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有關(guān)工作積極分子思想?yún)R報字怎么寫一
2) 此優(yōu)秀員工工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在_____的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
3) ×××同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
4) 我們的團隊，多年以來，一直呈現(xiàn)著一個持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，我們的員工隊伍一直保持著凝心聚力乘勢而上的良好的精神風(fēng)貌。
5) 該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。
6) ___工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內(nèi)掌握工作要點，在內(nèi)勤中起了榜樣作用。
7) 該員工作為經(jīng)理特別助理，工作態(tài)度認真負責(zé)，能認真完成經(jīng)理交代的各項任務(wù)，并能應(yīng)對各種突發(fā)狀況，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，值得各位同事學(xué)習(xí)。
8) 做得很好，繼續(xù)努力。
9) 近來你工作各方面的表現(xiàn)相當(dāng)不錯，認真、細心、勤勤懇懇，從不抱怨，并且與上下游部門的溝通非常融洽，希望你再接再勵!
10) 悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
有關(guān)工作積極分子思想?yún)R報字怎么寫二
公司xx部的，工作積極突出，態(tài)度認真，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，可評為公司年度最優(yōu)秀的員工。
在理念中是沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊，因此他時時刻刻抓進度,，按時完成了公司安排的周工作任務(wù)，不因個人而影響整個團隊的工作進度。處處以身作責(zé)，始終堅持親自跑到現(xiàn)場調(diào)查;對工作中出現(xiàn)的問題他能做到多說多講多做，以實際行動來幫助和感染剛參加工作的同事。勤于動手、善于思考，提出了很多有利于提高工作效力的建議，盡自己最大的努力為公司貢獻。
在此，公司對辛勤努力表達萬分感謝，并且對他認真負責(zé)、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度給予充分肯定和表揚。借此也希望其他員工能認真學(xué)習(xí)兩位這種努力拼搏、刻苦鉆研的精神，秉承公司核心價值觀，在自己的崗位上創(chuàng)造更高的價值。
在江南燃氣這個大家庭中，有人選擇幕后，默默奉獻;有人走上前臺，承擔(dān)起發(fā)展的重擔(dān)。某某部門的某某，你雖沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，但你用行動，告訴了我們什么是主人翁精神;你用表率，閃耀著做為一顆平凡鏍絲釘?shù)墓廨x。任勞任怨，不辭勞苦，不計得失，以實際行動證實了是金子到哪里都會發(fā)光的哲理。
一切為了公司，業(yè)績就是最強有力的話語。作為奮斗在市場第一線的你們，做周而復(fù)始的工作，用標(biāo)新創(chuàng)異的思想面對形形色色的顧客，面對形形色色的事情，能想客戶所想，急客戶所及，為客戶排憂解難;獲得越來越多客戶的認可，你自身的價值也在工作和生活實踐中得到淋漓盡致的發(fā)揮和體現(xiàn)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功;當(dāng)新的挑戰(zhàn)到來的時候，你能夠煥發(fā)青春的奇跡，彰顯無窮的力量，以純樸的風(fēng)格和堅毅的腳步，走出了自己的節(jié)奏與特色。 公司的長期發(fā)展需要這種優(yōu)秀員工的奉獻精神，更需要各位員工共同的努力，員工團結(jié)和奮斗的表現(xiàn)是公司的真正財富，是公司發(fā)展的寶貴源泉，你們是單位發(fā)展中不變的基石和榜樣。
大家眼中某某部門的某某，對待工作講原則、有覺悟、重理性;對待同事真誠、交心、熱情。你的工作是辛勞的，你把工作中的累當(dāng)做一種快樂來體驗。枯燥的崗位，因為有你的付出，融入了些許色彩與生機;平凡的集體，因為有你的奉獻，平添了幾多活力與朝氣。在這些苦著累著的日子里，你的優(yōu)秀就是員工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最紅彤彤的引領(lǐng)。
你的表現(xiàn)有目共睹：能夠吃苦耐勞，積極主動，盡職盡責(zé)的完成每一項工作。對待顧客，你總是報以熱情洋溢的笑臉，絕好地示范著我公司的形象。
作為員工，你時刻心系公司的憂患，與公司同風(fēng)雨、共命運，用不懈的努力為公司的發(fā)展做著自己的貢獻。你用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。你和你部門的努力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
有關(guān)工作積極分子思想?yún)R報字怎么寫三
1) 勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長;工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
2) 此優(yōu)秀員工工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在_____的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
3) ×××同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
4) 我們的團隊，多年以來，一直呈現(xiàn)著一個持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，我們的員工隊伍一直保持著凝心聚力乘勢而上的良好的精神風(fēng)貌。
5) 該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。
6) ___工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內(nèi)掌握工作要點，在內(nèi)勤中起了榜樣作用。
7) 該員工作為經(jīng)理特別助理，工作態(tài)度認真負責(zé)，能認真完成經(jīng)理交代的各項任務(wù)，并能應(yīng)對各種突發(fā)狀況，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，值得各位同事學(xué)習(xí)。
8) 做得很好，繼續(xù)努力。
9) 近來你工作各方面的表現(xiàn)相當(dāng)不錯，認真、細心、勤勤懇懇，從不抱怨，并且與上下游部門的溝通非常融洽，希望你再接再勵!
10) 悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
有關(guān)工作積極分子思想?yún)R報字怎么寫四
俗話說:“人們用高火焰收集柴火。，“三堆籬笆，三幫英雄”。也就是說，無論我們做什么，做什么，只有團結(jié)一致，齊心協(xié)力，才能把事情做好，任務(wù)才能圓滿完成。目前，農(nóng)村信用社正處于改革和發(fā)展的十字路口。由于任務(wù)重、壓力大、改革發(fā)展持續(xù)時間長，員工心態(tài)薄弱、情緒消極，工作主動性不強。這些現(xiàn)象直接影響到農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展進程。因此，不斷探索和提高員工在枯燥工作中的積極性，對于農(nóng)村信用社的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
(一)就業(yè)機制相對落后。近年來，農(nóng)村信用社改革發(fā)生了巨大變化。但由于制度不盡人意，在用人機制上沒有引入足夠的自由競爭機制，改革的廣度和深度都不夠。在推廣、使用和吸引人才的方式上，也有明顯的計劃經(jīng)濟時期的思想印記。主要表現(xiàn)為:一是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的主動權(quán)仍掌握在上級管理部門手中，主要以聘任制為主，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；二是公開選拔競爭范圍相對狹窄，干部選拔任用、員工競崗、淘汰退出等方式只在低水平、小范圍內(nèi)操作；第三，用工方式過時。有的地方就業(yè)機制不健全，缺乏相互制衡，權(quán)力失控，就業(yè)存在“就業(yè)監(jiān)督”“徇私任命人。現(xiàn)象，后果就是，一方面裙帶滋生，近親繁殖，另一方面埋沒了真正的人才，提拔了馬屁精，重用了不道德、不稱職的人。因為不正之風(fēng)，不鼓勵有真才實學(xué)的高素質(zhì)人才。這種機制的直接后果是“平庸的人爬不下來，全能的人爬不起來”，導(dǎo)致干部和員工普遍滋生惰性心態(tài)，缺乏積極的活力。
(二)相對缺乏有效的激勵機制。在實踐中，農(nóng)村信用社現(xiàn)行的激勵機制對調(diào)動員工積極性的作用有限，主要體現(xiàn)在年度考核最佳，不計功過，只憑印象或當(dāng)年的絕對業(yè)務(wù)量；收入分配，不管其實際貢獻如何，要么是平均的，要么是看表面數(shù)據(jù)，不管具體情況如何“根據(jù)工作分配。，導(dǎo)致現(xiàn)實的“不如坐著，不如看著”這種不公平的現(xiàn)象，廣大員工有很多意見，這大大抹殺了他們的工作熱情。員工的收入與員工的勞動量、貢獻和能力不相符。“鐵飯碗，鐵薪，鐵頂”依然存在。工人做得好做得差，普遍缺乏主人翁意識和工作責(zé)任感，甚至缺乏企業(yè)面臨的競爭意識和風(fēng)險意識。而且，一個農(nóng)村信用社處罰多獎勵少，官多了，就會犯更多的錯誤，受到更多的批評，受到更多的懲罰，否則就安全了，就健全了。這樣，責(zé)任與利益、工作量與績效不一致，使得信用社工作人員的工作積極性無法得到充分發(fā)揮。
(三)工作收入分配情況。主要體現(xiàn)在信用社的機構(gòu)管理和人員配備上，繼續(xù)沿用以前的行政管理模式。確定員工收入分配的依據(jù)基本遵循政府機構(gòu)和公務(wù)員的模式，分配的主要依據(jù)是工作等級，難以真實反映個人貢獻。在這種情況下，晉升和工資只取決于服務(wù)年限和職位。學(xué)歷、職稱、能力等難以作為薪酬分配和晉升的因素，會嚴(yán)重打擊信用社高學(xué)歷、年輕人才的積極性。
(4)績效考核不合理。第一，評估任務(wù)不夠科學(xué)，沒有充分考慮當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境，使得評估不公平。因此，地區(qū)條件好、歷史包袱輕的信用社員工，工作花費并不多“實力”幾乎每個人的收入都很高；而地區(qū)條件差、歷史包袱重的信用社員工，即使努力也只是低工資。基于此，前者信用社的員工不需要認真工作，后者信用社的員工則認為任務(wù)無論如何都難以完成，只是懶而已。二是統(tǒng)一法人后，縣聯(lián)社對基層社會的考核目標(biāo)單一，重在發(fā)展速度，沒有考核人均對全社會的貢獻率。
(e)職業(yè)不明確。由于行政管理體制的原因，農(nóng)村信用社對員工的個人發(fā)展沒有明確的規(guī)劃，導(dǎo)致員工缺乏足夠的壓力和動力，影響了他們積極性的發(fā)揮。在今天的知識經(jīng)濟中，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的工作環(huán)境是必要的。在這方面，農(nóng)村信用社也缺乏對一線員工的教育和培訓(xùn)，這使得農(nóng)村信用社難以滿足競爭日益激烈的市場需求。
(一)強有力的領(lǐng)導(dǎo)是前提。
“火車跑的快，靠的是前帶；團隊走向何方取決于最高領(lǐng)導(dǎo)者”。一個單位或者一個部門想要發(fā)展，匹配領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。一是合理調(diào)整和溝通信用社董事、工會機關(guān)中層干部，讓那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽積極、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力把農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為能打好打硬的領(lǐng)導(dǎo)核心；第二，堅持選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛詷I(yè)績判斷好壞，以能力判斷勝負，以功過判斷英雄，以貢獻獎勵，以提拔“選干部選員工，選員工選干部”雙向選擇、公開競爭、競爭上崗機制；第三，建立和完善信用社社會事務(wù)會議制度。所有重大問題都必須由信用社社會事務(wù)委員會研究并消除一張嘴。“一支鋼筆。重男輕女的作風(fēng)，經(jīng)常進行批評和自我批評，一定不是什么好人。工作安排逐一落實，做到每一塊都有回響，一切都到位，嚴(yán)禁打胎，形成良好的工作作風(fēng)。同時，要求在工作中加強對員工的積極教育和指導(dǎo)。不該說的不說，帶頭鼓勵員工。
(二)科學(xué)合理的激勵是動力。
1、不斷完善物質(zhì)激勵機制，促進員工自覺調(diào)整工作作風(fēng)和工作態(tài)度。永遠不要為了避免矛盾而不偏不倚“平均主義”，真正貫徹“按勞分配，多勞多得，不勞無獲”收入分配制度，在兼顧公平的前提下，拉大了員工之間的收入差距。第一，管理人員的工資根據(jù)其管理范圍的大小和管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)情況確定，其全部報酬由協(xié)會直接劃入我的賬戶；二是業(yè)務(wù)人員根據(jù)所在機構(gòu)業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)量的增減來計算績效工資，上無上限，下無保障，這樣可以拉大員工收入差距。美聯(lián)社將每個信用社業(yè)務(wù)人員的績效工資總額分配給相應(yīng)的信用社，然后由信用社主任進行二次分配，促進員工思維和工作態(tài)度從原來的“要我做”變成“我想做”因為每個人心里都清楚:你越努力，得到的生意越多，得到的報酬就越多；第三，根據(jù)存量、增量等指標(biāo)確定評級機構(gòu)時，要綜合考慮地區(qū)差異和歷史因素。不良貸款應(yīng)根據(jù)年初的增減情況進行評分。對于純儲蓄網(wǎng)點，業(yè)務(wù)量要打折扣，因為辦理存款的時間比辦理貸款要少得多，更何況貸款后期管理。
2.運用積極的精神激勵機制，促進員工自我價值的順利實現(xiàn)。農(nóng)村信用社正在進行體制改革，員工的思想變化波動很大。在這種情況下，要特別注意利用好精神激勵模式。第一，要給能力強的員工提供良好的工作環(huán)境和條件，分配到自己感興趣的工作崗位，培養(yǎng)成后備干部。如有必要，他們應(yīng)被分配到領(lǐng)導(dǎo)崗位，以促進其自我價值的實現(xiàn)。第二，要公平公正，樹立以人為本的管理理念，尊重下屬。在嚴(yán)格要求員工的同時，給予員工更多的理解、表揚、申斥和懲罰，讓員工在信用社的改革和發(fā)展中真正獲得心理滿足和價值表達，齊心協(xié)力推動信用社的快速發(fā)展。
有關(guān)工作積極分子思想?yún)R報字怎么寫五
為提高員工積極性，按總經(jīng)辦工作安排，綜合部開展了影響工作積極性的問卷調(diào)查，以便分析原因，消除影響工作積極性的因素，提高工作積極性，同時完善公司相應(yīng)的工作條件及待遇。綜合部于20xx年7月12-14日對全體行管人員進行了問卷調(diào)查，本次共發(fā)放問卷52份，回收50份，回收的問卷均真實有效。經(jīng)過分析形成了本調(diào)查報告。
本次回收的50份調(diào)查問卷中經(jīng)過數(shù)據(jù)分析情況如下：
1、被調(diào)查者男性居多，其中男39人，女11人；
2、被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)偏大
3、被調(diào)查者學(xué)歷偏低
4、被調(diào)查者工齡其中偏低
5、被調(diào)查者職務(wù)涉及除業(yè)務(wù)經(jīng)理的所有部門所有職務(wù)。
6、被調(diào)查者中72%被調(diào)查者熱愛現(xiàn)在的工作，26%的被調(diào)查者比較熱愛現(xiàn)在的工作，2%的被調(diào)查者不熱愛現(xiàn)在的工作。
7、被調(diào)查者中有58%的在人認為現(xiàn)在的工作能體現(xiàn)個人的價值，42%的被調(diào)查認為一般能體現(xiàn)個人的價值。
8、被調(diào)查者中98%的人清楚自己的工作職責(zé)。
9、被調(diào)查者中54%的人認為公司給其提供了工作所需的資源，40%的被調(diào)查者認為公司提供的資源一般，6%的人認為公司未能提供工作所需的資源。
10、被調(diào)查者中50%的人工作中未出現(xiàn)不必要的重復(fù)，48%的人有時會出現(xiàn)不必要的重復(fù)，2%的被調(diào)查者經(jīng)常出現(xiàn)不必要的重復(fù)。
11、調(diào)查顯示員工同事之間工作關(guān)系相對融洽
12、被調(diào)查者中70%的人認為工作中不存在踢皮球現(xiàn)象，28%的人認為有時有踢皮球現(xiàn)象，2%的人經(jīng)常遇見踢皮球現(xiàn)象。
13、工作出色時上級的贊賞度較低
14、上級缺乏與下級之間的溝通交流，很少反應(yīng)自己的內(nèi)在想法與感受。
15、被調(diào)查者中有50%的人對公司的連續(xù)性和穩(wěn)定性較滿意，42%的人認為公司的連續(xù)性和穩(wěn)定性一般，8%的人對公司的連續(xù)性和穩(wěn)定性表示不滿意。
16、被調(diào)查者中有40%的人認為公司的培訓(xùn)能夠滿足自身的需求，50%的人認為公司的培訓(xùn)基本能夠滿足自身的需求，10%的人認為公司的培訓(xùn)不能夠滿足自身的需求。
17、被調(diào)查者年收入水平
18、被調(diào)查者中36%的人對自己的收入滿意，34%的人對自己的收入比較滿意，30%的人對自己的收入不滿意。
19、被調(diào)查者中22%的人認為工資是其留在公司的主要原因，56%的人認為工資不是其留在公司的主要原因，22%的人無法確定工資是不是其留在公司的主要原因。
20、被調(diào)查者中有56%的人沒有考慮過辭職，38%的人有時考慮過辭職，6%的人有辭職的想法。
1、人員結(jié)構(gòu)：調(diào)查研究表明，我公司行管人員工齡較低，年齡偏大，學(xué)歷偏低，大部分人員缺少激情，工作過程中安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新能力不足。
2、思想動態(tài)：調(diào)查研究表明，絕大多少人清楚自己的工作職責(zé)且熱愛現(xiàn)在的工作，并認為現(xiàn)在的工作能體現(xiàn)自己的個人價值，同事之間相處也比較融洽，工作過程中幾乎沒有踢皮球現(xiàn)象，公司為其工作提供了必要的資源。
3、缺乏被認同感：工作過程中工作出色時很少人得到上級的贊賞，被認同感較低，缺乏優(yōu)越。
4、缺乏人文關(guān)懷：從食堂的餐飲到法定節(jié)假日的就餐問題反應(yīng)出公司的人文關(guān)懷較差，工作內(nèi)容較多，工作環(huán)境壓抑，有時出現(xiàn)不必要的重復(fù)。下級缺少與上級之間溝通暢談想法的機會，無法表達自己的感受。
5、員工收入相對較低，大部分人低于全省平均工資水平，很多人對自己的收入不滿意。
6、員工歸屬感較低，44%的人考慮過辭職，工作積極性較低。