工作計劃書不僅僅適用于個人，對于團隊協作和項目管理也有重要的作用。這是一份精心編寫的工作計劃書樣本，詳細介紹了每個工作階段的計劃和要求。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇一

為落實市、區政府規定的分解的任務，結合xx實際情況，特制訂本工作方案。安排如下：

按照“統籌兼顧、先易后難、循序漸進”的原則，以生活垃圾減量化為核心，以垃圾資源化、無害化處置為目標，結合生活垃圾及裝修、建筑垃圾的分類處置要求，做好源頭分類、科學處置、合理分運、有效回收等工作，提升環境衛生水平和資源回收利用效率。在xx著力構建“政府推動、社會參與、設施完備、分類準確、循環利用”的垃圾分類處置體系。

(一)、做好每天的垃圾分類和回收動員工作，爭取季度報表及時準確達標。

(二)、合理規劃，逐層遞進，構建xxx垃圾分類投放、收集體系，制定有效的工作措施。

(三)、加強推廣和宣傳教育，力爭全體員工都能按垃圾分類辦法進行垃圾處理;。

(四)強力推進生活垃圾分類減量工作，實現xx生辦公樓垃圾產量控制、源頭控制，確保垃圾減量目標任務全面完成。

(一)加強領導，健全組織機構。

(二)再學習培訓，分類指導。

(三)加強宣傳、深入人心、爭取支持。

(四)深入摸排，建立臺賬。

(五)定點投放分類設施容器、定時收集清運。

(六)統一目標，明確責任。

(一)深入推進以xx每層為單位的生活垃圾分類工作。借鑒政府部門和事業單位成熟經驗，學會更專業的做事。

(二)加大人員及經費投入，完善各相關節點上的把控管理。

(三)加大宣傳教育，每季度安排一次學習教育。

(四)加強生活垃圾分類處置配套設施建設，全面完成垃圾分類處置。按照方案今年x月份初前完成投放各類垃圾桶x個：其中x分類垃圾回收桶x個，有毒物垃圾回收桶x個，其他垃圾回收桶1個，其他垃圾回收桶8個。安排物業保潔員將辦公樓每天每層的分類垃圾集中回收，并按政府相關政策流程進行處理。

(五)工作方案。

1、1月初徹底完成垃圾桶定點和投放工作。

2、1月底前制定xx生活垃圾分類試點實施方案。

3、1月-3月完成第一輪垃圾分類宣傳工作;。

4、3月-6月讓全體員工養成垃圾分類投放的習慣和掌握垃圾投放知識。

5、6月-12月根據上半年工作情況，進行改進和調整制定更加完善和合理的垃圾分類方案和措施。

總之，我們應按照垃圾分類收集、資源化利用、無害化處理體系的工作要求，更加認真履職盡責，加大力度協同相關職能部門和物業等群策群力、多措并舉，嚴格落實反饋、考核機制，加快提高垃圾分類率，助力xxx的垃圾減量化、資源化、無害化目標。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇二

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則:。

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇三

逆推思維法第一步：

很多人在了解逆推思維法后，忽略了這個很重要的一步。在第5課已探討過。但因為實在太重要而又太多人忽略，因此不厭其煩的再強調一遍。

為什么要這樣做？

大約在10年前左右，有本名叫《秘密》的書，曾經火了一段時間。

簡單來說，就是說，你有一個目標，只要日思夜想，不停加深對這個目標的思考，你最終自然會找到方法，甚至會出現神奇的事，你會在不知不覺間越來越接近這個目標。

用一句話說穿這本書要表達的意思，就是你對你的目標，只要有足夠大的意志力，意志力會自然幫助你達成你想要的目標。

這本書所說的，是有一定道理的，但它對于怎樣實現目標這件事，過于神秘化與心靈化。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇四

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××村20xx年工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

一般地講，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

2.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

3.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

4.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

5.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇五

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據具體內容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不切實際;但規劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當然，若考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇六

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。

其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。

最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。

在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

（2）企業主要產品的內容；

（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業的合伙人、投資人是誰；

（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。

特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。

雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。

在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。

此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。

如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：

市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。

風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。

因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

1）產品在每一個期間的發出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇七

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，認真落實十七屆中央紀委六次全會，以“聽民聲、察民情、解民憂”為主題，以解決損害群眾切身利益的問題和群眾反映強烈的突出問題為出發點和落腳點，深入了解群眾所思、群眾所盼和群眾所需，積極探索為群眾排憂解難的新思路、新途徑和新方法。通過走訪調研，進一步深化“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，進一步樹牢以人為本、執政為民理念，進一步強化圍繞中心、服務大局意識，進一步提高深入基層、解決實際問題能力，努力開創全市黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面。

二、調研對象、內容及組織形式

也要走訪經濟條件一般的農戶，還要走訪“低保”、“五保”等困難戶，特別是要對那些特困家庭給予特別關注。

(二)調研內容。通過深入走訪調研，傾聽基層最真實的聲音，掌握基層最真實的情況。一是了解掌握群眾最急需解決的實際問題;二是了解掌握群眾最關注的強農惠農資金落實中存在的重點問題;三是了解掌握與群眾生產、生活息息相關的熱點難點問題(如冬季取暖等);四是了解掌握農村黨員干部在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題等。

(三)組織形式。此次走訪調研活動，由市紀委牽頭組織，市直涉農部門和各縣(區市)紀委參加，有關鄉村配合，共同實施。市紀委組成由班子成員擔任組長的調研組，分赴各縣，與縣級紀委的調研組同步展開調研。每組必須到3個以上村，每村必須進10以上農戶(具體調研村名單附后)。

三、時間安排

整個調研活動從2011年1月18日開始，20日結束，共用3天時間集中進行。

(二)動員會結束后，各小組立即進村入戶，展開走訪調研。

四、具體要求

一要統一思想，加強組織領導。市縣兩級紀檢監察機關和各調研組要提高認識，把思想統一到十七屆中央紀委六次全會，統一到市紀委常委會和“百村千戶”走訪調研動員大會的要求部署上來，切實加強領導，精心組織實施，確保調研活動不走過場，不出偏差，取得實實在在的成效。市紀委成立走訪調研領導組，由市紀委常務副書記王友文擔任組長，常委趙呈文、高俊德，監察局副局長郭永剛擔任副組長，全面負責此次調研活動，下設綜合組、組織組、聯絡組、宣傳組、資料組和督查組6個小組(人員名單和工作職責附后)，具體組織實施走訪調研活動。各縣(區市)紀委也要成立相應的組織領導機構，保證走訪調研順利進行。

二要改進作風，嚴明工作紀律。各小組要本著問政于民、問需于民、問計于民的原則，拓寬思路，創新方式，從實際出發，靈活運用召開座談會、發放調查問卷、慰問貧困戶等多種形式，面對面傾聽民聲、掌握民情、了解民意，切忌蜻蜓點水、走馬觀花。要強化宗旨意識和服務意識，勤儉節約，輕車簡從。走訪調研期間，一律不吃請，不喝酒，自覺遵守廉潔自律各項規定。

三要強化督查，保證調研效果。督查組要切實履行職責，發揮作用，對市、縣紀委各調研組的走訪調研情況進行全程跟蹤，認真督查，確保任務落實。如發現敷衍塞責、工作漂浮、作風不實的行為要及時上報，市紀委將嚴肅處理，同時追究調研組組長的責任。

穎，觀點鮮明，內容詳實，邏輯嚴密，于1月23前日以電子版形式提交資料組。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇八

在送舊迎新之際，我向環宇信泰旅游咨詢有限公司的各位領導，同事致以一聲親切的問候：大家新年好！

回顧2010，我們公司取得了不小的成績，公司知名度，良好的服務都得到了客戶的一致好評，同時大家也獲得了不少寶貝經驗和一些成功客戶的案例，這是我，也是每一個員工的欣慰。

我已經在公司部門工作接近2年了，可以說自己較好的熟悉了公司目前的工作，現在，從公司發展，個人努力方向角度而言，我擬定了2011年的工作計劃，我相信在以后的工作中，我還會做得更好。

1我們環宇信泰公司秉承_準確、快速、周到、經濟_的.服務宗旨，堅持_規模經營，共同受益_的經營方針，其根本出發點在于為客戶提供優質服務。在這一點上，我會增進與客戶的關系，以誠相待，盡可能能滿足其需求，當客戶遇到問題時，一定會盡力幫助他們，竭誠為他們服務，讓他們相信我們的工作實力、周到的服務，以更好的完成工作任務，為公司樹立良好的形象。

2我會與公司其它同事更好的相處、溝通。公司的發展與整個員工的綜合素質、公司的指導方針、團隊的建設是分不開的，我們只有保持和諧的同事關系，具有團隊意識，多交流，多探索，才能不斷增長業務技能，確保工作的順利進行。在這一點上，我深信，會與身邊的同事保持良好關系，共同為公司發展作貢獻。

4自信是非常重要的。在接下來的一年中，我會保持自信，經常對自己說：我是最好的！我能行！并盡可能地去激勵同事，我相信，只要擁有一個健康樂觀，積極向上的工作態度，我們的工作一定會完成的更加出色，為公司創造更大的利潤。

5合理進行市場目標定位。加大與客戶的溝通與長久合作，用相同的時間贏取更大的市場份額，同時也盡可能地爭取一般客戶，與他們發展良好的友誼，把客戶當自己的好朋友，達到思想上的交融，為公司帶來盡可能多的利潤和發展機遇。

6我會適時作出工作計劃，制定月計劃和周計劃，并定期與主管，業務付責人溝通，確保付責人及時跟近，利于績效管理、計劃、執行、評估等工作的順利開展！

7靈活協調工作事務，在某些需要見客戶的場合，我會盡可能了解他們的業務與潛在需求，以及他們的個人愛好，準備一些讓對方感興趣的話題，并為顧客提供針對性的解決方案與優質服務。

以上是我接下來一年的工作計劃，工作中難免會有各種各樣的困難，但我不畏懼，我一定會勇于面對，同時，會向主管、領導請示，與同事探討，共同克服，增強大局意識、責任意識，發揚敬業、奉獻的精神，竭盡全力，爭取為公司的發展作出自己最大的貢獻！

『完。』。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇九

根據《人民政府辦公廳關于進一步推進城市生活垃圾分類工作的實施意見》（青政辦發〔20xx〕13號），按照垃圾分類要實現“三個全覆蓋”，即生活垃圾分類管理主體責任全覆蓋，生活垃圾分類類別全覆蓋，生活垃圾分類投放、收集、運輸和處理系統全覆蓋。結合街道工作實際，薛家島街道生活垃圾分類工作行動方案。

20xx年，按市、區生活垃圾分類管理方面的相關政策及標準規范等；機關、事業單位生活垃圾分類全覆蓋，推進其他公共機構和相關企業的生活垃圾分類工作；轄區開展居民小區生活垃圾分類試點，分類覆蓋率達到30%；整合優化垃圾分類收集、運輸體系，推進垃圾分類相關設施建設，推進餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾、有害垃圾處理設施建設；生活垃圾回收利用率達到25%。

20xx年，加快推進生活垃圾分類政策體系建設；實現公共機構和相關企業生活垃圾分類全覆蓋，繼續擴大居民小區試點范圍，生活垃圾分類覆蓋率達到50%；加快實施標準化農貿市場改造；力爭建設完成餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾和有害垃圾處理設施項目；生活垃圾回收利用率達30%。

20xx年，生活垃圾分類政策和標準規范基本完善；垃圾分類投放、收集、運輸、處理體系基本健全，長效運行管理機制基本建立，居民垃圾分類覆蓋率達到70%；轄區內生活垃圾無害化處理率達100%，人均生活垃圾末端處理量同比減少，原生垃圾基本實現“零填埋”；生活垃圾回收利用率達35%。

堅持街道帶動、部門聯動、全面發動、全民參與的工作原則，實行分類投放、分類收集、分類轉運、分類處理，實現生活垃圾的減量化、資源化和無害化。

（一）完善政策法規制度。根據國家相關部門的文件要求，結合街道實際，制定街道生活垃圾分類實施方案；梳理國家及省市區現行有關垃圾分類政策法規，并根據新區的實際制定相關規范性文件，提高生活垃圾分類管理工作的法治化、規范化水平；制定生活垃圾分類實施方案，配合區完善街道監管考核體系。

（二）完善垃圾收運體系。

1、配置分類收運容器、車輛。街道和市政作業隊根據居民生活區、各類企事業單位的大小和人員數量，按照“四分類”要求做好垃圾分類投放容器、分類運輸車的選型、采購和配置。在轄區范圍城市道路、旅游景點、廣場公園、公交場站、車站碼頭、機場等公共場所設置分類垃圾桶。

2、按照全區統一要求，完成垃圾分類運輸車輛的外觀設計噴涂工作，確定各類垃圾的分類收運路線。

3、按照便利、快捷、安全原則，街道和市政作業隊選址建立有害垃圾臨時貯存場所，針對不同品種的有害垃圾進行分類收集、運輸、暫存，建立完善有害垃圾收運處置體系，確保有害垃圾得到妥善處理。

（三）加快大分流體系建設，增強垃圾終端處置能力。

1、加快餐廚垃圾處置設施建設。推進餐廚垃圾處理廠二期（擴能）項目建設，進一步完善餐廚垃圾分類收運體系；各區開展農貿市場有機垃圾、公共機構和相關企業餐廚垃圾的就地或相對集中處置設施的建設。

2、推進大件垃圾處理設施建設。加快推進大件垃圾資源化利用體系的建設；建立并完善大件及裝修垃圾收運處置體系，基本實現城區大件及裝修垃圾收集全覆蓋。

3、配套足夠的裝修垃圾消納場地。加快建設裝修垃圾消納場地建設，推進裝修垃圾資源化利用體系的建設。裝修垃圾中可燃部分運至生活垃圾焚燒處理設施進行焚燒處置，不可燃部分運至裝修垃圾消納場按要求進行回填、利用或無害化處置。

4、完善再生資源回收利用體系。研究制定低價值可回收物品價格補貼機制，激發全社會參與回收的積極性。

5、加快建立有害垃圾收運管理體系。建設有害垃圾暫存設施，將有害垃圾統一送往具有有害垃圾處置資質的企業進行處置，確保源頭分類的有害垃圾得到分類運輸、妥善處理。

（四）分步推進垃圾分類實施片區建設。

1、在黨政機關、事業單位率先開展生活垃圾強制分類。同時，各區積極探索駐區內可率先開展生活垃圾強制分類的的相關企業，包括物業管理的高檔寫字樓、賓館、飯店、綜合商超、工礦企業等。到20xx年底，各區基本實現轄區內所有黨政機關和事業單位垃圾分類全覆蓋，配套垃圾分類收運體系。

2、以街道辦事處機關、管區、島示范區、灣社區為單位開展生活垃圾分類試點工作。到20xx年底，實行生活垃圾分類的居民戶數達到本行政區域內總戶數的70%。所有新增的垃圾分類小區、單位及公共區域在設置垃圾分類投放設施的同時，必須配套建設相應的分類收集、運輸及處理設施設備，嚴格做到分類投放、分類收集、分類運輸和分類處理。要建立固定的宣傳陣地，引導居民將廚余垃圾瀝干水分后投放至其他垃圾。

（五）深化宣傳教育培訓，形成共同參與垃圾分類的良好局面。

1、思想高度重視，街道大力宣傳垃圾分類重要性。城市管理中心、宣教文衛中心和管區、社區要加強生活垃圾分類宣傳，營造人人知曉、人人參與的工作氛圍，加快推進街道生活垃圾分類宣傳中心建設，各社區要創新宣傳形式和載體，通過更多的形式開展垃圾分類宣傳，在各類媒體上進行廣泛宣傳，擴大垃圾分類知曉率和影響力；有針對性地開展宣傳教育，樹立先進典型，形成示范效應。

2、抓住學校教育，小手拉大手促進垃圾緊迫性。街道通過區相關部門的教育培訓，重點在大中小學和幼兒園普及垃圾分類知識，通過多種方式加強實踐練習，讓學生養成垃圾分類的習慣，并以學生帶動家庭、以家庭帶動社會。各區、各單位要圍繞宣傳重點，確定適合的宣傳引導模式，對所轄區的社區、居民小區、單位、學校等制訂不同的宣傳方案。

3、結合街道實際，建立垃圾分類培訓制度。根據市級開展針對區級垃圾分類管理人員、志愿者等的集中培訓工作，通過培訓班、專題講座、參觀實踐等方式，提高垃圾分類各層級管理人員的技術水平和管理能力；街道積極引導社區垃圾分類管理人員培訓工作。

（一）加強組織領導。各部門、各管區、社區要充分認清推行生活垃圾分類制度的重大意義，把生活垃圾分類作為政府工作的重要任務。街道成立由辦事處主任為組長的生活垃圾分類工作領導小組，研究協調生活垃圾分類工作的重大事項。街道建立相應的工作領導小組，負責本轄區生活垃圾分類工作。

（二）強化資金保障。按照污染者付費原則，完善生活垃圾處理費統籌管理制度。建設垃圾分類專項補貼政策，對生活垃圾分類體系建設涉及的設備采購、征地拆遷、設施建設和宣傳推廣等予以支持；完善生活垃圾分類工作投融資體制，鼓勵社會資本參與生活垃圾分類收集、運輸和處置；積極探索特許經營和購買服務等方式，引入專業化服務公司，參與生活垃圾分類，積極爭取國家投資補助、貸款貼息等政策性資金。

（三）嚴格***檢查。把握好處罰與教育并重的原則，個人以“督促、教育、責改”為主，管理責任單位以“嚴管、重罰”為主。采取“過程抓環節、環節抓重點、重點求規范”的***工作思路，通過***活動，督促黨政機關、事業單位、社團組織、公共場所管理單位等公共機構以及相關企業切實承擔生活垃圾分類工作的示范帶頭作用和主體責任。

（四）廣泛宣傳發動。通過新聞媒體等多種方式，廣泛開展以“垃圾分類，人人有責”、“垃圾分類，從我做起”為主題的生活垃圾分類宣傳。各管區、社區組織干部、督導員、志愿者進家入戶開展宣傳和示范，各社區、物業小區開展生活垃圾分類基礎知識、操作流程、政策法規的宣傳。通過廣泛持續宣傳，確保生活垃圾分類家喻戶曉。

（五）提升科技水平。在智慧城市、智慧城管的大框架下，推進智慧環衛建設，建立生活垃圾產生、投放、收集、運輸、處置的全過程管控體系，實行精準管理，提高生活垃圾分類和減量管理的智能化、標準化、規范化水平。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇十

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇十一

安全監管是安全保障體系中的一個重要環節，我們要借助現行的智能化安全管理手段進一步推進安全監管科技化、現場檢查日?；?、安全考核細節化，確保各項安全管理工作落到實處。

一是強化監管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車站監控系統，我們要充分利用這些設施設備為安全管理服務，為客運生產服務。堅持動態管理與靜態管理相結合，通過云臺掃描、圖像監控、重點錄像等智能化手段，加強對停車場地、旅客和車輛進出口、售票廳、候車室、行包托運等關鍵部位進行實時監控，定期分析研究，找出薄弱管理環節，制定合理的站區人流、車流、貨流安全管理方案，將各類事故消滅在萌芽之中。

一、提升安全管理理念，完善安全管理基礎。

在新的一年里，我們要從“發展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現的新情況、新問題、新挑戰，把倡導安全文明、規范安全行為作為一項基礎性任務來抓，適應新形勢發展需要，勇于創新，推出新舉措，解決新問題，爭創新業績。

二是完善安全基礎管理，構建安全標準化管理體系。根據公司站運分離專營站場的經營特點，我們要傳承長運集團各項安全管理的優勢，對行車、消防、勞動、治安等各類安全管理制度、安全臺帳進行全面梳理、修訂、補充，結合有關最新出臺的法律、法規，從責任制度、程序制度、操作制度等多個層面進一步完善、提煉，建立健全具有長運站場特色的安全規章制度。

三是強化責任意識，提高制度執行效力。有制度不嚴格落實是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責任意識，提高制度的執行效力。要進一步深化安全生產責任制的考核，重點抓好安全生產責任的分解與落實，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的安全責任體系;同時要結合“iso”標準化管理原理，建立與責任主體安全業績相掛鉤的安全目標責任考核機制，增加安全生產內動力，促進各項工作長治久安。

二、開展安全培訓，提高全員安全綜合素質。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取普訓、輪訓、特訓相結合的方式全面開展培訓，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

一是提高全員安全技能。開展全員安全教育、培訓，要根據不同培訓對象，確定不同的`培訓內容，分級分類，量身定做，加強安全責任人、安全管理人員、關鍵崗位人員、站務員、保安人員等“五支隊伍”建設，從上到下開展全員培訓，消除不規范、不科學的安全理念、行為習慣和操作方式，切實提高全體員工安全技能。

二是培育“專業水準”的安全關鍵崗位。關鍵崗位、特種崗位員工安全素質的高低，直接關系到企業的安全生產管理水平。為此，我們要以消防、治安、危檢、門檢、保安等崗位為重點進行專業水準培訓，提高他們的業務專業能力、辨別事故隱患能力、突發事故應急處置能力和自我保護能力，打造差異化安全管理亮點模式。

三是創新培訓形式，豐富培訓內容，重視相關行業知識培訓，通過安全專題會議和研討會等形式，對存在的問題和薄弱環節，深入研究，找出規律性，把握關鍵點，探尋改進措施，提前預警預控，提高安全管理工作的針對性和有效性。

二是強化現場檢查日常化，杜絕各類違規行為。隱患險于明火，防范勝于救災，安全工作關鍵在于現場的監督落實。為此，我們要創新安全檢查模式，實行隱患排查治理工作責任制，落實責任人，明確考核人;實行安全生產自律機制，強調基層安全工作自查自糾，直至隱患消除。要針對中心站啟用、南站擴容改造，兩站接待營運尚處于磨合期的特點，對發現的各類安全隱患要及時整改，現場發現立即制止。要加強綜合安全管理，對進入站區內各協作單位、候車室商戶進行重點監控，不留盲區，將防火、防盜、防爆及其它各類安全工作做到實處。要加強對新建、改建項目進行安全監管，必須做到項目建設有資質，建設與營運有分隔，文明施工，落實安全責任制。要結合上海世博會等國家大型活動安保要求，認真開展各類專項整治，繼續做好車站“三關”檢查(安檢關、門檢關和“三品”關)，實行“三不進站，五不出站”，把好車站、行包托運安全源頭關。

三是強化安全考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先，打造最具安全感車站。

四、加強安全文化建設，彌補安全管理不足通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

一是加強安全文化和安全知識的宣傳教育。充分利用《站場之窗》、顯示屏、宣傳窗、橫幅、圖板等載體，靈活多樣、持之以恒地對廣大員工和旅客開展安全宣傳教育，營造氛圍，提高全民安全意識，預防和消除各類安全隱患。

二是開展豐富多彩的安全文化活動。要繼續開展安全知識競賽，增加安全法律法規的宣貫力度，提升安全生產理念;要繼續開展消防、反恐防爆等演練，積累實戰經驗，提高安全預防技能;要充分利用“安全生產月”平臺，有的放矢地開展好各類內涵豐富、形式新穎的群眾性的安全文化活動，加大安全知識普及面;要廣泛發動開展站區車輛禁鳴、慢速行駛文明行車活動，打造安全文明站場，提升交通出行品質。

三是發揮群團組織優勢，參與安全文化建設。黨、工、團等群團組織發揮貼近群眾的優勢，融入到安全管理中。黨團開展的思想教育中，全面滲透安全意識;工會發揮***監督作用，規范安全管理行為;開展與安全生產相結合的群團活動，凝聚人心，全員參與，形成安全管理合力。

安全生產重于泰山，安全工作任重道遠，我們要進一步認識安全生產工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，克難攻堅，開拓奮進，常抓不懈，堅決遏制重特大事故發生，努力創建“平安、***、品質的客運站潮。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇十二

學校將要嚴格按照教育局“創建”的工作要求，加大校園“創建”宣傳教育力度，營造濃厚的校園“創建”氛圍，讓每個教職工、學生、家長朋友都知曉、關注、支持、參與“創建”工作，形成良好的校園創建氛圍。學校領導要認真抓好“創建”工作的組織落實。

（二）進一步加強師風師德建設。

不斷優化教育行風建設。

組織教師學習《四有教師》、《中小學教師職業道德規范》，學習新的教育形勢對教師教育行為的要求，提高廣大教師教書育人的積極性，樹立忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻的行業風尚，不斷增強廣大教師的服務意識和大局意識，進一步嚴格規范教育行為，推行教師文明用語，要求教師做到儀表美、語言美、情感美、行為美，樹立xx教師的新形象。

（三）開展豐富的創建活動，提高學生文明素養和思想道德水平。

1、弘揚民族精神和時代精神，利用重大活動、重要紀念日、節慶日深入開展系列活動，加強對學生進行革命傳統教育、愛國主義教育，激發學生愛國、愛鄉熱情，營造優雅、健康向上的校園文化環境。

2、深入開展“cic行規教育”主題實踐活動。引導學生文明休息、文明觀演、文明走路、文明用餐、文明待客、文明過節等行為好習慣，教育學生注重微小細節，養成文明習慣，使學生自覺成為崇尚文明的宣傳者、實踐者、示范者。

3、創新開展“我們的節日”主題活動，豐富和充實學生的精神生活。主要圍繞傳統節日，文化藝術節、校運會等主題活動加強對學生的理想教育、感恩教育、成長教育、環保教育、責任教育、禮儀教育、法制教育等，并通過主題活動踐行社會主義核心價值觀。

（四）開展集中整治行動，重視校園文化建設。

1、大力開展美化校園活動。綠化、美化、凈化、藝術化校園，定期打掃校園、修剪花草樹木，保持整潔、文明、健康的環境。培養學生的環保意識，促進校園的生態文明建設，讓綠色充滿校園，營造舒適的學習生活環境。

2、繼續深化安全文明校園創建活動。以創建全國文明城市為契機，加快和深化安全文明校園創建活動，聯合公安局等相關部門加強對校外周邊環境進行的有效管理、規范管理，凈化學生成長的社會環境。

(五)開展辦學行為規范行動，辦社區家長滿意的學校。

（1）進一步全面推進素質教育的各項規定，鞏固規范辦學成果，建立健全實施素質教育的體制機制。以創建為抓手，以規范為要求，以質量效益為目的，切實提高學校辦學的質量。繼續規范教育收費行為，以及學生減負增效行動。

（2）進一步落實國家各類助學政策，開展教育民生關愛行動，促進教育公平，辦好家門口的好學校。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇十三

心協是由對心理學知識感興趣的學生團體組成，致力于大學生心理素質的提高。本會由安徽中澳科技職業學院心理咨詢中心負責全面的業務和組織指導。

堅持四項基本原則，堅持實事求、與時俱進，堅持理論與實踐相結合，在出色完成學業的同時，積極開展心理健康知識的宣傳和普及工作，幫助廣大同學不斷提高心理素質，更好的面對以后的人生道路。

2、周五燭光夜話沙龍。周五燭光夜話沙龍每周五晚在心協之家舉行。燭光夜話選擇學生關心的話題，學習更多的東西。精心策劃、組織，燭光夜話沙龍是大家展示自我，鍛煉能力的舞臺，其中也會做一些游戲，使大家更加的放松。在燭光的氛圍下，在游戲的精彩過程中，是每個參與者都能放下壓力，擁抱陽光。

3、心理班會。心理班會是心協向系科班級推展心理健康教育活動的重要形式。將于三月中旬開展，經過培訓的心協會員及班級心理委員舉辦心理班會。心理班會使同學們更加健康的成長，將有力推動我校心理咨詢工作的開展。

1、心理劇賞析征文比賽。將于四月中旬舉辦優秀_心理影片_展播及賞析活動，播放2部影片，凈化學生心靈，并進行征文比賽，以便拓展學生的心理視野，豐富學生的心理健康知識，增強他們的心理問題預防及保健意識。

2、《心理園地報刊》發行?！缎睦韴@地》為心協會刊，每月一期，包括_心理氧吧_、_成功之路_、_感情魔法師_等欄目。心協為每一期的《心理園地》舉辦發行儀式，借以擴大心理健康知識的宣傳，鍛煉心協同學能力。

每年的是學生心理健康日，將舉行了_我愛我――團結互助，共同成長_心理健康月系列活動。將舉辦校園心理情景劇大賽，并于5月初進行，以_我愛我――團結互助，共同成長_為主題，圍繞_心理健康教育_開展，以鍛煉大學生的各方面綜合能力。

關注自閉兒童。我院心協會響應學院號召，關注他人，使陽光灑落在每個角落，心協主要會選擇社會上一些需要愛心關注的自閉兒童，每個月舉辦一次外出活動，耐心與自閉兒童交流，使他們感受到社會的美好，打開心里緊鎖的門窗，擁抱陽光，回到社會的懷抱，同時也使廣大學生感受到傳播愛心的快樂。

20xx年活動經費預算表。

活動名稱。

經費預算。

預算物品。

_尋找最美文筆、找尋最美主播_活動。

燭光夜話沙龍。

心理劇賞析征文比賽。

校園心理情景劇大賽。

總計：400。

獎品、辦公用品：200。

蠟燭：100。

食物、飲料、獎品：100。

總計：800。

獎品、辦公用品、證書：200。

獎金、證書：600。

獎品、辦公用品。

食物、飲料。

獎品、辦公用品、證書。

獎金、證書。

工作計劃采取措施有哪些（實用14篇）篇十四

企業人才規劃決定了企業能活多長，能活多久的問題，本次課程主要解決解決人才規劃涉及到的概念問題，人才需求和供給趨勢分析問題，解決人才規劃方案落地跟進問題，真正學會如何制定企業人才規劃等問題。

本次課程主要分為三個篇章：第一章：人才規劃淺析，例如人才規劃概念、人才規劃類型、人才規劃評審等；第二章：人才供需關系分析，需求預測方法、定量預測案例等；第三章：人才規劃落地方案，員工配置計劃，員工招聘計劃等。

首先我們來看一下第一章：人才規劃淺析：

1、人才規劃概念：狹義角度：指企業從戰略規劃和發展目標出發，根據內外部環境的客觀變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求所提供的人力資源管理活動的過程。廣義角度：指根據企業發展戰略、目標及組織內外部環境的變化，預測未來的企業任務和環境對企業的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程。

2、人才規劃類型：按期限：1）短期（1年以內）；2）中期（1-5年之間）；3）長期（一般為5年以上）。按內容：1）戰略規劃；2）組織規劃；3）制度建設規劃；4）員工培養規劃；5）員工內部晉升和發展規劃等。

3、人才規劃評審：1）評審部門：參與評審的部門，一般由人力、戰略、總裁辦構成；2）評審人：一般由ceo、vp、高級總監、總監參與；3）評審流程：部門提交——初審——復審——終審；4）評審緯度：合理性、符合公司戰略性、可執行性。

4、人才規劃制定原則：1）將企業和員工的長期利益捆綁在一起；2）確保企業的人力資源得到有效保障；3）充分考慮企業內部與外部客觀環境的變化。

5、人才規劃制定步驟：1）制訂職務編寫計劃；2）制定人員盤點計劃；3）預測人員需求；4）確定員工供給計劃；5）制定培訓計劃；6）制定人力政策調整計劃；7）編寫人力資源費用預算；8）關鍵任務的風險分析及對策。

接下來我們來看一下第二章：人才供需關系分析：

1、需求預測方法：需求預測方法包括定性預測和定量預測方法，定性是憑經驗值主觀預測技巧，定量預測是以數據推動決策，更有理論依據。定性預測：管理評價法、現狀預測法、經驗預測法、情景描述法、專家討論法、德爾菲法以及工作研究預測法。定量預測：一元線性回歸、標桿對照法、供給概率、控制比率。

2、定量預測案例：1）同行調研：人力資源相對業務的服務比為1：100；

2）本企業目前配備：人力（coe/hrbp/ssc）1：80；3）存在特殊性：本企業各個bu分散，辦公地址多，需要提升整體服務水平與指數；4）可優化空間：服務比：1：90；5）全國可優化城市：二線：（南京、太原、武漢、長沙等）；一線城市（深圳、廣州等）；6）預計落地：一個季度完成；7）操作方案：區域內調動；離職后停止補員。

3、供給預測方法：企業現狀推算法、當地就業現狀推算法、行業趨勢推算法。

4、同行企業人才調研：基層崗位、中低端職能崗、中高端職能崗、關鍵核心崗位。

5、本企業人才分析：基層崗位招聘模型、中層崗位招聘模型、高層崗位招聘模型、關鍵崗位招聘模型等。

接下來我們來看一下第三章：人才規劃落地方案：

1、員工配置計劃：1）新增架構人數（原部門調整、新增部門數）；2）職位晉升人數（主管、經理、高級經理、總監、高級總監、vp）；3）內部轉崗人數（平調、降職、本系統、跨系統）；4）淘汰優化人數（員工淘汰數、管理淘汰數）。