請示是一種主動的行為，它能夠讓我們積極主動地解決問題和改進自己，從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。請示的結(jié)果如何處理和反饋？以下是一些常見的方式和做法。請示是工作中常見的一種溝通方式，下面給大家分享一些寫請示的技巧和要點。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇一
3.對操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點的指導(dǎo)與培訓(xùn);。
4.維護工作區(qū)域工藝文件及標準化的管理;。
5.做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護保養(yǎng)及點檢工作;。
6.車間機臺生產(chǎn)周期巡查確認，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;。
7.協(xié)助上下模人員模具更換;機臺開機生產(chǎn)安全管理工作;。
8.生產(chǎn)異常管理及匯報;。
9.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)及5s管理;。
10.車間周邊設(shè)備及夾具定點放置及安全管理，
11.上級安排的其它事務(wù);。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇二
3、負責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;。
4、督促車間各崗位各人員的工作，按計劃做好工作安排;。
5、負責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;。
6、搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作;。
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇三
1.直接對車間主任或制造部長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項管理制度。
3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。
4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機臺生產(chǎn)情況，合理安排機位接機人員。
5.上班后時間對各機臺進行全面檢查，接機人員是否已到位，新產(chǎn)品機臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。
6.跟進各機臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報。
7.將當班生產(chǎn)的產(chǎn)品進行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)車間主任或制造部長審核后，送交制造部辦公室文員處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機，負責(zé)模具更換及開機調(diào)試，處理機臺、模具的簡易故障，穩(wěn)定機臺的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，協(xié)助生產(chǎn)班長跟進生產(chǎn)進度，協(xié)助品保進行首件及制成品管管控，不會注塑機調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當班長不要。
8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。
9.培訓(xùn)機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。
10.協(xié)助車間主任或制造部部長負責(zé)區(qū)域的“5s”工作。
11.當班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請單”經(jīng)車間主任簽名，交部長批準后方可移交后加工組。
12.當班機臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。
13.監(jiān)督本組員工的勞動紀律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向組長報告。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇四
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。
(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;。
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過程管理。
(1)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
(2)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。
(3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;。
(4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3.車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇五
3、指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度；
4、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進；
6、負責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；
7、負責(zé)注塑部對外、對內(nèi)的'協(xié)調(diào)；
8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系；
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇六
3、負責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決；
4、督促車間各崗位各人員的`工作，按計劃做好工作安排；
5、負責(zé)車間人力、物力及其他資源安排；
6、搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作；
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄；
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇七
5、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設(shè)備的正常運行;
6、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;
7、負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升;
8、負責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進;
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇八
1、執(zhí)行各工段生產(chǎn)計劃。
2、生產(chǎn)過程中給予員工工藝和質(zhì)量指導(dǎo)。
3、合理利用車間資源(人員、設(shè)備、場地、設(shè)施、工具等)，保障完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)所有(人機料法環(huán)能)臨時情況。
5、現(xiàn)場5s管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。
6、所有的生產(chǎn)表單的管理，確保及時、真實、準確。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇九
3.負責(zé)現(xiàn)場管理、人員的管理;
4.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料,并對原材料進行檢驗;
5.負責(zé)車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn);
6.負責(zé)注塑車間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇十
(一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場5s管理,品質(zhì)原料浪費,新員工培訓(xùn)。
(二)及時維修調(diào)試問題機臺。
(三)檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。
(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。
(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
(六)在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。
(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
(八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。
(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。
(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
(十一)做好交接班善后工作,包括機器是否正常,機臺是否衛(wèi)生合格。
(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機械保險調(diào)試。
(十三)經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象,機械保險是否規(guī)范。
(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。
(十五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇十一
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
7、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
8、工作態(tài)度端正，責(zé)任心強，有一定的承壓能力。
2023年注塑車間各崗位職責(zé)內(nèi)容范文（12篇）篇十二
3、負責(zé)現(xiàn)場管理、人員的管理；
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料，并對原材料進行檢驗；
5、負責(zé)車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)；
6、負責(zé)注塑車間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。