施工不僅僅是簡單的搬運和安裝，它還涉及到各種工藝和技術。以下是小編為大家整理的一些施工技巧和注意事項，希望對大家有所幫助。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇一
加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環節相互協調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現施工過程中的權責統一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環節、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。
3.3科學控制施工成本。
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現建筑企業的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環節的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。
3.4明確各環節質量控制目標。
管理人員需要明確各施工環節的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環節，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術，以提升施工效率和施工質量。要求技術人員在每一施工環節進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環節施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規范要求進行操作，保證各環節施工質量。
3.5加大監督力度。
監理人員應加大對工程施工的監督力度，建立完善的監督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環節出現問題時都能找到負責人。要求監理人員對每一施工環節的施工技術規范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監督檢驗，一旦發現問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當的整改意見，確保施工質量。
3.6加強工作人員素質培養。
人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現施工企業整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業文化建設，增強工作人員對企業的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業的角度出發，提升工程質量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質量安全標準，對工程各環節進行嚴格檢驗，一旦發現問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質量和使用安全。
4結論。
建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，因此，相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環節質量安全，實現企業經濟效益和社會效益的共同提升。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇二
摘要：當前隨著我國經濟社會的飛速發展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發展，它作為現代化建設的主要組成部分之一，呈現出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關鍵工序的質量管理工作，同時還要將工程進度與各環節的質量控制緊密相連，避免哪一環節出現問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關鍵工序質量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質量管理的順利進行。
在如今快速發展的建筑行業中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業和環節，其關鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質量的關鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關鍵工序多加以控制，使其結合整個工程的特點，符合規范標準的要求，同時在施工過程中不斷創新，為全面提升工程施工質量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質量管理的一系列工作，才能保質保量完成工程項目的建設。具體內容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質量與整個建筑機械工程有直接的關系，其施工的關鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統的安裝調試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調試，一般情況下，調試工作包括調試準備、啟動、停止等相關步驟。要求技術人員在調試先要查看設備的數據是否符合規范，詳細檢查設備的使用環境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統計電氣和機械設備的數據，保證設備運行的安全性和穩定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產品的市場發展相當迅猛，國內外所有型號、不一樣規格的'產品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠對電氣設備材料進行統一規范，所以在設計時極易出現問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規范極易造成安全事故，多數變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發電機裝置，其運輸的路線被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經常用到的方法是根據建筑物中的結構鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關規定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯接點，說明技術方法和敷設措施。可在我國電氣安裝實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經驗，就極易出現由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質量的控制，所以，必須要針對這些問題，結合機電安裝工程的特點，對施工關鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構成電氣工程的主要內容，一旦出現問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調試整個環節，都需要根據圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質量出現問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關數據進行統計匯總，并建立技術管理數據和檔案，保證設備運行的可靠性和穩定性。
3.3按照規范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質量控制意識，確保施工過程中能按照規范進行操作，此外，還需要不斷完善技術管理，加強機電產品質量控制系統的建設，在實際操作中，應結合工程建設的實際情況，制定合理的規劃化管理標準，以使系統施工質量和技術管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統的適用性。
3.4嚴格控制影響質量的相關因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產品的質量標準合理施工，保證施工規范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據機電安裝工程的特點，制定詳細的技術方案和管理對策，并制定相應的質量標準，在控制好影響質量的相關因素的前提下，實現對安裝工程質量的有效控制。
4結語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現問題，將會牽涉到后續的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質量，保證電纜敷設合理，按照規范操作，嚴格控制影響質量的相關因素的解決對策，合理控制電氣施工的關鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質量，最終為推動建筑行業的大發展提供積極影響。
參考文獻。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇三
論文。
關鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術；設計管理；施工控制。
論文摘要：設計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行。在我國，深基坑的出現較晚，深基坑支護設計日趨成熟，但由于設計參數眾多，地質不明因素的影響，使設計工作的難度加大。文章結合作者多年的工作經驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設，開發商為提高建筑用地率，加之國家有關規范對基礎埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內，為節省投資、降低成本及加快進度，業主、施工單位往往只強調基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復雜性及風險性，認為只要基礎工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質量事故時有發生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經濟損失。
一、施工準備階段的控制要點。
（一）設計管理。
設計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行。在我國，深基坑的出現較晚，深基坑支護設計日趨成熟，但設計參數眾多，地質不明因素的影響，使設計工作的難度加大。據2000年的資料統計，在基坑工程施工質量事故中，由于設計原因造成的事故占總數的43%。設計原因主要表現在：無證掛單設計、盲目設計、參數取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當等。要改變這種狀況，首先，設計人員應具有較強力學知識（理論、材料、結構、流體、土力學）和地基與基礎等多學科的知識，又要有豐富邊坡支護設計經驗，熟悉當地的水文地質狀況和特點，在結合建筑及周圍環境特點的基礎上，設計出經濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應對方案進行認真審核，理解設計意圖，及時與設計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協調有序。再次，業主方應了解深基坑支護的重要性，選擇有經驗的設計單位設計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應由具有施工資質與能力的專業分包隊伍進行。施工單位的技術力量、整體素質是影響工程質量的重要因素之一，監理工程師應協助業主審查總包單位選定的專業隊伍，選擇社會信譽好、技術力量強、施工經驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經歷，同時應防止層層轉包、“層層剝皮”，以致影響工程質量的現象發生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導意義。因此，監理工程師應認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復雜的方案可組織專家匯審，待總監審批后方能實施。審核內容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關鍵階段，監理工程師應根據地質勘探資料和當地水文氣候條件，結合當地深基坑工程施工的經驗和條件，確定工程的關鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監理機構審核，并強調要制定突發事件的應急預案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環節，是一項復雜的系統工程，任何一個環節的失誤都有可能導致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規程、經批準的施工組織設計及相關的技術規范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應對周圍建筑物、構筑物進行拍照和錄像，對地質勘測報告、周圍建筑物及地下設施情況等信息進行分析，對特殊土質需精心組織施工，膨脹土地區不宜在雨季開挖，軟土地區分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態，降低土體的抗剪強度，可導致土體快速滑移，這樣不利工程監控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據地質勘察部門提供的地質資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發生坑底流沙、管涌等現象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質量不好，深基坑開挖后會出現滲水較多的現象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設計深度，避免樁頭出現攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現象。
3．不得隨意在基坑支護結構上開口，否則會影響支護結構的安全，也破壞了止水帷幕，導致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質量問題實質上是基坑的整體剛度和穩定性，即基坑支護結構是否會發生變形、是否會產生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結構是否有裂縫以及基坑底是否產生隆起和變形，若發生這些問題將導致基坑支護結構的失敗。
基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業施工監測人員對基坑現場及周圍建筑物進行監測，根據基坑開挖期間監測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態分析監測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態，及時對施工中可能出現的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。
深基坑支護結構工程監測的主要內容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監測除每天進行目測之外，一般每8～10m設一個監測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監測3次，位移大時應適當加密。
觀測結果要真實反映所測目標的動態趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發生的必要條件，如地質特性、支護結構、臨近建筑物、地下設施等，結合相關的誘發條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據基坑支護結構的穩定性計算結果進行科學決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應測試支撐的內應力，當應力值達到設計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現場施工情況復雜，監測點極易被破壞，要注意對監測點的保護。
（四）突發事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發生許多不可預見的事件。對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發事件的技術準備。常見的突發事件有：基坑內管涌、流沙；基坑支護局部出現成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現持續多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等等。事件發生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。
三、結語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇四
[3]《結構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008。
[4]《土力學與基礎工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學出版社，
[5]《高層建筑結構設計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結算資料匯編，青島，中國海洋大學出版社，2008。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇五
隨著我國社會經濟日益提高，為了可以提高工程建設水準，并確保工程質量，機電設備已處于快速普及中。機電工程建設是工程建設中關鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環節。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術已經十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設的機電安裝工程越發復雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術越發復雜化，過程把控越發嚴格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環境保護建設工程、工業工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環節中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發揮機電安裝工程作用，需要相關人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產品后出現原則性問題。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇六
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續的養護環節中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發發生裂縫現象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業。應用在混凝土中的水，因為蒸發或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應當結合相關的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設過程中，為了最大限度的利用水資源，還應當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應當注重施工工程所在地當地水資源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當地生態環境不被破壞。
2.2優化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調、照明設備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產生大量的廢氣和污染物。如果能夠優化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設備的使用，最大限度的實現降耗環保。在設計門窗位置時，設計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應當對建筑物所在的自然環境中自然風和光線等因素進行合理的論證和科學的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優化的設計和考慮，在材料選擇方面，應當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節室內外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內，防止冬季室內熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設備的使用。在北方地區，因為溫度較低，應當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應用，使陽光的熱量更多的進入室內，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環保意識的加強和觀念的轉變。綠色屋頂技術因為更加節能環保，顛覆了傳統混凝土結構屋頂的外觀，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂的使用可以以綠色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調節，以實現室內冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節能技術。
建筑師們為了控制建筑底層地面熱量流失和建筑消耗能源，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發生地面開裂的現象，從而影響了底層保溫效果。當前，應當注重對保溫層進行技術革新，確保新材質的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現節能環保的理念。
3結語。
綜上所述，在國家提倡節能環保、綠色低碳的形勢下，結合當前的社會發展形勢，在建筑工程中應當高度重視綠色節能技術的應用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節約集約使用，確保綠色技術更好的應用在建筑工程中，實現人與自然的和諧發展。
參考文獻。
[1]肖躍彬.綠色節能施工技術在現代房屋建筑施工中的應用[j].中國住宅設施，2017（03）：120~121.
[2]李青青.建筑工程項目施工領域當中創新型綠色節能技術措施得到的應用[j].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：80.
[3]劉麗.綠色節能施工技術在房屋建筑工程中的應用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇七
在建筑工程施工的過程中，引進新技術能夠提高施工的質量和效率。建筑工程工序施工技術主要有防水施工技術、鋼筋連接施工技術、以及大體混凝土施工技術，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術。
在施工過程中，最主要和最基礎的就是防水施工技術[1]，在進行該技術的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結構層，否則會導致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應用該技術的時候，應該先進行總體的規劃，制定相應的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監控，保證施工的質量，對施工中的各個環節都要嚴加把關，不能漏掉任何一個環節，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環節有很多的工序，比如安放防止水板、結構層施工等，在整個防水的過程中結構層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術并沒有復雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質量。在鋼筋連接施工中需要規范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質量，在應用新型的鋼筋連接施工技術的時候，要對接頭進行較為復雜的處理，這種新型的技術比以往的連接技術要復雜，所以要加強對施工人員進行培訓，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術。
4.3大體積混凝土施工技術。
在該技術施工中，導致混凝土出現裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現象的出現，建筑單位應設計出更優質的建筑結構，同時，要將設計、施工、檢測這三個環節相互配合，以此來提升大體積混凝土的質量。在配置原材料的時候，要注重比例的調配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調配的比例，還要適當的加入一些外加劑，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質量[3]。
5結束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復雜，并且涉及的施工技術也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術的應用，在施工的時候，要保證建筑工程的質量安全，并在每個環節都設立監督部門，以此來提高建筑工程的質量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
2023年施工工序論文范文（19篇）篇八
建筑工程與人們的生活具有密切關系，其質量問題與人們的生命安全有著重要關聯，現階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術科學合理，促進企業經濟效益最大化的實現的一項重要工作。隨著科學技術的快速發展，建筑工程的施工技術、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環節施工的安全性和工程質量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現經濟效益最大化，增強企業競爭力，因此，還需要建筑企業充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇九
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設備、勞力及現場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內容相一致：應與技術規范規定的施工方法和工藝流程相協調；應與國家或合同規定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應按規定程序和要求，經檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果，再提出交工報告。成品、材料、機械設備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發生損壞、變質等問題；檢查機械設備的技術狀態，以確保其處于良好的可使用狀態。巡視檢查對施工操作質量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據施工規范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎施工時，根據設計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎施工階段又一個重點。對于結構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應大于4m，偏吊距離不應大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩定。吊樁前應將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩，必要時樁架應設纜風繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發生干擾時，應停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適應的樁帽及襯墊，發現損壞應及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應停止錘擊，采取措施后方可繼續作業。套送樁時，應使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環及底盤上騎馬彈簧螺絲應用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應加蓋板封閉，防止事故發生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區范圍內。各類成孔鉆機操作時，應安放平穩，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發生事故。
3結論。
建筑工工程礎施工作為一項工程施工的首要環節，其施工控制意義至關重要，必須嚴格加強其質量的控制，同時對于不同形式的基礎，還應根據實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關規范進行施工才能充分保障施工質量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
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2023年施工工序論文范文（19篇）篇十
目前，建筑工程的發展速度很快，為了順應時代的發展和適應市場，建筑單位應該進行技術的改革和創新，以此來提高施工的質量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應的管理體制，控制建筑施工工作人員、設備等的應用，由于我國現在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術應用其中，以此來保證建筑工程的質量，進一步提高建筑單位的經濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學技術水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術和主要工序的特點主要表現在以下兩方面：第一，施工技術的難度不斷增加，使得施工環境變得很復雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術都在提高，所以施工的機械設備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復雜的工程系統，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術，這種情況就導致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質量是工程施工中最重要的，它不僅關系著建筑工程經濟效益，對企業的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術來看，雖然部分階段的技術已經達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態。可以說，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術的同時，也將原有的施工技術應用其中，結合兩者的優點，改進工序施工技術，以此提高施工的效率和質量，并且不斷地創新方法和技術，從而提高施工水平。
近年來，我國科學技術得到了全面的發展，為使建筑工程的質量得到保證，應該在建筑工程的技術水平上加以提高，大量新技術的產生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術不僅代替了傳統的技術，而且符合施工的設計以及新施工設備的使用，這在很大程度上提高了建筑經濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術的應用還保證了建筑工程的質量，使得建筑工程安全發展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發展。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十一
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關安全措施是否到位。準備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據地質條件的基本特性，采取相應鉆孔技術。如果是標準貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結后出現基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現地基結構的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩定.則需要進行相關減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎深度。其次是強夯機械的準備。強夯機械要保證機械設備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現偏移、鋼絲繩不會發生搖擺。地基強夯要按照設計圖紙數據嚴格施工，夯坑深度要經水準儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據土質特點和施工要求進行合理選擇。混凝土攪拌施工前。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調平。對設備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉和設備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續到直至攪拌機升離地面為止。重復進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結構，其外形結構輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設不滿足設計標準要求.則需要進行多次的重復噴射處理.一般重復過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優點：能適應地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應保持樁機的平穩，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應注意對照地質勘察報告，在松軟土層沖進時，應根據泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴格控制。當進入持力層后應沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導管。
靜壓樁施工技術是通過機械設備的重力作用進行樁基礎的施工。在施工前同樣需要對場地、設備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎施工技術通過吊機等機械設備，將管樁安放在樁機的夾持箱內，并調整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎施工技術的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側面分別設置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標部分。
4結語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術多種多樣，需要根據具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎施工建設中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴格遵照設計圖紙的要求標準進行施工技術實施其次.對于施工中可能出現的問題，要有預見性判斷，杜絕施工隱患的發生。在施工技術過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發生。通過對民用建筑地基基礎和樁基礎施工技術的思考.選用合理的地基基礎和樁基礎施工技術。保證建筑施工保質保量的完成.為工程獲取良好的經濟效益。
參考文獻。
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2023年施工工序論文范文（19篇）篇十二
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現項目施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存。
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關系，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大。
水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全。
在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械設備等資源，實現管理的最優化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下。
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關系著整體的經濟利益，也關系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
水利水電施工自然環境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。
項目管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，通過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分。
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關系。施工項目確定后，應該積極推行項目經理制，在內部選拔綜合素質高的項目經理，簽訂項目施工責任書。由項目經理負責跟進建設項目部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。
（3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化。
在施工項目部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以通過組織架構的調整和優化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由項目經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求后開展施工等。總之，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業績和紅利直接掛鉤。
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業項目管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業流程等內容進行細化規范，安全管理目標就能夠更好實現。
4結束語。
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業來說，加強過程控制，強調管理工作的持續改進，適時開展項目考核評價，將項目最終質量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實現施工企業項目管理的規范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進行下去。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十三
現階段施工企業經營管理中存在的主要問題是：重視工程任務的承攬、施工作業進度的完成和工程的安全質量，忽視經營管控與提高效益的關系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結算的成本長期掛賬，形成潛在的經營風險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環節的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監督制約機制；盲目墊資施工，對債權回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術對效益提升的作用未能體現等。
二、加強經營管控提高經濟效益的主要措施。
1.切實完善經營模式。要根據工程的不同情況，實行多形式的內部承包經營責任制，同時吸收社會力量參與承包經營，從上交管理費或利潤承包轉為承包與考核相結合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質量、減少經營風險；逐步改變按現有行政管理層次進行層層經營承包的做法，將承包與調整公司組織結構結合起來，以承包促調整；改變職工工資與承包指標相脫節、職工不關心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關系。
2.進一步強化全面預算管理。要結合企業的實際，層層分解各項經營目標，規范項目施工單位的預算編制和機關部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環節，剛性預算約束。建立費用預算管理系統，實行分級授權審批，推行管理費用的網上審批、報銷，嚴禁預算外費用的發生。對財務預算執行情況按月進行動態考核，并將考核結果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預算目標的實現。
3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務用工、材料采購使用和設備使用等環節推行定額和對標管理，努力實現降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產性資金支出的控制力度。要嚴格執行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產性費用按完成產值的一定比例進行總額控制；機關部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領導實行風險抵押考核獎罰，超支部分由部門領導年薪彌補。
5.建立內部資金市場或內部銀行，執行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產資金計劃管理，非生產資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內部銀行結算賬戶，在扣除管理費、稅金、質保金和審計保證金后結算賬戶的結余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環。
6.優勢互補加大工程承攬力度。以市場為導向，培育新的經濟增長點，聯合其他有實力的單位優勢互補協作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領一方市場，實現站穩腳跟、滾動發展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現規模經營，在施工任務不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務不足的壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權回收的第一責任人，對其任期內形成的債權實行終身負責制，債權清理指標完成情況與承包人的薪酬發放掛鉤。做好債權的對賬和簽證工作，做到經常核對和重點清查相結合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權。
8.開展科技攻關，加大技術創新力度。要堅持“以資產增值支持技術創新、以技術創新帶來資產增值”的創新戰略，立足實際，著力尋找創新點，“不以技小而不為”，依靠企業自有資源，開發研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發生的可能性。要合理優化施工技術，做到“人無我有，人有我優”，靠增加科技含量來提高工程質量，降低施工成本，增加經濟效益。
9.嚴格執行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統一采購的批量和規模優勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發放，量化考核。建立周轉工具機械設備市場，完善設備內部調撥、就近調劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設備操作人員自發主動地加強設備保養，保證設備完好率。
10.建立內部勞務市場，強化勞務分包和專業分包的管理。建立內部勞務市場，對符合準入標準的成建制的勞務和專業分包單位實行“員工化”的'管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業績好、信譽高的分包單位，實行動態管理，隨時吸納好的作業單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業無固定作業人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務成本。
11.強化合同及協議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經公司法人授權，嚴禁對外簽訂合同、協議。工程或勞務分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進行分解，具體落實到部門與個人。關注施工過程的現場動態，積極找尋索賠依據、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結算管理。合同規定的時效期內轉變為工程價款的增加，通過施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結算”。分包結算執行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結算的具體負責人。
13.加大強化審計紀檢監督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規范性審計向效益性審計轉變，公開、公示審計結果。審計監察部門要定期與不定期地對各單位的生產經營情況進行審計監督，切實加強對重點工程、內部工程結算、外包隊工程結算、材料設備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環節的全過程監控。
14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業績）掛鉤的薪酬制度，堅持風險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質激勵,根據項目的特點及規模采取不同的激勵機制，在企業內部形成良性的競爭模式，激勵項目經理將企業內部資源優化組合，實現企業經濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。
三、小結。
總之，施工企業必須不斷創新和改革，通過完善經營管理模式和加強經營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經濟效益，進一步加強風險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業的發展要求，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十四
施工工序在工程建設中是不可或缺的重要環節。通過對每個工序的實施與總結，我們可以獲得豐富的經驗與教訓，進一步提高工作的效率和質量。在過去的施工實踐中，我積累了很多心得體會，通過本文，我將分享其中的五個關鍵點。
第二段：合理規劃。
在施工工序中，合理規劃是至關重要的。一項工程涉及的工序繁多，工程進、退、修、補、拆、新等都需要耗費大量的人力、物力和財力資源。因此，在開始施工之前，必須進行詳細的規劃，合理安排每個工序的時間和順序。同時，還要考慮到各工序之間的關聯性和依賴性，確保施工的連續性和順利進行。良好的規劃可以有效降低施工的風險，提高工作效率。
第三段：協同合作。
協同合作是施工工序中不可忽視的要素。一個工程涉及到的工序通常由不同的專業人員負責，如設計師、項目經理、施工隊長等。這些人員之間的協調和合作至關重要。良好的協作可以提高工序的效率，減少不必要的重復工作，避免出現矛盾和糾紛。在實踐中，我發現充分的溝通和分享信息，明確各個工序之間的責任和任務分工，對于順利完成工程至關重要。
第四段：質量監控。
質量監控是保證施工工序質量的重要環節。每個工序都有自己的質量標準和驗收標準。我們要始終保持對質量的高度關注，并嚴格按照設計要求和規范進行施工。在實踐中，我發現及時的檢查和評估，對存在的問題進行及時的糾正和修復，能夠有效地減少質量問題的發生。同時，合理設置質量檢查點和監測點，及時對施工工序的質量進行監控和控制，是確保施工工序質量的關鍵。
第五段：安全措施。
安全意識和安全措施在施工工序中是十分重要的。在每個工序中，都存在著一定的安全風險，如高空作業、電氣作業、機械作業等。因此，施工過程中必須嚴格遵守安全操作規程和操作規范，做好安全保障工作。安全意識的培養和安全培訓的加強對于提高員工的安全意識和提高工作質量都有著積極的促進作用。只有保證施工工序的安全，才能確保工程的順利進行，避免意外事故的發生。
總結：通過對施工工序的實施與總結，我們能夠積累經驗，提高工作效率和質量。在規劃、協同、質量監控和安全措施等方面要做到合理安排、有效協作、嚴格要求、保障安全。只有在各個方面都做好工作，才能確保施工工序的順利進行和工程質量的達到預期目標。希望通過本文的分享，能夠對大家在施工工序中有所啟發和幫助。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十五
一個成功的企業要想解決市場競爭、業務承接問題,獲取項目最大經濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據。根據勘察施工現場情況,技術部門應根據施工技術措施,按招標文件規定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內,依此作為最低投標報價,除經營戰略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數,以確定企業可能的獲利空間。
工程中標后,企業還可以根據中標價調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經理部的底線。當企業下達后,項目經理部即據此編制責任成本預算,一是根據圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業形式、機械設備運行、人力資源調配等進行分析研究,進一步優化施工方案,合理應用生產要素;二是在對當地勞動力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結合現場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協議中的相關規定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規定,設定一系列的參數為紅色預警指標,制定在預期時間內達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學切實的可執行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發點,切實做到控制成本,還真正需要從生產要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環節;二是工程的施工環節。
對于材料的采購環節,應該及時的建立與執行采購與付款業務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網絡和平臺,實行有效的溝通調劑。
施工環節:緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監管,項目部應做到各個分工工程相互監督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發料,實行責任到個人,建立適當的獎罰制度;倡導綠色環保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據工程施工內在規律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現場,合理安排人員的進退場,防止產生窩工現象的發生;對于企業自有職工,應按工作質量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發生;雇傭的少數臨時工應定額定量用工,結合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執行結果,分析成本的不穩定性起伏原因和產生的影響,如成本節約,成本超支;總結并且尋找更進一步的實現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經理在內,隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現虧損現象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規定時間內提供竣工驗收資料。在向業主提出最終結算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內,項目經理應根據實際工程質量合理預計可能發生的維修費用作為保修費用控制依據,項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節約這項后期費用支出。
結束語。
總而言之,施工企業成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業經過簽署對應的經濟合作項目,理清公司內部各個經濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸到每個部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業經濟增長方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十六
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發現且使用了，時間過了很久，現在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。
［關鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優化措施。
石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現在可以連接到世界的每一個國家和任何行業，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續行駛，而論化工工程行業，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質量和安全都安好過關，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節約材料的理念，從而節省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應施工員的培訓，嚴格教導施工人員讓其逐步提升工作質量和施工工作職業操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過于淡薄。
2.2監理公司工作執行出現問題。
在實際工作情況中，監理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯系。監理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監理公司無法認真負責任的調整施工公司和建設公司之間的問題，進一步導致施工無法正常操作；還有一些監理公司不是很正規，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導致項目工程質量越來越差；監理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進行化工工程建設所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質量較差，工作拖拉的情況出現，施工單位每次施工都是去招收一些農民工，幾乎都是，農民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現不同狀態的施工質量問題的，作為管理者應該多多培訓這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態度，從而提升工作施工質量。
2.4預算不達標及相對能力較差。
我國21世紀的整體經濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業整體的預算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。
3現階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法。
3.1嚴格審閱并執行施工合同管理方案。
施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續施工時，須嚴格審閱合同內容是否按照規定履行施工內及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內容，不得隨意出現個人紕漏造成大影響導致施工質量較差的情況再次出現，當施工工程完成后，需要按照合同內容上的價格進行結算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀經濟發展體系的愈加穩定，像很早以前的管制方法早已經無法跟上時代的進步了，因此，施工企業領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態也需要調整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預算的投入，也會提升整體施工工程的質量。
3.4改善和培訓監理工作。
改善監理工作的首要任務，是要改變監理工作人員懶散的心態和工作能力，企業可以適當的增加公司內部的培訓，從側面提升監理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。
在石油化工工程施工過程中，可適當的改變管制體系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結合現代石油化工項目的性質，從一而論，在創新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監督工作人員，提升其職業操守。
完成石油工程施工建設的惟一重要點就是，除了提升相關工作人員的技能，要求其創新，也需要讓其了解相關的法律法規及職業操守，讓建設施工在法律的保護下繼續建設。
4總結。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設備提升的情況下充實自身，企業對工作人員適當的做培訓工作，同時也應提升知識創新能力，從本質意義上提升在職工作人員的職業素養。施工工作人員和監理公司工作人員及建設公司的工作人員只有團結起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。
參考文獻。
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十七
1.1中國鋼鐵行業現狀和發展方向。
鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經濟的快速發展，國內鋼鐵行業也得到了迅猛發展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產量首次突破10億噸，其鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業將主要在淘汰落后產能、產業集中度提高、產業布局優化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環保等方面開展相關工作，大規模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現實。
1.2外部環境和內部需求是企業實施項目策劃的動力所在。
當期大多數冶金施工企業都面臨冶金行業產能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發展機遇，如結合本企業特點而開展的鋼材深加工以及房地產、市政工程、道路、橋梁、環保項目等，為企業的發展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內容、難點分析。
項目策劃應根據項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業可提供內容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內容從總體上來說可分為兩類即施工生產及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產及技術方面的策劃內容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業主名稱、設計單位、監理單位、投資性質、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內容。
（2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質量目標、環境和職業健康安全目標、科技進步、技術創新目標、顧客滿意目標、經營等多項目標方面的內容。
（4）現場項目管理人員配置方案，可根據工程類別，由項目經理提出的項目部管理人員的數量、專業、到場時間、在現場工作時間等方面的內容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產及技術方面的策劃主要取決于企業內部管理制度的執行和完善方面的問題，企業的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（4）項目策劃書內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環節，光靠好的策劃，沒有有效地執行和考核還是不能對企業提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術上要重視，執行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質和基礎工作水平。通過企業和項目部的互動，充分發揮企業的整體優勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執行力。
通過普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現。盡管策劃推動起來不易，但項目經理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結語。
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業的發展。應當在企業內部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業的經驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業業務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業的發展和效益的提高注入新的活力。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十八
1項目管理策劃是冶金施工企業生存和發展的內在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業現狀和發展方向。
鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經濟的快速發展，國內鋼鐵行業也得到了迅猛發展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產量首次突破10億噸，其鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業將主要在淘汰落后產能、產業集中度提高、產業布局優化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環保等方面開展相關工作，大規模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現實。
1.2外部環境和內部需求是企業實施項目策劃的動力所在。
當期大多數冶金施工企業都面臨冶金行業產能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發展機遇，如結合本企業特點而開展的鋼材深加工以及房地產、市政工程、道路、橋梁、環保項目等，為企業的發展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內容、難點分析。
項目策劃應根據項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業可提供內容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內容從總體上來說可分為兩類即施工生產及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產及技術方面的策劃內容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業主名稱、設計單位、監理單位、投資性質、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內容。
（2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質量目標、環境和職業健康安全目標、科技進步、技術創新目標、顧客滿意目標、經營等多項目標方面的內容。
（4）現場項目管理人員配置方案，可根據工程類別，由項目經理提出的項目部管理人員的數量、專業、到場時間、在現場工作時間等方面的內容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產及技術方面的策劃主要取決于企業內部管理制度的執行和完善方面的問題，企業的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環節，光靠好的策劃，沒有有效地執行和考核還是不能對企業提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術上要重視，執行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質和基礎工作水平。通過企業和項目部的互動，充分發揮企業的整體優勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執行力。
通過普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現。盡管策劃推動起來不易，但項目經理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結語。
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業的發展。應當在企業內部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業的經驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業業務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業的發展和效益的提高注入新的活力。
2023年施工工序論文范文（19篇）篇十九
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
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