崗位職責(zé)的清晰度和完整度對于員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展非常重要。以下是一些崗位職責(zé)的實(shí)際應(yīng)用案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一

1、根據(jù)生產(chǎn)線主管或組長的安排，按照生產(chǎn)工藝單的要求，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的任務(wù)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全保障制度。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)地向組長或生產(chǎn)主管匯報(bào)，以便及時(shí)地排除。

4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格執(zhí)行。對質(zhì)量必須做到自檢互檢。

5、認(rèn)真、及時(shí)、正確地填寫所有生產(chǎn)相關(guān)的表格，包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡（返工記錄、廢品記錄等）。

6、按照6s現(xiàn)場管理要求、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和wip擺放必須達(dá)到6s的要求。

7、努力提高生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二

7、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9、擬訂和修改生產(chǎn)、gmp現(xiàn)場管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員考勤、加班統(tǒng)計(jì)，月終經(jīng)審核后交人事部；

2.統(tǒng)計(jì)集熱管生產(chǎn)數(shù)量，入庫、出庫、報(bào)廢情況，并匯報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處。

3.將當(dāng)月集熱管入庫，出庫情況統(tǒng)計(jì)完成，并交由財(cái)務(wù)部核算成本。

5.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活正常供電，維護(hù)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

c.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設(shè)備、線路和供水、供氣管道的敷設(shè)；

d.安裝、維護(hù)、修理和改造任務(wù)和機(jī)電調(diào)試工作；

f.修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統(tǒng)一進(jìn)行處理；

g.保管工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；

h.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

1.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新員工進(jìn)行廠級安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

2.現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危險(xiǎn)及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。

3.監(jiān)督檢查易燃、易爆物品，安全用電、動(dòng)火管理制度的執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立事故檔案，參加事故的調(diào)查、處理工作。

5.監(jiān)督勞保護(hù)品的配備和使用情況，并搜集員工反饋意見報(bào)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門部門。

6.負(fù)責(zé)對本單位的安全考核評比工作，組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，對支持安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予申報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人給予提出批評和懲罰意見。

7.負(fù)責(zé)做好本單位特種設(shè)備檢驗(yàn)及檢查工作，檢查督促搞好安全裝備及設(shè)施、附件的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

8.組織制訂修訂本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

9.組織安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。

10.與公司生產(chǎn)部系統(tǒng)對接，配合做好各類安全檢查工作。

1.做好質(zhì)量檢查和報(bào)表工作。

2.做好入庫原材料質(zhì)檢，成品質(zhì)檢，外包質(zhì)檢的定期質(zhì)檢和報(bào)檢。

3.參加生產(chǎn)過程中各類使用產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，及時(shí)檢查生產(chǎn)記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，檢查生產(chǎn)用產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄，如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，整個(gè)生產(chǎn)流程，以此作為依據(jù)進(jìn)行檢查和監(jiān)控，并及時(shí)將檢查結(jié)果向上級匯報(bào)。

5.對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)班組及時(shí)整改，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證質(zhì)量的前提下要減少材料的損耗，減少返工浪費(fèi)。

6.以詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)檢工作，及時(shí)矯正偏差，杜絕質(zhì)量事故，上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序，確保不合格成品半成品不流入下一工序。

7.做好成品半成品保護(hù)工作，保證成品半成品質(zhì)量得到保護(hù)。

8.每項(xiàng)質(zhì)檢后，要填寫與之對應(yīng)的質(zhì)量檢查單，參與生產(chǎn)的各人各班組要進(jìn)行簽字或蓋章，責(zé)任到人，確保質(zhì)量得到保證。

9.匯總存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料，并按期提交部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10.當(dāng)質(zhì)檢當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并找出原因，及時(shí)解決，及時(shí)填寫質(zhì)量反饋單，做出相應(yīng)詳細(xì)的質(zhì)檢記錄，作為工作中的參考，在以后的工作中防微杜漸；對于可以進(jìn)行修補(bǔ)的制品，要盡快提出修補(bǔ)方案，進(jìn)行修補(bǔ)，節(jié)約成本；對于不能解決或不合格品要及時(shí)上報(bào)，登記填單，申請報(bào)廢。

11.積極配合各部分的工作協(xié)調(diào)，積極貫徹公司下達(dá)的有關(guān)文件精神。

1.認(rèn)真閱讀焊接工藝步驟、內(nèi)容及要求嚴(yán)格按照焊接工藝進(jìn)行焊接。

2.焊工有權(quán)拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規(guī)程》的施焊。

3.持證上崗。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四

車間主任：受生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

b.根據(jù)成品完工數(shù)開具成品入庫單；

d.解決各機(jī)臺現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)問題，如不能解決，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部反映；

e.督促和檢查產(chǎn)品標(biāo)識、質(zhì)量記錄是否符合規(guī)定要求；

f.督促引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)備故障或隱患及時(shí)聯(lián)系維修，提供設(shè)備改進(jìn)建議；

h.審批本班次材料領(lǐng)用和緊急放行及例外轉(zhuǎn)序的申請，對本班次任務(wù)完成和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

i.負(fù)責(zé)工位器具、模具修理聯(lián)系及其申購等工作；j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄；k.完成車間主任交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)員：受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月終經(jīng)審核后交計(jì)劃員；

e.負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價(jià)成果，為節(jié)能減耗提出改進(jìn)措施；

f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章指揮；

h.組織班組成員積極參加qc小組活動(dòng)，不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，提高班組整體素質(zhì)；

i.完成值班主任交辦的其他工作事項(xiàng)。拉絲主擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

g.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；h.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門。拉絲副擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.準(zhǔn)備符合要求的拉絲工裝盤；

b.領(lǐng)用原材料和其他材料，負(fù)責(zé)互檢并保管；

f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作；g.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線主擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量，選擇各絞籠轉(zhuǎn)速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；

d.絞線自檢和截面積送檢工作；e.正確填寫交接班記錄和派工單；

i.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門；j.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；k.完成組長交交辦的其它事項(xiàng)。

絞線副擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)工具、量具和文件資料的保管工作，符合定置要求；b.負(fù)責(zé)模具領(lǐng)用及歸還手續(xù)的辦理；c.負(fù)責(zé)輔助材料的領(lǐng)用和保管；d.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線放線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程連續(xù)看管，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知主檔工，必要時(shí)緊急停車；d.協(xié)助主檔工完成其它工作。

絞線排線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)絞線長度選擇和準(zhǔn)備工裝盤；b.認(rèn)真排線，做到整齊有序；

c.負(fù)責(zé)下盤產(chǎn)品按指定區(qū)域正確擺放，與定置圖一致；d.搞好現(xiàn)場和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作以及設(shè)備的潤滑工作；e.協(xié)助主擋工完成其他工作。絞線復(fù)線工：受絞線工序班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

f.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫的現(xiàn)場衛(wèi)生有復(fù)繞機(jī)的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；g.依環(huán)境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時(shí)處理；h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點(diǎn)工作；i.完成班長交辦的其他工作。

成纜主擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.組織本機(jī)臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

b.按工藝規(guī)范、操作規(guī)程調(diào)整設(shè)備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務(wù)；

c.按產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇絞籠轉(zhuǎn)速，繞包轉(zhuǎn)速和牽引速度，調(diào)整退扭、非退扭；

d.按工藝要求選配模具，并對模具進(jìn)行互檢和自檢，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)報(bào)修或反饋；

g.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務(wù)不能按進(jìn)度完成及設(shè)備隱患或故障，及時(shí)報(bào)告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；h.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；i.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有電器開關(guān)。成纜副擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、保管、退還工作，并互檢；b.負(fù)責(zé)工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致；c.負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還工作；d.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。成纜排線工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)下盤電纜在待檢區(qū)擺放，固定好線頭，空盤運(yùn)至指定地點(diǎn)與定置圖一致；

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作及設(shè)備的潤滑；e.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。擠塑主擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

e.經(jīng)常巡回檢查各區(qū)域的溫度顯示，準(zhǔn)確調(diào)整；

h.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務(wù)不能按進(jìn)度完成或設(shè)備隱患和故障及時(shí)報(bào)告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；i.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；j.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)，閥門等。擠塑副擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

f.負(fù)責(zé)水位穩(wěn)定、電纜打字、吹干工作，對電纜表面噴印及米數(shù)計(jì)量控制正確負(fù)責(zé)；

g.做好節(jié)能降耗工作，固廢物（含重要環(huán)境因素）分類送指定區(qū)域擺放；h.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。擠塑加料工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.使用色母料時(shí)，負(fù)責(zé)色母料計(jì)量和配比；d.負(fù)責(zé)原材料、包裝袋的清理和移交；e.協(xié)助主擋工做好其他相關(guān)工作。擠塑排線工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

d.負(fù)責(zé)工頻火花機(jī)的操作，擊穿時(shí)做好記號，并報(bào)告主擋工；e.負(fù)責(zé)計(jì)量、上盤工作，認(rèn)真互檢電纜表觀質(zhì)量及表面噴印內(nèi)容；f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備清潔衛(wèi)生工作和設(shè)備潤滑工作；g.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。機(jī)電班長：受設(shè)備科長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

b.指導(dǎo)機(jī)電修理人員日常維修工作，督促做好值班和修理記錄；

d.負(fù)責(zé)組織完成“設(shè)備修理聯(lián)系單”和“工作聯(lián)系單”所要求完成的工作內(nèi)容，并將“設(shè)備修理聯(lián)系單”經(jīng)車間確認(rèn)后及時(shí)上交設(shè)備科；e.負(fù)責(zé)機(jī)械及電力設(shè)備的巡回檢查和周期性安全檢查，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；參加機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查分析,制定防范措施；針對各種隱患及時(shí)組織整改，作好當(dāng)班記錄和對重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長匯報(bào)；f.負(fù)責(zé)本部門油品的使用管理，廢油送指定容器集中存放，防止污染環(huán)境；負(fù)責(zé)工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；g.負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)與考核，并提出獎(jiǎng)懲建議；h.完成設(shè)備科長交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。機(jī)修工：受機(jī)電班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)設(shè)備科安排的大修計(jì)劃、技改、檢修計(jì)劃和二保計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，努力完成任務(wù)；

f.對重要環(huán)境因素嚴(yán)格控制，廢油送指定區(qū)域存放，防止污染環(huán)境；g.及時(shí)清理修理現(xiàn)場，廢配件集中在指定區(qū)域存放，修舊利廢，集中處理；h.完成班長交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。電工：受機(jī)電班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設(shè)備、線路和供水、供氣管道的敷設(shè)；

d.安裝、維護(hù)、修理和改造任務(wù)和機(jī)電調(diào)試工作；

e.加強(qiáng)電力設(shè)備的巡回檢查和周期性維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)修理和整改，作好值班記錄和對重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長匯報(bào)；f.修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統(tǒng)一進(jìn)行處理；g.保管工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；h.完成班長交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期；

4、進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法；

5、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級匯報(bào)工作；

6、開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案；

7、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作；

8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

9、擬訂和修改生產(chǎn)、gmp現(xiàn)場管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令及時(shí)合理地進(jìn)行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。

3、隨時(shí)了解生產(chǎn)一線的實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計(jì)劃完成廠部下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。

5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。

6、搞好班組建設(shè)和員工管理。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令及時(shí)合理地進(jìn)行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。

3.隨時(shí)了解生產(chǎn)一線的實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計(jì)劃完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。

5.認(rèn)真執(zhí)行、預(yù)防為主的方針，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。

6.搞好班組建設(shè)和員工管理。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十

車間主任：受生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

b.根據(jù)成品完工數(shù)開具成品入庫單；

d.解決各機(jī)臺現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)問題，如不能解決，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部反映；

h.審批本班次材料領(lǐng)用和緊急放行及例外轉(zhuǎn)序的申請，對本班次任務(wù)完成和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

i.負(fù)責(zé)工位器具、模具修理聯(lián)系及其申購等工作；j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄；k.完成車間主任交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

統(tǒng)計(jì)員：受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月終經(jīng)審核后交計(jì)劃員；

e.根據(jù)派工單對原材料領(lǐng)用單及各工序調(diào)撥單數(shù)據(jù)實(shí)施管理控制；

f.協(xié)助車間主任統(tǒng)計(jì)、匯總車間員工項(xiàng)目考查表；

h.完成車間主任交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。各工序組長：受值班主任領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

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性、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、分析并制訂應(yīng)采取的措施；

e.負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價(jià)成果，為節(jié)能減耗提出改進(jìn)措施；

f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章指揮；

h.組織班組成員積極參加qc小組活動(dòng)，不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，提高班組整體素質(zhì)；

i.完成值班主任交辦的其它工作事項(xiàng)。拉絲主擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

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e.發(fā)生質(zhì)量問題不能處理或任務(wù)完不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；

f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫轉(zhuǎn)移工作；

g.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；h.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門。

拉絲副擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.準(zhǔn)備符合要求的拉絲工裝盤；

b.領(lǐng)用原材料和其它材料，負(fù)責(zé)互檢并保管；

f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作；g.協(xié)助主擋工完成其它工作。

絞線主擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量，選擇各絞籠轉(zhuǎn)速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；

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d.絞線自檢和截面積送檢工作；e.正確填寫交接班記錄和派工單；

i.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門；j.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；k.完成組長交交辦的其它事項(xiàng)。

絞線副擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)輔助材料的領(lǐng)用和保管；d.協(xié)助主擋工完成其它工作。

絞線放線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程連續(xù)看管，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知主檔工，必要時(shí)緊急停車；

d.協(xié)助主檔工完成其它工作。

絞線排線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)絞線長度選擇和準(zhǔn)備工裝盤；

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b.認(rèn)真排線，做到整齊有序；

c.負(fù)責(zé)下盤產(chǎn)品按指定區(qū)域正確擺放，與定置圖一致；d.搞好現(xiàn)場和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作以及設(shè)備的潤滑工作；e.協(xié)助主擋工完成其它工作。

絞線復(fù)線工：受絞線工序班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

d.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫收入及發(fā)出的臺帳登記，確保“帳、物、卡”一致；

e.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫按要求定置擺放；

f.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫的現(xiàn)場衛(wèi)生有復(fù)繞機(jī)的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；

g.依環(huán)境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時(shí)處理；

h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點(diǎn)工作；i.完成班長交辦的其它工作。

成纜主擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.組織本機(jī)臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

b.按工藝規(guī)范、操作規(guī)程調(diào)整設(shè)備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務(wù)；

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c.按產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇絞籠轉(zhuǎn)速，繞包轉(zhuǎn)速和牽引速度，調(diào)整退扭、非退扭；

d.按工藝要求選配模具，并對模具進(jìn)行互檢和自檢，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)報(bào)修或反饋；

h.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；i.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有電器開關(guān)。

成纜副擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、保管、退還工作，并互檢；b.負(fù)責(zé)工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致；c.負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還工作；d.協(xié)助主擋工完成其它相關(guān)工作。

成纜排線工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)下盤電纜在待檢區(qū)擺放，固定好線頭，空盤運(yùn)至指定地點(diǎn)與定置圖一致；

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作及設(shè)備的潤滑；e.協(xié)助主擋工完成其它相關(guān)工作。

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擠塑主擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

d.負(fù)責(zé)首檢、互檢、自檢工作；

e.經(jīng)常巡回檢查各區(qū)域的溫度顯示，準(zhǔn)確調(diào)整；

f.正確填寫交接班記錄和派工單，盤卡記錄，并確保狀態(tài)標(biāo)識；

i.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；j.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)，閥門等。

擠塑副擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)模具的借用、歸還手續(xù)的辦理及使用后模具的清理工作；

b.協(xié)助主擋工調(diào)換模芯、模套、清理機(jī)頭、機(jī)頸、過濾板并準(zhǔn)備濾網(wǎng)；

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f.負(fù)責(zé)水位穩(wěn)定、電纜打字、吹干工作，對電纜表面噴印及米數(shù)計(jì)量控制正確負(fù)責(zé)；

g.做好節(jié)能降耗工作，固廢物（含重要環(huán)境因素）分類送指定區(qū)域擺放；

h.協(xié)助主擋工完成其它相關(guān)工作。

擠塑加料工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用和多余料退庫，及原材料、定位與定置圖一致；

b.負(fù)責(zé)原材料的烘干；

c.使用色母料時(shí)，負(fù)責(zé)色母料計(jì)量和配比；d.負(fù)責(zé)原材料、包裝袋的清理和移交；e.協(xié)助主擋工做好其它相關(guān)工作。

擠塑排線工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.選擇和準(zhǔn)備好收線用工裝盤并互檢，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)報(bào)修或反饋信息；

b.按規(guī)定要求認(rèn)真排線，確保整齊有序；

f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備清潔衛(wèi)生工作和設(shè)備潤滑工作；

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

g.協(xié)助主擋工完成其它相關(guān)工作。機(jī)電班長：受設(shè)備科長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

b.指導(dǎo)機(jī)電修理人員日常維修工作，督促做好值班和修理記錄；

g.負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)與考核，并提出獎(jiǎng)懲建議；

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

h.完成設(shè)備科長交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。

機(jī)修工：受機(jī)電班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)設(shè)備科安排的大修計(jì)劃、技改、檢修計(jì)劃和二保計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，努力完成任務(wù)；

d.作好值班記錄和日常修理記錄，作到描述準(zhǔn)確、情況真實(shí)、內(nèi)容完整；

f.對重要環(huán)境因素嚴(yán)格控制，廢油送指定區(qū)域存放，防止污染環(huán)境；

g.及時(shí)清理修理現(xiàn)場，廢配件集中在指定區(qū)域存放，修舊利廢，集中處理；

h.完成班長交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。

電工：受機(jī)電班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

c.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設(shè)備、線路和供水、供氣管道的敷設(shè)；

d.安裝、維護(hù)、修理和改造任務(wù)和機(jī)電調(diào)試工作；

h.完成班長交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一

堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化安全保障體系，從安全預(yù)想，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控，提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點(diǎn)滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日常化，經(jīng)常化，常態(tài)化，自覺化。為適應(yīng)新形勢的需要，車間堅(jiān)持每月各班長輪流授課，理論、實(shí)踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別，從安全設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。

車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負(fù)責(zé)和維修人員分片負(fù)責(zé)制，安全保障有安全員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)區(qū)域有各班長負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會(huì)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會(huì)，全過程，全天候?qū)憣?shí)跟班，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進(jìn)入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵(lì)了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價(jià)。

今年我們認(rèn)真貫徹公司總體部署要求，嚴(yán)格對照工作標(biāo)準(zhǔn)，以時(shí)不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補(bǔ)缺，整改完善，強(qiáng)化細(xì)節(jié)。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針，車間不計(jì)成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入，為了加強(qiáng)安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車間一直以來都倡導(dǎo)全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，培養(yǎng)正確的安全行為和個(gè)人規(guī)范，使全員認(rèn)識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的'工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做。

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2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二

工作內(nèi)容:。

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃分解并保質(zhì)保量的完成;。

2.負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)議,檢查生產(chǎn)調(diào)度.生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決;。

3.負(fù)責(zé)核對車間各類報(bào)表.原始資料真實(shí)性與完整性;。

4.對統(tǒng)計(jì)專員考勤,績效及日常工作的管理。

任職要求:。

1.本科及以上學(xué)歷,賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)類及相關(guān)專業(yè);。

2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握食品安全管理專業(yè)知識;。

3.有良好的組織能力.溝通與協(xié)調(diào)能力.計(jì)劃能力與解決問題能力。認(rèn)真負(fù)責(zé).積極主動(dòng).思維縝密.開拓進(jìn)取.

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三

20xx年，這是充滿拼搏和熱血的一年！盡管年初的時(shí)候出現(xiàn)和不少事情和問題，但在后來的工作上，我們終于順利的開始工作的展開。盡管耽誤了一段時(shí)間，但在長久的蓄力和準(zhǔn)備下，xxx車間每個(gè)員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進(jìn)度又努力的趕了上來，甚至有超越的跡象！

作為xx生產(chǎn)車間的一名普通員工，在這一年來的工作中，我也努力奉獻(xiàn)出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的做好了自己的責(zé)任。現(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結(jié)：

今年來，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻(xiàn)。作為xx生產(chǎn)車間的x班的一名成員，在我們班長的引導(dǎo)下，我積極的加強(qiáng)了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)零件！無論如何，極其都是死板按照程序去運(yùn)轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯(cuò)，不犯錯(cuò)，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定！

在著裝方面，我每天認(rèn)真穿好工作服，嚴(yán)格清理個(gè)人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會(huì)做好相應(yīng)的防護(hù)和準(zhǔn)備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。

在工作期間，我根據(jù)班長的要求嚴(yán)格要求自己，在工作中集中精神，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力加強(qiáng)自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。

這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì)了不少的知識和經(jīng)驗(yàn)。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進(jìn)步。

如今，新一年的工作也即將開始了！面對工作和未來的目標(biāo)和計(jì)劃，我在自己的任務(wù)中會(huì)更加努力、更加拼搏，為車間和個(gè)人的.未來努力做出更多的貢獻(xiàn)和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績！

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破100支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的.產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料。

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料。

對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五

今年來，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻(xiàn)。作為x生產(chǎn)車間的x班的一名成員，在我們班長的引導(dǎo)下，我積極的加強(qiáng)了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的'一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)零件!無論如何，極其都是死板按照程序去運(yùn)轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯(cuò)，不犯錯(cuò)，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定!

在著裝方面，我每天認(rèn)真穿好工作服，嚴(yán)格清理個(gè)人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會(huì)做好相應(yīng)的防護(hù)和準(zhǔn)備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。

在工作期間，我根據(jù)班長的要求嚴(yán)格要求自己，在工作中集中精神，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力加強(qiáng)自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。

這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì)了不少的知識和經(jīng)驗(yàn)。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進(jìn)步。

如今，新一年的工作也即將開始了!面對工作和未來的目標(biāo)和計(jì)劃，我在自己的任務(wù)中會(huì)更加努力、更加拼搏，為車間和個(gè)人的未來努力做出更多的貢獻(xiàn)和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績!

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六

轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級超過100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

2023年生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七

__年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。將__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作。

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ)，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：：

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的，就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如：在板料的核對和物料的核對，如有改進(jìn)的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，很抓落實(shí)。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任，沒計(jì)劃好第二天的計(jì)劃，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。

三、來年的計(jì)劃在新的一年到來，我也要有新一年的計(jì)劃，計(jì)劃在以下幾點(diǎn)：

1、抓好5s方面，讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線。