總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
礦山運(yùn)輸企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇一
一、時(shí)間：3月18日
二、地點(diǎn)：神華準(zhǔn)格爾能源有限公司的維修中心穿采車間
三、內(nèi)容：我在2014年12月7日正式來(lái)到神華準(zhǔn)格爾能源有限公司工作，所從事的工種是電鏟鉗工，正是我所學(xué)的專業(yè)內(nèi)的工種，在學(xué)校學(xué)的機(jī)械部分的知識(shí)基本都用上了 。
電鏟鉗工所涉及到的專業(yè)知識(shí)有我們所學(xué)課程中的機(jī)械基礎(chǔ)、機(jī)械制圖及cad制圖、公差、液壓、采掘機(jī)械、電機(jī)拖動(dòng)。
其中機(jī)械基礎(chǔ)和液壓用的比較多。機(jī)械制圖是每天必須用的基礎(chǔ)知識(shí)，面
對(duì)龐大而又先進(jìn)的高科技機(jī)械不會(huì)看圖對(duì)一個(gè)新手是無(wú)法進(jìn)行工作的。
電鏟既正鏟挖掘機(jī)，在我們的采掘機(jī)械課本中就著重的介紹了電鏟。電鏟的維修是復(fù)雜的。
凍器、管道等部分組成。壓縮空氣分為上下兩路傳送。平臺(tái)上部 氣路，輸送到潤(rùn)滑室內(nèi)氣動(dòng)泵、氣動(dòng)加油泵、提升和回轉(zhuǎn)制動(dòng)盤、喇叭、推壓制動(dòng)盤；下部氣路通過(guò)旋轉(zhuǎn)油氣接頭送到下部控制行走制動(dòng)器。
鏟斗主要是由斗齒、斗體、提梁滑輪組件、斗底、緩沖裝置、楔子、c型卡板、護(hù)套、斗栓、開(kāi)斗杠桿以及各個(gè)連接銷軸等組成。斗桿組件又雙斗桿、齒條后檔板主件等組成。雙斗桿又單斗桿、連接筒、鏈接耳、堵頭等部件焊接而成。
斗杠桿相連接。開(kāi)斗機(jī)構(gòu)主要由開(kāi)斗電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、開(kāi)斗卷筒組件、卷筒罩、鋼絲繩等組成。
起重臂及推壓機(jī)構(gòu)主要由起重臂附屬組件、推壓驅(qū)動(dòng)裝置、起重臂跟腳
銷、繃?yán)K、起重臂限位開(kāi)關(guān)、編碼器罩及附件、起重臂頂部滑輪、起重臂、皮帶張緊器、推壓電機(jī)風(fēng)道、推壓傳動(dòng)皮帶罩裝置、推壓軸裝置皮帶輪等組成。
提升機(jī)構(gòu)主要是由提升電動(dòng)機(jī)、輸入軸、中間軸、卷筒裝置、提升齒輪箱、聯(lián)軸器、制動(dòng)裝置、及提升鋼絲繩等組成。
回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)是由并聯(lián)且各自獨(dú)立的三套回轉(zhuǎn)傳動(dòng)裝置組成。
回轉(zhuǎn)平臺(tái)是由中部平臺(tái)、左走臺(tái)、右走臺(tái)、左輔助走臺(tái) 右輔助走臺(tái)、右架高底座、配重箱以及前走臺(tái)等零部件組成。
a型架是由壓稈、后拉桿、繃?yán)K平衡裝置以及軸銷、輔助梯子與平臺(tái)等組成。a型架是用來(lái)懸吊起重臂并固定起重臂的傾角。
機(jī)棚主要由前臂、后臂、左右側(cè)臂、立柱、橫梁、縱梁、左右測(cè)梁、頂蓋、提升繩出口罩、a型架腳罩、欄桿及防雨槽等組成。
行走裝置組要由行走減速機(jī)、行走電機(jī)座、聯(lián)軸器、聯(lián)軸器罩、盤式制動(dòng)器等組成。
履帶裝置是由后支輪、驅(qū)動(dòng)輪、支輪、履帶鏈、拉緊輪、左右履帶架、托帶板等組成。
通風(fēng)除塵裝置是由通風(fēng)機(jī)、濾清器、外殼等組成。該裝置是為了改善機(jī)棚內(nèi)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境而設(shè)置的。該裝置能夠阻止外界的粉塵進(jìn)入機(jī)棚，防止粉塵對(duì)機(jī)電設(shè)備造成傷害。
四、體會(huì)
要戴好適當(dāng)?shù)淖o(hù)鏡來(lái)保護(hù)眼睛。在維修前這些一定要做到周全，否則，對(duì)身體和生命有相當(dāng)大的危險(xiǎn)。另外我還了解到了，挖掘機(jī)在正常工作期間，各運(yùn)動(dòng)副必須得到充分、適量的潤(rùn)滑。過(guò)量潤(rùn)滑和潤(rùn)滑不足對(duì)運(yùn)動(dòng)副是同樣有害的。在wk-55挖掘機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)中，分別采用連續(xù)供油和周期性供油的潤(rùn)滑方式。對(duì)提升減速機(jī)、回轉(zhuǎn)機(jī)、推壓減速機(jī)采用連續(xù)供油，對(duì)內(nèi)部齒輪進(jìn)行充分潤(rùn)滑。這些技術(shù)是我這三個(gè)月來(lái)所學(xué)習(xí)的技術(shù)中掌握的比較扎實(shí)的，面對(duì)這個(gè)龐然大物的機(jī)器，想要維修它并不是一件簡(jiǎn)單的事，我還需要學(xué)習(xí)很多的維修技術(shù)，并且還需和很多科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。
來(lái)神華準(zhǔn)能實(shí)習(xí)三個(gè)月了，我所了解和學(xué)到的新知識(shí)并不是太多，電鏟是
大型的高科技機(jī)械，我需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要更加的努力，好好的利用好學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，并且還要不斷地溫習(xí)鞏固學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，一定會(huì)干好這份工作。
09礦山機(jī)電
個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)
江西有色地質(zhì)勘查四隊(duì)肖凱
本人2014年7月本科畢業(yè)于中北大學(xué)，之后進(jìn)入江西有色地質(zhì)勘查四隊(duì)并被分配至下屬的金豐礦業(yè)有限公司從事礦井地質(zhì)工作。現(xiàn)對(duì)一年以來(lái)個(gè)人在專業(yè)技術(shù)工作方面進(jìn)行一個(gè)小結(jié)。
請(qǐng)教地質(zhì)和采礦方面的知識(shí)，努力使采礦和地質(zhì)相結(jié)合，使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。
1、生產(chǎn)探礦：過(guò)去的一年中，在地質(zhì)探礦的基礎(chǔ)上為滿足開(kāi)采和繼續(xù)開(kāi)拓延伸的需要，為進(jìn)一步探明礦體特征以及儲(chǔ)量升級(jí)所開(kāi)掘各種坑探工程和鉆探工程。為礦山的開(kāi)采和指導(dǎo)施工提供詳細(xì)的地質(zhì)依據(jù)。通過(guò)生產(chǎn)探礦的設(shè)計(jì)，原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作，曾提交了60中段12-20線、20中段8-16線，-20中段34-36線等生產(chǎn)探礦資料。
2、儲(chǔ)量核實(shí)：考察整個(gè)礦區(qū)，運(yùn)用autocad、mapgis等軟件負(fù)責(zé)了儲(chǔ)量核實(shí)工作，并且參與了儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告的編寫。在整個(gè)考察及儲(chǔ)量報(bào)告的編寫過(guò)程中學(xué)到了不少東西。
3、深部及外圍探礦：進(jìn)一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強(qiáng)外圍探礦。為滿足礦山的生產(chǎn)和發(fā)展的需求，不斷擴(kuò)大地質(zhì)儲(chǔ)量。
礦山運(yùn)輸企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇二
（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對(duì)的辦法，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。
2、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。
（二）強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)
1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。
2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局。
（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為
1、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng)。
3、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。
（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平
1、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換、采掘接替計(jì)劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。
2、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況。
3、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一。
4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理。
5、認(rèn)真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕習(xí)慣性違章。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對(duì)井下人員實(shí)行入井、出井登記制度，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排隊(duì)、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè)。
8、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期，復(fù)訓(xùn)工人820人。
（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)
鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家，使用割煤機(jī)的煤礦2家，使用電機(jī)車的煤礦11家。
一是煤層賦存條件差，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開(kāi)采難度大，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開(kāi)采布局不合理，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。
二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識(shí)不足，整體素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大，有證無(wú)人、有人無(wú)證的現(xiàn)象還較為突出，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。
三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重，違章、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至存在無(wú)規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。
四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在監(jiān)管執(zhí)法的過(guò)程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬，處罰失之于寬、失之于軟。
一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作。
二是強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí)。
三是強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過(guò)培訓(xùn)，考試合格，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰。
五是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高監(jiān)管素質(zhì)，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè)。
礦山運(yùn)輸企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇三
根據(jù)市局為了貫徹落實(shí)省國(guó)土資源廳《轉(zhuǎn)發(fā)省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》的精神要求，我局立即組織召開(kāi)了春節(jié)期間認(rèn)真開(kāi)展全縣非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作部署會(huì)議，要求各資管站結(jié)合各自的實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展全方位的隱患排查和整改工作，切實(shí)降低安全事故。局領(lǐng)導(dǎo)班子和各資管站對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作高度重視，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督本轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。在各相關(guān)部門的配合下，我局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查整改，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層站所具體抓”的工作格局，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作得到層層落實(shí)。
為確保本次非煤礦山監(jiān)管工作做到不漏死角、不走過(guò)場(chǎng)、不留后患，徹底排查各非煤礦山隱患和問(wèn)題，我局提出了四個(gè)方面的工作要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)監(jiān)管工作的重要意義。二是進(jìn)一步注重實(shí)效，從實(shí)際出發(fā)細(xì)化監(jiān)管工作內(nèi)容、要求和責(zé)任。三是進(jìn)一步突出重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)管重點(diǎn)礦區(qū)和重大危險(xiǎn)源。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，采取多種形式，加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的'宣傳力度，營(yíng)造重視安全生產(chǎn)的氛圍，培養(yǎng)廣大從業(yè)人員“重安全、行安全”的意識(shí)。
為提高這次春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的工作針對(duì)性和實(shí)效性，我局與縣紀(jì)檢、公安、安監(jiān)、工商、環(huán)保、水務(wù)等相關(guān)部門組成2個(gè)國(guó)土資源聯(lián)合執(zhí)法檢查工作組，抽調(diào)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的精干力量，負(fù)責(zé)全年非煤礦山現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作檢查指導(dǎo)。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，查閱資料、深入現(xiàn)場(chǎng)，查看實(shí)情、座談交流，商討對(duì)策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣等措施，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落到實(shí)處。
檢查指導(dǎo)工作注重完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查三個(gè)方面的落實(shí)。一是查各礦山生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)；二是查各相關(guān)單位在春節(jié)期間安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)；三是查各礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。在檢查方式上注重三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)自查和上級(jí)抽查相結(jié)合；二是礦山企業(yè)和行業(yè)管理部門檢查相結(jié)合；三是綜合檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合。
各檢查指導(dǎo)工作組根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際，確定監(jiān)管工作的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)礦山企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)情況，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制情況，健全安全管理和監(jiān)督體制機(jī)制情況，應(yīng)急救援體系建設(shè)情況，建立健全安全培訓(xùn)教育考核制度情況，企業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)情況，非煤礦山安全生產(chǎn)隱患排查治理方案的制定情況，開(kāi)展隱患排查、建立隱患臺(tái)帳及對(duì)查出的安全隱患整改情況，企業(yè)安全生產(chǎn)章程、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等制訂和貫徹落實(shí)情況等內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查。
非煤礦山屬于安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，通過(guò)春節(jié)前對(duì)非煤礦山的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了對(duì)我縣非煤礦山的安全監(jiān)管，及時(shí)排查出事故隱患，杜絕發(fā)生非煤礦山安全生產(chǎn)事故。
礦山運(yùn)輸企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇四
市交通運(yùn)輸局堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)有關(guān)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)道路運(yùn)輸保障工作要求，細(xì)致組織部署，扎實(shí)有序做好全市道路運(yùn)輸行業(yè)保障。
按照省防疫指揮部《命令》要求，2月21日起，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的基礎(chǔ)上，組織恢復(fù)了林州、湯陰、內(nèi)黃和滑縣四條縣際班線，并逐步恢復(fù)北郭、辛村、水冶城鄉(xiāng)客運(yùn)班線。駐站辦工作人員履職盡責(zé)，督導(dǎo)企業(yè)和車站認(rèn)真做好車輛消毒、乘客測(cè)溫登記工作，確保乘客出行環(huán)境安全有保障。
積極配合人社部門做好農(nóng)民工復(fù)工復(fù)產(chǎn)運(yùn)輸保障，按照人社部門關(guān)于運(yùn)送復(fù)工復(fù)產(chǎn)農(nóng)民工的工作指令，立即根據(jù)人數(shù)、時(shí)間組織運(yùn)輸公司選調(diào)車輛，及時(shí)辦理完善車輛派遣手續(xù)，督導(dǎo)運(yùn)輸公司落實(shí)乘客測(cè)溫登記、車輛消毒等疫情防控要求，保障復(fù)產(chǎn)復(fù)工運(yùn)輸安全及時(shí)有序。
切實(shí)做好疫情防控期間各類應(yīng)急物資、生產(chǎn)生活物資、醫(yī)護(hù)及防控人員的運(yùn)輸保障。截至3月8日，全市通行證a證累計(jì)辦理841個(gè)，目的地涉及北京、上海、山西、陜西、湖南、湖北等17個(gè)省、直轄市，車貨總量合計(jì)27845.84噸。市工信部門及商務(wù)部門共計(jì)分配發(fā)放通行證b證133個(gè)。全市通行證c證累計(jì)辦理2257個(gè)。四是全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)出租車保障。開(kāi)展復(fù)運(yùn)審查、固定點(diǎn)位消毒、防控宣傳教育、實(shí)名制乘車、應(yīng)急出租車調(diào)配等一系列工作。截至3月8日，市區(qū)已有487臺(tái)巡游出租車、230臺(tái)網(wǎng)約出租車恢復(fù)運(yùn)營(yíng),恢復(fù)運(yùn)營(yíng)以來(lái)累計(jì)運(yùn)送乘客7878人次。
礦山運(yùn)輸企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇五
一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂(lè)觀的團(tuán)隊(duì)，始終以宜化文化為導(dǎo)向，執(zhí)行董事長(zhǎng)思想，并向干部員工、社會(huì)傳遞董事長(zhǎng)思想。觀現(xiàn)今國(guó)內(nèi)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)速度換擋期，覆巢之下無(wú)完卵，但宜化始終以積極陽(yáng)光的一面對(duì)待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，穩(wěn)步向“雙百夢(mèng)”挺進(jìn)。因?yàn)閳?jiān)信，所以堅(jiān)持，因?yàn)閳?jiān)持，所以“雙百”可望可及。
二、員工的價(jià)值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個(gè)便宜的員工必須有強(qiáng)大的意志力，肩上始終有責(zé)任，懷著人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒(méi)有危機(jī)感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，心懷危機(jī)感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。
三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會(huì)隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧?kù)o，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢(mèng)想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺(tái)，不限制的提升空間，正如對(duì)待所有新來(lái)的學(xué)生，都以放大鏡找其優(yōu)點(diǎn)，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。
一、集思廣益，目標(biāo)分析，運(yùn)用比較法，優(yōu)選最佳施工方案
為什么做（用途），怎樣做最優(yōu)。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉(cāng)，目的性在于礦石的堆積與發(fā)運(yùn)，為了此目的，要通過(guò)科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西，即工程，工程即為對(duì)人有用的東西，對(duì)礦石的堆積與發(fā)運(yùn)有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強(qiáng)調(diào)人目的性的局限，目的的局限也會(huì)造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時(shí)限也會(huì)減少。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了發(fā)揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預(yù)見(jiàn)的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局不可少。在此基礎(chǔ)上，充分的投資評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可行性探討，選擇合理實(shí)際可行的最優(yōu)方案。
二、概念上的洞悉，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺(tái)，施工方做成商品出售，既是商品，那必言價(jià)值，價(jià)值取決于商品類型、數(shù)量與成本效益，商品量化做到對(duì)數(shù)據(jù)敏感，此量亦工程量，工程類型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價(jià)值，也是施工方對(duì)工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實(shí)工程量，確定其實(shí)際效益，否則定額無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡(jiǎn)單而言就是商品的買賣，但屬于定做，按工序拆分商品以國(guó)家單價(jià)（定額）出售，買方能把控的就是工程量，并且是設(shè)計(jì)需要的工程量，即有效工程量，驗(yàn)收時(shí)，主體以施工圖驗(yàn)收，注明已按圖施工，但需以施工中對(duì)主體工程的驗(yàn)收記錄為依據(jù)，再有不能按圖驗(yàn)收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開(kāi)挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項(xiàng)等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價(jià)格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設(shè)工程時(shí)所處人工成本，材料成本，己方的管理費(fèi)用等。
三、落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)，保證安全文明施工
以培訓(xùn)為基本，強(qiáng)調(diào)相關(guān)規(guī)章制度，傳達(dá)安全文明思想，結(jié)合實(shí)情，分解工程，做好分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，明確各施工工藝需注意安全事項(xiàng)，綜合分析、全面防患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明全面管理，凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。
一、不足及措施
1、地面工程進(jìn)度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費(fèi)模式、決算價(jià)格協(xié)商時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，至五月份才簽訂地面礦倉(cāng)的施工合同，再者，乙方施工組織不到位，管理欠缺，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致工程不能穩(wěn)步推進(jìn)，加上施工材料供應(yīng)不及時(shí)，以至出現(xiàn)本非巧婦更加無(wú)米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節(jié)性作業(yè)限制，加上后期擋墻施工對(duì)安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。
措施：1）、為保證施工進(jìn)度的組織措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。專題例會(huì)制度：定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，工管人員定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。通過(guò)分析施工勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2）保證施工進(jìn)度的管理措施。后期嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對(duì)工程進(jìn)行全程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理；工程管理人員加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)注，預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到防患于未然。對(duì)工程量清晰明了，以工程量上報(bào)進(jìn)度款，關(guān)心支付情況，及時(shí)反饋。 ；現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大對(duì)工程的管理力度，嚴(yán)把施工質(zhì)量、力推施工進(jìn)度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中各問(wèn)題。
2、地面工程整體規(guī)劃
以上問(wèn)題，我將盡個(gè)人之努力，以發(fā)展的眼光，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)前瞻性規(guī)劃，及時(shí)的與同事協(xié)商討論，適時(shí)的請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)支援，讓后期規(guī)劃趨于完美。
二、展望：
1、安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上安全事故。
2、生產(chǎn)目標(biāo)：地面工程按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。
3、管理目標(biāo)：始終堅(jiān)持“五化”管理，并將之適當(dāng)合理的運(yùn)用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。
20xx年形勢(shì)依舊艱巨，但強(qiáng)者視壓力為動(dòng)力，一切磨難都是在為宜化淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，艱苦奮斗是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在20xx年我們會(huì)做的更好!
礦山運(yùn)輸企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇六
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。