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搬遷動員會領導講話稿篇一

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確20xx年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!

以上，公司總經理、黨委副書記分別代表公司黨政回顧總結了20xx年的黨政工作;會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了20xx年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署20xx年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好20xx年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動員，不妥之處，請指正。

當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設、要規范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

鹽業體制改革新政即將出臺。集團公司董事長在集團公司兩級班子(擴大)會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產許可證、批發許可證運輸準運政)、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精制鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產的精制鹽的品質與真空工藝生產的精制鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資從20xx.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，項目總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設工作只能繼續往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產發揮效益。鹽化今后的生存與發展——硫化堿項目及硫化堿下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產設備設施已運行20多年，大部分設備陳舊、老化，且生產工藝落后，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高臺老字號企業沉積的文化底蘊的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

各部門、廠(礦)一定要層層搞好動員，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大員工的思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成20xx年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

20xx年的目標任務已確定，要生產精制鹽x萬噸、風化硝x萬噸、硫化堿x萬噸，實現產值x萬元、銷售收入x萬元、利潤x萬元。上級下達的目標任務即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務。現實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。

一是要舉全公司之力抓好項目建設。項目建設是我們工作的重中之重，關系到公司的生存與發展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產發揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。

二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。

20xx年，根據集團公司省內全部銷售鹽化生產的加碘精制鹽，鹽化生產鹽化生產不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產設備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝設備生產兩種或兩種以上的食用鹽產品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發展的基礎，硝鹽礦擁有的資源是我們的優勢。如何發揮資源優勢是我們當前和今后面臨的至關重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當前礦區要認真抓好冬季生產工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區工作的能力，要有近期和長遠的規劃及打算，力爭礦區產品產量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區原鹽產量達到2-3萬噸，分化硝產量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。

各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責落實此項工作，要進行細致的調查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現。這是對五年規劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規劃的指定編制工作。

(一)健全完善法人治理結構。 按照現代企業制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監事會和執行機構為主要內容的企業法人治理結構。但是目前企業法人治理結構還很不完善，企業經營管理還不規范。因此，要按照《公司法》的規定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結構，認真處理好企業股東大會、董事會、監事會、經理層及企業黨委之間的關系，進一步理順關系，明確工作職責，做到權責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監事會的建設，不斷提升董事會、監事會、經理層和企業黨委班子成員履職盡責的能力，逐步建立起符合《公司法》規定、集團公司體制機制要求的企業運行管理機制，促進公司規范化運行。

(二)加強財務管理工作。

財務管理是企業管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經法規和集團公司的各項制度的規定，加強財務制度建設，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務管理體系和運行體系，以制度管事理財;要進一步強化制度的執行力度，嚴格財務工作程序，形成嚴密的、規范的、涵蓋財務全面工作的制度職責，促進財務工作規范運營。

(三)加強供應銷售工作。

市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經成為歷史。我們只能從歷史中汲取養分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風，必須創出一條生路，把我們的產品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進和硫化堿產品的銷售及生產以前從未接觸過，要做好以硫化堿產品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業務水平，力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發展銷售市場、建立市場營銷網絡提供必要的保證;二要強力開拓營銷市場。要立足省內，發展省外，要利用集團公司、高臺縣現有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內外的銷售市場網絡體系;要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領域，借鑒成功企業的做法，他山之石可以攻玉。

(四)加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。 要以創建節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各部門、廠(礦)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標進行考核，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

(五)加強安全生產管理工作。

按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。

時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。

三是強化安全質量培訓。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

(六)加強員工隊伍建設。

優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。

一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。

二是加強班組建設。班組是企業最基層的戰斗團體，擔負著企業目標任務的重任，企業的每一件產品要經過班組員工供應到市場，所以，班組在企業管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規范化打下基礎。

三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或專業院校進行脫產培訓，通過部分員工素質的逐步提高，促進全員素質的提高。

(七)加強領導班子建設

領導班子作為企業各項工作的決策者和組織者，對企業的改革發展和穩定起著決定性作用。因此，要把領導班子建設作為頭等大事來抓。

一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領導干部隊伍中。

二是要配好干部。在班子配備中，要根據各類干部的專業知識、個人特點、工作經歷、年齡結構等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。

三要搞好干部流動。要建立干部動態管理機制，隨時對任期過程中出現的懶、散、軟，進取心不強、業績較差的班子進行調整交流，對于一些政治素質欠佳、事業心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結的干部進行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的干部及時地選拔進領導班子，使各級領導班子始終保持結構優良、運轉高效的最佳狀態。

要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養。思想政治建設是領導班子建設的靈魂，是解決領導干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領導班子凝聚力、創造力、戰斗力等方面問題的關鍵。

一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀作為領導班子和領導干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細致地學精學透，并教育引導領導干部把學習成果轉化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領。

二要在加強黨性修養上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領導干部的黨性修養和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。

三要在加強思想道德建設上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領導干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產黨人先進形象。

要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。新形勢和新任務對企業各級領導班子的工作能力和領導水平提出新的要求。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業發展的需要。一是強化教育培訓。要按照急需、實用的原則，根據企業發展對不同層次、不同類別領導干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領導干部盡快熟悉掌握宏觀經濟形勢、哲學、法律和技術創新、現代企業管理等方面新知識、新技能，提高領導班子搶抓機遇、謀劃發展的能力以及解決突發事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復合型的要求，有針對性地對一些有發展潛力的優秀年輕干部進行多崗位、復合業務的能力培養，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當重任的領導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領導班子和領導干部的德才表現和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，并做到責權利相統一，堅持把考核結果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導干部自覺提升素質，提高工作能力和領導水平。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經得起風雨方顯志士本色，經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成20xx年的各項目標任務而努力奮斗!

搬遷動員會領導講話稿篇二

同志們: 今天,我們在這里召開xxx公司“兩學一做”學習教育動員會議，會議的主要任務是學習貫徹省國資委、xx集團黨委“兩學一做”動員會議精神,按照中央和上級要求,就公司“兩學一做”學習教育做出安排部署。我們要認真學習、深刻領會,切實把思想和行動統一到中央和上級黨組織的決策部署上來,確保學習教育扎實開展,為完成各項任務目標提供堅強的思想政治保證。下面,結合企業實際,我就公司黨委開展“兩學一做”學習教育,講三個方面的意見。

一、深刻領會上級精神，充分認識“兩學一做”學習教育的重要意義。

在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育，是面向全體黨員深化黨內教育、全面從嚴管黨治黨的重要部署，對于保持發展黨的先進性和純潔性、確保黨在思想上政治上行動上團結統一、凝心聚力推進“十三五”良好開局具有重大意義。

第一，開展“兩學一做”學習教育，是推動黨員教育從“關鍵少數”向廣大黨員的延伸和拓展。黨的十八大以來，中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，針對黨員干部這一“關鍵少數”，先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，有力地整治了形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，嚴明了黨的政治紀律和政治規矩。向基層延伸，就意味著要把黨員教育的范圍擴大到全體黨員，從集中性教育向經常性教育延伸、從上級機關向基層黨組織深化，這充分彰顯了中央抓好新時期黨員教育工作的堅定決心。

第二，開展 “兩學一做”學習教育，是加強思想政治建設和基層組織建設的有力舉措。企業要持續抓好思想政治理論學習，堅持理論武裝，使廣大黨員尊崇黨章黨紀，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常，從而不斷提高企業黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。要以開展“兩學一做”學習教育為契機，筑牢堡壘、強基固本，加強基層黨建規范化建設，真正使基層黨組織堡壘作用發揮得更好，真正把“抓黨建促發展”的要求落到實處。

第三，開展“兩學一做”學習教育，是促進企業改革發展的內生動力。當前，我國經濟正處于轉型期，企業經營遇到前所未有的困難，我們要通過扎實開展學習教育，引導各級干部和廣大黨員繼續發揚敢于擔當、奮發有為的精神，讓活動實效體現在公司50多名黨員的實際行動上，解決好企業經營發展中的瓶頸問題，切實履行好崗位職責，進一步推動企業平穩較快發展。

二、準確把握目標要求，保證學習教育有序開展。其中重點把握好四個方面：

第一，“兩學一做”基礎在學。公司廣大黨員要以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，以總書記系列重要講話精神武裝頭腦為根本任務，堅持真學、常學、深學，讀原著、學原文、悟原理。學黨章黨規要注意重點學習與履職盡責密切相關的內容，學系列講話要在全面、系統、深入上下功夫，真正用講話蘊含的新理念新思想新戰略，指導和推動企業各項改革發展工作，真正做到學深悟透，進一步堅定理想信念，提高黨性覺悟；進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向；進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規矩；進一步深化宗旨觀念，勇于擔當作為，在生產經營和學習生活中起先鋒模范作用。

第二，“兩學一做”關鍵在做。結合公司挺難關保生存的新形勢、新任務、新要求,引導廣大黨員堅定信仰信念、強化政治意識、樹立清風正氣,事不避難、勇于擔當、奮發作為,爭做“四講四有”合格黨員:講政治、有信念,政治合格;講規矩、有紀律,執行紀律合格;講道德、有品行,品德合格;講奉獻、有作為,發揮作用合格。引導黨員立足崗位作貢獻,扎實開展“改革創新做表率,發展自救當先鋒”黨員崗位競賽活動,廣泛開展 “四強四優”等主題實踐活動,真正把黨員先鋒模范的形象樹起來,把黨員和領導干部的作風紀律緊起來,在堅守“五條底線”、抓好“三項重點”的工作中當先鋒、做模范,以非常的狀態、非常的面貌、非常的精氣神、非常的舉措,推動xxx公司各項工作健康開展。

第三，“兩學一做”重點在改。廣大黨員要嚴格對照“四講四有”標準，列出問題清單，細化具體表現，堅持即知即改、立行立改，作出整改承諾，自覺接受監督，讓職工群眾感受到真正實效，取得職工群眾滿意的效果。公司黨員領導班子要結合本次學習教育，帶頭查找分管工作中存在的新問題，注重從源頭上找原因、建制度、堵漏洞，持續推動干部作風的轉變。同時，要把整改工作與群眾路線教育實踐活動及“三嚴三實”專題教育整改相結合，發揚“釘釘子”精神，堅持從嚴從實，真正把問題整改抓細、抓實、抓到位。

第四，把握“兩學一做”的科學方法。一要堅持常態化。按照“三會一課”制度，以黨支部為單位，緊密結合公司實際，組織專題學習討論，創新方式講黨課，召開專題組織生活會，開展民主評議黨員，同時，鼓勵創新方式方法，提高學習教育的針對性、實效性。二要堅持問題導向。把解決問題貫穿學習教育全過程。帶著問題學，從思想上解決好理想信念、黨的意識等突出問題；聚焦問題查，對照“合格”找差距，對標“優秀”知不足；對著問題改，著力解決黨員隊伍、黨的組織生活、黨員教育管理等方面問題，堅決防止流于形式、走過場。三要堅持領導帶頭。黨員領導干部要在“兩學一做”學習教育中走在前面、深學一層，要帶頭學習黨中央關于學習教育的各項要求，發揮帶學促學作用。公司黨委要加強對學習教育的督促指導，把重點放到基層、放到黨支部。按照集團黨委統一部署，扎實開展好學習教育。

三、緊密聯系實際開展學習教育，進一步推動企業持續發展。“學”得怎么樣，“做”得是否合格，最終要體現到促進企業經營發展上。目前，由于市場的大環境問題，港務公司正處于發展的困難時期，開源節流、提質增效的任務十分繁重。面對新形勢、新任務，公司要結合“兩學一做”學習教育的開展，堅持兩手抓、兩促進，處理好學習教育與企業發展的關系，把“兩學一做”激發出來的積極性創造性，運用到經營發展的實踐中去，用實際工作成果衡量和檢驗學習教育的成效。

一是要通過學習教育的開展，促進全年目標任務的完成。從一季度情況看，經濟下行的壓力仍然較大，經營形勢依然十分嚴峻。在困難面前，公司上下堅持把市場開發作為一項重要工作來抓，積極搶占市場先機。但應對經濟下行的辦法還不多，還有許多不利因素需要應對和克服。各基層黨支部要將學習教育與實際工作相結合，圍繞安全生產、降本增效、提高中轉、提升銷量等企業生產經營的重點工作，群策群力破解難題，堅定信心，立足崗位作貢獻，深挖市場潛能，加大市場整合，努力實現公司效益最大化，確保任務目標的順利完成。

二是要通過學習教育的開展，促進“十三五”規劃目標的實現。今年是“十三五”開局之年，從外部形勢看，全球經濟萎縮，國內經濟下行，煤炭行業面臨嚴重的產能過剩等多重挑戰。廣大黨員干部在學習教育過程中，要深刻理解五大發展理念，把握引領經濟新常態，了解掌握國家政策走向，積極關注新業態動向，圍繞集團“十三五”規劃目標，既要固守住效益，又要大膽走出去，為實現目標不斷培育新動能，實現新突破。

三是要通過學習教育的開展，促進干部隊伍和基層黨組織建設。今年的“兩學一做”學習教育總體上是面對全體黨員的，無論是省委還是集團公司的實施方案中都對黨員干部提出了更高的要求。因此，我們黨員干部必須進一步增強理想信念和黨性修養，深入踐行“四講四有”新標準，以黨規黨紀約束自己，以系列講話指引自己，不斷提升自身綜合素質、履職能力，勇于面對嚴峻的經濟形勢，敢于擔起推進公司可持續發展的重任，為公司新一輪發展提供堅強的組織保證和人才保障。要以“兩學一做”學習教育為帶動，加強基層黨建工作。公司要進一步建立健全黨建工作制度，規范組織生活，圍繞企業生產經營和職工群眾多樣化需求，廣泛開展“四強四優”創建等主題實踐活動，不斷提升公司黨建工作水平。

開展“兩學一做”學習教育，意義深遠，責任重大。公司全體黨員要深刻領會中央和集團的精神，緊密結合公司實際，以飽滿的政治熱情和良好的工作作風，扎實開展好“兩學一做”學習教育工作，進一步提振奮發有為、勇于擔當的精氣神，進一步搶抓機遇、加快發展，努力完成全年的各項任務目標。

最后，我就本次會議精神的貫徹落實提三點要求：一是各部門要認真組織學習集團公司的動員講話精神，切實把思想和行動統一到中央和公司黨委的部署要求上來，把開展好學習教育作為一項重要的政治任務來抓；二是要迅速落實部署要求，要按照集團公司“兩學一做”學習教育要求，結合自身實際，細化工作計劃和措施，迅速開展學習教育工作；三是要統籌兼顧，把“兩學一做”與完成目標任務和“十三五”發展相結合，堅持兩不誤、兩促進。通過學習教育，進一步增強公司基層黨組織戰斗力，充分發揮黨員先鋒模范作用，努力完成公司目標任務，實現公司又好又快發展。

搬遷動員會領導講話稿篇三

同志們：

這次會議是我鎮廣大黨員和人民群眾政治生活中的一件大事，為確保圓滿完成黨委換屆工作任務。下面，我講四點意見：

黨委換屆擔子重、責任大，既是對我們的政治考驗，也是對黨委和各支部能力、水平的考驗。我們要嚴格按照縣委的部署，精心組織，依法辦事，規范操作，圓滿完成黨委換屆工作任務。

鎮次黨代會以來，全鎮各級黨組織在鄧小平理論、“三個代表”重要思想指引下，較好地完成了次黨代會確定的各項任務。經濟總量不斷擴張，招商引資成績斐然，基礎設施得到加強，黨的建設進一步加強，各級黨組織的戰斗力顯著提高。開好鎮次黨代會，對于總結一來的成就及其基本經驗，對于振奮精神，鼓舞斗志，充分調動各方面的積極性，都具有重大的意義。

我鎮經濟和社會事業正處在新的重要的發展時期，我們面臨的是既有較多的發展機遇，又有更多的挑戰和考驗。我們要通過這次黨委換屆，進一步明確今后五工作的指導思想、奮斗目標和工作重點，緊緊圍繞大會提出的總目標和總要求，帶領全鎮人民為之奮斗，這是縣委、縣政府對我們的殷切希望，是全鎮五萬人民的迫切要求，也是我們各位代表的崇高使命。通過這次黨委換屆，全面加強黨的思想、組織、作風建設等方面的任務，為富民強鎮、跨越發展提供堅強有力的保證。

鎮次黨代會，將選舉產生中鎮屆委員會、中鎮紀律檢查委員會。選舉產生一個好的“兩委”班子，是加強和改進黨的領導，加強黨的自身建設的關鍵，是帶領全鎮人民實現富民強鎮、跨越發展的根本保證。

同志們，鎮黨委和紀委領導班子換屆選舉是我鎮政治生活中的一件大事，我們堅信有各級黨組織的高度重視，有廣大黨員干部的積極參與和大力支持，我鎮黨委換屆工作一定會取得圓滿成功，為經濟和社會事業又好又快發展提供堅強的組織保證。

搬遷動員會領導講話稿篇四

尊敬的xxx：

大家好！

今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰在安全管理戰線和客運生產戰線的全體同志致以崇高的敬意！

公司營運車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復雜。上半年以來，通過轉變觀念、嚴格考核、查究違章，在全國安全生產形式十分嚴峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實可行的管理經驗，進而取得今天這樣的成績，確實很不簡單。通過了解，我認為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創新，卓有成效，值得在全公司推廣：

一是觀念的轉變。通過轉變觀念，走出了誤區，解決了對安全工作的認識問題。從公司領導、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產，但是，原來認識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾；公司通過耐心細致的工作，真正統一了思想、提高了認識，大家一心想安全，人人關心安全、人人抓安全，是實現“安全零事故月”的思想基礎。

二是作風的轉變。以前，一般單位都有一個作風不實的問題存在，人人喊安全，但多數是措施落實在紙上，而沒有落實到行動上。公司從領導到安全管理人員，主動轉變觀念，真抓實干，通過求真、務實、嚴管、重教，特別是成立考核科以后，嚴格了駕駛員管理，嚴格考核、上路查究違章，基本達到了行車安全化、操作規范化、駕駛員隊伍穩定，為安全生產奠定了基礎。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標語，尤其是堅持安全會制度，難能可貴。實行家庭回訪制度，進行情感化管理，比較有創意，聯絡了感情，縮短了距離，增加了認同感，促進了安全管理工作。

四是恢復出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認識上的誤區。一公司通過實踐證明，恢復并堅持好出入檢查制度是必要的，也是切實可行的。

五是駕駛員分等級、車輛分區域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認真總結經驗，進而在全公司推廣，促進全公司的安全管理工作。

最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續努力，祝一公司繼續保持安全生產形勢，爭取20xx年實現“安全零事故年”。

搬遷動員會領導講話稿篇五

尊敬的董事長、各位來賓、同志們：

大家好!

今天我們在此隆重集會，舉行__市__化工有限公司開工奠基儀式。在此，我謹代表__縣委四套班子對__市__化工有限公司順利奠基表示熱烈的祝賀!對各位來賓、各位同志的光臨表示熱烈的歡迎!

近年來，全縣上下緊緊圍繞“__爭一流、蘇北爭上游、全省爭進位”的總體目標和“教育立縣、工業興縣、人才強縣、和諧建縣”的總體戰略，優化了投資環境，制定了優惠政策，提供了優質服務，大力開展招商引資，強力組織項目推進，借助外力，積極引進項目、資金、技術、人才，打造開放經濟，招商引資取得了顯著的成效，形成了全員招商、全縣上項目、全力促發展的強烈氛圍和強勁態勢。今天，張根淮先生、孟金祥先生、田華先生創辦的德邦化工有限公司，是一家科技開發型企業，總投資5800萬元，企業投資規模大，生產設備先進。__化工有限公司的投產，為壯大我縣化工產業打下堅實的基礎，也必將對我縣經濟總量的擴大起到積極的推動作用。

目前，__化工有限公司正處于起步階段，它的發展離不開各方的支持、關心和幫助。希望石湖鎮要一如既往地關心支持德邦化工有限公司的發展，主動服務，過細工作，想為客商所想，急為客商所急，切實履行好幫辦責任;縣直各職能部門要認真兌現招商引資優惠政策，各司其職，各盡其責，為企業營造寬松的發展環境，為漣水樹立良好形象!希望投資商加強對項目建設的管理，并努力加快建設進度，提高施工質量。同時，我們也希望石湖鎮進一步調整招商策略，優化投資環境，為更多的老板投資創造沃土，讓更多的企業家到石湖、到漣水投資興業。

最后，衷心祝愿__化工有限公司興旺發達!祝愿__董事長身體健康、家庭幸福、萬事如意!

謝謝大家!

搬遷動員會領導講話稿篇六

各位尊敬的領導，各位同事：

大家好！

秋高氣爽的金秋9月，我們迎來了轟轟烈烈的全國質量月，今年是全國第35個質量月，今年質量月的主題是：打造經濟升級版，實現質量強國夢，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：

三，員工職業化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度；

四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業操守的問題。

公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康發展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例！市場占有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅。

公司以“xxxxxxxxx”定位品質，將質量提升至公司所有發展戰略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現！才能有我們共同的明天！

質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量！除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務！所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質！

當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業文化的基礎：

1.質量狀況是衡量企業是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業價值觀問題；

2.質量文化是企業誠信的根基，是企業人品格問題；

3.質量文化是人本文化的體現，是企業人精神問題；

4.質量文化是全體員工素質的體現，是人員素質問題；

質量文化與企業的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業文化，提升我們的`企業文化！我們的公司才能基業長青，百年長存！

第三點：員工職業化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度

企業走上百年長存的發展之路，必定經由質量文化提升到品牌文化之路，而員工職業化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!

職業化就是專職化或專業化，職業化包含四個方面：

4. 職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持；是職業化的核心內涵，是“房子”的支柱。

人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業化的職業者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

搬遷動員會領導講話稿篇七

尊敬的各位領導、各位嘉賓，公司的全體同仁：

今天，高朋滿座，嘉賓云集。我們在這里舉行簡短而隆重的xxx公司辦公新址喬遷儀式，這是一件期盼已久的喜事。首先，我要向今天蒞臨儀式的各位領導和嘉賓，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

光陰荏苒、歲月不居。在黨的領導下，公司已走過了10多個奮斗的春秋，今天入住教育局寫字樓，有了獨立的辦公地點，從一個側面反映了我們公司自身的發展進步。特別是20**年下半年以后，公司業務不斷實現新的突破與跨越，取得了長足發展和顯著成績。今天的喬遷，是公司從觀念到實踐的一次自我挑戰，我們將以此為契機，憑借實力，帶來觀念的更新和業務實實在在的全面提升。

從今天開始，我們將翻開公司發展史上新的一頁。搬入新的辦公大樓后，不僅將極大地改善員工的辦公環境，塑造文化企業的對外形象，更預示著我們未來美好光輝的發展前景。

今后，xxx公司將在更大領域與各界賓朋共同揩手、共謀發展。公司內部將繼續秉承撒播愛心、造福社會的永恒的價值理念，彰顯人文關懷，進一步弘揚企興我榮、企衰我辱的優良傳統，將xxx公司不斷做大做強！

在新的工作環境中，我們公司全體員工將以嶄新的姿態和更高的要求，扎實苦干、開拓創新，把一流的辦公條件轉化為一流的經營管理、一流的品牌形象、一流的發展業績，創優爭先，加快成長壯大的步伐，切實擔負起xx保險的歷史責任。我們堅信，在當地人民政府的大力支持和xx分公司的正確領導支持下，通過全體員工堅韌不拔的共同努力，我們一定可以實現更大的發展，取得更加輝煌的成就！

最后，祝愿各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利！

謝謝大家！

搬遷動員會領導講話稿篇八

同志們：

大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這里召開20xx年度安全生產工作總結大會，主要任務是：深入貫徹黨的三中、四中全會精神，全面落實中央和全省經濟工作會議部署，動員公司廣大干部員工進一步統一思想、提高認識，按照公司的發展戰略部署，凝心聚力謀發展，強化管理抓效益，為全面實現公司年度發展目標而努力奮斗。下面，我受公司黨支部、董事會委托向大會作20xx年度安全生產工作總結報告。請審議!

過去的20xx是公司跨越發展至關重要的一年。一年來，在國際國內經濟形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞“”發展規劃和目標，以項目建設為牽引，以采選生產為支撐，持續改善基礎設施條件，努力提高產業發展水平,積極營造發展環境，不斷加強黨的建設，全體干部員工求真務實、真抓實干，同心協力、攻堅克難，各項指標逆勢增長，圓滿完成了全年各項工作任務。20xx年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項事業取得了長足進展，積累了寶貴的管理經驗，培養造就了一支能夠經受各種考驗、戰斗力強、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰略管理有待加強;創新能力不強;員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分干部員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化;安全現場還存在隱患。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

20xx年總體的工作要求是：以公司“”戰略規劃為指導，以人本管理和精細化管理為核心，夯實內部管理基礎，積極改善發展環境，在提高效益和降低能耗的基礎上，搶抓機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務。 經濟發展的奮斗目標是：工業產值完成6000萬元，同比增長10%，銷售收入完成5000 萬元，同比增長13%，生產銅金屬1000噸，同比增長7%，上繳稅金1500萬元，同比增長6 %，員工人均年收入達到45000元，同比增長8%。

生產調控目標是：選礦廠全年處理原礦130000噸，入選平均品位達到0.92%，生產銅金屬1000噸，精礦品位達到18.5%以上，選礦回收率平均達到90.5%以上，用電功率因數達到0.95 以上;采礦車間完成出礦130000噸，進巷950米，出礦平均品位達到0.92%。

安全控制目標是：員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現場安全生產，力爭實現清潔生產。

下面，就如何完成以上生產經營目標講以下幾個方面的意見。

一、強管理、嚴要求，持續抓好安全生產，確保“零違章、零事故”多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產的平穩健康有序發展。當前我公司各方面的管理基礎薄弱，現有的管理文化、行為習慣根深蒂固，因此，我們對待安全工作要以“堅持不懈、持之以恒”的態度。要有大局觀念，采掘安全生產是安全工作的重點，但不是全部，要真正把“安全第一”作為公司安排部署一切工作的出發點和落腳點，貫徹落實到管理行為的全過程。 做好安全工作，務必要有規范的系統的抓法。今年我們要以落實安全生產責任制為主線，建立完善職業衛生預控體系，促進安全生產平穩健康發展，突出安全效益為最終目的，要重點抓好以下四個方面的工作： 1、增強主體責任意識，嚴格落實各級安全生產責任制。要積極推行“一崗雙責”管理模式，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強主管部門、主管領導安全職責落實。要進一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產責任制，明確職責標準，實施月度考核，真正做到安全生產責任橫向到邊，縱向到底。要建立車間級安全生產獎懲制度，加大車間、科室對違章作業的考核力度，增強各級領導及職能人員服務一線、服務基層的管理意識，形成有效的安全激勵機制。

2、強化現場管理，整改隱患、消除違章。按照現場管理安全標準化要求，抓好生產現場整理、整頓、清理、安全、養護等關鍵性工作，分級檢查落實、按月排序考評。要抓好重點部位的專項排查，安全技術部每周要對用電系統、卷揚提升拉運系統、井下通風系統、尾礦庫、采空區、廢舊巷道等進行專項檢查，對重大隱患整改項目實行掛牌負責制，明確整改要求、期限和責任，確保100%達標。要加大井下生產現場整治力度。制定推進計劃，明確管理責任，清理井下積水積渣，整理規范管線，完善照明、警示及各種標識，建立長效機制，強化日常管理，力爭治理一處，達標一處，保持一處，進一步提升現場標準化水平，營造良好的安全生產環境。要繼續加大現場違章作業的查處力度，加強領導帶班作業、夜班電子監控管理、節假日定檢巡查，完善連帶考核機制，做到管理職能分工明確，責任追究清晰有度。要加強危險作業、特種作業管理，嚴格制定作業方案，落實分級監管審批制度，確保危害辯識、相關制度、防范措施匹配到位。要進一步采取有效措施控制人的不安全行為，積極引導職工標準化規范操作、按章作業。

3、創新安全培訓教育模式，切實加強員工安全教育培訓力度。要抓好專業技能知識教育，增強崗位職工會操作、會檢查、會維護、會防范的本領。分級組織實施車間主任、分隊長、班組長培訓教育，采取外請內培、輸送培訓等方式，提高安全管理能力。要持續加強安全專業管理隊伍建設。要繼續抓好新工人，轉崗、換崗及“三級安全”培訓教育，確保培訓時間、內容、質量、效果四個落實。不定期對崗位職工進行安全管理制度、安全操作規程、崗位安全職責、安全作業指導書的學習和抽考，增強職工崗位安全操作能力。

4、加強勞動保護和職業危害防護，全面提升公司整體環保管理水平 。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發揮現有除塵設施作用。加強濕式作業，強化采場作業面灑水，，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內，督促一線員工認真佩戴勞動防護用品，做好個體防護最大限度保護職工身心健康，實現清潔生產，努力打造綠色生態礦山。

二、落實經營指標，努力完成全年生產任務。想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是公司經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。各車間部室要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，重點要抓好以下幾個方面的工作：。 1、以人本管理和精細化管理為核心，提升企業管理水平，增收節支、降本增效。加強企業管理是企業永恒的主題，管理水平必須與企業規模、發展現狀相適應。加強企業管理是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。新的一年，我們要以人本管理和精細化管理為核心，夯實內部管理基礎，增強管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，要在提升管理內涵上首先要繼續實行成本量化、細化、具體化管理，從車間、部室到工段、班組逐一細化成本指標，抓好內部挖潛，雙增雙節，把計劃成本與工資，獎金緊密掛鉤，獎罰分明，責任到人，充分調動干部、員工提質增效，節能降耗的積極性和創造性。各車間部門要把成本細化到班組，大力推行成本、工資包干和全獎全罰機制，嚴格控制成本，在材料領用上，要實行先審批后領用的一支筆管理模式，嚴格控制材料消耗。其次開源節流降本增效，選礦廠要狠抓產品質量，提高生產指標，力爭各項指標達產達標，開展加工修復，降低單耗，提高技術指標，降低生產成本。采礦車間要以鉆研采掘技術，提高出礦效率，攻研爆破技術，提高出礦品位，要繼續推行渣中撿礦、礦中揀渣，修舊利廢，節約能耗，提高生產效率。各單位要搞好機械車輛、設備設施的日常維護、保養和檢查工作，及時把事故隱患消除在萌芽狀態，努力提高設備運轉率，確保年度生產任務圓滿完成。

2、推陳出新，落實責任，建立完善考核機制，最大限度的調動廣大干部員工的工作積極性和主動性。各車間部門要把任務分解落實到各班組、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標任務完成情況的跟蹤、檢查、督促，全面推行目標完成問責制度。這就要求我們的廣大干部員工繼續發揚不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亞泰精神，轉變觀念，求真務實，真正把心思用在工作上，用在公司的發展大計上，必須全身心的干好本職工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的進行思想素質教育，倡導敬業奉獻精神，需知無功就是過、無為就是錯，要在思想上牢固樹立起干事創業的責任感，盡心竭力的使命感和只爭朝夕的緊迫感，堅持工作實績的高標準、嚴要求、不求過得去，只求過得硬。其次，要在用人上進行引導。今年我們根據公司發展需要，吸取了以往的經驗教訓，研究出臺了新的干部考核辦法，本著用才不用庸、用勤不用懶、用儉不用奢，采用獎罰分明、多勞多得、少勞少得的原則，進行干部考核。第三要在機制上保障，要用公司管理制度和目標責任書來約束干部，敢于動真的、碰硬的、來實的，建立健全優勝劣汰機制、獎勤罰懶機制、競爭激勵機制和責任追究機制，使廣大干部靠才德來立身，以勤奮求進步，用業績圖發展，把奉獻當追求，變四平八穩為雷厲風行，變安于現狀為大膽創新，變“要我干”為“我要干”，真正成為一名員工認可、群眾滿意的帶路人、領頭雁。

三、加大技術改造項目建設力度，提高企業經濟效益.一是要新建改建變電站一座，裝機容量達到4000千伏安，實現黑河線與鼎銅線雙回路供電;二是新建選礦回水池，容量達到500立方米;三是選礦車間新增安裝2.1米x4.5米的球磨機一臺，增加選礦產量，降低選礦生產成本，提高企業經濟效益;四是改建維修職工宿舍兩棟，改善職工生活條件。

寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來，同志們：回顧過去我們經歷了風雨洗禮，走過了坎坷艱辛，戰勝了重重困難，攻克了道道難關，取得了可喜的成績。展望20xx，我們將面臨著新的考驗，新的抉擇和新的實踐，任務更加艱巨，任重而道遠，我們要滿懷艱苦創業之情，樹立奮發有為之志，凝聚加快發展之力，進一步解放思想、與時俱進、深化改革、強化管理，準確把握形勢，在發展中搶抓機遇，在挑戰中加快發展，以更加富有成效的途徑，抓好各項工作的落實，全力以赴做好年度安全生產工作，為實現公司全面、協調、可持續發展而努力奮斗!

謝謝大家