范文可以讓我們看到一些優秀的寫作思想和觀點，拓寬我們的思維。以下是小編為大家精心挑選的范文范本，希望能夠為大家的寫作帶來一些靈感和啟示。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇一

首先不是每一個新辦小企業都是一種企業家行為，或者代表企業家精神。

德魯克先生舉例，一對夫婦在美國某市郊開了一家熟食店或墨西哥餐館，他們的確是冒了一點風險。不過，他們是企業家嗎?德魯克先生的回答是“否”，因為他們既沒有創造出一種新的滿足，也沒有創造出新的消費需求。

然而，麥當勞所表現出來的卻是企業家精神。確切地說，麥當勞并沒有發明任何新東西，但是憑借著應用管理概念和技巧(即研究顧客所注重的“價值”)，它們將“產品”標準化，設計制作流程和工具，并基于工作分析設定標準，根據標準培訓人員。麥當勞不僅大幅度提高了資源的產區，而且開創了新市場和新顧客群。這就是企業家精神。

實際上，企業家企業在新創小企業中只占少數，它們創造出了新穎而與眾不同的東西：它們改變了價值觀。當然，并非小企業才有企業家精神，通用電氣公司是大企業中具有企業家精神的代表。在非經濟機構中，洪堡構思并創辦了柏林大學，醫療機構形式的進化(從醫院、大型專業化中心到專業化的治療中心)都是企業家精神的體現。

因此，無論對個人或是機構而言，企業家精神都是一種獨特的特性，但它并不是人格特征。任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為一名企業家，并表現出企業家精神。因此，企業家精神是一種行動，而不是人格特征。它的基礎在于觀念和理論，而非直覺。企業家精神“無人可教，卻人人可學”。企業家視變化為常態。通常，他們自己并不引發變化。但企業家總是尋找變化，對其做出反應，并將其視為機遇而加以利用。

具有企業家精神的人認為，在社會中，特別是在經濟中，最重要的任務是做與眾不同的事情，而非將已經做過的事情做得更好。正如熊彼特所言：企業家所從事的工作就是“創造性破壞”。古典經濟學講求將已然存在的事物予以最優化，而熊彼特卻主張，由創新的企業家所引發的動態失衡是健康經濟的常態。

企業家精神一詞源于經濟層面，但它絕不僅僅局限于經濟范疇，它適合于人類的所有行為。教育領域和醫療保健領域的企業家，與企業界的企業家，他們所做的事情基本相同，使用的工具基本相同，遇到的問題也基本相同。在醫學領域，德魯克先生提到“新一代的企業家又在致力于將醫院改變成專業化的治療中心，包括流動的外科診所、獨立的婦產中心和心理治療中心。與傳統的醫院不同，它們的工作重點不再是對病人的護理，而是針對病人的專門需求。”在未來的醫學領域，最大的機遇就是信息技術在健康產業中的應用，尤其是互聯網與醫學結合后產生的變化，孕育了大量的需求和機遇。德魯克先生認為，醫學和教育是未來的朝陽行業，時代在召喚具有企業家精神的復合型人才來滿足人類日益增長的健康需求。

人們普遍認為，企業家精神充滿了巨大的風險。但德魯克先生對這種觀點進行了批判，實際上當創新的機遇已經存在的時候，再沒有比采取資源最優化更有風險了。ibm公司、寶潔公司、3m公司就是長期創新成功的典范，只有理解了ibm公司對于創新的理解，才能明白為什么它們出售了pc業務，而未來亞馬遜公司可能會是一個“云服務”提供商而非網絡書店。有的時候保守并不意味著安全，反而可能是更大的風險。如一個老年人髖部骨折，如果采取臥床牽引等保守治療，可能帶來肺部感染、泌尿系感染、褥瘡等并發癥，曾經這類病人一年內的死亡率就可高達50%。而骨科醫生通過不斷改進手術技術，采取dhs鋼板或髓內釘技術治療老年髖部骨折，讓老年人擺脫長時間的臥床和牽引，盡早的活動肢體。不僅提高了病人的生活質量，而且大大下降了這類骨折的死亡率。所以手術冒一定的風險反而是大大降低了疾病帶來的風險。套用一下經濟學理論，我們可以這么認為，具有古典經濟學傾向的外科醫生可能會努力改進保守治療中的牽引技術以降低死亡率，而具有企業家精神的外科醫生則傾向于研究新的手術方式來降低老年髖部骨折帶來的系統風險，盡管給老年人做手術確實要冒一定的風險。

備注：企業家(entrepreneur)一詞源于法文的entreprendre，指的是“敢于承擔一切風險和責任而開創并領導一項事業的人”，帶有冒險家的意思。法國經濟學家薩伊在1800年首創了entrepreneur這一個新的表達方式。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇二

1.開創則更定百度。盡滌舊習而氣象維新：守成則安靜無為，故縱脞廢萎而百事隳壞。

2.加強人文素質教育，培養創新型人才。

3.將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的。

4.新奧天下事創新為先，創新清潔能源新奧當先。

5.創新是巍巍大廈的棟梁，沒有它，就只是一堆散亂的磚瓦；創新是滔滔大江的河床，沒有它，就只有一片泛濫的波浪；創新是熊熊烈火的引星，沒有它，就只有一把冰冷的柴把；創新是遠洋巨輪的主機，沒有它，就只剩下癱瘓的巨架。

6.創新是科學房屋的生命力。

7.在領悟上不肯鉆研的人是不會提出問題的；在事業上缺乏突破力的人是不會有所創新的。

8.創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競爭力”。

9.力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。

11.創新是古老大海上的一葉方舟，嶄新的風帆揚起一片新的源泉；創新是綠茵草地里的一朵花朵，嫣紅的花蕾綻放一抹新的希望；創新是蒼蒼藍天中的一個太陽，燦爛的光輝閃耀一道新的永恒。

12.科學技術史證明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創新。

13.想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。

14.要創新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創新。

15.一個人想做點事業，非得走自己的路。要開創新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創新的第一步。

16.創新需要智慧；創新需要頭腦；創新需要靈感。

17.為了更好的服務于自己，讓自己勇于創新，堅持不斷的奮斗，用自己的努力一直看清自己的每一步，自己的每一次成功與失敗，讓自己更加的清晰明了的明白，生活是一場游戲，也是一個戰場，只有用盡我們自己的全力，我們才能夠順利的完成上天賦予我們的使命，一步步的跨越自己的未來，自己的人生。

18.快實施自主創新戰略，全面推進創新型新奧建設。

19.企業的成敗在于能否創新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業特殊困難時期，更需要有這種精神。

20.堅持理論創新、體制創新、管理創新、科技創新，不斷提高發展水平。

21.致富的秘訣，在于“大膽創新、眼光獨到”八個大字。

22.科學決不是一種自私自利的享樂。有幸能夠致力于科學研究的人，首先應該拿自己的學識為人類服務。

23.非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。

24.我們的科學史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發現“此路不通”的失敗者統統不寫，這是很不公平的。

25.我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。

26.創新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未見的東西。

27.以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

28.科技發展要堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針！

29.市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

30.遇到難題時，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。

31.作出重大發明創造的年輕人，大多是敢于向千年不變的戒規、定律挑戰的人，他們做出了大師們認為不可能的事情來，讓世人大吃一驚。

32.科學的幻想歸根結底是科學和技術的大膽創造。

33.靈感從孤獨者深沉的思考中迸發;智慧從孤獨者深沉的思考中起源;創新從孤獨者深沉的思考中成形;詩情從孤獨者深沉的思考中溢出。

34.漸進就是守舊。因此經營理念創新，就要反漸進，務必一步到位。

35.科學到了最后階段，便遇上了想象。

36.科學也需要創造，需要幻想，有幻想才能打破傳統的束縛，才能發展科學。

37.異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。

38.如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。

39.以大小為主的創新并不改變什么，只有通過改變產品或服務的數量來推出新產品。

40.人生需要深入地進行創造，甚至創新，開辟人生的豐收景象。

41.大凡實際接觸過科學研究的人都知道，不肯超越事實的人很少會有成就。

42.每一天創新一點點，是在走向。每一天多做一點點，是在走向豐收。每一天進步一點點，是在走向成功。

43.在創造家的事業中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。

44.何謂超越?超越就是吃螃蟹，就是創新。

45.好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

46.創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證！

47.科學沒有國界，科學家卻有國界。

48.生活就是創新，只有與時俱進才能跟上時代;生活就是付出，只有吃苦流汗才能實現理想;生活就是享受，只有品嘗人生才能感知生活的快樂。

49.把每位員工經營成創新的sbu并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

50.創新離不開繼承，創新離不開堅持，創新離不開積累，創新離不開借鑒，創新離不開落實，創新離不開堅持。

51.創新是石，擦出星星之火；創新是火，點燃希望之燈；創新是燈，照亮前進之路；創新是思路，引導我們前行。

52.應當熱愛科學，因為人類沒有什么力量是比科學更強大、更所向無敵的了。

53.不斷變革創新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。

54.創新是一個民族進步的靈魂，是因為興旺發達的不竭動力。

55.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。

56.干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。

57.社會創新才能有進步，思想創新才能挽回更多的婚姻，挽救更多的生命。

58.凡事力爭的可能性，但必須做最壞的準備。做創新的科研工作更是如此。

59.漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇三

《創新與企業家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至90分，是大家公認的大事經典之作，尤其是對于創新創業領域的同學說，實乃入門必讀之書。

三天的端午假期，我把這本書看完了。

如果讓我評價，僅從第一遍的閱讀感受說，只能算一般，有很多收獲，但談不上過癮。與閱讀《智能時代》、《運營之光》、《把時間當朋友》相比，它給我帶的驚喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點似乎少了些，而且內容的理解上也比較晦澀。

我想，這可能是自己的現實工作中還未經歷過書里所說的那些觀點，也或者是大多數經典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領會到它的精髓。

但之所以被那么多人評為經典，必有其經典之處，所以后續我仍然會多讀多理解幾遍。

就目前讀完的感受說，有幾點對我啟示很大。

其一，《創新與企業家精神》讓我明白了創新的含義，之前總是聽到各種各樣的創新理論，比如顛覆式創新，微創新等等，但從沒有具體思考過，什么是創新，我們應該如何去界定創新。

日常生活里，我們聽到創新的第一反應是高科技，或者是將創新與創意、好點子聯系在一起，也或者是人們開創了一項新的生意也被稱為創新，這些觀點是不完整的。

書里給出的觀點比較全面，一種定義是指，將資從產出和生產力較低的領域轉移到生產力及產出較高領域的方式方法就是創新，比如麥當勞并沒有發明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產它所供應的最終產品了。

另外一種定義是指，創新是通過改變產品和服務，為客戶創造了新的價值和滿意度，甚至創造了新的客戶，這是從需求端定義的。

基于以上的定義，創新主要分為三個類別，產品的創新--即產品或服務的創新、管理的創新--及制造產品與服務，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動的創新、社會創新---即市場、消費者行為和價值的創新。

無論是供給端還是需求端的定義，創新在任何時代都是一種無比重要的企業增長、社會進步的動力。

這也是我從本書中得到的第二個啟示。

我們之所以有機會創新，之所以有機會創業，不是憑空捏造無端想出的，其本質是在于變化，是現在和過去不一樣了，是國家政策、人口規模、消費趨勢、新技術等等的變化。

正是有了這些變化，才給了企業創新的機會，讓察覺到變化的企業在巨頭還未察覺或已經察覺但并未行動時快速揭竿而起，快速增長，成為下一個巨頭。

所以說，當公司以同樣的產品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產品不夠好，很可能是客戶的需求已經發生變化。

因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識，(fsir)這一點我自認為做的還不錯，這幾年的折騰，也從內心真正意識到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。

那么關鍵問題了，在擁有重視變化的前提下，我們應該如何如發現、尋找變化呢？進而給我們創新提供條，讓公司的業務能彎道超車。

書中給出了部分答案，書里認為，創新的一半自于七個方面：

1、意外的事。

2、不協調事。

3、程序需要的創新。

4、產業或市場結構的變化。

5、人口統計。

6、認知的、意義及情緒上的變化。

7、新知識。

相信作者已經總結的比較完整了，我們從需要關注著七個方面，從他們的的變化中去發現創新的機會，然后重視市場和客戶的需求，以市場為導向去落地創新的方案。

或者說，我們應該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標準是什么？我想，這很難有標準，只能是憑借個人的經驗和商業感覺了。

所以我越越理解，創業也好，管理也好，他們在實際操作的過程中都沒有標準答案，只能邊走邊想，并且實踐尤為重要。

另外，書里的另一處觀點對我啟發很深，或者說打開了另外的思考維度。

我一直認為一名優秀的管理者、領導者，不論是銷售部門、運營部門、技術部門，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。

也就是說，這名管理者能夠根據當下團隊的現狀、市場現狀、產品現狀、以及短期和長期的目標發現當下最核心的問題是什么，然后協調資去解決這個問題。

并總能在不同階段發現并解決困擾當下的問題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據具體情況審時度勢，找到問題的核心，并解決它。

但這本書給出的觀點除了發現并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發現并解決問題上，還需要關注可能存在的機遇，比如書里前半部分提到的意外的事、不協調事等。

這些機遇很可能是下一次創新的開始，這就好比是不僅要腳踏實地，更要仰望天空，發現變化并基于此創新，這是不同緯度的觀點，它對管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創新、戰略的能力。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇四

《創新與企業家精神》是現代管理學之父彼得。德魯克的一本經典著作，管理學方面的書以前也讀得很少，因為印象中就覺得管理學就是一門很水的專業，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來雖然還是有很多地方沒有很深的體會，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對于創新有一些全新認知。下面我談談自己的想法：

第一，什么是創新？創新是企業家精神最重要的特征，書中舉了很多實際的例子來告訴我們創新是什么，它并不只局限于科技、發明，我印象很深地是日本的社會創新，二戰后的日本，沒有資源優勢也沒有技術積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創造性模仿，在別人的原創上加以改進，通過市場創新去打敗原創者。我最近在幫我同學找供應商管理方面的資料，發現日本人在生產及運作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產，jit生產讓管理創新滲透到產品開發設計的整個過程，并且它讓這種創新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數十年內成為世界汽車第三生產商，也讓世界各地企業爭相效仿。這種社會創新或市場創新也是彼得德魯克所推崇的。他認為，雖然很多創新與科技有關，但是科技含量很低甚至零科技的社會創新，不但機會更多，而且效益更大。

第二，為什么要創新？作者引用了許多實際中的大企業、公司例子來說明創新的重要性，書里也提到了企業家精神并不僅僅局限在經濟性機構，在公共服務機構，如政府、學校、醫院，其實更需要創新和企業家精神（書中第14章有分析），引用德魯克的話來說：“創新與企業家精神能讓任何社會、經濟、產業、公共服務機構和商業機構保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創新與企業家精神不是對原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進的方式，這次推出一個新產品，下次實施一項新政策，再下次就是改善公共服務。其次，因為它們并沒有事先規劃，而是專注于每個機會和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產生預期的和所需的結果，就會很快消失。”創新固然可以令一個企業成功并贏得財富，但是創新的意義不僅限于此。在本書的“結論”中，德魯克把創新引申到企業家社會的。

第三，如何進行創新？我想這個問題在座的每個人應該都思考過，創新是處于這個社會、這個時代每個人都需要的精神，但我以前就覺得很難實行。在這本書，告訴我們創新是可以作為一門學科去學習的，創新需要訓練。我自己讀下來，歸為以下三方面：

其一，要擁抱變化、專注機遇。德魯克提出創新機遇的七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要；四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識。我們可以從這些方面來發現創新機遇，系統的創新要有目的、有組織地尋找變化，要對這些變化本身可能提供的經濟或社會創新的機遇進行系統化的分析，所以我們要主動擁抱變化、專注機遇。（梅西百貨）。

其二，要成為一名創新實踐者。這一點可以聯系工作實際，書中提到我們要做的有：學會思考（要對創新機遇有組織、有系統地分析和研究），多看、多問、多聽（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務時才知道什么是能夠被更好地接受的），目標明確（多樣化往往容易分心），從細微處入手（以便于調整），不斷地學習；禁忌：不要太聰明（制度出臺的時候要考慮到制度實行起來，人員是否能夠承受，比如過于復雜、細節的東西，看似很全面，但基層人員實行起來可操作性太小），不要嘗試為未來進行創新（這個觀點不是很同意），創新也需要勤奮、毅力等。

其三，形成創新的機制，要有戰略。德魯克就三種企業模式：新企業、服務機構及現有企業，分別指導如何建立良好的機制，以保持企業的創新動力。在此基礎上還要有戰略，在書中的第三部分，詳細介紹了企業的創新戰略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導向一個方向，全力以赴，以占據行業領頭羊為目標）攻其軟肋（就是重視行業領導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痹大意的之時大力發展，最終取而代之）生態利基（則適合小企業，目標是在行業領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續發展）改變價值和特征（則從價格、客戶現時狀況及客戶價值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。）。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇五

4.多思考才能創新，勤檢討才有進步。

5.創新的本質是什么?創新就是做別人沒有做過的事情。但創新的風險很大，絕大部分創新最后都是失敗。所以，我認為，創新的本質是不懼失敗的勇氣!創新還需要一個大環境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創新的因素。

8.微軟離破產只有個月。他的意思是說，假如企業無法不斷的創新進步，也許一年后就不復存在了。企業如此，人亦如此。

9.最大的創新是機制的創新!

10.一個公司如果在創新性執行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現在在美國的smartphone(智能手機)的份額，大概跟蘋果差不多。

11.創新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新，也是一兩個小的點子開始的。

12.不創新，就滅亡。福特公司創始人。亨利福特。

13.創新有時起源于身邊的小事情。

14.保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

15.學生聽老師的話并非有錯，但是不能盲從，否則，不但會去去主見，還會失去創新能力。

16.在人類日超擁擠的`生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什么，而是創新之路。

17.求實創新，與時俱進。

18.創業創新，超越自我，努力建設大行強行。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇六

我曾經看過不少有關創新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在于此。

此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源;然后，德魯克闡述了在新企業、服務機構及現存企業中，如何實踐企業家精神，也就是如何構建良好的創新管理機制;最后，德魯克為我們指導了實施創新的戰略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

創新一詞，遍地開花。什么人都在說，我們要創新，但是，究竟什么是創新呢?恐怕一時半會多數人無法出口。

唯其如此，變化才能稱為創新。

對于創新，還有經常犯的.錯誤，就是把創新單純理解為高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義為七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要;四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識(也即高科技)。可見，高科技只是創新中的一種。德魯克的理解，創新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創新比外部創新風險低、成功率高，高科技創新在所有創新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業，當然，如果成功了，高科技創新帶來的心理成就感最大，企業也會占據行業的龍頭地位。

關于此書，總結成幾句話。

其一，擁抱變化。可從二個方面來理解。一、變化無所不在，

企業家的創新之路（熱門20篇）篇七

馬云于1998年在杭州師范學院。

英語。

專業畢業，1999年至今創立阿里巴巴集團，并迅速成為全球最大b2b電子商務平臺，集團旗下的淘寶網目前已成亞洲最大個人交易網站。馬云的。

成功。

詮釋了一個神話，一個創業人真真正正的成功。他，也曾經疑惑過，暗淡過，但他最終。

堅持。

下來了，所以他成功了。

馬云的第一次創業，是用每個月還不到100元的工資和幾個合作伙伴千辛萬苦湊來的錢才開始的。創業之初，翻譯社舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖，但是馬云沒有想過放棄。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。直到1995年，翻譯社才開始實現贏利。馬云的第二次和第三次創業之初，同樣面對著資金嚴重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難。在不同的創業道路上，面對一次次同樣的困難、同樣的打擊，馬云勇敢和堅強地挺住了，他也確實挺過去了。資金短缺的壓力壓不倒他，經營的困難也壓不倒他，挫折與失敗帶來的痛同樣壓不倒他。因為在巨大的壓力面前，一個偉大的理想和永不放棄的堅定信念支撐著他堅強地走下去。

馬云曾經說過，“一路走下來，我的夢越做越大。對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難，千萬不要放棄，任何時候都要勇往直前，而且要不斷創新和突破，直到找到一個方向為止。跌倒了爬起來，又跌倒再爬起來。如果說有成功的希望，就是我們始終沒有放棄。”

馬云對待壓力的態度和平常人不同，他喜歡有壓力但卻從來不被壓力所束縛，壓力讓他覺得很舒服。他曾經對人們說：“我從來不覺得自己壓力那么大，但晚上睡覺老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠，我認為自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑戰自己的。對明天充滿敬畏之心，昨天成功的人很難今天保持成功了”。”

馬云坦承自己有壓力，他的。

語錄。

中還有著名的一條：“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購雅虎中國之后的一年，馬云承受了巨大的壓力。在20xx年，他有一大半。

時間。

待在北京處理各種各樣的難題。

“壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。”馬云說，“武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。”

盡管面臨著巨大的壓力，但壓力和磨難一點也不妨礙馬云自己愛自己，他很看重自己的休息。不僅擅長自我調節，馬云還是整個公司的“開心果”。面對壓力他堅守自己的原則，“壓力是自己的，不應傳染給員工。”他也有獨特的自我調節壓力的方式，在很累的時候，給自己3-5天的時間靜下來，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定會有所收獲。而馬云做以上事情的理論是，電腦在運行時候越來越慢，突然把它關掉，再把它打開電腦會越來越快，“人也是這樣的。”

馬云從小不僅是個叛逆、倔強、逞強、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”，還是一個迷戀金庸武俠小說的“俠癡”。受到金庸小說的深刻影響，那些武俠英雄的形象深深感染了他，在成長的過程中，這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個性之中，也造就了他獨特的分析性思維和創造性人格。

馬云的創造性和分析性思維形成了他在創業過程中的超前判斷。1992年馬云還在大學任教時，從自身的工作經歷中，他發現了社會對英語人才和翻譯業務的巨大需求，預言這將是以后一個很大的潛在市場，所以奮身投入到海博翻譯社的創業路途中。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯網，發現在神奇的互聯網上居然找不到一點中國的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺告訴這基里面蘊含著巨大商機。于是，一個完全不懂電腦的人干起了it，做起了互聯網。阿里巴巴的創立和發展道路中，馬云也顯示了其超強的創造性和分析性解決問題的能力。創立之初，全世界的互聯網企業都克隆美國模式，均把大企業作為電子商務服務的潛在顧客時，而馬云以一個漁夫的"超傳思維"，看到了互聯網更大的細分市場：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”馬云就是在這種思維的引導下，將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業服務”。

在全球互聯網市場上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、ebay為代表的c2c模式、亞馬遜為代表的b2c四大互聯網模式，無論在資本還是業務上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒有走他們的路，他開創了有著鮮明"中國特色"的b2b商業模式。從此，中國人走出了一個為中國中小企業服務的電子商務典型，并為世界it界所認同。

在激勵他人方面，馬云可謂是如魚得水，頗有心得。他的那一套獨門秘方也被廣為流傳和稱頌。

激勵員工是馬云的拿手好戲。在飛機上撰寫內部郵件對阿里集團過去一年成績做出評價時，不忘了鼓勵所有阿里員工為了夢想去奮斗。在談及年終獎的發放時，馬云稱需要獎罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面，將繼續向普通員工傾斜，把加薪機會留給普通員工，他之所以這么做，是為了能更好地激勵普通員工。

馬云經常會用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵阿里員工，“不想當將軍的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永遠當不了將軍。”這樣的話，有幾個人聽了會不為之顫動。

馬云還很擅長利用企業文化去激勵和栓住員工，強調員工的“使命感”，在。

有些人看來這很好笑，但這卻成為他用來激勵員工的一個秘密武器。有人這樣評價馬云：馬云最成功的地方還在于他是在企業使命、價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單地帶領員工去實現目標、利潤。

在馬云的眼里，員工是最好的財富，所以馬云不惜砸重金到人才的培養上面。馬云也多次強調，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，他堅信員工不成長，企業是不會成長的。很多時候，員工看重的不僅僅是外在的經濟報酬，更希望的是企業給予的內部支持和培養，而馬云正是意識到了這一點。

此外，馬云還會巧妙地利用外來威脅，把威脅轉化為機會。馬云在20xx年5月6日寫給全體員工的信中，告誡和說服阿里人群策群力。20xx年的非典對每個公司都影響巨大，為了紀念這次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定為"阿里日"，每年的阿里日都有集體婚禮，都會有各種各樣的活動推出。很少有公司領導人像馬云這樣，把一次外來的威脅，當做激發內部員工群策群力的催化劑。

除激勵員工之外，馬云還不忘了去激勵有夢想、想創業的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創業導師，不僅因為他的"狂妄"吸引年輕人，更因為他的阿里巴巴"創業教"所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門檻極低的互聯網創業平臺和聚焦于客戶用戶體驗的"傻瓜"理念，以及他那句經典的煽情——“如果馬云能成功，80%的年輕人都能成功”，都讓年輕人熱血沸騰。

每個成功的企業都會有一個優秀和偉大的團隊，阿里巴巴也不例外，這個團隊是馬云親手培養和塑造的。馬云認為，世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道"獲取真經"才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領;豬八戒好吃懶做但情趣多多;沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子。這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。阿里巴巴就是這樣的一支團隊，整個團隊目標明確、彼此信任、價值觀統一、各司其職。

挑選團隊成員，馬云不找最好的人，而是找最合適的人。他有個堅定的團隊理念，就是不希望用精英團隊。“如果全是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團隊精神。”在《贏在中國》中馬云作過這樣一次點評：“創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇八

“富蘭克林先生，請您再考慮一下我的建議吧。”中年男人的臉上帶著堅毅和認真，望著坐在寬大辦公桌后的老板。

“非常抱歉，沃爾頓先生，雖然在十年間，你名下的連鎖分店拓展了15家，是業績最為突出的`分店，你的‘拆價百貨商店’構想聽起來也很有趣，但是關于企業最終的發展問題上你的建議還是過于冒進過于幼稚，我們追求的是利益最大化，不能把資金浪費在一個聽起來荒謬到可笑的建議上。所以……”

“可是您還沒有踐行怎么能證明這個建議沒有價值呢，富蘭克林先生，我……”

“抱歉，這是董事會的決定，請不要讓我為難。”老板說道，旁邊的秘書很有眼色的走過來，“沃爾頓先生，請跟我來。”她臉上得體的微笑表達出不容拒絕的驅逐之意。

走在公司外的路上，中年男人臉上滿是失意與沮喪。

他是二戰老兵，退伍后為了維持生計，在家鄉小鎮開了一家雜貨店，后來加入benfranklin連鎖商店。在深入了解慣常的銷售模式后，他提出了自己對銷售的創新想法并踐行，在短短十年拓展了十五家分店，對一個白手起家的人可以說是一個非常了不起的成就。可是當他把自己銷售創新理念介紹給總部時卻遭到了各種嘲笑。

在奔波的這幾天里，他時常聽到別人的竊竊私語：“那個人是誰？”“就是那個提出可笑的拆價百貨商店的人，真是太荒謬了，那樣怎么可能賺到錢。”“可是他不是建立了最成功的分店么？”“呵呵，這么可笑的理論怎么可能成功，一定是造假了。”

種種好奇和惡意的言論在他耳邊回蕩，他也在想是不是他做錯了。可他當他回到家鄉，看到在他的商場里是別處沒有的生機，別的商場里顧客總是急匆匆的挑走自己需要的東西，售貨員也是懶散敷衍。而他的顧客們顯然很享受他們的購買體驗，他們被更低廉的價格吸引，再加上出色的宣傳，增加了大量的固定客源。看著自己賬面上水漲船高的數字，他堅定了自己的信念，他對自己說，我這套嶄新的理論并沒有錯。

為了把握這千載難逢的機會，他決定背水一戰，以全部財產做抵押獲得銀行貸款，并創立了第一家拆價百貨商店，他期待著成功并對自己信心滿滿。

那他最終成功了么？

答案是肯定的。他創立的拆價百貨商店“沃爾瑪”如今已遍布全球，而他的理論也成為后世企業家紛紛模仿學習的經典理論之一。

他是一個富有遠見的企業家，能發現其他人忽視的商業機會，同時具備不斷突破自我的創新精神。當時的沃爾頓，已經擁有15家benfranklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩穩地過日子。但他并沒有滿足于現狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，走出一條創新之路，使新事業得到順利地開展。

創新精神的重要之處就是在不斷適應與改造的過程中，面對阻力獨辟蹊徑。不要害怕困難嘲笑，勇敢走出創新之路，就又是一片晴天。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇九

我曾經看過不少有關創新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在于此。

此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源；然后，德魯克闡述了在新企業、服務機構及現存企業中，如何實踐企業家精神，也就是如何構建良好的創新管理機制；最后，德魯克為我們指導了實施創新的戰略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

創新一詞，遍地開花。什么人都在說，我們要創新，但是，究竟什么是創新呢？恐怕一時半會多數人無法出口。

創新無疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這個變化，在同等資源、同等條件下，產生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產出。唯其如此，變化才能稱為創新。

對于創新，還有經常犯的錯誤，就是把創新單純理解為高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義為七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要；四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識（也即高科技）。可見，高科技只是創新中的一種。德魯克的理解，創新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創新比外部創新風險低、成功率高，高科技創新在所有創新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業，當然，如果成功了，高科技創新帶來的心理成就感最大，企業也會占據行業的龍頭地位。

關于此書，總結成幾句話。

其一，擁抱變化。可從二個方面來理解。

一、變化無所不在，無時不在。就近看，手機行業就如此。10年前，在手機行業興起時，諾基亞成功抓住機遇，風光無限，全球市場份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋果超越，不得不轉向wp7平臺，以圖東山再起。原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機的體驗感、個性化和智能化，這就是客戶在使用手機后產生的變化，而諾基亞沒有及時迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導致敗退。

二、主動擁抱變化。還是談手機。最近新聞，htc老板成功登頂臺灣首富，其新增的財富，很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經推出智能手機，吸引了不少愛好者，這二年，在google發布android平臺后，htc更是及時跟進，快速推出新版手機，成功占領大陸和歐洲市場。htc成功的原因，恐怕就在于主動擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現狀。

其二，形成創新的機制。企業是否鼓勵創新，有利有弊。試想，如果在一個企業內，特別鼓勵創新，那么所有人都去搞創新去了，普通的工作沒人干，企業肯定出現問題；而如果一個企業死守現狀，不作創新，那么這個企業最終也會被淘汰。如何打破這個悖論？德魯克就三種企業模式：新企業、服務機構及現有企業，分別指導如何建立良好的機制，以保持企業的創新動力。對于現在企業，注意四個領域：

第一，接受創新；

第二，評估創新；

第三，構建組織架構和人員；

第四，注意禁忌。

對于新企業，注意四個要求：

第一，關注市場；

第二，關注財務；

第三，建立團隊；

第四，確定創始人的角色。

對于服務機構，創新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點：

第一，界定使命；

第二，合理表達組織目標；

第三，視情形調整目標；

第四，重視機遇。

如果企業能按照德魯克的建議去實施創新機制，相信成功的概率會大大增加。

其三，要有戰略。創新思路的挖掘和創新機制的形成，是一種戰術，但是要真正把創新搬上市場，企業必須要有戰略。德魯克在書中的第三部分，詳細介紹了企業的創新戰略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導向一個方向，全力以赴，以占據行業領頭羊為目標；攻其軟肋，就是重視行業領導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痹大意的之時大力發展，最終取而代之；生態利基，則適合小企業，目標是在行業領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續發展；改變價值和特征，則從價格、客戶現時狀況及客戶價值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。

創新是企業生存的根本。作為一個創業者，德魯克的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十

中國的發展離不開世界的發展，世界的發展需要中國的發展。這種認識深入人心，中國人特別對中國的科技發展提出更高的要求，因而發出強烈的呼喚——中國企業必須走出一條自主創新之路，這符合中國的國情，也符合中國的發展需要。

中國從建國初期到改革開放這個階段，由于國外敵對勢力對我國實行軍事包圍，經濟封鎖，特別是世界尖端技術壟斷更為嚴重。總的來說：中國在改革開放前擁有世界尖端技術的領域很少。改革開放創新世紀這個階段，中國的綜合國力大為提高，但是世界尖端技術并沒有量的進展。中國的企業競爭力不強，擁有世界名牌的中國企業不多。中國企業的發展靠得是規模，走的是粗放型的發展之路，因此也擁有“世界工廠”的美譽，坦率的說是“世界加工工廠”。國外的專家評論中國的企業總是說：“madeinchina，butchinacan’tcreate……”

縱觀中國企業半個世紀的發展之路，人們不免有些心灰意冷，但同時也有些激動。在悲喜交集的時刻，看到縷縷曙光。

振興中國民族工業需要有一批世界名牌和尖端科技，這樣才能使民族工業唱起凱歌。“海爾”就是民族工業振興的楷模。“海爾”是一個瀕臨倒閉的小廠發展為稱雄國內外市場的企業集團的。1984年12月，中德雙方簽訂了《引進電冰箱的先進技術與經驗的合作合同》。海爾始終瞄準國際先進技術水平，搞技術創新，并提出“起步晚、起點高”的創業思路，引進國外公司的關鍵技術和先進設備，吸收技術，并且開發出世界先進水平的多項產品。當我們走進大城市的海爾專賣店可以看到琳瑯滿目的海爾產品——海爾雙桶洗衣機，海爾空調，海爾彩電等。同時我們也可以看到中國航天公司的輝煌前景，從“神舟”一號到“神舟”六號，載著楊利偉、費俊龍、聶海勝實現了中國人的千年飛天夢想，讓中國人揚眉吐氣，中國是繼前蘇聯、美國第三個將宇航員送入太空的國家，為中國的“嫦娥奔月”計劃奠定了基石。

事物的發展是內因和外因的共同結果。中國大部分企業缺乏自主創新能力，靠買國外技術發展，但是買不到自己想要的核心技術，這嚴重阻礙大部分企業的快速發展。在2001年12月，中國終于加入wto，靠買技術的企業越來越感到前所未有的壓力，特別是今年中國企業的保護政策基本取消，中國的市場基本開放，企業面對這機遇小于挑戰的不爭事實，終于在長時間的“沉默”后發出吶喊聲——中國企業必須走出一條自主創新之路。中國對教育事業的投資逐年增長，特別是在加入wto以后，投資更大。近幾年大力扶持教育，培養出一批批莘莘的學子，并且派出大量的公費留學生，學習國外先進技術和管理經驗，畢業大學生和“海歸派”為企業注入“新鮮血液”。中國的政府近幾年花費大量的資金扶持有市場競爭力的企業，為這些企業提供了堅實的物質保證。企業面對良好的外部環境，加上企業內部的努力：領導班子、企業科研人員和企業工人，這“三股”力量，團結一致，拼搏進取，瞄準市場開發出市場需要的產品。在生產的過程中要避免粗放型的發展模式，走集約型的發展之路。走出一條科技含量高，經濟效益好，環境污染少的新型化工業之路。

我堅信中國企業經過一番努力后會走出一條自主創新之路，中國民族工業振興的凱歌會響起，那時中國的工業會讓世界人民刮目相看，那一天會到來。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十一

在公司組織的讀書活動中，我拜讀了《創新與企業家精神》，受益匪淺。作者彼得．德魯克，管理學科開創者，他被尊稱為“大師中大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統的講解了創新與企業以及企業家之間的關系，主要分為三部分：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。

印象最為深刻的一點是，要進行有目的的創新。我一直認為，創新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創新有很大的風險。但是在本書中講到，創新是可以學習、可以復制的；有目的的創新，可以減少90%的風險。

創新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用abb的gateframe技術在同一工位實現褒迪、歐勝兩大系列產品，地板定位采用電磁鐵和plp系統適應不同長度、不同底盤狀態的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個車型的混線生產需求。這一創新來源于車型種類多，軸距復雜這一問題，為了解決這一問題，我們進行了創新，這就是有目的的創新。

此外，書中也對創新機遇的來源做了系統講解：意外事件、不協調的事件、程序需要、產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化、新知識。

創新有了，但是，只有創新不行，必須還要有創新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價格跌到停板，為什么，就是由于這些企業，只有科學家技術員，沒有企業家管理。

書中第二部分集中闡述了企業家管理獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。真正的企業家管理，是即使某一天管理者不在了，企業精神也能傳承下去，自動持續創新。

我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構延續。企業家精神是創新實踐的精神，即作為一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業角度出發，從社會問題出發，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團隊的氛圍，并傳承發展下去。

目前，我們正在進行歐勝新車型的調試和國六項目的開發，并通過以下三項措施保障項目順利開展：

1、制定嚴謹的工作計劃，設定明確的工作目標，成果可視化；

2、學習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創新應用于現場生產；

3、針對人員年輕有活力的特點，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團隊。

創新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客為中心，以市場為導向的原則持續創新，解決現場質量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業做出貢獻。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十二

100個申請進入斯坦福的學生里，只有5個左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個地方比大學更難進，這個地方叫bingnerseryschool,相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學系所建的實驗幼兒園，bingnerseryschool的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀錄片《創新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的'父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活。”

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續不斷的好奇心。”在法律、資本、文化眾多影響創新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅使人去發現、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護好奇心，就是保護一種創新的可能，也許生命就會多一些色彩。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十三

作為一名年輕的職場人士，我一直對于如何打造自己的創新能力感到十分困惑。正是在這個時候，我讀到了陳二宏所著的《創新之路》。這本書的閱讀經歷給我的啟示，也給了我許多寶貴的建議。在這篇文章中，我將分享我對于《創新之路》的一些心得體會。

第一段：對于創新的真諦。

在我的學習生涯中，我常常被告知創新是企業成功的關鍵。可是，我總是沒有清楚的認識到什么是真正的創新。在閱讀《創新之路》之后，我認識到，創新并不是簡簡單單的發明出新東西，而是指開創一條平衡實現成本與價值最大化的經濟運營路徑。這需要從不同的維度來思考問題，同時需要持續地創造和改進。這個思想顛覆了我一直以來對于創新的定義，同時也為我以后的職業生涯奠定了堅實的基礎。

第二段：管理創新的重要性。

陳二宏提到，創新與管理極為相關。這兩者不是簡單的并行關系，而是緊密相連的。在我以前的工作中，我們似乎只關注創新本身，而忽略了創新的管理。作為一個從業者，這種觀念對我來說是很有益的。成功不僅在于創意的產生，更在于這些創意被順利地實現、管理和推廣。通過合理的管理方法、組織機制以及協同配合，團隊才能夠擁有良性的創新的生態，使得創新不斷地進行下去。

第三段：持續創新就是成功之路。

書中強調了創新永遠都不會停止，而持續不斷的創新也是企業成功的關鍵。許多企業只關注眼前的利益，忽略了對于未來市場和產業發展的研究和投資。然而，行業的競爭和變化不可避免。持續創新并開展長遠規劃，才能夠有效應對市場的挑戰，占據競爭的先機。在不斷變化的環境中，不斷創新變得十分必要。

第四段：熱愛工作。

陳二宏強調，熱愛工作是享受創意并全情投入到自己工作中的關鍵。雖然我很早就意識到這一點，但是經常會被各種瑣事、工作壓力和挑戰所干擾。閱讀這本書使我重新找到了對工作的熱情，并意識到唯有熱愛工作，才能不斷地保持積極的態度、擁有良好的心態，使創新不斷地進行下去。

第五段：融合多樣化的創新模式。

陳二宏在書中介紹了許多不同的創新模式，包括采用“智多星”的方式，嘗試制定創意系統、使用“麻哈哈模式”等。這些方法能夠為創造和推廣創新注入新的血液，幫助企業組織和管理創新，以達到更大的成功。在不斷探索的過程中，創造出了新的方法和策略。這些多樣化的創新方式可以融合在一起，從而不斷創造全新的價值。

總之，通過閱讀陳二宏的《創新之路》，我理解到，創新并不僅僅是個人創意的表達，更是一種組織、管理、推廣和協同的藝術。在未來的職場發展中，我將積極學習書中的理念，將其融合到自己的工作中，一步步開創屬于自己的創新之路。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十四

這個地方叫bing nersery school, 相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學系所建的實驗幼兒園，bing nersery school的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀錄片《創新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活。”

這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續不斷的好奇心。” 在法律、資本、文化眾多影響創新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅使人去發現、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。

保護好奇心，就是保護一種創新的可能，也許生命就會多一些色彩。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十五

創新就是能夠在同行業中“趕”在前面去溝通，在同類技術中總結、對比和分析，讓優秀成果“超”額產出，大力倡導“走出去、請進來”做法。

要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規性質的思維進行處理問題，比如能從鋼筋料頭材料的節省想到對于大體量的工程，能否考慮定制專有材料，打破常規的加工尺寸，同時在進行優化的過程中，有沒有對應這一項內容的專用其他材料也可以進行升級改造，推動相關業務整體的提升，從點到線、面、乃至整個體的變化，不斷創造出優勢的產業和技術。

超額成果的利用，并不是最終的結尾，還要勇于突破，大力倡導走出去，到新的項目中去實踐，并進行評價，開展縱、橫向的應用討論，從而確定該成果的優勢和劣勢，進而突破唯我獨尊的心態，在自我對比中進行優化，不斷超越自己。

作為企業，對于員工更要進行大力提倡，讓大家都動起來，發散性的進行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十六

一如之前的各大紀錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國家的創新之路，創新制度的形成，創新文化的構建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發展的角度看，創新伴隨著人類文明的發展，某種程度上推進了人類文明的不斷進化，沒有創新，就沒有人類文明。

然而，就短期而言，創新又充滿著矛盾與不確定，創新的成功需要天時、地利、人和、財聚，在無數成功創新者閃耀智慧光芒的同時，又有多少因各種原因，僅僅因為一絲一毫之差而沒有等到成功的那一天，運氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長期發展的必然，和短期的失敗和考驗，在鼓勵創新的路上，政府還有更長的'路要走。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十七

《創新之路》是一本由斯坦福大學教授EdwardD.Hess和JeanneLiedtka共同編寫的書籍，主要講述了企業如何通過創新來提高競爭力和創造更多的價值。在閱讀這本書的過程中，我深刻體會到了創新對于企業發展的重要性以及如何創新的方法。

第二段：創新的重要性。

書中強調了創新對于企業發展的重要性。時代在不斷的變化，需求在不斷的驅動，企業必須跟隨時代的步伐，不斷地進行創新才能在市場中保持競爭力。企業要擁有創新精神，不斷地嘗試和改進，才能在市場中有所成就。

第三段：創新的挑戰。

在創新過程中，有很多的挑戰需要克服。經驗豐富的管理層往往很難接受新的觀念和方法，他們認為過去的成功就足以保證企業未來的發展。此外，企業內部的組織結構也會限制創新。必要的改變需要克服舊有的固定思維，制定出符合實際情況的改進方案，并將其融入到企業的文化中。

第四段：創新的方法。

在書中，作者給出了很多創新的方法，如探索、設計思維、敏捷方法、精益方法等。探索是基于市場需求細分，通過對客戶想法、行為進行觀察和交流，從而識別出潛在消費者并建立起商業模式。而設計思維則是從人的視角去觀察問題，從用戶體驗角度出發進行設計，從而達到更好的市場反饋。通過敏捷方法和精益方法，企業可以成為一個持續不斷地學習和改進的個體，不斷地尋求創新和改進的機會。

第五段：總結。

綜合來看，創新是企業生存和發展所必需的，不斷嘗試新的構想并采用創新方法是企業取得持續競爭優勢的關鍵。在創新的過程中，需要在管理上采用一種開放的態度，聆聽來自不同層級的員工聽法，并建立一個健康的創新文化。通過閱讀《創新之路》，我深刻地意識到了創新的重要性，并掌握了創新的方法和實踐。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十八

4.多思考才能創新，勤檢討才有進步。

5.創新的本質是什么?創新就是做別人沒有做過的事情。但創新的風險很大，絕大部分創新最后都是失敗。所以，我認為，創新的本質是不懼失敗的勇氣!創新還需要一個大環境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創新的因素。

8.微軟離破產只有個月。他的意思是說，假如企業無法不斷的創新進步，也許一年后就不復存在了。企業如此，人亦如此。

9.最大的創新是機制的創新!

10.一個公司如果在創新性執行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現在在美國的smartphone(智能手機)的份額，大概跟蘋果差不多。

11.創新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新，也是一兩個小的點子開始的。

12.不創新，就滅亡。福特公司創始人。亨利福特。

13.創新有時起源于身邊的小事情。

14.保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

15.學生聽老師的話并非有錯，但是不能盲從，否則，不但會去去主見，還會失去創新能力。

16.在人類日超擁擠的生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什么，而是創新之路。

17.現在國內市場對于企業家的創新，不能定價。facebook的那小子身價多少?這是資本市場所給的定價，是鼓勵，是對創新者企業家能力的一個市場定價。中國資本市場現在完全是行政化，這使得企業家們都跑海外定價去了。一個市場若不能給企業家的創新能力定價，企業家就不會在這個市場出現。

18.創業創新，超越自我，努力建設大行強行。

19.求實創新，與時俱進。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇十九

人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發現、新的創造。創新是1個民族進步的靈魂，是1個企業繁華發展的動力，沒有創新就沒有發展，只有不斷創新，才能永葆生機和活力。為此，大力推動科技進步，提高企業的創新能力，特別是原始創新能力，不斷用先進科技改造和提高經營質量，努力實現生產力的逾越發展，已成為新時期企業發展的歷史選擇。

創新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認可，創新才能走到消費者中，才能發揚光大。作為世界第2大經濟體，中國市場是眾多企業和投資人爭搶的新大陸。面對撲朔迷離，瞬息多變的環境，企業必須充分應用現代信息系統，掌握各個方面的信息，其實不斷做出創新的決策。決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。享譽全球的諾基亞，是曾連續蟬聯手機市場的霸主，解救了芬蘭瀕臨絕境的.經濟。但是在漸漸興起的智能手機進入市場時，諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反應的情況下黯然退出歷史舞臺。創新成績了蘋果的傳奇，也導演了眾多公司在市場上的交替更迭。

資本的注入加速了創新和產業升級的速度。數以萬計的天使投資人在市場中不斷尋覓著商機。他們成績他人的夢想，同樣成就了自己。正如投資人們冒著風險投資項目，10次里有9次是失敗的，但是只要成績了1次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業創新也1樣，不要懼怕失敗，再堅持1點點，或許成功就會出現了。

創新不單單是少數人思考的問題。每一個有夢想的人都有都可以參與其中，不管氣力大小都有1方發揮自己的天地。1個想要改變的動機，1顆堅定而仁慈的心，和1項小小的技術革新，也能夠成績1個意義非凡的創新。借助創新，1個人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現在生活的世界，就是由眾多個人氣力共同創造的。喬布斯不是原創發明人，但是喬布斯對手機進行重新整合成績了蘋果手機。硅谷也不是原創發明的所在地，并沒有發明創造，但是硅谷善于想辦法使這些技術為人所用。

在知識經濟的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國特點的現代化管理模式，企業要效益必須以市場為導向，以市場來實現生產體系中的每個環節。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統1的競爭理念的創新。其實，這是為適應全球經濟1體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業之間，紛紜掀起合作浪潮。例如：電子產品領域中美國的ibn與日本東芝的同盟;汽車行業中美國的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業中美國通用電器與歐洲西門子同盟。現今世界出現的這類競爭與合作相統1的現象，不是個別企業的經營戰術，而是知識經濟時期要求企業所具有的競爭觀念創新的表現。《創新之路》提供了1種思考，1種趨勢，1種方向。總結創新規律，提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀，在全球范圍尋覓答案，共赴1場對國家突起、人類未來的探訪。企業家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探訪自己的創新之路。

企業家的創新之路（熱門20篇）篇二十

目前，資本對創新企業的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了。”康敬偉說。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數、gmv和利潤進行優先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。

“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來的，而是在于你有沒有思想，有沒有想法做一個有創新的人，想做一個成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個平臺會幫助你吸引到最好的資源，幫助你實現你的夢想，這就是我們的初衷。”科通芯城董事長康敬偉坐在白色沙發上，談到未來眼里閃閃發光。

截至2016年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺吸引了超過890萬名粉絲及超過10000個物聯網項目。根據財報，硬蛋平臺貢獻的gmv(平臺成交總額)達到人民幣4.006億元，占總gmv的10.3%。同期，科通芯城的gmv合計人民幣38.87億元，比去年同期增長56.0%，其中61.9%來自自營平臺、25.0%來自第三方平臺及13.1%來自新的供應鏈融資業務。

2016年5月，逾1200萬名粉絲及接近13000個物聯網項目于該平臺注冊。截至2016年3月的三個月整體而言，gmv的43.0%產生自藍籌客戶，57.0%產生自中小企業客戶。

誠然，今天的中國制造業面臨很多問題，但康敬偉保持樂觀，“中國未來十年，我們如果能真正從世界第二變成世界第一的話，一定是我們在核心的制造業有了根本的突破”。

硬蛋平臺的成長就伴隨著這樣的契機。它為全球各地的智能硬件創新企業提供o2o一站式供應鏈服務，是中國目前最大的智能硬件平臺，并以成為全球最大的智能硬件生態系統為目標。除了硬蛋與先進駕駛輔助系統生產商mobileye()的戰略合作和在重慶市場的布局作為建設智能汽車生態的戰略性環節之外，公司在機器人、新材料及智能家居等其他領域亦同時取得了一系列的突破性進展。

4月，硬蛋與mobileye達成戰略合作協議，雙方計劃在中國市場o2o的推廣上進行戰略合作。據了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車研發及制造市場，并促成mobileye與當地主要汽車制造企業以及政府部門的對接。

5月，硬蛋宣布與intel牽手共建機器人創新生態圈。intel將為硬蛋平臺上的機器人項目提供國際前沿尖端技術，為平臺上的機器人企業提供核心芯片、關鍵模塊、參考設計等服務，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺上的機器人企業提供行業優質資源以及行業大數據，最終形成全球最大的產、學、研、用一體的硬蛋機器人生態。按照規劃，機器人創新生態圈今年將聚集1000+機器人項目團隊，300家供應商。

現在，國內a股上市公司大部分是做實體經濟的，雖然有時候說做得不好，但是另外一個程度上可以看出政策的導向是希望把資本引向實體，即使實體經濟回報率不高，但政府的初衷是想通過政策的導向把錢更多地流向實體經濟，“從這一點來講，我認為對今天在中國做實體經濟的創新創業者，是一個最好的機會。”康敬偉說。

在這些動作背后，是未來科通芯城的三個并購方向：第一，元器件行業，科通芯城會在行業內做整合者，用康敬偉的話說就是“企業服務的超級連接器”。第二，是發力智能汽車、機器人、新材料、智能家居和大健康這五個新興領域。在這幾大領域中，硬蛋的供應鏈會比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、it設計等供應鏈行業。隨著硬蛋的發展，廣義供應鏈會遠遠超過ic元器件這一類業務，而這些不僅僅是快速變現的渠道，也是行業的主流和經濟發展的動力。

“我們相信通過一個互聯網平臺，能夠把中國過去二三十年積累下來的制造業上面的優秀資源通過互聯網推廣到全球的很多地方去。用互聯網的模式，用分享經濟的模式，把全世界的頭腦和中國制造聯系在一起，一方面幫助全球的創新者，另一方面也幫助我們整個中國的制造業做轉型和升級，這就是我們從切身的角度怎么在實際工作中，把中國制造從一個傳統的中國制造一步一步提升，變成未來的下一代的智能制造。”康敬偉在第一財經技術與創新大會論壇上表示。

盡管凈利潤增長與gmv增長存在差異，硬蛋平臺在投資人的眼中仍是一顆閃閃發光的“金蛋”。

關于科通芯城的未來，他的信心也來自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱，與大成國際簽訂諒解備忘錄，大成國際已有條件地同意按每股12.5港元的價格，認購不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個月內訂立具有明確條款的配售協議。值得說明的是，12.5港元的配售價格，比5月20日當天的收市價10.96港元/股溢價了14%。

科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國際認購科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預計將占科通芯城現有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機構投資者。

作為大成國際溢價認購新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對此次入股的投資者，按照三年期對本金以及每年1%的利息做出保底。

這次的溢價入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來還有很大的成長空間，中國的電子制造業被看好，甚至也對面向未來制造業的硬蛋有一種肯定和鼓勵的意味。

“我們有一個不好的地方，就是身為上市公司始終會受到市場短期的影響，私營企業就可以考慮更長遠一點，這是雙刃劍。今天來看，資本在看的是未來的成長性，相對來講對短期利益看得沒有那么重。”康敬偉說。在他看來，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買它的未來。如果不做硬蛋，短期股票走勢會更好一點，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個傳統企業，投資也失去了意義。

“作為一個新型企業，我們必須要投資未來。我們要投入近期不掙錢，但是有未來性的行業，比如智能汽車、新材料。如果不做投入，我們的回報更高，可是未來的成長性在哪些地方?在做科技互聯網公司的時候要考慮好優先級，是市場份額還是未來更重要?我們會把這些向市場交代清楚，現在，市場希望我們跑馬圈地。”康敬偉說。

公司的盈利模式在于電商，包括自營平臺和第三方平臺。自營平臺上，通過對藍籌客戶(大客戶)的免費策略及優質服務，將其吸引到平臺上來，他們龐大的采購量使得科通芯城可以在上游大供應商處拿到有競爭力的價格，這樣再從中小客戶處獲取訂單并賺取差價就很容易了。簡而言之，就是藍籌客戶走量，中小客戶賺錢。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務，比如技術支持、供應鏈金融、軟件服務等。而第三方平臺則滿足了中小客戶和中小供應商的相互對接需求，擴大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。

在問及未來硬蛋一旦單獨上市后是否會對科通芯城造成影響時，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎之上。”

目前，資本對創新企業的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了。”康敬偉說。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數、gmv和利潤進行優先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。