總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
關于企業文化活動總結范文范本一
論文摘要：康佳集團副總裁陳如曰認為：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。
論文：企業文化建設途徑功能
0引言
在當今社會，企業的競爭越來越激烈，尤其是小企業，承受著強大的壓力，如何從林立的企業中脫穎而出，是每一個企業決策者所面臨的新問題。康佳集團副總裁陳如曰認為：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。企業文化是一個企業在最初的創立時就已經存在的，劣等的企業文化導致企業的消亡，優秀的企業文化使企業發展壯大。企業的建設實質上也就是企業文化的建設，而企業文化建設的核心就是人的建設。
企業是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業在其自身的發展過程中都有其相對獨立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業活力和強大的凝聚力。小企業和大型企業的一個最明顯的差別就是資本的差距和規模的大小。小企業因為沒有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產、經營中處處受到限制。但是小企業一樣要生存，要發展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業在進行發展的過程中注重良好的企業文化建設。
1企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設
企業中擁有高素質的決策層，就能在企業有限的資源中有效組織自身優勢資源，形成競爭優勢，塑造企業競爭的核心力量。目前，許多小企業雖無巨額的物質財富，但擁有先進的科技開發能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業的決策層擁有制定企業發展方針、政策、規劃等重大的決策權，他的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。企業決策層的自身綜合素質的建設是企業文化建設的重中之重。同時，企業文化的建設也需要決策層注重領導的藝術。領導藝術能力主要包括遠見卓識、戰略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質還包括領導自身的個人修養和價值義利觀。企業的領導者在注重企業的生產經營發展的同時必須加強自身的綜合素質建設。當然，綜合素質建設不等同于業務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注重各種工作、生活中的細節。運用領導藝術和人格魅力影響員工的行為，變革企業文化。另外，企業領導者還要勇于承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產者的責任是30%，因為企業文化強調管理者的能力，強調管理者在企業中的決定性功能。
2營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性
員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發揮員工的工作積極性和創造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業領導者都必須面對的新問題。一個企業的領導者要做到和每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業領導者天天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依靠于企業文化建設。而企業文化建設最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的功能，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。日本企業的社團文化和香港的家文化就是企業文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業文化建設的重要任務就是向企業員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務公司，它在剛剛創業起步時就提出了”免費參加、利益共享、共同創業、共同發展”的宗旨，以此來激發員工的創業積極性。“利益共享、共同創業”在這里已不再是企業所有者及其少部份人的事了，而是企業中每一個員工自己的事。
3建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象
企業只有將其生產經營活動必須達到經營效益和社會效益的統一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業文化核心要求，寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業道德規范，遵循社會公德。企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束。企業文化強大，也就越用不到什么政策手段的約束。
4加強鼓勵和信任，激發企業的創新性和增強企業凝聚力
在臺灣的企業文化精神中，創新精神排在企業經營哲學的第一位。一個企業只有不斷創新才能在市場的大浪潮中前進。象海爾、娃哈哈的企業推出了一代又一代的產品，讓造假商想跟都跟不上。企業的創新體現在各個方面，比如在企業宣傳方面，寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司在全球各大商業網站上注冊一個用戶名，天天發布產品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司天天出現在全球商業界的視野里，在網絡電子商務中站穩了腳。企業的凝聚力是企業長期發展的基礎，而企業領導者要信任人、鼓勵人、培養人、留住人。企業文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創建成一流的企業。
關于企業文化活動總結范文范本二
在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業文化是否順應時代的發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。
企業文化經理人爭霸賽
管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。
復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。
1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）
2、現場抽提
3、評委提問
懷化學院全體學生
參賽人員要求：
組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：
懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：
懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
1、報名時間： 4月11日至16日
2、報名地點： 東區食堂旁 西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間 ：4月20日，東區經濟樓403教室
復賽時間 ：5月6日，東區經濟樓403教室
決賽時間 ：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）
每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。
1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系xx級國貿3、4班團支部
20xx年4月10日
關于企業文化活動總結范文范本三
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好， 我是天津分公司30管的朱文愷，今天很高興，也很榮幸能夠在這里和大家一起探討一些有關企業文化的話題。
不論是文化，還是企業文化，近幾年在國家和企業的發展建設中都被廣泛提及。黨在xx大報告中曾經提到：“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力”。同樣在企業當中，也奉行著這樣的說法：“先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的競爭從某種程度上已經轉向為企業文化的競爭。”
這些都充分說明了，現在我們中國的企業已經對企業文化的建設有了足夠的認識，然而怎樣將企業文化付諸實踐，真正的做到“我為先”，更加值得我們思考，這也正是我們這次演講的主題。
那么，要做到我為先，什么才是最重要的呢?在回答這個問題之前，我想先對文化和企業文化做一個解釋。《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以文化的意思就是通過一個積累的過程使人們得到教化。這里面強調的是一個循序漸進的過程，還有就是“人”永遠是文化發展的主體。所以我對企業文化下了個定義就是“企業在不斷的實踐和發展中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。”所以在我看來，只有當企業的文化被員工認同了之后，才能稱之為真正的企業文化。
曾經有這樣一個故事：一個獵人帶著他的獵狗一起去打獵，看到了一只野兔，獵人就讓獵狗去追，但是追了很久都沒有追到。獵人就很不高興，對著獵狗說：“你怎么連只小小的兔子都追不上呢?”獵狗就回答到：“你不知道那是因為我們兩個跑的目的是完全不同的，我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”
同樣，如果我們工作僅僅是為了“填飽肚子”，那么，我們怎么可能在工作中“跑的更快”，做的更好呢?只有當我們把工作，當成是一種自我價值的實現的時候，我們才有可能在工作中尋得突破，做出成績。換句話說，就是當我們自身的價值觀和企業的核心價值相契合的時候，才能更好的自我實現，也才有助于我們公司企業文化的發展。
那么，我們怎么認同我們企業的文化，并轉化為自己的工作行為呢?我認為有兩點：
(一)轉變認識
我們要認識到企業文化不是用來裝扮企業的飾物，它一旦被創造出來，價值和意義就會超越企業，它不僅為企業所造，它也創造著企業。我們每個人都應該積極參與公司的各種活動，努力了解企業每一次變革，在參與當中認同企業文化。很多人一直都把企業文化當成總經理文化、高層文化，我們必須努力改變這樣的想法，要知道企業文化是屬于企業的，并不隨著某個高層的變動或職業經理人的離開而變化。因而，我們要轉變認識，讓企業文化不斷地在心中沉淀，進而轉變為自身的行為準則。
(二)在日常點滴中踐行企業文化
企業文化的實踐是體現在我們工作中所做的每一件小事和每一個決定里，絕不在于好的口號，動聽的宣傳語，而平日里對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的東西。同時我們要努力培養自身各方面的意識和能力，比如：培養主動意識，樹立商業意識，增強時間觀念，培養團隊發展意識等等。只有當自身的素質和能力得到提升的時候，自然而然也就為企業文化的發展做出了貢獻。
工作的動力來源于熱愛，踐行企業文化的力量來自認同。努力實現企業文化的發展，作為一名華興人，我們責無旁貸!‘國民之魂，文以化之;國家之魂，文以鑄之;企業之魂，文以造之。’我們有理由相信，隨著華興不斷的發展，每一位員工都會將自己的理想融入到企業文化當中，努力實現自我價值，與華興一起共創美好未來!
我的演講完畢，謝謝大家!