報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司自檢自查報(bào)告總結(jié)篇一
作為一名村會(huì)計(jì),我始終嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策及措施,始終保持清醒的頭腦。我還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他多種知識(shí)及技能。目的是為了提高自己的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),以便更好的干好本職工作。在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,在工作中能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
(一)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)審批程序執(zhí)行。村委員會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度,對(duì)于農(nóng)民關(guān)心的土地補(bǔ)償費(fèi)的發(fā)放,工程項(xiàng)目的開支等根據(jù)規(guī)定都召開了相關(guān)的會(huì)議,進(jìn)行民主決策。在清查過程中未發(fā)現(xiàn)除會(huì)計(jì)外的其他人代收款現(xiàn)象,集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。
(二)建立日常財(cái)務(wù)收支管理制度。重視日常財(cái)務(wù)收支管理,為了加強(qiáng)這一管理,我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就能做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。
(三)建立民主理財(cái)監(jiān)督管理制度。以“民主日”活動(dòng)為載體,切實(shí)加強(qiáng)村務(wù)、政務(wù)公開工作。村民對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督,由財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)生的收支情況進(jìn)行通報(bào),解答群眾提出的疑問,并將結(jié)果按時(shí)上墻公布,切實(shí)加強(qiáng)了村務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作,做到了政務(wù)公開“一事一公開”,財(cái)務(wù)公開“一票一公開”。使“兩公開”的內(nèi)容完整,程序規(guī)范,格式明了清晰。
(四)做好村級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)工作。我能夠立足崗位,認(rèn)真完成好本職工作。村財(cái)務(wù)總是村民關(guān)注的焦點(diǎn),我對(duì)村務(wù)公開一直很重視,每次民主理財(cái)結(jié)束后,我都將各項(xiàng)收支整理好,讓村民監(jiān)督。
第一、加強(qiáng)村級(jí)資產(chǎn)管理,努力控制非生產(chǎn)性支出;
第二,及時(shí)報(bào)賬,做到與鎮(zhèn)政府政所及時(shí)、有效對(duì)接;
第三,積極做好富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作,為農(nóng)民增加收入,維護(hù)我村穩(wěn)定。
在今后的工作中,我將更加努力勤奮工作,鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),發(fā)揚(yáng)我村制度建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì),克服缺點(diǎn)和不足,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為我村的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司自檢自查報(bào)告總結(jié)篇二
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《文山市道路運(yùn)輸管理局關(guān)于印發(fā)文山市道路運(yùn)輸管理局立即開展治大隱患防大事故安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》,進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),徹底消除安全隱患,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,成立了由張瑋為組長(zhǎng)的的交通安全工作督察組。
對(duì)沒有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的公司車輛一律馬上改正,杜絕各類交通安全事故的發(fā)生。
本次檢查主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容:傳動(dòng)軸、行駛記錄儀、駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、保險(xiǎn)卡、二級(jí)維護(hù)卡、滅火器、故障警示牌、三角墊木、三角頂燈、靜電消除帶、車輛技術(shù)狀況、車輛部件、剎車系統(tǒng)、輪胎、電路系統(tǒng)等是否正常和過期。
經(jīng)檢查公司內(nèi)部的4輛運(yùn)輸車出現(xiàn)以下幾處安全隱患,一輛車前胎出現(xiàn)起胞現(xiàn)象,左輪剎車小飛有不靈活現(xiàn)象,一輛出現(xiàn)吸灰空壓機(jī)不正常,一輛出現(xiàn)輪胎氣壓不平衡,后橋推力桿不正常,剎車自動(dòng)系統(tǒng)不靈活,一輛車剎車前輪前速不正常,四輛車有電路系統(tǒng)不正常等現(xiàn)象。針對(duì)以上存在問題的駕駛員,交通安全工作工作督察組及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)厲的批評(píng)并要求及時(shí)補(bǔ)做相應(yīng)工作。目前公司各車輛存在的隱患已按要求全部整改完畢。
我司將繼續(xù)加強(qiáng)交通安全及機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)性能狀況的安全監(jiān)管,積極開展治大隱患防大事故安全隱患排查治理工作。針對(duì)排查中存在的不足,我們將及時(shí)進(jìn)行整改,確保公司安全運(yùn)輸工作,切實(shí)作出積極的貢獻(xiàn)。
xxx有限公司
20xx年x月x日
公司自檢自查報(bào)告總結(jié)篇三
xxxxx物流有限公司成立于20xx年9月,是屬xx市xx區(qū)交通運(yùn)輸局管轄的私營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本金為xxx萬(wàn)元人民幣,現(xiàn)有員工x余人,擁有車輛近x部。公司自20xx年成立之初起,一直按照國(guó)家交通法及地方交通管理規(guī)范實(shí)施規(guī)范化運(yùn)營(yíng),關(guān)心下屬車主及駕駛?cè)藛T的人身安全,公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一直提倡“安全至上,生命至上”的口號(hào)。
1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),確保責(zé)任明確到位。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定資源提供、職責(zé)分配等。
2、強(qiáng)化教育培訓(xùn),確保履職能力到位。
3、提升應(yīng)急能力,確保反應(yīng)處置到位。從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設(shè)備狀態(tài)等方面全方位入手。
5、防控安全風(fēng)險(xiǎn),確保隱患整改到位。
(二)、體系運(yùn)行:
1、制定符合公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)方針、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度活動(dòng)方案,細(xì)化目標(biāo)的考核指標(biāo)。
2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、人員配置合理 ,實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。
3、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督管理。
安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)按不低于公司營(yíng)業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取,專戶儲(chǔ)存,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。裝備必需的設(shè)施,優(yōu)先選購(gòu)安全、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作,將安全第一落實(shí)到實(shí)處,公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)隱患整改,使事故消滅在萌芽狀態(tài),真正落實(shí)日常安全管理工作。
設(shè)立安全文化宣傳欄,每月至少更換一次內(nèi)容,開展安全承諾活動(dòng),組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),有方案、有總結(jié)。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng),總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ),針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,明確、細(xì)化公司的安全培訓(xùn)工作。
1、建立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊(duì)伍 公司應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮中心,應(yīng)急指揮中心辦公室,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急分隊(duì)。
2、配備應(yīng)急對(duì)講機(jī)、應(yīng)急車標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)指揮及工作人員標(biāo)志,裝備應(yīng)急車輛、應(yīng)急器械及藥品等物質(zhì)。
3、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》編寫應(yīng)急預(yù)案 、演練方案 ,應(yīng)急預(yù)案演練做詳細(xì)記錄及總結(jié)講評(píng) 。
公司自檢自查報(bào)告總結(jié)篇四
一、存在的題目
(一)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)熟悉還不夠深進(jìn),掌控還不夠全面。
從馬克思主義中國(guó)化的最新成果的高度,從中國(guó)特點(diǎn)社會(huì)主義理論體系的重要組成部份的高度,來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深入;對(duì)科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方***的集中體現(xiàn),掌控得還不夠全面、不夠正確;對(duì)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì),有些方面熟悉還很浮淺,創(chuàng)新的熟悉還不夠多;應(yīng)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)。
公司成立兩年來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),采取有效措施,狠抓工作落實(shí),各方面工作都獲得了很大的進(jìn)步。但對(duì)比科學(xué)發(fā)展觀的要求,我們蘇醒的熟悉到,基礎(chǔ)工作推動(dòng)不夠扎實(shí),與其他公司在工作的全面性、調(diào)和性、可延續(xù)性方面還存在一定差距。
(二)進(jìn)步公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行力
公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終究要靠公司全體職工付諸實(shí)際的行動(dòng),若執(zhí)行力不佳,那末不管再理想的計(jì)劃都沒法得到理想的效果。要進(jìn)步執(zhí)行力,首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力,要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作職員增強(qiáng)責(zé)任感,進(jìn)步執(zhí)行力。
1、對(duì)目標(biāo)要做出細(xì)分。常言道:千斤重任大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部分、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
2、建立良好的管理機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)往衡量,公道的賞罰制度來鼓勵(lì)。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制定的。因此,只有構(gòu)成規(guī)范的、操縱性強(qiáng)的管理制度,才能增強(qiáng)管理的公平性,使每一個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,也能夠造成工作停滯不前,它直接決定著一項(xiàng)工作的成敗。因此,公司的管理干部要提拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽(yù)感,才能對(duì)公司的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行。
(三)工作思路和措施創(chuàng)新不夠。
存在懶惰思想和做、等、靠、消極觀看現(xiàn)象,斟酌題目,安排工作,有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事,慣性思惟多、創(chuàng)新思惟少,與時(shí)俱進(jìn)不夠,創(chuàng)新的思路和措施未幾。
(四)溝通對(duì)公司、對(duì)個(gè)人特別是各級(jí)管理職員的工作有重要的意義。現(xiàn)在管理學(xué)上有一種說法,管理就是溝通,任何題目都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部分之間、部分內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用,將培養(yǎng)公司的溝通意識(shí)和進(jìn)步溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來加強(qiáng),才能夠發(fā)展得更順暢更高效。
1、對(duì)公司來講,有效溝通最少可以取得以下三種明顯效果。
(1)搜集到有益的建議和聰明。通過溝通,可以從其他人那里得到更多的信息,可以了解不同角度、不同層次的想法和建議,為自己思考題目和作出決策提供更多的參考和根據(jù),為各級(jí)主管制定制度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工一個(gè)小小的建議,就可以帶來本錢的大幅度下降或效益的進(jìn)步。
(2)發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部題目,改進(jìn)和提升公司績(jī)效。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的題目和解決題目的方法,只有不斷地發(fā)現(xiàn)題目和解決題目,公司的管理水平才會(huì)不斷地進(jìn)步,公司或部分的績(jī)效才會(huì)不斷提升。
(3)提升和改進(jìn)公司內(nèi)各部分的合作。通過溝通,可以增進(jìn)各部分之間、上級(jí)和下級(jí)之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實(shí)現(xiàn)相互的理解,只有深入的理解才能實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作。
2、溝通對(duì)各級(jí)主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
(1)得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的進(jìn)程就是征求意見和建議的進(jìn)程,是發(fā)動(dòng)員工參與公司管理的進(jìn)程。通過溝通可使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴,可以進(jìn)步執(zhí)行的效力和成功的概率。
(2)進(jìn)步個(gè)人在公司或部分內(nèi)外的影響力。溝通的進(jìn)程就是相互影響的進(jìn)程,通過溝通,使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同,自己的影響力勢(shì)必得到提升。
(3)取得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。通過溝通,可以化解矛盾、消除隔閡、促進(jìn)相互的了解和理解,取得良好的工作氛圍及***的人際關(guān)系。
(4)使自己成為受歡迎的管理者。通過聆聽員工的心聲可以了解員工的感受,制定出符合員工期看和切合實(shí)際的制度和措施,使管理者和被管理者之間的協(xié)作到達(dá)最好效果,使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。
(5)充分鼓勵(lì)下屬的積極性。溝通的一個(gè)重要方面就是聆聽員工的心聲,了解員工的看法和感受,這本身就可以體現(xiàn)對(duì)員工的尊重,能充分表明管理者對(duì)員工的建議、態(tài)度和看法的重視。假如在決策中能采用或斟酌到員工的建議,對(duì)員工更是一種很好的肯定和鼓勵(lì)。
二、存在題目的緣由分析
(一)科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢,科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊急感不強(qiáng)。
應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中,在一定程度上滿足于現(xiàn)狀,滿足于已獲得的成績(jī),滿足于目前比較好的發(fā)展勢(shì)頭,對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)的情勢(shì)熟悉不足,危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),自我超出、勇攀高峰的動(dòng)力和拼搏精神不足。
(二)解放思想的力度和廣度還不大。
沒有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫串于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域,謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推動(dòng)工作思路不夠?qū)挕⑥k法不夠多,改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚,有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、循序漸進(jìn)、沿襲守舊的惰性思想,缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。
三、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和情勢(shì)發(fā)展的需要,從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,將能干事、會(huì)干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交換力度,建立能上能下的干部任用機(jī)制,果斷杜盡等靠混等崗位疲憊現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),促進(jìn)團(tuán)結(jié),建立正氣,維護(hù)大局,切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅(jiān)持民主集中制,發(fā)揮班子成員和同道們的積極性,重大題目集體研究。
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程,要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí),即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,進(jìn)一步解放思想,進(jìn)步開辟創(chuàng)新的能力。
(三)加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),公道配置內(nèi)部部分職員編制和事權(quán)劃分,做到責(zé)、權(quán)、利相一致,確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度,突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),實(shí)行科學(xué)監(jiān)管,把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化,制定工作流程圖,真正做到流程管事,制度管人。建立健全績(jī)效考核賞罰機(jī)制,把考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部提拔任用的重要根據(jù)。
(四)全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。
大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政盛行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),一把手要切實(shí)承當(dāng)其第一責(zé)任人的責(zé)任,親身抓、負(fù)總責(zé),確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何題目。認(rèn)真抓好黨組織三會(huì)一課制度的落實(shí),召開好民主生活會(huì)。
加大文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè),搭建宣傳教育平臺(tái);通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等情勢(shì),為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái);通過業(yè)務(wù)比賽、技能比武、演講比賽等活動(dòng),搭建崗位練兵的平臺(tái);通過組織展開各類文體活動(dòng),活躍職工精神生活,搭建人文關(guān)懷平臺(tái)。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身建設(shè)的具體措施
(一)完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度,班子成員帶頭抓學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等,努力進(jìn)步班子成員政治養(yǎng),進(jìn)步思考力、決策力、執(zhí)行力水平,適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制,提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,果斷依照個(gè)人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),全黨服從中心的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來,做到局部服從整體,使全公司的工作調(diào)和、健康發(fā)展,整體推動(dòng)。
(三)完善各項(xiàng)制約機(jī)制。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身監(jiān)視。堅(jiān)持民主集中制,開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,重大題目集體研究決定,依托集體聰明,實(shí)行科學(xué)民主決策。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,展開批評(píng)與自我批評(píng),班子成員之間要常常談心,溝通情況,交換思想,促進(jìn)理解,密切配合,共同進(jìn)步。
2、自覺接受下級(jí)和群眾監(jiān)視。常常聽取群眾的意見和建議,虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議,對(duì)群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度,公正做事,清白做人。
(四)落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,班子成員要以身作則,做到廉潔自律,要狠抓各項(xiàng)廉政制度的落實(shí)。完善廉政監(jiān)視卡制度,展開管理相對(duì)人隨機(jī)專題回訪活動(dòng),保證權(quán)利正確行使。深進(jìn)實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度,建立廉情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
(五)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),牢固建立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法,例如領(lǐng)導(dǎo)帶題目深進(jìn)基層展開調(diào)查研究,從群眾反映的熱門、難點(diǎn)題目抓起,使的公司的各項(xiàng)決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心,廣泛聽取職工的意見和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活,幫助職工解決實(shí)際困難。
展開深進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),是一項(xiàng)重大的政治任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)局黨委的要求,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),進(jìn)一步理清思路,強(qiáng)化措施,不斷首創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面,為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司自檢自查報(bào)告總結(jié)篇五
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議,督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作,檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。并對(duì)照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處,督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動(dòng),制作安全防范知識(shí)圖畫,宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等各種安全知識(shí)、安全法規(guī),在各小區(qū)主要通道張貼、懸掛,來強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
公司為確保總公司大檢查及省消防819會(huì)議精神落到實(shí)處,8月25日對(duì)管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查,對(duì)存在問題較多的管理處立即下達(dá)整改通知書,要求在9月15日前全部整改完畢,并將由總公司安委會(huì)驗(yàn)收。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查中暴露出來的突出問題,督促各管理處成立了由主管為組長(zhǎng)的自檢自查小組,重點(diǎn)檢查消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的查驗(yàn)、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場(chǎng)所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動(dòng),不留盲區(qū),不留死角地對(duì)新發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì),要求各管理處主管把工作細(xì)化到量、責(zé)任到人、層層落實(shí),增強(qiáng)全員重視安全、關(guān)心安全的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。
1、要求加強(qiáng)一線員工應(yīng)急值班值守,做到不離崗、不脫崗。
2、要求公司行政部門進(jìn)一步明確班、組、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
3、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報(bào)工作,做到信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不瞞報(bào)。
4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好安全隱患預(yù)測(cè)匯報(bào)工作,及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。
5、要求班、組、隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員須保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。
1、基礎(chǔ)工作薄弱,人員變動(dòng)較為頻繁導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。安全經(jīng)費(fèi)投入不足,導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品等質(zhì)量差。
2、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏,多數(shù)是半路出家,很少有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn),自學(xué)的積極性也較為欠缺。
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠,部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄,缺乏保護(hù)意識(shí),違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
4、職能部門對(duì)各管理處監(jiān)管工作流于形式,導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會(huì)管和不敢管。
1、報(bào)請(qǐng)總公司加大對(duì)安全隱患整治經(jīng)費(fèi)的投入,保障各類隱患整治工作順利開展,有效治理。并按照“誰(shuí)分管,誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)督查,強(qiáng)化責(zé)任,培養(yǎng)和教育全員安全意識(shí),明確各級(jí)員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限,建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰制度,來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,根據(jù)公司實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),在保持各管理處員工相對(duì)穩(wěn)定的情況下,努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員,與管理處齊抓共管,形成合力。
4、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí),及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、舉措。營(yíng)造關(guān)心、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
5、強(qiáng)化員工安全技能、保護(hù)意識(shí)、災(zāi)害自救和互救常識(shí)的培訓(xùn),從日常工作抓起,將生活安全、出行安全、生產(chǎn)安全、防暴防災(zāi)、避險(xiǎn)避災(zāi)、逃災(zāi)自救知識(shí)、常識(shí)融到工作中,形成全員關(guān)注安全、珍愛生命的良好氛圍。
6、加強(qiáng)事前安全防范工作方針,積極強(qiáng)化公司員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區(qū)業(yè)主、商家,建立業(yè)主、商家安全防范約束長(zhǎng)效機(jī)制。