為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
重點人員穩控方案及措施范文通用一
組長：-
副組長：-
成員：各科室負責人
-院長負總責，各分管領導對口負責分管信訪維穩調處工作。領導小組下設辦公室，-同志任辦公室主任負責日常工作。
嚴防發生規模集體上訪事件，嚴防發生上訪人員在重點地區、敏感部位尋釁滋事事件，嚴防發生上訪人員接不出、控不住、送不回現象，嚴防發生過激上訪行為被媒體炒作事件，嚴防發生因工作人員失職、瀆職造成負面影響，被上級通報批評事件。確保無重大事件，確保無重大安全事故，確保上訪為零。
實行誰主管誰負責的原則，一般事件，要求所屬科室把不穩定因素消除在萌芽狀態，不得推向社會和上級，重大事件由院出面協調解決。
1、扎實做好信訪工作。大接訪和下訪活動為單位“一把手”的工作職責，擺上位置、列入議程，建立長效工作機制，不斷強化責任。“一把手”為第一責任人，分管的領導是具體負責人。實行班子成員每天輪流接訪制度，確保每天有人接訪。
2、繼續堅持定期排查調處工作。每月開展矛盾糾紛、不穩定因素大排查，對發現的隱患要逐個造冊登記、建立臺賬，積極化解，力爭把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，進一步提高結案率，并每月22日前向區衛生局辦公室上報排查、調處、結案情況。
3、建立完善信訪督導機制。堅持“屬地管理，分級負責”、“誰主管，誰負責”和“依法，及時，就地解決問題與疏導教育相結合”的工作原則，強化督導督辦責任，加強對信訪問題的督查督辦工作力度，促進信訪問題的及時解決，強化信訪人依法信訪的訴求。
4、堅持領導包案制度。在做好信訪案件逐案登記的同時，要明確案件辦理第一責任人和具體責任人，進行跟蹤督辦，做到矛盾不化解，案件不撤、責任人責任不解除。
5、做好重大節假日穩定工作。
一是在重大節假日堅持24小時值班制度，做到確保有領導帶班、有專人值班、通訊通暢；
二是落實專人對重點對象進行24小時監控，確保重大節日無一例重大信訪事件發生。
6、強化責任追究制度。凡違反信訪工作紀律，工作不落實、不負責，造成重大事件或進京進省、市、區非正常上訪等不良影響的，按照有關規定,嚴格追究相關領導和工作人員的責任。
重點人員穩控方案及措施范文通用二
為進一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯席會議精神和主要信訪案件實行領導包案的有關要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅決降低和減少越級上訪切實做好上訪戶和重點人員的穩控工作，創造和諧穩定的社會環境，特制定如下方案：
牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市、區關于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進和諧建設的一項重要任務，加強領導、精心組織，強化責任落實，嚴格依法辦事，確保重信重訪責任工作及上訪戶、重點人員穩控工作取得明顯成效。
一是信訪積案跟蹤協調;二是密切關注涉軍人員、法輪功等不穩定因素對象的思想狀況，掌握動態，并做好其思想教育工作。三是協調解決所排查出的信訪案件。
通過切實做好上訪戶和重點人員穩控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現領導包案的案件案結事了，信訪人息訴罷訪。
為了更好地做好穩控工作,強化領導包案責任制，成立重信重訪人員及重點戶的穩控工作領導小組。其組成人員如下:
組 長：
常務副組長：
副 組 長：
成 員：
下設辦公室,辦公地點為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
1、社區書記為穩控責任領導為社區不穩定因素對象的穩控第一責任人，必須掌握本村不穩定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關系、聯系方式等)及思想動態，積極做好他們的思想疏導和穩控工作。
2、落實信訪信息報送制度，從2013年1月1日起,至2013年12月31日，必須在每周五上午11點之前報告社區重點
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時內將情況報街道主職領導或相關部門，以便采取相應措施,并能及時將情況上報縣級有關部門。
3、一旦發生越級上訪立即啟動信訪應急預案，進行攔截勸返，并在相關部門工作人員協助下負責對赴市以上非正常、越級訪人員進行法制教育。
(一)加強領導，精心組織。要充分認識開展穩控工作的重要性，切實加強領導，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負責人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結事了、息訴罷訪。
( 二)落實責任，強化措施。要實行領導包案責任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的原則，對每一起信訪案件確定包案領導、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。
(三)扎實工作，確保質量。全社區干部要帶著責任和感情做好信訪工作，對法律法規和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關法律和政策，促其轉變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉化和穩控工作。
?
重點人員穩控方案及措施范文通用三
在學習、工作乃至生活中，有時會突發意外事故，為了避免造成重大損失和危害，總歸要預先編制應急預案。怎樣寫應急預案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家整理的單位疫情防控應急預案范文，歡迎閱讀與收藏。
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際,特制定本應急預案，預案內容如下：
發展公司成立疫情應急工作領導小組(以下簡稱領導小組)，并制定出科學、可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟、處理方法和具體責任。小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組及公司全體干部職工要密切配合，形成合力,確保各項工作落到實處。
領導小組要加強對全體干部職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護、知識教育，提高自我防范意識。要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時發現并建議其及時診斷出病因,進行休息治療，痊愈后再上班工作。
公司所有辦公場所，按照領導小組和衛生防疫部門公布的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現場處理的防護用品等物資的工作;準確、及時向公司員工發布發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
2、安全運行部等各部門：保護易感人群，協調公司綜合管理部等各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防病和醫學救護工作高效、有序進行。
3、平度公司、滄口分公司：做好各分公司所需的消毒藥品，現場處理的防護用品等物資的工作;根據發展公司發布的信息，準確、及時向公司員工發布發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
1、通風工作：每天上、下午上班時，必須打開全部門、窗通風;盡量不使用空調,確要使用空調的"，必須定期換氣。
2、消毒工作：除加強日常衛生保潔工作外，員工個人要注重個人衛生。
1、疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，應急小組及時向衛生部門匯報單位出現的疫情，并部署開展疫情處理和進一步防治工作。
2、應急小組要及時把發生病情的員工送衛生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
3、對發生疫情的場所進行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門進行檢查，避免疫情的擴大。
4、疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，安全運行部作為安全歸口部門，要認真協調應急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。
5、疫情發生時應急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過去。
重點人員穩控方案及措施范文通用四
當前正值返鄉返崗高峰期，精準管控返回人員特別是重點人員，阻斷行走中的傳染源，是打贏疫情防控阻擊戰的重中之重。為認真落實公安部門首查責任、行業主管部門排查責任、社區（嘎查村）協查責任以及各地區各部門的管控責任，經研究，現就外來車輛人員進入我旗信息首查、協查、排查及重點人員管控工作通知如下：
（一）從2月13日起，各邊界卡口檢查點要全面啟動“道路交通卡口個人信息自助登記系統”,進入我旗車輛及人員,必須在返回前24小時之內在線上登錄“道路交通卡口個人信息自助登記系統”，準確填寫出發地詳細地址（如：**省**市**區（縣）**鎮）和目的地詳細地址(如：錫尼鎮**社區**小區**樓**單元**號，獨貴塔拉鎮**嘎查（村）**社)。
（二）進入卡口時，工作人員要登錄“?道路交通卡口個人信息自助登記系統”，仔細核對進入人員身份、出發地、目的地、車輛等信息，核驗信息準確、測量體溫正常、簽訂個人承諾書方可放行。
（三）各卡口要提前制定應急預案，充實人員力量，適時開啟備用通道。在車輛、人員大面積擁堵時，需提前設立分流通道，幫助進入人員登錄“道路交通卡口個人信息自助登記系統”填寫相關信息或核驗信息。
（一）旗內車輛及人員在進入錫尼鎮鎮區卡口時，憑“車輛通行證”“居民出入卡”通行，卡口人員同時查驗同乘人員相關信息。
（二）旗外車輛及人員在進入錫尼鎮鎮區卡口時,工作人員掃碼登錄“道路交通卡口個人信息自助登記系統”?，查驗信息后即可通行。如未錄入系統，按有關規定予以處理。
（一）旗內車輛憑“車輛通行證”“居民出入卡”進入小區。
（二）對首次進入我旗的車輛及人員要詳細排查，具體程序如下：
各小區出入口檢查點要設立“居民出入卡”辦理專柜，要求進入人員必須配戴口罩，與工作人員至少保持1.5米的安全距離，?核驗并登記以下相關信息。
1.對照全旗城市基層黨建基礎數據庫核查來人是否屬本小區人員；
2.對照行業部門提供的返崗人員數據庫核查來人是否屬相關從業人員；
3.如未查找到相關信息，必須詳細了解并登記來人的職業、出發地、近14天內的旅居史和接觸史；
4.如屬重點人員，要按照《新型冠狀病毒感染的肺炎隔離觀察規范》（內防指發〔2020〕21號）》文件要求，落實隔離場所和管控措施，同時報告社區，由社區落實監管人員與其辦理居家隔離相關手續。如屬非重點人員，則按程序辦理“居民出入卡”，如后期排查發現屬重點人員的，一律收回“居民出入卡”，并按有關規定進行處理。
（一）旗公安局要安排專人及時將“道路交通卡口個人信息自助登記系統”中的人員信息進行?導出匯總,于每日?7:00、11:00、14:00、17:00、20:00向旗疫情防控指揮部報送。
（二）旗疫情防控指揮部通過大數據分類梳理后,及時分發到各園區、蘇木鎮和行業主管部門落實?信息比對和核查責任。
（三）社區將信息及時分發到各包聯單位，由網格員進一步摸排核實，完善相關信息，初步確定重點人員，連同其它渠道摸排獲取的信息一并上報社區。
（四）社區審核匯總后，將重點人員信息上報蘇木鎮疫情防控指揮部。
（五）蘇木鎮疫情防控指揮部進一步分析研判后，確定重點人員名單，落實重點人員盯控責任人，并將匯總信息及時上報旗疫情防控指揮部。
（一）屬地蘇木鎮黨委、政府為重點管控人員的責任主體，社區第一書記和黨支部書記要切實抓好具體管控責任落實。包聯黨員所在黨組織要依據城市基層黨建網格化管理體系，落實具體管控責任，原則上包聯黨員為具體管控責任人，其他人員由包聯單位黨組織統籌確定。
（二）各行業主管部門要按照旗疫情防控指揮部要求，認真履行行業部門監管職責，并提前通知返旗人員在返回前24小時內登錄“道路交通卡口個人信息自助登記系統”，準確填寫相關信息。對于不及時登錄“系統”填寫信息及信息填寫不詳細、不準確的，將嚴肅追究行業部門、相關企業責任。
（三）重點人員名單確定后，要及時通報旗重點人員管控工作組各成員單位。接到通知后，各成員單位要發揮職能作用，保障監管措施落實到位。
（四）各園區、蘇木鎮和嘎查村（社區）重點人員管控專班要切實發揮作用，采用人防、技防、協防等多種措施，將管控責任落實落細。
重點人員穩控方案及措施范文通用五
同志們：
為加速我市項目推進戰略的實施，市委組織市四大班子的領導專門利用今年最后兩天的時間，集中督查全市重點項目進展情況。這次督查我們現場看了16個項目，會上各縣區和有關部門負責同志介紹了9個項目的進展情況。這25個項目都是對內江經濟社會發展具有戰略性、導向性的項目，全力實施好這批項目將對內江未來的發展產生積極、深遠的影響。剛才，四大班子的領導同志都作了很好的發言。下面，我結合大家的發言，再談幾點感受和意見。
這次現場督查時間雖短，但內容豐富、效果明顯。大家一路走、一路看、一路想、一路議，收獲很大。歸納起來，主要有三個方面：一是看到了進展，看出了力度。從今年五屆五次全委(擴大)會議提出項目推進戰略、9月9日市委召開項目推進戰略動員大會以來，各級各部門行動迅速、措施有力，一批大項目、好項目在我市相繼落戶、陸續啟動，形成了全市上下突出抓項目的熱潮。二是看到了差距，看出了干勁。這兩天我們看了這么多項目，令人興奮的亮點很多，但也要清醒地看到，這些項目在結構方面仍然有缺陷，在進度上仍然有差距。特別是明年上半年能有把握開工、下半年就可以見效的項目還不多;項目總量與兄弟市州比差距還比較大;5個縣區、市級各部門抓項目的力度和進度還不夠平衡。銘暉同志剛才說得很好，抓項目要做到五個“比”、注意四個“防”。要通過“比”，比出干勁;立足“防”，務求實效，最終形成千帆競發抓項目的工作局面。三是看到了信心，看出了決心。當前，內江正處于發展的調整時期、關鍵時期、困難時期，未來的發展道路上充滿機遇和挑戰。這兩天看到未來內江的發展有這么多項目作支撐，實施后內江發展大有希望，大家精神振奮，充滿信心。事實證明，只要我們堅定不移地實施項目推進戰略，進一步更新工作理念，狠抓工作落實，就一定能克服重重困難，站在新的平臺上推動內江經濟社會快速、協調、健康發展。
當前，要鞏固良好的發展勢頭，為“”期間內江經濟社會發展奠定堅實的基礎，我們在實施項目推進戰略上必須著重抓好以下三個方面：
一、深化認識，全力推進
市委、市政府作出的實施“工業強市、項目推進、招商引資”三大戰略，完全符合中央、省委的要求，符合內江的實際。特別是省委八屆六次全會明確提出了“”期間要全力實施“工業強省”戰略;學忠書記、中偉省長在很多場合就抓項目反復作強調，更加有力地證明，我們的決策是正確的，我們走的路子是對的。市委五屆五次全委(擴大)會以來的實踐也雄辯地證明，我們提出項目推進戰略，抓經濟工作就抓到了點子上、抓到了要害、抓住了牛鼻子。今天我們召開的這個會議，就是要圍繞實施市委確定的項目推進戰略，再作動員，再作強調。
第一，要深刻認識實施項目推進戰略對經濟社會發展的重大意義。這兩天，我們看了工業項目、農業產業化項目、建設社會主義新農村的項目、交通能源基礎設施項目、城市建設項目、旅游項目、區域物流項目，這些項目都是經過精心選擇的，對內江而言既有戰略的全局性，又有發展的導向性。比如，勝利五星新村、白馬雙河新村建設，投入雖然不到1000萬元，但經濟效益和社會效益都很好，對建設社會主義新農村來說有很強的導向作用。實施好了這些項目不僅可以擴大就業、增加農民收入、拉動地方經濟增長，而且還可以改善環境、提高老百姓的生活質量。我們一定要從促進經濟社會發展的大局出發，進一步深化對實施項目推進戰略重要性的認識，樹立全新的項目工作理念，拓展項目的內涵和外延，把項目工作由部門工作提升到發展全局的高度來抓，高度重視那些與地方經濟和產業結合緊密、能為經濟發展提供后勁的項目，通過項目來爭取支持，通過項目來實現經濟增長，通過項目來推動各項事業發展。
第二，要深刻認識抓好項目推進戰略就抓住了經濟工作的載體和“牛鼻子”。項目是產業的支撐，是爭取國家投資、吸引外資、利用信貸和民間資本的載體，是實現跨越式發展的跳板，是集聚人氣、激勵創業、造福群眾的沃土，也是堅持科學發展觀的具體體現。內江要實現工業強市靠什么? 主要靠項目;要建設內江山水園林式大城市靠什么?還是靠項目;建設社會主義新農村，也要靠項目。歸根到底，內江的經濟發展必須以項目為載體，抓住了項目就抓住了經濟社會發展的“牛鼻子”。
第三，要深刻認識實施項目推進戰略是抓班子帶隊伍的重要抓手，也是檢驗執政能力高下、執行力強弱的試金石。抓項目能否出成效，關鍵在理念、在思路、在落實，核心在干部隊伍。事實告訴我們，哪個地方項目多、動作大、成效好，往往說明這個地方的班子就有凝聚力，隊伍就有戰斗力;哪個地方項目少、進展慢、效果差，往往說明這個地方的領導和干部的能力還不夠強，作風還不夠實。我們的工作怎么落實，就是要看落實到項目上沒有，落實到企業上沒有。各級干部都要有一種抓就抓出成效、干就干成一流的意識，真正在為企業服務中體現作風，在抓項目工作中顯示本領。
二、整合資源，整體聯動
項目工作是一項系統工程，牽涉面廣，工作繁雜，需要協調解決的問題很多。這兩天我們看到各縣區在抓項目上都有一些獨到之處，大家要相互學習，從中獲得啟發，特別要學會用新的理念來整合、包裝、挖掘項目資源。今后一段時期，我市實施項目推進戰略總的要求就是要整合各種資源，組織各方力量搞好服務，盡快竣工投產一批，開工建設一批，申報立項一批，包裝儲備一批。明年的重點要放在盡快開工一批項目上。我們現在看到的這些項目，要馬上排出工作進度表來，實行倒計時安排，明年下半年都要陸續開工。各級各部門務必以強烈的責任感和事業心千方百計地推動項目工作的開展，特別是縣、鄉明年都面臨換屆，各級干部更要穩定思想，決不能搞短期行為，一定要以對人民、對組織高度負責的態度抓好項目工作，力促我市項目推進戰略在新的一年有較大起色。
首先，實施項目推進戰略離不開金融作支撐。這次請金融部門的同志來參加會議，就是請你們通過看這些項目增強信心，增強與內江發展共進共退的認同感和榮譽感。總體上講，這幾年金融部門對內江經濟發展的支持很多，貢獻很大，值得肯定。但我們也要客觀的看到，目前我市存貸差仍然在拉大，這說明我們的企業在爭取銀行的支持方面工作還做得不夠，今后要加大力度。同時，也希望各金融單位今后對這些項目都能積極主動介入，給予最大的支持。
第二，實施項目推進戰略要有必要的財力作保障。市上將逐步加大對項目工作的財政投入，明年初步打算安排300萬元的工作經費，專門用于支持項目前期工作;各縣區也要根據自身財力情況，調整支出結構，考慮一定的項目工作經費。市上的這筆資金，只限于安排擠進市上總盤子的項目。
第三，實施項目推進戰略必須堅持對外開放和市場導向。我們抓項目的眼光既要向上，更要向外。向上就是要盯緊省上和中央，向外就是要瞄準市域之外，圍繞項目全力招商引資。政府要多做規劃、多做引導，精心搞好項目包裝，為企業引進項目、引進資金搭好平臺。
第四，實施項目推進戰略必須加大協調整體聯動。我們的很多項目都是跨行業、跨區域的，單靠哪個部門、哪個縣區的力量很難實施。各縣區要主動銜接、主動報告、加強溝通。市級各部門要通過抓項目體現自身價值，體現自身的執行力，主動參與、積極配合、步調一致，共同推進項目工作的開展。要注意防止在項目工作中產生的腐敗問題，要管得住自己，經得起利益的誘惑，保持清正廉潔的本色。要高度重視項目工作中的社會穩定、安全生產和環境保護工作，力戒發展中的“單打一”做法，充分考慮老百姓的承受力和環境的容量，保證項目建設與社會發展、環境保護協調推進。
三、強化領導，精心組織
各級黨政領導特別是主要領導，要切實加強對項目工作的領導，要親自抓、抓重點、抓協調。一個項目從論證到立項、到開工建設、到竣工，可以說有相當漫長的路要走，有大量艱苦細致的工作要做，這就要求我們必須強化組織保障，建立健全抓項目的體制和機制。
首先，要盡快建立黨政“一把手”抓總、分管領導抓線、聯系領導抓點，點線面結合的整體推動機制。一把手抓總，就是市縣兩級黨政主要領導負總責。市上將成立一個項目工作領導小組，由我和銘暉同志任組長，市委、市政府有關領導任副組長，市發改委、紀檢、監察、市委督查室、市政府督查室等有關部門負責人為成員，辦公室設在發改委。由發改委牽頭，會同紀檢、監察和市委、市政府的兩個督查室共同研究提出領導小組成員建議名單，各縣區也要比照落實工作機構。分管領導抓線，就是黨委政府的分管領導按照各自的分工抓好落實。聯系領導抓點，就是四大班子的領導，都要聯系一個市級重點項目。每一個重點項目都要成立一個工作小組，組長就是聯系這個項目的領導。這樣，我們就能形成一個面上、線上、點上抓項目工作的立體式的工作機制。
第二，要建立市、縣(區)分級負責的工作機制。要對現有項目進行篩選，明確哪些項目由市上主要抓，哪些項目由縣(區)主要抓，這樣才能明確各級責任，集中精力分層抓好落實。當然，縣區需要市上支持的，市上有關部門要主動幫助，積極參與協調。需要我和銘暉同志出面的，我們一定不會推辭，各縣區也要按照分級負責的原則，逐層落實責任機制。
第三，要建立考核獎懲機制。市縣兩級凡是納入了目標考核的項目，都要嚴格按照要求兌現獎懲，該獎勵的就獎勵，該批評的就批評，該向市委寫說明的就得寫說明。
第四，要建立工作報告和通報制度。一是由發改委負責，抓好對全市重點項目和各縣區重點項目情況的統計，以便隨時掌握動態。二是由市發改委整理項目工作進展情況定期通報制度。三是建立項目工作督辦機制，實行專項督查、定期或不定期抽查、會議督查。從明年開始，每年半年和年底，市上要分別組織項目督查和現場辦公會。
第五，要加大項目工作的宣傳力度。通過多種形式、多種渠道的宣傳，進一步統一干部群眾思想認識，增強實施項目推進戰略的信心。