報告范文是一種以事實為基礎，對特定主題或問題進行全面探討和說明的書面材料。為了更好地幫助大家理解報告范文的寫作，以下是一些經典的范文案例，供大家參考。

總經理任職報告（通用15篇）篇一

××集團公司總經理任職以來述職報告20××年×月初，我從××調整到××集團任職。工作以來，在集團公司黨委的堅強領導下，在班子成員的支持配合下，我始終聚焦主責主業，堅決貫徹執行上級賦予的各項任務，較好地完成了年度各項工作任務，不斷推動企業高質量發展。集團公司獲得了“××市五一獎狀”“××省文明單位”等榮譽稱號?，F將個人履職情況報告如下。

一是主業主抓，始終把供水保證主責扛牢。圍繞“源、輸、凈、配”全產業鏈條抓供水保證。

一是突出一個“嚴”字，抓水源保護?！痢?、××兩大主水庫嚴格落實工程歲修計劃，加強廊道水泵、放水底孔閘孔等部位檢修，堅持日常大壩巡檢和觀測，全力確保蓄水安全。加大庫區保護力度，查收違法捕撈器械、清除環境污染物、驅離三無作業船只和垂釣人員。目前，兩大水庫水資源充足，現有蓄水量共計××億立方米，水質均為國家地表水×類，綠水青山的生態文明建設初見成效。

二是突出一個“穩”字，抓原水輸運。突出自動化監控功能，加快集成管控平臺建設，實時監控各泵站設備運行狀況，逐步實現遠程自動化無人操控，提高運行管理水平。加強設備日常檢修維持，原水輸送管線沿途各大泵站均實現雙電源回路，確保遇有故障時即時切換電路，保證輸水連續穩定。

測數據××個；順利經過20××年度全國重要飲用水水源地安全保證達標建設檢查評估考核工作。疫情發生以來，各凈水廠做到入廠水每日檢測××次，出廠水每日檢測××次，管網水每月檢測××次，水質合格率達××％。

產能力為××萬噸級的凈水廠，達到歷史最低；銷售水量××萬噸，同比增加××萬噸，增幅××％，達到歷史最高。五是突出一個“聯”字，抓全鏈管控。今年以來，加快推進集團供水調度模型項目建設，積極推動組建調度中心，促進管理模式向全鏈條精細化智能供水調度升級。本著實事求是的科學態度，從集團發展高度出發，依照各負其責、共通承擔的原則，關于××公司和××公司××、××管線首尾部流量計數每日統計，關于結算水量情況每月分析，有效破解集團內部水量結算難題。

二是治企興企，始終把公司治理主責扛牢。牢記國企領導干部“治企有方、興企有為”的政治要求。

一是貫徹有力，抓重任攻堅。20××年××月××日接到市政府下達的以集團為主體實施××水庫資產并且購任務后，集團公司黨委立即召開專題會議，成立工作專班，決定我擔任組長，相關責任部室、公司負責人擔任組員，全面負責組織領導。為堅決完成上級賦予的政治任務，先后組織召開專班會議××次，厘清難點問題××項，形成任務清單，倒排推進計劃，逐個難題攻關，逐個結點突破。關于接政府部門、銀行、租賃公司、融資公司等機構單位14家，經過融資租賃、銀行貸款等多個渠道籌措資金××億元，確保資金即時保證到位。至××月××日徹底完成全部并且購手續，圓滿完成上級賦予的艱巨任務，歷時共計××天，創造了集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄。

二是創新機制，抓工作推動。依照“細化工作、量化考核、硬化要求”的原則，今年初全。

面梳理確定了××項年度大項工作，其中重點推進類××項、扶助配合類××項、常規完成類××項，形成了任務清單，清晰了工作路線。采取每周紙面調度、每月會議調度的工作標準，系統推進工作落實，以有效的工作機制確保了重點任務落地見效。

三是積智挖潛，抓降本增效。不斷強化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的觀念，同步跟進成本分析，助推工作見實效。20××年，關于比年初成本預算目標××億元，降低×億元，全集團成本下降××％。今年上半年，降本約××萬元，完成全年的目標××％，其中主觀努力降低××萬元、客觀因素影響降低××萬元；增效核計約××萬元，其中主觀努力增效××萬元、客觀因素影響增效××萬元，受工程行業特點影響，雖完成增效目標的××％，但后勁蓄勢待發。

四是清查整改，抓資產盤點。依照“產權清晰、配置科學、使用合理、處治規矩”的原則深入推進資產清查工作，在進一步摸清了集團資產底數的同時，即時發現多年來形成的資產問題共計××項，到6月底，已完成整改××項，問題整改完成率××％，其中建筑物整改完成率為100％，車輛整改完成率為××％，設施設備整改完成率為××％，整改進度較快，力度較大。目前，集團資產總額達××億元。

×座水庫問題已向屬地政府征求意見。

三是創造創新，始終把改革攻堅主責扛牢。發揚斗爭精神，敢于攻堅中之堅，克難中之難。

一是持續改善營商環境。始終站在“營商環境建設是事關××振興發展的戰略層面的問題”這一政治高度高標定位，統籌謀劃，強化隊伍建設，加強政策研究，確立總體目標，持續協調推進。特別是今年，主動聘請第三方評判機構開展總體測評，組織××家企業和××位居民進行挑刺式調查，形成了相關于客觀準確的測評結果，查找出上水報裝等3個事項、設計施工等6個環節、辦事便捷度等4個方面滿意度低的主要問題，明確了改進方向。針關于上水報裝服務突出問題，學習借鑒上海、深圳等標桿城市做法，全面推進業務流程優化，先后10余次與市營商局、住建局、水務局等政府部門勾通關于接，著力推動解決有關政策限制和聯動不暢等“瓶頸”問題，圍繞壓縮時限、轉變服務模式等10個方面問題，推進業務流程再造，并且組織開展了驗收標準、合同范本等6項基礎性重要文件的編研工作，排查規矩了報裝費、接水費等××項收費名目，不斷推進供水服務便捷化規矩化建設。經過持續深化營商環境，用水報裝環節由×個壓縮至×個，一般工程項目由×個工作日縮短為×個；社會投資小型低風險項目由×個工作日縮短為×個。

狀評估，查缺補漏，夯實改革基礎。優化設計經營業績考核體系，整頓民企掛靠國資問題，注銷×家僵尸企業，壓縮××家單位企業法人層級。××公司、××公司根據市場化運作戰略發展需要，積極探索混合一切制改革途徑和模式。今年上半年，集團綜合改革工作已完成××％。

三是加快布局智慧水務。20××年，完成《城市供水調度指揮系統（一期）可行性研究報告》等重大項目，啟動《集團信息化建設可行性研究報告》等重要課題。今年經過×次大規模調研，關于集團公司××個在用系統、××類數據、×大類監測設施現狀進行了全面梳理，摸清信息資源整合底數，依照“××××”的功能架構開展頂層設計，完成了《可行性研究報告》編制工作。與××理工大學、都市發展設計公司等知名院校、科技公司簽署合作協議，組建產學研聯盟，開展智慧水務一體化云平臺專題研究。產學研聯盟備案申請已經過市科學技術局審核。

四是惠民利民，始終把服務民生主責扛牢。始終堅持“以人民為中心”發展觀念。

域外引水水源地，科學確定引水、供水方案。制定了《域內供水工程項目資金籌措方案》，報送市政府審批；根據省水利廳意見，擬制了××、××兩市聯合組建項目法人方案及合作框架協議，緊密合作，下好民生保證“一盤棋”。

二是把供水配套項目作為夯基工程。積極推進基礎工程建設，今年上半年，落實供水基礎項目××個，其中××凈水廠等××項工程實現完工；××凈水廠凈水間改造工程等×項工程緊張施工；20××－20××年城市供水舊管網改造工程等××項重點項目，積極做好了前期準備工作。

三是把加壓泵站管理作為暖心工程。認真關于待市政協代表提案意見，積極回應百姓呼聲，今年上半年，關于已接受的二次加壓泵站××座、備用泵站××座，各類設施建賬管理，安全運行，用實際行動努力踐行為民服務宗旨。

五是嚴控嚴防，始終把安全發展主責扛牢。堅持安全從“零”開始，向“零”努力。

發送信息提示、文電通知等××余次，實現覆蓋到位、責任到位、管控到位、服務到位，以“小網格”織起防控的“大屏障”。

二是以“一盤棋”的統籌應關于防汛防臺。針關于××地區極端天氣頻發，臺風來勢兇猛，強降雨水量創歷史極值，防汛形勢異常嚴峻等實際情況，堅持打造黨委抓總管統，主要領導牽頭負責，職能部門檢查督導，水庫主要負責同志一線指揮，庫區職工盡銳出戰，日夜堅守，上下一心、共通抓防汛、人人負責任的工作機制。特別在20××年××月××日××水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達到××毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創超歷史記錄最高值。為最大程度地保護國家、人民生命財產及水庫自身安全，時隔××年再次開閘泄洪，洪水總量達××億立方米、洪峰流量××立方米／秒，均超過××年一遇洪水標準。由于預判精確、準備充分、應關于科學，在入庫洪峰出現時下泄流量僅為××立方米／秒，削峰率達××％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮和群眾的損失。今年進一步提高精確防訊能力，與市氣象服務中心達成水務氣象信息服務協議，××座水庫實現了定制化格點氣象信息報送，精度范圍縮短為間隔1公里，更新頻次可達××分鐘一次，提高水情預測水平。

三是以“全局性”的思維謀劃安全生產。始終保持“越是特殊時期，越要抓好安全生產”的清醒認識，特別是今年大事之年，喜事之年，不斷壓實安全責任。專題召開迎接黨的二十大保證城市供水安全會議，開展“安全生產月”活動，不斷增強各級安全意識。

嚴格管控?；返氖褂们闆r。依照市水務局要求，關于××個涉氯廠站進行嚴格管控，加強?；窂臉I人員培訓，建立完備管理制度，已經啟動××座帶有液氯消毒裝置的水廠改造工程，預計年底完成施工。組織安全生產大排查大整頓行動，排查隱患問題××個，拉條掛賬、整改銷號，現已完成××個，未完成的問題定人、定責、定時限，確保問題清零見底。

總經理任職報告（通用15篇）篇二

公司各部門：

根據公司章程第二十九條的規定及公司第一屆董事會第一次會議的決議，經張×金董事長提名，聘任高××同志擔任公司總經理。

河北省××××有限公司。

二00七年十二月二十七日。

主題詞：聘任職務通知。

河北省××××有限公司綜合辦公室2007年12月27日印發。

總經理任職報告（通用15篇）篇三

我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從"aig金融產品部"總經理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告，在我詳細敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心里話：

我對于自己在aig-fp的商品與權益部門所做的一切，感到自豪。導致aig大幅虧損的cds交易，我沒有以任何形式參與，或是應該對此負責?，F在aig-fp的400多位員工中，和此事有關的人員屈指可數。大部分應該負責的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。

經過了12個月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證，我們將在20xx年3月獲得年終獎——現在，我們這些aig-fp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應，我準備離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數捐獻給因為這次金融風暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。

在做出這個決定前，我已經為公司奉獻了20xx年高質量的服務。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環境下繼續善盡我的職責，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，因為我認為我不只對公司有責任，而且也對提供援助的政府有責任。但是現在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續工作。

你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談談我自己的一些背景。我的父母都是學校教師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學習，被麻省理工學院錄取，靠獎學金讀完了大學。我在自己身上實現了美國夢。

顯而易見，我的薪資報酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現在導致公司巨額虧損的cds交易中領過1分錢。而且，我和許多aig-fp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因為我們都把推遲支付的工資，投資在aig-fp中。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。

我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因為在cds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你勇敢地站出來響應政府的號召，但是現在卻因此而飽受抨擊。

你也相當清楚，這個部門內大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關聯。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當失望。上周三，你面對國會議員和媒體關于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發表一些無事實根據的評論的時候，卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig-fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

在過去6個月你領導aig的期間，你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會聽證會的數小時前。

我想你剛開始的想法是，既然這些年終獎原則上沒錯、在財務上也說得過去，那么應該給予尊重。但是這個做法現在看來在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協議，要么就是不夠堅定，無法抵擋這些政治壓力。

liddy先生，我也祝你好運，祝你能夠實踐把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續把aig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期內，我會繼續幫忙確保沒有什么問題發生，但是在這周發生的事情以后，我沒辦法再留下來很長時間了，因為有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信，但是我想紐約檢察官應該會感到欣慰，因為我是自愿離職的，而不是如他所威脅的讓他"掃地出門"。

此致

敬禮

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

總經理任職報告（通用15篇）篇四

尊敬的領導：

您好！

在xx公司我一直過得很好，很感謝公司領導對我的關照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職。作為總經理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。

我每天都在做這些事情：辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發工作，低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有xx多，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現狀改變什么，因此我選擇辭職。

希望領導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。

辭職人：xxx。

20xx年x月x日。

總經理任職報告（通用15篇）篇五

尊敬的領導：

您好!

在貴公司我一直過得很好，很感謝公司領導對我的關照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職。

做為總經理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清助理和副經理的差別，工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發工作，低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資較低，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現狀改變什么，因此我選擇辭職。

希望領導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年x月x日。

總經理任職報告（通用15篇）篇六

總經理任職報告（通用15篇）篇七

加入xx一個月的時間，慢慢對公司開始有了一些了解，隨著時間的推移慢慢的開始喜歡上了公司的同事們，也開始喜歡上了公司。

同時，通過一段時間的接觸后，作為同齡人，王總身上有太多的優點值得我去學習，實干精神，眼見，胸懷及格局，都是我發自內心敬佩的。這也是我決心至少在公司規劃三年時間的動力之一。

公司團隊總體來說，還是比較單純善良，但職業化程度不高，團隊協作意識急待加強，執行力是硬傷，喜歡獨來獨往沒有團隊協作意識，跨部門溝通能力弱，工作計劃性不強等這些方面是最需要提升的。提到這些希望王總也能自檢自查，我們共同進步，公司才會進步。

以下是前三年我初步的工作規劃，第一年，基礎規范及團隊建設年，第二年，團隊工作效能提升年，第三年，初步實現事業部制改革，企業及基地單元劃分，獨立核算，獨立經營，實現企業內部競爭機制，以葡萄種植為主要產業，銷售、農資、農機、農技，勞務輸出等產業為輔的多元化發展格局。

基于對公司業務及運營狀況了解程度不夠深的原因，我先就基礎規范及團隊建設工作進行述職，后兩部分工作在往后的時間進度內會進一步向王總匯報及闡述。由于站位高度不夠，對行業認知水平有限等原因，還望x總予以批評指證。

二、工作中的不足。

總結。

出一套解決問題的思路，甚至是方法論。這是對我在管理高度、廣度上的要求，這也是一個管理者能夠指導員工，授之以“漁”的基礎。

基于以上的事實，對我工作中的不足闡述如下：

對公司全面性的了解不夠深入，主要體現在種植事業部的管理上，種植事業部的工作開展將調動公司50%-60%+-的管理資源，行政人事，物資配送，后勤保障，工程項目等相關部門的工作都是圍繞著種植事業部來展開的，所以種植事業部運營水平的高低，將直接對整個公司的運營效率起到決定性的作用。制度是否適用于一線，公司的人事招聘及人力資源配比是否能真的服務于一線，后勤及物質的配送是否能滿足一線的需求等。同時，種植事業部的工作開展及計劃性強弱等等也將極大的對各部門的工作開展起到絕對性的影響。無論各部門進行多嚴格的管理，但公司如何提升運營管理水平，如何減少內耗，以及提升公司盈利水平，種植事業部都將起到絕對性的作用。所認，在未來工作是否全面覆蓋，是否全面介入到每一個部門，對公司運營情況進行全面梳理及深入了解，對打通跨部門協作存在的諸多問題，提升公司運營效率，降低內耗將是至關重要的。

三、

目前突出急待解決的問題。

（一）缺乏系統的管理體系。

由于公司管理意識和手段落后，可以說，缺乏系統的管理體系，這一定是公司朝規范化、職業化發展的“死穴”。權責體系與業務流程的不健全，企業內出現“指手劃腳”現象，這將導致監督、制衡因素太弱，員工對比能力是不用培養的，很容易造成“家長制”作風，這種情況下，要做出合理化的決策比較困難。同時也制約了團隊的成長。

（二）企業文化建設落后。

由于公司處于創業發展的初期，公司更多是在企業的實際效益回報上下功夫，而建設良好的企業文化，不僅要自上而下地花大量時間、人力、物力，比如管理層要在制定相關制度的完整性上全局思考，要組織員工進行各種文娛活動增強員工企業自豪感，而且這些短期內是看不到實際產出的，同時我們也缺乏對企業文化建設的耐心，而是更愿意花大量的時間、資金投入到生產經營里面，加之，缺乏創新、個性，于是企業文化落后也就正常。

ps：企業文化的重要性。

員工一但擁有集體榮譽感，從內心認可企業，這樣會催生出一種自我驅動力，員工在自我驅動力的帶動下就會變得主動思考，積極應對，對事負責。企業內部也會形成一種我們倡導什么，我們反對什么的主人翁意識。衡量企業強的第一標準應是團隊，而非利潤。

（三）執行力弱。

主要表現為：

1、指令不明確，高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解要執行的命令，執行中打了折扣。

2、渠道不暢通，渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題多數出在中層管理者（部門經理）身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益或增加了工作強度時，中層管理者出于本位主義使信息傳遞不全或走樣，執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或中層管理不作為，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

3、人員不到位，沒有合適的人做合適的事情，令很多工作無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。

4、分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。每個部門、崗位職責不夠清晰，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。

5、計劃性差，輕重不分，眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來，多數員工都是在假積極。

6、跟蹤不到位，過程管控人浮于事，結果思維嚴重缺失，在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力就逐漸消弱。

7、標準不統一，什么樣的結果才是合格和滿意的，缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，并制定每個崗位的清晰的考核標準，才能使執行者有一個執行的對照標準，不至于出現濫竽充數、蒙混過關的現象。

8、團隊協作力弱，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。遇到問題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。

9、培訓跟不上，企業每增加1元的培訓費投入，就會增加3元的產出。在員工教育方面嚴重缺失。

10、獎罰不分明，做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。員工在觸犯職業道德或相關制度時，沒有處罰依據，且處罰流于形式，未能起到警示作用。

（四）、蔬菜套種經驗不足。

以松花菜為例，雞坪關案例充分說明，我們對松花菜種植及生長周期的了解不夠深入，工作較為被動。

（五）、人難招，人難留。

我們公司屬于人口密集型勞動行業，行業從業人員整體素質不高，準入門檻較低，而現代農業不斷朝向產業化及企業化發展，對管理型人才，專業型人才及綜合能力較強的人才的需求缺口不斷增大，因為多數人對行業缺乏一定的認知，就業人員均以第三產業或時下較熱門的一些新興行業為首要選擇，導致在用人時常常出現“學非所用、用非所長”的尷尬現象。而招到的人也會因為企業整體運營水平不高，人才培育機制不健全等因素導致留不住。

（六）、銷售隊伍與銷售業務需求脫節。

隨著公司自持基地的不斷擴張，托管基地的數量劇增，蔬菜套種等業務量不斷增加，公司正朝著多元化、集團化方向發展，業務模式已初步形成從第一產業向第三產業轉型發展的格局。未來不僅要種得好，也要銷得出，銷得好。這就要求在種植前期對種什么？什么時間種？怎么種？等方面結合市場大數據進行科學分析，同時也要在銷售過程中能對接大平臺，大數據，拓寬銷售渠道，主動擁抱市場，提升銷售過程中的溢價能力及農產品的周轉能力。在這樣的背景下建立一支有戰斗力，市場敏銳度高的狼性銷售隊伍就顯得尤為重要。

（七）、產業工人管理模式單一，培訓力度不足，勞動報酬分配機制不科學。

目前公司對產業工人的培訓力度不足，同時授課內容較為單一，培訓組織不專業，授課人不專業，產業工人持證含金量不高。沒有將產業工人進行分類，分工種進行管理，沒有建立產業工人工作評價體系，有能力做得好的，得不到肯定，依然使用較為傳統的勞動報酬分配機制。極大限度的制約了生產效率及質量的提升。

四、對未來工作的思考及計劃。

為配合持續深化推進公司改革，農場以數量型向質量型轉變，開啟公司品牌文化建設三大戰略的落地執行，結合公司目標實際，對未來一段時間的工作方向做如下思考及計劃：

（一）、在對種植事業部了解不夠深入的問題上，將采取如下措施及改進。

措施：

2、在沒有合適人選的情況下，先設立種植事業部辦公室主任，代行種植事業部經理職能，種植相關計劃報董事長審批，董事長審批下發后的種植計劃交由總經理及行政督進執行，由種植事業部辦公室主任負責落實到相關責任人。做到工作節點共享，部門協調不脫節，避免“臨危受命，中途介入”現象出現。

目的：

1、便于了解到農事及種植活動中存在的管理問題，至下而上研究問題制定應對措施及快速的做出決策。

2、對公司后期各項流程制度的設立及修訂提供真實，有效的參考依據。使流程及制度更好指導及服務于一線。

3、快速發現及解決跨部門協作過程中的問題，減少溝通成本提升工作效率。

4、最大限度的提升農作物經濟價值。

（二）、針對公司缺乏系統的管理體系的問題，將采取如下措施及改進。

1、全面梳理公司已有流程設計，差缺補漏，完善公司各項審批權限及流程，計劃3月內完成。

2、完成公司后勤及物資采購詢價工作，確定采購方案，使較散，較隨機的采購工作規范起來，計劃3月內完成。

3、審核員工勞動合同規范性，對未簽或不合格的合同進行簽訂或重簽工作，擬定零時用工協議，規避企業風險，計劃4月內完成。

4、規范工作匯報模式，建立有效的上傳下達機制，使信息傳達更為高效，使決策更有針對性。

5、擬定客運車輛合作協議，降低公司產業工人接送成本，規避企業風險。

6、修訂公司現有制度，改善有要求，無處理依據的現狀。

7、從自身做起規避在日常工作中，多位領導對同一個任務進行指示，給接受任務的員工，造成工作難以開展的困局。

（三）、針對企業文化建設落后的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

向“內”看：與員工共享長期戰略及共同愿景。

1、邀請公司全員做一次匿名線上問卷調查，了解員工對公司真實的想法及期望。

2、要求員工制定個人職業發展計劃，公司高層參與，與全體員工進行一次個人發展意愿規劃面談。

3、從現在開始肯定每一個人，放大每一個人的優點，站在對人負責的角度培養員工，尊重員工的差異化。

4、向每一位員工說明公司未來的發展方向，培養員工投機理念和短期行為，讓一部分優秀的人能享受公司發展成果，樹立標桿并不斷造勢影響。

5、在角色定位上將自己定位成一個“夢想家”用愿景來引領團隊，讓員工知道，公司將要把他們帶到什么地方，他們將會獲得什么，在這個過程中每一個人應該要做什么。

向“外”看：不斷接觸新事物，打造創新活力型組織。

1、鼓勵員工多走出去，向外看，至少每季度組織一次同行業或與一些優秀企業進行學習交流的活動，在過程中讓員工查缺補漏，自發的找到公司與公司，個人與個人之間的差距，統一思想認識，才是改變的前提。

2、打造學習型組織，每季度組織一次讀書分享會或視屏分享會，寓教于樂的過程中，潛移默化的影響員工，世界觀、人生觀、價值觀，塑造員工積極正向的處世態度。

3、每月組織一次經理層及以上管理團隊的培訓，授課方式可以多樣，也可以在內部團隊中產生授課講師，培養員工自信心。

向“價值”看：打造結果文化，用合理的資源配置做正確的事。

1、公司管理層改變工作作風，凡事結果前置，而不是過多強調過程，從自身出發樹立員工結果意識。工作中遇到問題時，不是重要且緊急的事情，領導不要馬上給處理方案。培養員工自行解決問題的能力，甚至還要給員工犯錯的機會。企業做管理的過程也是試錯的過程。

2、對各崗位編制進行全面梳理，定位崗位職責，減少無用功，避免資源的無效消耗，也就是“做正確的事比正確地做事更重要”。這一部分計劃在3月底前完成。

3、每月一次復盤，提升及優化績效考核機制，強化過程控制和結果思維的兩個關鍵點。

（四）、針對執行力弱的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

1、崗位調整和缺編招聘并行，提升招聘渠道的薪酬吸引力度，按周跟進招聘進度，努力使經理層及以上崗位在上半年配備到位，且勝任。

2、公平的獎罰，對于工作中執行力較好的團隊或個人事跡進行通報表揚，對執行力弱的團隊或個人進行通報批評并輔以獎懲。

3、公司所有制度，設立罰則，所有出現在問題必須追究連帶責任及直接管理責任，且與經濟掛鉤。增強制度威懾力，約束員工個人行為，增強執行力。

4、通過開展培訓教育，進行引導。

（五）、針對蔬菜套種植經驗不足的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

要求公司各部門進行跨部門合作，根據種植量制定不同種類蔬菜套種的工作計劃，包含：生命周期管理，各階段用工計劃，各階段渠道對接計劃等，將責任節點落實到人，使工作有序的進行開展，將可控制的各個節點掌握清楚，為未來更多的蔬菜套種及農作物種植，提供管理經驗，降低因管理不善，計劃性差等人為因素造成的經濟損失。

該工作計劃6月前完成。

（六）、針對人難招，人難留的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

選：

1、建立、完善內部培養機制，培養公司骨干管理團隊。

2、通過制定個人職業生涯規劃，挖掘員工潛能。

3、采用內部競聘的辦法，選拔那些與公司價值觀相符的，懂技術會管理的優秀人才充實到管理崗位上，使公司的管理團隊始終處于良性循環中。

4、以具有競爭力的薪酬積極引進外部優秀人才，充實到公司的關鍵崗位上，增加部門經理層級招聘的成本，擴大吸引力度。

5、建立內部人才庫，將內部人才分為管理類、技術類、業務類，分別建立人才信息庫，定時更新。

育：

1、公司根據實際需要設立項目小組或者任務小組，提高員工的實戰能力。

2、建立內部學習的平臺，學習交流成果納入績效體系，促進員工之間互相學習，互相啟發的氛圍，創建學習型組織。

3、組織以公司內部骨干員工和高級管理人員為核心的內部培訓講師隊伍。

4、公司重點崗位可進行外派培訓，通過一系列獎勵政策，鼓勵員工不斷自我學習。

5、建立接班人計劃，培養骨干隊伍的后備人才。

用：

1、建立輪崗制為基礎的內部實踐性培養途徑。

2、改進工作流程，增強團隊合作。

3、以結果為導向的績效體系，杜絕感覺評價行為。

4、在內部實行“以人為本”的管理理念，在公司內部人人平等。

5、為員工制定多元化的上升通道，使每個員工都有符合自身特點和需要的晉升途徑。

留：

1、為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。

2、在充分的市場薪酬調查和崗位分析后，結合新的職系要求，采用組合薪酬的方式，將長期激勵和短期激勵相結合。

3、加強企業文化建設，建立寬容的人才流動觀。

4、鼓勵員工創新，實行試錯機制。

5、幫助員工解決后顧之憂，在員工生活、學習各方面提供力所能及的幫助，對核心員工的落戶、住房、就醫以及孩子入學等方面提供方便和必要的補貼和傾斜政策。

我認為人才的把控是重中之重，所以在行政人事部經理這個崗位的選拔上，公司應該打破常規，高薪吸納。hr崗位的職能在企業中的重要性是顯而易見的。

（七）、針對銷售隊伍與銷售業務需求脫節的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

1、計劃在2021年上半年內，成立公司銷售部，將有機肥銷售，電商運營中心，益農幫農資銷售中心，納入銷售部，在銷售部下增設渠道信息專業崗位。

2、部門設置經理及副經理兩位領導，經理負責對外接洽及業務對接，副經理負責團隊管理及目標跟蹤，初步完成公司銷售部的雛形搭建及人員配置。

3、改變蔬菜銷售對接難現狀，渠道信息專員，根據公司業務發展目標進行渠道開發。尋找潛在合作伙伴，與潛在合作伙伴進行商務洽談和簽約。地區市場競爭品牌的信息進行調研反饋，根據市場銷售趨勢，提前預判種植品類，種植風險管控。負責與各大采購商進行采購工作對接。

（八）、針對產業工人管理模式單一，培訓力度不足，勞動報酬分配機制不科學的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

1、加強與工會的對接與匯報，爭取到更多的培訓費用及資源，健全產業工人培訓制度。

2、要求所有參與開展產業工人培訓的人員，提前擬定培訓計劃，并通過課件試講，保證授課質量。

3、設定產業工人等級評價標準，設立標桿，提升產業工人榮譽感及企業歸屬感。

4、通過信任與授權、培養與回報并用的手段，加大物質激勵力度，激發產業工人的潛能和創造力。建立以數據評定為依據的分配制度，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，提高獎勵占產業工人總收入的比重，更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則，調動產業工人的主動性和創造性。

5、規范產業工人證書的發放，如有必要擴大產業工人有證與無證的薪酬差異，縮減發證量，提升有證工人的生產力，真正發揮證書該有的作用。

6、拓展產業工人發展制度，打破單一人事管理和工人勞動管理相區分的雙軌制管理體系，實行統一的人力資源管理。將產業工人視為企業的一種資源，而不單純為一種勞力，進一步完善從產業工人、高級產業工人、勞動能手、勞動標兵到技能大師等高技能，高生產力的產業工人人才梯次培養體系。口口相傳形成由企業主動發展挖掘向產業工人主動加入的局面轉變。為未來公司勞資、勞技、勞務輸出奠定基礎。

以上，是一些不成熟及不全面的個人工作考慮，請王總予以批評指正。

管理都是著眼于一些具體事件，簡單的小事做好注定會成就偉大的成績。

云南省葡萄種植存在的問題：

1、品種單一，結構不合理。

2、苗木生長體系不規范。

3、生產標準化程度底。

4、勞動成本高，獲得利潤低。

以上4個問題是從王總發的文章里邊摘錄出來的。

從我們拿到了國家葡萄體系的區試園，種質資源圃，3.0版本的大棚建設，冷鏈物流，現代化包裝分揀設備的投入，現代農機服務的推行和產業工人管理及工作細分，建立以數據評定為依據的分配制度，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則等方面看，也正是在解決這4個問題！我們的方向是對的，但路途肯定是艱辛的。這需要我們每一個人都要齊心協力，立足當下做好本職，貢獻出自己的力量。

總經理任職報告（通用15篇）篇八

1.協助部門經理制定、分解零售計劃，對區域內的零售目標直接負責。

2.協助部門經理分解、落實訂貨會指標，對區域內的訂貨目標負直接責任。

3.監察區域內終端門店的貨品陳列、價格、道具、服務、收銀、存貨、盤點等項工作，記錄、報告違規行為，追查整改效果。

4.指導、監督經銷商執行總部的全國性及分公司的促銷活動方案。

5.指導、監督區域內經銷商門店的經營活動，提出新開、提升、整改、關閉門店的方案。

總經理任職報告（通用15篇）篇九

2002——2004年是分公司生產建設、改革發展的關鍵三年，在省分公司的正確領導下，本人堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，認真貫徹“三個代表”的重要思想，堅持以經濟效益為中心，以務實創新的精神，扎扎實實、兢兢業業的開展工作，較好的完成了省分下達的生產經營目標和各項工作目標。下面我就三年來的工作述職如下：

一、認真貫徹黨的路線方針政策，堅決執行省分公司的發展戰略和經營方針。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高思想認識，在政治上自覺與黨中央保持高度一致，堅持以理論為指導，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。堅持貫徹公司的總體發展戰略，正確執行“移動為主、綜合發展；兩網協調，差異經營；效益領先，做大做強”的經營方針，扎扎實實做好各項工作。

二、堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。三年來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系，積極開展精細化營銷模式，充分發揮綜合業務優勢，真正做到把握重點，穩固基礎，全面發展。在2002年共完成主營業務收入**萬元，占年計劃的％，凈增用戶萬戶，c網凈增用戶萬戶，建設ip超市**個，發展數據專線**條；2003年共完成主營收入**萬元，比上年增長56.17％，g網凈增用戶數萬戶，c網凈增用戶數萬戶，發展互聯網專線**條，發展寬帶用戶**戶，發展如意郵箱用戶萬戶，凈增如意秘書*萬戶，保持了良好的增長勢頭；2004年共完成主營業務收入**萬元，比上年同期增長19.63％，完成收支差**萬元，g網凈增用戶數萬戶，網上用戶達萬戶，c網凈增用戶數**戶，網上用戶數達萬戶，建設ip超市**個，完成電路出租**條，發展寬帶小區用戶**戶，凈增如意秘書萬戶，較好的完成了全年的各項計劃任務，繼續保持增長勢頭。

三、加快網絡建設步伐，提升網絡通信質量。網絡是支撐發展和服務工作的基礎，為盡快實現“趕超對手”的目標，我們三年來不斷加大網絡建設力度，加強運行維護監督，完善了支撐系統，實現了網絡質量的全面提高。（一）2002——網絡建設年。完成g網三期工程的建設，新增交換機容量6.3萬門，累計達16.3萬門，新增交換機基站32個，累計達144個，同時完成c網二期工程建設，新增交換機容量6萬門，累計達10萬門，新增交換機基站58個，累計達87個，新增直放站6個，累計達12個。完成了無線尋呼基站搬遷工程，進行了尋呼信息平臺的業務整合工作。（二）2003——網絡發展年。完成c網三期工程建設，新建基站21個，進一步擴大了c網的網絡覆蓋，擴充了1x的無線數據容量，增強了數據業務的支撐能力。同年，開始了c網目標網的建設工作，力爭在2004年實現與競爭對手旗鼓相當的格局。加大了光纖環網工程的建設和管道工程的建設，新建桿路450公里，新建管道41公里。（三）2004——網絡趕超年。一是完成了c網目標網b階段交換機擴容工作和90個基站的建設開通工作，使所有基站都具備了1x上網功能，截至2004年年底，c網基站數達到239個，基本在城區、實現網絡覆蓋上趕超競爭對手的目標。二是完成了g網六期交換和基站擴容工程，有效地解決了話務疏通、網絡覆蓋等問題。三是完成了數據網、g網、c網三套電源系統的建設和割接工作，為數據網的后期發展和公司通信網絡的安全穩定運行創造了條件。四是進行了縣市本地光纖環網工程的建設和城區及各縣市的管道建設工作，累計自建傳輸線路1255桿程公里，管道291管孔公里，共布放光纜1767公里，確保了基站的順利開通。

四、大力提高服務質量，創建客戶滿意工程。優質的服務是企業永恒的主題，要站在公司長遠發展的高度充分認識服務的重要性。三年來，我們堅持以“一切為了客戶滿意”為宗旨，努力為社會提供綜合、便利、有特色的電信服務。一是大力推行首問責任制，落實“機關為基層，基線為業務，后臺為前臺，一切為了客戶”的服務宗旨。二是切實做好大客戶的服務工作，針對用戶級別進行維系劃分，實行一對一服務，建立大客戶故障處理綠色通道，實行7*24小時不間斷服務，加強客戶俱樂部的建設工作，推行人性化、真情化的服務內容，同時加強客戶的投訴與咨詢，使用戶投訴回復率和處理及時率都達到100％。三是結合“行風評議”和“滿意在聯通”活動，面向用戶推出服務承諾，全面接受社會監督，改進行業風氣，同時按照省分要求對營業廳進行建設達標及服務功能的完善，制定規范化服務流程和考核管理等制度，參與省分的星級營業廳評定工作，使行風評議活動真正落實。

五、深入開展創建活動，精神文明建設屢出碩果。三年來，我們深知只有不斷提高精神文明建設，才能更好的樹立企業形象。2002年，營業廳被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光榮稱號，同年又在青年文明號評比活動中，榮獲“省級青年文明號”；在“創建文明城，服務龍舟節”“三優一滿意”競賽活動中，分公司獲得競賽活動組織獎。2003年，我們在建成市級文明單位的基礎上，不斷推陳出新，將創建活動進一步推向深入，黨建工作、工會活動都緊緊圍繞爭創省級文明單位這個中心來開展。在公司內部大力開展文明單位、文明窗口的競賽活動，在窗口繼續開展“青年文明號”的評比活動，不斷提高精神文明建設的檔次。2004年，分公司榮獲“中國企業文化建設”先進單位；營業廳、分公司被評為“省級青年文明號”，、營業廳被評為“市級青年文明號”，創建省級文明單位的申請已順利通過荊州市的驗收。

六、加強綜合管理，提高執行力度。公司發展的實踐表明，基礎管理工作抓得好，管理就越規范，經營效益就越好，三年來，我們一是加強財務的基礎管理，通過強化預算管理，加強營收管理，實行成本管理，嚴格資金管理，控制投資管理，將財務工作推向科學化、規范化、精細化和信息化。二是加大用工制度的改革，認真組織全員競聘上崗工作，形成人員動態管理機制，提高整體工作效率，同時根據企業的發展需要，加強對員工的培訓教育工作，大力推行職業資格認證及持證上崗制度。三是加強經營管理工作，及時追繳欠費，認真做好競合，自覺規范市場，嚴格控制成本，同時加強資費監管和套餐梳理工作，有效制定各項經營政策和措施，杜絕經營風險。

七、勤儉思德，廉潔自律。三年來本人一是堅持在思想上自重，認真學習黨風廉政建設責任制的有關規定，進一步明確作為一名黨員領導干部反腐倡廉的責任，正確處理權利與服務，做官與做事的關系，按照《廉政總則》，以及公司制定的有關廉政規定，從嚴要求自己，在人事、基建、經費使用等一些熱點或敏感問題上，我都能嚴格按制度辦事，堅持原則、公道正派。二是堅持在行為上自律，我一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政，并能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。三是堅持在責任上自省，我始終把自己置于組織管理中，群眾監督之下，對分管工作和公司的黨風廉政建設負責，沒有發生違紀違規問題，較好地履行了崗位責任，促進了黨風廉政建設的落實。

以上所做的工作，是在省分公司的領導下，按照分工履行的的職責，對于三年來的工作，我將冷靜地看待所取得地成績，理智地分析工作中存在的問題，歸納起來有以下幾個方面：一是工作抓得不細，按照精細化管理的要求，還有一定的差距。二是深入基層調查研究不夠，傳達貫徹上級的精神和安排部署工作，主要靠會議、文件和電話多一點。三是工作作風上民主風氣少一點。在基層工作的時間長了，因此，逐步滋長了個人說了算，家長式的作風。以上這些問題的存在，對工作也造成一定的影響，自己決心在這次保持黨員。

先進性教育。

中，努力學習、認真剖析，進一步找準存在問題的思想根源，對照典型、找出差距、認真改造自己的主觀世界，與時俱進，將成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精細化管理創效益”為重點，圍繞“做大做強聯通事業，加快趕超競爭對手”這個中心，進一步提高網絡建設能力，加快業務發展步伐，為公司工作的順利開展及穩定發展做出貢獻。

總經理任職報告（通用15篇）篇十

尊敬的各位領導，同志們：

由于個人身體的關系，我就要卸任xxx總經理一職了。此時此刻，沒有惆悵，沒有激動，沒有遺憾，充斥內心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關懷和愛護，這使我永生難以忘記。

我1980年1月xx師范大學畢業來到xxx，在xxx工作的xx年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。經歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起。

在xx我當了x年主管，x副總經理，x年總經理。我的青春、心血乃至一生都獻給了xxx。近xx個年頭的總經理生涯，回憶起來百感交集，感喟良多。由于能力等原因，我沒有能夠為大家做多少事，一些工作可能也沒有做好，辜負了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來，我每一天都在為xxx的事業奔波和努力，從不懈怠;我真誠地、公正地對待每一個同志，毫無偏心;我堅定地維護學校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業。

我深深地知道，擔任xxx的總經理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責任，各界時刻在關注著。我時時警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠xxx，時刻把職工的利益放在第一位，時刻如履薄冰，如臨萬丈深淵。

過去的日子，雖然很苦很累，但我感覺我的生活是充實的、溫馨的、快樂的、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力、戰斗力的領導班子，有一個團結務實、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲!十幾年來，為了辦好xxx，我用我的人格魅力和學識魅力，帶領全校師生，上下一心、群策群力，苦并快樂著。如今，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費，我們已經基本實現我們的愿望。迎來了xxx的大發展，各方面工作取得了優異的成績，無論是公司的管理，還是軟硬件建設，都上了新的臺階;為此，我感到欣慰。這些成績的取得，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此，我再次對各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!

在這里簡單地表達兩層意思：感謝和希望。

我首先要感謝推薦、選拔我從事總經理工作的各位。是你們給了我一個與不同的角度來認識xx的大計，并為之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這么長時間為大家做事的機會，并給予我許多的關心和幫助。你們的關懷，激勵著我不斷去奮斗，去拼搏。

其次，我要感謝和我一起共事的領導班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業業為xxx的發展作出了貢獻;共同承擔了學校改革與發展的千斤重任，也共同見證了xxx的進步與輝煌，結下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規模，提升隊伍素質，提高了公司質量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。我從同志們身上學到了許多優秀品格和作風，這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼，將激勵我終身。

再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是xxx工作的直接推動者、肩負了很重的責任，工作辛苦勞累。是你們細雨潤物，忘我而執著!你們理解我，支持我，尊重我，也時刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高，對大家關心體貼不夠，有時可能批評過了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領導、老同志，感謝社會各界對xxx發展的關心和支持!

我要感謝所有愛我的人，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經對我有誤會的人，它能使我反思過去，并重新調整思路。我要感謝所有的人。

在這里，我還要向親們表達一點歉意。由于我修養上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對有的同志在態度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們造成了傷害。今天，我鄭重地向你們道歉，懇請大家能夠理解我，原諒我。

離開總經理崗位，我還是xxx一名，我還會繼續關心、關注xxx的發展，我將義無反顧為此奉獻我的余生。

親們，希望大家在新總經理的帶領下，繼續努力，一如既往維護好xxx正常的軼序，使xxx的管理更規范，讓xxx這艘大船駛向更加美好的明天!

最后，請允許我用一句話和親們共勉：我們，永遠是光榮的xxx人。

總經理任職報告（通用15篇）篇十一

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基?，F有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

各位董事以上是我進2個月來看到。

和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺。

落款。

日期

總經理任職報告（通用15篇）篇十二

尊敬的領導：

很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。

不要覺得是我因為無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負，希望能夠在這里實現，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個好的環境創造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導工作，我才有發展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我非常了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現出大學生的狀態呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮斗的信心!阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對于領導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這里的一切現實離我所追求的目標越來越遠。

總經理任職報告（通用15篇）篇十三

尊敬的各位股東代表、董事、監事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續團結協作、堅定信心、振奮精神、務實工作，通過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達的經營目標。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告：

(一)認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步。

面對新的形勢和任務，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉型與發展調整。

(二)不斷推進工程施工管理，實現利益最大化。

不斷實現企業利益最大化，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，并注重加強安全生產管理，完善安全監督機制，針對性地對設備開展檢修工作，重點抓好設備狀態診斷，實行有效的狀態檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存，拓寬采購途徑，完善后勤管理。全年實現經營目標：

(三)提升服務水平，樹立良好企業形象。

員工始終以“優質服務”為宗旨，急業主所急、想業主所想，認真履行物資管理服務合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理，提高服務意識，完善工作流程，密切溝通聯系，按時、按量、安全地保障了項目建設物資的供應，圓滿完成各項工作任務。同時，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。

(四)加強項目開發，爭創公司利潤增長點。

加強對市場調研和開發，積極拓展公司業務，爭創公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發的有利時機，圍繞電力生產、電力上下游產品開發、主業服務性業務，加強市場營銷工作，積極發展市場業務。

(五)認真開展管理效益活動，確保實現預算收支平衡。

努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益；三是嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。

(六)不斷提升物資供應管理水平，實現效益持續增長。

要求人員必須本著“為工程建設服務”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據各施工單位物資需求計劃對物資進行監管發放，不斷規范物資管理流程，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責任清楚，進一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發放使用、盤存報表等程序。并積極做好“內、外”溝通工作，進一步提高管理服務水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務，高效服務”的精神，對所有服務單位不論性質、業務量大小，都積極努力溝通協調，做好物資供應工作。

(七)強化安全教育，落實安全責任，實現安全生產。

結合公司的業務特點，有針對性地加強對電力生產、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現公司安全生產的可控再控。

二是對各種設備設施進行全面系統的檢查，對于存在問題的設備設施，能現場解決的立即解決，現場無法解決的問題立即匯報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。

三是認真落實對各項設備、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設備附件及各種消防器材，加強保養力度，交接班檢查，每周重點保養維護，使之處于良好狀態。

五是組織開展了春節安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執行制度的自覺性，把安全生產責任制落實到每個人。

(八)認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果。

建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業創建檢查指導”、“和諧企業創建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業創建活動中來，充分調動和發揮員工工作的積極性和創造性，提升企業的凝聚力和向心力。同時，通過發揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業文化建設。

(一)由于電網供電政策及合作方式的變化，公司購售電業務將受到一定程度的影響；

(二)安全生產還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環節；

(四)干部職工隊伍政治業務素質、優質服務水平需進一步提高；

(五)企業管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大。

(一)20xx年的工作思路。

20xx年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下，認真學習和貫徹“空談誤國、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國一流電力企業目標。

確保二個穩定：確保安全生產和職工隊伍穩定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。

(二)20xx年的經營目標。

1、安全生產技術經濟指標。

不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大設備事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。

2、經營指標。

3、企業發展、黨建及文明建設目標。

確保通過全國一流電力企業正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建。

(三)20xx年的主要工作。

1、生產經營指標基本完成。

實現年購電量億千瓦(含水電上網)，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網)，同比增長。實現利潤萬元。

2、安全工作保持穩定。

健全安全生產責任制，結合生產實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產責任狀。開展法人代表安全生產承諾活動，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續改進機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監督重點，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節日等安全例行檢查和保電工作.確保不發生重大人身、電網和設備事故，保障全市的電力供應，確保了社會穩定。

3、加強深入研究政策。

4、增強服務意識。

充分利用魯地拉電站核準的大好時機，加強魯地拉相關項目的管理，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。

5、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設。

重視干部隊伍綜合素質的提高及廉潔文化的建設，加強員工的技術培訓和業務培訓。培養和鍛煉綜合型及專業型人才，為公司的發展儲備能量。

(一)堅持安全生產從頭抓起，規范管理，落實責任。

要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎，發現問題及時匯報安排處理，確保安全生產。

(二)強化規范管理。

規范企業經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業精益化管理水平，進一步規范公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業管理，深入開展主多分開，通過加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規范集體企業管理工作。

(三)積極創新公司用人機制，留駐優秀人才。

今年公司要把相關技術業務骨干的合同關系從人才市場轉接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監事，有了你們的關心支持和堅強后盾，公司才有如此的好業績。在新的一年里，面對復雜的市場變化和壓力，公司經營班子將不負眾望，堅定信心，以高度的責任感和使命感，帶領公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開拓創新，為全面完成今年的各項目標任務而奮發努力。

最后，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監事對公司工作的理解、關心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

總經理任職報告（通用15篇）篇十四

2015年,在集團公司的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績,完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強,社會信譽提高。回顧一年多來的工作,主要有以下幾方面:。

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實質,把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來,創新發展。

3、加強民-主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發揮整體合力,改進工作,促進發展。

4、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯系實際,扎實開展管理調研工作。作為公司總經理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質,還要把握各方面的信息,保持對事物發展規律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合,才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規,依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業長遠發展的角度,初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經與公司班子成員協商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經營開發會議,通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進經營開發工作能夠適應市場變化,以達到提高經營開發管理水平和中標率,拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向。

總經理任職報告（通用15篇）篇十五

超前策劃、管理創新、真抓實干、攻堅克難、為全面推進工作目標而努力。

20xx年3月4日，綜合部在公司本部會議室組織召開了“20xx年度總經理工作報告學習會議”。通過學習總經理工作報告，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績，公司實力得到了顯著提升，完成年度計劃的200%，為下一步公司上市打下了堅實的基礎。20xx年我們將面臨著更大的機遇和挑戰，總經理在報告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎、以精細管理為保證、以品牌文化為支撐、以科學履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年”。

圍繞科學發展戰略，繼續以“此處為公司精神”為指導，以規范管理為重點；加強考核為手段；以全面完成年度工作任務為目標，加強管理增效益，努力開創各項工作的新局面。做為公司重要組成部門，部門全體職員決心以學習貫徹總經理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服自身不足，努力提升自身工作能力，開創工作新局面，為此部門將重點做好以下幾點工作：

學習前輩經驗，努力提高部門職員自身工作能力。經過本次學習，部門職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。不斷加強學習，向優秀的員工看齊是我部門職員現階段的工作目標。力爭在新的一年里，將本職工作做好。

安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動，對各轉運站、油庫相關人員進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。充分利用監控系統和報表系統的便利性和不間斷等特殊性質，對各轉運站、油庫進行全天候立體式監控，以保障日常運行及在場物資的安全。建立健全安全保證體系和監督體系，發揮駐站代表現場監督作用，實行層層落實責任制，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

不斷加強自我的使命感和責任感，要將個人思想的轉變行之有效地落實到工作的轉變，以公司中興為己任，發揚“主人翁”精神，立足實際、認清形勢，在自己的崗位上發揮好一顆“螺絲釘”的作用。

堅定信心，理清思路，強化責任意識。充分發掘自身優勢，借助現有的優勢平臺，找準自我發展定位。通過公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！

20xx年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各轉運站、油庫的大力支持和配合下，堅定做精做強公司的戰略目標，不斷把公司事業推向前進！

沿著本次會議確定的發展方向，堅決貫徹總經理年度工作精神，我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進。讓我們在自己的崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!