無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

提高審美能力如何寫篇一

麥當勞有今天的成功是他對細節(jié)的把控和堅持，而他有競爭力的細節(jié)是通過檢查來實現(xiàn)。細心的朋友麥當勞廁所就有一張表，他強調(diào)對打掃人、檢查人、時間等工作細節(jié)進行嚴格的檢查，這就是有競爭力的細節(jié)。現(xiàn)在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學到形。經(jīng)常有人說進一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到，那為什么結(jié)果不一樣的呢？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個好的標準。我們每一個人心中好的標準都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標準像貼在辦公室做標準就行了。前幾期有講任務目標要統(tǒng)一，但大家的理解標準不一定統(tǒng)一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實也很簡單，就是責任人和檢查人必須一對一的關系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案，這就只有一個標準了。

看似簡單的事情，人們往往都會認為能做好，但現(xiàn)實可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。

========“分享更快樂，快樂你，我，他。”========

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提高審美能力如何寫篇二

平時自己私下里多讀書，練習朗誦。

2、寫日記

多寫日記練筆，提高自己的思維能力。

3、見更多的人

多到家外走一走，見更多的人，并與他們健康交往。

4、聊天

多和家人聊天，在開心快樂中提高口語交往能力。

5、和朋友聊一聊

自己有煩惱多和朋友聊一聊，取得朋友的幫助。

6、拿出自己的本事

把自己的本事拿出來，讓更多的人受益，你的人際關系就會好。

7、想到什么說什么

增加一種習慣，就是把想到的事情說出來。

8、辯論

平時注重練習和人辯論 。

9、參加活動

多參加一些社會活動。

提高審美能力如何寫篇三

心理引言：在加薪的問題上，我們有多么配得上加薪并不重要，重要的是我們要有足夠的說服力。商界導師、管理學智庫機構(gòu)“啟發(fā)之旅”(aninspirationaljourney)的創(chuàng)建者導師希瑟?杰克遜(heatherjackson)提醒說，“不要妄自以為公司管理層了解你。如果你不想讓管理層通過職位的說明來評判你的表現(xiàn)，要么展示自己的實力就十分重要。”

法則一：要自信

杰克遜說，“人才總是很難獲得，所以永遠不要認為，你應該為擁有一份工作而心懷感激。”如果你具備勝任工作崗位的技術(shù)和對公司的忠誠，那么你就是公司的一筆財富。所以，你要學習自信，只要自己能夠做好手里的工作，你就不必擔心其他，公司的要記住公司的唯一目的就是為了盈利。

法則二：學會交流

找一位導師來指導自己，并學會影響決策者。但是，一定要確保你的直接管理者知道你的想法，否則他們可能會認為你很狡猾。我們總是在強調(diào)交流的重要性，只有彼此交換心里的思想和想法，事情才會有進展。

法則三：推銷自己

公司不是慈善機構(gòu)，就算你在一家公司工作多年，或者其中一名同事獲得加薪，你也沒有理由期待自己會自動漲工資。杰克遜說，“你應該向管理層表明，你為公司做了哪些貢獻，未來你還可以為公司做些什么。”我們常說“酒香不怕巷子深”，可是現(xiàn)在和句話貌似不靈了，在好的酒也要做宣傳。你不推銷你自己，沒人知道你做了些什么。你要做的就是像管理層報告你為公司做了什么，你能做什么，你做了那些能為公司賺錢的事情。

法則四：事前準備

在工作中等待一個比較輕松的時間，然后向你的主管詢問，是否可以在喝咖啡的時間花上十分鐘來探討你的職業(yè)生涯。對于每一個步驟來說，規(guī)劃都至關重要，所以千萬不要隨意找主管談話，然后“看事情如何進展”。杰克遜說，“你需要做好準備，想好如何展示自己、推銷自己以及自己所取得的成績。”

法則五：退出策略

如果公司現(xiàn)在無法滿足你的加薪要求，那么你應該考慮要求公司6個月之后對你的工資進行調(diào)整，或者要求更靈活的工作時間、新的職位等。如果公司所能提供的低于你的預期，那么你應該花些時間仔細考慮一番。杰克遜建議說，“你應該回答，‘謝謝，我可以晚點回復您嗎?’”但是在找到新工作之前，不要以辭職來威脅公司，因為公司很可能會接受你的辭職要求。

提高審美能力如何寫篇四

平時參加聚會或者出席飯局的時候，不妨多開口跟身邊的人搭訕，這是打破堅冰的第一步，想提高溝通技巧，一定要有對象。

2、找話題

跟別人聊天，可以多了解一下別人的興趣愛好，最近在忙什么事情，找一個對方感興趣，自己又比較了解的話題就可以深入溝通。

3、適當贊美

贊美的話誰都不會拒絕，同時也是拉近距離的最好最簡單的方法。這需要你有善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，多觀察別人的優(yōu)點，發(fā)掘別人的長處。

4、拉家常

如果不知道找什么話題的話，不妨聊聊家常事，一般很容易就會聊起來，而且氣氛也顯得輕松愉快，這也是很重要的溝通技巧。

5、善于聆聽

跟別人溝通最重要是善于聆聽，多聽少說，了解對方的話才能更好接話。如果一味發(fā)表自己的意見而不顧及別人的感受， 肯定沒人愿意跟你做朋友。

提高審美能力如何寫篇五

本書是成功學鼻祖拿破侖·希爾和美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基關于成功學的對話記錄，正是這些對話衍生出了后來的《成功法則》等一系列勵志經(jīng)典，促成了“成功學”的誕生。在某種意義上可以說，《如何提高你的薪水》這本書是所有勵志類圖書的源頭和前奏。本書從“確立明確的目標”、“培養(yǎng)迷人的個性”等多個角度論述成功的必備要素，指導人們?nèi)绾翁岣咦约旱男剿绾潍@得成功。

作者簡介

拿破侖·希爾(1883—1969)，美國——也是世界上——最偉大的勵志成功大師，他創(chuàng)建的成功哲學和十七項成功原則，以及他永遠如火如荼的熱情，鼓舞了千百萬人，因此他被單稱為“百萬富翁的創(chuàng)造者”。

他的影響已經(jīng)遠遠超出了成功學的范疇。當?shù)谝淮问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)時，威爾遜總統(tǒng)用他的勵志秘訣訓練和鼓舞士兵，籌募軍費。這使拿破侖·希爾的名字與一個國家的歷史有了聯(lián)系。

1929年經(jīng)濟大崩潰襲擊美國后，美國人民陷入到對恢復昔日繁榮的深深絕望之中。1933年，羅斯福總統(tǒng)把拿破侖·希爾請進白宮，幫助他主持著名的“爐邊談話”節(jié)目，喚醒美國人民沉睡已久的信心與活力。拿破侖·希爾把他的思想、他的激情、他的聲音注入到每一個美國人的心靈深處。

他為羅斯福總統(tǒng)組建了那個國家有史以來最為龐大的智囊團，為希特勒發(fā)動的那場戰(zhàn)爭提前做好了物質(zhì)、精神和智慧上的準備。拿破侖·希爾的不領一分薪水的無私奉獻，贏得了白宮官員和美國人民的一致尊敬。

安德魯·卡內(nèi)基(1835-1919)，美國鋼鐵大王。生于蘇格蘭鄧弗姆林，幼時家貧，11歲隨父遷至美國賓夕法尼亞洲阿勒格尼。13歲起找打，進過棉紡廠，當過郵遞員。受教育不多，自學成才，并靠個人奮斗興辦鐵路、開彩石油、建造鋼鐵廠，終于成為億萬富翁。晚年熱心于圖書館事業(yè)和其他慈善事業(yè)，曾捐巨款在貧困地區(qū)興建近千座公共圖書館，并創(chuàng)辦卡內(nèi)基基金會。

目錄

第1章確立明確的目標

第2章運用集體智慧法則

第3章培養(yǎng)迷人的個性

第4章堅定的信念

第5章額外付出的習慣

第6章利用有規(guī)劃的個人努力

第7章培養(yǎng)創(chuàng)造的想像力

第8章自律

第9章有條理的思想

第10章從失敗中學習

第11章充滿熱枕

第12章專心致志

第13章應用黃金法則

第14章合作

第15章合理安排時間和金錢

第16章讓健康成為習慣

第17章尊重普遍規(guī)律

第18章永葆進取心

提高審美能力如何寫篇六

黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設服務型政府的新要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家最基層的政權(quán)組織，擔負著發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶領群眾致富，維護農(nóng)村穩(wěn)定的責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，面對的是廣大的農(nóng)民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農(nóng)村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府的科學執(zhí)行力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最需要提高的能力。

一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力是全面建設小康社會的新要求

執(zhí)行力是政府工作的生命力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。現(xiàn)實表明，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織自身的完善和發(fā)展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強的執(zhí)行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級除具有一定的資源和初級勞動力等優(yōu)勢外，其它方面的優(yōu)勢難以與省、市、縣相比。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何在發(fā)展的道路上做到趨利避害，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學執(zhí)行力顯得尤其重要。

（一）提升執(zhí)行力是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求。科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，落實科學發(fā)展觀要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須強化科學執(zhí)行力。目前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是“科學執(zhí)政”，而是“經(jīng)驗行政”，過分強調(diào)行政命令，違反科學執(zhí)行原則，導致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴大等許多發(fā)展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統(tǒng)的增長方式，經(jīng)濟增長依賴于巨大資源需求和對環(huán)境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實科學發(fā)展觀，關鍵是要在提高執(zhí)行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統(tǒng)籌要求，不斷提高科學執(zhí)行力，及時化解各種矛盾，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而平安地渡過“矛盾凸現(xiàn)期”，抓住“黃金發(fā)展期”的良機，創(chuàng)造新輝煌。

（二）提升執(zhí)行力是增強執(zhí)政能力的前提條件。黨的執(zhí)政能力集中體現(xiàn)在政府駕馭市場經(jīng)濟的能力和管理社會公共事務的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的認真貫徹和執(zhí)行，最終惠及全體人民。執(zhí)行力決定競爭力，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執(zhí)行本地發(fā)展戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要有特別強的執(zhí)行力。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執(zhí)行都將是空中樓閣。而政令不通或執(zhí)行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發(fā)展的新時期，把上級政府決策創(chuàng)造性地在本地區(qū)貫徹落實，更需要有較強的執(zhí)行力。

（三）提升執(zhí)行力是促進社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還普遍存在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩(wěn)定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態(tài)環(huán)境有諸多亟待解決的問題。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執(zhí)行過及；有的輕視大局利益而執(zhí)行不力；有的對中央曾作出宏觀調(diào)控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環(huán)境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導致經(jīng)濟不和諧發(fā)展。為確保十七大提出的目標順利實現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府系統(tǒng)加強執(zhí)行力建設基層組織，應堅持依法辦事和嚴格按政策辦事，認真解決好農(nóng)村征地等工作中關系群眾切身利益的問題，切實維護好群眾的合法權(quán)益。要加強政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化責任，狠抓落實，全面提升行政執(zhí)行力。

（四）提升執(zhí)行力是推進“新農(nóng)村建設”的重要保證。

“十一五”時期是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要時期，黨中央、國務院明確提出“十一五”期間的發(fā)展重點是“新農(nóng)村建設”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其部門是“新農(nóng)村建設”的組織者、實踐者和推進者，必須強化行政執(zhí)行力，既要強化執(zhí)行主體的責任，又要明確執(zhí)行的目標和任務，既要建立和健全提高執(zhí)行力的各項制度，又要創(chuàng)新提高執(zhí)行力的機制，既要抓薄弱環(huán)節(jié)重點突破，又要抓執(zhí)行的責任鏈條整體推進，按照新農(nóng)村建設二十字方針的目標，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入，建立文明鄉(xiāng)風，改善人居環(huán)境，加強民主管理，形成推進“新農(nóng)村建設”的整體合力。

二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府科學執(zhí)行力存在的問題

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現(xiàn)為尋找借口——拒執(zhí)行；利益優(yōu)先——半執(zhí)行；表里不一——假執(zhí)行；自行其是——歪執(zhí)行；領導不力——軟執(zhí)行。致使個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)行國家政策上過分強調(diào)自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執(zhí)行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發(fā)揮應有作用，嚴重影響了政府的公信力。

三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學執(zhí)行力的對策與建議

不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行力，是一項長期而艱巨的工作任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯(lián)系，積極探索行之有效的提升執(zhí)行力的方法。

（一）科學決策，奠定執(zhí)行基礎

科學決策至關重要，是執(zhí)行的基礎。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學決策能力，是提高執(zhí)政能力和領導水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維，學會尊重規(guī)律，善于集中民智，鍛造科學研判形勢、善于超前謀劃的本領，努力做到創(chuàng)造性地工作、創(chuàng)造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰(zhàn)略，又考慮實現(xiàn)途徑。我們在決策時一定要加大調(diào)研力度，分析客觀實際，發(fā)揚基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護，執(zhí)行起來才能暢通無阻。

（二）理順關系，創(chuàng)造執(zhí)行條件

不理順與各方面的關系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調(diào)動各方面的力量投入發(fā)展。當前，應按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關系，理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關系，理順與社會組織和行業(yè)協(xié)會的關系，以及內(nèi)部各部門之間的關系等，只有理順了各方面的關系，執(zhí)行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執(zhí)行、假執(zhí)行現(xiàn)象的發(fā)生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協(xié)調(diào)制度，避免職責交叉等現(xiàn)象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預到適度監(jiān)管。要更新行政理念，嚴格依法行政，維護群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權(quán)力來源于官”向“權(quán)力來源于民”轉(zhuǎn)變，把“無限政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變，把以法“治民”向依法“治官”轉(zhuǎn)變，把“公民責任”向“政府責任”轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變觀念，正本清源，增強政府作為公眾利益維護者和公共服務提供者的作用。

（三）加強執(zhí)行領導，增強執(zhí)行意識

提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力，首先要從領導機關和領導干部入手，建立領導干部問責制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應當帶頭更新執(zhí)行理念、強化執(zhí)行意識，堅持一手抓決策、一手抓執(zhí)行，成為工作決策的第一執(zhí)行人，執(zhí)行的第一責任人。科學決策是執(zhí)行的前提，要重視調(diào)查研究、學習思考，力求決策科學民主，保證戰(zhàn)略和計劃切實可行。還要引導執(zhí)行行為，打造執(zhí)行團隊，整合執(zhí)行資源，凝聚執(zhí)行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導民力，把各項決策落到實處。

（四）創(chuàng)新政府管理理念，建設服務型政府

思想觀念是行動的先導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認可擁護的政府，必須創(chuàng)新政府管理理念。一是強化服務政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權(quán)力不能異化，必須用來全心全意為人民服務。強化“行政就是服務”的理念，才能克服濫用職權(quán)的問題，才能走出把管理當作管制的誤區(qū)，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強化責任政府的理念。政府服務的過程，也就是政府履行職責的過程，因此，責任意識與服務意識相輔相成、相得益彰。服務意識缺失，難以真正盡職盡責；責任意識缺乏，政府服務也難以實現(xiàn)。確立和強化責任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權(quán)為民所用。三是強化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執(zhí)行力的提升要體現(xiàn)在政府運轉(zhuǎn)速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強化效能意識，整和部門職能，建立便民服務大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結(jié)”，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，辦事有監(jiān)督，事事有回音，力求高效便捷。

（五）提高領導素質(zhì)，提高執(zhí)行素質(zhì)

執(zhí)行力的高低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身素質(zhì)、執(zhí)行者的素質(zhì)，知識和技能是密切相關的，素質(zhì)越高，工作起來越得心應手，執(zhí)行力也就越強，素質(zhì)不高，執(zhí)行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學習。

先要學習先進理論文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要堅持認真學習理論，增強理論修養(yǎng)，以便更好地指導實踐。要以當代科技高新化、信息網(wǎng)絡化、經(jīng)濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。同時要從中國革命和建設成功經(jīng)驗中汲取養(yǎng)料，少走彎路、錯路，增加執(zhí)行的經(jīng)驗和智慧，增長知識和本領。

深入一線學習，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員經(jīng)常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農(nóng)政策，與農(nóng)民群眾座談，交朋友，了解農(nóng)村情況，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民朋友排憂解難，做農(nóng)民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協(xié)調(diào)處理農(nóng)村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標，為村組經(jīng)濟發(fā)展當好參謀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協(xié)調(diào)處理問題的能力，也是提高政府執(zhí)行力的重要要素。執(zhí)行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部，這些干部在政令執(zhí)行過程中起著上傳下達、承上啟下、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行管理的作用，是政令執(zhí)行的主要承擔者和責任人，是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要通過教育培訓、掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗交流、業(yè)績考核等一系列工作機制，建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)中層執(zhí)行團隊，使之真正成為政令執(zhí)行中承上啟下的中堅力量。

（六）加強效能監(jiān)察，提高執(zhí)行效率

提高行動力、執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監(jiān)督考核機制、考核評價機制、目標績效管理、獎懲激勵機制、信息反饋機制”為核心的目標績效管理體系。要建立責任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結(jié)合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現(xiàn)；三是要深化干部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的“出口”。四是建立領導聯(lián)系干部制度。關心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的干部管理機制，狠抓干部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊伍的執(zhí)政能力。

（七）完善“四抓”體系，確保執(zhí)行到位

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓。”天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標準、高質(zhì)量的工作上，否則到最后耽誤的是事業(yè)的發(fā)展。二是要增強“能抓”的本領。我們的干部都想干事、干成事，但創(chuàng)業(yè)、干事業(yè)有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養(yǎng)“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統(tǒng)籌發(fā)展科學決策的能力、提高謀發(fā)展的能力、提高為民服務的能力、提高化解社會矛盾構(gòu)建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現(xiàn)在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認真精神。認真是一種工作態(tài)度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，從不必要的應酬活動和瑣碎事務中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習氣。四是要錘煉“善抓”的藝術(shù)。在工作中要學會彈鋼琴，學會抓協(xié)調(diào)，學會調(diào)動各方面的積極性，學會用足用活用好各種政策，尤其要進一步加強對這些政策的研究，從政策中找機遇，從政策中找資源，使有利于發(fā)展的各類優(yōu)勢得到優(yōu)化配置和有效聚合。

提高審美能力如何寫篇七

“溝通能力在人的各種能力排位中應居首位。”甘永祥說,人們在工作中免不了與人打交道,出色的溝通能力可以讓工作事半功倍。

“人際溝通第一步要學會傾聽,因為人在交流中,多半期望對方能夠接受自己的觀點。所以有時在溝通中,會聽比會說更受人歡迎。”

曾有美國心理學家做過這樣一項測試:兩人一組,一個人連續(xù)說3分鐘,另外一個人只許聽,不許發(fā)聲,更不許插話,可以有身體語言,之后換過來。結(jié)束以后每人輪流先談一談聽到對方說了些什么,然后由對方談一談聽者描述的所聽到的信息是不是自己想表達的。

測試結(jié)果顯示,有90%的人存在一般溝通信息的丟失現(xiàn)象,有75%的人存在重要溝通信息的丟失現(xiàn)象,35%的聽者和說者之間對溝通的信息有嚴重分歧。

甘永祥表示,傾聽能讓對方感到你對他的尊重,這對建立良好的人際關系非常重要,這也會讓你在社會交往與社會生活中,左右逢源,游刃有余。

“一個人若具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力,那么你擅長的事也會得到其他人的擁護和欣賞,你不會的有人教你幫你。”甘永祥表示,要具備良好的溝通能力,還應掌握因人而異的溝通技巧。

甘永祥介紹,尤其是在職場中,與上級溝通,要學會尊重但不依賴,辦事主動但不越位,要善于“推功攬過”,與上級保持適當?shù)木嚯x,敢于且善于提出反對意見。與下級溝通,則要學會多擔當少批責,多指導少領導,把握好不同角色,做個可親可敬的上司。而與平級溝通,要學會不爭強好勝,善于示弱,善于消除誤解,學會欣賞理解,同時也要學會拒絕無理請求。

甘永祥認為,溝通從某種意義上講,是雙方心理相互接納,心靈相通的一個過程。

“能打開別人心鎖的鑰匙不是別的,正是你那顆真誠的心。”甘永祥說,同時也必須了解溝通對象,能做到知心、讀心,要找準對方的弱點,溝通手法要溫暖適當,做到“進退可據(jù),留有余地”。

就如何提高溝通能力的問題,甘永祥建議,在溝通中,要善于運用文字、語言、肢體語言等形式,來提高信息傳達的能力。同時,在對方表述觀點時,要及時予以反饋,例如“嗯”、“是的”、“對”、“是這樣啊”等等,最好能在溝通時找準時機巧妙地提出自己的問題。

提高審美能力如何寫篇八

2006年09月16日 星期六 23:38 所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執(zhí)行力。可見，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強的執(zhí)行力。今天，就如何提高公司各層領導執(zhí)行力這個問題和大家探討。

當前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節(jié)，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內(nèi)不能處理一切事務；第四：堅持不了公司各項規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標準。

問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個方面的原因，導致執(zhí)行完成地不是很好。

執(zhí)行，應該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行力強的人，往往是有以下九個方面的體征：1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強；2，注重細節(jié)，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創(chuàng)意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。

下面，我們重點談談提高執(zhí)行力的方法。

6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄； 7.用好助手；

8.及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。

二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。

6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等；

7.工作結(jié)果：進行工作結(jié)果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。

要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領導執(zhí)行力的方法。

要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的領導。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權(quán)力機構(gòu)；第二級，是董事會，這是最高決策機構(gòu)；第三級，總經(jīng)理辦公會，這是最高執(zhí)行機構(gòu)；第四級，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機構(gòu)。最高執(zhí)行機構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領導做起，以身作責，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業(yè)心。
高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)；要適當授權(quán)。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領導，更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個方面：

4.要建立明確的工作目標和實現(xiàn)目標的的程序；

8.要真正地了解自己、了解自己的個性、品質(zhì)和信仰，正視自身的缺點和優(yōu)點，揚長避短

9.要勇于承擔個人責任，面對下屬的批評和工作中出現(xiàn)的差錯，要勇于承認和承擔；

14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。

以上，是我所談到的提高各層領導和高層領導執(zhí)行力的方法，是我通過學習和工作總結(jié)出來的方法，今天在會上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導大家自己總結(jié)出更好的方法。只要在座的各們認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現(xiàn)！

讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧!

提高審美能力如何寫篇九

提高gre閱讀其實說得細致點就是提高幾種具體的技能，比如對文章結(jié)構(gòu)的把握，對常考考點的熟悉程度，對原文和選項之間的文字對應規(guī)律的掌握等。如果只是一味地做題，沒有針對所需掌握地知識點和技能進行總結(jié)和積累，那么做題的目的只是一味的為了趕進度，對于提高沒有任何幫助。因此，在做gre閱讀練習的時候，不要盲目地追求閱讀的數(shù)量，要真正提高閱讀的質(zhì)量。

另外，gre閱讀是一個長期的過程，不是說練習幾天就會有效果的。即使你做了很長時間，只要你的方法是正確的，可能效果也不是很明顯。所以，這個時候是最關鍵的時候，往往離勝利就一步之間，堅持住可能就會豁然開朗。

建議1：對文章結(jié)構(gòu)的把握

文章結(jié)構(gòu)是做閱讀題整體思路的關鍵。掌握了文章結(jié)構(gòu)就知道文章大體的行文脈絡，文章的大體意思也差不多了。文章的結(jié)構(gòu)類型以及標志詞，以及文章結(jié)構(gòu)類型和主旨題之間的關系，仔細分析一道主旨題的'正確答案是怎么闡述原文篇章主旨和結(jié)構(gòu)的，其實這個正確答案就是文章的中心句的改寫形式，最重要的就是找出原文中的中心句，這是幫助讀者更深刻地理解原文結(jié)構(gòu)的有效辦法。

提高審美能力如何寫篇十

一個團隊是否能夠成功，不是取決于這個團隊的人有多么優(yōu)秀，多么團結(jié)，更不是決定于這個團隊有多少人，一個團隊的成功于否從很大程度上來自于這個團隊的每一個人是否具有很強的執(zhí)行力。執(zhí)行力是由兩個要素組成，即態(tài)度和能力，在這兩個要素中態(tài)度決定著執(zhí)行力的最終結(jié)果。

下方我就從執(zhí)行力方面談一談幾點看法

一、提升執(zhí)行力

1、、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

2、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

3、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

4、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

5、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

6、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

二、幾點期望：

1、首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，目標必須要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒。

2、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。