè)教師要體現(xiàn)嚴(yán)以律己、嚴(yán)禁治學(xué)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)抱滿(mǎn)腔熱情自覺(jué)排斥自身存在的愚昧、迷信和偽科學(xué)，自覺(jué)擺脫經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義、保守主義的束縛，勇敢地承認(rèn)自身不足。

二、常把工作放在心中。

教師手中掌握著祖國(guó)的未來(lái)，人類(lèi)的未來(lái)，教師是一個(gè)神圣的稱(chēng)號(hào)，教師的職業(yè)是一個(gè)神圣的職業(yè)。我覺(jué)得當(dāng)好老師，首先要重視自己的工作。自己首先在熱愛(ài)自己的工作，有“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”的職業(yè)意識(shí)，不妨埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)。

三、教書(shū)育人應(yīng)是自己的職責(zé)。

作為一名教師，我感覺(jué)很重要的是既教書(shū)又育人，特別是育人。教師不但要管三尺門(mén)里，還要管三尺門(mén)外，把思想工作做到學(xué)生的家庭、公共場(chǎng)所、在育人問(wèn)題上，我覺(jué)得把自己的愛(ài)心拿出來(lái)，就比較容易與學(xué)生溝通，只要學(xué)生意識(shí)到老師在關(guān)心他，愛(ài)護(hù)他，他才會(huì)意識(shí)到老師對(duì)自己的期望和信任，心靈的窗戶(hù)會(huì)毫無(wú)保留的敞開(kāi)，師生間架起了情感的橋梁，會(huì)產(chǎn)生潛移默化的效果。柏林斯基也說(shuō)過(guò)：“愛(ài)應(yīng)該是教育的工具，又是鑒別教育的尺度。”當(dāng)教師很苦很累，尤其在育人工作上，不是一日見(jiàn)效。但當(dāng)我們看到學(xué)生的笑臉，當(dāng)我們站在神圣的講臺(tái)上授課的時(shí)候，我們會(huì)感到一種幸福，因?yàn)槲覀円庾R(shí)到那是在用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，為著下一代的成長(zhǎng)而努力，這樣，雖然受了苦、受了累，當(dāng)我們看到學(xué)生懂事了、進(jìn)步了，有所進(jìn)步的時(shí)候，我們感到幸福。

總之，作為一名教師，我將盡心盡力的作好本職工作，維護(hù)“人類(lèi)靈魂工程師”的聲譽(yù)，將自己的一生奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇五

在全市開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)意見(jiàn)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大報(bào)告、黨章、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等一系列文件和材料。通過(guò)深入學(xué)習(xí)對(duì)這次教育活動(dòng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特別是對(duì)照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照“五個(gè)對(duì)照”和“四個(gè)模范”的要求，在自我查找和征求黨內(nèi)外同志意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，又根據(jù)黨性分析會(huì)和民主生活會(huì)上大家提出的批評(píng)和建議。切實(shí)找到了差距，找到了存在的問(wèn)題和根源。深刻認(rèn)識(shí)到存在問(wèn)題的危害性。

一、存在的主要問(wèn)題和不足。

（一）精神狀態(tài)不佳。突出表現(xiàn)在：（1）事業(yè)心和責(zé)任感不夠，工作熱情降低，胸?zé)o大志，安于現(xiàn)狀。（2）自我要求放松，滿(mǎn)足于各項(xiàng)工作任務(wù)能應(yīng)付過(guò)去，工作標(biāo)準(zhǔn)定在不爭(zhēng)先、不落后、處于中間最自由的基礎(chǔ)上。

（二）思想觀念僵化陳舊。突出表現(xiàn)在：（1）執(zhí)行政策機(jī)械教條，不能結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，卡死的辦法多、用活的辦法少。（2）想問(wèn)題、干工作、辦事情尋規(guī)蹈矩，按部就班，工作平推平擁，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）對(duì)“三個(gè)代表”的重要思想理解不深、實(shí)踐不利。主要表現(xiàn)在，機(jī)械教條地學(xué)習(xí)理解，就理論學(xué)理論，不作深透的理解、深刻地領(lǐng)會(huì)。把“三個(gè)代表”與自身實(shí)際、正在做的工作聯(lián)系不緊、結(jié)合不好。

（四）素質(zhì)能力不適應(yīng)。突出表現(xiàn)在：放松了自身學(xué)習(xí)，忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)，忙于事務(wù)應(yīng)酬，不愿擠時(shí)間學(xué)，既是有了時(shí)間也坐不下來(lái)、深不進(jìn)去。

二、整改措施。

（一）發(fā)揚(yáng)主人翁精神，努力發(fā)展創(chuàng)新。在工作中要克服懶、散、軟思想，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，義無(wú)返顧地投身到黨的環(huán)保事業(yè)中去，切實(shí)改變過(guò)去那種等靠指令、不拔不轉(zhuǎn)和態(tài)度消極、工作應(yīng)付、湊合、當(dāng)天和尚撞天鐘的那種被動(dòng)局面。以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學(xué)的工作態(tài)度、積極的主人翁精神，銳意進(jìn)取，大膽探索，勇于改革，勤于創(chuàng)新，特別是對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下如何改進(jìn)和加強(qiáng)黨的思想組織建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范帶頭作用，建立一套長(zhǎng)效的教育管理黨員隊(duì)伍的激勵(lì)和制約機(jī)制。要善于思考，樂(lè)于探索，適應(yīng)新情況、新特點(diǎn)，工作爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先不松勁，保持積極向上的工作熱情。整改時(shí)限：從我做起，從現(xiàn)在開(kāi)始，永葆工作熱情，努力實(shí)踐諾言，望領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。

（二）解放思想，克服陳舊僵化觀念。

實(shí)際工作中，在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，靈活解決好出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，多在“行”上動(dòng)腦筋、想辦法，多說(shuō)“yes”少說(shuō)“no”，想問(wèn)題、干工作、辦事情緊緊圍繞的全面發(fā)展做文章，打破陳規(guī)陋習(xí)和束縮人們頭腦的條條框框，頭腦要有新思路，工作要有新成就。三步并作一步走，一年要干三年的活，為早日奔小康，作出一名環(huán)保工作者應(yīng)作地貢獻(xiàn)。整改時(shí)限：從現(xiàn)在開(kāi)始，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈努力。

（三）積極學(xué)習(xí)黨建知識(shí)，提高個(gè)人政治素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的思想，不斷提高自己的政治覺(jué)悟，真正在頭腦中永遠(yuǎn)樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，不斷提高自己的黨性素質(zhì)和理論水平，并與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合本單位的實(shí)際情況，自己首先帶頭落實(shí)執(zhí)行，深刻理解“三個(gè)代表”的重要思想，做“三個(gè)代表”的忠誠(chéng)實(shí)踐者和履行者。同時(shí)把基層的黨性、民情反映給上級(jí)黨組織，為黨和政府的決策提供第一手的依據(jù)。整改時(shí)限：立即從我坐起，兼之行動(dòng)，希大家監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

作為一名環(huán)保執(zhí)法工作人員，必須時(shí)時(shí)刻刻抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，尤其是環(huán)保法規(guī)的學(xué)習(xí)更不能放松，同時(shí)做好與實(shí)際工作的結(jié)合文章，以理論指導(dǎo)實(shí)際工作，在實(shí)際工作中找出一套行之有效的工作方法，進(jìn)行知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，減少事務(wù)應(yīng)酬，靜下心來(lái)，擠時(shí)間，積極主動(dòng)地進(jìn)行一次系統(tǒng)地學(xué)法活動(dòng)，做到職務(wù)和工作能力相符，規(guī)范高效地開(kāi)展工作。整改時(shí)限：馬上行動(dòng)，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持。

文檔為doc格式。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇六

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。

1.國(guó)內(nèi)線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

(一)銷(xiāo)售部整改方案:。

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍。

4.修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇七

為了使xx銷(xiāo)售市場(chǎng)在20xx年順利達(dá)成公司即定的目標(biāo)(100噸)要求，根據(jù)xx市場(chǎng)目前存在的實(shí)際問(wèn)題與現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)地位的拓展?jié)摿Γ刂贫ù耸袌?chǎng)整改方案。

目的:提升我公司產(chǎn)品在xx市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額，進(jìn)一步打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)地位，在原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上突破100噸/月的銷(xiāo)售瓶頸。改善終端售點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步加快推進(jìn)xx市場(chǎng)品類(lèi)分銷(xiāo)建設(shè)，從而提升整體市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，使經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家能同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏。要求經(jīng)銷(xiāo)商必須嚴(yán)格按照此整改方案執(zhí)行落地。

市場(chǎng)背景情況:。

一、xx市場(chǎng)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商多年的努力做市場(chǎng)，前期公司大力的支持下，從1至4月份的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析來(lái)看，蝶泉實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售36萬(wàn)/月，67噸/月，蝶泉在該市場(chǎng)有了一定的基礎(chǔ)地位，對(duì)突破100噸/月瓶頸目標(biāo)有了良好的基礎(chǔ)。

二、5月18日—5月19日經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦事處人員對(duì)xx市區(qū)終端做走訪(fǎng)查看發(fā)現(xiàn):。

1、蝶泉在整體大超的形象不足，品項(xiàng)建設(shè)不全，1*24特濃利樂(lè)磚的氣勢(shì)地位沒(méi)有充分得到展現(xiàn)，1*24高原利樂(lè)磚的基礎(chǔ)沒(méi)有得到鞏固發(fā)展。

2、結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)飲奶消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)品終端發(fā)價(jià)與售價(jià)和公司品類(lèi)價(jià)格體系定位來(lái)看，特醇枕、特醇磚、高原磚系列在xx市場(chǎng)是一個(gè)亮點(diǎn)，也是增量的一個(gè)關(guān)鍵突破口，對(duì)阻擊競(jìng)品、保護(hù)特濃產(chǎn)品、進(jìn)一步鞏固特濃系列地位與份額有決定性的作用。

3、蝶泉在終端小店的網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)布局不夠，單店品類(lèi)分銷(xiāo)數(shù)量上嚴(yán)重不足。

4、超市地堆形象比較陳舊、老化不足，嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品在超市終端的展示售賣(mài)。

5、經(jīng)銷(xiāo)商的硬件(車(chē)輛)與軟件(人員)配備不足，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有市場(chǎng)的維護(hù)與拓展要求。

三、經(jīng)公司、辦事處相關(guān)人員研究討論決定，對(duì)xx市場(chǎng)做一下整改要求:。

1、經(jīng)銷(xiāo)商硬件資源的配置需達(dá)到如下要求:汽車(chē)3輛，面包車(chē)3輛，人員設(shè)置6人(不包括經(jīng)銷(xiāo)商本人)，經(jīng)銷(xiāo)商本人要必須參與市場(chǎng)工作的拓展，2輛面包車(chē)主要負(fù)責(zé)城區(qū)日常維護(hù)與開(kāi)發(fā)配送，1輛面包車(chē)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)、配送、開(kāi)發(fā)為主。城區(qū)面包車(chē)的配送與開(kāi)發(fā)工作，必須以明確劃分配送維護(hù)線(xiàn)路來(lái)要求，區(qū)域終端工作由專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負(fù)責(zé)拜訪(fǎng)、配送、維護(hù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端拜訪(fǎng)送貨，必須要按照當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)街天日程，來(lái)規(guī)劃合理線(xiàn)路進(jìn)行維護(hù)配送，以確保貨物配送的及時(shí)性、有效性。

2、xx市場(chǎng)有地位、有影響力的超市對(duì)地堆形象做全面提升整改，該做地堆的做地堆，有必要擴(kuò)大地堆形象的就擴(kuò)大，在重點(diǎn)超市品類(lèi)陳列方面，加大鞏固1*24特濃利樂(lè)磚的陳列展示，加強(qiáng)1*24高原利樂(lè)磚或是1*24特醇利樂(lè)磚的特價(jià)堆貨面積。在個(gè)別超市有目的做特醇枕特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，以阻擊競(jìng)品相關(guān)活動(dòng)，保護(hù)特濃系列產(chǎn)品地位。

3、充分借助打造新品高端地堆機(jī)會(huì)，來(lái)整體提升超市形象工作，合理布局高端奶的售賣(mài)點(diǎn)，使高端奶在銷(xiāo)售份額上有一定的占比，讓高端奶在市場(chǎng)增量中有一定的發(fā)展空間。

4、在所有的城區(qū)終端優(yōu)選30家售點(diǎn)，陳列1*24特濃利樂(lè)磚產(chǎn)品50件、1*24高原利樂(lè)磚25件;20家售點(diǎn)陳列1*24特濃利樂(lè)磚30件、1*24高原利樂(lè)磚20件，加強(qiáng)特濃磚與高原磚的網(wǎng)點(diǎn)布局工作。

5、辦事處優(yōu)選50家終端陳列客戶(hù)(xx市區(qū))的同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商自己也必須要在整體市場(chǎng)終端優(yōu)選30家陳列客戶(hù)(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))，做專(zhuān)項(xiàng)品類(lèi)陳列售賣(mài)工作。

6、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的鋪市表現(xiàn)及終端維護(hù)要有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的拜訪(fǎng)和送貨周期的頻率，改善客情關(guān)系，拓展空白網(wǎng)點(diǎn)工作，以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，制訂每周一訪(fǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪(fǎng)線(xiàn)路來(lái)。從區(qū)域整體鄉(xiāng)鎮(zhèn)中優(yōu)選1個(gè)到3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)重點(diǎn)打造鞏固，再?gòu)泥l(xiāng)鎮(zhèn)中優(yōu)選重點(diǎn)幾個(gè)終端店來(lái)進(jìn)行著點(diǎn)打造做工作，先以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行拓展維護(hù)。

7、辦事處相關(guān)人員要盡快對(duì)xx現(xiàn)有超市、售點(diǎn)，特別是公司投放費(fèi)用的超市進(jìn)行重新梳理，合理規(guī)劃、合理布局，以充分使用發(fā)揮費(fèi)用投放的有效性。

8、辦事處相關(guān)人員要把工作的重點(diǎn)放在xx市區(qū)，積極引導(dǎo)、配合經(jīng)銷(xiāo)商人員做好市場(chǎng)拓展工作。

9、辦事處相關(guān)人員要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)有基礎(chǔ)，合理布局終端小店打造，對(duì)部分重點(diǎn)店的把控、費(fèi)用投放必須明確，對(duì)競(jìng)品所做的活動(dòng)要積極采取攔截應(yīng)對(duì)措施，以更好的幫助經(jīng)銷(xiāo)商做好瓶頸臺(tái)階的突破工作。

四、xx市場(chǎng)整改提量進(jìn)度要求:。

1、5月底經(jīng)銷(xiāo)商做好市場(chǎng)所有必須的資金、車(chē)輛、市場(chǎng)維護(hù)人員、駐店導(dǎo)購(gòu)工作。

2、辦事處與經(jīng)銷(xiāo)商在城區(qū)終端優(yōu)選的50家陳列客戶(hù)，在6月初落地推行;經(jīng)銷(xiāo)商在城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端優(yōu)選的30家陳列客戶(hù)在6月中旬落地推行。

3、6月份xx市區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售額必須達(dá)到65萬(wàn)元，銷(xiāo)售量上80噸，7月份穩(wěn)住80噸的基礎(chǔ)之上向100噸沖擊，8至9月份必須上100噸目標(biāo)。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇八

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。

積極參與政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義理論、三個(gè)代表重要思想;學(xué)習(xí)新時(shí)期教師道德規(guī)范和要求，提高自覺(jué)性;認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《威海市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核》以及文登市教育局的幾個(gè)重要文件，加強(qiáng)師德修養(yǎng);學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，升華自己的師德境界;更要學(xué)習(xí)教科研理論和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變理論觀念，不斷改造自己的世界觀、人生觀，真正做到以生為本，教學(xué)相長(zhǎng)。重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當(dāng)作黨賦予每個(gè)教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小同志說(shuō)的那樣：“人民，是看實(shí)踐。”我們一定要看到自己的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注廣大家長(zhǎng)和孩子對(duì)教師充滿(mǎn)期待和信賴(lài)的眼睛，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺(jué)工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說(shuō)的那樣“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

文化修養(yǎng)是人們?yōu)檎莆蘸瓦\(yùn)用文化藝術(shù)及一般知識(shí)所進(jìn)行的努力學(xué)習(xí)，以及所達(dá)到的一定素養(yǎng)或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)管理的方方面面的書(shū)籍，廣泛涉獵各種書(shū)籍，提升自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，提高班級(jí)管理的能力，將班級(jí)工作做細(xì)做透，使自己成為工作中的內(nèi)行。做到熱愛(ài)并尊重每位學(xué)生，關(guān)注學(xué)生心靈，及時(shí)溝通交流，做學(xué)生的朋友。對(duì)學(xué)生嚴(yán)愛(ài)有加，進(jìn)行分層次教學(xué)，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)與提高。

目前對(duì)我而言，最大的問(wèn)題是要注意鍛煉，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識(shí)水平，學(xué)習(xí)并研究名師課堂教學(xué)藝術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念，在教學(xué)中大膽嘗試，努力打造幸福課堂，創(chuàng)設(shè)一種和諧融洽的課堂教學(xué)氛圍，讓每個(gè)學(xué)生在尊重理解、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)中獲得幸福感，在這種氛圍中能力得到鍛煉與提高，從而喜歡我，喜歡我的課堂。不做簡(jiǎn)單實(shí)效型教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生能力，提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，做到高效。增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書(shū)，又育人。只有狠下決心，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想。同時(shí)要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起良好的道德風(fēng)范。

3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。

我們知道嚴(yán)于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，剖析自己的過(guò)程是正確認(rèn)識(shí)自己、深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題的過(guò)程，是自重、自省、自警、自勵(lì)的具體行動(dòng)，也是對(duì)自己的實(shí)際考驗(yàn)。我們也知道正確認(rèn)識(shí)自己特別是正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤是很不容易的。誠(chéng)如鄧小平所指出的：“認(rèn)識(shí)自己不是一件容易的事，人們常常是夸大自己好的一面，對(duì)于自己的弱點(diǎn)總是原諒的，還往往把弱點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)。”我覺(jué)得我不能就滯留于現(xiàn)狀，我們要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我們要正確地對(duì)待社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)和學(xué)生提出的各種意見(jiàn)，從紛紜的意見(jiàn)中看清教師平常沒(méi)有察覺(jué)或沒(méi)有引起重視的缺點(diǎn)和不足，做好家校聯(lián)系工作，爭(zhēng)取主動(dòng)經(jīng)常，有耐心。不向家長(zhǎng)告狀，改變策略，探索好的交流方式方法，只有這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

4、調(diào)整心態(tài)享受教育。

我將努力踐行幸福教育，從自我開(kāi)始，將教師看做是幸福的職業(yè)，調(diào)整心態(tài)調(diào)整情緒，以一種快樂(lè)幸福的心態(tài)上好每一節(jié)課，將我的快樂(lè)幸福情緒帶給每個(gè)學(xué)生。樂(lè)觀看待任何事情，調(diào)整好心態(tài)，讓自己累并快樂(lè)著。任何工作上的事情要做的就都是應(yīng)該做的，高興著去做也是它，不高興地去做還是它，那為什么就不能讓自己懷著愉快的心情去完成呢?不過(guò)于看重結(jié)果怎樣，做事的過(guò)程就是應(yīng)該享受的，無(wú)論結(jié)果如何。追求美好的結(jié)果，但達(dá)不到的時(shí)候也不怨天尤人，看開(kāi)些，可能有多種原因，但畢竟努力過(guò)，付出過(guò)，收獲過(guò)，不必再斤斤計(jì)較結(jié)果。

總之，從現(xiàn)在做起，我要以最快的速度進(jìn)步著，學(xué)習(xí)著，收獲著，我要根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、個(gè)性差異，因材施教，既要教書(shū)又要育人，堅(jiān)持做到理論要強(qiáng)，方法要對(duì)，認(rèn)真整改，樹(shù)立先進(jìn)而純潔的教育新形象，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)畢生力量。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇九

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。

積極參與政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義理論、三個(gè)代表重要思想;學(xué)習(xí)新時(shí)期教師道德規(guī)范和要求，提高自覺(jué)性;認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《威海市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核》以及文登市教育局的幾個(gè)重要文件，加強(qiáng)師德修養(yǎng);學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，升華自己的師德境界;更要學(xué)習(xí)教科研理論和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變理論觀念，不斷改造自己的世界觀、人生觀，真正做到以生為本，教學(xué)相長(zhǎng)。重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當(dāng)作黨賦予每個(gè)教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小同志說(shuō)的那樣：“人民，是看實(shí)踐。”我們一定要看到自己的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注廣大家長(zhǎng)和孩子對(duì)教師充滿(mǎn)期待和信賴(lài)的眼睛，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺(jué)工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說(shuō)的那樣“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

文化修養(yǎng)是人們?yōu)檎莆蘸瓦\(yùn)用文化藝術(shù)及一般知識(shí)所進(jìn)行的努力學(xué)習(xí)，以及所達(dá)到的一定素養(yǎng)或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)管理的方方面面的書(shū)籍，廣泛涉獵各種書(shū)籍，提升自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，提高班級(jí)管理的能力，將班級(jí)工作做細(xì)做透，使自己成為工作中的內(nèi)行。做到熱愛(ài)并尊重每位學(xué)生，關(guān)注學(xué)生心靈，及時(shí)溝通交流，做學(xué)生的朋友。對(duì)學(xué)生嚴(yán)愛(ài)有加，進(jìn)行分層次教學(xué)，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)與提高。

目前對(duì)我而言，最大的問(wèn)題是要注意鍛煉，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識(shí)水平，學(xué)習(xí)并研究名師課堂教學(xué)藝術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念，在教學(xué)中大膽嘗試，努力打造幸福課堂，創(chuàng)設(shè)一種和諧融洽的課堂教學(xué)氛圍，讓每個(gè)學(xué)生在尊重理解、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)中獲得幸福感，在這種氛圍中能力得到鍛煉與提高，從而喜歡我，喜歡我的課堂。不做簡(jiǎn)單實(shí)效型教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生能力，提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，做到高效。增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書(shū)，又育人。只有狠下決心，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想。同時(shí)要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起良好的道德風(fēng)范。

3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。

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整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十

對(duì)車(chē)間進(jìn)行整改，需做好整改計(jì)劃。以下為大家分享的是車(chē)間整改計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家有所幫助。如果想了解更多內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注cn公文站!

近來(lái)注塑車(chē)間5s十分糟糕，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們很失望，這其中我的責(zé)任最大，沒(méi)有帶領(lǐng)好大家做好車(chē)間5s，連累了大家。現(xiàn)我們注塑車(chē)間在外名聲是臟亂差。

我們5s做不好的最終原因，個(gè)別同事不自覺(jué)，缺乏5s常識(shí)，自己本身心里素質(zhì)低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬，對(duì)不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念，永遠(yuǎn)都做不成大事。5s運(yùn)動(dòng)是全員參與，共同努力，不是一兩個(gè)人的工作。在今后時(shí)間里，我們會(huì)重點(diǎn)整治車(chē)間5s，大家要行動(dòng)起來(lái)，養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣。

從今天起按照以下分工展開(kāi)車(chē)間5s整改工作，追究當(dāng)事人責(zé)任，必需完成當(dāng)班所分配事項(xiàng)。未及時(shí)完成事項(xiàng)，將對(duì)責(zé)任人注:有很多同事進(jìn)出車(chē)間不換鞋，不穿工作服，再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理?xiàng)l例處罰。其它管理制度按照原來(lái)執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車(chē)間5s檢查，檢查到5s未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車(chē)間紀(jì)律，如有違反者絕不姑息。

負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車(chē)間5s各項(xiàng)工作，互相檢查對(duì)方5s整理情況，對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰，如車(chē)間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

負(fù)責(zé)工作臺(tái)sop、sip懸掛及更換，檢查工作臺(tái)物品擺放，不能有與工作無(wú)關(guān)的物品，工作臺(tái)、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查，及時(shí)通知上下模處理漏油問(wèn)題，保證機(jī)臺(tái)安全門(mén)兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺(tái)上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時(shí)如原料與之前原料不同時(shí)必須換水口箱，絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查，必須保持每臺(tái)機(jī)無(wú)漏油機(jī)臺(tái)下方無(wú)油污，轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺(tái)上和安全門(mén)兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺(tái)下穿過(guò)不得露出過(guò)多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺(tái)運(yùn)送包材時(shí)要整齊擺放在對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車(chē)間5s各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5s較差的組長(zhǎng)附連帶責(zé)任。對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放，與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，每次加料完畢后，機(jī)臺(tái)大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程需打樣機(jī)臺(tái)當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時(shí)保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào)，注塑機(jī)臺(tái)上和機(jī)臺(tái)周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車(chē)間多余水口箱要擺放整齊，滿(mǎn)箱后的水口箱，必須及時(shí)拉走，在車(chē)間不準(zhǔn)停留超過(guò)15分鐘。

負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品擺放整齊，當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，棧板擺放時(shí)不準(zhǔn)超出黃線(xiàn)，必需保持一條線(xiàn)。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放，擺放在指定區(qū)域。

負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺(tái)衛(wèi)生保持及清掃工作，當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個(gè)，必需標(biāo)識(shí)整齊擺放在中間臨時(shí)貨架上，所在機(jī)臺(tái)的工作臺(tái)不準(zhǔn)有與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺(tái)及板凳擺放整齊，生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺(tái)相對(duì)應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺(tái)利用15分鐘時(shí)間對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生全面打掃，把所有包裝材料運(yùn)送到其它在使用的機(jī)臺(tái)。

為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來(lái)淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃。

首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是s打頭，所以稱(chēng)5s.

1s整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理!

說(shuō)明書(shū)。

等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。

3s清掃:現(xiàn)場(chǎng)臟亂差更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說(shuō)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒(méi)有刮痕，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4s清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長(zhǎng)久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

5s素養(yǎng):開(kāi)展5s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守。

規(guī)章制度。

的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過(guò)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過(guò)推動(dòng)5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹(shù)立一種企業(yè)文化。

針對(duì)我車(chē)間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(zhǎng)久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過(guò)以上5點(diǎn)要求來(lái)從新規(guī)劃整頓我車(chē)間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)及員的配合和支持，通過(guò)大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀:地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類(lèi)生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。

以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十一

整改是為了完善得更好。下面公文站小編為大家推薦的是倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀參考。

火災(zāi)隱患，是指潛在的有引起火災(zāi)事故可能或者能直接影響火災(zāi)撲救和人員疏散的一切不安全因素。火災(zāi)隱患整改是重點(diǎn)單位消防安全管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是單位消防安全的一項(xiàng)重要措施，同時(shí)也是落實(shí)公安部61號(hào)令實(shí)現(xiàn)單位“隱患自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”，推進(jìn)消防工作社會(huì)化的重要內(nèi)容之一。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)免受火災(zāi)危害，倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，故做出整改計(jì)劃如下:。

1、清理滅火器周邊的雜物，避免滅火器上方有灰塵，定期把滅火器擦拭干凈。確保消防設(shè)施、器材完好有效。

2、在貨垛之間設(shè)立消防通道，貨物與消防栓的距離為。

1.3m-1.5m，保持消防通道的暢通。

3、在有消防栓的地方，貨垛之間的距離為0.5m,能保證一個(gè)人的順利前行。

4、積極學(xué)習(xí)消防知識(shí)，懂得消防器材的正確使用方法。發(fā)現(xiàn)損壞的消防器材，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)更換。

5、目前，由于倉(cāng)庫(kù)空間不足，輔料占用面積比較大，我們會(huì)盡最大的努力來(lái)保持一個(gè)正常的消防通道。

一、存在問(wèn)題:。

1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀;。

2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);。

3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物;。

4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。

5、硬件設(shè)備不足。

1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%;。

2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;。

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物;。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。

5、添加必要的硬件。

三、整改措施:。

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。

閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接。

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢。

區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)間:。

一、目前情況:。

1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。

2、無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。

二、預(yù)期效果:。

1.整齊有序。不同屬性物品各自分類(lèi)，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。

2.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱(chēng)，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。

3.呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)可以消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。

4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致，無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自己的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。

7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。

8.減少庫(kù)存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:。

1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識(shí)到整改的重要性，讓心態(tài)更積極，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.摸底。搞清楚自己庫(kù)房有些什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要判斷是否正常。

3.分類(lèi)。這些東西大致可以分為哪幾類(lèi)。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)。

4.規(guī)劃。分好的類(lèi)別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣(mài)掉。

6.標(biāo)識(shí)。做好大類(lèi)分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上面標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對(duì)賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。

9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情況(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估，此月庫(kù)存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

四、執(zhí)行進(jìn)度:。

執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達(dá)到預(yù)期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十二

(一)思想觀念解放不夠。

1、觀念更新還有些跟不上形勢(shì)的發(fā)展。同發(fā)達(dá)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念相比較,還存在著思想解放不夠，有時(shí)思維打不開(kāi)，視野放不遠(yuǎn)的問(wèn)題，平時(shí)習(xí)慣性做法多，開(kāi)拓性做法較少，考慮眼前工作多，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還較少。

工作上表現(xiàn)為：一是國(guó)企改革尚未完成;二是對(duì)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策落實(shí)不夠好;三是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡;四是招商引資軟環(huán)境還不夠?qū)捤伞?/p>

2、結(jié)合縣情發(fā)揮充分自身優(yōu)勢(shì)不夠。在一些事情的處理上，習(xí)慣照搬別人或以往的經(jīng)驗(yàn)，深入分析不夠，沒(méi)能把xx縣情和工作實(shí)際較好的結(jié)合，沒(méi)發(fā)揮出xx自身的縣域優(yōu)勢(shì)。

具體表現(xiàn)在：

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)能充分依托xx做大做強(qiáng)縣域工業(yè)企業(yè);二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)能充分利用好資源優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);三是改革開(kāi)放沒(méi)能很好抓住扶持丘陵大縣的機(jī)遇。

3、全面創(chuàng)建和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)還不到位。抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，沒(méi)有很好地處理好物質(zhì)文明和政治文明、精神文明共同發(fā)展的關(guān)系，社會(huì)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在不少遺留問(wèn)題。

主要體現(xiàn)在：

一是部分市民素質(zhì)較差，城市管理難度大;二是鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平較低，衛(wèi)生防疫體系還需完善;三是就業(yè)和再就業(yè)難度加大，弱勢(shì)群體利益保障不夠。

(二)執(zhí)政能力有待加強(qiáng)。

1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少，在政策的制定和問(wèn)題的協(xié)調(diào)上，對(duì)各自分管的工作和部門(mén)考慮較多;二是政府班子與部門(mén)間交流溝通較少，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)基層的積極性，影響了行政效率。

2、部門(mén)工作執(zhí)行力不強(qiáng)。一是少數(shù)部門(mén)缺乏大局意識(shí),對(duì)己有利的事?tīng)?zhēng)著干,與己無(wú)利的有時(shí)推給別人;二是部門(mén)溝通協(xié)作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾邊,缺乏原則性和堅(jiān)定性;三是個(gè)別部門(mén)工作落實(shí)不夠好，上有政策,下有對(duì)策，政令不暢、執(zhí)行不力的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。

3、依法行政意識(shí)還不夠強(qiáng)。一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)部門(mén)傳統(tǒng)行政觀念、習(xí)慣行政做法依然存在;二是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員法制意識(shí)不強(qiáng)，與依法行政的要求還有一定差距。

(三)關(guān)心基層干部不夠。

主要表現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要部門(mén)傾注的精力和時(shí)間較多，對(duì)基層面上的工作考慮的時(shí)間較少;給基層干部提要求、交任務(wù)的時(shí)候多，關(guān)心基層干部思想、工作、生活的時(shí)候較少;談工作的時(shí)候多，交流思想的時(shí)候少;批評(píng)教育的時(shí)候多，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候少;對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部交流溝通的時(shí)候較多，與副職和一般干部交流溝通的時(shí)候少。

(四)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不突出。

面對(duì)問(wèn)題時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難情緒;開(kāi)展工作時(shí)，直接面對(duì)群眾深入基層調(diào)查研究少;接人待客時(shí)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng);端正思想時(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)少;履行職責(zé)時(shí)，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還不夠好。

二、存在問(wèn)題的主要原因。

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)還不夠深入。

主要是認(rèn)為平時(shí)班子成員都按時(shí)參加了縣委中心組的集體學(xué)習(xí)，且大家都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉而成長(zhǎng)起來(lái)的干部，參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時(shí)候也比較多，理論水平、修養(yǎng)是比較高的了。加之縣政府工作本身就十分繁忙,班子成員在面臨加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候非常有限。有時(shí)也認(rèn)為學(xué)習(xí)這個(gè)東西不能解決當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這個(gè)難題，要靠項(xiàng)目來(lái)支撐，要靠經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，因而有意無(wú)意的放松了理論的學(xué)習(xí)，漸漸地對(duì)深入學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)了把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)的情況。

(二)思想觀念與新形勢(shì)的發(fā)展要求還不相適應(yīng)。

xx所處的地理位置相對(duì)偏僻，對(duì)外獲取新思想、新觀念的途徑相對(duì)較少，加之長(zhǎng)期受農(nóng)業(yè)大縣、區(qū)位劣勢(shì)、小農(nóng)意識(shí)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代固有的思維習(xí)慣影響，致使班子成員思想解放不夠，缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展欲望、開(kāi)闊的工作視野、合乎時(shí)代的觀念以及與時(shí)俱進(jìn)的精神。加之當(dāng)前各種矛盾突現(xiàn)，政府負(fù)債沉重，開(kāi)展工作難度加大，沉重的.包袱更加束縛了大膽開(kāi)展工作手腳。

(三)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)還不夠強(qiáng)。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的逐步發(fā)展，工作和生活條件不斷改善，講享受、講排場(chǎng)的意識(shí)有所抬頭。精力投入到日常行政事務(wù)中偏多，疲于應(yīng)付各種會(huì)議、檢查、突發(fā)事件等全心全意為人民服務(wù)的思想樹(shù)得不夠牢，公仆意識(shí)和群眾觀念有所淡化。主動(dòng)與基層干部群眾的溝通聯(lián)系有所減少，關(guān)心他們的工作、生活不夠。對(duì)群眾想什么，需要什么了解不夠，為群眾辦實(shí)事，辦好事還不夠多。

(四)班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是思想上對(duì)班子建設(shè)重視不夠，把之當(dāng)作一件大事來(lái)抓得還不力;二是有針對(duì)性地提出一定時(shí)間內(nèi)班子自身建設(shè)的重點(diǎn)還做得不夠好;三是抓班子工作與作風(fēng)建設(shè)的融合上做得還不好，長(zhǎng)效工作機(jī)制還沒(méi)真正建立起來(lái)。

三、整改措施和努力方向。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子理論素養(yǎng)。

一是堅(jiān)持不懈地用理論武裝頭腦;。

五是完善學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)堅(jiān)持參加縣委中心組學(xué)習(xí)，并通過(guò)自學(xué)、互相學(xué)和專(zhuān)家講及黨組會(huì)議、縣長(zhǎng)辦公會(huì)、民主生活會(huì)等多種方式和形式集中學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

(二)堅(jiān)持以人為本，切實(shí)為人民謀利益。

五要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，努力建設(shè)和諧社會(huì)。

(三)狠抓依法行政，創(chuàng)建民主法制政府。

二要加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法行政能力;。

五要搞好政務(wù)公開(kāi)，建立政府新聞發(fā)布會(huì)制度，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督;。

六要自覺(jué)接受縣人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和縣政協(xié)的民主監(jiān)督，加強(qiáng)與各民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士的聯(lián)系，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的橋梁紐帶作用，努力創(chuàng)建民主法制政府。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十三

經(jīng)營(yíng)理念：主要是以日式料理為主，希望讓顧客享受到日式拉面的美味，給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐，而且基隆很少有拉面店，如果湯頭好的話(huà)顧客就會(huì)一直上門(mén)。

主客群：是以在附近的上班族及學(xué)生。

次客群：來(lái)基隆廟口的觀光客。

主競(jìng)爭(zhēng)：基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店。

次競(jìng)爭(zhēng)：附近的速食餐飲業(yè)及7—11。

市場(chǎng)分析：

1、附近是廟口小吃以及速食餐飲店，我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會(huì)，所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者上門(mén)，滿(mǎn)足各個(gè)消費(fèi)族群。

2、附近50公尺就有停車(chē)場(chǎng)，十分方便，解決消費(fèi)者停車(chē)問(wèn)題。

3、雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的，我們會(huì)盡量推出套餐，附贈(zèng)飲料及小菜，價(jià)位大約會(huì)在150~200之間。

支出金額與凈利：

開(kāi)店成本：1200萬(wàn)元臺(tái)幣（下同）。

一個(gè)月店面租金：10萬(wàn)。

員工薪資：

外場(chǎng)薪資：19000元（一個(gè)月），人數(shù)5，一個(gè)月95000元。

內(nèi)場(chǎng)：24000元（一個(gè)月），人數(shù)3，一個(gè)月7元。

工讀生一小時(shí)：100元，人數(shù)2，一天8小時(shí)只上假日，一個(gè)月8天12800元。

總額：179800元。

水電瓦斯：

電費(fèi)水費(fèi)：80000元一個(gè)月40000元。

瓦斯：大桶800元一次叫4桶，每個(gè)月?lián)Q3次，一個(gè)月9600元。

總額：49600元。

食材：

面：一天2500元，一個(gè)月75000元。

菜錢(qián)：一天20xx元，一個(gè)月60000元。

肉：5500元（兩天一次），一個(gè)月82500元。

雜項(xiàng)：1000元（一天），一個(gè)月30000元。

海鮮：3500（一天），一個(gè)月105000元。

總額：352500元。

飲料：

檸檬1斤80元，每月15斤，一個(gè)月1200元。

紅茶一袋120元，每月30袋，一個(gè)月3600元。

牛奶1瓶125，每月15瓶，一個(gè)月1875元。

總額：6675元。

依目前估計(jì)大約兩年半可以回本。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十四

一、目的：

針對(duì)工廠(chǎng)目前生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善，規(guī)范完善系統(tǒng)化生產(chǎn)流程，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流品牌的目的。

二、整改方向：

此計(jì)劃由工業(yè)制造企業(yè)管理中的五要素展開(kāi)，也是全面質(zhì)量管理理論中五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素：

2.1人：制造產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的人員。

2.2機(jī)：制造產(chǎn)品過(guò)程中所用的設(shè)備。

2.3料：制造產(chǎn)品所使用的原材料。

2.4法：制造產(chǎn)品過(guò)程中所使用的方法。

2.5環(huán)：產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。

三、整改措施：

3.1人：

a.人員組織架構(gòu)建立及完善，目前尚欠缺人資主管，品質(zhì)主管及qc人員；

b.建立完善人事規(guī)章制度，可減少人員流動(dòng)性大的問(wèn)題；

c.人員教育訓(xùn)練及考核機(jī)制建立，優(yōu)勝劣汰，整體提高員工素質(zhì)及技術(shù)技能；

d.員工工衣制定，體現(xiàn)公司規(guī)范化管理，展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

3.2機(jī)：

3.3料：

d.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域需劃分，標(biāo)識(shí)清晰明確，一目了然；

e.所有物料采取先進(jìn)先出(fifo)的原則；

3.4法：

a.車(chē)間管理規(guī)章制度建立；

b.員工獎(jiǎng)罰機(jī)制建立，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

c.工廠(chǎng)全面系統(tǒng)文件建立，歸檔，發(fā)行，做到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化；

d.通過(guò)質(zhì)量管理體系iso9001及環(huán)境管理體系14000的認(rèn)證；

3.5環(huán)：

a.車(chē)間7s管理嚴(yán)格執(zhí)行。

a.7.節(jié)約(save):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物，從干部帶頭做起，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本；7s管理改善的是企業(yè)的體質(zhì)，可以讓客戶(hù)留下深刻的印象，節(jié)約成本，短交貨周期，使工廠(chǎng)的安全系數(shù)十分有效的增大，可以推行標(biāo)準(zhǔn)化的建立，還可以極大的提高全體員工的士氣。

b.工廠(chǎng)區(qū)域重新layout。

b.1.產(chǎn)線(xiàn)劃分為5條拉：iptv拉，車(chē)載a拉，車(chē)載b拉，包裝a拉，包裝b拉；

b.4.來(lái)了檢驗(yàn)測(cè)試區(qū)獨(dú)立劃分開(kāi)來(lái)，不要占用占用產(chǎn)線(xiàn)位置，需靠近倉(cāng)庫(kù)；

b.5.燒機(jī)房整合至一起，便于測(cè)試及流程管理；

四、整改進(jìn)度追蹤：

整改進(jìn)度表將于一周左右提出。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先感謝貴局一直以來(lái)對(duì)我公司的關(guān)心和大力支持！

2015年1月15日，貴局對(duì)我公司進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)我司酸霧吸收裝置未開(kāi)啟，吸收裝置的堿液池呈酸性。同時(shí)對(duì)我司接管排放水、雨水井排放水采樣檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)，接管排放水樣，雨水井排放水樣，氟化物濃度，以上指標(biāo)均超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

在此之后我司充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，公司立即召開(kāi)了中層以上主管專(zhuān)題會(huì)議，分析了環(huán)保方面存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因。同時(shí)結(jié)合貴局的檢測(cè)結(jié)果就行整改工作，我司主要分兩步棋走：

一、首先我司從內(nèi)部做起，展開(kāi)徹底的環(huán)保自查自糾工作：

1.對(duì)雨水管網(wǎng)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)老舊的存在滲漏隱患的管道全部更換改建為明渠；完成時(shí)間：3.30日（已完成）。

4.公司每月對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，從而使公司的環(huán)保管理水平不斷提高。完成時(shí)間：4.10日（已完成）。

二、購(gòu)置設(shè)備并聘請(qǐng)了蘇州同創(chuàng)環(huán)保科技工程公司對(duì)我司水處理工藝進(jìn)行調(diào)整改造。

新增處理單元及功能，計(jì)劃4.30日前完成：

調(diào)節(jié)槽1，功能：調(diào)節(jié)綜合廢水的ph至2.5，為后續(xù)的處理創(chuàng)造條件。

2.還原槽，功能：將六價(jià)鉻還原成三價(jià)鉻，為后面生成氫氧化鉻沉淀創(chuàng)造必要的條件。調(diào)節(jié)槽3，功能：調(diào)節(jié)廢水的ph至7~8，實(shí)現(xiàn)廢水的ph達(dá)標(biāo)排放。4.砂濾器（改造），功能：過(guò)濾預(yù)處理后廢水中的懸浮顆粒。

通過(guò)這次教訓(xùn)，我司在環(huán)保方面有了一定的提高。但仍需警鐘長(zhǎng)鳴，提高意識(shí)，認(rèn)真貫徹環(huán)保工作。此次事件給貴局帶來(lái)相關(guān)方面的麻煩，我司在此表示深深地抱歉。我司將按市局的要求盡快整改到位，同時(shí)懇請(qǐng)市局對(duì)我司的修復(fù)整改進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)我司的“黃色等級(jí)”進(jìn)行修復(fù)。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十六

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時(shí)士氣。下面公文站小編為大家?guī)?lái)的是企業(yè)整改計(jì)劃書(shū)，歡迎大家參考!

為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

2、對(duì)于客戶(hù)所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷(xiāo)售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

4、銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶(hù)單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類(lèi)、定置存放。

6、應(yīng)安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售。

合同。

時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

(1)、車(chē)間:。

1、車(chē)間負(fù)責(zé)人。

車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

2、車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車(chē)間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠(chǎng)前，應(yīng)由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

(2)、倉(cāng)庫(kù):。

1、常用的各類(lèi)液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。

3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類(lèi)，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。

1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操。

作文。

件。

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。

1.國(guó)內(nèi)線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

(一)銷(xiāo)售部整改方案:。

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍。

4.修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十七

一、存在問(wèn)題:。

1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀;。

2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);。

3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物;。

4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。

5、硬件設(shè)備不足。

2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;。

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物;。

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。

5、添加必要的硬件。

三、整改措施:。

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。

閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接。

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢。

區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)間:。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十八

近來(lái)注塑車(chē)間5s十分糟糕，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們很失望，這其中我的責(zé)任最大，沒(méi)有帶領(lǐng)好大家做好車(chē)間5s，連累了大家。現(xiàn)我們注塑車(chē)間在外名聲是臟亂差。

我們5s做不好的最終原因，個(gè)別同事不自覺(jué)，缺乏5s常識(shí)，自己本身心里素質(zhì)低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬，對(duì)不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念，永遠(yuǎn)都做不成大事。5s運(yùn)動(dòng)是全員參與，共同努力，不是一兩個(gè)人的工作。在今后時(shí)間里，我們會(huì)重點(diǎn)整治車(chē)間5s，大家要行動(dòng)起來(lái)，養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣。

從今天起按照以下分工展開(kāi)車(chē)間5s整改工作，追究當(dāng)事人責(zé)任，必需完成當(dāng)班所分配事項(xiàng)。未及時(shí)完成事項(xiàng)，將對(duì)責(zé)任人注:有很多同事進(jìn)出車(chē)間不換鞋，不穿工作服，再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理?xiàng)l例處罰。其它管理制度按照原來(lái)執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車(chē)間5s檢查，檢查到5s未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車(chē)間紀(jì)律，如有違反者絕不姑息。

負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車(chē)間5s各項(xiàng)工作，互相檢查對(duì)方5s整理情況，對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰，如車(chē)間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

負(fù)責(zé)工作臺(tái)sop、sip懸掛及更換，檢查工作臺(tái)物品擺放，不能有與工作無(wú)關(guān)的物品，工作臺(tái)、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查，及時(shí)通知上下模處理漏油問(wèn)題，保證機(jī)臺(tái)安全門(mén)兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺(tái)上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時(shí)如原料與之前原料不同時(shí)必須換水口箱，絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查，必須保持每臺(tái)機(jī)無(wú)漏油機(jī)臺(tái)下方無(wú)油污，轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺(tái)上和安全門(mén)兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺(tái)下穿過(guò)不得露出過(guò)多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺(tái)運(yùn)送包材時(shí)要整齊擺放在對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車(chē)間5s各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5s較差的組長(zhǎng)附連帶責(zé)任。對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放，與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，每次加料完畢后，機(jī)臺(tái)大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程需打樣機(jī)臺(tái)當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時(shí)保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào)，注塑機(jī)臺(tái)上和機(jī)臺(tái)周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車(chē)間多余水口箱要擺放整齊，滿(mǎn)箱后的水口箱，必須及時(shí)拉走，在車(chē)間不準(zhǔn)停留超過(guò)15分鐘。

負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品擺放整齊，當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，棧板擺放時(shí)不準(zhǔn)超出黃線(xiàn)，必需保持一條線(xiàn)。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放，擺放在指定區(qū)域。

負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺(tái)衛(wèi)生保持及清掃工作，當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個(gè)，必需標(biāo)識(shí)整齊擺放在中間臨時(shí)貨架上，所在機(jī)臺(tái)的工作臺(tái)不準(zhǔn)有與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺(tái)及板凳擺放整齊，生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺(tái)相對(duì)應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺(tái)利用15分鐘時(shí)間對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生全面打掃，把所有包裝材料運(yùn)送到其它在使用的機(jī)臺(tái)。

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整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇十九

物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對(duì)目前的.現(xiàn)狀我做如下建議：

一、宿舍里電費(fèi)高。噪音大。造成部分員工睡不好！另外外住員工經(jīng)常缺席會(huì)議或其他活動(dòng)。

1、規(guī)定起床和熄燈時(shí)間：

早班：起床6點(diǎn)30分。

熄燈晚上12點(diǎn)。

中班：起床11點(diǎn)30分[建議]。

熄燈晚上1點(diǎn)30分。

2、娛樂(lè)一律在娛樂(lè)室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款、

3、外住員工要簽定協(xié)議[或保證書(shū)、或承諾書(shū)]做到保證按時(shí)上下班。能積極參加集體活動(dòng)。上班精神飽滿(mǎn)，非上班時(shí)間發(fā)生的事自己負(fù)責(zé)。

二、大堂管理，大堂值班員脫崗，串崗嚴(yán)重，業(yè)務(wù)不熟，形象不好。

1、大堂應(yīng)具備的資料：

2、工牌具體化：

正面：深圳市~物業(yè)公司百合~~一期。

相片姓名：聶砰。

崗位：星輝閣大堂值班員。

工號(hào)：

反面：早班：[每月11日到20日]7：00———12：00。

15：00——18：00。

中班；[每月1日到10日]12：00——15：00。

18：00——23：00。

晚班：[每月2日到月底]23：00———7；00。

三、出租屋管理：資料不齊、情況不祥細(xì)、

搬進(jìn)時(shí)：身份證登記、收取復(fù)印件、相片[可交身份證和工本費(fèi)由公司負(fù)責(zé)復(fù)印照相]。

搬出時(shí)：及時(shí)消戶(hù)、暫時(shí)沒(méi)搬進(jìn)的注明空房。

四、停車(chē)場(chǎng)管理：不取卡、崗位少卡、自由出進(jìn)車(chē)多、

1、備用足夠臨時(shí)卡、入場(chǎng)保證都要取卡。

2、倒閘包上軟皮[萬(wàn)一砸下不傷車(chē)]。

3、入口減速要加長(zhǎng)。

4、14崗要小區(qū)指示牌、往酒店車(chē)時(shí)常如小區(qū)。

5、嚴(yán)禁一卡多車(chē)、一車(chē)多卡[一張?jiān)驴ㄓ枚鄰堒?chē)、月卡車(chē)取臨時(shí)卡]。

6、管理處后面的指示箭頭可出車(chē)、但實(shí)際車(chē)不能從指示方向出車(chē)【指貨車(chē)】。

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整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇二十

銷(xiāo)售整改計(jì)劃書(shū)通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時(shí)士氣。那么下面是我整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。

篇一一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;1.國(guó)內(nèi)線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;(一)銷(xiāo)售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍。

4.修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

篇二上海xx液壓成套機(jī)電設(shè)備有限公司整改方案為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

一、銷(xiāo)售：

1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售。

人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

2、對(duì)于客戶(hù)所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷(xiāo)售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

4、銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶(hù)單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類(lèi)、定置存放。

6、應(yīng)安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：

1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、

車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)：

(1)、車(chē)間：

1、車(chē)間負(fù)責(zé)人。

車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

2、車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車(chē)間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠(chǎng)前，應(yīng)由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

(2)、倉(cāng)庫(kù)：

1、常用的各類(lèi)液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。

3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類(lèi)，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱(chēng)"后勤部")1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

篇三升華企業(yè)(酷高品牌)銷(xiāo)售部整改方案一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;1.國(guó)內(nèi)線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;(一)銷(xiāo)售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍。

4.修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

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整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇二十一

物業(yè)制度、設(shè)施整改好了，居民的生活才會(huì)越來(lái)越好。下面公文站小編為大家?guī)?lái)的是物業(yè)整改計(jì)劃書(shū)范文，歡迎大家參考!

物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對(duì)目前的現(xiàn)狀我做如下建議:。

1.規(guī)定起床和熄燈時(shí)間:。

早班:起床6點(diǎn)30分。

熄燈晚上12點(diǎn)。

中班:起床11點(diǎn)30分[建議]。

熄燈晚上1點(diǎn)30分。

2.娛樂(lè)一律在娛樂(lè)室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.

3.外住員工要簽定協(xié)議[或。

保證書(shū)。

或

承諾書(shū)。

]做到保證按時(shí)上下班。能積極參加集體活動(dòng)。上班精神飽滿(mǎn),非上班時(shí)間發(fā)生的事自己負(fù)責(zé)。

1.大堂應(yīng)具備的資料:。

出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來(lái)訪(fǎng)記錄.大廈用戶(hù)管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.

2.工牌具體化:。

正面:深圳市~物業(yè)公司百合~~一期。

相片姓名:聶砰。

崗位:星輝閣大堂值班員。

工號(hào):。

反面:早班:[每月11日到20日]7:00---12:00。

15:00--18:00。

中班;[每月1日到10日]12:00--15:00。

18:00--23:00。

晚班:[每月2日到月底]23:00---7;00。

搬進(jìn)時(shí):身份證登記.收取復(fù)印件.相片[可交身份證和工本費(fèi)由公司負(fù)責(zé)復(fù)印照相]。

搬出時(shí):及時(shí)消戶(hù).暫時(shí)沒(méi)搬進(jìn)的注明空房.

1.備用足夠臨時(shí)卡.入場(chǎng)保證都要取卡.

2.倒閘包上軟皮[萬(wàn)一砸下不傷車(chē)]。

3.入口減速要加長(zhǎng).

4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車(chē)時(shí)常如小區(qū).

5.嚴(yán)禁一卡多車(chē).一車(chē)多卡[一張?jiān)驴ㄓ枚鄰堒?chē).月卡車(chē)取臨時(shí)卡]。

6.管理處后面的指示箭頭可出車(chē).但實(shí)際車(chē)不能從指示方向出車(chē)【指貨車(chē)】。

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說(shuō):“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為20xx年物業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

人事行政工作目標(biāo):。

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%。

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

人員招聘到崗率達(dá)到98%。

員工生活滿(mǎn)意度達(dá)到90%。

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。績(jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的。

崗位職責(zé)。

要求，推行新的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

述職報(bào)告。

統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購(gòu)，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

整改自我計(jì)劃書(shū)（模板22篇）篇二十二

第三對(duì)有意向的門(mén)面的人流有沒(méi)有我們的服務(wù)對(duì)象，如果有的。

話(huà)是多少？按最低消費(fèi)來(lái)算我們會(huì)不會(huì)有盈余？

第四我們的特色是什么？用什么來(lái)吸引客戶(hù)？雖然是加盟店，

但我們可不可以創(chuàng)新？我們對(duì)自己的定位又是什么？

第五決策合伙人輪流駐店，當(dāng)日一切與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的全由其決定。

除外三人還需要每人再主管一個(gè)方面。

比如食材的引進(jìn)、店面管理制度、運(yùn)營(yíng)方向等。

明確股權(quán)及利益分配。

討論決策最后是少數(shù)服從多數(shù)還是大股東具有一票決策權(quán)。

第六財(cái)務(wù)誰(shuí)來(lái)管賬做賬。

第七進(jìn)貨我們打算做多少品種？?jī)r(jià)格如何設(shè)定？

第八員工我們找員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第九裝修裝修風(fēng)格的確定。

第十宣傳轉(zhuǎn)單？口傳？搞活動(dòng)？朋友圈？

第十一心態(tài)我們是否真的做好了吃苦的準(zhǔn)備，遇到挫折能否依然堅(jiān)定。

成本計(jì)算：

門(mén)面租金1萬(wàn)5之內(nèi)。

員工暫定5人（2廚師，3小工）工資2萬(wàn)以?xún)?nèi)。

店面裝修費(fèi)10萬(wàn)以?xún)?nèi)。

炮臺(tái)2個(gè)2萬(wàn)。

冰箱（3門(mén)25004門(mén)3500）。

冰凍展示柜5000以?xún)?nèi)。

桌椅500/套。

空調(diào)2—3個(gè)5萬(wàn)。

其他器具（廚具、餐具）1萬(wàn)。

進(jìn)貨預(yù)算（食材及酒水）1萬(wàn)。

員工住宿6000/月以?xún)?nèi)。

商場(chǎng)管理費(fèi)5000左右。

關(guān)系費(fèi)1萬(wàn)—2萬(wàn)。

員工制服費(fèi)20xx。

加盟費(fèi)5000。

流動(dòng)資金10萬(wàn)。

水電費(fèi)5000/月。

空調(diào)、員工住宿、炮臺(tái)以實(shí)際需求為準(zhǔn)。

合計(jì)：按運(yùn)營(yíng)三個(gè)月計(jì)算51萬(wàn)7千。

按每月賺3萬(wàn)+成本=營(yíng)業(yè)額=10萬(wàn)左右按人均最低消費(fèi)40。

元，每份香鍋2人吃。

平均要賣(mài)出1250份/每月42份/天。

某些方面我覺(jué)得我們可以學(xué)習(xí)機(jī)場(chǎng)和航空公司的管理理念（舒適、低成本）。