每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)驗管理心得體會篇一

立訊通信是中國領(lǐng)先的5G通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司之一。經(jīng)過多年的發(fā)展和經(jīng)驗的積累，立訊通信已經(jīng)形成了自己的一套管理經(jīng)驗。作為這家公司的員工，我也有幸學(xué)習(xí)和體驗了這些管理經(jīng)驗，并且深深的體會到了它們的價值和意義。在下文中，我將詳細地談一談我的管理經(jīng)驗心得體會。

第二段：以人為本

在立訊通信，我們最重視的是人。人是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，我們的管理經(jīng)驗也完全體現(xiàn)了這一點。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展、福利待遇和心理健康。公司經(jīng)常組織各種培訓(xùn)和活動來提高員工的技能和素質(zhì)，同時也鼓勵員工養(yǎng)成健康的生活方式。這樣的管理風(fēng)格不僅讓員工感受到了公司的關(guān)愛和尊重，更能激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和工作熱情，從而為公司帶來了更好的業(yè)績。

第三段：注重創(chuàng)新

立訊通信在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，需要不斷推陳出新以保持競爭力。我們的管理經(jīng)驗也十分注重創(chuàng)新，鼓勵員工嘗試新的思路和方法，并給予支持和贊賞。公司有著專門的創(chuàng)新研發(fā)部門，鼓勵員工產(chǎn)生新的產(chǎn)品或技術(shù)，并給予相關(guān)的獎勵措施。這種管理方式不僅能夠提高員工的自主性和競爭力，同時也能夠激發(fā)員工的潛能，推動公司持續(xù)發(fā)展。

第四段：團隊合作

立訊通信的項目多來自于全球范圍內(nèi)的合作伙伴，需要我們跨部門、跨職能、跨文化地合作才能完成項目。因此，我們的管理經(jīng)驗也非常注重團隊合作。公司鼓勵員工積極交流，充分了解各自的專業(yè)領(lǐng)域，增進相互之間的合作與信任。同時，在工作中也會不斷做強做細各職能部門之間的溝通和配合，以確保項目能夠順利、高效完成。

第五段：總結(jié)

總之，立訊通信的管理經(jīng)驗以“以人為本、注重創(chuàng)新、團隊合作”為核心理念，通過多年的實踐得到了實證。我們借鑒了這些成功經(jīng)驗，不斷完善管理體系，改進工作方法，使公司在5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先，并為員工提供舒適和有意義的工作環(huán)境。我相信在未來，我們可以繼續(xù)走在時代的前沿，為推動行業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

經(jīng)驗管理心得體會篇二

經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。 在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實到位;管理工作做的再好，如果經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。

首相是發(fā)展方向的問題，因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題;

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。

在管理人的時候可為的是端正下屬的工作態(tài)度;不可為的(即使幫助也有限的)是提高下屬能力，因為提高能力不是一朝一夕的事情，一個人能不能進步最大的敵人是他自己;員工的工作態(tài)度是受很多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負責(zé)人起到的作用是決定性的;因為一個非直接領(lǐng)導(dǎo)對與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對的是自己的直接上司，而不是總經(jīng)理; 而每一個人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人;如果本身的能力和提高能力的條件差，公司想?yún)f(xié)助解決也是非常困難的;而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

2、在辭退一位員工的時候，處理不當(dāng)會傷害其他員工的工作積極性;

3、薪酬變動時，被降低收入的員工;

4、不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問題處理不當(dāng)，說話打擊員工積極性的;

5、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的(特別是多頭管理的時候最容易出問題;黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學(xué);老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理)

6、家里人的影響

7、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態(tài))

8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標：

a、沒有目標

b、目標不清晰

c、目標大于兩個以上的;

冰點式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言，面對工作愿意潑冷水，鼓勵其他員工消極怠工;對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認識。要么換人，直接辭退。

基層主管八件事：(教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款) 做一個好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明確的工作目標;

2、制造積極的競爭氛圍;

作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢?最好的是行動，如果一個領(lǐng)導(dǎo)工作的時候走路都帶風(fēng)，那一定會非常有帶動力;既能提高效率又能制造高效的工作氛圍;必須要起到一個火種的作用：

3、解決下屬心中的顧慮;

4、傳播積極的心態(tài);

5、關(guān)注團隊之中的負面人物并妥善處理;作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物(冰點人物);這種負面人物有兩種：

a、天生的

b、臨時出現(xiàn)的;

臨時出現(xiàn)的一般是如下三種情況：

第一種、對團隊中的人或事懷有敵意;

第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨;

第三種、非常愿意給自己找借口的;

6、保持對下屬贊美與鼓勵的習(xí)慣;

7、不斷提出更高的要求;

設(shè)定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞;知道差距才能有進步;而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的;就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵：俯臥撐做10個算合格，15個算優(yōu)秀;一周后：15;20;等到3個月以后就必須是：100;150;不然怎么進步啊?有挑戰(zhàn)才有動力嘛!

8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎勵;

關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問題：

培訓(xùn)是一種管理工具;他能夠解決的問題主要有三個：

1、幫助公司統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想認識;

3、激勵(激勵和引導(dǎo)員工積極向上的工作)

但是要想保證培訓(xùn)后的效果不是三分鐘熱度，培訓(xùn)后員工的工作熱情在一段時間后也不下滑，就需要在培訓(xùn)之中解決兩個問題：

關(guān)于人力資源是一個公司把員工當(dāng)什么看的問題：

關(guān)于人力資源部:

關(guān)于薪酬的三個關(guān)鍵：

3、要有激勵的效果;

這些知識并不難理解，那么同樣學(xué)習(xí)到了這些知識，但是在實際工作和應(yīng)用之中我相信一定會有各種各樣的差別。這和每個人自己的綜合素質(zhì)和能力有關(guān)，舉例說明：

2、經(jīng)營上思路不夠?qū)拸V和靈活，缺少前瞻性; 對經(jīng)營的項目做不到深入挖掘，不能精細化，老是差一點，其實差一點就是差多了!通過數(shù)字游戲可以看明白這個道理;一個人能夠走多遠，取決于與誰同行! 所以要廣交有思路的朋友和老師，多溝通。通過思想的碰撞，產(chǎn)生火花;多實踐，多請教;三人行必有我?guī)煟恳粋€人都有可能會給你幫助;關(guān)鍵點上的事情必須親自體驗和調(diào)查。

經(jīng)驗管理心得體會篇三

作為一位在立訊工作多年的員工，我深刻地認識到立訊管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的成長至關(guān)重要。在這里，我想分享一下我自己的管理經(jīng)驗心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

第一段：對于立訊企業(yè)文化的理解

作為員工，我們應(yīng)該深刻地認識到立訊企業(yè)文化的核心價值，這些核心價值包括：以客戶為中心、以人為本、創(chuàng)新、誠信等。這些價值觀是立訊長期發(fā)展的重要支撐，也是我們員工日常工作的指導(dǎo)原則。因此，我們要時刻以這些價值觀為準則，將其貫徹到工作的方方面面。

第二段：溝通的重要性

在企業(yè)中，溝通是非常重要的一項管理技能。作為管理者，我們要善于與員工進行溝通，了解他們的需求和想法，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，增強員工的歸屬感。同時，在企業(yè)內(nèi)部也需要加強溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

第三段：注重團隊建設(shè)

在企業(yè)管理中，團隊建設(shè)是非常重要的一項工作。一個高效的團隊可以更好地完成工作任務(wù)，提升企業(yè)的競爭力。在團隊建設(shè)中，我們要注重團隊文化的培養(yǎng)和傳承，以及員工間的關(guān)系維護和協(xié)作能力的提升。

第四段：發(fā)揚員工的創(chuàng)新精神

在立訊這個大家庭中，我們有很多優(yōu)秀的員工，他們擁有自己獨特的技能和經(jīng)驗。作為管理者，我們應(yīng)該充分發(fā)揚員工的創(chuàng)新精神，通過分享經(jīng)驗、不斷學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)迸發(fā)出更多的創(chuàng)新活力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升

作為一個優(yōu)秀的立訊員工，我們要時刻保持學(xué)習(xí)的渴望和戰(zhàn)略性思維的思考，不斷磨練技能，提高素質(zhì)。只有不斷提升自己，才能更好地為企業(yè)長遠發(fā)展作出貢獻。

總之，立訊管理經(jīng)驗對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長至關(guān)重要。作為一名立訊員工，我們要始終以客戶為中心，不斷地提高自我素質(zhì)和管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。同時，我們也要團結(jié)協(xié)作，共同促進企業(yè)的發(fā)展，不斷探索出更好的路向，實現(xiàn)更高的目標！

經(jīng)驗管理心得體會篇四

這里是針對如何成為一個合格管理者的有關(guān)工作思想、工作方法方面的基本要求， 在管理工作中，管理的意識和方法非常重要，它直接決定了一個管理者的管理水平和未來的潛力。

一、 管理的五項職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。

1.計劃：完成任何一項工作都離不開計劃，沒有計劃，會導(dǎo)致目標不明確，工作盲目，漏洞百出。好的計劃會幫助我們有目標，工作起來有條不紊，得心應(yīng)手。

2.組織：就是為完成目標，對涉及到的相關(guān)人、機、料、法、環(huán)進行統(tǒng)籌安排，提供人力、物力和技術(shù)，為目標完成提供支持。

3.協(xié)調(diào)：對工作過程中人、機、料、法、環(huán)之間的矛盾進行協(xié)調(diào)，加強溝通，消除 隔閡，尋找共識，增強團隊力量。

4.指揮：就是隨時要指導(dǎo)下屬的工作，不能讓其隨意發(fā)揮，統(tǒng)一下屬的行動。

5.控制：當(dāng)工作中出現(xiàn)與目標和計劃相背離的情況時，采取措施予以糾正，使其回 到計劃的軌道上來。

以上職能，是管理者在日常管理工作中必須履行的職責(zé)，否則，管理工作無從談起。

二、 企業(yè)管理離不了兩張圖

第一張圖是流程圖，流程圖是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和品管作業(yè)流程的統(tǒng)一規(guī)定，反映了工作的先后次序和途徑。只要整個公司有一個統(tǒng)一的、透明的、有效的作業(yè)流程，大家才會思路清楚，職責(zé)清楚，層次分明，行動統(tǒng)一。沒有流程圖，作業(yè)無次序，易出現(xiàn)混亂。

第二張圖是組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖是對企業(yè)內(nèi)人員及各部門職責(zé)權(quán)限的展示。它對人和各部門分工進行了規(guī)定，避免了職權(quán)重疊和遺漏，要求事事有人管，人人有事做，體現(xiàn)了逐級管理、可越級檢查和逐級匯報、可越級投訴的思想。沒有架構(gòu)圖，人與部門的職責(zé)難界定，管理易混亂。

我們要工作，先弄清這兩張圖。

三、 成本管理

企業(yè)的目的是為了賺錢，即用最少的投入，得到最多的產(chǎn)出，所以作為管理者，在管理過程中必須注意控制成本，要有成本意識。與部門主管結(jié)合最緊密的成本涉及到人力成本、采購成本、設(shè)備利用與維護成本、質(zhì)量成本、原輔料消耗成本等。當(dāng)一個人創(chuàng)造的價值大于他的工資時，雖然他的工資高，但他為企業(yè)實現(xiàn)了增值，當(dāng)一個人因為成績平不但沒給企業(yè)創(chuàng)造成價值，而且造成負面影響，他的工資再低也是增加了企業(yè)的成本;當(dāng)設(shè)備因維護不當(dāng)經(jīng)常影響了生產(chǎn)時，它就增加了企業(yè)成本;當(dāng)一個員工因工作效率低，沒能使設(shè)備充分發(fā)揮設(shè)備價值時，此人增加了企業(yè)成本;當(dāng)產(chǎn)品合格率低報廢多時，增加了企業(yè)的質(zhì)量成本;當(dāng)庫存物料過期失效時，增加了企業(yè)的采購成本;當(dāng)庫存物料積壓和供應(yīng)商退貨多時，增加了采購成本;當(dāng)投入的檢驗人員增多或顧客退貨多時，增加了質(zhì)量成本;當(dāng)模具設(shè)計不當(dāng)影響了產(chǎn)能時，更是增加了生產(chǎn)成本等等。

四、 目標管理

完成任何一項工作，都應(yīng)有一個目標。目標會使管理者和下屬有一個共同的追求，達成共識和統(tǒng)一行動方向，會激勵全員士氣，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績，實現(xiàn)持續(xù)改進。沒有目標，就沒有動力，易使人工作漫無目的，并且無法體現(xiàn)一個人的成績，無法進行考核。

請各部門想一下，你部門的目標是什么，為實現(xiàn)目標有何措施和方案，并且，對目標的達成情況要進行檢查，并予以獎罰。

五、 過程的管理思想

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，為了得到理想的輸出實現(xiàn)過程的增值，必須對過程的輸入和活動進行控制，使輸入符合要求，使活動得到管控，這樣才能得到合格品，否則將得到不合格品，給過程造成損失，也就對公司造成損失，這時，人，不但沒有為公司創(chuàng)造價值，反而對公司造成損失。要使自身所在的過程實現(xiàn)增值，必須分析該過程的輸入與活動的要求，并滿足要求，使過程受控，從而工作才有成績。過程的思想可培養(yǎng)我們慎密的工作作風(fēng)。

作為管理者，應(yīng)為屬下策劃過程，提供指導(dǎo)，使其“活動”能按要求進行。

六、 會簡單的統(tǒng)計知識

這里的意思是對現(xiàn)狀應(yīng)收集數(shù)據(jù)與信息，應(yīng)用統(tǒng)計手法，找出存在的問題和事物的

七、 要想工作好，記錄離不了

無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況、管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作日記，等等，管理工作如何能做好，單憑大腦來記，不行，必須有一本帳，這就離不開記錄。

會記錄是一個管理干部的基本功，記錄表格的科學(xué)設(shè)計則會幫助你更好的記錄。記錄能幫助我們理清思路、了解現(xiàn)狀、減少遺漏。

八、 老板是業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)經(jīng)理是跟單員

九、 樹立顧客滿意的思想，樹立下工序就是顧客的思想

十、 提高自已的執(zhí)行力

執(zhí)行力就是完成工作，達成工作目標的能力。它直接體現(xiàn)了一個管理者的對工作的統(tǒng)籌能力，對下屬的指揮能力、掌控能力和分析解決問題的能力。

十一、 管理者的價值

在企業(yè)管理中，有一些管理工作是平時經(jīng)常存在和時時要做的，我們把它叫做“例行工作”，如日常的生產(chǎn)計劃;有一些工作是在問題偶然出現(xiàn)需要即時想辦法去應(yīng)對的，我們把它叫“解決問題的工作”，如生產(chǎn)計劃中偶然碰到的急單插入，對這些不速之客的接待和安排就需要解決問題的能力。作為管理者，比部下的高明之處就在于解決問題的能力。所以，我們要知難而進，不要動不動或者根本沒努力就說“做不了”、“管不了”、“不會做”、“沒辦法”等話語，要知道這時下屬在看著我們，領(lǐng)導(dǎo)在期盼著我們。

十二、 管理的標準化

企業(yè)中人多事雜，靠管理來統(tǒng)一行動，這需要一個共同遵守的工作標準;產(chǎn)品生產(chǎn)，需要按一個技術(shù)標準來作業(yè);質(zhì)量判定，需要一個質(zhì)量標準。沒有標準，就沒有目標，做事沒有尺度，就會一盤散沙。管理沒有標準，今天一套，明天一套，張一套、王一套，最終會亂套，所以沒有標準，就不要談管理，標準大于總經(jīng)理。

十三、 有強烈的培訓(xùn)部下的意識

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上，如果培訓(xùn)部下，部下會工作了，工作就做好了，本人的工作就會輕松，并且，一次培訓(xùn)可能在眾人的身上得到回報。聰明主管為何工作會輕松，因為他已經(jīng)培訓(xùn)會了部下，部下為他節(jié)約了大量時間。忙于救火的管理者，大多原因是對部下培訓(xùn)不夠。有些管理者埋怨部下笨，不會做，應(yīng)檢討一下自己對部下的培訓(xùn)有多少。要作教練式的管理. 先作給他看. 讓他作你看. 再檢查他作的你看看.

十四、 管理者的能力不但是專業(yè)能力，而且體現(xiàn)為溝通能力和配合度。

一項工作是需要大家配合才能有效完成的，獨木成林和個人英雄主義是不存在的，也是不能取得好成績的。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效，并且快樂。配合度往往是一個人個人品質(zhì)的表現(xiàn)。并且，溝通是為了解決問題，是一種為公司負責(zé)的態(tài)度。所以，作為管理人員，要有與人溝通的能力、與人交流的能力、與人合作的能力。只要管理人員能做到這一點，就會形成企業(yè)的凝聚力和團隊精神。英國的一項調(diào)查研究表明，百分之七十的問題是由于溝通不到位而產(chǎn)生的。

“把信送給加西亞”就是對上級布臵的工作，不問為什么、不問為什么要我做、我做了有什么好處、我該怎么做、并且主動地想辦法去做，不管采取什么辦法，最終結(jié)果就是要達到目的，成功的完成工作。一個合格的管理者，就是能勝任本職工作，在自己管轄的范圍內(nèi)能獨當(dāng)一面，而不需要上級過多的操心。

十六、 勇于承擔(dān)責(zé)任

只要我們在做事，肯定會出現(xiàn)錯誤，不做就不會犯錯。但是，對于錯，能承認，能檢討，能改正，從善如流，此為勇者和智者，會贏得別人尊重。一個企業(yè)文化差的企業(yè)，會場往往變?yōu)闋幊巢恍荨⒒ハ嘀肛?zé)、逃避責(zé)任的戰(zhàn)場。

十七、 pdca循環(huán)很重要

plan: 計劃

do: 實施

check: 檢查

action: 改進

在工作不斷反思，不斷改進，才能不斷進步。

十八、 如何接受工作，如何分配工作?

當(dāng)我們從上級哪里接受工作時，一定要明確上級的要求，即工作的內(nèi)容與完成期限，不了解上級的意圖卻不敢問，必定招致工作失敗。接收工作之后，本人應(yīng)對工作進行思考加工，形成工作計劃，確定工作要求，再分配給下屬。給下屬分配工作時，一定要告訴相關(guān)作業(yè)要求，確保下屬知道如何做才罷休。對分配給下屬的工作要隨時監(jiān)督，出現(xiàn)問題即時糾正指導(dǎo)，不能不聞不問。對工作的完成情況在事中事后要有匯報，善始善終，不能讓上級分配的工作任務(wù)石沉大海。

十九、 例外管理原則

作為管理者，對新生問題要有一種敏銳的感覺，應(yīng)立即采取對策。

二十、 走動管理

就是管理人員要善于走出辦公室，到工作現(xiàn)場去管理。走動管理可以使管理者耳聰目明，看到員工的所做、做說，了解工作進度、工作效率和目標完成情況，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并且往往能了解問題的真實情況，便于管理者準確無誤的指揮和管理。走動管理是管理者與員工最自由的溝通方式，也是最有效最直接的管理手段，是信息傳遞最短最及時的途徑。“我以為”、“我估計”、“我認為”、“可能”、“大概、差不多”的馬虎管理是千萬要不得的。

二十一、 注重現(xiàn)場管理

以5s管理為重點，包括物料管理、工作環(huán)境管理、文件資料管理、衛(wèi)生管理、污染杜絕、標識管理、修舊利廢、消耗管理、定臵管理、標準化作業(yè)管理、安全管理、員工精神狀態(tài)和工作紀律管理等等。這是一種務(wù)實管理，它使我們的工作的完成成為可能。

二十二、 認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

堅持學(xué)習(xí)，戰(zhàn)前多流汗，戰(zhàn)時少流血

二十三、 管理者是三員：指揮員，戰(zhàn)斗員，服務(wù)員

二十四、 關(guān)于管理的x、y理論

x、y理論是對人性的描述。x理論認為人天生是好逸惡勞的和不誠實的，對人的管理必須用嚴格的制度和法規(guī)，并用處罰、威脅手段才能保證工作的完成;y理論認為人天生是愿意工作的，是具有責(zé)任心的，對人的管理應(yīng)是溫和型的、人性化的。我們在現(xiàn)實管理中應(yīng)區(qū)分哪些人是x型的，哪些人是y型，分別采取不同的管理辦法。

二十五、 好的結(jié)果，來自好的過程

要得到豐碩的果實，離不開播種、澆水、施肥、修理、防蟲、防病、護養(yǎng)等等工作。同樣，作為管理者，是指揮部下做事的，部下做得怎么樣，我們必須監(jiān)督，要有親力親為的精神，只有對其做事的過程進行了控制，才能得到預(yù)期的結(jié)果。有些管理者，將工作任務(wù)派下之后，不聞不問，到最后發(fā)現(xiàn)下屬未完成，破口大罵或罰款，豈不知罵和罰解決不了根本問題，這時應(yīng)自我檢討一下工作方法。

二十六、 能力使人成功一時，品德使人受用一生

能力易使幸運之門向你敞開，而使這扇門永遠敞開的，則是美好的品德。所以，一個人對待工作，不能只重能力，還要重品德修養(yǎng)。在選人用人時，你和我都會認為品德比能力更重要。

二十七、 消極致使貧窮和失敗，賭氣報怨則等于慢性自殺

不注意檢討自己的行為，總是消極怠工、總是報怨上級對已不公，這樣的人必會為公眾所不容、為上級所不用、為公司所遺棄，必遭失敗。滿懷熱情，善待別人，善待工作，把工作當(dāng)作事業(yè)，若不能成功，卻也為自己贏得快樂。懂知遇、能感恩、會惜緣被委以重任，此為知遇;困難時受人幫助而心存感激，此為感恩;茫茫人海能一起共事而彼此善待，此為惜緣。珍惜友誼，將獲得友誼。好好工作，才有好的生活。 二十八、主管如何把權(quán)力和責(zé)任放出去身為管理者，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時可用;或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán)。

有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一。

授權(quán)有兩種

授權(quán)分為兩大類：一類是為了完成某項工作而授權(quán)，另一類則是為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權(quán)。

在第一種情況中，要達到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務(wù)。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗和知識，給他們提供成長的機會。主管必須花費一些時間和心力，協(xié)助員工成功地達成任務(wù)。

許多主管之所以無法成功授權(quán)，主要是因為：

1、缺乏計劃。主管沒有花時間做授權(quán)計劃，找出哪些工作應(yīng)該要交給部屬執(zhí)行，哪些則是自己應(yīng)該花更多時間好好做的事情。事實上，花時間就是為了省時間，幾個小時的完整計劃與說明，可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時間。

2、沒有充分溝通。授權(quán)不僅僅是一句“你照著我說的去做就對了。”主管必須清楚溝通任務(wù)的目標，并追蹤過程，才有成功的可能。

3、主管害怕失敗或被取代。把權(quán)力和責(zé)任交出去并不容易，而且也具有風(fēng)險。許多主管在授權(quán)的過程中，都會擔(dān)心不安，害怕員工可能失敗;有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己;有些主管則是不愿意把權(quán)力下放。這些害怕都造成主管攬下過多責(zé)任和工作。

如何成功授權(quán)

那么，究竟如何成功授權(quán)?成功授權(quán)必須做到以下幾點：

1、完整計劃授權(quán)。

在授權(quán)前，主管必須先評估自己的工作內(nèi)容和職責(zé)之間的關(guān)系，檢視是否有些執(zhí)行性或例行性的工作，妨礙了自己投入更多時間在思考性或計劃性的工作上? 2、謹慎選擇授權(quán)的對象。

授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符。要把任務(wù)分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。

3、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。

主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容、任務(wù)在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性)，并警告員工他們可能會面對的問題(例如，機密信息可能難以取得)。還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù)。

告知員工任務(wù)內(nèi)容后，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認他了解工作內(nèi)容。只是詢問員工是否了解，然后對方點頭稱是，并不代表員工真正了解。有時候成功授權(quán)所需花費的時間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行，因而主管必須有心理準備。

4、定時追蹤進度。

成功的授權(quán)并非在交待完員工的時候便結(jié)束了，主管需要定時追蹤員工的進度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達關(guān)心之意，必要時提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標準、雙方定期碰面討論的時間及項目等，并且確實執(zhí)行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短15分鐘，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題。

5、任務(wù)完成后進行檢討。

主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時，各自可以改進的地方。 二十九、 制度化流程化：

1：法制而不是人制. 一個公司的《員工手冊》和規(guī)章制度. 就是如同國家憲法. 持續(xù)推進執(zhí)行. 不因人而異.是熊熊燃燒的火爐. 任何人不能觸及底線. 一旦有人越過必須嚴懲. 不管何人.三國里還有諸葛揮淚斬馬謖. 否則難以服眾. 一人小偷最后成為搶劫犯. 皆因最初小偷小摸時的容忍與遷就. 最終成為頑疾.

2：每個人都有自已的上司和下屬. 不能越級指揮和匯報. 除非投訴以外. 既是尊重上司也是尊重下屬. 作到下面千條線上面一根針. 一旦遍地是叫聲. 雞犬爭鳴. 將會危機四復(fù).內(nèi)耗開始!

三十、以人為本體貼下屬:

員工入職的是公司. 離職的是上司. 每個管理者或多或少都有下屬. 很多原因離職的是上下級之間不融洽或關(guān)心不夠. 并非公司原因. 士為之已者死. 如果你的團隊甘愿為你效忠盡節(jié). 只要你在此一天.他們也會為你效命. 并非公司福利原因.

一個部門人員流失太多. 主管應(yīng)該深思. 是溝通不暢關(guān)心不夠. 還是自身問題了. 企字拆開是人和止. 無人則止. 可見用人部門該重視的程度. 而并非人力資源部門扮演消防員救火隊. 有權(quán)招人無權(quán)留人的角色.

僅以此篇文章和心得與大家共同分享. 希望從中受到啟發(fā)!互進互勉!

經(jīng)驗管理心得體會篇五

第一段：引言（150字）

經(jīng)驗管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，為了提高員工的經(jīng)驗管理能力，公司組織了一次經(jīng)驗管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于經(jīng)驗管理的知識和技巧，對于自己的工作有了新的認識和思考。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會，并總結(jié)出幾個重要的觀點。

第二段：學(xué)習(xí)經(jīng)驗管理的重要性（250字）

在培訓(xùn)中，我意識到了經(jīng)驗管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。經(jīng)驗管理可以幫助企業(yè)總結(jié)和傳承經(jīng)驗知識，提高組織效率和員工素質(zhì)。通過經(jīng)驗管理，企業(yè)可以避免重復(fù)工作，降低成本，提高工作質(zhì)量和效益。在我個人的工作中，我意識到了經(jīng)驗管理對于提高工作效率和解決問題的重要性。通過總結(jié)和分享經(jīng)驗，我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，提高自己的工作能力。

第三段：培訓(xùn)中的實踐體驗（300字）

在培訓(xùn)過程中，我們進行了一系列的實踐活動，使我們更好地理解和應(yīng)用經(jīng)驗管理的知識和技巧。其中，最有收獲的一次活動是團隊協(xié)作的案例分析。在這個活動中，我們將自己的工作經(jīng)驗進行了總結(jié)和分享，并通過團隊討論找出了解決問題的有效方法。通過這個活動，我深刻意識到了經(jīng)驗管理對于團隊協(xié)作和問題解決的重要性。同時，我也學(xué)到了如何將我的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織知識，并通過分享和溝通的方式與團隊成員共享，從而提升整個團隊的工作效果。

第四段：對于個人職業(yè)發(fā)展的影響（300字）

經(jīng)驗管理不僅對于企業(yè)發(fā)展重要，對于個人職業(yè)發(fā)展也有著重要的影響。在培訓(xùn)中，我意識到了個人經(jīng)驗管理對于自己的職業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。通過對自己工作經(jīng)驗的總結(jié)和反思，我能夠不斷提高認識和理解，進而更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。同時，通過將自己的經(jīng)驗寫成經(jīng)驗報告并分享給其他人，我能夠提高自己的影響力和個人品牌。通過經(jīng)驗管理，我相信我能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

第五段：總結(jié)（200字）

通過這次經(jīng)驗管理培訓(xùn)，我深刻認識到了經(jīng)驗管理對于企業(yè)和個人發(fā)展的重要性。經(jīng)驗管理可以幫助企業(yè)提高效率和質(zhì)量，同時也是促進個人職業(yè)發(fā)展的重要手段。我將會將所學(xué)到的經(jīng)驗管理知識和技巧應(yīng)用于自己的工作中，提高自己的經(jīng)驗管理能力，并不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，進一步完善自己的工作方法和技巧。同時，我也會鼓勵和幫助身邊的人進行經(jīng)驗管理，共同提高組織和個人的效益。經(jīng)驗管理不僅是一種工作方法和技巧，更是一種積極的生活態(tài)度和價值觀。我相信通過經(jīng)驗管理，我們能夠更好地發(fā)展自己，提高工作效果，取得更大的成功。

經(jīng)驗管理心得體會篇六

去年，我擔(dān)任五年級（2）班班主任，班級作為學(xué)校教學(xué)活動的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低，對學(xué)生健康全面地發(fā)展，對完成教育和教學(xué)的各項任務(wù)起著舉足輕重的作用。我花了大量的時間和精力去接近他們，研究他們，走進他們的心靈，使班級管理工作嚴而有序。具體說來，我從以下幾方面進行班級管理。

學(xué)生的一切人身權(quán)利不受侵害，學(xué)生對各種美好事物的向往和追求應(yīng)該得到承認和尊重，學(xué)生的求知欲應(yīng)該得到保護和張揚，學(xué)生對人生的理解和對人生的選擇應(yīng)該得到包容和認可，這樣，學(xué)生與班主任之間的距離就會拉近，教育效果就會更好些。平等的觀念要求班主任平等地對待班上的每一個學(xué)生，做到優(yōu)生、問題學(xué)生一視同仁；男生、女生一視同仁。在編排座位時，有的老師會按成績編位，讓所有的同學(xué)都到教室外面，按分數(shù)冊點名，前十名的先進教室，任意選自己的座位，接著是前二十名，三十名……一直往后排。這種做法最容易傷學(xué)生的自尊，挫傷學(xué)生的積極性。我的做法是，先將視力、聽力有問題的學(xué)生挑選出來，讓聽力不佳的同學(xué)坐中間；讓視力有問題的同學(xué)從最后面往前走，一直走到在自己能看清黑板上字的位置坐下；然后按個子大小編排，不偏愛任何一個同學(xué)，在班級營造一種平等的觀念。

當(dāng)然，我非圣賢，更食人間煙火，更懂得人情難卻，所以在編排座位前，我向?qū)W生申明，座位只是個動態(tài)平衡，為了有利于班級管理，隨時可以進行部分調(diào)整。這樣讓學(xué)生有個心理準備，也給其他授課教師行個方便，同時也給自己今后工作留有余地。

受應(yīng)試教育的長期影響，老師們無一例外地都在優(yōu)生身上投入了大量的智慧和精力，這種行為對問題學(xué)生來說是極不公平的，對問題學(xué)生造成的傷害也是深遠而久長的。小學(xué)生還處于長身體階段，生理、心理的發(fā)育還不夠成熟，自我約束能力普遍較差，思考問題難免幼稚，生活和學(xué)習(xí)中犯點錯誤實在是再正常不過的事情了。看見問題學(xué)生成績不好、表現(xiàn)也差，就歧視他們甚至放棄他們。我認為，學(xué)生犯錯誤并不可怕，可怕的是找不到幫助學(xué)生改正缺點的方法。班主任要把學(xué)生當(dāng)孩子看，冷靜地辯證地看待學(xué)生的錯誤，寬容學(xué)生的過失，少給學(xué)生犯錯誤的機會，多給學(xué)生一些改過的機會，用自己博大的愛心去溫暖學(xué)生的心靈。對問題學(xué)生僅有愛和寬容是不夠的，客觀上還得有嚴的一面。

我剛接手的兩個班，第一次開班會時，幾個問題學(xué)生就有意違反課堂紀律，試探班主任對他們的態(tài)度，在以后的一個星期里，可以說所有學(xué)生犯的錯誤他們都犯下了并且是一犯再犯，每一次突發(fā)事件后，我都是找一個小辦公室首先請他們坐下然后開始談話。在批評他的錯誤時對他的這一行為表示理解，用提建議的口吻指出當(dāng)時應(yīng)該怎么做更好。學(xué)生接受處理后我又開始我的善后處理，那就是贊揚他有承認錯誤的勇氣和改正錯誤的決心。我給這幾位同學(xué)準備了一個成長記錄袋，要求他們每天寫500字左右的日記，記錄自己一天所作所想。我給他們提的要求是允許犯錯誤但要減少錯誤，誰減得多誰就是好學(xué)生，并把這一條規(guī)定拿到班委會上去討論，成為一條特別的班規(guī)。一個學(xué)期下來，這幾位同學(xué)逐漸地改掉了身上的一些壞毛病，我在班會上對他們大加贊賞，期末還評他們?yōu)橛酗@著進步的學(xué)生，我不以犯錯誤多少而是以改正錯誤的多少來對他們進行評價。

著名的教育改革家魏書生曾這樣說過："班級像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。"如何把班集體這個家庭管理好，使其成為有共同目標、有組織核心、有正確輿論、有旺盛士氣的集體，我的做法是：讓全體同學(xué)都來參與班級管理。要真正搞好民主管理，首先要使同學(xué)們從思想上樹立起集體意識，樹立"我與班級共榮辱"的觀念，時時事事處處想到集體，想到為集體爭光。我認為這是搞好班級的先決條件。我有意識地讓大家共同來管理班級，著重培養(yǎng)學(xué)生們的集體意識和自我管理能力。

在平時的觀察，同學(xué)的推薦中，建立一個強有力的班委會，讓學(xué)生進行自我管理，這樣，不僅減輕了班主任命令包辦的大負擔(dān)，而且增進了同學(xué)之間的團結(jié)友愛，鍛煉了每個人的工作能力，同時也增強了他們自我管理能力，自然而然地進行集體主義教育。但這樣做，并不等于撒手不管，一切由學(xué)生作主，相反班主任一定要扮演好自己的角色，讓自己既成為班級管理的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又成為班集體中的普遍一員，與全體學(xué)生融為一體，同喜怒，共榮辱。

學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的`作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，平時的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。學(xué)生報到注冊后，我就收集學(xué)生信息，特別是學(xué)生家的電話或家長的手機號碼，便于與家長取得聯(lián)系。我班有位女同學(xué)長期放學(xué)不按時回家，與社會上"小黃毛"混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學(xué)后由家長親自到校接她回家，以杜絕她與壞人接觸的機會，平時注意關(guān)心和提醒她，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進步。當(dāng)然，與家長取得聯(lián)系還有個策略問題，特別是有問題的學(xué)生，不要讓他們自己回家去找家長，這樣很容易出偏差。引出許多不必要的麻煩。對于這樣的學(xué)生，我的做法是，先電話聯(lián)系家長，由家長到學(xué)校將自己的孩子領(lǐng)回家，教育一周再送回學(xué)校。班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，我將在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階，班級管理經(jīng)驗點滴。

經(jīng)驗管理心得體會篇七

一、情親情管理是我們一直所提倡的。

人都是有感情的，班主任和之間也要架起愛的橋梁，這種愛是要發(fā)自肺腑的，而不是表面的關(guān)心。如果你是真心的，學(xué)生能體會的到。舉個例子，我們班有個叫史傳淑，軍訓(xùn)時她帶病訓(xùn)練，我?guī)状谓兴菹ⅲ颊f能行，我很心疼，也很感動。訓(xùn)練之余，我?guī)タ床　Ｌ鞖庥行觯野炎约旱囊路o她穿。我對她的關(guān)心使她很感動，她對我聊了很多，她的家庭，她的理想，我流淚了，她也流淚了，我們師生之間真正建立起了深厚的感情。暑假時，她的普高的錄取通知書到了，但是她最終還是沒有去上普高，而是回到了職專，就是因為職專有我這樣一個關(guān)心愛護她的班主任，她舍不得。史傳淑同學(xué)學(xué)習(xí)刻苦，努力自覺。我希望她能考上理想的大學(xué)，所以平時我對她的學(xué)習(xí)關(guān)心的也很多，給她搜集學(xué)習(xí)資料，督促她的學(xué)習(xí)。同時，我還讓她擔(dān)任班里的團支部書記和學(xué)習(xí)委員，帶動起班里的學(xué)習(xí)，在她的帶領(lǐng)之下，使得班里的學(xué)習(xí)氣氛濃厚，同學(xué)積極向上。像史傳淑同學(xué)這樣因我對他們的愛而有所進步，有所改變的同學(xué)還有很多，我就不再一一舉例。總之，對于學(xué)生，愛是源泉，愛是根本，有了對學(xué)生真正的愛，無論工作方法如何選擇，都會起到良好的教育效果。

二、嚴嚴師出高徒，這是我們經(jīng)常說的一句話。嚴格管理，對于一個班級來說是必須的。從嚴治班是我的'一貫作風(fēng)。關(guān)于嚴格管理主要體現(xiàn)在班級管理制度的制定與實施上。班級管理制度的制定是通過班主任與班干部共同商議，征求學(xué)生意見，最后制定、公布、執(zhí)行。在管理制度的實施上，主要依靠班干部，班長負責(zé)考勤和全盤管理，紀律委員負責(zé)紀律，勞動委員負責(zé)衛(wèi)生，體育委員負責(zé)兩操，等等。

一周一公布，一月一總結(jié)，一學(xué)期一評比。

同學(xué)們的表現(xiàn)都被記錄到了自己的量化成績當(dāng)中，與自己的畢業(yè)分配緊密相連，與期末的評優(yōu)選先直接掛鉤，同學(xué)們能不好好的表現(xiàn)嗎？嚴，還體現(xiàn)的班主任的“盯”與“靠”上，盯的緊，靠的緊，同學(xué)們能時刻感受到班主任的存在，自然違反紀律的就少了。當(dāng)然盯的緊靠的緊不一定都是班主任自己親自盯，而是依靠幾個自己信得過的班干部和同學(xué)替你“盯”，隨時班主任掌握情況進行遙控就行了。

三、細“細”主要體現(xiàn)在衛(wèi)生打掃和對同學(xué)的細致觀察上。

衛(wèi)生打掃的標準很高，在教室里我要求不能有一個瓜子殼和碎紙屑，這樣做是為了讓學(xué)生把衛(wèi)生的標準深入到內(nèi)心。一開始高標準的抓衛(wèi)生，班主任會比較累，但是經(jīng)過一段時間，學(xué)生會習(xí)慣了這種高標準的要求，所以不又用班主任費心費力，衛(wèi)生也照樣打掃的很好。對于學(xué)生的表現(xiàn)，班主任的觀察要細致，學(xué)生的每一言每一行都會表現(xiàn)出一些事情。例如，（略）

四、準準與細是緊密相連的。

準主要體現(xiàn)在把握學(xué)生的情況要準和對學(xué)生的評價要準這兩個方面。把握準確學(xué)生的情況主要是學(xué)生的考勤和犯錯誤的原因等方面。只有把握情況準了，那么對于學(xué)生的評價才會準，對于學(xué)生的評價如果不認真弄準確，肯定會影響班級制度的實施，也會影響班主任在同學(xué)們中的威信，那么前面多提到的“嚴”和“細”就不能存在了。“準”體現(xiàn)了班主任對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了班主任對工作的力度，準與不準直接影響整個班級管理的工作效果。想法很多，卻不能一一的都見諸于筆端，謹以以上幾點看法，請各位老師給以批評與指正。

經(jīng)驗管理心得體會篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好﹗感謝百忙之中查看我的“體檢”報告。這周二，我有幸拜讀了勁霸男裝董事長洪忠信“致員工的一封信”，里面蘊藏的很多管理上哲學(xué)性的東西讓我很受啟發(fā)。在這封長達近3000千字的信件中，勁霸男裝董事長坦言，“勁霸今年遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑”。 讓洪忠信更加憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場下滑的同時，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。他指出，“我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠遠超過了市場給我們的打擊”。因此，他表示會請一些“不認同勁霸的價值觀”、“以不勞而獲、不負責(zé)任、不思進取的態(tài)度工作”、“不求無功但求無過”的員工離開。最終要求員工進行一次徹底的體檢，每個不同崗位上的員工都應(yīng)該進行“體檢”，以下是我的“體檢”陳述：

1.工作經(jīng)驗不足是我最大的缺點。我是剛從學(xué)校畢業(yè)就直接進入學(xué)校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗可談，從前在學(xué)校的實習(xí)只能算是皮毛，真正的考驗根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣。

2.思想單純，辨別是非的能力較差。因為在學(xué)校呆久了，書生氣較濃，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實踐的考驗，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點“愚﹑直”，不能很快清楚孰是孰非，最后受到傷害的往往是自己。

3.關(guān)于高職院校的知識學(xué)習(xí)還不夠。因為我本科和研究生主要學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟學(xué)知識，對高職院校的知識涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章，努力讓自己“鉆進去，愛上它”，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展，相信會看到輝煌的明天。

4.追求效率的時候容易心浮氣躁。我是一個做事細心，辦事追求效率的人，領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，我會盡自己最大能力去完成，并且每一項我都記錄下來。但現(xiàn)實生活中有些事情不能急于求成，需要細水長流的進行，要是看到任務(wù)沒有完成，我會很著急，心情也不好，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛病。

5.勤奮踏實是我的優(yōu)勢。也許我清楚自己的定位，清楚自己是初學(xué)者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平，所以很勤奮努力，踏實工作，一步一個腳印，不盲目冒進，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，每天都要求自己進步一點。

6.執(zhí)行力強是我的本性。我一直堅信：“千里馬常有，而伯樂不常有”，因為讀了這么多年的書，自己還是積累了不少知識，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導(dǎo)出色的完成既定的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)可以慢慢發(fā)掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質(zhì)，請相信：我定會成為獨擋風(fēng)雨，為你排憂解難的左膀右臂。

經(jīng)驗管理心得體會篇九

在當(dāng)前高度發(fā)展的科技時代，技術(shù)管理在各行各業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名從業(yè)多年的技術(shù)管理者，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過總結(jié)和歸納，我發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理的成功離不開以下五個方面的重要因素：明確目標、有效溝通、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)以及資源優(yōu)化。

首先，明確目標是技術(shù)管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一步。在開始任何項目之前，技術(shù)管理者應(yīng)該明確自己要實現(xiàn)的目標和預(yù)期結(jié)果。同時，確保這些目標與公司戰(zhàn)略和愿景相一致。一個明確的目標可以給整個團隊一個明確的方向，并且激勵他們朝著同一個方向努力。而這一目標也需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司需求的變化。

其次，有效溝通在技術(shù)管理中起著至關(guān)重要的作用。一個良好的溝通渠道可以促進信息的傳遞和理解，避免誤解和沖突的發(fā)生。作為技術(shù)管理者，我們需要確保與團隊成員之間的溝通暢通，理解他們的關(guān)切和挑戰(zhàn)，并努力解決問題和提供支持。此外，與其他部門之間的溝通也同樣重要，可以減少工作重復(fù)和沖突，實現(xiàn)有效的合作。

團隊合作是實現(xiàn)技術(shù)管理成功的重要因素之一。一個高效團隊的工作要比單打獨斗的能力更強，團隊成員之間需要互相支持和協(xié)作。作為技術(shù)管理者，我們需要積極促進團隊建設(shè)，激勵相互合作，提供合適的培訓(xùn)和支持，以確保團隊成員能夠發(fā)揮他們的最佳能力并實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。同時，建立一個積極的團隊文化，能夠增強團隊凝聚力和工作滿意度。

持續(xù)學(xué)習(xí)是技術(shù)管理者不可或缺的重要素質(zhì)之一。技術(shù)在不斷發(fā)展和更新，作為技術(shù)管理者，我們需要始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。通過關(guān)注行業(yè)動態(tài)、學(xué)習(xí)新技術(shù)和參加相關(guān)培訓(xùn)，我們可以不斷提高自己的技能和知識水平，從而更好地理解和應(yīng)對技術(shù)管理中的挑戰(zhàn)和機遇。而持續(xù)學(xué)習(xí)也可以激勵團隊成員跟隨我們的步伐，并在技術(shù)方面保持競爭力。

最后，資源優(yōu)化是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)管理者需要合理地分配和利用可用的資源，以最大化效益和實現(xiàn)組織目標。這包括人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源等方面。在資源有限的情況下，我們需要通過優(yōu)先級排序和合理安排來最大限度地發(fā)揮資源的作用，并確保項目的順利進行。

總之，技術(shù)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域。通過明確目標、有效溝通、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)以及資源優(yōu)化，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)技術(shù)管理的成功。作為一名技術(shù)管理者，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新知識，提升自己的管理能力，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

經(jīng)驗管理心得體會篇十

經(jīng)驗管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，能夠幫助企業(yè)更好地管理和利用各種資源。為了提升自己的經(jīng)驗管理能力，我參加了一次經(jīng)驗管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)經(jīng)驗管理的知識和技巧，也收獲了一些寶貴的心得體會。本文將在以下幾個方面總結(jié)和分享我在培訓(xùn)中的體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及所得知識

在培訓(xùn)中，老師詳細介紹了經(jīng)驗管理的概念、原理和方法。我了解到經(jīng)驗管理是通過系統(tǒng)地收集、儲存和傳播內(nèi)外部人的經(jīng)驗，從而提高組織的績效和創(chuàng)新能力。同時，我還學(xué)到了一些常用的經(jīng)驗管理工具和技術(shù)，例如經(jīng)驗地圖、經(jīng)驗庫和經(jīng)驗分享平臺等。通過這些工具和技術(shù)，我們可以更好地收集和分享內(nèi)外部的經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考。

第三段：培訓(xùn)中的實踐和案例分享

培訓(xùn)中，老師引入了一些實踐環(huán)節(jié)，幫助我們將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際情境中。例如，我們分組進行了一個模擬項目，通過收集和整理項目中的經(jīng)驗，加深了對經(jīng)驗管理的理解。此外，老師還分享了一些實際案例，讓我們從中學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗。這些實踐和案例幫助我更好地理解經(jīng)驗管理的重要性，并激發(fā)了我對于經(jīng)驗管理的興趣。

第四段：培訓(xùn)體會與思考

在培訓(xùn)過程中，我深刻認識到經(jīng)驗管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。經(jīng)驗不僅僅是一種資源，更是一種有機組織的能力，可以幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí)、改進和創(chuàng)新。相比于其他資源，經(jīng)驗具有一定的復(fù)制和傳播的能力，能夠迅速地在組織內(nèi)部傳遞，從而形成一種共享和沉淀的機制。因此，我認為經(jīng)驗管理是企業(yè)提升自身核心競爭力的重要手段之一。

第五段：培訓(xùn)后的應(yīng)用與總結(jié)

經(jīng)驗管理培訓(xùn)結(jié)束后，我開始將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中。我先是通過梳理和整理項目經(jīng)驗，建立了一個專屬的經(jīng)驗庫，方便項目組成員學(xué)習(xí)和借鑒。此外，我還積極參與內(nèi)部經(jīng)驗分享的活動，與其他部門的同事交流和分享經(jīng)驗，促進了組織內(nèi)部的協(xié)同與學(xué)習(xí)。通過這些應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗管理不僅提高了工作的效率和質(zhì)量，還帶來了團隊合作和創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)來看，經(jīng)驗管理培訓(xùn)是一次十分有收獲的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了有關(guān)經(jīng)驗管理的知識和技巧，更體驗到了經(jīng)驗管理的實際應(yīng)用和效果。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

經(jīng)驗管理心得體會篇十一

從20xx年至今，我們社會保險局十分重視檔案管理工作，在在市社保局的領(lǐng)導(dǎo)和檔案局的全面指導(dǎo)與大力支持下,按照“打牢基礎(chǔ)、精細管理、爭先創(chuàng)優(yōu)、深化利用”的16字檔案工作思路,轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新手段、加大投入,努力提高檔案管理工作水平,取得了明顯效果。20xx年,經(jīng)過3個多月的收集整理，共整理出各種門類的檔案518卷，檔案綜合管理達省c1級標準，并獲驗收。為提升檔案管理水平，規(guī)范檔案室建設(shè)標準，適應(yīng)社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的需要，從20xx年5月開始，對我局1987年至20xx年以來形成的檔案進行全面的清理整改，通過全體干部職工的共同努力，我局的檔案工作走上了制度化、規(guī)范化的正軌，對照《云南省黨政機關(guān)檔案室建設(shè)驗收標準》，檔案綜合管理達“五星級”標準。

迄今為止，檔案室共有文書檔案504件，會計檔案613卷，業(yè)務(wù)檔案2卷，基建檔案240卷，電子檔案16件，各類照片411張，聲像檔案4盒，實物檔案78件，設(shè)備檔案2件，圖書資料350冊，其他檔案2件。人事檔案4354份(其中：退休人員1440人，縣屬企業(yè) 單位2914人)。在檔案管理方面?我們的做法是：

一、提高認識，統(tǒng)一步調(diào)

我局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視檔案工作，從申請達標開始，我們按照《檔案法》和《歸檔文件整理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定和要求，扎實開展檔案管理工作，取得了明顯成效。20xx年，我局檔案綜合管理達省c1級標準。然而，隨著社會的快速發(fā)展、社會保險業(yè)務(wù)不斷增加、社會保險改革的不斷推進，機構(gòu)、人事頻繁變動，業(yè)務(wù)流程不斷整合，部分檔案工作出現(xiàn)了“脫節(jié)”、“滯后”現(xiàn)象，檔案管理工作整體質(zhì)量下滑、水平下降的情況較為嚴重，不能適應(yīng)社會保險工作的需要。 20xx年5月，縣檔案局要求我局檔案管理進行“星級達標”，并列入檔案管理“星級達標”單位，為我局加強檔案管理、提升工作水平提供了難得的“歷史機遇”。當(dāng)時，我局的檔案管理工作正處于“低谷”，檔案管理兼職人員交替頻繁，檔案管理制度落實不到位，檔案室變成了倉庫，書籍、資料堆滿地，檔案電子信息嚴重缺失。種種問題背后，反映出部分干部職工對檔案管理“不以為然”的心態(tài)?主要表現(xiàn)為三種錯誤認識：一是“無關(guān)論”。認為檔案管理只是辦公室的事，自己只要是把業(yè)務(wù)辦好了，工作完成了，不出任何問題，就算萬事大吉，不用在檔案工作上花時間、費精力;二是“無需論”。認為檔案管理已經(jīng)達到了一定的水平，基本上能滿足日常工作的需要、夠用就行;三是“無益論”。認為檔案升級需要花費大量人力、物力、財力，甚至認為在經(jīng)費本來就緊張的情況下，檔案升級是“勞民傷財”。這三種認識歸根結(jié)底都是片面的、落后的、錯誤的檔案觀的表現(xiàn)。針對這些錯誤觀念，我局領(lǐng)導(dǎo)適時召開檔案管理達標升級動員大會，認真組織干部職工學(xué)習(xí)《檔案法》、《歸檔文件整理規(guī)則》和《云南省黨政機關(guān)檔案室建設(shè)驗收標準》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提升理念，讓大家充分認識到，提高檔案質(zhì)量是社會保險工作健康發(fā)展的內(nèi)在需求，規(guī)范檔案管理是社會保險事業(yè)全面進步的重要標志。在此基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)決定趁熱打鐵、重新定位，適時提出了“三項要求”、“一個目標”，即：檔案工作在管理措施上要有新突破，在歸檔質(zhì)量上要有新提高，在利用效果上要有新成效。積極工作，不走回頭路，不降低標準，一定要達到檔案室管理“五星級標準”，讓我局檔案管理工作邁上新臺階。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，增加投入

檔案管理工作不僅需要財力投入，而且涉及方方面面，必須動員各部門的力量，共同努力，協(xié)調(diào)推進。做到這一點，除了提高對檔案管理工作重要性的認識之外，很重要的一條就是要加強對檔案管理工作自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)，以有效的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)保障檔案工作的有效運轉(zhuǎn)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。為不斷強化檔案管理意識，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，加快檔案管理晉檔升級步伐，我局成立了以局長為組長，副局長、副局長為副組長，各股室負責(zé)人為成員的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了局長親自抓、辦公室主任直接抓、檔案兼職人員具體抓、各科室負責(zé)人協(xié)調(diào)抓的檔案管理工作格局。

二是加大投入?促進檔案管理水平全面提升。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視解決檔案管理工作中遇到的具體問題。一是精力上投入。把檔案管理“星級達標”工作作為一項重要任務(wù)，納入社會保險工作的總體規(guī)劃，制定“星級達標”工作目標，明確檔案管理責(zé)任制，制定了《社會保險局檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)》、《社會保險局綜合檔案室負責(zé)人工作職責(zé)》、《社會保險局綜合檔案室職責(zé)》、《社會保險局綜合檔案室檔案員職責(zé)》、《社會保險局兼職檔案員工作職責(zé)》、《社會保險局兼職檔案員崗位職責(zé)》、《社會保險局檔案保管和利用管理辦法》、《社會保險局檔案移交、管理辦法》、《社會保險局檔案查借閱制度》、《社會保險局檔案收集、整理歸檔制度》、《社會保險局外出人員帶回文件材料管理制度》、《社會保險局檔案保管制度》、《社會保險局檔案統(tǒng)計制度》、《社會保險局電子文件歸檔與管理制度》、《社會保險局會計檔案管理制度》、《社會保險局聲像實物檔案管理制度》、《社會保險局公文處理制度》、《社會保險局檔案保密制度》、《社會保險局檔案鑒定銷毀制度》、《社會保險局檔案庫房管理制度》等檔案管理規(guī)章制度，同時與其它工作一起部署、一起檢查、一起考核。

對檔案工作中遇到的實際問題專門進行研究解決。二是財力上支持。一方面，我局在有限資金的使用上，優(yōu)先安排檔案管理“星級達標”，做到缺什么補什么，需要什么添置什么，堅持“高點定位，一步到位”的原則。從20xx年達省c1級標準到達檔案室管理“五星級標準”驗收，共投入資金5萬余元，購置檔案柜44組，購置了檔案室必備器材(電腦、掃描儀、除濕器、吸塵器、碎紙機、裝訂機等)。另一方面是人力上給予保障。我局優(yōu)先選配高素質(zhì)檔案人員，為辦公室配備了一名學(xué)歷高、肯鉆研、工作有責(zé)任心的同志從事檔案工作，并要求各股室按時按期整理檔案歸檔。同時，積極派人參加縣檔案局業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時組織有關(guān)人員到先進單位進行參觀學(xué)習(xí)，進一步開闊視野，更新知識，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高技能，為提升檔案管理水平打好人才基礎(chǔ)。

三、突出“五化”，提升水平

為不斷提高檔案管理工作水平，近年來，我局以健全管理制度、完善硬件設(shè)施、提升檔案質(zhì)量、深化檔案應(yīng)用為重點，注重上下一體、協(xié)調(diào)推進，在檔案規(guī)范化管理工作中堅持做到“五化”： 一是管理制度化。依據(jù)《檔案法》、《歸檔文件整理規(guī)則》和《xx省黨政機關(guān)檔案室建設(shè)驗收標準》等法律法規(guī)，我局結(jié)合實際，先后制定了《社會保險局檔案保管和利用管理辦法》、《社會保險局檔案移交、管理辦法》、《社會保險局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》等規(guī)定，進一步明確了我局檔案室和各科室的工作責(zé)任，對文書、會計、業(yè)務(wù)、聲像、榮譽、實物等檔案、資料實行了集中統(tǒng)一管理，做到從立卷歸檔到統(tǒng)計保管，從檔案移交到鑒定銷毀，從檔案利用到考核獎懲等每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依、有章可循，為檔案的規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，狠抓各項規(guī)章制度的落實，在檔案的轉(zhuǎn)遞、查閱等具體操作過程中,堅持做到了“檔案整理不符合規(guī)定不接收”、“不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不借，非特殊情況需要不借”、“不符合查閱檔案范圍不查，手續(xù)不全不查”，形成了一整套較為全面的檔案管理制度，使檔案管理工作走上了規(guī)范化、制度化的管理軌道。 二是硬件現(xiàn)代化。我們注重提高檔案基礎(chǔ)設(shè)施的硬件水平。我局在辦公用房和檔案庫房上給予優(yōu)先，堅持“一步到位”，增設(shè)了閱文室，單設(shè)榮譽陳列室，做到了辦公、庫房、閱文“三分離”。20xx年以來，先后投入5余萬元對原有設(shè)備進行了升級改造。添置了電腦、掃描機、除濕器、吸塵器、碎紙機、裝訂機、錄像機、檔案目錄柜，安裝了防盜監(jiān)控系統(tǒng)，硬件齊全，設(shè)施完備。

達到了“三鐵”(鐵門、鐵窗、鐵柜)、“十防”(防塵、防火、防盜、防潮、防高溫、放光、防蛀、防腐、防水、防鼠)的檔案管理現(xiàn)代化要求。 三是歸檔規(guī)范化。抓好各類檔案立卷歸檔工作是提高檔案管理質(zhì)量的關(guān)鍵。我們根據(jù)《云南省黨政機關(guān)檔案室建設(shè)驗收標準》和《xx省社會保險業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定(試行)》以及《歸檔文件整理規(guī)則》，找準檔案業(yè)務(wù)與社會保險業(yè)務(wù)的結(jié)合點，制定了《社會保險局檔案歸檔目錄》、《社會保險局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》等一系列業(yè)務(wù)規(guī)范。注重多環(huán)節(jié)把關(guān)文書檔案質(zhì)量，在公文行文環(huán)節(jié)，嚴把“起草、審核、簽發(fā)、打印”四關(guān)，在歸檔環(huán)節(jié)，嚴格以“件”為單位裝訂, 按保管期限和機構(gòu)、問題，進行科學(xué)分類，按《歸檔目錄》進行排列、編號、打印、歸檔文件目錄，在上架環(huán)節(jié)，統(tǒng)一卷盒、備考表等檔案裝具。由于在檔案整理中注意細節(jié)、講究質(zhì)量，保證了室藏檔案門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量過硬、統(tǒng)一規(guī)范。 四是應(yīng)用縱深化。

把單位和個人參保信息檔案這些“死信息”變成“活數(shù)據(jù)”，服務(wù)于社會保險業(yè)務(wù)工作，是提升檔案管理工作水平的最終目標。我局在抓好檔案管理的同時，努力做好檔案的開發(fā)與利用工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為業(yè)務(wù)建設(shè)服務(wù)、為行政管理服務(wù)。做到檔案管理與完成目標任務(wù)相結(jié)合，檔案管理與發(fā)展業(yè)務(wù)相結(jié)合，檔案管理與退休人員管理服務(wù)相結(jié)合。從建立檔案室以來，注重充分利用檔案信息，解決了很多棘手的問題，也為黨委政府科學(xué)決策和解民憂保持社會穩(wěn)定提供服務(wù)。 五是管理常態(tài)化。檔案管理是一項長期的、持續(xù)的、枯燥的工作。為進一步規(guī)范檔案管理，全面掌握我檔案管理工作情況，提升全局檔案管理工作水平。我們還采取“聽、看、查、評”的形式，請縣檔案局專家對我局所有檔案進行一次突擊檢查，旨在提高單位領(lǐng)導(dǎo)、檔案管理人員和業(yè)務(wù)人員對檔案管理工作重要性的認識，使檔案的形成規(guī)范化、檔案整理日常化、檔案的保護科學(xué)化、檔案管理現(xiàn)代化，檢查結(jié)果將納入年度目標管理考核范疇。 總之，檔案管理工作是社會保險工作的重要組成部分，也是個“老大難”問題。俗話說：老大難，老大難，老大出動就不難。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工參與，檔案管理人員努力，相信檔案管理工作就會更上一層樓，就會更好地發(fā)揮它的作用，為當(dāng)?shù)氐纳鐣M步，經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

謝謝大家!