編寫工作計劃書有助于培養自己的計劃能力和組織能力,提高工作質量和效率。工作計劃書是在工作中為了達成目標而編制的詳細計劃和安排,它可以幫助我們合理分配時間和資源,提高工作效率,我覺得我們需要制定一個工作計劃書來提升工作質量和效果。那么我們該怎樣編寫一份有效的工作計劃書呢?有哪些要點和步驟需要注意呢?以下是小編為大家整理的工作計劃書范文,供大家參考和學習,一起來看看吧。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇一
20xx年下半年,我站在的正確領導下,認真貫徹落實上級有關部門的工作會議精神和各級領導的指示精神,不畏困難,調動一切積極因素從抓管理著手,增強職工責任感和緊迫感的同時,緊緊圍繞收費中心任務,不斷加強收費、管理工作,切實加強站區安全生產和精神文明建設。特制定20xx年下半年工作計劃如下:
一、通行費征收。
根據給我站制定的全年征收計劃任務,結合某某收費站實際情況,制定20xx年下半年征收計劃任務,采取有效措施努力提高通行費收入,做到應征不漏、應免不征。(責任人:郝士倫)。
二、活動開展。
1.我站繼續以“三百三十”的標準嚴格要求各項工作,根據20xx年“三基”建設推進表,開展“三基”各項活動。
2.根據上級文件要求,做好迎國檢各項活動。
3.以“平安交通”創建活動為契機,順利開展安全生產大檢查活動。
三、迎國檢工作。
根據交通運輸部《關于做好“”全國干線公路養護檢。
查準備工作的通知》的文件精神和省交通運輸廳、管理中心、管理處對迎檢工作要求,按照我站迎國檢具體活動方案,以提高征收管理水平,優化服務窗口形象為重點要求,強化措施,明確分工,責任到人,確保內業,外業“兩個”不丟分。
內業方面:7月份按照迎國檢總體要求,進行內頁資料互學互比活動。8月份深入細致的修改迎國檢匯報材料,最終定稿。
外業方面:8月份按照迎國檢的檢查標準,進行模擬檢查,查漏補缺,同時統計車道和辦公樓需要維修刷漆的面積。9月份根據需要制作迎國檢條幅、展板等檢查宣傳材料,全力迎接國檢。9月份做好迎國檢后的總結工作。
四、站務管理。
1.加強站區衛生管理。要求各收費班長在當班期間,合理安排人員進行打掃,做到收費廣場、收費島上無廢票、無紙屑、無煙頭等雜物;收費車道內無油污、無廢票、無煙頭等污物;收費亭內要保持干凈整潔的工作環境,物品擺放整齊。收費站范圍內進行一次徹底的清掃活動,為迎接國檢做好準備。
2.加強宿舍衛生管理。嚴格按照準軍事化,進行高標準、嚴要求,切實把征收考核細則落到實處,進行不定時每日隨機抽查,夏季來臨,加大稽查對于不符合標準要求的宿舍人員將給予通報批評,并按相關規定給予處罰。
3.加大稽查考核力度。進一步加強稽查人員的稽查考核力度,要求其做到公平、公開、公正的對各收費班組進行考核,不徇私情。年底開展評定年度先進活動。
4.加強管理,堵漏增收。嚴查“綠通”車輛,規范操作流程,嚴格按照《河南省高速公路“綠色通道”規范化管理辦法》實施,針對日常收費工作中出現的違規過磅、闖關、使用液壓等偷逃通行費行為進行嚴格處理,堅持原則,做到應征不漏、應免不征。11月份開展堵漏增收工作,確保通行費收入顆粒歸倉。12月份開展流失卡專項治理活動。
5.收費紀律和文明服務。要求各收費班組嚴格遵守收費工作紀律,不遲到、不早退。在工作過程中,要始終堅持使用文明用語、文明手勢。稽查人員要起到監督的作用,對違反工作紀律的收費人員要給予一定的處罰。
五、安全生產。
1.以“安全大檢查”活動為契機,每個月進行安全綜合檢查以及安全隱患排查,不定時召開安全生產會議,并開展消防、用電等專項檢查,以及安全隱患排查,深化全站人員的安全意識。各班組要嚴肅認真的對待每一個環節、每一個不確定因素,確保安全,確保驗收合格。7月份做好收費站水井加深的監督工作。9月份做好中秋節假期期間的值班安排和保通工作。9月份對安全隱患排查治理、日常檢查等相關工作及時進行總結和向上級匯報。確保全年安全生產零事故。10月份做好十一小長假免費期間的保通預案和值班安排工作。
2.根據安全生產計劃,開展一次安全用電培訓,第三季度和第四季度分別進行食物中毒應急演練和雨雪天氣保通應急演練活動等,提升職工應對突發性食物中毒的反應處置能力和應變能力。
六、廉政教育。
加強員工廉政教育,定期召開廉政教育工作會議和伙食會議,并定期對我站員工進行廉政教育培訓,要求有學習筆記和學習心得。為進一步深化廉政建設,我站計劃第三季度在全站進行一次三嚴三實學習活動,把三嚴三實的要求帶到具體的工作中;第四季度在全站進行一次三嚴三實討論活動,每位員工都要講一講自己學習三嚴三實的的體會。
七、企業文化建設。
第四季度組織職工學習企業文化相關內容,開展“我為單位發展獻言獻策”活動。11月份天氣轉冷,做好職工的防凍保暖工作。
八、交辦上級下達的其他任務。
外頁內頁準備到位,迎接年底大檢查。對20xx年經行工作總結,對20xx年經行工作計劃。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇二
1、做好養護設備購置計劃的申報工作。針對奮戰的__年各項養護維修工程,在機械設備方面還存在哪些不足及需改善的方面,提出合理的解決方案,做好市場調查,為向市局申請購置新型養護機械設備提供基礎性數據。
2、做好技術人員和設備操作手的選拔及教育工作。養護科自__年5月份成立至今,平均每年都要完成接近萬平米的坑槽挖補、25萬余延米的路面灌貼縫、20余座橋梁的伸縮縫維修以及其他臨時性工作。技術人員短缺是最棘手的問題,幾位接近退休年齡的老同志依然奮戰在前線。在明后幾年計劃增加并培養技術和工地管理人員5~8名,做好人員的接續和吐故納新工作。現有設備操作手存在明顯技術水平過低的現象,稍復雜點的設備維修等問題就無法解決。為此,計劃明后兩年里挑選頭腦靈活、技術水平高超的設備操作手及修理人員8~10人,加強現有操作人員的技術培訓及指導,經認定不能勝任的逐步淘汰。只有具備了充足的技術及管理人員、技術精良的操作人員才能為今后的各項養護維修工程提供良好的人員基礎保證。
3、做好全中心各項養護設備的技術狀況普查工作。利用冬閑的有利時間,積極做好各種養護機械設備的維修保養工作,保證養護設備機具處于良好的技術狀況水平,為來年的各項養護維修工程提供完備的設備保證。
5、精心管理好每個施工隊伍,細心組織好每個養護維修項目,專心干好市局下達的各項養護維修計劃。施工中嚴格管理,確保養護工程質量。
6、認真挑選人員,做好省廳、市局舉辦的公路養護技術競賽活動,確保取得好成績。
二、精神文明建設:
3、積極思想紀律作風整頓活動,努力建立紀律作風整頓的長效機制。
5、認真做好安全防汛及節假日值班工作,確保24小時通訊暢通;做好年度總結、考核評先工作;及時做好上傳下達工作,完成中心領導交辦的各項臨時性工作。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇三
(一)圍繞收費工作主題,不斷加大稽征力度,多措并舉,力爭超額完成通行費征收任務。
(二)努力提高通行質量。通行質量指標入口發卡不超9秒/車次,出口客車不超15秒/車次,貨車不超35秒/車次。收費廣場及站區保持標識清晰,環境優美,服務設施齊全。顧客滿意度達99%,顧客有理投訴為零。
(三)推進精細化管理,提升收費管理水平。
1、維護良好的收費秩序,確保收費區域秩序井然嚴格要求各班組開足開好車道,一般情況下必須開足所有核定車道,因設備維護或打掃衛生等情況最多只允許關閉一個車道,機動人員加強值勤工作。而且在關閉車道的同時必須完全符合平均每個車道排隊車輛不超過5輛,用制度來保證車道有序暢通。加強收費現場管理,收費區域各項標志標識要求做到每班檢查,力求擺放合理,加強對手動欄桿等設施的檢查,確保設施使用安全,不傷及車輛和人員。另外要求加強每班次車道的日常保潔工作,對過往車輛隨意丟棄物品至廣場的情況,在加強對人員的教育并及時做好保潔工作,維護收費區域整潔美觀的環境。
2、堅持使用規范的文明用語,扎實推進“八顆牙”微笑服務。
充分發揮山西省交通廳“文明和諧示范窗口”的示范作用,以老帶新、結對示范。始終要求收費人員能堅持“八顆牙”微笑服務,堅持標準的禮儀手勢,堅持委屈服務,認真執行收費站工作人員言行規范,不與司乘人員發生爭執,有理有節地處理好各類征繳矛盾。結合深入開展精細化管理工作,扎實推進“八顆牙”微笑服務,提升窗口形象活動的宣傳發動,提高全員自覺投入爭創文明服務示范崗,努力營造一個文明和諧的交通環境。
3、規范崗位工作程序,夯實精細化管理的基礎。
規范操作和記錄不僅能養成良好的工作習慣,更能顯著提高工作效率,也是樹立良好窗口形象必要保證。根據工作實際,要求各崗位人員嚴格按照規定進行填寫,確保不漏記、不錯記,使站內各項工作開展情況井井有條有據可查。
4、加強教育培訓、不斷提高員工隊伍素質。
(四)、黨政工團齊心協力,加強精神文明建設。
1、加強省級“青年文明號”的創建和申報工作,通過形式創新和內容的充實,不斷提高創建水平和成效。
2、積極組織開展籃球、乒乓球、象棋等比賽,全員配合、積極參與,達到活躍工作氣氛、豐富職工業余文化生活,提升員工團隊意識的目的。
(五)、加強安全管理,確保安全暢通。
根據公司職業健康安全管理方針和目標,在明確班組工作任務的基礎上,按pdca要求,開展日常檢查、措施落實、安全改進工作,認真實施職業健康安全管理方案,加強規范化控制,建立健全應急組織,明確職責范圍和處置措施,科學制定收費應急預案,從實際出發,研究各類預案的可操作性,認真組織實施應急預案的演練,提高全體員工的應急保障能力。全力配合公司實施的收費站改擴建工程,達到安全施工,安全運營。
(六)、做好迎接“干線公路大檢查”的準備工作以迎接全國“干線公路大檢查”為契機,按照規定進一步完善內業資料,及早制定綠化方案,突出提升站容站貌的亮化、綠化和美化水平,增加職工文化娛樂設施,進一步改善職工的工作和生活環境。美化環境,亮化站區,經常保持環境清潔,窗口靚麗。
(七)、繼續加強企業文化建設一是加強對員工的思想教育,做好穩定工作。思想是工作的根本,穩定是發展的前提。通過利用思想道德教育、法制教育和愛崗敬業教育課,適時采取“領導與員工座談”、“員工與員工座談”等座談方式,教育廣大員工樹立服務意識、大局意識和責任意識,幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。并及時為員工消除了心中疑慮,把員工的不滿情緒消滅在萌芽之中,確保收費站人員穩定工作。
二是加強業務練習,樹立崗位標兵。崗位能手等模范人物,在形成平等、互助、團結、友愛的氣氛和企業文化建設中起著很大的促進作用。通過組織員工進行了收費速度測試、點鈔速度比賽、崗位練兵和技能培訓等一系列比賽活動,不僅可以營造出比、學、趕、幫、超的健康氛圍,對提高全站人員的收費業務水平也起著非常重要的作用。
三是堅持以人為本,加強民主管理。以人為本,就是以實現廣大員工的全面發展為目標,想員工所想,盼員工所盼,及時幫助員工解決身邊的難事和煩心事。通過改善員工的生活環境、工作環境、增加員工娛樂方式等,真正做員工的`真心人和貼心人,有效激發出員工的工作熱情和工作積極性,為企業文化建設奠定基礎。
總之,全站干部職工要以科學發展觀為統領,牢固樹立以人為本,以車為本的服務理念,細化日常管理,使各項工作日趨完善。通過強化文明服務、優質服務,同時注重加強業務學習,用熟練的業務為優質服務提供保障,圓滿完成各項工作任務。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇四
收費站將在旗交通局的正確領導下,在x鎮政府是大力支持下,認真貫徹落實旗局有關工作會議精神,堅持“以人為本、以車為本”的服務理念,最大限度地調動和發揮全站職工的積極性、創造性,舉全站之力抓好日常收費和管理工作,努力把所轄路段建成和諧、平安通道,圓滿完成全年各項工作任務。
一個積極進取的單位,必然要有一支高素質的職工隊伍。為此,今年我們將繼續加強:
一是以理想信念教育為核心,大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領宣傳教育學習,引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,進一步增強工作人員的使命感和責任意識,充分調動職工的積極性和創造性,促進收費站各項工作的順利開展。
二是結合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,進一步加強職工的工作紀律作風建設,牢固樹立“以人為本、以車為本”的服務理念,努力實現優質服務,文明服務,樹立我站良好的服務形象。
三是繼續加強業務知識和安全教育培訓,切實提高收費人員業務水平與綜合能力,為路人創造優質、高效、安全、舒心的通行環境。
收費站作為面向社會的“窗口”,2xx4年,我們將積極把收費站作為面向社會的橋梁和紐帶,嚴格要求收費員秉承“應征不漏、應免不收”的原則,積極開展“唱收唱付、文明服務”,用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員,塑造良好的交通行業窗口形象。
一是嚴格執行《收費站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規章制度,做到依法收費,嚴把收費關,做到應收不漏、應免不征,堅決不許與司乘人員發生爭執,有理有節地處理好各類征繳矛盾,切實維護良好的收費秩序。對于各類特情車,如防汛車、施工車、農畜產品運輸等車輛,嚴格查證,嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到,不卑不亢,堅持原則,文明服務,確保征足征好國家規費。
二是規范崗位工作程序,樹立亭內形象。站內工作人員在崗期間必須嚴格約束自己的言行,規范操作,認真做好交接班等工作記錄,始終把為路人服好務擺在工作的第一位,努力為路人提供一個良好的行車環境,積極樹立良好的窗口形象。
三是堅持使用規范的文明用語,努力提升窗口服務質量。在崗收費人員要始終堅持微笑服務,堅持標準的禮儀手勢,認真執行收費站工作人員言行規范,全力打造“您好”工程,積極開展“四心”(即“講文明用語要熱心、唱收唱付要細心、回答詢問要耐心、微笑服務要真心”)和“三聲”(即“司機來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲”)活動,做到給車主多一份溫馨、多一點寬容、多一絲微笑、多一些耐心,真正體現“以人為本、以車為本”的服務理念,努力營造一個文明和諧的交通環境。
新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們全站干部職工將牢固樹立以人為本,以車為本的服務理念,進一步細化日常管理,強化文明服務、優質服務,用熟練的業務水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇五
為規范學校的安全保衛工作,加強學校社會治安綜合治理,保護學校的財產,教職員工及廣大學生的人身財產安全,確保學校教育教學秩序的正常運行,根據我校實際情況,特制定教官管理制度。
一、服從領導,聽從指揮,團結友愛,禮貌待人。
二、上班要保持飽滿精神狀態,必須統一制服,佩戴通訊、防護器材,做到著裝整齊,坐姿端正,樹立教官良好形象。
三、上班時不得擅離崗位、久坐閑聊,不得睡覺及干與工作無關的事情,認真履行職責,主動找問題,發現問題,處理問題。
四、提高警惕,積極做好防火、防盜、防爆、防破壞的“四防”工作,嚴防可疑人員進入,發現和消除不安全的隱患。
五、教官隊員要做到舍己為人、愛國愛校,具有奉獻精神,提倡勇敢機智,多謀善策,出勤出力,盡職盡責。對違紀學生和不法分子敢抓敢管,堅決制止破壞行為。
六、教官隊員要糾正查處校內各種違章(紀)行為,協助有關部門做好其它工作,做好節假日和重大活動的會場秩序,安全保衛工作。
七、認真作則,為人師表,在學生中樹立良好的形象。不準在學生面前吸煙、喝酒、講粗話;不準借用學生的私人物品;不準與學生建立不適當的關系。
八、發現學生中有不良苗頭要及時采取措施,防患于未然,發現違紀現象要及時制止,并做細致的思想教育工作;發現嚴重違紀現象及時向上級領導報告。
九、組織學生認真學習學校各項規章制度,加強紀律,安全教育。
十、對學生的管理教育要注意方式方法,嚴禁諷刺、打罵,增強以人為本的育人觀念,提高人文素質,關心愛護學生、尊重學生人格。
十一、遵循學校制定的教學計劃安排和作息時間,做好實踐學生的安全教育,監護工作,確保學生的安全。
十二、服從上級的領導,及時向主管部門匯報反映學生中出現的各種情況,如發生意外事件或重大事件,除及時做出相關處理外,應及時向學校匯報請示。
十三、參與學校組織的政治學習,不斷提高自身的思想素質。
十四、每天做好工作總結,填寫工作日志記錄。每天具體工作情況結合《教官工作內容》執行。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇六
對公眾、對客戶、對員工負責的態度,全力以赴做好新型冠狀病毒肺炎疫情的防控處置工作。下面是和大家分享高速公路疫情防控工作總結文章,提供參考,歡迎大家閱讀。
公司疫情防控工作取得積極成效,得到了社會各界的廣泛認可。40天來,服務區人無私奉獻、擔當作為,體現了高尚的職業道德;40天來,服務區人全力以赴、聯防聯控,彰顯了非凡的綜合素質;40天來,服務區人相濡以沫、互幫互助,體現了光輝的人間大愛。
健全的組織機制提供了中樞保障。
公司成立了以董事長、總經理為組長的疫情防控處置工作領導小組,公司領導按照“綜合協調、分工負責”原則,放棄休假,帶頭始終堅守一線督導疫情防控。建立“防控領導小組微信群”,實時進行工作部署、信息共享;建立“防控報告微信群”,實時實現上傳下達、及時溝通。累計開展現場辦公會和線上辦公會30余次,研究各類疫情防控工作100余項,實現了疫情防護工作的實施部署和有效調度落實。各服務區全部建立疫情防控工作機制,所有科室、所有人員全部參與,共同防疫。
迅速的反應落實搶占了防疫先機。
公司時刻關注、提前預判疫情發展,下發《關于做好新型冠狀病毒防控工作的通知》,并對車輛開展登記和消毒等措施,提前吹響了疫情防控的戰斗集結號。公司及各服務區提前采購口罩、手套及消殺等應急防控物資,并按照崗位分工進行防疫培訓,并向顧客宣傳防疫知識。1月23日,按照各級疫情防控要求,公司第一時間啟動突發公共衛生事件綜合應急預案,迅速開展員工排查工作,嚴格執行零報告制度,累計排查從業人員(含租賃外包單位)9362人/次,針對疫情期間發生的任城^v^、濟南銀座等聚集性傳染突發事件,公司連夜開展相關人員排查,實現員工健康情況實時掌控。
全面的聯防聯控形成了防疫鐵桶。
一是配合開展防疫監測。按照省政府要求在服務區設立監測點的文件精神,各服務區當天完成向屬地相關政府部門書面發函,并連夜全部搭建完成監測點、辦公場所和休息場所,提供充足生活物資保障。2月5日,除部分服務區因當地政府明確要求封閉外,省內正常運營的54個服務區全部設置監測點,實現全覆蓋。截止目前,累計監測車輛342356輛,其中外省車輛155731輛,武漢車輛48輛,湖北車輛135輛,發現一例疑似病例,按規定流程及時妥善處理。
二是互幫互助共抗疫情。按照屬地化管理原則,各服務區及時與當地政府溝通協調防控工作。德州、聊城、泰安、濱州、濟南、菏澤等地市政府領導多次到服務區一線督導慰問監測點疫情防控工作,實地察看了監測點人員配備、人員排查情況。服務區及時向當地政府部門通報防控有關信息,實現信息共享。禹城、青州、鄒平、寧陽、長清等政府部門以及愛心企業為服務區捐助防護物資及生活保障物資。濟南團市委公開招募志愿者,協助濟南東服務區檢測點進行外來車輛登記及外來人員體溫檢查。
三是及時處理外省滯留服務區車輛。外省滯留服務區車輛不僅給服務區帶來安全隱患,也擠占了停車空間,累計滯留服務區內車輛共計415輛。通過上級單位協調并積極溝通當地政府,聯合處置滯留車輛,逐一地對滯留服務區的外省籍車輛車主進行電話告知、消毒、張貼封條、拍照登記,拖離統一存放在政府指定地點,有效消除了當地疫情防控存在的安全隱患。
經營防控履行了國企職責。
一是依據疫情調經營。疫情初期正值春運高峰期,服務區經營業態全部對外開放,且人流客流激增。服務區在做好經營和服務保障的同時,積極同步開展疫情防控。后期隨著疫情形勢日益嚴峻,合理調整服務業態,部分服務區因當地政府明確要求實行封閉,其它正常營業服務區提供基本保障服務功能。餐飲停止自助餐,為顧客提供簡餐、盒飯等便于攜帶的食品;客房暫時停止服務;超市改為窗口式經營;加油站實行顧客不下車加油服務。
二是加強防控保經營。公司相關部室及時轉發、下發防疫文件60余個,制定了餐飲、加油站、超市等業態疫情防控指導工作流程和詳細操作方法。強化疫情防控培訓,累計培訓超過5萬人次。嚴格落實清潔消毒隔離制度,對監測點、餐廳、超市、加油站、衛生間、辦公區域等每天消毒不少于3次,員工每日體溫監測不少于2次,并根據疫情發展實時調整消殺和監測頻次。通過以上各項防控舉措,實現了在安全服務環境下開展經營活動。同時,制定《高速時代中心辦公區域應急防疫手冊》,全面開展體溫檢測、消殺等工作,營造了安全的辦公環境。
宣傳營造氛圍。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇七
我國高速公路經過17年的持續快速發展,使公路基礎設施總體水*實現了歷史性跨越。隨著京滬、京沈、京石太、滬寧合、滬杭甬等一批長距離、跨省區的高速公路相繼貫通,我國主要公路運輸通道交通緊張狀況得到明顯緩解,長期存在的運輸能力緊張狀況得到明顯改善。高速公路的快速發展,大大縮短了省際之間、重要城市之間的時空距離,加快了區域間人員、商品、技術、信息的交流速度,有效降低了生產運輸成本,在更大空間上實現了資源有效配置,拓展了市場,對提高企業競爭力、促進國民經濟發展和社會進步都起到了重要的作用。
廣韶高速公路是國家“五縱七橫”規劃項目中京珠高速主干線的重要組成部分,廣韶高速公路北起韶關甘塘,接京珠高速公路粵境北段,途經曲江、翁城、英德、佛岡、從化、花都等縣市,南止于廣州市白云區太和鎮,與廣州北二環高速公路和華南快速干線相連,全長公里,是廣東省第一條通往內地的高速公路,也是珠三角地區與粵北地區進行資源互補的交通要道。
通過對廣韶高速公路的實地實習認識,使我們對高速公路運營管理,有了一次全面的感性認識,加深了我們對所學課程知識的理解,使學習和實踐相結合。
20xx年1月8日。
廣韶高速公路有限公司。
管理中心,鐘落潭收費站,瓦窯崗服務區。
1、管理中心。
主要對高速公路、收費站兩個部分進行監控,是及時了解各路段的路面情況,保障車輛的安全暢通行駛的保證。
管理中心的工作人員向我們詳細講解了和方面的功能。墻壁上的電子屏幕是高速公路的電子圖以及設施的分布情況,兩邊的監控設備清楚地向我們展示了各收費站以及各路段的狀況。
2、服務區管理。
高速公路服務區是指設置在高速公路上,主要為車輛,駕駛人員和旅客提供優質服務的設施,它包括休息,停車和輔助設施三部分,是專門為人,車服務的場所。
目的是為高速公路的使用者提供各種優質服務,保證高速公路運營工作正常運行,最終實現高速公路的多功能,高效率與多效益。堅持用戶至上,服務第一,注重效益。
3、收費管理。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇八
20年收費管理工作總體要求是:以科學發展觀為指導,按照省交通廳、公路局的要求和部署,深入貫徹落實總段“養護引領、項目支撐、重點突破、全面提升”的16字發展戰略,圍繞一個中心,狠抓兩項建設,強化三項工作,提升三個水平,奮力開創收費管理工作新局面。下面,我就如何抓好2020年收費管理工作講幾點意見:。
一、圍繞一個中心,力爭完成全年收費任務。
收費任務的完成,是收費單位的中心工作之所在。為此,各收費單位要增強工作的主動性,細化目標責任,強化稽查力度,圍繞多收費、收好費這一中心,多措并舉抓收費,力爭完成##年省局下達的收費任務。一是思想認識要提高。認真分析面臨的形勢和困難,切實增強做好收費管理工作的使命感和緊迫感,搶抓機遇,嚴格管理,扎實工作,在通行費征收、服務方式等各個方面趨利避害,開拓創新,努力克服畏難、厭戰等不良情緒,在思想上求進步,理論上求發展,工作上求創新,把思想統一到完成收費任務上來,為收費任務的完成奠定良好的思想基礎。二是目標責任要落實。今年省局下達我段收費任務1.335億元,增長幅度較大,個別所增幅達44%,任務繁重而又艱巨。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費標準,導致今后一段時間內收費矛盾進一步加劇,司機抗費、逃費現象增多,而且平定高速通車后,郿莧、祁家大山隧道所費源進一步減少,給我段收費工作帶來了更多的困難。所以,各收費所要進一步落實責任,求真務實,轉變觀念,科學管理,層層簽定目標責任書,將全年的通行費征收任務分解到站、班,實行量化考核,把收費任務與人員績效工資分配相掛鉤,做到指標到站班,任務到個人,為全年任務的完成奠定堅實的責任基礎。
二、狠抓兩項建設,打造收費工作新亮點。
(一)狠抓信息化建設,加快信息技術的推廣應用。要依托機電工程,狠抓信息化建設,加快信息技術的推廣應用。一是做好oa辦公自動化工作。各所要積極推進辦公自動化進程,把局域網、監控系統、電子閱覽室、政務專網等有機結合起來,實現資源共享,確保總段、所機關、收費站三級聯網和無紙辦公自動化順利實施。二是建立信息化服務平臺。在6月底前完成單位網站建立、網站改版和內容更新工作。進一步加大投入,在收費站適當位置安裝電子顯示屏,及時通過網站、電子顯示屏向社會發布收費公路動態,為公眾提供路況信息、氣象信息、辦事指南、電子地圖等,提高人性化服務水平。三是完善數字化管理平臺。依靠網絡、oa辦公自動化系統,把現代化管理方式充分利用起來,將通行費征收數據、財務資產數據、人事勞資管理,績效考核兌現等內業資料納入信息化管理,達到降低工作量,提高效率的目標。
(二)狠抓職工隊伍建設,展示收費隊伍風采。要按照管理嚴、形象優、隊伍強的目標,狠抓職工隊伍建設。一是開展專項整頓活動。各所要結合##年省局年終檢查反饋的問題,進行專項整頓,通過“五查五看五糾”(一查人員思想是否端正,看是否存在畏難情緒、厭戰思想,重點糾正“松”的問題。二查各項制度是否落實,看是否存在有章不循、有禁不止現象,重點糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高,看是否存在互相推諉、相互依賴現象,重點糾正“靠”的問題。四查服務意識是否增強,看態度是否生硬、行為是否過激,糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契,看是否顧全大局,重點糾正“散”的問題),使全體職工在行為規范上有明顯改變,個人素質和道德修養得到較大提高,工作責任心和凝聚力顯著增強。二是開展崗位練兵活動。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓、零投訴和售票無差錯等活動,切實提高收費人員的職業道德和優質服務水平,使這支隊伍的面貌發生根本改變。三是開展教育培訓活動。進一步加強職工的教育、培訓、管理力度,通過舉辦收費業務、監控業務、規范化交接班、交通指揮手勢等各種技能培訓班,提高職工的業務能力和干事創業激情,打造一支作風實、業務精、能吃苦、敢拼搏、戰斗力強的一流隊伍。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇九
收費任務的完成,是收費站的中心工作之所在。為此,我班組要增強工作的主動性,細化目標責任,全力以赴做好費收工作,努力完成20xx全年征費任務。為完成站里布臵的收費任務,我班組所將在執行“應征不漏、應免不征”的收費政策前提下做好以下幾點:
1、準確車型判別,我班組將在準確車型判別工作中加強班員業務技能培訓,做到判別車型減少誤差,對綠色通行車輛的檢查工作、免費車輛的核實放行上,加大了檢查力度避免通行費少收漏收減少的現象發生。
2、收費任務細化到個人,針對今年站里布臵的收費任務我班組將分配到個人,班組里每位員工每月收費額不能少于14萬,班組月收費額不能少于150萬。年度不能少于1800萬。每月至少有兩名“業務能手”。收費任務細化到了個人,為全年收費任務的完成定下了堅實的責任基礎。
作為服務行業的窗口單位,文明服務工作是收費站必須要做而且要長期做一直做的工作,為了20xx年我班組的文明服務質量能提高,我班組將以“好帶差”“一幫一”
的形式來加強班員文明服務。全面提升員工綜合素質,樹立機場高速良好形象,在業余時間學習禮儀服務等有關知識。保證每月每位班員稽查分至少達到95分,不低于90分。每月至少有兩位“文明服務之星”。做到全年無投訴事件的發生,做到零投訴。
一個優秀的班組必定有良好的管理和優秀的班員。我班組始終把班組建設、把團隊建設放在首位,定期進行班組會議,傳達上級會議精神。及時了解班員思想動態,以達到班員了解會議紀要,思想統一,步調一致。進一步增強了班組團結,凝聚了每位班員的力量。工作之余積極主動參加收費站開展的文明創建活動,服從上級領導工作安排。在20xx年度爭取獲得3次以上的“優秀班組”。年度再次獲得“先進集體”的稱號。
安全問題在我們日常工作中是一個不能忽略的問題,一切的工作的開展也要在安全的前提下進行,我班將安全工作貫穿于征收工作的始終,堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
在20xx年度的工作中做到以下幾點:
1、在當班期間提高安全意識,做好防盜、防搶、防火、防電等安全工作,避免安全事故發生。
2、定期對站區消防器材進行檢查,以便事故發生時能正常使用。
3、定期開展“安全意識教育”和“安全防范教育”通過多方面重點學習,牢固樹立“安全第一”的思想。讓員工對各種突發情況都能應變和處理。
4、在上下班的路上提高安全意識,預防發生安全事故。如有返鄉離開南寧市的及時上報,以便讓站里了解人員動態。確保全年無安全事故發生。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇十
一是保障投資1.8億元的中聯水泥和4000萬元的中管新能源項目順利建設,確保09年底投產;二是改善軟硬環境,提高服務水平,為現有企業服好務,促進歐亞珠寶二期投資和草編、花生加工兩個農產品加工企業擴大規模。
搞好與青島農業大學的合作,建立實踐基地,教育引導農民采用新技術、新品種,培育并發揮好農業合作社的引領作用,增加土地產出效益;四是做好農產品的宣傳和推介工作。
一是按照全鎮整體規劃設計進一步充實小城鎮化內涵,建立以駐地為中心,以兩大工業集中區和優質蔬菜生產基地為輻射點的金三角,形成初具規模的小城鎮框架;二是要加大投入力度,通過各種途徑盡力爭取建設項目和資金,節支開源,千方百計增加財政收入,充分調動社會資金,加快建設;三是重點抓好基礎設施建設,對駐地主干道兩側進行進一步的綜合治理,搞好駐地綠地、亮化建設。四是投資25萬,完成對文化中心的擴建工程,投資40萬對莊戶劇團進行升級,著力提升全鎮文化品位,為群眾提供豐富多彩的精神食量。
一是要進一步抓好“市委書記”大接訪活動,認真落實穩定工作責任制,進一步完善領導包案、接訪責任制和群防群治網絡體系,積極主動解決好群眾反映的問題和困難,把各種矛盾化解在萌芽狀態;二是要加強社會治安綜合治理,完善預警和快速反映機制,嚴厲打擊各種違法犯罪活動,確保社會大局穩定;三是要高度重視安全生產工作,始終把人民群眾的生命財產安全放在第一位,狠抓各項安全責任制的落實,加大對各種安全隱患的排查力度,堅決杜絕重大安全事故的發生。四是抓好計劃生育基層基礎工作,大張旗鼓的開展計劃生育集中行動,重點是做好長效避孕措施的落實,同時加大社會撫養費征繳力度,在全鎮抓違法生育“典型”,壓縮違法生育空間。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇十一
忙碌而充實、疲憊卻喜悅……是啊,我們的教學工作又將在這忙碌、疲憊中充實、喜悅、收獲著。我將吸取11年遺憾的教訓、收獲的經驗,腳踏實地,追求卓越。現根據市、區、學校的工作配檔,制定如下20xx年個人工作目標:
始終如一地熱愛祖國,擁護黨的領導,熱愛本職工作,關心國家大事,堅持政治學習,記錄政治筆記,提高覺悟和意識。注重個人道德修養,為人師表,嚴于律己,關心學生的學習、生活,做學生的良師益友。加強團結,與同事相處融洽,合作愉快,心往一處想,勁往一處使,組成一個團結協作的大家庭。
作為一名教師,除了要具備良好的思想品德,高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業務技能。本學年我將注重開拓視野,訂閱專業雜志,瀏覽音樂網頁,隨時記下可借鑒的教學經驗、優秀案例等材料,以備參考。不斷為自己充電,每天安排一定的時間扎實提高基本功,努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。
課堂是教師“傳道、授業、解惑”的主陣地,是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大,信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點,發揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真備課。作到課前再備課,備教材、備學生,熟悉教學軟件的操作過程,保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。處處體現音樂課特色,用旋律代替老師的指令,琴聲就是他們出發的號角,讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據學生的年齡特點進行趣味化教學,讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產生學習興趣的重要因素,所以我將從激發學生的學習興趣入手,運用謎語導入新課、故事貫穿課堂始終、音樂游戲中解決枯燥的樂理教學、充分地調動學生的學習積極性,引導學生在老師的啟發下進行一系列的學習活動,自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環節,興趣成為了學生學習的動力。
課后及時反潰記下教學中的成功點和失敗點,及其改進方法。本學期我還盡量為學生創設良好的課堂氣氛,注重培養學生養成井然有序的課堂常規;使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態下進行積極地學習。
每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說它重要呢?因為音樂學科這“小三門”,隨著素質教育的提出、教育體制的改革越來越受到重視。當然對于一線的教師,要求也越來越高。今年學校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺,為我、學生也為學校的藝術教育提供了展示的平臺,這演出代表的是我們這個大家庭畢家疃小學的形象。我想我只能為學校、為大家填采。所以,我壓力很大,但我將變壓力為動力,工作中保持一種腳踏實地的作風,勝不嬌、敗不餒的健康心態,銳意進娶追求卓越的精神,我也堅信我的付出會有收獲。所以開學年初我就挑選“苗子”,帶著他們走那臺下十年功的苦練旅程。多少汗水、多少付出,為的就是那短短的.瞬間。
認真計劃20xx,希望收獲20xx。我將努力,再努力!!
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇十二
將**公司建設成果及2010年高速公路建設管理年活動實施方案匯報如下:
一、工程建設管理工作完成情況。
(一)工程建設穩步推進。
截止到12月25日,累計完成總投資萬元,占年度投資計劃的116%。其中:都映高速災后恢復重建工程自年初累計完成投資萬元,自開工建設累計完成投資萬元;映汶二級路恢復重建自年初累計工程完成投資約41845萬元,占年度計劃的105%;映汶高速項目于5月9日實現開工建設,截止到12月25日,自年初累計完成30681萬元,占年度投資計劃的102%。
都映高速于5月12日建成通車。
映汶二級路段于5月12日實現雙向通車。截止目前主體工程已經全部完成,全線隧道機電工程施工已基本結束。草坡大橋已于6月20日正式通車,映秀岷江大橋已于11月15日通車。
映汶高速先期啟動工程映秀隧道于5月9日開工,11月全線動工,映秀隧道開挖累計完成約1500米。目前,施工圖設計已基本完成,征地及房屋拆遷工作基本完成。a3-a12合同段于12月陸續實現開工,映汶高速實現了全線開工。
龍池連接線工程龍池隧道洞內土建工程已完成,洞外路基也已成形,瀝青路面已完成,隧道機電工程招標工作啟動,預計于2010年上半年完成。
(二)財務工作規范嚴格。
截止12月,全年到位資金億元,都映高速到位億元;映汶二級路恢復重建到位億元,全部為部補助;映汶高速到位3億元。所到資金完全滿足了建設資金的需要,為2010年初的資金需求也打下了基礎。
今年公司建設單位管理費預算1201萬元,實際支出1354萬元,完成預算%,較好地執行了年度預算。
(三)安全生產管理工作扎實有效。
決戰期間,**路全線艱苦奮戰,掀起大干高潮。急劇增加了安全隱患和安全事故的發生概率,安全生產工作面臨挑戰。公司高度重視,把突擊性工作于經常性結合起來,把專項整治與制度建設結合起來,把事前防范與事故查處結合起來,通過建立健全各項規章制度及應急預案、開展定期和不定期的各種安全生產檢查活動、針對性地開展宣傳、教育和培訓活動和使用“一法三卡”安全生產管理方法等一系列措施,確保了全年安全生產處于受控狀態,實現了**路“安全事故為零,人員傷亡和財產損失為零”的“雙零”安全生產目標。
二、2010年高速公路建設管理年活動實施方案。
(一)工程概況。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇十三
尊敬的各位領導,各位代表:
大家好!
在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下,經過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔職責,有較高的組織協調潛力,能理論聯系實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20xx年全年工作總結如下:
作為項目部負責人,安全一向是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
^v^質量^v^是企業永恒的主題,更是自我追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊狀況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態。2015年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。
企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,良好的關系氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自我的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,帶領項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇十四
xxxx年上半年,xxxx分公司領導班子帶領全體干部職工,在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領導下,緊緊圍繞“提高管理水平、提高員工素質、提高征收能力、提高社會形象”四個方面,以“團結、務實、能干事、干成事”為基調,開展了較有成效的工作,取得了一定的成績,xxxx年上半年的工作概括為“六種基本工作、五項主要做法、八點工作計劃”。
一、上半年主要工作回顧。
(一)加強領導班子建設。
xxxx公司領導班子是一個團結、能打硬仗的班子,xx年公司在全體干部職工的共同努力下,一舉奪得第一季度勞動競賽金杯和兩個單項第一名,兩個單項第二名,一個最佳收費站、一個最佳超限站的榮譽。6月初,各公司主要領導進行調整,xxxx公司更是以“班子團結大如天”作為各項工作開展的根本,班子成員之間坦誠相見,團結協作,凡事講民主、講紀律、講兼容,公司上下團結一心,擰成一股繩,形成了干事創業的新氛圍。
(二)抓住關鍵,開展六種基本工作。
1、征收工作:堅持“打逃”不放松,多種舉措促增收。
針對這種情況,xxxx公司上半年征收工作重點在“打擊逃漏費”方面開展工作,緊密聯系當地^v^門,每打擊一輛逃費車,對參與打逃的公安干警個人,給予一定的經濟數額,保持了打逃的恒久積極性。截止6月30日,xxxx分公司共打擊偷逃通行費車輛10915輛,拘留司機、車主12人,挽回通行費17萬余元,,有力地打擊了逃漏費行為,挽回了通行費流失,凈化了收費環境。
2、路政工作:成立路警聯合執法大廳,探索路警聯合新模式。
路政工作巡邏里程22萬公里,處理交通事故106起,收回路產49萬余元,索賠100%,結案率100%。超限站共檢測疑似超限車輛6883輛,卸貨噸。超限超載率由xx年同期的下降到目前的。
xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯合新模式,以路政二大隊為試點,和高速交警共同成立了聯合行政執法大廳,對事故處理和路產索賠進行一站式服務,使事故司機在同一大廳能“簡潔、方便、快捷”辦理完各種手續,避免司機在路政、交警兩個部門來回奔走,提高處理事故案件的效率,得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領導的肯定。
3、養護工作:管養分離,協作一致。
高速公路工作計劃及目標(優質15篇)篇十五
為了實現明年的計劃目標,結合企業和市場實際情況,確定明年幾項工作重點:
人才的引進和培養是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產力。企業無人則止,加大人才的引進大量補充企業的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和企業辦公室人溝通,多選拔和引進優秀銷售人員,利用自己的關系,整合一部分業務人員,利用業務員轉介紹的策略,多爭取業務人員,加大招聘工作的力度,前期完善企業的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展,選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。
為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區域開發市場,以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
xxxxxx三省,市場是企業的核心競爭區,在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是顧客資源的整合,顧客員工化的重點區域。要在這里樹立企業的榜樣,并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業務人員為主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的企業在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場,企業前期從業務上去扶持,時間上一個月重點培養,后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
產品是企業的生命線,不是我們想買什么,而是顧客想買什么。我們買的的顧客想買的。找到顧客的需求,才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。 另外,要考慮產品的利潤,無利潤的產品,它就無生存空間。對顧客來講,也是一樣。顧客不是買產品,而是買利潤,是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則,是唯一不變的法則。 企業不是福利院,所以為企業創造價值最大化,就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的,不斷的補充新產品,一方面顯示出企業的實力,一方面顯示出企業的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合企業業務人員專業素質,產品要往三個有利于方面調整:有利于企業的發展、有利于業務人員的銷售、有利于顧客的需求。
產品要體現企業的特色,走差異化道路。一方面,要有企業的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
為積極配合銷售,自己計劃努力學習。在管理上多學習,在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質,為企業的再發展奠定人力資源基礎。
我將以身作責,以實際行動來來帶領整個團沖擊計劃目標。