建設(shè)工程的成功需要各方面的合作和協(xié)調(diào)，包括政府、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等的共同努力。以下是小編為大家收集的建設(shè)工程范例，供大家參考學(xué)習(xí)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇一

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項(xiàng)目越來越多，在道路項(xiàng)目施工過程中，必須要積極加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。

隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項(xiàng)目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。

道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識，在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后。

在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來開展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。

2.1加強(qiáng)對成本控制的重視。

對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。

道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過高或者過低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)對成本管理制度的完善。

在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。

綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇二

而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。

我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち遥S著國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑會加劇這種竟?fàn)帯＝ㄖこ痰募ち揖範(fàn)帲饕憩F(xiàn)為對工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。

(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚。

(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性，對工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

為了解決我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。

遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇三

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

社會各方對項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理。

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求。

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

目前，企業(yè)對工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇四

文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。

系統(tǒng)工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)。

技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足，達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運(yùn)作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。

對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬こ添?xiàng)目施工管理的工作和體會。

立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價(jià)值，f指對象的功能，這里指項(xiàng)目效益，功用和用途；c指項(xiàng)目成本，及壽命周期成本。通過對項(xiàng)目的價(jià)值分析，選擇最佳的項(xiàng)目方案。

施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去，讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因?yàn)椴皇煜ば率挛铩⑿略O(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來許多考驗(yàn)，往往使用單位要經(jīng)過很長時(shí)間摸索才會熟悉。

2.1施工階段的成本控制。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗(yàn)收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。

2.2施工階段進(jìn)度控制。

項(xiàng)目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。

首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。

2.3施工質(zhì)量的控制。

施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇五

水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。

（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過大，一部分標(biāo)底價(jià)格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。

在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，由于對工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度。

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。

完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動態(tài)。

做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇六

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

1、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。

2、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、項(xiàng)目部管理活動過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

4、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)。總公司組織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同。

5、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。

3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。

4、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

1、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案。

編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時(shí)或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。

1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。

5）工程部對項(xiàng)目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。

4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

部。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。

6、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

工程部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇七

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

八、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇八

建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。

建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇九

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。

12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況。

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。

(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。

二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;。

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;。

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;。

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;。

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

450個(gè)日歷天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六、合同文件組成。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。

(三)入圍通知書;。

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

十、合同訂立。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十一

xx市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的'真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

此致

敬禮！

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十二

20xx年，在市委、市政府的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維，積極主動的工作熱情，克難攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資5.41億元，完成年度計(jì)劃的100.2%。

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。

2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護(hù)樁完成85%。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十三

由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個(gè)性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性。基于總體市場經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個(gè)方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。

1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時(shí)也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中。通過將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個(gè)平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。

1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)。

經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進(jìn)行借鑒或是組合，通過矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用，建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。

1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

對現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時(shí)耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時(shí)省力的同時(shí)也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十四

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過招標(biāo)、委托合同，由專業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。

3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。

切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性，大膽進(jìn)行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個(gè)“強(qiáng)化”和三個(gè)“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價(jià);嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價(jià)，避免建設(shè)過程中過多變更，一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。

3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)。

施工的合同審計(jì)，是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計(jì)中對內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價(jià)、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，首先在談判和簽訂合同時(shí)要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求，不按合同規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。

4結(jié)語。

公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程，建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國家計(jì)劃控制下進(jìn)行的，是經(jīng)主管部門審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督，在建筑市場中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對性和政策性，是專門針對自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營來籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目。招投標(biāo)是目前國際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十五

負(fù)責(zé)人(簽字）：

工程名稱：

承諾負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)事宜；負(fù)責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工、機(jī)械安置事宜。

保證本工程施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，無重大安全生產(chǎn)事故，不產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定情況。

（本承諾書一式兩份，處辦公室、工程科各一份存檔。）。

承諾人：

xx年xx月xx日。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十六

這幾天在做公交樞紐信息化的項(xiàng)目建議書，建設(shè)工程的項(xiàng)目建議書跟科研申報(bào)，還是有很大區(qū)別的。第一次作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，真正的理清項(xiàng)目建議書、工可、初設(shè)的深度和側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目建議書的側(cè)重點(diǎn)主要是必要性、可行性，當(dāng)然，方案、工程量，造價(jià)是必不可少的。另外，環(huán)境評價(jià)、社會影響分析也要完整。附上目錄，僅供參考。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目法人在項(xiàng)目周期內(nèi)的最初階段，按國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析，以提出一個(gè)輪廓設(shè)想來要求建設(shè)某一具體投資項(xiàng)目和作出初步選擇的建議性文件。國家據(jù)此來進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)。

項(xiàng)目建議書的主要作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(2)對于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，開展可行性研究工作;。

(3)對于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性。

第1章項(xiàng)目概述..........1。

1.1項(xiàng)目名稱................1。

1.2項(xiàng)目承建單位................

1.3項(xiàng)目概況.............

1.3.1項(xiàng)目工程范圍..........

1.3.2投資估算..............

1.4編制依據(jù)............

1.5結(jié)論和建議...........

第2章項(xiàng)目背景..........4。

2.1項(xiàng)目建設(shè)背景................

2.2國外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........

2.3上海市公交信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢............

2.4本工程與已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系.........

2.4.1與上海市交通運(yùn)輸和港口管理局信息平臺的關(guān)系........

2.4.2與其他公交運(yùn)營系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系...........

第3章項(xiàng)目的必要性和可行性...........12。

3.1項(xiàng)目的必要性................

3.1.1推進(jìn)上海市智能公共交通管理..........

3.1.2響應(yīng)國家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........

3.1.3堅(jiān)持“以人為本，公交優(yōu)先”，為百姓服務(wù).....

3.1.4倡導(dǎo)“低碳、綠色”交通的需要........

3.1.5踐行上海市綜合交通中長期發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)“和諧城市”.......

3.2項(xiàng)目的可行性................

3.2.1政府各部門重視，公眾支持，交通管理者和交通參與者歡迎.....

3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，提出了發(fā)展方向......

3.2.3已建運(yùn)行工程為本項(xiàng)目實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn).........

3.2.4綜合交通信息化發(fā)展，為項(xiàng)目實(shí)施提供了保障..........

3.2.5工程實(shí)施的保障...............

第4章功能定位及需求分析.............17。

4.1項(xiàng)目定位.............

4.2樞紐站布局及規(guī)模...........

4.3需求分析............

4.3.1場站安全監(jiān)控需求.............

4.3.2車輛客流信息采集需求.........

4.3.3智能化調(diào)度需求...............

4.3.4信息發(fā)布需求..........

第5章項(xiàng)目技術(shù)方案............25。

5.1設(shè)計(jì)原則和總體目標(biāo)..........

5.1.1設(shè)計(jì)原則..............

5.1.2總體目標(biāo)..............

5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案..............

5.2.1系統(tǒng)概述..............

5.2.2視頻信號的傳輸...............

5.2.3攝像機(jī)的布置..........

5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)方案...........

5.3.1系統(tǒng)概述..............

5.3.2調(diào)度屏................

5.3.3信息發(fā)布屏............

5.3.4站內(nèi)廣播系統(tǒng)..........

5.3.5公交智能查詢系統(tǒng).............

5.4公交信息采集與調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)方案............

5.4.1系統(tǒng)概述..............

5.4.2系統(tǒng)功能..............

5.4.3車輛自動識別子系統(tǒng)...........

5.5網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)方案..........

5.5.1系統(tǒng)組成..............

5.5.2無線調(diào)度系統(tǒng)..........

5.6接口預(yù)留及界面劃分..........

5.5.1接口預(yù)留..............

5.5.2機(jī)房建設(shè)和施工界面劃分..............

5.7主要設(shè)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).............

第6章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和組織安排.........34。

6.1項(xiàng)目建設(shè)周期................

6.2工程進(jìn)度安排................

6.3項(xiàng)目管理及實(shí)施保障................

6.3.1項(xiàng)目組織管理..........

6.3.2保障措施..............

第7章環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36。

7.1環(huán)境保護(hù).............

7.2消防.................

7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................

7.4節(jié)能.................

第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制措施.............39。

8.1外部風(fēng)險(xiǎn)及控制措施................

8.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及控制措施................

8.3長期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制措施............

第9章總投資估算和資金來源...........42。

9.1估算編制依據(jù)及說明..........

9.1.1編制范圍..............

9.1.2編制依據(jù)..............

9.1.3編制說明..............

9.2總投資估算..........

9.2.1總投入資金的組成.............

9.2.3資金籌措計(jì)劃..........

第10章經(jīng)濟(jì)效益和社會效益............46。

10.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益...............

10.1.1直接經(jīng)濟(jì)效益................

10.1.2間接經(jīng)濟(jì)效益................

10.2項(xiàng)目社會效益...............

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十七

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的`法律責(zé)任。

設(shè)計(jì)單位：（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十八

我單位鄭重承諾，由我單位中標(biāo)監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔(dān)法律責(zé)任。

承諾人：

xx年xx月xx日。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇十九

通過對工程項(xiàng)目管理課程的知識遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向。

根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購了仿真項(xiàng)目的沙盤課程，例如目前市場認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運(yùn)用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結(jié)合。

目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。

3.4完善bim課程教學(xué)體系。

注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。

3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進(jìn)關(guān)系。

作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開課，讓學(xué)生在具有一定的識圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開課，讓學(xué)生在認(rèn)識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對相關(guān)知識的掌握。

4結(jié)語。

bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉娟,劉科,賴芨宇.基于bim的工程管理專業(yè)教學(xué)改革研究[j].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào),(8):125~128.

[2]賈曉東.高職院校的bim教學(xué)改革問題探究[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018(23):181.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇二十

各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！

前言。

立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：

施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇二十一

當(dāng)前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時(shí)以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時(shí)更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時(shí)與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進(jìn)行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開設(shè)。

2.2課程設(shè)置過于簡單。

在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。

2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。

bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識儲備和練習(xí)，對于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會對學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。

bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時(shí)由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得（實(shí)用22篇）篇二十二

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（3）項(xiàng)目部管理活動過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。

（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時(shí)或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。

1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。

5）工程部對項(xiàng)目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

獎(jiǎng)勵(lì)。

4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。

（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。