時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇一

將矛盾糾紛排查調處工作貫穿于鐵路護路聯(lián)防工作始終，及時掌握涉路治安形勢、涉路矛盾糾紛和可能引發(fā)沖擊鐵路的重要信息，及時通報、及早采取得力措施，全力做好疏導、化解和控制工作，防止事態(tài)擴大，影響鐵路暢通。落實對重點人員監(jiān)控措施，看嚴管嚴，防止其滋事、鬧事或從事違法犯罪活動。把因牲畜過道、防護欄通道以及勞資糾紛、拆遷安置、傷亡賠償?shù)纫l(fā)的涉路矛盾糾紛作為排查化解的重點，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解，有效維護鐵路周邊治安穩(wěn)定。

四、工作步驟

各村要按照職責細化責任，在本村利用村務公開欄、廣播、微信等媒體，大力宣傳《_鐵路法》等法律法規(guī)及愛路護路相關內容，形成群眾積極參與的活動氛圍。

各涉路村要找準工作重點、把握工作方法，同鐵路有關部門對鐵路沿線聾啞人、機動車臺數(shù)、大型養(yǎng)殖戶、廢舊金屬收購點、危樹、農田地膜、廣告牌布及存在大風刮入線路的彩鋼瓦房等進行摸排。對排查出的隱患逐一進行登記，并及時進行清理整頓，消除隱患，堅決杜絕鐵路安全事故的發(fā)生，確保轄區(qū)鐵路行車安全順暢。

對鐵路護路聯(lián)防工作認真進行全面總結分析，形成工作總結。

五、工作要求

鐵路運輸安全暢通事關全局，事關人民群眾切身利益，要把平安鐵路創(chuàng)建作為平安建設的主要任務，以更高的要求，更有力的措施，切實維護好轄區(qū)鐵路安全暢通。

鐵路護路聯(lián)防工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方的通力協(xié)作與配合。鐵路沿線各村要各司其職、各負其責，全面配合。

把鐵路護路聯(lián)防工作的考核獎懲與綜治考核有機的結合起來，在鞏固、規(guī)范、拓展上下功夫，不斷提高鐵路護路聯(lián)防工作的整體水平。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇二

1、學習上級文電、要求、及時制定工作方案、措施; 2、教育班組全員發(fā)生水害中斷行車時，應及時向列車長報 告情況，列車長向滯留地鐵路局客調了解調度采取的'措施。及時 向旅客通報列車遇到的災害情況和鐵路積極采取的措施， 動員旅 客與乘務員共同克服困難、戰(zhàn)勝災害。發(fā)生涉及旅客人身安全問 題時，必須立即向滯留地鐵路局主管部門報告。

3、強化消防安全管理。

“三乘聯(lián)檢”認真檢查“兩爐一灶” 及消防器材等設備設施的作用是否良好， 餐車內臺氣窗運行中嚴 禁打開，茶爐人離必須加鎖，入庫前(入庫已超過 5 小時)必須 息火， 爐灶點火嚴禁用油類澆濕生火， 茶爐及煤箱保持衛(wèi)生清潔， 消防通道保持暢通。加強禁煙宣傳，每站開車加強禁煙宣傳。

3、加強非正常情況下應急處理的培訓，提高干部員工的應 急處理能力。遇非正常情況，列車應迅速啟動預案，加強對現(xiàn)場 的卡控，確保信息暢通。

4、作業(yè)演練：(1)始發(fā)立崗時，列車廣播發(fā)揮生產作用， 以列車廣播第一遍一分鐘準備(拿抹布、活動順號牌)立崗，到 邊門準備出崗;(2)頭班乘務員擦抹翻板及車廂扶手，二班乘 務員立崗并檢查安全過渡板及安全警示繩。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇三

本人aa，男，漢族，^v^黨員，本科文化。籍貫aaaa，aa年aa月出生，aa年aa月入伍，現(xiàn)任aa消防支隊副支隊長，協(xié)助支隊長分管司令部工作。

aaaa年a月任副支隊長至今。任現(xiàn)職一年多來，我始終牢記一名黨員、一名消防警官的誓言和全心全意為人民服務的宗旨，緊緊團結在支隊黨委的領導決策下，立足現(xiàn)職崗位，認真履行一名支隊黨委成員的職責，積極為支隊黨委出謀劃策。刻苦學習、努力工作，遵紀守法，廉潔奉公。按照支隊黨委年度總體工作思路，扎實落實黨委部署的各項工作任務，在消防工作和部隊建設中發(fā)揮了一名領導干部的作用。本人自我評價是稱職的。為更好地接受大家的監(jiān)督，更進一步提高工作能力水平和素質，以便日后更好地開展工作，現(xiàn)將本人一年來的工作學習情況述職如下。

一、抓學習強素質提升領導能力

一年來，我始終堅持時刻不忘抓好自身的學習，不斷從學習中汲取知識，增強自身作為一名支隊副職領導的工作水平和能力。一是積極參與政治理論學習。本人堅持以參加支隊黨委中心組學習和自學為重點，認真深入學習^v^理論、“三個代表”重要思想，積極主動集中學習和自學相結合學習了黨的十六屆六中全會精神、^v^__號文件精神，并主動將所學的指導思想融貫到指導部隊建設和消防工作實踐，進一步堅定了政治立場，增強了政治敏銳性和服務消防事業(yè)發(fā)展的決心、信心。二是認真接受了執(zhí)法為民、社會主義法治理念專題教育。一年來，在參加的支隊統(tǒng)一組織的執(zhí)法為民教育、社會主義法治理念教育等專題教育中，我虛心接受教育，主動查擺、剖析問題，認真落實整改。經(jīng)過教育，自己在領導能力、服務水平、政治素養(yǎng)得到了明顯的提高。三是參加了部局副團干部培訓學習。今年我有幸參加了部消防局在某省高級警官培訓基地開辦的副團職干部培訓班學習。四十天的培訓時間里，我們再次系統(tǒng)地學習和交流了部隊管理、政治工作、后勤管理、防火監(jiān)督、滅火救援等知識，時間不長，但對我提高個人工作和領導能力水平打下了堅實的理論基礎，受益匪淺。四是強化業(yè)務調研。今年來，我積極主動深入基層和一線開展業(yè)務工作調研，并認真做好調研筆記，撰寫調研文章，對支隊部隊管理和消防工作現(xiàn)實情況和將來的努力方向進行專題調研，并先后完成了消防部隊士官管理、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)消防工作社會化題材調研文章各一篇。

二、履好職用好權當好支隊黨委和領導左右手

作為協(xié)助支隊長分管司令部工作的副支隊長和支隊黨委成員，一年來，我始終堅持認真履行職責，主動做好支隊黨委的參謀和領導工作的左右手。認真協(xié)助支隊長抓好司令部的各項工作，主動介入，積極指導。一方面狠抓部隊管理，確保部隊高度穩(wěn)定。把落實部隊條令條例和各項規(guī)定及總隊“兩個經(jīng)常性”教育會議精神的作為部隊今年抓管理工作的核心內容，進行重點抓。同時，作為支隊機關的黨支部書記，今年本人還與司令部一起對機關工作績效考評進行了重新更加合理的規(guī)范和細化，并制定出臺了《機關管理考評辦法》，進一步推進了機關考評的制度化的規(guī)范化。這些有力的管理辦法和措施的落實，有力地確保了支隊部隊今年的高度安定和穩(wěn)定。另一方面抓實執(zhí)勤崗位練兵，確保部隊戰(zhàn)斗力的提升。今年是消防部隊“三基”工程建設起始年，也是全省崗位大練兵活動強力推進年。在今年的崗位大練兵活動中，我與司令部一起堅持抓崗位大練兵有計劃、有組織、有方法、有考評、有獎懲、有總結分析、有安全措施、有模擬訓練等“八有”活動。組織部隊大力開展“六熟悉”、“四掌握”活動，落實正規(guī)化執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序。一方面強化機關崗位練兵，為基層作出了表率;另一方面，還組織基層部隊不斷在練兵中探索新練兵方法。a月份，在崗位練兵活動中，支隊成功組織了aaa、aaa、aaa、aaa等全市區(qū)內跨區(qū)域滅火救援演練，并與aa支隊共同成功完成了一場跨市區(qū)域地震救援大演習。在全支隊上下不懈努力下，支隊在今年的崗位練兵活動取得了不少成績：在總隊第一階段崗位練兵中，支隊獲得全省第二名，支隊aa大隊獲得全省基層大隊第四名的好成績。在組織和策劃這些工作中，進一步鍛煉和提高了我的組織指揮和領導統(tǒng)籌能力，確保了“部隊管得住，災害救得下”。

三、講團結守廉潔正氣勤政作表率

作為支隊黨委成員，我深刻認識到維護班子團結的重要性和必要性，時刻把自己置身于黨委的集體領導之下，做到大事講原則，小事講風格，勤匯報、重溝通、多體諒。堅持分工不同，目標一致;權限不同，思想一致;崗位不同，工作一致，不越權、不越職，時時把團結放在第一位。積極參與黨委工作的決策與部署，不折不扣地執(zhí)行黨委作出的決定和決議，想方設法認真積極地去完成黨委交辦的各項工作任務;同時，主動前移工作陣地，深入基層進行調研指導，了解基層工作動態(tài)、掌握官兵的脈絡和需求，協(xié)調解決工作難題，真正做到以人為本、以官兵為本。

在廉政建設中，認真貫徹落實黨紀黨規(guī)，增強法紀觀念，嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。不論在工作上還是生活中，自覺做到甘心于清貧，耐得住寂寞，加強自我約束。下基層工作中，嚴于律己，保持艱苦樸素的作風。在履行部隊管理職能中，從不利用職務謀取利益，在兵員管理使用上，始終保持公平、公正、公開。從不插手基層大隊監(jiān)督執(zhí)法工作。

四、存在不足和今后努力方向

一年來，在支隊黨委的領導下，在戰(zhàn)友同志們的關心、支持下，我在工作取得了不少的成績。但看到成績的同時，我也清醒地認識到了自己存在不足，一是功底不夠扎實，學習不夠深入系統(tǒng)。理論聯(lián)系實踐工作的能力有待于進一步加強和提高;二是工作創(chuàng)新能力不強。工作中的創(chuàng)新舉措還不多，全方位謀劃、考慮問題不夠到位，對新時期消防部隊發(fā)展建設研究不夠透、不夠細;三是指導基層的方式單一，深入基層指導工作不夠有力。

今后，我將加強學習，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領消防工作，牢固樹立“責任消防、發(fā)展消防、陽光消防、素質消防、人文消防”的理念，解放思想、實事求是、開拓思路、奮發(fā)有為，扎實為官兵服務，為消防工作和部隊建設作貢獻。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇四

鐵路護路聯(lián)防工作先進個人事跡材料

一是本人對鐵路轄區(qū)內老百姓進行走訪，開展多形式地宣傳教育工作，提高老百姓的鐵路護路意識。

為了更好地宣傳貫徹《鐵路法》、《鐵路運輸安全保護條例》等法律法規(guī)，教育廣大群眾自覺知法、守法、愛路、護路，調動各方面力量參與到護路聯(lián)防工作中來，我們村委會在途經(jīng)的村民小組設立護路宣傳板、在村委會設立法制宣傳欄、在村規(guī)民約中加入愛路護路內容、結合農村黨員現(xiàn)代遠程教育終端接收站點開展法制講座等方式，對廣大群眾開展宣傳教育，切實解決部分群眾對鐵路護路法律意識不強的問題，加強了群眾社會公德教育，培養(yǎng)了廣大群眾參與支持護路的社會責任感。

二是排摸轄區(qū)內重點場所和重點人員，建立重點管理檔案，確保鐵路護路工作不留死角。

鐵路設備的可能性；預防流動人口和有前科劣跡人員偷盜、破壞鐵路設施、設備，保證行車安全。

三是本人帶領20人護路聯(lián)防小分隊與鎮(zhèn)配合鐵路護路聯(lián)防隊相互配合，搞好轄區(qū)內的巡線工作。

護路聯(lián)防小分隊堅持每周巡邏，在廣泛巡邏的基礎上，護路聯(lián)防小分隊還對易發(fā)案及群眾法制意識淡薄的重點場所、無人看守道口等重點部位開展了重點巡邏，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報鎮(zhèn)綜治辦，有效地預防了安全事故和治安案件的發(fā)生。

四是本人潛心研究鐵路護路工作，在村鐵路護路辦公室，建立健全各項管理制度，認真分析鐵路安全形勢，準確部署本村護路聯(lián)防工作。

在工作中，我村建立了鐵路護路信息反饋制度、聯(lián)席會議制度等一系列工作制度。各村民小組信息員每周向村委會上報當?shù)刂伟残畔ⅲ瑸槿遄o路工作的決策提供準確依據(jù)。我村經(jīng)常和巉口鎮(zhèn)鐵路護路聯(lián)防大隊定期召開聯(lián)席會議，分析治安形勢，制定工作方案，全面研究愛路護路工作。

作要求，一如既往地搞好我村的鐵路護路工作，確保我村境內鐵路大動脈暢通無阻。

篇二：鐵路護路工作總結

鐵路護路工作總結

鐵路護路工作總結

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇五

夏天到來，大范圍降雨給大家?guī)砹撕芏嗬_，隨之而來的日常交通問題尤其嚴重，馬路、地下車庫、地跌站等被淹，給大家的生活帶來了很大的不便。

那回答是肯定的。

進入案例展示時間：

1、“真沒想到，電動車涉水之后會失控。”前日下午，市民梁小姐騎車沖過一處積水后，發(fā)現(xiàn)電動車突然失控，加速向前沖去，險些撞上路邊行人。經(jīng)維修人員檢查后發(fā)現(xiàn)，是電動車控制器進水了。

2、電動車進水

電動車進水最容易壞的就是電機和控制器，市民要特別注意積水深度，在不超過電動輪一半的情況才能正常行駛。遇到大暴雨，最好不要騎電動車，電動車防水很重要。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇六

2022年是公司轉制的關鍵一年，做好職工穩(wěn)定工作、搞好安全生產、確保全區(qū)安全供水是一切工作的重中之重。在區(qū)、局各級領導的正確領導關懷下，認真貫徹 “ 三個代表 ” 的重要思想，充分發(fā)揮^v^員先鋒模范作用，調動職工積極性，以安全生產為基礎，以 “您的滿意就是我們工作目標” 為理念，以加強內部管理為手段，通過積極的探索和不懈的努力，今年前十個月我們在安全供水、提高服務質量、供水設施建設與改造等方面取得了可喜成績，得到了全區(qū)人民的肯定。在創(chuàng)造了良好的社會效益的同時，經(jīng)過廣大干部職工的辛勤工作、共同努力，圓滿的完成了公司年初制定的各項經(jīng)濟指標，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。這些成績的取得和我們廣大干部職工的勤奮工作是分不開的。

現(xiàn)將主要工作完成情況匯報

一、 各項指標完成情況

1、供水情況：今年1-10月份預計完成供水量為638萬m3，平均日供水萬m3。

2、收入情況

主業(yè)：前十個月預計完成水費收入1350萬元，收回欠費450萬元，水費回收率96%，回水率達到了80%。

1-10月份公司供水規(guī)模進一步擴大，水費收入基本穩(wěn)定，各項工程順利進行，完成了年初確定的基本指標。

二、 完成的主要工作

1. 確保安全供水。加強了對機電設備的巡視力度，按操作規(guī)程定期維護、維修；投資3萬元對直流屏進行了大修理；給180多塊提供高壓供電保護的蓄電池加液，處理聯(lián)接處的氧化層；及時清理平流沉淀池，保證出廠水的濁度達標。投資10萬元對加氯和加藥系統(tǒng)進行局部技術改造，使加氯加藥安全性、可靠度大大提高。共計提修城區(qū)泵站深井3眼，維修泵組8臺次，檢修產水機電設備7臺次，維修濾站截門3組。加強了對水質化驗和監(jiān)測，使出廠水濁度平均控制，出廠水余氯不低于。在夏季高峰供水期，公司面對原水高濁高藻的不利情況，及時調整制水工藝，三次清洗1-6號濾池砂層，保證了出廠水水質達到國家標準，讓漢沽區(qū)人民喝上放心水。

2. 提高水壓，服務于民。在夏季來臨的時候，公司接到個別小區(qū)住宅房用戶反映后半夜水壓低，個別用戶夜間用水不方便。公司認真對待群眾反映的問題，人民群眾的意見就是對我們工作提出新的要求，公司經(jīng)過反復研究為方便高層群眾后半夜生活，決定從7月初調整設備提壓供水，不但提高白天供水壓力的最低限為兆帕，而且將后半夜的供水壓力從兆帕提高到兆帕，確實解決了群眾后半夜用水的后顧之憂，今年夏季人們群眾對供水工作給了很高的評價。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇七

以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質量標準化、數(shù)化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。

：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。

：實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

：安全高效、科學管理。

1、商品煤產銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。

2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以內，實現(xiàn)銷售收入53。3億元，利潤總額34。6億元。

4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進礦井，達到安全質量標準化礦井標準。

5、企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。

6、員工收入穩(wěn)步提高。

1、實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標。建設“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。

2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步，全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。

3、建設生態(tài)礦區(qū)。以“產清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念，把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)建設規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生態(tài)礦區(qū)。

1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統(tǒng)進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。

2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴格落實《_關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下24小時有領導帶班。二是煤礦各生產區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍，每班必須有干部跟班進行安全管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴把第一道關口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建設經(jīng)驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內將原煤生產單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。

3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性。

4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產系統(tǒng)全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產接續(xù)更科學，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質安全型礦井目標。

6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工*行動、素質金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力。

（三）科學組織生產，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產

1、積極組織原煤生產工作。根據(jù)全年的產量安排，合理安排生產任務，利用10個月的.有效生產時間，完成全年1300萬噸生產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。

2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調試和生產工作，五月份正式投入生產。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產。同時，要進一步優(yōu)化生產系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產、有序生產、科學生產。

3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作業(yè)生產線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。

4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。

（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡

1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。

2、加強煤質管理，提高煤炭售價。從生產源頭加大煤質管理，建立健全各級質量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質量。要高度關注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質量。煤炭銷售公司要加強煤炭產品質量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。

同時，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷售，豐富產品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，限度發(fā)揮生產能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要做好市場調研，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時協(xié)商產品價格，提高銷售收入和貨款回收率。

3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。

1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設施、生產系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務，實現(xiàn)合法生產。

2、抓緊技術裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產1500萬噸生產能力。

3、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關工作，加快2#裝車站和蓄水池建設進度，確保基本建設收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建設，公司分管領導要親自督辦，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側槽倉的工程施工圖設計和招標；工程管理部要盡快落實施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內必須建成通車。

4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項目開發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟建設，圍繞政策上項目。進一步加大地企協(xié)調工作進度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調審批進度，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。

（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟運行質量和綜合效益

1、繼續(xù)實行以生產技術部門為中心，財務部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系。按照《xx年經(jīng)濟運行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范運行。今年，要撤銷核算中心，組建公司內部銀行，建立關聯(lián)交易價格體系，模擬內部市場化運行，規(guī)范內部資金往來。內部銀行要對生產經(jīng)營進行全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級成本進行核算，分類管理，總額控制，科學規(guī)范經(jīng)濟運行。

2、推行全面預算管理，完善經(jīng)營預算控制體系。財務、企管和人力資源部，要制定成本預算管理規(guī)劃，下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標，在生產經(jīng)營過程中實行有效目標控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以內。

3、加強財務和資金管理，推行以財務資產管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營管理責任鏈體系，進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預算管理，分級把關，限額審批，嚴格控制無預算支出。非生產經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產經(jīng)營性支出。

4、加大內部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關內容的審核檢查，重點抓好專項資金、財務收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實行問責制，不斷拓寬效能監(jiān)察領域，發(fā)現(xiàn)違紀者，嚴肅處理。

（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學制定薪酬制度

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理，合理調整勞動力結構和人力資源配置，將人力資源有效轉化為企業(yè)的人力資本，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。科學制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實現(xiàn)個人貢獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。

2、科學制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額計劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，根據(jù)崗位職責和員工個人對企業(yè)的貢獻大小，對每個崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核轉化，工資分配重點繼續(xù)向承擔主要業(yè)務、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控。

（八）瞄準先進技術，實施科技創(chuàng)新，用科學技術引領企業(yè)發(fā)展

結合生產實際，瞄準先進水平，選題立項，積極做好技術裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產系統(tǒng)能力，為明年礦井生產能力達到1500萬噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設、合理開采布局綜合技術、建設本質安全型礦井技術、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術攻關，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術。要針對陜北地區(qū)的特點，積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生產、銷售的影響。同時，要鼓勵技術人員開展生產工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產技術含量，使科技進步真正成為提高生產效率、降低生產成本、促進工程質量的有效手段。

（九）承擔社會責任，提高生活質量，進一步提升員工幸福指數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職，各負其責，依法依規(guī)經(jīng)營，維護企業(yè)和各股東方的合法權益。同時，積極承擔社會責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類公益活動，促進地企之間經(jīng)濟建設攜手并進，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。

二是要把關心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結合，進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門，要抓緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質量、高標準開工建設員工公寓樓、文體活動及培訓中心，力爭年底主體工程建設完工，xx—xx年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問題，搞好市場前期調研，就員工提出在“xx建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質量，將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上，進一步提升員工幸福指數(shù)。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化服務職能，加強礦區(qū)治安、餐飲服務、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理，提高服務質量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會、共青團等組織，要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒適的生產、生活環(huán)境。

同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議，xx年各項目標任務已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一部署，堅持科學發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過去不自滿，面向未來求進取，思想永遠不滿足，腳下永遠不停步，為實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標，努力開創(chuàng)各項工作新局面！

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇八

幾年來，在市局黨組的領導和關心下，作為支隊班子成員，我通過不斷加強思想修養(yǎng)、業(yè)務學習、工作實踐和強化廉潔自律意識，在政策理論水平上和實際工作能力上都得到了鍛煉和提高。現(xiàn)總結如下。

宣傳生產的一種保健品療效，并拿出一沓錢放在桌上，要求我們給予提供方便，當時就被我們給嚴詞拒絕了。幾年來，我個人沒有辦過一起人情案、關系案，沒有接到一起相對人的投訴。

二、加強業(yè)務學習，提高了工作水平

訴訟的。____年我代表稽查支隊參加了市局組織的藥事法律法規(guī)知識競賽，取得了很好的名次，得到了局里的嘉獎。二是在加強從書本上學習的同時不放松在實踐中學習。對日常執(zhí)法中遇到的典型案件及時進行總結和分析，從中學習決策方法，組織協(xié)調、執(zhí)行藝術、領導藝術，從而增強自己的領導能力。三是在帶動年輕同志學習的同時不放松向老同志學習。在組織和帶領導年輕同志學習業(yè)務的同時，也使我對自身的知識儲備產生了危機感，為此，我不斷的向曾經(jīng)在一線執(zhí)法的老同志學習與相對人的協(xié)調能力，向藥檢所的同志學習藥品快速鑒別的能力，通過這些學習不僅提高了我的業(yè)務水平，也學到了良好的工作方法和扎實的工作作風，尤其我作為一名gmp認證員，在歷次省局抽調的認證工作中，都能圓滿的完成任務，沒有出現(xiàn)過一次紕漏。

三、加強工作實踐，提高工作質量

在工作實踐中，始終堅持勇于創(chuàng)

新，全力做好本職工作，主要做到“四抓”。

（一）抓調研，形成工作思路。積極深入基層開展調查研究，摸清各種情況，對所有涉藥單位的難點、重點進行全面了解，并根據(jù)實際情況形成工作思路，制定工作計劃，確定工作方法。在擔任副支隊長時，能夠主動和支隊長研究根據(jù)各個科室的不同情況來調整工作，根據(jù)人員的不同來調整工作崗位，確保了藥械市場監(jiān)管的層面有序。在片區(qū)管理上，首先明確重點和難點，針對不同情況采取各種方法來進行管理。比如在對農村藥械市場的管理上，我通過工作的累積和調查研究，寫了一篇關于如何有效開展農村醫(yī)療機構規(guī)范藥房活動的調研報告上報市局，經(jīng)領導審議后認為我的觀點新穎獨特，思路清晰可行，為扎實開展農村藥械市場監(jiān)管探索了頗具實效的思路。

鐵路餐車經(jīng)營問題及對策 鐵路護路工作計劃篇九

天津市^v^機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

天津市^v^大樓座落在天津市和*區(qū)南京路，天津市^v^機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492*方米。大樓為框架結構。層高為3。45米。此次規(guī)劃設計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設計當中。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結束。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。

安全和文明施工管理方法：

工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。

項目部在工程質量控制中，堅持以公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現(xiàn)。重要不合格將由質檢員填寫，報項目技術負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現(xiàn)場調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質量活動實施和控制方法如下：

圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關專業(yè)有關人員進行評審。

設備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。

建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程。

各分項工程應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題當場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。

質量是企業(yè)的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為：確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規(guī)及公司的相關規(guī)定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護，加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質量標準化示范工程的目標。

1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應急照明燈增加注釋標識

2、機柜內部分線纜的需要重新綁扎

3、辦公區(qū)三臺空調柜機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

我公司承建的天津市^v^機房維修改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

鐵路工程監(jiān)理工作總結（擴展6）