寫心得體會是一種對過去經驗的思考和總結，可以幫助我們更好地認識自己和提升自己。"勤奮是成功的基石，心得體會了這一點后，我下定決心要加倍努力，爭取取得更好的成績。"

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇一

政治執行力是指政府或政治機構在制定政策后出色地實施和推動其執行的能力。在現代社會中，政治執行力對于一個國家的發展和穩定至關重要。這是因為政治執行力的好壞直接關系到政策能否得到有效地執行。在我的工作和學習中，我深刻感受到了政治執行力的重要性，并積累了一些心得和體會。

政治執行力是政府的核心競爭力之一。一個政府要想實現其既定目標，就必須具備較高的政治執行力。政治執行力能夠幫助政府快速高效地實施政策和決策，使百姓得到實實在在的福利。政務能力強大的政客能夠迅速地將決策付諸實施，以管好自己的國家。政治執行力還可以增強政府的公信力和形象，在國際社會中贏得更多的認可，為國家爭光。

政治執行力需要多方面的培養。首先，政府部門需要建立高效的管理體制和工作流程。合理規劃和合理分配資源，確保政策的全面實施。其次，政府需要重視培訓和招聘具有良好執行力的政治人才。通過人力資源的儲備和選拔，為政府提供能夠快速有效地推動決策執行的人才隊伍。此外，政府還應積極培養執行力和溝通能力，鼓勵下級機構和部門主動參與政策制定和執行，形成良性的政府工作氛圍。

政治執行力在我工作中的體現是顯著的。作為一名行政部門的工作人員，我經常接觸到各種各樣的政策和決策。通過我的努力和協助，這些政策能夠得以迅速地落地和實施。在這個過程中，我懂得了如何合理分配時間和資源，如何與不同部門和人士進行良好的溝通和協調。這些經驗讓我深刻體會到政治執行力的重要性，并開始自己積極地提升自己的執行能力。

第五段：心得體會與未來發展。

在今后的工作和學習中，我將繼續努力提升自己的政治執行力。首先，我將更加深入地學習相關理論知識，拓寬自己的智慧。其次，我將積極參與工作中的實踐，不斷鍛煉和提高自己的實際操作能力。同時，我也會不斷反思自己的行為和工作，總結經驗，找出不足，并積極改進。只有這樣，才能更好地為政府和社會做出貢獻，為國家的繁榮和發展貢獻力量。

總結：

政治執行力不僅僅是政府機構的核心競爭力，也是保障決策和政策順利落地的關鍵。政治執行力的培養需要多方面的努力，如建立高效的管理體制、重視人才培養與選拔等。在實際應用中，政治執行力能夠在不同工作任務中得到體現。每個人都應該意識到政治執行力的重要性，并不斷提升自己的行動能力。只有這樣，才能更好地履職盡責，為國家和社會做出應有的貢獻。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇二

執行力作為一個重要的個人能力，在現代社會的日常生活和職場發展中扮演著至關重要的角色。在越來越復雜的社會環境和競爭壓力下，一個人的成功與否不僅僅取決于他的智力和知識水平，更關鍵的是要有卓越的執行能力。本文將分享作者在日常工作和生活中的一些心得和感悟，希望能夠為更多人提高執行力提供一些啟示和幫助。

第二段：執行力的重要性。

讓我們先來看一下執行力為什么如此重要。要實現任何計劃或目標，就需要以高強度，高質量和高效率的方式去執行。沒有扎實的執行力，所有美好暢想和規劃都只能成為遙不可及的夢想。執行力是成功的基礎，是人們在現代社會中如魚得水必不可少的能力。

第三段：提高執行力的秘訣。

那么如何提高自己的執行力呢？作者認為，以下幾點可能對大家有所啟示：

1.建立清晰的目標。每一個計劃都必須有明確的目標，否則你的行為就會變得模糊、不連貫，執行力也就更難提高。

2.設計可行的計劃。在制定具體的計劃時，應采用SMART原則：目標針對性、可度量性、可實現性、排除干擾、時間性等原則。

3.強化自我管理。執行力所需的自我管理能力，主要包括時間管理、計劃管理、健康管理、情緒管理、生活習慣管理等方面。

4.自我激勵和信念強化。自我激勵是提高執行力的關鍵。一個成功的人總是積極、自信，具有強大的動力和抗挫能力。

第四段：逐步提高執行力的過程。

如果你也想提高自己的執行力，建議你不斷嘗試極限和挑戰，采取小步前進法、一次挑戰一個難度系數以此推進整個計劃；自我分析和反思，總結自己的行動并反思原因，通過多角度反思尋求自己的盲點和短處；與優秀人士共同學習和交流，不斷學習他人的經驗，了解優秀人士如何處理自己的執行力和心理因素等，從而為自己的學習積累更多的經驗。

第五段：結論。

以提高執行力為契機，我們可以不斷開拓自己，在新環境和新任務中挑戰自己的極限，不斷優化自己，并創造自己的發展機遇，更好地實現自己的價值與夢想。只有堅持不懈的努力，追求“運營卓越，細節出色”的執行力目標，才能夠在日常生活和職場中取得更加輝煌的成就。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇三

作為一個時代的政治參與者和社會發展的見證者，對于政治執行力的重要性有了更加深刻的認識。在過去的幾年里，我親身經歷了政策落地的繁瑣過程、政府機構的運作和法規的執行。在這個過程中，我逐漸認識到，政治執行力是實現政府目標和提升社會發展的關鍵因素。下面我將圍繞政治執行力感悟心得，談一下我的體會和思考。

首先，政治執行力的核心在于領導力。領導者的決策和指導決定了政府的政策執行力度，它是政治執行力的基礎。在我觀察的過程中，我發現一些成功的政策執行者能夠堅定地保持對目標的追求，并能夠有效地協調各個利益相關者的關系。例如，在環境保護方面，為了解決環境污染的問題，一位成功的領導者需要引領政府機構、企業和公眾共同行動，推動執行環保法規和政策。這需要他們具備敏銳的洞察力、清晰的決策思路和良好的溝通能力。

其次，政治執行力需要有效的組織和資源。政府部門的有效組織和資源配置對于政策執行的成功至關重要。在我所擔任的職務中，我親自經歷了一次政策執行的過程。我們團隊面臨的最大挑戰是人員的分配和資源的調配。經過一段時間的摸索和實踐，我們最終成功地實現了政策的有效執行。這次經歷讓我認識到，政治執行力與良好的組織和資源配置密不可分。

第三，政治執行力需要有效的溝通和協調。在政策執行過程中，政府機構、企業和公眾往往存在各種利益沖突和分歧。一個成功的政治執行者需要具備良好的溝通和協調能力，以促成各方的共識和合作。政府應該加強與企業和公眾的溝通，聽取各方意見，消除誤解和分歧，以達到政策執行的最佳效果。

第四，政治執行力離不開持續的監督和評估。政府機構及時、有效地對政策執行情況進行監督和評估，是政治執行力提升的關鍵環節。通過對政策執行中的問題和不足進行分析和總結，政府可以及時采取措施進行調整和改進，以提高政策的執行效果。政府和社會應該建立完善的監督機制，促使政府各部門更好地履行職責，確保政策順利實施。

最后，政治執行力需要持續推進和創新。社會在不斷發展變化，政府的政策也需要不斷適應新形勢和變化。政府應該保持積極進取的態度，不斷進行改革和創新，以提升政治執行力。政府應該鼓勵創新，倡導合作，積極引進先進的管理理念和技術手段，提高政策執行水平和效率。

總之，政治執行力是政府實現目標和提升社會發展的關鍵因素。政治執行力的提升離不開領導者的決策和指導、有效的組織和資源配置、良好的溝通和協調、持續的監督和評估，以及持續推進和創新。作為一個時代的政治參與者，我們應該深入學習和思考政治執行力的重要性，不斷提升我們自身的能力和素質，為政府的政策執行作出積極貢獻，推動社會的進步和發展。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇四

執行力是指在面對任務和目標時，能夠付出行動并取得結果的能力。對于每個人來說，擁有高效的執行力是非常重要的，而這種技能的掌握需要長時間的實踐和體驗。

第二段：執行力的重要性。

在現實生活中，執行力顯然是一種非常重要的技能。擁有出色的執行力可以幫助我們更好地把握自己的日程和事業。對于企業來說，員工們的成功而非空談的關鍵在于擁有高效的執行力，而這可以維持公司的生產力和競爭力。僅僅是簡單地規避難題并快速擔任起角色，便可以讓你成為團隊中的有價值的成員，也可以在我們生活的各個領域中更好地實現我們的目標。

第三段：擁有執行力的要點。

首先，擁有公認的目標是成功前進的基礎。確定一個目標并為其設置合理和可實現的計劃是實現目標的第一步，但僅有這些還不足以支撐行動的執行。更重要的是，在不斷迭代計劃的每個階段中，制定行動計劃和關鍵里程碑，有時還需要將獎勵機制納入到行動力的計劃中，以推動每個目標的實現。

其次，應該設定優先目標，使其占據優先地位，同時仔細保證時間的安排，并用最少的時間完成，這樣才可以實現快速且高效的完成工作的效率。

最后，擁有思維的創新和音樂感是幫助提高執行力的重要因素，它們可以加速你的準確性、效率和段判斷力。（再分幾點）。

第四段：解決問題的安排。

思考清晰，才有可能更好地執行行動計劃。在解決問題時，看到的可能不僅僅是表面現象，而是背后的根本問題。這需要良好的分析能力和對自己的認識，以便為每個任務分配最小時間，為每個問題分配正確的解決方案。還有就是對態度的決定力，它指的是一個平衡、開放并且積極的個性，它可以幫助我們在挑戰面前胸有成竹，同時也鼓勵我們增強執行力。

擁有良好的執行力，將使我們充滿動力，不斷激發我們的熱情。面對壓力和挑戰，也可以自信滿滿地迎接，充滿信任和積極的態度。在所有的工作中，只要我們按照上述技巧有序地進行，就可以不斷地提高我們的執行力。我們的成就和效能將會更具創造力和自信，同時也可以不斷拓展我們的職業發展的范圍。

在一段時間后，我們將體會到將它們轉化為后續成功的能力。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇五

執行力是一個人在把想法變成實際行動的過程中所表現出的能力和素質。擁有出色的執行力能夠幫助我們更好地完成自己的目標和計劃，成就自己的夢想。今天我想分享一個關于執行力的故事，并分享我的心得和體會。

第二段：故事背景。

故事發生在我大學二年級的時候。那時我有一個非常好的伙伴，他名叫李明。他是我們班級里成績最好的學生之一，但他的特別之處并不在于此。在高中時他就已經有一個夢想，那就是成為一名音樂家。他擅長吉他，鋼琴和口琴，常常在課間或周末會聚會去唱歌，彈琴，和大家分享自己的音樂。

第三段：故事主線。

李明并不是只是在音樂方面有很大的天賦，他還有一個非常高的執行力，可以堅持自己的目標和計劃，為了夢想而努力奮斗。當時，他的夢想是參加一場國際音樂大賽，這是一個非常大的挑戰。但他沒有放棄，他制定了自己繁忙的學習計劃和音樂專業練習計劃，并且嚴格執行。他每天都保證能夠花一定時間來練習，即使是在學校外面，他也會在琴行里練習。這樣的認真與努力，讓他的音樂水平得到了極大的提升。

第四段：成果。

在經過一番準備后，李明成功地參加了國際音樂大賽。雖然他還很年輕，他卻表現得非常出色。他演奏的曲目更是得到了評委們的高度贊揚，最終李明獲得了國際音樂大賽的第一名。這個曾經的夢想，變成了現實。他的出色表現不僅獲得了周圍人的贊美，而且也贏得了自己的肯定，他知道自己的付出是值得的。

第五段：體驗與反思。

通過與李明的交往和他的故事，我更加深刻地認識到執行力的重要性。在生活和工作中，我們會遇到各式各樣的障礙和困難，如果我們沒有執行力，我們將難以克服這些障礙和困難，最終也無法實現自己的夢想。因此，我意識到了執行力是成功的重要關鍵之一，只有通過不斷的努力和實踐，我們才能培養出自己的執行力，從而去實現自己的目標和計劃。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇六

在生活中，我們不僅需要有計劃的思考，還需要做到及時有效的執行，這就需要我們具備良好的執行力。執行力是指在繁雜的工作中，能夠高效地把事情安排好，做到事半功倍的能力。而如何提高執行力，是一個值得我們深入思考的問題。本文通過分享自己的心得體會和感悟，希望能夠為大家提供一些啟示和幫助。

第二段：培養專注力。

在提高執行力方面，專注力是非常關鍵的因素。只有全身心的投入到工作中，才能做到心無旁騖，達到事半功倍的效果。對于提高專注力來說，我認為可以從以下幾個方面入手：第一，劃分任務優先級，讓自己有條不紊地執行；第二，消除干擾，盡量避免不必要的噪音和干擾因素；第三，注重細節，力求完美地完成每一個細節。

第三段：保持積極心態。

在繁忙的工作中，保持積極心態也是非常重要的。有時候，一些事情可能會遇到困難和挫折，但是只要我們堅定信心、保持樂觀，就一定能夠克服困難，走出困境。同時，也要學會正確處理情緒，不要讓自己被負面情緒所影響，保持良好的心態，才能更好地激發自己的執行力。

第四段：善于總結和反思。

在執行任務的過程中，我們要及時反思自己的工作，找出自己的不足之處，及時進行改進。同時，也要善于總結經驗，將成功和失敗的經驗總結下來，形成屬于自己的工作方法和流程。只有這樣，我們才能夠不斷進步，提高自己的執行力。

第五段：實踐是提高執行力的關鍵。

最后，提高執行力最關鍵的就是實踐。只有通過不斷地實踐，才能夠掌握高效的執行技巧，不斷提高自己的執行力。在實踐中，我們不僅需要勇于嘗試，還需要耐心和恒心。只有堅持不懈，才能夠走向成功的道路。

總之，通過以上幾點，我們可以逐步提高自己的執行力，不斷完成任務，實現自己的目標。當然，這樣的提高需要時間和耐心，只要我們堅定信心，保持積極的態度，相信自己一定能夠在生活和工作中做到事半功倍，成為高效的執行力者。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇七

我有幸觀看了《西點執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

執行力的理解。

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言沒有任何借口，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因。

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業管理人員的本領和態度。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質。

員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

怎樣提高團隊執行力。

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸剛強服從認識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

結果不即是完成使命。

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇八

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。高效執行力想要執行起來也不是那么容易的。今天本站小編整理了學習提升高效執行力的。

心得體會。

希望對你有幫助。

本人有幸參加x老師主講的《團隊執行力》培訓班學習，經過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯系這樣的培訓。

學習內容易與實際結合，適用性強。

第一講：態度第一。世界成功學家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者，研究發現一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態，反面寫著消極心態。想要成功，必須積極心態戰勝消極心態。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態度x技能。一個人的技能很好，但態度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這里的態度主要也有幾個方面：首先是對自己的態度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執行力。也就是永遠需要態度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽話照做，馬上行動。

第二講：執行力決定企業生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。

第三講：高效執行，自動自發。自動自發，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執行。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。

自動自發，即領導在不在都一樣。

自動自發，即勇于承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發，即不要辯解。當錯誤出現時應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業的工作效率。

自動自發，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。

綜合這些學習的主要內容，企業需要什么樣的人呢?

企業需要自動自發的人!企業需要執行力強的人!企業需要注意細節的人!企業需要全力以赴的人!企業需要合作共贏的人!

您是企業需要的人中的一員嗎?

近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執行工作的基本內容和特點;執行程序的一般模式;執行力缺失與提升的行動方略;執行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執行好。在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。

一.通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業并沒有顯著的經濟發展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式就是開放房地產項目，根據《海南農墾商貿置業集團公司五年發展規劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發、實物分成”的方式開發7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區”和“金環大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發建設進度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經營收入。本人認為項目開發過慢的主要原因是：

1.項目開發缺乏專業人才。

投資部目前的主要工作是推進項目開發建設，但是卻極度缺少相關的專業技術人員，本人雖然是土木工程專業畢業，但是本人還是缺乏工作經驗，能力有所欠缺，項目開發進度過慢，本人也有著不可推卸的責任。

2.目標沒有統一。

我認為集團公司所有員工的目標沒有統一，目前可以快速盤活企業的最有效的方法就是開發房地產項目，所以推進項目的開發建設應該是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。

3.無法激發員工的積極性和工作熱忱。

集團公司的制度無法激發員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力!

二.解決辦法。

1.投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應該多為本部門配備有經驗的專業技術人員，且多為本部門員工提供培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的規劃。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務，如果項目的開發建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發效率應該可以得到一個較大的提升。

3.集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團公司今后發展順利，并且希望通過這次學習，大家有關執行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一起共筑農墾商貿置業集團有限公司的輝煌未來!

本次推行執行力的學習，是企業推進管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業向現代管理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續至今。相信今天對執行力的學習和應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

很多人都很擔心：對于執行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面可以看出，上層已經開始推進執行力方面的改革(本文目前姑且認為，推進執行力實質就是加強企業管理)，而且這樣的改革將繼續深化下去，大家可以拭目以待。

論據一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選擇具有較強執行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。

論據二、推進執行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執行力產生重大影響。

論據三、推進執行力要營造執行力文化，這次要求的關于執行力的學習，便是執行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執行力的建議：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執行的連續性。

以上兩點分局已經著手進行，接下來要做的也許應該是以下方面的內容：

其三，修改和完善。

規章制度。

搭建好組織結構：只能通過規則來約束規則是一個組織執行力的保障。

其四，優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其五，提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

其六，倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。

其七，關注細節，對執行情況進行跟蹤，制定戰略時，我們更多是發揮企業自身的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。

其八，建議實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著分局推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇九

提升領導力和執行力是企業發展永恒的主題。我們該如何提升自己的領導力和執行力呢？下面是本站帶來的關于領導力和執行力的。

心得體會。

希望大家喜歡。

近期學習了《團隊執行力》的企業公開課培訓，在此有點小小的心得跟大家分享分享。

企業的執行力是一個完整的管理系統。執行力是企業管理成敗的關鍵。企業要解決管理中存在的問題，就必須在企業中打造一個一流的執行力團隊，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的領導力團隊。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下每一個人的執行力，而且要上升到每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，企業才會形成全面完整的執行力，從而形成企業的競爭力。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量才力、物力、精力，最為關鍵的是錯過發展機遇和機會，影響到企業的戰略規劃和長足發展。要想提高企業的全面執行力，首先要從領導力上改觀，用領導的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種執行能力。

企業執行力不到位，是企業領導力不力。企業領導力不力，是因為沒有廣達的管理才識，敏銳的人格魅力，全面的統籌能力，豐富的決策、調整、運用、整合、布局能力。具備這種能力，才能影響到企業的執行力，所以：領導力決定執行力。

有幸參加了一場關于“領導力、執行力”的培訓，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領導干部的角色認知、領導方法有了進一步的認識。作為公司部門負責人，對自己的角色定位曾經迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領導交辦的任務呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領導承上啟下的中樞作用。中層領導作為公司的骨干群體、中堅力量，是領導者與被領導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發展方向，準確把握上級領導意圖，在本部門職能范圍內，積極為公司、部門、項目部提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務工作。

如何更好地帶動本部門工作，更好地服務于公司發展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務、專業分包的招標管理，做好30萬以下勞務、專業分包的價格審核，對各項目月度成本核算進行監督，保證項目承包。

協議書。

簽約率100%。

成本管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標定價工作，特別是土建勞務分包、專業分包價格的談判與確定，控制好了勞務、專業分包單價，項目成本就可有較大的下降，但價格控制是多方面的，需要多部門聯合、多方論證、多方協調才能完成;同時價格控制是一個動態的管理過程，需實時監測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。

成本管理部的薄弱環節，應屬投標控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機械的成本價，在與分包價格談判中就能知己知彼，掌握價格談判的主動權;其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責，項目人員要人人熟悉。

合同。

明確職責強化責任將成本管理貫穿到日常生產經營的各方面上來。

通過這次培訓，讓我對自己的角色定位、領導方法有了更加深刻的認識，對領導力的貫徹和執行力的落實有了進一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領導的帶領下，在正確發展戰略的指引下，本部門能夠更好地服務于生產，幫助項目部降本增效。

近日，公司進行了為期兩天的《組織執行力》學習培訓，連云堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，寓教于樂，也正是這種快樂使人進步。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談學習心得。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的執行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別部位工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為企業的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

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執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十

作為一名大學生，在面臨繁忙的學業和生活時，高效執行力是成功的關鍵。然而，如何提高自己的執行力，成為一個高效率的人呢？在我多次實踐和總結的基礎上，我發現以下幾點是很重要的。

第二段：尋找行動的重點。

高效執行力的一大原則就是找到行動的重點。任何一項任務都有其主次之分，只有把重點放在最關鍵的事情上，才能提高任務的效率。因此，在執行任務時，我們需要先分析簡述，提煉任務核心及詳細分解，對事情進行分類和排序，設定優先級和完成期限。這樣有針對性地進行工作，就不會遺漏任何重要的細節，順利完成任務。

第三段：堅定意志力。

要想保持高效執行力，我們需要堅定的意志力。很多時候，我們可能會遇到誘惑和困難，導致指數級地降低了任務的完成度。在這種情況下，我們要學會調整自己的心態，樹立強烈的工作動力，并且始終保持對任務的高效投入。有意志力的人能夠迅速應對各種挑戰和壓力，在面對問題時不會退縮，而是在困境中尋找新的突破口，采取積極有創意的解決方案。

第四段：做時間管理大師。

高效執行力的另一個要點是做好時間管理。對于大多數人來說，時間是最寶貴的資源，只有把時間管理好，才能在最短的時間里完成更多的任務。因此，我們應該養成良好的時間觀念，制定一份詳細的日程表，為每項任務設定合理的工作量和時限，并按時完成，避免拖延和偷懶。另外，我們還可以使用一些輔助工具來幫助自己更好地管理時間，如計時器、備忘錄等等。

第五段：保持態度積極。

最后，保持積極的態度是成功執行任務的重要因素。如果我們總是抱怨、消沉或煩躁，很難集中注意力，更難達成目標。相反，一個積極向上的心態能夠更好地激發我們的工作熱情，提高工作效率。在日常工作中，我們要正面思考，尋找到事情的美好、創新的一面，克服挫折，不斷進步。只有這樣，我們才能成為一名高效率的執行者，迎接更高的挑戰。

結束語：

以上所述的幾點建議僅是我自己的觀點和經驗，希望能對大家有所幫助。總之，只有堅定的信念、良好的時間管理和積極的態度都可以幫助我們成為高效的執行者。增強執行力，不僅可以應對學業壓力，還可以讓我們更為成熟、自信和優秀，為未來的發展奠定基礎。讓我們為之奮斗吧！

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十一

隨著社會的不斷發展，如今的學生們面臨著更多的機遇和挑戰。通過學習和成長，他們積累了許多寶貴的心得體會和感悟。在日常學習和生活中，學生們逐漸意識到學習的重要性、人與人之間的關系、團隊合作的重要性、自信的力量以及夢想的實現。在這篇文章中，我將從這五個方面展開我對學生心得體會的感悟。

首先，學生們意識到學習的重要性。學生們發現學習是獲取知識和技能的最重要途徑，是他們未來的基石。他們逐漸認識到知識可以改變命運，并且在學習中發現自己的潛力和優勢。學習使他們獲得了自信，能夠更好地應對未來的挑戰。學生們學到的知識也激發了他們對未來的憧憬，他們希望能夠將所學應用到社會實踐中，為社會的發展做出貢獻。

其次，學生們在日常生活中經歷了許多人際關系，意識到人與人之間的關系是復雜而重要的。學生們發現良好的人際關系是學習和生活的調劑劑。他們逐漸學會了與人合作、交流，發展了良好的人際交往能力。同時，學生們意識到要在人際關系中保持真誠和善良，這樣才能獲得他人的尊重和信任。他們逐漸理解到，人與人之間的關系不僅是個人發展的關鍵，也是一個團隊進步的動力。

第三，學生們了解到團隊合作的重要性。在學習中，學生們參與了很多團隊合作的項目。他們明白了團隊合作可以優化資源和整合力量，使個人能力得到最大限度的發揮。團隊合作不僅可以實現共同的目標，還可以提高學生們的合作和溝通能力。他們學會了傾聽他人的意見、尊重不同的意見，并在團隊中扮演著不同的角色。通過團隊合作，學生們懂得了互相支持和互相激勵的重要性，他們逐漸成長為一個有責任感和團隊精神的人。

第四，學生們逐漸認識到自信的力量。在學習和生活中，學生們面臨著各種各樣的挑戰和困難。然而，他們發現只有充滿自信，才能勇敢地面對困難，并取得成功。學生們通過不斷的努力和實踐，逐漸克服了內心的恐懼和自卑感。他們相信自己的能力，堅定地追求自己的夢想。學生們明白，自信是成功的基礎，只有有自信才能勇往直前。

最后，學生們意識到夢想是一個人生活的方向和動力。學生們懂得了要有追求，要有夢想，這樣才能活出自己的精彩人生。他們了解到夢想不僅僅是一個目標，更是一種信念和動力。學生們通過制定目標和努力奮斗，逐漸把夢想變成現實。他們明白了只有堅持自己的夢想，才能擁有真正的幸福和滿足感。

總之，學生們在學習和成長的過程中，通過積累心得體會和感悟，收獲了很多寶貴的經驗。他們逐漸認識到學習的重要性、人與人之間的關系、團隊合作的重要性、自信的力量以及夢想的實現。這些體會和感悟將幫助他們面對未來的挑戰，取得更大的成就。學生們的心得體會也值得我們大家去借鑒和學習。只有通過不斷地學習和成長，我們才能更好地實現自己的夢想，為社會的發展貢獻自己的力量。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十二

執行力是一個人成功的關鍵因素之一，在現代社會中尤為重要。富有執行力的人能夠將計劃變為現實，實現自己的目標。然而，有時我們很難保持高度的執行力，感到力不從心。在我個人的成長和工作中，我不斷探索和提升自己的執行力，收獲了一些寶貴的心得和體會。

第二段：明確目標并制定計劃。

首先，我認識到明確目標是執行力的基礎。沒有明確的目標，我們就無法有所作為。因此，我會花時間仔細思考自己的目標，設定可行的目標，并將其分解為具體的行動步驟。然后，我會制定詳細的計劃，包括時間表和具體的任務安排。這樣一來，我就能迅速地調整自己的方向和步驟，進一步提升執行力。

第三段：養成堅持和自律的習慣。

執行力建立在堅持和自律的基礎上。無論遇到多么困難的挑戰，我都努力保持一顆堅定的心，并始終保持自律。要做到這一點，我會規劃自己的時間，合理分配工作和休息的時間，盡量減少拖延和浪費時間的行為。我還會避免無謂的分心，保持專注力，對自己的目標保持持續的關注。通過養成這些習慣，我的執行力得到了極大的提升。

第四段：運用積極的思維方式。

執行力的另一個關鍵因素是積極的思維方式。當遇到困難或挫折時，我會努力保持積極的心態，把問題看作是一種機遇和挑戰。我會從失敗中學習，找到解決問題的方法，并保持樂觀的心態。我相信，只要堅持不懈地努力，就能夠克服困難，實現自己的目標。因此，積極的思維方式幫助我更好地應對各種情況，提升了我的執行力。

第五段：反思和不斷改進。

最后，我認識到執行力是一個不斷發展和完善的過程。在實踐中，我會定期反思自己的行為和結果，分析自己的優勢和不足。我會找到改進的空間，并設定新的目標來推動自己的成長。同時，我也會尋求他人的意見和建議，從不同的角度來看待問題，拓寬自己的思路。通過持續地反思和改進，我相信我的執行力會不斷提升。

總結：

在執行力方面，目標的明確、堅持自律、積極思維和反思改進都是非常重要的要素。通過努力培養這些習慣和思維方式，我已經在我的個人和工作生活中收獲了豐碩的成果。執行力不僅僅是一種技能，更是一種態度和心態。只有不斷地錘煉和提升，我們才能夠在現代社會中取得更大的成功。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十三

第一段：引言（150字）。

作為學生，我們在學習和生活中都會不斷地積累經驗和感悟。這些體會或許不起眼，但都是我們成長道路上重要的一部分。在這篇文章中，我將分享我在學習和人生中的幾次心得體會。

第二段：學習的心得（250字）。

在學習中，我最重要的心得是要保持樂觀積極的態度。學習是一種持久的過程，充滿了挑戰和艱辛。但只要我們保持積極的心態，勇往直前，就能克服困難，不斷提高自己的學習能力。另外，我還學會了合理規劃學習時間和任務，讓自己有充足的時間來完成學業，并保持健康的生活方式，使學習和生活達到良好的平衡。

第三段：與人相處的體會（250字）。

與人相處是每個學生必須面對的挑戰。在這方面，我的體會是要保持真誠和善良的態度。與人相處要以友善和理解為基礎，尊重他人的意見和感受。此外，我還發現與人相處的關鍵是要善于溝通和傾聽。只有通過良好的溝通才能建立起良好的人際關系，從而共同實現目標。

第四段：面對困難的感悟（300字）。

在成長過程中，我們都會面臨各種各樣的困難和挫折。我的體會是要敢于面對困難和挑戰。困難是人生中必然存在的，但如果我們膽怯或逃避，永遠無法超越自己，無法實現目標。我還學會了從困難中尋找機會和成長的契機。困難是一個磨練人的過程，只有經歷了困難，我們才能更加堅強和成熟。

第五段：人生感悟（250字）。

在人生的旅程中，我體會到最重要的是對自己和他人的善意和寬容。善意和寬容是建立和諧關系的基石，也是追求幸福生活的必備條件。此外，我還認識到人生的真正意義在于奉獻和成長。通過奉獻和成長，我們不僅能幫助他人解決問題，還能實現自身的價值和成就。

總結（200字）。

通過學習和生活的體驗，我深刻地認識到要保持積極的態度，與人相處要真誠和友善，勇于面對困難與挑戰，以及理解和善待他人，這些是我成長和發展的重要體會。在未來的學習和生活中，我將繼續以這些體會為指引，不斷努力，追求更好的自己。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十四

我覺得此次培訓讓我受益的有以下幾點，希望看過我這篇心得的人能與我一起分享：

1.感恩。

感恩來自于尊重，首先感恩我們的公司老板給了我們員工就業的場所；然后感恩我們的上級領導，給了我們每個人施展才華的平臺。所以我會用感恩的心去報效我們的公司及上級領導、努力工作。

2.長遠。

通過學習我深刻體會到兩點：

（1）如果一個人能在一個企業中工作若干年，足以證明這個企業是發展的，這個人對企業的忠誠度更是可佳的。

（2）設想一個人在一家企業干了不久，總是為了找工作而工作；一山望一山高，那么這種類型的人，可想而知：根本談不上長遠二字。

記得在張榮老師的`課上曾引用名人說過的一句話，恰恰能用在這里：“在任何一個領域要想獲得一點成就，至少得在這個領域呆上5年。

3.付出的心態。

舍得舍得，有舍才有得；現在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己分內的工作都應該十分樂意承擔這一責任，有的人以拿多少錢就做多少事工作，這種心態是不會成為優秀員工的，更不會成為一個優秀的管理者。如果只做自己報酬相當的事，那么部門就不會進步，只能原地踏步，不會前進的。

4.保持良好的心態。

5.思維變革。

難倒自己的并不是問題的本身，而是思維方式方法，在培訓的課上，老師所講到的九個點用三條直線穿過。我想這就是思維的改變，如果思維不改變，總是代有局限性；那么在現今競爭非常激烈的社會中，人們一定會落后；跟不上企業發展的步伐更會被社會所淘汰出局。我想所謂的思維變革就是說：“換種角度看問題、去思考、去創新，定會發現有所不一樣的另面“。

總之：我想，執行力就是企業管理成敗的關鍵，無論作為一名執行者、還是一名領導者都應該有意識地提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力，另外，還要學會用上級領導眼光看企業；學會從被領導中學習領導。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十五

要擁有高效的執行力，首先要做到的就是擁有清晰的目標。在日常生活中，我們常常會遇到大量的瑣碎事情，這些瑣事會讓我們的思維變得混亂，降低我們的執行力。因此，建立清晰的目標是非常重要的。只有在明確自己的目標之后，我們才能有序地進行規劃和執行，從而取得更好的效果。

第三段：提高自我管理能力。

在實現目標的過程中，自我管理能力也很重要。一般來說，自我管理能力包括時間管理、情緒管理和認知管理。時間管理指的是有效地規劃時間，避免過度浪費；情緒管理指的是控制自己的情緒，保持積極向上的心態；而認知管理則是通過深入了解自己，進行有效的認知調整。在這三個方面都做好自我管理之后，我們才能在實現目標的過程中保持高效。

第四段：培養正確的習慣。

另一個可以提高執行力的方法是培養正確的習慣。一般來說，習慣有三個層次，分別是初級習慣、中級習慣和高級習慣。正確的初級習慣包括每天按時起床、按時吃飯等；而中級習慣就更高了，包括學習規劃、鍛煉身體等；而高級習慣則包括持久不懈地堅持健身、定期讀書等。這些習慣一旦養成，就會變成一種自然而然的行為，從而提高我們的執行力。

第五段：不斷增加自己的能力。

最后一個提高執行力的方法就是不斷增加自己的能力。無論是知識還是技能，只有不斷地學習和積累，才能夠更好地實現自己的目標。只有不斷地提高自己的能力，我們才能更精準地把握住機會，并且在實現目標之后更快速地發展自己。

結論：

通過以上的方法，在大學生活中，提高高效的執行力是非常重要的。只有不斷地積累和學習，才能更好地實現自己的目標。因此，我們應該擁有清晰的目標，提高自我管理能力，培養正確的習慣，以及不斷增加自己的能力，從而更好地實現自己的夢想。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十六

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。執行力決定一切，所以我們必須重視。下面是本站帶來的執行力管理學習心得，歡迎大家閱讀。

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司。

規章制度。

除了基層領導要以身作則公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

通過執行力的學習，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為構建和諧社會貢獻力量!

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十七

在當今高度競爭的社會，一個人的成功與否往往取決于他的執行力。執行力是指一個人將想法或計劃轉化為具體行動的能力。然而，要增強執行力并非易事，需要艱苦的努力和長期的培養。通過學習、實踐和思考，我逐漸領悟到了一些關于執行力的心得和體會。在接下來的文章中，將從設定目標、制定計劃、養成習慣、保持動力以及跨越困難五個方面，談論我對執行力的感悟。

段落二：設定目標。

要增強執行力，首先需要設定明確的目標。目標可以是長期的，比如成為一個優秀的職業人士或創業者；也可以是短期的，比如每天鍛煉一個小時。目標的設定需要具體而明確，同時也要有挑戰性。設定目標時，關鍵是理解自己的興趣和價值觀，確保目標與自己的內心聲音保持一致。只有找到真正重要的目標，才能真正發揮執行力的力量。

段落三：制定計劃。

設定目標只是第一步，制定合理的計劃則是順利實現目標的關鍵。計劃應該是可行的、具體的和可量化的，同時要考慮到現實情況和時間限制。制定計劃時，可以借鑒SMART原則，即Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現的）、Relevant（與目標相關的）和Time-bound（有時間限制的）。合理的計劃可以細化目標，提供明確的行動方向，使執行過程更加有條不紊。

段落四：養成習慣。

執行力的提升需要依靠習慣的力量。習慣是個人行為的重復模式，可以極大地影響一個人的執行力。要養成良好的執行力習慣，需要培養自律和毅力。自律意味著按照計劃做事，不給自己找借口；毅力則是在困難面前能夠堅持下去。養成良好的習慣需要堅持反復，需要在行動中不斷調整和改進。只有通過日積月累的努力，才能使執行力變得自然而然。

段落五：保持動力。

執行力的體現不僅在計劃的制定和行動的執行中，更在于面對困難時的堅持和克服。要做到這一點，關鍵是保持動力。動力可以來自內在，比如對目標的熱情和對成長的渴望；也可以來自外在，比如他人的認可和獎勵。要保持動力，可以通過與志同道合的人分享目標和成果，及時反饋和獎勵自己取得的進展。同時，也要學會調整心態，將困難看作成長的機會，保持積極的心態面對挑戰。

總結：

在提升執行力的道路上，設定目標、制定計劃、養成習慣、保持動力以及跨越困難是五個重要的方面。通過設定明確的目標，制定可行的計劃，養成良好的習慣，保持持續的動力以及積極面對困難，我們可以不斷提高自己的執行力。在這個充滿機遇和挑戰的時代，擁有強大的執行力將會成為一個人事業成功的重要保證。因此，我們應該不斷學習、實踐和思考，為增強自己的執行力付出努力。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十八

隨著時間的推移，學生們從初入學校時的稚嫩少年，逐漸成長為即將踏入社會的年輕人。這一成長之路并非一帆風順，其中充滿了無數的挑戰和困惑。然而，正是在這種相對陌生的環境中，我們才能夠不斷地學到東西，感受到成長的力量。下面將從獨立性、毅力、時間管理、思維開闊以及人際交往這幾個方面，為大家分享一些我在大學生活中的心得體會感悟。

首先，大學生活教會我們獨立性。在高中階段，我們可能幾乎沒有處理過任何獨立的事情。而大學卻要求我們獨自完成各種任務，如自己安排學習時間、照顧自己的生活方方面面等。這時候我們終于能夠真正地感受到成為一個獨立個體的重要性。通過這種獨立性的培養，我們變得更加成熟，更加自信，也更加善于解決問題。

其次，大學生活教會了我們堅持不懈的毅力。在大學里，我們面臨的學業壓力以及各種困難和挑戰不斷。有時候我們會遇到沮喪和挫折，但是只要我們堅持下去，我們會發現我們能夠戰勝困難，最終取得成功的喜悅和成就感。這個過程鍛造了我們的意志力和毅力，使我們在日后的工作和生活中能夠更加堅持不懈，實現自己的目標。

另外，大學生活也要求我們學會合理地管理時間。盡管大學的時間安排相比中學更加靈活，但這并不意味著我們可以放縱自己，浪費時間。相反，我們應該利用好時間，明確自己的學習目標，制定合理的計劃，合理安排時間。只有這樣，我們才能夠更好地完成學業任務，提高學習效果，充實自己的大學生活。

此外，大學也教會了我們拓寬思維。大學的課程設置更加廣泛和多樣，我們接觸到了不同學科的知識和觀點。每門課程都有一些新的思考方式和獨特的視角，這促使我們思考問題的角度更全面，思維更加開闊。這種拓寬思維的經歷使我們能夠更好地看待問題和解決問題，提高我們的創新能力和思維深度。

最后，大學還教會了我們重視人際交往。在大學里，我們遇到了來自不同地方、不同背景的同學和老師，他們帶給我們不一樣的觀點和思考方式。我們需要學會尊重他人的觀點，充分發揮自己的特長，與他人合作，共同完成任務。這種人際交往的經歷幫助我們不僅建立了許多友誼，還培養了我們的合作能力和團隊精神。

綜上所述，大學生活不僅是知識的積累和學術的追求，更是一段成長和成才的過程。通過獨立性、毅力、時間管理、思維開闊和人際交往這幾個方面的培養，我們不斷發展自己的能力和潛力，為走向社會做好充分的準備。回想起來，大學歲月雖然充滿了挑戰和困惑，但正是這些經歷讓我們變得更加堅強和有信心，為未來的發展打下堅實的基礎。

執行力心得體會和感悟學生（精選19篇）篇十九

部隊的高度執行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優良，以及夜以繼日的操練。現在很多企業也呼吁向部隊學習執行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學習部隊執行力的心得體會，希望能為大家提供一點幫助。

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了部隊執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。