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企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇一

作為一名高中生，就算我們還處于學(xué)習(xí)的時期，但是未來的職業(yè)將不可避免的與企業(yè)相關(guān)。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業(yè)的安全風(fēng)險管理。

企業(yè)安全風(fēng)險是一項企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán)，我們應(yīng)該非常重視。在企業(yè)工作的過程中，如果沒有得到足夠的安全風(fēng)險保護(hù)，那么企業(yè)的發(fā)展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風(fēng)險。

對于企業(yè)安全風(fēng)險的管理，我們要有一個全面的認(rèn)識。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，以及它們的影響和危害，這是進(jìn)行企業(yè)安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風(fēng)險的來源和形式，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致不可預(yù)知的后果。

在企業(yè)中，我們可以通過不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí)，來掌握安全風(fēng)險管理技能。企業(yè)安全風(fēng)險管理涉及很多方面，包括如何進(jìn)行責(zé)任分工、如何進(jìn)行安全風(fēng)險評估、如何制定風(fēng)險控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。

此外，在企業(yè)安全風(fēng)險管理中，我們還需要注重團隊協(xié)作。在企業(yè)中，單打獨斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風(fēng)險的問題，往往需要一整個團隊的密切合作才能解決。如果不能很好的協(xié)作，可能會讓問題擴大化。

最后，我想說，企業(yè)安全風(fēng)險管理需要我們抱著責(zé)任心、團隊精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強自身能力，提高自身素質(zhì)。只有如此，我們才能更好地保護(hù)我們所服務(wù)的企業(yè)，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇二

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的中大規(guī)模運用，現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，但是由于許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理意識薄弱，越來越多的網(wǎng)絡(luò)問題就在不斷危害著企業(yè)的利益。網(wǎng)絡(luò)問題會給企業(yè)帶來什么樣的危害呢？小草上網(wǎng)行為管理軟路由從眾多企業(yè)的反饋中，收集整理了一些。

首先員工對互聯(lián)網(wǎng)的濫用使企業(yè)的生產(chǎn)力嚴(yán)重流失、工作效率降低。使用qq、msn等即時通信工具是目前最為普遍的網(wǎng)絡(luò)使用形式之一。上自企業(yè)管理者，下至普通員工，均對此情有獨鐘。大量的時間被用來聊天、處理私事，經(jīng)由聊天工具傳播的病毒、惡意軟件更是不勝枚舉。企業(yè)花巨資打造的信息化工作平臺成為員工的私人領(lǐng)地和病毒桃花源。

p2p等下載軟件導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用帶寬無法保證。p2p下載技術(shù)使人們可以高速獲取海量的網(wǎng)絡(luò)資源，員工可以通過這些下載工具以最快捷的方式獲得自己喜歡的資源(主要是影音娛樂文件)。企業(yè)組織有限的帶寬資源成為這些員工獲取娛樂享受的專用通道，一條條專用通道的建立使企業(yè)組織的it系統(tǒng)建設(shè)事倍功半。

通過e-mail、msn或者移動硬盤造成文件流失、泄露。現(xiàn)在越來越多的泄密事件在網(wǎng)上流傳，比如前段時間，由于一封著名企業(yè)的高管發(fā)給同事的內(nèi)部郵件不慎泄露，其中相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部及業(yè)內(nèi)均造成了重大影響，直接致使該高管離職。

這些泄密事件表明：通過論壇、外發(fā)郵件等導(dǎo)致的組織內(nèi)部機密信息泄漏事件的發(fā)生越來越普遍，企業(yè)所建立的機密文件管理體系形同虛設(shè)。

網(wǎng)頁和郵件中潛伏著病毒、木馬、間諜程序。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多病毒事件是因為員工訪問一些非法網(wǎng)頁、bbs論壇或下載通過即時通信軟件傳播的文件而引發(fā)的。這些病毒程序不僅會降低系統(tǒng)效率、侵占網(wǎng)絡(luò)帶寬，而且會使企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)門戶洞開，受到各種形式的威脅，從而使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)處于高風(fēng)險和不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)成了病毒實驗所。

面對這些問題，小草上網(wǎng)行為管理軟路由能夠輕松管理p2p軟件下載、p2p視頻、在線電影、網(wǎng)絡(luò)電視;針對帶寬擁堵難題，還可以智能分配帶寬，同時能夠根據(jù)總流量的限制合理管控帶寬資源使用，更出色的是還可以為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置優(yōu)先級帶寬使用，從而最大程度保障公司業(yè)務(wù)流通順暢。

小草上網(wǎng)行為管理軟路由能夠幫助企業(yè)管理者管控網(wǎng)絡(luò)濫用問題，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊、黑客入侵，提升網(wǎng)絡(luò)使用效率，提高員工的工作效率。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇三

企業(yè)安全風(fēng)險管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)不斷壯大的道路上，應(yīng)該注重風(fēng)險控制和管理。企業(yè)安全風(fēng)險的管理可以有效地避免和減少業(yè)務(wù)中的不可預(yù)測事件，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行風(fēng)險管理時，必須開展風(fēng)險分析和識別，評估和管理風(fēng)險，并采取措施降低風(fēng)險的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業(yè)安全風(fēng)險管理方面的一些心得和理解。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立起一支專業(yè)的風(fēng)險管理團隊。企業(yè)的風(fēng)險管理人員應(yīng)具有硬件和軟件知識，有經(jīng)驗的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提供正確的方向和指導(dǎo)。團隊的建立將有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并確保有足夠的人員來監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊，數(shù)據(jù)泄露和股票價格下跌等風(fēng)險。

其次，企業(yè)安全風(fēng)險管理應(yīng)該按照“風(fēng)險控制、防御、響應(yīng)”三個階段來進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的風(fēng)險控制計劃，以預(yù)測不同風(fēng)險事件對企業(yè)的影響，以及對振蕩產(chǎn)生的反應(yīng)和回應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)該建立有效的技術(shù)安全和網(wǎng)絡(luò)控制措施，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。

第三，對銷售渠道和同業(yè)競爭者的分析是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該具備識別并評估整個行業(yè)風(fēng)險的能力，以及能夠根據(jù)市場情況產(chǎn)生的振蕩制定應(yīng)對策略。此外，企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)挖掘和監(jiān)測來分析競爭對手的最新動態(tài)，以便更好地應(yīng)對不同的風(fēng)險。

第四，企業(yè)應(yīng)該加強對員工內(nèi)部行為的監(jiān)管。建立有效的區(qū)域訪問控制和準(zhǔn)確識別身份的安全特征是減少內(nèi)部攻擊風(fēng)險的有效方法。面對日益普及的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，員工教育和培訓(xùn)也成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識，讓他們能夠意識到安全措施的重要性，確保企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該持續(xù)地進(jìn)行，不斷更新和完善風(fēng)險控制措施。風(fēng)險分析和管理是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)及時更新風(fēng)險控制計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。同時，企業(yè)應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析和科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化目標(biāo)風(fēng)險管理，做到越來越科學(xué)化和效能化。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險管理是一項極其重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)不可預(yù)測的風(fēng)險事件，企業(yè)將遭受重創(chuàng)甚至衰落，因此企業(yè)安全風(fēng)險管理應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前沿，并進(jìn)行科學(xué)管理，在不斷更新和完善中實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇四

（2016初稿）/9。

上海企業(yè)經(jīng)營管理股份有限公司。

信息安全保密制度第一章總則。

第一條根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及具體情況，為保障公司整體利益和長遠(yuǎn)利益，使公司長期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭，特制定本制度。

第二條本規(guī)定是安全保密、知識產(chǎn)權(quán)及專利保護(hù)工作的依據(jù)和準(zhǔn)則。各部室要把安全保密工作列入工作規(guī)劃，使安全工作落到實處。

第三條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照程序只允許特定時空范圍的人員知悉的事項，包括但不限于技術(shù)專利、財務(wù)、人事和其他商業(yè)機密。技術(shù)秘密是指能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性的技術(shù)信息、設(shè)計方案等，包括但不限于：技術(shù)信息、工程設(shè)計、科研專利、知識產(chǎn)權(quán)等等。財務(wù)秘密包括但不限于公司經(jīng)營的財務(wù)、資產(chǎn)及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字。人事秘密主要是與公司人力資源現(xiàn)狀、招聘計劃、員工隱私、勞資狀況等相關(guān)的信息。包括但不限于：人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、招聘計劃等。日常秘密主要包括不限于：日常文件文檔、資料等。商業(yè)秘密包括但不限于：客戶名單、定價政策、財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道，等等。

第四條公司所有職員、外派人員都有保守公司秘密的義務(wù)。接觸到公司秘密的高級員工，如：管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、秘書等負(fù)有特別的保秘責(zé)任。

(二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃及決策等；(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告；(四)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；(五)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；(六)公司科研專有技術(shù)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、工程設(shè)計、等等；(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。

第七條公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。

絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害;機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重?fù)p害;秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司權(quán)力和利益遭受損害。

第八條秘級的確定：

(一)公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、技術(shù)資料、技術(shù)專利等為絕密級;(二)公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級;(三)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

第十條發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或者可能泄露秘密時，應(yīng)立即采取補救措施并報告主管部室或公司領(lǐng)導(dǎo)；主管部室或領(lǐng)導(dǎo)接到報告，應(yīng)及時處理。

第十一條本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：(一)使秘密被不應(yīng)知悉者知悉的;(二)使秘密超出接觸限定范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。

第二章日常保密管理規(guī)定。

第十二條日常保密包括但不限于文印文檔、資料、人事及其他保密事項等。辦公室為日常保密工作管理部室。辦公室主要保密職責(zé)：

(一)根據(jù)法律及上級公司規(guī)定，結(jié)合公司實際制定安全保密管理規(guī)定，并監(jiān)督實施；

(二)負(fù)責(zé)組織宣傳安全保密管理規(guī)定、制度，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司有關(guān)保密安全條例；

(三)制定并落實人事、檔案保密管理措施；

(七)承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他保密事項。

第十三條日常保密工作，各部室、各崗位應(yīng)做到：

場所閱辦秘密文件、資料；不在家屬、親友、熟人和其他無關(guān)人員面前談?wù)摴久孛苁马棧徊粩y帶秘密文件、資料參加社交活動；不在出訪、考察等外事活動中攜帶秘密文件、資料；閱辦完秘密文件及時清退、歸檔；審校、簽發(fā)文件及稿件時，要把好定密關(guān)；下級發(fā)生泄密問題后，及時上報、設(shè)法補救，不掩蓋包庇。

(二)員工應(yīng)做到：不該說的秘密不說；不該問的秘密不問；不該看的秘密不看；不該記錄的秘密不記錄；不在非保密本上記錄秘密；不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摴久孛苁马棧徊辉诓焕诒Ｃ艿牡胤酱娣琶孛芪募①Y料；不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所；不在私人交往中泄露公司秘密。日常保密措施：

第十四條健全收發(fā)文制度，各部室要有專人負(fù)責(zé)文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)檔案等機密文件的管理和清退工作，發(fā)現(xiàn)秘級文件資料丟失、被竊、泄密時，須立即報告，及時追查、力挽損失。

第十五條檔案管理按照質(zhì)量管理體系文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條有秘密內(nèi)容的會議或活動，主辦部門應(yīng)采取措施：

(一)選擇具備保密條件的會議場所，嚴(yán)禁使用無線話筒傳達(dá)密件或向室外擴音；

嚴(yán)禁濫印、復(fù)印會議秘密文件資料，確需要復(fù)制的須經(jīng)批準(zhǔn)。

第十七條文印崗人員應(yīng)該做到：

(一)復(fù)印的秘密文件：需經(jīng)批準(zhǔn)后才能復(fù)印；嚴(yán)格控制份數(shù)，復(fù)印件要按原件一樣管理；

(四)打印的密件廢頁、圖紙廢頁、蠟紙應(yīng)及時處理，不讓無關(guān)人員閱看；發(fā)現(xiàn)密件丟失或下落不明，要立即報告，并抓緊查找，采取補救措施。定期檢查、清理、清退、銷毀文件；嚴(yán)防將秘密文件、資料和文件底稿隨同舊報紙等出售。

第十八條對于密級文件、資料設(shè)計圖紙、方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他物品，須采取保密措施：

(二)在設(shè)備完善的保險裝置中保存；

(三)如有與質(zhì)量管理體系中規(guī)定相左之處，以后者為準(zhǔn)。第十九條如有必要公司應(yīng)與相關(guān)人員簽訂《保密合同》。

第三章商業(yè)保密管理規(guī)定。

第二十條商業(yè)保密包括但不限于：客戶信息、采購資料、定價政策、財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、投標(biāo)信息、經(jīng)營策略等。

第二十一條市場部為商業(yè)保密的主管部門，辦公室及其他部門配合市場部/9。

完成商業(yè)保密管理。市場部主要保密職責(zé)：

第二十二條涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，依據(jù)情況設(shè)置相關(guān)“保密條款”，限制對方行為。

第二十三條市場部有關(guān)人員不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于合同目的以外的用途，離職、辭職時，要及時交出相關(guān)資料，同時不得泄露公司經(jīng)營秘密；不可在對外接受訪問或者與任何第三方交流時泄露秘密內(nèi)容。

第四章財務(wù)保密管理規(guī)定。

第二十四條財務(wù)保密工作包括但不限于資產(chǎn)、財務(wù)統(tǒng)計數(shù)字及工資及其他報表的保密。

第二十五條財務(wù)部為財務(wù)保密的歸主管部門，市場部、辦公室及其他部門配合財務(wù)部落實財務(wù)保密工作。財務(wù)部主要保密職責(zé)：

(四)負(fù)責(zé)本部門保密管理工作，監(jiān)督其他部門管理工作；/9。

(五)負(fù)責(zé)財務(wù)泄密事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理、處罰工作；

第五章計算機與互聯(lián)網(wǎng)信息保密管理規(guī)定。

第二十六條it部要健全各項信息保密管理制度，強化機房計算機的應(yīng)用管理。凡秘密數(shù)據(jù)的傳輸和存貯均應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，錄有文件的存貯設(shè)備要妥善保管，嚴(yán)防丟失。

(三)對于安全性較高的信息，需要嚴(yán)格管理。無論是紙張形式還是電子形式，均要落實到責(zé)任人。嚴(yán)禁將工作中的數(shù)據(jù)文檔帶離。

(四)企業(yè)研發(fā)的各辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容要嚴(yán)格把關(guān)；it部要將審核后的內(nèi)容準(zhǔn)確、安全、即時地上傳至托管服務(wù)器。

(五)加強計算機系統(tǒng)的保密安全管理。對涉密與非保密計算機予以明確區(qū)分，涉密機必須完全與局域網(wǎng)脫離連接，并禁止上因特網(wǎng)以防泄密。并采取身份認(rèn)證、存儲傳輸加密、配置防視頻泄密干擾器等措施加強保密防范。

第二十八條計算機房內(nèi)，禁止無關(guān)人員逗留、參觀，嚴(yán)禁會客。

第六章罰則和獎則。

第二十九條公司對在安全保密工作中做出突出成績的個人和部室給予獎勵。

第三十條對未按本《規(guī)定》進(jìn)行管理或管理不善造成秘密泄漏的，除對直接責(zé)任者按規(guī)定給予相應(yīng)處理外，還將追究所屬部室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對直接責(zé)任者和所屬部室給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第三十一條對無視本《規(guī)定》，以謀取個人或小集團利益為目、蓄意泄漏秘密的，造成重大損失和嚴(yán)重后果的，將依《中華人民共和國刑法》追究法律責(zé)任。

第三十二條保密管理人員因玩忽職守使秘密泄漏造成經(jīng)濟損失，削弱競爭能力的，視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分和經(jīng)濟處罰，明知故犯者加重處罰。對違反本《規(guī)定》，使單位秘密泄露，造成直接或間接經(jīng)濟損失的，由公司保衛(wèi)部及所屬管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第七章附則。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇五

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合車間實際生產(chǎn)，特制定__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)__年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針：

安全第一遵章守紀(jì)。

保障健康持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2、全年人身傷害事故為零；

3、事故隱患排查、整改率100%；

4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%；

二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。認(rèn)。

真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

4、強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。

7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。

三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

四、深入開展好安全隱患排查專項整治工作。

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、認(rèn)真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強日常安全檢查。

2、堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

5、繼續(xù)嚴(yán)格落實預(yù)案演練計劃，針對車間的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險自救的能力；并加強對個人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來施工的管理。

育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2、督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

6、強化對外來施工人員的管控、和管理力度，實行進(jìn)廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，對施工周期較長的進(jìn)行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇六

信息化和全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程加大了全球資源特別是人才流動的速度和范圍，西方發(fā)達(dá)國家利用經(jīng)濟優(yōu)勢在全世界招攬和挖掘人才，發(fā)展中國家的人才流失嚴(yán)重，我國同樣受到了這一趨勢的影響，各個領(lǐng)域的核心人才大量流失，這不但影響了我國民族企業(yè)的生存發(fā)展，而且已經(jīng)形成了對我國國家的綜合國力乃至國家命運的威脅。人才流動是知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的大勢所趨，我國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中的成員，在人才的保護(hù)和爭奪中要遵守國際規(guī)則，以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立一套人才流失的反應(yīng)機制和對人才的有效管理機制，既要留住人才的“人”，又要留住人才的“心”。企業(yè)是國家經(jīng)濟活動的細(xì)胞單元，國家的人才安全有賴于企業(yè)人才安全管理的效果。

一、正視人才安全問題，制定預(yù)防措施。

隨著中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的深度和廣度的擴展，人才流失的數(shù)量和速度都會有大幅度的增大，人才流失的結(jié)構(gòu)集中在高層次的核心技術(shù)人才、深諳中國人文化性格的管理人才和掌握了大量行業(yè)客戶資源的業(yè)務(wù)人才等。很明顯，這些人才都是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要的人力資本，人才的流失帶走了企業(yè)的許多核心機密和客戶資源，對企業(yè)的未來是一個致命的打擊。而且，面對外資雄厚的資本和管理實力，中國企業(yè)在這場人才的爭奪中短期內(nèi)難以匹敵，因此，企業(yè)要正視這一現(xiàn)實，制定針對人才安全的反應(yīng)措施，將企業(yè)的損失降到最低，其核心是將企業(yè)投資形成，以人力資本形式承載在員工身上的知識、技術(shù)和資源等沉淀在企業(yè)內(nèi)部，成為不隨員工的流失而喪失的企業(yè)的組織資本。

(一)隱性知識顯性化、文字化。

知識可以分為隱性知識和顯性知識。顯性知識是可以通過正常的語言方式傳播的知識；而隱性知識往往是個人或組織經(jīng)過長期積累而擁有的知識，不進(jìn)行表達(dá)和傳播。在知識管理中有一個很重要的共識是，隱性知識比顯性知識更有價值、更完善。顯性知識像是冰山的外顯部分，隱性知識則是藏在冰山底部的大部分；隱性知識是智力資本，是給大樹提供營養(yǎng)的樹根，顯性知識不過是樹的果實。企業(yè)在管理顯性知識的同時，要更加關(guān)注和強調(diào)隱性知識，將隱性知識顯性化，在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)、分享。

企業(yè)的隱性知識是以員工的隱性知識形式存在的，是企業(yè)投資形成而以經(jīng)驗、訣竅、靈感等形態(tài)蘊藏在員工身上，實質(zhì)上是不歸企業(yè)所有的。當(dāng)承載這些寶貴隱性知識財富的員工離開企業(yè)，一部分知識成果便隨之喪失，這是一種奢侈的、不可容忍的浪費。企業(yè)在人力資源管理實踐中，開創(chuàng)基于知識的人才管理模式，尋找員工之間相互交流和表達(dá)自身隱性知識的最佳途徑，比如利用形體語言和符號、師帶徒、開發(fā)和優(yōu)化工作程序等形式，不僅將知識成果變?yōu)槠髽I(yè)的組織資本，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)知識的學(xué)習(xí)、分享和創(chuàng)新，形成一個良性的知識管理環(huán)。

(二)工作輪換。

工作輪換是人才開發(fā)培訓(xùn)中的一種形式，指在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域中為雇員做出一系列的工作安排、任務(wù)安排或在某一個職能領(lǐng)域為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。這里的工作輪換，不僅僅是用來作為培養(yǎng)和開發(fā)管理人員的一種手段，更重要的是為企業(yè)的核心技術(shù)和資源進(jìn)行備份，減少企業(yè)運營中對核心人才的過分依賴。這樣，即使核心人才流失，企業(yè)人才隊伍中的后備人才立刻可以頂上去，將工作開展起來，維持了企業(yè)的穩(wěn)定和有序。

另外，在一些關(guān)鍵的工作崗位設(shè)立正副職也是企業(yè)人才安全反應(yīng)機制中的有效措施，從本質(zhì)上講，這也是工作輪換中的一種形式，只不過這種形式的工作輪換更穩(wěn)定、更長期、更有針對性。

（三）內(nèi)部培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)自行組織的培訓(xùn)活動，成本低、員工的參與度高，培訓(xùn)效果突出，現(xiàn)已成為企業(yè)培訓(xùn)中的重要形式。在這里，內(nèi)部培訓(xùn)是作為一種重要的知識共享的活動，將知識由更多的企業(yè)人員共同享有，是降低人才流失而形成知識喪失風(fēng)險的反應(yīng)機制。

企業(yè)進(jìn)行的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)活動成果僅以文本的形式存在是不夠的，很多專業(yè)的或字面的問題需要其本人進(jìn)行詮釋、講解才|能成為有意義的東西。因此，每當(dāng)相類似的活動結(jié)束時，企業(yè)在內(nèi)部的相關(guān)部門、專業(yè)人員之間進(jìn)行一次小型的、形式多樣化的交流、研討活動，既能夠打破企業(yè)中的個人壟斷，又能加強專業(yè)人員之間的交流、溝通，對企業(yè)是一個一舉多得的措施。

（四）人才離職程序。

針對人才流失不可避免的現(xiàn)實，企業(yè)有必要加強和完善人才離職程序的規(guī)范和健全。在人才離職程序中，規(guī)定一定的核心技術(shù)解密期、相關(guān)資料整理歸檔、客戶資源的交接等程序，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和離職崗位對程序進(jìn)行靈活的選擇，盡可能減少人才流失對企業(yè)造成的沖擊和傷害。

二、建立吸引核心人才的制度。

市場中的人力資本在很大程度上同其他資本形式一樣，是趨利的，人才的流動類似于水的流動，“水往低處流，人往高處走”。人才是企業(yè)在知識時代競爭的利器，保證人才安全，形成一支優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊伍，是企業(yè)長期生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。因此，企業(yè)除在短期迅速制定預(yù)防措施，還要建立基于長期的吸引核心人才進(jìn)入和留住的制度，以事業(yè)吸引人，以文化留住人，以制度管理人。

（一）以事業(yè)吸引人。

馬斯洛的需求層次理論為我們提供了對知識人才的心理需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的框架。馬斯洛指出，人的需求結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，與人的個性和所處的環(huán)境有關(guān)，概括而言，可將人的需求由低到高分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等層次。馬斯洛強調(diào)說，人的低層次的需求得不到滿足是不會追求更高層次的需求的，并且滿足了的需求不再具有激勵作用，自我實現(xiàn)需求除外。

因此，組織有義務(wù)最大限度發(fā)展員工的能力，為每一個員工提供一個不斷成長和建功立業(yè)的機會。良好的“心理契約”的維持，就在于組織對員工這種權(quán)利的尊重和支持。這一管理過程對心理契約中雙方主體的意義重大，組織從更具有獻(xiàn)身精神和忠誠感的員工所帶來的績效中獲利，員工則從工作內(nèi)容更為豐富、更具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)中獲得工作滿足感。在實踐中，企業(yè)的人力資源管理人員和其他管理人員要善于溝通、引導(dǎo)，讓員工參與其發(fā)展計劃的商討制定，在企業(yè)中能夠找到一條滿意的職業(yè)發(fā)展道路，主動地把自己的全部身心和情感融入到企業(yè)發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部智慧，推動組織的發(fā)展、成功。

職業(yè)生涯為人才在企業(yè)中的成長和發(fā)展指出了一條光輝耀眼的路徑，引導(dǎo)其更長遠(yuǎn)地評價與企業(yè)之間的關(guān)系。但是，短期的事業(yè)感受在其工作滿意度中的影響更重要。工作在人一生中的意義愈來愈重，人們不僅關(guān)注事業(yè)上的發(fā)展和成功，工作中的自主性和挑戰(zhàn)性決定了員工的短期事業(yè)感受。企業(yè)既要從長期上規(guī)劃人才在企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，又要在日常的工作管理中根據(jù)工作性質(zhì)充分授權(quán)，提供相應(yīng)的資源支持和協(xié)調(diào)，使人才在工作中實現(xiàn)工作目標(biāo)同時感受到自由和自我實現(xiàn)，從而對企業(yè)產(chǎn)生更強烈的認(rèn)同感和更多的智力、情感投入。

（二）以文化留住人。

工業(yè)社會的技術(shù)發(fā)展解決了人與自然的對立，后工業(yè)社會即知識社會實現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一，人與人之間的社會關(guān)系成為知識社會的焦點。解構(gòu)主義、新實用主義等哲學(xué)觀點在知識社會漸受重視，自由主義的價值觀日益凸顯，權(quán)威和強制在管理中不再適用，知識人才向往人與人之間真誠、信任的交往和自我控制的團隊管理。企業(yè)文化以其微妙的、內(nèi)在的作用形式成為知識社會中影響和控制人的行為、態(tài)度的管理手段，既滿足了知識人才的價值追求和內(nèi)在控制，同時也實現(xiàn)了將企業(yè)全體員工的努力協(xié)同引導(dǎo)向企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化是一個國家、民族文化系統(tǒng)中的亞文化，是企業(yè)人格化的生|活方式，由企業(yè)的員工相互傳承。企|業(yè)文化代表了員工認(rèn)同及接受的信|念、期望、態(tài)度及辦事準(zhǔn)則等，是決定|企業(yè)行為方式的價值觀系統(tǒng)，包括我！們是誰、我們的信念是什么、我們應(yīng)該做什么以及如何去做等內(nèi)容。員工在企業(yè)里不僅是在工作，也是在生活，人們在特定條件下的交往互動過程中，形成了共同的思考和評價標(biāo)|準(zhǔn)，也就是一個群體的生活方式。企業(yè)文化是員工們所具有的“共同的心|理程序”，形成的是一種心理認(rèn)同和知識的共享，認(rèn)同感是人們所以能聚在一起的前提條件。企業(yè)文化的意義就在于通過員工對企業(yè)的價值觀和|行為規(guī)范的認(rèn)同來實現(xiàn)對員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識的、微妙的，是群體共同的價值觀內(nèi)化在員工身上后的自我管理。強有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。企業(yè)文化的功用在于它是信息的載體，在于有它形成的習(xí)慣勢力。由于生長在同一文化土壤里的人們共享信息，企業(yè)的交易成本由此降低。如果企業(yè)的核心價值觀得到強烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同，這種高度的價值觀共享和對信仰的堅定性，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種很強的行為控制氛圍。

價值觀和信仰是文化的核心，企業(yè)文化重塑了企業(yè)內(nèi)員工的文化性格，這種文化性格是潛在的、相對剛性的，因而，企業(yè)的優(yōu)秀人才對企業(yè)|的強勢文化產(chǎn)生了依賴。建設(shè)一種與知識社會的價值導(dǎo)向相一致的、鼓舞人心且實實在在的企業(yè)文化可以留住人才的“心”。企業(yè)文化要與社會價值觀相一致，反映知識分子的價值追求和心理結(jié)構(gòu)，這樣才能夠得到知識型員工的認(rèn)可，才能夠引導(dǎo)和規(guī)范其行為和態(tài)度。為留住企業(yè)的人才，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該充分重視非正式|組織和文化的包容性。非正式組織是企業(yè)中的人們因為共同利益或愛好而形成的群體，梅奧試驗證實了非正式組織的存在并且對員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，但是非正式組織卻不在企業(yè)的管理體系中。將非正式組織納入企業(yè)文化建設(shè)中，一方面可以減小其對正式組織的負(fù)面影響，另一方面，可以加強企業(yè)員工非正式的交流溝通，在企業(yè)范圍內(nèi)建立廣泛的聯(lián)系和友誼，更有效地滿足人們的社會需要。企業(yè)文化的包容性是指對差異性和失敗的容忍，后工業(yè)社會里，人們在乎的是自我的個性而非共性，看重的是過程的體驗而非結(jié)果。差異導(dǎo)致沖突，良性的沖突是創(chuàng)新的源泉；失敗是創(chuàng)新的嘗試，是成功過程。企業(yè)文化的包容性既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，又為員工在企業(yè)的事業(yè)成功創(chuàng)造了文化氛圍。

企業(yè)文化對員工的影響是多層面的，以前多是講其對人的激勵作用，其實，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于留住人才更有效。一個企業(yè)引導(dǎo)和塑造了員工的生活方式和價值觀念，員工之間形成了深厚的友誼和感情，企業(yè)為員工提供了實現(xiàn)自我的舞臺，人生還能追求什么？員工是不會輕易地選擇離開企業(yè)的，因為這要付出高昂的心理成本。文化留人比高薪留人有很多|優(yōu)點，高薪留人由于人才的重要性提高，薪資也要被迫提高，不僅加大了企業(yè)的成本，而且防不勝防，核心人才終究要被挖走。當(dāng)然，文化留人與|高薪留人不是對立的，而應(yīng)該是組合使用的留人策略。

（三）以制度管理人。

制度對于企業(yè)人才安全的意義在于，制度形成的是企業(yè)內(nèi)員工行為獎懲的框架，是企業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，影響著員工對企業(yè)公平與否的主觀感受。因此，科學(xué)、公平的制度是管理人才的一個重要內(nèi)容。企業(yè)的管理制度是有很多方面的內(nèi)容組成的，但從對于人才管理的重要性上來講，績效|管理制度和與之相聯(lián)系的薪酬制度是直接關(guān)系著員工的經(jīng)濟利益和工作滿意度的。

績效管理制度是對員工的業(yè)績和目標(biāo)進(jìn)行比較分析并加以改進(jìn)的過程，目標(biāo)是標(biāo)尺，業(yè)績是現(xiàn)實，用標(biāo)尺來衡量現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)問題、指出問題并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。但是，績效管理中的目標(biāo)設(shè)定和業(yè)績的測量是困難的，不同人之間設(shè)定的目標(biāo)多少和業(yè)績的測量方法容易產(chǎn)生問題和爭議，特別是這些問題和爭議要與薪酬相掛鉤，于是便在企業(yè)中產(chǎn)生了一系列的或明或暗的糾紛和沖突。薪酬制度是對人們勞動付出的回報和獎勵，應(yīng)該是對員工的一項激勵因素，但由于其敏感性和復(fù)雜性，往往適得其反，被稱為管理中的一把“雙刃劍”。薪酬首先是作為滿足人們生理需要的一種方式，解決生存問題；同時，金錢又代表了身份和地位，成為社會中的一種價值信號，可以滿足人們受尊重的需求，正是薪酬的這一性質(zhì)決定了其在激勵中的長期和廣泛有效性。但是，人們喜歡將自己的付出與所得和同事、朋友、家人等進(jìn)行比較，以考慮自己薪酬的公平性，結(jié)果使得薪酬常常成為引發(fā)員工內(nèi)心不公平感的原因，導(dǎo)致了薪酬的多面性。

可見，企業(yè)的制度不僅對員工的行為有導(dǎo)向作用，還會影響員工的心理感受和對企業(yè)的認(rèn)同，決定了員工的投入、積極性甚至去留。因此，企業(yè)不能僅僅將制度看成是條文和手冊，要從員工的心理角度去揣測員工的反應(yīng)和情緒，發(fā)揮制度的積極規(guī)范引導(dǎo)作用，消除由于制度的不科學(xué)而引起的對員工心理的傷害，為員工提供一個公平的內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的積極貢獻(xiàn)，管理員工的態(tài)度和行為。（邊慧敏、郭志剛）。

來源：中國人才。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇七

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必需堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，認(rèn)真貫徹落實安全管理制度，切實加強安全管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)國家和省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和文件，制定本企業(yè)信息安全管理制度。

一、計算機設(shè)備安全管理制度。

計算機不同于其他辦公設(shè)備，其有用性、嚴(yán)密性、操作技術(shù)性強，含量高、部件易受損，特殊是聯(lián)網(wǎng)計算機，開放性程度比較高，電腦內(nèi)部易受外界的愉窺、攻擊和病毒感染。為確保計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)的正常使用，特制定本制度。

1、公司內(nèi)全部計算機歸網(wǎng)絡(luò)部統(tǒng)一管理，配備計算機的員工只負(fù)責(zé)使用操作;。

2、計算機管理涉及的范圍。

2.1全部硬件(包括外接設(shè)備)及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接線路:。

2.2計算機及網(wǎng)絡(luò)故障的排除:。

2.3計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與修理:。

2.4操作系統(tǒng)的管理:。

3、公司內(nèi)全部計算機使用人員均為計算機操作員:。

4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)全部計算機進(jìn)行定期檢查，一般每兩月進(jìn)行一次;。

5、計算機的使用部門要保持清潔、安全、良好的計算機設(shè)備工作環(huán)境，禁止在計算機應(yīng)用環(huán)境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等有害計算機設(shè)備安全的物品。

6、非本單位技術(shù)人員對我單位的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行修理、維護(hù)時，必需由本單位相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計算機設(shè)備送外修理，須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

7、嚴(yán)格遵守計算機設(shè)備使用、開機、關(guān)機等安全操作規(guī)程和正確的使用方法。任何人不允許帶電插撥計算機外部設(shè)備接口，計算機出現(xiàn)故障時應(yīng)準(zhǔn)時向電腦負(fù)責(zé)部門報告，不允許私自處理或找非本單位技術(shù)人員進(jìn)行修理及操作。

二、操作員安全管理制度。

1、計算機原那么上由專人負(fù)責(zé)操作維護(hù)，不得串用設(shè)備。下班后必需按程序關(guān)閉主機和其他設(shè)備，切斷電源。

2、為保證計算機信息安全，必需為計算機設(shè)置密碼。

3、計算機操作員除使用操作計算機外，不允許有以下行為:。

3.1硬件設(shè)備出現(xiàn)故障擅自拆開主機機箱蓋板;。

3.2更換計算機配件(如鼠標(biāo)、鍵盤、耳麥):如有向網(wǎng)絡(luò)管理員寫設(shè)備申請單審批。

3.3刪除計算機操作系統(tǒng)及公司指定的軟件:。

3.4使用帶病毒的計算機軟件;。

3.5讓外來人員進(jìn)行有損于計算機的技術(shù)性操作;。

4、不得使用來路不明或未經(jīng)殺毒的盤片。計算機操作員定期對計算機進(jìn)行殺毒。如覺察計算機有病毒時，應(yīng)準(zhǔn)時去除，去除不了的病毒，要準(zhǔn)時上報，5、個人的公司重要文檔、資料和數(shù)據(jù)保存時必需將資料儲存在除操作系統(tǒng)外的其它磁盤空間，嚴(yán)禁將重要文件存放于桌面或c盤下。

6、工作時間內(nèi)嚴(yán)禁工作人員在計算機上進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，不準(zhǔn)上網(wǎng)與工作無關(guān)的聊天、玩電腦游戲、看影視、聽音樂，迅雷下載等，7、電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所在環(huán)境應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，留意防塵、防潮、防火。

8、公司全部計算機使用者，不得破壞網(wǎng)管員對計算機的安全設(shè)置。包括用戶使用權(quán)限。

9、除服務(wù)器外，其他全部計算機下班后必需關(guān)機并切斷電源;。

10、計算機使用者離職時必需由網(wǎng)絡(luò)管理員確認(rèn)其計算機硬件設(shè)備完好、移動存儲設(shè)備歸還、信息系統(tǒng)管理帳戶密碼和資料未破壞、個人帳戶密碼去除后方可辦理離職手續(xù)。

11、如工作人員不按規(guī)定操作，造成不良后果的，將按有關(guān)規(guī)定，由操作者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究科室負(fù)責(zé)人的有關(guān)責(zé)任。

12、操作員設(shè)置與管理。

(1)網(wǎng)絡(luò)管理員管理操作權(quán)限必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)取得;根據(jù)不同部門的要求及崗位職責(zé)而設(shè)置:。

2、密碼應(yīng)定期修改，間隔時間不得超過一個月，如覺察或懷疑密碼遺失或泄漏應(yīng)馬上修改，并在相應(yīng)登記簿記錄用戶名、修改時間、修改人等內(nèi)容。

1、存放備份數(shù)據(jù)的介質(zhì)必需具有明確的標(biāo)識。備份數(shù)據(jù)必需異地存放。

2、留意計算機重要信息資料和數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)的存放、運輸安全和保密管理，保證存儲介質(zhì)的物理安全，3、任何非應(yīng)用性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用及存放數(shù)據(jù)的設(shè)備或介質(zhì)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、廢棄或銷毀必需嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行逐級審批，以保證備份數(shù)據(jù)安全完好，4、數(shù)據(jù)恢復(fù)前，必需對原環(huán)境的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止有用數(shù)據(jù)的丟失。數(shù)據(jù)恢復(fù)過程中，出現(xiàn)問題時由技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)支持。數(shù)據(jù)恢復(fù)后，必需進(jìn)行驗證、確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)恢復(fù)的完好性和可用性。

5、數(shù)據(jù)清理前必需對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，在確認(rèn)備份正確后方可進(jìn)行清理操作。歷次清理前的備份數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期保存或永久保存，并確保可以隨時使用。數(shù)據(jù)清理的實施應(yīng)避開業(yè)務(wù)高峰期，避開對聯(lián)機業(yè)務(wù)運行造成影響。

6、需要長期保存的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理部門需與相關(guān)部門制定轉(zhuǎn)存，根據(jù)轉(zhuǎn)存和查詢使用方法要在介質(zhì)有效期內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)存，防止存儲介質(zhì)過期失效，通過有效的查詢、使用方法保證數(shù)據(jù)的完好性和可用性。

7、非本單位技術(shù)人員對本公司的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行修理、維護(hù)時，必需由本公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計算機設(shè)備送外修理，須經(jīng)設(shè)備管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。送修前，需將設(shè)備存儲介質(zhì)內(nèi)應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)等涉經(jīng)營管理的信息備份后刪除，并進(jìn)行登記。對修復(fù)的設(shè)備，設(shè)備修理人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行驗收、病毒檢測。

8、管理部門應(yīng)對報廢設(shè)備中存有的程序、數(shù)據(jù)資料進(jìn)行備份后去除，并妥當(dāng)處理廢棄無用的資料和介質(zhì)，防止泄密。

9、運行維護(hù)部門需指定專人負(fù)責(zé)計算機病毒的防范工作，建立本單位的計算機病毒防治管理制度，常常進(jìn)行計算機病毒檢查，覺察病毒準(zhǔn)時去除。

10、營業(yè)用計算機未經(jīng)有關(guān)部門允許不準(zhǔn)安裝其它軟件、不準(zhǔn)使用來歷不明的載體(包括軟盤、光盤、移動硬盤等)。

五、網(wǎng)絡(luò)管理。

1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于公司無形資產(chǎn)，公司有權(quán)限制上網(wǎng)行為，根據(jù)工作需要限制各部門的上網(wǎng)行為。

2、公司網(wǎng)絡(luò)管理員對計算機ip地址統(tǒng)一安排、登記、管理，嚴(yán)禁私自更改ip地址。

5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部負(fù)責(zé)文字工作的計算操作人員必需遵守有關(guān)的保密制度，對保密的文件資料進(jìn)行加密存放，不得上網(wǎng)共享。

六、附。

1、本制度由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)解釋，2、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇八

擁有完整的安全管理制度與理念的企業(yè)是保證其安全生產(chǎn)，各項工作有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要重視這一點，要采取科學(xué)的安全管理模式，提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)安全管理的意義。

1.企業(yè)安全管理有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

假如企業(yè)忽略安全管理，一旦發(fā)生災(zāi)害，企業(yè)就會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失或者人員傷亡，這將導(dǎo)致企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)必須加強對安全管理工作的重視，以此來達(dá)到降低安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)正常運作，保證企業(yè)實現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)安全管理有助于保持企業(yè)的綜合實力。

企業(yè)的安全工作的好環(huán)，是影響企業(yè)安全事故發(fā)生概率的基礎(chǔ)因素，如果做好安全工作，事故發(fā)生的幾率就會得到降低，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。而具有安全管理的企業(yè)也更受員工歡迎，其能讓員工打消自身安全方面的顧慮，這能夠幫助企業(yè)在行業(yè)中招收人才時占據(jù)優(yōu)勢。

3.安全管理工作能夠營造對企業(yè)有利的社會環(huán)境。

一個好的社會環(huán)境有助于企業(yè)的運行，但是一旦企業(yè)因為安全管理的不到位而引起安全事故，將會使企業(yè)的形象與聲譽受損，導(dǎo)致產(chǎn)生不利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境。所以，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的安全管理工作來營造對自身有利的社會環(huán)境。

1.安全管理意識薄弱，思想麻痹。

在企業(yè)的運營過程中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在都比較忽視安全意識，在企業(yè)管理中對其并不注重。而還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使經(jīng)濟利益更大化，思想麻痹，無視安全隱患。這些都會為企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。

2.企業(yè)員工素質(zhì)整體較差，忽略安全問題。

為了獲取更多的經(jīng)濟效益，很多企業(yè)雇傭了許多農(nóng)民工來做事。這些工人的工資比較低，使企業(yè)在工資方面降低了成本，但是由于他們沒有接受系統(tǒng)化的教育，完全沒有安全意識。所以在實際工作流程中，容易出現(xiàn)安全事故。

企業(yè)為了加大在行業(yè)中的競爭籌碼，往往會減少在安全管理工作中的投入來保證企業(yè)運營過程中的投入和生產(chǎn)投入。安全管理的投入少，會造成沒有完整的管理制度，從而阻礙了安全管理工作的進(jìn)行，使得企業(yè)安全管理存在風(fēng)險。

三、企業(yè)安全管理中的風(fēng)險防范措施。

1.風(fēng)險的回避。

在企業(yè)安全管理中我們可以采用風(fēng)險回避的方法來減少風(fēng)險的產(chǎn)生。而風(fēng)險回避的方法具體有兩個方面：首先，企業(yè)應(yīng)該取消特定的風(fēng)險方案，比如，為了避免可能發(fā)生的危險，而不去生產(chǎn)具有危險的物品或不去開發(fā)某個危險項目；再來，企業(yè)在中途放棄特定的風(fēng)險項目，比如，對危險性比較大、容易產(chǎn)生事故的某些項目或者生產(chǎn)線，采用停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的方式來避免其所產(chǎn)生的損失。回避風(fēng)險雖然是一個很好的防范危險的選擇，但是對企業(yè)來說卻是一種很消極的方法。在企業(yè)發(fā)展和生存的過程中，總有一些風(fēng)險是不可回避的。因此，這種防范方式對于特定的某些項目、環(huán)節(jié)或者風(fēng)險單位有使用價值。

2.風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)安全管理中出現(xiàn)風(fēng)險也可以采用風(fēng)險的轉(zhuǎn)移來進(jìn)行防范。風(fēng)險的轉(zhuǎn)移即為風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，是風(fēng)險策略中核心思路之一，參加保險是它的主要方法。一旦企業(yè)發(fā)生災(zāi)害，將由保險公司來承擔(dān)賠償造成的經(jīng)濟損失，使企業(yè)因為各種災(zāi)害造成的風(fēng)險損失能夠得到轉(zhuǎn)移。但是這種方法需要投入大量的資金，而由于企業(yè)災(zāi)害風(fēng)險發(fā)生的不確定性，但保險金額是確定的，所以很多時候，并沒有產(chǎn)生災(zāi)害損失，可是卻投入了保險資金，這在一定程度加重企業(yè)成本。而且，就算發(fā)生了災(zāi)害，保險理賠也要經(jīng)過嚴(yán)格的審理程序，災(zāi)害所產(chǎn)生的損失是否能夠完全得到彌補，也需要取決于災(zāi)害具體情況所對應(yīng)的相關(guān)保險條例。因此，企業(yè)在投保時應(yīng)該從四個方面考慮：一是企業(yè)是否具有安全防范能力，保險只是作為對安全防范能力不足時而備用的一種補償措施；二是綜合評估各種風(fēng)險對策，除去安全防范能力外，在決定投保之前需要想想是否有更加合適的防范對策；三是災(zāi)害造成的損失程度與保險金額的關(guān)系。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險事故性質(zhì)、損失形態(tài)、風(fēng)險單位來進(jìn)行投保；四是企業(yè)在產(chǎn)生災(zāi)害后的'損失承受能力有多少。

3.損失的控制。

在面對一些企業(yè)無可回避也不想轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險時，采取有效的措施來減少風(fēng)險所造成的損失，望使其損失的幅度與頻率得到降低。損失控制根據(jù)不同的情況可以分為損失預(yù)防與損失抑制這兩種方法。損失預(yù)防是預(yù)防將要產(chǎn)生的損失，使損失降低到最小化。在采用損失預(yù)防時，企業(yè)加強對每個部門安全檢查的頻率，落實安全管理制度，培養(yǎng)員工安全意識，使安全事故得到防止或者減少。損失抑制是為了縮小風(fēng)險所產(chǎn)生的損失幅度，可以通過工作場所里安裝大量的警報安全監(jiān)控設(shè)備，提前制定事故緊急處理的方案，平時訓(xùn)練員工對各種災(zāi)害事故發(fā)生時應(yīng)該怎樣做來避免危險產(chǎn)生，比如進(jìn)行消防演習(xí)，提高在發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)變能力，從而降低火災(zāi)產(chǎn)生成的損失和生命危險。除了這些，損失抑制還可以使用分散風(fēng)險、風(fēng)險縮小的方式。比如分散風(fēng)險就可以將公司貴重物資、機密的商業(yè)文件、危險物品等分散保管，這樣就算發(fā)生事故，也能夠使損失得到降低。風(fēng)險縮小可以用于財務(wù)方面，只在企業(yè)保險柜里存放少量的現(xiàn)金，而大筆的現(xiàn)金直接及時的存放到銀行里，使風(fēng)險損失的幅度縮小。

四、結(jié)束語。

安全管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著很大的意義，作為企業(yè)的安全管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)安全管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時的采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣肀苊馄髽I(yè)造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇九

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、狠抓落實，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指標(biāo)”控制在上級下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點做以下安排：

一、繼續(xù)堅持安全宣傳教育。

(一)堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會議，對駕駛員、經(jīng)營者開展安全教育活動。

二、繼續(xù)堅持隱患排查治理工作。

(一)日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提醒大家遵章守紀(jì)、文明服務(wù)。

(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材、油、電路、輪胎等安全重點部位進(jìn)行檢查，特別是對滿4年以上車輛進(jìn)行安全檢查(目的：消除車輛爆胎、自然隱患);二是年底對冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對營運車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時，得駕駛員的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

對單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查(目的：規(guī)范統(tǒng)一各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn))。

三、做好“安全生產(chǎn)月”、“道路客運安全年”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運輸工作。

四、按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。

20____年安全工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員、超速、疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20____年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇十

為了進(jìn)一步做好道路運輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎緢猿终J(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的.安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。

加大安全投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生，深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動，加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

1、加強組織建設(shè)。

2、加強安全教育培訓(xùn)。

1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識學(xué)習(xí)工作。

3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度。

2)節(jié)前會議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

3)加強節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強安全隱患排查。

1)對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

2)安全科每月開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作。

做好對安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;。

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;。

3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對危貨車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。

6、提高車輛管理力度。

1)認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。

2)每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、安全卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查。

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制風(fēng)險，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對安全意識薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教育后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取安全生產(chǎn)費用。

根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。

9、突出獎懲制度，實行目標(biāo)考核機制。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。

安全運輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇十一

為了認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第24號《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》文件精神，進(jìn)一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)和政府安全監(jiān)管“兩個主體”責(zé)任落實，切實做好鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)企業(yè)實際情況，特制定鎮(zhèn)20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。

一、編制依據(jù)。

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

3、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)實際狀況；

5、工作車輛及裝備。

二、編制原則。

地方政府按照屬地管理的原則落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過不斷加大安全監(jiān)管工作力度，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是堅持點面結(jié)合，突出重點的原則。監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，要針對全鎮(zhèn)非煤企業(yè)實際安全情況，重點加強各類井工企業(yè)、尾礦庫和危化企業(yè)的監(jiān)管工作，努力解決非煤企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題，有效防范重、特大事故發(fā)生。

三是堅持堅持實事求是、科學(xué)合理的原則。監(jiān)管執(zhí)法工作計劃要與監(jiān)管工作能力相適應(yīng)，具有可操作性。

四是堅持計劃監(jiān)管。鎮(zhèn)安監(jiān)站在區(qū)安監(jiān)局行政執(zhí)法授權(quán)在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)行安全監(jiān)管執(zhí)法。

三、監(jiān)管機構(gòu)人員。

鎮(zhèn)安監(jiān)站站長，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)各非煤企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

鎮(zhèn)安全科負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

鎮(zhèn)安全科科員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

四、鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量及現(xiàn)狀。

全鎮(zhèn)重點非煤企業(yè)8戶，其中井工企業(yè)5戶、露天企業(yè)2戶、加油站1戶，綜合監(jiān)管企業(yè)13戶。

五、監(jiān)管執(zhí)法工作日及覆蓋率。

鎮(zhèn)安檢站，現(xiàn)有工作人員3人。監(jiān)管執(zhí)法總工作日為國家法定日，工作日為250天。

1、整理內(nèi)業(yè)，制作執(zhí)法文書、送達(dá)執(zhí)法文書（上級和企業(yè)）工作為72個工作日。

2、陪同上級檢查工作為36個工作日。

3、參加應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作為36個工作日。

4、參加省、市、區(qū)會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、工作日數(shù)36個工作日。

5、調(diào)查舉報案件工作，工作日數(shù)36個工作日。

6、聯(lián)合執(zhí)法工作，工作日數(shù)72個工作日。

7、安全生產(chǎn)宣傳教育活動，工作日數(shù)36個工作日。

8、全鎮(zhèn)重點監(jiān)管企業(yè)每戶兩月檢查1次為120個工作日。一般監(jiān)管企業(yè)每戶每年4次，60個工作日。

9、對全鎮(zhèn)其它安委會成員單位及企業(yè)進(jìn)行綜合監(jiān)管，每季度抽查一次（抽查率為30%），工作日數(shù)為60個工作日。

10.帶薪休假，占用工作日數(shù)為30工作日。

11.站長總工作日為個84個工作日。

以上總工作日為584個工作日，不是工作日由節(jié)假日補，符合工作日要求。全鎮(zhèn)重點非煤企業(yè)安全監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。

六、監(jiān)管執(zhí)法內(nèi)容。

（一）依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；

（二）作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；

（三）建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

（五）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

（六）從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況；

（八）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況；

（九）對安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；

（十四）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；

（十五）組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

（十六）制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況；

（十八）按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；

（十九）監(jiān)督檢查地下礦山企業(yè)安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用情況；

（二十）依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。

七、其它。

1、堅決按照監(jiān)管計劃進(jìn)行監(jiān)管。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管計劃，積極完成工作任務(wù)，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。

3、以上工作計劃要求的監(jiān)管次數(shù)包含復(fù)查工作次數(shù)。

4、如年內(nèi)企業(yè)數(shù)量增加，人員變動，視情況局部調(diào)整，該監(jiān)管計劃調(diào)整后到安監(jiān)局務(wù)案，不再報政府審批。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇十二

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營銷領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營銷領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點是“核心思想”（基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營銷各專業(yè)的應(yīng)用。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風(fēng)險，我們做任何一項工作，都要清楚風(fēng)險所在，清楚需要控制什么風(fēng)險，其落腳點是風(fēng)險識別與評估。系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點是管理流程。規(guī)范化，在做具體工作時，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險，其落腳點就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。持續(xù)改進(jìn)，對上述三個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險識別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點是建立問題發(fā)現(xiàn)及處理機制。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力營銷專業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。規(guī)范，即各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無違規(guī)收費行為，是否存在違反十項承諾及十個不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶安全服務(wù)。

合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。重點主要是以下幾方面的風(fēng)險管控。

1用戶接入風(fēng)險管控。

用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是：客戶申請-現(xiàn)場勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風(fēng)險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評價。其中用戶接入控制風(fēng)險管控的關(guān)鍵點在于四個方面：

1.1現(xiàn)場勘查及供電方案存在主要風(fēng)險：重要負(fù)荷識別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。

風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。4、執(zhí)行客戶諧波源管理。5、落實客戶繼電保護(hù)方式。

1.2用電受電工程設(shè)計存在主要風(fēng)險：客戶受電工程設(shè)計文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶新設(shè)備接入設(shè)計未考慮控制客戶端諧波。

風(fēng)險控制措施：1、審核設(shè)計單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性。3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計相關(guān)制度。4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。

1.3中間檢查與竣工驗收存在主要風(fēng)險：中間檢查與竣工檢驗不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。

風(fēng)險控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1.4簽訂合同及風(fēng)險告知存在主要風(fēng)險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運行接入及運行風(fēng)險。合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。

風(fēng)險控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。2、逾期或發(fā)生變更的合同及時續(xù)簽或重簽。3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。

2用戶檢查風(fēng)險管控。

用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場-回顧與改進(jìn)。其中用戶檢查風(fēng)險管控的關(guān)鍵點在于三個方面：

2.1進(jìn)入現(xiàn)場檢查存在主要風(fēng)險：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。

風(fēng)險控制措施：1、召開工前會，對風(fēng)險及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個人防護(hù)用品，隨身攜帶強光手電筒。

2.2客戶配電檢查存在主要風(fēng)險：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。

風(fēng)險控制措施：1、開展用電檢查時，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個人防護(hù)用品。3、落實現(xiàn)場安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。

2.3檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險：不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對不可接受風(fēng)險啟動風(fēng)險管控措施。

風(fēng)險控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶名單。2、正確配置重要客戶電源。3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。4、注重重要客戶信息溝通。5、提升重要客戶應(yīng)急管理。

3客戶服務(wù)風(fēng)險管控。

客戶服務(wù)風(fēng)險管控存在主要風(fēng)險：資源配備不足，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發(fā)矛盾。溝通機制不健全，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時間，造成客戶不滿或投訴。

風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關(guān)注組織機構(gòu)和資源配置變化。

4抄核收風(fēng)險管控。

抄核收工作流程是：抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。其中抄核收風(fēng)險管控的關(guān)鍵點在于三個方面：

4.1抄表存在主要風(fēng)險：抄表差錯導(dǎo)致電費損失或客戶投訴。

風(fēng)險控制措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、規(guī)范工作流程。

3、加強抄表質(zhì)量管理（稽查）。

4、采用自動化抄表方式。

4.2電費核算存在主要風(fēng)險：電價執(zhí)行差錯導(dǎo)致投訴。

風(fēng)險控制措施：

1、規(guī)范工作流程。

2、開展培訓(xùn)，強化人員技能。

3、加強電費核算質(zhì)量管理（稽查）。

4.3電費收繳存在主要風(fēng)險：電費現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費損失。欠費停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶投訴、不良影響。

風(fēng)險控制措施：

1、電費日結(jié)日清。

2、配備必要的安全保障設(shè)施。

3、規(guī)范供用電合同。

4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。

文檔為doc格式。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇十三

為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在20__年我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。

二、總體思路。

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以6s精益管理和安全確認(rèn)制為抓手，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

三、重點工作與主要措施。

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長、工會主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。

安全確認(rèn)是對生產(chǎn)過程每一項工作加以確認(rèn)，控制和消除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%；環(huán)境的影響占2%。為此嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》是20__年安全工作的重中之重。安全確認(rèn)，即確認(rèn)安全，就是對自己目前或者將要發(fā)生的動作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排察。為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：

1、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

3、將安全確認(rèn)工作納入到6s精益管理工作中，嚴(yán)格按照6s精益管理的要求抓好過程控制。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。

（1）突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安保科做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

（5）嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴(yán)格落實pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時間節(jié)點，把推進(jìn)工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計劃有序進(jìn)行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運行。

（3）對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和公司應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性、可操作性。各二級單位要按照預(yù)案分級情況，結(jié)合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計劃，做到每季度組織演練一次，根據(jù)演練情況對預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。

同時，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇十四

1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，組織培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。

3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”

4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制手冊，依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實施文件對標(biāo)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運行 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。

6、評審編制

自評報告按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評，形成自評報告。

7、按要求組織網(wǎng)上申報

企業(yè)安全風(fēng)險管理計劃（精選15篇）篇十五

該項問題主要表現(xiàn)在部分電力企業(yè)不能正確的處理安全與效益和進(jìn)度的關(guān)系，其在進(jìn)行檢修工作的過程中，不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的各項安全組織措施以及技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真落實，沒有嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程或者是安全操作工具使用不規(guī)范，從而引發(fā)人身安全事故或者是電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。另一方面，雖然當(dāng)前的電力生產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度的制定，安全生產(chǎn)職責(zé)也進(jìn)行了較為明確的劃分，但是其具體的安全責(zé)任落實力度較差，僅僅在作出了一般性和原則性的動員之后，停留于口頭行動，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式。還有少數(shù)職工存在著憑借經(jīng)驗辦事、隨意簡化手續(xù)、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序的情況，由此產(chǎn)生了各種安全隱患。

1.2習(xí)慣性違章操作。

該項問題主要是指在電力安全生產(chǎn)工作中存在的習(xí)以為常的違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象例如配電檢修人員在沒有填寫工作票的情況下就進(jìn)行相應(yīng)的檢修作業(yè)，造成人身安全事故的發(fā)生、部分需要停電進(jìn)行的作業(yè)操作在沒有進(jìn)行停電、驗電以及掛地線的情況下開展，都會帶來較大的安全隱患。

1.3安全工具管理混亂。

從以往的電力安全事故的產(chǎn)生原因來看，大多數(shù)的事故主要是由于安全意識缺失以及設(shè)備的不安全裝填以及環(huán)境的不良影響等疊加造成的，同時部分處于使用過程中的安全器具質(zhì)量堪憂。另一方面，其并沒有按照正常的規(guī)定及原則進(jìn)行設(shè)備的檢修和試驗工作，造成的設(shè)備的帶病運行以及對安全操作器具的維護(hù)與保養(yǎng)工作不到位，造成安全管理工作流于形式。