做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。通過制定計(jì)劃,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇一
每位黨員都要對照黨性分析材料,結(jié)合黨組織的評議意見,對存在的主要問題進(jìn)行反思,進(jìn)一步明確整改措施。領(lǐng)導(dǎo)成員的整改措施和方案由校長審核、黨員教職工的整改措施和方案由支部委員會審核。校務(wù)會的整改方案要根據(jù)征取到的梳理意見和班子成員的整改措施由校長主持召開校務(wù)會集中研究決定形成方案,通過教職工大會接受群眾監(jiān)督,吸取群眾意見進(jìn)行必要修訂。黨去部的整改方案,由支部委員會負(fù)責(zé)制訂,交黨員大會討論修訂。
每位黨員要按照審核的整改措施扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改,把解決突出問題、落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來,在各自崗位上發(fā)揮模范作用。黨支部和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要將各自的整改任務(wù)進(jìn)行分解,明確責(zé)任部門和完成時(shí)間,落實(shí)具體的責(zé)任人,并對整改情況認(rèn)真檢查。
1、緊密結(jié)合改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際抓整改
每位黨員都要認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,強(qiáng)化組織觀念、紀(jì)律觀念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大好局面。廣大黨員教師努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),讓廣大教職工感受到黨組織和黨員在先進(jìn)性教育活動中的新變化。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子要率先學(xué)習(xí),改變工作作風(fēng),改進(jìn)工作,提高效率。
3、正確把握政策,對黨員存在問題以自我教育為主,通過政治思想工作使之盡快成為合格黨員。4、著手研究健全和完善黨組織保持先進(jìn)性的長效機(jī)制,加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇二
第一段:引言(200字)
教師工作計(jì)劃是教師職業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán),它是教師個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)和指引,更是提高教學(xué)質(zhì)量和教育教學(xué)效果的有效工具。通過對教師工作計(jì)劃的解讀與分析,我對自己的職業(yè)發(fā)展方向有了更加清晰的認(rèn)識,體會到了教師工作計(jì)劃的重要性,并在制定自己的工作計(jì)劃時(shí)有了更具針對性的方案。
第二段:教師工作計(jì)劃的重要性(200字)
教師工作計(jì)劃是教師能力培養(yǎng)和提高的重要保障。通過制定教師工作計(jì)劃,可以使教師明確自己的教學(xué)目標(biāo),對自身的專業(yè)知識和教育技能進(jìn)行全面的規(guī)劃和總結(jié)。同時(shí),教師工作計(jì)劃還可以幫助教師發(fā)現(xiàn)自己的教育理念、研究方向和教學(xué)方法等方面的不足,并有針對性地進(jìn)行改進(jìn),從而提高教師的教育教學(xué)能力。
第三段:解讀教師工作計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)(300字)
在解讀教師工作計(jì)劃的過程中,我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)。首先,教師工作計(jì)劃是一個(gè)長期的過程,需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行靈活調(diào)整。其次,教師工作計(jì)劃應(yīng)具備可操作性,即要明確可行的目標(biāo)和實(shí)施步驟,避免過于空泛和抽象。第三,教師工作計(jì)劃要與自身的專業(yè)發(fā)展需求相匹配,明確自己的強(qiáng)項(xiàng)和薄弱點(diǎn),有針對性地提出自己的提升計(jì)劃。
通過對教師工作計(jì)劃的解讀,我意識到制定個(gè)人教師工作計(jì)劃的重要性。首先,我需要明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向,并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃。其次,我會結(jié)合自己的實(shí)際情況和專業(yè)發(fā)展需求,設(shè)定可行的目標(biāo)和階段性的計(jì)劃,并根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),我還將制定具體的措施和方法,以實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃中的目標(biāo)。最后,我將注重工作計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行,不斷總結(jié)和反思自己的工作,并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃的方向和方式。
第五段:總結(jié)與展望(200字)
通過對教師工作計(jì)劃的解讀與體會,我進(jìn)一步認(rèn)識到教師工作計(jì)劃的重要性,并對自己的職業(yè)發(fā)展和教學(xué)工作有了更清晰的規(guī)劃。以后,我將更加注重制定和執(zhí)行個(gè)人教師工作計(jì)劃,積極推動自己的專業(yè)發(fā)展和教學(xué)能力提升。同時(shí),我也期待能夠與更多教師一同交流經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。教師工作計(jì)劃是教師職業(yè)發(fā)展中的得力助手,它將引領(lǐng)我們不斷追求教育教學(xué)的卓越,在培養(yǎng)有素質(zhì)的學(xué)生和社會人才的過程中發(fā)揮重要作用。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇三
1.【接待】
真誠的面對每一位前來咨詢的客戶,用和善友好的態(tài)度及笑臉表情讓顧客感受你的真誠。
對客戶提出的問題要快速,準(zhǔn)確地進(jìn)行解答,盡量不讓客戶等太久,對自己不明白的問題,別妄下結(jié)論,要詢問內(nèi)部確定后再回答客戶!也不可自大夸大產(chǎn)品功能等信,以免讓顧客收到貨后心里有落差。
3.【回訪/留言】交易成功后的訂單我是建議以旺旺編寫針對性的一些留言,比如這次我們清倉:"親,現(xiàn)在我們店鋪清倉大活動中,3折起的優(yōu)惠,除開特價(jià)以為,其他商品都是滿100即減20的活動,歡迎親來選購呵!"實(shí)在沒有動靜再采取其他措施:如老顧客電話回訪!售后問題建議電話回訪了解。還有每售出一件特價(jià)清倉的商品我會給一些溫馨提示"先和親說清楚呵,我們這些特價(jià)都清倉貨品來的,在換的范圍會盡量給親換的,但不宜退貨的哦"盡減少售后些工作。
4.【登記好友的信息】為更快捷完成訂單和更貼心服務(wù),凡是加為好友的客戶們,我都會在好友的備注處或后臺的訂單登記顧客的信息:身高、體重和購買信息。"已加親為好友了,親的身高/體重和穿著信息都登記好了,下次咨詢時(shí)記得聯(lián)系小青呵,會很貼心地為親提供服務(wù)的,另外,可以在咨詢中可以隨便了解顧客平時(shí)穿哪家的品牌,分析的消費(fèi)檔次,以便推薦!
5.【登記每天的日記】
a遇到暫時(shí)缺貨和新款上架需要通知的客戶,建一個(gè)文檔登記:id、需要通知的款號、碼數(shù)等相關(guān)的信息,等來貨后第一時(shí)間電話通知客戶們選購,新款可以編寫簡潔語統(tǒng)一通知顧客們選購。
b平時(shí)有需要跟蹤的訂單,如物流信息不明,或缺貨沒發(fā)而又聯(lián)系不上已留言的。
6.【檢查】
每天會計(jì)劃在后天刷新一下,了解一下銷售情況。及檢查哪些需要轉(zhuǎn)發(fā)其他快遞,給顧客聯(lián)系顧客或留言。
7.空閑時(shí)我會盡量去獲取其他店鋪的信息,尤其是些知名度的品牌。鞏固一下自己對外以及對內(nèi)的知識。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇四
第一段:引入學(xué)期工作計(jì)劃解讀的重要性與困難性(引出文章主題)
學(xué)期工作計(jì)劃解讀是每個(gè)學(xué)期初都要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,它有助于更好地規(guī)劃和安排我們的學(xué)習(xí)和生活。然而,對于許多人而言,解讀這個(gè)計(jì)劃可能是一項(xiàng)困難的任務(wù)。在我看來,一個(gè)成功的解讀過程不僅需要對計(jì)劃內(nèi)容的理解,還需要深入思考和合理規(guī)劃。下面我將分享我對學(xué)期工作計(jì)劃解讀的心得體會。
第二段:理解學(xué)期工作計(jì)劃的重要性及解讀過程中的困難
學(xué)期工作計(jì)劃是一份詳細(xì)規(guī)劃我們整個(gè)學(xué)期的指南,它包含了課程安排、作業(yè)要求、考試日期等重要信息,對我們建立學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃學(xué)習(xí)時(shí)間非常有幫助。然而,解讀學(xué)期工作計(jì)劃并不是一件容易的事情。首先,計(jì)劃中的信息可能很多,如何篩選出關(guān)鍵信息并整合起來是需要一定技巧的。其次,學(xué)期中的變動和調(diào)整可能導(dǎo)致計(jì)劃變得不一致或過時(shí),這就需要我們靈活調(diào)整和更新。
第三段:解讀學(xué)期工作計(jì)劃的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
為了更好地理解和應(yīng)用學(xué)期工作計(jì)劃,我總結(jié)了一些關(guān)鍵的解讀步驟。首先,仔細(xì)閱讀計(jì)劃的每一個(gè)部分,并標(biāo)記出關(guān)鍵信息,如考試日期和作業(yè)要求,這樣可以幫助我們建立起一個(gè)清晰的學(xué)習(xí)時(shí)間表。其次,把計(jì)劃中的不同任務(wù)和目標(biāo)按優(yōu)先級排序,這樣可以幫助我們分清輕重緩急,更加高效地安排時(shí)間和精力。最后,記錄和跟蹤計(jì)劃中的變動和調(diào)整,及時(shí)更新我們的學(xué)習(xí)計(jì)劃,以保持一致性和準(zhǔn)確性。
一個(gè)準(zhǔn)確和全面的學(xué)期工作計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排學(xué)習(xí)和生活。首先,它能夠提醒我們重要的考試和作業(yè)截止日期,避免因忘記而導(dǎo)致的臨時(shí)抱佛腳。其次,它能夠讓我們根據(jù)課程安排提前預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備,提高學(xué)習(xí)的效果和成績。最后,它也能夠幫助我們合理安排時(shí)間和精力,使我們既能專注學(xué)習(xí),又能兼顧其他活動和休息。
第五段:結(jié)尾總結(jié)觀點(diǎn)并展望未來
總結(jié)來說,學(xué)期工作計(jì)劃的解讀對我們的學(xué)習(xí)和生活至關(guān)重要,但也面臨一定的困難。通過仔細(xì)閱讀、排序和跟蹤計(jì)劃的變動,我們可以更好地解讀和應(yīng)用這個(gè)計(jì)劃。準(zhǔn)確和全面的學(xué)期工作計(jì)劃能夠提醒我們重要的任務(wù)和目標(biāo),提高我們學(xué)習(xí)和生活的效果。希望在未來的學(xué)期中,我們能夠運(yùn)用這些解讀的技巧和方法,更加有效地利用學(xué)期工作計(jì)劃,取得更好的成績和成長。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇五
出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)、保管庫存現(xiàn)金、財(cái)務(wù)印章及相關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講,只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算,就都屬于出納。它既包括各單位會計(jì)部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券收付業(yè)務(wù)處理,票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券的整理和保管,貨幣資金和有價(jià)證券的核算等各項(xiàng)工作,也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會計(jì)部門專設(shè)出納崗位或人員的各項(xiàng)工作。
我作為一名出納人員,下一年我將按照以下幾方面開展的工作:
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴(yán)格把關(guān),不能有半點(diǎn)疏忽和大意。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月初報(bào)交會計(jì)做賬,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作。
5、堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入,減少成本,壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用,營業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。
1、預(yù)算一定要全員參與,絕不能少數(shù)人參與憑空捏造,想當(dāng)然得出。既包括經(jīng)營指標(biāo),也涵蓋費(fèi)用開支預(yù)算,接待預(yù)算等等。
2、要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上,指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算,按時(shí)編報(bào)分析,必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性,部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)財(cái)務(wù)部,部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日報(bào)送財(cái)務(wù)部。
3、制定費(fèi)用額度控制指標(biāo):在額定范圍內(nèi),只要能完成經(jīng)營目標(biāo),錢怎么花都行;無計(jì)劃開支必須專項(xiàng)審批。
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇六
近期,我參加了一次個(gè)人工作計(jì)劃培訓(xùn),這是一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷。通過此次培訓(xùn),我不僅加深了對個(gè)人工作計(jì)劃的了解,還學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。在這篇文章中,我將分享我在培訓(xùn)過程中的體會和心得,希望對其他從事工作計(jì)劃的人有所幫助。
首先,在培訓(xùn)的一開始,我們了解到個(gè)人工作計(jì)劃的重要性。個(gè)人工作計(jì)劃是一種將目標(biāo)和行動步驟明確規(guī)劃的工具,能幫助我們更有條理地安排工作,并高效地完成任務(wù)。在過去的工作中,我常常感覺自己在沒有計(jì)劃的情況下盲目地進(jìn)行工作,導(dǎo)致效率低下,容易出現(xiàn)任務(wù)交叉等問題。通過本次培訓(xùn),我真正意識到個(gè)人工作計(jì)劃對工作的重要性,決心在今后的工作中加以應(yīng)用。
其次,在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何制定一個(gè)合理的個(gè)人工作計(jì)劃。首先,明確目標(biāo)是制定計(jì)劃的第一步。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、適當(dāng)?shù)模⑿枰幸欢ǖ目蛇_(dá)性。其次,我們需要將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù),并制定相應(yīng)的時(shí)間表。合理的時(shí)間管理對于有效地完成任務(wù)至關(guān)重要。最后,我們要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)的進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這些技巧和步驟的學(xué)習(xí)對我來說非常實(shí)用,我相信在今后的工作中,一定能夠更好地應(yīng)用這些知識。
第三,培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了如何根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)來制定個(gè)人工作計(jì)劃。每個(gè)人的性格、習(xí)慣和工作方式都不同,在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)需要根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。舉個(gè)例子,如果一個(gè)人是晨型人,早晨的精力更旺盛,那他可以將重要的工作安排在早上完成;而如果一個(gè)人是夜貓子,晚上的思維更活躍,那他可以將重要的工作安排在晚上。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些性格測試,對自己的特點(diǎn)有了更深入的了解,我將會根據(jù)這些了解來調(diào)整我的個(gè)人工作計(jì)劃。
第四,我們在培訓(xùn)中學(xué)到了如何使用工具來輔助個(gè)人工作計(jì)劃。我們常用的工具包括任務(wù)管理工具、時(shí)間管理工具和進(jìn)度管理工具等。這些工具能夠幫助我們更好地規(guī)劃和控制自己的工作。在以后的工作中,我打算使用任務(wù)管理工具來記錄我的工作任務(wù)和完成情況,使用時(shí)間管理工具來提醒自己合理利用時(shí)間,使用進(jìn)度管理工具來跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況。相信通過這些工具的使用,我的工作將會更加井井有條。
最后,通過這次培訓(xùn),我的個(gè)人工作計(jì)劃能力得到了極大的提升。我意識到規(guī)劃合理的工作計(jì)劃對于高效地完成工作任務(wù)至關(guān)重要。我會將所學(xué)到的知識和技巧靈活運(yùn)用于實(shí)踐中,不斷完善和優(yōu)化我的個(gè)人工作計(jì)劃。同時(shí),我還會將所學(xué)到的知識與同事分享,希望能夠幫助他們提升工作效率,共同進(jìn)步。
總之,通過個(gè)人工作計(jì)劃培訓(xùn),我從不同角度深入理解了工作計(jì)劃的重要性和制定方法。我能夠根據(jù)自身特點(diǎn)更合理地制定個(gè)人工作計(jì)劃,并且學(xué)會使用工具來輔助計(jì)劃的執(zhí)行。這次培訓(xùn)讓我對工作計(jì)劃充滿了信心,相信它將成為我提升個(gè)人工作效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的利器。同時(shí),我也明白了工作計(jì)劃的實(shí)施需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)。我會保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷完善自己的個(gè)人工作計(jì)劃,以達(dá)到更高的工作效能。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇七
下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計(jì)劃模板,歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目。
2018年工作計(jì)劃模板
在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的`前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
2018個(gè)人工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2018年了,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭,面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2018年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,xx年取得更好的成績,全面提高自己。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇八
在剛剛踏入社會的階段,每個(gè)人都會經(jīng)歷新人工作計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié),這是一段新的開始,也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。在這段經(jīng)歷中,我們不僅需要學(xué)習(xí)知識技能,更需要了解企業(yè)的文化、制度,逐漸適應(yīng)公司工作節(jié)奏以及與同事相處的方式。新人工作計(jì)劃的經(jīng)歷對于我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展具有至關(guān)重要的作用,接下來就讓我分享一些自己的心得和體會。
二段:新人適應(yīng)公司文化
新人在剛?cè)肼毜臅r(shí)候,要快速適應(yīng)公司的文化,包括公司的宗旨、價(jià)值觀、制度和規(guī)范等;要了解公司的歷史、發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等。只有深入了解公司文化,才能更好地融入團(tuán)隊(duì),尋求合作,執(zhí)行工作。不負(fù)重望,融入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每一位新人的首要任務(wù)。
三段:迅速學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)技能和知識
在新人工作計(jì)劃中,學(xué)習(xí)和提升技能是一個(gè)必須重視的過程,從上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、甚至客戶身上學(xué)習(xí),課堂里課外都要努力學(xué)習(xí)。作為一名新入職的員工,要努力培養(yǎng)自己的技能和能力,提高自己能夠執(zhí)行的業(yè)務(wù),以便更好地完成公司給您的任務(wù)。要假裝成一塊海綿,盡快吸取涵蓋范圍廣泛的知識。
四段:愛崗敬業(yè)
公司招聘你是以能夠執(zhí)行工作、完成任務(wù)為前提,這需要你對工作給予足夠的關(guān)注和熱愛。如果你不做到對工作的積極性和熱情,那么為什么公司會選擇你,付出時(shí)間精力和資金培養(yǎng)你,而不是找其他人?在工作過程中,你應(yīng)該時(shí)刻保持良好的心態(tài),積極主動地付出時(shí)間和精力,努力完成工作任務(wù)。
五段:共同成長
新人工作計(jì)劃不僅是為了培養(yǎng)員工,更是為了讓各級員工之間互相學(xué)習(xí)、互相成長,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。作為新人,應(yīng)該充分利用好這段時(shí)間,從領(lǐng)導(dǎo)、同事、工作和客戶身上學(xué)習(xí),多向各種資源拓展自己的知識面,為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾:
通過新人工作計(jì)劃,我深刻體會到了學(xué)習(xí)的重要性,也深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作、溝通和執(zhí)行力的關(guān)鍵作用。我希望自己能夠在今后的工作中不斷成長和發(fā)展,也希望我的同事們一起相互學(xué)習(xí)探討,共同成長。再大的困難都可以克服,只要心懷信念。
工作隊(duì)年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質(zhì)檢部工作計(jì)劃 xx 年質(zhì)檢部工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
機(jī)加質(zhì)檢員:一次檢驗(yàn)合格率 1 月--2 月 95%,3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員:一次檢驗(yàn)合格率全年 95%,全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員:一次檢驗(yàn)合格率全年 98%,全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢:一次檢驗(yàn)合格率 100%,全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo):綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%,下序總投訴率低于 3%;
部門溝通投訴全年為 0,客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況,制定以下工作計(jì)劃,確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 (1)xx 年 1 月 10 日前,將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo),重新分配細(xì)化,上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。
績效的一部分。
(3)新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。
2 管理制度完善 考勤管理制度(1 月 4 日開始執(zhí)行)
(1)質(zhì)檢部員工早 7 點(diǎn) 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點(diǎn)后打卡下班;
夏季晚 18 點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰,同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
(2)質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度,所有員工必須嚴(yán)格遵守,違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰,同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
(3)質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度,有工作需要加班處理需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請,批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 (4)服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署,對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成,維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn),納入員工月、年績效考核。
(5)按時(shí)參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,做好記錄工作,考核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分,納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會、匯總制度(1 月 5 日開始執(zhí)行)
作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
(3)質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總,總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況,將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后,將問題具體情況通告相關(guān)部門,進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
(4)質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員,發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決,要求立即上報(bào)質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
(5)上報(bào)問題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決,2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級部門,進(jìn)行會商解決,不得拖延,貽誤最佳解決時(shí)機(jī),造成額外損失。
抽檢制(1 月 5 日開始執(zhí)行)
(1)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢,抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。
(2)抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象,質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
(3)一定周期內(nèi)(3 個(gè)月)抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人, 由質(zhì)檢部提請,按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)質(zhì)檢部計(jì)劃 xx 年 2 月 5 日前,完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作,解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善 (1)供應(yīng)商的管理:
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進(jìn)行考核評估,定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息,根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全;
對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商,形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈,對考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎(jiǎng)勵(lì),淘汰不合格供應(yīng)商,借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。
(2)半成品周轉(zhuǎn)程序 場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品,包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料,必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格,簽署檢驗(yàn)合格單后,方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。
xx 年,質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序,確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響,導(dǎo)致降級使用,影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級使用,徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求,從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后,簽署檢驗(yàn)合格單,方可辦理成品入庫手續(xù)。
xx 年,質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作,就是與相關(guān)部門協(xié)作,制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書,將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,為車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中,隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高,不斷地對產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善,使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗(yàn)與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,控制檢測費(fèi)用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計(jì)劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人,但是職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,產(chǎn)線,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,而且隨著走上正規(guī),因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 組織架構(gòu) 1.為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示,qa1 人,qc3人,iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工,根據(jù)采購進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動調(diào)整。
控制計(jì)劃;
h,負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進(jìn)項(xiàng)目改善,并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;
i,參與新設(shè)備/模具/量具的臺帳管理,檢測確認(rèn),系統(tǒng)分析,并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;
j,按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),巡視檢驗(yàn),形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;
k,配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,驗(yàn)證,減少內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;
l,編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;
對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào),對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
局限于問題處理階段,而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段,隨著公司發(fā)展需要,那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理,高效地完成部門工作職責(zé),讓部門所有人員能各司其職,有的放矢,嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
2.體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,根據(jù)公司發(fā)展的需要,定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,機(jī)械設(shè)備,人員管理等等的作業(yè)程序,操作指示,檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,做到人人有職責(zé),事事有程序,作業(yè)有記錄,檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn),工作有計(jì)劃,實(shí)施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施,做到有異常即改善,有行動有監(jiān)督,有效果要管理。
2.3 加強(qiáng)不合格品控制,完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào),對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實(shí)行改善提案制度,全員參與,為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要,保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.1 程序流程 沒有規(guī)矩,不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位,執(zhí)行任何事情,為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊為宗旨,擬定合理的作業(yè)流程,將每個(gè)流程組合起來能形成一個(gè)封閉的環(huán)(圖 3),也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn):
3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時(shí)間面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 溫度面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料,進(jìn)行整理,更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),更新部分標(biāo)準(zhǔn),并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)人員參照。
3.2.3qc 工程圖(產(chǎn)品控制計(jì)劃 pmp)
針對不同產(chǎn)品,制定產(chǎn)品 qc 工程圖,對生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量,令客戶滿意。
3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件化;
(檢驗(yàn) sip,規(guī)范,指引逐步完善)
制作檢驗(yàn)套表,使檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)工作統(tǒng)一,并標(biāo)準(zhǔn)化;
內(nèi)容僅供參考
;