光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃幼兒園篇一

1、年審工作。社區(qū)勞動(dòng)保障站工作員做到熱情、耐心、細(xì)致、周到，接待轄區(qū)前來參加身份認(rèn)證的企業(yè)退休職工，對(duì)確有困難的職工，方便群眾服務(wù)上門，并做好相關(guān)工作記錄。

2、城鄉(xiāng)環(huán)境工作。加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳，各小組要落實(shí)安排專人負(fù)責(zé)地段衛(wèi)生清掃，做好門前五包、三綠化的常態(tài)管理和監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)和迎檢工作任務(wù)的完成。

3、創(chuàng)建社會(huì)主義價(jià)值觀示范社區(qū)。加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)普及與宣傳，目的是提高宣傳力度，人人參與創(chuàng)建社會(huì)主義價(jià)值觀示范社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)。

4、計(jì)生工作。加強(qiáng)全面實(shí)施二孩政策宣傳，掌控好特扶人群的信息動(dòng)態(tài)，做好困難家庭的服務(wù)與幫護(hù)工作，落實(shí)好免費(fèi)孕檢任務(wù)的完成。做好日常事務(wù)管理工作。拓展深層服務(wù)領(lǐng)域工作。

5、安全隱患排查。做好轄區(qū)安全隱患大檢查，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理責(zé)任，做好應(yīng)急事故的處理和上報(bào)，提高對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃幼兒園篇二

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市環(huán)保局創(chuàng)建綠色幼兒園的指示精神，組織本班老師按綠色幼兒園標(biāo)準(zhǔn)逐條明確要求。

2、根據(jù)本班的實(shí)際情況，加強(qiáng)環(huán)保教育，從幼兒能感覺到的環(huán)境問題入手。

3、讓幼兒從力所能及的事做起。

4、將環(huán)保教育滲透到幼兒一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到處處講環(huán)保，處處有環(huán)保。

5、統(tǒng)一思想，分工合作，力求通過我們的教育，讓一個(gè)幼兒影響一個(gè)家庭，一個(gè)家庭帶動(dòng)一個(gè)社會(huì)，讓我們都做新世紀(jì)的環(huán)保人。

1、制定綠色環(huán)保計(jì)劃。

2、組織幼兒收集整理有關(guān)環(huán)保的資料，認(rèn)識(shí)環(huán)保的重要性、必要性。

3、組織。幼兒積極參與社區(qū)的環(huán)保教育活動(dòng)。

4、從力所能及的事做起，開展“環(huán)保小能手”環(huán)保教育活動(dòng)。

5、帶領(lǐng)幼兒在本班的植物園地種植蔬菜，在自然角內(nèi)投放各類種子，種植各類花。

6、組織幼兒“秋游”，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

7、環(huán)保教育計(jì)劃滲透幼兒一日生活當(dāng)中，開展“從我做起，愛護(hù)幼兒園環(huán)境、愛護(hù)班級(jí)環(huán)境，愛護(hù)周圍環(huán)境”系列活動(dòng)。

8、設(shè)立環(huán)保箱，開展廢物利用制作活動(dòng)。

9、從小事抓起，做到節(jié)約；從教師做起，做到以身作則。

組織幼兒家長開展無毒、無害廢舊物品的分類收集活動(dòng)，節(jié)約回收資源，利用廢舊物品制作各種學(xué)具、玩具、游戲材料。如：本班的主題活動(dòng)：“轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)”“英語主題”的開展過程中鼓勵(lì)家長和孩子一起利用廢紙箱、塑料袋、鞋盒、舊掛歷紙等。制作各種各樣的房子，為食品街制作各種民間小食等等。

度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃幼兒園篇三

一、20__年工作總結(jié)情況

(一)強(qiáng)化政治責(zé)任，筑牢全面從嚴(yán)治黨思想理論根基

一是牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，著力在深化消化轉(zhuǎn)化上下功夫，確保全體干部在政治上站得穩(wěn)、靠得住。第一時(shí)間學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，做到各項(xiàng)工作圍繞中心，提前謀劃落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)巡視整改要求，加強(qiáng)黨員意識(shí)形態(tài)管控。采取集體討論、相互啟發(fā)、自主學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、觀看新聞報(bào)道等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)研究的針對(duì)性和預(yù)見性，打牢深厚的理論功底，及時(shí)全面完整準(zhǔn)確地將70周年國慶期間總書記講話精神、黨的十九屆四中全會(huì)精神全面完整準(zhǔn)確地貫徹到各項(xiàng)工作中，確保在全區(qū)形成生動(dòng)實(shí)踐。

二是突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育。結(jié)合部門實(shí)際、突出工作特色，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化，聚焦目標(biāo)任務(wù)，抓好具體環(huán)節(jié)、措施，扎扎實(shí)實(shí)的開展好主題教育。學(xué)習(xí)上，突出政治過硬，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員集中封閉學(xué)習(xí)，學(xué)原文、讀原著、悟原理，強(qiáng)化理想信念。研討上，突出凝心聚力，圍繞五個(gè)主題召開交流研討會(huì)，談思想談感受，互相啟發(fā)、深學(xué)篤行、以研促干。教育上，突出愛黨愛國，通過參觀建國70周年成就展，知史愛黨、知史愛國，自覺將踐行初心和使命變成實(shí)際行動(dòng)。截至目前，班子成員和全體黨員累計(jì)形成工作方案、安排、計(jì)劃、講話、發(fā)言、總結(jié)等文稿資料近x篇，領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課x次，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)x次，開展集中學(xué)習(xí)教育x次、專題研討x次，警示教育x次，參觀學(xué)習(xí)革命教育基地x次，觀看主旋律電影x次，聽取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)x余人次，圍繞主題教育組織及參與實(shí)地調(diào)研x次，談心談話x人次。

(二)從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升黨組織的凝聚力

一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真落實(shí)以“三會(huì)一課”為主要內(nèi)容的組織生活制度，每月召開黨員大會(huì)，每季度召開支部委員會(huì)和黨總支會(huì)。認(rèn)真貫徹民主集中制，大力倡導(dǎo)勇于批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，健全談心談話全覆蓋。高質(zhì)量召開民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)，實(shí)現(xiàn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)照檢查發(fā)言,查擺存在的問題，并積極開展相互批評(píng)，交流工作心得，提高思想認(rèn)識(shí)。

二是落實(shí)“三重一大”集體決策制度。20__年單位共召開主任辦公會(huì)x次，全體人員會(huì)x次，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，落實(shí)黨政正職“四個(gè)不直接分管”，在涉及重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)上，堅(jiān)決執(zhí)行人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持落實(shí)會(huì)前充分醞釀溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，“一把手”末位表態(tài)和票決制度，進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。

三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完成機(jī)構(gòu)改革人員編制調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開主任辦公會(huì)研究干部任免事宜，全面了解干部德、能、勤、績、廉各方面情況，為年輕干部搭建成長平臺(tái)，把優(yōu)秀干部選拔到最合適的崗位上來。在干部思想認(rèn)識(shí)方面，及時(shí)關(guān)注黨員思想狀況，堅(jiān)持任前談話制度，重點(diǎn)談不足、提要求、壓擔(dān)子，確保樹立塑造正確的政績觀和事業(yè)觀。沒有出現(xiàn)任何違規(guī)提拔、違規(guī)用人問題。

四是構(gòu)建關(guān)心關(guān)愛機(jī)制。定期走訪困難群眾、退休老干部、結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)共建、幫扶低保困難家庭，完成“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐獻(xiàn)活動(dòng)，進(jìn)一步密切了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。全員按時(shí)完成“雙報(bào)到”工作。不斷活躍機(jī)關(guān)黨建文化生活，落實(shí)干部休假、健康體檢、走訪慰問等關(guān)愛機(jī)制。

(三)嚴(yán)格管理和監(jiān)督，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書和責(zé)任清單，有效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任層層落實(shí)。推進(jìn)主體責(zé)任“清單式”分值管理，對(duì)部門黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分解，嚴(yán)格“簽字背書”責(zé)任落實(shí)。要求處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和提醒，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。

二是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)和述職述廉述德等制度。班子成員充分利用“黨委主體責(zé)任記錄本”，按照分值管理“任務(wù)清單”和量化分值，層層落實(shí)，作為檢查考核主要依據(jù)。區(qū)委派駐組巡聽科務(wù)會(huì)4次，在完善科務(wù)機(jī)制的基礎(chǔ)上做好提前廉政預(yù)警防范。上半年，完成黨委主體平臺(tái)共82項(xiàng)資料的上報(bào)等工作，截至目前無扣分。

三是把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”。定期聽取各科室人員黨風(fēng)廉政和思想情況等方式，注意從小處抓起、從日常管起，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)提醒，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督約束全覆蓋、全天候、全過程。每月對(duì)“第一種形態(tài)”運(yùn)用情況向派駐組報(bào)送。加強(qiáng)黨務(wù)公開，廣泛征求意見，在干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、黨費(fèi)收繳補(bǔ)繳等方面及時(shí)在公示欄公開，使每名黨員時(shí)刻處于紀(jì)律的監(jiān)督中。

(四)建立科學(xué)有效權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢

一是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的陣地管理。第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任從一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室具體任務(wù)三個(gè)層面作出進(jìn)一步明確和細(xì)化。切實(shí)履行意識(shí)形態(tài)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定工作計(jì)劃、具體任務(wù)，定期分析面臨的形勢，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

二是深入開展自查自糾工作。及時(shí)貫徹落實(shí)市、區(qū)警示教育大會(huì)精神，對(duì)照全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任逐項(xiàng)檢查考核指標(biāo)體系，結(jié)合十個(gè)方面主要內(nèi)容，制定部門自查自糾工作方案，認(rèn)真查找自身存在的問題，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，形成自查自糾報(bào)告并建立問題臺(tái)賬。專題研究并集體研究會(huì)診，有針對(duì)性地開展自查自糾，明確了下一步工作任務(wù)，制定自查自糾整改落實(shí)方案，立行立改，推動(dòng)整改取得實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。

三是深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照民主集中制、“三重一大”集體決策制度要求，認(rèn)真落實(shí)黨政正職“四個(gè)不直接分管”，在涉及人、財(cái)、物等重大事項(xiàng)上，堅(jiān)持會(huì)前充分醞釀溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”末位表態(tài)和簽字背書，并進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。認(rèn)真實(shí)行節(jié)日廉政提醒制度，著力完善不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。

二、存在的主要問題和20__年安排

總結(jié)今年的工作，我們?cè)邳h建領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在推進(jìn)黨的建設(shè)和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作上取得了一定成效，但在各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的細(xì)節(jié)上還需進(jìn)一步提高，距離高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的要求還有差距。

20__年是全面建成小康社會(huì)的決勝之年，也是“十三五”規(guī)劃的收官之年。我們按照區(qū)紀(jì)委監(jiān)委精神，理清思路、明確指標(biāo)任務(wù)，謀劃好明年各項(xiàng)任務(wù)。

一是增強(qiáng)政治意識(shí)，不斷夯實(shí)黨建工作基石。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會(huì)和習(xí)總書記重要講話精神，扎實(shí)深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊扣主題主線，把教育成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念、砥礪黨性心性、忠誠履職盡責(zé)的思想自覺和實(shí)際行動(dòng)。繼續(xù)營造崇廉尚潔的氛圍，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把黨建工作做得基礎(chǔ)更扎實(shí)、形式更豐富、成效更顯著，確保主體責(zé)任各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位，不斷把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

二是加強(qiáng)服務(wù)基層力度，做好群眾工作。支持黨員干部深入基層，面對(duì)面、心貼心地聽取群眾意見，把握群眾需求，有針對(duì)性地做好釋疑解惑、共建幫扶工作;加大支部學(xué)習(xí)的針對(duì)性，更加注重研究解決危舊房改造、衛(wèi)生、教育、養(yǎng)老服務(wù)等群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)新思路破解難題，把群眾的需求作為根本出發(fā)點(diǎn)，把為民務(wù)實(shí)清廉的價(jià)值追求體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作中，增強(qiáng)做好新形勢下群眾工作的能力。

三是高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。聚焦重點(diǎn)任務(wù)，不斷改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好中心工作，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩不誤”“兩促進(jìn)”。

度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃幼兒園篇四

計(jì)劃網(wǎng)專題頻道工作計(jì)劃欄目，提供與2018年工作計(jì)劃格式范文相關(guān)的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!

2018年工作計(jì)劃格式范文【一】

時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住。總結(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來,剛接觸銷售時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計(jì)劃如下:

一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃

1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

一、市場分析

1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。

2、實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強(qiáng)大的營銷合力。

4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷"的原則,揚(yáng)長避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。

比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。

一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對(duì)手。

分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售工作計(jì)劃:

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的'利潤指標(biāo),***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計(jì)算機(jī)***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式:

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會(huì)成功,沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。

2018年工作計(jì)劃格式范文【二】

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

2018年工作計(jì)劃格式范文【三】

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。